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民營企業(yè)財務問題研究范文第1篇

資產(chǎn)評估是企業(yè)改制的法定程序，改制企業(yè)的評估應交由具有評估資格的資產(chǎn)評估事務所進行，評估結果以供轉讓定價作參考。實際上資產(chǎn)評估過程包括三個部分，即單項資產(chǎn)評估、持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的整體評估，以及改制轉讓價格的確定。

(一)單項資產(chǎn)評估

無論是何種所有制的企業(yè)，也無論企業(yè)的復雜程度如何，會計處理均是按歷史成本原則進行計價的，因此對單項資產(chǎn)進行評估則可以直接按照評估準則和企業(yè)會計準則、企業(yè)會計制度進行評估處理。其中需要特殊說明的是：

(1)無形資產(chǎn)的評估有一定的特殊性，按照現(xiàn)行會計制度規(guī)定，企業(yè)在開發(fā)形成無形資產(chǎn)過程中所發(fā)生的材料、人工等成本(專利權的申請注冊費、評估費以及公正費除外)直接計入了當期損益，不予資本化。從理論上講，如果無形資產(chǎn)對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營仍有貢獻應當賦予一定的價值，但是在單項資產(chǎn)評估時可以不予確認補入賬務，待交易日，在根據(jù)評估價格的基礎上再確認轉讓定價時，作為無形資產(chǎn)自然調(diào)整。

(2)土地使用權也是一項無形資產(chǎn)，如果改制民營企業(yè)事前通過購買獲得的土地使用權，則將其作為一項資產(chǎn)進行正常評估；如果改制企業(yè)的土地使用權通過劃撥方式而無償獲得并沒有通過賬務反映的，可在評估后作選擇性處理。一是采取出讓方式的，可以由改制企業(yè)支持土地使用權出讓金；二是采取作價入股方式的，可根據(jù)評估后的土地使用權價格作價投資，增加改制后民營企業(yè)的國有股；三是采取租賃方式的，可以改制后由民營企業(yè)支付規(guī)定租金使用。

(3)往來賬務的評估，民營企業(yè)如果改制后的股權結構、資本結構以及公司治理架構發(fā)生變化，對應收賬款的確認則難以延續(xù)至改制后的公司制企業(yè)，因此可以采用應收賬款保全；除此之外，還應考慮債務的隱形負債。

(4)資產(chǎn)評估是在一定評估基準日進行的，一般情況下改制中的資產(chǎn)評估結果一年內(nèi)有效。自評估基準日到改制后公司制企業(yè)設立登記日的有效期內(nèi)，改制企業(yè)實現(xiàn)利潤而增加的凈資產(chǎn)或因經(jīng)營虧損而減少的凈資產(chǎn)應相應調(diào)整；企業(yè)超過有效期未能注冊登記，或者在有效期內(nèi)被評估資產(chǎn)價值發(fā)生重大變化的，應當重新進行評估。(二)改制企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的整體評估

企業(yè)改制經(jīng)過資產(chǎn)評估后的評估報告，具有法律效力，并據(jù)此作為原始憑證對資產(chǎn)損失或增值進行賬務處理，企業(yè)資產(chǎn)評估的凈資產(chǎn)作為改制企業(yè)確定轉讓價格的基本依據(jù)。但是企業(yè)前一環(huán)節(jié)的資產(chǎn)評估只是單項資產(chǎn)的簡單匯總，沒有考慮賬外的財務與非財務因素(如經(jīng)營管理水平、技術含量、資產(chǎn)組合能力以及潛在負債等)，因此無法提供改制企業(yè)真實的企業(yè)價值信息，從而導致轉讓定價的依據(jù)不真實、不公允、不可靠。專業(yè)評估機構應按照國際慣例在前一環(huán)節(jié)評估的基礎上，結合過去和現(xiàn)在的資料，以及將來獲利能力的預測，對改制企業(yè)進行評估計價。在改制企業(yè)中應該充分考慮改制的前景，主要關注的是預計未來的收益和投資回報，并按一定的折現(xiàn)率確定折現(xiàn)值，這在很大程度上決定了改制企業(yè)的最終售價。

(三)改制中的轉讓定價管理

企業(yè)改制有許多種性質(zhì)，如果改制涉及產(chǎn)權轉讓，則定價問題比較復雜。原因在于，一是前述兩個環(huán)節(jié)的評估結果并不是實際產(chǎn)權轉讓價格，而只能作為轉讓定價的參考而已；二是交易主體雙方的價值取向不同導致定價要通過多次博弈才能達成契約。轉讓方通常關注通過改制解決企業(yè)當前的現(xiàn)實問題，而受讓方則關注的是改制后的公司制企業(yè)未來的發(fā)展前景；三是信息不對稱導致受讓方對本具法律效力的評估結果心存疑慮。因此，轉讓定價中應該注意以下幾個方面：(1)為體現(xiàn)公平交易，受讓方可以對改制企業(yè)進行審慎調(diào)查，要求改制企業(yè)提供與改制相關的各方面信息，提高改制過程的公開性和透明度；(2)轉讓方報價應根據(jù)資產(chǎn)評估結果，并充分考慮本企業(yè)的職工社會保障、職工安置、社會責任等方面確認轉讓價格或將其作為附加條件進行談判協(xié)商；(3)改制企業(yè)可以在資產(chǎn)評估結果的基礎上確認底價，并通過產(chǎn)權交易市場進行競價轉讓，以維護各利益相關者的權益；(4)改制民營企業(yè)中涉及部分國有資本的，還應按照《關于規(guī)范國有企業(yè)改制工作的意見》對轉讓價款有進一步要求。

二、民營企業(yè)改制中的產(chǎn)權界定問題

(一)民營企業(yè)的產(chǎn)權界定程序

國有企業(yè)改制涉及到國有資本，改制過程中產(chǎn)權界定相對來說比較復雜并具有法律性。民營企業(yè)則比較簡單，但對于改制整體過程來講仍是一項重要的工作，而且在有些改制形式中(如改制為股份有限公司)又是必不可少的，這就導致民營企業(yè)改制時產(chǎn)權界定程序相對簡化：一是由民營企業(yè)董事會(不設董事會的由管理當局)成立產(chǎn)權界定工作小組；二是收集有關企業(yè)產(chǎn)權及權益變動的資料，在這一環(huán)節(jié)，雖然我國民營經(jīng)濟較國有企業(yè)發(fā)展較晚而追溯歷史相對簡化，但因民營企業(yè)一般是由家族式起步而導致企業(yè)歷史上的產(chǎn)權模糊，所以查找資料的過程相對復雜，可以按企業(yè)會計制度的規(guī)定前后追溯企業(yè)資金投入和經(jīng)營積累，避免企業(yè)追求改制效果人為虛設或增減產(chǎn)權；三是改制企業(yè)如有多個投資方，應界定不同產(chǎn)權主體的財產(chǎn)關系，做到產(chǎn)權明晰，如果企業(yè)實行的是部分改制，應在產(chǎn)權明晰的前提下做好產(chǎn)權分割?？傊?，將各投資方?jīng)]有異議的產(chǎn)權部分，簽署“產(chǎn)權界定文本”；四是民營企業(yè)中有部分國有資本的，還應編制“產(chǎn)權界定日報表”附上“產(chǎn)權界定文本”，并按企業(yè)權屬交由清產(chǎn)核資機構(國資委)或經(jīng)貿(mào)部門審核、確認和批復；五是改制企業(yè)的各投資方對產(chǎn)權界定問題有異議并協(xié)商無法解決的要進行產(chǎn)權糾紛調(diào)處，先交由董事會處理，不設董事會的交予法院調(diào)解和裁定，如果民營企業(yè)中含有部分國有資本的，還應將調(diào)解結果報同級或上一級國資委，必要時報有權管轄的政府裁定。對于改制日產(chǎn)權不清晰而法院未調(diào)解和裁定的，暫列為“待界定資產(chǎn)”，待日后明確后再行處理。

(二)民營企業(yè)改制中無形資產(chǎn)的產(chǎn)權界定問題

無形資產(chǎn)的產(chǎn)權因其與物權所不同的獨有特征通常表現(xiàn)為某種權力、某項技術或某種獲取超額利潤的綜合能力。這類產(chǎn)權客體的無形化在某種情況下給產(chǎn)權的界定帶來了難度。

(1)民營企業(yè)委托開發(fā)無形資產(chǎn)的產(chǎn)權界定問題。在無形資產(chǎn)的開發(fā)過程中，投入的生產(chǎn)要素一般有人力、物力與財力。由于這些要素本身沒有人身權，其產(chǎn)權自然就屬于申請人，委托開發(fā)的當然委托者即為申請人，但是無形資產(chǎn)產(chǎn)權的歸屬應區(qū)分職務范圍內(nèi)取得與非職務范圍內(nèi)取得。職務范圍內(nèi)發(fā)明創(chuàng)造是指利用本單位物質(zhì)條件在本職工作范圍內(nèi)所完成的發(fā)明創(chuàng)造，按《專利權實施細則》規(guī)定，具體包括在本職工作中完成的發(fā)明創(chuàng)造、履行本單位交付的本職工作之外的任務所作出的發(fā)明創(chuàng)造，以及本單位職工退職退休或者調(diào)動工作后一年內(nèi)作出的發(fā)明創(chuàng)造?？紤]到研究與開發(fā)無形資產(chǎn)是一項智力作用于物資(資金、場地和材料等)的過程，有些情況下，研發(fā)者與單位之間訂有合同并對形成的無形資產(chǎn)的產(chǎn)權作出具體約定的，按約定執(zhí)行。

(2)企業(yè)間合作開發(fā)無形資產(chǎn)的，其產(chǎn)權屬于合作各方。但合作開發(fā)的一方轉讓其享有申請權利的，可以比照企業(yè)股東間的部分產(chǎn)權轉讓的方式，其他合作方有優(yōu)先受讓申請的權利；一方放棄申請權利的，他方可以單獨或共同申請，但放棄方仍擁有部分產(chǎn)權；一方不同意申請的，其他(各)方也不得申請，但如果該項發(fā)明創(chuàng)造具有具體的外部結果的預期，并且可以分割使用的，合作各方可以單獨享有，如果不可以分割使用，可以先由合作各方協(xié)商，協(xié)商未果，各方可以行使除轉讓權以外的其他權利，但所得收益應在合作參與方之間進行分配。

三、民營企業(yè)改制中的隱形債務問題

隱形債務或稱潛在債務，一般在改制的當時沒有在改制企業(yè)財務資料中體現(xiàn)出來，或者說當時尚未預見到的隨著后續(xù)事項的逐步明朗化而出現(xiàn)的或有債務，如擔保債務、違約債務、產(chǎn)品缺陷債務、解決改制企業(yè)歷史遺留問題而發(fā)生的債務(職工的經(jīng)濟補償金等)、因各種原因未記入被改制企業(yè)財務資料的應付款或遺漏的其他債務。由于這些隱形債務在改制當時沒有反映出來，從而導致改制事后會變得復雜化。

(一)關于在職職工的隱形負債

這些負債也稱改制成本，由于目前社會保障體制比較健全，在職職工改制成本的財務安排也基本透明。在職職工改制成本以解除勞動合同支付經(jīng)濟補償金的形式支付，應在改制中一次性以現(xiàn)金解決。支付經(jīng)濟補償金參考標準和計算方法按國家有關政策規(guī)定，資金來源是改制企業(yè)的凈資產(chǎn)，包括原有現(xiàn)金、資產(chǎn)變現(xiàn)和股權出讓所得現(xiàn)金。當然，職工獲得的經(jīng)濟補償金可在自愿基礎上轉為改制企業(yè)等值股權，以節(jié)省改制現(xiàn)金支出。

(二)隱形債務的清查

隱形債務不同于明顯債務的是評估時具有隱蔽性和復雜性，難免會影響資產(chǎn)評估價格。因此民營企業(yè)在改制過程中應當盡量將隱形債務明顯化，減少隱形債務發(fā)生的數(shù)量，從而減少會計處理上的不確定性，具體方法就是對可能發(fā)生隱形債務的渠道進行清查，一要清查改制企業(yè)擔保事項；二要清查不具備入賬要求而在賬外循環(huán)并既成事實的事項；三要清查合同，了解有無存在財產(chǎn)或權益方面的潛在債務事項。

民營企業(yè)財務問題研究范文第2篇

關鍵詞 ：民營公司；財務現(xiàn)狀；成因；財務戰(zhàn)略

對外開放以后，中國的民營公司的發(fā)展非常迅速，中小民營公司在加強就業(yè)、提高科技創(chuàng)新水平以及擴大市場等方面發(fā)揮著越來越突出的作用，中國經(jīng)濟發(fā)展的重要構成部分也逐漸演變成了民營經(jīng)濟。不過，由于受金融制度、公司本身以及守舊的思想等相關因素的制約，現(xiàn)在我國民營公司尤其是中小公司的發(fā)展還有著一些大大小小的問題，急切希望公司可以早日策劃新的運營方案予以改善現(xiàn)狀。因此，制定科學合理的的財務計劃，成為民營公司的工作重心，是奠定公司是否可以迅速、平穩(wěn)健康發(fā)展的關鍵。

一、中國中小民營公司的財務狀況

（一）原始資金投入缺乏，資金積累水平較弱

民營公司在剛開始建立的時候初始資本，大體上憑借著發(fā)起人的資金基礎。依照IFC 的研究結果表示，中國民營公司85%以上的最初資金來自合伙人、家族以及業(yè)主，資金實力非常的受限，和公司經(jīng)營需要的資本水平不配。同時，我國民營公司的特質(zhì)決定了其僅僅能夠參與和大公司的合作生產(chǎn)或對入行門檻要求較低的行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，加上缺少專門的管理人員以及先進設備、技術，新商品的開發(fā)水平受到了不同程度的限制，因此其經(jīng)營水平不能和國有大中型的企業(yè)相比，公司發(fā)展狀況在短時間內(nèi)不易有較大的提升。

（二）生產(chǎn)資金短缺，融資困難

資金緊張、內(nèi)外部融資不易是制約中小民營企業(yè)發(fā)展最主要的問題。大部分民營企業(yè)沒有從銀行進行貸款的資質(zhì)，并且規(guī)模越小的企業(yè)，申請貸款就越困難。據(jù)農(nóng)業(yè)部對我國民營企業(yè)的調(diào)查表明，年收入達到600 萬元以上的民營企業(yè)覺得從銀行貸款不容易的占40.2%，年收入在600 萬元以下的民營企業(yè)覺得從銀行貸款不易的高達92.3%。事實調(diào)查，中國的中小企業(yè)去銀行申請貸款的失敗率大約是21.2%，中型企業(yè)申請貸款失敗率大約在19.23%，不過大企業(yè)失敗率僅僅是9.38%。

中國43.2%的中小企業(yè)不能夠取得1 到3 年中期的貸款，即使能夠取得的，僅僅只有30%左右能夠滿足全部的條件，42.7%只能夠滿足一小部分的需要，剩余的27.3%基本上不能得到所需的要求。

（三）財務制度不健全，財務管理水平不高

和國有企業(yè)比較，現(xiàn)在中小民營企業(yè)的會計人員基本工作能力較差，財務體系基本上不完整，財務管理分散、賬本混亂，常常缺少合適的資本實施計劃。同時企業(yè)內(nèi)部只重視會計的工作情況，卻忽視財務管理的應用狀況，所以在現(xiàn)金結算支付以及庫存存貨管理等層面缺少必須的審計體制以及內(nèi)部監(jiān)控，財務調(diào)控、財務預算、財務分析以及財務預測等環(huán)節(jié)水平相對薄弱，營運水平以及資金籌集十分受限。這些都一定程度上約束著企業(yè)的擴大。

二、現(xiàn)在民營公司財務現(xiàn)狀的因素

（一）國有銀行的運行體系導致對中小民營企業(yè)的貸款困難

第一，我國銀行長期一直擔負著為國民經(jīng)濟提供相應的金融服務，將在中國經(jīng)濟占重要地位的國家支柱產(chǎn)業(yè)作為主要服務的目標，卻對民營企業(yè)采用忽視的立場。

第二，我國銀行運營重視集約型以及平穩(wěn)性，極少給民營企業(yè)提供貸款業(yè)務。

第三，我國銀行的制度比較死板，給大部分中小型民營企業(yè)的貸款規(guī)定了頗高的限制。

（二）市場進入壁壘

目前限制中小民營企業(yè)發(fā)展最主要的原因之一是市場進入原則?，F(xiàn)在，國家經(jīng)營還有加盟布滿社會的各種職業(yè)，波及的領域多達105 個。民營企業(yè)在40%左右的產(chǎn)業(yè)領域有著各不相同水平的“限進”現(xiàn)象，尤其在保險、科教、大型制造業(yè)、電信、基礎設施、旅游、管理等各種服務業(yè)的投資進入相對較難，這就會導致民營企業(yè)的投資計劃顯現(xiàn)出嚴重的不平衡問題，嚴重限制了企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營。

(三) 民營企業(yè)自身的固有缺陷

第一，絕大部分的中小民營企業(yè)基本上憑借本身積累的經(jīng)驗進行創(chuàng)業(yè)，底子較薄，缺乏資金，短時間內(nèi)很難擴大企業(yè)自身的規(guī)模，使得市場競爭力下降，規(guī)避風險的水平較弱，破產(chǎn)率逐漸增加。依據(jù)中小企業(yè)局研究，美國有大概32.5%的小企業(yè)在兩年時間內(nèi)倒閉，有48.7%的小企業(yè)在五年的時候決定退出。中國的小企業(yè)狀況也大致相同。中小民營企業(yè)的信用狀況不高、貸款危險大。

第二，民營企業(yè)對資金的需要有著金額不高、隨機性大、次數(shù)頻繁的特點，使得融資成本上升且融資手續(xù)繁鎖，所以銀行沒有方法對民營企業(yè)進行合理的債務跟蹤和監(jiān)督經(jīng)管。

第三，民營企業(yè)現(xiàn)在的管理體系不是很完整，財務賬表不標準，沒有能夠及時的給銀行提供反映企業(yè)資本的安全性、流動性以及盈余性的詳盡資料，限制了銀行對企業(yè)的信譽進行評價，致使信息較為片面，進而讓銀行對民營企業(yè)的貸款限額保持謹慎的心態(tài)。

（四）地方政府管理的缺失，國家缺少支撐的政策

即使國家早就擬定了許多有關的法規(guī)條文，幫助、引導以及大力推進我國經(jīng)濟的發(fā)展，并一直努力轉變民營企業(yè)發(fā)展的外部條件，但實際的情形依然有著地方政府相關部門經(jīng)管不妥的問題?！八兄频拿暌暋?、設租問題依然大量的出現(xiàn)著，大量扶持民營企業(yè)有利發(fā)展的優(yōu)惠政策不能得到全面的落實。

三、中小民營企業(yè)的財務戰(zhàn)略研究

財務計劃的落實，敲定了企業(yè)財務信息合理配置的取向以及形式，限制了企業(yè)財務問題的行為以及工作效率。民營企業(yè)的財務方針應根據(jù)企業(yè)以后發(fā)展的方向，全面思考國家的相關經(jīng)濟制度、經(jīng)濟的可持續(xù)增長、企業(yè)經(jīng)濟提高的方法、企業(yè)本身的財務特點以及發(fā)展水平，并善長把握機會，及時完善以及調(diào)整。

（一）加快經(jīng)濟增長方式的轉變，注重對資本的營運

中小民營企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展方法基本上是粗獷型擴大生產(chǎn)，這種經(jīng)營方法對資本有很大的需求量，并且極易出現(xiàn)反復投資、嚴重浪費資金的現(xiàn)象，限制企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。所以，民營企業(yè)應該盡快制定經(jīng)濟增進的措施。利用創(chuàng)新思維、提高產(chǎn)品的技術含量，提高服務狀態(tài)，進而完成經(jīng)濟質(zhì)量以及數(shù)量的同時推動企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）保持企業(yè)科學合理的資本框架，穩(wěn)健理財

資本制度是否合理不僅僅會限制公司的財務問題，并且還會影響到企業(yè)的籌集資金的水平。負債比例逐漸擴大，財務的風險逐漸變高，尤其是在公司經(jīng)營成果不佳的狀況時，就會特別容易發(fā)生財務問題，從而致使公司破產(chǎn)。民營公司在建立的時候，需要做到實事求是，依照自身的資金實力，合理科學地制定公司運行模式，盡可能規(guī)避因資本實力和發(fā)展程度不符合而造成風險增加、負債過多的狀況。中小民營企業(yè)自身的狀況要求民營企業(yè)需要采用穩(wěn)健的財務計劃，做到平穩(wěn)理財，只能等到時機成熟、等到資金的儲備擴大到一定時候再進行擴大。

（三）提升營運資金管理，提升資金運用率

第一，加強對資金存儲的管理。民營企業(yè)規(guī)模較小，決定了產(chǎn)品出售的數(shù)目以及材料購買數(shù)量相對也較小。所以，要準確地確定材料購買的數(shù)量，降低成本，減少庫存。第二，提升對現(xiàn)金的經(jīng)管。制定最優(yōu)的現(xiàn)金持有數(shù)量，節(jié)省現(xiàn)金管理成本，做好對現(xiàn)金的支出以及回收工作，注重對閑散資金的投資，提高現(xiàn)金的回收。第三，提高對應收賬款的經(jīng)管。要制定科學的信用制度，提高資本的使用效率和周轉速度，同時要降低壞賬的折損。

（四）變革財務體制，提升財務管理水平

消滅家族式以及家長式管理的影響，提高財務管理的基本工作水平，嚴格運用我國稅收體系以及財務制度。同時，逐漸提升財務員工的業(yè)務水平，重視財務調(diào)控、計算、決策、分析、考察以及預測等多個環(huán)節(jié)，逐漸提升企業(yè)的財務運作水平，為公司的全面發(fā)展建立良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。

我國政府支持自主創(chuàng)業(yè)、構建國際金融環(huán)境等相應的動作，給國內(nèi)中小民營企業(yè)的快速發(fā)展以及優(yōu)化提供了相應的制度政策。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)會面臨更加激烈以及開放的國際競爭，在這樣的環(huán)境下，中小民營企業(yè)家擔負著同樣的社會責任。

研究課題：

本文為中小民營企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定與業(yè)績評價研究課題，編號：13C843。

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民營企業(yè)財務問題研究范文第3篇

關鍵詞：民營企業(yè)；財務戰(zhàn)略；意義；作用；對策

一、前言

民營企業(yè)對于經(jīng)濟發(fā)展具有重要的推動作用。改革開放以來，民營企業(yè)以其充滿生機和活力的經(jīng)營方式，占據(jù)了經(jīng)濟結構中重要的部分。對于任何企業(yè)而言，財務管理都是企業(yè)發(fā)展的核心工作。對于中小民營企業(yè)，財務制度的建立和管理，則是企業(yè)發(fā)展過程始終都需要關注的問題。制定好企業(yè)的財務戰(zhàn)略，是中小民營企業(yè)能夠堅持長期發(fā)展，保持活力的根本策略。

二、發(fā)展我國中小民營企業(yè)財務戰(zhàn)略意義

在我國民營經(jīng)濟體系中，中小民營企業(yè)占經(jīng)濟的大部分，成為我國經(jīng)濟增長的重要支撐點，它對增加財政收入、活躍城鄉(xiāng)市場經(jīng)濟、推動經(jīng)濟持續(xù)增長、促進就業(yè)和維護社會穩(wěn)定中發(fā)揮了積極重要的作用。中小民營企業(yè)財務戰(zhàn)略，對企業(yè)的發(fā)展及未來是息息相關的，它是企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要組成部分。它的技術開發(fā)、生產(chǎn)、服務到營銷都要以資金為基礎，只要有了健全的財務體系和企業(yè)發(fā)展的財務戰(zhàn)略就能得以實現(xiàn)目標。對于中小民營企業(yè)來說，財務戰(zhàn)略意義非比尋常，但是由于自身的特點，要開展企業(yè)的財務戰(zhàn)略，就要結合中小民營企業(yè)自身特點和實際情況來制定企業(yè)財務戰(zhàn)略，對我國的中小民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供前提和保障。

中小民營企業(yè)在整個中國經(jīng)濟建設中，起著重要作用，它對推動經(jīng)濟增長、促進就業(yè)、增加國家財政收入、提高人民生活水平等諸多方面都做出了貢獻，它是國家不斷發(fā)展堅實基礎。當今的時代是一個充滿著戰(zhàn)略制勝的時代，企業(yè)要發(fā)展，就要有完整的戰(zhàn)略意圖，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)在當前的時代是難以生存的。財務戰(zhàn)略，它是企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要組成部分，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要的作用。一個企業(yè)不懂得財務發(fā)展及財務作用，只一味關注產(chǎn)品銷售和營業(yè)狀況，這樣會嚴重制約企業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展。當前，財務戰(zhàn)略研究在我國企業(yè)戰(zhàn)略研究上是一個熱點，被越來越多的人所關注和研究，但是，在我國一般大型企業(yè)注重對財務戰(zhàn)略的研究，而中小民營企業(yè)相對較少，仍然處于一個起步階段。

三、發(fā)展我國中小民營企業(yè)財務戰(zhàn)略的作用

（1）引入財務戰(zhàn)略管理，有助于企業(yè)更好地適應外部環(huán)境的變化。由于中小民營企業(yè)規(guī)模小，實力較弱，外部環(huán)境的變化，對企業(yè)的影響較大，如果企業(yè)沒有財務戰(zhàn)略指導，那么，中小民營企業(yè)容易在復雜的、多變的社會環(huán)境下放任自流。這樣下去，對企業(yè)所造成后果是難以想象的。財務戰(zhàn)略能準確預測和分析中小民營企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，根據(jù)分析結構制定適合企業(yè)的財務管理辦法，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展打下良好的基礎。

（2）引入財務戰(zhàn)略管理，有助于中小民營企業(yè)保持創(chuàng)造和競爭優(yōu)勢。財務實力弱，資金匱乏幾乎是所有中小企業(yè)的普遍現(xiàn)象，對于中小民營企業(yè)來說，各種資源浪費對企業(yè)造成的影響要遠大于大型企業(yè)的影響，這就給中小民營企業(yè)的財務管理對資金的使用率提出了更高的要求。只要制定了完整的財務戰(zhàn)略用來指導。那么，中小民營企業(yè)就可以憑借自身有限的資源，降低資金不足帶來的困難，從而形成企業(yè)自身所保持的競爭優(yōu)勢。

（3）引入財務戰(zhàn)略管理，有助于提高中小民營企業(yè)的財務素質(zhì)。財務管理水平低下是普遍中小企業(yè)的特點，無論企業(yè)發(fā)展到哪個階段，中小企業(yè)的重心始終都在經(jīng)營業(yè)務上，對企業(yè)財務的管理只局限于記賬和算賬上，財務管理沒有什么實質(zhì)性發(fā)展。財務成本居高不下，流動資金管理不善，盈利能力遇到瓶頸，資金狀況不好改善等，都是現(xiàn)在中小民營企業(yè)的普遍存在的問題。只有財務戰(zhàn)略能依據(jù)現(xiàn)狀預測和判斷未來的環(huán)境，能分析和勾畫財務系統(tǒng)應戰(zhàn)能力。再者，能提高企業(yè)財務管理意識，更加適應企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的變化，以及變化對企業(yè)產(chǎn)生的影響，有效地解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的財務資金方面的問題。

四、我國中小企業(yè)財務戰(zhàn)略管理面臨的問題

（1）不具備科學規(guī)范的財務戰(zhàn)略。由于我國經(jīng)濟體制特殊，大部分中小民營企業(yè)權利集中在經(jīng)營者或創(chuàng)辦者身上，多為家族史、作坊式的企業(yè)，領導者個人的臆斷決定著企業(yè)的發(fā)展，權力集中，程序簡單靈活。部分企業(yè)因缺乏財務戰(zhàn)略管理經(jīng)驗，造成資金管理混亂，影響到企業(yè)發(fā)展，還有部分企業(yè)，雖然制定了財務戰(zhàn)略，但不科學、不規(guī)范，發(fā)揮不了應有的作用，影響了財務戰(zhàn)略實施效果。主要表現(xiàn)在三個方面，一是財務戰(zhàn)略背離企業(yè)戰(zhàn)略，造成不切企業(yè)發(fā)展實際；二是沒有理解財務戰(zhàn)略的本意，將財務戰(zhàn)略等同于財務計劃，沒有考慮到戰(zhàn)略的全局性和綜合性特點；三是隨意性大，沒有從企業(yè)長期發(fā)展考慮。

（2）財務戰(zhàn)略制度不合理，忽視了財務戰(zhàn)略環(huán)境分析。財務戰(zhàn)略分析是企業(yè)財務戰(zhàn)略生成的前提因素，也是實施財務戰(zhàn)略的保障。財務戰(zhàn)略環(huán)境一般包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析是中小民營企業(yè)財務戰(zhàn)略制定的實施基礎和內(nèi)在依據(jù)。現(xiàn)在有許多中小民營企業(yè)沒有認識到戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)的重要性，沒有注重對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析。這樣，往往會造成所制度的財務戰(zhàn)略不切實際，制約了企業(yè)對財務戰(zhàn)略的有效實施。

（3）財務戰(zhàn)略中，財務預算功能弱化使用。企業(yè)財務預算在企業(yè)的財務戰(zhàn)略實施中主要起到兩點作用：一是通過預算能把財務戰(zhàn)略思想具體化、明確化，更方便地讓企業(yè)員工明白理解并較好的開展實施財務戰(zhàn)略。通過財務預算將財務戰(zhàn)略目標細化到每一個部門，使各部門明白自己的具體工作目標，更加促進各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。二是財務預算能為企業(yè)開展各種活動提供財務標準，因為預算是以數(shù)量化形式反映出中小民營企業(yè)財務戰(zhàn)略目標，通過對比實際執(zhí)行與預算標準之間的差異，體現(xiàn)出財務目標和實際情況的差異。目前，部分中小民營企業(yè)在財務預算上認識諸多誤區(qū)：有的認為財務預算僅是財務部門的事情，其他部門無需考慮錢財資金的問題，財務預算就是財務計劃的翻版。有的企業(yè)編織預算就是為了應付上級檢查之用，不切實際，流于形式，表面上有預算制定，實際上就是擺設；有的管理者并不在意財務預算內(nèi)容以及是否合理，而將預算結構的滿意程度作為是否審批預算的前提，使預算不存在可操作性和科學性，對中小企業(yè)預算也缺控制、考核和有效的分析。

（4）企業(yè)財務管理普遍存在的問題。在我國中小民營企業(yè)中，財務管理本身就存在各種問題，這些問題阻礙或制約了財務戰(zhàn)略制定與實施。首先，中小企業(yè)缺乏管理職責、觀念陳舊、管理經(jīng)驗少。具體表現(xiàn)在缺少財務管理為中心的意識。管理者或投資經(jīng)營者缺少風險價值、時間價值、機會成本和邊際成本等科學財務理念，對財務管理方法缺少認識，致使其越權刑事、職責不清、造成財務混亂、會計信息失真等問題。其次，財務核算粗線條。有些管理者為了在財務管理方面省些錢，結果聘用沒有會計資格人去管理財務，或者找些沒有會計管理經(jīng)驗的人去管理公司財務，這樣粗線條的用人模式，也會造成中小企業(yè)財務管理混亂的局面。第三，財務控制能力差，對現(xiàn)金管理不嚴，調(diào)理不清，造成資金管理出現(xiàn)問題，影響了企業(yè)對現(xiàn)金的控制。

（5）財務評價指標體系出現(xiàn)的問題。目前，一些中小企業(yè)對財務的管理跟不上要求，還在使用傳統(tǒng)的財務評價體系。其主要表現(xiàn)在：眼光太近，過分重視短期結果，特別是知識資本方面，傳統(tǒng)財務評價方法已經(jīng)顯然落后，與現(xiàn)代要求格格不入，傳統(tǒng)財務評價方法過分注重公司財務業(yè)績。這樣會影響到企業(yè)業(yè)績效果和實施財務管理的有效性。

五、完善中小企業(yè)財務戰(zhàn)略重點對策

（1）樹立戰(zhàn)略思想，切合實際，制定有效的財務戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略思想對于中小民營企業(yè)來說尤為重要。企業(yè)要根據(jù)自身特點結合實際情況制定符合本企業(yè)特色的財務戰(zhàn)略。通過要進行宣傳教育，使的每一名企業(yè)員工明白，財務戰(zhàn)略的真實意義，注重財務戰(zhàn)略管理。一要財務戰(zhàn)略與經(jīng)濟周期相適應，在經(jīng)濟各種階段應該采取的財務戰(zhàn)略。而要財務戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展相適應。企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇必須預期發(fā)展階段相適應。

（2）打造好的財務戰(zhàn)略環(huán)境，重視環(huán)境分析。中小民營企業(yè)財務戰(zhàn)略環(huán)境的優(yōu)劣會直接影響企業(yè)理財，也會影響到企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定與實施。所以，我們要在財務戰(zhàn)略環(huán)境上做出努力，下功夫，打造一個良好的戰(zhàn)略環(huán)境，并注重對戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，這樣才是財務戰(zhàn)略實施的重要保障。目前，雖然國家出臺一些鼓勵政策，去引導和支持中小民營企業(yè)發(fā)展，擴大內(nèi)需，解決勞動力問題，但是，這些舉措還是遠遠不夠。

（3）開展預算控制，為財務戰(zhàn)略實施提供保證。預算控制是將具體目標落實到行動方案上。中小民營企業(yè)的預算控制，第一應在財務戰(zhàn)略指揮下，財務預算基礎上，編制各種財務預算。二是將預算指標分解到企業(yè)的每一個部門和每一個人。三是要嚴格執(zhí)行預算，強化預算剛性需求，保證預算不偏離財務戰(zhàn)略。四是企業(yè)根據(jù)財務戰(zhàn)略環(huán)境的變化要及時進行調(diào)整預算。

（4）建立財務危機預警系統(tǒng)，有效地控制中小民營企業(yè)財務風險。要控制中小民營企業(yè)財務風險，就要建立財務危機預警系統(tǒng)，通過收集與企業(yè)經(jīng)營有關的政策，收集市場競爭情況進行分析預判，運用成功案例經(jīng)驗，解決企業(yè)在發(fā)展中的財務風險問題，避免財務危機的發(fā)生。

六、結語

財務管理是企業(yè)的核心任務。財務戰(zhàn)略制定則是企業(yè)發(fā)展的根本動力。一個企業(yè)財務工作決定了企業(yè)在發(fā)展過程中的節(jié)奏和細節(jié)。我國經(jīng)濟正處于快速發(fā)展的關鍵時期，中小民營企業(yè)承擔著重要的生產(chǎn)與經(jīng)營活動。做好財務管理，制定切合實際的財務戰(zhàn)略，可以實現(xiàn)中小民營企業(yè)的壯大，可以為社會主義市場經(jīng)濟注入新的活力。

參考文獻：

[1] 周子英.中小高端制造企業(yè)的財務戰(zhàn)略研究[D].電子科技大學，2011.

民營企業(yè)財務問題研究范文第4篇

[關鍵詞] 民營企業(yè)財務管理風險防范

隨著我國改革開放向著縱深發(fā)展,給民營企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的發(fā)展機遇,民營經(jīng)濟成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。特別是在解決就業(yè)和增加財政收入、促進社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著越來越大的作用。

然而,縱觀我國民營企業(yè),真正能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大、做大做強的可謂少之又少,民營企業(yè)處于“高出生率與高死亡率并存”的狀態(tài),一項調(diào)查顯示:我國民營中小企業(yè)平均壽命為3年,直接制約著民營中小企業(yè)的生存與進一步發(fā)展問題。一是來自企業(yè)外部財務風險;二是來自企業(yè)內(nèi)部的財務風險。尤為突出的是民營企業(yè)財務管理方面的內(nèi)在問題,已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展最大的“瓶頸”。

本文從企業(yè)財務管理的角度,來分析因財務管理的混亂而導致企業(yè)瀕臨死亡的原因,針對我國民營企業(yè)財務管理存在家族式管理模式僵化,用人觀念陳舊和資金短缺,融資困難等問題,就如何加強企業(yè)財務的風險防范做出了詳細的說明。以期對民營企業(yè)管理者有所幫助與啟迪。

一、我國民營企業(yè)財務管理問題分析

隨著我國改革開放向著縱深發(fā)展,給民營企業(yè)的發(fā)展帶來了全所未有的發(fā)展機遇,民營經(jīng)濟成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。但民營企業(yè)在融資、投資、營運資金管理決策中存在著很大的問題,嚴重的制約著民營中小企業(yè)的生存與發(fā)展。

(一)家族式管理模式僵化,用人觀念陳舊

民營企業(yè)典型的管理模式是:所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。民營企業(yè)屬于個體、私營性質(zhì),在這些企業(yè)中,企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重,并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂,財務監(jiān)控不嚴,會計信息失真等。

企業(yè)經(jīng)營過程中由于家族式管理模式,在企業(yè)財務這一敏感部門,“忠誠度”成為民營企業(yè)用人的重要標準,由于企業(yè)財務人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓,缺乏財務管理的能力,難以為管理高層提供有效的財務信息,從嚴重的制約了企業(yè)的發(fā)展。

(二)資金短缺,融資困難

融資困難的主要原因:一方面是企業(yè)老板自身素質(zhì)不高,企業(yè)規(guī)模較小,自有資金存在嚴重不足、企業(yè)信譽差、信用等級普遍低下。另一方面,是銀行對企業(yè)固定資產(chǎn)投資貸款發(fā)放條件門檻過高,加上目前企業(yè)存在嚴重的不良貸款現(xiàn)象,收貸難度相對較大,而國家對民營企業(yè)信用擔保體系方面尚不健全,使得金融機構無法對不良企業(yè)的經(jīng)營行為進行有效防范,為降低貸款風險,金融機構不得不持謹慎的態(tài)度。

二、如何加強企業(yè)財務的風險防范

企業(yè)進行財務風險控制的最終目標,就是在企業(yè)財務安全和不違反國家的有關法律法規(guī)的前提下,盡可能的為企業(yè)爭取更大的經(jīng)濟利益,而財務安全可以體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和企業(yè)經(jīng)濟效益性上。

(一)從時間上來維持企業(yè)財務的穩(wěn)定性

企業(yè)資金在運作過程中,時間上的合理性相當重要。對于企業(yè)籌措資金來說,長期籌資與短期籌資,對企業(yè)資金運用和償還資金的時間方面有差異,為了保證企業(yè)在發(fā)展中最大程度地利用資金,就要將長期籌資與短期籌資進行合理的搭配,只有合理的利用資金時間差的問題,才不會影響企業(yè)的發(fā)展用資計劃。只有保持企業(yè)財務在時間上的合理性,才會為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎。

(二)從空間上來保持企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)為了回避投資風險,應當穩(wěn)健理財,要將企業(yè)內(nèi)部與外部的資金運用進行科學分配,首先要穩(wěn)固企業(yè)當前的主營業(yè)務,把有限的資金運用到內(nèi)部生產(chǎn)上,以提升企業(yè)外部競爭能力。

實踐證明,中小企業(yè)應盡可能采取中、短期投資模式,加強投資項目的考察和論證,不斷優(yōu)化投資方案。在進行項目的投資時,一定要將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資金與外部項目投資進行科學系統(tǒng)的安排,以求有限的企業(yè)資金在空間上取得平衡的利用,平衡的資金利用將會使企業(yè)從內(nèi)部和外部取得良好的經(jīng)濟效益,從而達到發(fā)展企業(yè)的目的。

三、加強民營企業(yè)財務管理觀念

在社會主義市場經(jīng)濟中,企業(yè)必須改變一些舊的傳統(tǒng)觀念,樹立新的觀念,才能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。

(一)樹立正確財務管理觀念

目前我國民營企業(yè)往往由一人或幾人創(chuàng)建,企業(yè)所有權與經(jīng)營權相一致,因此其經(jīng)營管理和決策隨意性很大。民營企業(yè)要發(fā)展壯大,就必須樹立正確財務管理觀念,增強財會人員的監(jiān)督意識。從企業(yè)領導自身做起,不斷提高財會人員法律意識,增強法制觀念,依靠企業(yè)健全的財務管理制度,改善企業(yè)管理狀況,充分發(fā)揮民營企業(yè)的優(yōu)勢,為我國經(jīng)濟建設做出貢獻。

(二)樹立人本化理財觀念

重視人的發(fā)展和管理,是現(xiàn)代管理的基本趨勢。摒棄“以物為中心”的觀念,樹立人本化理財觀念,要理解人,尊重人,規(guī)范財務人員的行為,建立責、權、利相結合的財務運行機制,強化對人的激勵和約束,充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

(三)樹立資本多元化理財觀念

我國加入WTO后,資本市場的全面開放,大批外資銀行和外國企業(yè)都將進駐中國,大量的外國資本涌入我國市場。民營企業(yè)應抓住這一契機,積極尋求與外資合作,提高管理水平,實現(xiàn)投資主體多元化的理財觀念。

(四)樹立風險理財觀念

在激烈的市場競爭中,財務管理中要樹立風險觀念,善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學預測,有預見地采取各種防范措施,使可能遭受的損失降到最低限度,提高抵御風險的能力。

四、結束語

隨著我國改革開放的深入發(fā)展,國家對民營企業(yè)的一系列扶持政策,涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀民營企業(yè),如吉利集團,比亞迪集團,他們正代表著中國的民營企業(yè)向著跨國公司的行列邁進,通過現(xiàn)代化的財務管理體系,本著以做大做強為目標,為我國在解決就業(yè)問題和增加財政收入等方面發(fā)揮更大的作用。

參考文獻:

[1]張瑞杰.對我國中小企業(yè)財務管理若干問題的探討[J].科技與經(jīng)濟,2006;19

[2]玉溪中小企業(yè)信用促進會成立,首批會員220戶[N].玉溪日報.2006-08-08

民營企業(yè)財務問題研究范文第5篇

【關鍵詞】民營企業(yè)；財務管理；體系優(yōu)化；問題；探析

民營企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中舉足輕重的一個構成部分，直接影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展與社會的和諧穩(wěn)定。財務管理體系潛在的問題在民營企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的過程中逐漸顯露出來，極大的阻礙了民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理基礎薄弱、體制不協(xié)調(diào), 投資風險巨大，只看重銷售、理財環(huán)節(jié)薄弱等問題時刻提醒民營企業(yè)要及時正視企業(yè)內(nèi)部的財務管理狀況,加大力度全面整改內(nèi)部財務管理體系, 有效的避免企業(yè)財務風險。

一、民營企業(yè)財務管理體系中存在的若干問題

（1）企業(yè)財務管理目標不夠清晰明確。大部分民營企業(yè)在建立之初沒有組建基本的財務管理體系，財務目標不明確，責任劃分不清楚，導致企業(yè)的各項戰(zhàn)略及制度無法實施。很多中小型的民營企業(yè)都是從家族企業(yè)中分化出來的，管理者只注重如何實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，忽視了內(nèi)部的財務管理問題，極大的限制了財務管理體系促進企業(yè)發(fā)展的潛在職能。（2）沒有體現(xiàn)財務管理體系的主導地位。民營企業(yè)沒有意識到只有科學的財務管理體系才能更快更穩(wěn)定的推動自身的發(fā)展，財務管理體系在民營企業(yè)中處于服從管理的位置。財務管理基本上完全服從企業(yè)管理的制度或決策，其主導作用沒有得到充分的體現(xiàn)，在面對財務管理問題時便顯得無能為力。企業(yè)由于沒有正視財務管理的主導地位而做出的相關決策，很大程度上會給企業(yè)今后的發(fā)展埋下隱患。（3）財務管理者戰(zhàn)略目光不夠長遠。目前的民營企業(yè)里的財務管理者沒有具備財務管理方面知識及技能，也沒有科學認識到財務管理體系的重大意義。在不具備知識及技能的情況下也沒有能夠主動積極的補充這方面的不足，在制定企業(yè)發(fā)展決策的時候沒有在財務理論指導下結合自身問題進行合理的分析。決策的制定太過個人隨意化，沒有把財務管理體系納入企業(yè)戰(zhàn)略的整個目標里來思考。（4）企業(yè)對財務管理體系認識不到位。大部分民營企業(yè)的規(guī)模雖然已經(jīng)演變?yōu)楝F(xiàn)代型公司的構成，但是陳舊的財務管路理論并沒有被，新的財務管理理念沒有深入人心。民營企業(yè)財務職員的素質(zhì)普遍不高，對財務管理體系的重大意義認識不夠，掌握的相關知識無法滿足高科技管理體系的需求。民營企業(yè)的財務信息及有效資源沒有得到充分的整合利用，無法發(fā)揮真正的作用。

二、民營企業(yè)財務管理體系進行優(yōu)化的必要性

只有在內(nèi)部財務管理工作中獲得優(yōu)異的成效，才能進一步推動民營企業(yè)的快速發(fā)展。財務管理體系在民營企業(yè)的管理中占據(jù)著非常重要的地位，如果沒有組建科學的財務管理管理體系，民營企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上將會舉步難行。資金財務上的漏洞會給民營企業(yè)帶來很大的風險和阻礙，如果不及時清掃這些風險和障礙，優(yōu)化企業(yè)的財務管理體系，企業(yè)將無法獲得良好的發(fā)展。

三、組建科學合理的財務管理體系，整合民營企業(yè)投資籌資策略

（1）組建資金投資效益的保障體系。民營企業(yè)進行投資時，財務管理部門要對來自各個方面的信息進行收集整理，深入市場，進行一系列可行性的分析，匯總歸納出對企業(yè)有益的信息。對自身企業(yè)進行投資的項目實施多方位多角度的測算和論證，制定詳細的項目預算計劃，深入剖析項目投資可獲得的回報率。（2）組建高度靈活的資金周轉循環(huán)體系。制定嚴格的融資標準，規(guī)范融資行為，讓企業(yè)擁有良好的商業(yè)信用。堅持合理科學的籌資體系，盡量避免讓企業(yè)負債進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，讓企業(yè)內(nèi)部的資金逐漸形成良好的循環(huán)體系。在進行資金調(diào)動時，要把民營企業(yè)償還債務的能力納入考慮范圍之內(nèi)。在籌集項目建設所需資金的時候，不要盲目借債，無形中增加企業(yè)發(fā)展的風險。（3）成立專門的財務管理體系監(jiān)督部門。民營企業(yè)內(nèi)部要成立專門的監(jiān)督部門，對企業(yè)的財務信息進行監(jiān)控。防止企業(yè)的財務資金過分分散浪費，使用在對企業(yè)沒有效益的部分。企業(yè)應該制定稅后利潤相關的分配原則，使資金的積累數(shù)額不斷增大。財務管理體系監(jiān)督部門要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對企業(yè)資金的使用及周轉實行嚴格的監(jiān)督。（4）加強對資金流動的監(jiān)督、控制及預測力度。民營企業(yè)要加強對收入和支出資金的監(jiān)管力度，記錄資金入賬及支出的時間、數(shù)額及使用情況等。在實行監(jiān)管的前提下盡最大的可能預測企業(yè)未來發(fā)展所需要的資金情況，及時準備資金以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。加強收取客戶賬款的規(guī)章制度，照章辦事，依法收款，預防客戶故意拖延等一系列影響企業(yè)資金管理的行為。（5）完善財務預算的相關實施制度。民營企業(yè)財務管理部門要明確目標利潤，在以實現(xiàn)目標利潤的原則下，聯(lián)系企業(yè)實際情況，編制并確保嚴格執(zhí)行企業(yè)資金的預算計劃。從銷售預算開始，依據(jù)企業(yè)財力的大小編制資金支出預算計劃，按照預期的銷量來確定生產(chǎn)的數(shù)量，以此擬定生產(chǎn)成本的預算，再由生產(chǎn)成本的預算來估計生產(chǎn)人工、材料及生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的一系列支出。最后把這些預算材料匯總，就可以編制出整個企業(yè)的成本與費用支出的預算，綜合材料預算表、利潤損益表、資金情況表和資金流向流量表。民營企業(yè)完善財務預算的實施制度具有著十分重大的意義，財務合理的預算會讓民營企業(yè)在發(fā)展中避免多方面資金的損失。（6）引入信息化技術，及時掌握企業(yè)資金情況。財務信息具有時間性的價值，民營企業(yè)經(jīng)常會因為沒有及時掌握相關的財務信息，而錯過了很多的發(fā)展機會，或者不能及時整改財務管理體系中存在的漏洞，給企業(yè)帶來無法彌補的損害。由此可知，及時了解財務信息在財務管理中占據(jù)著很重要的作用。在目前的民營企業(yè)財務管理體系中引入信息化技術，讓信息化技術快速便捷的特點更好的為民營企業(yè)服務。引入信息化技術，讓企業(yè)管理者及時了解內(nèi)部會計信息及財務情況，可以有效的避免財務信息失去時間性的使用價值，而導致決策錯誤等問題，推動民營企業(yè)走上科技發(fā)展的道路。（7）加強財務體系的風險管理。在日益激烈的市場競爭環(huán)境里,到處都存在著投資風險。民營企業(yè)隨時都可能面臨著經(jīng)濟損失的風險，新世紀經(jīng)濟快速發(fā)展, 產(chǎn)生一系列新的風險因素,使民營企業(yè)面臨更多更大的風險。因為信息科技的快速發(fā)展，金融行業(yè)工具不斷創(chuàng)新,企業(yè)之間的資金流動速度明顯變快,而且從之前有形的物體逐漸演變成了無形的資金流, 管理者的決策可能在非常短的時間內(nèi)就可以完成了,這些因素更進一步增加了民營企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的財務風險。若民營企業(yè)不能對自身內(nèi)部財務信息進行及時的掌握和了解，及對外部信息的真實性、有效性進行判斷，就有可能導致決策失誤，引起投資風險。因此, 民營企業(yè)要及時估算環(huán)境及市場變化所產(chǎn)生的有害影響, 選擇適宜的防范措施,抵御各類風險引發(fā)的財務危機。在優(yōu)化民營企業(yè)的財務管理體系中，要勇于創(chuàng)新，才能有效推進企業(yè)的和諧發(fā)展。

四、結語

自身企業(yè)與發(fā)展空間的局限性，及民營企業(yè)建立之初市場經(jīng)濟條件的不成熟等，一系列因素在民營企業(yè)的發(fā)展道路上設下了很多的阻礙。這些阻礙是已經(jīng)客觀存在的，民營企業(yè)想要突破局限獲得更快的發(fā)展，就必須摒棄陳舊落后的財務管理體系，積極探索科學合理的并具有可行性的資金管理體系。民營企業(yè)在走可持續(xù)發(fā)展的道路時，必須重視企業(yè)財務管理體系的重要性，把其擺在主導位置，作為企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要構成部分。對民營企業(yè)財務管理職工定期進行培訓，使其掌握并能熟練運用先進合理的資金管理技能，樹立科學資金管理的理念，不斷推動我國民營企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)財務管理制度的不斷成熟和完善，一定會使民營企業(yè)在我國將來的經(jīng)濟發(fā)展宏圖中占據(jù)著不可或缺的重要地位。

參 考 文 獻

[1]陳慈新．試論民營企業(yè)財務管理[J]．福建建材．2009（5）

[2]劉新萍．中小民營企業(yè)財務管理問題探索[J]．濰坊高等職業(yè)教育．2008（2）

[3]張秀敏．淺談如何提升民營企業(yè)財務管理水平[J]．現(xiàn)代商業(yè)．2009（20）

[4]楊藝．我國民營企業(yè)發(fā)展的困境及策略研究[J]．企業(yè)導報．2010（7）