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企業(yè)投資項目范文第1篇

關(guān)鍵詞：項目管理；項目控制；項目后評價；項目建議書；監(jiān)理

Brief Introduction of Management for Projects Invested by Enterprise

WEI Lei

(CSSC Guangzhou Longxue Shipbuilding Co., Ltd. Guangzhou 511462)

Abstract: This article summarizes the main sequence and problems to be specially noticed during project implementation process for projects invested by enterprise, which will give some guidance for project managers.

Key words: Project Management; Project Control; Post Project Evaluation; Proposal for project; Supervisor

建設工程項目管理是一門博大精深的學問，其內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（Project Planning）和項目控制（Project Contronl），以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。可見，項目管理的核心是目標控制。

1前期策劃

建設工程項目策劃指的是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃需要，通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或?qū)Q策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學性分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。

項目決策階段的基本內(nèi)容有：項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項目定義和項目目標論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟策劃和技術(shù)策劃等。其中前期工作最關(guān)鍵的有以下幾項：

1) 項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析，包括自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、建設環(huán)境（能源、基礎實施），以及所在集團公司的整體規(guī)劃需求等。

2) 項目定義和項目目標論證，主要包括確定項目建設的目的、宗旨和指導思想；項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義；項目總體投資規(guī)模和論證以及建設周期規(guī)劃和論證等。

3) 經(jīng)濟策劃，主要包括項目建設成本分析、項目效益分析、融資方案以及編制資金需求計劃等。

4) 技術(shù)策劃，主要包括整體技術(shù)方案的論證與分析、關(guān)鍵技術(shù)分析與論證、技術(shù)（工藝）標準及規(guī)范的應用和制訂等。

企業(yè)投資項目按類型來分，主要分為土建項目、大型設備、大型工裝設備等。對于大型項目都要進行核準或備案。在項目立項以前，準備實施的項目要從項目實施的背景、物量分析、必要性分析以及經(jīng)濟性分析等方面進行充分的論證分析，論證的結(jié)果要明確、清晰，說明該項目是必須的。

上述前期工作一般由企業(yè)的規(guī)劃部門來完成，對于單獨實施的重大項目，應成立專門的項目工作小組來從事后續(xù)的準備工作。

2設計階段

在經(jīng)過前期各項論證，項目確定需要實施后，開始按照規(guī)定走相應的程序，在設計階段按照先后順序，一般分為：項目建議書編制、可行性研究報告編制、初步設計編制以及施工圖設計等幾個階段。項目的設計工作必須委托有相關(guān)資質(zhì)及豐富設計經(jīng)驗的單位進行，一般為研究所或設計研究院之類的單位。

2.1項目建議書編制

在項目建議書編制的階段，需要對項目的整個情況有一個概括的介紹，對于國有企業(yè)而言，項目建議書是正式上報主管部門的第一份材料，主要包括：項目的背景和建設的必要性、項目建設的依據(jù)、建設單位的概況及用地范圍、項目用地的條件、項目整體規(guī)劃、實施方案以及相關(guān)的專業(yè)設計，如，建筑設計、結(jié)構(gòu)設計、給排水工程設計、電力工程設計燃氣工程設計、環(huán)保及節(jié)能設計、消防設計、各類技術(shù)經(jīng)濟指標等。還有一項重要內(nèi)容，就是在該設計階段，第一次出現(xiàn)了項目的投資估算表及資金籌措來源，對項目的總體投資的費用做一個整體的估算。另外，在項目建議書中還有一些關(guān)于該項目的附圖，如項目地理位置圖、項目總平面圖、效果圖以及方案布置圖等。

項目建議書編制期間，使用單位和投資單位均要參與討論、修改并提供相關(guān)數(shù)據(jù)材料，編制完成后，項目的整體情況基本上確定了，它是設計工作的第一步，是編制可行性研究報告和初步設計的依據(jù)。通過項目建議書的必要性分析，說明該項目是需要實施的。

2.2可行性研究報告編制階段

在項目建議書編制完成后，要通過聘請專家進行評審，然后根據(jù)評審后形成的專家意見進行修改、定稿。上報并獲得批準后即可進行可行性研究報告的編制工作。

可行性研究報告編制階段是對項目建議書的進一步深化，內(nèi)容框架和項目建議書類似，不過其著重點放在對該項目方案實施的可行性方面做更深一步的研究，從技術(shù)的角度對實施的項目進行充分的論證。在沒有大的原則性問題下，可行性研究的最后有專門的結(jié)論性內(nèi)容，說明該項目經(jīng)過綜合分析、論證，該項目的實施是可行的。同時會提出一些合理的建議。在一些情況下，可以用可行性研究報告代替項目建議書。

2.3初步設計階段

可行性研究報告經(jīng)過上報、評審、修改、定稿、批復后，即可進入初步設計階段。

項目的初步設計是對可行性研究報告的進一步深化、細分，在可行性研究報告的基礎上分專業(yè)進行詳細論述、分析、核算，單獨成冊，如，總圖、水工、陸域、動能、電力、消防、環(huán)保、節(jié)能等，還包括象地震安全、目建設實施計劃、工程建設招標方案、投資分配、資金籌措、財務評價、社會效益分析等，但項目建設內(nèi)容和投資概算表要保持一致，不會出現(xiàn)大的變化。初步設計是施工圖設計的前期準備工作。

2.4施工圖設計階段

在初步設計經(jīng)過上報、評審、修改、定稿、批復后，即可進入施工圖設計階段。

施工圖設計是將初步設計的各個項目內(nèi)容以藍圖的形式體現(xiàn)出來，是項目具體內(nèi)容的另一種表現(xiàn)形式，直接面向施工人員，即平時所說的詳細設計。施工圖設計是設計階段的最后一道工序，也是最詳細的圖紙，專業(yè)分類詳細，根據(jù)各專業(yè)的特點包含不同的內(nèi)容，這些都有相關(guān)的規(guī)定。

3前期報建

項目的前期報建工作是一個時間漫長并且很繁瑣的過程，主要包括：土地報批、土地招拍掛出讓、土地使用權(quán)出讓合同簽訂、建設用地規(guī)劃許可審批、項目修建性詳規(guī)審批、建設工程規(guī)劃許可審批、建設用地批準書辦理、建設工程施工許可證辦理等等。對于不涉及新征土地的項目就省去了關(guān)于土地審批的一些程序。對環(huán)境有影響的項目要做環(huán)境影響評價報告，并經(jīng)環(huán)保部門審批，對涉及到安全性的項目要做安全評價報告，并經(jīng)過安監(jiān)部門審批等等。這些程序的辦理涉及到國土局、環(huán)保局、安監(jiān)局、規(guī)劃局等政府部門，為加快工作進度，可將前期報建工作和設計工作同步進行。

4 開工準備

上面的所有手續(xù)全部辦完并獲得施工圖紙后便可以開始開工前的準備工作了，主要有兩個方面。

4.1成立工作小組

一個項目工程的實施要成立多個項目小組，比如，設計小組、建設單位工作小組、施工單位工作小組、業(yè)主單位工作小組等，其中施工單位工作小組是各個小組的主體，在項目整體實施方案確立后，各個小組都要圍繞施工建設為中心開展各項工作。項目開工是整個工程項目籌備工作的一個重要節(jié)點，要根據(jù)具體項目實際情況，成立施工單位工作小組，專門從事建設工作的安全管理、進度跟蹤、質(zhì)量管理、問題的協(xié)調(diào)等繁雜的工作。工作小組的人員構(gòu)成對項目建設的管理很關(guān)鍵，要根據(jù)具體工程項目特點考慮小組成員的組成，考慮到專業(yè)的兼顧、個人類似工作的經(jīng)歷以及相互的協(xié)調(diào)、溝通能力等。現(xiàn)在很多項目都是實行項目經(jīng)理制，即由一個項目經(jīng)理（類似施工單位工作小組的組長）組織一個項目部，統(tǒng)管項目實施過程中的一系列問題，如，建立工程日志、制訂計劃、負責安全管理、進度跟蹤、質(zhì)量監(jiān)控、成本控制、合同管理、資料歸集、問題協(xié)調(diào)以及對上一級領(lǐng)導的定期匯報等等。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

4.2招標階段

招標過程是項目實施過程中的重要階段，施工隊的選定直接影響項目實施的過程和結(jié)果。在招標前需要完成大量的工作，如，確定招標圖紙內(nèi)容及招標內(nèi)容和工程量、選定招標公司、制訂最高限價、編制招標文件等，為盡量避免以后合同執(zhí)行過程中后續(xù)問題的出現(xiàn)，在編制招標文件時要清晰地描述招標項目的工程量清單，即招標的具體內(nèi)容，不能有模糊的字眼出現(xiàn)，并且保證施工圖與招標圖紙的一致性，然后再掛網(wǎng)進行公開招標。

公開招標一般分為兩種形式，即資格預審和資格后審。資格預審是在正式出售招標文件前先發(fā)出招標公告，公告標明招標項目內(nèi)容、對投標單位的具體要求，相當于是一次篩選，主要是資質(zhì)和業(yè)績方面的限定。通過資格預審再確定入圍的單位進行購買標書，各自報價制訂投標文件進行投標。這種方式以前采用的比較多，但是容易造成投標人串標的問題，因為預審的結(jié)果都是在網(wǎng)上公開的信息，這樣一些單位為提高投標價格進行相互串通，并且存在不法利益關(guān)系，而且很難查處。另一種方式是資格后審，即開、評標與資格審查同步進行，這樣由于投標單位不清楚具體參加投標的單位的情況，就很難串通一致，而且招標周期比上一種方式短，但這種方式經(jīng)常出現(xiàn)投標單位太多，甚至出現(xiàn)幾十家的情況，給評標工作帶來一定的困難。不管采用哪一種招標方式，對于評標結(jié)果都需要在網(wǎng)上進行公示一定時間，然后簽訂施工合同。

5 施工管理

施工合同簽訂后，便可以根據(jù)合同要求，按照施工圖組織開工了。

5.1工程監(jiān)理

工程監(jiān)理單位是建設工程市場的主體之一，建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務。為保證工程質(zhì)量，根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定，一般的工程項目都會聘請工程監(jiān)理。工程監(jiān)理是具有一定資質(zhì)要求及相關(guān)工作經(jīng)驗和豐富專業(yè)知識的單位，熟悉施工方面相關(guān)工藝標準及質(zhì)量要求，代表業(yè)主方對工程管理行駛權(quán)力，對工程施工階段的進度、質(zhì)量和投資費用等負責，自確立施工監(jiān)理合同后，監(jiān)理的工作行為幾乎滲透到整個項目各個環(huán)節(jié)，他們的工作具有服務性、科學性、獨立性和公正性等特點。

5.2 施工順序

對于大型項目，單體項目的施工順序顯得非常重要，在編制整體施工計劃時要綜合考慮實際需求、現(xiàn)場施工條件、總體施工成本及工藝需要等各方面因素。比如，水、電、道路等公用設施的施工根據(jù)實際情況可綜合考慮，以避免大量用于實施臨水、臨電及臨時道路而發(fā)生的費用，同時也要考慮過路工程、交叉作業(yè)等。

5.3 例會制度

例會制度幾乎是每個工程項目都要實行的工作制度。項目開工后，為確保工程進度，要嚴格根據(jù)制訂的工程計劃進行，在確保大節(jié)點計劃的前提下，按照每月、每周到每天的原則，盡量細化工程量，做到合理安排并堅持實行例會制度。定時召開工作會議，對目前的工作情況進行定時小結(jié)，找出問題，并協(xié)調(diào)解決，對項目建設的進度、成本、質(zhì)量等進行目標控制，對質(zhì)量、安全事故進行深度分析，從而達到逐步推進項目實施進度的目標。

6 項目驗收

驗收分為中間驗收、完工驗收和竣工驗收。其中，中間驗收是指項目在實施過程中，為保證下一道工序的工程質(zhì)量，在上一道工序完成后而下一道工序開工前，對上一道工序的結(jié)果進行驗收，驗收根據(jù)項目實際情況嚴格按照相關(guān)規(guī)定和標準進行，中間驗收工作一般由施工監(jiān)理單位進行，中間驗收的所有資料同項目其它資料一同歸檔。

完工驗收是指工程項目按照施工圖紙施工完畢后的一次功能性驗收，參加的單位有業(yè)主單位、施工單位和監(jiān)理單位等，這次驗收的主角是業(yè)主單位，從使用的角度出發(fā)對項目的整體進行驗收，并提出整改意見。

竣工驗收是指項目的最終驗收，是項目工程管理的最后一道工序。竣工驗收驗收后標志著項目實施過程的最終了結(jié)，從而進入實質(zhì)性運行階段?？⒐を炇帐且豁棌碗s的工程，包括項目的審計、所有相關(guān)資料的歸檔（特別是前期資料和施工單位提供的竣工圖等）、合同結(jié)算、消防及環(huán)保驗收、實際紅線及各建筑單置測量、概算執(zhí)行情況分析、形成竣工驗收報告等等，最后才是現(xiàn)場實物驗收。

如果是國家發(fā)改委審批的項目，將由國資委親自組織驗收，如果是集團內(nèi)審批的項目，將由集團自行組織驗收，現(xiàn)場驗收的主要內(nèi)容就是實物和初步設計的核對，包括項目名稱、數(shù)量、規(guī)格、位置等，原則上是一一核對。

7 項目后評價

項目后評價（Post Project Evaluation）是指在項目已經(jīng)完成并運行一段時間后，對項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進行系統(tǒng)、客觀地分析和總結(jié)的一種技術(shù)經(jīng)濟活動。通過對投資活動實踐的檢查總結(jié)，確定投資預期的目標是否達到，項目或規(guī)劃是否合理有效，項目的主要項目指標是否實現(xiàn)，通過分析評價找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并通過及時有效的信息反饋，為未來項目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議，同時也為被評項目實施運營中出現(xiàn)的問題提出整改建議，從而達到提高投資效益的目的。

項目后評價的基本內(nèi)容包括：項目目標評價、項目實施過程評價、項目效益評價、項目影響評價和項目持續(xù)性評價等。

8 結(jié)束語

投資項目管理是個廣義的概念，從立項前的分析、論證到項目實施以及實施后的后評價工作等一系列工作，在項目管理整個過程中，還有一項工作需要堅定不移地貫穿始終的，就是廉潔教育，多少人在項目管理過程中利用職務之便犯罪，作為一個合格的投資項目管理者，這一點是一定要警鐘長鳴、銘記在心的。

以上只是實施一般企業(yè)投資項目的一些簡單的工作要點，實際上根據(jù)具體項目情況，每一階段的每一項工作可能都要復雜很多，不管怎樣都要本著事實就是、客觀務實的態(tài)度圍繞項目管理目標做好本職工作，將項目管理工作不斷推進，以達到預期的目標。

參考文獻

[1]全國一級建造師資格考試用書編寫委員會(丁士昭等).建設工程

項目管理[M].2007

企業(yè)投資項目范文第2篇

1、申報單位及項目概況。

2、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)準入。

重點論述擬建項目與相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準入標準之間的關(guān)系。

3、項目選址及土地利用。包括項目選址及用地方案、土地利用合理性分析、地質(zhì)災害影響和其他不利影響分析等內(nèi)容。

4、資源開發(fā)及綜合利用。主要包括項目的資源開發(fā)方案、資源利用方案、節(jié)能及節(jié)水措施等內(nèi)容。

5、征地拆遷及移民安置。包括城市居民搬遷方案、農(nóng)村移民安置方案是否合理和可行等內(nèi)容。

6、環(huán)境和生態(tài)影響分析。主要包括項目所在地的環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀、項目對生態(tài)環(huán)境的影響、生態(tài)環(huán)境保護對策等內(nèi)容，此外還要論述項目對歷史文化遺產(chǎn)、自然遺產(chǎn)、風景名勝和自然景觀等的影響及對策。

7、經(jīng)濟影響分析。包括對項目的國民經(jīng)濟評價、區(qū)域經(jīng)濟影響分析和經(jīng)濟安全分析等內(nèi)容。

8、社會影響分析。要分析項目對當?shù)厣鐣挠绊懞彤數(shù)厣鐣l件對項目的適應性和可接受程度，評價項目的社會可行性。

企業(yè)投資項目申請報告范例

一、項目名稱

二、投資方情況

（一）主要投資方基本情況：包括企業(yè)全稱、主要經(jīng)營范圍、注冊地、注冊資本、企業(yè)性質(zhì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)負債狀況，主要股東情況；

（二）主要投資方基本經(jīng)營情況：包括企業(yè)近三年主要業(yè)務規(guī)模和經(jīng)營情況，主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力、實際生產(chǎn)規(guī)模、國內(nèi)外銷售情況，企業(yè)近三年主要財務指標；

（三）主要投資方相關(guān)實力和優(yōu)勢分析，在國內(nèi)外投資類似項目簡要情況；

（四）其他投資方簡要情況：包括注冊地、注冊資本、企業(yè)性質(zhì)、主要業(yè)務規(guī)模和經(jīng)營狀況、資產(chǎn)、負債、收入、利潤等方面情況。

三、必要性分析

（一）投資目的：項目相關(guān)行業(yè)國內(nèi)外情況，例如產(chǎn)品國內(nèi)外供求情況及預測、產(chǎn)品進口情況及預測、行業(yè)未來發(fā)展等。說明項目對各投資方的必要性和意義，包括項目與投資方國內(nèi)項目的關(guān)系、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系等；

（二）社會意義：包括與我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系，與我國境外投資戰(zhàn)略和境外投資產(chǎn)業(yè)政策的關(guān)系等。

四、項目背景及投資環(huán)境情況

（一）項目背景：包括投資方介入前項目基本情況，外方合作者基本情況，投資方如何介入項目，投資方對外考察、盡職調(diào)查、與外方談判、其他競爭投資者等情況，與所在國家和當?shù)卣疁贤ㄇ闆r等；

（二）投資環(huán)境情況：包括所在國家及當?shù)卣?、?jīng)濟情況，與項目有關(guān)的稅收、外匯、進出口、外資利用、資源開發(fā)、行業(yè)準入、環(huán)境保護、勞工等法律法規(guī)情況，當?shù)叵嚓P(guān)行業(yè)及市場狀況；涉及資源開發(fā)的，還應說明所在國家有關(guān)資源的儲量、品質(zhì)、勘探、開采情況；

（三）項目的外部意見及影響：包括所在國中央和地方政府的意見，當?shù)厣鐓^(qū)的意見，項目對所在國家和地區(qū)社會、經(jīng)濟發(fā)展可能產(chǎn)生的影響等。

五、項目內(nèi)容

建設類項目

（一）建設內(nèi)容：包括建設地點、建設規(guī)模、建設期限、進度安排、技術(shù)方案、建設方案、需要建設的配套設施等；涉及資源開發(fā)的，還應說明可開發(fā)資源量、品位、中方可獲權(quán)益資源量及開發(fā)方案等；

（二）主要產(chǎn)品及目標市場：包括項目主要產(chǎn)品及規(guī)模，產(chǎn)品目標市場及銷售方案；

（三）相關(guān)配套條件落實情況：包括項目道路、鐵路、港口、能源供應等相關(guān)基礎設施配套情況及安排，項目土地情況及安排，項目滿足當?shù)丨h(huán)保要求措施，項目在勞動力供應和安全方面的安排和措施，加工類項目應說明項目原料來源的情況；

（四）財務效益指標：包括項目總銷售收入、利潤、投資回收期、內(nèi)部收益率等財務預測指標，以及中方投資回收期及回報率等預測指標。

并購類項目

（一）被收購對象情況：股權(quán)收購類項目應包括被收購企業(yè)全稱（中英文）、主要經(jīng)營范圍、注冊地、注冊資本、生產(chǎn)情況、經(jīng)營情況及資產(chǎn)與負債等財務狀況，股權(quán)結(jié)構(gòu)、上市情況及最新股市表現(xiàn)、主要股東簡況，被收購企業(yè)及其產(chǎn)品、技術(shù)在同行業(yè)所處地位、發(fā)展狀況等；資產(chǎn)收購類項目應包括被收購資產(chǎn)構(gòu)成，專業(yè)中介機構(gòu)確定的評估價，資產(chǎn)所有者基本情況等；

（二）收購方案：包括收購標的，收購價格（說明定價方法及主要參數(shù)），實施主體，交易方式，收購進度安排、對其他競爭者的應對設想等；

（注：并購類項目同時包括投資建設方面內(nèi)容的，還應說明建設類項目所要求的各項內(nèi)容，并說明項目綜合財務效益指標。）

六、項目合作及資金情況

（一）項目合作方案：包括項目各方股比，出資形式，合作方式，收入和利潤分配，產(chǎn)品分配，其他合作內(nèi)容；

（二）項目資金運用：包括項目總投資，建設類項目的前期費用（中介費、勘探費等）、工程建設資金及其使用構(gòu)成、流動資金的使用等，并購類項目的收購前期費用、收購資金及其使用構(gòu)成，中方投資額及其使用構(gòu)成等；

（三）項目資

金籌措：包括項目資本金及各方出資，銀行貸款及其他社會融資的構(gòu)成與來源，項目用匯金額及來源等。

七、項目風險分析

分析項目可能存在的風險及不確定性，并提出防范風險的相關(guān)措施：國別風險，法律及政策風險，市場風險，建設風險，外匯風險，環(huán)保風險，礦權(quán)及資源量風險，勞工風險，項目可能面臨的其他風險；股權(quán)收購類項目還應分析企業(yè)運營風險。

八、其他事項

（一）項目是否存在需要解決的問題；

（二）實施項目的下一步工作計劃。

九、附件目錄

（一）《境外投資項目核準暫行管理辦法》（國家發(fā)展改革委第21號令）第十七條要求隨項目申請報告提供的有關(guān)文件；

企業(yè)投資項目范文第3篇

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);投資項目;內(nèi)部控制;管理

對于企業(yè)而言，其獲得收益的方式是多種多樣的。企業(yè)既可以通過從事生產(chǎn)經(jīng)營活動獲得利潤，也可以通過對外投資的方式獲得利潤。對外投資既包括直接投資還包括間接投資，當前我國大多數(shù)企業(yè)在選擇投資方式時仍然采用直接投資和間接投資相結(jié)合的方式進行。國有企業(yè)屬于其資本來源于國家，其運營受國有資本管理委員會監(jiān)督控制，同時其還需要對廣大人民群眾負責，不能單單只考慮經(jīng)濟收益，還需要考慮是否有利于保障人民群眾的基本權(quán)益和國家安全等。因此國有企業(yè)在進行投資項目的管理過程中，需要重視其對投資項目的內(nèi)部控制和管理，只有通過嚴格的內(nèi)部控制制度才能保障投資項目的收益并降低其風險，促進國有企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、當前國有企業(yè)投資項目內(nèi)部控制與管理的現(xiàn)狀

(一)當前國有企業(yè)對投資項目的風險預警系統(tǒng)建設完善程度不高。無論是企業(yè)還是個人在進行投資時都存在著高風險帶來高收益、低風險帶來低回報的狀況，因此如何把握風險和報酬的關(guān)系是每一個投資人都需要關(guān)注的問題。國有企業(yè)在從事投資項目時必須要進行風險的防范，但是當前我國國有企業(yè)在進行投資過程中，由于風險的預警系統(tǒng)建設完善程度不高，致使國有企業(yè)的投資容易出現(xiàn)難以把握風險的失控局面，給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來了一定難題。首先，某些國有企業(yè)對于投資項目缺乏完善的風險評估，在項目投資之前未進行全面考察，這使得某些投資項目在投資之初就因為考察不全面而造成了巨額虧損，給企業(yè)帶來了嚴重不良影響。其次，國有企業(yè)對投資項目缺乏實時的風險評估和控制。投資項目的風險和投資項目的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、市場大環(huán)境等都具有密切的關(guān)系，當投資項目的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、市場大環(huán)境發(fā)生劇烈變動時，國有企業(yè)需要及時預判風險并將風險控制在可承受范圍之內(nèi)，防止因投資項目的劇烈縮水給企業(yè)造成不必要的損失。但是由于風險實時監(jiān)控制度需要完善的內(nèi)部制度相配合，同時也需要具有高技術(shù)水平的人員參與，因此當前大多數(shù)國有企業(yè)都難以實現(xiàn)這一點。除此之外，風險預警需要國有企業(yè)加強內(nèi)部控制相關(guān)制度建設，通過完善的內(nèi)部控制制度才能保障風險預警系統(tǒng)的正常運營。

(二)當前國有企業(yè)對投資項目的預算控制缺乏全局觀。國有企業(yè)樂于通過對外投資項目的方式將閑散資金進行充分利用，并通過風險控制和管理以獲得經(jīng)濟收益的最大化，還可以通過對外投資的方式實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)完善及對其他企業(yè)的控制或影響以獲得穩(wěn)定的市場地位等。因此，國有企業(yè)無論是出于什么目的進行投資項目，都需要有足夠的資金進行支持。但是當前國有企業(yè)對投資項目的預算控制缺乏全局觀，這使得企業(yè)可能在進行投資項目管理最終因資金不足而產(chǎn)生投資項目中途撤資或難以持續(xù)投資的現(xiàn)象頻發(fā)，不利于企業(yè)獲得穩(wěn)定收益保持長期發(fā)展。首先，國有企業(yè)在進行投資項目之前，對投資項目所需資金的預算控制水平較低。間接投資大多通過中介機構(gòu)進行資金的投出因此其資金投出額一般可以非常清晰的判斷，但是直接投資由于其是企業(yè)直接向被投資企業(yè)或項目注資，其對于資金投出額可能就存在一定的波動性。這使得投資成本的確定在預算控制過程中已經(jīng)成為較難控制的部分。其次，國有企業(yè)在對外投資時某些項目的收益是確定的，但是企業(yè)在投資過程中的花銷卻難以確定。由于預算控制制度全局觀不足，使得在投資過程中的開銷難以進行預算控制，使得企業(yè)的投資項目雖然具有高收益，但是因開銷過大而最終無法獲得預期的凈收益。除此之外，國有企業(yè)資金的浪費一直是國有企業(yè)內(nèi)部控制管理中嚴重的問題。在投資管理過程中，該問題雖然已經(jīng)逐步受到重視，但是因投資項目均具有一定特殊性，因此難以進行有效控制和衡量，難以進行資金管理。

(三)當前國有企業(yè)投資項目的監(jiān)督管理機制不清晰。國有企業(yè)的所有資本金都來源于國有資本，在這種情況下國有企業(yè)的管理者實質(zhì)上是代表人民參與國有資本的運營管理，因此其必然存在目標的不一致，因此國有企業(yè)的監(jiān)督顯得尤為重要。但是當前我國對國有企業(yè)的監(jiān)督很多都停留在對國有企業(yè)的日常經(jīng)營項目上，而忽略了對國有企業(yè)的投資項目的監(jiān)督管理上。首先，當前國有企業(yè)在進行投資項目的內(nèi)部監(jiān)督管理上存在一定的缺陷。投資項目的內(nèi)部監(jiān)督管理需要國有企業(yè)建立完善的監(jiān)督機制，但是當前很多國有企業(yè)的監(jiān)督管理機制并沒有詳細規(guī)定投資項目的監(jiān)督管理流程和具體事項，這使得內(nèi)部監(jiān)督成為難題。其次，外部監(jiān)督力量難以滲透，無法進行國有企業(yè)投資項目的外部監(jiān)督管理。外部監(jiān)督一般只能通過企業(yè)的財務報表等數(shù)據(jù)進行，投資項目尤其是創(chuàng)新金融工具投資都屬于表外項目不在財務報表中進行反映，在監(jiān)督管理過程中存在一定難度。

二、完善國有企業(yè)投資項目內(nèi)部控制和管理的舉措

(一)不斷建設國有企業(yè)投資項目的風險預警系統(tǒng)。國有企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，但是粗放型的管理模式導致企業(yè)雖然有盈利空間，但是由于資金使用存在浪費，致使企業(yè)的利潤水平不高。隨著市場條件下，企業(yè)間競爭日益激烈，粗放型管理模式已經(jīng)難以適應企業(yè)發(fā)展的需要。在這種情況下，精細化管理應運而生，內(nèi)部控制水平的提高將很大程度上改善國有企業(yè)投資項目的管理水平。當前國有企業(yè)可以通過不斷建設國有企業(yè)投資項目的風險預警系統(tǒng)來完善投資項目的內(nèi)部控制與管理。首先，國有企業(yè)投資項目的風險預警需要從投資項目確定之前就開始，對于意向投資項目的風險進行有效評估，超過企業(yè)可承受風險范圍的投資項目考慮不進行投資，以保障企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。其次，需要對國有企業(yè)投資項目進行全局風險把握，實時風險預警系統(tǒng)對于及時評估反映投資項目的風險具有極大幫助，企業(yè)需要盡量提升對于風險評估的頻率和水平，通過數(shù)學分析等方法將風險進行量化和確定。除此之外，只有完善的內(nèi)部控制制度才能保障國有企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展，內(nèi)部控制信息也會給國有企業(yè)投資項目的風險控制提供數(shù)據(jù)保證。

(二)逐步提高國有企業(yè)投資項目的預算控制全局意識。預算控制對于企業(yè)而言具有非常重要的意義。企業(yè)如果不進行全面的預算控制將會致使資金的使用效率較低，企業(yè)的利潤也就難以保障。在這種情況下，企業(yè)想要加強投資項目的內(nèi)部控制與管理，還應當逐步提高國有企業(yè)投資項目的預算控制全局意識，做好預算編制和審核工作。首先，在預算編制階段，國有企業(yè)需要對投資項目的所需資金進行預判和了解，通過提交預算報告的方式遞交財務部門進行簡單審核后由管理層進行批準或者修改。在預算編制階段，詳細完整的預算內(nèi)容將為后期投資提供強大的支柱，既可以保障資金流的穩(wěn)定還可以加強企業(yè)財務風險管理。其次，預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的超預算內(nèi)容，國有企業(yè)需要按照投資項目的內(nèi)容來確定其是否合理有效，以避免資金使用的浪費。除此之外，在每年年終還需要進行預決算比較審核，對于投資項目中不符合預算要求的支出進行調(diào)查了解，并相應落實責任人，對于資金的使用效率也可以通過執(zhí)行比較來進行確定。

(三)大力促進國有企業(yè)投資項目的監(jiān)督管理機制發(fā)展。監(jiān)督管理作為內(nèi)部控制五要素中非常重要的內(nèi)容，對于加強企業(yè)內(nèi)部控制，改善管理水平具有非同尋常的意義。因此，對于國有企業(yè)而言，其可以通過大力促進國有企業(yè)投資項目的監(jiān)督管理機制發(fā)展來提高內(nèi)部控制與管理水平，保障國有企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)再次騰飛。首先，國有企業(yè)投資項目的監(jiān)督管理需要從內(nèi)部環(huán)境入手，在企業(yè)內(nèi)部建立有關(guān)投資項目的監(jiān)督管理機制，對于投資項目的資金使用、項目進展狀況等關(guān)鍵內(nèi)容進行監(jiān)督，保障投資項目的正常運行并降低企業(yè)面臨的風險。其次，國有企業(yè)投資項目還需要外部監(jiān)督力量的增強。當前某些投資項目在企業(yè)的財務報表中屬于表外項目，難以在財務報表中得到體現(xiàn)，這使得外部監(jiān)督力量較弱，隨著國有企業(yè)有關(guān)投資項目的不斷增多，完善表外項目的內(nèi)涵可以在很大程度上提升外部監(jiān)督管理水平。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)也已經(jīng)開始從粗放型管理逐步過渡到精細化管理中來。當前國有企業(yè)需要通過建立完善的投資項目風險預警系統(tǒng)、加強投資項目的預算控制和構(gòu)建良好的投資項目監(jiān)督管理機制來最終促進企業(yè)投資活動的穩(wěn)定高效發(fā)展，最終實現(xiàn)國有企業(yè)的利潤增長。

作者:孫健 單位:淮安市清河城市資產(chǎn)經(jīng)營有限公司財務審計部

參考文獻:

企業(yè)投資項目范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)投資項目;評價;意義

隨著民營企業(yè)的多元化發(fā)展，企業(yè)的投資項目也越來越多。為了讓投資帶來更多效益，投資項目后評價非常重要。進行理論學習和方法研究，對現(xiàn)實數(shù)據(jù)資料進行檢驗，再進行項目后評估。全面總結(jié)項目投資管理的經(jīng)驗改進管理制度。對提出的問題進行不斷改進，及時有效地反饋存在的問題，對未來項目的決策和效益的提高，起到了決定性作用，這樣有利于提高公司收益。

1企業(yè)投資項目后評價的特點

1.1實際性

投資項目后評價是根據(jù)現(xiàn)實發(fā)生的真實數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況提供的數(shù)據(jù)資料進行分析。而投資項目前評價，是預測數(shù)據(jù)。企業(yè)投資項目后評價的數(shù)據(jù)比較客觀。能夠真實地反映出投資的情況，有力地對企業(yè)項目進行評判。

1.2完整性

項目后評價能對整個項目的過程進行完整的分析，不僅可以分析項目的投資過程、經(jīng)營過程。還要分析投資帶來的整個收益，能夠?qū)ν顿Y實施效果，經(jīng)濟收益，管理狀況，進行全面分析。能夠準確地掌握整個項目的現(xiàn)狀，無限地挖掘項目的潛力，最大程度地創(chuàng)造價值。

1.3探索性

分析整個項目運營狀況，根據(jù)其問題，制定未來的發(fā)展方向。對整個投資項目綜合進行評價，不斷探索項目是否具有持續(xù)發(fā)展的能力。所以，這就要求評價人員的綜合專業(yè)素質(zhì)要高，有效地準確地分析出影響投資效益的因素，為項目指引正確的方向，少走彎路，盡可能地節(jié)省項目建設的資源，降低項目的成本，提高項目的建設效率，并且提出有效的、可實施的具體方案。

1.4回饋性

項目投資前期評價為投資者提供了重要的決策依據(jù)。而項目投資后的評價目的，根據(jù)實際情況，可以向有關(guān)部門反饋真實信息，好的方面可以繼續(xù)發(fā)揚，不好的方面可以引以為戒，從而及時的找出改進的措施，為今后管理、投資計劃、制定目標、積累經(jīng)驗起到了重要作用。用來檢測項目投資決定是否正確，為以后類似項目建設提供了正確的投資方向。

1.5合作性

項目前評價，提出可行性研究，這主要是評價單位與投資企業(yè)之間的合作。項目前評價有專職評價人員就可以完成評價報告。項目后評價可不是單一的人員就可以完成的，它是對整個項目的過程甚至未來進行評價，牽涉到項目的各個環(huán)節(jié)，這就需要多個方面的反饋，整個項目的技術(shù)人員，項目經(jīng)理，投資項目主管、合作方，企業(yè)經(jīng)營管理人員需要在多個方面進行合作，只有合作的融洽，才能保證項目后評價工作的順利進展。

2企業(yè)投資項目后評價的意義

2.1評價是企業(yè)投資的需求

投資項目后進行評價，這樣可以有效地了解其中的風險和利益。有助于改善企業(yè)投資的策略，提升企業(yè)在投資中的收益。在確保國家政策有利于國民經(jīng)濟健康發(fā)展的情況下進行投資，投資一大批基礎的產(chǎn)業(yè)，國家投資比例較大。國家在選擇投資企業(yè)時，大多數(shù)是采用投標的方法。很多的投資項目，因為涉及到各個方面的因素，總體效益要比預測的低。投資的企業(yè)達不到設計能力、還貸能力，涉及各方面，企業(yè)通過投資項目或進行評價，認真分析、研究、然后進行評估。找出達不到預期目標效益的真正因素，通過分析之后，根據(jù)其原因進行項目決策、實施管理，根據(jù)分析，提出合理的改善措施。進行項目評估之后，將信息決策反饋到管理部和投資決策部，有利于改進企業(yè)投資項目。

2.2評價是確保投資項目的客觀需求

市場經(jīng)濟體制的不斷完善對市場有著促進的作用，但是，在投資責任約束機制方面依舊不完整，存在一些漏洞。投資體制仍然不健全，項目投資在體制內(nèi)，不能完全起到發(fā)揮的作用，因此，對企業(yè)投資項目進行綜合分析、評價能夠客觀、全面進行衡量，從而建立出健全的獎罰制度。這樣有利于提高各個部門的監(jiān)管能力、責任感。要以公正、客觀為前提。隨著金融改革的完善，要求相關(guān)銀行，在開展投資項目之前，要對項目實施后進行評估。對企業(yè)投資的項目和具體情況要了解，制定出收款相關(guān)的建議與實施措施，有利于企業(yè)投資向預期目標發(fā)展。

2.3評價有利于提升投資項目管理水平

對企業(yè)投資項目的評價，有利于投資決策者多投資計劃，從而提高投資收益，改進投資決策，提升管理項目水平。有利于加強項目管理。企業(yè)投資項目的管理比較繁瑣，項目中會存在著很多方面的問題，需要加大管理要求，健全管理體制。這是投資項目管理應具備的基本素質(zhì)。企業(yè)投資項目后，要對實際使用的材料、數(shù)據(jù)以及檢驗管理中會出現(xiàn)的問題進行綜合分析評價。形成科學合理的評估結(jié)果，通過企業(yè)對投資項目的評價，有利于新項目的投資、運轉(zhuǎn)。有利于提升投資項目的管理水平。企業(yè)投資項目評價是項目管理的重要前提，在管理中起到了重要作用。

2.4評價對企業(yè)運營進行判斷

在項目評價之后可以有效地促進項目的運營。項目后評價主要是在企業(yè)的運營階段進行，所以，可以有效的研究出投資初期和生產(chǎn)過程中的差距和不同。對預測和實際情況進行分析，找出其中的因素。加大管理力度，從而保證項目的正常運營，提高項目的最大收益。

3企業(yè)投資項目后評價的重要性

(1)企業(yè)投資項目評價后，可以直接反饋項目中存在的問題，有關(guān)部門與企業(yè)就可以及時地調(diào)整相關(guān)的政策、管理制度、項目進度，讓整個項目得到完善。保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)投資項目創(chuàng)造更大的財富。(2)根據(jù)項目實際的情況，反饋出管理部門的問題，這樣就讓管理部門認識到管理方法的重要性，能有效提高管理部門的責任心，讓決策者謹慎行事，下達命令前三思而后行，確保準確無誤，這樣更有利于投資者的管理。(3)通過企業(yè)投資項目后評價，可以總結(jié)投資的經(jīng)驗教訓，有效調(diào)整和完善投資政策。有利于改善決策水平，改進未來投資方向。這樣可以少走彎路，減少項目不必要的投資，增大項目投資收益。(4)項目后投資也有利于銀行部門的工作，為銀行信貸政策提供有力的依據(jù)，項目后評價可以及時發(fā)現(xiàn)項目投資資金存在問題，及時地發(fā)現(xiàn)并分析信貸的利弊，從而在工作中可以揚長避短，制定合理的信貸政策，確保資金按時回收，保證資金的正常運行。

4結(jié)語

通過對項目前期工作、現(xiàn)實運行、項目管理的綜合研究，分析項目的實際情況跟前期預測的不同，找出其差距。從項目完成過程中，吸取其經(jīng)驗，為今后完善項目的準備、決策、監(jiān)督、管理提供了重要依據(jù)。企業(yè)投資項目后評價對改善管理制度，提高投資者效益起到了重要性作用，能夠有效地監(jiān)測到項目實際的收益。對評價后出現(xiàn)的問題及時地采取彌補措施，調(diào)整發(fā)展方向的項目損失，保障企業(yè)獲得最大利益。

作者:楊惠賢 唐向東 單位:西安石油大學

參考文獻:

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企業(yè)投資項目范文第5篇

關(guān)鍵詞:投資項目;可行性;現(xiàn)金流量

中圖分類號:F8

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)05-0185-01

1 引言

投資,是商品經(jīng)濟及其發(fā)展過程中最基本、最廣泛的經(jīng)濟活動。對于一個國家、一個地區(qū)來說,投資是提高綜合經(jīng)濟實力和經(jīng)濟技術(shù)水平的根本途徑;對于企業(yè)來說,投資是擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,提高盈利能力增強企業(yè)實力的基本手段?？尚行匝芯渴窃谕顿Y決策前,對擬建項目是否符合國家產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展方向在技術(shù)和經(jīng)濟上是否可行進行全面的分析論證,為項目投資決策提供可靠依據(jù)的一種科學研究。企業(yè)投資項目的可行性研究是決定投資項目命運的關(guān)鍵,因此搞好投資項目可行性研究具有十分重要的意義。

2 我國現(xiàn)行企業(yè)投資項目可行性研究中存在的問題

長期投資項目由于投資大,資源成本高,在較長時間內(nèi)對企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生長期的影響,加上其流動性差,建設投資不可逆的特點,項目一經(jīng)實施,大部分或全部投資便形成了沉淀成本,回收期長或無法收回,其潛分析這些項目失敗的原因,其中重要的一條是項目投資者的可行性研究存在許多問題。歸納起來,筆者認為在投資項目可行性分析過程中存在著以下幾個方面的缺陷:

(1)可行性分析內(nèi)容不全面,缺乏可觀性。

一個完整的投資項目可行性研究報告,應當為項目決策者提供十分豐富的有價值的信息。固然可行性研究報告不應事無巨細、面面俱到,但對于有助于項目決策的重要內(nèi)容不應遺漏或略去。其次,對風險分析重視不夠,或者分析的內(nèi)容不全面、深度嚴重不足。缺乏項目周期各階段風險管理的統(tǒng)一籌劃及策略論證。風險因素幾乎存在于所有的投資項目中,找出主要風險因素、分析其影響程度,并提出行之有效的規(guī)避或減少風險損失的對策,對于項目決策具有重要意義。

(2)研究質(zhì)量不高,缺乏實質(zhì)性的可行性分析。

不少投資項目可行性研究流于形式、走過場;還有些項目已經(jīng)實施,甚至投入運營,為了某種需要,再回過頭來補做可行性研究。這類可行性研究報告都是以項目可行為先導,分析所需的資料成為項目可行的有力論據(jù),片面夸大項目建成投入使用后的效益性和對地方經(jīng)濟的積極影響,而忽略了由于所在地資源條件、能源供應、交通運輸能力、市場競爭、產(chǎn)品壽命周期等因素可能帶來的投資風險和經(jīng)營風險。

(3)存在時間差異。

可行性分析是建立在一系列假設的基礎之上的,例如投資和現(xiàn)金流量假設。在投資可行性分析中,以假定投資都是在期初投入的,經(jīng)營期的現(xiàn)金流入和流出都是發(fā)生在期末。這種假定從便于計算有關(guān)指標的角度看是可行的,但從投資人投資管理和項目營運規(guī)律看,投資人不可能將其融資所得的全部資金在期初一次性的投入建設項目,再加上出于對融資成本的考慮,許多投資人會根據(jù)項目進程進行合理的融資籌劃。經(jīng)營期現(xiàn)金流入和流出也不可能同時發(fā)生在期末,二者之間存在很大的時間差異,其差異量與項目所涉及的產(chǎn)品的特征有關(guān)。由于可行性分析依據(jù)的假設與真實投資存在的時間差異因素,導致可行性分析的準確性存在一定的問題。

(4)夸大技術(shù)和產(chǎn)品的先進性。

由于技術(shù)在保證投資效益和成功中有相當重要的地位。有些可行性研究不切合實際,片面強調(diào)技術(shù)先進的一面,而對技術(shù)、設備和產(chǎn)品的缺陷避而不談或輕描淡寫,也不客觀地研究技術(shù)、設備、產(chǎn)品的某些缺陷會影響的效益,甚至可能會導致投資項目的徹底破產(chǎn)。這種無根據(jù)的夸大技術(shù)、設備及產(chǎn)品的先進性,導致了投資的失敗。

3 完善企業(yè)投資項目可行性分析應采取的措施

在現(xiàn)行的投資體制下,企業(yè)投資項目可行性研究報告一方面要從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升企業(yè)核心競爭力的角度論述項目建設的必要性;另一方面也要兼顧從項目自身層次分析擬建項目在實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略,滿足社會需求,促進國家、地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展等方面的必要性。應該深入進行投資項目的經(jīng)濟分析,做到定量分析,而不是簡單的定性分析。

3.1 對不可行性研究進行分析論證

作為投資方為了保證可行性研究的真實性,規(guī)避投資風險,在委托編制可行性報告的同時,要另找一家咨詢評估公司從項目不可行的角度進行反可行性論證。如果論證結(jié)果是反可行性研究不能成立,則更證明原來的可行性研究結(jié)論確實是可行的。如果反可行性研究能夠成立,投資項目最終被確認為不可行,就要實事求是,以足夠的勇氣否定原來的可行研究結(jié)論,最大限度避免決策失誤和投資損失。

3.2 充分考慮時間差異因素

項目投資建設過程中一般會產(chǎn)生以下三種時間差異:融資時間差異、投資時間差異、現(xiàn)金流入和流出時間差異。融資時間差異是指從與銀行及金融機構(gòu)簽訂融資協(xié)議到實際取得資金所經(jīng)過的時間。由于投資是逐步進行的,因此企業(yè)不可能將所融的資金一次性地劃入自己的帳戶,出于資金成本籌劃的目的,企業(yè)將盡可能的根據(jù)項目進度對資金的需要分次從貸款單位取得資金。投資時間差異是指項目開始建設到建設投產(chǎn)所經(jīng)歷的時間。在項目建設過程中,資金的投入是根據(jù)項目投資預算和項目進度進行的,具有不規(guī)則性和不連續(xù)性的特點。由此看來,現(xiàn)金流量計算中假定的投資發(fā)生在投資初期是無法立足的?，F(xiàn)金流入和流出時間差異是指從現(xiàn)金投入到產(chǎn)生現(xiàn)金收益所經(jīng)歷的時間。因此假定現(xiàn)金流入流出都發(fā)生在期末而進行凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值計算缺乏可操作性。由于時間差異的客觀存在,這就要求在計算凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率時根據(jù)項目投資和產(chǎn)品產(chǎn)銷周期正確確定貼現(xiàn)期,對產(chǎn)品投入具有連續(xù)性的,可采用連續(xù)復利的方法計算營業(yè)現(xiàn)金流量的現(xiàn)價。

3.3 對項目進行社會評價

為保證投資項目與所處社會環(huán)境相協(xié)調(diào),進一步提高項目投資的經(jīng)濟效益,就必須開展社會評價。這樣,有利于對投資項目進行全面評價,促進國家社會發(fā)展目標順利實現(xiàn);有利于減少投資的短期行為和盲目建設,使投資的宏觀指導與調(diào)控更加科學、合理、全面;有利于吸引外資,獲得國際金融組織的貸款;有利于自然資源合理利用與生態(tài)環(huán)境保護。在當前的大規(guī)模投資建設中,社會評價應與項目的技術(shù)分析、財務分析、經(jīng)濟評價等放在同等重要的位置,并且貫穿從項目立項到項目實施直至項目終止的整個項目周期。

3.4 搞好市場調(diào)研與市場預測

首先,扎實搞好項目前期對市場和資源、環(huán)境等因素的基礎性調(diào)研工作。在進行有關(guān)項目市場調(diào)研的過程中,要認真細致地做好基礎工作,通過資源利用模式和企業(yè)利潤來源渠道等調(diào)查,準確摸清不同用戶的市場有效需求規(guī)模和潛在需求規(guī)模,為項目擬建規(guī)模的投資決策提供可靠的依據(jù)。其次,運用市場調(diào)查和預測的科學方法,實現(xiàn)市場調(diào)查從定性分析到定量說明的轉(zhuǎn)變。在項目可行性研究及其報告的編制中,要改變重技術(shù)輕市場的現(xiàn)象,必須高度重視市場研究及其成果的表達。具體地說,就是除了要能定性說明擬建項目在資源、物質(zhì)技術(shù)條件和需求方面的存在形式外,還須滿足市場預測對調(diào)查在時間跨度上的定量要求。在完成市場調(diào)查的基礎上,要運用專業(yè)知識、技術(shù)方法和基本經(jīng)驗,對所取得的資料加以整理,建立能反映市場規(guī)律的預測模型,用數(shù)據(jù)或圖表的形式把定性的市場分析轉(zhuǎn)化為定量的說明,以對未來項目的市場發(fā)展態(tài)勢做出分析預測和判斷。

4 結(jié)束語

總之,項目可行性研究報告的編寫,應有大量的、準確的、可用的信息資料作為支撐,必須采取客觀、公正、實事求是的態(tài)度;信息資料的收集與應用一般應達到充足性、可靠性及時效性要求;項目可行性研究報告應能充分反映項目可行性研究工作的成果,以滿足決策者定方案定項目的要求。只有決策正確的投資,才能為投資管理打下良好的基礎,使企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻

[1]王勇.項目可行性研究工作中的問題與對策探討[J].項目管理,2007,(2):75-78.