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企業(yè)管理改進(jìn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；企業(yè)；會(huì)計(jì)管理

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)得益于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步不斷應(yīng)用到企業(yè)管理之中，會(huì)計(jì)管理使企業(yè)管理的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理能夠更加有效的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有效同時(shí)更加方便的進(jìn)行企業(yè)管理。管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和管理同時(shí)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化為最終的目標(biāo)，使企業(yè)更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下的大環(huán)境，能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的進(jìn)步，也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，會(huì)計(jì)的管理的效率正在大幅度的上升，與此同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)的缺陷也是十分明顯的，如果能夠認(rèn)識(shí)到這些缺陷并且努力規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)才是正確處理互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展方向的重要舉措。

一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

互聯(lián)網(wǎng)的普及和廣泛應(yīng)用使得網(wǎng)絡(luò)辦公成為企業(yè)提高工作效率的重要方式，更多的會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用逐步向信息化的方向發(fā)展，伴隨著管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)財(cái)政部了一系列的關(guān)于會(huì)計(jì)管理在互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)。大多數(shù)的企業(yè)管理仍然將財(cái)務(wù)管理理解為會(huì)計(jì)管理，但是單純的利用財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容可以驚醒正確的決策和分析嗎？淡然這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這樣的做法很容易就忽視了會(huì)計(jì)管理中的一些并不是財(cái)務(wù)方面的信息的分析和應(yīng)用，從而不能夠得到預(yù)期的效果也不能夠有著隊(duì)形的進(jìn)行內(nèi)部的管理和控制，此時(shí)企業(yè)是很容易就忽略了在大環(huán)境下的會(huì)計(jì)管理所能包含的戶和企業(yè)發(fā)展的各種決定和政策的。能夠使會(huì)計(jì)管理和信息化發(fā)展的大環(huán)境結(jié)合起來(lái)才是有效利用互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要途徑，互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)各方面的應(yīng)用使得信息化在管理會(huì)計(jì)中發(fā)揮了舉足輕重的作用，但是絕大多數(shù)的企業(yè)都是在自身原本的發(fā)展基礎(chǔ)上坐著一些并不徹底的改變，大多數(shù)的企業(yè)都沒(méi)有能夠形成或者主動(dòng)去建立一整套的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)或者平臺(tái)，許多的需要管理的各種信息都還處于人員手工的收集狀態(tài)，雖然互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面也是有著廣泛的應(yīng)用的但是對(duì)于整個(gè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展的水平較低這些方面嚴(yán)重影響了整個(gè)會(huì)計(jì)信息化的水平比較低，而這些就嚴(yán)重的影響了匯集的整體的應(yīng)用水平。伴隨著信息化的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)程，很多的企業(yè)都是根據(jù)自身的需要建立了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等一些能夠形成系統(tǒng)性東西的一些相關(guān)的東西。但是在整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)用的過(guò)程當(dāng)中就缺乏了整體的的信息的溝通這樣就降低了相關(guān)的效率，不能更有效的利用相關(guān)的信息，和信息的共享。

二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)管理會(huì)計(jì)缺陷

1.網(wǎng)絡(luò)普及給會(huì)計(jì)管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，信息技術(shù)的逐漸發(fā)展，使得多數(shù)企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)能夠?qū)⒄麄€(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程連接起來(lái)進(jìn)行大量的應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)也成為眾人青睞的對(duì)象。不僅是在企業(yè)內(nèi)部，網(wǎng)絡(luò)也開(kāi)始講各個(gè)異地的分公司或者一些比較小的企業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用將他們與其他的產(chǎn)業(yè)連接起來(lái)。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸普及的大環(huán)境下企業(yè)所面臨的環(huán)境相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較寬闊的因?yàn)槭怯泻艽蟮陌l(fā)展空間的，并且還是具有開(kāi)放性的特點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的這個(gè)環(huán)境中，網(wǎng)絡(luò)中包含了想要得到的所有的信息以及快捷方便的能夠查找到的信息更是數(shù)不勝數(shù)。網(wǎng)絡(luò)下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)很有可能會(huì)遭受黑客的入侵以及一些不法分子或者敵對(duì)分子的入侵，而且內(nèi)部人員的非法訪問(wèn)成功還是存在的并且?guī)缀蹩梢哉J(rèn)為他們的訪問(wèn)是比較來(lái)說(shuō)不難的而這些動(dòng)作都說(shuō)明了互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面帶來(lái)一些較大的失誤和造成巨大的損失。互聯(lián)網(wǎng)下的居民消費(fèi)大多數(shù)是以網(wǎng)上消費(fèi)的形式來(lái)展開(kāi)的，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的交易更加明顯在網(wǎng)絡(luò)上的買(mǎi)方賣(mài)方直接的網(wǎng)上的消費(fèi)是更加難以處理資金的合理管理的，對(duì)這些金額的管理需要手工的文件的記錄形式加以電腦互聯(lián)網(wǎng)的處理方式使得對(duì)網(wǎng)絡(luò)上的資金的管理變得比較的復(fù)雜繁瑣。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的大的格局下的情況，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)已經(jīng)不適應(yīng)大數(shù)據(jù)的管理整理，急需探索一些新的會(huì)計(jì)管理方式。2.會(huì)計(jì)人員的工作流程的改變所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)首先，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得企業(yè)內(nèi)辦公往往是由電腦作為主要工具的，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得企業(yè)各個(gè)部門(mén)信息化系統(tǒng)的發(fā)展成為可能，正是由于人工記賬的的財(cái)務(wù)處理的差異很大會(huì)計(jì)人員不能夠馬上適應(yīng)這些新的變化和新的系統(tǒng)處理賬務(wù)而造成的許多不確定的因素所帶類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)。另外業(yè)業(yè)務(wù)人員的減少給會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的人員造成了身兼數(shù)職的局面，而這就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)管理逐漸的流程化從而使得財(cái)務(wù)的管理使得各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系日益密切，形成的所謂的類(lèi)似于工業(yè)鏈?zhǔn)降陌l(fā)展如果某一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)的話，也會(huì)導(dǎo)致后面的環(huán)節(jié)出錯(cuò)，因此也是具有相當(dāng)多的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的。3.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下會(huì)計(jì)管理對(duì)于內(nèi)部控制帶來(lái)的新的問(wèn)題互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的會(huì)計(jì)管理的實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)了一些新的風(fēng)險(xiǎn)，能夠不斷地發(fā)現(xiàn)、分析和評(píng)估在互聯(lián)網(wǎng)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的狀況能夠使企業(yè)預(yù)測(cè)能夠分析出將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)的即將面對(duì)的難題。把互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展大環(huán)境下的互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和財(cái)務(wù)方面的應(yīng)用能夠有機(jī)結(jié)合起來(lái)同事作為能夠應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方式可以大量的減少財(cái)務(wù)方面的錯(cuò)誤的產(chǎn)生能夠保證企業(yè)各方面關(guān)系的正常進(jìn)行。信息化的實(shí)施也有利于企業(yè)控制的增強(qiáng)?；ヂ?lián)網(wǎng)信息的應(yīng)用和存儲(chǔ)是的企業(yè)可以在處理這些數(shù)據(jù)的時(shí)候加以創(chuàng)新形成自己企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新，用自己的方式不斷的改進(jìn)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的新的應(yīng)用和發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展不斷的事企業(yè)的財(cái)政的管理系統(tǒng)化也已經(jīng)影響到了企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員的分配活動(dòng)，這些問(wèn)題都是的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理面臨著諸多的問(wèn)題。

三、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)管理會(huì)計(jì)缺陷的改進(jìn)

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理下的數(shù)據(jù)的合法性和準(zhǔn)確性在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用廣泛的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的人員必須做到盡自己所能保證更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新以及做新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的更新?lián)Q代，不斷的探索財(cái)務(wù)整理以及財(cái)務(wù)安全的保障，能夠更大限度的確保數(shù)據(jù)信息的真實(shí)和準(zhǔn)確。會(huì)計(jì)管理人員同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)一些比較重要的財(cái)務(wù)訊息的輸入的管理，會(huì)計(jì)管理的每一位負(fù)責(zé)者都應(yīng)該在自己的范圍內(nèi)對(duì)輸入的數(shù)據(jù)信息都要進(jìn)行校驗(yàn)，輸入工作可以有多個(gè)財(cái)務(wù)小組內(nèi)的人擔(dān)任可以相互檢驗(yàn)互相校對(duì)，根據(jù)企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算的的要求和當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)不斷更新以及大容量的特點(diǎn)，按照每個(gè)人的代碼和分別所在的小組進(jìn)行輸入。企業(yè)內(nèi)部還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)金額以及財(cái)務(wù)信息的數(shù)據(jù)處理的控制，可以采用及時(shí)的管理，處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并且運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的能力快速便捷地進(jìn)行管理，屬于所謂的分工合作的管理，分工合作是比較便捷的處理方式，將數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)處理，在每個(gè)人完成自己的工作的同時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)各自的工作沒(méi)這樣可以保證自己的任務(wù)量及時(shí)的完成以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。而另外的并不是很集中的處理的就是講這些業(yè)務(wù)完全的智能化處理，服務(wù)器就像一個(gè)篩選者和把關(guān)者一樣不斷的進(jìn)行這數(shù)據(jù)的攔截與發(fā)送，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的訪問(wèn)人數(shù)以及服務(wù)器的空閑來(lái)拒絕或者接受訪問(wèn)。2.加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全防范措施在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境的覆蓋下企業(yè)單位大多數(shù)的人員和崗位都設(shè)有保密措施同時(shí)要為互聯(lián)網(wǎng)建立防火墻，防火墻要處于時(shí)刻打開(kāi)的的狀態(tài)同時(shí)要安全處理財(cái)政記錄以及財(cái)政金額等的收支將企業(yè)資生所需要保護(hù)的哪一部分的財(cái)務(wù)在網(wǎng)絡(luò)上的存儲(chǔ)信息和對(duì)能夠?qū)ν獾木W(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行一個(gè)屏障的隔開(kāi)和保護(hù)，對(duì)于所有的財(cái)務(wù)信息都要求這內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息不能夠外流，所公布的信息也是經(jīng)過(guò)篩選后可以確定不損壞企業(yè)的利益的一些信息，甚至加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)黑客的入侵保護(hù)內(nèi)部的信息不被損壞所。同時(shí)員工和企業(yè)的各個(gè)崗位的工作人員在進(jìn)入計(jì)算機(jī)的時(shí)候才需要自身信息的提取以及自身的密碼的炎癥有些企業(yè)甚至設(shè)置了保密傳真等識(shí)別的方式能夠維護(hù)各項(xiàng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)途徑所傳輸?shù)男畔⒌陌踩臅r(shí)候可以進(jìn)行信息的維護(hù)和安全的處理。還要對(duì)核心的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行備份處理無(wú)論出現(xiàn)軟硬方面的損失都能保證重要的信息的安全性，從而保證重要信息的無(wú)法竊取和丟失。3.在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下能夠?yàn)樨?cái)務(wù)處理和會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)處理工作提供一個(gè)比較健全并且不斷加以完善的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和能夠保護(hù)企業(yè)利益的法律環(huán)境我國(guó)到現(xiàn)在都還沒(méi)能設(shè)立一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)的法律來(lái)明確保證在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下的會(huì)計(jì)處理的安全同時(shí)也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)方面的法律保障，這就是的互聯(lián)網(wǎng)下的會(huì)計(jì)管理的發(fā)展是很不利的。因此，互聯(lián)網(wǎng)的法杖同時(shí)是需要法律作為保障和保護(hù)的在法律政策上，我國(guó)應(yīng)加快建立和完善互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下智能的會(huì)計(jì)處理財(cái)務(wù)管理相關(guān)方面的法律法規(guī)，在參考互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的國(guó)外的針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理以及財(cái)務(wù)管理的相關(guān)處理方式和規(guī)定，制定一些比較符合我國(guó)國(guó)情的法律規(guī)范和更有效的管理法則，針對(duì)科技發(fā)展的情況下的各種的具體規(guī)定，互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下的財(cái)務(wù)處理和會(huì)計(jì)信息的不斷的應(yīng)用，規(guī)范企業(yè)進(jìn)行的網(wǎng)上談的合作以及在互聯(lián)網(wǎng)渠道不斷發(fā)生的各種的交易，企業(yè)業(yè)務(wù)的收支以及信息的記錄，能夠保證財(cái)務(wù)在網(wǎng)上系統(tǒng)的應(yīng)用下對(duì)于會(huì)計(jì)信息的各種處理是具有法律保護(hù)力度的，能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)下的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理得到法律的保護(hù)。4.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)能夠大力培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才互聯(lián)網(wǎng)下的會(huì)計(jì)管理是將先進(jìn)的為了技術(shù)與高要求的財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性以及大批量的數(shù)據(jù)處理有效結(jié)合在一起的重要的途徑。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的智能化沒(méi)處理能夠節(jié)省企業(yè)的成本以及提高企業(yè)工作的效率，高校的利用人才。企業(yè)同時(shí)還需要具有對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷掌握的超前意識(shí)，能夠充分運(yùn)用現(xiàn)代化不斷發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)智能的技術(shù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高會(huì)計(jì)處理的效率，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)的操作還是互聯(lián)網(wǎng)的管理都應(yīng)該在能夠適應(yīng)可以不斷發(fā)展的會(huì)計(jì)發(fā)展的大氛圍的新的環(huán)境下的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，大大提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)信息的處理。同時(shí)也需要更多的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的會(huì)計(jì)管理的人才為互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下發(fā)展的會(huì)計(jì)管理做出自己的一份努力和貢獻(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)正是有其優(yōu)點(diǎn)和尤其缺點(diǎn)才被廣泛認(rèn)為其為一把雙刃劍，企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的充分應(yīng)用是企業(yè)的發(fā)展道路中所必須的以及在發(fā)展的過(guò)程中能夠適應(yīng)大環(huán)境的需求的必然要求，同時(shí)在此基礎(chǔ)上，互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下的會(huì)計(jì)處理也是需要不斷地優(yōu)化和在使用時(shí)需要不斷加以小心對(duì)待，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷優(yōu)化的同時(shí)企業(yè)也要不斷的與時(shí)俱進(jìn)，不斷的完善自己的系統(tǒng)，不斷改進(jìn)缺點(diǎn)發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，高效率的處理業(yè)務(wù)和自我發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理改進(jìn)范文第2篇

［關(guān)鍵詞］建筑;經(jīng)營(yíng)管理;模式

對(duì)于任何企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)管理模式的重要性毋庸置疑，不僅可以保障企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，也有利于樹(shù)立企業(yè)的良好社會(huì)形象，更能保障企業(yè)員工發(fā)揮和挖掘自身的才能。然而，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式包含豐富的內(nèi)容，具體工作的開(kāi)展更是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。

1建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

從建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，被淘汰企業(yè)的原因往往涉及到許多方面，但其中最主要的原因還是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)沒(méi)有對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確分析和把握，沒(méi)有制定具有實(shí)踐性的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)則，不能適應(yīng)當(dāng)下變化和發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。具體來(lái)看，主要包括了以下幾個(gè)方面。

1．1缺乏科學(xué)和技術(shù)的經(jīng)營(yíng)模式

雖然我國(guó)不少建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍舊能夠生存下來(lái)，但大多數(shù)是因?yàn)榈玫搅藖?lái)自于政策的扶持，其所存在的勞務(wù)密集、粗放式和外延式發(fā)展模式并沒(méi)有發(fā)生改變。這種發(fā)展模式下，價(jià)值增加是依靠增加各種資源的投入來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而且建筑業(yè)總產(chǎn)值與從業(yè)人員數(shù)量呈正比關(guān)系，換句話說(shuō)，總產(chǎn)值增加依靠從業(yè)人員數(shù)量增加實(shí)現(xiàn)。另外，技術(shù)因素沒(méi)有成為建筑生產(chǎn)的主要推力。而當(dāng)下的發(fā)展模式受限于資源問(wèn)題，這與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)要素投入增加產(chǎn)品價(jià)值的內(nèi)涵式發(fā)展模式還存在較大的差距。

1．2缺少人力資源管理

目前來(lái)看，我國(guó)的建筑企業(yè)或多或少都面臨專(zhuān)業(yè)化人才缺乏的難題。究其實(shí)質(zhì)，還是因?yàn)闆](méi)有形成良好的企業(yè)人力資源管理體系，缺乏具有能動(dòng)性、正式性、以及適應(yīng)性的人力資源管理對(duì)人才進(jìn)行管理。這樣一來(lái)，建筑企業(yè)的管理制度也受到了一定程度上的限制，難以對(duì)人才進(jìn)行吸納，也無(wú)法留住人才。具體來(lái)看，部分企業(yè)的人力資源管理手段和措施還過(guò)于簡(jiǎn)單，僅僅停留在勞務(wù)工資的層面上，沒(méi)有形成科學(xué)的人力資源管理體制和措施?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，而人才作為掌握和運(yùn)用知識(shí)的重要個(gè)體，也成為了現(xiàn)代競(jìng)相追求的目標(biāo)，如果不能在這方面的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，必然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

1．3過(guò)于依靠政策扶持，缺乏完整的組織結(jié)構(gòu)

由于當(dāng)下我國(guó)的建筑企業(yè)發(fā)展受到地方性和區(qū)域性的影響程度較大，不僅不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)展，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因?yàn)檫@種情況下的企業(yè)不需要開(kāi)展企業(yè)革新，組織結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期不變，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展造成了一定的制約。具體來(lái)看，這種制約主要表現(xiàn)兩個(gè)方面。一是建筑企業(yè)相互之間規(guī)模相當(dāng)和業(yè)務(wù)雷同，而且普遍存在組織臃腫、職責(zé)不清以及人力資源浪費(fèi)等問(wèn)題。造成技術(shù)研發(fā)、人員培訓(xùn)以及任務(wù)落實(shí)等工作的開(kāi)展困難，難以發(fā)揮效果。使得我國(guó)的建筑企業(yè)呈現(xiàn)大企業(yè)難以與國(guó)外大承包商相抗衡，小企業(yè)卻沒(méi)有形成專(zhuān)業(yè)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改進(jìn)策略

2．1構(gòu)建并完善企業(yè)的管理體制

與管理組織管理體制的完善可以對(duì)建筑企業(yè)的管理形成良好的促進(jìn)作用，同時(shí)也能減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的行政支出，并且通過(guò)對(duì)各要素的監(jiān)控來(lái)優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率。除了需要對(duì)建筑企業(yè)的管理體制和管理組織進(jìn)行完善，還需要對(duì)其相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行改進(jìn)，例如，構(gòu)建責(zé)任的落實(shí)制度、健全建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、完善施工規(guī)范，以及構(gòu)建一套完備而細(xì)致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、勞務(wù)、材料以及設(shè)備等管理標(biāo)準(zhǔn)體系。這些工作雖然比較基礎(chǔ)，但是對(duì)于建筑企業(yè)具有相當(dāng)重要的作用，同時(shí)也直接關(guān)系到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2．2加強(qiáng)建筑企業(yè)人力資源的經(jīng)營(yíng)管理人才

作為開(kāi)展建筑施工的主體，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程便是對(duì)人力資源進(jìn)行吸納、保持和任用等方面開(kāi)展管理工作，并通過(guò)各種措施激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。人力資源的經(jīng)營(yíng)管理和傳統(tǒng)人事管理存在較大的差別，主要是在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了拓展，尤其是加入人才職業(yè)規(guī)劃、崗位組織設(shè)計(jì)以及終身教育等方面的內(nèi)容，有助于人才將自身的潛力進(jìn)行挖掘。除此之外，良好的人力經(jīng)濟(jì)管理還可以對(duì)人員的勞務(wù)支出進(jìn)行節(jié)約，有效的提高資源的配置。

2．3強(qiáng)化建筑企業(yè)質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)管理

近幾年來(lái)，以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的建筑工程質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)屢見(jiàn)不鮮，這樣也從側(cè)面說(shuō)明了建筑工程質(zhì)量的重要性，不僅關(guān)乎該建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也直接影響到居戶個(gè)人的生命和財(cái)產(chǎn)安全，更是關(guān)系到整個(gè)社會(huì)和國(guó)家的繁榮發(fā)展。因此，建筑企業(yè)在開(kāi)展工程項(xiàng)目的施工工作時(shí)，首先要注意的便是質(zhì)量控制工作。在建筑工程的質(zhì)量管理中，需要注意對(duì)于工程進(jìn)度、質(zhì)量以及設(shè)計(jì)要求等方面的規(guī)劃。具體來(lái)看，就是需要保證在要求的時(shí)間內(nèi)可以完成建筑的施工工作，還需要保障建筑的使用質(zhì)量，并且實(shí)現(xiàn)業(yè)主在設(shè)計(jì)方案中所要求的建筑功能和設(shè)計(jì)，最后還需要對(duì)成本進(jìn)行控制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱，其經(jīng)營(yíng)和管理所涉及到內(nèi)容過(guò)于繁復(fù)，唯有構(gòu)建系統(tǒng)而全面的綜合經(jīng)營(yíng)管理體系，才能保障企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展。

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企業(yè)管理改進(jìn)范文第3篇

論文摘要：傳統(tǒng)的公共行政模式是以韋伯的官僚制理論和政治與行政二分法為理論基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的．官僚制雖然有弊病，但現(xiàn)在還沒(méi)有一種更能行之有效的行政管理模式來(lái)取代它。至少在目前，它應(yīng)該是以效率為基礎(chǔ)并能夠適應(yīng)國(guó)情文化和民俗的管理體制。麥當(dāng)勞以其特有的管理方式贏得了世界各國(guó)的認(rèn)可。并在當(dāng)?shù)卦铝烁@或許可以成為公共管理模式的借鑒。

從制度分析而言，公共行政的模式研究即是將各國(guó)公共行政的制度特征加以歸納，以這些特征為基點(diǎn)構(gòu)建一個(gè)公共行政的普遍性模式。而歷史來(lái)看，傳統(tǒng)的公共行政模式是以韋伯的官僚制理論和政治與行政二分法為理論基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的，后來(lái)興起的新公共管理模式則是以企業(yè)管理理論和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為基礎(chǔ)的，奉行一種“管理主義”取向。無(wú)論是公共管理模式還是企業(yè)管理模式，它都應(yīng)該是以效率為基礎(chǔ)并能夠適應(yīng)國(guó)情文化和民俗的管理體制，盡管二者在價(jià)值目標(biāo)取向上可以不同。因此，本文以企業(yè)管理中麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)管理模式為參考，來(lái)探討一下對(duì)于公共管理模式改進(jìn)的可借鑒因素。

1政府公共管理模式的變遷

一般說(shuō)來(lái)，政府的公共管理或公共行政模式，就是政府用怎樣的手段來(lái)行使社會(huì)管理的職能。而公共管理與公共行政模式的區(qū)別重點(diǎn)不在文字上，而在政府治理的理念和方法手段上。因此可以說(shuō)，政府治理模式與行政模式，抑或公共管理模式都是一種政府的社會(huì)組織管理方法。

傳統(tǒng)的手段是“管制”，名目繁多的審批項(xiàng)目—辦一件事，需要多次跑衙門(mén)、辦手續(xù)、蓋公章，是對(duì)這種模式的最好診釋。從行政思想的發(fā)展史來(lái)看，行政學(xué)或行政管理學(xué)大致經(jīng)歷了從公共行政學(xué)、新公共行政學(xué)和(新)公共管理學(xué)等階段。這種學(xué)科研究階段的變遷不僅僅是理論的變化，更是一種政府管理理念和管理模式的升級(jí)。由于新公共行政學(xué)缺乏理論上的連貫性和堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，只不過(guò)是在那個(gè)激進(jìn)的年代做出的一種強(qiáng)烈的情緒反映而已，新公共行政學(xué)在傳統(tǒng)行政學(xué)追求經(jīng)濟(jì)和效率的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出公共行政并非是完全的價(jià)值中立，而要把社會(huì)公平也作為公共行政的目標(biāo)追求，這種思潮并沒(méi)有形成行政管理的模式。筆者認(rèn)為，具有深刻影響的主要兩個(gè)階段是公共行政學(xué)、(新)公共管理學(xué)，并且已經(jīng)和正在有自己相應(yīng)的管理模式。

1.1傳統(tǒng)的政府治理模式與傳統(tǒng)的公共行政模式

傳統(tǒng)的公共行政學(xué)有兩個(gè)理論基礎(chǔ):政治一行政二分法、官僚制理論。當(dāng)然，傳統(tǒng)公共行政模式就會(huì)具有這兩個(gè)理論精神下的特征。這里要特別指出的是，傳統(tǒng)的政府治理模式與傳統(tǒng)的公共行政模式實(shí)際上是同義語(yǔ):一是產(chǎn)生的背景相同，二是理論基礎(chǔ)相同，三是有共同的特征。而之所以用“治理”一詞只不過(guò)是與新的政府治理模式相對(duì)罷了。傳統(tǒng)的政府治理有六項(xiàng)主要特征:政治中立的公務(wù)員制度;層級(jí)制和規(guī)則;永久性和穩(wěn)定性;制度化的公務(wù)員制度;內(nèi)部管制;平等。

1.2新的政府治理模式與(新)公共管理模式

針對(duì)傳統(tǒng)的政府治理模式，為了提高政府的效益、效率和效能，無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家、發(fā)展中國(guó)家還是欠發(fā)達(dá)國(guó)家，都進(jìn)行了不同形式和不同程度的改革。而這種公共管理改革是要在探索中發(fā)現(xiàn)并建立一種新的模式。比如，B·蓋伊·彼得斯教授對(duì)這些改革進(jìn)行綜合歸納后，將其分為市場(chǎng)式政府、參與式政府、彈性化政府和解制型政府四種改革模式，而且認(rèn)為這四種模式是改善當(dāng)代政府治理的主要方法。值得注意的是，新的政府治理模式是伴隨著新公共管理的興起而產(chǎn)生的?？梢哉f(shuō)，這種新的政府治理模式只是新公共管理的理論與實(shí)踐尚處于發(fā)展階段而提出的一種較有代表性的一種公共管理新模式。如果說(shuō)，上述的傳統(tǒng)政府治理模式等同于傳統(tǒng)公共行政模式的話，那么，新的政府治理模式只是尚處于探索階段的公共管理模式的一種較為新穎和有代表性的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)。

新公共管理的產(chǎn)生的根本原因在于傳統(tǒng)的公共行政模式已經(jīng)不再起作用。新公共管理或管理主義的出現(xiàn)，標(biāo)志著早期改革發(fā)生了一種變化。它在理論和具體方案方面比修修補(bǔ)補(bǔ)地降低成本為目標(biāo)的早期改革更為明確。新公共管理的目標(biāo)在于取代傳統(tǒng)模式，因此它不像“以前的”公共管理那樣只是在公共行政內(nèi)部實(shí)行技術(shù)性的專(zhuān)業(yè)化。新公共管理不只是對(duì)公共部門(mén)進(jìn)行改革，它表現(xiàn)為要求公共部門(mén)轉(zhuǎn)換機(jī)制并改變其與政府和社會(huì)的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(DECD)關(guān)于發(fā)達(dá)國(guó)家政府改革的研究報(bào)告，對(duì)新公共管理的主要內(nèi)涵作了總結(jié)歸納。一般認(rèn)為，新公共管理與傳統(tǒng)行政管理有所不同，其主要主張有:政府服務(wù)應(yīng)以社會(huì)和公眾的需求為導(dǎo)向;更加重視政府的產(chǎn)出、結(jié)果、效率和質(zhì)量;主張放松行政規(guī)制，實(shí)行績(jī)效目標(biāo)管理，強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效目標(biāo)完成情況的測(cè)量和評(píng)估;政府應(yīng)廣泛采用企業(yè)中成本—效益分析、全面質(zhì)量管理、目標(biāo)管理等管理方式;取消公共服務(wù)供給的壟斷，對(duì)某些公營(yíng)部門(mén)實(shí)行民營(yíng)化，讓更多的私營(yíng)部門(mén)參與公共服務(wù)的供給;重視人力資源管理，提高人事管理的靈活性等。

總之，傳統(tǒng)公共行政模式、傳統(tǒng)的政府治理模式與(新)公共管理模式、新的政府治理模式二者是有本質(zhì)區(qū)別的。在理論上，前者的學(xué)理基礎(chǔ)是政治一行政二分法和官僚制理論;后者則是經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和私營(yíng)部門(mén)管理學(xué)。在行為主體上，前者是以政府的單一中心治理;后者是以各種公共的或私人的個(gè)人和機(jī)構(gòu)管理其共同事務(wù)的多中心方式。在治理方法上，前者是政府唯一地提供公共產(chǎn)品，并實(shí)行管制;后者是私營(yíng)部門(mén)也被允許提供社會(huì)所需地公共產(chǎn)品，實(shí)行引導(dǎo)和管理。實(shí)際上，行政管理模式的變化也恰好說(shuō)明了，在社會(huì)日益變革的今天，人們?cè)趶?qiáng)調(diào)效率的同時(shí)也在不斷地追求著公平、服務(wù)與滿意等人性化的價(jià)值，行政管理模式也隨著人們的要求不斷提高而變得越來(lái)越開(kāi)放。恰恰對(duì)比，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式正式朝著人性化服務(wù)和開(kāi)放式管理的路徑在變革，我們不妨拿麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)做以參照對(duì)比。

2麥當(dāng)勞經(jīng)營(yíng)管理模式的成功經(jīng)驗(yàn)

現(xiàn)在，麥當(dāng)勞快餐店及其許多衍生物已經(jīng)無(wú)所不在，并很快在全美國(guó)成為可以辨認(rèn)的象征，在世界許多地方的情況也是一樣。麥當(dāng)勞已經(jīng)達(dá)到了它的崇高地位，因?yàn)槭聦?shí)上所有的美國(guó)人和許多其他國(guó)家的人在無(wú)數(shù)的場(chǎng)合經(jīng)過(guò)它金色的拱門(mén)，麥當(dāng)勞快餐店正在美國(guó)和世界其他地方努力地繼續(xù)擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)。

為什么麥當(dāng)勞模式所向披靡?簡(jiǎn)單地說(shuō)，麥當(dāng)勞取得成功是因?yàn)樗鼮橄M(fèi)者提供了效率、可計(jì)算性、可預(yù)測(cè)性和控制。這也是麥當(dāng)勞模式的特質(zhì)所包含的幾個(gè)不同側(cè)面。

首先，麥當(dāng)勞提供了效率，或者說(shuō)提供了從一點(diǎn)達(dá)到另一點(diǎn)的最佳方法。對(duì)于消費(fèi)者而言，麥當(dāng)勞提供了從饑餓到吃飽的最佳途徑。在一個(gè)雙親均需工作和存在單親家長(zhǎng)的社會(huì)中，能高效地滿足人們消除饑餓和許多其他需求，的確很有吸引力。

其次，麥當(dāng)勞提供了可計(jì)算性，或者說(shuō)強(qiáng)調(diào)的是銷(xiāo)售產(chǎn)品的量的方面(份數(shù)、成本)，也強(qiáng)調(diào)提供服務(wù)的量的方面(得到產(chǎn)品所用的時(shí)間)。量成了質(zhì)的對(duì)等物，有足夠的量，或者能做到快速交遞，這就意味著是好的。人們很容易將麥當(dāng)勞出售的食物量化，并感到好像花了通常的錢(qián)買(mǎi)到了很多的食物。人們也會(huì)去計(jì)算他們開(kāi)車(chē)去麥當(dāng)勞、拿到食品、進(jìn)餐以及回到家里的時(shí)間，然后，他們把這與自己在家里準(zhǔn)備食物所花去的時(shí)間作比較。 第三，麥當(dāng)勞提供了可預(yù)測(cè)性。亦即確保他們的產(chǎn)品和服務(wù)在不同的時(shí)間和地點(diǎn)都是一樣的。在莫斯科的麥當(dāng)勞與在北京的麥當(dāng)勞其產(chǎn)品和服務(wù)都是一樣的。無(wú)論是在今天吃，還是在明天吃，結(jié)果都是一樣的。當(dāng)知道麥當(dāng)勞所提供的東西不會(huì)出現(xiàn)意外本身就是巨大的安慰。麥當(dāng)勞模式的成功表明，許多人傾向于喜歡一個(gè)不會(huì)出現(xiàn)意外的世界。麥當(dāng)勞系統(tǒng)的員工也是按照可預(yù)見(jiàn)的方式來(lái)規(guī)范自己的行為。他們遵照公司的規(guī)則和經(jīng)理的指令行事，在許多情況下，不僅對(duì)于他們的行為而且對(duì)于他們的言談都在很大程度上可預(yù)見(jiàn)。

第四就是控制。將這種控制施加于每一個(gè)進(jìn)人麥當(dāng)勞世界的人身上。在快餐店吃飯的人是受控制的，盡管這種控制通常顯得很微妙。排隊(duì)、有限的菜譜、很少的選擇，這些都讓來(lái)這里進(jìn)餐的人不得不按照麥當(dāng)勞的管理部門(mén)的設(shè)想去做—快吃、快走。此外，駕車(chē)到窗口購(gòu)買(mǎi)的做法甚至讓人們沒(méi)吃就走。在麥當(dāng)勞化的組織里，工作人員也受到高度的控制，通常他們比顧客受到的控制更為明顯和直接。他們被訓(xùn)練得一絲不茍地按所吩咐的去做有限的幾件事情。麥當(dāng)勞所采用的技術(shù)以及它所建立的方式也再次增強(qiáng)了這種控制，經(jīng)理和檢查員的責(zé)任就是確保工作人員的工作沒(méi)有一點(diǎn)的偏差。

以上對(duì)于麥當(dāng)勞化的四個(gè)基本特征的討論讓我們明白關(guān)于為什么麥當(dāng)勞快餐取得如此重大的成績(jī)，以及為什么麥當(dāng)勞化的過(guò)程有如此戲劇性的進(jìn)展是有著很好的、實(shí)在的理由的。麥當(dāng)勞化無(wú)疑帶來(lái)了一些積極的變化。比如，比以前可以更為便利地獲得商品和服務(wù)，獲得這些東西現(xiàn)在不那么再依賴于時(shí)間和地理位置。比以前更多的人可以獲得范圍廣泛的商品與服務(wù)。人們幾函乎可以隨時(shí)隨地獲得他們所想要和所需的東西。要想獲得想要和所需的東西的確比以前方便多了。商品和服務(wù)的確比以前更加統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);至少有些人可以獲得比在麥當(dāng)勞化以前更好的商品服務(wù)。在一個(gè)變化迅速、讓人感到陌生而似乎又帶有敵意的世界上，麥當(dāng)勞化系統(tǒng)為我們提供一種相對(duì)安定、熟悉而安全的環(huán)境，這畢竟是對(duì)顧客的一種慰藉。由于產(chǎn)品已被量化，消費(fèi)者可以較為容易地對(duì)那些相互競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品進(jìn)行比較，人們更有可能得到同等的待遇。

3麥當(dāng)勞經(jīng)營(yíng)模式對(duì)行政管理模式的改進(jìn)建議

從麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)模式和策略中，麥當(dāng)勞取得成功是因?yàn)樗鼮橄M(fèi)者提供了效率、可計(jì)算性、可預(yù)測(cè)性和控制，其實(shí)這大大強(qiáng)調(diào)了管理的效率。同時(shí)，還有一個(gè)非常重要的一點(diǎn)，就是為什么麥當(dāng)勞能夠在世界各個(gè)角落扎根呢?很明顯，它適應(yīng)了當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗與飲食口味和習(xí)慣。而文化這種無(wú)形的東西，是一種出奇制勝的硬件，有了它便能引領(lǐng)鰲頭，否則市場(chǎng)規(guī)律必將使之淘汰。每年麥當(dāng)勞都在世界各地研究各地的飲食習(xí)慣與口味，不斷地推出適合當(dāng)代口味的新食品。

如果說(shuō)，強(qiáng)調(diào)效率，那么麥當(dāng)勞與政府官僚制沒(méi)有什么區(qū)別;而強(qiáng)調(diào)服務(wù)則是麥當(dāng)勞是一馬當(dāng)先的，所謂建立服務(wù)型政府是后來(lái)的事情了。快捷、好吃是麥當(dāng)勞的致勝法寶，那么作為一個(gè)政府如何提高辦事效率和滿足公眾需要，應(yīng)該是任何政府追逐的始終價(jià)值。

實(shí)際上，官僚制雖然有弊病，并且招致了諸多批評(píng)，但是現(xiàn)在還沒(méi)有一種比它更能行之有效的行政管理模式來(lái)取代它。那是針對(duì)政府的效率來(lái)說(shuō)，官僚制其實(shí)是一種極其理性化的管理體制，對(duì)于效率的追求永遠(yuǎn)是行政模式所追求的價(jià)值。而官僚制本身沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)在人為地不斷破壞它。同時(shí)，人的有限理性使得官僚制不可能顧及到人們生活等方面，新的管理主義模式正是治療官僚制所不及的。因此筆者建議:

(1)建立服務(wù)型政府。建立服務(wù)型政府是近年米理論界和各級(jí)政府在深化行政改革中提出的一個(gè)目標(biāo)選擇。服務(wù)型政府本質(zhì)上是社會(huì)本位、民本位，政府管什么不管什么，全看社會(huì)和公民是否需要，并以此來(lái)作為政府職能定位的依據(jù)，它與傳統(tǒng)的以官本位、權(quán)力本位為特征的管制型政府相比較，是兩種不同的管理理念和管理方式。

(2)建立面向市場(chǎng)的政府。建立面向市場(chǎng)、親市場(chǎng)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的政府等提法的涵義大體相同，都是指在政府與市場(chǎng)的關(guān)系上，凡是市場(chǎng)能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)或能做的事，都應(yīng)當(dāng)由市場(chǎng)來(lái)做，充分發(fā)揮市場(chǎng)的作用。強(qiáng)調(diào)政府要面向市場(chǎng)，將有利于進(jìn)一步明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下政府與市場(chǎng)的關(guān)系，促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，起好“掌舵”作用、催化劑作用、促進(jìn)作用，而不是“劃槳”作用、大包大攬作用;也有助于將政府發(fā)揮職能作用的主要方向，放在加強(qiáng)宏觀調(diào)控上，放在創(chuàng)造有效率的市場(chǎng)環(huán)境上，圍繞市場(chǎng)行使好調(diào)節(jié)、培育、監(jiān)管和服務(wù)職能。

企業(yè)管理改進(jìn)范文第4篇

摘 要 隨著市場(chǎng)環(huán)境運(yùn)行節(jié)奏的加快，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展必須和市場(chǎng)的保持一致甚至要快市場(chǎng)一步。這就要求企業(yè)要在一系列的企業(yè)管理措施上進(jìn)一步加強(qiáng)，作為企業(yè)發(fā)展的助推器，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)需要特別重視的，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著十分關(guān)鍵的作用。而我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面卻存在一系列的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大等問(wèn)題。只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題進(jìn)行深層次的剖析并解決，才能使企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理工作取得良好的效果。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 改進(jìn)

財(cái)務(wù)管理工作從價(jià)值角度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程的管理，貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，具有很強(qiáng)的綜合性和控制性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成功與否，很大程度上都將體現(xiàn)財(cái)務(wù)成果上。因此，為提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制性，企業(yè)必須正視自身的財(cái)務(wù)背景，大力規(guī)范財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

1. 缺乏現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

目前企業(yè)普遍存在的問(wèn)題是對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位認(rèn)識(shí)不足。許多企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理觀念淡??；財(cái)務(wù)管理人員缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理只是和操作方法，致使權(quán)責(zé)不清，造成財(cái)務(wù)管理混亂、監(jiān)督不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題的出現(xiàn)，很大程度上影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；財(cái)務(wù)管理體制不健全，缺乏科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部控制薄弱，致使資產(chǎn)管理效率低下，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.資金管理不到位

財(cái)務(wù)部門(mén)除了要管理和協(xié)調(diào)企業(yè)資金調(diào)度和融通外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行控制和監(jiān)督。資金控制的實(shí)質(zhì)是理財(cái)權(quán)限的劃分，一般應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要及企業(yè)規(guī)模的大小和數(shù)量的多少等因素來(lái)確定。但目前很多企業(yè)對(duì)于大額的資金支付沒(méi)有規(guī)定一定的批準(zhǔn)權(quán)限，導(dǎo)致巨額資金輕率付出而造成失誤。在融資方面，企業(yè)融資渠道匱乏，關(guān)鍵時(shí)候無(wú)法快速有效的融資，不能為企業(yè)的發(fā)展提供資金的保障。

3.財(cái)務(wù)人員缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中,我國(guó)許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)匱乏是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。一些企業(yè)為了增加銷(xiāo)量,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,大量采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品,企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用,嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性,給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)存在上述財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題原因有很多，既有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，人員的問(wèn)題，也有外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境所導(dǎo)致的問(wèn)題，致使企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，完善的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，財(cái)務(wù)從業(yè)人員的觀念和操作水平有待進(jìn)一步提高。對(duì)以上所敘述的問(wèn)題只有具有針對(duì)性的解決才能切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理的水平。

二、 改善我國(guó)財(cái)務(wù)管理的措施

1.樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分，財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走。會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容往往局限于營(yíng)運(yùn)資金管理，企業(yè)要改變這種狀況，要從思想上提高對(duì)當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理必要性和重要性的認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，為此，企業(yè)應(yīng)自上而下形成重視財(cái)務(wù)管理的風(fēng)尚，樹(shù)立以人為本、知識(shí)管理、信息管理、法治管理等科學(xué)管理思想，重視資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)管理觀念，重視財(cái)務(wù)預(yù)算、營(yíng)運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作。確實(shí)保證財(cái)務(wù)管理能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供良好的支持作用，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)。從大局上把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次。

2. 加強(qiáng)資金管理

流動(dòng)資本管理包括現(xiàn)金管理、存貨管理和應(yīng)收賬款管理等。加強(qiáng)現(xiàn)金管理主要是在國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定的范圍內(nèi)，做好現(xiàn)金日常收支，加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況控制現(xiàn)金持有規(guī)模。針對(duì)傳統(tǒng)上我國(guó)企業(yè)往往傾向于持有較多存貨，占據(jù)企業(yè)的資金，增加管理成本的情況，企業(yè)可引進(jìn)最佳訂貨批量模型，加強(qiáng)訂貨提前期、保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的控制，降低存貨成本。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是信用經(jīng)濟(jì)，信用銷(xiāo)售以成為企業(yè)間交易的主流方式，因而應(yīng)收賬款管理始終是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。我國(guó)企業(yè)必須改變只注重銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，忽視應(yīng)收賬款的控制狀況，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中注重對(duì)客戶的資信調(diào)查工作，并提高信用分析能力，控制應(yīng)收賬款規(guī)模，防止壞賬的形成。

3. 健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員配置、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)配備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，和會(huì)計(jì)核算形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的財(cái)會(huì)系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)建立反應(yīng)靈敏、高效、快速、獨(dú)立的新型財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)的籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金管理、收益分配等相關(guān)的財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核等一系列工作。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，開(kāi)展好職業(yè)道德教育，建立繼續(xù)教育制度。建立和完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的積極性。鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提升專(zhuān)業(yè)能力。

企業(yè)的功能和價(jià)值取決于企業(yè)是否按公司規(guī)制設(shè)立。也取決于企業(yè)機(jī)制的設(shè)計(jì)。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能表現(xiàn)取決于制度規(guī)范和機(jī)制設(shè)計(jì)。用制度規(guī)范管理比按個(gè)人意志管理要更科學(xué)、更有效。按企業(yè)設(shè)計(jì)的機(jī)制運(yùn)行比少數(shù)人掌控要更合理、更安全。我們經(jīng)常提到執(zhí)行力是企業(yè)存在的嚴(yán)重問(wèn)題，其實(shí)執(zhí)行力問(wèn)題就是規(guī)制是否執(zhí)行、機(jī)制是否運(yùn)行的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題短時(shí)間內(nèi)不會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成太大的影響，但更多的時(shí)候成為各種問(wèn)題的根源。因此，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，規(guī)制財(cái)務(wù)管理管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理功能，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能全面和完善企業(yè)價(jià)值最大化的關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)管理的安全和可靠并不取決于老板直接掌握的程度。而在于制度、機(jī)構(gòu)人員等的有效配合。

參考文獻(xiàn)：

[1] 敬采云.中小私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)特征及其財(cái)務(wù)管理的改進(jìn).中國(guó)管理信息化.2008(6).

[2] 姜玉芹.關(guān)于改善我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的思考.財(cái)經(jīng)縱橫.2011(5).

企業(yè)管理改進(jìn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 改進(jìn)策略

煤炭企業(yè)面臨更為激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)維護(hù)企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)發(fā)揮重要影響，也是企業(yè)其他工作能夠順利進(jìn)行的前提。這是因?yàn)?，資金是一個(gè)企業(yè)賴以生存的條件，資金管理工作與企業(yè)的生存發(fā)展其決定性作用。煤炭企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作不僅有利于在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，還能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此必須改進(jìn)每天企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。

1、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1、財(cái)務(wù)管理體制不完善

煤炭企業(yè)普遍缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，且我國(guó)許多煤炭生產(chǎn)單位的組織結(jié)構(gòu)為集團(tuán)組織，多法人的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)難以在財(cái)務(wù)管理上形成統(tǒng)一整體的財(cái)務(wù)管理體制。這就導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明，子公司與母公司之間、部分與整體之間存在利益沖突，資金管理措施缺乏集中性。

1.2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

我國(guó)煤炭企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，缺乏在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。具體表現(xiàn)在：籌融資上，企業(yè)缺乏對(duì)償債能力的考量，外欠貸款過(guò)大，資金流動(dòng)性不足，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極高，常常導(dǎo)致資不抵債；投資上，企業(yè)盲目進(jìn)行投資，缺乏科學(xué)的可行性研究，往往導(dǎo)致投資失敗。

1.3、財(cái)務(wù)信息化程度低

當(dāng)前傳統(tǒng)的手工記賬、算賬、報(bào)賬已經(jīng)逐漸被現(xiàn)代計(jì)算機(jī)工作取代，煤炭企業(yè)也順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展步入財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程。但是，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化程度仍然較低，僅滿足于利用電子計(jì)算機(jī)處理一般的記賬、財(cái)務(wù)指標(biāo)考核工作，在利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、收集分析會(huì)計(jì)信息反面尚有不足，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的利用還處于較低水平。

1.4、財(cái)務(wù)設(shè)置不合理、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置存在管理層級(jí)過(guò)多，缺乏靈活性的問(wèn)題，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提高和信息化進(jìn)程。同時(shí)，由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足，對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)也缺乏必要的投入，重使用輕培養(yǎng)的環(huán)境下，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員每天陷于繁重的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，缺乏提升自我專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的空間和時(shí)間，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

2、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)策略

2.1、 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的核心地位，形成完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。完善的財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)當(dāng)貫穿資金運(yùn)作和投資決策的全過(guò)程，包括資金結(jié)算、財(cái)務(wù)籌資、財(cái)務(wù)投資等方面。煤炭企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理體制首先要遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，形成規(guī)范的行業(yè)規(guī)則。其次企業(yè)加強(qiáng)資金管理，確定合理的籌資數(shù)額與時(shí)機(jī)；編制資金預(yù)算，制定合理的資金使用計(jì)劃，提高資金使用效率；加強(qiáng)資金與債務(wù)管理，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款、現(xiàn)金流的管理；建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，防范財(cái)務(wù)違法違規(guī)行為。

2.2、增強(qiáng)理財(cái)意識(shí)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的資金觀念，增強(qiáng)理財(cái)意識(shí)，積極主動(dòng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)觀察，把握國(guó)際國(guó)內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以及時(shí)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)政策。二、合理評(píng)估投資項(xiàng)目，提高投資決策的科學(xué)性、可行性。三、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)警機(jī)制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四、建立預(yù)算管理體系，制定科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，合理安排資金調(diào)配使用。

2.3、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平

煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善并最終形成適應(yīng)信息化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、法律、道德環(huán)境的信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制。這不僅要求煤炭企業(yè)完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)造硬件條件，還要求企業(yè)挖掘會(huì)計(jì)系統(tǒng)決策輔助功能，實(shí)現(xiàn)信息共享，加強(qiáng)電子數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.4、優(yōu)化財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)符合實(shí)際、成本效益和系統(tǒng)配合等原則合理設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，減少中間管理層級(jí)，以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的靈活性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。在縱向上精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)層級(jí)的同時(shí)，橫向要強(qiáng)化預(yù)算、稽核、內(nèi)部審計(jì)等機(jī)構(gòu)的職能。同時(shí)，煤炭企業(yè)要建設(shè)形成一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，財(cái)務(wù)管理人員的職能轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上。為推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員職能轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員自身要增加終身學(xué)習(xí)觀念，重視自身專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)的提升。企業(yè)也要為財(cái)務(wù)人員提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握信息網(wǎng)絡(luò)知識(shí)與技術(shù)，以適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化的工作要求，同時(shí)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提升會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力。

3、結(jié)論

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的核心，也是企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素。煤炭企業(yè)面臨更加激勵(lì)的國(guó)際國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，要重視提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前煤炭企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍、財(cái)務(wù)管理信息化等方面的不足。企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，增強(qiáng)理財(cái)意識(shí)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，這樣才能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和水平，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)幫助企業(yè)決策、化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的作用，推動(dòng)企業(yè)短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，長(zhǎng)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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