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新媒體運(yùn)營(yíng)成果范文第1篇

國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)成立新媒體產(chǎn)業(yè)研究院，是希望作為產(chǎn)業(yè)研究的先鋒機(jī)構(gòu)，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)研究方向，協(xié)助產(chǎn)業(yè)健康成長(zhǎng)。研究院院長(zhǎng)由我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家、中國(guó)工程院院士李京文教授擔(dān)任。

會(huì)上，李京文院士以及研究院的特邀顧問(wèn)就國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地招商戰(zhàn)略和項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了交流，為基地的發(fā)展提出了許多具有針對(duì)性的意見(jiàn)和建議。

李京文 中國(guó)社科院學(xué)部委員、工程院院士、新媒體產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)

把新媒體產(chǎn)業(yè)作為未來(lái)的支柱產(chǎn)業(yè)是一個(gè)具有戰(zhàn)略性眼光的選擇

新媒體產(chǎn)業(yè)位于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的高端，是關(guān)聯(lián)度廣、帶動(dòng)性強(qiáng)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，具有高附加值、智力和勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)，其對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)系數(shù)約為1比10。經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，新媒體產(chǎn)業(yè)的影響力就越顯著。大興選擇新媒體產(chǎn)業(yè)作為未來(lái)的支柱產(chǎn)業(yè)，具有超前的眼光，順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。

樹(shù)立快速發(fā)展意識(shí)，加大對(duì)大興新媒體產(chǎn)業(yè)的扶持力度

大興的新媒體產(chǎn)業(yè)存在著資源分散、規(guī)模偏小的缺點(diǎn)。從全市范圍來(lái)看，大興區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在全市所占比例偏小，2007年，大興區(qū)全區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入32億元，僅占全市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的1%。而且，大興的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)，這使得大興發(fā)展新媒體產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較薄弱，需要市區(qū)兩級(jí)加大扶持力度。大興發(fā)展新媒體產(chǎn)業(yè)同時(shí)還要有戰(zhàn)略眼光，除了依靠自身的力量之外，還要更多地引進(jìn)國(guó)內(nèi)外有影響力的大型企業(yè)和項(xiàng)目。大興雖然已經(jīng)出臺(tái)了一些政策，并設(shè)立了扶持資金，但是力度還嫌不夠。要抓住地鐵四號(hào)線延長(zhǎng)線建設(shè)和首都第二機(jī)場(chǎng)選址這樣難得的機(jī)遇，加速發(fā)展。

充分借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成產(chǎn)業(yè)特色，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

伯班克（Burbank）以前也是一個(gè)小鎮(zhèn)，正是由于抓住了發(fā)展機(jī)遇、由一個(gè)農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)成長(zhǎng)為工業(yè)小鎮(zhèn)，最后成為媒體之都。由于大興區(qū)與伯班克有諸多相似之處，二者有著相似的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和地理位置等因素。這使得伯班克的經(jīng)驗(yàn)，可以拿來(lái)為大興所用。大興以農(nóng)業(yè)為主，第二產(chǎn)業(yè)并不發(fā)達(dá)，這其實(shí)給了大興一個(gè)特殊的機(jī)遇：越過(guò)二產(chǎn)，向三產(chǎn)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。

金元浦中國(guó)人民大學(xué)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究所所長(zhǎng)、中國(guó)人民大學(xué)教授、新媒體產(chǎn)業(yè)研究院特聘專(zhuān)家

改變發(fā)展模式，與生產(chǎn)業(yè)相結(jié)合

產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的發(fā)展模式應(yīng)該把文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與生產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)發(fā)展。優(yōu)化集聚區(qū)未來(lái)的方向，從龍頭企業(yè)開(kāi)始引入，通過(guò)先集聚大型企業(yè)來(lái)吸引中小企業(yè)的聚集，例如“央視模式”。中小企業(yè)作為頭腦風(fēng)暴的發(fā)源地，其培育過(guò)程也是很重要的。

重視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資公司的引入

新媒體產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展不僅應(yīng)考慮引入技術(shù)支撐企業(yè)來(lái)承擔(dān)基礎(chǔ)建設(shè)問(wèn)題，還要考慮引入創(chuàng)司。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對(duì)創(chuàng)司的依賴(lài)性很大。另外還要考慮引入金融機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)。

加強(qiáng)國(guó)際聯(lián)系，擴(kuò)大貿(mào)易行為

未來(lái)發(fā)展中，新媒體產(chǎn)業(yè)原有的信息網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)不僅要傳播信息，而且要發(fā)展成無(wú)國(guó)界的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)。很多大型網(wǎng)絡(luò)公司從一種簡(jiǎn)單的信息傳播平臺(tái)，通過(guò)第三方提供的交易支持，逐漸發(fā)展成網(wǎng)絡(luò)交易市場(chǎng)，這種發(fā)展模式是最具發(fā)展前景的。建議基地加強(qiáng)吸引與國(guó)際聯(lián)絡(luò)的中介公司，做產(chǎn)業(yè)品牌、做園區(qū)品牌。

姚涵 中央文化干部管理學(xué)院院長(zhǎng)、新媒體產(chǎn)業(yè)研究院特聘專(zhuān)家

從招商戰(zhàn)略而言，3G概念的出現(xiàn)會(huì)帶來(lái)網(wǎng)絡(luò)文化的變化。目前，國(guó)家已經(jīng)整合了五家電信運(yùn)營(yíng)商，新的運(yùn)營(yíng)商將獲得3G運(yùn)營(yíng)牌照，圍繞3G的上市公司國(guó)內(nèi)有20家左右，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)會(huì)進(jìn)入新的發(fā)展階段。3G成熟后，游戲、音樂(lè)、電視等文化娛樂(lè)項(xiàng)目都可以通過(guò)手機(jī)實(shí)現(xiàn)。建議基地從招商上重視3G公司的未來(lái)發(fā)展前景，加大對(duì)這方面的招商力度。

董震 中國(guó)教育電視臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、新媒體產(chǎn)業(yè)研究院特聘專(zhuān)家

國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展不僅要靠政府支持和規(guī)劃，更需要體制上的支持，特別是針對(duì)新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

目前，新媒體投資資金非?；钴S?；?fù)碛型恋?、區(qū)位、政策等方面的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該充分利用自有優(yōu)勢(shì)，吸引投資資金進(jìn)入，建立自有的新媒體投資平臺(tái)。

梁昌新 北京市發(fā)改委委員、新媒體產(chǎn)業(yè)研究院特聘專(zhuān)家

突出利用外腦支撐力量對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用

北京作為全國(guó)的政治、文化、經(jīng)濟(jì)中心，聚集眾多卓越的外腦資源，要通過(guò)外腦把握好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。

突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和差異化發(fā)展

要突出新媒體特色及主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)抓生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要關(guān)注龍頭企業(yè)和品牌要素，重視重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展，為其提供支撐環(huán)境，促其落地，達(dá)到產(chǎn)業(yè)集聚的目的。

創(chuàng)新改革助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展

機(jī)制創(chuàng)新，政策先行，鼓勵(lì)促進(jìn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)上市，采取貼息支持、創(chuàng)新支持；文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)要與金融創(chuàng)新融合，利用中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)基金，扶持中小企業(yè)發(fā)展；項(xiàng)目評(píng)選機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新，制定符合基地發(fā)展的引入模式，不能只重視速度，忽略產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，要考慮主導(dǎo)因素、優(yōu)勢(shì)，通過(guò)篩選，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供后備力量；做好服務(wù)創(chuàng)新工作，為企業(yè)提供人性化、專(zhuān)業(yè)化、管家式服務(wù)。

馬彥民 科技部火炬中心副主任、新媒體產(chǎn)業(yè)研究院特聘專(zhuān)家

如何吸引創(chuàng)意要素集聚是大興、是基地面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，一是要增強(qiáng)發(fā)掘技術(shù)企業(yè)的敏感力，注重創(chuàng)新技術(shù)、資本、人才的結(jié)合；二是重視人才引入，低端人才可以自行培養(yǎng)，高端人才要重視引入，要有足夠的人才吸引政策，充分利用研究院的人才集聚能力，吸引人才來(lái)到大興。

熊澄宇 清華大學(xué)新媒體研究中心主任、清華大學(xué)教授、新媒體產(chǎn)業(yè)研究院特聘專(zhuān)家

新媒體這個(gè)概念的界定是相對(duì)的，是一個(gè)時(shí)間的、發(fā)展的概念，新媒體是永不過(guò)時(shí)的概念，火炬中心將這樣一個(gè)永不過(guò)時(shí)的基地放在大興意義很大。廣告、媒體產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)了整合現(xiàn)象，軟硬件企業(yè)、內(nèi)容企業(yè)向新媒體整合平臺(tái)集聚，整合是新媒體的趨勢(shì)。

如何將國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)成為一個(gè)國(guó)家基地，針對(duì)招商策略，應(yīng)從以下四個(gè)角度考慮：

論證：目標(biāo)定位要合理，應(yīng)設(shè)定有限目標(biāo)；

平臺(tái)：基地就是一個(gè)平臺(tái)，應(yīng)將基地建設(shè)成為“共贏平臺(tái)”；

新媒體運(yùn)營(yíng)成果范文第2篇

學(xué)界：教學(xué)與科研不可脫離新聞實(shí)踐。

徐寶璜的《新聞學(xué)》包括新聞的定義、新聞的價(jià)值、新聞的采集、新聞的編輯，以及廣告、發(fā)行等。新聞理論、新聞業(yè)務(wù)及廣告經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容，都與新聞實(shí)踐有很大關(guān)系。新聞學(xué)作為比較年輕的學(xué)科，其理論架構(gòu)尚稚嫩，許多部類(lèi)的架構(gòu)大而不詳。有些部分僅僅是經(jīng)驗(yàn)積累，還未上升到理論層面。這種情況正好表明，新聞教育不能脫離實(shí)踐，而要積極吸收優(yōu)秀的新聞研究成果。

我們經(jīng)常聽(tīng)到這樣的議論：學(xué)界的教學(xué)與業(yè)界的實(shí)踐存在脫節(jié)的現(xiàn)象。課程設(shè)置和教材比較陳舊，業(yè)界前沿的改革創(chuàng)新已經(jīng)在轟轟烈烈進(jìn)行，卻還沒(méi)有走進(jìn)課堂。實(shí)際做起來(lái)也確實(shí)有一定的難度。傳媒業(yè)的變化日新月異，不僅新媒體不斷涌現(xiàn)，即便是傳統(tǒng)媒體，其形態(tài)、內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)模式，也在改革創(chuàng)新中往縱深發(fā)展?？梢哉f(shuō)年年月月都有新東西，令你眼花繚亂。教材是相對(duì)固定的，很難經(jīng)常變。當(dāng)然，應(yīng)對(duì)能力強(qiáng)的老師會(huì)拋開(kāi)教材，從實(shí)際情況出發(fā)，講一些新鮮的、前沿的東西。既要傳播已定型的古今中外新聞理論成果，又要總結(jié)最新的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將兩者完美結(jié)合起來(lái)，形成能指導(dǎo)新聞教育的重要理論陣地。

業(yè)界：經(jīng)驗(yàn)還需上升為理淪。

“新聞?dòng)袑W(xué)還是無(wú)學(xué)?”這一直是學(xué)界和業(yè)界爭(zhēng)論的話題，如果這個(gè)問(wèn)題弄不清楚，業(yè)界不重視新聞理論研究的現(xiàn)狀還會(huì)延續(xù)下去。

“新聞無(wú)學(xué)”論者認(rèn)為，新聞并沒(méi)有形成系統(tǒng)的科學(xué)性、邏輯性知識(shí)體系，無(wú)需把時(shí)間和精力花在新聞理論研究上。這種觀念很容易導(dǎo)致重實(shí)踐、輕理論的誤區(qū)。因此，樹(shù)立新聞?dòng)袑W(xué)的觀念，重視新聞學(xué)術(shù)研究的價(jià)值，提升學(xué)界在業(yè)界的地位和影響力，才能使業(yè)界更好地與學(xué)界合作，實(shí)現(xiàn)共贏。

新媒體運(yùn)營(yíng)成果范文第3篇

IT手段助力

非遺博覽園立足于對(duì)全人類(lèi)非遺文化的傳承和保護(hù)，把保護(hù)傳承非物質(zhì)文化遺產(chǎn)事業(yè)與打造特色文化產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，它既是國(guó)際級(jí)文化主題園區(qū)、國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目，也是每?jī)赡暌粚脟?guó)際非遺節(jié)的永久舉辦地，同時(shí)還是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的常態(tài)展示和生產(chǎn)性保護(hù)基地。

整個(gè)國(guó)際非遺博覽中心由IBM全球企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)部（GBS）應(yīng)用創(chuàng)新服務(wù)團(tuán)隊(duì)參與執(zhí)行設(shè)計(jì)，充分展示了世界文化的多樣性。據(jù)了解，這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間緊，從進(jìn)場(chǎng)到上線，總計(jì)不到90天；同時(shí)，博覽中心牽涉到創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、軟件、硬件、裝飾、展示、多媒體、非遺內(nèi)容等超過(guò)10個(gè)專(zhuān)業(yè)；各專(zhuān)業(yè)之間相互依賴(lài)，并行施工，項(xiàng)目管理難度大。

IBM全球企業(yè)用戶(hù)體驗(yàn)中心解決方案專(zhuān)家李英杰表示，國(guó)際非遺博覽中心項(xiàng)目對(duì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性、展示效果、展示內(nèi)容和運(yùn)維保障都提出了很高的要求。博覽中心作為長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的公眾場(chǎng)所，需要持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，接待大量參觀者。如何保證系統(tǒng)能夠長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定運(yùn)行，保障重大參觀日的順利接待，在軟硬件發(fā)生故障時(shí)快速恢復(fù)，都是平臺(tái)設(shè)計(jì)中需要考慮的問(wèn)題。

確保展覽精彩

展示館利用多媒體技術(shù)，配合雕塑、圖文等對(duì)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)進(jìn)行展示。為了更好地營(yíng)造展示效果，烘托氣氛，展館需要根據(jù)展示的不同內(nèi)容自動(dòng)調(diào)節(jié)展示環(huán)境，如燈光的關(guān)閉、明暗，控制音頻設(shè)備和視頻設(shè)備的相互切換、配合等。對(duì)于一個(gè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的展示館，其展示的內(nèi)容需要不斷更新，在如此大的展館內(nèi)方便、快捷地更新多媒體展示內(nèi)容，將是展示館具有長(zhǎng)期生命力的保障。

新媒體運(yùn)營(yíng)成果范文第4篇

奧運(yùn)會(huì)或許只是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，后奧運(yùn)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)同樣值得思考。羅馬不是一天一建成的，品牌的構(gòu)建與傳播是一種長(zhǎng)期。作為對(duì)奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)?！案叻逋粨簟钡挠辛ρa(bǔ)充與延續(xù)，后奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)將能很好的鞏固奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)的成果。當(dāng)然數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)也應(yīng)持續(xù)亮劍后奧運(yùn)時(shí)代，我們一同來(lái)展望一下后奧運(yùn)時(shí)代數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展趨勢(shì)。

我們一直推崇媒體的360度接觸點(diǎn)，在當(dāng)今人們以數(shù)字形態(tài)生存的今天，簡(jiǎn)單的單向的接觸點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)不能解決問(wèn)題。我們需要的是以消費(fèi)者為圓心的媒介生態(tài)系統(tǒng)，這個(gè)媒介系統(tǒng)對(duì)比以前的模式體現(xiàn)在兩大不同：1　媒介與消費(fèi)者之間要形成互動(dòng)，并且根據(jù)消費(fèi)者的反應(yīng)而變得更加智慧從而能夠提供給消費(fèi)者更加對(duì)位的信息。2　媒介與媒介之間要形成超鏈接，因?yàn)樵跀?shù)字時(shí)代所有的媒體之間都是以鏈接的形態(tài)互相咬合，這點(diǎn)要求我們?cè)谧雒浇椴邉澋臅r(shí)候想好媒介之間的聯(lián)動(dòng)性以及因?yàn)檫@個(gè)聯(lián)動(dòng)性導(dǎo)致消費(fèi)者與品牌溝通變得更加復(fù)雜和多樣化。

由于奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)的版權(quán)，渠道壟斷等優(yōu)勢(shì)，門(mén)戶(hù)以及以新聞為主要賣(mài)點(diǎn)的網(wǎng)站在奧運(yùn)年仍將成為營(yíng)銷(xiāo)的主力。我們需要做好準(zhǔn)備的是當(dāng)奧運(yùn)過(guò)后市場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)大眾話題來(lái)籠絡(luò)所有人，當(dāng)注意力成為一盤(pán)散沙，我們的資金將投資在何處?伴隨注意力的碎片化，數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)也將百花齊放，構(gòu)成360度生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)各領(lǐng)。搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)、品牌合作、手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)、深層的內(nèi)容合作、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)、論壇炒作、口碑營(yíng)銷(xiāo)乃至產(chǎn)品銷(xiāo)售都將在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中進(jìn)一步呈現(xiàn)。

創(chuàng)意將成為后奧運(yùn)時(shí)代數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)重要關(guān)注點(diǎn)?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多廣告公司看重的更多的是媒介，比如說(shuō)用戶(hù)數(shù)量、導(dǎo)向、廣告位置等因素，而在創(chuàng)意與媒介方面的需求并不匹配，處于割裂狀態(tài)。然而奧運(yùn)時(shí)期，營(yíng)銷(xiāo)、廣告信息經(jīng)歷了大爆炸，比如目前幾大門(mén)戶(hù)首頁(yè)都超過(guò)一百個(gè)廣告位，這意味著如果網(wǎng)民首頁(yè)會(huì)點(diǎn)擊一次，那么只有一個(gè)廣告會(huì)被點(diǎn)中。還有一點(diǎn)，數(shù)字媒體區(qū)別于傳統(tǒng)媒體的一大特征是在于用戶(hù)的主動(dòng)性。

后奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)中，“跑馬圈地”似的媒介投放要和創(chuàng)意緊密結(jié)合。廣告中必須有創(chuàng)意成為誘惑受眾的香餌；媒介更應(yīng)該成為創(chuàng)意飛揚(yáng)的舞臺(tái)。才能從眾多的廣告中脫穎而出，博得青睞。

新媒體運(yùn)營(yíng)成果范文第5篇

大家好!

自03進(jìn)入我們眾贏公司以來(lái)，先后工作需要，我從熟悉了5年的市場(chǎng)部門(mén)，調(diào)任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，分管公司市場(chǎng)運(yùn)作和管理;參與公司整體策劃，健全公司各項(xiàng)制度，完善公司運(yùn)營(yíng)管理;推動(dòng)公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃;建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進(jìn)公司財(cái)務(wù)、行政、人力資源的管理;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制;維持并開(kāi)拓各方面的外部關(guān)系;管理并激勵(lì)所屬部門(mén)的工作業(yè)績(jī)效。

在這半年的時(shí)間里，我們公司總體運(yùn)營(yíng)出色而且在原有的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)我們盈利*億的目標(biāo)，同時(shí)在員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等各項(xiàng)工作制度的完善，及企業(yè)文化的建設(shè)，內(nèi)部信息系統(tǒng)架構(gòu)，市場(chǎng)運(yùn)作，品牌推廣等方面都取得了卓有成效的成果。這是我們?nèi)w同仁的出色工作，全心投入，眾志成城的結(jié)果。

在這半年多的時(shí)間里，我的工作重心放在品牌的推廣運(yùn)作上。眾所周知，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生命力的表現(xiàn)，而品牌是一個(gè)企業(yè)價(jià)值及靈魂的集中體現(xiàn)。我們眾贏公司的口號(hào)是，共創(chuàng)共贏共分享。我們秉持至誠(chéng)至信，至尚至遠(yuǎn)的理念，旨在把我們的公司打造成服務(wù)行業(yè)的永恒典范。我們的途徑就是用我們卓越的服務(wù)，全情的呵護(hù)，創(chuàng)造忠誠(chéng)的客戶(hù)，創(chuàng)造我們的快樂(lè)生活。

這半年里，為推動(dòng)品牌的樹(shù)立。我展開(kāi)了以下幾項(xiàng)工作：

1、創(chuàng)建我們卓越的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

在人力資源，市場(chǎng)部的大力支持下，我們利用公司現(xiàn)有資源，人才培養(yǎng)上積極大膽革新靈活地注入我們公司的企業(yè)文化和理念。形成了企業(yè)與員工的良好共鳴。這期間，我們團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性地舉辦各種關(guān)愛(ài)性的活動(dòng)。在客戶(hù)中形成了良好反響。

2、與各傳媒公司的合作。

為擴(kuò)大品牌影響力，我們積極接觸社會(huì)上的各種媒體力量。不僅在原來(lái)市場(chǎng)推廣等合作媒體基礎(chǔ)上，如盈眾傳媒等，我們還跟全國(guó)各大主流報(bào)紙，各電視媒體，展開(kāi)更深層次的合作。比如在***電視臺(tái)舉辦的大型游樂(lè)活動(dòng)紀(jì)錄電視節(jié)目上，我們通過(guò)廣告投入及贊助活動(dòng)等，為我們廣大的客戶(hù)爭(zhēng)取可以展示自我的舞臺(tái)。同時(shí)通過(guò)這樣的活動(dòng)，保證廣告投放效益的基礎(chǔ)上，服務(wù)客戶(hù)的同時(shí)，提升我們品牌的社會(huì)關(guān)注度。

3、資源的整合。

主要包括內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的整合，包括獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立，內(nèi)部信息平臺(tái)的架構(gòu)等。同時(shí)打包我們的產(chǎn)品，建立自己特有的戰(zhàn)略伙伴圈。

通過(guò)以上的工作，我們已經(jīng)逐步建立自己的優(yōu)秀工作團(tuán)隊(duì)，并在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大我們?cè)谏鐣?huì)的影響力和關(guān)注度。在資源的合理利用上我們也取得的一定成果。通過(guò)機(jī)制改革，和平臺(tái)建立，讓我們的運(yùn)做更規(guī)范話，同時(shí)對(duì)于問(wèn)題快速反應(yīng)起到了教好成效。品牌的建立是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，關(guān)鍵就在于我們每時(shí)每刻對(duì)卓越的追求，在品牌推廣上我們也遇到了許多問(wèn)題。