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電力安全自查報(bào)告

前言:想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇電力安全自查報(bào)告范文,相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助,發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

電力安全自查報(bào)告

電力安全自查報(bào)告范文第1篇

電力公司防汛自查報(bào)告范文(一)

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督、防控及應(yīng)急處理體系,最大限度消除各類安全隱患,杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故,我們結(jié)合電力企業(yè)自身安全生產(chǎn)特點(diǎn),在我公司熱電廠開(kāi)展了安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng),并將自查活動(dòng)分為學(xué)習(xí)宣傳、自查自糾、匯總整改三個(gè)階段組織實(shí)施。現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展的有關(guān)情況簡(jiǎn)要報(bào)告如下:

(一)學(xué)習(xí)宣傳

為提高電廠員工的安全意識(shí)和安全技能,自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,按照“安全第一,預(yù)防為主”的方針,作為此次安全生產(chǎn)自查的一部分,我們組織全廠員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)教育,對(duì)安全生產(chǎn)的深遠(yuǎn)意義、有關(guān)安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例以及違反規(guī)范操作造成的嚴(yán)重后果做了深入宣傳,要求每名員工自覺(jué)樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí),掌握電廠運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程,從個(gè)人崗位和日常工作中做起,在全廠上下形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣。

(二)自查自糾

由于我公司熱電廠剛剛結(jié)束調(diào)試投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),正處于人員、設(shè)備的熟悉和磨合期,由于各種原因?qū)е鲁霈F(xiàn)安全生產(chǎn)事故的幾率較大,因此我們將此次自查的側(cè)重點(diǎn)落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個(gè)方面,不僅是對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)的自查自糾,而是對(duì)電廠生產(chǎn)運(yùn)行的總體體系進(jìn)行拉網(wǎng)徹查,為電廠今后的安全生產(chǎn)運(yùn)行創(chuàng)造良好的開(kāi)端和基礎(chǔ)。自查活動(dòng)中重點(diǎn)對(duì)與生產(chǎn)運(yùn)行及關(guān)系電力系統(tǒng)穩(wěn)定的主要設(shè)備運(yùn)行情況、自動(dòng)保護(hù)裝置進(jìn)行了檢查,對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備的定期維護(hù)、檢查以及責(zé)任的分屬、落實(shí)情況進(jìn)行了全面核實(shí),對(duì)各個(gè)車間、專業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)程、操作規(guī)程、事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案等制度規(guī)定進(jìn)行了梳理,同時(shí)對(duì)可能影響安全生產(chǎn)的防洪防汛、消防、安全保衛(wèi)等外部因素進(jìn)行了一并檢查。

通過(guò)此次安全自查活動(dòng),我公司熱電廠安全生產(chǎn)運(yùn)行的總體情況比較平穩(wěn),沒(méi)有發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致重大生產(chǎn)事故及人身傷害事故的安全隱患,但在安全生產(chǎn)管理體系上仍存在一些這樣或那樣的問(wèn)題。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,我們將逐一備案記錄在冊(cè),并落實(shí)專人專責(zé)限期進(jìn)行整改,一時(shí)無(wú)法整改的,將在確保安全的前提下采取臨時(shí)性補(bǔ)救措施,并建立安全生產(chǎn)隱患復(fù)查、倒查制度,不定期對(duì)存在問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)常性檢查,確保此次檢查成效落到實(shí)處。

(三)匯總整改

通過(guò)此次自查活動(dòng)的開(kāi)展以及貴局領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)后提出的寶貴意見(jiàn),我們將對(duì)存在的若干問(wèn)題逐一落實(shí)整改,并初步提出了整改方案:

1、關(guān)于廠區(qū)內(nèi)未設(shè)立明顯的高壓設(shè)備及油區(qū)防火危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)的問(wèn)題。檢查工作結(jié)束后,我們立即按照有關(guān)安全規(guī)范趕制了高壓設(shè)備危險(xiǎn)標(biāo)志,并在合理位置進(jìn)行張貼、標(biāo)定。

2、關(guān)于安全出口缺少疏散標(biāo)志的問(wèn)題。根據(jù)消防法規(guī)緊急疏散的相關(guān)規(guī)定,我們?cè)陬A(yù)先設(shè)計(jì)的安全通道處,完善了安全出口標(biāo)志。

3、關(guān)于建立安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度。自我廠試運(yùn)行以來(lái),每日下午5:00由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)召集安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)各系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行匯總、檢查,并由專人做會(huì)議紀(jì)要。

4、關(guān)于員工安全培訓(xùn)記錄問(wèn)題。我們通過(guò)定期或不定期舉行各專業(yè)考試、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演練等形式,督促員工自覺(jué)樹(shù)立安全意識(shí),加強(qiáng)安全生產(chǎn)技能學(xué)習(xí),并將員工的安全生產(chǎn)考核情況進(jìn)行積累、備案,作為評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

5、關(guān)于應(yīng)急救援預(yù)案送貴局備案的問(wèn)題。我們將及時(shí)將救援預(yù)案送交貴局備案,并在預(yù)案進(jìn)行變更、改動(dòng)時(shí)及時(shí)通報(bào)貴局更新。

6、關(guān)于建立安全生產(chǎn)責(zé)任書問(wèn)題。我們將于近期建立安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)制度,在生產(chǎn)組織體系內(nèi)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確個(gè)人的安全生產(chǎn)職能職責(zé),一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),使每名員工都擔(dān)負(fù)起維護(hù)安全生產(chǎn)的責(zé)任,建立完善、高效的安全生產(chǎn)體系。

電力公司防汛自查報(bào)告范文(二)

省電力公司新聞發(fā)言人楊勇介紹,今年全省防汛形勢(shì)十分嚴(yán)峻,全省3300座防汛泵站對(duì)防汛排澇工作起到至關(guān)重要的作用,這些泵站主要集中在武漢、荊州等地區(qū),裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá)到167.3萬(wàn)千瓦。4月份以來(lái),省電力公司對(duì)全省所有50千瓦以上的泵站開(kāi)展了供電檢查,重點(diǎn)檢查單機(jī)800千瓦或總?cè)萘?500千瓦以上的154座大型排澇泵站,向所在地方防汛抗旱指揮部發(fā)送書面報(bào)告,力促整改消缺。目前,已消除各類供電隱患及缺陷2千多處。

咸寧市嘉魚縣簰洲灣,一向是防汛抗洪的要害之地。經(jīng)過(guò)多年的更新改造,如今的簰洲灣擁有3個(gè)大型泵站和50多個(gè)專用泵站變壓器,100多臺(tái)抽水泵機(jī)。其中3個(gè)大型泵站1小時(shí)排水量16.56萬(wàn)噸,比1998年翻了一番。省電力公司今年還專門架設(shè)了防汛專用變壓器,將原來(lái)的汛期照明用電向河堤靠近了2千米,一旦有汛情發(fā)生,架設(shè)照明線路只需1個(gè)小時(shí),保證有險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)響應(yīng)。

電力安全自查報(bào)告范文第2篇

關(guān)鍵詞:電網(wǎng)調(diào)度 國(guó)民經(jīng)濟(jì) 安全運(yùn)行

中圖分類號(hào):TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1007-3973(2013)012-059-02

近年來(lái),地區(qū)電網(wǎng)新增裝機(jī)容量不斷擴(kuò)較,如東北區(qū)域,發(fā)電裝機(jī)容量已達(dá)1.05億千瓦。伴隨著居民供熱負(fù)荷與工業(yè)蒸汽負(fù)荷快速增長(zhǎng),部分純凝機(jī)組實(shí)行了供熱改造,供熱機(jī)組裝機(jī)比重增加,同時(shí)東北區(qū)域電力負(fù)荷增長(zhǎng)乏力,冬季峰谷差大,供熱和調(diào)峰的矛盾尤為突出,東北區(qū)域低谷調(diào)峰困難越來(lái)越嚴(yán)峻。例如,部分地區(qū)頻遭遭強(qiáng)冷空氣襲擊,普降中到大雪時(shí),電網(wǎng)用電負(fù)荷節(jié)節(jié)攀升履創(chuàng)新高,省內(nèi)用電負(fù)荷維持高水平運(yùn)行,地區(qū)發(fā)供電負(fù)荷基本趨于平衡。

1 電網(wǎng)調(diào)度應(yīng)對(duì)電力緊張的方法

(1)電網(wǎng)負(fù)荷增大,電網(wǎng)調(diào)度需要密切關(guān)注供需形勢(shì)變化,做好相應(yīng)電網(wǎng)調(diào)度工作。同時(shí)要求發(fā)電企業(yè)維護(hù)好設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)消缺,嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令,團(tuán)結(jié)治網(wǎng),共度難關(guān)。

(2)供電企業(yè)要做好應(yīng)對(duì)較長(zhǎng)期低溫、雨雪天氣變化的物資、人員、器材等各方面搶修準(zhǔn)備工作,制定完善雨雪天氣應(yīng)急處置預(yù)案,科學(xué)調(diào)度,緊急處置,保證信息報(bào)送渠道暢通,確保迎峰度冬及春節(jié)期間電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行和城鄉(xiāng)居民正常用電需求。

(3)實(shí)時(shí)平衡智能調(diào)度系統(tǒng)改造項(xiàng)目,平衡智能調(diào)度系統(tǒng)改造項(xiàng)目技術(shù)配置先進(jìn),控制策略合理有效,各項(xiàng)功能和指標(biāo)均滿足系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,提交的竣工驗(yàn)收資料齊全,項(xiàng)目管理規(guī)范,系統(tǒng)試運(yùn)行3個(gè)多月,以達(dá)到預(yù)期效果。

2 電網(wǎng)調(diào)度實(shí)時(shí)平衡智能調(diào)度系統(tǒng)的意義

(1)電網(wǎng)調(diào)度實(shí)時(shí)平衡智能調(diào)度系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了省調(diào)與直調(diào)火電廠之間發(fā)電計(jì)劃、試驗(yàn)計(jì)劃和原料庫(kù)存信息交換、電網(wǎng)調(diào)度計(jì)劃實(shí)時(shí)修改下放、《兩個(gè)細(xì)則》考核系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接,對(duì)加強(qiáng)省調(diào)電廠并網(wǎng)管理發(fā)揮了重要作用。

(2)電網(wǎng)調(diào)度實(shí)時(shí)平衡智能調(diào)度系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)得到全面升級(jí),新增的服務(wù)器實(shí)現(xiàn)了與現(xiàn)有服務(wù)器雙機(jī)運(yùn)行,互為備用、實(shí)時(shí)切換,提高了系統(tǒng)的應(yīng)用范圍和規(guī)模,實(shí)現(xiàn)了基于104規(guī)約數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)通信指令傳輸,指令傳輸效率大幅提升,下發(fā)的調(diào)度計(jì)劃穩(wěn)定、安全、及時(shí)。

(3)開(kāi)發(fā)的基于超短期負(fù)荷預(yù)測(cè)多時(shí)間尺度多目標(biāo)機(jī)組分類控制策略、備用協(xié)調(diào)和機(jī)組協(xié)調(diào)控制策略及安全約束調(diào)度策略使CPS指標(biāo)和斷面控制水平得到進(jìn)一步提升,項(xiàng)目應(yīng)用取得較好效果,有效提高了廠網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益。

(4)電網(wǎng)調(diào)度實(shí)時(shí)平衡智能調(diào)度系統(tǒng),促使電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)完成了調(diào)度計(jì)劃量化安全校核任務(wù)。

3 智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用

(1)國(guó)調(diào)中心曾組織全網(wǎng)聯(lián)合計(jì)算,實(shí)施了“三華”(華北、華東、華中)、交直流混聯(lián)電網(wǎng)日前調(diào)度計(jì)劃安全校核在線計(jì)算。應(yīng)用智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)完成了“三華”電網(wǎng)整體發(fā)電計(jì)劃、停電計(jì)劃的潮流計(jì)算和安全校核,并將告警信息正確傳送到國(guó)調(diào)中心的數(shù)據(jù)池,實(shí)現(xiàn)了“分布式計(jì)算、全網(wǎng)告警”的目標(biāo)。供電日前調(diào)度計(jì)劃96個(gè)斷面的潮流計(jì)算收斂結(jié)果準(zhǔn)確可信、信息交互及時(shí),系統(tǒng)功能的完整與高效得到了國(guó)調(diào)中心的表?yè)P(yáng)。

(2)供電公司根據(jù)大電網(wǎng)安全控制要求和調(diào)度運(yùn)行需要,克服了時(shí)間緊、任務(wù)重等困難,保質(zhì)保量完成了日前調(diào)度計(jì)劃量化安全校核功能的開(kāi)發(fā)和投運(yùn)。精心組織,完成了負(fù)荷預(yù)測(cè)、發(fā)電計(jì)劃、停電計(jì)劃相關(guān)系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核查,調(diào)試各系統(tǒng)與智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)的接口,這些努力使全網(wǎng)聯(lián)合計(jì)算取得全面成功。

(3)各調(diào)度機(jī)構(gòu)在加強(qiáng)調(diào)度管理、落實(shí)監(jiān)管要求、保持電網(wǎng)安全穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面所取得的成績(jī),相關(guān)工作是:1)進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范電力調(diào)度監(jiān)管工作,圍繞調(diào)度監(jiān)管常態(tài)制度建設(shè),努力使調(diào)度監(jiān)管工作規(guī)范化、制度化。2)高度重視整改落實(shí)工作,針對(duì)會(huì)議通報(bào)的問(wèn)題嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求整改到位。3)對(duì)明年區(qū)外來(lái)電進(jìn)一步增加、電網(wǎng)調(diào)峰矛盾進(jìn)一步突出的情況,加強(qiáng)做好電網(wǎng)運(yùn)行重大問(wèn)題的專題研究工作。4)做好電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理工作,建立電網(wǎng)隱患臺(tái)帳和隱患治理進(jìn)度計(jì)劃,切實(shí)保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

(4)按照電監(jiān)會(huì)的部署要求,供電企業(yè)要扎實(shí)推進(jìn)電力調(diào)度專項(xiàng)監(jiān)管,結(jié)合華東區(qū)域?qū)嶋H情況探索創(chuàng)新,建立健全調(diào)度監(jiān)管工作會(huì)議制度、調(diào)度重要文件備案制度、電網(wǎng)重大安全風(fēng)險(xiǎn)和管控措施報(bào)告制度、電網(wǎng)運(yùn)行方式跟蹤監(jiān)管制度、調(diào)度機(jī)構(gòu)自查報(bào)告制度、調(diào)度監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)檢查制度以及調(diào)度監(jiān)管評(píng)價(jià)和通報(bào)制度等制度,進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范調(diào)度監(jiān)管工作。

4 強(qiáng)化對(duì)電網(wǎng)調(diào)度工作的監(jiān)管

(1)供電公司應(yīng)按照電監(jiān)會(huì)檢查方案,被檢網(wǎng)省調(diào)度要撰寫自查報(bào)告,自查報(bào)告中。調(diào)度工作除取得成績(jī)外,還要分析存在的問(wèn)題,被檢網(wǎng)省調(diào)度對(duì)調(diào)度監(jiān)管工作的相關(guān)意見(jiàn)進(jìn)行認(rèn)真研討。

(2)涉及中小機(jī)組供熱保民生情況,被檢網(wǎng)省調(diào)度要在電網(wǎng)運(yùn)行方式安排,安全穩(wěn)定運(yùn)行,可再生能源優(yōu)先調(diào)度等方面所做的工作。

(3)被檢電網(wǎng)調(diào)度部門要積極配合好現(xiàn)場(chǎng)檢查工作,及時(shí)準(zhǔn)確提供檢查資料,共同做好檢查工作。

(4)調(diào)研人員要通過(guò)調(diào)閱相關(guān)文件,抽取調(diào)度日志、調(diào)度曲線,調(diào)度計(jì)劃的安排和執(zhí)行情況記錄,分別對(duì)可再生能源優(yōu)先調(diào)度,系統(tǒng)備用容量管理,“三公”調(diào)度執(zhí)行情況,火電廠最小運(yùn)行方式執(zhí)行情況,調(diào)度管理規(guī)程和有關(guān)辦法的制定情況,調(diào)度信息報(bào)送和披露等方面進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和監(jiān)管意見(jiàn)及時(shí)告知被檢單位。

5 開(kāi)展地調(diào)自動(dòng)化的必要性

(1)開(kāi)展地調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)完善工作,對(duì)系統(tǒng)前置、應(yīng)用軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)及應(yīng)用進(jìn)行升級(jí),優(yōu)化數(shù)據(jù)采集功能,變電站集中監(jiān)控功能擴(kuò)充,增加系統(tǒng)調(diào)試狀態(tài)功能及調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)第二平面通信功能,為地縣一體化調(diào)控業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)提供了技術(shù)支撐。

(2)在完善工程中,供電公司要規(guī)范自動(dòng)化系統(tǒng)信息命名,制作智能光子牌,實(shí)現(xiàn)監(jiān)控的快速、直觀、方便,了解系統(tǒng)的運(yùn)行情況;系統(tǒng)調(diào)試態(tài)支持計(jì)算統(tǒng)計(jì)、越限處理、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涞裙δ艿臏y(cè)試。

(3)為確保地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)完善工程有效進(jìn)行,供電公司制定了《電網(wǎng)地調(diào)調(diào)控系統(tǒng)升級(jí)流水化作業(yè)方案》等方案,落實(shí)責(zé)任制,實(shí)時(shí)管控項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量,對(duì)轄區(qū)35千伏~110千伏變電站自動(dòng)化信息進(jìn)行校核試驗(yàn),保證了工程的順利進(jìn)行。

(4)地縣級(jí)備用調(diào)度建設(shè)是是“五大”體系建設(shè)提升完善工作的重要組成部分。各地市公司按照省公司統(tǒng)一部署,先后完成了值班場(chǎng)所改造、備調(diào)技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)維與管理體系完善、人員選拔培訓(xùn)、應(yīng)急切換演練等各項(xiàng)工作。省地縣三級(jí)備用調(diào)度體系的建成并投入運(yùn)行,滿足了調(diào)度指揮連續(xù)性要求,有效提升了電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處置能力和應(yīng)急支援效率,扎實(shí)提高了電網(wǎng)安全運(yùn)行水平。

6 強(qiáng)化調(diào)度員工素質(zhì)培訓(xùn)

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn),完善調(diào)控運(yùn)行人員培訓(xùn)方案,促進(jìn)備用調(diào)度的常態(tài)化運(yùn)行。

(2)定期開(kāi)展應(yīng)急切換演練與評(píng)估,加深主調(diào)與省調(diào)端備調(diào)、地區(qū)配調(diào)端備調(diào)的磨合,不斷提升備用調(diào)度實(shí)用化水平。

(3)定期完善備調(diào)體系運(yùn)行資料,確保地縣級(jí)備用調(diào)度資料實(shí)時(shí)性和可操作性。

(4)電網(wǎng)公司要不斷加強(qiáng)備調(diào)日常運(yùn)行維護(hù)和系統(tǒng)檢修管理,確保地電網(wǎng)備用調(diào)度正常運(yùn)行,隨時(shí)具備承擔(dān)調(diào)度指揮職責(zé)的能力。

(5)加強(qiáng)地縣級(jí)備用調(diào)度有效探索,及時(shí)總結(jié)備調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)情況,健全主備調(diào)日常、預(yù)警、應(yīng)急等狀態(tài)下信息溝通機(jī)制和內(nèi)容,為國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)開(kāi)展相關(guān)電網(wǎng)調(diào)度工作積累經(jīng)驗(yàn)。

電力安全自查報(bào)告范文第3篇

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“屬地管理,誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,建立“主管部門監(jiān)督、相關(guān)部門配合實(shí)施,因地制宜、分類指導(dǎo)、依法行政、務(wù)求實(shí)效”的工作機(jī)制,全面清理整治礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)秩序,鞏固提高礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)發(fā)專項(xiàng)整治成果,著力建立規(guī)范有序的礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)發(fā)新秩序。

二、主要任務(wù)

結(jié)合我縣礦產(chǎn)資源管理工作實(shí)際,本次整治的主要任務(wù)是清理整治礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)中的“五種行為”:一是取締無(wú)證采礦行為,及時(shí)拆除違法開(kāi)采工程的地面設(shè)施,查封設(shè)備,停止水、電和火工產(chǎn)品供應(yīng),恢復(fù)地貌,備案監(jiān)測(cè);二是查處非法轉(zhuǎn)讓采礦權(quán)行為,對(duì)未經(jīng)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn),擅自轉(zhuǎn)讓采礦權(quán)的,責(zé)令限期改正,沒(méi)收違法所得,按有關(guān)規(guī)定處罰,對(duì)受讓方按無(wú)證開(kāi)采規(guī)定予以處罰;三是打擊越界采礦行為,對(duì)超越批準(zhǔn)范圍采礦的,責(zé)令限期退回本礦區(qū)范圍開(kāi)采,沒(méi)收越界開(kāi)采的礦產(chǎn)品和違法所得,并依法進(jìn)行處罰;四是整治證照不全采礦行為,對(duì)證照不全或相關(guān)證件到期未延續(xù),甚至至今未辦有關(guān)證件的企業(yè),相關(guān)部門要按照有關(guān)規(guī)定限期辦理;五是嚴(yán)查破壞地質(zhì)環(huán)境、生態(tài)環(huán)境和礦產(chǎn)資源的違法非法采礦行為,對(duì)因采礦造成的地質(zhì)環(huán)境和生態(tài)環(huán)境破壞,不及時(shí)履行恢復(fù)治理義務(wù)的企業(yè),責(zé)令停產(chǎn)限期整改。通過(guò)清理整治,不斷鞏固和深化礦產(chǎn)資源管理成果,建立健全礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)發(fā)長(zhǎng)效機(jī)制。

三、時(shí)間安排

(一)宣傳動(dòng)員階段(2012年7月1日—7月10日)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門單位宣傳《實(shí)施方案》以及土地管理、礦產(chǎn)資源、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、森林、草原、水土保持等方面的法律法規(guī),動(dòng)員礦山企業(yè)配合搞好礦山專項(xiàng)整治工作,做到思想統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同時(shí),注重多渠道、多層次宣傳,形成依法辦礦、依法采礦、依法管礦的工作氛圍。

(二)自查自糾階段(2012年7月11日—7月31日)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照礦山開(kāi)采規(guī)程和專項(xiàng)整治方案的要求對(duì)轄區(qū)內(nèi)礦產(chǎn)開(kāi)采情況進(jìn)行一次全面普查摸排,重點(diǎn)查處無(wú)證開(kāi)采、越界開(kāi)采、濫采濫挖破壞生態(tài)環(huán)境的違法行為,并造冊(cè)登記備案。各礦山企業(yè)要認(rèn)真對(duì)照《志丹縣礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)發(fā)專項(xiàng)整治自查情況登記表》中的項(xiàng)目,逐項(xiàng)檢查,如實(shí)填報(bào),并形成自查報(bào)告,及時(shí)主動(dòng)整改自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。如有漏報(bào)、瞞報(bào),將依法嚴(yán)肅處理。各有關(guān)部門要按照各自監(jiān)管職責(zé),對(duì)證件的發(fā)放情況和日常開(kāi)采情況進(jìn)行監(jiān)管,對(duì)違法違規(guī)行為堅(jiān)決予以查處。

(三)排查整治階段(2012年8月1日-8月31日)。在自查的基礎(chǔ)上,縣礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)小組將組織相關(guān)部門單位對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)采情況進(jìn)行全面檢查,填寫《志丹縣礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)發(fā)專項(xiàng)檢查情況登記表》和《志丹縣礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)發(fā)專項(xiàng)檢查情況統(tǒng)計(jì)表》,分類登記造冊(cè)。按照“六查六看”的要求開(kāi)展檢查:一是查證照,看相關(guān)證照是否齊全;二是查規(guī)范開(kāi)采,看有無(wú)開(kāi)采設(shè)計(jì)方案,實(shí)施是否到位;三是查現(xiàn)場(chǎng),看采礦面是否實(shí)行自上而下分層分臺(tái)階開(kāi)采,并實(shí)行邊開(kāi)采邊治理;四是查安全生產(chǎn),看是否存在安全生產(chǎn)隱患,安全技術(shù)措施是否到位;五是查礦山生產(chǎn)秩序,看是否有無(wú)證開(kāi)采和超越界開(kāi)采行為;六是查監(jiān)督管理,看責(zé)任落實(shí)、臺(tái)賬記錄是否到位。對(duì)排查出的礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)采違法案件,按照工作任務(wù)及要求,各相關(guān)部門要依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定認(rèn)真處理。對(duì)重大案件要及時(shí)上報(bào),并公開(kāi)通報(bào)處理結(jié)果。

(四)鞏固提高階段(2012年9月1日-9月30日)。各相關(guān)部門要對(duì)這次專項(xiàng)整治認(rèn)真總結(jié),探索礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)有效的管理手段和監(jiān)督方式,加強(qiáng)溝通配合,明確各自職責(zé),形成礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)齊抓共管的工作格局。通過(guò)專項(xiàng)整治工作,使采礦企業(yè)達(dá)到“六有四無(wú)”的要求,六有是:有開(kāi)采設(shè)計(jì)方案、有現(xiàn)場(chǎng)管理人員、有安全防護(hù)措施、有固定的辦公場(chǎng)所、有各項(xiàng)規(guī)章制度、有生產(chǎn)臺(tái)賬。四無(wú)是:無(wú)證照不全或無(wú)證開(kāi)采行為、無(wú)超越界開(kāi)采行為、無(wú)濫采濫挖破壞生態(tài)環(huán)境行為、無(wú)安全生產(chǎn)隱患或安全生產(chǎn)事故。

四、工作要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí)。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)礦產(chǎn)資源管理專項(xiàng)整治工作的領(lǐng)導(dǎo),縣上成立由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),國(guó)土局局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),公安、安監(jiān)、林業(yè)、水務(wù)、畜牧、文廣、環(huán)保、工商、電力等相關(guān)部門單位為成員單位的礦產(chǎn)資源管理專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣礦產(chǎn)資源工作站,具體負(fù)責(zé)專項(xiàng)整治日常工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu),全力抓好轄區(qū)礦產(chǎn)資源管理專項(xiàng)整治工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門單位一定要充分認(rèn)識(shí)鞏固和深化新一輪礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)發(fā)專項(xiàng)整治工作成果和建立完善監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制的重要意義,把這項(xiàng)工作作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作,切實(shí)抓好排查治理和整改落實(shí),確保專項(xiàng)整治工作任務(wù)的全面完成。

(二)大力宣傳,營(yíng)造氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門單位要利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體,大力宣傳專項(xiàng)整治行動(dòng)的重要意義、目標(biāo)任務(wù)和進(jìn)展情況,曝光重大和典型違法違規(guī)案件,宣傳先進(jìn),著力營(yíng)造良好的輿論氛圍。

電力安全自查報(bào)告范文第4篇

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)集約化 資金風(fēng)險(xiǎn) 管理與應(yīng)用

一、資金風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵

管理實(shí)踐中普遍認(rèn)為,資金風(fēng)險(xiǎn)主要分為安全風(fēng)險(xiǎn)、短缺風(fēng)險(xiǎn)和使用效率風(fēng)險(xiǎn),主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是經(jīng)營(yíng)收入資金監(jiān)管不到位導(dǎo)致的資金損失風(fēng)險(xiǎn);二是投資活動(dòng)因決策失誤、投資監(jiān)管不到位、投資分析評(píng)價(jià)存在瑕疵導(dǎo)致投入資金發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)或沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo);三是貸款、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外借款因合同履約風(fēng)險(xiǎn)或在決策和實(shí)施過(guò)程中缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制手段而導(dǎo)致的資金損失風(fēng)險(xiǎn);四是日常資金管理活動(dòng)中因內(nèi)控制度不健全或執(zhí)行不到位,導(dǎo)致現(xiàn)金或銀行存款發(fā)生被盜、非法占用、挪用等風(fēng)險(xiǎn),五是資金短缺風(fēng)險(xiǎn),由于資金計(jì)劃管控不當(dāng)、籌資困難等因素導(dǎo)致的資金出現(xiàn)短缺,給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)或投資損失的風(fēng)險(xiǎn)。資金風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)運(yùn)用信息化技術(shù)手段、規(guī)章制度約束、內(nèi)部崗位牽制、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、計(jì)劃控制等一系列工具對(duì)資金的安全、效率、效益進(jìn)行管理,以實(shí)現(xiàn)資金安全、高效、合規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn),服務(wù)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

二、資金風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)具備的環(huán)境要求

(一)建立科學(xué)合理的公司治理結(jié)構(gòu)

科學(xué)合理的公司治理結(jié)構(gòu),是建立現(xiàn)代企業(yè)的首要目標(biāo)。國(guó)家電網(wǎng)公司經(jīng)過(guò)幾年的探索,逐步建立起比較完整的、切合實(shí)際的、管理有效的公司治理結(jié)構(gòu),為公司的可持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)造了良好的環(huán)境氛圍。

(二)健全的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系

目前,電網(wǎng)企業(yè)全面完成“六統(tǒng)一”的財(cái)務(wù)政策標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),以標(biāo)準(zhǔn)化保障規(guī)范化、促進(jìn)集約化、提升信息化,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集約化管理,財(cái)務(wù)管理體系更加完善。改變過(guò)去的制度標(biāo)準(zhǔn)管理模式,實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)一體化建設(shè),制定印發(fā)了紀(jì)檢、調(diào)度、運(yùn)維、營(yíng)銷、人力、財(cái)務(wù)、物資等七大管理通則,陸續(xù)制定下發(fā)了多個(gè)專業(yè)通用管理制度,公司管理標(biāo)準(zhǔn)制度體系日臻完善,為資金風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造了良好的制度環(huán)境。

(三)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)

優(yōu)秀的企業(yè)文化是實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,樹(shù)立員工正確的世界觀、價(jià)值觀和行為習(xí)慣的重要保障。電網(wǎng)企業(yè)高度重視企業(yè)文化建設(shè),堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、注重實(shí)效”的原則,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的“五統(tǒng)一”建設(shè),有力保障了企業(yè)的健康發(fā)展,在中央企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化、履行社會(huì)責(zé)任等方面發(fā)揮了表率作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化,是落實(shí)資金風(fēng)險(xiǎn)管理的強(qiáng)有力的軟環(huán)境,是保證企業(yè)管理制度得到有效落實(shí)的重要支撐要素。

(四)高效的內(nèi)審和紀(jì)檢監(jiān)察體系

充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職能作用,是有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。內(nèi)部審計(jì)的職能作用主要是為了企業(yè)增加價(jià)值、提高企業(yè)運(yùn)作效率,采取系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和治理程序進(jìn)行評(píng)價(jià),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。建立完善的內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),定期或不定期開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)活動(dòng),對(duì)盡快發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)存在的薄弱環(huán)節(jié)、管理漏洞進(jìn)行及時(shí)修補(bǔ)至關(guān)重要。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)察部門聯(lián)合發(fā)揮作用,能更好地監(jiān)督制度的落實(shí),公平公正落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)察審計(jì)的職能作用。

(五)有效的員工績(jī)效考核制度

2013年,A公司《公司員工獎(jiǎng)懲規(guī)定》,標(biāo)志著公司員工工效掛鉤獎(jiǎng)懲制度的真正落地實(shí)施。科學(xué)、公平、有效的績(jī)效考核制度,是提高企業(yè)員工工作積極性和敬業(yè)精神的必要保障。

三、資金風(fēng)險(xiǎn)管理的特色做法

B公司針對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn),結(jié)合自身實(shí)際管理需要,除常規(guī)管理方式以外,還采取了以下特色的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

(一)完善監(jiān)督管理機(jī)制,加強(qiáng)制度保障

建立協(xié)同監(jiān)督機(jī)制,成立監(jiān)督工作委員會(huì),確立協(xié)同監(jiān)督組織構(gòu)架,組織構(gòu)架由監(jiān)督工作委員會(huì)、辦公室、各專業(yè)處室、督查專責(zé)四級(jí)構(gòu)成,落實(shí)監(jiān)督職責(zé)和監(jiān)督內(nèi)容到各專業(yè)部門處室,每月開(kāi)展協(xié)同監(jiān)督會(huì)議,對(duì)發(fā)現(xiàn)的管理問(wèn)題履行監(jiān)督、督辦職責(zé),促進(jìn)問(wèn)題的解決,提高規(guī)范經(jīng)營(yíng)環(huán)境和意識(shí),加強(qiáng)依法治企管理。加強(qiáng)制度建設(shè),在總部制定的管理通則和通用制度的基礎(chǔ)上,作為補(bǔ)充,制定了資金管理考核實(shí)施細(xì)則、資金集中支付管理辦法、資金支付授權(quán)管理辦法等管理制度,進(jìn)一步堵塞了管理制度漏洞。

(二)建立資金安全管理自查和承諾機(jī)制

企業(yè)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員的思想認(rèn)識(shí)和責(zé)任意識(shí),是做好資金風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要保障。建立資金安全管理自查和承諾長(zhǎng)效機(jī)制在資金風(fēng)險(xiǎn)管理工作中尤為必要,B電網(wǎng)公司本部制定并下發(fā)相關(guān)制度,所屬基層單位按時(shí)開(kāi)展自查,于每季度初上報(bào)上季度資金安全管理自查報(bào)告,每次自查內(nèi)容可有不同側(cè)重點(diǎn),每年初隨財(cái)務(wù)決算工作上報(bào)下年度資金安全管理承諾書,并做好資金安全管理自查和承諾檔案管理工作。

(三)加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)日常監(jiān)控工作

此項(xiàng)工作主要有:一是認(rèn)真落實(shí)重大事項(xiàng)報(bào)告制度,各單位每月上報(bào)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng),由財(cái)務(wù)部門匯總分析后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),針對(duì)管理薄弱環(huán)節(jié)查找問(wèn)題,及時(shí)解決。二是實(shí)施在線稽核,完善在線稽核規(guī)則,加強(qiáng)稽核案例庫(kù)建設(shè),應(yīng)用工作記錄、工作底稿,提升在線稽核規(guī)范化水平。強(qiáng)化日常財(cái)務(wù)稽核診斷,定期通報(bào)稽核結(jié)果,提升日常監(jiān)督能力。全面落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任,編制風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè),制訂下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估模板。三是加強(qiáng)資金信息質(zhì)量審核。充分發(fā)揮集團(tuán)賬戶資金池作用,加強(qiáng)電子對(duì)賬工作,利用資金池網(wǎng)銀功能,在月度財(cái)務(wù)快報(bào)審核工作中,加強(qiáng)資金信息審核,確保賬、表、戶資金信息準(zhǔn)確,加強(qiáng)資金未達(dá)業(yè)務(wù)、賬外資金、備用金管理,制定庫(kù)存現(xiàn)金管理標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施現(xiàn)金流量“零余額”管理制度,降低資金沉淀,每月對(duì)資金信息質(zhì)量情況進(jìn)行通報(bào)。

(四)加強(qiáng)資金管理指標(biāo)考核

制定了資金管理考核實(shí)施細(xì)則,明確職責(zé)分工、制定考核指標(biāo)體系、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)責(zé)任。每月對(duì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)考核,促進(jìn)資金管理水平的提升。

(五)擴(kuò)大資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控范圍

在加強(qiáng)主業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí),將風(fēng)險(xiǎn)管理范圍擴(kuò)大到社保資金、多經(jīng)集體企業(yè)、工會(huì)等其他類資金。采取資金集中支付的方式,將基層單位上繳公司本部的四項(xiàng)社保資金統(tǒng)一由公司本部直接、集中支付到公司社保專戶,縮短了資金支付環(huán)節(jié),提高了資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率和效益,防范了資金風(fēng)險(xiǎn);制定社保資金風(fēng)險(xiǎn)管理制度,將基層單位社保賬戶銀行預(yù)留印鑒全部移交本單位財(cái)務(wù)部門管理,并備案,各基層單位財(cái)務(wù)部門制定對(duì)社保資金收支的監(jiān)控制度,財(cái)務(wù)部門對(duì)社保資金的支出業(yè)務(wù)進(jìn)行審核,進(jìn)一步加強(qiáng)資金安全管理。公司本部財(cái)務(wù)部門每月對(duì)社保資金進(jìn)行稽核,做到監(jiān)督規(guī)范有效。建立集體企業(yè)集團(tuán)賬戶,實(shí)施資金集中管控,大額資金支付實(shí)行上級(jí)審批制度。定期對(duì)工會(huì)資金進(jìn)行財(cái)務(wù)稽核,由財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門聯(lián)合執(zhí)行。

四、資金風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施效果

B公司加強(qiáng)了資金風(fēng)險(xiǎn)管理的措施,取得了明顯的成效。

(一)協(xié)同監(jiān)督機(jī)制保證了問(wèn)題的整改落實(shí)

在組織機(jī)構(gòu)上,為加強(qiáng)問(wèn)題的快速解決提供了權(quán)威的組織保障,定期召開(kāi)協(xié)同監(jiān)督會(huì)議,對(duì)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題快速反應(yīng),有利地促進(jìn)了問(wèn)題的解決。

(二)重大事項(xiàng)報(bào)告制度降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)當(dāng)前管理中存在的顯性問(wèn)題進(jìn)行充分的重視,有利于基層各單位主動(dòng)加強(qiáng)日常管理,增強(qiáng)依法治企的法制觀念,有利于公司管理層主動(dòng)掌控全局,增強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。自實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度以來(lái),有效提升了公司的風(fēng)險(xiǎn)管理水平,各基層單位對(duì)重大事項(xiàng)問(wèn)題不隱瞞、不回避,逐批逐次解決問(wèn)題,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸減少。

(三)資金信息質(zhì)量顯著提升

加強(qiáng)對(duì)資金信息質(zhì)量管理,資金收支業(yè)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作加強(qiáng)了,資金信息更加真實(shí)準(zhǔn)確,未達(dá)資金業(yè)務(wù)大幅減少,由5%左右的水平降低到1%以下,杜絕了賬外資金和“小金庫(kù)”現(xiàn)象,銀行賬戶數(shù)量和結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化,資金安全得到切實(shí)保證。

(四)資金管理考核工作促進(jìn)了管理提升

在全面提升資金安全、效率和信息質(zhì)量等方面起到了積極的作用。創(chuàng)造了“上下級(jí)互動(dòng)”的良性資金管理環(huán)境,基層單位在加強(qiáng)資金管理方面有了明確的目標(biāo),指標(biāo)量化,有利于對(duì)存在的問(wèn)題有的放矢,有效提升管理水平??己私Y(jié)果與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作業(yè)績(jī)、評(píng)優(yōu)評(píng)先相結(jié)合,與本單位財(cái)務(wù)管理評(píng)優(yōu)評(píng)先相結(jié)合,有力地激勵(lì)了基層單位的積極性,全面提升了資金管理水平。

(五)資金安全管理常態(tài)化

電力安全自查報(bào)告范文第5篇

創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)自查報(bào)告   

   

   

二OO四年,****在****的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實(shí)我局職代會(huì)提出的工作思路和奮斗目標(biāo),堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”, 以“****”為宗旨,以創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)為主線,全體職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干,在安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備與生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能管理、 科技進(jìn)步和現(xiàn)代化管理、企業(yè)文化等各方面工作都取得新的成績(jī)。根據(jù)**農(nóng)(2004)281號(hào)文通知要求,我局對(duì)照〈一流縣級(jí)供電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)〉全面進(jìn)行了自查,我們認(rèn)為全面達(dá)到了一流縣級(jí)供電企業(yè)必備條件和考核內(nèi)容要求,現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下:         一、必備條件符合要求 1、 認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院關(guān)于“改革、改組、改造和加強(qiáng)管理”的企業(yè)管理要求,把加強(qiáng)管理與企業(yè)改革有機(jī)結(jié)合起來(lái)。建立起現(xiàn)代企業(yè)制度按實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。 全面完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電站的改革,實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)一體化管理。至04年年底,將原來(lái)10個(gè)供電站重新組建為7個(gè)供電所,設(shè)立了31個(gè)電工組,順利完成了農(nóng)電工的考核錄用工作,截止目前,農(nóng)村電網(wǎng)改造已基本結(jié)束,農(nóng)村電力營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)了“四到戶”、“五統(tǒng)一”、“三公開(kāi)”。 2、 局領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持黨的基本路線,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī),密切協(xié)調(diào)黨政工關(guān)系,貫徹民主集中制,黨政工團(tuán)關(guān)系協(xié)調(diào),密切聯(lián)系群眾,團(tuán)結(jié)進(jìn)取,勤政廉政,具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、法治意識(shí)、科技意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員德才兼?zhèn)?,無(wú)違法違紀(jì)事件,未發(fā)生造成社會(huì)影響的事件;無(wú)影響電力行業(yè)聲譽(yù)事件。 3、 堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”,物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,局92年至今獲得并保持了“省級(jí)文明單位”稱號(hào);93年獲得省電力工業(yè)局“先進(jìn)黨支部”稱號(hào);堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù),客戶評(píng)價(jià)滿意率98.8%,二OO三年在萬(wàn)家企業(yè)評(píng)行風(fēng)活動(dòng)中獲全區(qū)第一名。97年?duì)I業(yè)被評(píng)為國(guó)家級(jí)“青年文明號(hào)”稱號(hào);02年帶電班被評(píng)為省級(jí)“青年文明號(hào)”稱號(hào)。 4、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力部提出的電力“為農(nóng)業(yè)、為農(nóng)民、為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)”的方針。一九九七年被國(guó)家電力工業(yè)部評(píng)為“電力三為服務(wù)”達(dá)標(biāo)單位,一九九八年被省電力工業(yè)局評(píng)為“電力三為服務(wù)”達(dá)標(biāo)單位,一九九九年被省電力工業(yè)局評(píng)為“農(nóng)電先進(jìn)集體”,2000年被省電力工業(yè)局評(píng)為“農(nóng)電競(jìng)賽優(yōu)勝單位”,2001年被國(guó)網(wǎng)公司授予電力“三為”服務(wù)達(dá)標(biāo)單位,二OO3年在率先開(kāi)展了農(nóng)灌用電“四到戶”管理,進(jìn)一步強(qiáng)化了“三為”服務(wù)內(nèi)容。 5、 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,考核年度內(nèi)未發(fā)生特大和重大責(zé)任事故,未發(fā)生人身死亡事故、大面積停電事故和重大設(shè)備損壞事故。 6、 以經(jīng)濟(jì)效益為中心,全面完成上級(jí)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)承包合同。二OO4年完成售電量14.32億千瓦時(shí),完成了與市局簽定的平均電價(jià)、供電成本、利潤(rùn)、線損率等經(jīng)營(yíng)承包合同。 7、 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和價(jià)格政策,財(cái)務(wù)通過(guò)上級(jí)部門的審計(jì)。未發(fā)生對(duì)社會(huì)造成重大影響、對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展和國(guó)有資產(chǎn)保值增值造成重大損失的事件,未發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)決策失誤。 8、 二OO四年電費(fèi)實(shí)現(xiàn)月結(jié)月清,年底結(jié)零。 9、 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn):供電電壓合格率完成99.86%,其中C、D各類監(jiān)測(cè)點(diǎn)合格率分別為99.74%、99.97%。配電系統(tǒng)用戶供電可靠率達(dá)到99.91%,完成高壓綜合線損率4.39%;低壓線損率完成10%;全局充油設(shè)備無(wú)滲漏。 10、           堅(jiān)持科技進(jìn)步,配網(wǎng)自動(dòng)化、區(qū)調(diào)自動(dòng)化、MIS信息管理系統(tǒng)通過(guò)了上級(jí)主管部門實(shí)用化驗(yàn)收。供電所全面實(shí)行微機(jī)開(kāi)票到戶,營(yíng)業(yè)窗口采用計(jì)算機(jī)管理和銀行聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)。開(kāi)通了用電管理微機(jī)傳單、電費(fèi)自動(dòng)查詢系統(tǒng),配網(wǎng)自動(dòng)化工程中應(yīng)用了NU-LEC開(kāi)關(guān),降損工程中應(yīng)用了組合式PTCT計(jì)量裝置,與銀行聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)使用了電費(fèi)儲(chǔ)蓄卡。 11、           企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)定員、定編,實(shí)現(xiàn)減人增效目標(biāo),按目前我區(qū)電力規(guī)模計(jì)算,定員應(yīng)為156人,現(xiàn)從事主業(yè)人員73人,達(dá)到了原勞動(dòng)部和電力工業(yè)部頒發(fā)的供電定員標(biāo)準(zhǔn)。建立完善全員培訓(xùn)制度,年度全員培訓(xùn)率大于50%。 12、           重視電網(wǎng)建設(shè),制定了適應(yīng)當(dāng)?shù)貒?guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要的中、長(zhǎng)期電力發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃。全區(qū)農(nóng)村實(shí)現(xiàn)了行政村村村通電和戶戶通電。隨著農(nóng)電體制改革的深入,農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的加快,提高了農(nóng)村電網(wǎng)的健康水平。電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,使全區(qū)電網(wǎng)布局更加合理,有效提高了供電質(zhì)量和供電可靠性,降低了線損率,減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)。 二、   八項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)要求 1、安全水平有了進(jìn)一步提高 二OO四年,我局在市局黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流這一總體目標(biāo),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,以人為本,加大安全生產(chǎn)的管理力度,在抓管理、抓落實(shí)上狠下功夫,使安全水平有了進(jìn)一步的提高。 抓安全制度落實(shí),制定出臺(tái)了《進(jìn)一步加強(qiáng)線路巡視管理的要求》、《配電線路臺(tái)區(qū)推行巡管員方法》、《進(jìn)一步加強(qiáng)線路巡視管理的要求》等管理制度,加大監(jiān)督檢查力度,不斷提高設(shè)備巡視質(zhì)量,針對(duì)不同的季節(jié),不同的人員推薦了六中巡視法,為了徹底杜絕外力破壞事故的重復(fù)發(fā)生 ,根據(jù)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)和設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn),打破以往每月巡視一次,每天巡視五公里的規(guī)定,在配電線路臺(tái)區(qū)推行了巡管員分片承包,循環(huán)巡視管理的模式,扼制了多起外力破壞事故,確保了電力設(shè)施的安全運(yùn)行。 堅(jiān)持凡重大工作,車間黨政領(lǐng)導(dǎo)必須跟班到現(xiàn)場(chǎng)的制度,堅(jiān)持對(duì)重大工作和三措的審核把關(guān),堅(jiān)持抓現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和安全制度的落實(shí)。在9月份東城站送出工程中,19條線路停電施工中,由于我局精心組織,措施得力,使整個(gè)工程按計(jì)劃完工,并一次送電成功,保證了安全供電。 2、搞好經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益 堅(jiān)持以效益為中心,積極調(diào)整工作思路,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,業(yè)擴(kuò)增容工程實(shí)行微機(jī)傳遞,努力做到“您只需一個(gè)電話,剩下的工作由我們來(lái)做”,客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作,大力推廣電鍋爐應(yīng)用和建設(shè)城市光亮工程,實(shí)現(xiàn)了從受理到勘察、設(shè)計(jì)、安裝和組織驗(yàn)收全過(guò)程一條龍服務(wù),在人員少,工程量大的情況下,新增高壓用戶315戶,新增變壓器149臺(tái),新增容量55257.4萬(wàn)KVA。 努力開(kāi)拓農(nóng)村電力市場(chǎng),加快電氣化村、電氣化鎮(zhèn)的建設(shè)步伐,建成了*****等10個(gè)電氣化村并建成了**電氣化鎮(zhèn),大大增強(qiáng)了南定地區(qū)電網(wǎng)的供電能力,改善了用電環(huán)境,提高了整個(gè)地區(qū)的供電可靠率,**電氣化鎮(zhèn)的建成,開(kāi)拓農(nóng)村電力市場(chǎng),為尋求新的電力增長(zhǎng)點(diǎn)提供了可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)。在全區(qū)實(shí)施了“送電到井口”工程,結(jié)交電價(jià)收費(fèi)到井口,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)灌用電“四到戶”,加強(qiáng)了農(nóng)村電價(jià)管理,農(nóng)村電價(jià)管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范和加強(qiáng),全區(qū)農(nóng)村實(shí)現(xiàn)了“四到戶”管理。 實(shí)施了“彩虹工程”不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理和監(jiān)督力度,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,萬(wàn)家企業(yè)評(píng)行風(fēng)活動(dòng)中獲得第一名,客戶滿意率98.8%,營(yíng)造了良好的外部環(huán)境,增強(qiáng)了客戶用電積極性。 在城網(wǎng)工程中投入1010萬(wàn)元,實(shí)施了降損節(jié)能工程,對(duì)計(jì)量裝置進(jìn)行了全面改造,客戶配電室加裝雙向無(wú)功表,臺(tái)變加裝補(bǔ)償電容器,更換S級(jí)CT提高計(jì)量精度,計(jì)量表計(jì)遷移改造,同時(shí)營(yíng)業(yè)普查、用電稽查、分線分臺(tái)區(qū)承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等管理措施的到位,線損率大幅度下降,大大增加了企業(yè)效益。不斷提高工作質(zhì)量,改進(jìn)工作方法,掌握主動(dòng),爭(zhēng)取市場(chǎng),多種經(jīng)營(yíng)收入實(shí)現(xiàn)3450萬(wàn)元,利潤(rùn)335萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)全年勞動(dòng)生產(chǎn)率164500元/人,營(yíng)業(yè)外收入14萬(wàn)元。 3、文明生產(chǎn)常抓不懈持之以恒 文明生產(chǎn)是創(chuàng)一流企業(yè)的窗口,是全局整個(gè)管理水平的直觀反映,我局在文明生產(chǎn)上堅(jiān)持“抓保持、抓提高,常抓不懈,持之以恒”。根據(jù)創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,狠抓了“四個(gè)凡是”,“四個(gè)到位”的落實(shí),結(jié)合開(kāi)展ISO9002貫標(biāo)認(rèn)證工作,不斷修訂和完善各項(xiàng)管理制度,促進(jìn)各項(xiàng)管理工作逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理軌道。有力推動(dòng)了全局企業(yè)管理再上新水平。 班組開(kāi)展了“青年文明號(hào)”和“星級(jí)班組”的創(chuàng)建活動(dòng),重點(diǎn)抓了輸配電專業(yè)的資料、檔案、圖紙、臺(tái)帳的分類、整理、修編、歸檔工作確保了各種記錄資料達(dá)到“齊全、管用”的要求,各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,達(dá)到了無(wú)紙化辦公、信息、數(shù)據(jù)共享的目標(biāo)。堅(jiān)持搞好定置管理,工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行看板管理,工具資料擺放整齊規(guī)范,保持了良好的生產(chǎn)和生活秩序,突出了創(chuàng)一流的特色氛圍。 窗口人員掛牌服務(wù),辦理用電業(yè)務(wù)實(shí)行綠色通道一條龍服務(wù)。辦公室、班組保持窗明機(jī)凈、整潔衛(wèi)生。營(yíng)業(yè)廳內(nèi)用電須知、電價(jià)說(shuō)明、監(jiān)督電話、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、電費(fèi)查詢、事故搶修等規(guī)范醒目。重視環(huán)境保護(hù),不斷加大投入,確保工作場(chǎng)所環(huán)境條件、室溫、噪聲等符合勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定。 4、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備與生產(chǎn)管理 我局歷來(lái)重視生產(chǎn)管理,緊緊圍繞提高設(shè)備安全運(yùn)行這個(gè)主題開(kāi)展工作。首先完善制度建設(shè),在設(shè)備和生產(chǎn)管理方面認(rèn)真分析了人和制度的關(guān)系,樹(shù)立了“人訂制度,制度管人, 人管設(shè)備,人管不好設(shè)備,制度就來(lái)管人 ”的理念。二OOO年輸電設(shè)備完好率100%,農(nóng)村低壓配電裝置完好率100%,今年農(nóng)網(wǎng)改造工作完成了**線、**、**Ⅲ線等10條123公里農(nóng)配線路、145個(gè)用電村的0.4kV535公里線路的改造任務(wù)和14個(gè)居民小區(qū)的改造工作。**變電站的5條出線全部將原三角裝置改為普通裝置,保證了配電線路的安全運(yùn)行。 根據(jù)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)和設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn),創(chuàng)造性開(kāi)展工作,改革“每月巡視一次每天巡視5公里”的規(guī)定,全市首家在配電線路、臺(tái)區(qū)推行了巡管員分片承包、循環(huán)巡視管理模式。由原來(lái)的單一巡視改為責(zé)任巡視、重點(diǎn)巡視,巡視結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核。這一制度的出臺(tái),調(diào)動(dòng)了巡管員的責(zé)任心和積極性。今年夏天,**道路修建,分管該片的巡視員每天盯在現(xiàn)場(chǎng),對(duì)可能造成電纜危害的施工都及時(shí)制止,保證了該片供電設(shè)備的安全。秋天,熱力公司在西七路安裝管道,要橫穿電纜,巡視員馬上帶著協(xié)議找施工單位,從距離、高度等方面提出了保護(hù)電纜安全的要求。巡視員的負(fù)責(zé)精神維護(hù)了供電部門的合法利益,為供電設(shè)備安全可靠運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ),壘起了屏障。 加強(qiáng)圖紙資料管理,組織配電、用監(jiān)、農(nóng)電對(duì)相關(guān)的圖紙資料逐一進(jìn)行修訂,按照實(shí)際逐一核對(duì),圖紙資料達(dá)到準(zhǔn)、全、管用與實(shí)際相符,為我局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作決策提供了可靠依據(jù)。 5、加強(qiáng)營(yíng)銷管理、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 緊緊圍繞創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)這個(gè)中心,牢固樹(shù)立“讓政府放心,讓人民滿意”的服務(wù)宗旨,積極圍繞政府的重點(diǎn)主動(dòng)服務(wù),圍繞社會(huì)的難點(diǎn)自覺(jué)服務(wù),圍繞群眾關(guān)心的熱點(diǎn)跟蹤服務(wù),在全局全面實(shí)施了“彩虹工程”為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),得到了社會(huì)各界一致好評(píng),在全區(qū)行業(yè)作風(fēng)評(píng)比中獲得了第一名的好成績(jī)。 圍繞建設(shè)現(xiàn)代化中心城區(qū)的中心工作,為各項(xiàng)重點(diǎn)工程服好務(wù),完成了重點(diǎn)工程供電線路的遷移工作,將**路的**線、**線、**線、**線等全部改為地下電纜供電,完成了農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)和省局下達(dá)的東郊162公里的光纜工程。 實(shí)施110聯(lián)動(dòng)向社會(huì)公開(kāi)搶修電話、公開(kāi)服務(wù)承諾,實(shí)行管理人員、區(qū)調(diào)、配電24小時(shí)值班服務(wù),簡(jiǎn)化報(bào)裝接電手續(xù),實(shí)行“五登門”服務(wù),并推行了電話報(bào)裝業(yè)務(wù),真正做到“您只需一個(gè)電話,剩下的工作由我們來(lái)做”。 讓居民客戶用上放心電、明白電,推廣了新的備款通知單。使客戶一目了然。將報(bào)裝時(shí)限縮短至低壓用電客戶三日內(nèi)答復(fù),高壓用電客戶十日內(nèi)給予答復(fù),抓好內(nèi)部各環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)傳遞工作,減少中間環(huán)節(jié),縮短傳遞時(shí)間,進(jìn)一步完善報(bào)裝接電,實(shí)施“綠色通道”,為了縮短報(bào)裝時(shí)限,配備車輛、增加人員、設(shè)立專責(zé)勘察人員。對(duì)于服務(wù)社區(qū)較為集中的地方,我們還實(shí)行上門服務(wù),現(xiàn)場(chǎng)辦理用電手續(xù)。對(duì)于低壓客戶我局實(shí)現(xiàn)了集勘察、施工、接電為一體的工作流程,對(duì)于高壓用戶設(shè)立專人受理,做到當(dāng)天傳遞。為了給客戶提供更方便的交費(fèi)服務(wù),我局采取了工行聯(lián)網(wǎng)劃拔、建行儲(chǔ)蓄所代收、龍卡劃拔等一系列措施,為了方便上班族電費(fèi)的交納,營(yíng)業(yè)廳在雙休日或節(jié)假日都有專人值班。制訂并實(shí)施了《客戶電氣設(shè)備修驗(yàn)預(yù)試代維制度》,想客戶所想,急客戶所急,極大的方便了客戶設(shè)備管理,確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。 結(jié)合農(nóng)網(wǎng)改造工程,積極實(shí)施科技進(jìn)步,采用科技手段,不斷拓展農(nóng)村電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)項(xiàng)目,實(shí)施了農(nóng)灌送電到井口工程,通過(guò)在機(jī)井旁裝設(shè)農(nóng)灌用電管理器,農(nóng)民戶均一把“電鑰匙”,收費(fèi)到井口,插匙用電,實(shí)行多戶一井、一井一表,井口實(shí)行結(jié)交價(jià);在全省率先實(shí)現(xiàn)農(nóng)灌“四到戶”管理,是電力“三為”服務(wù)的具體體現(xiàn)。解決了長(zhǎng)期以來(lái)容易造成農(nóng)灌用電交費(fèi)糾紛及農(nóng)灌線路被盜的問(wèn)題,同時(shí)方便了農(nóng)民的田間耕作,深受廣大農(nóng)民群眾歡迎。減少了供電企業(yè)成本支出,減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān),每年約400萬(wàn)元,收到了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 6、加強(qiáng)節(jié)能管理,提高經(jīng)濟(jì)效益 我局認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)節(jié)能降耗方針政策,按照市局統(tǒng)一部署,以創(chuàng)一流供電企業(yè)為契機(jī),解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,以改革為動(dòng)力,以發(fā)展為目的,按照“深化改革,強(qiáng)化管理,節(jié)支增供”的工作思路,進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理,促進(jìn)了節(jié)能降耗工作逐步向縱深發(fā)展。 進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,健全節(jié)能管理網(wǎng),并設(shè)有節(jié)能專責(zé)人,分工明確,職責(zé)清楚,并納入局經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。 根據(jù)創(chuàng)一流考核標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合我局實(shí)際情況,建立健全了一套行之有效的節(jié)能管理制度,組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),在實(shí)際工作中嚴(yán)格加強(qiáng)檢查考核。由分管局長(zhǎng)主持,定期召開(kāi)節(jié)能分析會(huì)和指標(biāo)調(diào)度會(huì),針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析研究,制定計(jì)劃措施,進(jìn)行認(rèn)真整改。加大電壓質(zhì)量的管理力度,定期進(jìn)行電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)的數(shù)據(jù)測(cè)量統(tǒng)計(jì)工作,及時(shí)調(diào)整電壓質(zhì)量,更好地為用戶提供質(zhì)量合格的電能。 加大兩網(wǎng)改造力度,優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),有效降低線損,全部線路實(shí)行分線承包、分壓、分線考核,更換149臺(tái)新型節(jié)能變壓器,降低了損耗同時(shí)提高了供電質(zhì)量,實(shí)施了降損節(jié)能工程,重視電網(wǎng)諧波的治理,高壓綜合線損率完成4.39%,低壓綜合線損率完成10%。 加大營(yíng)業(yè)普查力度,率先與區(qū)公、檢、法部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于嚴(yán)格打擊竊電違法犯罪活動(dòng)的通告》,加大了查竊電力度,今年共追回竊電電費(fèi)210萬(wàn)元。 7、科技進(jìn)步工作成績(jī)突出 我局堅(jiān)持科技進(jìn)步創(chuàng)一流,認(rèn)真貫徹“科技興電”方針,充分發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”的作用,積極開(kāi)展科技攻關(guān)項(xiàng)目,科技進(jìn)步工作取得了可喜的成績(jī),為完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。 建成了GIS配電管理系統(tǒng),使配電技術(shù)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)同步達(dá)到源頭維護(hù)、數(shù)據(jù)唯一、全局共享。同時(shí)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的投入使全局辦公室、班組全部實(shí)現(xiàn)了無(wú)筆化辦公雙軌運(yùn)行。 形成了三個(gè)變電站、五個(gè)開(kāi)閉所、十一個(gè)配電室、十五個(gè)臺(tái)柱上開(kāi)關(guān)覆蓋80000kW負(fù)荷,自動(dòng)遙控七十五臺(tái)開(kāi)關(guān)規(guī)模的配電自動(dòng)化系統(tǒng)。系統(tǒng)的實(shí)用功能和應(yīng)用水平已達(dá)到了國(guó)內(nèi)一流水平。 廣泛開(kāi)展科技攻關(guān)活動(dòng),全局QC小組注冊(cè)率100%、成果率達(dá)到了81%,“電網(wǎng)改造工程管理標(biāo)準(zhǔn)化模式”和“開(kāi)拓農(nóng)村電力市場(chǎng),建設(shè)第一個(gè)電氣化鎮(zhèn)”兩項(xiàng)成果獲市局一等獎(jiǎng)。 在送電到井口工程中應(yīng)用了電能表智能控制系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了排灌用電的“自動(dòng)控制、安全用電、方便農(nóng)民、預(yù)付電費(fèi)、防止竊電,操作簡(jiǎn)便,無(wú)人值守、科學(xué)管理”。 8、企業(yè)文化建設(shè)提升新水平 堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè),發(fā)揚(yáng)“追求卓越、服務(wù)真誠(chéng)”的企業(yè)精神。在全局營(yíng)造學(xué)習(xí)、進(jìn)步的良好氛圍,結(jié)合電力企業(yè)面臨的形勢(shì),充分認(rèn)識(shí)加快電力改革的重大現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義,增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí),樹(shù)立“服務(wù)無(wú)微不至,真誠(chéng)無(wú)處不在”的服務(wù)理念。 全面實(shí)施了“彩虹工程”,為社會(huì)各界提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),支援*/*局500kV線路消缺工作。積極開(kāi)展社區(qū)服務(wù),實(shí)施“一、二、三工程”,廣泛開(kāi)展讀書活動(dòng),成立讀書活動(dòng)小組,每個(gè)職工都建立了讀書筆記,舉辦了“***”讀書交流會(huì)和電視劇***劇組的聯(lián)歡活動(dòng)。 廣泛開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),參加市局時(shí)裝表演獲一等獎(jiǎng)和“治富思源,富而思進(jìn)”演講會(huì),組織了羽毛球、釣魚、拔河、游泳比賽及職工健身活動(dòng),極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,進(jìn)一步提高了全局職工的凝聚力和向心力,企業(yè)文化得到了提升。 當(dāng)前,我局正在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞市局職代會(huì)提出的奮斗目標(biāo),堅(jiān)持在鞏固已取得成果的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、銳意改革、開(kāi)拓創(chuàng)新,為淄博電力的改革與發(fā)展貢獻(xiàn)力量,為創(chuàng)建一流供電企業(yè)而努力奮斗。