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企業(yè)的經(jīng)營活動范文第1篇

[關(guān)鍵詞]文化差異企業(yè)跨國經(jīng)營

一、引言

企業(yè)跨國經(jīng)營是指企業(yè)以國際市場為導(dǎo)向，主要通過直接投資的方式，在國外設(shè)立分支機構(gòu)，在一個或多個領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)跨國經(jīng)營面臨的最大問題就是不同文化之間的價值觀念、思維方式和行為準則都存在著明顯的差異。如何在多元文化下成功地進行跨國經(jīng)營，是每一個跨國經(jīng)營者都要考慮的問題。

二、文化差異的表現(xiàn)

要有效地進行跨文化管理，首先要識別不同文化之間存在的差異。就差異程度而言，中西方文化的差異最大，也最具有普遍性和代表性。歸納起來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.時間觀念的差異。中國文化中把時間看作是無窮盡的資源，在中國，提前完成工作或超額完成計劃是一種應(yīng)該受到表揚和值得提倡的行為。而在西方文化中，時間被視為是大自然固有之物，是有限的資源，可以像商品、金錢一樣獲得和使用。為了充分利用人生有限的時間，商務(wù)活動的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)制定詳細計劃，時間單位被劃分得很細，而且應(yīng)該嚴格按照時間。

2.人際關(guān)系方面的差異。中國文化強調(diào)個人利益服從集體利益，企業(yè)利益服從國家利益，要求人與人之間的和諧。而西方文化是以自我實現(xiàn)為價值取向，以個人利益為根本出發(fā)點，強調(diào)個人行動的自由、權(quán)利、競爭和獨立。企業(yè)鼓勵雇員個人奮斗，不斷創(chuàng)新。在國際商務(wù)活動中，從事商務(wù)工作的人員具有很強的個人奮斗意識和競爭意識。

3.決策方面的差異。中國文化中決策過程是平衡過程，習慣于把讓步作為決策手段；而西方文化中決策過程是非此即彼的選擇過程，一方獲勝，另一方則單方面妥協(xié)。

4.溝通形式的差異。中國人溝通經(jīng)常使用含蓄而不直接的語言，這種溝通往往依賴于接收者的詮釋；而西方人尤其是美國人使用發(fā)送導(dǎo)向型溝通，信息的發(fā)送者有義務(wù)向接收者正確傳輸信息。

5.管理理念的差異。中國的管理重視人情，講究關(guān)系；而西方的管理則是以“法”為中心，在管理上表現(xiàn)為規(guī)范管理，制度管理和條例管理，從而實現(xiàn)管理的有序化和有效化。中國的人情化管理遇到刻板的法制化管理，就會發(fā)生沖突。

6.培訓(xùn)方面的差異。中國人重視就業(yè)前獲取的文憑，常常把人才和高學歷者劃等號，理論與實踐常常脫節(jié)；而西方的培訓(xùn)則完全以企業(yè)的需要為導(dǎo)向，理論與實際緊密結(jié)合。

三、文化差異對企業(yè)跨國經(jīng)營活動的影響

文化差異對企業(yè)跨國經(jīng)營的影響是多層面、全過程的。處于不同文化環(huán)境的國際企業(yè)，在經(jīng)營目標、管理風格、市場選擇、產(chǎn)品與服務(wù)的提供上有顯著的差異。

1.文化差異對市場選擇的影響?！皠?chuàng)新波及理論”認為，新思想的傳播或交流在文化背景相同的群體內(nèi)比較容易，否則很困難。對一個國家文化的理解，將直接影響到其對市場領(lǐng)域的選擇。例如，在國際化市場選擇上，美國企業(yè)一般首選加拿大，而不是文化迥異的亞洲國家；中國企業(yè)在跨國經(jīng)營時，一般首先考慮香港特區(qū)；而日本則首先考慮韓國。

2.文化差異對市場進入方式的影響。國際間的文化差異，決定了進入新市場的方法。哈佛大學“多國企業(yè)研究項目”對180家以美國為基地的大跨國公司的調(diào)查得出如下結(jié)論：目標國家與母國的環(huán)境差異越小，則參與程度越高，采取獨資方式的比重就越高。如美國企業(yè)對加拿大、英國等地大多采取投資進入的方式，而對尼日利亞、肯尼亞、象牙海岸則主要通過許可證協(xié)議方式進入，這一方式所占比重高達60%以上。

3.文化差異對協(xié)調(diào)管理原則的影響。國際化經(jīng)營的企業(yè)中，不同國籍、不同文化背景的人員在一起工作，管理原則與方法各不相同，如美國鼓勵員工積極參與，以個人主義為核心；而日本則強調(diào)共同合作、團結(jié)共進。因此，在母國文化中行之有效的管理原則與方法，在異國文化中卻不一定能達到預(yù)期的效果。

4.文化差異對產(chǎn)品、服務(wù)的影響。各國文化背景不同，導(dǎo)致了各國消費者需求的差異。因而在決定向國外市場提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)時，必須考慮文化差異的影響，有針對性地滿足這種差異化的需求，以更好地實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標。例如，在歐美國家很受歡迎的電動牙刷，在亞洲市場上卻不受關(guān)注；在美國銷售狀況一般的加州牛肉面，在中國卻有很大市場。

5.文化差異對營銷策略的影響。由于人們文化背景不同，教育水平不同，市場的成熟度也不同，消費者對各種營銷方式的接受程度存在很大的差別。比如國外的消費者常常無法意識到美國常用的復(fù)雜營銷策略。因此，在跨國營銷時需要充分考慮東道國市場的文化環(huán)境因素，及時調(diào)整營銷策略。

四、結(jié)束語

企業(yè)進行跨國經(jīng)營，能使企業(yè)在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，給企業(yè)創(chuàng)造豐富的市場機會，并帶來豐厚的利潤回報。我們要充分認識和理解不同文化之間的差異，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，給企業(yè)帶來蓬勃生機。

參考文獻：

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企業(yè)的經(jīng)營活動范文第2篇

關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng) 會計監(jiān)督 鋼鐵企業(yè)

會計監(jiān)督是會計的重要職能，我國《會計法》雖然經(jīng)過兩次修改，但對會計職能的定位始終是核算和監(jiān)督。會計在現(xiàn)代企業(yè)制度中的監(jiān)督主要表現(xiàn)在以下三個方面：對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動在反映的基礎(chǔ)上進行監(jiān)督；對經(jīng)營管理者業(yè)績進行考核、監(jiān)督與評價；對物質(zhì)利益分配的執(zhí)行進行監(jiān)督。本文，筆者主要論述一下鋼鐵企業(yè)實施ERP系統(tǒng)前后，會計對采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督與控制。

一、實施ERP系統(tǒng)前會計監(jiān)督存在的不足

目前，中國很多鋼鐵企業(yè)都實行財務(wù)一級核算，二級分廠不再設(shè)立單獨的財務(wù)科，分廠成為純粹的成本中心。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，財務(wù)部門制定了系統(tǒng)、全面的預(yù)算考核體系，每月下達生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，每月召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，對分廠成本完成情況進行了有效的會計監(jiān)督。

但是，在物料領(lǐng)用消耗環(huán)節(jié)和銷售庫存環(huán)節(jié)，由于信息數(shù)據(jù)不共享，會計監(jiān)督職能并未有效發(fā)揮。在領(lǐng)用消耗環(huán)節(jié)，各分廠為了掌握每月成本完成情況、完成集團公司下達的各項預(yù)算指標，又各自成立了成本科或計劃科，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、控制各車間成本、費用。集團公司財務(wù)部門的材料、成本、費用核算人員做賬時收到的原始單據(jù)，已經(jīng)是二級分廠根據(jù)自己的成本完成情況，在月底加工、調(diào)整后的數(shù)據(jù)，由于成本消耗數(shù)據(jù)不是實時傳送、實時掌控，就給了分廠在月底調(diào)整的機會，會計核算業(yè)務(wù)最前端出現(xiàn)了會計監(jiān)督職能缺失。

在銷售庫存環(huán)節(jié)，財務(wù)賬面數(shù)據(jù)與銷售部門庫存數(shù)據(jù)總量能夠核對無誤，但是明細品種數(shù)據(jù)基本上是對不起來，這就為形成潛虧留下了隱患。出現(xiàn)這種情況，主要有以下三點原因：銷售鋼材的品種、鋼號、規(guī)格成千上萬，單一賬務(wù)系統(tǒng)沒有與銷售系統(tǒng)連接，無法查詢銷售信息，賬務(wù)系統(tǒng)庫存商品數(shù)據(jù)是按產(chǎn)線按車間按品種的一個小匯總的信息，沒有和業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)一一對應(yīng)，庫存數(shù)據(jù)完全對應(yīng)也就成為不可能；軋材廠產(chǎn)成品入庫后，財務(wù)賬面數(shù)據(jù)就已經(jīng)確定。但銷售部門會根據(jù)實際情況改判，甚至退庫，由于兩個系統(tǒng)不連接、信息不共享，財務(wù)賬面數(shù)據(jù)并沒有及時更新；有些鋼材品種沒有形成一個固定的名稱，而是有多個叫法，例如最常用的普碳，有的單位稱為Q235，還有的單位卻叫做AZ；二級螺紋有的部門叫做HRB335，有的部門卻稱為20MnSi。沒有一套統(tǒng)一且唯一的物料編碼，容易導(dǎo)致人為分類錯誤。

二、使用ERP系統(tǒng)的好處和可能會出現(xiàn)的問題

ERP系統(tǒng)一旦上線，鋼鐵企業(yè)的大量基礎(chǔ)業(yè)務(wù)均有業(yè)務(wù)人員錄入，財務(wù)系統(tǒng)模塊與業(yè)務(wù)模塊相銜接，財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息高度統(tǒng)一，財務(wù)人員能及時查詢到相關(guān)業(yè)務(wù)信息。該特性使得在ERP平臺上工作的人們用一個聲音說話，他們所面對的是一套源頭、唯一的數(shù)據(jù)，只要擁有相應(yīng)的權(quán)限，所有財務(wù)數(shù)據(jù)都能查詢到相應(yīng)的最前端業(yè)務(wù)信息。業(yè)務(wù)信息的公開，就是對業(yè)務(wù)最大的牽制，對發(fā)揮會計監(jiān)督是一個大大的利好，以上列舉的在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和庫存管理中存在的不足也會得到很好解決。但伴隨而來的，也可能會出現(xiàn)新的問題。

首先，財務(wù)人員不再錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)了，該項工作轉(zhuǎn)移到最前端的業(yè)務(wù)人員手中，因此，對業(yè)務(wù)人員會計信息質(zhì)量的監(jiān)督必須加強。

其次，ERP系統(tǒng)強調(diào)標準化管理，鋼鐵企業(yè)各種原燃物料、庫存鋼種紛繁復(fù)雜。在物料管理方面，設(shè)置了幾萬甚至幾十萬個物料編碼，所以，生成的會計憑證可能是原來的幾百倍、甚至上千倍，這些憑證需不需要打印、怎樣審核監(jiān)督都是很大的問題。

最后，原有企業(yè)管理模式是職能部門管理，ERP系統(tǒng)上線后，需要轉(zhuǎn)變?yōu)榘礃I(yè)務(wù)流程管理，企業(yè)原有的管理思想、管理理念都需要發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變。

三、鋼鐵企業(yè)如何解決ERP系統(tǒng)上線后的出現(xiàn)問題

（一）要實現(xiàn)職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)換，強化財務(wù)部門考核

鋼鐵企業(yè)ERP系統(tǒng)上線之后，要打破原有的職能部門管理體制，建立以流程管理為主的管理體制，財務(wù)部門要加強對最前端提供會計信息業(yè)務(wù)部門的考核監(jiān)督。對于提供會計信息的業(yè)務(wù)部門，應(yīng)該設(shè)置兩個不相容崗位：一個是會計信息填制，一個是監(jiān)督復(fù)核。對于這兩個崗位，也應(yīng)該打破職能部門管理體制，納入財務(wù)部門考核?？偠灾?，要想保證會計信息質(zhì)量，必須要賦予財務(wù)部門更多考核權(quán)限。

（二）財務(wù)部門要指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門，使其提供的會計信息真實、合規(guī)

鋼鐵企業(yè)ERP系統(tǒng)上線之后，會計基礎(chǔ)信息的錄入工作也相應(yīng)的從財務(wù)部門轉(zhuǎn)移到前端業(yè)務(wù)部門，但是相關(guān)業(yè)務(wù)人員以前并沒有這方面的工作實踐和經(jīng)驗，為了使會計基礎(chǔ)信息更加準確、合理、合規(guī)，財務(wù)人員需要給予相關(guān)業(yè)務(wù)人員以指導(dǎo)，實現(xiàn)最前端業(yè)務(wù)的實時監(jiān)控。

企業(yè)的經(jīng)營活動范文第3篇

內(nèi)控管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標的重要手段，在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮著重要的作用，對于企業(yè)實現(xiàn)管理職能有著重要影響，因此，企業(yè)必須重視內(nèi)控管理的關(guān)鍵地位和發(fā)揮的巨大作用，在具體的管理工作中，有目的的進行內(nèi)控管理效率的提升和質(zhì)量的改進，促進企業(yè)經(jīng)營效益的改善和長期發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，幫助企業(yè)取得更好的發(fā)展。

二、內(nèi)控管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要性探討

內(nèi)控管理是企業(yè)經(jīng)營狀況的重要影響因素，是企業(yè)實現(xiàn)健康、長遠發(fā)展的基本保障。內(nèi)控管理與企業(yè)經(jīng)營活動密不可分，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的改善有著決定性作用，是促進企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的有效措施。因此，在企業(yè)進行經(jīng)營活動過程中，必須重視加強內(nèi)控管理，強化控制力度，不斷完善內(nèi)控機制，對于企業(yè)經(jīng)營活動形成有效的約束和監(jiān)督?？傮w來講，內(nèi)控管理在企業(yè)經(jīng)營活動中處于核心地位，具有不容忽視的重要性。

（一）內(nèi)控管理是確保企業(yè)管理信息真實、有效的前提

要想實現(xiàn)經(jīng)營成本的合理降低，就必須加強對于經(jīng)營活動的內(nèi)部控制，重視完善相關(guān)內(nèi)控管理機制，確保管理設(shè)計以企業(yè)的經(jīng)營目標為指導(dǎo)和參照。健全的內(nèi)控制度是保障管理信息真實有效的基礎(chǔ)，也是降低企業(yè)財務(wù)風險的有效舉措，對于保障企業(yè)財產(chǎn)安全具有重大影響。為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，就必須重視管理決策和經(jīng)營方針的貫徹實施，拓寬信息獲取渠道，全面掌握企業(yè)的運營狀況，了解企業(yè)各方面的真實情況，確保管理經(jīng)營決策的科學性。但是，信息的獲取來源是非常廣泛的，要想保障其真實有效，就必須重視健全內(nèi)控制度。大量實際案例證明，會計信息失真對于企業(yè)的發(fā)展有著決定性影響意義，而且我國法律對于會計信息也做出了明文規(guī)定，指出必須重視完善會計監(jiān)督機制，顯而易見的，財務(wù)會計信息的重要性不容忽視，在企業(yè)的發(fā)展和管理過程中，必須加大重視力度。

（二）內(nèi)控管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的重要手段

對于企業(yè)的發(fā)展來講，重要任務(wù)之一就是實現(xiàn)經(jīng)營管理目標，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的改善。同時，由于企業(yè)身處復(fù)雜的社會環(huán)境之中，因此，要想實現(xiàn)經(jīng)營目標，首先必須重視加強風險預(yù)防，降低風險危害。內(nèi)控管理是企業(yè)實現(xiàn)風險預(yù)防和評估的重要手段，通過加強科學的內(nèi)控管理，可以全面掌握風險狀況，及時的對于企業(yè)的經(jīng)營活動進行合理調(diào)整，盡量降低風險的發(fā)生率和破壞力，實現(xiàn)科學的風險預(yù)防。完善內(nèi)控機制，應(yīng)從加強環(huán)節(jié)控制和采購管理等方面入手，實現(xiàn)對于企業(yè)經(jīng)營過程的有效控制。對于企業(yè)的管理者和內(nèi)部員工，應(yīng)重視權(quán)責明確，同時完善信息系統(tǒng)；提高內(nèi)控管理措施的可行性；重視員工信息反饋。另外，內(nèi)控管理應(yīng)遵循科學的規(guī)范原則進行，不斷健全相關(guān)管理制度，確保各項管理政策落到實處。內(nèi)控管理不能忽視企業(yè)經(jīng)營活動的任何一個方面，因此，管理任務(wù)重、范圍廣，必須盡可能的完善各項管理措施，實現(xiàn)對于企業(yè)經(jīng)營活動全過程的全面管理，確保員工執(zhí)行企業(yè)的管理制度，才能從根本上提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益。

（三）內(nèi)控管理是確保企業(yè)資產(chǎn)完整的必然要求

內(nèi)控機制的關(guān)鍵是會計控制，我國的相關(guān)法律明確指出，必須對于內(nèi)部會計進行嚴格監(jiān)督，員工之間和部門之間應(yīng)形成互相制約和牽制的關(guān)系；商業(yè)活動的處理必須具有相關(guān)的許可證，禁止個人和某個部門單獨進行業(yè)務(wù)處理，以便形成有效的權(quán)力制約；對于重要崗位應(yīng)實行調(diào)任制度，應(yīng)盡量避免固定人員長期擔任重要職務(wù)，對于關(guān)鍵崗位必須進行嚴格控制，使內(nèi)部結(jié)構(gòu)形成互相制約模式。內(nèi)控制度的完善，對于確保企業(yè)的資產(chǎn)完整性有著十分重要的意義。健全的內(nèi)控管理制度對于企業(yè)的經(jīng)營活動具有明顯的監(jiān)督和督促作用，對于實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置有著顯著的積極意義，能夠?qū)ζ髽I(yè)物資進行合理調(diào)控，實現(xiàn)對于企業(yè)經(jīng)濟活動各個環(huán)節(jié)和流程的有效管理，減少其中的資源浪費，維護企業(yè)財產(chǎn)的完整性。

（四）內(nèi)控管理是企業(yè)經(jīng)營活動得以正常進行的保障

對于目前來講，普遍存在的問題是企業(yè)的經(jīng)濟實現(xiàn)了大發(fā)展，但是管理水平卻還有待提高，無法適應(yīng)和匹配企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，嚴重者甚至會存在管理失控現(xiàn)象，對于企業(yè)經(jīng)營形成了嚴重威脅，因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理工作必須重視管理水平的提升，滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。企業(yè)只有在發(fā)展過程中，重視內(nèi)控管理制度的完善和措施的健全，才能夠?qū)崿F(xiàn)對于經(jīng)營活動的有效調(diào)控，促進資源的優(yōu)化配置，通過改善企業(yè)管理成效，達到提高企業(yè)經(jīng)營效益的目的。內(nèi)控管理的開展應(yīng)以各部門的規(guī)劃和制度要求為參照，通過加強內(nèi)部管理力度，可以促進各個部門之間的協(xié)調(diào)管理，實現(xiàn)更好的部門配合，加強經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系，通過分散式管理可以達到提升整體管理水平的作用，促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)。并且，通過加強人力資源績效管理，對于員工實施全面的績效考核，可以促進工作實效的改善，合理利用績效考核結(jié)果，對于優(yōu)秀員工實施物質(zhì)或精神獎勵，對于提高員工的工作熱情和激發(fā)其創(chuàng)造性有著明顯的積極作用，有利于企業(yè)經(jīng)營效率的顯著改善。

企業(yè)的經(jīng)營活動范文第4篇

【關(guān)鍵詞】群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新； 活動； 推動發(fā)展

群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，是指在企業(yè)內(nèi)部，以職工自愿參加為原則，以提高經(jīng)濟技術(shù)指標、生產(chǎn)作業(yè)效率、提高職工勞動技能或操作水平為目標，通過合理化建議、勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比賽（技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進）形式等開展的創(chuàng)新活動。

職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分，大力開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，對于深入落實科學發(fā)展觀，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力和生命力，促進企業(yè)又好又快發(fā)展具有重要意義。工會組織作為企業(yè)與職工的橋梁紐帶關(guān)系，有責任在群眾性經(jīng)濟創(chuàng)新活動中發(fā)揮引領(lǐng)和推動作用。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開廣大職工群眾參與，而群眾性經(jīng)濟創(chuàng)新活動正是由職工群眾廣泛參與的技術(shù)創(chuàng)新活動，這是企業(yè)發(fā)展的催化劑。群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新決定了企業(yè)是否有持續(xù)發(fā)展和突破能力，缺乏群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)從根本上說是沒有活力且難以持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。通過開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，把職工群眾的智慧和才能充分挖掘和調(diào)動起來，解決企業(yè)在設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的不足甚至是難題，使生產(chǎn)工藝得到優(yōu)化，使科研生產(chǎn)研究水平得到深化和提高，使生產(chǎn)工作環(huán)境得到改善，使質(zhì)量品質(zhì)不斷提升，使企業(yè)綜合效益不斷攀升，對于企業(yè)來說，這是一項事半功倍的工程，也是一項培植企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)源動力的工程。因此，筆者認為，開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，應(yīng)著眼于以下幾個方面：

一、要強化創(chuàng)新活動的制度化和規(guī)范化建設(shè)

沒有規(guī)矩，不能成方圓。做好創(chuàng)新活動的制度化和規(guī)范化建設(shè)，使得活動開展有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范運作。目前的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的制度已比較完善，對本單位的生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展起到了巨大的推動作用。但在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展、企業(yè)改革不斷深化、經(jīng)營機制不斷創(chuàng)新的新形勢下，開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，需要進一步創(chuàng)新、規(guī)范和完善創(chuàng)新活動的制度，將“活動型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮ぷ餍汀?，建立有利于?chuàng)新活動的長效機制，使之更加貼近現(xiàn)實，起到指導(dǎo)和規(guī)范創(chuàng)新活動，進一步激發(fā)員工的內(nèi)在潛力、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，推進企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展之作用。

二、強化“學習型”組織創(chuàng)建，為創(chuàng)新活動積蓄知識和技術(shù)源泉

實施創(chuàng)新活動，關(guān)鍵在于對職工現(xiàn)有的科學文化水平、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。職工隊伍素質(zhì)的高低決定著活動的質(zhì)量和水平，知識經(jīng)濟時代，職工素質(zhì)是企業(yè)核心競爭力的根源。企業(yè)發(fā)展靠市場，市場競爭靠技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新靠人才，人才成才靠學習能力持續(xù)提高。廣大職工的學習能力是推進職工隊伍知識化、勞動智能化，知識產(chǎn)業(yè)化進程的力量源泉。我們要大力開展創(chuàng)建“學習型組織”活動，根據(jù)企業(yè)和職工的專業(yè)特點，解放思想，開闊思路，通過“請進來、走出去”、組織學習和個人自學相結(jié)合等多種有效途徑，鼓勵員工加強專業(yè)知識和新技術(shù)、新方法的學習，在提高廣大員工的學習動力、學習毅力和學習能力上下功夫。只有堅持不懈地學習，才能不斷提高廣大職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使職工不斷掌握新知識、儲備新技能，為實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動提供智力支撐和素質(zhì)保證。

三、圍繞中心工作，確保創(chuàng)新活動取得實效

企業(yè)的經(jīng)營活動范文第5篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)分析； 具體應(yīng)用； 局限性

一、概念與程序介紹

財務(wù)分析是以會計核算和報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，運用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)過去和現(xiàn)在的償債能力、盈利能力和營運能力狀況進行分析與評價，從而為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他相關(guān)利益組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來，并作出正確決策提供準確的信息或依據(jù)。進行財務(wù)分析一般要經(jīng)過以下步驟。

1.確定分析目標。

財務(wù)分析的范圍廣泛，不同的相關(guān)者對財務(wù)分析內(nèi)容的要求不同。因此必須明確分析的目標，以免在分析中頭緒紛繁，達不到預(yù)期的目的。

2.制定分析方案。

分析目標確定后，要根據(jù)分析問題的難度、分析量的大小制定出具體的分析方案。

3.搜集資料進行財務(wù)分析。

首先應(yīng)掌握大量資料，以保證分析的質(zhì)量。相關(guān)資料一般包括企業(yè)的報表，統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算等方面的資料以及預(yù)算資料，同行業(yè)企業(yè)的相關(guān)資料等。

4．運用特定方法進行分析比較。在掌握充分的財務(wù)資料之后，即可運用特定分析方法來比較分析。以反映公司經(jīng)營中存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因。

二、財務(wù)分析的基本方法詳述

財務(wù)分析按計算指標的性質(zhì)或所用的具體分析方法，可以分為金額變動與變動百分比分析、趨勢比例分析、結(jié)構(gòu)比例分析和比率分析。下面分別介紹這幾種方法的原理與應(yīng)用。

(一)金額變動與變動百分比法金額的變動是指比較年度與基準年度某一數(shù)據(jù)的金額差距，例如，本年的銷售收入比上年增加1O萬元。而變動百分比的計算，是將不同年度間金額的變動額除以基準年度的金額所得的百分比。這種方法具體是：把上一個時期的數(shù)字定為基數(shù)，后一個時期與前一個時期依次進行環(huán)比。例如假設(shè)某公司1991、1992、1993三個年度的總資產(chǎn)分別為10000元，15000元和20000元。在這種方法下，先以1991年的10000元為基數(shù)，1992年比1991年總資產(chǎn)增長50％ ，再以1992年的15000元為基數(shù)，1993年比1992年總資產(chǎn)增長33％。計算變動百分比能在一定程度上反映企業(yè)的經(jīng)營增長率，但也有一定的局限性，這主要是因為變動百分比的計算受到基數(shù)的制約，具體表現(xiàn)如下：

1.當基期的金額為負數(shù)或零時，變動百分比將無法計算。例如：如果在計算企業(yè)的利潤增長率時，某一期因發(fā)生虧損，金額為負值，則計算下一期與該期的變動百分比時就沒有意義。

2．在前后幾期的增長絕對額相等的情況下，由于各自比較的基數(shù)不同，因此計算的各期變動百分比也不一樣。如上例中，雖然資產(chǎn)數(shù)額1993年和1992年都分別比上年度增加了5 000元，但因基期由1992年變成1991年，致使兩年的變動百分比不同。

3.當用作基數(shù)的金額很小時，則計算的變動百分比可能會引起誤解，例如假定某企業(yè)第一年的利潤是100 000元，第二年降為10 000元。而第三年其利潤又恢復(fù)到100000元的水平，則第三年的利潤比第二年增加了90 000元，比上期增加了900％，實際上，第三年增加的900％只是正好抵消了第二年下降的90％。

(二)趨勢比例法

趨勢比例法是以基期的數(shù)據(jù)作為100％，將以后各期的數(shù)據(jù)分別換算為基期的百分比，具體的應(yīng)用步驟如下：

首先，選擇基期，并給基期的報表數(shù)額賦予10O％的權(quán)數(shù)。

其次，將以后各期會計報表的每一個項目換算成為基期相同項目的百分比?，F(xiàn)舉例如下：

假定某企業(yè)以2002年作為基期。其銷售收入為60 000元，凈利潤為3 000元，從2003年到2007年的銷售收入分別是62 400元、64 000元、66 000元、72 000元、90 000元，相對應(yīng)的年利潤分別為3 12O元，3 840元，4 290元，2 91O元，4 590元。要計算銷售收入的趨勢比例，就是將基期以后年度的銷售收入分別除以60 000元， 求出銷售收入的趨勢比例分別為1O4％、1O7％、1 1O％、120％、150％。要計算凈利潤的趨勢比例。就是將基期以后年度的凈利潤分別除以基期利潤3 000元．得凈利潤的趨勢比例分別為104％ 、128％ 、143％ 、97％ 、153％ 。由上例所計算的趨勢比例表明，該公司在前幾年銷售收入穩(wěn)定增長，而2006年與2007年增長迅速。除2006年外，凈利潤也呈穩(wěn)定增長的趨勢。因為趨勢比例的基數(shù)固定，使各個期問的數(shù)據(jù)可比。從而克服了前述變動百分比受基數(shù)制約的局限性。

(三)結(jié)構(gòu)比例法

結(jié)構(gòu)比例或結(jié)構(gòu)百分比，是指總額內(nèi)每一項目占總額的相對大小。例如，資產(chǎn)負債表上的每個項目都可表示為該項目占總資產(chǎn)的百分比，利用這種比例法可以反映出流動資產(chǎn)與非流動資產(chǎn)的相對重要性，而且也可以反映企業(yè)從債權(quán)人

和所有者處獲得資金的相對大小。另外通過計算連續(xù)幾期資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)比例，還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的某些項目變動重要性。計算結(jié)構(gòu)比例的方法，也可以用于利潤表。在利潤表上，既可以反映出若干年的絕對金額，也可列示各項目的比例，例如。某企業(yè)2002年取得銷售收入300 000元，當年銷售成本為180 000元，由此計算毛利為120 000元，扣除當年費用75 000元后得本年利潤額45000元。該企業(yè)2003年取得銷售收入5OOOD0元。當年銷售成本為350000元。由此計算當年毛利為150000元，扣除當年費用1O0 000元后得本年利潤額50000元。要計算利潤表2002年的結(jié)構(gòu)比例。就是要以利潤表所有的科目分別去除2O02年的銷售收入，從而求得毛利率為40％ ，費用占銷售收入的25％ ，凈利率占銷售收入的1 5％。計算2003年利潤表的結(jié)構(gòu)比例可得毛利率為30％，費用占當年銷售收入的20％ ，凈利率占銷售收入的10％。觀察上例?？梢园l(fā)現(xiàn)2003年與2002年相比毛利率從40％降到3O％ ，由于費用對銷售收入的比率減少，因而凈利潤占銷售收入的百分比由15％降至10％。但從絕對額可知，銷售收入和凈利潤都比上年增加。銷售收入增加的幅度較大。如果僅僅從組成百分比看，就無法了解第二年利潤增加的事實，這也體現(xiàn)了結(jié)構(gòu)比例法的局限性。

(四)比率分析法

比率分析法是財務(wù)報表分析中重要的方法。它是以財務(wù)報表為依據(jù)，將彼此相關(guān)但性質(zhì)不同的項目進行對比，求其比率。同時還可以通過編制比較財務(wù)比率報表，作出不同時期的比較，從而更準確、更合理地反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。按照財務(wù)分析的不同內(nèi)容。比率分析通?？煞譃橐韵氯悾簝攤芰?、營運能力、獲利能力。

1．償債能力主要用來衡量企業(yè)的短期和長期償債能力，一般通過考察流動比率、速動比率、現(xiàn)金流量比率、資產(chǎn)負債率、利息保障倍數(shù)等指標的大小來反映企業(yè)的償債能力。

2．營運能力反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)狀況，主要通過考察存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標來衡量企業(yè)的營業(yè)狀況和經(jīng)營管理水平。

3．獲利能力反映企業(yè)賺取利潤的能力，主要通過考察資產(chǎn)報酬率、股東權(quán)益報酬率、銷售凈利率、每股利潤、每股現(xiàn)金流量、市盈率等指標來衡量企業(yè)的獲利能力。

需要注意的是運用比率分析法時必須要與性質(zhì)相同的指標評價標準進行對比。才能真正揭示企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。具體的指標評價標準又包括三類：

1．行業(yè)標準，即本企業(yè)與同行業(yè)平均水平對比或者本企業(yè)與同行業(yè)公認的標準進行對比。

2．歷史標準，這是對企業(yè)本身但不同時期的比率進行對比，如期初期末的對比、本期與歷史同期對比等。

3．目標標準，主要是指企業(yè)的實際狀況與預(yù)算的比較。以流動比率舉例如下，某企業(yè)2002年的流動資產(chǎn)總額為2 845 600元，同年流動負債總額2 528 800元；2003年的流動資產(chǎn)總額為2625317元，同年流動負債為2054062元。用流動資產(chǎn)分別去除流動負債的總額，計算得兩年的流動比率值為1．13和1．28。一般情況下，通常認為企業(yè)的流動比率等于或者大于2是理想水平，與該企業(yè)的流動比率相比，該企業(yè)的流動比率偏低，從而得知企業(yè)的短期償債能力較差。

三、現(xiàn)行財務(wù)分析方法的局限性與改進意見

財務(wù)分析對于了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來、做出正確決策提供準確的信息或依據(jù)有著顯著的作用。但由于種種因素的影響，財務(wù)分析方法也存在著一定的局限性。主要表現(xiàn)在以下方面：

(一)會計處理方法對可比性的影響同一企業(yè)在不同的時期，相同的時期不同的企業(yè)都有可能對同種項目采用不同的處理方法，導(dǎo)致兩者沒有可比性。

(二)會計資料的真實與可靠性的影響數(shù)據(jù)資料的不真實和不可靠將導(dǎo)致財務(wù)分析沒有實際價值，原因主要包括兩方面。首先是主觀方面。會計報表中有些數(shù)據(jù)是通過估算得來的，受會計人員主觀影響較大，而且企業(yè)有可能為了使報表顯示出公司良好的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，會采取手段來調(diào)整財務(wù)報表。其次是客觀方面。由于財務(wù)報表是按照歷史成本原則編制的，在通貨膨脹時期．有關(guān)數(shù)據(jù)會受到物價變動的影響，使其不能真實地反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

(三)比較基礎(chǔ)的局限性

首先，趨勢分析是以企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)作為比較基礎(chǔ)，今年比上一年比率有所提高，這并不一定說明企業(yè)的管理就有了進步。其次，使用同行業(yè)標準與企業(yè)的比率進行對比時，同行業(yè)的標準只是起到一般性的指導(dǎo)作用。并不一定有代表性，例如將同行業(yè)的勞動密集型與資本密集型放在一起就是不合理的。根據(jù)以上總結(jié)的局限性，現(xiàn)提出相應(yīng)改進意見如下：

1.明確各種會計處理方法的應(yīng)用范圍及彈性區(qū)間。在比較不同企業(yè)同類報表數(shù)據(jù)時。應(yīng)選擇相同的會計處理方法，從而使財務(wù)分析結(jié)果的差異縮小。在比較同一企業(yè)不同的會計期間的數(shù)據(jù)時應(yīng)考慮去除政策變更的影響。例如，當對不同企業(yè)的存貨發(fā)出計價時，要選擇一種相同的計價方法，就可以減少差異，從而增強財務(wù)報告的可比性及一致性。