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單位建設(shè)安全生產(chǎn)管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；安全生產(chǎn)管理；制度

我國建筑業(yè)的事故發(fā)生率僅次于礦山行業(yè)，造成的經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展。為了有效遏制建設(shè)工程安全事故的頻繁發(fā)生，施工企業(yè)要全面貫徹國家、 行業(yè)和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，建立健全安全管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，提升全體員工的安全法律意識(shí)，使其明白“安全才能生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的道理，實(shí)事求是地按照客觀規(guī)律、扎實(shí)的工作才能避免和減少安全事故的發(fā)生，從而提高工程的投資效益?；趯?duì)安全的認(rèn)識(shí)和我國的實(shí)際情況，為了減少安全事故的發(fā)生，文章提出了幾點(diǎn)建議。

一 全面貫徹安全生產(chǎn)法律法制

建立健全建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法律法制，全面貫徹《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等已有法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的，以法制的權(quán)威來規(guī)范建筑市場(chǎng)。通過教育逐步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識(shí)，激發(fā)安全責(zé)任感，切實(shí)做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。明確安全責(zé)任，嚴(yán)格政府安全監(jiān)察，加強(qiáng)保護(hù)人員在生產(chǎn)過程中的安全，約束不重視安全生產(chǎn)的行為，懲辦忽視安全生產(chǎn)，導(dǎo)致安全事故的失職人員。

二 建立健全安全生產(chǎn)管理體系

要搞好建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，施工企業(yè)必須設(shè)定包括為制定、實(shí)施、審核和確保“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、程序、過程和資源，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。安全管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精干，有較豐富的理論知識(shí)、法律意識(shí)又有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的責(zé)任心。項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須有較強(qiáng)的安全責(zé)任意識(shí)，能夠牢固樹立“安全第一”的思想，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，建立各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的責(zé)任，親自抓安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目安全生產(chǎn)職能部門負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作管理監(jiān)督和落實(shí)，配備專職安全員，承擔(dān)日常安全生產(chǎn)管理的責(zé)任。同時(shí)，還要把安全生產(chǎn)管理工作列為干部考核、職工獎(jiǎng)懲、評(píng)比競(jìng)賽、經(jīng)濟(jì)承包的重要內(nèi)容之一，以促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。

三 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度是建筑施工企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，制定要符合國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，內(nèi)容要齊全、針對(duì)性強(qiáng)，體現(xiàn)實(shí)效性和可操作性，有利于指導(dǎo)企業(yè)一線安全生產(chǎn)的實(shí)施，有利于提高人員的安全意識(shí)，能讓全體人員體會(huì)并理解透徹，最終實(shí)現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生。

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全專職管理人員，保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用。安全生產(chǎn)責(zé)任制是建筑企業(yè)最基本的安全生產(chǎn)管理制度，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心，是認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和”管生產(chǎn)必須管安全”的原則的具體體現(xiàn)。安全生產(chǎn)責(zé)任制明確規(guī)定了企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作及應(yīng)負(fù)的責(zé)任。施工企業(yè)要堅(jiān)持全員管理、全過程管理、全方位管理，真正做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。

2.安全教育制度

安全教育是預(yù)防安全事故的一個(gè)重要措施，而且應(yīng)該具有計(jì)劃性、長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性，目的在于通過教育和培訓(xùn)提高職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。要適時(shí)、適地，內(nèi)容合理，方式多樣，形成制度，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。安全教育一般包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育，并經(jīng)考核合格后方可上崗。對(duì)管理人員重在進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、操作規(guī)章和國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識(shí)。對(duì)特種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)、操作技能和預(yù)防事故的實(shí)際能力的教育培訓(xùn)。對(duì)企業(yè)全體員工應(yīng)建立企業(yè)、項(xiàng)目、班組三級(jí)安全教育，必須堅(jiān)持不懈、經(jīng)常不斷地進(jìn)行經(jīng)常性安全教育和培訓(xùn)，通過采取多種多樣形式的安全教育活動(dòng)，激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的熱情，促使員工重視和真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3.安全檢查制度

安全檢查是消除事故隱患、防止事故、落實(shí)整改措施、改善勞動(dòng)條件及提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)的重要手段，通過安全檢查能發(fā)現(xiàn)企業(yè)及生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。各級(jí)安全生產(chǎn)組織必須配置較強(qiáng)的力量，對(duì)安全生產(chǎn)的全過程，各方位的安全狀況進(jìn)行檢查，特別是要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，主要針對(duì)生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備及相應(yīng)的安全衛(wèi)生設(shè)施和員工的操作行為是否符合安全生產(chǎn)的要求進(jìn)行檢查，決不能敷衍走過場(chǎng)。通過查制度、查思想、查管理、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查整改、查事故處理使安全管理自始自終貫穿在整個(gè)施工過程中。

4.安全監(jiān)察制度

安全監(jiān)察制度是指國家法律、法規(guī)授權(quán)的行政部門，代表政府對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過程實(shí)施職業(yè)安全監(jiān)察，以政府的名義運(yùn)用國家權(quán)力對(duì)生產(chǎn)單位在履行職業(yè)安全衛(wèi)生職責(zé)和執(zhí)行職業(yè)安全衛(wèi)生政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的情況依法進(jìn)行監(jiān)督、檢查和懲戒制度。執(zhí)法監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化法律觀念，轉(zhuǎn)變思想，改革細(xì)化安全管理監(jiān)督程序，全面落實(shí)安全監(jiān)督管理職責(zé)。堅(jiān)持預(yù)防為主，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，加大安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度，督促施工企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)安全法規(guī)、治理事故隱患、降低傷亡事故，重視安全生產(chǎn)。另外，安全監(jiān)督人員必須不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的安全知識(shí)，提高自身素質(zhì)。

總之，建設(shè)工程的安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，作為工程項(xiàng)目的安全管理人員，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家關(guān)于施工安全生產(chǎn)管理方面的方針、政策、以及制度條例，要認(rèn)真落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，只有始終不渝地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)，以科學(xué)的態(tài)度對(duì)待安全生產(chǎn)，積極探索，加強(qiáng)管理、不斷創(chuàng)新，才能保證安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，取得最佳的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì)編. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2009

單位建設(shè)安全生產(chǎn)管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：水利工程建設(shè)；安全生產(chǎn)管理；對(duì)策

引言

安全生產(chǎn)管理工作的有效開展，對(duì)水利工程的建設(shè)而言是非常有必要的，它能夠提高水利工程建設(shè)過程中的安全性，保證水利工程的建設(shè)質(zhì)量。水利工程本身的建設(shè)規(guī)模比較大，又因?yàn)槠渥陨淼闹T多作用，也使得其自身的質(zhì)量要求非常高，再加上水利工程本身的建設(shè)位置有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，就導(dǎo)致其自身的建設(shè)難度比較高，基于此，相關(guān)建設(shè)單位需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，并運(yùn)用多種合理方法提高安全生產(chǎn)管理的有效性。

1水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題

1.1水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理的投入力度不足

對(duì)于水利工程的施工建設(shè)過程而言，安全生產(chǎn)管理是其中的重要環(huán)節(jié)，也是基礎(chǔ)工作，但是在水利工程的實(shí)際建設(shè)過程中，安全生產(chǎn)管理還存在一定的問題，導(dǎo)致水利工程建設(shè)缺乏一定的安全性。第一，相關(guān)部門在進(jìn)行水利工程的施工建設(shè)時(shí)，由于受到相關(guān)地理環(huán)境的影響，致使水利工程的作業(yè)環(huán)境缺乏較高的安全性，也缺少相應(yīng)的安全設(shè)施設(shè)備，安全施工措施也沒有做到位，以至于整個(gè)水利工程的施工環(huán)境以及施工過程中都存在著一定的安全隱患，進(jìn)而導(dǎo)致水利工程的施工建設(shè)安全需求無法得到滿足；第二，相關(guān)單位部門在對(duì)水利工程進(jìn)行施工時(shí)，對(duì)于施工建設(shè)過程所需的經(jīng)費(fèi)沒有落實(shí)到位，尤其是其中的安全生產(chǎn)管理經(jīng)費(fèi)，而且關(guān)于安全管理經(jīng)費(fèi)的使用并沒有做出嚴(yán)格且明確的規(guī)定，這也增加了安全生產(chǎn)管理的工作難度，從而影響到水利工程的順利施工；第三，水利工程本身的建設(shè)項(xiàng)目比較多，并且對(duì)于資金費(fèi)用的需求也比較大，這也會(huì)造成安全管理經(jīng)費(fèi)的緊缺，致使水利工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作不到位，使得施工安全難以得到有效的保障[1]。

1.2安全生產(chǎn)管理責(zé)任沒有得到有效的落實(shí)

不少水利工程在建設(shè)過程中，依然存在著安全生產(chǎn)管理工作，得不到有效落實(shí)的情況，這對(duì)于安全生產(chǎn)管理工作的開展是極為不利的。對(duì)于任何工作來說，科學(xué)合理的制度能夠?yàn)槠涮峁┗A(chǔ)保障，而制度的有效落實(shí)則能夠促進(jìn)工作的順利開展，這對(duì)水利工程建設(shè)中的安全生產(chǎn)管理工作而言也是如此。其中安全生產(chǎn)管理的責(zé)任制度是保證水利工程安全施工的重要因素，而這一制度的有效落實(shí)則能夠?yàn)樗こ痰陌踩┕ぬ峁┛煽康谋Ｕ蟍2]。但是，就當(dāng)前的部分水利工程實(shí)際建設(shè)情況來看，其中存在著較大的安全隱患，相關(guān)安全責(zé)任制度的執(zhí)行力度不足，并且對(duì)水利工程的施工過程也缺乏有效的監(jiān)督與管理，導(dǎo)致整個(gè)安全責(zé)任制度的落實(shí)不到位，從而影響安全生產(chǎn)工作的順利開展。另外，部分施工單位以及施工人員自身缺乏相應(yīng)的安全意識(shí)，對(duì)于安全生產(chǎn)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，以至于對(duì)安全生產(chǎn)工作的開展缺乏足夠的重視，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理的責(zé)任制度難以得到有效的落實(shí)，進(jìn)而影響到水利工程的安全建設(shè)。

2水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作有效開展的對(duì)策

2.1加強(qiáng)對(duì)水利工程建設(shè)的監(jiān)督管理力度

相關(guān)部門若想實(shí)現(xiàn)水利工程的安全建設(shè)，就要對(duì)水利工程的施工建設(shè)過程加大監(jiān)管力度，以此提高工程建設(shè)的安全性。對(duì)于安全管理的有關(guān)部門來說，其自身具有中止施工工作的權(quán)利，因此，相關(guān)安全管理部門在對(duì)水利工程的施工建設(shè)進(jìn)行檢查時(shí)，需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的安全評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并且要著重檢查水利工程的重要施工環(huán)節(jié)以及容易產(chǎn)生安全隱患的施工環(huán)節(jié)，同時(shí)還要在這一過程中將相關(guān)安全管理責(zé)任制度落實(shí)到位，更要保證監(jiān)督與檢查工作的科學(xué)性以及規(guī)范性，一旦在檢查過程中發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患，就要中止水利工程的這一施工環(huán)節(jié)，要求相關(guān)施工單位對(duì)相關(guān)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的整改。另外，相關(guān)建設(shè)單位要提高對(duì)水利工程的施工建設(shè)過程監(jiān)管的有效性，需要設(shè)置專門的監(jiān)管崗位，并配備專業(yè)的管理人員，以此提高安全生產(chǎn)管理工作的專業(yè)性，確保安全管理的工作質(zhì)量。除此之外，相關(guān)單位也要結(jié)合水利工程的實(shí)際施工狀況，合理安排應(yīng)急防護(hù)等相關(guān)工作，以便能夠及時(shí)解決施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的安全問題，也可以通過建立專業(yè)的督察小組，開展專業(yè)的安全監(jiān)督與管理工作，提高工程施工的安全性。

2.2嚴(yán)格遵循水利工程建設(shè)的安全生產(chǎn)管理原則

第一，遵循安全優(yōu)先的管理原則。相關(guān)單位在開展水利工程建設(shè)工作時(shí)，要將安全管理作為核心，優(yōu)先執(zhí)行安全管理工作制度，并實(shí)行強(qiáng)制措施，對(duì)于水利工程建設(shè)工作中出現(xiàn)的違反安全管理制度的行為，要對(duì)相關(guān)人員予以嚴(yán)厲的懲罰，進(jìn)而確保安全生產(chǎn)管理工作實(shí)效性的提升；第二，遵循全員管理的安全原則。相關(guān)單位要對(duì)水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，并將其落實(shí)到每一位工作人員的身上，同時(shí)還要讓全體工作人員明確安全管理的責(zé)任目標(biāo)，做到責(zé)任到人，任務(wù)到人，保證安全管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到有效的落實(shí)；第三，遵循安全管理責(zé)任有效落實(shí)的管理原則。相關(guān)施工單位需要對(duì)水利工程的特點(diǎn)進(jìn)行深入了解，并根據(jù)相關(guān)特點(diǎn)對(duì)管理、檢查等安全工作進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，以此減少施工安全隱患產(chǎn)生的幾率，從而使得水利工程建設(shè)的安全生產(chǎn)管理工作需求得到有效的滿足。

2.3落實(shí)水利工程建設(shè)的安全生產(chǎn)管理制度

第一，對(duì)于水利工程項(xiàng)目的法人來說，其自身是整個(gè)水利工程安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，這就需要其擔(dān)負(fù)起水利工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任，并對(duì)水利工程整個(gè)建設(shè)過程的安全進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，同時(shí)還要對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作中的協(xié)調(diào)以及監(jiān)督環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行綜合分析，并且還要將安全生產(chǎn)管理的相關(guān)責(zé)任制度執(zhí)行到位，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的安全性[5]；第二，施工單位本身也是水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理的直接責(zé)任方，因此，需要加強(qiáng)落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度的力度，重視水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中安全管理工作的實(shí)際開展情況進(jìn)行有效的分析，以此合理安排安全生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容，也可以通過設(shè)立專門監(jiān)管的崗位，監(jiān)督安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)情況，從而提升安全管理工作開展的有效性；第三，水利工程項(xiàng)目中的相關(guān)行政主管部門，也要加強(qiáng)安全監(jiān)管工作的落實(shí)力度，對(duì)水利工程建設(shè)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，規(guī)范施工人員的施工操作行為，提高施工的安全性，而且還要落實(shí)施工設(shè)備的檢查工作，避免施工設(shè)備中的故障問題為工程建設(shè)埋下安全隱患。

單位建設(shè)安全生產(chǎn)管理制度范文第3篇

思想對(duì)一個(gè)人的行動(dòng)、一件事情的發(fā)展方向等都具有重要的導(dǎo)向作用，因此增強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)于優(yōu)化建筑工程安全生產(chǎn)管理來說意義重大。具體來說，在建筑工程整個(gè)施工的過程中，對(duì)于建筑單位各級(jí)負(fù)責(zé)工程協(xié)調(diào)、管理部門的相關(guān)人員，以及建筑單位和工程安全生產(chǎn)管理工作的主要負(fù)責(zé)人等都要對(duì)其加強(qiáng)工程安全生產(chǎn)管理相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，以使其在思想上深刻地認(rèn)識(shí)到優(yōu)化工程安全生產(chǎn)管理工作對(duì)整個(gè)建筑工程的重要意義，并全面地了解工程安全生產(chǎn)管理相關(guān)的政策、方針、路線、規(guī)范等，進(jìn)而使其能夠積極地將工程安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)當(dāng)中。與此同時(shí)還要履行好一票否決權(quán)在工程安全生產(chǎn)管理中的運(yùn)用，將建筑工程安全生產(chǎn)管理與單位部門領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)、企業(yè)的整體效益、工程的招標(biāo)投標(biāo)以及建筑企業(yè)的資質(zhì)相掛鉤。對(duì)于違反或是不認(rèn)真執(zhí)行的人員要提高懲處力度，使建筑企業(yè)管理者和政府的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠真正做到將工程安全生產(chǎn)管理放在眾多工作的首位來抓，在思想上樹立起工作安全第一的認(rèn)識(shí)，在行動(dòng)上對(duì)于安全生產(chǎn)保持時(shí)刻的重視。

二、完善并規(guī)范建筑工程安全生產(chǎn)管理制度。

要想使我國的建筑工程安全生產(chǎn)管理得以有效的優(yōu)化，就必須對(duì)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度及機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的完善，建立起一套相對(duì)健全、合理化的工程安全生產(chǎn)管理制度，并為建筑工程安全生產(chǎn)管理配備專職的監(jiān)督和管理人員。對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍來說要建立起以工程項(xiàng)目責(zé)任人為首、以施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員為主的建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)工作小組，專門負(fù)責(zé)施工當(dāng)中的工程安全生產(chǎn)管理工作。同時(shí)各建筑企業(yè)還要建立起嚴(yán)格的崗位生產(chǎn)安全責(zé)任制，將工程安全生產(chǎn)管理具體責(zé)任落實(shí)到工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一名員工，并就工程安全生一事倡導(dǎo)相關(guān)建筑施工的全體人員簽訂責(zé)任書，之后對(duì)其進(jìn)行定期和不定期的檢查，根據(jù)本企業(yè)工程施工的實(shí)際情況制定安全生產(chǎn)操作具體規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在認(rèn)真落實(shí)的基礎(chǔ)上確保企業(yè)工程施工能夠安全、有序地開展。同時(shí)建筑工程主管單位還要建立起全面的安全生產(chǎn)管理制度，在沒有根據(jù)規(guī)定為員工辦理工作意外保險(xiǎn)之前，工程不得動(dòng)工，進(jìn)而切實(shí)保障工程全體工作人員的人身安全，最大程度減小工程施工不當(dāng)所造成的隱患，促使工程施工得以有序、安全地開展。

三、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)力度。

單位建設(shè)安全生產(chǎn)管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè);安全生產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化;管理模式

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)的前提基礎(chǔ)，其主要指利用現(xiàn)代管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，安全有效管理企業(yè)生產(chǎn)全過程的一種模式，通俗來說，就是企業(yè)管理者在企業(yè)生產(chǎn)過程中建立一個(gè)完整的系統(tǒng)，促使每位員工對(duì)生產(chǎn)過程負(fù)責(zé)，按照相應(yīng)的流程和規(guī)范操作，進(jìn)而排查控制存在于生產(chǎn)過程的安全隱患，在企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展過程中這種管理模式具有至關(guān)重要的作用。

一、安全生產(chǎn)管理方法簡(jiǎn)述

1.管理過程。安全生產(chǎn)管理是全過程管理，每個(gè)階段的側(cè)重點(diǎn)不同，只有加強(qiáng)階段劃分，針對(duì)性給出具體要求，進(jìn)而全面覆蓋企業(yè)橫向安全生產(chǎn)管理過程。這種方法的典型代表即“PDCA循環(huán)法”，通過對(duì)過程提出要求，采取閉環(huán)式“計(jì)劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)”的過程，以及計(jì)劃為基礎(chǔ)實(shí)施，再檢查實(shí)施結(jié)果整改計(jì)劃，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。

2.管理對(duì)象。安全生產(chǎn)管理囊括了眾多管理內(nèi)容和對(duì)象，企業(yè)管理時(shí)應(yīng)詳細(xì)列出并對(duì)此提出具體的實(shí)施要求，其包括企業(yè)職工、物資、制度、設(shè)施以及環(huán)境等，進(jìn)而全面覆蓋企業(yè)縱向安全生產(chǎn)管理內(nèi)容。而這種方法相對(duì)較多，企業(yè)常用全面安全管理、目標(biāo)管理、OHSMS管理體系、無隱患管理等方法。

3.管理關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)將特定階段或內(nèi)容視為安全管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，一般是輔助企業(yè)安全生產(chǎn)管理及內(nèi)容管理的方法。包括：危險(xiǎn)控制技術(shù)和分析法、風(fēng)險(xiǎn)及系統(tǒng)安全分析法、事故預(yù)防預(yù)測(cè)法、安全行為抽樣與本質(zhì)安全技術(shù)等。企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)管理最根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全面安全生產(chǎn)管理，而這三種方法側(cè)重法雖然不同，但只要在實(shí)際應(yīng)用中將其綜合起來，便可全面覆蓋安全生產(chǎn)管理的過程和內(nèi)容。

二、安全生產(chǎn)管理的誤區(qū)及正確認(rèn)識(shí)

1.缺乏全員參與，提高認(rèn)識(shí)。在企業(yè)中建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的文件，通常都是由董事長(zhǎng)簽發(fā)實(shí)施。安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)組織分工、擬定文件和收集資料，以及深入車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，但此上種種均未體現(xiàn)全員參與原則。即高投入低回報(bào)，無明顯效果。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程必須貫穿安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)全員參與才能有效整合經(jīng)營(yíng)信息，實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)和管理水平提升。為此，還需要注意這幾方面：建立專職機(jī)構(gòu)，以相應(yīng)部門管理建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的工作；加強(qiáng)對(duì)管理層、專業(yè)組和基層員工的培訓(xùn)，促使每位員工都參與其中；規(guī)范會(huì)議制度，定期組織相關(guān)會(huì)議，落實(shí)資金投入和整改策略，總結(jié)性分析重大問題，實(shí)現(xiàn)不斷整改發(fā)展的目的。

2.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過于格式化。企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行過程摸索出來的有效管理手段即建立管理資料。而建設(shè)企業(yè)內(nèi)安全管理制度以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化為最低要求。各大企業(yè)制定管理程序時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，但在這個(gè)過程中，企業(yè)管理者往往會(huì)出現(xiàn)常見性失誤，就是系統(tǒng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，以及程序制度也要基于行業(yè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)上建立。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)安全管理制度的建立，應(yīng)根據(jù)企業(yè)相關(guān)部門職能分工、工作流程和管理制度的不同，設(shè)定新的與之相應(yīng)的管理資料。由于，不同企業(yè)的管理流程和形式不同，為此，要完全實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范相當(dāng)困難，只能是建立符合企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化。

三、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

1.建立健全安全管理制度。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式有效開展的基礎(chǔ)是一套健全的管理制度，企業(yè)必須在實(shí)際工作中，及時(shí)了解自身實(shí)際，并基于實(shí)際建立健全安全管理制度，而要實(shí)現(xiàn)管理制度的系統(tǒng)完善，需注意以下幾個(gè)方面：

1.1完善制度類型。企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)管理工作并非一帆風(fēng)順，在其中會(huì)遇到某些難題，為避免這些難題前期就必須建立完善系統(tǒng)的管理制度。企業(yè)在前期建立過程中應(yīng)積極制定以下制度：管理制、責(zé)任制、責(zé)任追究制和應(yīng)急預(yù)案、安全培訓(xùn)及監(jiān)督等。

1.2健全安全教育制。安全教育本質(zhì)上是指對(duì)人的意識(shí)教育，是強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體內(nèi)容和重要手段。對(duì)于企業(yè)而言，安全教育的效果和投入將直接影響企業(yè)能否正常生產(chǎn)，有著巨大作用。近幾年來，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不斷變化，以及進(jìn)一步擴(kuò)大的規(guī)模，安全教育明顯處于僵化滯后狀態(tài)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了新形勢(shì)的需要?？偨Y(jié)近年來發(fā)生的工傷事故不難看出，員工不具備較強(qiáng)安全意識(shí)，違規(guī)違章操作是關(guān)鍵因素，究其根本也就是人為原因。為此，健全安全教育體制，加強(qiáng)安全教育刻不容緩。

1.3建立安全隱患排查機(jī)制。安全隱患在任何一家企業(yè)都是必不可免的問題，為有效緩解企業(yè)存在的安全隱患，企業(yè)在制定完善安全責(zé)任制的同時(shí)，應(yīng)積極對(duì)安全隱患進(jìn)行排查治理，通過有效組織機(jī)構(gòu)的建立，人員管理制的落實(shí)等形式，大力排查企業(yè)安全生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的安全隱患。在企業(yè)內(nèi)安全隱患排除工作極為重要，特別是其對(duì)安全生產(chǎn)造成的負(fù)面影響必須給予充分正確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而建立健全隱患排查機(jī)制，盡可能排除安全隱患問題。

2.嚴(yán)格遵循落實(shí)制度。

2.1嚴(yán)格遵循制度。企業(yè)在建立完整的規(guī)章制度后，應(yīng)積極在生產(chǎn)實(shí)際中應(yīng)用制度，特別是注意安全責(zé)任制的落實(shí)。企業(yè)要做好安全生產(chǎn)考核，以便其自動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)或模式，從而進(jìn)行高效的安全生產(chǎn)管理。在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，該模式既能實(shí)現(xiàn)管理行為的規(guī)范，又能進(jìn)行各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全性、規(guī)范性的評(píng)價(jià)評(píng)估，同時(shí)也能規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中有可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素。

2.2落實(shí)安全責(zé)任制。建立制度最終目標(biāo)是為了落實(shí)制度。在安全管理過程中，要落實(shí)安全責(zé)任制可采取分解落實(shí)法進(jìn)行。企業(yè)必須在安全生產(chǎn)過程中堅(jiān)持“責(zé)任、職權(quán)、利益”相互統(tǒng)一的原則，制定落實(shí)安全責(zé)任制的完善體系，同時(shí)一層層分解原計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，促使該體系在每個(gè)部門和崗位都能落實(shí)執(zhí)行。

3.完善標(biāo)準(zhǔn)化管理保障體系。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行評(píng)估和保險(xiǎn)投入等：在整改計(jì)劃中納入試生產(chǎn)階段產(chǎn)生的安全隱患，并根據(jù)整改計(jì)劃實(shí)施。建檔登記企業(yè)重大危險(xiǎn)源，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)評(píng)估，同時(shí)事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)積極完善，以及培訓(xùn)相關(guān)人員。定期檢測(cè)特殊設(shè)備，將安全管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理視為重要工作內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)其的規(guī)范力度。另外，企業(yè)要形成良好的安全生產(chǎn)勢(shì)態(tài)，必須積極實(shí)施宣傳活動(dòng)，進(jìn)行必要的安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和文化的建設(shè)。最后，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，保證企業(yè)安全生產(chǎn)行為符合國家相關(guān)法律政策。與企業(yè)安全評(píng)價(jià)相結(jié)合，加強(qiáng)評(píng)價(jià)工作，奠定標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的有利基礎(chǔ)。以及與企業(yè)安全許可制度和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治結(jié)合，通過落實(shí)許可制度，順利開展和不斷深入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，安全管理生產(chǎn)過程是關(guān)鍵。為此，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建立刻不容緩。企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身實(shí)際，綜合分析標(biāo)準(zhǔn)化模式，正確認(rèn)識(shí)該模式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的重要性，以及全員參與標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，進(jìn)而合理選擇建立與企業(yè)發(fā)展相符合的模式，主要包括建立健全管理制度，和落實(shí)管理制度以及完善標(biāo)準(zhǔn)化管理保障體系。

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單位建設(shè)安全生產(chǎn)管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：電力工程 安全生產(chǎn)管理 實(shí)施方案 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）02（a）-0138-02

在電力工程實(shí)施過程中，安全生產(chǎn)管理非常重要，不僅可以保障電力工程施工人員的安全，而且可以保障電力工程的高質(zhì)量、高效率完成，從而有效地提升電力工程實(shí)施的科學(xué)性和效率性，促進(jìn)和諧社會(huì)文明發(fā)展。所以對(duì)于電力工程施工的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行研究，對(duì)提升工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益來說具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 電力工程施工過程中常見的安全生產(chǎn)管理問題

1.1 安全生產(chǎn)管理措施不完善，執(zhí)行不徹底

在電力工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，針對(duì)安全生產(chǎn)管理的具體措施不完善。通常情況下為了保證電力工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，使用工作票的方法來開展，但是由于在電力建設(shè)作業(yè)過程中環(huán)境條件非常復(fù)雜，而且經(jīng)常變化，很多新建項(xiàng)目在具體實(shí)施中忽略了這一點(diǎn)，而且具體的安全生產(chǎn)措施并沒有在施工單位中具體實(shí)施和執(zhí)行，最終導(dǎo)致了安全管理具體辦法和相關(guān)規(guī)則都變成了形式化，而且沒有針對(duì)性。更有甚者，有些電力工程項(xiàng)目并沒有指定相關(guān)的施工計(jì)劃和安全管理措施，也沒有進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的研究就開始施工，即便設(shè)定了相關(guān)細(xì)則，也只是簡(jiǎn)單討論就通過了，對(duì)于具體的細(xì)節(jié)并沒有把握。

1.2 安全管理制度落實(shí)不到位

電力工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，會(huì)有很多危險(xiǎn)的事情發(fā)生，為了有力保障工程的安全高效開展，安全管理制度是必須的。但是，目前有不少電力工程在施工過程中，很容易忽視安全管理制度，形成了上有政策下有對(duì)策的特殊局面。很多時(shí)候，安全管理只是做做表面工作，都是做給領(lǐng)導(dǎo)看，自身的安全意識(shí)非常薄弱，具體的安全管理制度根本落實(shí)不到位，最終為電力工程施工埋下了非常大的安全隱患。

1.3 安全隱患未被足夠重視

在電力工程的具體施工過程中，會(huì)有很多安全隱患存在，例如工具老舊、施工材料質(zhì)量不高等。有的電力工程項(xiàng)目會(huì)比較重視這些安全問題，但是有一部分施工企業(yè)為了趕工期或者追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，往往會(huì)主動(dòng)忽略掉，或者為了節(jié)約成本而不會(huì)安排時(shí)間去排查這些安全隱患，最終導(dǎo)致了整個(gè)項(xiàng)目的安全度降低。

2 加強(qiáng)電力工程施工的安全生產(chǎn)管理辦法

2.1 加強(qiáng)施工企業(yè)對(duì)安全管理的重視

對(duì)于電力工程來說，安全生產(chǎn)管理非常重要，是關(guān)系人們生命財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵。而對(duì)于電力工程施工方來說，對(duì)安全管理的重視是在施工過程中實(shí)施安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。首先，要從施工企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)做起，加強(qiáng)對(duì)電力工程的安全生產(chǎn)管理，從而在施工企業(yè)內(nèi)部形成壓力來重視安全生產(chǎn)管理，并且形成制度或企業(yè)文化來促進(jìn)電力工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)和文化的形成。其次，針對(duì)施工項(xiàng)目的基本領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)組長(zhǎng)開展安全生產(chǎn)管理重要座談會(huì)，將安全生產(chǎn)管理的重要性進(jìn)行介紹和宣傳。最后，通過全體會(huì)議的形式加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)管理宣傳，并以組長(zhǎng)為監(jiān)督來促進(jìn)施工過程中的員工對(duì)安全生產(chǎn)管理辦法的具體實(shí)施。

2.2 完善安全管理體系

要積極發(fā)展、改進(jìn)并完善電力工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理體系，從而有效地發(fā)揮施工過程中安全生產(chǎn)管理的積極作用，促進(jìn)電力施工企業(yè)的安全發(fā)展。在安全管理系統(tǒng)中，要明確規(guī)定項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)的具體義務(wù)和責(zé)任：（1）要明確施工企業(yè)在電力工程項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、成本、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目安全有效控制的責(zé)任，要通過積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，來保障電力工程保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)。（2）要明確項(xiàng)目施工企業(yè)具體的安全工作范圍，主要包括項(xiàng)目的施工方案的設(shè)計(jì)與評(píng)審，電力工程施工圖的設(shè)計(jì)與評(píng)審，合作承包商的招標(biāo)評(píng)審，電力工程項(xiàng)目施工圖紙的交底、會(huì)審等，電力工程施工項(xiàng)目中的對(duì)各種原材料、零部件的數(shù)量、質(zhì)量等方面的檢查。（3）要在電力工程業(yè)主方與電力工程施工企業(yè)方之間，就工程實(shí)施的安全管理范圍簽訂安全管理合同，在合同中要明確業(yè)主方和施工方的義務(wù)、責(zé)任以及風(fēng)險(xiǎn)劃分等內(nèi)容。（4）要在電力工程項(xiàng)目中設(shè)計(jì)安全檢查和保障機(jī)構(gòu)，在業(yè)主方和施工企業(yè)雙方選擇人員，通過安排總的安全師、安全工程師等安全人員，配合具體的項(xiàng)目施工人員來監(jiān)督并輔助他們完成相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行，從而對(duì)電力工程進(jìn)行有效的安全管理。

2.3 強(qiáng)化安全管理措施

為了有效保障電力工程項(xiàng)目實(shí)施的安全，強(qiáng)化安全管理措施是重中之重。針對(duì)電力工程的項(xiàng)目，要嚴(yán)格按照實(shí)施流程，在前期做好項(xiàng)目施工的具體計(jì)劃和方案，并且通過專門的會(huì)議進(jìn)行審查和評(píng)審，從而有效保障建設(shè)單位設(shè)計(jì)的方案以及具體管理措施的有效性和科學(xué)性。同時(shí)，要深入分析整個(gè)項(xiàng)目中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，在早期就完成安全風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估工作，制定出針對(duì)性的預(yù)防措施，以預(yù)防安全事故發(fā)生，并且有相對(duì)應(yīng)的預(yù)防措施和辦法。在不同的電力工程安全管理方案設(shè)計(jì)中，要考慮防止塌方、防止墜落、防止中毒、防止倒塌、防止觸電等具體的安全技術(shù)措施，盡量制定詳細(xì)周密、合理實(shí)用的安全管理細(xì)則，從而應(yīng)對(duì)電力建設(shè)工程復(fù)雜多變的環(huán)境，保證整個(gè)電力建設(shè)工程施工的安全生產(chǎn)。

此外，要定期安排安全生產(chǎn)管理人員對(duì)電力施工中涉及到的方方面面進(jìn)行安全隱患排查，通過詳細(xì)的安全規(guī)則約束、明確具體的安全制度等來消除電力建設(shè)工程的施工過程中的不良影響。在電力建設(shè)工程中會(huì)有一些臨時(shí)安排的管理，針對(duì)這些管理方面要查看其安全消防是否符合安全生產(chǎn)要求，是否會(huì)影響整個(gè)電力建設(shè)工程的施工安全，從而有效降低電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 加強(qiáng)電力工程施工的安全監(jiān)督

要在電力工程中，加強(qiáng)施工過程的安全監(jiān)督，保障安全生產(chǎn)管理的有效實(shí)施。（1）通過運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，構(gòu)建科學(xué)、高效、自動(dòng)化的電力建設(shè)安全監(jiān)控監(jiān)督系統(tǒng)和平臺(tái)，從而開展電力工程安全生產(chǎn)管理的自動(dòng)化監(jiān)控。（2）構(gòu)建國家級(jí)的第三方安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并且通過完善監(jiān)督人員的法律法規(guī)概念，增強(qiáng)監(jiān)管意識(shí)，提高監(jiān)管人員的監(jiān)管效果。（3）提高電力工程施工企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)和內(nèi)部安全生產(chǎn)部門，來對(duì)電力工程施工進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)控制，通過不斷實(shí)踐和優(yōu)化安全生產(chǎn)管理，最終建立完善的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，進(jìn)而最大限度地消除電力工程施工過程中的安全隱患。

3 結(jié)語

電力工程的建設(shè)對(duì)人們的日常生活和工業(yè)生產(chǎn)起到非常關(guān)鍵性的作用，通過在電力工程施工過程中安全生產(chǎn)管理，培養(yǎng)施工企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)、構(gòu)建安全管理體系、強(qiáng)化安全管理措施、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督等方式來對(duì)工程中的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、u估和預(yù)防，從而有效地保障電力工程項(xiàng)目的安全施工，為和諧社會(huì)建設(shè)和發(fā)展提供穩(wěn)定可靠的電能，為我國向現(xiàn)代化強(qiáng)國邁進(jìn)創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。

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