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財(cái)務(wù)共享的發(fā)展范文第1篇

【文章摘要】

21 世紀(jì)以來，IT、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅猛發(fā)展，有效地支撐著財(cái)務(wù)共享服務(wù)的快速建立和擴(kuò)展，越來越多的跨國公司開始運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，該模式也開始傳入中國。可以看出，財(cái)務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)成為新型財(cái)務(wù)管理模式的大勢所趨和必然途徑。目前，我國大中型企業(yè)在會計(jì)核算軟件化和會計(jì)集中核算的基礎(chǔ)上，正在探索和研究向財(cái)務(wù)共享服務(wù)新模式轉(zhuǎn)化。

【關(guān)鍵詞】

財(cái)務(wù)共享服務(wù); 財(cái)務(wù)管理; 發(fā)展探討

財(cái)務(wù)共享服務(wù) (Financial Shared Service

，簡稱 "FSS") 概念起源于 20 世紀(jì) 80 年代的美國，財(cái)務(wù)共享服務(wù)被大型企業(yè)集團(tuán)廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)核算和材料物資采購等領(lǐng)域，以降低成本費(fèi)用。

1 我國財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展的重要性

2013 年 12 月財(cái)政部印發(fā)的《企業(yè)會計(jì)信息化工作規(guī)范》中指出分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會計(jì)工作的集中，逐步建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。" 這項(xiàng)規(guī)定為我國大中型企業(yè)探索建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供了政策支持。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，有其必然性。首先，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是市場化的要求。這種市場化不僅是企業(yè)外部的市場化要求，更是企業(yè)內(nèi)部的市場化要求，可以采取市場化手段提高資源配置效率和增強(qiáng)核心競爭力。其次，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是集約化的要求，企業(yè)將財(cái)務(wù)資源和數(shù)據(jù)在集團(tuán)公司所有的分公司子公司之間實(shí)現(xiàn)共享，形成集團(tuán)公司的數(shù)據(jù)" 一本賬" 和財(cái)務(wù)資源" 集約化" 使用。最后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)得到互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的技術(shù)支撐。從傳統(tǒng)的會計(jì)核算軟件化到今天的互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式提供了技術(shù)支持，使得企業(yè)的成本更加可控、戰(zhàn)略的執(zhí)行更加有力、生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展更加有彈性。

2 我國財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展的可行性分析

我國普通的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不同， 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢在于其規(guī)模效應(yīng)下的成本降低、財(cái)務(wù)管理水平及效率提高和企業(yè)核心競爭力上升。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式之所以在企業(yè)中得到普遍歡迎，是因?yàn)樵撃Ｊ骄哂写龠M(jìn)各項(xiàng)工作的諸多功能，具體表現(xiàn)為:

2.1 支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。目前，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在全國甚至在全球建立分、子公司及相應(yīng)的財(cái)務(wù)組織，形成了一種分散的財(cái)務(wù)核算及管理模式。這種財(cái)務(wù)管理模式，不僅使財(cái)務(wù)管理效率低下，而且會使戚本大幅增加，制約了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，可以將分散在不同分子公司的共同業(yè)務(wù)集中起來，置于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心完成，使得很多人在不同的分公司子公司完成的工作，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心由個(gè)別人完成，從而提高了財(cái)務(wù)核算的效率，確保整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)處理的規(guī)范化，支持了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

2.2 降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本。企業(yè)通過建133

財(cái)會研究

財(cái)務(wù)共享的發(fā)展范文第2篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 職業(yè)院校 導(dǎo)向性

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國教育事業(yè)正不斷向前發(fā)展。務(wù)工作作為職業(yè)院校有效運(yùn)行的關(guān)鍵所在，對職業(yè)院校的發(fā)展具有導(dǎo)向性作用。分析財(cái)務(wù)工作對職業(yè)院校所起到的作用，研究現(xiàn)階段職業(yè)院校財(cái)務(wù)工作存在的問題，探討加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的對策，為我國職業(yè)院校的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

一、財(cái)務(wù)工作對職業(yè)院校發(fā)展的導(dǎo)向性作用

（一）充足的資金保障其發(fā)展

加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作可以為職業(yè)院校的發(fā)展提供良好的資金保障。在過去階段中，職業(yè)院校迫切追求教學(xué)質(zhì)量上的改革，而忽視財(cái)務(wù)方面的工作。這樣常常使院校產(chǎn)生資金壓力，面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。一方面由于成本控制力度不足，加大了院校經(jīng)營成本；另一方面經(jīng)常的資金閑置造成這部分資金無法發(fā)揮應(yīng)有的效益。而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，不僅可以對職業(yè)院校的經(jīng)營成本進(jìn)行有效的控制，降低院校的經(jīng)營成本支出，還能對閑置資金進(jìn)行合理的投資，從而發(fā)揮出閑置資金的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大職業(yè)院校的收入。從這兩方面來看，財(cái)務(wù)工作對職業(yè)院校今后的發(fā)展能夠提供良好的資金保障。

（二）提高其他部門的管理水平

職業(yè)院校的財(cái)務(wù)工作和其他部門存在一定聯(lián)系，財(cái)務(wù)工作水平影響其他部門的管理水平。過去階段中，由于財(cái)務(wù)工作管理不善，導(dǎo)致其他部門的活動無法正常展開。而做好財(cái)務(wù)管理工作，可有效提高其他部門的管理水平。一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作，可以確保職業(yè)院校擁有足夠的資金維持其他部門活動。同時(shí)，也能保證職業(yè)院?？蒲许?xiàng)目的順利開展，提高院校的教學(xué)水平。另一方面，通過成本控制和優(yōu)化資源配置等方式，來降低職業(yè)院校的經(jīng)營成本，使各個(gè)部門保持在一個(gè)穩(wěn)定、良好的經(jīng)營狀態(tài)，促進(jìn)院校資源的合理利用，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。所以說，財(cái)務(wù)工作有利于優(yōu)化職業(yè)院校其他部門的管理工作。

（三）提高職業(yè)院校的投資效益

職業(yè)院校的收入來源不僅僅是每年學(xué)生學(xué)費(fèi)，還包括一些科研成果收入及其他投資活動的收入。在投資活動中，利益與風(fēng)險(xiǎn)并存。職業(yè)院校若是不能有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)，就必然會帶來經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響院校正常的經(jīng)營活動。通過財(cái)務(wù)管理工作，來分析職業(yè)院校投資項(xiàng)目的可行性、盈利能力以及存在的風(fēng)險(xiǎn)，為院校領(lǐng)導(dǎo)制定決策提供有力的依據(jù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)工作能真實(shí)反映院校的財(cái)務(wù)狀況，如剩余資金數(shù)量、未來經(jīng)營所需資金等，管理層通過了解財(cái)務(wù)狀況，來合理規(guī)劃好未來投資活動。確保院校資金保持在充盈狀態(tài)，從而避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

總之，財(cái)務(wù)工作對職業(yè)院校的發(fā)展具有導(dǎo)向性作用，能夠有利于職業(yè)院校更穩(wěn)定地經(jīng)營，更健康地發(fā)展，更快速地前進(jìn)。

二、影響財(cái)務(wù)工作導(dǎo)向性的因素

（一）財(cái)務(wù)管理不完善

財(cái)務(wù)管理不完善是當(dāng)前形勢下職業(yè)院校財(cái)務(wù)工作中存在的主要問題之一。在過去，大多數(shù)職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理工作只是停留在對資金的分配和使用上，忽略了其他方面的工作。例如成本控制、投資理財(cái)?shù)?，并沒有將財(cái)務(wù)工作發(fā)揮出最佳效用。職業(yè)院校資金使用效益不高，并且經(jīng)營成本較大。財(cái)務(wù)管理不完善主要來源于以下幾點(diǎn)原因：一是職業(yè)院校領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識程度不高，他們把精力全都集中在教學(xué)水平上；二是沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，相關(guān)制度匱乏，使財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際的操作中沒有一套切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)；三是職業(yè)院校財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，還未進(jìn)行“核算型”到“管理型”的轉(zhuǎn)變，致使財(cái)務(wù)管理力度不強(qiáng)、效果不佳。總之，財(cái)務(wù)工作本身的不完善，影響其對職業(yè)院校發(fā)展的導(dǎo)向性作用。

（二）資產(chǎn)管理薄弱

資產(chǎn)管理過于薄弱，也是財(cái)務(wù)工作喪失導(dǎo)向性的因素之一。近年來，我國教育事業(yè)隨著國民經(jīng)濟(jì)的增長也在不斷發(fā)展。在這一過程中，職業(yè)院校面臨的外界競爭壓力越來越大。面對這樣的趨勢，職業(yè)院校只有做好資產(chǎn)管理，加強(qiáng)對資源使用的控制，才能避免資源浪費(fèi)，從而為職業(yè)院校的發(fā)展提供良好的物質(zhì)保障。職業(yè)院校資產(chǎn)管理薄弱，造成院校的固定資產(chǎn)及現(xiàn)金資產(chǎn)的流失。這不僅加大了院校的經(jīng)營成本，同時(shí)也阻礙著院校的正常經(jīng)營。一方面，職業(yè)院校領(lǐng)導(dǎo)層對資產(chǎn)管理的認(rèn)識不深，導(dǎo)致資產(chǎn)管理中的執(zhí)行力度較小。另一方面，院校未能建立一個(gè)良好的資產(chǎn)管理體系，并未能做好資源使用的監(jiān)督以及清查工作。例如某些教學(xué)設(shè)備被教師占為己有，公共器材、實(shí)驗(yàn)設(shè)備被破壞等?？傊?，資產(chǎn)管理薄弱對職業(yè)院校的發(fā)展有著諸多不利的影響，使院校資源效益得不到最大化發(fā)揮，最終損壞院校發(fā)展的利益。

（三）無形資產(chǎn)欠缺管理

無形資產(chǎn)是職業(yè)院校資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中重要的組成部分。無形資產(chǎn)不同于固定資產(chǎn)，其無法通過實(shí)物的形式表現(xiàn)出來，這種特點(diǎn)加大了無形資產(chǎn)的管理難度。無形資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)工作的重要組成部分，所以無形資產(chǎn)管理欠缺也阻礙了財(cái)務(wù)工作導(dǎo)向性的發(fā)揮。職業(yè)院校對無形資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識程度不足，一些職業(yè)院校甚至對本校無形資產(chǎn)的管理處于空白狀態(tài)。一是缺乏對無形資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、核算工作，使無形資產(chǎn)無法具體的體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表中；二是沒有做好相應(yīng)的保護(hù)措施，使無形資產(chǎn)在院校經(jīng)營過程中不斷遭到破壞，最終流失。

三、提高財(cái)務(wù)工作對職業(yè)院校發(fā)展導(dǎo)向性的對策

（一）完善財(cái)務(wù)管理體制

提高職業(yè)院校財(cái)務(wù)工作導(dǎo)向性作用的發(fā)揮，首先要完善財(cái)務(wù)管理體制，具體可以參考以下幾點(diǎn)。①建立科學(xué)合理的管理體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由核算型到管理型的轉(zhuǎn)變。明確財(cái)務(wù)管理部門的職能，設(shè)立獨(dú)立性較高的部門地位，要求院校各部門積極配合財(cái)務(wù)工作。②明確各崗位職責(zé)。首先，財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)要做好財(cái)物（務(wù)）工作的統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)，認(rèn)真執(zhí)行院校領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的財(cái)務(wù)任務(wù)及目標(biāo)。其次，合理區(qū)分各財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)，避免過去階段中財(cái)務(wù)工作交叉、混亂的局面。③建立全面的財(cái)物（務(wù)）監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)部門要不斷加強(qiáng)對院校各部門的財(cái)務(wù)活動的監(jiān)管，嚴(yán)格掌控各部門的財(cái)務(wù)活動。同時(shí)，做好財(cái)務(wù)活動的分析工作，了解各財(cái)務(wù)活動的合理性及必要性，對財(cái)務(wù)活動中存在的問題要及時(shí)解決，避免由監(jiān)督不力引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)也是加強(qiáng)職業(yè)院校財(cái)務(wù)工作導(dǎo)向性作用的有效對策。首先，加強(qiáng)完善對優(yōu)質(zhì)人才的引進(jìn)制度，吸收外界優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員來帶動自身財(cái)務(wù)管理的活力。并且，在人才的招收中，不僅需要考評人才的專業(yè)水平，還要考慮其職業(yè)道德。其次，建立培機(jī)制，做好本校內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)規(guī)劃。要通過長期的、有效的培訓(xùn)，來提高內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平。最后，建立科學(xué)的業(yè)績考核制度，合理評價(jià)財(cái)務(wù)工作人員績效?？荚u結(jié)果還可作為獎(jiǎng)懲制度的有力依據(jù)，通過獎(jiǎng)懲來實(shí)現(xiàn)激勵(lì)目的，提高財(cái)務(wù)人員的工作激情。

（三）加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作

加強(qiáng)資產(chǎn)管理，全面控制職業(yè)院校資產(chǎn)的使用、清算工作。具體可參考以下幾個(gè)方面：①加強(qiáng)職業(yè)院校領(lǐng)導(dǎo)對資產(chǎn)管理的重要性的認(rèn)識，從而為資產(chǎn)管理的順利開展奠定基礎(chǔ)。②做好職業(yè)院校固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)的清算工作，建立資產(chǎn)總賬及明細(xì)賬。明確記錄職業(yè)院校所有資產(chǎn)的數(shù)量及存放場所，每學(xué)期、每年都展開一次全面的清查，確認(rèn)所有資產(chǎn)動向，從而避免資產(chǎn)流失造成的財(cái)務(wù)損失。③合理配置固定資產(chǎn)資源，避免資源浪費(fèi)。在過去，職業(yè)院校沒有合理配置資源，導(dǎo)致一部分資源限制在個(gè)別部門中。而做好資源配置，了解各部門對資源的真實(shí)需求，從而合理分配資源，并做好統(tǒng)計(jì)，避免資源流失。

（四）做好資金管理

做好資金管理，從而為職業(yè)院校的發(fā)展提供良好的資金保障。具體包括：①建立資金統(tǒng)一管理模式。把全校資金進(jìn)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)部門要控制好資金的流向，掌握資金的動向。并做好資金使用的監(jiān)控，如對各部門的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效監(jiān)控，查看各項(xiàng)資金使用是否符合規(guī)范。②建立完善的成本控制體制。通過成本控制來降低職業(yè)院校的經(jīng)營成本，避免資金浪費(fèi)的問題發(fā)生。③做好投資管理工作。投資管理不單單需要評價(jià)投資項(xiàng)目的可行性、盈利能力等，還要評價(jià)在進(jìn)行投資后校內(nèi)資金是否支持未來階段內(nèi)的經(jīng)營活動，避免因投資過多造成的資金短缺。總之，做好資金管理，使職業(yè)院校的資金保持在一個(gè)良好的狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的導(dǎo)向性作用。

四、總結(jié)

財(cái)務(wù)工作對職業(yè)院校的發(fā)展具有導(dǎo)向性作用，不僅為職業(yè)院校發(fā)展提供了良好的資金保障，還提高了其他部門的管理水平?，F(xiàn)階段，我國職業(yè)院校財(cái)務(wù)工作中依舊存在很多問題，這些問題不僅使財(cái)務(wù)工作的導(dǎo)向性作用難以發(fā)揮，并且還給職業(yè)院校帶來了一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。只有建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)資產(chǎn)及資金管理力度，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的提高，才能有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量及效率，使財(cái)務(wù)工作對職業(yè)院校發(fā)展的導(dǎo)向性作用得以全面發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)共享的發(fā)展范文第3篇

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的競爭力不斷加劇，給企業(yè)發(fā)展也帶來一定影響，很多企業(yè)會選擇降低自身的生產(chǎn)成本，來實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。而對于這樣通過降低生產(chǎn)成本的形式，在管理形式的不斷發(fā)展中，逐漸變成財(cái)務(wù)共享服務(wù)形式，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中最重要的形式。并且在商業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)形式，能夠更好的降低企業(yè)自身的生產(chǎn)成本，并且能夠更好的提升企業(yè)的市場競爭能力，為企業(yè)未來發(fā)展與進(jìn)步能夠有著極大的促進(jìn)作用，并且還能有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理作用，更能促進(jìn)企業(yè)自身競爭能力全面有效的提升。

【關(guān)鍵詞】商業(yè)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù) 財(cái)務(wù)管理

對于財(cái)務(wù)共享服務(wù)形式來說，它能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)會計(jì)集中式作業(yè)，進(jìn)而對費(fèi)用支出能力進(jìn)行提升，并對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所包含到的相應(yīng)預(yù)算和業(yè)績等方面內(nèi)容，進(jìn)行科學(xué)有效的動態(tài)管理和監(jiān)控，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的降低，并能夠更好的促進(jìn)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提升，更好的提升企業(yè)的運(yùn)行效益以及綜合水平，進(jìn)而讓企業(yè)集中主要的精力，對自身整體的業(yè)績進(jìn)行科學(xué)有效的管理與控制。對于財(cái)務(wù)共享服務(wù)形式來說，對提升企業(yè)效益有著極大的促進(jìn)作用，對促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、對于企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理有效轉(zhuǎn)型的主要特點(diǎn)分析

在企業(yè)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，能夠讓企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行狀態(tài)向多元化轉(zhuǎn)變，并能夠有效的對數(shù)據(jù)資源進(jìn)行有效整合與管理，進(jìn)而讓財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理形式向模式化方向前進(jìn)。所以企業(yè)要想更好發(fā)展，就必須要建立相對完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制和制度，進(jìn)而才能真正有效的調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理形式以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等，并及時(shí)對企業(yè)財(cái)務(wù)支出情況進(jìn)行控制，這樣才能更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有效運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部管理情況進(jìn)行整合，并能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中的項(xiàng)目預(yù)算以及結(jié)算等內(nèi)容進(jìn)行掌握與了解，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠在動態(tài)監(jiān)管下?lián)碛辛己玫奶幚矸椒ā?/p>

二、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中建立完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)正在向國際化趨勢方向快速的發(fā)展中，使得我國的市場競爭力也在隨之不斷的提升。所以在這樣的社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式必須要及時(shí)的進(jìn)行創(chuàng)新，而對于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式來說，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)今我國企業(yè)的發(fā)展要求，所以必須要及時(shí)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式進(jìn)行創(chuàng)新，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況以及企業(yè)的發(fā)展需求設(shè)計(jì)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理形式，從而更好的促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該在科技創(chuàng)新理念的指引下轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理模式，從而制定科學(xué)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在企業(yè)中實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制時(shí)，應(yīng)該重視企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的使用效果，這樣才能為企業(yè)某得更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

對于企業(yè)來說，想要在商業(yè)經(jīng)濟(jì)下不斷增強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理水平以及能力，就必須要發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制的重要作用與意義，并對管理流程服務(wù)形式進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而增強(qiáng)自身的創(chuàng)意能力以及創(chuàng)新意識，為促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展提供有利條件。企業(yè)也應(yīng)該明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制的運(yùn)用范圍，并且相應(yīng)的環(huán)節(jié)當(dāng)中實(shí)施預(yù)算結(jié)算財(cái)務(wù)共享，確保后期工作的順利。而且企業(yè)在制定財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制時(shí)，一定要獲得企業(yè)管理層的支持與幫助，并提升對人員配置的重視和財(cái)務(wù)投資的管理和控制，進(jìn)而確保企業(yè)才財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制發(fā)揮自身實(shí)際作用，更好的推動企業(yè)未來實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

企業(yè)在創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制后，能夠讓企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作更加精準(zhǔn)有效，還能讓財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)保持一致，從而更好的保障企業(yè)管理形式實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化發(fā)展目標(biāo)。從企業(yè)經(jīng)營效果進(jìn)行分析，能夠有效的展現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容和情況，從而使企業(yè)經(jīng)營管理決策具有一定的科學(xué)性和完善性。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量有效提升，所以構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要依據(jù)和環(huán)節(jié)，進(jìn)而更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會經(jīng)濟(jì)利益的穩(wěn)定發(fā)展。

在企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制建立當(dāng)中，必須要進(jìn)行合理的考察研究工作，明確企業(yè)中主要的發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)活動以及各方面內(nèi)容，從而更好的確保在制定企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制的科學(xué)合理性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。企業(yè)也應(yīng)該對內(nèi)部人員進(jìn)行科學(xué)有效的管理，并及時(shí)的對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制與管理，進(jìn)而確保在進(jìn)行審核工作時(shí)能與實(shí)際情況保持一種，更好的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)其標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

在創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制前，應(yīng)該通過專業(yè)人員對企業(yè)能夠適應(yīng)與新型財(cái)務(wù)管理形式進(jìn)行分析與研究，并對企業(yè)進(jìn)行新型財(cái)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)活動，不斷提升企業(yè)工作人員的創(chuàng)新能力以及各方面素質(zhì)和水平，不斷提升其語言交流溝通的能力，并讓工作人員將所學(xué)到的知識運(yùn)用在實(shí)際工作當(dāng)中，發(fā)揮自身優(yōu)勢，更好的為推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供微薄力量。并且企業(yè)也應(yīng)該樹立以客戶為主的服務(wù)意識，堅(jiān)持以顧客為第一位的原則，為顧客提供更好的服務(wù)項(xiàng)目，滿足顧客相應(yīng)要求，提升其滿意度。企業(yè)也可以借助先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，對財(cái)務(wù)管理形式進(jìn)行升級和優(yōu)化，讓企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理形式更加科學(xué)合理，并能夠真正有效的發(fā)揮其主要作用和意義，真正推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，并為企業(yè)某得更多經(jīng)濟(jì)效益，從而更好的推動社會經(jīng)濟(jì)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)束語：企業(yè)要想在競爭激烈的市場氛圍下不斷提升自身的競爭能力，就應(yīng)該不斷的提升自身難保管理水平，并建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理策略，并對財(cái)務(wù)管理形式進(jìn)行調(diào)整的同時(shí)對財(cái)務(wù)管理形式進(jìn)行轉(zhuǎn)換，并建立良好的財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制，從而有效的對企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行開展，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和效率，這樣才能真正有效的提升企業(yè)的市場競爭能力，也能為企業(yè)未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)有利的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚維美.淺談商業(yè)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)及管理的發(fā)展趨勢[J].商業(yè)文化，2014，23：88-89.

財(cái)務(wù)共享的發(fā)展范文第4篇

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；財(cái)務(wù)管理體系；財(cái)務(wù)共享模式

在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的高效普及背景下，人民群眾的生活方式與工作環(huán)境都出現(xiàn)了巨大的改變，特別是在我國油田企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，為了提升財(cái)務(wù)管理效果，需要在企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，依照企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，逐步強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。

一、油田企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)共享模式下管理系統(tǒng)的建設(shè)價(jià)值

（一）由財(cái)務(wù)管理向價(jià)值管理轉(zhuǎn)變

在油田企業(yè)的健康發(fā)展進(jìn)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)要優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境，提高財(cái)務(wù)管理效益，同時(shí)也要在油田公司的財(cái)務(wù)共享管理模式下建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作由傳統(tǒng)賬務(wù)管理模式逐漸向價(jià)值管理模式過渡，這既是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)變與提升，也是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的革新。公司有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，有專門的會計(jì)核算人員，可以把企業(yè)財(cái)務(wù)人員從繁重的財(cái)務(wù)工作中解脫出來，并且精準(zhǔn)地處理資金流轉(zhuǎn)問題，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，為企業(yè)的健康發(fā)展提供科學(xué)決策，提升企業(yè)的運(yùn)行效果。

（二）高度整合企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源，有效降低企業(yè)運(yùn)行成本

在油田企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系能夠高度整合企業(yè)內(nèi)部的工作資源，并且積極地應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理設(shè)施和理念，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，適當(dāng)?shù)販p少財(cái)務(wù)工作人員的重復(fù)工作，從而有效地減少企業(yè)運(yùn)行成本，推動企業(yè)健康發(fā)展。

（三）規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，凸顯財(cái)務(wù)體系的重要價(jià)值

油田企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式的指引下，構(gòu)建了相對健康的財(cái)務(wù)管理體系，在此背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程更加正規(guī)，對企業(yè)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)帶來了重要價(jià)值，而且打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式給企業(yè)帶來的弊端，優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

（四）實(shí)現(xiàn)從賬務(wù)管理變?yōu)閮r(jià)值管理

由于油田公司的迅速發(fā)展與壯大，以往的油田管理模式已不再適應(yīng)現(xiàn)今油田公司的發(fā)展需求。因此為了實(shí)現(xiàn)油田公司的長期發(fā)展，油田公司必須探索一種新的發(fā)展管理方式，即企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理方式。與以往的會計(jì)管理模型一樣，在財(cái)政資源共享模型下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員既不需要單獨(dú)負(fù)擔(dān)會計(jì)核算等職責(zé)，也不需要日復(fù)一日從事機(jī)械性的管理工作。財(cái)政資源共享模型能夠把財(cái)務(wù)人員從繁瑣的管理工作中抽離開來，以便其有機(jī)會發(fā)揮更大的價(jià)值，分析財(cái)務(wù)報(bào)表和項(xiàng)目融資方案等，以此提升公司的經(jīng)營績效，并最大限度地實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值。

二、油田企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式體系的發(fā)展背景

如今，隨著中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢趨于穩(wěn)定，財(cái)政部門也陸續(xù)制定了相關(guān)的管理財(cái)務(wù)政策規(guī)定，如《有關(guān)全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理會計(jì)建設(shè)的指導(dǎo)意見》等。國家現(xiàn)致力于國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的升級，把推進(jìn)石油體制改革和國家石油公司改制作為發(fā)展的重心，引導(dǎo)不同形態(tài)的資金流入油田市場。油田公司作為中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要部分，中石化、大慶油田公司總部等先后都實(shí)施了優(yōu)化改造，以達(dá)到對油田資源的優(yōu)化配置，這一系列舉措勢必會促進(jìn)我國油田公司的專業(yè)化發(fā)展進(jìn)程，并推動我國油田會計(jì)管理與公共服務(wù)中心的專業(yè)化發(fā)展。國家政策為油田公司財(cái)務(wù)信息共享管理模式的發(fā)展指明了方向，而油田公司管理層也需要充分認(rèn)識到油田公司財(cái)務(wù)的重要性，因此我國的油田公司也要以建設(shè)全球一流的綜合型財(cái)務(wù)管理體系為奮斗目標(biāo)，致力于從價(jià)值核算到價(jià)值管控的轉(zhuǎn)變，從集權(quán)管控走向分類授權(quán)，從職能管控發(fā)展走向協(xié)同管理，從計(jì)劃控制發(fā)展為市場配置。中國石油化工公司、中國海洋石化、中石油公司相繼開展了企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源共享工程，中石化公司已經(jīng)初步建立了“1+3+N”的企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源共享管理模式。同時(shí)，我國政府也制定了一系列的優(yōu)惠政策，以保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)計(jì)劃，以及保證我國油田公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級發(fā)展不會發(fā)生人員嚴(yán)重短缺的情況。

三、油田企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下經(jīng)營管理體系的發(fā)展?fàn)顩r

（一）財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間缺乏密

切的聯(lián)系，業(yè)財(cái)融合不深入經(jīng)過幾年發(fā)展，油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門逐步建立了一種比較穩(wěn)定的運(yùn)作管理模式。在中石化集團(tuán)公司建立的財(cái)務(wù)集中會計(jì)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)一般承擔(dān)著各種類型的采購發(fā)票整理和審核、報(bào)銷以及會計(jì)、記賬、公布財(cái)務(wù)報(bào)告等重要管理工作。除此之外，機(jī)構(gòu)只承擔(dān)財(cái)務(wù)的相關(guān)職責(zé)，不能直接與企業(yè)其他經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動相關(guān)聯(lián)。如今，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作模式已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，基本做到了公司財(cái)務(wù)管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的合理統(tǒng)籌，財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)的管理措施也與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略相一致，同樣需要承擔(dān)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理各項(xiàng)工作和考核等工作責(zé)任。至于怎樣對人員進(jìn)行考評，需要由企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)單位做出更詳盡的工作計(jì)劃后再決定。同樣，財(cái)務(wù)部門還需要及時(shí)聯(lián)系公司內(nèi)部各部門，以獲取企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營活動中的各種信息，與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，并綜合考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)運(yùn)營情況，以便為公司管理層提供決策參考根據(jù)。

（二）無法正確處理業(yè)務(wù)核算

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式下，財(cái)務(wù)部門的重點(diǎn)職責(zé)是記賬、會計(jì)核算和出會計(jì)報(bào)表，并對業(yè)務(wù)成果進(jìn)行核算，實(shí)現(xiàn)對會計(jì)信息的監(jiān)督和管理。整個(gè)工作內(nèi)容關(guān)注的都是公司的運(yùn)營情況和收益狀況，忽略了財(cái)務(wù)對投資決策的影響，缺少事前預(yù)見、事中管理和事后反思等方面。全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模塊進(jìn)一步充實(shí)了財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)涵，既要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須進(jìn)行企業(yè)的會計(jì)核算、記賬等基礎(chǔ)工作，還必須進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告工作，并與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行比較分析，為公司的相關(guān)投資決策提供有價(jià)值的依據(jù)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素做出合理防范，從而實(shí)現(xiàn)了油田公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理缺乏信息化

雖然在以往的公司財(cái)務(wù)管理工作過程中油田公司早已開展了有關(guān)財(cái)務(wù)管理的會計(jì)電算化工作，但財(cái)務(wù)管理總體上還未能充分融入公司信息化進(jìn)程，僅由電腦取代了以往的手工操作。在一定程度上，這些方法使公司財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)管理工作中解脫出來，但對財(cái)務(wù)管理的整體工作過程并沒有進(jìn)行全面優(yōu)化。更為重要的是，由于這樣的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與公司其他部分都是彼此獨(dú)立的，因此無法實(shí)現(xiàn)資源的高效集成，各自的資料也無法實(shí)現(xiàn)高效共享。數(shù)據(jù)的不一致與不完善，勢必會加大公司決策人員的工作難度。新的財(cái)務(wù)模型與此不同，以科學(xué)信息為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)各部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的資源共享，使得公司管理層在做出投資決策時(shí)，可以準(zhǔn)確掌握需要的信息，以便給公司帶來良好的發(fā)展前景。

四、強(qiáng)化油田企業(yè)財(cái)務(wù)共享模

式下財(cái)務(wù)管理效果的具體策略一個(gè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部需要有更為優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理體系指引，并且在油田企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，為企業(yè)健康發(fā)展提供重要的前提保障。領(lǐng)導(dǎo)者可以借助油田企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，有效地減少企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營成本，推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化發(fā)展進(jìn)程，而且在當(dāng)下的油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要定期組織財(cái)務(wù)工作人員參與各種專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)活動，企業(yè)也需要積極地應(yīng)用各種專業(yè)的財(cái)務(wù)工具和軟件，逐步強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)做好鋪墊。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需要從財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作的融合與各個(gè)部門工作人員的互動入手，充分發(fā)揮油田企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢，逐步凸顯出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部的重要價(jià)值。

（一）重視財(cái)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)活動的開展，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

在油田企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果想要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，首要的任務(wù)就是需要借助專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)活動，逐步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，以此來促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員與財(cái)務(wù)崗位逐步融合，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。此外，公司財(cái)務(wù)管理工作人員還必須注重對財(cái)務(wù)思維的培養(yǎng)，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式的影響下，財(cái)務(wù)管理人員不僅要學(xué)習(xí)對先進(jìn)財(cái)務(wù)管理設(shè)備和管理軟件的有效使用，還必須注重各種新型財(cái)務(wù)管理思維與理念的使用，以便更為迅速、有效地處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，為公司的健康發(fā)展提供重要的前提保證。在油田企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，在財(cái)務(wù)共享模式的指引下，建立能夠優(yōu)化公司管理層的工作環(huán)境，同時(shí)培訓(xùn)活動還可以合理地引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員的工作行為，為公司綜合績效的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；诖?，作為油田企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員，在新財(cái)務(wù)市場發(fā)展進(jìn)程中需要學(xué)習(xí)各種新的財(cái)務(wù)知識，掌握各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，并且提高專業(yè)素養(yǎng)，讓工作人員可以緊跟新財(cái)務(wù)市場的發(fā)展需要，優(yōu)化油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

（二）構(gòu)建相對完整的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在油田企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，公司管理者想要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)效益，就必須建立相對完善的財(cái)務(wù)制度，同時(shí)在財(cái)務(wù)共享管理模式下，給企業(yè)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)提供重要的引導(dǎo)。在企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下，公司管理層的信息才能夠進(jìn)行資源共享與交流，從而優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對財(cái)務(wù)工作提出更為正規(guī)、精準(zhǔn)的要求，借助這樣的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并且充分發(fā)揮油田企業(yè)財(cái)務(wù)共享優(yōu)勢，才能推動企業(yè)的健康發(fā)展進(jìn)程。

（三）重視企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合

在油田企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)管理人員的工作不再繁重，并且有更多的時(shí)間投入到企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作中，強(qiáng)化對企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的監(jiān)督工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)程。在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要抓住財(cái)務(wù)共享機(jī)會，針對企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)管理模式，深入基層工作人員群體，明確財(cái)務(wù)工作人員的工作任務(wù)，保證每個(gè)財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性，從而熟練地投入到企業(yè)業(yè)務(wù)中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效果。另外，財(cái)務(wù)管理人員需要依照其自身的專業(yè)素養(yǎng)，積極地運(yùn)用各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件和技能，為企業(yè)的財(cái)務(wù)信息處理和優(yōu)化提供重要的基礎(chǔ)保障，進(jìn)而凸顯油田企業(yè)財(cái)務(wù)共享的重要價(jià)值。

（四）重視各個(gè)部門之間的互動

油田企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式能夠給企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員和各個(gè)部門的工作人員提供更為豐富的信息，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，優(yōu)化企業(yè)的健康發(fā)展環(huán)境，就需要重視企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間工作人員的互動，同時(shí)需要做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。所以說，在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)工作人員需要積極地與企業(yè)各部門的工作人員做好溝通，以此為后期的財(cái)務(wù)管理工作提供重要的前提保障。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要做好以下幾點(diǎn)：其一是構(gòu)建信息共享平臺，以此來保障企業(yè)內(nèi)部信息的正常流動；其二是在財(cái)務(wù)共享模式下，共享中心需要定期安排監(jiān)督人員，對油田企業(yè)財(cái)務(wù)工作做好監(jiān)督，對于其中出現(xiàn)的問題予以糾正；其三是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用輪崗機(jī)制，在確保財(cái)務(wù)人員熟知工作職責(zé)的同時(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員綜合素養(yǎng)，為油田企業(yè)后期的財(cái)務(wù)管理工作提供重要的保障。

五、結(jié)語

對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的優(yōu)化和提升，是對企業(yè)管理的優(yōu)化和提升，通過油田企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式，能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)效果，更有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本與經(jīng)營成本，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范化、正規(guī)化發(fā)展進(jìn)程，為企業(yè)內(nèi)部資金的正常流轉(zhuǎn)提供重要的前提保障。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)的作用，依照企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀構(gòu)建適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，重視與基層員工的互動，從而借助財(cái)務(wù)共享模式，為油田企業(yè)帶來更為優(yōu)質(zhì)的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李長青．公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究[J]．投資與創(chuàng)業(yè)，2018（9）：127，129．

[2]邢佳．X公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建及其應(yīng)用研究[J]．知識經(jīng)濟(jì)，2017（17）：87，89．

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財(cái)務(wù)共享的發(fā)展范文第5篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù)；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；核心業(yè)務(wù)；財(cái)務(wù)機(jī)制 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F811 文章編號：1009-2374（2016）13-0166-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.13.080

1 概述

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，為了贏得市場，很多企業(yè)采用了新的戰(zhàn)略對策進(jìn)行財(cái)務(wù)資源、業(yè)務(wù)的整合，在企業(yè)中建立一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來提升企業(yè)的管理工作效率與市場競爭力。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)用，使得財(cái)務(wù)工作效率、企業(yè)經(jīng)營效率等得到顯著的提高，對企業(yè)的長期發(fā)展意義重大。但是，就目前我國財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用情況來看并不樂觀，多數(shù)企業(yè)未認(rèn)識到財(cái)務(wù)共享服務(wù)的重要性，為此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)在很多企業(yè)中未得到良好的運(yùn)用。面對這種情況，良好的解決方式是使財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)揮其關(guān)鍵作用和重要影響。

2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的意義

2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式分析

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是一種新型的組織管理方式，其特點(diǎn)在于進(jìn)行合作戰(zhàn)略的優(yōu)化，將其使用在企業(yè)中，目的是為了整合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)組織、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)資源，從而實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)，有效地優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部資源配置，達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)營成本的目的。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程情況進(jìn)行評估分析，把企業(yè)中各項(xiàng)流程提取出來進(jìn)行統(tǒng)一處理，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)管理的效果。中國在跨國公司的經(jīng)營過程中，常常采用財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行經(jīng)營管理，該經(jīng)營管理模式屬于一種新型的戰(zhàn)略管理模式，通過對內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化，在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí)降低成本，達(dá)到提高企業(yè)市場占有率的目的，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)共享服務(wù)。目前，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用過程中雖然存在一些問題，但是由于其對企業(yè)資源進(jìn)行合理配置、專業(yè)分工等，有利于提高運(yùn)營效率，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展，故財(cái)務(wù)共享必然是企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。

2.2 有利于提高財(cái)務(wù)管理水平

就目前我國各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平來看十分不樂觀，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)嚴(yán)重的人浮于事的現(xiàn)象。在財(cái)務(wù)管理中采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)，對提升財(cái)務(wù)管理水平具有積極的效果。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建前期，財(cái)務(wù)相關(guān)部門及財(cái)務(wù)人員需要花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行結(jié)算等工作，工作量大、重復(fù)性高、出錯(cuò)率高，在此情況下要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)管理水平具有很大的難度。而企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的事務(wù)性工作得到了質(zhì)的改變，企業(yè)中專門負(fù)責(zé)基礎(chǔ)會計(jì)業(yè)務(wù)的工作人員，將其集中起來在共享服務(wù)中心開展業(yè)務(wù)服務(wù)工作，而其他財(cái)務(wù)人員則可以專心進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營核算、管控以及資產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作，崗位職責(zé)精細(xì)化，有利于提升企業(yè)發(fā)展的能力，為企業(yè)做出重大經(jīng)營決策提供重要的參考信息。

2.3 降低企業(yè)運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展

財(cái)務(wù)管理中采用共享服務(wù)管理模式，可有效降低企業(yè)運(yùn)營成本是財(cái)務(wù)共享服務(wù)最大的一個(gè)特點(diǎn)。對企業(yè)各項(xiàng)程序工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，全面提升企業(yè)工作效率，從而降低企業(yè)運(yùn)營成本。共享服務(wù)管理主要針對的是日常事務(wù)，對其進(jìn)行管理整合，使企業(yè)內(nèi)部工作得到規(guī)范化，調(diào)動整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)力，從而獲取更大的利益。另外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的使用還能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，我國多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中內(nèi)部管理出現(xiàn)各種問題，對企業(yè)的長期發(fā)展造成不良影響，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的建立將成為一次管理改革，將企業(yè)各個(gè)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，對企業(yè)存在問題的管理體系進(jìn)行改進(jìn)，創(chuàng)新管理理念，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的作用得到良好的發(fā)揮，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，促進(jìn)各部門工作的相互協(xié)調(diào)從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模化發(fā)展。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)用對企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)性作用，但是目前財(cái)務(wù)共享服務(wù)還未完善，同樣具有一定的局限性，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施企業(yè)的組織、流程等都需要進(jìn)行改革，隨之人員、業(yè)務(wù)流程等都要做相應(yīng)的調(diào)整，在此次調(diào)整中管理者必然會產(chǎn)生意見分歧，甚至是出現(xiàn)抵觸的心理；其次，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，要求員工具有專業(yè)的職業(yè)技能，對員工素養(yǎng)要求比較高，容易出現(xiàn)人員波動或員工流失的現(xiàn)象；最后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建是建立在完善的信息系統(tǒng)之上，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可通過信息技術(shù)系統(tǒng)對各個(gè)部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并解決企業(yè)內(nèi)部存在的各種問題，但信息系統(tǒng)建立和維護(hù)成本較高，我國在新信息技術(shù)的運(yùn)用上十分有限，難以實(shí)現(xiàn)大眾化。

3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建

3.1 做好前期調(diào)查與設(shè)計(jì)工作

構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)從前期工作開始就要嚴(yán)格把關(guān)，前期先進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的考察，掌握企業(yè)的具體情況。進(jìn)入前期項(xiàng)目考察環(huán)節(jié)，做好如下三項(xiàng)工作至關(guān)重要：首先，掌握企業(yè)組織、業(yè)務(wù)情況，對其進(jìn)行詳細(xì)分析，摸清企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)的具體信息，例如業(yè)務(wù)流程、員工的工作效率等，從而對收集到的信息進(jìn)行歸納整合，為制定財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作目標(biāo)提供重要的參考信息。其次，調(diào)查企業(yè)運(yùn)營成本情況，進(jìn)行成本效益報(bào)告的制作。制作成本效益報(bào)告重點(diǎn)在于將成本、效益均進(jìn)行具體化，考慮周全并得到與實(shí)際相符的信息。最后，前期工作開展時(shí)要讓所有員工認(rèn)識到構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)的必要性，獲取員工的支持，不僅僅是管理者的支持，基層員工也要積極配合財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建工作。前期調(diào)查工作完畢之后，進(jìn)入到流程設(shè)計(jì)階段，流程設(shè)計(jì)有如下三個(gè)步驟：首先是要明確財(cái)務(wù)管理服務(wù)的區(qū)域范圍；其次是要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)流程；最后是要更新結(jié)構(gòu)組織，流程設(shè)計(jì)關(guān)乎財(cái)務(wù)共享服務(wù)后期工作質(zhì)量，為此，流程設(shè)計(jì)這三步驟的工作不可忽視。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的服務(wù)重點(diǎn)應(yīng)為業(yè)務(wù)量大并且日常重復(fù)性高的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)，將其作為重點(diǎn)服務(wù)內(nèi)容，減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，達(dá)到提高工作效率的目的，而內(nèi)部控制以及設(shè)計(jì)等各種工作則由企業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安排指揮。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建是企業(yè)管理的一次突破，為此構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)必然會進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的更新，對財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)作用得到良好的發(fā)揮。在順利構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式之后，財(cái)務(wù)部門的各個(gè)崗位會做新的調(diào)整，調(diào)整為適合企業(yè)發(fā)展的模式，在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的選擇上，可借鑒國外先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)組織結(jié)構(gòu)。

3.2 選擇合理的地理位置及做好實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立可以使財(cái)務(wù)管理部門從日常事務(wù)處理中擺脫出來，轉(zhuǎn)而從事其他高附加值的活動，促使會計(jì)人員由核算型向價(jià)值型、決策型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、高效化和專業(yè)化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心既是會計(jì)處理中心，負(fù)責(zé)全集團(tuán)各成員單位的會計(jì)業(yè)務(wù)，包括會計(jì)核算、資金支付、會計(jì)報(bào)表編制和會計(jì)檔案管理等工作，同時(shí)也是數(shù)據(jù)處理中心，是全集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)工廠，可以進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘分析，提供多維度分析與預(yù)警，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持，為此，在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，要把握好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。財(cái)務(wù)共享服務(wù)在構(gòu)建時(shí)，地理位置的選擇就是一項(xiàng)重要工作，在選擇地理位置上企業(yè)不但需要考慮到人力因素，還需要考慮到環(huán)境因素、成本因素等各方面的問題，一系列因素都會給財(cái)務(wù)共享服務(wù)作用的發(fā)揮造成重大影響。在考慮這些因素時(shí)重點(diǎn)放在環(huán)境因素上，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立往往受到社會環(huán)境以及基礎(chǔ)設(shè)施的影響，當(dāng)?shù)厝藗兊纳盍?xí)慣以及文化程度等都影響到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建工作。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，企業(yè)員工的工作地點(diǎn)會發(fā)生改變，此時(shí)需要對員工的薪酬做考慮，并將當(dāng)?shù)囟愗?fù)情況考慮在內(nèi)，對這三個(gè)因素進(jìn)行綜合平衡，最終選擇最佳的地區(qū)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施的過程中，財(cái)務(wù)人員招聘與培訓(xùn)將會成為重點(diǎn)內(nèi)容，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的作用在企業(yè)中是否得到良好的發(fā)揮，這與財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平息息相關(guān)，但是我國財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)共享服務(wù)的認(rèn)識度有限，并且總體管理水平不高，開展培訓(xùn)工作有利于提高財(cái)務(wù)管理者的業(yè)務(wù)溝通能力、實(shí)際操作能力，更重要的是可以提高財(cái)務(wù)管理人員的服務(wù)意識，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作的每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都需要具備較強(qiáng)的服務(wù)精神，這樣才可服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)好企業(yè)。建立ERP支持系統(tǒng)，構(gòu)建此系統(tǒng)的目的是為企業(yè)總部提供一個(gè)信息平臺，企業(yè)總部可以通過此平臺掌握財(cái)務(wù)信息情況，同時(shí)保障財(cái)務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建。

4 結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)用可有效解決企業(yè)內(nèi)部存在的管理問題，達(dá)到提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)運(yùn)營成本的目的，為此，要廣泛推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)，在企業(yè)中發(fā)揮其作用。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建需要得到企業(yè)所有員工的支持，在構(gòu)建前期直到實(shí)施等，把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)才可使財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)揮其積極效果，并采取有效的對策降低風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)作用得到良好的

發(fā)揮。

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