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建筑工程工程管理論文范文第1篇

能夠造成建筑工程質(zhì)量受到影響的人員要素包括了參與建筑工程管理的領導、建筑工程的領導和管理者,他們?nèi)齻€人員要素的素質(zhì)和水平會影響建筑工程管理質(zhì)量。施工企業(yè)的實力、施工人員水平等會有較大的差異性,如果他們的實力不強,素質(zhì)水平不高,缺乏責任心,那么就會導致工程質(zhì)量存在較大的問題;建筑工程質(zhì)量監(jiān)督人員是對建筑工程的質(zhì)量進行監(jiān)督和管理,他們的判斷偏差也會直接影響工程的最終結果。建筑工程管理過程中對人員要素進行管理應該要把握好不同主題的側重點,工程的領導和管理人員,他們需要有大局思想,能夠轉變管理思想,對工程質(zhì)量管理工作引起重視;做好施工人員上崗資格考核工作,對他們的安全意識進行培訓,把握好施工要點,提升施工技術;工程質(zhì)量監(jiān)督人員需要培養(yǎng)他們的責任感,讓他們有職業(yè)道德,能夠以工程質(zhì)量為重。

2機械設備要素管理

建筑工程施工的機械設備要素主要是設備檢測、施工設施和設計設施等,它們是現(xiàn)代化建設中必不可少的設施,對這些設施進行管理能夠提升其使用效率,為施工提供便捷,對于工程質(zhì)量管理也起到了較好的保障,因此在施工管理中對機械設備要素進行管理是非常重要的一件事情,需要重視設備的維護和更新、檢修,確保其正常的使用,為施工提供服務。

3材料要素管理

建筑工程項目需要有建筑材料,它是工程的基礎,而這些建筑材料的種類和品種非常的多,其中主要包括木材、玻璃、墻體材料、水泥、鋼材等,同時具有構配件、半成品以及成本之分。因為建筑材料是從施工場地之外采購的,他們的質(zhì)量如果不符合建筑需求的標準和要求,直接就會讓建筑工程質(zhì)量降低,特別是使用劣質(zhì)假冒的材料,容易發(fā)生建筑事故,所以建筑材料的管理是非常重要的事情,對建筑材料進行管理,加強進場檢驗,把控好材料的存儲以及管理內(nèi)容,讓建筑材料符合建筑工程要求的標準。

4施工方法要素管理

施工的時候,施工工藝和方法是否科學合理也決定了施工工程的質(zhì)量。施工藝術不僅包括施工階段的施工工藝,同時包括設計程序、決策藝術、施工工藝與驗評程序,還包括管理與監(jiān)督等工作重點一些內(nèi)容。為了讓施工方法和工藝具有先進性和科學性,我們應該盡量的讓建筑工程管理的難度降低,為建筑工程管理質(zhì)量提升提供幫助。此外,建筑工程管理時,需要對施工方法進行平衡和判斷,選擇最優(yōu)方案,讓施工變得更加高效,減少施工周期,節(jié)約成本,讓施工質(zhì)量獲得提升。

5施工環(huán)境要素管理

建筑工程工程管理論文范文第2篇

伴隨著建筑工程的發(fā)展，隨著而來的市場競爭也日趨激烈了。在激烈的市場競爭中，各類企業(yè)紛紛絞盡腦汁，提高自身的水平，以在競爭中占據(jù)更好的位置，提高自身的競爭力。在不斷的競爭當中，一些新技術也開始融入了并且廣泛應用于我國的建筑工程管理之中。這些新技術大多數(shù)都是伴隨著相關領域的科技和技術進步，而產(chǎn)生并最終得到應用的，筆者總結如下：

1.1網(wǎng)絡信息技術網(wǎng)絡信息技術相對于傳統(tǒng)的管理技術而言有著無可比擬的優(yōu)勢，例如，在建筑工程管理過程中，通過網(wǎng)絡信息技術的應用，不但可以大大降低整個管理的成本，還可以提高管理的效率和質(zhì)量，以及更好地進行安全保障等等。眾所周知，建筑工程管理工作是一個涉及內(nèi)容非常繁多而且復雜的工作，如此繁多而復雜的工作，按照傳統(tǒng)的工程管理模式不但會造成人力物力財力的巨大付出甚至是浪費，還會造成一些由于工程量過于繁雜而難以避免產(chǎn)生的誤差和失誤。而網(wǎng)絡信息技術的應用，可以避免這些錯誤的產(chǎn)生，同時還可以真正的將工程管理做到信息化、網(wǎng)絡化、無紙化、電子化，不但降低了成本，還大大提高了效率。

1.2節(jié)能管理技術在現(xiàn)代工程管理中，如果想要更好的利用資源，提高資源的利用率，還必須將節(jié)能管理技術融入其中。這樣才能做到好的技術有好的管理，最終能夠得到好的應用。節(jié)能管理技術，就是要求在整個現(xiàn)代工程管理的整體運營當中，需要做到對于節(jié)能材料，節(jié)能技術等方面科學的、完整的規(guī)劃，這一規(guī)劃不但要參考材料和成本本身的最佳優(yōu)化利用，更要將人員配置、總體布局加入其中。節(jié)能管理技術，這是一個近年來新興起的詞匯，簡言之就是在整個工程建筑中，提高能源和資源的利用率，這樣不但可以降低成本，還能夠節(jié)能減排，保護環(huán)境，這也是與我國和諧社會的大方向、大政策以及人類發(fā)展的整體方向一脈相承的。但是要想實現(xiàn)這樣的目標，僅僅是相關科學技術的進步是遠遠不夠的，如同節(jié)能燈可以有效的節(jié)約用電，但是如果不能很好的利用的話反而會造成更加巨大的浪費。

1.3現(xiàn)代工業(yè)工程技術工業(yè)工程技術即IE技術，是指對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)，用以進行設計、改善和設置的一門學科，是把技術和管理有機地結合起來，研究如何使生產(chǎn)要素組成生產(chǎn)力更高和更有效運行的系統(tǒng)。IE技術在發(fā)展過程中不斷吸收計算機、運籌學、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代科技成就，形成了以系統(tǒng)整體優(yōu)化為目的的獨立學科。目前，現(xiàn)代工業(yè)工程技術已經(jīng)普及了社會生活和生產(chǎn)中許多領域，他有著無可比擬的優(yōu)越性，并且，在我國這一技術得到了有效地發(fā)展，例如：即時生產(chǎn)，秉承著及時生產(chǎn)，及時交付，生產(chǎn)出便可馬上售出的這樣一個原則所生產(chǎn)產(chǎn)品和半成品，并且還可以從事加工組裝等工作；其次，價值工程，價值工程作業(yè)中里面主要包含三個要素分別是功能、成本、價值，他的目標是優(yōu)化功能和成本的關系實現(xiàn)價值最大化；除此之外還包括：重組技術，將結構相似、加工工序相似或者結構、功能不同而加工工序相似的零件集中成組，突破傳統(tǒng)的批量概念。用經(jīng)過集中而產(chǎn)生的較大的工序批量代替原來較小的零件批量，同樣可以采用先進工藝、高效設備和專用工具裝備獲得良好的經(jīng)濟效果；業(yè)務流程重組與企業(yè)資源計劃，一種改進哲理，是對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程進行根本性的再思考和徹底的再設計，以大幅度地提高經(jīng)營業(yè)務在成本、質(zhì)量、費用、安全等方面的績效水平；并行工程，并行工程是集成地、并行地設計產(chǎn)品及其相關的各種過程的系統(tǒng)化方法。這種方法要求產(chǎn)品開發(fā)人員在設計一開始就考慮產(chǎn)品整個生命周期，從概念形成到產(chǎn)品報廢處理的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進度計劃和用戶要求。這些技術都是在IE技術基礎上通過發(fā)展所衍生出來的新興技術，在實踐中取得了很好的成效，并且已經(jīng)獲得了推廣。

2如何將新技術更好的融入到現(xiàn)代建筑工程管理之中

正如上文所說的，任何技術如果不能夠很好地將其利用，不但不能實現(xiàn)最初的目標，甚至會對其本身造成嚴重的破壞和浪費。當前，在我國建筑業(yè)發(fā)展突飛猛進，市場競爭日益激烈，這是不爭的事實，在如此殘酷的市場競爭下，各類企業(yè)嚴格把好質(zhì)量關，在此基礎上提高自身的效率、降低自己的成本、增強自己在市場上的競爭力，這已經(jīng)成為事實并且值得鼓勵。也正因為如此，現(xiàn)代工程管理中不斷加入了新的技術和新的元素。在此，我們必須意識到新技術的加入和應用需要采用全新的方式和方法，否則不但不能夠事半功倍反而會適得其反。因此，如何將新技術更好的應用于工程管理之中呢，需要做到以下幾點：

（1）增強整體管理人員的綜合素質(zhì)。管理能力、綜合素質(zhì)，技術進步，都是增強管理的關鍵，但再新進的技術也需要人來操控，如果管理人員素質(zhì)不能得到很好的提升，新的管理技術只能是中看不中用。例如，網(wǎng)絡信息技術對于加強工程管理的作用是顯而易見的，但其前提就是需要一批熟練操作的技術型人才，因此，人員配置是第一位的。

（2）在工程管理中需要高層發(fā)揮自身的作用。高層管理者需要進行宏觀至微觀的詳細規(guī)劃，總體布局，總攬大局，技術的好壞是硬指標。但是，再好的技術如果不能夠科學的規(guī)劃和良好的運營，都會適得其反，這就需要我們廣大學者以及一線的管理者在這過程中不斷地提高認識。我們常說的優(yōu)化配置，不僅僅指的是資源，更是對于整個管理乃至于整個運營流程的一種優(yōu)化配置。

（3）加強對各企業(yè)的管理。要避免各企業(yè)之間因市場競爭的壓力，而產(chǎn)生的一些不正當?shù)母偁幭敕ê透偁幮袨椋瑒ψ咂h有時是可以的，但投機取巧是行不通的。我們都知道，市場競爭具有自發(fā)性和盲目性，因此，除了企業(yè)自身加強相關競爭規(guī)則的學習和自我糾正之外，管理部門不能放松宏觀的指導和管理，這是尤為重要的。

3結語

建筑工程工程管理論文范文第3篇

1.1工程管理體系不完善

當前，建筑工程都是建設單位發(fā)包，施工企業(yè)實行總承包，然后通過分包的方式進行施工。施工單位不同，建筑的質(zhì)量也就存在各種差異，在工程管理中就沒有一套可以共用的建設施工準則。建筑工程總包企業(yè)對工程施工技術主要采取文檔型的合同制進行管理，與施工分包單位形成進行技術連接。但是，實際管理中，總包單位與分包單位不能夠完美地鏈接，總承包施工方和分包施工方在進行交接時也會出現(xiàn)管理漏洞，各建筑工程施工單位的管理技術水平參差不齊。此外，在工程的施工過程中，工程管理人員沒有全面地履行其管理職責，現(xiàn)場施工人員不能嚴格地落實相關操作規(guī)程和遵照規(guī)章制度的要求來進行施工，導致工程施工中存在一定的質(zhì)量隱患。

1.2施工管理監(jiān)督力度不夠

建筑工程施工中，高空作業(yè)項目較多，這給管理監(jiān)督帶來了很大的難度。施工人員沒有嚴格執(zhí)行施工標準，不能正確合理地操作機械設備，沒有完全理解施工工藝及規(guī)范；工程管理人員缺乏正確的管理技能和合格的職業(yè)素養(yǎng)，形式主義嚴重，處理問題存在弊端。工程施工管理整體缺乏監(jiān)管機制。

1.3施工中的質(zhì)量問題

1.3.1施工準備工作不充分

在施工準備階段，施工單位追求施工進度，想盡快投入施工，臨時招聘施工人員，且沒有時間對其進行培訓；施工人員對工程的要點、難度、施工細節(jié)等都不了解，只是機械地進行施工操作；一些項目管理者的任用，往往是有社會關系但缺乏工作經(jīng)驗的人選；對于監(jiān)理單位來說，還存在一些監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。

1.3.2材料的質(zhì)量問題

建筑工程管理中，部分施工單位的采購負責人在選擇材料時只片面地為企業(yè)節(jié)約資金，沒有客觀地選擇材料供應商。工程使用的材料存在不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設計要求的情況；施工單位為了提早開工且不敢質(zhì)疑采購部領導的工作質(zhì)量，監(jiān)理單位驗貨匆忙或不進行全部檢驗，導致不合格的材料流入施工中；同時，施工單位因疏忽大意，保管或使用建筑材料時混雜堆放，一些材料會因堆積導致化學反應，施工人員也會因認識的限制導致錯拿錯用，嚴重的甚至導致建筑的剛度及實體結構強度產(chǎn)生質(zhì)量問題。

1.3.3施工技術導致的質(zhì)量問題

目前，建筑工程中很多一線的施工人員都是農(nóng)民工，他們在建筑工程方面的工作經(jīng)驗僅限于吃苦耐勞，其有限的文化程度讓他們難以涉及更多方面的工程內(nèi)容；同時，部分工程管理者雖然具有行業(yè)資格及技能證，但與自身的技能和學歷并不相符，存在有經(jīng)驗的沒技術，有技術的缺乏經(jīng)驗的現(xiàn)象，導致整個建筑工程行業(yè)缺乏技術引領者，從而一些新材料，新型機械自動化施工技術難以推廣。同時，在我國工程施工過程中，人工化生產(chǎn)仍占大多數(shù)，機械化的運用還是很少，導致工程施工質(zhì)量無法得到有效控制。

2工程管理施工質(zhì)量控制策略

質(zhì)量是建筑工程的生命，是工程管理的最終目標。工程管理中，首先應根據(jù)質(zhì)量目標編制質(zhì)量計劃，按照圖紙和施工質(zhì)量驗收標準對工程施工質(zhì)量進行控制，嚴格遵守工程質(zhì)量的自檢和互檢制度，保證施工材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。

2.1完善工程施工管理體制

建立科學有效的建筑工程施工管理體系，才能保證工程的進度和質(zhì)量達到要求。實施工程管理時，還應定期組織施工人員進行專業(yè)的施工技能培訓，提高其技術操作能力，使其更符合工程規(guī)范要求。工程管理人員應及時制止施工中的違規(guī)操作并對責任人進行警示處罰；對施工中的規(guī)范行為采取一定的激勵制度，調(diào)動工程施工人員的積極性，保證工程的施工質(zhì)量。工程管理人員應將具體的工程任務分配到每個施工人員的手中，明確每個施工人員自己的責任，完成好自己在工程中的任務，施工中每道工序落實到專人負責，提前計算好相關數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并及時處理與解決，保證施工質(zhì)量。

2.2做好技術交底工作

工程的技術交底工作是建筑施工管理技術中的重要工作之一，對工程的進度和質(zhì)量都有一定的影響。工程的整體部分和某個環(huán)節(jié)的施工，都應做好技術交底工作，尤其在招投標階段，就應將有關技術要求進行交底。工程管理人員對易產(chǎn)生質(zhì)量問題的施工過程，更應該加強工程施工管理。工程的技術交底工作是一層扣一層的，施工人員可以通過技術交底工作更深入地了解施工過程，在保證工程進度的同時更好地保證工程質(zhì)量。

2.3整體優(yōu)化施工管理系統(tǒng)

優(yōu)化施工管理體系，就是針對建筑管理中的相關技術質(zhì)量問題進行優(yōu)化，建筑施工單位可應用工程管理信息系統(tǒng)軟件，來提高建筑工程施工管理效率，避免建筑的施工中技術誤區(qū)的產(chǎn)生。進行混合型的建筑工程施工時，工程圖紙非常重要，可在技術上有效地控制施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，一般采取施工圖審查系統(tǒng)對此進行完善。對于重點工程項目，建設單位和施工單位應共同收集工程數(shù)據(jù)，做好相應的工程技術文件，當建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，可以更加方便地對其進行及時反饋及修改，因此，施工圖審查系統(tǒng)及相關工程信息化管理軟件的應用是十分必要的。

2.4改進施工設備，提高施工技術

目前，建筑工程施工中，全自動或半自動化的機械操作方法已經(jīng)取代了傳統(tǒng)人力操作領域，如混凝土施工中的高拋免振動施工法和鋼筋的自動加工機械處理施工法等。機械設備的投入會大大地提高建筑工程的施工效率；同時，機械化施工還可減少人工操作的麻痹大意和松懈所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題。先進的施工技術結合先進的機械化設備，不僅可以節(jié)省人力又能降低成本、加快工程進度，更能保證施工質(zhì)量。

2.5強化推廣新技術，大力培養(yǎng)人才

建筑工程工程管理論文范文第4篇

1.1建筑工程管理信息化存在局限性及孤立性

所謂局限性，是指網(wǎng)絡信息技術應用的局限性，只有一部分建筑企業(yè)在實行工程管理時應用了網(wǎng)絡信息技術，而這部分企業(yè)在應用網(wǎng)絡信息技術時，也存在著局限性，只是在局部范圍內(nèi)應用該技術，而各類別數(shù)據(jù)的整合、關聯(lián)及分析并未應用網(wǎng)絡信息技術；所謂孤立性，是指在建筑工程管理的過程中，內(nèi)部與外部之間存在著孤立性，盡管建筑企業(yè)在應用網(wǎng)絡信息技術時，建立了相應的局域網(wǎng)以及項目管理系統(tǒng)，但是這種流動性僅限于項目經(jīng)理與施工現(xiàn)場之間，其他地方還未實現(xiàn)信息交換。

1.2在建筑工程管理中應用的范圍比較窄

從建筑工程管理的整個階段看，網(wǎng)絡信息技術的應用主要集中于前期的管理工作中，比如施工組織設計過程就比較好的應用了該技術，但是在其他的階段，信息化技術的應用就比較少。另外，在工程管理的過程中，主要是在單機版的應用軟件中運用信息技術，這樣一來，就無法實現(xiàn)信息的傳遞及共享，降低了信息技術的利用率，同時在進行軟件開發(fā)時，開發(fā)的過程并不科學，存在著很多的問題。由于網(wǎng)絡信息技術在建筑工程管理中應用的范圍比較窄，導致管理信息化的實現(xiàn)過程變得緩慢。

2加強網(wǎng)絡信息技術在建筑工程管理中應用的措施

2.1加強管理人員的技術培訓

無論是國外的建筑工程管理，還是國內(nèi)的建筑工程管理，從發(fā)展趨勢上看，應用網(wǎng)絡信息技術都將是必然的選擇。但是縱觀目前國內(nèi)的工程管理人員，在網(wǎng)絡、通訊、計算機等應用技術方面，技術水平還比較低，阻礙了網(wǎng)絡信息技術良好的應用、因此，建筑企業(yè)應加強對管理人員的技術培訓，可以定期聘請專業(yè)的網(wǎng)絡信息技術人員來展開培訓，而且培訓之后要進行嚴格的考核，合格之后才能在管理崗位開展工作。

2.2在管理部門內(nèi)部構建統(tǒng)一的信息平臺

在現(xiàn)代建筑工程項目中，項目的規(guī)模都比較大，而且在工程施工的過程中參與的人員非常多，甚至有些工程項目還會跨省市、跨國。在傳統(tǒng)的建筑工程管理過程中，當需要傳遞信息時，采用的方式多為電話、傳真等，影響了工作的效率。為了提高管理工作的效率，在進行工程管理時應用了網(wǎng)絡信息技術，在應用的過程中，建筑企業(yè)的管理部門要建立起統(tǒng)一的信息平臺，將與工程項目管理相關的信息全部上傳到信息平臺上，當各部門的管理人員需要查詢或者使用相關的信息時，只需通過賬號登陸信息平臺就可以實現(xiàn)，這使得管理工作的效率得到了有效的提高。

2.3樹立科學的技術應用理念

建筑企業(yè)在應用網(wǎng)絡信息技術時，只顧構建信息系統(tǒng)及應用管理軟件，反而忽略了企業(yè)自身的實際情況，導致系統(tǒng)與軟件和企業(yè)的實際不相符，無法真正發(fā)揮系統(tǒng)及管理軟件的作用。為了避免這類情況的出現(xiàn)，就需要引導管理人員樹立科學的應用理念，在應用網(wǎng)絡信息技術的過程中充分的結合企業(yè)實際的發(fā)展情況，在滿足企業(yè)實際管理需求的基礎上，逐步的實現(xiàn)信息化。

3結論

建筑工程工程管理論文范文第5篇

嚴控設計階段的成本費，首先應在設計任務書下發(fā)時做好管控工作，甲方應根據(jù)承接項目的需求準確、及時的通知設計單位，下發(fā)的任務書應清晰標注工程使用需求、工期、投資金額等信息，便于設計單位按書規(guī)劃。設計階段是控制工程成本的重點和關鍵，雖然設計費用僅為工程總造價的2%左右，但是其影響著工程95%以上的經(jīng)濟效益，因此，設計階段的成本管控至關重要。大多數(shù)情況下設計單位為降低設計風險，存在重技術輕成本的現(xiàn)象，在設計過程中大量使用成本較高的建材，造成浪費，因建材費占工程施工總費用的70%左右，如建材單價成本過高，則嚴重影響工程的經(jīng)濟效益，因此，甲方應利用與發(fā)揮自身優(yōu)勢，嚴格審查設計方案，發(fā)現(xiàn)問題及早修改。大力推廣限額設計理念，有效管控工程造價，按投資估算值擬定設計方案，嚴控預算，促使各專業(yè)在保證建筑功能和技術指標的基礎上合理降低造價，將經(jīng)濟效益和技術效能完美結合。同時甲方必須配合設計單位做好工作，利用以往工程項目技術指標對比、分析設計方案，力求擬定成本、技術最優(yōu)的設計方案。

2施工階段嚴控施工進程

甲方管理施工進程時應細分各方管理責權，只有權責清晰才能在管理中做到有的放矢，傳統(tǒng)的大爺式管理已經(jīng)成為施工管理的一大陋習，最理想的項目管理模式應該是工程質(zhì)量符合甚至超出工程使用需求，工期充分控制在規(guī)定時間內(nèi)，滿足雙方的經(jīng)濟效益，才能真正形成合力。甲方應派代表采用隨機抽查法檢查乙方是否按圖施工，如施工存在問題，則應立即通知乙方返工，由乙方造成的返工應由乙方負全責，但需注意交涉期間應通過監(jiān)理方進行。其次，嚴格檢查乙方建設過程中是否有以次充好、偷工減料的行為，如發(fā)現(xiàn)乙方用劣質(zhì)建材，則應立即使其停工整改，視情節(jié)嚴重性或降低乙方等級，或吊銷乙方資質(zhì)證書。因乙方施工問題而導致的施工質(zhì)量不達標情況應按照規(guī)定勒令乙方進行修改，如造成嚴重經(jīng)濟損失的，還應由乙方賠償，構成刑事犯罪的應依法追求其責任，提高甲方的監(jiān)管力度，使乙方按照規(guī)定要求從事生產(chǎn)工作。

3協(xié)調(diào)監(jiān)理單位各項技術和甲方整體規(guī)劃

明確監(jiān)理單位職權，甲方應授權監(jiān)理方開展監(jiān)理工作，賦予監(jiān)理委托范圍內(nèi)的各項建材使用與建設質(zhì)量檢驗權利、建設進度監(jiān)管權利、工程款結算符合的確認權利與否決權利等。權利交接后甲方應密切關注監(jiān)理方的工作情況，比如工程質(zhì)量檢查是否嚴格，甲方應采取抽查實測方式檢驗監(jiān)理方的工作，如檢驗結果不達標應勒令監(jiān)理方督促乙方更換相關建材，或依《建筑法》條款追求其刑事責任。甲方應組織監(jiān)理方定期召開監(jiān)理例會，由設計、施工和建筑三方代表出席會議，商榷、研究工程造價、質(zhì)量和進度等問題，監(jiān)理方應擔負記錄職責并將會議內(nèi)容收錄在案。監(jiān)理方不僅應提出涉及甲乙雙方利益的問題，同時也要協(xié)調(diào)甲乙雙方利益，以期盡早解決問題。

4著力提高甲方自身水平，促使其管理效率最優(yōu)化

甲方在投資、質(zhì)量和進度方面的管理應從以下環(huán)節(jié)入手:

(1)著力提升甲方人員的管理能力，組織甲方人員學習專業(yè)知識，提高甲方工程師的管理能力。

(2)深入研究合同細則，降低工程造價。工程合同管理應從合同談判的初始階段開始，直至保修日結束為止，強化實施階段的管理力度，合同執(zhí)行過程中應密切關注合同的履行成效，以便于日后工程建設的順利進行，這關系到甲方能否掌控主導地位。同時應像管理人員灌輸合同管理概念，一切控制、管理程序都應按照合同的約定條款進行。

(3)強化內(nèi)外協(xié)調(diào)性，各個參建單位好比水，甲方則是一口大碗，如何做到水放于碗中使各方利益均平穩(wěn)是管理的關鍵之處，也是難點所在，要想做到一碗水端平，就應管理好甲方人員，挖掘管理者的潛在資源，使甲方真正成為暢通、高效的信息集成中心，使各方信息的傳遞能夠準確、通暢，使各方的工作能夠得到其他部分的配合，并最終形成合力，心往一處想、勁往一處使。

(4)落實項目責任制，甲方不應像守財奴一樣凡是涉及到利益的事情就親力親為，這樣不僅不利于工程管理，也會消耗甲方的精力，使各方圍繞甲方的指令疲于奔命，筆者認為，甲方在管理過程中應充分下放給各方權利，用人不疑疑人不用，使各方將自身的技術優(yōu)勢發(fā)揮到極致，提高各方的工作熱情。

(5)大力弘揚愛崗敬業(yè)精神，提升員工的歸屬感和責任感，強化甲方員工的綜合素質(zhì)，在開展各項工作時，人力資源始終處于最主要地位，任何優(yōu)秀的措施與機制都需要人力操作才能完成和實現(xiàn)，尤其是工程建設管理工作，機防手段永遠無法滿足管理需求，此時就愈加突顯人防的重要性。甲方員工必須有崇高的思想品德，有高度的責任感和愛崗敬業(yè)精神，以良好的精神面貌確保工作的順利進行，如此才能保證管理的實效性和可靠性，從而協(xié)調(diào)甲乙雙方的對立關系，提高工程建設質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

5結束語