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企業(yè)經營戰(zhàn)略體系范文第1篇

關鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略經營業(yè)績；指標體系

中圖分類號：F272.3 文獻標識碼：A 文章編號：1000-176X(2010)07-0096-04

一、金融危機對企業(yè)及其業(yè)績的影響

就此次金融危機而言，是由美國金融創(chuàng)新帶來的過度超前消費所不斷積累的經濟運行風險，過度的金融創(chuàng)新，最終使低收入水平、低信用等級的社會群體房地產貸款(次級貸款)的償還鏈條斷裂，引發(fā)了次貸危機。之后，迅速演變?yōu)榻鹑谖C，美國大批金融機構破產，進而不斷向經濟層面?zhèn)鲗?，波及到股市和社會實體經濟，并快速向全球蔓延。這場金融與經濟危機對企業(yè)及其業(yè)績的影響集中體現在：

1　國內外企業(yè)的裁員風暴

2008年和2009年，美國的花旗集團、阿賽洛米塔爾、華盛頓互惠銀行、美國電話電報公司、美國銀行、微軟、英特爾、sprint等裁員達16.67萬余人；日本的豐田汽車、IBM日本公司、佳能、索尼、松下、東芝、日立、NEC、愛立信等裁員達7.46萬余人；澳大利亞的力拓裁員為1.4萬人；中國的聯想全球裁員為2 500人。

2　國內外大量的企業(yè)倒閉

中國最大的玩具加工廠，位于全球第三的廣東省東莞市合俊玩具廠2008年10月中旬宣布倒閉，成為我國第一家公開倒閉的企業(yè)；擁有62年歷史的電器連鎖店廣東泰林倒閉；2008年，法國有54 820家企業(yè)宣布破產；截至2010年10月，美國倒閉銀行總數增至108家。

3　國內外企業(yè)的利潤大幅下降

國際六大石油公司，?？松梨凇づ?、雪佛龍、康菲等，2009年二季度凈利潤同比下降均在6成以上，最高的康菲達到76％，道達爾、BP下降幅度分別為54％和53％；比利時的蘇威一季度的凈利潤同比下降了55％；我國的寶鋼、武鋼2009年中期凈利潤同比下降達到9成。

4　企業(yè)融資舉步維艱

在這場危機中，尤其是中小企業(yè)融資非常困難，根據中國社會科學院進行的一個關于中小企業(yè)在金融危機復蘇中的作用調研顯示，有40％的中小企業(yè)已在此次金融危機中倒閉，40％的企業(yè)正在死亡線上徘徊。

由此可見，金融危機對企業(yè)的沖擊是巨大的，帶給企業(yè)的有可能是毀滅性的打擊。

金融危機之所以對企業(yè)及其業(yè)績產生如此大的影響：第一，危機使得企業(yè)的融資能力大大降低。此次金融危機是由過度的金融創(chuàng)新引發(fā)的，沒有資金保障的虛假金融繁榮的泡沫破滅，即資金供應鏈斷裂導致的。這時社會上的資金嚴重缺乏，企業(yè)的融資能力受到了極大的影響。企業(yè)生產經營所需資金得不到保障，企業(yè)不得不裁員、縮減生產規(guī)模，甚至破產倒閉。第二，危機使得市場迅速萎縮。危機使消費者信心指數下降，消費者的持幣觀望或持幣不足，導致社會購買力水平大幅度下降。這是企業(yè)縮減生產規(guī)模和裁員甚至倒閉的另一個重要原因。這些都會導致市場的萎縮。第三，這次危機的暴發(fā)快速且迅猛，許多企業(yè)來不及應變。這場金融危機對企業(yè)及其業(yè)績的重大影響還表現在大規(guī)模的危機暴發(fā)非常地突然、快速，在很短的時間內就波及到世界大部分國家，并產生了重大影響。有很多企業(yè)未能預見到這場危機，因此，準備不充分，應對不及時，從而產生了巨大的損失。

二、金融危機對企業(yè)融資和業(yè)績的啟示

根據這次金融與經濟危機對國內外企業(yè)及其業(yè)績的影響分析與總結，我們得到了如下幾個方面的啟示：

1　融資能力及取得現金流的能力是企業(yè)生存與發(fā)展的基本能力

企業(yè)經營所需的資金如同人身上的血液，企業(yè)的籌資與取得現金流的能力，如同人體的造血功能。造血能力不好，必然引起血液供應與循環(huán)不暢的問題；造血功能的壞死，必將導致死亡。同理，企業(yè)經營所需資金的缺乏，必將導致企業(yè)的裁員和生產規(guī)模的縮減，進而使企業(yè)業(yè)績下降；企業(yè)所需資金供應鏈的斷裂，必將導致企業(yè)的破產和倒閉。引發(fā)金融危機的一個重要導火線是資金供應鏈的斷裂，這是沒有資金保障的虛假金融繁榮的泡沫破滅的結果。這時，社會上的流動資金嚴重缺乏，企業(yè)的融資能力受到了極大的影響，尤其是中小企業(yè)，資金的缺乏已成為生存的重大障礙。能否從容地應對危機帶來的這一難題，關鍵在于企業(yè)能否利用各種政策，通過各種渠道獲取經營所需的資金。

2　帶來可持續(xù)發(fā)展和繁榮的創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心能力

創(chuàng)新是企業(yè)立命之根本，是企業(yè)核心競爭力形成與保持的法寶。常態(tài)經營環(huán)境下如此，非常態(tài)的金融危機下更是如此，企業(yè)需要創(chuàng)新的理念，創(chuàng)新的經營和創(chuàng)新的產品，另辟蹊徑，才能在危機中生存。這也是企業(yè)在危機過后，搶占發(fā)展先機的必要準備。我們知道，創(chuàng)新之所以重要，是因為它可以使企業(yè)保持和增強可持續(xù)發(fā)展能力。如果創(chuàng)新所帶來的是短期的效益，長期的風險積累，那么，這種創(chuàng)新越多，對經濟和企業(yè)的危害也就越大。以美國此次暴發(fā)的金融危機為例，它是由過度金融創(chuàng)新所帶來的不斷積累的經濟運行風險的結果，這種創(chuàng)新不僅不利于經濟的可持續(xù)發(fā)展，而且是引發(fā)金融危機的禍源。因此，制度、技術與管理的創(chuàng)新必須有利于經濟、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，只有這種創(chuàng)新，才能形成企業(yè)的核心競爭力。

3　市場開拓能力是企業(yè)取得良好戰(zhàn)略經營業(yè)績的保障

馬克思曾經指出，w’-G’是商品的驚險跳躍，這個跳躍如果不成功，摔壞的不是商品，但一定是商品所有者。這里的w’-G’的跳躍是否成功，取決于市場，也即，企業(yè)創(chuàng)造的價值增值只有通過市場才能實現。可見，市場對于企業(yè)業(yè)績實現的重要作用。這次危機帶給企業(yè)的重創(chuàng)還在于市場需求不足，導致產品的銷售難以實現。這是造成企業(yè)利潤大幅下降、生產規(guī)?？s減，甚至倒閉的重要原因。如何提升企業(yè)市場開拓能力，尋求自身的商機，是企業(yè)取得良好戰(zhàn)略經營業(yè)績的重要保障。

4　按循環(huán)經濟要求組織經營的能力是企業(yè)獲取戰(zhàn)略經營業(yè)績的至關重要的能力

企業(yè)的本質屬性是生產能力體系與經濟契約關系的有機統(tǒng)一。事實上，企業(yè)的業(yè)績是由制度、管理和企業(yè)能力系統(tǒng)因素綜合決定的，也即決定企業(yè)業(yè)績的能力是處理人與自然之間關系的技術性能力體系和處理人與人之間關系的制度性能力體系(包括管理性能力體系)的統(tǒng)一體。

這些能力體系統(tǒng)一于公司的產銷、研發(fā)等經營活動之中，決定著企業(yè)的業(yè)績。如果說，這次的金融危機是在處理人與人之間關系的制度性能力體系中出了問題，那么如果處理人與自然之間關系的技術性能力體系出現問題將會導致另一種形式的危機產生，即人類的生存環(huán)境日益惡劣，對經濟、企業(yè)的危害也將更大，帶來的后果可能更為嚴重。因此，遵循循環(huán)經濟發(fā)展規(guī)律，堅持以“3R”原則為指導，組織企業(yè)的生產經營，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及戰(zhàn)略經營業(yè)績的保持是至關重要的。

5　管理者的應變能力是企業(yè)在非常態(tài)經營環(huán)境中保持業(yè)績的一種特殊能力

應該說企業(yè)的管理者是企業(yè)優(yōu)秀人才中的關鍵人才，起著中流砥柱的作用。雖說企業(yè)的業(yè)績是由企業(yè)的職員與管理者共同創(chuàng)造，然而，管理者“領頭羊”的作用卻是不可忽視，“領頭羊”作用發(fā)揮得好，就能幫助企業(yè)平安度過危險期。就這次危機來看，關鍵要看管理者的應變能力。廣東曾經有兩家大型外貿玩具生產商，在這次的危機中，一家迅速破產倒閉，而另一家不僅維持原有的生產規(guī)模，而且還吸納了破產倒閉企業(yè)的大部分員工，擴大了生產規(guī)模。這家公司取勝的法寶是根據市場的預測及時開辟了新的海外市場，并快速地調整了玩具生產線，取得了大量的訂單。由此案可知，企業(yè)的管理者，尤其是高層管理者的洞察力、對市場的敏感性及作出相應調整的應變能力，是帶領企業(yè)渡過難關，走向發(fā)展與輝煌的重要前提，也是衡量管理者領導素質的一項重要指標。管理者的這種能力與企業(yè)的生存與發(fā)展密切相關，在特殊時期，則是企業(yè)能否勝出的重要因素。

三、企業(yè)戰(zhàn)略經營業(yè)績評價指標體系的改進

根據業(yè)績評價指標體系設置應遵循的相關性、重要性和全面性等原則，企業(yè)戰(zhàn)略經營業(yè)績評價指標體系應以創(chuàng)新能力評價指標為核心，向影響企業(yè)業(yè)績的重要影響因素拓展，形成全面、系統(tǒng)的指標體系。根據上述金融危機對企業(yè)業(yè)績影響的分析與總結，對已有的企業(yè)戰(zhàn)略經營業(yè)績評價指標體系應作必要的增設與強化的改進。

第一，應設置評價生態(tài)化技術創(chuàng)新情況的指標，以突出評價帶給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。生態(tài)化技術創(chuàng)新是指資源、能源消耗的節(jié)約、利用的高效，產品的可重復使用，廢棄物資源化的技術創(chuàng)新，以及符合環(huán)保要求的高科技含量的產品創(chuàng)新等。這種創(chuàng)新構成了循環(huán)經濟發(fā)展模式下的核心競爭力，與企業(yè)戰(zhàn)略經營業(yè)績的取得密切相關，并成為一個重要因素。

第二，應增設評價企業(yè)融資能力及獲取現金流能力的評價指標。融資與獲取現金流的能力是企業(yè)取得戰(zhàn)略經營業(yè)績的前提和基礎。金融與經濟危機帶給企業(yè)的最直接影響就是資金供應的緊張或斷裂導致的企業(yè)規(guī)模縮減、裁員或倒閉。通過融資能力及獲取現金流能力的評價指標，可以較好地預見企業(yè)在這些方面的問題，以便及早采取措施，減少危害。

第三，新增或強化市場開拓能力的評價指標。這里的市場主要是指銷售市場，是企業(yè)實現利潤的通道，在企業(yè)業(yè)績的實現中起著重要的保障作用。通過市場的占有率及其變化，可以很好地評價企業(yè)業(yè)績實現的保障程度。

第四，增設評價優(yōu)秀人才儲備、引進及管理者應變能力的評價指標。優(yōu)秀人才是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，能為企業(yè)謀求巨大的增值，許多企業(yè)的品牌效應是由人力資源創(chuàng)造的。企業(yè)間的競爭，說到底是人才的競爭，企業(yè)儲備了人才，就等于儲備了財富。管理者的應變能力也是優(yōu)秀人才的綜合素質的體現。所有這些都是企業(yè)在常態(tài)與非常態(tài)下保持業(yè)績的重要因素，應構成戰(zhàn)略經營業(yè)績評價的重要內容。

綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略經營業(yè)績評價指標體系應在原有的基礎上具體作如下幾方面的拓展與強化：

1　財務層面

強化資金周轉能力評價指標，增設企業(yè)組織項目獲得貸款能力、利用信托資金融資能力、新增貸款比率、銷售貼現率、票據貼現率等指標。

2　客戶層面

新增獲得訂單比率指標，客戶保持率或變化率、銷售增長率等指標。

3　創(chuàng)新層面

設置生態(tài)化技術創(chuàng)新研發(fā)費用投入、能源消耗節(jié)約研發(fā)費用投入比率、三廢循環(huán)利用研發(fā)費用投入比率、符合一定標準的高科技含量新產品的研發(fā)投入等指標。

4　內部生產經營過程層面

增設反映企業(yè)按循環(huán)經濟發(fā)展規(guī)律組織生產的指標，如三廢治理達標率、三廢環(huán)循利用率、資源開采的節(jié)約或高效利用等指標。

5　職員層面或學習與增長層面

設置關鍵人才保持率、為保持優(yōu)秀人才的投入、優(yōu)秀人才的引進率、企業(yè)的柔性管理能力、決策所產生的效益、生產線變更時間等。

企業(yè)經營戰(zhàn)略體系范文第2篇

經營戰(zhàn)略是現代企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展大計，也是面對日益復雜的市場環(huán)境，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然需求。水力發(fā)電企業(yè)的產品單一性強，且受國家政策調控。因此，水力發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更依托于經營戰(zhàn)略管理的實現，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內外條件。本文立足于對水力發(fā)電企業(yè)經營管理現狀的認識，就如何構建經營戰(zhàn)略管理提出了幾點建議。

二、新時期水力發(fā)電企業(yè)經營戰(zhàn)略管理的重要性

1.科學的經營戰(zhàn)略是水力發(fā)電企業(yè)快速發(fā)展的方向

在傳統(tǒng)管理理念及方式的制約下，水力發(fā)電企業(yè)的管理體制落后，運行機制不完善，在很大程度上制約了企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。在多元化的市場環(huán)境之下，制定科學合理的精益戰(zhàn)略，實事求是地分析政策因素、市場環(huán)境，以及市場的未來走向等內容。通過分析企業(yè)的人力資源、內外環(huán)境條件和經營現狀，采取一系列切實可行的控制措施，為企業(yè)發(fā)展確定發(fā)展方向，夯實發(fā)展的基礎，進而逐步形成完備的發(fā)展目標。

2.科學的經營戰(zhàn)略是水力發(fā)電企業(yè)做大做強的保證

多元化的市場環(huán)境，強調水力發(fā)電企業(yè)強化經營戰(zhàn)略管理的必要性與緊迫性。實踐證明，經營戰(zhàn)略管理是企業(yè)快速發(fā)展的有力保證，水力發(fā)電企業(yè)亦如此。因此，水力發(fā)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進，依托于科學的經營戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展提供正確的發(fā)展方向，形成明確的戰(zhàn)略目標。在“做強做大”的基礎之上，實現企業(yè)又好又快發(fā)展。

三、水力發(fā)電企業(yè)經營戰(zhàn)略管理的定位

1.準確的戰(zhàn)略方針

黨和國家的政策方針是水力發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要導向，也是企業(yè)戰(zhàn)略方針明確的重要基礎。首先，始終以國家產業(yè)政策為指導，以市場需求為導向，提高企業(yè)戰(zhàn)略方針的有效性；其次，始終貫徹落實黨和國家的政策方針，大力推進創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)夯實可持續(xù)發(fā)展的道路；再次，著力產品升級、培育新的經濟增長點，在良好的行業(yè)環(huán)境之下，充分依托技術、管理、資源等優(yōu)勢，優(yōu)化企業(yè)經濟發(fā)展效益，調整企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方針。

2.明確的戰(zhàn)略目標

水力發(fā)電企業(yè)的特殊性、戰(zhàn)略性，都強調企業(yè)明確戰(zhàn)略目標的必要性。經營戰(zhàn)略目標的明確，為企業(yè)優(yōu)化資源配置、安排生產計劃、資金籌措等工作奠定了基礎。水力發(fā)電企業(yè)要充分考慮市場的發(fā)展；考慮集團整體目標的要求；考慮企業(yè)對投入資源的轉換能力等，從而從實際出發(fā)，明確企業(yè)經營戰(zhàn)略目標，鋪設可持續(xù)發(fā)展之路。

四、水力發(fā)電企業(yè)經營戰(zhàn)略管理的主要內容

1.建立完善經營戰(zhàn)略控制體系

經營戰(zhàn)略控制體系是實現有效經營戰(zhàn)略管理的重要基礎，其主要由三部分組成：一是戰(zhàn)略控制系統(tǒng)；二是業(yè)務控制系統(tǒng)；三是作業(yè)控制系統(tǒng)。具體如下圖所示：

（1）戰(zhàn)略控制系統(tǒng)。戰(zhàn)略控制體系的主體是企業(yè)高層，主要負責整體經營管理。戰(zhàn)略導向性的正確把握，是戰(zhàn)略經營管理落到實處的前提。因此，企業(yè)高層要認識到戰(zhàn)略的重要性，同時也要以戰(zhàn)略發(fā)展貫徹于企業(yè)治理的各個環(huán)節(jié)。

（2）業(yè)務控制系統(tǒng)。業(yè)務控制系統(tǒng)在企業(yè)經營戰(zhàn)略管理中起到承上啟下的重要作用，其主體是企業(yè)的中層領導以及各職能部門。業(yè)務控制系統(tǒng)的構建，旨在確保企業(yè)有序的經營生產，并在企業(yè)戰(zhàn)略控制的前提之下，設立分目標。

（3）作業(yè)控制系統(tǒng)。作業(yè)控制系統(tǒng)的主體是基層領導，主要講中層及各部門設立的目標分解，并有效落實到作業(yè)層之中。因此，作業(yè)控制系統(tǒng)是貫徹落實企業(yè)戰(zhàn)略經營的最前線，是在具體的目標、明確的計劃之下實現最有效的作業(yè)控制。

2.市場營銷戰(zhàn)略

隨著電力體制改革的不斷深化，在電力企業(yè)廠網分開、國家管控電價和電力市場供大于求的新形勢下，市場營銷戰(zhàn)略成為水力發(fā)電企業(yè)適應市場環(huán)境變化，謀劃發(fā)展路徑的重要舉措。在加強管理、提高效益、降低成本的同時，制定相應的電力營銷策略，提高企業(yè)在市場經濟中的競爭力，創(chuàng)造企業(yè)最大效益。

（1）研究政策，合理提出提高電價需求。電價是國家統(tǒng)籌和管控。目前，水力發(fā)電企業(yè)的上網電價普遍偏低，更要充分研究國家相關政策，結合企業(yè)實際，合理提出提高電價需求，爭取企業(yè)效益最大化。

（2）確保發(fā)電質量，滿足用電需求。加強設備檢修與維護，保證設備健康水平，實現安全生產，確保電網高峰負荷時能提供優(yōu)質、穩(wěn)定電量，滿足市場需求，提高效益，并樹立企業(yè)良好的產品質量和服務信譽。

（3）積極協調，搶發(fā)電量。加強營銷公關，積極與電網調度部門溝通、協調，及時掌握電力市場供需情況，優(yōu)化調度，盡可能地爭取多發(fā)電量。

3.企業(yè)文化戰(zhàn)略

企業(yè)文化是企業(yè)的精神凝聚，是企業(yè)“謀發(fā)展”的靈魂所在。一流企業(yè)的打造是一個過程，需要充滿內涵的企業(yè)文化作為支撐。龍灘水力發(fā)電廠是中國大唐集團公司（簡稱集團公司）的三級企業(yè)。但大唐集團公司“務實、奉獻、創(chuàng)新、奮進”的文化精神，在龍灘水力發(fā)電廠得到充分體現。

（1）務實是集團公司的精神基石，求真務實、實事求是，用科學發(fā)展觀分析問題、解決問題。因此，務實的企業(yè)文化內涵，讓龍灘水力發(fā)電廠的經營戰(zhàn)略始終精益求精，不浮夸冒進，摒棄形式主義、官僚主義。

（2）奉獻是集團公司的精神品格，強調經營發(fā)展以國為重，充分體現愛國主義精神。

（3）創(chuàng)新是精神的動力，也是新時期企業(yè)經營戰(zhàn)略管理的著力點。集團公司打破傳統(tǒng)、標新立異，持續(xù)推進管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，夯實企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展基礎。

（4）奮進是集團公司的精神追求，也是可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展的力量支撐。大唐人艱苦奮斗，堅定理想信念，常懷憂患意識，與時俱進“謀發(fā)展”。因此，在這樣的文化戰(zhàn)略的熏陶之下，龍灘水力發(fā)電廠經營戰(zhàn)略更加篤定、更加豐滿，更有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進。

4.人才戰(zhàn)略

人才是企業(yè)發(fā)展的推動力，是實現創(chuàng)新發(fā)展的重要基礎。水力發(fā)電企業(yè)要狠抓落實人才隊伍建設，建立完善的人事管理制度。首先，建立完善的激勵機制，優(yōu)化人才選拔渠道，為企業(yè)選拔高素質的綜合型人才；其次，完善教育培訓機制，為職工的教育發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺；再次，建立科學的管理制度，改革企業(yè)決策與監(jiān)督體系，實現各方關系的正確處理。

5.財務管理戰(zhàn)略

財務管理是企業(yè)經營戰(zhàn)略管理的重要內容，財務管理戰(zhàn)略的實現，強調管理戰(zhàn)略各要素的有效落實。首先，規(guī)范資金使用，合理使用存款，始終以服務企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展為導向；其次，實現全面預算管理，整合與調整企業(yè)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略；再次，建立完善的財務監(jiān)督與預警系統(tǒng)，強化財務戰(zhàn)略實時的有效監(jiān)督。與此同時，要建立完善的財務戰(zhàn)略管理獎勵機制，夯實財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)經營發(fā)展中的踐行，推動企業(yè)經營戰(zhàn)略管理的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)經營戰(zhàn)略體系范文第3篇

關鍵詞：電力工程；經營管理；戰(zhàn)略創(chuàng)新；企業(yè)制度；分析

中圖分類號：X77 文獻標識碼：A

1 電力工程企業(yè)實施經營戰(zhàn)略創(chuàng)新的有利條件

在過去十年里，我國進行了西部大開發(fā)與西電東輸的重要戰(zhàn)略，給西部地區(qū)帶去了千載難逢的發(fā)展機遇，使西部將自己的優(yōu)勢發(fā)展的淋漓盡致，不僅拓展了電力企業(yè)生存的空間，還為電力工程企業(yè)的發(fā)展制定了新的經營戰(zhàn)略等。（1）宏觀環(huán)境是電力工程企業(yè)經營戰(zhàn)略創(chuàng)新的基礎條件。電網是電力工程中一個重要組成部分，通過幾千伏的超高壓輸變電至城鄉(xiāng)的配電網設施，由此形成一個較大的電力網絡系統(tǒng)。并且隨著近年來電力工程企業(yè)的不斷發(fā)展，在電力工程中的地位日益重要，因此，電力網絡建設的工程在電力工程中的投資比例持續(xù)增加，地位也越來越重要。（2）電力工程企業(yè)的行業(yè)結構分析也是我國電力工程發(fā)展必不可少的條件。我國經濟相對比較發(fā)達的地區(qū)對于電力工程建設的投資較大，同時送變電的電力工程的任務相對也就比較多，甚至出現超負荷的現象。電力工程完成的任務量越大獲取的經濟利益就越多，電力工程經營較好的話就可以獲取豐厚的企業(yè)利潤，而且電力工程企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定直接影響著電力工程企業(yè)的經濟效益，因此，加強電力工程企業(yè)的經營戰(zhàn)略創(chuàng)新十分重要。

2 經濟全球化對電力工程經營戰(zhàn)略創(chuàng)新的影響

2.1 對電力工程中電力設備的影響

伴隨著我國經濟全球化快速發(fā)展的腳步，我國企業(yè)面臨著內外的雙重競爭壓力。我國的電力工程企業(yè)中的設備行業(yè)進入市場比較早，因此，在市場的經濟發(fā)展中占據一定的地位。并且，近年來隨著我國關稅的降低，在市場經濟機制發(fā)展合力的情況下，國內的價格將會受到國際價格的嚴重影響，促使電力工程企業(yè)必須按比較利益的原則，充分利用國內版與國外的市場資源，來促進我國電力工程企業(yè)內部產業(yè)結構優(yōu)化，從而提高電力工程企業(yè)的經濟水平等。

2.2 對電力工程中發(fā)電工程企業(yè)的影響

電力工程企業(yè)中的發(fā)電工程企業(yè)在我國的市場競爭中面臨著巨大的挑戰(zhàn)。由于電力工程的入世對發(fā)電工程企業(yè)也產生了較大的影響，因此，電力工程企業(yè)中的發(fā)電工程企業(yè)面臨著嚴重的經營問題。近年來，隨著壟斷市場的打破，發(fā)電工程企業(yè)面臨的競爭市場日趨擴大，電價方面出現下降的現象，給發(fā)電工程企業(yè)的經營帶來一定的影響，甚至可能出現兩極分化的嚴重現象。因此，目前很多店里工程企業(yè)中的發(fā)電工程企業(yè)逐漸被淘汰。

3 電力工程企業(yè)經營戰(zhàn)略創(chuàng)新的策略

3.1 促使電力工程企業(yè)由適應環(huán)境逐步轉向創(chuàng)造環(huán)境

在當前市場經濟快速發(fā)展的前提下，電力工程企業(yè)處于一個復雜多變的市場環(huán)境中。市場環(huán)境不斷發(fā)生變化對電力工程企業(yè)經營管理具有一定的制約性，因此，電力工程企業(yè)必須積極適應市場環(huán)境的變化，或者從新創(chuàng)造新的發(fā)展才能夠保存企業(yè)的生存與發(fā)展。電力工程工程企業(yè)的經營管理與市場環(huán)境具有密不可分的聯系，并且環(huán)境變化多端，企業(yè)不可能完全適應于市場的發(fā)展需求，造成企業(yè)的發(fā)展滯后。因此，為了保證電力工程企業(yè)能夠進行正常發(fā)展，必須主動去利用有效的社會經營資源作用于市場環(huán)境，進行積極創(chuàng)造，正確的引導消費等，不僅有利于保證電力工程企業(yè)的順利發(fā)展，還能夠為電力工程企業(yè)經營創(chuàng)新營造良好的市場環(huán)境。

3.2 正確確立電力工程企業(yè)經營創(chuàng)新的市場目標

根據我國今年來的市場調查分析，電力工程經營戰(zhàn)略創(chuàng)新策略十分必要。電力工程企業(yè)經營戰(zhàn)略應根據多年的線路施工經驗進行創(chuàng)新。

3.3 電力工程企業(yè)經營戰(zhàn)略創(chuàng)新策略

落實人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。電力工程企業(yè)經營戰(zhàn)略創(chuàng)新策略在市場中的競爭歸根究底是電力工程企業(yè)內部人才的競爭，人才是電力工程企業(yè)進行經營管理戰(zhàn)略創(chuàng)新的第一重要資源。據調查分下發(fā)現，目前我國各大電力工程企業(yè)在進行經營戰(zhàn)略創(chuàng)新策略的過程中存在嚴重的人才缺乏現象。電力工程企業(yè)內的技術職工人員在總企業(yè)中占據的比例只有16%，由此可見，電力工程企業(yè)經營戰(zhàn)略創(chuàng)新策略無法得到實現。因此，必須加強機電方面的人才培養(yǎng)，大力開發(fā)人力資源。

在電力工程企業(yè)經營戰(zhàn)略創(chuàng)新策略過程中：（1）要重視企業(yè)內部員工的主體地位；（2）要強調企業(yè)內部的人才培養(yǎng)與競爭，促進電力工程企業(yè)內部的團隊精神。（3）培養(yǎng)具有專業(yè)技術的機電職工。因此，必須從根本上改變他們傳統(tǒng)的思想觀念，灌輸具有創(chuàng)新性質的專業(yè)知識，努力培養(yǎng)電力復合型的人才，為電力工程企業(yè)更好的進行經營戰(zhàn)略創(chuàng)新策略提供良好的基礎條件等。

3.4 電力工程企業(yè)經營戰(zhàn)略創(chuàng)新技術的策略

創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是電力工程企業(yè)發(fā)展的生命，市場經濟的發(fā)展促使電力工程企業(yè)進行技術創(chuàng)新。電力工程企業(yè)經營戰(zhàn)略創(chuàng)新技術策略主要是通過引進國內外先進企業(yè)的技術進行創(chuàng)新或者通過自主的科技開發(fā)進行創(chuàng)新，以此來確保電力工程企業(yè)能夠獲得更快更好的經營和發(fā)展。另外，處于網絡發(fā)達的經濟時代，電力工程企業(yè)還需要有效利用計算機網絡的優(yōu)勢，對市場信息進行及時掌握，積極推進電力技術科技的進步，并確立以創(chuàng)新策略為主導的電力管理體系，有利于提高電力工程企業(yè)職工的綜合素質等。

3.5 電力工程企業(yè)經營戰(zhàn)略創(chuàng)新精品工程的策略

隨著電力工程企業(yè)市場競爭越來越激烈，電力工程企業(yè)經營戰(zhàn)略創(chuàng)新策略過程中必須樹立正確的、科學的企業(yè)形象。在電力工程進行中必須堅持創(chuàng)造精品的原則，不可敷衍了事。電力工程企業(yè)以創(chuàng)造出的獨特性精品占據廣泛的市場領地，獲取電力工程企業(yè)效益最大化。

3.6 優(yōu)化電力工程企業(yè)內部經營結構

電力工程企業(yè)在市場上運作必定要設計到市場、產品、產業(yè)以及資本等四個重要層次。在電力工程漫長的發(fā)展過程中，這四個層次逐漸形成了電力工程企業(yè)運作的市場、產品、產業(yè)以及資本等結構，對電力工程企業(yè)內部結構進行調整。如果想要促使電力工程企業(yè)經營結構得到更好的發(fā)展，必須對其進行優(yōu)化。

電力工程企業(yè)內部結構的優(yōu)化主要是為了使電力工程企業(yè)能夠更加充分的適應和細化市場結構，從而生產出滿足市場需求的產品。

結語

綜上所述，電力工程企業(yè)經營戰(zhàn)略創(chuàng)新策略在市場經濟的發(fā)展過程中占據主要地位，因此，只有電力工程企業(yè)經營戰(zhàn)略有所創(chuàng)新才能夠促使企業(yè)在市場的競爭中利于不敗之地。

參考文獻

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企業(yè)經營戰(zhàn)略體系范文第4篇

摘 要 企業(yè)必須建立有效的企業(yè)文化，使企業(yè)內部自上而下形成共有的精神、觀念，形成一種強大的驅動力，并把這種“文化靈魂”融入到員工的價值觀念中，讓它在企業(yè)的成長過程中展現出全局性、長遠性、綱領性與指導性的特征。

關鍵詞 企業(yè)文化 發(fā)展 戰(zhàn)略

凡是有企業(yè)的地方就有企業(yè)文化，企業(yè)文化通常代表著一系列相互依存、相互影響的價值觀與行為方式的總和，它是企業(yè)員工在長期生產經營的實踐中積累和沉淀下來的，為廣大員工所擁有。江西省陶瓷銷售總公司是景德鎮(zhèn)陶瓷對外銷售的門戶，近年來正處移動互聯網和電子商務蓬勃發(fā)展的關鍵時期，不僅要思想穩(wěn)定、轉變觀念，提升管理，企業(yè)更要在國內外殘酷的競爭中走出一條自己的新路來。因此，如何造優(yōu)秀的企業(yè)文化體系，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供堅實的思想基礎和強大的精神動力，無疑是當前公司的中心工作和重中之重，其在企業(yè)的發(fā)展過程中處于非常重要的戰(zhàn)略地位。

一、企業(yè)文化戰(zhàn)略

企業(yè)的經營戰(zhàn)略就是如何實現競爭優(yōu)勢，發(fā)揮比較優(yōu)勢。制定經營戰(zhàn)略的唯一目的是使公司盡可能有效地比競爭對手占有持久優(yōu)勢。因此，公司戰(zhàn)略就是以最有效的方式努力提高公司相對于其他競爭對手的實力。如何實現這一目標，首先考慮三個方面：一是公司自身（corporation）;二是顧客（Customer）;三是競爭對手（Competitor），這也是人們常說的“戰(zhàn)略三C”。中國加入WT0以后，企業(yè)不僅面臨國內同行的競爭，而且還要迎接國外同行的挑戰(zhàn)，因此，應接照“戰(zhàn)略三C”的要求，制定相應的戰(zhàn)略。企業(yè)之間的競爭大體分為以下四個階段：

1、生產性競爭階段，產生了短缺經濟時期，以生產競爭為主;

2、質量性競爭階段，生產滿足供應需要，人們注重質量，這一階段以質量競爭為主;

3、品牌性競爭階段，在滿足供應且質量好的情況下，用戶開始考慮品牌因素，目前的市場狀況就是以品牌競爭為主;

4、文化性競爭階段，這一階段與知識經濟相對應，以高科技為主要特征，強調文化的和諧與統(tǒng)一，把握住這種文化的底蘊，就掌握了競爭的主動權。

總之，我們應認真分析國內、國外競爭對手的優(yōu)劣勢，著重于在“品牌”和“文化”上發(fā)揮優(yōu)勢，謀求相對的競爭優(yōu)勢。

二、從戰(zhàn)略高度認識和把握企業(yè)文化的建設

1、企業(yè)文化有利于戰(zhàn)略實施，是戰(zhàn)略實施的重要手段

企業(yè)在制定戰(zhàn)略后，必須要采取必要的措施保證經營戰(zhàn)略的實施。雖然有多種有效措施，但企業(yè)文化尤其是卓有成效的企業(yè)文化，能夠充分發(fā)揮其價值導向、行為導向、行為規(guī)范以及激勵等的作用，從而更有利于企業(yè)經營戰(zhàn)略的實施。

另一方面，卓有成效的企業(yè)文化，可以極大的提高企業(yè)的凝聚力和向心力，從而有利于保證戰(zhàn)略措施的有效運用，從而提高戰(zhàn)略實施過程中的時間效率與成本效率。

2、企業(yè)文化有利于經營戰(zhàn)略實施的控制

因為有效的企業(yè)文化，能夠規(guī)范企業(yè)員工的行為與組織行為，從而有利于使企業(yè)職工的行為與組織行為按規(guī)定的方向運行，這樣勢必減少戰(zhàn)略實施過程中的偏差，以及這種偏差對企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的影響程度。即使在戰(zhàn)略實施過程中存在有偏差，職工在共同的價值觀等因素的推動下，積極主動地糾正偏差，從而必然便于戰(zhàn)略實施過程的控制。

3、企業(yè)文化與企業(yè)經營戰(zhàn)略必須要相互適應，相互協調

首先，企業(yè)文化必須要適應經營戰(zhàn)略及其變化。因為經營戰(zhàn)略本身已經規(guī)定了企業(yè)文化的部分內容，如企業(yè)的宗旨與長遠目標，各項策略措施等。因而從上述意義上說，企業(yè)文化必須要依據企業(yè)經營戰(zhàn)略來建設與完善。當企業(yè)經營戰(zhàn)略發(fā)生變化時，就要采取措施變革企業(yè)文化，使之與經營戰(zhàn)略相適應?？偟膩碚f，企業(yè)文化要為經營戰(zhàn)略服務，又是制約經營戰(zhàn)略實施的矛盾體。二者要相互適應并不斷協調。

三、企業(yè)文化重在建設、貴在創(chuàng)造

1、確定企業(yè)的宗旨與長遠目標

在確定宗旨與日標后，要分析影響或實現宗旨與目標的關鍵因素，依據關鍵因素，適當確定實現宗旨與目標的經營哲學、信念與準則，并采取適當的策略運用到企業(yè)的生產經營活動中去，在實踐中通過檢驗，逐步修正與完善，并得到職工的認同。

2、確定合理的組織機構與建立完善規(guī)章制度

在這一程序中，也應確定一定的行為準則、組織作風、習慣性解決問題的措施等企業(yè)文化方面的內容，并在具體實踐中完善、修正。同時，有意識地灌輸有關思想等，逐漸使職工認同。

3、制定有關策略措施

制定與實施策略措施是形成企業(yè)文化的關鍵。在這一過程中，極易形成一定的、不完善的價值觀。因而，在這程序中，一定要注意確定相關的價值觀，并誘導職工認同。

4、在實踐中，逐漸完善，修正企業(yè)義化，使之成為一個體系

企業(yè)經營戰(zhàn)略體系范文第5篇

摘 要：人力資源部門在經營戰(zhàn)略中起到舉足輕重的地位，應納入經營決策層，但在內地企業(yè)中卻充當執(zhí)行、參謀的角色。只是著眼于當前的業(yè)務管理，僅是在企業(yè)“需要”時發(fā)揮作用，如招聘人員、人員檔案建立、購買社會保險、職工培訓、解決勞資糾紛等。沒有上升到企業(yè)經營戰(zhàn)略上來，并且多數人事職責由其他職位的員工兼任，很難發(fā)揮應有的作用。

關鍵詞：內地企業(yè);人力資源

中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：1673-0992（2011）01-0028-01

企業(yè)的發(fā)展狀況如何，通常人們會注意到這個企業(yè)的贏利增長率的大小，但是影響企業(yè)贏利增長的因素有很多，其中人力資源管理起到很大的作用。一個企業(yè)任何的管理活動、經營活動都要靠人來完成，因此人力資源發(fā)揮作用的好壞直接關系企業(yè)經營的成果。

一、內地企業(yè)人力資源管理現狀

ツ詰仄笠蕩蠖嗍都進行了管理體制的建設，在企業(yè)的管理體制中，人力資源部雖然都直屬于公司總經理管轄，但是其在管理體制中的地位與人力資源管理的作用明顯不成正比。主要有以下幾種原因：

1、人力資源部門在經營戰(zhàn)略中起到舉足輕重的地位，應納入經營決策層，但在內地企業(yè)中卻充當執(zhí)行、參謀的角色。只是著眼于當前的業(yè)務管理，僅是在企業(yè)“需要”時發(fā)揮作用，如招聘人員、人員檔案建立、購買社會保險、職工培訓、解決勞資糾紛等。沒有上升到企業(yè)經營戰(zhàn)略上來，并且多數人事職責由其他職位的員工兼任，很難發(fā)揮應有的作用。

2、缺乏可行的人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，多數內地企業(yè)多重視市場占有率，銷售任務的完成情況，忽視了人力資源方面的內容，如人力資源規(guī)劃、開發(fā)培訓、員工發(fā)展等。

3、人力資源管理與企業(yè)文化沒有形成合力。員工的個人價值體現在人力資源管理體系之中，而企業(yè)價值、經營理念則體現在企業(yè)文化中，這兩者如何融合，共同形成企業(yè)發(fā)展的合力，推力，是內地多數企業(yè)無法做到的。因為人力資源管理體系中的各個部分與個人價值的體現相關，如何能把個人價值轉化為企業(yè)價值，人力資源管理才能與企業(yè)文化形成合力發(fā)揮更明顯更直接的導向作用、凝聚作用、激勵作用，共同實現企業(yè)經營戰(zhàn)略的目標。

二、內地企業(yè)如何實現人力資源的作用

ヒ解決以上人力資源管理中存在的問題，挖掘公司員工的潛能，必須從人力資源部門職能轉變、績效評估體系入手。

1、強化人力資源部門在經營戰(zhàn)略中的職能，建立科學有效的激勵機制，激發(fā)員工的工作熱情。

グ訝肆ψ試床棵盤嶸到經營戰(zhàn)略的決策部門，不僅僅是執(zhí)行部門。高層應當放權、授權給人力資源部門，使人力資源部門能夠在自己的職責范圍內建立一套與本企業(yè)實際情況相適合的激勵體制。主要有以下的集中激勵形式：

ア儺湃渭だ法

バ湃問且恢只本的激勵方法，如果在一個公司缺乏基本的信任，那么上下級之間，同事之間就無法形成企業(yè)發(fā)展所需要的合力。只有公司人與人之間形成和諧共振，公司團隊才能形成凝聚力，才有可能實現各項經營目標。

ア謚識激勵法

ソ立“學習型組織”，樹立公司員工“終身教育”的思想，變“一時一地”的學習，為“隨時隨地”的學習，對公司員工不但要加強職業(yè)培訓的力度，更要督促各級各類人才在“?！焙汀安鄙舷鹿Ψ?，只有不斷提高自己的業(yè)務水平擴展自己的知識面與思路，才能跟上社會的發(fā)展，從而才能更好地實現公司人才戰(zhàn)略的目標。

ア勰勘曇だ法

ツ勘曄槍司對員工的一種心理引力，公司確定目標，誘發(fā)員工的動機和行為，達到調動員工積極性的目的。只有為公司每個員工都制定目標，才能使其不斷啟發(fā)高目標的追求。更能讓員工自我價值的實現與公司戰(zhàn)略的發(fā)展相結合。

ア莧儆激勵法

ゴ尤說畝機看，人人都有需要別人肯定自我的心理需要，對于那些工作表現突出，具有先進代表性的人物，有必要給與精神獎勵。因為這樣可以實現人對尊重的需要。

2、建立健全科學的員工績效考核體系

ピ詼怨司進行全面的工作分析、職位分析的基礎上，制定績效評估標準，評估的因素要全面、合理。通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得得報酬、待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。

同時，還應根據公司員工的崗位、職責的不同，分別按高層管理人員，普通管理人員，銷售人員與內勤人員等分別制定評估細則，可實行自我評估、下屬評估與上司評估、專門評估組織相結合的辦法。并以實際的工作結果為依據，即要評定工作的數量，也要評定工作的質量。

ネ時，在建立考核評估體系的同時也要建立考核反饋制度，減少評估的誤差。

プ苤，內地企業(yè)人力資源的發(fā)展和存在的難題并非能在短時間內解決，這需要企業(yè)內部從根本上認識到人才戰(zhàn)略的重要性與建立科學管理體制和有效激勵體制的重要性。

おげ慰嘉南祝

[1]楊文明.中華管理論壇,2004.06.03.

[2]ZJSTU.浙江大學生網,2004.5.24.

[4]王 玫.員工績效的評價.企業(yè)改革與管理,2002,(5).