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財務戰(zhàn)略管理研究范文第1篇

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理能夠增強一個企業(yè)在市場中的競爭力，能夠根據(jù)企業(yè)在市場中實際的運營狀況，建立合理的發(fā)展手段，從而為實現(xiàn)經(jīng)濟效益奠定基礎。由于全球一體化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在市場發(fā)展中面臨較大挑戰(zhàn)，要實現(xiàn)良好的發(fā)展現(xiàn)狀、創(chuàng)造積極的社會地位，就要建立科學的財務戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)企業(yè)財務嚴謹性的發(fā)展環(huán)境，這樣才能保障企業(yè)在經(jīng)濟效益水平上的提升和發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理中的影響因素

(一)政治環(huán)境

企業(yè)是社會發(fā)展的一部分，它并不是獨立存在的，在經(jīng)營、生產(chǎn)以及管理等方式中都要遵循國家的基本利益和相關法規(guī)。因為法律法規(guī)的建設能夠保證企業(yè)在建設期間行駛規(guī)范的行為建設，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中必須要根據(jù)國家的相關法律來實施，所以說，一個企業(yè)的不斷發(fā)展受國家政治因素的影響也比較大。國家在不同時期發(fā)展下，企業(yè)所體現(xiàn)的約束效果和約束力也不同，例如:一個企業(yè)對稅率的影響，國家在稅率政策上的上調(diào)還是下調(diào)都影響了企業(yè)的經(jīng)濟變化，特別是企業(yè)財務戰(zhàn)略的管理和實施。所以企業(yè)在保證財務戰(zhàn)略在管理方向上的科學性，就要根據(jù)國家在政策上的變動和發(fā)展進行調(diào)整，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)積極的創(chuàng)新方式。

(二)市場環(huán)境

市場環(huán)境變化對企業(yè)實現(xiàn)財務戰(zhàn)略管理具有重要意義，也影響了企業(yè)財務管理環(huán)境。我國在市場經(jīng)濟不斷變化下，由于市場環(huán)境的不斷復雜化，所以企業(yè)在發(fā)展建設中就要不但對市場的變化需求進行了解，掌握市場的變化形式。如果在市場變化方式上，出現(xiàn)的需求量比較大，說明企業(yè)在發(fā)展中會獲得積極效益;如果市場中出現(xiàn)供應量比較充足，企業(yè)在建設和經(jīng)營方式中就會存在較大的虧損現(xiàn)象。所以，掌握市場在社會中不斷變化和動態(tài)發(fā)展形勢，確定出企業(yè)在財務管理環(huán)境中的積極性，才能保障企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的建立和實施。

二、企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理中存在的問題

(一)現(xiàn)代思維的缺乏

在現(xiàn)代化社會發(fā)展中，很多企業(yè)在建設期間的思想意識還比較薄弱，在財務戰(zhàn)略管理方式中還只是傳統(tǒng)的思想觀念，在新時代不斷發(fā)展下，傳統(tǒng)的管理思想根本不能完全滿足企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)營方式。而且，根據(jù)市場上的調(diào)查顯示，企業(yè)在建設財務管理戰(zhàn)略中也沒有現(xiàn)代化的科學技術進行支持。在市場競爭不斷復雜的現(xiàn)代社會，企業(yè)的財務管理方式不僅越來越復雜，不能保證一定的準確性，利用人力在管理方式中的形成和發(fā)展也減低了一定的工作效率，受到的局限性也比較大，在環(huán)境不斷變化和發(fā)展形勢下，企業(yè)受主觀力量引導性比較強，從而實現(xiàn)更大的滯后性。

(二)理論行為的不成熟

企業(yè)在建設財務戰(zhàn)略管理方式中，對相關的理論指導行為認識不深，所以企業(yè)在建設財務戰(zhàn)略管理中也沒有相關的制度建設和保障機制。在實際實施期間，不僅沒有一定的針對性，實現(xiàn)的財務戰(zhàn)略管理效果也比較低。在這種發(fā)展情況下，企業(yè)領導在建設財務戰(zhàn)略管理期間并沒有一定的積極性和重視。因為一個企業(yè)的主要決定力量是領導者，它在發(fā)展中的建設和實施發(fā)揮重要地位，所以一個企業(yè)在財務戰(zhàn)略實施中的質(zhì)量和力度都具有較大影響。領導如果沒有一定的重視程度，企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理在實施方向上不僅不能積極進行，產(chǎn)生的惡性發(fā)展現(xiàn)象也都會導致一定的影響條件。而且，由于我國企業(yè)對理論知識的不成熟，很多企業(yè)在發(fā)展財務戰(zhàn)略管理上是借鑒外國的成功案例來實施的，在這種情況變化下，并沒有根據(jù)我國企業(yè)的自身情況進行發(fā)展，財務戰(zhàn)略管理在實施期間缺乏一定的實用性，導致企業(yè)的財務管理環(huán)境并沒有得到進一步改善。

(三)沒有風險性控制

很多企業(yè)在財務管理戰(zhàn)略實施期間，沒有對企業(yè)發(fā)生的風險性進行進行合理控制。企業(yè)在社會經(jīng)營管理過程中，都出存在一定的風險性，影響著企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作的積極意義。所以企業(yè)在建設和實施期間，就要掌握企業(yè)在發(fā)展期間的風險性，保證風險性在企業(yè)發(fā)展中的存在的問題，這樣才能保障一個企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理中的有效性和科學性。我國在經(jīng)濟不斷變化發(fā)展形式下，很多企業(yè)在建設期間都存在投資方式的較大利用，在長期運行期間，一旦發(fā)展財務的風險性問題，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開現(xiàn)象。雖然企業(yè)在擴展規(guī)模方式上是積極的發(fā)展趨勢，但投資是具有雙面性的發(fā)展現(xiàn)象，投資方式受多種因素影響，對企業(yè)財務管理環(huán)境變化都具有直接影響。在制定財務管理制度建設期間，如果沒有對企業(yè)的風險性問題進行討論、分析，相關的投資行為就會存在一定的制約性，從而降低企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。還有些企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理中只重視資源控制，沒有形成一定的風險意識，導致企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理在市場發(fā)展中不能發(fā)揮一定的積極作用。

三、基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理策略

(一)加強相關的制度建設

一個企業(yè)要在財務戰(zhàn)略管理中實現(xiàn)科學性、合理性的有效措施，并獲得積極的進行效益，就在財務戰(zhàn)略管理方向上建立完善的制度和體制，并能根據(jù)一定的制度標準和相關體制來實施。制度在財務戰(zhàn)略管理方向上的實施和建立是一種保障性作用，它能夠增強財務在戰(zhàn)略管理方式中的積極性和嚴謹力度。不僅僅要建立相關制度，還要保證一定的實施機制，建立合理的實施機制，才能為企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理在實施期間創(chuàng)造一定的協(xié)調(diào)性，才能保障財務戰(zhàn)略管理工作的細致化，從而實現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展期間的完整性和創(chuàng)造性發(fā)展。但為了保障相關體制和相關制度的嚴謹性、合理性以及可行性，必須要增強一定的實施力度。因為企業(yè)在發(fā)展建設中也會存在制度的機制無法滿足的相關問題，所以在企業(yè)不斷發(fā)展和實施期間就要加強相關制度的創(chuàng)新和體制的更新方式，這樣才能實現(xiàn)一個企業(yè)的良好發(fā)展。

(二)強化相關的風險控制

企業(yè)在實施財務戰(zhàn)略管理期間，要實現(xiàn)良好的發(fā)展形式，就要對企業(yè)中存在的多種因素進行考慮，在管理期間針對各個因素中的變化特征和表現(xiàn)形式積極發(fā)展，實現(xiàn)全面性的考慮形式。例如企業(yè)在采購期間遇到的問題和風險性、企業(yè)合同在簽訂期間的風險問題、資源的保管問題、資金的使用有機物資在驗收、報銷等方式進行考慮，只有將企業(yè)中各個因素發(fā)揮到最大程度，才能保障企業(yè)在風險性的降低條件。因為企業(yè)在日常發(fā)展中，風險問題是不可避免的，特別是企業(yè)的財務風險問題影響著一個企業(yè)在社會中的生存方式。在這種風險性建設下，要不斷加強企業(yè)風險的控制功能，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還要降低企業(yè)在發(fā)展期間的風險性，在提高企業(yè)競爭力的同時實現(xiàn)企業(yè)財務管理的良好質(zhì)量。

(三)實現(xiàn)信息化技術的利用

目前，我國已經(jīng)發(fā)展為信息技術時代，在各個領域發(fā)展中都已經(jīng)創(chuàng)造并利用。無論在企業(yè)經(jīng)營中還是在企業(yè)管理中，都需要信技術的支持和發(fā)展。在社會發(fā)展中，已經(jīng)有很多企業(yè)在管理和經(jīng)營方式中實現(xiàn)現(xiàn)代化信息技術的創(chuàng)造和發(fā)展，并實現(xiàn)了科學化的管理方式。信息技術的發(fā)展和創(chuàng)造在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)成為不可缺少的積極力量，一個企業(yè)在市場激烈競爭條件下，要實現(xiàn)良好的發(fā)展地位和積極創(chuàng)新趨勢，就要加強信息技術的不斷應用。在財務戰(zhàn)略管理中應用信息技術也實現(xiàn)了科學化的創(chuàng)新方式，不僅改變了紙質(zhì)化的辦公條件，也使財務戰(zhàn)略管理在實際工作中更高效、精確，從而實現(xiàn)了現(xiàn)代化的創(chuàng)新方式。

(四)培養(yǎng)高素質(zhì)的管理隊伍

企業(yè)要實現(xiàn)財務管理方式離不開人才的發(fā)展和需要，因為人才是一個企業(yè)在發(fā)展和建設中主要實施的動力。只有保證人員的基礎建設和團隊建設，才能實現(xiàn)更好的創(chuàng)造形式。在社會地位發(fā)展中，一個企業(yè)要不能實現(xiàn)財務戰(zhàn)略管理的積極意義，形成的發(fā)展效果也不理想，就是人才在理論知識和實踐知識方向上沒有做好一定的保障。所以培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)員工也是經(jīng)濟財務戰(zhàn)略管理方式上主要研究趨勢。企業(yè)在這種發(fā)展方向上，要具有針對性的創(chuàng)新和培養(yǎng)，不斷更新企業(yè)在創(chuàng)建和發(fā)展中的相關知識，使高素質(zhì)的財務戰(zhàn)略管理團隊成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。

四、結論

財務戰(zhàn)略管理研究范文第2篇

[關鍵詞]保險公司；財務戰(zhàn)略；對策研究

一、明確財務戰(zhàn)略目標及定位

一家企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)長期盈利能力以及持續(xù)發(fā)展能力，保險公司的財務戰(zhàn)略要為企業(yè)擁有核心競爭力而服務于公司戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略目標必須明確自身的定位是為整體公司戰(zhàn)略服務，在此基礎上，明確財務戰(zhàn)略目標，通過協(xié)調(diào)各類職能戰(zhàn)略間的關系，使得各類戰(zhàn)略目標具有整體性和科學性。

（1）協(xié)調(diào)長期戰(zhàn)略與短期計劃間的關系

財務戰(zhàn)略關系中往往會存在一個兩難的問題，即如何協(xié)調(diào)長期戰(zhàn)略與短期計劃間的關系。一方面，財務戰(zhàn)略不能過于詳細和程序化，避免財務戰(zhàn)略管理成為日?？刂频南到y(tǒng)，另一方面，財務戰(zhàn)略又不能過于空洞，無法與短期計劃相對接，導致戰(zhàn)略管理不具有可執(zhí)行性。為配合企業(yè)戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略的重點應一分為二，一個是以發(fā)展為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計劃的實現(xiàn)；另一個是以實現(xiàn)價值為中心，主要協(xié)助公司經(jīng)營計劃的實現(xiàn)，依據(jù)與日常經(jīng)營關系的清晰度的不同制定相應的財務戰(zhàn)略，有助于短期計劃的實行。通過協(xié)調(diào)財務長期戰(zhàn)略與短期計劃間的關系，使得財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略結合的更加密切，不但有效緩解管理層面對業(yè)務發(fā)展的焦慮，更可以進一步明確財務的戰(zhàn)略地位和目標，使得財務戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略處于同等的水平上，更好的施展財務整體戰(zhàn)略規(guī)劃。

（2）協(xié)調(diào)財務戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略間的關系

由于資金運動貫穿于各個職能部門中，要達到資源的有效配置和合理利用，財務戰(zhàn)略就必須協(xié)調(diào)好與其他戰(zhàn)略間的關系，不能職能部門各自為政。一般情況下，如果有更高層級的高層管理人員負責財務以及各職能戰(zhàn)略間的協(xié)調(diào)，將更具權威性。但具體得執(zhí)行過程中，職能戰(zhàn)略必須由各自職能部門來完成，當其他職能戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略或公司總體戰(zhàn)略沖突時，高層管理者要有總體協(xié)調(diào)及把控的能力。這樣有助于職能部門明確職責，體現(xiàn)各自的專業(yè)優(yōu)勢，又可以減少各部門間的利益沖突。而財務在這個過程中要充當起核心位置的角色，即把控財務戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略間的融合性，從而服務于公司的總體戰(zhàn)略。

（3）戰(zhàn)略評價中協(xié)調(diào)財務財務與業(yè)務指標間的關系

戰(zhàn)略財務評價所依賴的信息來源于財務信息和非財務信息，相對于財務指標提供的信息可能存在滯后性，而非財務指標時效性上優(yōu)于財務指標。由于非財務指標是財務指標的前置，它不但能提供定量的信息，而且還能夠提供定性的信息，因而可以使管理人員看到問題的本質(zhì)。非財務指標不但包括保險公司內(nèi)部諸如業(yè)務信息、運營數(shù)據(jù)等，還包括外部信息諸如同業(yè)市場情況等，管理人員可以結合內(nèi)部信息和外部信息進行趨勢比較。將兩者結合對財務戰(zhàn)略進行相關評價，有利于企業(yè)預先采取措施以適應未來市場的變化，從而獲得有利的戰(zhàn)略地位。

二、提高戰(zhàn)略財務管理的風險意識

全面提升保險公司財務戰(zhàn)略管理水平，就不可避免的要談及風險控制。目前，部分保險公司由于風險意識不強，管控不到位，屢屢被監(jiān)管機構處罰，給經(jīng)營及財務管理帶來極大隱患。保險公司必須客觀的分析和認識風險，加強風險管理，采取各種措施避免風險發(fā)生，增強企業(yè)的風險抵抗能力，保障企業(yè)安全、穩(wěn)健發(fā)展。

（1）建立風險意識的企業(yè)文化

在業(yè)務戰(zhàn)略目標和財務風險并存的情況下，一味的談業(yè)務不考慮風險，或者一味的只談控制風險不考慮業(yè)務顯然都是有失偏頗的。管控風險最重要的一個課題就是將企業(yè)目標與風險防范控制在一個合理的范圍內(nèi)。同樣，風險不僅僅是財務的風險，公司的任何經(jīng)營風險都會在財務上反映出來，所以，保險公司應建立起有風險意識的企業(yè)文化，各個職能部門提升風險敏感度，保障企業(yè)財務戰(zhàn)略及全面戰(zhàn)略的健康發(fā)展。風險管理文化建設應融入企業(yè)文化建設全過程，樹立正確的風險管理理念，增強員工風險管理意識，將風險管理融入公司運營的各個環(huán)節(jié)，形成一個自覺自愿的行動。風險控制得力，企業(yè)的隱形成本也大大降低，企業(yè)的財務戰(zhàn)略施行將更加順暢、有效。

（2）合理進行風險評估

風險評估是企業(yè)根據(jù)收集的風險信息進行合理的得分析、判斷和評價，以確立與公司經(jīng)營目標間的關系，以確定如何有效管理的一種手段。風險評估一般分三個層面，一是風險辨識，有無風險？二是風險分析風險發(fā)生的可能性有多大？三是風險評估，風險發(fā)生后會給公司的財務戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略帶來哪些負面影響？目前各家保險公司都在迅速拓展業(yè)務，在業(yè)務快速發(fā)展的同時，風險的存在不可避免，作為財務戰(zhàn)略管理的一個重要環(huán)節(jié)，就是對目前經(jīng)營中存在的風險進行合理的分析、預測、判斷，從財務環(huán)節(jié)的輸出口徑是否將對公司的經(jīng)驗產(chǎn)生不利影響，影響結果是否是能夠被控制的，是否影響財務戰(zhàn)略的施行。

（3）制定風險解決方案

保險公司在制定公司總體戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、其他職能部門戰(zhàn)略時，均應滿足合規(guī)要求。但在實際執(zhí)行時，容易出現(xiàn)執(zhí)行偏差，引發(fā)風險，特別是各類經(jīng)營環(huán)節(jié)最后的落腳點都在財務，在財務層面更容易引發(fā)風險。所以在進行合理的風險評估后，應迅速制定出風險解決方案，將風險扼殺在搖籃里。在制定解決方案時，應進一步明確風險是出在制度層面、流程層面還是執(zhí)行層面。各個層面的問題出臺不同的解決方案，對風險的管控更有針對性，明確風險的起因，確定風險管理目標，并將目標分解到各個職能部門，保證各個層級的有效執(zhí)行，形成一套風險防控長效機制，而非碰到一個問題解決一個問題。只有形成了長效機制，公司的運轉(zhuǎn)才更科學、系統(tǒng)、有效。

三、加速財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

隨著保險公司的快速發(fā)展，財務管理人員的傳統(tǒng)職能局限性越來越突出。目前大多保險公司的財務人員仍然以“核算型”、“守財型”、“執(zhí)行型”為主，距離“管控型”、“決策支持型”的角色仍有差距。在目前保險行業(yè)普遍重業(yè)務、輕財務的管理模式下，財務戰(zhàn)略管理創(chuàng)造的價值遠沒有體現(xiàn)出來，所以在當下良好的市場大環(huán)境下，業(yè)務迅速發(fā)展的階段，加速財務戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型，是財務管理人員突破瓶頸，破繭成蝶的最好時機。

（1）加強財務業(yè)務一體化的融合

通常意義上，保險公司提到業(yè)務和財務，總是會想到矛盾的對立面，根源就在于財務業(yè)務不融合。財務轉(zhuǎn)型重點就是使業(yè)務泛財務化、財務泛業(yè)務化，將兩者融合協(xié)調(diào)，業(yè)務人員全員理解財務，從成本角度、價值角度來考慮如何拓展業(yè)務，財務從業(yè)務發(fā)展、如何實現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化方面考慮，做到你中有我，我中有你。當全員以財務的角度思考問題時，是企業(yè)成本最低、運轉(zhuǎn)效率最高的時候，財務不再是一個對立、控制的角色，而是一個咨詢、分析、建議的角色。當財務戰(zhàn)略管理不再耗費精力用在監(jiān)督著所有部門花錢的時候，那么就有更多的精力去關注企業(yè)的財務和非財務指標，去關注過去、現(xiàn)在和未來的價值，才能更專業(yè)的去做公司的財務戰(zhàn)略管理。財務管理決不是站在業(yè)務的對立面，而是業(yè)務發(fā)展最佳合作伙伴。只有實現(xiàn)財務業(yè)務一體化的真正融合，才是內(nèi)部和諧的最佳狀態(tài)，共同實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

（2）加強信息化轉(zhuǎn)型

財務信息化是財務管理轉(zhuǎn)型的重要輔助工具，也是財務管理發(fā)展的必然趨勢。信息化建設不是單純的電子化建設，而是以企業(yè)價值為驅(qū)動，以全面預算管理為主線，以資金管理為抓手，以風險預警為關鍵控制點，整合企業(yè)資源，通過系統(tǒng)平臺控制全面預算與資金預算，實現(xiàn)財務管控信息化。加強信息化轉(zhuǎn)型，可以將財務管控體系更加精細化，把所需管控的相關指標和風險分布到公司運轉(zhuǎn)的各個流程的時間和空間節(jié)點上，使財務戰(zhàn)略管理貫穿于經(jīng)濟活動的事前、事中、事后，發(fā)揮，真正發(fā)揮防范、預警、分析的作用，

（3）加強財務管理人才的培養(yǎng)

對財務管理人員來說，轉(zhuǎn)型升級關鍵的是要更新思想觀念，要有積極主動的財務意識和管理意識，能站在財務戰(zhàn)略的高度去思考和解決問題。同時，又要有創(chuàng)新意識，從傳統(tǒng)核算向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的過程中，將傳統(tǒng)的財務職能管理與業(yè)務協(xié)同的價值管理相結合，把分析管控與企業(yè)戰(zhàn)略支持相結合，在落實公司戰(zhàn)略目標、管控業(yè)務運營、控制全面風險等方面發(fā)揮更大的價值和作用，從而真正實現(xiàn)從傳統(tǒng)財務向價值管理轉(zhuǎn)型的突破和跨越。

財務戰(zhàn)略管理研究范文第3篇

在2010年全國煙草工作會議上，國家煙草專賣局黨組明確提出了要把“卷煙上水平”作為全行業(yè)當前和今后一個時期的基本方針和戰(zhàn)略任務，并在“十二五”期間實現(xiàn)“532”、“461”的品牌發(fā)展規(guī)劃。這將對今后中國煙草市場競爭格局及中國煙草整體競爭力的提升產(chǎn)生重要而深遠的影響。對于卷煙工業(yè)企業(yè)而言，誰能在其中占有一席之地，誰就能在未來的市場競爭中掌握主動。卷煙工業(yè)企業(yè)的財務管理為適應這一系列的變革，必須推行財務戰(zhàn)略管理，這是目前卷煙工業(yè)企業(yè)共同面臨的難點問題。

一、卷煙工業(yè)企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的重要意義

財務戰(zhàn)略管理以理財環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢，運用財務戰(zhàn)略管理的分析工具，觀察分析外部環(huán)境的變化為企業(yè)財務管理活動可能帶來的機會與威脅，對財務戰(zhàn)略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等全局性、長遠性和創(chuàng)造性的謀劃，增強其對外部環(huán)境的應變性，不斷提高卷煙工業(yè)企業(yè)的持續(xù)競爭力，確認企業(yè)的競爭地位。財務戰(zhàn)略管理著眼于未來，規(guī)劃企業(yè)未來較長時期財務活動的發(fā)展目標以及實現(xiàn)目標的基本途徑和策略，是卷煙工業(yè)企業(yè)日常財務管理活動的行動綱領和指南。

二、卷煙工業(yè)企業(yè)財務戰(zhàn)略管理存在的主要問題

1、財務戰(zhàn)略管理觀念薄弱，財務戰(zhàn)略思維缺少特色

我國卷煙工業(yè)企業(yè)普遍存在財務戰(zhàn)略管理思想淡薄，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理觀念有待改進。規(guī)范、健全的財務戰(zhàn)略管理過程由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制組成，部分卷煙工業(yè)企業(yè)領導者缺乏戰(zhàn)略思想及發(fā)展遠景，存在急功近利心態(tài)，隨之產(chǎn)生了短期行為，在制定財務戰(zhàn)略的階段投入了極大的熱情和資源，進入實施階段后由于工作的復雜性，尤其是遇到較大困難時就會熱情大減，很難能保證企業(yè)長期的持續(xù)經(jīng)營，難免在競爭激烈的環(huán)境下被淘汰。有的企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理中只簡單模仿其他成功企業(yè)的做法，雖然可以吸取較先進的財務戰(zhàn)略管理模式，但企業(yè)之間不同發(fā)展時期因其內(nèi)外環(huán)境不可能完全相同，財務戰(zhàn)略也必然不同。照搬硬套，不是根據(jù)自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境制定適合自身的財務戰(zhàn)略，缺少本企業(yè)財務戰(zhàn)略思維特色，則容易把企業(yè)財務管理帶入誤區(qū)。

2、內(nèi)部財務管理制度不完善

企業(yè)內(nèi)部財務管理制度，是企業(yè)貫徹國家統(tǒng)一的企業(yè)財務規(guī)章而制定的企業(yè)內(nèi)部具體的財務管理實施辦法。它約束經(jīng)營者財務行為，明確出資人和經(jīng)營者的權利與相應責任，規(guī)定企業(yè)重大事項的財務管理程序與財務政策，是企業(yè)處理財務關系的依據(jù)。建立和完善財務管理制度，尤其是預算管理制度和內(nèi)部的控制制度建立完善，對加強財務管理具有重要作用。在《企業(yè)會計準則》、《煙草行業(yè)加強內(nèi)部財務管理和審計監(jiān)督的實施意見》等制度實施以后，煙草工業(yè)企業(yè)管理者逐漸重視企業(yè)內(nèi)部的財務管理，但大部分企業(yè)并沒有從財務戰(zhàn)略管理的高度對目前實行的預算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本費用等方面的制度進行重新梳理，也沒有加強內(nèi)部控制制度的建設，沒有從根本上建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

3、業(yè)績評價體系不合理

一套完整的煙草企業(yè)財務績效評價體系，應當是既貼近煙草行業(yè)工商卷煙企業(yè)的特點又能兼顧內(nèi)部效率與外部效果，有助于增強財務分析的深度與廣度，為財務分析向經(jīng)濟運行分析乃至生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有力的支撐。煙草行業(yè)一直以“目標責任書”作為對領導政績的考核依據(jù)，考核重點集中在卷煙銷量、毛利、利潤費用率等財務性評價指標上，而較少運用和分析一些相關的非財務性評價指標，重視結果而忽略過程，對報表的真?zhèn)渭皽蚀_度考核較少，以及對會計信息產(chǎn)生過程有所忽視。對預算執(zhí)行情況的分析只進行結果分析，難以確定差異產(chǎn)生的原因，更沒有尋找改進措施的積極性，預算也就失去了其應有的嚴肅性和權威性。

4、財務戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略以及總體戰(zhàn)略不匹配

職能戰(zhàn)略必須在戰(zhàn)略上協(xié)調(diào)一致，但目前大多數(shù)卷煙工業(yè)企業(yè)財務職能屬會計核算型和日常理財型，將精力集中在傳統(tǒng)的財務管理上面，重視費用核算、財務核算，所提供的財務信息有很大局限性，不符合企業(yè)戰(zhàn)略管理要求。不能實現(xiàn)戰(zhàn)略的動態(tài)管理，導致我國卷煙工業(yè)企業(yè)的財務管理不能很好的為總體戰(zhàn)略服務，影響了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的進度。而且與其他職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性差，造成相關職能部門互相推諉，權利責任不明確，從而降低了戰(zhàn)略管理的效率。

三、卷煙工業(yè)企業(yè)完善財務戰(zhàn)略管理的對策與建議

1、強化財務管理戰(zhàn)略意識，全面推行財務戰(zhàn)略管理

目前，卷煙工業(yè)企業(yè)經(jīng)過跨省聯(lián)合重組，品牌聯(lián)營加工等一系列的改革后，資產(chǎn)規(guī)模擴張已經(jīng)完成，今后應采取穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略。企業(yè)各級領導須強化財務戰(zhàn)略思想，進行有關財務戰(zhàn)略管理重要性的宣傳，有效實施財務戰(zhàn)略管理。要樹立以人為本、重視知識和智力資源的理財觀念，有效地搜集、分析和利用信息，開展財務決策、籌資、投資和利潤分配活動。全面分析企業(yè)的實際情況，根據(jù)自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境制定適合自身的財務戰(zhàn)略。

2、完善內(nèi)部財務管理制度，實現(xiàn)制度與流程的匹配

根據(jù)煙草行業(yè)體制改革深入發(fā)展的需要，卷煙工業(yè)企業(yè)需要按建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，改革原行政管理體制下制定的有關制度，并且要加強基礎性制度的建設。煙草企業(yè)要根據(jù)煙草企業(yè)管理體制和業(yè)務流程的變化，加強財務管理內(nèi)控制度的建設。要按照確定內(nèi)部財務管理體制，建立健全財務管理制度，約束經(jīng)營者財務行為，明確出資人和經(jīng)營者的權利與相應責任，規(guī)定企業(yè)重大事項的財務管理程序與財務政策。從籌集資金、資產(chǎn)營運、成本控制、收益分配、重組清算、財務監(jiān)督、信息管理等方面加強財務管理，強化資金監(jiān)管，保障資金安全，提高資金使用效益。在保持制度體系基本穩(wěn)定的基礎上，適時對管理制度進行全面測試、檢查，及時發(fā)現(xiàn)不能滿足管理需要的問題，進行系統(tǒng)、全面修訂并及時，保證制度滿足管理需求。

3、改進企業(yè)業(yè)績評價體系，注重對經(jīng)營過程的評價

煙草企業(yè)由于其壟斷經(jīng)營地位，行業(yè)特色鮮明，要準確反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的內(nèi)容和評價的側重點，就必須在構建財務評價指標體系時，既要考慮煙草企業(yè)的共性，又要兼顧企業(yè)的特殊性。

4、加強財務戰(zhàn)略的動態(tài)管理，改善財務戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性

著名戰(zhàn)略家霍夫與申德爾提出的戰(zhàn)略管理模式，認為財務戰(zhàn)略管理既是相對獨立的，又是滲透到整個戰(zhàn)略管理流程中的。由于資金運動貫穿于各個職能部門之中，要達到資金長期、均衡、有效地流轉(zhuǎn)和配置的目標，必須加強財務管理與其他企業(yè)經(jīng)營管理的協(xié)調(diào)與配合，共用信息系統(tǒng)平臺，圍繞企業(yè)價值最大化管理目標，開展全面績效考核工作，使企業(yè)的部門與員工均以為企業(yè)創(chuàng)造價值、實現(xiàn)企業(yè)資本增值作為評價標準。

參考文獻：

[1]謝彩玲．關于完善煙草行業(yè)財務管理體系的研究[J]．中國商界，2010，（10）．

財務戰(zhàn)略管理研究范文第4篇

關鍵詞：煤炭企業(yè)；財務戰(zhàn)略管理；研究；創(chuàng)新

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）01-0-01

近年來，隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟條件下的科技創(chuàng)新為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的信息平臺，而日趨激烈的市場競爭環(huán)境也迫切要求煤炭企業(yè)制定長遠的財務管理戰(zhàn)略。所謂煤炭企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略，主要是在深入分析與準確判斷目前該行業(yè)所處的環(huán)境基礎上，為了實現(xiàn)本企業(yè)的資源均衡與有效流動并最終實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，而對企業(yè)的資金運行和財務管理活動進行全面的、長遠的以及戰(zhàn)略性的規(guī)劃。

一、煤炭企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的特點

建立一套科學、完善的財務戰(zhàn)略管理體系，對煤炭企業(yè)的發(fā)展具有至關重要的作用。一般而言，煤炭企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的特點主要表現(xiàn)在以下三個方面：

第一，靈活性與動態(tài)性。煤炭企業(yè)的財務管理活動是一個動態(tài)的過程，它是以理財環(huán)境與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基點，對煤炭企業(yè)的財務工作進行統(tǒng)一的管理。由于理財環(huán)境與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都具有動態(tài)性的特征，因此也就決定著煤炭企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的動態(tài)性。據(jù)調(diào)查顯示，目前導致一些企業(yè)破產(chǎn)的主要原因是企業(yè)財務管理思想仍然保持著傳統(tǒng)的思維模式、呈現(xiàn)出僵化態(tài)勢，缺乏適時變化的靈活性，這對煤炭企業(yè)的發(fā)展非常不利，因此，煤炭企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的靈活性與動態(tài)性至關重要。

第二，全局性。煤炭企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略應將整個企業(yè)的投資、籌資以及收益分配等問題作為管理對象，納入企業(yè)的統(tǒng)一管理工作之中，再根據(jù)企業(yè)自身的長遠發(fā)展需要制定出來。煤炭企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略是以專業(yè)會計角度對企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略進行的整體規(guī)劃，它是企業(yè)未來的財務工作規(guī)范和行動指南，對各項具體的財務管理活動起著重要的指導作用。

第三，長遠性。煤炭企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理要決策者以長遠的戰(zhàn)略眼光看問題，制定煤炭企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的目的在于實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化，因此該戰(zhàn)略是為了尋求企業(yè)的長遠發(fā)展，而不是解決眼前的問題，甚至有時它還需要犧牲眼前的利益，才能取得企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、目前我國煤炭企業(yè)財務管理活動中存在的問題

激烈的市場競爭環(huán)境，迫切要求各大煤炭企業(yè)制定出一套科學、合理的財務管理機制，但就目前我國煤炭企業(yè)財務管理現(xiàn)狀來看，依然存在著很多問題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，煤炭企業(yè)的信譽與風險管理意識淡薄。從一定意義上而言，市場經(jīng)濟自身就是一種特殊的風險經(jīng)濟，隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，煤炭企業(yè)要與國際接軌，必然要面臨著許多的風險?；诮?jīng)濟的全球化與網(wǎng)絡化發(fā)展，信息傳播和處理的速度將越來越快，對于煤炭企業(yè)而言，如果沒有樹立良好的信譽和風險管理意識，則企業(yè)的處境將會非常危險。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是一個長期、復雜的過程，它需要在整個過程中耗費很多的人力和物力。由于企業(yè)的領導層和管理者比較重視生產(chǎn)經(jīng)營過程，而忽視了企業(yè)的信譽因素在財務管理中的作用，同時由于缺乏資金風險的管理意識，導致企業(yè)的欠款數(shù)額較大，嚴重影響了煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。

第二，煤炭企業(yè)內(nèi)部財務管理體系不完善。由于煤炭企業(yè)的財務管理體制不健全，導致其內(nèi)部財務管理體系不完善，這將嚴重影響企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效協(xié)調(diào)，進而大大降低了企業(yè)抵御風險的能力。煤炭企業(yè)內(nèi)部財務管理體系不健全，使企業(yè)上下如同一盤散沙，長此以往必將導致企業(yè)的效益滑坡與資產(chǎn)的大量流失。就目前來看，國內(nèi)大多數(shù)煤炭企業(yè)均沒有指定科學完善的內(nèi)部財務管理體系，仍然保留著傳統(tǒng)的財務管理模式，面對當前快速發(fā)展的社會形勢，煤炭企業(yè)內(nèi)部財務管理體系顯得力不從心、捉襟見肘。

第三，煤炭企業(yè)的財務工作人員綜合素質(zhì)有待提高。由于受傳統(tǒng)的財務管理思想影響，企業(yè)經(jīng)濟增長的主要資源是形資產(chǎn)。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，無形資產(chǎn)在企業(yè)中的作用日漸突出，但企業(yè)當局卻嚴重忽視了這一變化。一般而言，企業(yè)的無形資產(chǎn)主要包括專利和商標權、計算機軟件創(chuàng)新以及人才素質(zhì)等方面。據(jù)調(diào)查顯示，目前我國大多數(shù)的煤炭企業(yè)在財務管理活動中，嚴重低估了這些無形資產(chǎn)的價值，而且不善于利用這些無形資產(chǎn)進行資本的運營。從實踐來看，目前我國大部分煤炭企業(yè)中的財務會計業(yè)務素質(zhì)和技能水平參差不齊，企業(yè)一味地重視生產(chǎn)經(jīng)營，而忽略了這些會計人員對財務管理的影響，使之在現(xiàn)代市場競爭環(huán)境下倍感壓力。

三、關于煤炭企業(yè)財務戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的幾點建議

基于以上對目前我國煤炭企業(yè)財務管理中存在的問題分析，筆者認為，要從建立一套真正科學、有效的財務管理戰(zhàn)略，就必須認真做好以下幾個方面的工作：

(一)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，加強對財務管理工作重要性的認識

由于受傳統(tǒng)企業(yè)財務管理思想的影響，當前煤炭企業(yè)仍將重點集中在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，嚴重忽略了財務管理工作的重要性。事實上，財務管理水平直接影響著煤炭企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與生產(chǎn)質(zhì)量，是否具有一套科學的、規(guī)范的以及標準化的管理戰(zhàn)略，成為企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。因此，在市場競爭日益激烈的今天，我們一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理觀念，加強對財務管理工作重要性的認識，真正建立其以“財務管理為中心”的現(xiàn)代煤炭企業(yè)財務管理模式，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

(二)煤炭企業(yè)的產(chǎn)權與經(jīng)營權相分離

在新形勢下，加強財務管理時煤炭企業(yè)發(fā)展的重中之重，也是目前市場經(jīng)濟全球化發(fā)展的客觀要求。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，要明確國家和企業(yè)之間的產(chǎn)權關系，使煤炭企業(yè)的所有者與法人之間的財產(chǎn)權相分離。當今市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)是獨立生產(chǎn)者，其享有法人的財產(chǎn)權。這將在很多程度上激發(fā)企業(yè)管理者的積極性，認真落實資本制度與資產(chǎn)經(jīng)營責任制度，從根本上打破傳統(tǒng)的財務管理格局，從而使企業(yè)的財務管理工作落到實處。

(三)加強財務管理創(chuàng)新，提高財務工作人員的綜合素質(zhì)

在傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式中，對于企業(yè)的無形資產(chǎn)管理較少，因此要提高對知識產(chǎn)權等無形資產(chǎn)的保護意識。在新的形勢下，應將計算機網(wǎng)絡技術充分應用到企業(yè)的財管理工作中去，盡可能地實現(xiàn)企業(yè)財務數(shù)據(jù)管理的科學化，減少人為環(huán)節(jié)的接觸，從而便于及時作出決策；在網(wǎng)絡技術被廣泛運用于企業(yè)財務管理之后，雖然大大提高了工作質(zhì)量和效率，但計算機網(wǎng)絡自身的特點迫切要求企業(yè)建立一套完善的風險預測體系。同時，要定時或不定時地對企業(yè)財務人員進行專業(yè)培訓，不斷提高思想認識和加強技能培訓，為煤炭企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的制定奠定堅實的基礎。

(四)建立健全財務管理體系

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和市場經(jīng)濟的日益成熟，現(xiàn)代煤炭企業(yè)不應該只是一個結構單一的經(jīng)濟組織，更多地應當表現(xiàn)為多經(jīng)濟單位聯(lián)合體。因此，煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須跟上社會發(fā)展的進程，遵循一種競爭優(yōu)勢下的宗旨?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)應圍繞著發(fā)展戰(zhàn)略管理的核心，正確地權衡長遠利益與短期利益、整體利益與局部利益以及企業(yè)利益與社會利益之間的關系，最終才能形成一種前進的合力。為此，煤炭企業(yè)應當順應時展的要求，建立健全財務管理體系，這主要表現(xiàn)在三個方面：第一，要不斷完善煤炭企業(yè)的內(nèi)部組織結構，本著改變傳統(tǒng)管理模式的目標，整合內(nèi)部資源，努力培育有競爭力的企業(yè)法人實體；第二，要建立一個有效的企業(yè)內(nèi)部財務結算中心，從而提高資金的運作效率與收益。同時構建一個全面的財務預算管理體系，使煤炭企業(yè)的財務管理職能更快地向管理型與監(jiān)控型轉(zhuǎn)變；第三，要建立一個財務信息管理系統(tǒng)，有利于加快企業(yè)內(nèi)部各種財務信息的傳遞速度，從而為及時準確地做出決策提供可靠的信息保障。

四、結語

總而言之，企業(yè)的財務管理是煤炭企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。面對當前我國煤炭企業(yè)財務管理中存在的問題，我們只有從實際出發(fā)，積極探尋創(chuàng)新思路和科學完善的財務管理戰(zhàn)略，才能保障煤炭企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

參考文獻：

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財務戰(zhàn)略管理研究范文第5篇

摘要 隨著市場經(jīng)濟體制改革的大力推進，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境變得日新月異，企業(yè)之間的競爭日益激烈。企業(yè)為了適應新的經(jīng)濟形勢，在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，不僅要有良好的內(nèi)部管理體系，更要具有戰(zhàn)略思想。立足于宏觀的、整體的角度對企業(yè)財務管理進行變革與完善，完成由傳統(tǒng)財務管理向戰(zhàn)略財務管理的轉(zhuǎn)變，最終提高企業(yè)在市場中的競爭力。

關鍵詞 企業(yè) 戰(zhàn)略 財務管理

伴隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復雜，企業(yè)之間的競爭也日益激烈。傳統(tǒng)財務管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，以股東財富最大化作為企業(yè)的財務管理目標，很有可能會犧牲企業(yè)內(nèi)部其他成員的利益作為代價，這樣會影響企業(yè)長期的穩(wěn)定發(fā)展。所以，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理目標不僅要重視自身利益，企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，獲得長期的利益，就必須同時考慮符合顧客、員工等的利益要求。企業(yè)要設計出一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務戰(zhàn)略，以便及時恰當?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種財務問題，為企業(yè)長期生存和發(fā)展做出全局性、整體性、長遠性的規(guī)劃和決策。

一、戰(zhàn)略財務管理的概念

戰(zhàn)略財務管理是指企業(yè)財務決策者從長遠的角度來考慮，并根據(jù)企業(yè)自身條件、發(fā)展戰(zhàn)略要求和資金運動規(guī)律，在結合內(nèi)部條件和外部整體環(huán)境的變化趨勢的基礎上，以企業(yè)價值管理為中心，對未來財務活動的發(fā)展方向、目標以及實現(xiàn)目標的基本途徑和策略做出的全局性、長遠性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃，同時依靠企業(yè)內(nèi)部力量來實施財務戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)和各利益關系方的價值最大化，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略財務管理目標。

戰(zhàn)略財務管理產(chǎn)生于外部環(huán)境發(fā)生巨大變化的背景條件下，結合內(nèi)部環(huán)境的特征，從戰(zhàn)略管理的思想中提取精華，從戰(zhàn)略的角度來指導企業(yè)財務活動和決策行為。同時，管理者在充分考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略目標之后，在企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境的基礎之上，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況、人員能力、資金充足量等一系列因素來制定企業(yè)未來財務管理發(fā)展的戰(zhàn)略財務管理目標。最后，根據(jù)戰(zhàn)略財務管理所制定的進程，依靠企業(yè)人員及資金等內(nèi)部實力逐步實施戰(zhàn)略財務管理目標，并在實施過程中控制財務活動和評價戰(zhàn)略財務管理的實施情況。

二、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的意義

（一）提高企業(yè)核心競爭力。 面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大，創(chuàng)造經(jīng)濟效益、彌補發(fā)展資金不足，逐漸成為了企業(yè)增強自身競爭能力、立于不敗之地的重要途徑。財務戰(zhàn)略管理對于企業(yè)整體資源配置的有序性和運轉(zhuǎn)高效性至關重要，關乎著企業(yè)“價值最大化”目標的實現(xiàn)。因此，增強企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理，就成為構建企業(yè)核心經(jīng)營能力，取得競爭優(yōu)勢的有力武器，關系著企業(yè)的自身長遠、健康地發(fā)展。

（二）規(guī)避財務風險。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟高速發(fā)展并日益成熟的大背景下，企業(yè)面臨的不確定因素也就越來越多，風險也就隨之增大，其中財務風險首當其沖。財務戰(zhàn)略管理就是要在企業(yè)的經(jīng)營管理、財力大小提供一個堅強的后盾，加強企業(yè)防范財務風險的能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）為企業(yè)提供經(jīng)營決策所需要的財務數(shù)據(jù)。隨著經(jīng)濟全球化趨勢的加強，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境日益殘酷，企業(yè)想要生存發(fā)展，就必須依靠正確的、有遠見的決策，而企業(yè)財務戰(zhàn)略系統(tǒng)所提供的經(jīng)濟數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的基礎，經(jīng)濟數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接影響著企業(yè)決策的質(zhì)量，進而影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

（四）提高企業(yè)的預見和適應能力。財務戰(zhàn)略管理站在現(xiàn)在的客觀實際的角度，采用科學的方法預測未來的經(jīng)濟活動，適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關者的期望。國際國內(nèi)環(huán)境在不斷變化，只有充分掌握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境才能更好的進行企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，更好的適應未來，實現(xiàn)利益相關者的期望。

（五）有效完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的必然選擇，同時也是企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境下立于不敗之地的重要保證，財務戰(zhàn)略管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項重要組成部分，其體制健全與否直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體質(zhì)量，因此，完善的財務管理體制同時也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個必然選擇。它能夠使資金發(fā)揮出最大的效能，保證企業(yè)實現(xiàn)效益最大化，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中占有一席之地。

三、戰(zhàn)略財務管理的主要內(nèi)容 （一）成本領先戰(zhàn)略管理。成本領先戰(zhàn)略的邏輯，要求企業(yè)是本行業(yè)內(nèi)企業(yè)成本的最低者，而不是本行業(yè)內(nèi)幾個有競爭地位的低成本企業(yè)之一。企業(yè)不僅要干方百計降低成本，力爭避免成本發(fā)生，還要設法迫使其他企業(yè)放棄他們的成本戰(zhàn)略，所以，成本領先是一種格外依賴于先發(fā)制人策略的一種財務戰(zhàn)略。分析、研究決定企業(yè)有價值活動的成本行為及其一些結構性因素，是取得成本領先戰(zhàn)略勝利的基本途徑。

（二）資源配置戰(zhàn)略管理。資源配置的目標主要是讓每一種資源合理分配，使之進入最適宜的產(chǎn)業(yè)部門，然后通過生產(chǎn)要素在廣泛范圍內(nèi)的重新組合，使生產(chǎn)要素發(fā)揮更大的作用。資源配置還可以在不轉(zhuǎn)移生產(chǎn)要素的前提下，通過生產(chǎn)技術措施或生產(chǎn)單位內(nèi)部組織管理措施來實現(xiàn)資源利用效率的提高。當然，資源配置也經(jīng)常需要在不同企業(yè)之間轉(zhuǎn)移生產(chǎn)要素資源配置合理化的實觀，通常必須要涉及生產(chǎn)要素流動、產(chǎn)權關系規(guī)范化、固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、宏觀經(jīng)濟調(diào)節(jié)手段的運用、宏觀經(jīng)濟管理體制的改革等問題。

（三）資產(chǎn)組合戰(zhàn)略管理。資產(chǎn)組合是市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)優(yōu)勝劣汰的一種財務經(jīng)濟機制。它主要是由企業(yè)規(guī)模擴張相追逐利潤最大化引起的一種企業(yè)行為。對經(jīng)濟發(fā)展的作用可謂一把雙刃劍，既給社會帶來巨大的經(jīng)濟利益，也會給社會帶突破壞和損害。資產(chǎn)組合不僅可以節(jié)約資金、提高效率、減少成本、增加利潤、而且還可防止治費，糾正錯弊。所以，無論什么樣的企業(yè)，只要投入多種生產(chǎn)要素，持續(xù)經(jīng)營，就會發(fā)生一個資產(chǎn)組合問題。資產(chǎn)組合戰(zhàn)略管理是企業(yè)通用財務戰(zhàn)略管理之一。

四、提高企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的措施

（一）提高全體員工的財務風險控制意識?，F(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復雜，僅僅提高企業(yè)決策者以及財務管理工作人員的風險意識是遠遠不夠的，必須要提高企業(yè)全體員工的財務風險控制意識。首先，要建立健全企業(yè)的財務管理機制，完善企業(yè)的財務管理制度，并且要配備綜合素質(zhì)很高的財務管理工作人員，使企業(yè)的財務管理工作系統(tǒng)、有效的運行，以適應日益變化的財務管理環(huán)境。其次，要組織企業(yè)全體員工定期的舉行財務知識培訓，尤其是要對財務風險的隱蔽性與破壞性進行重點說明，進行實例教學，從而提高企業(yè)全體員工的財務風險控制意識。

（二）塑造財務戰(zhàn)略管理文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。加強企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理，首先要做的就是加強企業(yè)員工對財務戰(zhàn)略管理的思想意識、價值觀念和目標問題，使員工的財務戰(zhàn)略管理文化在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守，這樣才能為企業(yè)獲得良好的、持續(xù)的經(jīng)濟效益提供保障。

（三）增強財務預算管理。預算是財務控制中實現(xiàn)目標管理的有效手段，財務預算要求企業(yè)在選擇戰(zhàn)略目標時提供理論和數(shù)字化的分析與支持，對企業(yè)實施不同的戰(zhàn)略可能得到的不同后果做出較為精確、全面的預算，為企業(yè)選擇適合的財務戰(zhàn)略提供一個可靠的基礎。

（四）充分利用財務激勵制度。目前，在我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中，必須要有效實施企業(yè)的財務激勵制度?？梢詮囊韵聝蓚€方面進行考慮： 一是實施股票期權制度，這樣可以在很大程度上有效的彌補傳統(tǒng)薪資分配制度的不足，使管理者的利益與企業(yè)發(fā)展掛鉤，以激勵企業(yè)經(jīng)營者更加注重企業(yè)長遠的發(fā)展。二是實施結構工資制度，可以實施包括基本工資、技能工資、特殊崗位工資等，要靈活的調(diào)整工資結構，合理安排工資構成中各類員工的工資關系，以調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。與企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)系起來，具有全局觀念，有利于企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的形成。

（五）建立財務戰(zhàn)略聯(lián)盟。隨著企業(yè)競爭日趨激烈以及信息的網(wǎng)絡化、科學技術的綜合化和全球經(jīng)濟的一體化，企業(yè)在不同時期和不同的條件下，選擇自己的合作伙伴或同盟者，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。聯(lián)盟雙方取長補短，真正實現(xiàn)優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

五、結束語

在激烈的市場競爭環(huán)境下，財務戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，必須得到足夠的重視，優(yōu)化資源配置，不斷降低成本，提高企業(yè)的市場競爭能力。財務戰(zhàn)略管理必須強調(diào)適合企業(yè)所處的發(fā)展階段和利益相關者的期望，財務戰(zhàn)略的選擇要從企業(yè)的實際出發(fā)，綜合考慮實施過程中可能會遇到的各種障礙，這是一項復雜且艱巨的任務，企業(yè)必須不斷努力，推動自身更好更快的發(fā)展。

參考文獻：