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財務(wù)共享現(xiàn)狀范文第1篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀及對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01

一、施工項目財務(wù)管理的特點

在企業(yè)管理之中財務(wù)管理占據(jù)十分重要的地位，所謂的財務(wù)管理指的是對企業(yè)運行的資金進行的籌集、分配以及應(yīng)用等，開展計劃、分析以及監(jiān)控等，并對企業(yè)內(nèi)部與外部的各財務(wù)關(guān)系等予以正確處理的經(jīng)濟管理活動。一般來說，施工項目財務(wù)管理具有以下特點：

1.復(fù)雜性與高難度

建筑企業(yè)財務(wù)管理較為復(fù)雜而且管理的難度較高，這主要是由于建筑企業(yè)的建筑項目的資金運轉(zhuǎn)周期較長，而且需要投入的資金較多，中間有牽涉到眾多環(huán)節(jié)，這些都大大加大了建筑企業(yè)財務(wù)管理的復(fù)雜度與難度。

2.對財務(wù)人員的素質(zhì)要求較高

建筑施工企業(yè)所開展的建筑項目常常具有較高的不確定性與風(fēng)險性，一般對財務(wù)管理具有更高的要求，進而需要具有較高素質(zhì)的財務(wù)人才。

3.財務(wù)關(guān)系復(fù)雜多樣

建筑企業(yè)施工項目在財務(wù)管理方面需要處理許多關(guān)系方面的問題，其中包括：企業(yè)和債權(quán)人、投資人、分包企業(yè)、稅務(wù)機構(gòu)以及居民等的財務(wù)關(guān)系，如果財務(wù)關(guān)系處理不好會對建筑工程和建筑企業(yè)帶來非常嚴(yán)重的影響。

二、施工項目財務(wù)管理中存在的問題

1.財務(wù)管理人員素質(zhì)不全面

在激烈的市場競爭條件之下，建筑企業(yè)要想做到可持續(xù)快速發(fā)展，一定要在激烈的市場競爭之中迅速而且準(zhǔn)確的獲得市場信息。市場信息的正確選擇與迅速傳遞對財務(wù)管理人員的素質(zhì)具有較高的要求。建筑企業(yè)財務(wù)管理人員若綜合素質(zhì)不全面就會影響到財務(wù)作用的發(fā)揮。

2.財務(wù)管理力度不足

當(dāng)前我國的建筑企業(yè)一般采用項目經(jīng)理制，建筑總部負(fù)責(zé)提供發(fā)票、收取管理費以及提供保證等，并不對項目開展全面的財務(wù)管理。這主要表現(xiàn)在兩個方面，第一：一些建筑企業(yè)存在大量的存貨，其存貨的資金投入要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出工程成本，這就致使資金周轉(zhuǎn)困難，引起資金停滯的問題。還有一些建筑企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金多多益善，對現(xiàn)金管理沒有給予足夠的重視，致使企業(yè)有大量的閑置資金。第二，沒有有效管理應(yīng)收賬款，沒有全面了解賒銷對象，缺乏有效的資金回收措施等，這些都致使資金回收所需周期較長，壞賬較多，資金難以收回等。除此之外，還有一些建筑企業(yè)的財務(wù)管理較為松散。子公司的財務(wù)管理權(quán)較大，總公司無法全面控制企業(yè)的經(jīng)營、管理，致使企業(yè)無法實現(xiàn)宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.財務(wù)風(fēng)險較大

通過一系列的調(diào)查研究顯示，我國許多建筑企業(yè)都存在財務(wù)風(fēng)險。因為尚未完全建立起合理、規(guī)范的建筑市場，建設(shè)項目的資金無法及時到位，致使建筑企業(yè)存在運營風(fēng)險，影響到建筑企業(yè)資金的安全性。尚不完善的企業(yè)內(nèi)控制度也會致使企業(yè)資金大量沉淀，對建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度造成嚴(yán)重的影響。除此之外，部分建筑企業(yè)盲目的接工程，盲目的向銀行借貸，這些都致使工程建設(shè)項目存在一定的資金風(fēng)險。

4.財務(wù)管理方法較為落后

財務(wù)管理方法會對財務(wù)管理水平產(chǎn)生一定程度的影響。通常而言，建筑項目的周期較長，從投標(biāo)一直到工程竣工整個過程往往需要幾年的時間。因此建筑企業(yè)在工程開展過程中一定要將財務(wù)管理工作做好，適當(dāng)?shù)慕档拓攧?wù)成本。但一些建筑企業(yè)的財務(wù)管理方法較為落后，致使建筑項目的資金使用較為混亂，影響著財務(wù)管理的效果。

三、施工項目財務(wù)管理問題的對策分析

1.提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

首先應(yīng)該將財務(wù)管理工作重要性的宣傳工作做好，使人們對財務(wù)管理工作的重要性有充分的認(rèn)識。然后應(yīng)該把財務(wù)管理工作融入到建筑企業(yè)項目管理的日常工作之中。加強對財務(wù)管理人員的管理，提高財務(wù)管理人員對其自身工作的認(rèn)識，進而使得建筑企業(yè)財務(wù)管理水平得以有效的提高。除此之外，還應(yīng)該對財務(wù)管理人員開展計價、工程等方面的培訓(xùn)，從而提高施工項目財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使其更符合當(dāng)今時代對財務(wù)管理人員的綜合要求。此外，施工企業(yè)還應(yīng)該調(diào)動起財務(wù)管理人員的主動性與積極性，使其可以為建筑企業(yè)施工項目成本控制做出貢獻。

2.加強財務(wù)管理的控制力度

應(yīng)該增強對存貨以及應(yīng)收賬款等方面的管理。首先，加強對資金管理的控制，不斷提高資金的流動性。在建筑企業(yè)項目管理中資金能夠發(fā)揮非常重要的作用。一定要增強對資金的管理，使得資金的作用能夠充分的發(fā)揮出來。其次，還應(yīng)該對存貨開展嚴(yán)格的管理，把其控制在科學(xué)、合理的范圍內(nèi)。第三，應(yīng)該加強對應(yīng)收賬款的管理，在工程開工前應(yīng)該對建筑單位的資金來源、信用狀況等進行詳細(xì)的調(diào)查，從而有效避免壞賬的出現(xiàn)，降低建筑企業(yè)的資產(chǎn)風(fēng)險。一旦出現(xiàn)財務(wù)問題，一定要采取及時而有效的措施予以補救。

3.科學(xué)防范財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)防范對于改善建筑企業(yè)財務(wù)管理具有十分重要的作用。在科學(xué)防范財務(wù)風(fēng)險中，建筑企業(yè)應(yīng)該為有效避免投資風(fēng)險而科學(xué)應(yīng)用管理工具。此外，在財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)防范過程中，企業(yè)的財務(wù)管理工作者應(yīng)該對建筑市場開展充分的調(diào)查，要在施工項目投資風(fēng)險決策上保持穩(wěn)定性，進而使得建筑企業(yè)財務(wù)管理人員的投資風(fēng)險意識得以有效提高。除此之外，在科學(xué)防范財務(wù)風(fēng)險過程中，管理人員應(yīng)該注意在風(fēng)險與利益的基礎(chǔ)上對投資決策進行科學(xué)的分析，在必要的情況下，需要應(yīng)用財務(wù)管理有關(guān)軟件開展建筑項目投資分析，從而科學(xué)防范財務(wù)風(fēng)險。

4.加強內(nèi)部會計監(jiān)督

根據(jù)我國會計法的相關(guān)規(guī)定，施工項目負(fù)責(zé)人必須對本項目的會計工作和會計資料完整性、真實性負(fù)責(zé)。這就將會計監(jiān)督本身和施工項目負(fù)責(zé)人結(jié)合起來，提供了會計監(jiān)督的基本條件。要建立健全內(nèi)控制度并貫徹落實到項目生產(chǎn)的各個方面；要建立資金使用審批制度、實物資產(chǎn)管理制度、員工借款管理規(guī)定、差旅費管理辦法、主要材料輔助核算和實物資產(chǎn)臺賬管理等，通過健全的內(nèi)控制度來保證會計資料的完整性和真實性。

四、結(jié)束語

施工企業(yè)項目的財務(wù)管理工作是保證施工資金投入和使用的重要管理工作，是有效控制施工成本的重要管理工作。我國施工企業(yè)在項目財務(wù)管理方面還存在很多的問題，這些問題導(dǎo)致施工的財務(wù)管理工作效率低下，甚至?xí)κ┕さ陌踩唾|(zhì)量產(chǎn)生不良影響，所以必須加強對施工項目財務(wù)管理工作，建立健全財務(wù)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，保證財務(wù)管理的質(zhì)量。

參考文獻：

財務(wù)共享現(xiàn)狀范文第2篇

關(guān)鍵詞：高校新校區(qū)建設(shè) 竣工財務(wù)決算滯后 面臨問題 措施

中圖分類號：F285；G64

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）03-191-02

為了我國高?？沙掷m(xù)發(fā)展，大多數(shù)高校在2002年前后為建立一個良好的教學(xué)環(huán)境，有利于學(xué)校的人才培養(yǎng)，陸陸續(xù)續(xù)建設(shè)了新校區(qū)，在基本建設(shè)項目中加大了投入，開工項目增多。但是，絕大多數(shù)新校區(qū)建設(shè)項目一期工程已竣工交付使用多年，至今卻仍未進行竣工財務(wù)決算。高校新校區(qū)基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算按財政部有關(guān)文件規(guī)定，要求必須全面反映高校建設(shè)項目的建設(shè)成果，以此進行財務(wù)狀況分析，提高資產(chǎn)的投資效益，并作為核實新增固定資產(chǎn)價值，辦理資產(chǎn)交付使用手續(xù)的依據(jù)，已竣工的基本建設(shè)項目應(yīng)竣工后三個月內(nèi)編制竣工財務(wù)決算。由于種種原因竣工財務(wù)決算卻長時間被擱置，導(dǎo)致竣工財務(wù)決算滯后，在新的會計制度下高校事業(yè)賬“在建工程”與基建賬“在建工程”多年不能合并，不能全面真地反映高校的資產(chǎn)狀況，使國家財政資金得不到有效的監(jiān)控。因此，應(yīng)對高校新校區(qū)基本建設(shè)竣工財務(wù)決算普遍滯后現(xiàn)狀加以分析，并制定相應(yīng)防范措施，對加速完成已交付使用的基本建設(shè)項目的竣工財務(wù)決算，具有重要的推動作用。

一、高校新校區(qū)已竣工交付使用建設(shè)項目財務(wù)決算滯后存在的問題

1.對于竣工財務(wù)決算提供資料無專人負(fù)責(zé)收集、整理、保管，各職能部門之間缺乏溝通以及相互配合，許多有關(guān)建設(shè)項目的文件和材料無法及時傳遞給基建財務(wù)，使財務(wù)人員不能按時進行竣工財務(wù)決算?；ú块T與財務(wù)部門由于缺乏相互溝通，不清楚竣工財務(wù)決算需提供什么資料，更不清楚具體的程序，導(dǎo)致基建部門提供的基建材料不完整、不及時。由于工程項目建設(shè)周期較長，在建設(shè)過程中，沒有制定明確的崗位職責(zé)，沒有指定專人保管資料，導(dǎo)致有關(guān)竣工財務(wù)決算的部分資料缺失；再加上建設(shè)期間基建部門及財務(wù)部門部分負(fù)責(zé)人工作的調(diào)動，并且沒有進行資料移交工作，造成竣工財務(wù)決算所需的工程資料不全?，F(xiàn)有部門的負(fù)責(zé)人及工作人員可能會以不了解整個建設(shè)期間工程施工的具體情況作為理由不予提供材料，從而影響了決算的進度。

2.一些高校領(lǐng)導(dǎo)對基建項目的竣工財務(wù)決算工作不重視。一些高校領(lǐng)導(dǎo)并不參與和督促高校按時編制財務(wù)決算，沒有意識到加強高校基建項目竣工財務(wù)決算工作的重要性。他們更關(guān)心新校區(qū)建設(shè)的工程進度，以及擴招后學(xué)生是否能按期進駐新校區(qū)和整個教學(xué)工作的正常運行，認(rèn)為竣工財務(wù)決算只是各管理部門之間交接手續(xù)和財務(wù)的賬務(wù)處理問題，不會影響新校區(qū)建設(shè)項目的交付使用。據(jù)了解，2016年度全國行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)清查中，部分高校也開展了竣工財務(wù)決算推進工作，由于竣工財務(wù)決算需經(jīng)財政認(rèn)可的有資質(zhì)的中介機構(gòu)進行審核，并支付一大筆的審核費用，還有許多遺留問題短時間內(nèi)無法解決，編制竣工財務(wù)決算工作又被擱置下來。所以造成實際資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)嚴(yán)重不符，一些高校領(lǐng)導(dǎo)在實際工作中過于形式化，未發(fā)揮其實質(zhì)性作用。

3.高校新校區(qū)建設(shè)資金大部分來源于貸款，資金需要量大，資金缺口相應(yīng)變大，不能按時辦理工程的結(jié)算，財務(wù)人員由此無法及時準(zhǔn)確地獲取竣工財務(wù)決算項目總成本費用。盡管近年來國家對教育資金投入不斷增加，但新校區(qū)建設(shè)一味追求大與美，沒有考慮學(xué)校的財務(wù)經(jīng)濟狀況，在建設(shè)期間，攤子越鋪越大，標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，建設(shè)過程中也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了當(dāng)初的預(yù)算，遭遇了高校有史以來最嚴(yán)重的資金鏈緊張情形，影響了正常的教學(xué)秩序。為了緩解資金困難通過銀行貸款，但貸款利息負(fù)擔(dān)過重，還款壓力增大，不能按照施工合同約定支付工程款。學(xué)校想盡辦法，最后只有通過新老校區(qū)土地置換來解決資金缺口，一拖就是幾年，從而導(dǎo)致無法及時進行項目竣工財務(wù)決算。

4.學(xué)?；ㄘ攧?wù)人員缺乏基建竣工財務(wù)決算編制經(jīng)驗，特別是在建設(shè)中資金來源多渠道，十幾個建設(shè)項目同時進行，并且投資高達十幾億元的這種新形勢下進行竣工財務(wù)決算編制，成本項目多，面對各種待攤投資項目，不知如何進行項目的分配及攤銷。例如，新校區(qū)總體規(guī)劃的設(shè)計費、征地費用、道路管網(wǎng)、綠化、土方等等公共支出是否能單獨作為資產(chǎn)移交固定資產(chǎn)，還是按每座樓的投資金額進行分?jǐn)偅攧?wù)人員不知如何處理。在沒有找到具體的分?jǐn)偢鶕?jù)和方法是，財務(wù)人員隨意進行了分?jǐn)?，?dǎo)致單項固定資產(chǎn)的入賬價值不準(zhǔn)確。再加上多年未進行竣工財務(wù)決算，待攤投資費用在不斷地增加，更增加了編制竣工財務(wù)決算的難度。

5.新校區(qū)建設(shè)一期工程已完工交付使用多年未編制竣工財務(wù)決算，新的改造和擴建工程又開始進行，影響了整座大樓的竣工財務(wù)決算，導(dǎo)致了竣工決算無法按正常程序進行，造成了前期的工程竣工財務(wù)決算編制滯后。

二、加快推進新校區(qū)建設(shè)已完工交付使用項目竣工財務(wù)決算的措施

1.加強對竣工財務(wù)決算組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。編制項目竣工財務(wù)決算需要負(fù)責(zé)高校基建財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)進行組織和領(lǐng)導(dǎo)，基建、財務(wù)、審計、資產(chǎn)管理各部門之間積極配合，相互協(xié)作來共同完成。由于高校的新校區(qū)建設(shè)竣工財務(wù)決算綜合性比較強，加上遺留問題也比較多，高?；ㄘ攧?wù)的領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)存在的問題加強組織和領(lǐng)導(dǎo)。首先，要求有關(guān)人員對編制竣工財務(wù)決算重要性和緊迫性予以重視，明確各部門的任務(wù)和分清其責(zé)任，與部門的目標(biāo)考核掛鉤，完不成的作為目標(biāo)考核不合格處理。其次，校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成立臨時負(fù)責(zé)編制竣工財務(wù)決算的組織機構(gòu)，該機構(gòu)的有關(guān)人員應(yīng)善始善終地做好各項工作，以利于提高決算編制質(zhì)量和效率。再次，對建設(shè)工程項目歷史遺留問題和各部門在辦理過程中遇到的難題，共同商議逐項解決，資料和手續(xù)不齊的責(zé)成相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人把竣工財務(wù)決算材料補齊，辦理清楚，確?？⒐へ攧?wù)決算工作能夠順利進行。

2.結(jié)合本校實際，制定完善的竣工已交付使用資產(chǎn)財務(wù)決算工作流程及其責(zé)任追究制度?？⒐へ攧?wù)決算工作流程及其責(zé)任追究制度的制定決定了竣工財務(wù)決算能否順利、及時進行的重要保證，防止各有關(guān)部門之間的推諉扯皮，以提高工作的效率。例如筆者所在河南中醫(yī)藥大學(xué)2016年在進行竣工財務(wù)決算時，一些部門之間也存在相互推諉，工作難以推進的問題。在校領(lǐng)導(dǎo)的組織下，由國資部門牽頭制定了工作流程及責(zé)任追究制度，各部門根據(jù)此項流程分別進行工作，取得了比較好的效果。首先，基建處確定哪些項目已經(jīng)結(jié)算，是否可以進行竣工財務(wù)決算，對已確定可以進行竣工財務(wù)決算的，要以書面的形式通知給財務(wù)部門和國資部門。其次，國資和財務(wù)部門根據(jù)基建提供的項目決算書面通知，列出各自需要的Y料明細(xì)向檔案人員和基建部門索取，對于一些不能提供的資料應(yīng)請示領(lǐng)導(dǎo)，各部門之間共同商議解決。

3.加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高編制竣工財務(wù)決算能力。基建財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接決定了項目竣工財務(wù)決算編制的是否準(zhǔn)確和完整，為了更好的適應(yīng)在新時期投資規(guī)模較大情形下的財務(wù)會計工作，不但要定期對高?；ㄘ攧?wù)人員進行相關(guān)的培訓(xùn)和與各高校之間的學(xué)習(xí)交流，而且要掌握一些基本建設(shè)工程知識，以此來提高高校基建財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和財務(wù)竣工決算編制的質(zhì)量，并參與到建設(shè)項目立項、可行性研究、招投標(biāo)、工程質(zhì)量管理、工程項目驗收之中，針對建設(shè)成本、經(jīng)濟效果等主要指標(biāo)來對竣工財務(wù)決算進行分析，提高資金的投資使用效益，同時也能夠進一步提高高?；ㄘ攧?wù)人員的工作效率。

4.加強編制竣工財務(wù)決算的賬務(wù)清理，對于新校區(qū)建設(shè)總規(guī)支出進行準(zhǔn)確攤銷。對于已竣工交付使用的項目及時進行賬務(wù)清理，各項成本費用、建筑安裝、設(shè)備投資不漏列、不虛列，特別是對投資完成額，要與合同預(yù)算部門配合，結(jié)合基本建設(shè)項目建設(shè)的情況進行細(xì)致的核對，還要以恰當(dāng)?shù)姆绞椒峙溆嬋敫黜椊桓妒褂觅Y產(chǎn)成本的各種費用開支，比如能直接計入具體工程項目的，就直接計入相關(guān)項目中，對于不能區(qū)分屬于哪個項目的開支的待攤投資費用，如新校區(qū)建設(shè)管理費用、總體規(guī)劃設(shè)計費、道路管網(wǎng)、總體的綠化、貸款的利息等等，不能明確歸屬某工程項目的費用，采取實際投資分配率法進行攤銷，對于工期長也可采取概算投資計算分配率進行分配。

總之，新校區(qū)建設(shè)竣工財務(wù)決算編制是一項工作量大，建設(shè)期限長，遺留問題多的工作，并涉及基建、財務(wù)、審計、國資等多個部門，需要相互配合，相互協(xié)調(diào)，落實決算編制的責(zé)任制，完善獎懲制度；同時要進一步提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)，切實保證財務(wù)竣工決算編制的質(zhì)量，真正體現(xiàn)資產(chǎn)管理水平以及學(xué)校的生存與發(fā)展。準(zhǔn)確及時完成竣工財務(wù)決算，能夠真實地反映學(xué)校的資產(chǎn)狀況，這同時也是促進高?？沙掷m(xù)發(fā)展的需要。

參考文獻：

[1] 李艷，編制基建項目竣工財務(wù)決算探析[J].企業(yè)研究，2012（16）

[2] 財政部關(guān)于印發(fā)《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》的通知[2008.6.16]

[3] 陳園，淺談基本建設(shè)竣工財務(wù)決算存在的問題，經(jīng)濟研究參考，2008（71）

[4] 《基本建設(shè)項目建設(shè)成本管理規(guī)定》（財建[2016]504號）

[5] 李軍.淺談高校基建竣工財務(wù)決算管理[2009.6.28]

財務(wù)共享現(xiàn)狀范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險 防范 化解 財會內(nèi)控機制 構(gòu)建 提升舉措

近年來，各企業(yè)間的競爭日益激烈，內(nèi)控機制在提升企業(yè)經(jīng)營的效率效果，保證企業(yè)財務(wù)報告真實、可靠和完整，保護資產(chǎn)的安全完整，促進合法合規(guī)以及企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程中發(fā)揮著重要作用，而財會內(nèi)控機制的構(gòu)建在企業(yè)管理體系中占據(jù)著重要的部分，且是現(xiàn)代企業(yè)管理中所采取的一種必要的管控手段。所以，為了更好的防范和化解企業(yè)的風(fēng)險，構(gòu)建有效的企業(yè)風(fēng)險防范體系，促進企業(yè)合理健康的生存與發(fā)展，就必須要合理的建立及完善財會內(nèi)控機制。

一、企業(yè)財會內(nèi)控機制構(gòu)建的重要性

財會內(nèi)控機制的構(gòu)建是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，保證業(yè)務(wù)活動的有效進行，維護資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤和舞弊，保證財務(wù)收支和會計資料的真實、合法、完整。內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，只要企業(yè)存在經(jīng)濟活動和經(jīng)營管理，就需要加強內(nèi)部控制，健全的內(nèi)控體系能夠保證內(nèi)部控制的有效實施。只有不斷進行內(nèi)部控制體系的變革與創(chuàng)新，通過內(nèi)部相互牽制、相互制約、才能確保企業(yè)健康有序的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)只要是存在經(jīng)營管理活動，就一定要有與之相適應(yīng)的財會內(nèi)控機制，且其貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面。

二、當(dāng)前企業(yè)財會內(nèi)控機制的現(xiàn)狀與不足分析

（一）財會內(nèi)控機制中財務(wù)人員管理模塊

1、運營策略

現(xiàn)狀：大眾聯(lián)合公司現(xiàn)實行的是財務(wù)負(fù)責(zé)人委派管理制度，委派范圍涵蓋下屬所有戰(zhàn)略管控企業(yè)；下屬企業(yè)非委派財務(wù)人員的管理是以下屬企業(yè)自主管理為主。

短板：未形成大眾聯(lián)合公司整體的財務(wù)人才規(guī)劃與戰(zhàn)略，其中對公司未來財務(wù)人才質(zhì)量與數(shù)量的規(guī)劃也需要包括在內(nèi)。

2、組織和人員

現(xiàn)狀：總部和下屬企業(yè)分別根據(jù)人才的特點為財務(wù)人員制定了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并建立了財務(wù)人才儲備計劃與后備人才管理機制，總部組織了如全體財務(wù)人員培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)、財務(wù)主管級、科經(jīng)理級及廠部級領(lǐng)導(dǎo)級等個性化的集團層面財務(wù)管理培訓(xùn)，并對考勤進行考核。總部和下屬企業(yè)分別制定了財務(wù)人員崗位職責(zé)說明書，對財務(wù)人員的任職資格和能力進行了規(guī)定，并定期對財務(wù)人員的資質(zhì)情況進行梳理和評估。總部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)委派財務(wù)人員的調(diào)配工作。

短板：下屬企業(yè)財務(wù)人員的選拔與任職資格都是由企業(yè)自行設(shè)置的，總部并未參與審議與備案，從而未能使企業(yè)財務(wù)人員的勝任能力水平基本一致得到有效保證?？偛糠俏韶攧?wù)人員的輪崗機制與企業(yè)間財務(wù)人員的協(xié)調(diào)和調(diào)配機制并未正式形成，偶爾會有財務(wù)資源不足的問題出現(xiàn)。

3、績效管理

現(xiàn)狀：總部建立了聯(lián)合公司整體的財務(wù)人員考核機制，并對總部一般財務(wù)人員和委派財務(wù)人員建立了考核標(biāo)準(zhǔn)，同時要求企業(yè)備案本企業(yè)的考核機制和考核方案，做到了對考核機制和方案的統(tǒng)一管控。

總部一般財務(wù)人員和委派財務(wù)人員的考核方案、流程和方法等由總部制定，下屬企業(yè)一般財務(wù)人員的考核方案、流程和方法等由下屬企業(yè)自行制定，由總部對其進行備案。

總部對正式財務(wù)人員和試用財務(wù)人員有各自相應(yīng)的績效考核表，考核內(nèi)容各不相同。

總部對委派財務(wù)主管的績效考核內(nèi)容包括業(yè)績考核和個性化考核，其中業(yè)績考核包括重大事項報告、業(yè)務(wù)管理、考勤管理、財務(wù)風(fēng)控管理；個性化考核包括團隊建設(shè)考核。

總部和下屬企業(yè)在對財務(wù)人員考核后，均能與被考核人員進行溝通，考核結(jié)果能與績效獎金直接掛鉤。

總部在績效管理方面相對而言是比較成熟的，且處于領(lǐng)先階段。

（二）企業(yè)財會內(nèi)控機制中財務(wù)組織管理模塊

1、運營策略

現(xiàn)狀：大眾聯(lián)合的財務(wù)職能是以集團整體的定位與策略來制定的，并以集團的經(jīng)營需求與環(huán)境變化為依據(jù)進行必要的調(diào)整，總部財務(wù)組織各部門之間的職責(zé)分工明確，對會計核算與報表的制定、控制與管理職能基本能全面覆蓋，而且企業(yè)的財務(wù)組織架構(gòu)是由企業(yè)自行設(shè)計的，并由總部進行備案。

短板：尚未形成正式的管理性標(biāo)準(zhǔn)與文件，以明確財務(wù)組織的會計核算與報表制定職能、控制職能與管理職能等，沒有起到對企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)性作用，到目前為止集團財務(wù)共享服務(wù)中心也尚未進行建設(shè)。

2、制度和流程

現(xiàn)狀：財務(wù)組織相關(guān)制度與流程由下屬企業(yè)自行制定，總部進行備案。下屬企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人能夠就財務(wù)組織相關(guān)問題與總部之間進行廣泛且有效的溝通，且總部和下屬企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)得到合理確認(rèn)。

相對而言，財務(wù)組織管理中的制度和流程現(xiàn)階段是成熟的，暫無短板。

3、組織和人員

現(xiàn)狀：總部和企業(yè)各自進行財務(wù)職能設(shè)置和編制崗位說明書，不實行集中化管理?？偛繉ζ髽I(yè)職能設(shè)置情況進行備案。

短板：在組織與人員中，有的財務(wù)管理職能的條線管理較弱；在財務(wù)組織的績效管理中。

4、績效管理

現(xiàn)狀：總部成立部門績效管理專項工作組，負(fù)責(zé)設(shè)定、跟蹤、評價各部門績效管理的年度指標(biāo)中的財務(wù)類指標(biāo)，建立了財務(wù)組織績效管理體系。財務(wù)組織績效的管理條線清晰明確：總部負(fù)責(zé)總部部門考核中的財務(wù)類指標(biāo)考核，下屬企業(yè)自行組織對企業(yè)財務(wù)部門的考核。下屬企業(yè)財務(wù)部門的考核由企業(yè)管理層進行。

短板：下屬企業(yè)管理層在考核企業(yè)財務(wù)部門時未考慮總部的意見。

（三）企業(yè)財會內(nèi)控機制中財務(wù)制度及流程管理模塊

1、運營策略

現(xiàn)狀：總部制定公司整體制度，由下屬企業(yè)在總部基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)實際情況對制度進行細(xì)化。備案下屬企業(yè)建立的制度，審核下屬企業(yè)制度與總部制度有無沖突。

短板：財務(wù)制度建設(shè)規(guī)劃未形成書面性文件。

2、制度和流程

現(xiàn)狀：總部制定了大眾聯(lián)合公司整體的財務(wù)類制度，且基本覆蓋了全部財務(wù)管理領(lǐng)域。且對財務(wù)管理類制度能夠進行定期梳理、優(yōu)化和更新。

3、技術(shù)和數(shù)據(jù)

現(xiàn)狀：通過郵件和信息化平臺下發(fā)各項制度，并設(shè)置專職對制度進行維護。

（四）企業(yè)財會內(nèi)控機制中財務(wù)治理、風(fēng)險、合規(guī)與財務(wù)監(jiān)管管理模塊

1、運營策略

現(xiàn)狀：聯(lián)合公司主要通過財務(wù)人員委派、財務(wù)管理制度建設(shè)、定期開展財務(wù)檢查，統(tǒng)一化財務(wù)管理系統(tǒng)等方式初步構(gòu)建了財務(wù)管理架構(gòu)?？偛控攧?wù)建立了聯(lián)合公司標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)風(fēng)險控制指標(biāo)體系?？偛控攧?wù)部主導(dǎo)開展內(nèi)部控制建設(shè)與內(nèi)部控制檢查。

短板：大眾聯(lián)合公司尚未基于不同企業(yè)組織特征（規(guī)模、發(fā)展階段）組織架構(gòu)建立起系統(tǒng)化的財務(wù)管控架構(gòu)，對總部與下屬企業(yè)財務(wù)部，以及下屬企業(yè)財務(wù)部與管理層，在各財務(wù)管理模塊中權(quán)責(zé)分配作出系統(tǒng)性機制設(shè)置。且絕大部分下屬企業(yè)尚未建設(shè)自身內(nèi)控體系，并獨立開展內(nèi)控自我評估工作。

2、制度和流程

現(xiàn)狀：總部財務(wù)管理部建立《財務(wù)內(nèi)控手冊》，對各與財務(wù)相關(guān)的流程內(nèi)控要點進行了明確。

短板：下屬企業(yè)尚未根據(jù)自身情況建立內(nèi)控與合規(guī)控制手冊，對內(nèi)控與合規(guī)性要點進行細(xì)化與明確。

3、技術(shù)和數(shù)據(jù)

現(xiàn)狀：總部建立了財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)檢測指標(biāo)庫并設(shè)定了風(fēng)險閥值。

短板：財務(wù)風(fēng)險閥值的更新和維護機制有待進一步完善。

4、績效管理

現(xiàn)狀：總部財務(wù)部已經(jīng)將對企業(yè)內(nèi)部控制檢查結(jié)果納入對企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人KPI考核之中。

短板：絕大部分下屬企業(yè)管理層未能將財務(wù)部內(nèi)控與合規(guī)性檢查以及自我評估結(jié)果納入財務(wù)部門整體KPI考核之中。

5、組織和人員

現(xiàn)狀：財務(wù)部內(nèi)部控制與風(fēng)險管理職能建立在總部。

短板：絕大部分企業(yè)尚未建立內(nèi)部控制與風(fēng)險管理職能。

（五）企業(yè)財會內(nèi)控機制中戰(zhàn)略與決策管理模塊

1、運營策略

現(xiàn)狀： 財務(wù)部門為集團整體戰(zhàn)略的制定提供數(shù)據(jù)，并參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作。

短板：設(shè)定了年度財務(wù)目標(biāo)，但未設(shè)定中長期財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、制度和流程

現(xiàn)狀：總部財務(wù)部每年制定年度計劃，并按月度跟蹤執(zhí)行，工作流程已經(jīng)明確和規(guī)范。

短板：尚未制定財務(wù)戰(zhàn)略管理的制度和流程。

3、組織和人員

現(xiàn)狀：總部財務(wù)設(shè)置了財務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險控制的專門科室，進行財務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)管理工作。總部財務(wù)部門對下屬企業(yè)進行條線管理，定期收集企業(yè)完成年度計劃的執(zhí)行情況。

4、績效管理

現(xiàn)狀：總部財務(wù)依據(jù)設(shè)定的年度工作計劃的完成情況，考核總部財務(wù)各科室和下屬企業(yè)財務(wù)主管，并與績效掛鉤。

短板：尚未將創(chuàng)新工作的成果與績效考核進行掛鉤。

三、企業(yè)財會內(nèi)控機制構(gòu)建改進的有效提升策略

（一）企業(yè)財會內(nèi)控機制中財務(wù)人員管理的提升

大眾聯(lián)合公司將財務(wù)人員的目標(biāo)管理狀態(tài)分為了短期、中期與長期三個目標(biāo)狀態(tài)，首先短期將制定財務(wù)人員的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，并結(jié)合聯(lián)合公司財務(wù)管理工作規(guī)劃、財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向以及財務(wù)管控職能定位等依據(jù)進行制定，對集團未來發(fā)展所需要的財務(wù)人才質(zhì)量與數(shù)量進行綜合的考慮，制定短、中、長期的財務(wù)人員發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃；在短期目標(biāo)狀態(tài)達成之后，就正式形成總部非委派財務(wù)人員的輪崗機制，將財務(wù)資源的靈活調(diào)配有效提高，并對其進行充分的利用；在中期目標(biāo)狀態(tài)達成后，就要根據(jù)集團的實際情況，加強對財務(wù)人員能力的統(tǒng)一管控，保證集團內(nèi)同質(zhì)企業(yè)同質(zhì)崗位的財務(wù)人員任職能力水平保持基本一致。

（二）企業(yè)財會內(nèi)控機制中財務(wù)組織管理的提升

首先大眾聯(lián)合集團公司要明確財務(wù)組織職能定位，將正式的管理性標(biāo)準(zhǔn)與文件制定出來，對財務(wù)組織的會計核算和報表制定職能、控制與管理職能進行明確，并指導(dǎo)下屬企業(yè)設(shè)置財務(wù)組織架構(gòu)；其次加強條線管理，通過健全集中管理機制、健全監(jiān)控保障機制與加強財務(wù)信息歸集等措施，來加強條線管理成熟度較低的管控領(lǐng)域；再其次將下屬企業(yè)財務(wù)組織考核納入總部意見中，總部能參與到下屬企業(yè)對自身財務(wù)部門的考核中，并將考核的意見傳達給下屬企業(yè)的管理層；最后建設(shè)財務(wù)共享中心，對財務(wù)共享中心共享服務(wù)的詳細(xì)流程與組織架構(gòu)進行確定，并將財務(wù)共享中心的管理制度文檔編寫出來，然后進行試點實施，使整體財務(wù)共享最終得以實現(xiàn)。

（三）企業(yè)財會內(nèi)控機制中財務(wù)制度及流程管理的提升

首先，要提升管理成熟度。對于制度建設(shè)成熟度較低的管理領(lǐng)域，通過補充和更新制度內(nèi)容等方法，完善現(xiàn)有制度體系和內(nèi)容。

其次，細(xì)化對下屬企業(yè)的指導(dǎo)。部分管理領(lǐng)域的制度指導(dǎo)性較弱，通過規(guī)范流程和制定操作手冊，細(xì)化對下屬企業(yè)的管理指導(dǎo)。

再次，促進財務(wù)轉(zhuǎn)型。在明確重點財務(wù)轉(zhuǎn)型方向后，根據(jù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)進行配套制度、流程和手冊的建設(shè)。

（四）企業(yè)財會內(nèi)控機制中財務(wù)治理、風(fēng)險、合規(guī)與財務(wù)監(jiān)管管理的提升

首先大眾聯(lián)合公司要對財務(wù)管控模型進行推廣，根據(jù)不同企業(yè)組織的特征，如發(fā)展階段與規(guī)模等將系統(tǒng)化的財務(wù)管控架構(gòu)進行組織架構(gòu)與建立，并明確總部與下屬企業(yè)財務(wù)部，及管理層與下屬企業(yè)財務(wù)部在各財務(wù)管理模塊中權(quán)責(zé)的分配；其次，對財務(wù)風(fēng)險管理閥值進行維護更新，在聯(lián)合公司層級與企業(yè)層級分別建立財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控體系，對聯(lián)合公司整體財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)及關(guān)鍵行業(yè)與關(guān)鍵企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)與監(jiān)控指標(biāo)閥值等進行明確；最后，將下屬企業(yè)內(nèi)控與合規(guī)自我評估能力進行建立，在下屬企業(yè)建立內(nèi)控員合規(guī)測試底稿、內(nèi)控手冊、整改工作方案以及跟進報告體系等，使下屬企業(yè)內(nèi)控與合規(guī)自我評估結(jié)果與總部的內(nèi)控檢查相結(jié)合，并與讓與下屬企業(yè)財務(wù)部的績效考評掛鉤。

（五）企業(yè)財會內(nèi)控機制中戰(zhàn)略與決策管理提升

其短期管理目標(biāo)狀態(tài)為：財務(wù)參與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的討論和審批，確保最終的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)從財務(wù)的角度可實現(xiàn)，主導(dǎo)建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃中量化指標(biāo)，并從風(fēng)險的角度進行提示；完善規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容、制度和流程，并確定崗位分工和崗位說明書，編制財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，要確立明確的財務(wù)規(guī)劃的編制方法和工具，并滾動執(zhí)行和持續(xù)更新；總部每年檢查戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)執(zhí)行情況，并在企業(yè)KPI指標(biāo)中予以反映；財務(wù)部聯(lián)合其他部門，組織財務(wù)分析報告的編寫，從財務(wù)的角度持續(xù)監(jiān)控可能影響規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)的內(nèi)外部環(huán)境因素，并定期進行分析，形成正式和規(guī)范的分析和匯報機制；財務(wù)部建立對財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃進行調(diào)整的機制，并及時調(diào)整規(guī)劃。

在短期目標(biāo)狀態(tài)達成的基礎(chǔ)上，建立財務(wù)創(chuàng)新激勵機制，明確財務(wù)創(chuàng)新提案上交的渠道，根據(jù)財務(wù)人員的創(chuàng)新提案給予激勵。.建立收集、跟蹤合理化建議和創(chuàng)新提案的流程，定期將財務(wù)人員提出的合理化建議和創(chuàng)新提案進行公開，并能協(xié)同職能部門和集團管理層，促進轉(zhuǎn)化。

四、結(jié)束語

經(jīng)過探索與實踐，大眾聯(lián)合公司在建設(shè)及完善財務(wù)內(nèi)控規(guī)范體系上已取得一定成效，但還需不斷推進及完善。致力于大眾聯(lián)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建并完善以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的財務(wù)內(nèi)部控制體系是聯(lián)合公司健康發(fā)展的重要保證。既可為大眾聯(lián)合公司實施內(nèi)部控制規(guī)范體系積累寶貴經(jīng)驗，更可為大眾聯(lián)合公司規(guī)模的擴大和實現(xiàn)集團財務(wù)共享奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

財務(wù)共享現(xiàn)狀范文第4篇

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；財務(wù)管理體系；財務(wù)共享模式

在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的高效普及背景下，人民群眾的生活方式與工作環(huán)境都出現(xiàn)了巨大的改變，特別是在我國油田企業(yè)發(fā)展進程中，為了提升財務(wù)管理效果，需要在企業(yè)財務(wù)共享模式下，優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境，依照企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作現(xiàn)狀，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作人員定期進行培訓(xùn)，逐步強化財務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。

一、油田企業(yè)內(nèi)部財務(wù)共享模式下管理系統(tǒng)的建設(shè)價值

（一）由財務(wù)管理向價值管理轉(zhuǎn)變

在油田企業(yè)的健康發(fā)展進程中，公司領(lǐng)導(dǎo)要優(yōu)化企業(yè)財務(wù)環(huán)境，提高財務(wù)管理效益，同時也要在油田公司的財務(wù)共享管理模式下建立財務(wù)系統(tǒng)，使企業(yè)財務(wù)管理工作由傳統(tǒng)賬務(wù)管理模式逐漸向價值管理模式過渡，這既是對傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)變與提升，也是對傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的革新。公司有獨立的財務(wù)部門，有專門的會計核算人員，可以把企業(yè)財務(wù)人員從繁重的財務(wù)工作中解脫出來，并且精準(zhǔn)地處理資金流轉(zhuǎn)問題，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境，為企業(yè)的健康發(fā)展提供科學(xué)決策，提升企業(yè)的運行效果。

（二）高度整合企業(yè)財務(wù)管理資源，有效降低企業(yè)運行成本

在油田企業(yè)財務(wù)共享模式下，企業(yè)財務(wù)管理體系能夠高度整合企業(yè)內(nèi)部的工作資源，并且積極地應(yīng)用先進的財務(wù)管理設(shè)施和理念，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理流程，適當(dāng)?shù)販p少財務(wù)工作人員的重復(fù)工作，從而有效地減少企業(yè)運行成本，推動企業(yè)健康發(fā)展。

（三）規(guī)范財務(wù)管理流程，凸顯財務(wù)體系的重要價值

油田企業(yè)在財務(wù)共享模式的指引下，構(gòu)建了相對健康的財務(wù)管理體系，在此背景下，企業(yè)財務(wù)管理流程更加正規(guī)，對企業(yè)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)帶來了重要價值，而且打破了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式給企業(yè)帶來的弊端，優(yōu)化了企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境。

（四）實現(xiàn)從賬務(wù)管理變?yōu)閮r值管理

由于油田公司的迅速發(fā)展與壯大，以往的油田管理模式已不再適應(yīng)現(xiàn)今油田公司的發(fā)展需求。因此為了實現(xiàn)油田公司的長期發(fā)展，油田公司必須探索一種新的發(fā)展管理方式，即企業(yè)財務(wù)共享管理方式。與以往的會計管理模型一樣，在財政資源共享模型下，企業(yè)財務(wù)人員既不需要單獨負(fù)擔(dān)會計核算等職責(zé)，也不需要日復(fù)一日從事機械性的管理工作。財政資源共享模型能夠把財務(wù)人員從繁瑣的管理工作中抽離開來，以便其有機會發(fā)揮更大的價值，分析財務(wù)報表和項目融資方案等，以此提升公司的經(jīng)營績效，并最大限度地實現(xiàn)人才價值。

二、油田企業(yè)財務(wù)共享模式體系的發(fā)展背景

如今，隨著中國的經(jīng)濟發(fā)展形勢趨于穩(wěn)定，財政部門也陸續(xù)制定了相關(guān)的管理財務(wù)政策規(guī)定，如《有關(guān)全面推進財務(wù)管理會計建設(shè)的指導(dǎo)意見》等。國家現(xiàn)致力于國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的升級，把推進石油體制改革和國家石油公司改制作為發(fā)展的重心，引導(dǎo)不同形態(tài)的資金流入油田市場。油田公司作為中國市場經(jīng)濟發(fā)展中的重要部分，中石化、大慶油田公司總部等先后都實施了優(yōu)化改造，以達到對油田資源的優(yōu)化配置，這一系列舉措勢必會促進我國油田公司的專業(yè)化發(fā)展進程，并推動我國油田會計管理與公共服務(wù)中心的專業(yè)化發(fā)展。國家政策為油田公司財務(wù)信息共享管理模式的發(fā)展指明了方向，而油田公司管理層也需要充分認(rèn)識到油田公司財務(wù)的重要性，因此我國的油田公司也要以建設(shè)全球一流的綜合型財務(wù)管理體系為奮斗目標(biāo)，致力于從價值核算到價值管控的轉(zhuǎn)變，從集權(quán)管控走向分類授權(quán)，從職能管控發(fā)展走向協(xié)同管理，從計劃控制發(fā)展為市場配置。中國石油化工公司、中國海洋石化、中石油公司相繼開展了企業(yè)財務(wù)管理資源共享工程，中石化公司已經(jīng)初步建立了“1+3+N”的企業(yè)財務(wù)管理資源共享管理模式。同時，我國政府也制定了一系列的優(yōu)惠政策，以保障企業(yè)財務(wù)管理人員的培養(yǎng)計劃，以及保證我國油田公司企業(yè)財務(wù)管理升級發(fā)展不會發(fā)生人員嚴(yán)重短缺的情況。

三、油田企業(yè)在財務(wù)共享模式下經(jīng)營管理體系的發(fā)展?fàn)顩r

（一）財務(wù)和業(yè)務(wù)之間缺乏密

切的聯(lián)系，業(yè)財融合不深入經(jīng)過幾年發(fā)展，油田企業(yè)財務(wù)管理部門逐步建立了一種比較穩(wěn)定的運作管理模式。在中石化集團公司建立的財務(wù)集中會計系統(tǒng)中，財務(wù)機構(gòu)一般承擔(dān)著各種類型的采購發(fā)票整理和審核、報銷以及會計、記賬、公布財務(wù)報告等重要管理工作。除此之外，機構(gòu)只承擔(dān)財務(wù)的相關(guān)職責(zé)，不能直接與企業(yè)其他經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動相關(guān)聯(lián)。如今，企業(yè)的財務(wù)管理工作模式已經(jīng)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，基本做到了公司財務(wù)管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的合理統(tǒng)籌，財務(wù)機關(guān)的管理措施也與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展策略相一致，同樣需要承擔(dān)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理各項工作和考核等工作責(zé)任。至于怎樣對人員進行考評，需要由企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)單位做出更詳盡的工作計劃后再決定。同樣，財務(wù)部門還需要及時聯(lián)系公司內(nèi)部各部門，以獲取企業(yè)實際生產(chǎn)運營活動中的各種信息，與財務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，并綜合考慮企業(yè)的現(xiàn)實生產(chǎn)運營情況，以便為公司管理層提供決策參考根據(jù)。

（二）無法正確處理業(yè)務(wù)核算

在傳統(tǒng)財務(wù)模式下，財務(wù)部門的重點職責(zé)是記賬、會計核算和出會計報表，并對業(yè)務(wù)成果進行核算，實現(xiàn)對會計信息的監(jiān)督和管理。整個工作內(nèi)容關(guān)注的都是公司的運營情況和收益狀況，忽略了財務(wù)對投資決策的影響，缺少事前預(yù)見、事中管理和事后反思等方面。全新的企業(yè)財務(wù)管理模塊進一步充實了財務(wù)管理人員的工作內(nèi)涵，既要求企業(yè)財務(wù)管理人員必須進行企業(yè)的會計核算、記賬等基礎(chǔ)工作，還必須進行財務(wù)報告工作，并與企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r進行比較分析，為公司的相關(guān)投資決策提供有價值的依據(jù)，對企業(yè)財務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險因素做出合理防范，從而實現(xiàn)了油田公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）財務(wù)管理缺乏信息化

雖然在以往的公司財務(wù)管理工作過程中油田公司早已開展了有關(guān)財務(wù)管理的會計電算化工作，但財務(wù)管理總體上還未能充分融入公司信息化進程，僅由電腦取代了以往的手工操作。在一定程度上，這些方法使公司財務(wù)人員從財務(wù)管理工作中解脫出來，但對財務(wù)管理的整體工作過程并沒有進行全面優(yōu)化。更為重要的是，由于這樣的財務(wù)管理系統(tǒng)與公司其他部分都是彼此獨立的，因此無法實現(xiàn)資源的高效集成，各自的資料也無法實現(xiàn)高效共享。數(shù)據(jù)的不一致與不完善，勢必會加大公司決策人員的工作難度。新的財務(wù)模型與此不同，以科學(xué)信息為基礎(chǔ)，實現(xiàn)公司內(nèi)各部分財務(wù)數(shù)據(jù)的資源共享，使得公司管理層在做出投資決策時，可以準(zhǔn)確掌握需要的信息，以便給公司帶來良好的發(fā)展前景。

四、強化油田企業(yè)財務(wù)共享模

式下財務(wù)管理效果的具體策略一個優(yōu)質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部需要有更為優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理體系指引，并且在油田企業(yè)財務(wù)共享模式下，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境，強化企業(yè)財務(wù)管理效果，為企業(yè)健康發(fā)展提供重要的前提保障。領(lǐng)導(dǎo)者可以借助油田企業(yè)財務(wù)共享模式，強化企業(yè)財務(wù)管理效果，有效地減少企業(yè)的生產(chǎn)和運營成本，推動企業(yè)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化發(fā)展進程，而且在當(dāng)下的油田企業(yè)財務(wù)管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要定期組織財務(wù)工作人員參與各種專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)活動，企業(yè)也需要積極地應(yīng)用各種專業(yè)的財務(wù)工具和軟件，逐步強化財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)做好鋪墊。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需要從財務(wù)管理機制的構(gòu)建、財務(wù)業(yè)務(wù)工作的融合與各個部門工作人員的互動入手，充分發(fā)揮油田企業(yè)財務(wù)共享模式的優(yōu)勢，逐步凸顯出財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部的重要價值。

（一）重視財務(wù)專業(yè)培訓(xùn)活動的開展，強化財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

在油田企業(yè)財務(wù)共享模式下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果想要優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境，增強企業(yè)財務(wù)管理效果，首要的任務(wù)就是需要借助專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)活動，逐步增強財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，以此來促使企業(yè)財務(wù)工作人員與財務(wù)崗位逐步融合，強化企業(yè)財務(wù)管理效果。此外，公司財務(wù)管理工作人員還必須注重對財務(wù)思維的培養(yǎng)，尤其是在企業(yè)財務(wù)共享管理模式的影響下，財務(wù)管理人員不僅要學(xué)習(xí)對先進財務(wù)管理設(shè)備和管理軟件的有效使用，還必須注重各種新型財務(wù)管理思維與理念的使用，以便更為迅速、有效地處理企業(yè)財務(wù)管理工作，為公司的健康發(fā)展提供重要的前提保證。在油田企業(yè)發(fā)展進程中，在財務(wù)共享模式的指引下，建立能夠優(yōu)化公司管理層的工作環(huán)境，同時培訓(xùn)活動還可以合理地引導(dǎo)財務(wù)人員的工作行為，為公司綜合績效的提高打下堅實的基礎(chǔ)。基于此，作為油田企業(yè)財務(wù)工作人員，在新財務(wù)市場發(fā)展進程中需要學(xué)習(xí)各種新的財務(wù)知識，掌握各種先進的財務(wù)軟件，并且提高專業(yè)素養(yǎng)，讓工作人員可以緊跟新財務(wù)市場的發(fā)展需要，優(yōu)化油田企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境。

（二）構(gòu)建相對完整的財務(wù)管理機制

在油田企業(yè)的發(fā)展進程中，公司管理者想要進一步提高財務(wù)效益，就必須建立相對完善的財務(wù)制度，同時在財務(wù)共享管理模式下，給企業(yè)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)提供重要的引導(dǎo)。在企業(yè)財務(wù)共享模式下，公司管理層的信息才能夠進行資源共享與交流，從而優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理效果。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對財務(wù)工作提出更為正規(guī)、精準(zhǔn)的要求，借助這樣的財務(wù)管理機制，并且充分發(fā)揮油田企業(yè)財務(wù)共享優(yōu)勢，才能推動企業(yè)的健康發(fā)展進程。

（三）重視企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合

在油田企業(yè)財務(wù)共享模式下，財務(wù)管理人員的工作不再繁重，并且有更多的時間投入到企業(yè)財務(wù)分析工作中，強化對企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的監(jiān)督工作，優(yōu)化財務(wù)管理進程。在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要抓住財務(wù)共享機會，針對企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和財務(wù)管理模式，深入基層工作人員群體，明確財務(wù)工作人員的工作任務(wù)，保證每個財務(wù)工作人員的工作積極性，從而熟練地投入到企業(yè)業(yè)務(wù)中，強化財務(wù)管理效果。另外，財務(wù)管理人員需要依照其自身的專業(yè)素養(yǎng)，積極地運用各種先進的財務(wù)軟件和技能，為企業(yè)的財務(wù)信息處理和優(yōu)化提供重要的基礎(chǔ)保障，進而凸顯油田企業(yè)財務(wù)共享的重要價值。

（四）重視各個部門之間的互動

油田企業(yè)的財務(wù)共享模式能夠給企業(yè)財務(wù)工作人員和各個部門的工作人員提供更為豐富的信息，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了強化企業(yè)財務(wù)管理效果，優(yōu)化企業(yè)的健康發(fā)展環(huán)境，就需要重視企業(yè)內(nèi)部各個部門之間工作人員的互動，同時需要做好財務(wù)監(jiān)管工作。所以說，在財務(wù)共享模式下，財務(wù)工作人員需要積極地與企業(yè)各部門的工作人員做好溝通，以此為后期的財務(wù)管理工作提供重要的前提保障。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要做好以下幾點：其一是構(gòu)建信息共享平臺，以此來保障企業(yè)內(nèi)部信息的正常流動；其二是在財務(wù)共享模式下，共享中心需要定期安排監(jiān)督人員，對油田企業(yè)財務(wù)工作做好監(jiān)督，對于其中出現(xiàn)的問題予以糾正；其三是在企業(yè)財務(wù)管理工作中應(yīng)用輪崗機制，在確保財務(wù)人員熟知工作職責(zé)的同時，強化財務(wù)工作人員綜合素養(yǎng)，為油田企業(yè)后期的財務(wù)管理工作提供重要的保障。

五、結(jié)語

對傳統(tǒng)財務(wù)模式的優(yōu)化和提升，是對企業(yè)管理的優(yōu)化和提升，通過油田企業(yè)財務(wù)共享管理模式，能夠提高企業(yè)財務(wù)效果，更有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本與經(jīng)營成本，從而促進企業(yè)財務(wù)的規(guī)范化、正規(guī)化發(fā)展進程，為企業(yè)內(nèi)部資金的正常流轉(zhuǎn)提供重要的前提保障。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要充分發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)的作用，依照企業(yè)的運行現(xiàn)狀構(gòu)建適合企業(yè)的財務(wù)管理機制，重視與基層員工的互動，從而借助財務(wù)共享模式，為油田企業(yè)帶來更為優(yōu)質(zhì)的綜合效益。

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財務(wù)共享現(xiàn)狀范文第5篇

關(guān)鍵詞:財務(wù) 信息化 建設(shè)

伴隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，對管理要求的不斷提高，面對建設(shè)一流財務(wù)管理企業(yè)的任務(wù)、創(chuàng)建財務(wù)精細(xì)化管理等一系列重任，作為公司財務(wù)隊伍的一員，一名處在現(xiàn)代化、信息化時代的財務(wù)人員，該如何著手解決這些問題，是我們不得不深思的問題。

目前，絕大多數(shù)企業(yè)雖然早已實現(xiàn)了會計電算化工作，但它只能作為會計核算來替代手工的會計工作，因此，它的數(shù)據(jù)相互間是孤立的，很多數(shù)據(jù)都要重復(fù)使用，不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，所以會計電算化只是財務(wù)管理信息化的低級階段（即初級階段，只完成了核算工作），雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，公司財務(wù)部門使個別系統(tǒng)在一定程度上達到了集成，卻只能滿足我們某個特定的要求，與其它信息化水平走在前列的公司還存在這不小的差距。隨著財務(wù)管理工作的不斷發(fā)展，單單靠“核算型”會計電算化模式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的要求，如何提升財務(wù)運營能力、資金管理能力、價值創(chuàng)造能力、信息支撐能力、風(fēng)險防范能力、財務(wù)專業(yè)能力，又是我們不得不亟待面對的難題。

值得高興的是，隨著科技及軟件技術(shù)的發(fā)展，以信息化建設(shè)為抓手，快速推進企業(yè)財務(wù)管理，不僅是尋求企業(yè)高效管理的有效途徑，同時也是當(dāng)下加強企業(yè)管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的共享，避免數(shù)據(jù)的重復(fù)使用，深化企業(yè)改革，規(guī)范建立現(xiàn)代一流財務(wù)管理企業(yè)的重要工具。也正是認(rèn)識到信息化對財務(wù)管理的重要性，我國很多國企、央企、大中型企業(yè)陸續(xù)建立了適合自身企業(yè)管理、發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)，很好的幫助企業(yè)解決日常管理的需要，及時、準(zhǔn)確的為公司決策提供所需要的業(yè)務(wù)及財務(wù)數(shù)據(jù)，加強了企業(yè)管理，優(yōu)化資源配置，為創(chuàng)造一流的財務(wù)管理企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)，例如：根據(jù)管理需要，可以實時從帳中取數(shù)，生成各式各樣的管理報表，滿足公司管理決策的需要。

一、財務(wù)信息化建設(shè)的必要性

財務(wù)信息化建設(shè)不僅是改變目前“核算型”管理模式的手段，同時也是加快財務(wù)管理水平向現(xiàn)代化管理過度的必要工具。財務(wù)信息化是管理高效化的體現(xiàn)，是核算精細(xì)化、現(xiàn)代財務(wù)管理的要求，而且“數(shù)據(jù)統(tǒng)一”則是數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的保證。目前財務(wù)信息化水平不高，很多系統(tǒng)比較孤立，數(shù)據(jù)無法共享，就可能會出現(xiàn)數(shù)據(jù)的不一致性。

面對著企業(yè)五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番和建設(shè)世界一流鐵路運輸企業(yè)的宏偉目標(biāo)，不僅對生產(chǎn)單位或部門提出了要求，同樣對財務(wù)管理工作也提出了新的、更高的要求。財務(wù)運營能力、資金管理能力、價值創(chuàng)造能力、信息支撐能力、風(fēng)險防范能力、財務(wù)專業(yè)能力是我們要不斷提高、加強的六項管理能力，同樣是我們打造一流財務(wù)管理企業(yè)所必須具備的六項管理能力。

為了優(yōu)化企業(yè)資源配置，企業(yè)必須將制度精細(xì)化、管理流程化，統(tǒng)一調(diào)配資源，強化決策考核、利潤目標(biāo)及成本控制，實行賬務(wù)一體化、責(zé)權(quán)相對獨立、計量單位一致、報表內(nèi)容有統(tǒng)一格式、考核決策一致的財務(wù)管理原則，以利于企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的提取和使用。上述分析可見，采用財務(wù)信息化進行現(xiàn)代企業(yè)管理的手段已成為順理成章的選擇，是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。

二、建設(shè)財務(wù)信息化的原則

(一)目標(biāo)統(tǒng)一原則

財務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，尋求企業(yè)財務(wù)管理的變革和統(tǒng)一管控，既要滿足包神鐵路各級財務(wù)工作的需要，又要充分考慮企業(yè)做大、做強，二次創(chuàng)業(yè)，建設(shè)世界一流鐵路運輸企業(yè)宏偉目標(biāo)對企業(yè)財務(wù)管理的要求。

(二)統(tǒng)一規(guī)劃，逐步實施原則

財務(wù)信息化建設(shè)不僅是企業(yè)整體信息化工作的一部分，而且是重中之重。因此，在充分進行現(xiàn)狀調(diào)研的前提下，考慮財務(wù)管理的需要，統(tǒng)一規(guī)劃財務(wù)管理體系和將要實現(xiàn)的功能，有計劃地逐步實施，才能取得預(yù)期效果。

(三)發(fā)展性，科學(xué)適用原則

由于企業(yè)管理理念及模式的推陳出新，財務(wù)準(zhǔn)則、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章、制度的不斷完善，對自我擴展和不斷調(diào)整的挑戰(zhàn)，要求在設(shè)計上必須靈活，具有可延伸性。同時必須符合企業(yè)自身情況，滿足自身管理需求，否則脫離實際的設(shè)計是空中樓閣，沒有實際的可操作性。

(四)賬務(wù)一體化，資源共享原則

財務(wù)及時獲取業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部，財務(wù)與業(yè)務(wù)內(nèi)部的高度集成，加快數(shù)據(jù)的傳遞速度，使財務(wù)預(yù)算、報表、財務(wù)控制及分析完全動態(tài)化管理，改變目前月底結(jié)賬后才能出具報表，月初才能對上月成本費用的支出情況進行分析的現(xiàn)狀，做到按旬分析，甚至周分析或日關(guān)注，以及企業(yè)各部門之間信息系統(tǒng)的集成，數(shù)據(jù)共享，跨部門查詢便捷，一體化管理模式。

(五)增收降耗，效益最大化原則

企業(yè)在財務(wù)管理信息化推進過程中，要始終保持支出與效益最優(yōu)的模式，就目前來說，企業(yè)各部門都有獨自的管理系統(tǒng)，雖然大部分相互獨立，集成性較低，但基本上滿足部門目前管理需要，我們應(yīng)就地取材，以信息化管理為目標(biāo)，充分利用現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施，加強目前信息化軟件的整合度，優(yōu)化信息化建設(shè)的投入產(chǎn)出比，避免資源浪費。

三、完善財務(wù)信息化建設(shè)的過程