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財務(wù)共享中心的優(yōu)缺點范文第1篇

關(guān)鍵詞：會計 集中核算 模式 信息系統(tǒng)

一、前言

近年來，信息技術(shù)發(fā)展迅速，多數(shù)企業(yè)采用了新型的信息技術(shù)，企業(yè)管理人員已將會計集中核算模式進行更變、完善，使會計信息更具有真實性，對企業(yè)的發(fā)展起到了積極作用。

二、探究會計集中核算模式

目前，將會計集中模式分為兩大類，一類是分級集中模式，另外一類是大集中模式，每一個模式都有其不同的特性和優(yōu)缺點，企業(yè)在選擇時，要根據(jù)實際情況選擇適合的模式。

1.分級集中模式的探究

分級集中模式使用了一級數(shù)據(jù)中心，即集團總部數(shù)據(jù)中心，與二級數(shù)據(jù)中心，即一級子公司數(shù)據(jù)中心。二級數(shù)據(jù)中心主要是對一級子公司所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行查詢集中和處理，而二級子公司所生產(chǎn)的數(shù)據(jù)則需要使用網(wǎng)絡(luò)將其輸送給二級數(shù)據(jù)中心，在二級數(shù)據(jù)中心中進行處理。集團總部需要了解下屬公司的數(shù)據(jù)情況時，則可在一級數(shù)據(jù)中心對其進行查詢和處理。不管是一級數(shù)據(jù)中心所處理的信息，還是二級數(shù)據(jù)中心所處理的信息，兩者的信息都保持在同步的狀態(tài)之中[1]?，F(xiàn)把兩級數(shù)據(jù)中心的模式分為并賬集中模式和分賬集中模式。在并賬集中模式中，一級數(shù)據(jù)中心接受到一級子公司傳遞而來的數(shù)據(jù)信息，其將處于不同的一級子公司所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行合并處理，把所有數(shù)據(jù)都整理放入到一個賬套當中，還有可能就是被一級數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)的倉庫所吸收。而分賬集中模式則是在集團接收到一級子公司數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)后，不同一級子公司所產(chǎn)的數(shù)據(jù)信息的儲存和分賬集中不同，其可以采用獨立賬套的方式就進行儲存，集團若是想了解數(shù)據(jù)情況，直接可以通過一級數(shù)據(jù)中心進行了解，從而對財務(wù)信息做分析研究工作，此外，還能就一個子公司的數(shù)據(jù)進行單獨的查詢，起到監(jiān)管的作用。由于二級數(shù)據(jù)中心中存儲有二級子公司的數(shù)據(jù)信息，所以，一級子公司可靠通過二級數(shù)據(jù)中心了解到二級子公司儲存的所有財務(wù)信息。

在分級集中模式中，集團可以對下屬公司起到監(jiān)管的作用，時刻掌握下屬公司的財務(wù)動態(tài)情況，若是出現(xiàn)異常，及時采取措施進行處理，避免企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟損失。

2.大集中模式的探討

大集中模式相對于分級集中模式而言比較簡單，其使用的是一級數(shù)據(jù)中心，從而進行集團一級核算。由于該模式擁有B/S構(gòu)架，在集團的總部數(shù)據(jù)中心中，容納了此模式中的所有數(shù)據(jù)，并且，這些數(shù)據(jù)的查詢與處理等都在集團總部數(shù)據(jù)中心中進行?；ヂ?lián)網(wǎng)將一級子公司、二級子公司以及集團總部的各項業(yè)務(wù)都傳送到集團總部的數(shù)據(jù)中心當中，在此對財務(wù)信息做相關(guān)的處理。大集中模式在使用上具有優(yōu)點，例如，在此模式下的財務(wù)管理流程更加規(guī)范化、實現(xiàn)了信息實時共享，可在線對信息動態(tài)進行監(jiān)控，并且在系統(tǒng)的升級上更加方便，維修所花費的資金不高。盡管此模式具有這些優(yōu)點，但是由于在處理上存在問題，靈活性不足，當數(shù)據(jù)量過多時，系統(tǒng)穩(wěn)定行出現(xiàn)問題，并且發(fā)生故障時，整個集團的系統(tǒng)都會受到影響。因此，大集中模式還需要進行進一步的完善才可被人們所認可。

大集中模式雖然存在不足之處，但是企業(yè)在進行會計集中核算模式的選擇上時，要結(jié)合企業(yè)的實際組織結(jié)構(gòu)情況、經(jīng)營模式情況以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、環(huán)境情況等，選擇適合的模式，為企業(yè)會計工作帶來更大的便捷。

3.兩大模式的比較

大集中模式和分級集中模式都具有不同的優(yōu)缺點，當企業(yè)選在會計集中模式時，主要從管理的視角和系統(tǒng)的視角出發(fā)。首先在管理項目中，大集中模式下集團總部監(jiān)管力度要強于分級集中模式，并且財務(wù)制度比較容易貫徹，而在對一級子公司的管理彈性時卻不如分級集中模式，兩種模式對信息集中的及時程度都有所不同，大集中模式是實時信息集中，而分級集中模式是定期信息集中。在系統(tǒng)方面，分級模式都優(yōu)于大集中模式，例如，分級模式在實施前無需做大量的準備工作、對軟件的依賴性不強、并且發(fā)生故障時對整個系統(tǒng)的影響也不大，而大集中模式則恰恰相反。

因此，從管理的視角和系統(tǒng)的視角對會計集中模式進行選取，可選到適合的模式，有利于企業(yè)工作的進行。

三、集中核算實施途徑

會計集中核算實施途徑主要表現(xiàn)在三個方面，首先要對財會制度和信息進行統(tǒng)一處理，為了在集團內(nèi)部企業(yè)可執(zhí)行統(tǒng)一的制度，需控制好會計核算方面的體系，并給予子公司核算足夠的彈性空間，并將會計科目、業(yè)務(wù)、制度等方面的問題一一進行規(guī)范化。其次，對核算流程進行統(tǒng)一化，核算流程包括會計報表編報、中報賬以及賬務(wù)處理，將這三個流程都一一規(guī)范化，可在一定程度上加強企業(yè)核算的過程管理。最后是統(tǒng)一權(quán)限的管理，每一個會計核算主體具有的權(quán)限都各不相同，因此，企業(yè)要從多個角度對權(quán)限進行統(tǒng)一規(guī)范管理。

四、結(jié)束語

會計集中核算模式與企業(yè)的經(jīng)濟利益息息相關(guān)，其能夠解決企業(yè)集團和子公司、分公司之間的信息問題，在企業(yè)的發(fā)展中起到一定推動作用。

參考文獻：

財務(wù)共享中心的優(yōu)缺點范文第2篇

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)集群；信息服務(wù)平臺；信息資源；AHP方法

引言

1990年美國著名教授邁克爾·波特提出：“產(chǎn)業(yè)集群是一組在地理上靠近的相互聯(lián)系的公司和關(guān)聯(lián)的機構(gòu)。”產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部成員企業(yè)及其支持性機構(gòu)因在地理上靠近而集結(jié)成群，并且同處或相關(guān)于一個特定的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，由于具有共性和互補性而聯(lián)系在一起，通過聯(lián)系和合作來獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部成員企業(yè)不同于大企業(yè)的部門，它們均為獨立的個體，獨立面對市場經(jīng)濟的考驗、自負盈虧，因此抗風險能力較強。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部成員企業(yè)也不同于分散的中小企業(yè)，地理上的接近和密切的相互關(guān)聯(lián)使產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部信息傳遞更為順暢，各成員企業(yè)均能專注于核心業(yè)務(wù)而將不善長的業(yè)務(wù)交給集群內(nèi)部其他企業(yè)，以提高勞動效率。上世紀90年代以來以廣東和浙江地區(qū)為代表的產(chǎn)業(yè)集群為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻，但同時暴露出我國產(chǎn)業(yè)集群存在以下問題：集群的層次不高，以勞動密集性為主；產(chǎn)品檔次低，技術(shù)創(chuàng)新動力不足，模仿現(xiàn)象嚴重，缺乏深加工產(chǎn)業(yè)；集群內(nèi)部以橫向分工為主，生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)較多，容易形成惡性競爭；沒有建立起上下游的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，很多企業(yè)獨立完成產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程，企業(yè)沒有享受到規(guī)模經(jīng)濟的好處；集群內(nèi)部信息交流比較膚淺，集中于口頭交流和現(xiàn)場參觀，缺乏深層次的合作研發(fā)；與周邊高校的產(chǎn)學(xué)研合作不充分等。因此構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群信息服務(wù)平臺，加強產(chǎn)業(yè)集群的信息服務(wù)和交流，提升產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新能力，促進我國產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)化升級顯得日益迫切，

一.我國產(chǎn)業(yè)集群信息管理存在的問題

順暢的信息交流是產(chǎn)業(yè)集群的一個重要優(yōu)勢，集群內(nèi)的企業(yè)能夠利用地理位置接近的便利條件相互學(xué)習交流、現(xiàn)場參觀，因此知識、信息傳遞比較容易，往往一項技術(shù)集群內(nèi)一個企業(yè)掌握了，其他企業(yè)來參觀學(xué)習后也能很快掌握。但是隨著知識、信息復(fù)雜性的增強，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部信息交流的方式和獲取知識的方式在不斷變化，當網(wǎng)絡(luò)逐漸成為人們獲取知識和信息的主要途徑時，我國產(chǎn)業(yè)集群需要構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群信息服務(wù)平臺以加強信息服務(wù)與交流。但是目前我國產(chǎn)業(yè)集群信息管理存在一些問題。

（一）集群內(nèi)部成員企業(yè)信息化水平差異較大

我國企業(yè)信息化正處于基礎(chǔ)應(yīng)用和關(guān)鍵應(yīng)用向擴展整合和優(yōu)化升級過度的階段。近年來隨著我國會計電算化的迅速普及、企業(yè)管理軟件的普遍應(yīng)用，我國企業(yè)均具有了不同程度的信息化基礎(chǔ)。財務(wù)信息是企業(yè)信息的重要組成部分，企業(yè)信息中80%以上是財務(wù)信息。我國產(chǎn)業(yè)集群中絕大多數(shù)成員企業(yè)引入了會計電算化軟件作為會計核算和企業(yè)管理的工具，其中有很大一部分企業(yè)引入了帶有ERP性質(zhì)的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，有的成員企業(yè)還建立了門戶網(wǎng)站，專業(yè)為企業(yè)內(nèi)部人員、供應(yīng)鏈伙伴提供信息查詢和交流的平臺。但是集群內(nèi)成員企業(yè)之間信息化水平差異較大。大企業(yè)在信息化方面投入較多，信息管理做得較好，但集群內(nèi)部中小企業(yè)信息化投入不足，信息管理水平還有待進一步的提高，許多中小企業(yè)僅在財務(wù)部門配備了用于簡單會計核算的財務(wù)軟件。

（二）形成了分布的異構(gòu)系統(tǒng)

目前雖然我國產(chǎn)業(yè)集群成員企業(yè)均具有一定的信息化基礎(chǔ)，但大多數(shù)成員企業(yè)的信息化系統(tǒng)是企業(yè)處于不同發(fā)展階段根據(jù)當時的實際需要自行購買或開發(fā)的，因為數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、編程技術(shù)、基礎(chǔ)系統(tǒng)、開發(fā)平臺等方面存在著差異，集群內(nèi)部成員企業(yè)的信息化系統(tǒng)存在異構(gòu)現(xiàn)象。我國產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部成員企業(yè)的信息資源多存放在企業(yè)的本地數(shù)據(jù)庫中，數(shù)據(jù)存在分布現(xiàn)象。分布的異構(gòu)系統(tǒng)使我國產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部成員企業(yè)之間形成一個個的“信息孤島”，數(shù)據(jù)整合難度較大。

（三）集群成員企業(yè)承擔產(chǎn)業(yè)集群信息數(shù)據(jù)整合難度較大

目前我國產(chǎn)業(yè)集群成員企業(yè)自身信息化水平不足以自行構(gòu)建信息服務(wù)平臺，而且產(chǎn)業(yè)集群成員企業(yè)也不適合承擔集群信息服務(wù)平臺的構(gòu)建。首先，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群信息服務(wù)平臺需要具有專業(yè)的計算機及信息管理方面的知識，內(nèi)部成員企業(yè)的業(yè)務(wù)水平不足；其次，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群信息服務(wù)平臺需要對數(shù)據(jù)進行整合，而集群內(nèi)部企業(yè)之間的信息并不能完全開放，因此通過專業(yè)的第三方進行產(chǎn)業(yè)集群信息服務(wù)平臺的構(gòu)建比較合適。

（四）信息開放程度不夠且安全認識不足

產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部雖然在信息溝通上比較順暢，集群內(nèi)部成員企業(yè)能夠利用地理位置接近的便利條件相互學(xué)習交流、現(xiàn)場參觀，但是隨著知識、信息越來越復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)集群對信息要求也越來越高，需要成員企業(yè)之間信息更加開放，以及時準確地獲得所需的信息。但是開放是相對的，我國產(chǎn)業(yè)集群對信息的安全性認識不足，密碼設(shè)置過于簡單，權(quán)限管理方面有待進一步的加強。

二.目前三種構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群信息服務(wù)系統(tǒng)的方案

為了構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群信息服務(wù)平臺，達到產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部信息安全且充分共享，根據(jù)目前我國產(chǎn)業(yè)集群成員企業(yè)信息化的現(xiàn)狀，筆者認為產(chǎn)業(yè)集群信息服務(wù)平臺的構(gòu)建方案有三種。

方案1：保留集群內(nèi)部成員企業(yè)的信息系統(tǒng)并進行自行整合數(shù)據(jù)

產(chǎn)業(yè)集群成員企業(yè)均建有一定程度的信息系統(tǒng)，因此將各企業(yè)的信息系統(tǒng)進行整合以構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群信息服務(wù)平臺。這種做法的優(yōu)點在于保護了原有的信息化投資，而且自行整合信息有利于數(shù)據(jù)的安全保密。缺點是整合現(xiàn)存的異構(gòu)系統(tǒng)工作量較大、數(shù)據(jù)一致性不強，雖然自行整合數(shù)據(jù)有利于數(shù)據(jù)的安全保密，但這對企業(yè)自身的計算機及信息管理素質(zhì)要求較高。

方案2：重構(gòu)新的信息服務(wù)平臺

重構(gòu)新的信息平臺的成功案例是同濟大學(xué)CIMS中心的國家863/CIMS主題資助項目研究了如何借鑒面向服務(wù)的架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程管理和語義WEB服務(wù)等相關(guān)的標準和技術(shù)，建立基于面向服務(wù)架構(gòu)的企業(yè)間業(yè)務(wù)協(xié)同服務(wù)平臺。它的優(yōu)點在于：采用標準的技術(shù)來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群信息服務(wù)平臺，對企業(yè)自身的計算機及信息管理水平要求不高，而且統(tǒng)一的管理使新的產(chǎn)業(yè)集群信息服務(wù)平臺具有一致性。缺點在于：集群成員企業(yè)原有的信息化投資都浪費了，而且成員企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程也面臨改變。

方案3：建立公共平臺，由第三方整合現(xiàn)有的信息平臺

由第三方建立公共平臺，對現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部的信息資源進行整合，由第三方解決數(shù)據(jù)的異構(gòu)性等問題。它的優(yōu)點在于既保留了原有的信息化投資又解決了產(chǎn)業(yè)集群成員企業(yè)計算機和信息管理知識相對缺乏的問題，而且企業(yè)自身數(shù)據(jù)維護的工作量較小。缺點在于：整合異構(gòu)數(shù)據(jù)成本較高，數(shù)據(jù)的一致性比方案1強，但比方案2弱。而且產(chǎn)業(yè)集群成員企業(yè)的信息對第三方完全開放會有安全隱患。

三.運用層次分析法分析備選方案

層次分析法 （ Analytia1 Hierarchy Process，簡稱AHP） 是美國匹茲堡大學(xué)教授A.L. Saaty于20世紀70年代提出的。該方法能夠綜合分析復(fù)雜的因素，因此在經(jīng)濟管理類研究中有著廣泛的運用。本文運用層次分析法分析三個備選方案，從中選擇最適合我國產(chǎn)業(yè)集群的方案。

根據(jù)三個備選方案的優(yōu)缺點，筆者選出了六個評價備選方案的中間層要素分別為：B1保護原有投資、B2數(shù)據(jù)安全性、B3降低企業(yè)工作量、B4企業(yè)信息化要求低、B5數(shù)據(jù)一致性強、B6第三方工作量小，并構(gòu)建了層次結(jié)構(gòu)模型，層次結(jié)構(gòu)模型圖見圖1所示。

選定專家組成專家系統(tǒng)，運用德爾菲法對六個中間層要素的重要性進行比較，使用九級指標法將中間層要素兩兩比較后進行打分，得出決策目標層A對中間層要素B的判斷對比矩陣表1。

根據(jù)三個備選方案的優(yōu)缺點構(gòu)建B-C的判斷對比矩陣，并進行一致性檢驗（詳細過程略）最后得出各對比矩陣一致性檢驗表如表2所示。

計算層次總排序，進行一致性檢驗得出CR=0.0606

四.我國產(chǎn)業(yè)集群信息平臺的結(jié)構(gòu)框架

由層次分析法計算得出重構(gòu)新的信息服務(wù)平臺（備選方案C2）是最優(yōu)方案說明該方案最適合我國產(chǎn)業(yè)集群信息化發(fā)展的實際。構(gòu)建我國產(chǎn)業(yè)集群信息平臺必須要注重商務(wù)和政務(wù)相結(jié)合，科研和實務(wù)相結(jié)合，充分利用集群內(nèi)部各項信息資源為產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展服務(wù)。筆者提出了我國產(chǎn)業(yè)集群信息平臺的結(jié)構(gòu)框架，指出該結(jié)構(gòu)框架由五大模塊構(gòu)成：培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫、政府資源數(shù)據(jù)庫、企業(yè)管理數(shù)據(jù)庫、行業(yè)科研數(shù)據(jù)庫、相關(guān)網(wǎng)站鏈接（如圖2）。

培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫模塊為產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部成員企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)，該模塊包括兩個子模塊：行業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)子模塊和行業(yè)高級知識培訓(xùn)子模塊。行業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)子模塊為集群內(nèi)部成員企業(yè)提供一般的知識培訓(xùn)，即提供該行業(yè)必備的相關(guān)知識的培訓(xùn)，為初入該行業(yè)的職員提供服務(wù)；行業(yè)高級知識培訓(xùn)為集群內(nèi)部提供比較前沿的知識培訓(xùn)，為提高整個行業(yè)的核心競爭力服務(wù)；政府資源數(shù)據(jù)庫模塊包括兩個子模塊：納稅信息鏈接和相關(guān)政策法規(guī)，為產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部成員企業(yè)獲取相關(guān)政策信息、解讀相關(guān)政策及納稅申報提供便利；企業(yè)管理數(shù)據(jù)庫模塊為集群內(nèi)部成員企業(yè)提供企業(yè)信息管理服務(wù)，成員企業(yè)可以按照各自的權(quán)限登陸進行財務(wù)處理、企業(yè)信息管理等操作；行業(yè)科研數(shù)據(jù)庫模塊可以向其他模塊吸收數(shù)據(jù)，將可以公開的數(shù)據(jù)進行匯總，以方便相關(guān)科研人員進行研究及科研交流；相關(guān)網(wǎng)站鏈接模塊將產(chǎn)業(yè)集群相關(guān)的網(wǎng)站列出來，以方便集群內(nèi)部成員企業(yè)進行訪問。

參考文獻：

[1]余以勝，周樸雄.面向產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新系統(tǒng)的信息資源組織研究[J].情報資料工作.2009（5）

[2]劉敏，嚴雋薇.基于面向服務(wù)架構(gòu)的企業(yè)間業(yè)務(wù)協(xié)同服務(wù)平臺及技術(shù)研究[J].計算機集成制造系統(tǒng).2008（2）

財務(wù)共享中心的優(yōu)缺點范文第3篇

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)安全；辦公信息；加密；應(yīng)用安全技術(shù)

【中圖分類號】TN915.08【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）07-0097-01

1 引言

電網(wǎng)企業(yè)的信息化起步于上世紀60年代，在建設(shè)過程中，各種基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用軟件在不斷升級換代，建立了相當數(shù)量的信息管理系統(tǒng)，形成了越來越多、大大小小的信息“孤島”。由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，造成各個信息系統(tǒng)之間相互缺乏關(guān)聯(lián)，信息資源難以共享。為擺脫這一困境，2006年4月29日，國家電網(wǎng)公司提出了在全系統(tǒng)實施“SG186”工程的規(guī)劃，“SG186”工程即國家電網(wǎng)公司信息化“186”工程。SG186工程是在把握企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，加強應(yīng)用建設(shè)和資源整合，聯(lián)通“孤島”，搭建起統(tǒng)一高效的信息平臺，更好地滿足了企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求。

培訓(xùn)中心也在此基礎(chǔ)上，進一步完善了校內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完成了涵蓋人力資源、財務(wù)、物資、項目、設(shè)備、計劃等緊耦合業(yè)務(wù)應(yīng)用的信息系統(tǒng)建設(shè)，完成了協(xié)同辦公和綜合管理等業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)；建立健全了安全防護、標準規(guī)范、管理調(diào)控、評價考核、技術(shù)研究、人才隊伍六個保障體系。通過建設(shè)SG186工程，培訓(xùn)中心的信息化工作已全面滲透到各個管理領(lǐng)域和各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，信息化在企業(yè)管理中的支撐和引領(lǐng)作用不斷增強，不斷推動培訓(xùn)中心管控模式由自轉(zhuǎn)向公轉(zhuǎn)、由壁壘向協(xié)同，由分散向集中，由自發(fā)向可控、由孤島向共享的轉(zhuǎn)變，有效促進了培訓(xùn)中心的科學(xué)發(fā)展，為培訓(xùn)中心集約化管理供了支撐，信息化工作帶來的效能、效率和效益逐步顯現(xiàn)。

但是在信息化建設(shè)過程中，所有的內(nèi)容都是充分利用了現(xiàn)代信息和通信技術(shù)，對信息技術(shù)資源的需求和依賴越來越大，信息安全問題也日益凸顯出來。與民用網(wǎng)絡(luò)相比，培訓(xùn)中心的網(wǎng)絡(luò)是直接與國家電網(wǎng)公司的計算機相連接，有很大的特殊性，有更高強度的安全需求，如抗截獲、抗干擾、抗摧毀、抗篡改、抗偽造、安全、保密、特權(quán)、異網(wǎng)互連互通等。這些內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中存儲了大量關(guān)系到本單位切身利益的信息，一旦泄漏將導(dǎo)致重大損失。如何確保內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)安全已經(jīng)成為信息安全與保密領(lǐng)域的重要課題。防火墻、入侵檢測、殺毒軟件等邊界防御措施，主要防范來自外部網(wǎng)絡(luò)的病毒和黑客攻擊，不具備對數(shù)據(jù)本身的保護能力，難以防范內(nèi)部人員竊密或硬盤丟失造成的泄密隱患。針對這些特殊的安全需求，確保培訓(xùn)中心網(wǎng)絡(luò)化辦公中的信息安全顯得更為重要。

2 系統(tǒng)設(shè)計

目前，培訓(xùn)中心的辦公采用無紙化的系統(tǒng)辦公系統(tǒng)，是基于Internet建立通信信道。在深入分析了現(xiàn)在廣泛應(yīng)用的SSL VPN和IPSec VPN兩種接入方式的一些優(yōu)缺點之后，綜合考慮移動辦公環(huán)境中信息存儲、處理和傳輸?shù)确矫娴陌踩?，設(shè)計了一個能夠較好解決移動辦公安全問題的基于組合公共鑰匙（Combine Public Key）技術(shù)的移動安全接入系統(tǒng)方案。該方案基于組合公共鑰匙技術(shù)，專門設(shè)計了離線公鑰證書加密和認證技術(shù)，通過使用密碼設(shè)備USB Key，有效地解決了在之前采用CPK應(yīng)用中會遇到的問題。對于密鑰存放以及共謀攻擊問題，采用強身份認證系統(tǒng)，通過采用點對點安全傳輸平臺，確保信息傳輸安全。

在移動桌面辦公安全監(jiān)控系統(tǒng)中采用基于關(guān)聯(lián)規(guī)則的行為控制技術(shù)，可以對用戶在遠程辦公中的行為進行有效監(jiān)控，防止用戶通過復(fù)制、截屏、導(dǎo)出等方式泄露內(nèi)部資源，并能自動識別并終止惡意進程，從而保護辦公機密的處理安全。

3 數(shù)據(jù)加密

安全的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)應(yīng)當確保所傳輸信息的完整性、保密性、不可否認性等。目前保障通信和網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的種類很多，其中數(shù)據(jù)加密技術(shù)是保障信息安全的最核心的技術(shù)措施。密碼技術(shù)作為數(shù)字簽名的理論基礎(chǔ)，是首要的研究對象，在數(shù)據(jù)加密技術(shù)中主要有傳統(tǒng)密鑰加密體制和公開密鑰加密體制，公開密鑰加密體制在對數(shù)據(jù)加密和數(shù)字簽名兩方面應(yīng)用廣泛，在對對稱加密、非對稱加密和雜湊函數(shù)三大加密技術(shù)及其主要算法進行概括分析的基礎(chǔ)上，將數(shù)字簽名技術(shù)中各算法性能優(yōu)劣進行量化對比，選取了適合本系統(tǒng)的Blowfish、RSA和SHA-1的簽名算法，在分析了其網(wǎng)絡(luò)化辦公存在的安全問題，并發(fā)現(xiàn)公鑰基礎(chǔ)設(shè)施（PKI）體系結(jié)構(gòu)采取單一信任模式是問題產(chǎn)生的根源。在對網(wǎng)絡(luò)化辦公信息系統(tǒng)的安全需求進行充分分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計了層次信任和交叉信任相結(jié)合的PKI信任結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了能夠提高證書認證效率的PKI信任體系，應(yīng)用了基于離線公鑰證書的文件加密技術(shù)，對傳送到外網(wǎng)的信息透明的進行高強度加密存放，保證機密信息的存儲安全，同時使用進程識別技術(shù)對訪問文件的進程進行過濾，有效防止病毒木馬竊取或者破壞機密文件。

在公文收發(fā)系統(tǒng)的設(shè)計實現(xiàn)中，提出了客戶端與服務(wù)器端雙向認證與對人和設(shè)備雙層認證相結(jié)合的認證方案，在第二層又提出了“用戶名+編號+密碼+標識設(shè)備（電子U盤）”方式的安全身份驗證方案，既實現(xiàn)了對用戶人的身份認證，又達到了對特定使用設(shè)備的認證。系統(tǒng)具有公文加密、解密、數(shù)字簽名、簽名驗證以及公文收發(fā)等功能，可提供信息傳送過程中的身份認證服務(wù)、權(quán)限控制服務(wù)、信息保密服務(wù)、數(shù)據(jù)完整和不可否認，克服目前單一認證方式存在的“只認設(shè)備不認人”的問題，進而為網(wǎng)絡(luò)化辦公提供了一個相對安全可靠的環(huán)境。

4 文檔加密

對于內(nèi)網(wǎng)中傳輸?shù)碾娮游臋n安全，采用了一種基于BLP模型，首先劃定了辦公文檔的保密等級和文檔能夠流轉(zhuǎn)的空間范圍，通過技術(shù)手段使高密級的文檔數(shù)據(jù)不能流轉(zhuǎn)到低密級的范圍中去。將需被保護的電子文檔加密集中存儲到服務(wù)器端，客戶端需要時從服務(wù)器下載使用，使用完成后回收并刪除客戶端使用痕跡；并對文檔在客戶端駐留期間加以管控，使文檔內(nèi)容信息不會拷貝到其他低密級文件中或被打印。

根據(jù)BLP模型思想，首先劃分出允許高密級文檔流轉(zhuǎn)的安全區(qū)和可以允許低密級文檔流轉(zhuǎn)的非安全區(qū)，確保受保護的高密級文檔僅能流轉(zhuǎn)在安全區(qū)中。安全區(qū)包括服務(wù)器端的文檔存儲區(qū)和客戶端的文檔使用區(qū)（安全沙盒）兩部分。并根據(jù)安全區(qū)兩部分的不同特點分別做了不同的技術(shù)保障：

（1）服務(wù)器端存儲區(qū)：將文檔傳輸并存儲到服務(wù)器過程中，為防止信息被截獲或竊取，本文借鑒了以往信息加密傳輸所用到的數(shù)字信封技術(shù)，應(yīng)用密碼學(xué)中的非對稱加密技術(shù)，給出了一種適合文檔存儲的加密方案。此方案保證了文檔信息在傳輸和存儲過程中被加密，且加密的文檔信息在服務(wù)器上存儲后，既能方便給自己打開，也能在不告知自己密鑰的情況下方便的將文檔安全地共享給其他人。

（2）客戶端文檔使用區(qū)：在客戶端建立一個安全沙盒。通過對所有進程注入鉤子，托管其能使信息傳輸?shù)腁PI，管控其對保護文檔拷貝，復(fù)制，打印。確保被保護的文檔內(nèi)容信息無法流出安全沙盒。在受保護文檔被使用完成后，自動回收到服務(wù)器端存儲，并消除掉本地所留下的痕跡，做到客戶端不留痕。

安全使用者為打開安全文檔的進程，通過對進程注入一個權(quán)限令牌與非安全進程區(qū)分。通過注入鉤子，托管其能使信息傳輸?shù)膚indows API。用戶登錄基于強身份認證的用戶準入機制：通過“挑戰(zhàn)-響應(yīng)”方式，客戶端服務(wù)器雙向互認證，確保雙方的合法性。

財務(wù)共享中心的優(yōu)缺點范文第4篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)集團；財務(wù)管理；模式

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.42.115

1 企業(yè)集團財務(wù)管理的一般模式

集團公司財務(wù)管理模式一般分為集權(quán)型財務(wù)管理模式、分權(quán)型財務(wù)管理模式和集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理模式。

集權(quán)型財務(wù)管理模式是指集團母公司對子公司關(guān)于籌資投資等各種各樣的財務(wù)決策都有絕對的決定權(quán)，子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)也歸由母公司進行設(shè)置，母公司對子公司的經(jīng)營管理活動通常是采用直接管理。優(yōu)點是母公司對子公司的控制能力很強，決策實施性強，利于整合資源，降低交易費用，加快資金周轉(zhuǎn)速度，從而達到提高企業(yè)收益的目的。但因子公司沒有自主決策權(quán)，會導(dǎo)致子公司能動性降低，不利于子公司的創(chuàng)造力的發(fā)展。分權(quán)型財務(wù)管理模式是指母公司對子公司進行非間接的管理，只掌握著子公司重大決策的決定權(quán)，或者說是審批權(quán)。在這種管理模式中，子公司對財務(wù)權(quán)和管理權(quán)自主性更大。分權(quán)管理的重點在于化結(jié)果考核。母公司作為委托方，一方面明確要求子公司一定要自我管理好并且有明確的財務(wù)目標和追求；另一方面又將自己手里的權(quán)力充分下放給子公司管理者；子公司及其管理者作為母公司的代管理者，一方面要為公司自身的發(fā)展盡職盡責，另一方面也要向母公司做報告，關(guān)于管理公司的全面計劃以及責任的落實情況的報告，由母公司對自己計劃的落實狀況實行全面的監(jiān)控，并對其結(jié)果進行仔細而周密的考核。

集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理模式的主要特征是：一個集團，兩種制度。即集權(quán)和分權(quán)同時存在，但不再是單純的集權(quán)和分權(quán)，而是視具體情況確定集權(quán)和分權(quán)的單位。在制度上，集團公司仍然有自己明確的統(tǒng)一管理制度，對財務(wù)權(quán)限進行充分設(shè)置且保持明確，收益分配辦法也必須要明確；在管理上，母公司根據(jù)需要對子公司實行部分分權(quán)、部分集權(quán)；在經(jīng)營上，該模式能夠提高子公司的活力，充分發(fā)揮其創(chuàng)造力，為公司的發(fā)展各盡其力。

一個企業(yè)集團采取什么財務(wù)管理模式，需要考慮諸多因素，比如母公司和子公司的業(yè)務(wù)和資本之間是否有聯(lián)系。如果它們之間的業(yè)務(wù)往來很密切，那么就需要采用相對集權(quán)的財務(wù)管理模式，反之也成立?！凹瘷?quán)型”“分權(quán)型”和“集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型”財務(wù)管理模式只是三種不同的財務(wù)管理模式，各有優(yōu)缺點。因此，企業(yè)集團需要根據(jù)自己的現(xiàn)實狀況，從實際出發(fā)，找出一個適合自己的有自己特色的并且能夠最大限度發(fā)展自己的財務(wù)管理模式。

2 國外企業(yè)集團財務(wù)管理模式比較及借鑒

2.1 德國企業(yè)集團財務(wù)管理模式

多數(shù)德國企業(yè)集團都較好地解決了母子公司的管理職權(quán)問題，因此在國際市場中具有較強的競爭優(yōu)勢。德國大型跨國公司的財務(wù)管理系統(tǒng)采用的是最先進的計算機和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。通過該信息系統(tǒng)，公司的管理者以及總部可做到對財務(wù)會計信息的實時監(jiān)控。不但實現(xiàn)了辦公自動化、財務(wù)管理現(xiàn)代化、會計核算電算化，也大大提高了公司的管理水平，增強了對市場變化的敏銳度。此外，在預(yù)算管理方面，德國企業(yè)集團通過在整個集團之間建立全面預(yù)算管理體制，實現(xiàn)了母子公司目標的一致性。

2.2 美國企業(yè)集團財務(wù)管理模式

對于美國的企業(yè)集團來說，財務(wù)管理的經(jīng)典模式是集團公司多元化經(jīng)營。表面來看“不把所有雞蛋放在一個籃子里”，貌似會降低企業(yè)集團的風險。而事實證明，企業(yè)如果實施多元化無關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略，涉及太多自己不熟悉的行業(yè)，反倒會增加企業(yè)風險。國外最近一次兼并數(shù)據(jù)表明，與同行業(yè)兼并相比，兼并其他的行業(yè)，成功率低。美國企業(yè)集團中基本上有三個必備的中心，即投資、成本和利潤中心。企業(yè)集團按照慣例在自己的核心企業(yè)設(shè)置投資中心，投資中心的重要地位不言而喻，集團總部想要控制子公司的經(jīng)營管理活動，往往會通過投資中心。此外，集團總部想籌集和集中資金，通常會要求子公司上交利潤、交納利息等，直接掌管子公司的利潤分配、資金調(diào)撥等重要的決策，實行集中管理。各子公司自我掌控的一些問題，比如產(chǎn)品的定價、銷售等，集團總部通常不會干涉。

2.3 日本企業(yè)集團財務(wù)管理模式

日本企業(yè)集團的監(jiān)督一般分外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督。外部監(jiān)督即國家對企業(yè)集團的監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督就是集團內(nèi)部自己的財務(wù)監(jiān)督。日本國內(nèi)并沒有像中國一樣設(shè)立國資委來專門監(jiān)督國有資產(chǎn)，國家會出資設(shè)立特殊法人，受控于總務(wù)廳、大藏省、經(jīng)濟企劃廳等政府管理部門。內(nèi)部監(jiān)督中有兩種方式在日本較為流行，主銀行制還有母子公司制。在主銀行體制中，企業(yè)的股份被主銀行持有，而且企業(yè)的短期和長期貸款基本都來自主銀行的貸款，主銀行與公司在現(xiàn)金管理方面一直保持著密切聯(lián)系。在母子公司體制中，母公司會在總部設(shè)置監(jiān)察機構(gòu)、事業(yè)部以及子公司的財務(wù)經(jīng)營和管理活動受監(jiān)察機構(gòu)的監(jiān)控。

2.4 國外企業(yè)集團財務(wù)管理模式比較

通過上述分析，不難發(fā)現(xiàn)美、德等歐美型企業(yè)集團，因企業(yè)集團財務(wù)管理模式應(yīng)用歷史長，因此具有發(fā)展好、公司規(guī)模大、產(chǎn)品品種全、市場占有率大等優(yōu)勢。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理模式也有利于充分發(fā)揮公司的靈活性和能動性。而日本企業(yè)集團集權(quán)則具有“大權(quán)集中，小權(quán)分散，戰(zhàn)略集中，戰(zhàn)術(shù)分散”的特點，決策權(quán)多由總部決定，集權(quán)化程度更高。

2.5 國外企業(yè)集團財務(wù)管理模式的啟示

當前，我國企業(yè)集團的財務(wù)管理模式仍處于發(fā)展初期，離成熟還有一定距離，各方面的財務(wù)關(guān)系尚未理清。因此，我國企業(yè)集團想要發(fā)展自己的財務(wù)管理模式可以適當參照日本企業(yè)集團和歐美企業(yè)集團的財務(wù)管理模式，結(jié)合實際處境，找到適合的財務(wù)管理模式。從美國、德國和日本三國財務(wù)管理模式比較可看出：首先，財務(wù)權(quán)限的集權(quán)或分權(quán)的度一定要把握得當，否則稍有不慎會引發(fā)風險；其次，我國的國有企業(yè)應(yīng)該選擇適當時機進行股份制改造；最后，集團要確定自己的科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)且保證暢通無阻的現(xiàn)金流。

3 我國企業(yè)集團財務(wù)管理存在的主要問題

3.1 企業(yè)集團財務(wù)管理定位不清晰

目前，很多集團對自己的財務(wù)功能定位不清晰，職責不明確，在集權(quán)與分權(quán)上猶豫不決。高度集權(quán)管理會嚴重限制子公司的發(fā)展，使公司活力低下，導(dǎo)致整個集團的效益低下。而分權(quán)管理模式中，子公司對各種財務(wù)事項均擁有充分的決策權(quán)，靈活性和能動性得到了極大的發(fā)揮，母公司僅實施間接管理。但易發(fā)生子公司為片面追求自身利益最大化，決策忽視企業(yè)集團的整體利益的狀況。

3.2 財務(wù)控制機制不完善

一是我國企業(yè)集團普遍存在財務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部會計監(jiān)管薄弱的問題；在外部監(jiān)督過程中，企業(yè)和監(jiān)督機構(gòu)之間因有利益往來，導(dǎo)致審計成效受限。財務(wù)監(jiān)督集團在實施時多為事后監(jiān)督，缺乏重要的事前和事后監(jiān)控。二是我國企業(yè)集團中，存在財務(wù)報表修飾后上交母公司及會計制度設(shè)置不科學(xué)的情況，導(dǎo)致財務(wù)報表難以真實反映實際財務(wù)狀況。若出現(xiàn)集團合并財務(wù)報表不準確的情況，則很容易導(dǎo)致集團虛增利潤及資產(chǎn)，財務(wù)狀況缺乏可信度。三是整體財務(wù)管理水平、會計核算以及電算化水平不高。資源信息共享存在嚴重問題，導(dǎo)致財務(wù)很難實現(xiàn)信息化和數(shù)字化。

3.3 資金管理體制不完善

一是資金籌措渠道單一。企業(yè)的融資渠道單一，主要依靠銀行，嚴重限制了集團的發(fā)展。二是資金投向不合理。投資管理機制不科學(xué)，總部與子公司責任與分工不明確，限制了規(guī)模效益的實現(xiàn)。三是資金運用效率低下。有些企業(yè)各子公司分別“占山為王”，集團資金統(tǒng)一調(diào)度困難，難以實現(xiàn)資金的規(guī)模效應(yīng)。另外，部分企業(yè)內(nèi)部放置大量資金而不充分利用，導(dǎo)致資金閑置浪費。四是資金預(yù)算管理缺乏。集團資金的運營管理未實現(xiàn)統(tǒng)一控制，使企業(yè)的現(xiàn)金流量不平衡；資金預(yù)算制度不完善，不合實際，對預(yù)算監(jiān)督薄弱。

3.4 財務(wù)管理模式不完善

財務(wù)管理模式不完善，體現(xiàn)在多方面。首先，資產(chǎn)不明晰，產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊。我國國有資產(chǎn)多屬于行政劃撥，沒進行仔細核算，因此導(dǎo)致集團決策層對集團到底擁有多少資產(chǎn)、負債還有對所有者權(quán)益的狀況不明確。其次，集團公司戰(zhàn)略存在問題，導(dǎo)致資源配置存在困難。有些企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及各行各業(yè)，不同行業(yè)的成員之間沒有聯(lián)系，造成管理難的局面。盲目追求集團規(guī)模的龐大，造成資產(chǎn)多而廣布，最后導(dǎo)致資源配置不均衡的局面。

4 我國企業(yè)集團財務(wù)管理模式的選擇及實現(xiàn)途徑

我國的企業(yè)集團應(yīng)逐步建立符合自己企業(yè)特色的財務(wù)管理模式。根據(jù)前文對美國、日本、德國的企業(yè)集團的分析，可從以下幾方面著手。

4.1 資產(chǎn)的管理權(quán)限應(yīng)適當下放，但要進行嚴格的審查

不同的企業(yè)集團，要采取不同的財務(wù)管理模式，@要求我國企業(yè)集團不能“比著葫蘆畫瓢”，每個企業(yè)集團都要找到自己的特色，然后結(jié)合實際找到一條符合自身的財務(wù)管理方法。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)集團提供了便利，打破財務(wù)管理時間和空間的界限，對集團公司集權(quán)發(fā)展起了推動作用。集團公司不但可以實時獲得子公司情況，處理緊急情況，同時也降低了管理成本。但總部也要將部分管理權(quán)限下放到子公司，讓子公司有合適的自，可以進行自主管理。這樣子公司既可以充分發(fā)展自己，同時也不敢偷奸?；?，損害集團整體利益。

4.2 集團進行股份制改造，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系

針對我國國企改革遇到的問題，應(yīng)該轉(zhuǎn)換視角，將改革重點放在結(jié)構(gòu)調(diào)整和制度創(chuàng)新上，其中重點應(yīng)先明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系。產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確后，集團總部不但可以充分了解企業(yè)的資產(chǎn)負債規(guī)模以及所有者權(quán)益，而且能根據(jù)實際情況，一針見血地采取針對性措施，決定發(fā)展的主次順序。根據(jù)國外慣例，普遍是先有股份公司再有企業(yè)集團。通過這種方式發(fā)展而來的企業(yè)集團，主要依靠產(chǎn)權(quán)聯(lián)系來聯(lián)結(jié)母子公司，但是我國恰恰相反。因此，必須先對我國國有企業(yè)進行股份制改造，逐步將產(chǎn)權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)聯(lián)結(jié)關(guān)系。如此一來，不但明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，同時也明確了企業(yè)未來的管理方向。

4.3 建立財務(wù)公司或資金結(jié)算中心

資金是一個企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，因此對資金的管理一定要科學(xué)合理，盡量提高資金的周轉(zhuǎn)率和使用效率，盡量降低融資成本，從而實現(xiàn)對資金的集中管理。資金集中管理的實現(xiàn)方式多種多樣。按照國際慣例，通常集團總部設(shè)立資金結(jié)算中心或者成立一個獨立的財務(wù)公司來負責集團資金的管理以及財務(wù)管理工作。對于是建立財務(wù)公司還是資金結(jié)算中心，要視集團規(guī)模而定。規(guī)模小的集團可以建立資金結(jié)算中心，而一些大規(guī)模的企業(yè)集團則可以單獨成立一個財務(wù)公司來負責整個集團的財務(wù)管理工作。不論是財務(wù)公司或是資金結(jié)算中心，都可將企業(yè)分散的資金進行統(tǒng)一決策。

由它們來管理各子公司的銀行結(jié)算賬戶，審核子公司的對外應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款及子公司向總部的資金調(diào)撥申請、集團內(nèi)部各公司之間的業(yè)務(wù)往來涉及的資金結(jié)算等事項。將集團資金的配置和使用效率發(fā)揮到最高水平，進而增加集團的整體收入。

5 結(jié) 論

在當今市場經(jīng)濟環(huán)境下，集團公司朝哪個方向發(fā)展與集團的管理水平息息相關(guān)。企業(yè)集團財務(wù)管理需要符合市場要求，充分發(fā)揮其資本作用，以現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎(chǔ)，優(yōu)化配置企業(yè)集團有限資源，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢。以提高資本的運轉(zhuǎn)效率為目的，在明確產(chǎn)與權(quán)關(guān)系的同時，注意優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。由于我國企業(yè)財務(wù)管理模式存在自身的問題，因此除了借鑒國外企業(yè)集團財務(wù)管理模式外，還應(yīng)積極尋找適合我國市場經(jīng)濟環(huán)境下，具有我國特色的企業(yè)集團財務(wù)管理模式。

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財務(wù)共享中心的優(yōu)缺點范文第5篇

關(guān)鍵詞：成本管理；ERP；標準成本法；作業(yè)成本法

成本管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是一項綜合性很強的科學(xué)管理工作，即有系統(tǒng)、有組織地對企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)產(chǎn)品時發(fā)生的產(chǎn)品成本進行預(yù)測、計劃、控制、決策、分析、核算以及考核等。

當前成本管理涉及設(shè)計、采購、庫存、生產(chǎn)和銷售等各個環(huán)節(jié)，但傳統(tǒng)的成本管理職能僅局限于財務(wù)核算，供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理被忽視了?，F(xiàn)代信息技術(shù)與現(xiàn)今最先進的管理技術(shù)相結(jié)合產(chǎn)生了ERP，其蘊涵著真正能改善企業(yè)管理現(xiàn)狀的先進的管理思想?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)ERP的成本管理思想充分利用起來，構(gòu)建恰當?shù)某杀竟芾砟Ｊ?，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、ERP系統(tǒng)下的成本管理思想

如今，認識到成本管理和控制是將企業(yè)資金流管理好的關(guān)鍵的企業(yè)已越來越多。企業(yè)成本管理目前承擔著供應(yīng)鏈、價值鏈之間的結(jié)合點的作用，有效管理整個供應(yīng)鏈即ERP的核心思想，具體體現(xiàn)在：

（一）對整個價值鏈進行管理

供應(yīng)鏈管理思想是ERP系統(tǒng)的核心。供應(yīng)鏈實際上就是一條物料鏈，一頭連著供應(yīng)商，另一頭連著用戶，其又被稱為增值鏈，運輸、加工等原因使物料在由原料到半成品再到成品的過程中其價值在不斷增加。所以，供應(yīng)鏈從本質(zhì)上講是一條價值鏈，價值不斷增大，貫穿企業(yè)的整個運營過程，而只有以價值計量為目標，才能準確地核算企業(yè)的經(jīng)營成本，即采取新方法核算成本，核算對象是價值鏈。所以，ERP管理的是整個企業(yè)價值鏈，與現(xiàn)階段的成本管理理念完全符合，與在成本管理方面目前企業(yè)的需要相適應(yīng)。

（二）對成本全過程進行管理

成本管理是一個循環(huán)往復(fù)的過程，需要不斷地輸入、輸出、反饋、在輸入成本信息，包括計劃、執(zhí)行和考核三個過程，旨在使企業(yè)的資源利用效率得到提高，將運營成本降下來，獲利能力提升。ERP系統(tǒng)在事前、事中、事后這三個階段，分別通過目標成本值的設(shè)置、大力控制成本以及成本信息收集等方式對成本管理進行強化，進而使預(yù)測、決策和控制的目標得以實現(xiàn)。

二、ERP系統(tǒng)下兩種典型的成本管理模式

成本管理模式要具備發(fā)展性、互動、適應(yīng)ERP環(huán)境等特點，以使成本管理的基本職能得到滿足。此處對ERP中具有代表性、典型性的標準成本模式和作業(yè)成本模式進行比較分析。其中，標準成本模式是ERP系統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)就是標準成本模式，該模式在ERP中經(jīng)常會用到；作業(yè)本模式可使成本信息的相關(guān)性和準確性提高，采用該模式可使成本管理的精確性和層次得到深化。

（一）標準成本模式

標準成本模式是這樣一個成本控制系統(tǒng)，其高度統(tǒng)一了成本的事前控制、反饋控制及核算功能。事前將成本標準制定出來，規(guī)定各種費用開支及資源消耗要控制在一定的數(shù)量范圍內(nèi)，在形成成本的過程中，根據(jù)成本標準對支出進行控制，消耗超過成本標準的可以及時發(fā)現(xiàn)并進行反饋，企業(yè)據(jù)此迅速實施相應(yīng)的改進措施，使偏差得到糾正，從而將成本降下來。此外，通過對比產(chǎn)品的標準成本和實際成本，企業(yè)能夠及時進行經(jīng)驗總結(jié)，定期考核、分析，并制定新的標準成本。

（二）作業(yè)成本模式

作業(yè)成本法的核心是作業(yè)，媒介是成本動因，線索是資源的流動，動態(tài)追蹤作業(yè)，以合適的資源動因為依據(jù)，對企業(yè)各項作業(yè)需要消耗的資源進行確認、分配和計量，再基于作業(yè)量和作業(yè)動因，向服務(wù)或產(chǎn)品，即成本計算對象分配作業(yè)，這樣一種計算成本的方法即作業(yè)成本模式。

按照這一模式，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都需要消耗一定的作業(yè)量才能實現(xiàn)各自的功能，經(jīng)運輸、加工等過程，供應(yīng)鏈上的物料的價值也會隨之增加，可見供應(yīng)鏈從本質(zhì)上講就是一條價值鏈。也就是說，作業(yè)鏈和價值鏈之間關(guān)系密切，因此，在ERP下的成本管理中運用作業(yè)成本法非常有必要。

三、兩種成本管理模式的評價

ERP系統(tǒng)下的兩種成本管理模式從各自的角度來看，都具有很多其他成本模式無可比擬的優(yōu)越性，同時又都存在著一些缺陷。

（一）優(yōu)越性

1.標準成本模式。標準成本制度集合了成本控制系統(tǒng)和會計信息系統(tǒng)，用以計劃、計算、分析、控制成本，通過事先制定成本標準、事中控制支出、事后比較分析，增強員工的成本意識，使成本在全過程得到有效的控制，有利于正確評價企業(yè)業(yè)績。

標準成本分配方法通過分析企業(yè)實際發(fā)生成本和標準成本之間的差異將成本的可降低點找出來，從而更好地控制成本，它適用于產(chǎn)品生命周期較長、規(guī)格化程度較高的企業(yè)，制定出比較穩(wěn)定的一套標準，避免實施作業(yè)本法時需要面臨的高額成本，從而使生產(chǎn)成本得到有效的控制。

2.作業(yè)成本模式。作業(yè)成本法是適應(yīng)新的制造環(huán)境而產(chǎn)生的，其在不同的成本庫中按作業(yè)歸集制造費用，分別以成本動因為標準進行分配，向各產(chǎn)品分配制造費用。這種模式使很多傳統(tǒng)成本系統(tǒng)中不可控制的費用變?yōu)榭煽兀朔朔峙洳粔驕蚀_、責任不夠明確的問題，能夠?qū)⒏煽?、更真實的成本信息提供給企業(yè)。

作業(yè)成本計算根據(jù)因果關(guān)系分配間接費用，以作業(yè)分析對成本進行控制，產(chǎn)品生命周期短、需要不斷更新技術(shù)的企業(yè)比較適用。作業(yè)成本模式的核心是價值鏈，注重分析成本動因，將產(chǎn)生成本和消耗資源的前因后果揭示出來，將依靠作業(yè)水平控制成本的具體途徑指明，可能形成的浪費盡可能被消除，從而使企業(yè)的整體經(jīng)濟效益得到提高。

（二）局限性

1.標準成本模式。在標準成本制度下，制造費用的分配以直接人工工時、產(chǎn)量等為基準，這樣制定的標準成本準確性較差。ERP系統(tǒng)應(yīng)用該模式進行成本管理的缺點在于：

（1）對于產(chǎn)品種類規(guī)格變化多、批量小的制造企業(yè)不適用。批量大、品種少的生產(chǎn)適宜采用標準成本模式，企業(yè)應(yīng)擁有相對穩(wěn)定的人工、單位產(chǎn)品耗費的物料以及生產(chǎn)作業(yè)過程等。然而客戶定制式生產(chǎn)模式如今被越來越多的企業(yè)所采用，其特點是批量小、品種多，產(chǎn)品的物料消耗和人工投入經(jīng)常變化，這樣，標準成本法逐漸失去了其用武之地。

（2）控制生產(chǎn)過程的成本是標準成本模式重點關(guān)注的對象，企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間整個價值鏈上的成本控制被忽視了，較少考慮產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、銷售、供應(yīng)等環(huán)節(jié)。而盡可能從整個價值鏈的角度出發(fā)將企業(yè)的成本降下來，這才符合ERP的核心思想，也就是說，不僅要在企業(yè)內(nèi)部降低成本，產(chǎn)品市場范圍也要考慮降低成本。

2.作業(yè)成本模式。這是一條嶄新的成本管理思路，尤其適用于新制造環(huán)境中如何分配制造費用的問題。利用這種模式可得到較為準確的成本信息，管理者可據(jù)此將正確的戰(zhàn)略決策制定出來，并以此來預(yù)測、分析、控制成本，對經(jīng)營業(yè)績進行評價等，不過該模式也不可能盡善盡美，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）作業(yè)成本法在實際操作過程中有一些問題很難克服。其對成本庫進行劃分的依據(jù)是產(chǎn)品的性質(zhì)，然而在具體操作過程中，人為的制造費用進行分配的因素仍然存在，如計量作業(yè)耗費手段的缺失，幾個成本歸集庫的影響等。

（2）工作量比較大。一個企業(yè)中存在多個作業(yè)中心，需要經(jīng)歷復(fù)雜的作業(yè)過程，因此，收集成本動因基礎(chǔ)數(shù)據(jù)必然是一項繁瑣的工程，工作量很大，需要耗費較多的計量成本，而且存在共同成本，又難以計量，因此，這樣產(chǎn)生的成本信息仍然不可避免地會存在一些隨意性。

四、ERP系統(tǒng)下新的成本管理模式

前文中簡要介紹并評價了ERP系統(tǒng)下的兩種成本管理模式以及各自的優(yōu)缺點。若能有機結(jié)合這兩種管理模式，基于ERP的成本管理的功能就能充分發(fā)揮出來。

根據(jù)ERP系統(tǒng)中的主生產(chǎn)計劃將企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃制定出來，展開市場調(diào)研，在作業(yè)成本中心以及成本動因選定后實施調(diào)查并進行技術(shù)測定，為各項作業(yè)建立相應(yīng)的價格和用量標準。在具體實施時，利用ERP制定的需求和采購方面的計劃使企業(yè)實際發(fā)生的成本減少，控制和監(jiān)督每項作業(yè)，使實際成本盡可能符合標準成本。事后還要考核和分析成本差異，將出現(xiàn)這些差異的原因找出來。若是因為作業(yè)中心的原因?qū)е碌?，則要在作業(yè)中心的考核指標中納入該項指標。作業(yè)中心對每項作業(yè)形成價格因素的原因進行分析，并向有關(guān)部門反饋分析情況，向會計部門遞交匯總資料，再由會計部門在有關(guān)責任部門的考核中納入，對標準成本及時進行修訂，并將經(jīng)營規(guī)劃重新制定。標準設(shè)定好以后，除了在事前、事中以及事后各環(huán)節(jié)可以將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要的標準成本計算出來以外，事后還可以對每項作業(yè)提供服務(wù)的效率以及資源利用的效率進行分析，從而能夠?qū)Τ杀具M行有效的控制，對作業(yè)中心以及各有關(guān)部門的業(yè)績做出正確評價。聯(lián)想集團成功推行了ERP項目，在其ERP系統(tǒng)中巧妙運用了作業(yè)成本法和標準成本法，緊密聯(lián)系起各個子系統(tǒng)，使庫存、采購以及銷售成本降低，進而減少整個集團的運營成本，而且這對于分析企業(yè)價值鏈的變化情況也非常有利，可據(jù)此優(yōu)化和改善業(yè)務(wù)流程，使重復(fù)環(huán)節(jié)導(dǎo)致的損耗盡可能避免和減少。

有效結(jié)合ERP核心思想以及現(xiàn)代成本管理思想，將成本管理的總體框架構(gòu)建起來，使現(xiàn)代管理的要求得到滿足，集合兩者的優(yōu)勢，發(fā)揮出更好的作用。如今，國內(nèi)運用ERP進行成本管理的企業(yè)數(shù)量逐漸增多，利用這種方法能使企業(yè)價值鏈整合起來，使信息在整個產(chǎn)業(yè)鏈上得到共享，增強其可靠性，將更多有價值的信息提供給管理者，盡可能降低每個環(huán)節(jié)的庫存量，以實現(xiàn)共贏。

因此，ERP在成本管理方面有著強大的數(shù)據(jù)收集和處理功能，ERP的引進已經(jīng)在企業(yè)中發(fā)揮了重要的作用，同時新的成本控制理念、先進的管理理念以及現(xiàn)代化信息技術(shù)相結(jié)合的發(fā)展方向就是通過ERP系統(tǒng)進行成本控制。

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