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建筑企業(yè)分公司管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；管理創(chuàng)新；實踐

1 概述

建筑工程管理對于建筑工程建設(shè)而言，意義重大。同時這也是一項系統(tǒng)的工作，其涉及的內(nèi)容和專業(yè)十分廣泛。就目前我國建筑工程管理的實際情況來看，其仍舊存在著許多問題影響著建筑行業(yè)的良好發(fā)展。例如管理制度存在缺陷、管理工作落實不到位等，這些問題的存在最主要的原因在于許多企業(yè)并未意識到建筑工程管理工作存在的重要性，導致在施工期間建筑工程管理的作用無法有效發(fā)揮出來，進行而導致建筑施工管理混亂的情況，不僅嚴重影響了施工的順利進行，同時導致施工質(zhì)量無法得到良好的保障。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 管理人員的管理意識不足，制度不完善

就我國建筑工程管理的情況來看，相關(guān)的管理工作落實不到位，導致管理工作流于形式，更多的是為了應(yīng)付監(jiān)管人員的檢查。同時目前大多數(shù)建筑企業(yè)中依然存在著管理制度不完善，管理方法和技術(shù)落后等問題。這就導致了在建筑工程建設(shè)過程中，由于缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和管理，使得原材料大量的浪費，工期延長，施工質(zhì)量無法保障等現(xiàn)象。針對這些現(xiàn)象我國也制定一系列的政策措施進行整改，但是由于相關(guān)的執(zhí)法部門管理力度不夠，導致相關(guān)的法律法規(guī)并為得到觀測落實，因此無法將其應(yīng)有的作用發(fā)揮出來。

2.2 建筑工程監(jiān)管力度不夠

在建筑行業(yè)中，為了監(jiān)督管理建筑工程管理的落實情況，會通過設(shè)立監(jiān)管環(huán)節(jié)來確保相關(guān)管理工作的執(zhí)行。然而大部分企業(yè)缺乏相關(guān)的管理制度，甚至部分企業(yè)設(shè)立的監(jiān)管部門由管理人員兼任，導致其職能無法發(fā)揮出來。此外，由于我國建筑監(jiān)理體系發(fā)展較晚，依然處于有待完善的狀態(tài)，這也在一定程度上影響著建筑工程管理的發(fā)展。

2.3 管理技術(shù)和手段落后

政府和相關(guān)的管理部門作為監(jiān)督建筑工程管理工作是否落實到位的監(jiān)督管理者，其管理方式和技術(shù)手段較為落后，導致其在管理相關(guān)企業(yè)時并沒有起到太大的效果，無法為相關(guān)管理工作的執(zhí)行提供可靠的保障。

3 建筑創(chuàng)新模式的發(fā)展分析

3.1 建筑工程管理理論的創(chuàng)新發(fā)展

隨著社會與科技的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑管理理念已經(jīng)無法跟上時展的步伐，而管理理念作為建筑工程管理的核心部分，引進先進的管理理念對于我國建筑企業(yè)中管理工作的執(zhí)行效果有著十分顯著的作用。目前我國大多數(shù)企業(yè)在建筑管理中，依然采用傳統(tǒng)的管理理念，無法接受現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法，導致我國建筑管理工作停滯不前，進而制約我國建筑行業(yè)的良好發(fā)展?；诖?，我們可以看出改變陳舊的管理思想，引入新思想和新思路，以此作為改善我國建筑管理現(xiàn)狀的重要基礎(chǔ)。但是值得注意的是，在積極創(chuàng)新和改變現(xiàn)狀的同時，不能夠盲目地追求速度和效果，企業(yè)要根據(jù)自身的特點來選擇合理的發(fā)展方向，并建立一套與自身發(fā)展需求相符的，具有自身特色的建筑管理體系，從根本上改善企業(yè)內(nèi)部建筑管理的執(zhí)行情況，將建筑管理對于建筑項目的作用充分發(fā)揮出來。

3.2 組織機構(gòu)上的創(chuàng)新

當一個建設(shè)項目落實下來時，往往會建立一個項目部對施工過程進行專門的管理，該部門負責統(tǒng)籌項目施工過程中的管理工作，貫穿于施工全過程。這時項目部本質(zhì)上就代表了建筑施工企業(yè)，但是大多數(shù)情況下，項目部只會從自身利益出發(fā)，對項目施工進行管理，無法將企業(yè)的發(fā)展以及運作的真正含義表現(xiàn)出來，這也給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙。而項目部中項目經(jīng)理作為整個項目的主要負責，對人、財、物等都有著絕對的決策權(quán)，雖然其受到了企業(yè)相關(guān)責任的約束，但是在某些方面其手中的權(quán)利過大；建筑企業(yè)通常情況下并不會簡單的進行一個項目，大多數(shù)情況下都是多個項目共同進行，這就增加了企業(yè)在協(xié)調(diào)項目、職工、企業(yè)發(fā)展三個方面的難度。以上種種問題都需要企業(yè)采用創(chuàng)新的手段進行合理的解決。因此企業(yè)應(yīng)當從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂等方面入手，對項目發(fā)展的全過程進行全面的分析控制，并根據(jù)項目發(fā)展的特點建立健全相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，以此完善施工現(xiàn)場的管理。

3.3 體制與管理上的創(chuàng)新

在完成了建筑施工企業(yè)現(xiàn)場工程管理的機構(gòu)創(chuàng)新后，同時還要完善機構(gòu)中相關(guān)管理制度和管理體系的創(chuàng)新。簡單的來說就是將項目部作為公司的子公司，讓其獨立的存在于項目施工過程中，并通過輔以完善的企業(yè)管理制度對施工現(xiàn)場施工進行良好的管理。

第一，建立健全有限責任制度。對于項目分公司，施工企業(yè)應(yīng)當按照相關(guān)的法律法規(guī)對其進行管理，通過制定相關(guān)的資產(chǎn)經(jīng)營責任制的方式確定企業(yè)的主體地位，并建立產(chǎn)權(quán)清晰的新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系；而施工企業(yè)自身應(yīng)當以控股公司的身份對項目分公司進行有效的管理，并承擔相應(yīng)的責任，從而將企業(yè)與項目分公司之間的責任關(guān)系劃分清楚；第二，完善企業(yè)法人財產(chǎn)制度。企業(yè)法人財產(chǎn)制度能夠幫助項目分公司確定自身所擁有的財產(chǎn)數(shù)量，讓其清楚其應(yīng)當承擔的財產(chǎn)責任，并確保項目部獨立法人的地位；最后應(yīng)當在項目分公司中建立一種受到施工企業(yè)約束與激勵的法人治理結(jié)構(gòu)。施工企業(yè)作為項目部分公司成立的根本，項目部分公司在發(fā)展過程中延續(xù)了施工企業(yè)追求經(jīng)濟利潤最大化的意愿，而經(jīng)濟利潤最大化也給項目部分公司的發(fā)展帶來了一定的激勵作用，使得項目部分公司在這一基礎(chǔ)上認真的執(zhí)行合同，做好相關(guān)施工成本、費用的管理作用。

3.4 技術(shù)上的創(chuàng)新

對于企業(yè)而言，對現(xiàn)場工程管理進行技術(shù)創(chuàng)新，簡單來說就是企業(yè)通過在利用新工藝、新技術(shù)、新裝備等途徑來增加企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)中的含金量以及附加值，進而提高企業(yè)在市場的核心競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的價值的一種創(chuàng)新。目前我國施工企業(yè)通常采用從后往前做模式對技術(shù)進行創(chuàng)新，簡單來說就是在確定產(chǎn)品時對市場進行調(diào)查，以市場需求作為確定產(chǎn)品的依據(jù)；確定產(chǎn)品后在確定相關(guān)的制作工藝和技術(shù)，最后根據(jù)相關(guān)的技術(shù)再確定采用是采用自主開發(fā)模式還是合作開發(fā)模式或者是引進模式。

技術(shù)創(chuàng)新作為施工企業(yè)在市場競爭立足的根本，施工企業(yè)要重視技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新工作落實到位，不僅能有效控制施工成本、施工質(zhì)量，同時還能大大提升企業(yè)在市場中的地位，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)其利潤最大化的目的。

4 結(jié)束語

作為我國重要經(jīng)濟支柱的建筑行業(yè)，其發(fā)展給社會和人類的發(fā)展帶來了極大的影響，企業(yè)應(yīng)當采取積極的態(tài)度、輔以有效的創(chuàng)新措施來解決題，保證工程的建筑質(zhì)量，從而有效推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。因此本文深入分析建筑工程管理中的創(chuàng)新措施，希望能夠為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供有意義的參考建議。

參考文獻

[1]焦卡.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].四川水泥，2015，03：153.

[2]尚杰.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效途徑分析[J].建筑管理.2016，01：66-67.

建筑企業(yè)分公司管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；“營改增”；問題及對策

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.29.067

從2016年5月1日起，建筑行業(yè)全面試點“營改增”政策，稅改政策的執(zhí)行，將有效規(guī)范建筑行業(yè)健康發(fā)展，使得建筑業(yè)形成一個完整的抵扣鏈條，在“營改增”過程中，國家作出所有行業(yè)稅負只減不增的承諾，但是這個“紅利”能否落在建筑企業(yè)，需要企業(yè)積極尋找適應(yīng)“營改增”的方法，提前做好稅務(wù)籌劃，將國家給的“紅利”裝在口袋。

1 “營改增”對建筑企業(yè)的影響

1.1 “營改增”后對企業(yè)稅負的影響

按照財稅〔2016〕36號文件，“營改增”后，首先，將建筑業(yè)歸類為銷售服務(wù)的建筑服務(wù)，對建筑企業(yè)從事的服務(wù)內(nèi)容，應(yīng)選擇相應(yīng)的類別，確認稅率。如市政建設(shè)中的城市裝飾工程，街道擺放花卉，你應(yīng)該把它歸入花卉的銷售還是歸入建筑服務(wù)中的裝飾服務(wù)呢？如果界定錯誤，將會影響企業(yè)的稅負。對于建筑企業(yè)的混合服務(wù)和兼營項目，如即從事混凝土、預(yù)制品等的銷售，又從事建筑服務(wù)的企業(yè)，因所適用的稅率不同，應(yīng)區(qū)分核算，這都會影響企業(yè)的稅負。

其次，建筑業(yè)稅率由營業(yè)稅率3%，變更為一般納稅人增值稅率11%，小規(guī)模納稅人征收率為3%，對于包清工及甲供工程項目，以及2016年4月30日前開工的老項目可以選擇簡易計征，征收率3%。建筑企業(yè)是否選擇簡易計征，取決企業(yè)年收入及當期進項稅額。對于選擇簡易計征的項目，由于計稅價格的變化，稅負可以減少。但對于一般納稅核算的建筑企業(yè)，進項稅額取得的多少，直接影響企業(yè)的應(yīng)納稅額。

最后，對于適用一般計稅方法的建筑企業(yè)，按照“營改增”的規(guī)定，對于2016年5月1日后購入的不動產(chǎn)或在建工程，可以進行進項稅額抵扣。建筑企業(yè)使用的設(shè)備或者不動產(chǎn)，可以選擇租賃或者購入等形式，但應(yīng)如何選擇適當?shù)姆绞絹頊p輕企業(yè)稅負。

1.2 “營改增”對企業(yè)機構(gòu)設(shè)置及管理模式的影響

建筑企業(yè)一般有許多分公司，各分公司實施的項目不同，有的項目雖說利潤少或者沒有，但可以獲得較多的進項稅額，有可能存在進項大于銷項。如果分公司為獨立核算法人，整個建筑企業(yè)不能整體匯算清繳，部分進項稅額不能獲得抵扣，會給企業(yè)帶來損失。建筑企業(yè)中的服務(wù)部門，為企業(yè)提供了服務(wù)，由于沒有單獨核算，不能為企業(yè)提供進行稅額。根據(jù)以上分析，企業(yè)機構(gòu)設(shè)置影響企業(yè)的稅負。

“營改增”過程中，由于一些企業(yè)的管理模式還停留在以前“以包代管”的形式，弱化了企業(yè)的管理，制約著企業(yè)的發(fā)展。項目的“內(nèi)部承包”、資質(zhì)掛靠等現(xiàn)象較為嚴重，企業(yè)不能參與項目的管理，合理調(diào)配資金和控制成本，嚴重影響了企業(yè)的整體管理。建筑業(yè)實行“營改增”后，稅務(wù)部門對總分公司納稅及總分包項目進行了要求，總分公司按照規(guī)定的預(yù)征率在分公司進行預(yù)繳，總公司匯總申報，分包項目執(zhí)行備案制度。征收增值稅后，這類企業(yè)的管理體制已經(jīng)不能適用，迫使企業(yè)改變管理模式。

1.3 “營改增”過渡政策對建筑企業(yè)的影響

由于建筑業(yè)多數(shù)工程項目建設(shè)期長，存在跨期項目，該項目已經(jīng)開始施工，部分成本已經(jīng)支付，有的工程已經(jīng)全部完工，但存在工程結(jié)算不及時現(xiàn)象，或者項目不能及時驗收評審，如果企業(yè)按照一般征收11%的稅率繳稅，明顯企業(yè)的納稅金額就會提升。還有的企業(yè)在4月30日以前已經(jīng)開工，但是大部分成本還沒有開支，還未取得進項稅額?！盃I改增”后一般納稅人按簡易方法計稅的規(guī)定，對于建筑老項目可以選擇從簡計稅，但怎樣確定為老項目，是否選擇簡易計征，這就需要我們找出依據(jù)，按照最有利于企業(yè)的計稅方法處理。一般納稅人以清包工方式提供的建筑服務(wù)，或者甲供工程提供的建筑服務(wù)，可以選擇適用簡易計稅方法計稅。但怎樣界定為包清工工程或甲供工程，在簽訂合同時應(yīng)注意什么，對稅收有什么樣的影響，如何來測定是否選簡易計稅方法。這些問題都影響著企業(yè)的稅負。

1.4 “營改增”對財務(wù)管理的影響

“營改增”后，建筑企業(yè)的財務(wù)核算難度加大。增值稅是價外稅，由于企業(yè)還沿用以前的費用定額和結(jié)算方式，企業(yè)在確認收入時，需要進行價稅分離；增值稅的計稅方式復雜，需要在材料購進與分配、成本費用分配時進行增值稅進項稅額的核算。

增值稅是以票控稅，保證三流統(tǒng)一，對發(fā)票的管理非常嚴格，有些建筑企業(yè)還不能適應(yīng)增值稅發(fā)票的管理，像專用發(fā)票需從開具之日起180日內(nèi)進行認證，但是企業(yè)由于工程款拖延，經(jīng)常延遲支付材料設(shè)備等款項，發(fā)票流轉(zhuǎn)不及時或流轉(zhuǎn)不到財務(wù)部門，影響了進行稅額的認證工作，導致發(fā)票超過認證期限。建筑企業(yè)應(yīng)加強發(fā)票的管理。

2 建筑業(yè)企業(yè)在“營改增”過程中的具體措施及辦法

2.1 建筑企業(yè)稅務(wù)籌劃的幾點建議

建筑企業(yè)應(yīng)合理利用“營改增”政策，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營范圍和建筑項目特征，仔細進行梳理，認真籌劃企業(yè)在經(jīng)營過程中的每一個細節(jié)，達到節(jié)稅目的。建筑企業(yè)可以從以下幾點著手準備。

2.1.1 合理認定項目的歸類

建筑企業(yè)按照工商部門審批的經(jīng)營范圍，經(jīng)營管理建筑項目，依照建筑服務(wù)的具體內(nèi)容，建筑企業(yè)應(yīng)合理界定項目的歸類，確定稅率。建筑企業(yè)應(yīng)區(qū)分混合銷售與兼營行為，因為混合銷售的納稅主要原則是按“經(jīng)營主業(yè)”劃分，但對于建筑企業(yè)的兼營行為，應(yīng)分別核算，分別適用稅率。

2.1.2 認真分析成本結(jié)構(gòu)

認真分析項目成本構(gòu)成，以及那些成本可以取得的進項稅額和相應(yīng)的稅率。對于建筑企業(yè)，人工費可以選擇工資支付形式，還可以選擇勞務(wù)服務(wù)，進項稅率為6%；材料費中，按照主要材料的占有比例預(yù)計企業(yè)進行稅額，其中鋼材、木材等的進項稅率是17%，砂石及混凝土的等地材的稅率可以選擇簡易計征，進行稅率為3%，水、電的進項稅率分別是3%和17%；對于機械費的使用，可以選擇租賃或者購置，進行稅率是5%或者17%。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合項目成本中各費用項目的比例，對進行稅額提前預(yù)計，在招投標時，按照項目特點做好項目稅務(wù)籌劃工作。

2.1.3 加強材料、服務(wù)的采購管理和固定資產(chǎn)的管理

建筑企業(yè)在材料物資采購時，應(yīng)認真選擇供應(yīng)商，不光要考慮到材料物資的質(zhì)量和價格，對供應(yīng)商的納稅資格的選擇也很重要。由于小規(guī)模納稅人需稅務(wù)機關(guān)代開增值稅專用發(fā)票，而且進項稅額只有3%，如果價格同一般納稅企業(yè)的價格相同，在質(zhì)量相同的情況下，企業(yè)就應(yīng)該選擇一般納稅人的貨物。但是小規(guī)模納稅人如果提供的價格更低，企業(yè)應(yīng)該在可提供的進項稅額和價格降低程度之間進行比較，來決定選擇供應(yīng)商。

對于適用一般計稅方法的建筑企業(yè)，在2016年5月1日后取得的按照固定資產(chǎn)核算的不動產(chǎn)或在建工程、購入的機械設(shè)備等，“營改增”后，建筑企業(yè)可獲得進項稅額抵扣。所以建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理非常重要，影響著企業(yè)的進行稅額。建筑企業(yè)使用的固定資產(chǎn)可通過外購或租賃獲得，都可獲得進項抵扣。建筑企業(yè)在租賃固定資產(chǎn)時，獲得的進項抵扣是穩(wěn)定而持續(xù)的。而外購固定資產(chǎn)，可獲得大額進項抵扣，但是卻占用了企業(yè)的流動資金。企業(yè)應(yīng)合理分析企業(yè)經(jīng)營狀況，在存在大量增值稅銷項時，固定資產(chǎn)購置可取得大量的進項來抵扣；對于比較穩(wěn)定的企業(yè)，應(yīng)選擇租賃固定資產(chǎn)。

2.2 合理設(shè)置企業(yè)機構(gòu)，規(guī)范企業(yè)管理模式

建筑企業(yè)根據(jù)經(jīng)營項目特點，出于節(jié)稅目的，應(yīng)靈活設(shè)置機構(gòu)。對集團公司中部分子公司進項稅額無法抵扣的現(xiàn)象，建筑企業(yè)應(yīng)把下屬公司設(shè)置為分公司，企業(yè)統(tǒng)一繳納增值稅，整個企業(yè)集團就可以獲得增值稅進項全部抵扣，避免增值稅稅負增加。對于一些服務(wù)和銷售部門，可以設(shè)置為子公司，單獨進行核算，為企業(yè)提供相關(guān)進行稅額。

在建筑業(yè)“營改增”政策中，按照總分機構(gòu)試點納稅人的增值稅計稅暫行辦法，以及建筑企業(yè)跨縣（市、區(qū)）提供建筑服務(wù)中的要求，建筑企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一管理，合理調(diào)配資金，制定總分公司管理制度，嚴禁資質(zhì)掛靠等現(xiàn)象?？偡止镜募{稅申報，需制定總分機構(gòu)納稅申報制度，規(guī)定納稅匯總時間，及時匯總進銷項稅額，進行納稅申報和應(yīng)繳增值稅清算。建筑企業(yè)應(yīng)加強分包項目的管理，設(shè)置預(yù)繳稅款臺賬，制定嚴密的分包管理制度。

2.3 合理利用“營改增”過渡政策

對于過渡政策中的老項目，國家稅務(wù)總局已經(jīng)明確，2016年4月30日前開工的項目，可以按照建筑工程老項目進行稅務(wù)處理。但是對于建筑企業(yè)的工程老項目，應(yīng)該按照每個項目的具體情況來分析，按照后續(xù)可取的進行稅額的多少，來判定是否選擇從簡計稅，對于選擇簡易計征的項目，應(yīng)及時備案。如果企業(yè)是按照工程結(jié)算進度收取工程款并能夠及時確認工程成本，后續(xù)成本中能夠取得專用發(fā)票，取得的進項稅額較大，這時企業(yè)可以根據(jù)情況選擇一般計稅方式。如果建筑企業(yè)的老項目已經(jīng)完工或者快要完工，只剩尾留的款項，或者項目后續(xù)成本中可取得的進行稅額較少，應(yīng)選擇簡易計征。

“營改增”過渡政策中提到以清包工方式或甲供工程提供建筑服務(wù)，可以選擇簡易計征。尤其房建工程，大多采用這種形式，即由基本建設(shè)單位提供主要建筑材料，施工單位僅投入人工及部分材料費。建設(shè)單位選擇清包工方式或甲供工程的原因主要是：第一是為了避免施工單位偷工減料，影響廠房的質(zhì)量，第二個原因是節(jié)約成本同時，也為減少房產(chǎn)稅提供了保證。建筑企業(yè)在簽訂合同時應(yīng)注意，總分包合同明細中人工費為主要費用，有明確建設(shè)方提供主要材料的條款等。清包工項目或甲供工程中人工費占主要費用，但是人工市場的不規(guī)范，很難取得進行稅額抵扣。為規(guī)范勞務(wù)市場，國稅總局在2015年第34號中，已經(jīng)明確工資薪金和職工福利費等支出稅前扣除問題，企業(yè)可以選擇兩種模式，要么作為工資薪酬，要么作為勞務(wù)成本，企業(yè)需統(tǒng)籌計算企業(yè)的整體稅負，綜合考慮后選擇人工成本方式。企業(yè)取得人工成本的進項稅額抵扣，由于勞務(wù)服務(wù)的稅率為6%，對于建筑業(yè)而言，只是杯水車薪，需規(guī)劃后選擇計稅方式。

2.4 加強財務(wù)管理力度

按照“營改增”政策出臺，要求財務(wù)人員熟悉政策，提出具體的稅務(wù)籌劃安排，適應(yīng)“營改增”帶來的核算模式的改變。大力宣傳稅改政策，為各業(yè)務(wù)部門講解政策變更后對企業(yè)的影響，需要各業(yè)務(wù)部門配合的事項，提前做好準備，配合“營改增”政策的執(zhí)行。

建筑企業(yè)應(yīng)加強增值稅專用發(fā)票的領(lǐng)購、開具、保管以及認證工作，設(shè)置票務(wù)管理崗位，嚴格票務(wù)管理，制定票據(jù)管理制度。認真檢查增值稅發(fā)票的完整性、真實性，做好專用發(fā)票的登記認證工作，避免逾期無法抵扣而產(chǎn)生的稅額風險。按照稅務(wù)期限對專用發(fā)票抵扣聯(lián)進行整理裝訂，以備后續(xù)查找。對外開具發(fā)票時，須符合單位的經(jīng)營范圍和對應(yīng)的稅率，按照經(jīng)營范圍，開具增值稅發(fā)票。嚴格發(fā)票登記管理，確保開出的每張發(fā)票都能查找。

參考文獻

[1]財稅[2016]36號文件及其4個附件[Z].

建筑企業(yè)分公司管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)集團；財務(wù)管理模式；探究

我國建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭在近幾年來保持著高昂的態(tài)勢，一座座高樓大廈拔地而起，推動了城市化的進程，建筑行業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造的高利潤，讓許多企業(yè)家紛紛踏入這個行業(yè)，目的是想分一杯羹，這就使大量的建筑施工企業(yè)集團不斷地出現(xiàn)，這些企業(yè)集團往往有雄厚的財力做支撐，規(guī)模較大，能夠承接不同規(guī)模和不同種類的建筑施工；隨著企業(yè)管理模式逐漸擺脫粗放形式、向精細化管理的方向邁進的過程中，建筑企業(yè)集團的財務(wù)管理模式逐步優(yōu)化、并向多樣化發(fā)展，目的很明確，就是促進管理的有效性，使企業(yè)集團的財務(wù)狀況更加明晰，使資金發(fā)揮應(yīng)有的作用，使利潤核算更加明確，因此，探究施工企業(yè)集團的財務(wù)管理模式具有十分重要的意義。

一、 建筑施工企業(yè)集團財務(wù)管理模式之集權(quán)型

建筑施工企業(yè)集團的財務(wù)管理模式有多種類型，其中，廣為采用的有三種，第一是集權(quán)型，這是應(yīng)用率最高的；其次是分權(quán)型和相融型，從應(yīng)用率的多少來看，要居于次要的地位。

（一） 集權(quán)型財務(wù)管理模式的應(yīng)用探析

1、資金管理是核心

企業(yè)建立的目的就是追逐商業(yè)利潤，企業(yè)的實力是由資金的收益決定的，因此，在建筑行業(yè)中的施工集團也以資金管理作為企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。建筑施工企業(yè)中采用集權(quán)型管理模式，目的是提高資金的集中率，包括集中網(wǎng)上資金；另一方面，要使資金的流動速度明顯提升，發(fā)揮資金應(yīng)有的效能，而不是讓資金保持固定不動，要用資金的周轉(zhuǎn)代替固定的存貨量，要讓企業(yè)的資金能夠參與到創(chuàng)造效益當中去，也就是“錢生錢”的模式。

2、注重財務(wù)核算管理

建筑施工企業(yè)集團內(nèi)部的財務(wù)管理涉及眾多方面，管理的程序也具有一定的復雜性，比如，要處理的財務(wù)信息是繁瑣的，還要考慮財務(wù)風險的規(guī)避問題；總之財務(wù)管理要按照既定的原則和管理的相關(guān)要求，并兼顧財務(wù)審計監(jiān)管和企業(yè)稅務(wù)問題，力求在這些項目中清晰地反映核算的結(jié)果和績效。集權(quán)型財務(wù)管理模式要求企業(yè)建立統(tǒng)一的財務(wù)核算模式，其中財務(wù)核算的單位是集團的項目部，歸類成本資料時也是以項目部的需求為基點，同時，項目部還擔負著向基層建筑施工工人發(fā)放工資的職能，這種財務(wù)核算的模式實現(xiàn)了三項職能向項目部靠攏的局勢。這個鋪墊做好之后，還要使財務(wù)核算實現(xiàn)模式和本質(zhì)上的一致性，使兩者同步進行，亦步亦趨，最終促成管理和財務(wù)核算的完美結(jié)合，使成本能夠及時準確地歸集。

3、財務(wù)管理實現(xiàn)信息化

集權(quán)型財務(wù)管理以實現(xiàn)管理的信息化為重點，需要多種手段來促成，其中，“集中式”是鮮明的特點，在管理財務(wù)、處理各項業(yè)務(wù)以及決策方面，都要體現(xiàn)“集中”，在當前的建筑施工企業(yè)集團中，以上三個方面都已經(jīng)開始落實到實處，系統(tǒng)信息化建設(shè)已經(jīng)完成了第一步的任務(wù)；企業(yè)管理的要求是逐步提高的，對于信息化建設(shè)的要求也會相應(yīng)提高，集權(quán)型財務(wù)管理的信息化建設(shè)的方向是集成化，并提高效能，管理鏈接要逐步得到強化，不能局限于已有的物理鏈接，這一切的目的都是為了實現(xiàn)建筑施工企業(yè)集團財務(wù)管理的高效化。

4、合理進行財務(wù)預(yù)算

建筑行業(yè)內(nèi)為了做好成本的控制工作，需要建立全面的預(yù)算管理體系，通過預(yù)算管理手段，是建筑行業(yè)的企業(yè)集團的管理能力提上一個新的臺階，從而使企業(yè)獲得更高的商業(yè)利潤，積累起企業(yè)自身的實力。在全面的預(yù)算管理體系之中，企業(yè)財務(wù)中預(yù)算現(xiàn)金的支出和收入是一個中心點，全面預(yù)算管理體系的出發(fā)點是施工項目中的現(xiàn)金收支預(yù)算情況，然后才是綜合的預(yù)算體系的設(shè)置，全面預(yù)算管理能夠規(guī)范企業(yè)的管理行為，并為管理提出一個比較明確的方向；在集權(quán)型財務(wù)管理的環(huán)境下，在采購、管理資產(chǎn)等項目中，“集中”是基本的要求，集中的手段可以提高企業(yè)的獲利空間；另一方面，要在預(yù)算過程中，提高資本的利用效率，在減低成本的情況下提高企業(yè)效益。

（二） 建筑施工企業(yè)集團集權(quán)型財務(wù)管理模式的不足

1、對計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的硬件以及信號強度要求太高。

財務(wù)實行集中管理，需要性能很高的硬件設(shè)施，因此需要耗費大量的成本來購置；而且需要高強度的網(wǎng)絡(luò)信號才能保障服務(wù)器正常運行，如果信號強度不高，就會造成機器進行相關(guān)的財務(wù)業(yè)務(wù)處理時不夠通暢，速度過于緩慢，影響集權(quán)型財務(wù)管理的效能實現(xiàn)；另一方面，過高的運行成本給企業(yè)很大的經(jīng)濟上的壓力。

2、管理層次極其復雜

建筑施工企業(yè)集團有很多附屬的公司，公司機構(gòu)是分級的，部門繁多，人員眾多，在控制管理上很難照顧到每一個方面，存在著管理上的混亂；比如，總公司傳達的政策和指示，到最低一級的公司時，并不能得到有效的執(zhí)行，在層層傳達的過程中，就降低了最初的強度和威嚴性。一些下屬公司的管理層面并沒有形成有效的制度作為指引，財務(wù)監(jiān)督僅僅停留在表面，沒有發(fā)現(xiàn)本質(zhì)的財務(wù)問題。

3、缺乏具體問題具體分析的原則

集中型的財務(wù)管理模式，缺點在于過度集中，過于強調(diào)總公司和分公司必須保持統(tǒng)一的步調(diào)，而并沒有意識到下屬公司和總公司之間的差距；財務(wù)管理過于集權(quán)，就不能使隸屬于集團的一些企業(yè)公司根據(jù)自身的狀況規(guī)劃自身的發(fā)展，部門之間如果存在著嚴格的界限，就不能靈活處理相關(guān)問題。這種“一刀切”的財務(wù)管理模式，必然阻礙一些下屬企業(yè)的發(fā)展壯大。

二、 根據(jù)建筑施工企業(yè)集團的發(fā)展狀況確定合理的財務(wù)管理模式

（一） 實行分權(quán)式的集中管理模式

建議集團和下屬公司以產(chǎn)權(quán)為連接點，進一步強化財務(wù)管理，放棄高度集中的財務(wù)管理模式，而允許分權(quán)的存在，管理仍然以集中管理為主。通過產(chǎn)權(quán)作為總集團和分公司的連接點，能夠合理整合資源，實現(xiàn)財務(wù)管理上的統(tǒng)一調(diào)配；科學的財務(wù)管理模式處于分權(quán)和集權(quán)之間，一般來說，向集權(quán)方面靠攏，但允許分權(quán)的存在，所要保證的是分權(quán)僅僅存在于一定的項目或業(yè)務(wù)處理關(guān)系上，是規(guī)范的，有目標方向的，分權(quán)的設(shè)置是為了更好地進行財務(wù)管理。一般來說，集團的集權(quán)主要用來處理重大事宜，起到一個集思廣益的作用，促進決策的合理性；而對分公司的具體財務(wù)管理上則應(yīng)該合理使用分權(quán)，突出結(jié)果控制，對于具有價值的問題尤其要做好控制工作。

（二） 重要的財務(wù)管理制度上要統(tǒng)一步調(diào)，總集團和分公司之間做好疏通交流

在重要的財務(wù)管理制度上統(tǒng)一步調(diào)，可以使隸屬公司的財務(wù)管理制度更加規(guī)范化，有利于整個集團共同對抗各項風險，比如財務(wù)風險、施工風險以及經(jīng)營風險等；另一方面，要疏通好總公司和分公司之間的關(guān)系，加強管理上的交流和協(xié)作，精簡機構(gòu)，將總集團的決策信息及時有效地傳遞給分公司，同時，分公司要做好反饋工作，保證反饋信息的時效性和真實性；雙方的有效溝通，都是為了避免由于信息隔閡形成不合理的決策。

總結(jié)：

以上分析了建筑施工企業(yè)集團財務(wù)管理的模式，重點是對集權(quán)型財務(wù)管理模式的剖析，包括優(yōu)勢和不足；然后提出了合理的財務(wù)管理策略，上述的分析有可取之處，也存在著很多的不足，希望同行業(yè)者給予一定的補充和修正，探索出更有效的財務(wù)管理模式應(yīng)用于建筑施工企業(yè)集團。

參考文獻：

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[2] 謝勇成.施工企業(yè)管理必須高度重視財務(wù)管理[J].建筑經(jīng)濟,2009(01)

[3] 麻改英.論施工企業(yè)如何搞好財務(wù)管理工作[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2008(02)

建筑企業(yè)分公司管理制度范文第4篇

對于今天研討會，我談?wù)勛约旱恼J識。我談三個問題：

一．經(jīng)營管理制度化。

1．當今經(jīng)營管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。

經(jīng)營管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都受它的支配。經(jīng)營管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存發(fā)展是走向正面還是走向反面。近年來，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營理論和實踐都有新的發(fā)展和發(fā)生著深刻的變化，主要表現(xiàn)在：

①．對人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動性和積極性，建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。

②．對生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織結(jié)構(gòu)更加強調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的基礎(chǔ)，從職能變成以流程為基礎(chǔ)。換言之，是對企業(yè)重建，組織結(jié)構(gòu)按流程重組。

③．對管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學習型組織，進行五項修煉的新理念。五項修煉是：a．鍛煉系統(tǒng)思考能力（把企業(yè)看成一個系統(tǒng)）；b．追求自我超越（鼓勵人們精益求精）；c．改善心智模式（領(lǐng)導者和職工用新的眼光看世界）；d．建立共同遠景目標（企業(yè)的藍圖和實現(xiàn)藍圖應(yīng)遵循的原則）；e．開展團隊學習（激發(fā)群體智慧）。

④．對無形資產(chǎn)的管理更加重視，保護知識產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。

⑤．信息化成了企業(yè)追求的目。

2．當前企業(yè)經(jīng)營管理制度的情況。

科學管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資源的組合效益，增強企業(yè)活力和競爭力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實際對某些制度進行了細化，同時發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營管理方面有：接工獎制度、工程投標資料計費制度、分公司經(jīng)營承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營管理制度（包括財務(wù)審批制度），此外，還有董事會會議記錄、重要會議形成“會議紀要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的正常運作。我認為，在企業(yè)不斷發(fā)展、科技不斷進步的情況下，經(jīng)營管理制度是不斷逐步完善的。

3．經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理如何制度化？

制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺得，要形成三個機制：

①．實行民主管理，正確運用決策機制。決策機制是經(jīng)濟主體對企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配和消費等經(jīng)濟活動作出抉擇的機制。我公司的決策機制相對比較完善，基本上通過董事會或領(lǐng)導班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。

②．明確崗位職責，完善約束機制。建立崗位責任制，充分發(fā)揮部門管理的計劃功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門盡其職，員工盡其責。對于項目部，要專人管理，引導其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。

③．實行人性管理，建立激勵機制。對崗位職責完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是項目部，都應(yīng)有年終考核和獎懲制度，充分調(diào)動廣大員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。

二．如何開拓業(yè)務(wù)？

我公司已有《分公司經(jīng)營承包管理制度》和《接工獎制度》，對“資質(zhì)經(jīng)營”而言，在開拓業(yè)務(wù)方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業(yè)相比，不得不承認差距甚大。從長遠來說，要真正開拓業(yè)務(wù)，我覺得要做好方面工作：

①．質(zhì)量取勝。當代格言是：管理是靈魂，質(zhì)量是生命。優(yōu)良工程是無聲的廣告。好的工程衍生好的項目經(jīng)理，好的項目經(jīng)理自來眾多工程業(yè)務(wù)。這方面大家都是行家，我不用多說。但當前我們搞的質(zhì)量、安全、環(huán)保“三合一”認證，是董事長高瞻遠矚的決策，也是勢在必行的措施。但管好當前在建工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)十分重要。

②．引進人才。資質(zhì)靠人才，質(zhì)量安全管理靠人才，技術(shù)進步靠人才，當今企業(yè)競爭是人才競爭。贏得人才，企業(yè)才有發(fā)展。人力資源管理十分重要。

③．信息管理。信息管理是公司的一項基本制度，是企業(yè)正確決策的前提和依據(jù)。信息，包括：綜合信息，如國家、地方法律法規(guī)、政策文件，社會經(jīng)濟、科技發(fā)展動態(tài)；行政信息，如地方政府文件、各類公文、電子郵件；業(yè)務(wù)信息，如工程交易、招投標公告；還有人事信息，財務(wù)信息，發(fā)展信息等。及時收集信息，對業(yè)務(wù)開拓同樣重要。

④．擴大聯(lián)營合作伙伴。

⑤．提高招投標管理水平。

三．項目安全生產(chǎn)與資金控制建立什么制度？

建筑企業(yè)分公司管理制度范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑 會計

一、建筑施工企業(yè)實行會計委派制度的必要性

（一）提高會計信息質(zhì)量

建筑施工企業(yè)具有施工項目多、工地分散、施工周期長等特點?？偣静荒芗皶r對分公司和項目部的管理進行監(jiān)控，項目部經(jīng)營者為了個人利益，任意操縱項目利潤，虛增成本，假發(fā)票、假賬、假報表到處可見，會計信息失實，增加了公司決策的難度。實施項目會計委派，會計人員由總公司派出，不受項目經(jīng)營者的干預(yù)及干擾，可以防止虛假的會計信息，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（二）從源頭上防止會計信息失真現(xiàn)象，為集團公司提供最佳的監(jiān)督者

建筑施工企業(yè)實施會計委派制從對會計人員招聘到會計人員的委派以及后續(xù)管理全程對會計人員進行嚴格的考核和監(jiān)管，使得委派會計人員能夠真正的為總公司服務(wù)。

委派會計人員的人事的管理、工資的發(fā)放、獎金的評定等完全由集團公司進行操作，改變了過去會計人員直接“聽命”于分公司或項目部領(lǐng)導的局面。

實行項目會計委派制后，代表公司利益的委派會計人員直屬總公司，不受項目經(jīng)營者的管理，有相對的獨立性，能夠運用專業(yè)知識進行客觀、公正的職業(yè)判斷，防止其對因會計制度等未對其作出明確規(guī)定或所做的規(guī)定需要作出較多主觀判斷的條例進行操縱，從而使得會計信息能夠客觀的反映真實情況。

（三）降低財務(wù)風險

建筑施工集團下設(shè)有十幾個分公司、項目部，總公司是企業(yè)法人，分公司不具有法人資格及相應(yīng)的民事權(quán)利。加強企業(yè)內(nèi)部管理，就必須提高分公司、項目部的會計核算質(zhì)量，提高企業(yè)會計信息的準確性。總公司有必要對分公司的資金使用進行控制，需要從源頭上抓起，把每一項工程控制到位，進行成本核算、成本控制，這樣才能降低企業(yè)的財務(wù)風險。在企業(yè)內(nèi)部實行會計委派制就顯得非常必要了。

二、當前建筑施工企業(yè)會計委派制存在的主要問題

（一）認識不到位，推行難度大

由于會計委派制是對會計人員管理體制的一種深層次改革，牽涉到方方面面的利益，特別是委派會計后，監(jiān)督力度加大了，一些領(lǐng)導認識不到這是對干部的保護，對委派會計工作消極應(yīng)付，甚至抱著抵觸情緒。還有一些項目部認為實行了會計委派制，就沒有必要進行財務(wù)管理了，甚至認為財務(wù)上出了問題責任不在項目部，一切責任都應(yīng)由委派會計負責，這種認識是違背了《會計法》中單位負責人要對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責的規(guī)定。

（二）易受分公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理控制

委派會計既受總公司的領(lǐng)導，同時也受分公司經(jīng)理領(lǐng)導，跟分公司經(jīng)理接觸地最多，如果不能跟分公司經(jīng)理處理好關(guān)系，在分公司上班也很難呆下去。因此有部分委派會計直接聽從于分公司領(lǐng)導的吩咐，導致不能很好地執(zhí)行總公司的財務(wù)制度。其實委派會計要處理好跟分公司領(lǐng)導的關(guān)系，應(yīng)該在財務(wù)上、工程成本上為項目經(jīng)理把關(guān)。

（三）不能實施有效的會計委派制度

企業(yè)總部對委派的會計人員的管理不到位；在對會計人員的管理上制度不完善，沒有相應(yīng)的規(guī)章制度明確委派會計人員的工作職責與職業(yè)道德，沒有完善的獎懲制度。

委派的會計人員既受企業(yè)總部領(lǐng)導也受制于項目管理者。在開展工作上，與項目管理者接觸較多，往往容易受到牽引，如果不能處理好兩者間的關(guān)系，將很難開展有效的會計監(jiān)督工作。

（四）委派會計人員的素質(zhì)有待提高

業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德有待提高。雖然對委派會計明確了職責權(quán)利和義務(wù)，但一些委派會計人員受人情因素的影響，對違法及亂開支等問題，睜一眼閉一眼，不愿履行監(jiān)督職責。

三、完善建筑施工企業(yè)會計委派制的主要措施

（一）提高對會計委派制度的認識

分公司領(lǐng)導要認識到總公司向分公司統(tǒng)一委派會計的目的是讓分公司的會計核算更加規(guī)范，成本控制更加到位。

委派到分公司的會計人員要認識到自己在分公司中的位置，確實發(fā)揮對分公司的服務(wù)、指導作用。協(xié)調(diào)好服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系，充分調(diào)動分公司對推行會計委派制的積極性。貫徹執(zhí)行總公司的財務(wù)制度和各項要求，加強與分公司領(lǐng)導的溝通。

（二）明確委派會計的職責權(quán)限，強化會計管理

委派會計人員本身以及被委派單位都要明確委派會計的職責和權(quán)限，作出明確表達，避免工作中出現(xiàn)相互推卸責任。委派人員在職責明確的基礎(chǔ)上，應(yīng)掌握項目部基本情況，夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作；直接參與具體重大業(yè)務(wù)發(fā)生的全過程，確保經(jīng)濟業(yè)務(wù)的真實、合法；定期開展財產(chǎn)清查和債權(quán)債務(wù)的清理核對，確保賬實相符、賬表相符；參與預(yù)算編制的全過程，分析預(yù)算執(zhí)行中存在的問題；用好管好有限的經(jīng)費，提高資金使用效益。

（三）明確委派人員的性質(zhì)，加大對委派會計人員的管理力度

委派會計的人事檔案、職務(wù)晉升、職稱評定、工資獎勵、福利等由委派者負擔，使會計人員的切身利益與所服務(wù)的單位脫鉤，確定了會計人員的相對獨立的法律地位。通過委派，會計人員除了要正確的進行核算及對分公司的財務(wù)運營情況進行監(jiān)督之外，還參與項目預(yù)算的編制等工作，使會計人員的職能充分得到發(fā)揮，從根本上提高項目預(yù)算的科學性和準確性。對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的異常情況，履行異常的報告責任，防止因異常情況造成的需通過造假來進行掩蓋的行為發(fā)生。

（四）建立健全委派會計的再監(jiān)督機制

必須對委派會計的工作進行考核和監(jiān)督，實行會計專管輪崗交換；公司不定期內(nèi)審，檢查委派會計人員工作情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，加強監(jiān)督；同時也可借助外部審計，會計師事務(wù)所對其進行審計，加大對委派會計的監(jiān)督力度。同時也要監(jiān)督被服務(wù)單位，看其在派駐會計視野之外隱匿、轉(zhuǎn)移資金、私設(shè)小金庫等。