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財務(wù)員工培訓(xùn)制度范文第1篇

一、汽車4S店財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)存在的突出問題

（一）成本控制不到位

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家加里?貝克里認(rèn)為：“人類一切行為其實(shí)都蘊(yùn)含著效用最大化的經(jīng)濟(jì)性動機(jī)，都擁有以盡量小的成本換取盡量大的收益要求?！边@就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中“成本最小化、利益最大化”的盡顯，然這一定律不僅適用于經(jīng)濟(jì)學(xué)，同樣適用于汽車4S店財務(wù)管理中。毋庸置疑，汽車4S店主要承擔(dān)為消費(fèi)者提供專業(yè)的銷售服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的售后保障、充足的零配件供應(yīng)和及時的產(chǎn)品意見反饋渠道。在此過程中，必將產(chǎn)生與之相適應(yīng)的諸多成本類型，主要包括人力資源成本、汽車采購成本、廣告宣傳成本等等，在實(shí)際成本控制中，經(jīng)常存在成本控制不到位的情況存在，導(dǎo)致“成本最小化、收益最大化”的經(jīng)濟(jì)學(xué)原則未能體現(xiàn)，弱化了汽車4S店競爭力。

（二）財務(wù)管理機(jī)制不完善

能否構(gòu)建一整套完整的、規(guī)范化的財務(wù)管理制度，是汽車4S店實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的基本要求。而一套系統(tǒng)化的財務(wù)管理制度，理所當(dāng)然涵蓋了財務(wù)管理制度的制定、實(shí)施、評價、反饋等各個基本環(huán)節(jié)，假使離開了其中某一個環(huán)節(jié)，汽車4S店所建立的財務(wù)管理制度必然存在制度缺陷，并嚴(yán)重危害財務(wù)管理實(shí)施的結(jié)果，導(dǎo)致不利局面的出現(xiàn)。但在當(dāng)前我國汽車4S店財務(wù)管理制度建設(shè)過程中，只強(qiáng)調(diào)在制度制定上“做文章”、即制度制定看似合理，實(shí)際上卻存在操作性不強(qiáng)的不足，更有甚者，很少有人過問財務(wù)管理制度實(shí)施的評價和后果。

（三）財務(wù)內(nèi)控文化有待完善

文化作為一種企業(yè)精神的沉淀和傳承，是企業(yè)運(yùn)營管理運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的精神要素，對于汽車4S店實(shí)施有效的財務(wù)內(nèi)部控制發(fā)揮著前提性的作用。對于汽車4S店而言，雖說其風(fēng)險系數(shù)與運(yùn)轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)與一般企業(yè)不同，但財務(wù)內(nèi)控文化的構(gòu)建原則、意義、理念卻是相通的。但在筆者對一些汽車4S店的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，其財務(wù)內(nèi)控文化有待進(jìn)一步完善，表現(xiàn)為在財務(wù)內(nèi)控意識和理念上缺乏創(chuàng)新。

二、汽車4S店財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)的對策思考

（一）實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理機(jī)制的系統(tǒng)化

汽車4S店又好又快發(fā)展的實(shí)現(xiàn)，理應(yīng)是以財務(wù)管理制度的優(yōu)化為前提，然在一些汽車4S店中，至今仍然存在財務(wù)管理制度不完善的局面，只講制度而不顧執(zhí)行，在執(zhí)行時又不對所制定的財務(wù)管理制度進(jìn)行評價、反饋，致使所制定的財務(wù)管理機(jī)制效果不明顯。對此，必須對財務(wù)管理制度在制定、實(shí)施、評價和反饋等各個流程進(jìn)行完整的監(jiān)控，以保證其效能的實(shí)現(xiàn)。在制度制定上，必須以國家的相關(guān)政策以及汽車4S店的實(shí)際狀況為依據(jù)，制定一整套包括人力資源成本、汽車采購成本、廣告宣傳成本、汽車銷售成本等內(nèi)容在內(nèi)的系統(tǒng)化財務(wù)管理政策。在財務(wù)管理政策實(shí)施上，必須以嚴(yán)格有效地評價機(jī)制和反饋機(jī)制為基準(zhǔn)，通過相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)來完成對所實(shí)施的財務(wù)管理政策進(jìn)行評價和反饋，保證將財務(wù)管理政策在事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)中都納入到審計(jì)部門的監(jiān)督之中，做到監(jiān)督中有管理、管理中有監(jiān)督。唯有如此，才能保證所制定之財務(wù)管理政策操作性強(qiáng)、效果明顯。

（二）實(shí)現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制人事管理的科學(xué)化

推動人事管理的科學(xué)化，堅(jiān)持“科學(xué)、合理、精簡、效率”的原則，實(shí)現(xiàn)職責(zé)相稱、崗位明確，來對汽車4S店的財務(wù)內(nèi)部控制人事管理進(jìn)行重新定位和設(shè)置，是汽車4S店財務(wù)內(nèi)控制度優(yōu)化的有效保證。對此，要對財務(wù)部門的職責(zé)分工進(jìn)行職能定位，以事權(quán)為基本依據(jù)，明確崗位的管理范圍，分工明晰，避免出現(xiàn)職責(zé)混亂、職責(zé)重疊的情況，保證財務(wù)部門人事管理的科學(xué)化，以發(fā)揮其最大的效能。要通過合理的人事制度安排，保證部門間、職能間的信息交流無縫隙化，通過建立汽車4S店信息傳播平臺，實(shí)現(xiàn)在信息傳導(dǎo)過程中的“扁平化”管理，保證每一位員工能及時了解汽車4S店的動態(tài)，進(jìn)而促進(jìn)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。