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財務(wù)管理中的問題范文第1篇

通過對我國經(jīng)濟發(fā)展的比重可以看出，我國中小企業(yè)發(fā)展勢頭良好，并發(fā)展成為經(jīng)濟增長不可或缺的力量。企業(yè)的發(fā)展離不開良好的財務(wù)管理，但是在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，其在財務(wù)管理方面卻存在著諸多不良的現(xiàn)象。本文擬從財務(wù)管理的四個方面討論中小企業(yè)在發(fā)展中的問題，并分析了中小企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)這些問題的原因。

關(guān)鍵詞：

財務(wù)管理；中小企業(yè)；現(xiàn)狀

一、中小企業(yè)概述

在我國對于中小企業(yè)的定義在不同的行業(yè)是不同的，但是普遍的理解是中小企業(yè)就是在資金方面有限，在規(guī)模上不夠大，有待于發(fā)展的企業(yè)。中小企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成為我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，對我國經(jīng)濟的發(fā)展貢獻極大。并且越來越影響到我們的日常生活。

二、財務(wù)管理簡述

作為企業(yè)管理的組成部分，指的是在遵守國家相關(guān)規(guī)定的前提下，按照一定原則，對企業(yè)的一系列財務(wù)活動進行監(jiān)督和管理，確保企業(yè)能夠在良好的軌道運行。企業(yè)的財務(wù)活動包括以下內(nèi)容：資金的籌集、資金的投放、資金的營運、資金的分配。

1.資金的籌集

企業(yè)要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動就必須進行投資，而要進行投資就必須以籌資作為前提?？梢赃@樣說，資金籌集是企業(yè)財務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，資金的籌集是從始至終存在的。資金的籌集有多種方式，其中資金的籌集最常用的方式有以下幾種：（1）通過吸收直接的投資籌集；（2）通過發(fā)行股票籌集；（3）利用企業(yè)的留存收益籌集；（4）直接向銀行借款籌集；（5）通過利用商業(yè)信用籌集；（6）通過發(fā)行公司債券籌集；（7）融資租賃；無論采取哪一種資金籌集方式，他都是企業(yè)管理和經(jīng)營活動的起點。

2.資金的投放

資金的投放也就是投資，它同樣是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。投資的成功與否，對企業(yè)未來的經(jīng)營起著決定性的影響。投資包括長期投資和短期投資兩方面，在財務(wù)管理中所指的投資，通常都是指狹義的投資，也就是長期投資。

3.資金的營運

資金的營運可以解釋為這樣一個過程：首先，就是企業(yè)對于人力物力的采購，即購買維持企業(yè)生產(chǎn)的各種材料，支付員工工資；其次，在企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)品后，將產(chǎn)品出售，這樣就收回了前期投入的資金；第三，如果企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了資金的不足，可以采用借款的方式籌集所需要的資金。所有的這些活動都會產(chǎn)生資金的收付。在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中引起財務(wù)活動就是資金的營運。資金的營運就是是為了保證企業(yè)現(xiàn)有資金的能夠支持企業(yè)的生產(chǎn)需要。

4.資金的分配

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必然會產(chǎn)生利潤，而這些利潤企業(yè)要進行分配。首先，根據(jù)法律要求要依法納稅；其次要用利潤來彌補虧損，提取公積金、公益金等；最后還要向投資者分配利潤。這一系列的資金活動就是資金的分配過程。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

我國中小企業(yè)甚多，其發(fā)展勢頭強勢，在我國經(jīng)濟發(fā)展中起到了越來越重要的作用，但是除少數(shù)企業(yè)以外，多數(shù)中小企業(yè)都存在著企業(yè)壽命不長的情況，根據(jù)美國雜志《財富》的調(diào)查，我國中小企業(yè)的平均壽命是2.5年，遠遠低于世界平均水平。這就可以看出中小企業(yè)在發(fā)展過程中存在著弊病，而財務(wù)管理方面就是企業(yè)管理不健全的一個表現(xiàn)。

1.資金籌集不完備

在我國的中小企業(yè)中普遍存在著無資金管理計劃，不進行資金需求預(yù)測的情況。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程企業(yè)不根據(jù)市場進行相應(yīng)的計劃，必然會造成生產(chǎn)計劃的不確定性，財務(wù)管理人員對于企業(yè)何時需要資金、需要多少資金的問題無法做到準確定位。資金無法做到準確定位就無法進行相應(yīng)的資金籌集，而資金籌集不暢通就會造成企業(yè)成本的抬高。主要問題表現(xiàn)在：

（1）資金籌集方式單一

中小企業(yè)的財務(wù)管理人員在不了解資金籌集方式的情況下，在企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難時首先想到的必然是賒購原材料、銀行貸款這兩個方法。但是這類的方法是有風險的，無論是賒購原材料還是向銀行貸款都只是解決一時之需。如果在企業(yè)回收資金時出現(xiàn)不應(yīng)有的問題，就是造成企業(yè)的資金緊張，對于企業(yè)的生產(chǎn)周期產(chǎn)生一定的影響，會增加企業(yè)的負擔。

（2）缺乏長遠的規(guī)劃

在中小企業(yè)中普遍存在缺乏對于資金籌集的規(guī)劃和預(yù)期計劃。在中小企業(yè)運行的過程中，企業(yè)總是對于資金的確切使用沒有完整和詳細的規(guī)劃，在何時使用資金，資金的空缺是多少，都缺乏計劃?？偸窃谛枰Y金時進行籌集，卻沒有想到在籌集后多久可以補上空缺，而在其沒有補上空缺的情況下，又會再次進行資金籌集，這就造成企業(yè)的外債越堆越多，成為企業(yè)的負債，最終將企業(yè)壓垮。

2.投資的不合理

企業(yè)在盈利之后進行投資可以說是企業(yè)的一項正常的市場行為，投資決策是企業(yè)財務(wù)管理中的重要組成部分，但是有投資必然有風險，一旦投資開始就很難撤資，所以在市場經(jīng)濟多樣化的今天，盲目的投資必然會給企業(yè)帶來無窮無盡的災(zāi)難。

（1）盲目的投資

經(jīng)過一段時間的發(fā)展，我國的中小企業(yè)還是獲得了一些剩余利潤，在企業(yè)獲得利潤之后，一般的情況下，企業(yè)的管理者想的都是通過何種方式使獲得得到利潤擴大化，以便自己獲得更高的利益。但是管理者缺乏不同行業(yè)之間的知識，盲目的進入一個自己不在行的行業(yè)，勢必會帶來一定的風險。而這個風險在中小企業(yè)當中是相當嚴重的，投資新行業(yè)，就會造成企業(yè)的流動資金嚴重不足，難以應(yīng)付隨時可能發(fā)生的突發(fā)事件。

（2）缺乏合理的規(guī)劃

進行投資是一件非常嚴謹和小心的事情，眾所周知很多大型的企業(yè)就是因為投資不當而背負上嚴重的債務(wù)，進而走向衰弱，因為在進行投資前會對投資的風險系統(tǒng)的評估，評估風險的大小和本企業(yè)在風險中的可承受程度。但是在中小企業(yè)之中，企業(yè)的所有者在利益面前很難做到清醒的頭腦，他們的投資大多憑借其主觀擁有的經(jīng)驗，雖然在多數(shù)情況下能夠取得成功，但是卻沒有可行性的評估報告作為投資的參考意見。一方面他們擁有的知識在新的項目面前就是陳舊經(jīng)驗對新的理念，極有可能面臨失敗。另一方面，企業(yè)的財務(wù)管理專業(yè)人員未能做到對新投資進行全面的分析，沒有幫助投資者做出正確的判斷。

3.資金分配的不足

在企業(yè)獲得一定的利潤之后就是資金的分配問題，資金的分配要求的是企業(yè)的管理人員和會計人員對企業(yè)的發(fā)展有所了解，按照最合理的方式對資金進行配置。在中小企業(yè)中資金分配存在一些矛盾，一些項目需要資金，但資金的供給量不足，而其他項目上卻存在資金閑置，閑置資金形成了資金沉淀，而依然在不斷向銀行進行貸款等等，都呈現(xiàn)出了矛盾。從這一方面的財務(wù)管理模式看，已經(jīng)嚴重影響了資金在經(jīng)營運行中的使用效率，顯示出公司的資源配置能力低下，財務(wù)風險加大，在融資方面和風險控制方面的能力必須提高。

4.資金的運營存在的問題

（1）資金回攏較慢

在市場中，企業(yè)資金的回攏速度對于一個企業(yè)而言相當重要，這正是為什么一些銷售企業(yè)，寧愿折扣也要將手頭的貨物賣出。對于企業(yè)而言既想要獲得一定經(jīng)濟利益，加快資金的回攏速度就是最常用的方法。在這個時候，就會出現(xiàn)賒賬的情況，但是對于中小企業(yè)而言，他們不會設(shè)立賒賬管理部門，這就造成管理者對于企業(yè)的債務(wù)情況了解不夠，同樣的債務(wù)的追繳也難以及時的進行，久而久之就會成為企業(yè)的積累債務(wù)，給企業(yè)帶來不良的影響，甚至會造成企業(yè)的破產(chǎn)。

（2）現(xiàn)金的管理不到位

在我國的中小企業(yè)當中存在著兩種對于資金的管理不到位的現(xiàn)象，首先就是企業(yè)保存了大量的資金，因為企業(yè)的管理者認為在企業(yè)當中保存的資金越多就越有利于企業(yè)的發(fā)展，也有助于企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險；其次就是企業(yè)沒有保留適當?shù)馁Y金，對于企業(yè)而言他們的目的就是盈利，因為將企業(yè)中的資金全部拿去做投資，這會給企業(yè)帶來斷層的危險。這兩種情況都是企業(yè)對于現(xiàn)金的管理方面存在的問題，以為保留過多資金不利于企業(yè)進行適量的投資，而不保留資金全部用于投資對企業(yè)而言財務(wù)風險巨大，一旦出現(xiàn)問題，將會使企業(yè)徹底走向破產(chǎn)。

5.沒有將財務(wù)管理放置于戰(zhàn)略地位

我國市場經(jīng)濟的體制下，企業(yè)作為市場主體，企業(yè)的目標就是實現(xiàn)利潤的最大化，實現(xiàn)企業(yè)的自身價值。而這些目標的實現(xiàn)就必須建立在財務(wù)管理的指導(dǎo)之下。財務(wù)管理的核心地位還體現(xiàn)在財務(wù)管理的目標和企業(yè)的目標具有一致性，財務(wù)管理的中心地位在于它的管理目標和企業(yè)目標的一致性，都是為了實現(xiàn)利潤最大化和企業(yè)價值最大化。在我國的中小企業(yè)中，很少有管理者意識到財務(wù)管理的作用及其存在的價值，都僅僅是簡單的把財務(wù)管理當做是為企業(yè)管理好現(xiàn)有的資金。這種淺顯的認識普遍存在于中小企業(yè)的管理者當中，這就使得企業(yè)的管理者對企業(yè)資金的統(tǒng)籌和使用上沒有基本的概念，他們?nèi)狈τ谪攧?wù)管理的深刻認識，不懂得如何為企業(yè)帶來長遠的效益?？梢缘贸鲞@樣的結(jié)論，沒有財務(wù)管理意識就無法確保企業(yè)的財務(wù)管理的良性運行。

四、中小企業(yè)財務(wù)管理問題的原因分析

1.內(nèi)部原因

（1）相關(guān)制度執(zhí)行力度不夠

制度是企業(yè)管理者根據(jù)本企業(yè)的實際情況制定的，旨在維持本企業(yè)的正常運行的一套規(guī)定。在中小企業(yè)中卻存在著對于制度的執(zhí)行力度不夠的情況，而且對于財務(wù)管理制度的實行也是時斷時續(xù)，在中小企業(yè)當中，甚至有的企業(yè)沒有相應(yīng)的財務(wù)管理制度，所謂的財務(wù)部門也只是少數(shù)幾個會計起到統(tǒng)計資金，發(fā)放工資的作用，嚴重忽略了財務(wù)管理的作用。有的企業(yè)雖然存在著財務(wù)管理部門，但是能得到的實權(quán)卻是很少，在我國的中小企業(yè)之中，掌管財務(wù)部門的大都是企業(yè)家的親人或者得到企業(yè)家相信的人，因此即使有相應(yīng)的財務(wù)管理制度，他們也會隨自己的意愿去執(zhí)行，不會遵守相應(yīng)的制度。

（2）員工素質(zhì)不足

在企業(yè)的運行過程中，人起到了至關(guān)重要的作用職工的素質(zhì)高低就起到了決定性的作用，有好的員工對于企業(yè)的發(fā)展而言會起到事半功倍的作用，但是員工素質(zhì)不高將會拖累企業(yè)。在中小企業(yè)中，很多員工都是企業(yè)管理者的親近之人，這種不職業(yè)的情況就會帶來員工素質(zhì)的偏低。對企業(yè)造成一定的影響。

2.外部原因

（1）國家政策保護不力

在現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展中，中小企業(yè)起到了越來越重要的作用，而對于中小企業(yè)的法律也在不斷完善中，但是在這個過程中，與大型企業(yè)相比較總會存在不利于中小企業(yè)的方面，在稅收征收，稅費退免方面，都會增加中小企業(yè)的負擔。并且，在中小企業(yè)中，只有少數(shù)企業(yè)聘請了屬于自己的法律顧問，在企業(yè)面臨問題時確保有專業(yè)的律師代表為之處理。

（2）銀行借貸的困擾

在融資過程中，對于中小企業(yè)和大型企業(yè)在銀行受到的待遇是不同的，對于大型企業(yè)而言他們或許可以拿到更低的利息，以保證不會給企業(yè)帶來負擔。但是對于中小企業(yè)而言，這種情況卻是不可能的，他們在向銀行借貸時，不僅借貸的利息高，而且借貸金額也受到影響。

參考文獻：

[1]文逢博,裴更生,高蕾.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].河北大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版),2010,04:69-72.

[2]胡玲燕.對浙江中小企業(yè)財務(wù)管理模式的研究[J].會計之友,2011,18:44-46.

[3]張營軍.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].黑龍江科學(xué),2014,08:184.

財務(wù)管理中的問題范文第2篇

摘 要 本文以鐵路企業(yè)經(jīng)營財務(wù)管理為重點，首先分析了鐵路企業(yè)經(jīng)營財務(wù)管理的特點，進而分析了我國鐵路企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題，最后總結(jié)了優(yōu)化鐵路企業(yè)財務(wù)管理的有效措施，可以為相關(guān)部門革新完善鐵路企業(yè)財務(wù)管理體系提供合理的參考。

關(guān)鍵詞 鐵路企業(yè) 經(jīng)營 財務(wù)管理 問題

改革開放以來我國鐵路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)突飛猛進，取得了巨大的成就，對于促進經(jīng)濟增長、提高國家綜合實力也發(fā)揮了巨大的作用。隨著鐵路行業(yè)改革的不斷深化，鐵路運輸企業(yè)在交通運輸行業(yè)面臨的競爭壓力不斷增大，提高鐵路企業(yè)財務(wù)管理水平，實現(xiàn)鐵路企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為當前鐵路企業(yè)管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容。

一、鐵路企業(yè)經(jīng)營管理特征分析

（1）鐵路企業(yè)是以客貨運輸為主營業(yè)務(wù)的運輸服務(wù)行業(yè)，是國民經(jīng)濟的大動脈。在我國新的鐵路管理體制下，鐵路總公司主要是針對鐵路線路、機車車輛、信號控制設(shè)施、通訊設(shè)施、車站設(shè)施為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理國資企業(yè)，鐵路具有高大半（高度集中、大動脈、半軍事化）的特點。

（2）鐵路企業(yè)的固定資產(chǎn)管理模式不同、籌資渠道不同。鐵路企業(yè)的固定資產(chǎn)管理主要是針對鐵路運輸服務(wù)過程中的各項元素，例如鐵路、高架（高速）鐵路、特殊區(qū)段鐵路（如高寒）、公益性鐵路等進行投資和籌資管理。

鐵路企業(yè)經(jīng)營管理的特點導(dǎo)致鐵路企業(yè)的財務(wù)管理與其他企業(yè)相比也較為不同，差異性主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（1）鐵路企業(yè)的現(xiàn)金管理。鐵路運輸企業(yè)作為國家鐵路局管理的部門，現(xiàn)金流動是嚴格按照收支兩條線的方式進行管理的。

（2）鐵路企業(yè)的資產(chǎn)核算具有特殊性。鐵路企業(yè)由于管理的固定資產(chǎn)的特殊性，因此在固定資產(chǎn)管理的支出以及投資管理方面具有一定的差異。

（3）鐵路企業(yè)的清算方式不同。由于鐵路企業(yè)管理層次復(fù)雜繁瑣，因此不同層次的鐵路部門之間的資金繳納支付以及資金清算業(yè)務(wù)都有一套專門的資金清算管理制度。

二、鐵路企業(yè)經(jīng)營財務(wù)管理問題分析

（1）鐵路企業(yè)會計核算失真的現(xiàn)象時有發(fā)生。鐵路企業(yè)資產(chǎn)管理對象繁多復(fù)雜，因此當鐵路企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管力度不足時，經(jīng)常會出現(xiàn)核算問題，成本以及利潤核算過程中經(jīng)常出現(xiàn)失真的情況，導(dǎo)致鐵路企業(yè)財務(wù)管理的混亂，甚至造成財產(chǎn)損失。

（2）鐵路企業(yè)的監(jiān)督管理力度薄弱。當前處于改革完善之中的鐵路企業(yè)財務(wù)管理機制仍然存在較多的漏洞，行業(yè)內(nèi)部的整體會計監(jiān)督管理力度不足，難以及時總結(jié)分析鐵路企業(yè)經(jīng)營財務(wù)問題，導(dǎo)致鐵路企業(yè)內(nèi)部違反財務(wù)管理制度甚至是違法違紀的現(xiàn)象時有發(fā)生。

（3）鐵路運營清算收入不準，成本核算不實。我國鐵路運營企業(yè)具有鐵路線長、點多，覆蓋范圍較廣的特點。因而在財務(wù)管理過程中難度較大，財務(wù)管理疏漏極易造成清算收入、成本核算以及經(jīng)營利潤數(shù)據(jù)的失真。

三、鐵路經(jīng)營財務(wù)管理優(yōu)化模式研究

（1）重視鐵路企業(yè)財務(wù)會計核算與監(jiān)督管理，在財務(wù)管理體系內(nèi)部形成有效的約束機制。在對鐵路企業(yè)的經(jīng)營財務(wù)進行核算過程中，首先必須確保財務(wù)資料的真實可靠以及完整準確，經(jīng)常開展單車核算分析和支線收支分析，真實的反映鐵路企業(yè)經(jīng)營管理的實際狀況。其次為了強化對鐵路企業(yè)財務(wù)管理工作的監(jiān)督，應(yīng)結(jié)合鐵路企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置情況建立獨立性強、業(yè)務(wù)能力高的財務(wù)監(jiān)管機構(gòu)。

（2）完善預(yù)算管理，針對鐵路企業(yè)財務(wù)資金強化監(jiān)管。預(yù)算作為企業(yè)財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容，也是開展財務(wù)管理工作的主要依據(jù)，鐵路企業(yè)財務(wù)部門必須協(xié)調(diào)各個部門，綜合制定妥善的預(yù)算計劃以及落實執(zhí)行措施，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的有據(jù)可依。

（3）強化鐵路企業(yè)財務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)。財務(wù)管理工作人員作為鐵路企業(yè)財務(wù)管理工作的主體，其職業(yè)道德素質(zhì)與專業(yè)技能水平也直接決定了財務(wù)管理工作水平。通過組織再教育培訓(xùn)，使企業(yè)財務(wù)管理人員充分熟悉國家針對鐵路企業(yè)管理的各項政策、財務(wù)法規(guī)以及經(jīng)營管理知識，通過對人才隊伍結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化提升，提高鐵路企業(yè)財務(wù)管理工作效率與工作質(zhì)量。

（4）在財務(wù)分析過程中，統(tǒng)籌分析鐵路運營的社會效用、國防效能與經(jīng)濟效益。鐵路作為我國重要的基礎(chǔ)設(shè)施，不僅是我國大交通的重要組成，也是實現(xiàn)國民需求、社會和諧穩(wěn)定、物流現(xiàn)代化和國防現(xiàn)代化的重要手段。因此，在開展鐵路運營財務(wù)分析時，應(yīng)該統(tǒng)籌分析鐵路建設(shè)尤其是高鐵運營所產(chǎn)生的綜合效益，實現(xiàn)鐵路建設(shè)管理在國民經(jīng)濟、國防現(xiàn)代化發(fā)展中的推動作用。

（5）分析鐵路的社會公益性對鐵路財務(wù)管理的影響程度。由于原鐵道部體制下的鐵路政企不分，軍運、涉農(nóng)物資等都實行特殊運價以及學(xué)生實行半價票等，均體現(xiàn)了鐵路的社會公益性，而因此產(chǎn)生的運輸進款損失和大量存在的公益鐵路增加的成本支出，卻未能得到相應(yīng)財政補貼。在鐵路企業(yè)巨額負債、利息成本不堪重負的今天，有必要明晰事項、厘清現(xiàn)狀。

四、結(jié)語

鐵路作為我國重要的交通基礎(chǔ)設(shè)施，對于促進國民經(jīng)濟的發(fā)展以及社會秩序的正常也具有重要的作用。重視鐵路企業(yè)的財務(wù)管理，提高鐵路運輸企業(yè)的服務(wù)能力，推動國家經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為鐵路行業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。因此，鐵路企業(yè)管理部門必須充分重視經(jīng)營財務(wù)管理的重要作用，以市場經(jīng)濟的實際需求為導(dǎo)向，進一步健全完善財務(wù)管理機制，強化財務(wù)管理隊伍的建設(shè)，提高鐵路經(jīng)營財務(wù)管理水平，實現(xiàn)鐵路企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]海泉涌.淺議如何加強交通物流單位項目財務(wù)管理.行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)2011（16）.

財務(wù)管理中的問題范文第3篇

摘 要 從中國加入世貿(mào)組織以來，我國企業(yè)正逐漸與世界經(jīng)濟接軌，國有企業(yè)也隨之進行改革，財務(wù)作為一個企業(yè)的核心，就需要對其進行嚴格管理。目前，我國部分國有企業(yè)因為資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理造成財政虧損。本文筆者根據(jù)國有企業(yè)現(xiàn)存的問題提出其要求發(fā)展，就要改變陳舊的財務(wù)觀念，根據(jù)市場需求，健全財務(wù)管理體制，制定合理的財務(wù)目標，提高企業(yè)人員的素質(zhì)，從整體上提高國企的財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 財務(wù)管理 問題對策

國有企業(yè)是我國財政的重要來源，控制著我國國民經(jīng)濟的運行，主導(dǎo)著我國的各個重要領(lǐng)域。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重中之重，財務(wù)管理對于企業(yè)意義就是合理配置資產(chǎn)，從而提高企業(yè)資金最優(yōu)化運用。

一、國企財務(wù)管理存在的問題

1.融資問題

長期以來，國有企業(yè)的運營資金都是依賴銀行，沒有將企業(yè)的效益和風險結(jié)合起來，只是想到將資金集合起來，由此導(dǎo)致企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)沒有秩序可言。在這種狀況下，國企的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷惡化，致使企業(yè)的經(jīng)營管理更加糟糕。企業(yè)效益不斷下降，再加上銀行利息的負擔，企業(yè)為了維持生存，就吸收短期債務(wù)來填補虧損，這就導(dǎo)致企業(yè)步入一種惡性循環(huán)，存在更大的生存危機。

2.投資方面

國企的約束機制尚不完善，且其長期依賴銀行貸款來擴大生產(chǎn)，在進行投資預(yù)算時沒有充分考慮到實際經(jīng)濟情況，致使資金存在缺損，企業(yè)就需要挪動流動資金來解決問題。這就導(dǎo)致企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金越來越緊張，形成了大量低效存量資產(chǎn)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)越來越惡化，企業(yè)的財政就步入困境。

3.國企財務(wù)體制固有的缺陷

國有企業(yè)一般實行總會計師負責制，而總會計師在工作的過程中還要受廠長或經(jīng)理的管束，這就使得企業(yè)的財務(wù)大部分時間都是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理。而國企的領(lǐng)導(dǎo)有時會受上級命令調(diào)遷，這就直接影響企業(yè)的財務(wù)管理，致使財務(wù)管理出現(xiàn)持續(xù)性或厭惡性，從而造成企業(yè)的財務(wù)管理斷線，這就致使企業(yè)財政管理不規(guī)范，損害企業(yè)的長期利益。

二、國企財務(wù)管理存在的問題及原因分析

國企現(xiàn)在的財政管理狀態(tài)充分說明企業(yè)并沒有將財務(wù)管理作為企業(yè)的核心管理來對待，筆者通過分析國企的各個方面總結(jié)出企業(yè)處于被動狀態(tài)的原因：

1.財務(wù)觀念落后，財務(wù)意識薄弱

國有企業(yè)是國家控股的企業(yè)，國家會根據(jù)需要對其加強資金注入，這就造成企業(yè)自身沒有危機感，沒有有效使用資金。在國有企業(yè)的管理中財務(wù)管理一直不受到重視，而在且實際管理中，管理階層有會顧忌財務(wù)部門會影響他們的決策，就不讓擦無管理介入到企業(yè)的管理中來，這就造成管理階層“獨當一面”的局勢，及時部分企業(yè)會參考參政部門的意見，但是卻不會讓其參與企業(yè)的決策。所以，財政部門人員對企業(yè)的現(xiàn)狀并不了解，也就無法正確做出預(yù)算，致使企業(yè)資金使用以及投資出現(xiàn)偏差，影響企業(yè)的發(fā)展。

2.財務(wù)管理體制不完善

企業(yè)在投資的過程中沒有考慮到市場的取向，這就致使他們放松經(jīng)濟核算，財務(wù)管理制度不健全。影響到財務(wù)管理目標的實現(xiàn)程度。比如，企業(yè)的投資等決定都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決定，財政人員不能參與決策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有認識到財政的重要性，他們覺得財政人員只要能做出財務(wù)報表就可以了，拒絕財稅審計部門的檢查和監(jiān)督。企業(yè)管理體制上的缺陷嚴重影響到企業(yè)財政目標的進度，直接屏棄了財政對整個企業(yè)的作用，也就導(dǎo)致了企業(yè)與市場經(jīng)濟脫節(jié)，造成企業(yè)發(fā)展受阻。

3.財務(wù)目標錯位

目前，國有企業(yè)的財務(wù)管理跟不上企業(yè)的發(fā)展需求，在這樣的狀態(tài)下，財政就只是體現(xiàn)企業(yè)價值的一個標志，沒有將其與企業(yè)管理目標相融合，國有企業(yè)占取著社會主義公有制下的主體經(jīng)濟成分.與非私營企業(yè)相比，其所承擔的社會責任就更大，不僅要企業(yè)贏取利益，還要解決社會的就業(yè)問題，解決社會矛盾，穩(wěn)定社會，這也就決定了國有企業(yè)不能向私有企業(yè)那樣根據(jù)自己的意愿來經(jīng)營管理。

4.管理的基礎(chǔ)工作薄弱

國有企業(yè)往往總是抱著依靠政府扶持的想法，所以，有時候會忽視基礎(chǔ)的管理，導(dǎo)致管理的基礎(chǔ)工作薄弱。企業(yè)在設(shè)置基礎(chǔ)管理時要將個管理層及責任部門相連接，再設(shè)置相應(yīng)的管理基礎(chǔ)部門來保證管理工作的進行。這直接影響著財務(wù)管理作為企業(yè)管理核心的作用發(fā)揮。

5.管理技能和管理手段落后

企業(yè)的財務(wù)管理必須專業(yè)人員進行操作，其還要綜合企業(yè)其他部門的情況進行預(yù)算與核算，這就要求工作人員專業(yè)性強、道德水平高、責任心強。而就是這一點，我國很多國有企業(yè)的財務(wù)人員做不到，在安逸的狀態(tài)下，財務(wù)人員不思進取，從而降低了他們在企業(yè)中的地位與作用。為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在管理上應(yīng)采取更為現(xiàn)代化的手段，這同時也體現(xiàn)在財務(wù)管理上，但是目前眾多企業(yè)還是在使用傳統(tǒng)的管理手段，財務(wù)上沒有利用先進的科學(xué)技術(shù)，這樣，集團公司就很難掌握財政的動態(tài)，也就無法根據(jù)財政狀況來進行企業(yè)投資。

三、完善國企的財務(wù)管理對策

我國的社會主義市場經(jīng)濟已逐步建立，為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，與市場經(jīng)濟同步，國有企業(yè)也開始追求自身的發(fā)展，開始建立以追求企業(yè)最大化利益為目標的財政管理體系。但是，從目前來看，其管理措施還是需要進一步加強和完善。我們可以從以下幾個方面做起。

1.更新財務(wù)觀念，強化領(lǐng)導(dǎo)樹立財務(wù)工作的新觀念

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理主要講究報賬、記賬和算賬，這已不適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)要想與市場經(jīng)濟接軌，其財務(wù)管理就需要解放思想、改變陳舊的觀念，樹立以經(jīng)濟效益為目標的財務(wù)工作新觀念，促進我國國有企業(yè)管理體系的改革與完善。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接決定這企業(yè)的發(fā)展方向，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加大對財政的支持力度，企業(yè)在任命領(lǐng)導(dǎo)者時要盡量選取那些有財政知識且注重財政作用的人員。但是，多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者在就任時并沒有多少財政知識，這就需要財政工作人員將企業(yè)的財政狀況匯報給領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要自覺的向財政工作人員學(xué)習，主動了解財政知識與法規(guī)，幫助其更好的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)工作。

2.確定合理的財務(wù)目標，轉(zhuǎn)換國企產(chǎn)權(quán)機制

一個企業(yè)的財務(wù)目標就是指企業(yè)的財務(wù)管理目標。國有企業(yè)的利益就是財務(wù)目標利潤最大化。確切來說就是國有資產(chǎn)的保值增值。一個企業(yè)的財務(wù)目標是與企業(yè)的主體利益相一致的。要保障企業(yè)的財務(wù)目標順利實施，那么企業(yè)的產(chǎn)權(quán)機制就得有所轉(zhuǎn)變。也就是說，政府放手讓企業(yè)自己發(fā)展，自負盈虧，讓其享有自身的經(jīng)營權(quán)利，不干預(yù)其經(jīng)營管理。這樣才可以讓企業(yè)獨立去面對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，刺激其奮發(fā)向上，增強其市場競爭能力。

3.提高人員素質(zhì)，優(yōu)化管理手段

要想從根本上提高企業(yè)的財政管理能力，在健全企業(yè)的管理制度的基礎(chǔ)上要保證財政工作人員的整體素質(zhì)，財政管理者可以定期組織工作人員去學(xué)習，提高其專業(yè)素養(yǎng)。而財務(wù)人員要在日常工作中培養(yǎng)上進心，平時主動的參加各種財政培訓(xùn)等工作，提高自身的整體素質(zhì)。

在管理上，管理者要充分利用現(xiàn)有的科技手段，利用計算機將財政做到系統(tǒng)化與具體化，可以讓工作人員根據(jù)其研究出財政信息的利用價值，加速資金周轉(zhuǎn)，規(guī)避財務(wù)風險.提高資金使用效率。

總的來說，我國國有企業(yè)的財政管理中存在著很多問題，這就需要我們根據(jù)現(xiàn)在經(jīng)濟形勢來提出針對性的解決措施。

參考文獻：

[1]何勁軍.淺談我國國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策.商場現(xiàn)代化.2008（17）：328～329.

[2]趙文彬.淺議國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策.新疆金融.2009（6）：33～34.

[3]郝德俊.李平國企財務(wù)管理中存在的問題及對策探索.北方經(jīng)濟.2004（10）：45～47.

財務(wù)管理中的問題范文第4篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；企業(yè)；稅收籌劃

稅收籌劃在發(fā)達國家十分普遍，并已成為企業(yè)，尤其是跨國公司制定發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針的一個重要組成部分。而在我國，20世紀90年代以前稅收籌劃還是鮮為人知的，進入20世紀90年代后，稅收籌劃因其具有明顯的減負節(jié)稅功能，能夠為企業(yè)帶來更多稅后收益和提高企業(yè)市場競爭力等多項作用逐漸為人們所了解、認識和實踐。稅收籌劃活動因此受到了越來越廣泛的關(guān)注，成為經(jīng)濟生活中的一個熱門話題。

一、稅收籌劃的必要性及其在財務(wù)管理中的意義

稅收籌劃即Tax Planning，它自20世紀90年代中由西方引入，亦稱納稅籌劃、稅務(wù)策劃等，指納稅人在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)，通過有目的的對經(jīng)營、籌資、投資和分配等活動進行事先的合理策劃和安排，以減輕自身稅負，獲得最大的稅收利益。

在我國逐步邁向法治社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境的情況下，當前企業(yè)普遍感覺稅收負擔較重，因而對于企業(yè)（納稅人）開展稅收籌劃的必要性不可忽視。

（一）稅收籌劃的必要性

1.稅收籌劃可以減輕企業(yè)的納稅負擔，節(jié)約納稅成本，獲取更多的稅后收益，是企業(yè)出于對自身經(jīng)濟利益追逐的結(jié)果。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，越發(fā)激烈的市場競爭把企業(yè)束縛在法律的準繩內(nèi)繳納稅收，所以企業(yè)采用既合理又合法的稅收籌劃手段控制稅收成本是當今的一種必然趨勢。

2.稅收籌劃是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的重要途徑，對于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和維護企業(yè)良好形象有重要作用。稅收籌劃的標準應(yīng)該是企業(yè)價值最大化。稅收籌劃是企業(yè)在經(jīng)營管理中對資金、成本和利潤三要素的整合，并且運用合法手段尋求企業(yè)行為與稅收政策意圖的最佳結(jié)合點，對于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和維護企業(yè)良好形象有積極作用。

3.稅收籌劃是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟全球化發(fā)展，提升核心競爭力的必然要求。企業(yè)要想獲得更大的市場份額，重點放在“節(jié)流”上，即成本控制，稅收既然作為企業(yè)成本支出的重要部分，通過稅收籌劃對稅收成本予以控制就變得相當關(guān)鍵。

4.稅收籌劃是政府為完善稅制，提高稅收征管質(zhì)量，提高國家宏觀經(jīng)濟運行效果的必然選擇。納稅人為了更好的進行稅收籌劃必然會研究稅法，進而會發(fā)現(xiàn)稅法中存在的漏洞和不完善的地方。政府通過納稅人的稅收籌劃手段，也會發(fā)現(xiàn)稅法的不足之處，從而不斷地修訂稅法，完善稅制，提高稅收征管質(zhì)量。另一方面，企業(yè)的稅收籌劃是對國家稅收法律等政策信息的解讀和主觀接受運用，體現(xiàn)國家宏觀政策要求，其結(jié)果必然提高國家宏觀經(jīng)濟運行效果。

（二）稅收籌劃對財務(wù)管理的意義

稅收籌劃不僅使企業(yè)承擔的稅收負擔減輕，也對完善企業(yè)財務(wù)管理制度、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標有著十分重要的意義?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)開展稅收籌劃不僅有利于提高其財務(wù)管理水平，實現(xiàn)財務(wù)管理目標，提高企業(yè)的盈利和償債能力；也有利于增強納稅人的法制觀念，培養(yǎng)和提高納稅人的納稅意識。

稅收籌劃對企業(yè)財務(wù)管理意義重大，主要有以下幾個方面：

1.稅收籌劃有利于提高企業(yè)財務(wù)管理水平。以稅收法規(guī)為導(dǎo)向，對企業(yè)的經(jīng)營、籌資、投資、分配等財務(wù)活動中的納稅問題進行事先籌劃，有利于企業(yè)更好地理財，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

2.稅收籌劃有助于實現(xiàn)財務(wù)管理目標。稅收籌劃用最佳的納稅方案來降低稅收負擔，為企業(yè)帶來“節(jié)稅”效益，符合現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的要求，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標的有效途徑。

3.稅收籌劃有利于提高企業(yè)的盈利和償債能力。通過稅收籌劃可以減少稅收支出，增加稅后利潤，從而提高企業(yè)的獲利水平，增強盈利能力；又能靈活調(diào)整現(xiàn)金流量，避免因流動資金不足出現(xiàn)現(xiàn)金短缺的情況，來實現(xiàn)增強企業(yè)償債能力的目的。

4.稅收籌劃有助于提高企業(yè)的納稅意識。稅收籌劃使企業(yè)在謀求合法稅收利益的驅(qū)動下，主動自覺的學(xué)習稅法知識、履行納稅義務(wù)，從而有效的提高企業(yè)的納稅意識。

二、財務(wù)管理中稅收籌劃的主要方法、現(xiàn)狀及存在的問題

（一）稅收籌劃的主要方法

稅收籌劃的方法應(yīng)用于企業(yè)納稅義務(wù)發(fā)生之前，是在分析現(xiàn)行稅收法律法規(guī)、國家稅收政策及其他有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)基礎(chǔ)上，對自身生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的巧妙安排。財務(wù)管理中的稅收籌劃通過企業(yè)籌資、投資和利潤分配等財務(wù)活動得以實現(xiàn)，從而貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的全過程，融于財務(wù)管理的各內(nèi)容之中。

稅收籌劃按其作用效果來分，可以劃分為少繳稅、遞延繳稅和稅負轉(zhuǎn)嫁三種不同的方法來為企業(yè)減輕稅負，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標。

1.常見的可以達到少繳納稅款目的的方法

（1）選擇法。企業(yè)在面對多種財務(wù)管理方案時，事先應(yīng)該認真的計算和分析，選擇稅負較低，稅后利潤較高的方案。

（2）邊際稅率控制法。根據(jù)稅法的規(guī)定，在計算應(yīng)納稅所得額時，部分費用項目允許扣除，但有扣除的稅率標準。

2.通過遞延繳納稅款來進行稅收籌劃

在固定資產(chǎn)折舊期間的前期，折舊數(shù)額較大，計入成本后使本期利潤和計稅所得額都相應(yīng)減少，從而納稅較少；而在折舊期間的后期則納稅較多，根據(jù)貨幣的時間價值來看企業(yè)獲得了一定的稅后收益。

財務(wù)管理中的問題范文第5篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；資金監(jiān)管；現(xiàn)狀分析；解決方案

經(jīng)濟的全球一方面為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供了更多的發(fā)展機會，但是在另一方面也增加了經(jīng)濟發(fā)展的風險，其中最大的一個例子就是2008年的經(jīng)濟危機，全球各國受到經(jīng)濟危機的影響經(jīng)濟有一定程度的萎縮。我國的企業(yè)也因此面臨了挑戰(zhàn)，很多中小型企業(yè)在此次經(jīng)濟危機中紛紛倒閉，出現(xiàn)了生存問題，在這次危機中也讓企業(yè)意識到合理利用資金、提高資金的利用效率是十分重要的。資金監(jiān)管作為財務(wù)管理中的一環(huán)也逐漸引起企業(yè)管理者的重視。【1】

一、財務(wù)管理與資金監(jiān)管

1.財務(wù)管理

財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，是對企業(yè)的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系進行的管理。隨著經(jīng)濟形勢的不斷變化，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用也越來越大。財務(wù)管理主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系兩個方面，而企業(yè)的財務(wù)活動主要是資金的運動，財務(wù)活動主要包括四個方面：籌資活動、投資活動、資金營運活動、分配活動。對于企業(yè)來講最大的財務(wù)管理目標就是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

2.資金監(jiān)管

所謂的監(jiān)管就是監(jiān)督和管理，在監(jiān)督管理的過程中，不僅需要企業(yè)管理者的發(fā)揮一定的作用，同時還需要各項制度的制約。財務(wù)管理中的資金監(jiān)管主要是對企業(yè)資金的監(jiān)督管理。由于企業(yè)的資金活動是非常多的，在這個過程中，對企業(yè)資金的預(yù)算管理以及在使用過程中的管理和監(jiān)督都是資金監(jiān)控的范圍。資金監(jiān)控除了企業(yè)管理者要保證資金的正常運轉(zhuǎn)，還要建立相應(yīng)的監(jiān)管制度，首先是遏制企業(yè)中浪費資源的行為，同時用相關(guān)的制度約束工作人員的行為，加強企業(yè)員工節(jié)約成本的意識，在這種基礎(chǔ)上，進行資金的監(jiān)管工作。加強企業(yè)的資金監(jiān)管是企業(yè)提高資金利用效率的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，才能為企業(yè)提高競爭力實現(xiàn)企業(yè)價值最大化提供有力的支持?！?】

二、財務(wù)管理中資金監(jiān)管的問題

1.沒有足夠的資金監(jiān)管意識

財務(wù)管理一直是企業(yè)管理的重要組成部分，但是在我國的各大企業(yè)中，相關(guān)的財務(wù)管理制度都還不夠完善，特別是在一些中小型企業(yè)在這方面的問題更多。作為企業(yè)的管理者對資金的運轉(zhuǎn)是非常重視的，但是他們更加重視的是資金的投入和相應(yīng)的產(chǎn)出，例如在生產(chǎn)過程中，成本的控制不夠到位等，都是沒有足夠的資金監(jiān)管意識。資金活動存在于企業(yè)的各個部分，管理者作為企業(yè)的擁有者會注意資金的使用情況，但是作為工作人員的資金監(jiān)管意識更加薄弱，只注重企業(yè)的利潤產(chǎn)出，而在忽視了資金的使用過程，影響了資金的使用效率。

2.沒有專門的監(jiān)管人員

企業(yè)的財務(wù)管理工作主要是由企業(yè)的管理人員的財務(wù)部的工作人員完成，而有些企業(yè)在財務(wù)管理中的分工是不夠明確的，在資金監(jiān)管這一環(huán)節(jié)上沒有專業(yè)的人員負責，在平時的工作中，財務(wù)人員在財務(wù)控制中更多的是對成本的控制更加注重對于資金的管理，而常常忽視掉對資金的監(jiān)督，沒有跟蹤觀察企業(yè)資金的流向和使用情況，資金監(jiān)管的力度不強使企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)問題的幾率加大。

3.企業(yè)的管理制度不夠完善

對于資金的監(jiān)管不僅只涉及到企業(yè)的管理者和財務(wù)工作人員，資金的運動存在于企業(yè)的各個部分，因此對于資金的監(jiān)督和管理需要企業(yè)所有人員的共同努力，面對這種情況相關(guān)的管理制度是必不可少的。

4.對于財務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)沒有足夠的監(jiān)督

財務(wù)預(yù)測是財務(wù)管理五大環(huán)節(jié)中的第一個環(huán)節(jié)，資金的管理也是從這個環(huán)節(jié)中開始的。財務(wù)預(yù)測是對企業(yè)未來的財務(wù)活動和財務(wù)結(jié)果進行的科學(xué)預(yù)測。財務(wù)預(yù)算涉及到的內(nèi)容是非常多的，銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接人工預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、報表預(yù)算等都是預(yù)算的內(nèi)容，正是由于這個原因，在預(yù)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督更加不容易，但是預(yù)算涉及到資金在未來可能的使用情況因此對資金預(yù)算的監(jiān)管也變得重要。在財務(wù)預(yù)算的過程中，工作人員更加注重預(yù)算的過程，在分工不明確的情況下，沒有能夠?qū)ω攧?wù)預(yù)算過程進行有效的監(jiān)督和管理。【3】

三、財務(wù)管理中資金監(jiān)管問題的解決方法

1.建立健全的資金監(jiān)管制度

企業(yè)的大部分資金活動發(fā)生在材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)以及銷售方面，因此企業(yè)的資金的監(jiān)管工作應(yīng)該放在這幾個環(huán)節(jié)上，在制定資金監(jiān)管制度的時候要根據(jù)實際情況著重加強重點環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，不同的部門也要有相應(yīng)的區(qū)別，這樣在很大程度上可以降低資金監(jiān)管工作的難度。同時在監(jiān)管過程中，要利用先進的手段的，對各部分的資金使用數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)其中的問題加強監(jiān)管工作。

2.根據(jù)企業(yè)資金的使用類型的區(qū)別實行不同的監(jiān)控方法

對于企業(yè)來說不同的的項目所需要的資金量是不一樣的，而資金數(shù)額大的項目更容易出現(xiàn)財務(wù)風險，在使用的過程中更需要進行各方面的監(jiān)管工作。首先就需要了解公司的各項業(yè)務(wù)，對各項業(yè)務(wù)進行分析和分類的工作。經(jīng)過基礎(chǔ)工作之后，根據(jù)業(yè)務(wù)的難易程度以及資金的使用情況制定資金監(jiān)管的計劃，根據(jù)計劃進行監(jiān)管工作。加強對資金數(shù)額多的業(yè)務(wù)的管理并不意味著對數(shù)額小的項目不管理，這只是監(jiān)管程度上的區(qū)別，在制定計劃的時候要做到對企業(yè)資金的全面監(jiān)管工作。

3.將資金預(yù)算和資金監(jiān)管合理的結(jié)合起來

資金預(yù)算主要包括預(yù)期計劃的收入和支出以及資金的監(jiān)控，資金的監(jiān)管可以在很大程度上幫助資金預(yù)算工作的順利進行。資金預(yù)算是對未來的資金活動的的預(yù)測，在一定方面決定了后期資金的使用情況，資金的監(jiān)管工作一方面可以根據(jù)預(yù)期的計劃進行監(jiān)管工作方向的修改，加強對資金預(yù)算的監(jiān)管；而另一方面則是根據(jù)預(yù)算計劃來明確對不同業(yè)務(wù)的監(jiān)管程度。資金預(yù)算與資金監(jiān)管的相互使用，不僅促進了兩項工作的發(fā)展，同時可以從兩個方面加強資金的使用效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利的資金環(huán)境。

四、結(jié)論

在新型的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)更加注重財務(wù)方面的管理，資金是連接企業(yè)經(jīng)營活動的重要鏈條，提高資金的利用效率一直是企業(yè)希望解決的問題，在資金監(jiān)管方面也加大了分析和研究的力度。但是由于對資金監(jiān)管工作的不成熟，在工作中也出現(xiàn)了很多問題，要想解決資金監(jiān)管的問題，企業(yè)依舊需要針對出現(xiàn)的問題來完善資金監(jiān)管工作，為企業(yè)在激烈的競爭中謀求生存和發(fā)展提供有力的條件。

參考文獻：

[1] 祁毅；中小企業(yè)財務(wù)管理的缺陷及對策分析[J]；企業(yè)研究；2011，3（04）：11-12