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固定資產(chǎn)管理重點范文第1篇

【關鍵詞】電網(wǎng)企業(yè)；固定資產(chǎn)；內(nèi)部控制

一、內(nèi)部控制在電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的必要性

電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)具有分布廣泛、管理鏈條長、設備生命周期長、資產(chǎn)數(shù)量大、分布廣、變動相對頻繁、實物變動與價值變動不一致等特點，這使得固定資產(chǎn)的管理存在很多困難和問題，針對這些問題的存在需要創(chuàng)新固定資產(chǎn)日常管理程序，形成新增資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)卡片日常管理、資產(chǎn)變動管理、資產(chǎn)報廢管理、廢舊資產(chǎn)價款回收管理等一整套管理流程，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。

二、固定資產(chǎn)日常管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)

1.資產(chǎn)實物管理與價值管理脫節(jié)

近年來，為了加強電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理，提高電網(wǎng)資產(chǎn)質(zhì)量，電網(wǎng)企業(yè)多次組織了資產(chǎn)清理工作，但資產(chǎn)實物管理與價值管理仍存在嚴重脫節(jié)的情況。究其原因，無外乎以下幾種：一是一些工程的決算時間跟不上，使得財務部門在對資產(chǎn)進行統(tǒng)計是，無法得到第一手的資料，造成脫節(jié)；二是一些工程屬于捐贈性質(zhì)，而一些用費支出雖然屬于資產(chǎn)，但是財務部門在處理這部分資產(chǎn)時，沒有算入成本中；三是管理手段的要求不同，造成了固定資產(chǎn)的數(shù)值與設備管理記錄的臺賬數(shù)值不一致；四是一些基礎數(shù)據(jù)缺乏，在對實物進行歸類時，無法準備判斷；五是管理不善，對數(shù)量多、分布廣的固定資產(chǎn)的管理脫節(jié)，問題發(fā)展不及時。

2.職能化條塊管理

在傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)中，條塊分割、管理分割成為常態(tài)，部門直接互不買賬成為常態(tài)，也就造成了資產(chǎn)管理、技術管理、運營管理的不協(xié)調(diào)。比如，管理基建資料的部門，不能夠及時將資料提高給資產(chǎn)管理部門，容易造成資產(chǎn)管理不佳；管運用維護的部門只知道如何保證機械的壽命、保證工人的安全，而忽視了發(fā)揮設備的最佳價值，在更新?lián)Q代上與財務部門的想法不一致；等等。這些，都是造成固定資產(chǎn)管理不完善的重要原因。

3.信息化管理水平低

近年來，電網(wǎng)企業(yè)越發(fā)注重信息化建設，投入了大量資金，也取得了一定成效，但是在資產(chǎn)管理方面，信息管理還遠遠跟不上。但是，企業(yè)的不同部門，根據(jù)職能分工的不同，通常都會建立專門的信息系統(tǒng)，但是系統(tǒng)之間無法進行數(shù)據(jù)和信息的共享，形成了信息的“孤島”，造成了資源的浪費，也使得信息化水平較低。

4.人員素質(zhì)不高，缺少專業(yè)的組織機構(gòu)體系

如今電網(wǎng)企業(yè)存在對固定資產(chǎn)管理的重視度不高，認為固定資產(chǎn)管理只是財務部門的職責，實物保管和管理部門對每年的實物資產(chǎn)清視不夠，存在只簽字不盤點的現(xiàn)象，同時相關的人員缺少專業(yè)素質(zhì)，財務人員不認識設備，生產(chǎn)人員不知道什么是資產(chǎn)，這樣的資產(chǎn)盤點過程浪費人力物力，不利于企業(yè)效益最大化。

三、加強內(nèi)部控制在電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理的建議

針對固定資產(chǎn)管理中存在的問題，需要加強以下幾個方面管理，逐步實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)目標的轉(zhuǎn)變：

1.制定和完善固定資產(chǎn)管理制度，夯實固定資產(chǎn)管理基礎

電網(wǎng)企業(yè)在國網(wǎng)制定的固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度的基礎上應該制定符合實際情況的固定資產(chǎn)管理細則和規(guī)定，將管理活動制度化，有利于分清職責，明確責任，落實要求，有利于對現(xiàn)有固定資產(chǎn)信息實時性、真實性、準確性的控制。

2.依托科技創(chuàng)新，全面實現(xiàn)固定資產(chǎn)網(wǎng)絡化管理

ERP管理系統(tǒng)的有效運用，是物資管理部門的一個重要性突破，提高了管理效率。作為電網(wǎng)企業(yè)而言，加強固定資產(chǎn)的日常管理，也要充分發(fā)揮ERP的作用。要充分運用ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)對資產(chǎn)的動態(tài)管理，記錄資產(chǎn)的全生命周期，將資產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，都記錄在案。同時，加強ERP的運用和推廣，變成每個部門的信息功效平臺，讓部門之間聯(lián)動起來，不斷提升資產(chǎn)管理的實效。

3.深入現(xiàn)場，嚴格盤點，使價值管理和實物管理有機結(jié)合

要有效改變財務人員和生產(chǎn)人員知識面狹窄的缺點，在互聯(lián)互通上做文章。因此，要加大對不同部門的培訓，對于財務人員，要對固定資產(chǎn)的性能特點、運行狀況，車間的使用人員、使用時間等進行全面了解；而生產(chǎn)人員，也要讓其明白基礎的財務知識，對資產(chǎn)管理的相關賬務處理等必須掌握，從而更好地維護固定資產(chǎn)。

4.規(guī)范檢修流程，控制成本支出

對于電力企業(yè)而言，固定資產(chǎn)的維修尤其是大型電器設備的維修是一個成本支出的大項，也是內(nèi)部控制的重點方向。因此，在對設備的檢修方面必須嚴格制定程序，一方面，既要嚴格地執(zhí)行好設備保養(yǎng)和維護的程序，按周期點檢，延長設備的使用壽命；另一方面，要對設備的維護設定嚴格的審批程序，由使用部門提出問題，設備維修部門檢測后，根據(jù)需要維修的程度出具相關報告，報請上級主管部門進行決策后實施。

5.在固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行過程中要加強監(jiān)控和考核

為了有效提高固定資產(chǎn)管理水平，可以使用內(nèi)部稽核、專項檢查等手段，監(jiān)控固定資產(chǎn)管理制度的運行過程，披露制度執(zhí)行中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出針對性的改進意見。同時，將固定資產(chǎn)的管理創(chuàng)新與人員的績效掛鉤，積極調(diào)動人員的積極性，使固定資產(chǎn)管理制度落到實處、發(fā)揮實效。

四、結(jié)語

固定資產(chǎn)是保證供電企業(yè)各項活動順利進行的物質(zhì)基礎，是產(chǎn)生效益的源泉，關系到企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。對供電企業(yè)而言，固定資產(chǎn)日常管理得好，可促進資本集中運作的發(fā)展。反之，則會造成企業(yè)資產(chǎn)利用效率降低，不利于資本集中運作。

參考文獻：

[1]馬桂順.現(xiàn)代企業(yè)財務管理.北財經(jīng)大學出版社.

固定資產(chǎn)管理重點范文第2篇

摘 要 固定資產(chǎn)是屬于企業(yè)生產(chǎn)資料，是企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)的基礎。其涵蓋內(nèi)容有電子設備、機器設備、房屋建筑物、運輸工具等，在企業(yè)經(jīng)濟活動中處于十分重要的地位。與流動資產(chǎn)相比，固定資產(chǎn)的購置或取得，通常要花費較大的代價。在絕大多數(shù)企業(yè)中，固定資產(chǎn)所占的資金在其資金總額中占有較大的比重，是企業(yè)家底的“大頭”。由于經(jīng)濟價值大的特點，固定資產(chǎn)對企業(yè)財務狀況的反映也有很大影響，任何在固定資產(chǎn)計價或記錄上的錯誤，都有可能在較大程度上改變企業(yè)真實的財務狀況。但由于舊的管理方式和新形勢之間的矛盾比較突出，并且電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)種類多、數(shù)量大、使用分散、使用期限較長，在使用和管理中容易發(fā)生被遺忘、遺失、損壞或失盜等事件。

關鍵詞 固定資產(chǎn) 財務部門 問題 對策

引言

作為企業(yè)固定資產(chǎn)管理主要職能部門之一的財務部門，如何有效地發(fā)揮出作用，減少國有固定資產(chǎn)的閑置，避免國有固定資產(chǎn)流失，挖掘其最大價值，進一步促進國有固定資產(chǎn)的保值增值，是我們應該認真思考和研究的一個重要課題。以下以某電網(wǎng)公司下屬某局為例淺談關于固定資產(chǎn)管理所出現(xiàn)的一些經(jīng)驗、問題及對策。

一、固定資產(chǎn)存在的問題及經(jīng)驗做法

（一）固定資產(chǎn)存在的問題

經(jīng)財務部對某局管轄范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)進行了全面盤點清理，發(fā)現(xiàn)問題主要集中在以下兩個方面：

1.代管資產(chǎn)方面：

目前，某局代管其上級公司的資產(chǎn)主要有兩個變電站、一個串補站、集控中心一次、二次設備及部分輸電線路等生產(chǎn)設備。進行切實盤點后發(fā)現(xiàn)存在四點突出問題：一是財務資產(chǎn)賬信息缺乏及時有效更新。對生產(chǎn)設備確認為固定資產(chǎn)主體的概念標準界定不明、分類不清，賬上資產(chǎn)名稱、核算單位模糊，資產(chǎn)型號、調(diào)度編號、存放地點不全、較籠統(tǒng)；二是運行設備臺帳建立不全、質(zhì)量不高?，F(xiàn)某局僅三大變電站一、二次設備設有臺賬，而輔助設施、輸電線路等資產(chǎn)均未設臺賬，生產(chǎn)部門臺帳建立與財務資產(chǎn)賬的編制標準不一致；三是財務資產(chǎn)賬與設備臺帳無法有效銜接。兩者缺乏固定規(guī)范的資產(chǎn)鏈接信息項，財務資產(chǎn)名稱與設備臺帳的叫法、分類不同，財務與生產(chǎn)人員對資產(chǎn)概念的理解不一致，固定資產(chǎn)賬、卡、物不相符；四是未落實管理責任、建立管理機構(gòu)。對已報廢、屬于其他單位、局自管的資產(chǎn)未進行有效的區(qū)分，資產(chǎn)的盤點多半流于形式，未真正建立資產(chǎn)管理組織，資產(chǎn)使用部門未對資產(chǎn)未派專人負責。

2.自管資產(chǎn)方面

目前，某局自管資產(chǎn)主要是由生產(chǎn)工器具、儀器儀表及上級公司下?lián)苜Y產(chǎn)組成，進行切實盤點后發(fā)現(xiàn)存在五點突出問題：（1）固定資產(chǎn)卡片未下發(fā)到資產(chǎn)使用部門，實物未貼卡片，不利于現(xiàn)場管理。（2）局屬資產(chǎn)與代管公司資產(chǎn)未區(qū)別標記，不利于現(xiàn)場人員的區(qū)分與辨識。（3）資產(chǎn)盤點流于形式，有些使用部門未按制度要求盤點固定資產(chǎn)或盤點資產(chǎn)時敷衍了事未認真核對資產(chǎn)信息。（4）固定資產(chǎn)領用、調(diào)撥、變更使用地點時及固定資產(chǎn)變更、報廢申請手續(xù)不及時，導致固定資產(chǎn)臺賬與實物不符。（5）未標識區(qū)別繼續(xù)使用的已報廢資產(chǎn)。部分已報廢的固定資產(chǎn)仍在繼續(xù)使用，但未進行備查登記管理，也未貼標簽與正常使用的固定資產(chǎn)進行區(qū)分。

（二）固定資產(chǎn)管理的經(jīng)驗做法

針對某局盤點中出現(xiàn)的問題，財務部門做了以下幾個方面的改變：

（1）將清查后局屬所有固定資產(chǎn)按要求粘貼固定資產(chǎn)卡片，并由財務部門將編制好的電子固定資產(chǎn)卡片及資產(chǎn)明細發(fā)給各使用部門存檔，綜合部、生技部、政工人資部、財務部組成聯(lián)合檢查組對資產(chǎn)貼卡片情況進行了抽查。將代管公司的固定資產(chǎn)與本單位固定資產(chǎn)進行區(qū)分標記，以便于現(xiàn)場人員資產(chǎn)的辨識、管理與盤點。

（2）把固定資產(chǎn)按生產(chǎn)性與非生產(chǎn)性進行區(qū)分并歸屬于不同的職能部門歸口管理。由職能部門督促各使用部門定期對本部門的固定資產(chǎn)進行盤點，及時了解固定資產(chǎn)的增減、位置變動及使用狀態(tài)等情況，并反饋到財務部門。有效改善了由于財務人員不熟悉生產(chǎn)設備，生產(chǎn)人員不了解財務信息造成的溝通不暢現(xiàn)象。

（3）按實際情況修改不適用的制度規(guī)定，并以流程表單的形式明確了人員變動時資產(chǎn)管理的交接過程以及相關人員責任。

（4）針對資產(chǎn)盤點流于形式的現(xiàn)象，由財務部發(fā)起聯(lián)合各部門組建資產(chǎn)管理機構(gòu)。主要做法是在指定生產(chǎn)和非生產(chǎn)組成兼職資產(chǎn)管理員，在部門層面也相應指定專人對資產(chǎn)進行管理、在各變電站及集控中心指定一名生產(chǎn)人員作為兼職資產(chǎn)管理員，形成資產(chǎn)實物管理部門主導、資產(chǎn)使用部門執(zhí)行、資產(chǎn)價值管理部門監(jiān)督的管理機制。由固定資產(chǎn)管理委員會對資產(chǎn)管理工作進行監(jiān)督、考核、獎懲，并納入績效考核，在全局范圍形成一個資產(chǎn)管理的獨立議事、辦事組織，切實把資產(chǎn)管理責任落實到具體的崗位、具體的人身上，保證資產(chǎn)管理持續(xù)有效。

二、關于固定資產(chǎn)管理的想法：

我們認為對于財務部門而言，在資產(chǎn)管理中最重要的是：資產(chǎn)安全與資產(chǎn)價值最大化；在基層財務管理中最主要的就是：如何做到資產(chǎn)安全，確保賬實相符。做好這一步主要是要建立一個機制、把好三個關口，抓住資產(chǎn)一條主線，以資產(chǎn)卡片為依托。

（一）建立一個機制――建立自上而下的資產(chǎn)管理機構(gòu)，有培訓、有監(jiān)督、有考核。

（二）把好三個關口：

購置關――嚴格做好資產(chǎn)購置計劃、資產(chǎn)合同管理、資產(chǎn)接收、資產(chǎn)調(diào)撥。

此處的購置是廣義的購置，是指資產(chǎn)的來源，包括：零星購置、上級劃撥、工程移交、兄弟單位調(diào)撥、外部單位贈送等等。

固定資產(chǎn)管理重點范文第3篇

關鍵詞：事業(yè)單位 固定資產(chǎn)管理 問題 對策

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與問題

（一）事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理意識薄弱

事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理作為提升固定資產(chǎn)使用效果，規(guī)范事業(yè)單位管理工作的主要內(nèi)容，當前在一些事業(yè)單位中存在著管理不到位、責任不明確的問題。事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的購買、驗收、分發(fā)、使用的過程中，缺乏有效的管理機制和工作方法。如：固定資產(chǎn)實物登記帳卡的缺失，這些使得固定資產(chǎn)增減變動等手續(xù)不夠完善，影響力事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理效果。計劃經(jīng)濟體制的影響，使得事業(yè)單位固定資產(chǎn)的閑置、浪費等現(xiàn)象存在。

（二）事業(yè)單位固定資產(chǎn)分類不細致

事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的分類，是更好地進行固定資產(chǎn)管理的措施之一，當前一些單位的固定資產(chǎn)管理工作流于形式。因為在事業(yè)單位中所需要的固定資產(chǎn)種類多、型號不一，所以使得固定資產(chǎn)管理成為一項繁瑣又細致的工作。這就更加要求對固定資產(chǎn)進行分類管理，在進行種類劃分的時候，既要以財務規(guī)定為依據(jù)，也需要按照本單位的實際情況進行劃分。此外，對固定資產(chǎn)劃分不清晰，也影響了事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的效果。

（三）事業(yè)單位固定資產(chǎn)賬務登記不詳實

在事業(yè)單位固定資產(chǎn)清查時候我們發(fā)現(xiàn)，一些事業(yè)單位的固定資產(chǎn)明細表等，做的不夠規(guī)范和明確，有些事業(yè)單位固定資產(chǎn)賬目雖然較為完整，但是因為固定資產(chǎn)管理人員的管理意識、管理水平的原因，使得固定資產(chǎn)明細賬存在大大小小的問題。這些固定資產(chǎn)明細賬務登記的不規(guī)范問題，使得固定資產(chǎn)的總帳金額與固定資產(chǎn)明細賬金額不相符。一段時間之后，會對固定資產(chǎn)管理的有效性，帶來不良的影響，不利于事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理和監(jiān)控工作的實施。

（四）事業(yè)單位固定資產(chǎn)后續(xù)管理不到位

在進行固定資產(chǎn)采購工作的時候，各個單位一般都能夠按照嚴謹?shù)某绦蜃龊貌少彽墓芾恚遣少徆ぷ魍瓿梢院?，在固定資產(chǎn)的保管與使用當中，卻由于疏于管理等原因，使得固定資產(chǎn)損失問題產(chǎn)生。一些會計人員認為，當單位的資產(chǎn)購進以后，會計人員把費用支付之后，就不需要再進行固定資產(chǎn)的后續(xù)管理。這種管理意識嚴重的影響了固定資產(chǎn)的管理效果。

二、提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理效果的有效策略

（一）樹立正確意識

事業(yè)單位必須充分認識到管好用好國有資產(chǎn)的重要性，要把國有資產(chǎn)管理作為一項重要內(nèi)容，列入本單位的工作目標，全面做好監(jiān)督檢查與考核工作。要建立單位主要領導作為全面責任人、分管領導作為重要責任人、固定資產(chǎn)使用部門相關負責人為直接責任人的健全的三級管理責任機制。要注重信息的聯(lián)結(jié)，建立聯(lián)動的監(jiān)管系統(tǒng)，事業(yè)單位的財務會計部門、資產(chǎn)管理部門與資產(chǎn)使用部門三個部門之間要加強信息溝通，建立日常溝通與臨時溝通雙效機制。

（二）做好事業(yè)單位固定資產(chǎn)的購置工作

事業(yè)單位在進行固定資產(chǎn)購置時候，需要單位固定資產(chǎn)管理部門進行資產(chǎn)購置計劃的編訂，在多方實施科學論證以后，單位的主管領導進行簽字批準后，再進行資產(chǎn)的采購工作。在事業(yè)單位固定資產(chǎn)購入后，要有單位固定資產(chǎn)管理部門、財務室等一起對固定資產(chǎn)進行驗收，驗收合格的固定資產(chǎn)，要填好固定資產(chǎn)管理驗收入庫單，及時的簡歷固定資產(chǎn)管理卡片。會計部門憑借發(fā)票和相關的單據(jù)，做好準確有效的原始憑證，為以后的會計核算工作，打下一個良好的基礎。

（三）做好事業(yè)單位固定資產(chǎn)的清查管理工作

強化對事業(yè)單位固定資產(chǎn)的定期清查工作，在年終要加強對本單位的固定資產(chǎn)做全面的清查盤點，對于固定資產(chǎn)的盤盈盤虧，要進行原因的分析，找出責任所在，并做好及時的處理。對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)域管理的情況做出分析，避免由于積壓閑置造成的浪費，最大程度上發(fā)揮資產(chǎn)的作用。做好固定資產(chǎn)的重點抽查，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理人員要按照會計核算資料，將本單位固定資產(chǎn)使用重點部門做好抽查核對，保證賬目、卡片和資產(chǎn)的統(tǒng)一。做好離任核查工作，事業(yè)單位領導、或者固定資產(chǎn)管理者在離任的時候，要進行準確的核查工作，做好固定資產(chǎn)的移交等手續(xù)，保證固定資產(chǎn)管理的有效性。

（四）強化對事業(yè)單位固定資產(chǎn)的核算監(jiān)督

首先，要加強對固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度的完善，以此來提升固定資產(chǎn)管理的有效性。其次，要提高管理者對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的意識，從思想認識到工作態(tài)度，都要認識事業(yè)單位固定資產(chǎn)的意義。再次，要提高會計核算與監(jiān)督制度，構(gòu)建事業(yè)單位固定資產(chǎn)的清查與盤點制度，保證固定資產(chǎn)賬務的準確性。

（五）優(yōu)化事業(yè)單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理制度

在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的過程中，要加強對現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理制度的優(yōu)化，在固定資產(chǎn)類別的劃分上，要把固定資產(chǎn)的累計折舊等項目列在事業(yè)單位固定資產(chǎn)負債表里面，以更好的反映出事業(yè)單位固定資產(chǎn)的凈額。實現(xiàn)折舊與固定資產(chǎn)在事業(yè)單位固定資產(chǎn)類項目的有效結(jié)合，能夠更為直接地顯示事業(yè)單位固定資產(chǎn)的實有數(shù)量。

三、結(jié)束語

總之，加強事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理，有利于完善資產(chǎn)管理體制，提高政府為民理財能力；有利于提高財政資金使用效益，促進服務型、節(jié)約型政府建設。因此，在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的過程中，要進一步的提升對資產(chǎn)管理的認識，加強對固定資產(chǎn)管理的領導，創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理方法，為有效提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理水平，創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻：

固定資產(chǎn)管理重點范文第4篇

關鍵詞：醫(yī)院;固定資產(chǎn);內(nèi)部控制;管理

一、引言

在醫(yī)院體制改革不斷深入的今天，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理對于醫(yī)院本身的發(fā)展具有極其重要的影響。好的管理能夠促進醫(yī)院在發(fā)展中不斷地提升競爭力，同時也能夠獲取更多的經(jīng)濟效益。但是在固定資產(chǎn)管理中依舊存在著一定的問題，因此亟需加強對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理。

二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題分析

（1）固定資產(chǎn)管理不受重視，固定資產(chǎn)購置問題的存在。固定資產(chǎn)購置是固定資產(chǎn)管理的首要問題，目前不少醫(yī)院由于不重視固定資產(chǎn)管理工作，導致其固定資產(chǎn)購置問題多多。1）固定資產(chǎn)的購置沒有科學性。由于缺乏固定資產(chǎn)采購前的可行性論證，使固定資產(chǎn)的購置沒有科學性。這也是為什么當前一些醫(yī)院固定資產(chǎn)采購上的重復采購現(xiàn)象嚴重的重要原因，這不僅造成了寶貴的流動資金的占用問題，而且不利于醫(yī)院的成本控制問題。2）采購的固定資產(chǎn)利用率低。由于缺乏固定資產(chǎn)采購效益論證，使一些醫(yī)院采購的固定資產(chǎn)利用率低，甚至是一次性使用的固定資產(chǎn)使用。這樣的情況，反映了醫(yī)院固定資產(chǎn)采購上的隨意性，可以想象，這樣的固定資產(chǎn)，完全可以采取租賃等方式來實現(xiàn)，而不是浪費一大筆的采購費用?？傊?，固定資產(chǎn)購置上的問題，不利于醫(yī)院成本控制與效益的提升，對醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展十分不利。

（2）固定資產(chǎn)管理制度不健全，固定資產(chǎn)管理問題的存在。固定資產(chǎn)管理是固定資產(chǎn)是否能夠發(fā)揮其應有效用，是否能夠為醫(yī)院醫(yī)療服務水平和經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮作用的重要環(huán)節(jié)。當前一些醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度不健全，導致其固定資產(chǎn)管理問題多多。1）沒有健全的固定資產(chǎn)登記制度。從固定資產(chǎn)購進到領用與保管，都缺乏相應的登記管理制度，其直接后果就是各個部門與環(huán)節(jié)沒有相應的明細賬，每個崗位與個人的固定資產(chǎn)管理職責不清，固定資產(chǎn)的使用率與流失現(xiàn)象都十分突出。2）沒有完善的維修養(yǎng)護制度。固定資產(chǎn)，特別是醫(yī)院的專業(yè)技術設備，其使用頻率高，如果不做好其維修養(yǎng)護，固定資產(chǎn)的故障率將大大增加，這無疑將使縮短固定資產(chǎn)的使用壽命。從長遠來看，固定資產(chǎn)故障頻繁、更新快，將使醫(yī)院背上沉重的經(jīng)濟負擔，不利于醫(yī)院經(jīng)濟的提升。

（3）固定資產(chǎn)會計核算不完善，固定資產(chǎn)管理賬實不相符。一些醫(yī)院在固定資產(chǎn)會計核算上方法不完善，使其固定資產(chǎn)賬面價值與實際價值失真嚴重。雖然近年來醫(yī)院固定資產(chǎn)核算借鑒了企業(yè)會計核算方法的一些做法，但事實上，借記醫(yī)療支出――專用設備購置費，貸記“銀行存款”同時借計“固定資產(chǎn)”貸記“固定基金”做法，比較容易造成一些問題。例如，兩組平行分錄的做法，會漏做“固定資產(chǎn)”和“固定基金”，從而出現(xiàn)固定資產(chǎn)的少記，造成現(xiàn)實與賬面的不相符。或者是列入凈資產(chǎn)科目“專用基金――修購基金”中支出，沒有直接計入當月?lián)p益，造成醫(yī)院當月的“收支結(jié)余”不真實。這種固定資產(chǎn)核算的方法，有一個突出的特點是固定資產(chǎn)余額越高，其老化程度就越高，越不利于固定資產(chǎn)的管理與監(jiān)控，賬實不相符的情況就越嚴重。

（4）固定資產(chǎn)管理方法不規(guī)范，管理水平亟待提升。固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，是當前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的重要問題之一，固定資產(chǎn)作為醫(yī)院開展醫(yī)療活動的重要基礎，其與醫(yī)生醫(yī)術水平一樣是醫(yī)院服務水平的重要保障。當前醫(yī)院的固定字長管理辦法被各個科室所忽視，“三卡一賬”制度沒有完全被各個部門所執(zhí)行，導致了財務部門的固定資產(chǎn)賬務不清，固定資產(chǎn)管理部門的資產(chǎn)管理混亂，并沒有真正的有卡有賬，而到了具體的科室環(huán)節(jié)就更是卡和物管理混亂。尤其是對于醫(yī)院的廢舊的固定資產(chǎn)，在固定資產(chǎn)的回收管理中更是存在著重大的問題，科室自行處理廢舊固定資產(chǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生。固定資產(chǎn)的管理方法的不規(guī)范，造成定資產(chǎn)在醫(yī)院的管理中成為混亂的一環(huán)，從而阻礙了醫(yī)院的醫(yī)療服務開展。因此，完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方法是當前亟待解決的問題。

三、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理對策

（1）提高固定資產(chǎn)管理的重視程度，加強固定資產(chǎn)管理。提高固定資產(chǎn)管理重視程度，是加強固定資產(chǎn)管理的重要前提。從醫(yī)院固定資產(chǎn)的實際情況來看，提高固定資產(chǎn)管理重視程度，重點要做好兩個方面的工作：1）要提高醫(yī)院管理者，特別是院長對固定資產(chǎn)管理的重視。只有管理者重視了，才會有其他員工的效仿，才能真正做到對固定資產(chǎn)的重視。要從固定資產(chǎn)是醫(yī)院成本管理與控制的基礎的高度出發(fā)，將固定資產(chǎn)管理工作與其他業(yè)務工作一樣視為醫(yī)院管理的工作重點，不斷強化固定資產(chǎn)管理工作。2）要加強對固定資產(chǎn)管理工作領導。從建立固定資產(chǎn)管理機構(gòu)、管理制度與方法入手，以制度管物、管人，落實固定資產(chǎn)管理責任制，進而使每一個環(huán)節(jié)，每一個崗位都有明確的固定資產(chǎn)管理職責，齊心協(xié)力抓好醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作。

（2）強化固定資產(chǎn)增值意識，加強固定考核管理。固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展業(yè)務工作的重要基礎，固定資產(chǎn)的采購與維護都是需要耗費相應財力的，隨著時間的推移，固定資產(chǎn)會出現(xiàn)折舊。要強化固定資產(chǎn)增值意識，通過有效的考核管理，使固定資產(chǎn)在其折舊期內(nèi)盡力提高其使用效率，進而實現(xiàn)固定資產(chǎn)的增值。1）將固定資產(chǎn)管理列入業(yè)績考核。要在強化固定資產(chǎn)管理責任的基礎上，將固定資產(chǎn)的管理列入各個科室的業(yè)績考核中去，從根本上提高業(yè)務科室對固定資產(chǎn)管理的責任，使其盡可能科學有效地安排固定資產(chǎn)的使用，為醫(yī)院創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。2）強化設備科室對固定資產(chǎn)的維護保養(yǎng)責任。固定資產(chǎn)的維護保養(yǎng)是延長固定資產(chǎn)壽命的必要手段，要通過考核管理，使設備科室盡到保養(yǎng)責任，降低醫(yī)院固定資產(chǎn)的故障率，進而提高其使用效率，從而為醫(yī)院創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益奠定堅實的基礎。

（3）引入計算機管理技術，完善固定資產(chǎn)會計核算方法?，F(xiàn)代計算機技術的發(fā)展，為醫(yī)院固定資產(chǎn)管理提供了更多的選擇。一方面，要建立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理平臺，并與其他管理平臺進行聯(lián)網(wǎng)，從而使固定資產(chǎn)管理實現(xiàn)同步化。如此一來，可以很好地解決固定資產(chǎn)登記、領用等領域的問題，使固定資產(chǎn)的賬本與實物始終實現(xiàn)一一對應，防止固定資產(chǎn)管理中的賬實不相符情況;另一方面，要針對當前固定資產(chǎn)會計核算中存在問題，以更有利于管理固定資產(chǎn)，更有利于實現(xiàn)固定資產(chǎn)增值的方法做好其會計核算工作。要結(jié)合當前新《醫(yī)院會計制度》的頒布，探索適應于醫(yī)院的固定資產(chǎn)會計核算方法。要堅持從有利于提高固定資產(chǎn)管理水平的角度，不斷提高固定資產(chǎn)管理在促進醫(yī)院管理水平提升上的積極作用。

（4）健全醫(yī)院內(nèi)控制度，實現(xiàn)固定資產(chǎn)規(guī)范化管理。固定資產(chǎn)管理并不是一個獨立的管理內(nèi)容，要實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的上水平，還需要通過健全醫(yī)院內(nèi)控制度，來提高對固定資產(chǎn)管理的水平。一方面，要通過內(nèi)控制度的強化與健全，明確全體員工的固定資產(chǎn)管理職責，使責任落實到崗位，落實到個人，使固定資產(chǎn)管理成為每一個的工作職責;另一方面，要通過內(nèi)控制度的強化與健全，規(guī)避固定資產(chǎn)的濫用，不斷提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。內(nèi)控制度在避免重要專業(yè)設備的私用方面具有十分明顯的作用，要用內(nèi)控制度杜絕固定資產(chǎn)管理上的空白地帶，逐步使員工養(yǎng)成不貪小便宜，不濫用固定資產(chǎn)的習慣，從細節(jié)處提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中，有許多的問題存（下轉(zhuǎn)第頁）（上接第頁）在，對醫(yī)院固定資產(chǎn)的利用有著嚴重的阻礙，不利于醫(yī)院經(jīng)濟效益的提升。因此，在實際的工作中，通過完善對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，才能夠使醫(yī)院取得良好的經(jīng)濟效益，從而更好地促進醫(yī)院健康發(fā)展。

參考文獻：

[1] 何燕，范萍，龐燕玲，何芳.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問題及建議[EB/OL]. .

固定資產(chǎn)管理重點范文第5篇

【關鍵詞】行政事業(yè)單位；固定資產(chǎn)；管理

隨著行政事業(yè)單位辦公條件的不斷改善，很多現(xiàn)代辦公設備也進入了單位，有的資產(chǎn)總額很高，如何對其進行妥善管理，提高固定資產(chǎn)的使用價值，保證固定資產(chǎn)的安全性與完整性，是單位管理者在研究的問題。

一、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中的不足

1.固定資產(chǎn)管理意識薄弱，管理者責任心不夠

部分行政事業(yè)單位的管理者對固定資產(chǎn)實施管理的意識還比較薄弱，存在著重資金、輕資產(chǎn)，注重使用而忽視管理的思想。部分領導只加強了辦公條件的建設，注重引進新的設備，卻對設備的維護與管理不夠關心。部分單位雖然有固定資產(chǎn)管理相應的制度，卻并未貫徹落實，而是讓制度形同虛設，公車私用、筆記本電腦據(jù)為己有等現(xiàn)象也時有發(fā)生。

2.財務管理不夠合理，管理制度缺失

部分行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)中存在著很多無賬、呆賬或者壞賬的現(xiàn)象，因為單位的財務管理制度不夠健全，讓固定資產(chǎn)的管理顯得有心無力。如，部分單位的固定資產(chǎn)已經(jīng)出售、報廢、轉(zhuǎn)讓等，卻未能進行及時的處理，使得掛賬大量存在。部分單位購置了固定資產(chǎn)后，卻沒有將其列入費用開支之中，致使賬外資產(chǎn)的形成。一些單位固定資產(chǎn)的調(diào)出或者報廢都沒有見過財務的批準與鑒定，使得賬面與實際不相符合。固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移以及流失現(xiàn)象較為嚴重。

3.固定資產(chǎn)的監(jiān)督力度不夠

部分行政事業(yè)單位擁有一定量的閑置固定資產(chǎn)，如機動車輛、房屋等，常常以對外出租、出借等方式來獲得效益，彌補單位的經(jīng)費問題，但是很多單位卻未能按照正常的審批手續(xù)進行。部分領導不夠注重對固定資產(chǎn)的處置問題，致使仍有使用價值的固定資產(chǎn)無償流失。部分單位對固定資產(chǎn)帶來的收益并未如實上報，從而存在漏報、少報等現(xiàn)象，逃避財務監(jiān)督。

二、加強行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的措施

1.建立完善的固定資產(chǎn)管理制度

目前，很多行政事業(yè)單位缺乏一套完善、健全的固定資產(chǎn)管理機制，對固定資產(chǎn)的管理不夠到位與合理。因此，行政事業(yè)單位應當結(jié)合自身實際，根據(jù)相關的規(guī)章制度，建立一套長效的、合理的、具有可行性的固定資產(chǎn)管理機制，讓固定資產(chǎn)的管理有章可循。只有加強了對固定資產(chǎn)的日常監(jiān)督，讓各項規(guī)章制度落到實處，才能夠讓固定資產(chǎn)的管理規(guī)范化，最大限度的發(fā)揮固定資產(chǎn)的價值，保證其安全性與完整性。

2.加強對固定資產(chǎn)的日常管理

各行政事業(yè)單位應當充分重視對固定資產(chǎn)的管理，建立一套健全的固定資產(chǎn)管理機制，讓固定資產(chǎn)的入賬手續(xù)得到規(guī)范化，采取措施，讓賬面與實際相符合，讓固定資產(chǎn)的出入賬登記、保管帳、臺賬等機制有效運行。定期核查，對固定資產(chǎn)的真實性、完整性進行核實，重點監(jiān)督其保值以及增值情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、采取措施解決問題。在實際操作中及時調(diào)整、完善固定資產(chǎn)管理制度，使其發(fā)揮更好的功能，促進單位健康、持續(xù)發(fā)展。

3.建立資產(chǎn)清查機制

行政事業(yè)單位的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是一種動態(tài)的，資產(chǎn)數(shù)量、資產(chǎn)總價值等都處于動態(tài)變化之中。想要對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、數(shù)量、運行狀況等進行及時的把握，必須依靠一套健全的資產(chǎn)清查機制，讓資產(chǎn)清查工作規(guī)范化、合理化。建立定期清查制度，每年至少進行一次固定資產(chǎn)清查工作，全面分析資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)以及管理現(xiàn)狀，重點抽查，根據(jù)會計核算信息，對資產(chǎn)使用的主要部門進行重點核查，讓物、卡、賬相互符合。同時，建立離任核查機制，在資產(chǎn)管理者離任之前，實施核查，按照規(guī)定辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，防止資產(chǎn)流失。

三、小結(jié)

加強行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理，既能為單位節(jié)省財政支出，而且能夠保證單位更加規(guī)范的運行。加強對行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理，才能夠提高單位的效益。

參考文獻：