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加強(qiáng)工程項(xiàng)目監(jiān)管范文第1篇

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；管理特點(diǎn)；承包管理； 過(guò)程管理；目標(biāo)管理

引言：近年來(lái)，隨著建筑事業(yè)的日益繁榮和建筑市場(chǎng)的逐步完善，各種建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益節(jié)烈，使得工程分工變得更加專業(yè)化。這種社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的存在促使了建筑施工市場(chǎng)變得更加完善，逐漸轉(zhuǎn)換成為賣方市場(chǎng)了。與此同時(shí)，這種社會(huì)發(fā)展模式的出現(xiàn)促使了建筑奪標(biāo)競(jìng)賽更加激烈，利潤(rùn)空間也被壓縮的日益減小，因此在目前的企業(yè)工作中，我們要想提高產(chǎn)品的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力，就需要我們從管理服務(wù)水平入手去分析，采用專業(yè)的理論知識(shí)和工作模式進(jìn)行深入、全面系統(tǒng)的控制，從而使得建筑市場(chǎng)中各種新材料、新理念和新技術(shù)都能夠得到人們的認(rèn)可和關(guān)注，進(jìn)而使得這些材料在應(yīng)用中實(shí)現(xiàn)了綜合、系統(tǒng)的發(fā)展模式，為建筑市場(chǎng)的完善和優(yōu)化提供理論依據(jù)?；诖?，在目前的建筑工程項(xiàng)目中，分承包管理的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，也是整個(gè)建筑工程中最為關(guān)鍵的一部分。

一、建筑工程項(xiàng)目管理概述

目前的社會(huì)發(fā)展中，人們生活水平的提高促使了對(duì)于各類產(chǎn)品的追求提出了新的標(biāo)準(zhǔn)與看法。在目前的社會(huì)發(fā)展中，建筑事業(yè)逐步朝著高效、全面的生產(chǎn)方向發(fā)展，其專業(yè)化趨勢(shì)也逐步的體現(xiàn)了出來(lái)。在這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑項(xiàng)目管理重要性不斷的體現(xiàn)了出來(lái)，成為目前企業(yè)發(fā)展的核心重點(diǎn)，更是建筑施工單位和施工企業(yè)工作中面對(duì)的核心重點(diǎn)之一。

在目前的建筑工程施工管理工作中，其主要的管理特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

1、復(fù)雜程度高

由于建筑工程本身就是一項(xiàng)多元化、多結(jié)構(gòu)化和多功能化的工程模式和工作體系，因此在工程項(xiàng)目中，建筑工程造價(jià)普遍偏高，使得其在工作中也存在著一定的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量缺陷，需要我們?cè)诠ぷ髦屑右钥偨Y(jié)。同時(shí)，在目前的建筑工程項(xiàng)目中，參與人數(shù)眾多，利益關(guān)聯(lián)者更是牽涉廣闊，因此其在工作中對(duì)于環(huán)境和相關(guān)因素的影響依賴都特別強(qiáng)，較大，因此在其施工中，其復(fù)雜程度非常高。

2.項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性程度大

建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、政府法規(guī)變化、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程；項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，變數(shù)較大；加之項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行，其不確定性程度高，管理過(guò)程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。

3.建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較易明確多實(shí)行目標(biāo)管理，目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定

建筑工程項(xiàng)目較之其它技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項(xiàng)目化管理已實(shí)行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn)，所以項(xiàng)目目標(biāo)一般明確，建筑工程項(xiàng)目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。

4.我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變

建筑工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理多年，但與國(guó)外先進(jìn)的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項(xiàng)目管理工具也不能有良好的應(yīng)用條件。工程項(xiàng)目管理還處于粗放型的階段，隨著市場(chǎng)開(kāi)放性程度提高，國(guó)外的建筑投資商和承包商的進(jìn)入，政策法規(guī)逐漸國(guó)際化，建筑工程項(xiàng)目管理正向現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)型。

二、建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性

國(guó)家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑也資質(zhì)劃分，已經(jīng)說(shuō)明了高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范，也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。

三、實(shí)踐中分包管理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

1. 分包商工程質(zhì)量不佳，施工質(zhì)量問(wèn)題，不符技術(shù)規(guī)范。這種問(wèn)題較表面化，容易引起重視。此問(wèn)題各種研究非常多，此處省略。處理對(duì)策：動(dòng)態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷、分析原因，指定改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施和敦促承包商改進(jìn)。

2. 分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高由于部分分包商從事簡(jiǎn)單工作，人員素質(zhì)不高，影響工程質(zhì)量或進(jìn)度。對(duì)策：合同詢價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程的方法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)人員進(jìn)入；總包方要堅(jiān)決督促分包商采取措施增加投入，更換或培訓(xùn)或改善現(xiàn)場(chǎng)人員；必要時(shí)總包方也可直接介入，安排專人專項(xiàng)管理，以總包方的技術(shù)能力支持分包商，彌補(bǔ)分包商的能力不足情況。

3. 分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般來(lái)說(shuō)，雙方都有原因：總包可能整體計(jì)劃缺陷，工作面沒(méi)有創(chuàng)造出來(lái)，協(xié)調(diào)不夠；分包方可能人力物力投入不足，人員、機(jī)械周轉(zhuǎn)不及，管理不善。對(duì)策：總包應(yīng)先加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度的檢查監(jiān)控，縮小進(jìn)度更新周期；了解實(shí)際的情況制定計(jì)劃；根據(jù)實(shí)際情況，制定趕工措施，包括激勵(lì)和懲罰措施；充分溝通，謀取業(yè)主和相關(guān)各方的理解支持。此問(wèn)題各種研究非常多，此處略?？刹殚喯嚓P(guān)資料。

四、對(duì)未來(lái)建筑工程項(xiàng)目分包管理的探討

1. 專業(yè)化程度更高專業(yè)化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化?？偘鼘?duì)分包的依賴度要增加，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來(lái)完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，分包商的一些不重要的輔工作將會(huì)外包，由更專業(yè)的分包商來(lái)完成。

2. 組織更靈活，組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化，總分包將更多的以針對(duì)任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合（任務(wù)小組）來(lái)完成工作。項(xiàng)目組織將會(huì)更趨靈活的組建，分包商會(huì)更多的參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項(xiàng)目會(huì)有更多的補(bǔ)充協(xié)議。

3. 管理將更規(guī)范化合同管理的地位將更重要，項(xiàng)目正式信息溝通會(huì)更規(guī)范，工作程序會(huì)更加規(guī)范和嚴(yán)格。

4. 分包商授權(quán)度更高分包商權(quán)力會(huì)增大，總包商會(huì)更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)。對(duì)分包商的授權(quán)會(huì)增大，更多的具體施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受歡迎，分包商將趨于更多的自我管理。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整合能力，對(duì)完成有外包參與的任務(wù)有著很強(qiáng)的管理能力。如何在項(xiàng)目管理中做好分包形式的管理工作呢？相信這樣的問(wèn)題并不僅僅是建筑領(lǐng)域，也是其他行業(yè)所共同面臨的問(wèn)題。本文提出的“采用集權(quán)式的公司發(fā)包，授權(quán)項(xiàng)目的管理實(shí)施，采取矩陣式的組織管理結(jié)構(gòu)，著重于合同管理和生產(chǎn)過(guò)程目標(biāo)管理的方式”，只是分包管理的一種方式，只是提出一種供借鑒的辦法。在實(shí)際工作中，怎樣管理，應(yīng)該在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，采用“實(shí)事求是”的態(tài)度，創(chuàng)造性的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

加強(qiáng)工程項(xiàng)目監(jiān)管范文第2篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工程管理；建筑工程

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)長(zhǎng)期以來(lái)一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體，科學(xué)管理代替以往粗放式盲目式建設(shè)勢(shì)在必行。具體來(lái)說(shuō)，要從思路調(diào)整、方案轉(zhuǎn)換、工程施工等方面協(xié)力改善，要達(dá)到真正的改善目的，要做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有效避免是測(cè)、失控等問(wèn)題的出現(xiàn)。項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)在于它可以便捷的一次性解決一整套問(wèn)題，故此近幾年一直在廣泛普及。項(xiàng)目管理實(shí)際上是一系列簡(jiǎn)明有效的方案方法，而不只是所謂的抽象的理論和概念。

長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)诮ㄖこ添?xiàng)目管理上積累了大量的理論經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)體系也比較完備，植根于方法論的研究方式被證明是有效有益的，故此應(yīng)在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入研究討論，總結(jié)完善項(xiàng)目管理知識(shí)體系，為我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐工作打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

一、建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

⒈ 業(yè)主的項(xiàng)目管理（建設(shè)監(jiān)理）

業(yè)主的項(xiàng)目管理是全過(guò)程的，包括項(xiàng)目決策和實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)、也即從編制項(xiàng)目建議書(shū)開(kāi)始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用的全過(guò)程管理。

⒉ 工程建設(shè)總承包單位的項(xiàng)目管理

在設(shè)計(jì)、施工總承包的情況下，業(yè)主在項(xiàng)目決策之后，通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包單位全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工程項(xiàng)目。由此可見(jiàn)，總承包單位的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的全面管理，既包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，也包括工程項(xiàng)目的施工安裝階段?？偝邪綖榱藢?shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)方針和目標(biāo)，必須在合同約束的條件下，依靠自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)或?qū)嵙?，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)及施工方案，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按質(zhì)、按量地全面完成工程項(xiàng)目的承建任務(wù)。

⒊ 設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理

設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理是指設(shè)計(jì)單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)后，根據(jù)設(shè)計(jì)合同所界定的工作目標(biāo)及責(zé)任義務(wù)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作所進(jìn)行的自我管理。設(shè)計(jì)單位通過(guò)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面而詳盡的安排，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和科研成果，形成設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書(shū)，以便實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理不僅僅局限于工程設(shè)計(jì)階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗(yàn)收階段。

⒋ 施工單位的項(xiàng)目管理

施工單位通過(guò)投標(biāo)獲得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍組織項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱為施工項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括工程施工質(zhì)量、成本、工期、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)稱目標(biāo)體系。顯然，這一目標(biāo)體系既和整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系，又帶有很強(qiáng)的施工企業(yè)項(xiàng)目管理的自主性特征。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的具體措施

（一）強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)

1.后期施工經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的復(fù)合問(wèn)題，因此，務(wù)必要建立一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍，要根據(jù)項(xiàng)目具體情況設(shè)置相關(guān)總包單位領(lǐng)導(dǎo)和分包單位負(fù)責(zé)人制度，除此以外，還要協(xié)調(diào)監(jiān)理單位的工作。總之，要處理好各部門的協(xié)調(diào)溝通工作，有效控制施工進(jìn)度及質(zhì)量，合理安排各個(gè)作業(yè)隊(duì)伍的時(shí)間和人員調(diào)度，最大化的促進(jìn)各單位之間互創(chuàng)條件，爭(zhēng)取在齊心協(xié)力、全面協(xié)同合作的基礎(chǔ)上保質(zhì)保量按時(shí)交工。

2.管理工作的重點(diǎn)之一是合理安排作業(yè)隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)設(shè)置，科學(xué)分配人力物力資源，力爭(zhēng)最高效辦事。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)根據(jù)單個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模、影響面等在合理的前提下優(yōu)先安排，爭(zhēng)取資源最大化利用。

3.管理人員要擅長(zhǎng)分權(quán)，層層落實(shí)權(quán)利及相關(guān)責(zé)任，避免多手抓多手抓不牢的狀況出現(xiàn)。管理人員要科學(xué)合理安排項(xiàng)目總體進(jìn)度和施工項(xiàng)目細(xì)分，在細(xì)致明確的前提下，密切監(jiān)督各部門的落實(shí)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)各部門的進(jìn)度。

（二）加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)與激勵(lì)

土木工程建設(shè)的實(shí)施者是一線工人。從現(xiàn)狀來(lái)看，施工隊(duì)伍的個(gè)人技術(shù)素質(zhì)也是十分重要的。不可忽視的是有些施工單位存在施工人員流動(dòng)性大的問(wèn)題，對(duì)施工人員的實(shí)際水平?jīng)]有確實(shí)的考核，使得施工質(zhì)量大打折扣，這就提示了我們要加強(qiáng)自身管理意識(shí)，在施工過(guò)程中，施工隊(duì)經(jīng)過(guò)自檢、互檢、交接檢后，再報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)查，檢查合格后方可進(jìn)行下道工序。上現(xiàn)場(chǎng)之前必須熟悉施工圖紙，如墻體配筋圖、模板施工圖等。模板驗(yàn)收中主要檢查板縫是否封堵嚴(yán)實(shí)、垂直度是否合格、測(cè)量模板安裝是否滿足房間開(kāi)間要求等；鋼筋驗(yàn)收則檢查墻體的保護(hù)層厚度、箍筋間距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等；抹灰裝修則檢查拉毛強(qiáng)度、面層平整度是否合格。

3.技術(shù)創(chuàng)新。信息技術(shù)的使用是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑圍繞著縮短工期、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于一幢完整的建筑，其選址、設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、材料、功能設(shè)置、施工管理、質(zhì)量監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)該建筑的質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。而偷工減料、管理不到位是造成建筑物施工中的可怕隱患。事實(shí)上，近年來(lái)發(fā)生的地震，最先倒下的建筑物基本上都存在質(zhì)量問(wèn)題。因此，我們一定要對(duì)建筑施工施行有效監(jiān)管這一義務(wù)，共同致力于建造出優(yōu)質(zhì)的百年建筑。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙林.建筑工程項(xiàng)目管理[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2001.

加強(qiáng)工程項(xiàng)目監(jiān)管范文第3篇

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；建筑工程；項(xiàng)目管理

Abstract: this paper tries to strengthen building engineering project management do preliminary discussion, spread expounded from improve the quality of the personnel, reform mode of management, cost control, quality management, technical data management, using modern technology, civilized construction the how to strengthen building engineering project management, and to strengthen building engineering project management implementation effect of the full text were summarized in this paper.

Keywords: strengthen; Building engineering; Project management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)建筑業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性持續(xù)增加，建筑工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，即是展示企業(yè)形象的窗口，又是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提品，同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，就必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理。筆者結(jié)合任職于建筑施工企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，參考有關(guān)文獻(xiàn)資料，總結(jié)出以下觀點(diǎn)。筆者認(rèn)為，要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，需要注重以下六個(gè)方面。

1、以人為本，提高人員素質(zhì)；以制增力，改革管理模式

1.1 堅(jiān)持“以人為本”，不斷提高人員素質(zhì)，使隊(duì)伍的整體素質(zhì)得以提升。建筑施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵在于人的執(zhí)行，如果施工項(xiàng)目人員素質(zhì)不高，執(zhí)行力貫徹將成為很大問(wèn)題，勢(shì)必給施工企業(yè)前進(jìn)帶來(lái)阻力。為增強(qiáng)企業(yè)施工力量，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)組織技術(shù)、安全、規(guī)范、質(zhì)量等相關(guān)人員培訓(xùn)，特別是對(duì)施工一線技術(shù)人員的質(zhì)量培訓(xùn)，嚴(yán)格施工過(guò)程中人員的專業(yè)操守，對(duì)員工進(jìn)行觀念教育，讓員工充分認(rèn)識(shí)到每一個(gè)崗位的工作質(zhì)量對(duì)于整體質(zhì)量水平的影響和重要性。

1.2 以制增力，改革管理模式，為建筑企業(yè)的騰飛插上翅膀

1.21 改革管理觀念，改變以往以追求產(chǎn)值為目標(biāo)，以行政指令管理為特點(diǎn)，以完成上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)。新型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需以追求盈利為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)觀念對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，只有觀念轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式的要求，施工企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。

1.22 改革管理組織體系。根據(jù)我國(guó)建筑業(yè)特點(diǎn)，建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場(chǎng)特點(diǎn)的組織體系。具體包括: 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制；總承包的施工管理與作業(yè)職能分離，用工制度彈性；總公司可以跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)并能直接與業(yè)主簽定承包合同；總公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合貼進(jìn)市場(chǎng)的要求，權(quán)利要適當(dāng)下放到項(xiàng)目部，工程項(xiàng)目部享有財(cái)務(wù)，采購(gòu)，人員支配等相關(guān)權(quán)利，便于一線項(xiàng)目工程部享有較大自主度。

2、加強(qiáng)成本控制，抓好中心環(huán)節(jié)

成本控制是項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)效益好不好，與成本控制如何有直接關(guān)系。要做好施工項(xiàng)目成本控制，關(guān)鍵是要做到以下四點(diǎn)：

2.1 制訂具有可操作性的目標(biāo)成本

制訂具有可操作性的目標(biāo)成本，第一要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律；第二要以效益為目的，分析研究各種因素與項(xiàng)目成本的依存關(guān)系；第三要實(shí)事求是，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本水平進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)見(jiàn)，控制好“質(zhì)量成本”,“工期成本”，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系。

2.2 建立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的保障體系

其一，要落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，貫徹責(zé)權(quán)、獎(jiǎng)罰相結(jié)合的原則。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，獎(jiǎng)罰分明。其二，要抓好制度建設(shè)，制定配套的工作制度、責(zé)任制度、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程、獎(jiǎng)懲制度等科學(xué)合理的制度；其三，健全核算價(jià)格體系，加強(qiáng)對(duì)工程成本的準(zhǔn)確測(cè)算，樹(shù)立成本意識(shí)，將費(fèi)用細(xì)化、認(rèn)真系統(tǒng)分析，逐步建立和健全內(nèi)部核算價(jià)格體系，科學(xué)地編制合理的內(nèi)部成本價(jià)；其四，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn)，以造就一批專業(yè)化、職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)濟(jì)成本管理人員，使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、工期和成本都處在受控狀態(tài)。

2.3 落實(shí)內(nèi)部資源的成本管理

其一，精簡(jiǎn)人員機(jī)構(gòu)，避免管理費(fèi)用過(guò)于龐大，根據(jù)施工企業(yè)自身情況，還可以培養(yǎng)一批專業(yè)多技能的技術(shù)人員，根據(jù)項(xiàng)目需要靈活調(diào)度。在人員安排上先根據(jù)工程進(jìn)度安排，固定人員落實(shí)到位，臨時(shí)需要增添人手先從總部調(diào)配，再考慮外部招聘，節(jié)約人員費(fèi)用成本；其二，采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)盡量減少中間環(huán)節(jié)，直接從廠家拿貨，并做好市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)性價(jià)比進(jìn)行比較。

2.4 優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

工程項(xiàng)目運(yùn)作的合理安排、勞動(dòng)的組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源配置與工程進(jìn)度的加快是項(xiàng)目最大的節(jié)約，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過(guò)程，建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)前，要對(duì)標(biāo)書(shū)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，并要采取先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式，合理配置勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和資金等資源。

3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，打造發(fā)展的根基

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根基。要做好建筑工程的質(zhì)量管理，需要注重加強(qiáng)以下四個(gè)方面的工作：

3.1 建立質(zhì)量保證體系

為了把質(zhì)量工作落實(shí)到處，必須建立可行的質(zhì)量保證體系，并確保體系的正常運(yùn)行。企業(yè)和項(xiàng)目是質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵。企業(yè)要不斷加強(qiáng)各層次領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理意識(shí)，在保證工期進(jìn)度情況下，還必須保證以工程質(zhì)量為前提，要充分發(fā)揮工程師和技術(shù)人員的作用，建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任總工程師，全面負(fù)責(zé)、技術(shù)部門及質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)施監(jiān)管體系。

3.2 建筑施工企業(yè)根據(jù)自己實(shí)際情況，健全質(zhì)量規(guī)章制度

3.21 制定質(zhì)量規(guī)章制度。為使施工質(zhì)量管理做到有章可循，制定一系列質(zhì)量規(guī)章制度，如《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)制度》,《施工質(zhì)量檢測(cè)制度》等。

3.22 建立跟班旁站制度，對(duì)隱蔽工程處理、特殊工程部位施工、特殊層面施工等重要部位要求有質(zhì)檢員跟班旁站，確保工程質(zhì)量。

3.23 建立三級(jí)檢驗(yàn)制度，即班組自檢、施工隊(duì)復(fù)檢、經(jīng)理部終檢。建立交接班制度，這樣使工程質(zhì)量狀況隨時(shí)處于受控狀態(tài)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)得到解決。

3.3 施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查

施工中的質(zhì)量檢查是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段，其工作重點(diǎn)是抓好兩個(gè)要素：

3.31 嚴(yán)格按方案施工。對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都應(yīng)通過(guò)方案提出、討論一編制一審核一修改一定稿(審批)一交底一實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中要有完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案及操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，要較大程度保證工程整體部署有條不紊。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案要求，有力地保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。

3.32 嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢制”和檢查驗(yàn)收制度、執(zhí)行過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用，在施工過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則， 環(huán)環(huán)相扣，環(huán)環(huán)不放松，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

4、加強(qiáng)圖紙和技術(shù)資料的有效管理工作

加強(qiáng)圖紙和技術(shù)資料的審核管理工作，為建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

4.1 施工準(zhǔn)備階段的圖紙和技術(shù)資料的審核管理需加大力度。首先加大力度保證施工圖紙和技術(shù)資料到位的時(shí)間。其次，施工圖紙下發(fā)后，要及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行各專業(yè)審圖，在公司內(nèi)部試行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，增強(qiáng)會(huì)審各方的責(zé)任心，防止圖紙會(huì)審流于形式，造成變更、返工影響工程質(zhì)量和效益。最后，加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段包括技術(shù)資料、文件、設(shè)計(jì)交底和圖紙審核、采購(gòu)質(zhì)量控制以及質(zhì)量教育與培訓(xùn)的有效落實(shí)。

4.2 施工過(guò)程中圖紙和技術(shù)資料的跟進(jìn)工作需加大力度。其一，工程開(kāi)工后，要加強(qiáng)工程資料收集，如做好隱蔽工程部分的施工記錄和圖片收集工作；其二，要增強(qiáng)圖紙技術(shù)資料與現(xiàn)場(chǎng)施工中發(fā)生沖突時(shí)的解決力度；其三，加強(qiáng)技術(shù)方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)和技術(shù)交底工作，特別是對(duì)于使用新技術(shù)新材料部分，加強(qiáng)與專業(yè)技術(shù)人員或供應(yīng)商聯(lián)系，進(jìn)行技術(shù)咨詢，落實(shí)材料技術(shù)資料和施工要點(diǎn)，做好與施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作；其四，施工圖紙和技術(shù)資料需由專人管理，外借需登記和限期歸還，保證施工圖紙和技術(shù)資料的有效使用。

4.3 工程后期的技術(shù)資料及時(shí)歸整，為竣工圖紙和資料做好儲(chǔ)備。對(duì)工程進(jìn)展過(guò)程中各項(xiàng)施工圖紙變更記錄、現(xiàn)場(chǎng)施工改動(dòng)簽證等變更資料要及時(shí)規(guī)整，為竣工圖紙繪制和工程結(jié)算做好資料收集工作。

5、充分運(yùn)用現(xiàn)代電子技術(shù)管理手段

計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具，各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段，已逐漸融入建筑工程施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。利用計(jì)算機(jī)輔助管理，采用先進(jìn)的、科學(xué)的和量化的管理技術(shù)都是提高建筑施工企業(yè)管理水平的有效途徑，它不僅提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策管理等方面也起到很大作用。例如利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來(lái)編制建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，更便于工程管理，保證工期進(jìn)度；利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)工程的資金利用，效益的最大化程度進(jìn)行分作，更有利于節(jié)約控制成本；建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，來(lái)測(cè)評(píng)項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，總結(jié)規(guī)律，積累經(jīng)驗(yàn)，確定獎(jiǎng)賞，可為以后的工作起借鑒和指導(dǎo)作用等等。

6、強(qiáng)化安全文明施工力度

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針，樹(shù)立“一切事故都是可以預(yù)防并避免"的思想，全面開(kāi)展”事故零目標(biāo)"推進(jìn)活動(dòng)。在開(kāi)展實(shí)際工作時(shí)，要做到三個(gè)堅(jiān)持。一是堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。二是堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。安全工作是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。三是堅(jiān)持控制不安全行為與狀態(tài)。這包括控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。通過(guò)對(duì)事故的成因的分析，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，去教育警示施工人員，避免不安全事故的發(fā)生。

加強(qiáng)工程項(xiàng)目監(jiān)管范文第4篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；管理特點(diǎn)；承包管理； 過(guò)程管理；目標(biāo)管理

Abstract: the present environment, the centralized type company contract awarding, authorized the implementation of the project management, take the matrix organization management structure, this paper in contract management and production process goals management way is relatively effective subcontractor of management form.

Keywords: project management;characteristics of management; Contract management; Process management; Target management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一.項(xiàng)目的概念及特征、項(xiàng)目管理、建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

1.1項(xiàng)目的概念

“項(xiàng)目”的提法由來(lái)以早，建筑業(yè)及軍事領(lǐng)域最早運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具和方法。項(xiàng)目的定義有多種，但都圍繞著項(xiàng)目的基本概念而歸納的。ISO10006中規(guī)定項(xiàng)目為“具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源的約束性條件?！?美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI在PMBOOK（2000版）給出的定義為：“項(xiàng)目是為了完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而作的一次性努力。”

1.2項(xiàng)目的特征

1.2.1獨(dú)特和唯一性的任何項(xiàng)目所處的時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與的人、目的均各不相同，他們因項(xiàng)目二臨時(shí)聯(lián)系起來(lái)。就象“人沒(méi)有相同的兩個(gè)人”一樣，是獨(dú)特和唯一的。另外項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中，所發(fā)生的事件、沖突和矛盾都不相同，所以對(duì)參與項(xiàng)目的人或物來(lái)說(shuō)，每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的。因其在發(fā)展變化上的獨(dú)特性，項(xiàng)目也是唯一的。

1.2.2生命周期項(xiàng)目均具有明確的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。一般的，在這其中任何項(xiàng)目均具備四個(gè)階段，即概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束四階段，就如生命的孕育、出生、成長(zhǎng)、成熟、消亡一樣，項(xiàng)目周而復(fù)始，每個(gè)階段都有相應(yīng)不同的特點(diǎn)?，F(xiàn)代，又將四階段擴(kuò)展為五階段：“概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)”。

1.2.3明確的目標(biāo)項(xiàng)目活動(dòng)均是“為了完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)”，所以項(xiàng)目具有明確是目標(biāo)，如建筑工程的質(zhì)量、工期、成本文明施工目標(biāo)。目標(biāo)之間可能是相互矛盾和約束的，但又統(tǒng)一于項(xiàng)目?jī)?nèi)，目標(biāo)具有約束性，項(xiàng)目活動(dòng)就是要在受著許多約束和限制的條件下，完成諸多相互沖突矛盾的，但又不得不完成的任務(wù)。項(xiàng)目管理的結(jié)果就是在目標(biāo)間求得一種平衡的結(jié)果。目標(biāo)可以分解，總的目標(biāo)由多層次的分目標(biāo)組成。

1.2.4.系統(tǒng)組織項(xiàng)目是一個(gè)整體，項(xiàng)目各個(gè)組成部分相互影響，相互約束，形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，并且項(xiàng)目都是在有組織的背景下產(chǎn)生的，如建筑工程項(xiàng)目都是在某建筑公司的組織內(nèi)被組織和管理的，所以項(xiàng)目是一個(gè)有組織的整體系統(tǒng)。

1.2.5.不確定性項(xiàng)目是獨(dú)特的，且是唯一的，項(xiàng)目發(fā)展沒(méi)有固定先例。項(xiàng)目在發(fā)展過(guò)程中，大量變化是無(wú)法預(yù)見(jiàn)的，所以項(xiàng)目的不確定性是項(xiàng)目的顯著特征。

1.2.6.漸進(jìn)明細(xì) “漸進(jìn)”意味著“一種持續(xù)不斷的變化過(guò)程”，“明細(xì)”意味著“工作需要仔細(xì)、詳細(xì)、通盤的考慮”。漸進(jìn)明細(xì)就是根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展變化，逐漸地明確項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)容、涵義、目標(biāo)等。漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)很重要，它告訴我們項(xiàng)目管理是一個(gè)隨著項(xiàng)目發(fā)展和變化，需要持續(xù)不斷地明確和細(xì)化項(xiàng)目工作的過(guò)程。

1.3項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的。常使用目標(biāo)管理的方法。

1.4我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)建筑工程項(xiàng)目一般具有下列特點(diǎn)：

①建筑工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴和影響都比較大，時(shí)間長(zhǎng)，所以相對(duì)于其它的項(xiàng)目而言，其復(fù)雜性程度高。

②建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、政府法規(guī)變化、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程；項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，變數(shù)較大；加之項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行，其不確定性程度高，管理過(guò)程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。

③建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較易明確，多實(shí)行目標(biāo)管理，目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定建筑工程項(xiàng)目較之其它技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項(xiàng)目化管理已實(shí)行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn)，所以項(xiàng)目目標(biāo)一般明確，建筑工程項(xiàng)目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。

二. 建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性

2.1建筑市場(chǎng)向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢(shì)

2.1.1建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，分工更趨專業(yè)化建筑市場(chǎng)早已是賣方市場(chǎng)了，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈無(wú)比，利潤(rùn)空間被壓縮得越來(lái)越小。提高競(jìng)爭(zhēng)力，將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)的變化速度也在加快，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢(shì)正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)的專業(yè)化程度將越來(lái)越高。

2.1.2以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。

2.1.3國(guó)家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑也資質(zhì)劃分，已經(jīng)說(shuō)明了高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范，也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。

2.2建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢(shì)

2.2.1為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)大型建筑總承包企業(yè)來(lái)說(shuō)。所面對(duì)的顧客，要求其具有良好的管理服務(wù)能力，項(xiàng)目管理能力將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而目前的建筑企業(yè)，為壓低成本，不得不仍使用企業(yè)自有的機(jī)械設(shè)備和勞務(wù)隊(duì)伍，一方面企業(yè)必須為這些付出資源低效使用的時(shí)間成本，一方面由于需要投入人力和精力來(lái)管理這些低端的生產(chǎn)資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。

加強(qiáng)工程項(xiàng)目監(jiān)管范文第5篇

關(guān)鍵詞：鐵道建筑；土木工程；項(xiàng)目品質(zhì)；質(zhì)量監(jiān)管

城市發(fā)展的步伐不斷加快，城市的面貌也在發(fā)生著深刻而巨大的變化，這一切都離不開(kāi)城市建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展。土木工程項(xiàng)目作為建筑施工過(guò)程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的品質(zhì)起到了重要作用。城市中林立的高樓是否品質(zhì)過(guò)硬，是否有利于人們愉快而幸福的生活，都離不開(kāi)對(duì)建筑項(xiàng)目中對(duì)土木工程的質(zhì)量監(jiān)管。若舍棄品質(zhì)而言其他，城市建設(shè)就將變得毫無(wú)意義。因此，為了有力推進(jìn)城市發(fā)展，嚴(yán)控建筑工程質(zhì)量，就必須將對(duì)土木項(xiàng)目的管控納入到整體的管控體系之中，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)定位，具體情況具體分析。要確保其品質(zhì)過(guò)硬，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)首先保證自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)足夠優(yōu)秀，其次要嚴(yán)格把控項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)和檢驗(yàn)等施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，最后還要定期開(kāi)展項(xiàng)目人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及思想建設(shè)工作。

1 對(duì)土木項(xiàng)目品質(zhì)管控現(xiàn)狀的分析

在推進(jìn)城市化進(jìn)程中，各大建筑項(xiàng)目拔地而起，既豐富了人們的眼球，也引發(fā)了人們對(duì)其整體質(zhì)量的擔(dān)憂。通過(guò)對(duì)近段時(shí)間土木工程項(xiàng)目出現(xiàn)的各種問(wèn)題的綜合研究，我們不難發(fā)現(xiàn)，錯(cuò)亂無(wú)序的質(zhì)量管控體系是造成這些不利現(xiàn)象的主要原因。在接下來(lái)的工作中，我們應(yīng)重點(diǎn)做好質(zhì)量管控方面的工作。土木項(xiàng)目質(zhì)量不過(guò)關(guān)，這與建設(shè)單位監(jiān)管缺失是分不開(kāi)的。項(xiàng)目建設(shè)單位是整個(gè)項(xiàng)目的操盤手，他們的思維和行為決定了項(xiàng)目最終的質(zhì)量，因?yàn)檫@些建設(shè)單位沒(méi)有建立科學(xué)有效的品質(zhì)管理與監(jiān)控體系，他們便無(wú)法真正明確項(xiàng)目監(jiān)管的范圍以及相應(yīng)對(duì)策，這就容易導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中眾多環(huán)節(jié)和要素受處于無(wú)人監(jiān)管的狀態(tài)，進(jìn)而造成整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的下滑。針對(duì)這些問(wèn)題，項(xiàng)目建設(shè)單位首先要明確自身職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)管要做到整體與部分的統(tǒng)一，既要制定針對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的品質(zhì)要求，又要針對(duì)性地制定土木工程項(xiàng)目的管控體系。另外，科學(xué)分配預(yù)算，切實(shí)降低項(xiàng)目建設(shè)的高成本，同時(shí)又要保證項(xiàng)目質(zhì)量，是形成項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。因此，針對(duì)土木工程項(xiàng)目的技術(shù)革新和管理方式的優(yōu)化就顯得尤為重要了。具體來(lái)看，項(xiàng)目成本控制主要是通過(guò)提升技術(shù)以實(shí)現(xiàn)工作效率的提高，以及對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用支出的復(fù)查與審核等。

2 定期開(kāi)展項(xiàng)目品質(zhì)管控的研究活動(dòng)

2.1開(kāi)展富有針對(duì)性的項(xiàng)目品質(zhì)管控的研究活動(dòng)已經(jīng)逐漸成為一種趨勢(shì)，在此過(guò)程中，項(xiàng)目建設(shè)單位的品質(zhì)管理體系不斷得到優(yōu)化，其品質(zhì)監(jiān)管的理論和實(shí)踐也越來(lái)越豐富，已經(jīng)成為了推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展的一筆寶貴財(cái)富。建設(shè)單位以開(kāi)展研究活動(dòng)為契機(jī)，調(diào)整項(xiàng)目品質(zhì)管控結(jié)構(gòu)，突出對(duì)土木工程的監(jiān)管，從而推動(dòng)了整體的管控體系的升級(jí)。項(xiàng)目建設(shè)單位在實(shí)際操作過(guò)程中還應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，科學(xué)合理地改善管控方式，使其更好地實(shí)踐于具體的建設(shè)工作中，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)甚至超標(biāo)完成，杜絕以往監(jiān)控體系脫離項(xiàng)目實(shí)際的現(xiàn)象。實(shí)踐證明，各建設(shè)單位只有加強(qiáng)項(xiàng)目品質(zhì)監(jiān)管，尤其加大土木項(xiàng)目管控力度，才能真正推出高品質(zhì)的、值得信賴的項(xiàng)目。

2.2開(kāi)展項(xiàng)目品質(zhì)管控的研究活動(dòng)，有利于提升項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)，這是毋庸置疑的。現(xiàn)實(shí)生活中，因缺乏品質(zhì)管控的相關(guān)研究而導(dǎo)致項(xiàng)目品質(zhì)不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象并不少見(jiàn)，甚至呈現(xiàn)愈演愈烈的趨勢(shì)，這儼然成為了項(xiàng)目品質(zhì)建設(shè)過(guò)程中急需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。因此，開(kāi)展項(xiàng)目品質(zhì)管控的研究活動(dòng)應(yīng)常態(tài)化，并將其作為一項(xiàng)基本制度加以確立。開(kāi)展此類研究將主要針對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、土木質(zhì)量審核以及后期的維護(hù)等方面逐一展開(kāi)。

3 有步驟、有計(jì)劃地開(kāi)展土木項(xiàng)目管控，建設(shè)品質(zhì)項(xiàng)目

3.1認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。一是對(duì)參與項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的各個(gè)單位提交的設(shè)計(jì)方案和圖紙進(jìn)行自己的比對(duì)和審核，保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量。從宏觀上看，設(shè)計(jì)方案要符合項(xiàng)目建設(shè)的整體要求，符合項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)制定好的總體方向；從微觀上看，各單位的設(shè)計(jì)方案要經(jīng)得起推敲，要遵循科學(xué)、規(guī)范、合理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，另外還要考慮方案的可行性，是否按照現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行設(shè)計(jì)等。具體來(lái)說(shuō)，微觀層面提到的科學(xué)、規(guī)范、合理和嚴(yán)謹(jǐn)這幾大原則反映在具體的設(shè)計(jì)過(guò)程中就是對(duì)設(shè)計(jì)施工、材料選擇、尺寸測(cè)量和標(biāo)注等要求。二是對(duì)具體施工方案、工程預(yù)算的合理性、可行性的研究，以及項(xiàng)對(duì)目結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和技術(shù)工藝的考究，這些都需要我們仔細(xì)進(jìn)行檢查。三是對(duì)參與項(xiàng)目建設(shè)的各級(jí)施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和效率意識(shí)的培訓(xùn)，既要提高他們的工作效率，更要注重質(zhì)量；還要對(duì)基層施工人員進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)的培訓(xùn)，使他們熟悉施工流程，熟練掌握施工要領(lǐng)，建設(shè)一個(gè)精品項(xiàng)目。四是建立科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將項(xiàng)目管控與工人薪資水平掛鉤，落實(shí)責(zé)任制。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出合理化建議、做出貢獻(xiàn)的工作者給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)忽視項(xiàng)目品質(zhì)、造成項(xiàng)目嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的工作者也要給與相應(yīng)的懲罰。獎(jiǎng)懲不是目的，而是通過(guò)這種方式提高工作人員的積極性，杜絕品質(zhì)問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的成功。裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)的編制是對(duì)整個(gè)裝飾工程進(jìn)行合理安排、實(shí)施科學(xué)管理的主要手段和措施。通過(guò)編制裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)可以全面分析工程具體情況制定合理施工方案、進(jìn)度設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施；施工單位可以預(yù)先確定工程目標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量目標(biāo)，掌握人力、材料等使用情況，做出合理調(diào)配及施工現(xiàn)場(chǎng)布置方案，并且可以將設(shè)計(jì)與施工、建設(shè)單位與施工單位、裝飾施工與結(jié)構(gòu)施工以及其它相關(guān)單位關(guān)系更好協(xié)調(diào)起來(lái)，確保工程施工能保質(zhì)保量地按期完成。

3.2認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)管的每個(gè)環(huán)節(jié)。首先項(xiàng)目監(jiān)管人員要明確自己的權(quán)力與義務(wù)，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展具有針對(duì)性的工作。第二，明確項(xiàng)目監(jiān)管的重點(diǎn)區(qū)域，對(duì)這些區(qū)域的監(jiān)管要做到身體力行，采取更為嚴(yán)格的監(jiān)督方式。及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，采取定期或不定期方式，重點(diǎn)抽查關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。第三，項(xiàng)目監(jiān)管人員要與工程質(zhì)檢部門的工作人員建立溝通機(jī)制，積極配合和認(rèn)真監(jiān)督質(zhì)檢人員對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)的一系列檢查工作。第三，項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)采取民主集中制的方式，廣泛討論，建立系統(tǒng)的工程監(jiān)督機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)工作展開(kāi)全方位的監(jiān)督與管理，確保項(xiàng)目管控真正落到實(shí)處。第四，注意激發(fā)項(xiàng)目管控人員的積極性，通過(guò)職位晉升、提升薪資水平等手段來(lái)保證這一政策的執(zhí)行。

總之，城市發(fā)展離不開(kāi)建設(shè)，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量一定程度上決定了城市發(fā)展的質(zhì)量，而對(duì)土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管控又很大程度上影響著建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量，因此，加強(qiáng)土木項(xiàng)目的監(jiān)控與管理是勢(shì)在必行的。那么，我們?nèi)绾尾拍茏龊霉芸毓ぷ髂兀勘疚闹皇蔷推渲心硞€(gè)方面進(jìn)行了討論與分析。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我們必將在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到新的挑戰(zhàn)、發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，因此，項(xiàng)目建設(shè)者們還需不斷學(xué)習(xí)、不斷研究，提升自身的業(yè)務(wù)水平和理論水平，更好地做好項(xiàng)目監(jiān)管工作。

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