工程管理策略
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工程管理策略范文第1篇
1施工成本控制的重要性
施工成本乃一個(gè)工程的重中之重，而對(duì)施工成本進(jìn)行控制是降低成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。施工成本控制，包括工程管理費(fèi)用和工程造價(jià)費(fèi)用兩個(gè)方面的內(nèi)容。在工程管理費(fèi)用上，應(yīng)盡量減少勞力和物力消耗；在工程造價(jià)上，必須做好工程的前期工作，即招標(biāo)、投標(biāo)，這樣才能更好的控制施工中的成本。只有使施工成本盡可能的低，才能確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，獲得利潤(rùn)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。而且，對(duì)施工成本進(jìn)行控制，有利于提高施工質(zhì)量，明確各項(xiàng)工作的管理責(zé)任。
2影響施工成本的主要因素
2.1資源耗用數(shù)量及其價(jià)格因素
資源耗用量是指在施工過程中消耗的資源量占總資源的數(shù)量，這個(gè)是影響施工成本的主要因素，因?yàn)橘Y源耗用量是施工內(nèi)部可以控制的；而資源的價(jià)格是由外部因素決定，不受企業(yè)的控制。所以，在施工過程中要有效管理這兩個(gè)因素。根據(jù)工程施工需要合理采購資源，通過對(duì)比不同商家的資源價(jià)格與質(zhì)量，選擇質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)的材料，不可盲目追求材料的高質(zhì)量，要結(jié)合實(shí)際情況。
2.2施工安全因素
施工安全成本包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：安全管理費(fèi)用和安全損失費(fèi)用。安全管理費(fèi)用是指為了保證施工安全而投入的安全預(yù)防措施而產(chǎn)生的費(fèi)用；安全損失費(fèi)用是指由于管理問題而發(fā)生的事故損失等突況。它們形成反向關(guān)系，安全管理的增加會(huì)降低安全損失；反之，安全損失就會(huì)升高。
2.3施工工期因素
工程的成本受工期的直接影響，工期越短，成本會(huì)由于突擊施工而增加；工期越長(zhǎng)，突擊施工的程度就越低，成本也就越低。所以，在施工過程中合理控制工程工期，對(duì)施工成本有重要影響。
2.4工程質(zhì)量因素
工程質(zhì)量包括質(zhì)量的檢驗(yàn)與保障和質(zhì)量不符的補(bǔ)救工作，這兩項(xiàng)工作都會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用，成為質(zhì)量成本。質(zhì)量的檢驗(yàn)與保障是施工過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，所以在成本控制方面，主要集中力量減少質(zhì)量不符的情況，質(zhì)量符合率高，成本就相應(yīng)的降低。質(zhì)量成本的投入太多或者過少，都會(huì)增加施工總成本。
3施工成本控制策略
（1）做好成本決策和預(yù)算。收集資源耗用量和市場(chǎng)價(jià)格的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)，制定可行的工程實(shí)施方案，根據(jù)施工類型和標(biāo)準(zhǔn)做好成本決策，根據(jù)收集的資料和信息，了解工程施工過程中可能發(fā)生的成本，做出較為準(zhǔn)確的成本預(yù)算。確定控制標(biāo)準(zhǔn)。在施工合同上，合同中的施工成本是施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有惡性競(jìng)爭(zhēng)的可能性，會(huì)使實(shí)際的施工成本高于單價(jià)的施工成本，從而使企業(yè)得不到利潤(rùn)。所以在制定控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)結(jié)合單價(jià)平衡和綜合評(píng)價(jià)對(duì)價(jià)格進(jìn)行合理調(diào)整。同時(shí)，不同國家的發(fā)展水平和技術(shù)水平有所不同，對(duì)于不同國家，應(yīng)采用不同的控制標(biāo)準(zhǔn)。（2）實(shí)時(shí)記錄并整理施工過程及存在的問題。必須仔細(xì)分析施工現(xiàn)狀，確保記錄內(nèi)容的準(zhǔn)確性與完整性，例如，材料的耗用量，機(jī)械的消耗量等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并記錄施工過程中的問題，通過科學(xué)合理的方法解決問題，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)材料的管理力度，材料費(fèi)是施工成本的主要部分，在材料的使用和質(zhì)量方面，要嚴(yán)格要求，以免發(fā)生不必要的損失。不斷完善材料原始記錄，原始記錄反映了原始材料，各項(xiàng)工作的進(jìn)行都得以原始記錄為依據(jù)。對(duì)原始記錄的完善有利于進(jìn)行施工成本的控制。（3）嚴(yán)格做好施工安全管理工作，盡量減少安全事故，以減少安全損失。加強(qiáng)安全防護(hù)工作，確保工作環(huán)境安全可靠。不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)能力，加強(qiáng)安全管理，降低安全成本。合理控制工程工期，以減少工期過長(zhǎng)而導(dǎo)致的突擊成本。運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，努力提高和完善工程的質(zhì)量水平，滿足客戶的需求指標(biāo)。（4）實(shí)行成本控制好責(zé)任制。大力宣傳成本控制知識(shí)，培養(yǎng)工作人員成本控制意識(shí)，相互監(jiān)督，從每一位工作人員做起；建立資源消耗管理制。建筑施工中的資源消耗種類和數(shù)量多而大，所以必須嚴(yán)格控制資源的管理，減少不必要的資源消耗，降低成本。（5）施工后成本控制策略：①整理和完善相關(guān)材料。在施工完工后，收集相關(guān)驗(yàn)收資料，為竣工結(jié)算、成本核算和成本控制奠定基礎(chǔ)，以保障工程的交付和工程款項(xiàng)的到賬。②做好施工后的完善工作。對(duì)設(shè)備進(jìn)行登記并及時(shí)歸還。對(duì)于該施工過程中的工作人員，根據(jù)新的建筑工程的需要，作出合理的辭退或者繼續(xù)錄用工作，這些工作是成本控制方面的程序，能夠合理有效的節(jié)約成本。
4結(jié)語
綜上所述，只有充分認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，了解和分析影響成本的各種因素，然后根據(jù)其影響因素作出相應(yīng)的、有效合理的成本控制策略，并加以實(shí)施，才能嚴(yán)格控制施工成本，以此保證企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而不斷加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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[2]梁殷.房建項(xiàng)目施工中成本節(jié)約具體措施的探討[J].建材與裝飾，2013（22）.
工程管理策略范文第2篇
1做好建筑工程管理的現(xiàn)實(shí)意義和影響因素分析
所謂建筑工程，是以房屋建筑為主，相關(guān)配套設(shè)施、線路、管道等的建設(shè)、安裝等活動(dòng)共同構(gòu)成的工程實(shí)體。建筑工程管理體系是指對(duì)于建筑工程進(jìn)行完善，確保其達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)的一系列控制手段的總和。建筑工程管理圍繞建筑工程設(shè)計(jì)、技術(shù)等內(nèi)容，通過對(duì)資源、項(xiàng)目實(shí)施單位各部門合理有序的組織、協(xié)調(diào)和運(yùn)用進(jìn)行控制。有效的建筑工程管理能夠在很大程度上防范建筑工程實(shí)施過程中的質(zhì)量安全事故的發(fā)生，提高各類資源的使用效率，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益水平的提高。實(shí)際工作中，對(duì)于建筑工程管理質(zhì)量具有明顯影響作用的因素很多，大體上可以分為人為因素、材料因素、設(shè)備因素以及現(xiàn)場(chǎng)因素四個(gè)方面。在這四種影響因素中，人的因素最為關(guān)鍵。這是因?yàn)槿耸巧鐣?huì)活動(dòng)開展的主體，建筑施工過程中，從業(yè)人員的行為和心態(tài)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。所以，建筑工程管理將施工人員作為管理的主要目標(biāo)群體。要保證工程質(zhì)量，首先就必須保障施工人員素質(zhì)。建筑材料及其使用情況也是影響工程質(zhì)量的重要因素，如果工程使用了不合格或于設(shè)計(jì)不附的原材料，工程質(zhì)量不僅難以保證，甚至?xí)蔀檎T發(fā)質(zhì)量安全事故的導(dǎo)火索。施工設(shè)備對(duì)于工程建設(shè)的影響也非常大。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程設(shè)備越來越先進(jìn)，大量新型設(shè)備投入到建筑工程施工活動(dòng)中，極大地提高了生產(chǎn)效率。許多施工難題得以解決，建筑工程質(zhì)量水平越來越高。從另外一個(gè)角度看，建筑工程施工對(duì)于設(shè)備的依賴度也在不斷提升?，F(xiàn)代建筑工程越來越離不開現(xiàn)代化的施工機(jī)械設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)因素包含內(nèi)容最為寬泛，從天氣條件、地理、地質(zhì)情況，到施工用水、用電、場(chǎng)地管理等都對(duì)建筑工程管理有著深遠(yuǎn)的影響。在施工過程中，施工單位必須隨時(shí)注意施工現(xiàn)場(chǎng)情況的變化，對(duì)于存在的問題及時(shí)予以解決，才能夠保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
2做好建筑工程管理的相關(guān)策略
隨著建筑產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展完善，建筑工程管理水平的高低，已經(jīng)成為影響建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性因素之一?，F(xiàn)代建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅要體現(xiàn)在工程質(zhì)量、價(jià)格上，還體現(xiàn)在管理層面上。建筑企業(yè)要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須抓好建筑工程管理?？茖W(xué)高效的工程管理體現(xiàn)是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展，實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必要前提之一。建筑企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的有序開展，必須要有完善、切實(shí)的制度體系予以保障。工程管理作為建筑企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的必要組成，已經(jīng)和企業(yè)管理體系緊密結(jié)合到一起。加快工程管理水平的提升，是現(xiàn)代建筑企業(yè)的內(nèi)在需求。
2.1完善建筑工程管理人才建設(shè)體系，打造高素質(zhì)的建筑工程管理人員隊(duì)伍
現(xiàn)代建筑工程對(duì)于從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平有著很高的要求，特別是在管理方面，即要求管理人員具有較強(qiáng)的管理能力，對(duì)于工程各道環(huán)節(jié)的深入理解，還要求管理人員對(duì)于各項(xiàng)工程技術(shù)也具有一定水平的掌握。管理人員專業(yè)知識(shí)的寬度和深度對(duì)于管理人員的工作情況有著至關(guān)重要的影響。建筑企業(yè)要提高工程管理水平，第一步就要從管理人才隊(duì)伍建設(shè)著手，組建一支高素質(zhì)的現(xiàn)代化專業(yè)工程管理人才隊(duì)伍，是建筑企業(yè)順利實(shí)施工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)要件。圍繞這個(gè)目標(biāo)，建筑企業(yè)要從以下幾個(gè)方面采取措施：一是要完善企業(yè)工程管理選人、用人機(jī)制，選拔優(yōu)秀人才加入到工程項(xiàng)目管理工作中來，強(qiáng)化績(jī)效管理，將工程管理人員的個(gè)人收入和項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，用經(jīng)濟(jì)杠桿來增強(qiáng)制度的約束性。二是要建立常態(tài)化的培訓(xùn)教育機(jī)制。面對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的實(shí)際情況，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)員工的在職培訓(xùn)力度，不斷提高工作人員素質(zhì)，使其緊跟行業(yè)發(fā)展步伐；同時(shí)通過培訓(xùn)，強(qiáng)化從業(yè)人員責(zé)任心。三是要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，設(shè)置合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高工作人員向心力和主觀能動(dòng)性。四是要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，做到用制度管人，用制度管事，提高工作的規(guī)范化水平。
2.2切實(shí)做好建筑工程成本管理、質(zhì)量管理、安全管理和進(jìn)度管理
從具體實(shí)施層面上看，建筑工程管理主要分為成本管理、安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理四個(gè)方面。
（1）建筑企業(yè)實(shí)施建筑工程建設(shè)，其根本目的是為了取得一定水平的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工成本是影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。在建筑工程管理中，企業(yè)通過制定科學(xué)精密的施工計(jì)劃，嚴(yán)格控制施工成本，確保實(shí)際支出控制在企業(yè)預(yù)設(shè)范圍內(nèi)。成本控制的內(nèi)容主要包括材料、設(shè)備、人工和日常管理方面的支出費(fèi)用等。
（2）安全是項(xiàng)目順利實(shí)施的首要條件。建筑生產(chǎn)由于施工環(huán)境的特殊性，安全隱患較多。工程管理必須把安全管理作為工作的重中之重來抓。企業(yè)要委派專門人員負(fù)責(zé)安全管理工作。安全管理人員隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，排除安全隱患。企業(yè)要建立完善的安全生產(chǎn)制度，作為管理體系中的重點(diǎn)來抓。
（3）質(zhì)量管理是工程管理中的另一個(gè)重點(diǎn)。建筑本身屬于產(chǎn)品的范疇，其競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。建筑企業(yè)要贏得市場(chǎng)，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，針對(duì)工程中的質(zhì)量影響因素采取有力措施，嚴(yán)格遵循質(zhì)檢制度，保障每一個(gè)工序的施工質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)整體質(zhì)量目標(biāo)。
（4）要做好項(xiàng)目進(jìn)度管理?，F(xiàn)代社會(huì)，效率與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。企業(yè)在簽訂建筑施工合同時(shí)，都要對(duì)工期進(jìn)行明確限定，超期完工，施工企業(yè)要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。抓好施工進(jìn)度管理，是企業(yè)取得預(yù)設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的必須手段。為此，企業(yè)要編制科學(xué)的施工計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，及時(shí)排除施工過程中的異常因素，保障工程順利如期實(shí)施。
3結(jié)束語
工程管理策略范文第3篇
中國論文
關(guān)鍵詞：房產(chǎn)公司；工程管理策略
中圖分類號(hào)：F293 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，客戶對(duì)項(xiàng)目的品質(zhì)要求越來越高，品質(zhì)越高的項(xiàng)目，帶來的經(jīng)濟(jì)效益也就越大，就要求項(xiàng)目工程管理不斷發(fā)展。對(duì)于任何一項(xiàng)建筑工程來說，建筑工程管理質(zhì)量的好壞，直接影響其綜合水準(zhǔn)；對(duì)任何一個(gè)建筑企業(yè)來說，建筑工程管理質(zhì)量的高低，直接影響其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1 項(xiàng)目施工前管理
1.1做好工程管理規(guī)劃
項(xiàng)目實(shí)施前要預(yù)先評(píng)估工程管理的各環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)管理措施，減少風(fēng)險(xiǎn)因素，提高工程管理水平，為此有必要制定項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書，主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目工程管理架構(gòu)、項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、設(shè)計(jì)管理措施、項(xiàng)目施工組織方案、材料設(shè)備供應(yīng)方案、項(xiàng)目質(zhì)量保證措施、項(xiàng)目成本控制措施、現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理措施、成品保護(hù)措施、工程移交程序及要求、文件檔案管理措施、工程的重點(diǎn)難點(diǎn)分析等。這能夠明確項(xiàng)目目標(biāo)，使項(xiàng)目的開展更有計(jì)劃性，缺少計(jì)劃就會(huì)使項(xiàng)目管理變得錯(cuò)綜復(fù)雜，影響施工效率。
1.2做好項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)
做好設(shè)計(jì)方案優(yōu)化是甲方技術(shù)工作的首要任務(wù)，而往往由于設(shè)計(jì)院不認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，而追求高標(biāo)準(zhǔn)，或?yàn)楸ｋU(xiǎn)起見隨意加大安全系數(shù)，造成投資浪費(fèi)。需要用價(jià)值工程原理進(jìn)行設(shè)計(jì)方案分析，以提高價(jià)值為目標(biāo)，以整體效益為出發(fā)點(diǎn)來進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，一是要慎重選擇設(shè)計(jì)單位；二是加強(qiáng)甲方專業(yè)力量，能夠用價(jià)值工程原理做出設(shè)計(jì)方案分析；三是不要過度追求新穎、獨(dú)特從而忽略了對(duì)優(yōu)化的要求，做到美觀、技術(shù)，經(jīng)濟(jì)兼顧，避免設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)現(xiàn)象；四是甲方與設(shè)計(jì)相互協(xié)調(diào)配合，明確工程應(yīng)具備的功能要求及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)；五是優(yōu)化設(shè)計(jì)應(yīng)有具體的明確的措施，應(yīng)體現(xiàn)地域、環(huán)境、氣候?qū)?yōu)化設(shè)計(jì)的影響。
1.3選擇優(yōu)秀施工單位 ，簽好施工合同
施工單位的素質(zhì)直接影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，在對(duì)施工單位的選擇上，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好對(duì)施工單位的調(diào)查和篩選，選擇的依據(jù)包括施工單位的資質(zhì)、信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、技術(shù)設(shè)備、最近的工作業(yè)績(jī)、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)、員工素質(zhì)等，最好是能夠找優(yōu)秀的施工單位長(zhǎng)期合作，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
合同是甲乙雙方進(jìn)行管理的依據(jù)，合同具有法律效力，要加強(qiáng)合同的管理就要樹立法治觀念，同時(shí)注意提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)，細(xì)化合同條款，建立標(biāo)準(zhǔn)合同，嚴(yán)格落實(shí)合同中的條款。
1.4做好施工前準(zhǔn)備工作
施工準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利施工條件，保證施工能夠又快、又好、又省地實(shí)施，主要有：1、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，對(duì)周邊的市政情況作充分的調(diào)研，查明臨近開閉站位置和容量、市政給水管路走向和接口位置、污水管線走向和接口位置等，對(duì)于設(shè)計(jì)階段尚未發(fā)現(xiàn)的地下建筑物、地下管線、不能按時(shí)交接的工程占地、施工中可能危及安全的建筑物及設(shè)施等也要查明并及時(shí)解決；2、七通一平，主要指上水、下水、電力、電信、燃?xì)?、道路、供暖、?chǎng)地平整；3、測(cè)量放線，勘測(cè)單位對(duì)建筑物進(jìn)行定位放線，需經(jīng)規(guī)劃局驗(yàn)收合格；4、相關(guān)手續(xù)辦理，包括施工臨水、臨電、臨時(shí)排水及施工路口等，也包括按照政府有關(guān)的規(guī)定及程序辦理工程報(bào)建手續(xù)；5、組織合同交底，確保合同執(zhí)行及關(guān)聯(lián)各方掌握合同主要條款內(nèi)容，減少糾紛，提升合同履約質(zhì)量；6、開工申請(qǐng)報(bào)告審批，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工：施工圖已交底、會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)已審批，施工現(xiàn)場(chǎng)已具備施工條件，施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則已審批，各種施工許可手續(xù)齊全。
2 提高建筑工程管理質(zhì)量的有效策略
2.1健全和完善管理監(jiān)督機(jī)制
科學(xué)的工程管理制度必須摒棄以往的分包式管理模式，讓建筑工程從以往混亂的環(huán)境中解脫出來。對(duì)建筑工程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，在分工明確的條件下各項(xiàng)工作才能以良好的秩序進(jìn)行；建立健全完善的建筑工程監(jiān)督體系。健全完善的建筑工程監(jiān)督體系能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施，最大限度的保證建筑工程管理工作的有效進(jìn)行，責(zé)任制度與監(jiān)督管理機(jī)制相結(jié)合能夠有效地端正施工人員的工作態(tài)度并進(jìn)一步提高施工人員的工作積極性。對(duì)建筑工程中的所有工作夠按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，一方面能夠保證建筑工程的管理工作順利進(jìn)行，另一方面還能夠保證建筑工程的整體質(zhì)量，維護(hù)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工秩序。
2.2整合和優(yōu)化人力資源配置
人員素質(zhì)是建筑工程管理的核心環(huán)節(jié)，因此要重視提高工程參與人員的綜合素質(zhì)。高素質(zhì)的建筑工程工作人員能夠在一定程度上提高建筑工程的整體質(zhì)量，因此建筑工程管理要不斷優(yōu)化人力資源配置。建筑單位應(yīng)有針對(duì)性的制定健全的培訓(xùn)管理體系和考核機(jī)制，對(duì)建筑工程從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)和思想道德教育，有效提高他們的專業(yè)水平和職業(yè)道德，端正工作態(tài)度。在建筑工程管理過程中要根據(jù)工程隊(duì)勞動(dòng)力的需求情況，對(duì)現(xiàn)實(shí)和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理要按照動(dòng)態(tài)平衡，統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制。
2.3加強(qiáng)工程材料和機(jī)械管理
工程材料是保證建筑工程質(zhì)量安全的核心因素，所以必須要保障工程材料質(zhì)量，才能為提高工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。工程材料的優(yōu)劣直接和工程施工質(zhì)量掛鉤，所以在材料采購過程中必須要制定完善的材料管理機(jī)制，并選擇有經(jīng)驗(yàn)的采購人員，才能有效地防止上當(dāng)受騙。同時(shí)還要加強(qiáng)監(jiān)督管理，才能避免違法違紀(jì)、偷工減料等現(xiàn)象影響工程的質(zhì)量安全。機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，確保機(jī)械設(shè)備資源的過程使用能力，保證設(shè)備以良好的狀態(tài)投入建筑工程施工，一方面要對(duì)機(jī)械運(yùn)行原始記錄、維修記錄、設(shè)備臺(tái)帳、機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案管理等基礎(chǔ)工作加以重視，實(shí)行微機(jī)跟蹤管理，使之實(shí)現(xiàn)其科學(xué)、有序的管理。另一方面要科學(xué)維修管理，及時(shí)更新改造機(jī)械設(shè)備。
2.4實(shí)現(xiàn)建筑工程成本控制
建筑工程的成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、施工管理費(fèi)、其它稅費(fèi)等組成。具體包括所消耗的主要材料，結(jié)構(gòu)件及其它材料，調(diào)轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班或租賃費(fèi)，施工人員的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部等一級(jí)組織在管理工程施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。通過有效的控制建筑工程的施工成本，將有限的施工資金進(jìn)行合理的利用，不但能夠讓施工單位在同行業(yè)的公司中擁有更大的競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠在降低建筑成本的同時(shí)提高建筑工程的質(zhì)量和效益，縮短工期。做好工程建設(shè)的設(shè)計(jì)和概預(yù)算工作，盡最大的努力保證施工過程中不發(fā)生設(shè)計(jì)變更，尤其是被迫變更。每一個(gè)涉及資金的環(huán)節(jié)都不應(yīng)遺漏，只有這樣才能編制出具有真正實(shí)際意義的工程投資概算。
3 總結(jié)
工程項(xiàng)目涉及范圍廣、時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高，對(duì)管理的要求也越來越高，甲方貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終，要想做好項(xiàng)目管理工作，需要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身能力，這樣才能在項(xiàng)目管理中發(fā)揮作用，提供客戶滿意的建筑精品。
參考文獻(xiàn)
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工程管理策略范文第4篇
建設(shè)工程時(shí)都很積極也都表現(xiàn)得熱情高漲，但是在使用過程中的管理方面卻都跟不上。管理方面跟不上的原因是資金的缺失，缺少資金就不能及時(shí)對(duì)病險(xiǎn)工程進(jìn)行加固處理，尤其是農(nóng)田水利工程的管理更是缺乏。重視樞紐工程的建設(shè)和管理，對(duì)水利配套工程的建設(shè)和管理相對(duì)來說不夠重視。河道淤積、水庫積沙，影響水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也影響水利工程發(fā)揮效益。限于資金的限制，水利工程的管理急需改善，加強(qiáng)管理是延長(zhǎng)水利工程使用壽命的最有效途徑。
二、提高水利工程管理質(zhì)量
（一）發(fā)揮主觀作用
實(shí)踐證明，任何一件事情的完成都與主觀努力分不開的，人的觀念的更新和思想的解放都是水利工程管理的關(guān)鍵，是主觀因素。開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)是搞好水利工程管理的關(guān)鍵。管理水利資源，杜絕無償用水的現(xiàn)象，廢除水利的公益性，更新水利促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀念。想方設(shè)法多方融資，為水利工程的建設(shè)和管理提供重要的資金支持。重建設(shè)更要重管理，轉(zhuǎn)變安于現(xiàn)狀的等靠要的思想。
（二）實(shí)項(xiàng)監(jiān)理和法人責(zé)任制
我國工程建設(shè)實(shí)施法人制已經(jīng)有很多年了，項(xiàng)目法人制是是核心和龍頭，這是穩(wěn)定建筑市場(chǎng)的保證。但是在一些小型水利工程建設(shè)中，法人制一直沒有完全貫徹好，或者有使用而沒有得到落實(shí)。因此在水利工程建設(shè)管理中，首先要強(qiáng)調(diào)法人制，這是建筑工程領(lǐng)域中一項(xiàng)硬性規(guī)定，旨在提高工程建設(shè)的管理效率和施工質(zhì)量。搞好項(xiàng)目法人制的落實(shí)，對(duì)于促進(jìn)和提高水利工程管理質(zhì)量具有重要的作用。工程建設(shè)中要重視法人代表制的實(shí)行，這一制度來自于國外，上個(gè)世紀(jì)末進(jìn)入我國的工程管理中，實(shí)行法人制可以有效保證工程建設(shè)和管理的質(zhì)量。
實(shí)行法人制能夠確保建設(shè)管理工作的順利開展和有序進(jìn)行。做好工程管理應(yīng)該從以下幾方面開展工作，第一要認(rèn)真貫徹和落實(shí)水利部《水利工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的若干意見》中的眾多規(guī)定，根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目法人的組建；第二是按照有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審核法人資質(zhì)，在項(xiàng)目進(jìn)行建議書階段就要明確項(xiàng)目的法人，沒有進(jìn)行法人審核，項(xiàng)目的建設(shè)就不能開始或者開展；最后是嚴(yán)格項(xiàng)目法人單位人員配備的資質(zhì)和技術(shù)能力審核，參與建設(shè)的施工單位人員要具備較高的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，具有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，能夠完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。
三、總結(jié)
工程管理策略范文第5篇
一、電力工程管理的工作性質(zhì)
電力工程管理工作者必須具有較高的意識(shí)，這關(guān)系到電力企業(yè)未來發(fā)展的方向。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，只有不斷創(chuàng)新，具有靈活的創(chuàng)造頭腦才能幫助企業(yè)不斷進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。但是，盲目的創(chuàng)造反而會(huì)適得其反，首先電力工程本就是技術(shù)含量極高的項(xiàng)目，其次電力工程項(xiàng)目對(duì)科技要求極強(qiáng)，所以工作人員在創(chuàng)造新的概念、理論和技術(shù)時(shí)應(yīng)充分結(jié)合科學(xué)技術(shù)，從而減輕管理部門的工作難度。電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的意義。
1.優(yōu)化管理制度。工程創(chuàng)優(yōu)與電力工程管理中的材料管理、設(shè)計(jì)管理以及組織機(jī)械等管理之間具有很多的聯(lián)系，連續(xù)性頗強(qiáng)。創(chuàng)優(yōu)管理首先要與電力工程中的具體情況相結(jié)合，創(chuàng)優(yōu)的管理種類主要體現(xiàn)在電線管理、電纜管理以及管理時(shí)需要用到的絕緣設(shè)備等，在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化工程管理，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程的標(biāo)準(zhǔn)。另外，創(chuàng)優(yōu)管理還可以為日后電力維修提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)，給日后施工創(chuàng)造了良好的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，在創(chuàng)優(yōu)管理過程中其為企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的管理手段和可行性資料。
2.增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。高質(zhì)量的電力工程體現(xiàn)了工程的高精致程度，不能用合格與否作為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。同普通工程相比較而言，創(chuàng)優(yōu)工程的優(yōu)越性較強(qiáng)，尤其是其在后期維護(hù)中會(huì)給工程節(jié)省大量資金，前期質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，會(huì)延長(zhǎng)后期時(shí)間間隔，減少維修次數(shù)，減少人力、物力資金投入，這不但減少了企業(yè)的投入成本，當(dāng)電力工程項(xiàng)目處于運(yùn)行狀態(tài)時(shí)，也能夠體會(huì)到精致的項(xiàng)目管理帶來的益處，為企業(yè)工作人員減少了工作時(shí)間，增加員工工作效率的同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.提高工程效率。在創(chuàng)優(yōu)工程管理中，周期控制是創(chuàng)優(yōu)工程中較為重要的項(xiàng)目之一，慢工出細(xì)活的道理應(yīng)用在創(chuàng)優(yōu)管理中也不為過。因此，在創(chuàng)優(yōu)管理過程中，時(shí)間問題是管理人員需要控制的關(guān)鍵因素。前期設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、后期維護(hù)的周期都應(yīng)進(jìn)行合理的控制。尤其是在創(chuàng)優(yōu)施工過程中，對(duì)時(shí)間要求更為苛刻，力爭(zhēng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。這樣創(chuàng)優(yōu)工程才能體現(xiàn)其意義、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。介于此，工程創(chuàng)優(yōu)對(duì)提高工程效率、把控工程質(zhì)量、促進(jìn)周期進(jìn)展都具有十分重要的作用。
二、電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的策略
1.明確目標(biāo)。電力工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)過程中，首先要確定目標(biāo)和項(xiàng)目規(guī)劃，以創(chuàng)優(yōu)為基本目的明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)以及繪制規(guī)劃圖。規(guī)劃圖要細(xì)致，讓所有工作人員都能夠一目了然的看出規(guī)劃圖的精彩之處，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)有個(gè)良好的定位。首先其一定要具有整體性并制定簡(jiǎn)練地策略形式，按照目標(biāo)定位和整體規(guī)劃，完成前期構(gòu)架，為日后工程實(shí)施打好堅(jiān)實(shí)的地基。初期規(guī)劃時(shí)，必須結(jié)合工程當(dāng)?shù)氐牡赜?、氣候等?shí)際情況做出可行性較強(qiáng)的策劃，尤其在財(cái)務(wù)上的規(guī)劃，更是要結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r、購買材料時(shí)節(jié)的物價(jià)變化、以及工人工資的發(fā)放情況等，這些都是電力前期規(guī)劃需要考慮的問題。只有做好足夠的準(zhǔn)備，才能有效提高企業(yè)效益，創(chuàng)優(yōu)工程品質(zhì)。
2.及時(shí)溝通。在施工管理中所有參加項(xiàng)目的主辦方都有權(quán)利借助相關(guān)制度實(shí)現(xiàn)規(guī)劃內(nèi)容，例如：制定精細(xì)的創(chuàng)優(yōu)管理制度時(shí)，首先要根據(jù)具體工程狀況豐富條例內(nèi)容，保證制度的可行性。其次企業(yè)應(yīng)階段性地召開會(huì)議，以免出現(xiàn)突發(fā)現(xiàn)象得不到及時(shí)解決，總結(jié)性地召開會(huì)議，也能保證各個(gè)開發(fā)商之間可以及時(shí)溝通工作中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的不確定因素，避免協(xié)調(diào)不當(dāng)造成工作不能順利進(jìn)行的現(xiàn)象，再次，還要加強(qiáng)施工方的管理工作，制定合理的規(guī)章制度對(duì)施工單位進(jìn)行限制，要求施工單位按照各個(gè)參與方的要求工作，不能擅作主張。各個(gè)參與方也要聽取施工方的意見，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與參與方協(xié)商調(diào)整，減少影響施工進(jìn)度的狀況出現(xiàn)。最后，如果各個(gè)參與方包括施工單位之間有矛盾沖突，應(yīng)按照合同要求展開工作，如果因?yàn)槟撤絾栴}導(dǎo)致工期延誤的現(xiàn)象，應(yīng)向問題方收繳罰款，補(bǔ)償各個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)損失和榮譽(yù)損失。
3.建立樣板。施工單位應(yīng)按照樣板進(jìn)行操作，規(guī)范施工人員標(biāo)準(zhǔn)。樣板中需將施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)項(xiàng)目及程序進(jìn)行科學(xué)劃分。各個(gè)工程負(fù)責(zé)人都應(yīng)仔細(xì)檢查樣板，核對(duì)樣板設(shè)置是否與設(shè)計(jì)圖紙保持一致，經(jīng)所有參與方確定無誤后方可進(jìn)行施工，實(shí)際操作時(shí)一旦遇到與樣板有出處的區(qū)域，應(yīng)及時(shí)召開大會(huì)研究對(duì)策，保證施工質(zhì)量的同時(shí)按時(shí)完成電力創(chuàng)優(yōu)工程。
4.加強(qiáng)資料管理。由于創(chuàng)優(yōu)工作需要大量的資料作為后備資料，以保證工程能夠精準(zhǔn)完成，因此，電力項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)的資料管理工作尤其重要，不容忽視。介于此，電力工程向來對(duì)資料管理要求比較高，并設(shè)立了專門的資料管理部門。電力工程所涉及的資料都具有一定的隱私性，尤其是技術(shù)方面的資料更是企業(yè)的靈魂所在。在這樣的背景下，資料管理部門應(yīng)接受各個(gè)參與方管理人員的監(jiān)督，按照規(guī)定將資料分類后統(tǒng)一管理，并階段性的對(duì)其進(jìn)行核實(shí)，保證資料無誤。加強(qiáng)資料管理系統(tǒng)可以在很大程度上保證資料的準(zhǔn)確性、有效性和統(tǒng)一性，高效發(fā)揮資料管理部分的作用。
5.優(yōu)質(zhì)技術(shù)管理。無論在何種施工現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)管理工作都是整個(gè)工程的重中之重。技術(shù)的先進(jìn)程度決定企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，是企業(yè)的精髓所在。特別在電力企業(yè)中，技術(shù)實(shí)力決定生產(chǎn)力。因此，優(yōu)化技術(shù)水平是對(duì)電力企業(yè)迫在眉睫的需求，在保證創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。首先，選擇材料時(shí)，企業(yè)應(yīng)購買目前較為先進(jìn)的材料，并根據(jù)地區(qū)實(shí)際情況進(jìn)行選?。黄浯卧谥谱鞴に嚿?，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的個(gè)人能力進(jìn)行定期考核，保證工藝的精湛程度，更好的體現(xiàn)新材料的優(yōu)質(zhì)之處；最后，有了新型的材料和精湛的工藝，那么在技術(shù)上更是要嚴(yán)格把關(guān)。技術(shù)水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工根據(jù)其平時(shí)表現(xiàn)給予培訓(xùn)和開除的處理。只有這樣，才能體現(xiàn)出電力工程管理的創(chuàng)優(yōu)精神，積極培養(yǎng)先進(jìn)技術(shù)人才、更新材料、工藝使創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃能夠順利運(yùn)行。2015年某電力企業(yè)由于模板支承系統(tǒng)突然發(fā)生失衡，將正在建造的屋架壓倒，當(dāng)時(shí)初步估計(jì)該企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失為30萬元人民幣。事故發(fā)生后，各部分紛紛調(diào)查出現(xiàn)該事物的主要原因，經(jīng)過質(zhì)檢部分細(xì)致勘查后發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全系數(shù)較低，且技術(shù)水平無法達(dá)到工程要求。根據(jù)調(diào)查顯示，該工程工作人員在進(jìn)行模板支承時(shí)，并沒有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，且施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，施工人員文化水平相對(duì)較低，對(duì)模板支承性質(zhì)不了解，隨意踩踏，是發(fā)生事故的主要原因。雖說此次事故沒有造成重大的人員傷害，只做了簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)賠償。但經(jīng)歷此次事故后，企業(yè)重新進(jìn)行了評(píng)估，并引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)人才，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做了詳細(xì)的勘查后，制定了新的施工方案。根據(jù)上述案例說明，創(chuàng)優(yōu)電力工程項(xiàng)目管理必須引起電力企業(yè)的高度重視，避免發(fā)生類似事件，造成不必要的損失。
三、結(jié)語
