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煤礦經(jīng)營總結(jié)范文第1篇

煤礦半年工作總結(jié)

一、上半年主要指標(biāo)完成情況：

二、上半年主要管理措施：

（一）、立足源頭,狠抓管理,煤質(zhì)工作成績顯著.

1、上半年四個采面都不同程度地出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造，特別是己15—22260采面和戊9、10—21190采面斷層落差大，走向長，管理難度大。煤質(zhì)管理人員明確責(zé)任，立足源頭，深入井下現(xiàn)場,根據(jù)生產(chǎn)計劃和采、掘頭面地質(zhì)變化情況，嚴(yán)格監(jiān)控采、運(yùn)、儲、裝全過程。并選派精干人員現(xiàn)場盯班、跟班，包區(qū)包隊，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，確保了戊組和己組的毛煤質(zhì)量。

2、實(shí)施整改問題復(fù)查制。對井下拉水煤、空皮帶灑水及其它影響煤質(zhì)的情況，及時向責(zé)任區(qū)隊下達(dá)整改通知單，第二天復(fù)查沒有整改、不采取措施的，堅決給予罰款或停頭處理。

3、堅持正規(guī)循環(huán)、定期采樣制度，有效監(jiān)測毛煤質(zhì)量，增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性，提高化驗(yàn)數(shù)據(jù)的時效性、準(zhǔn)確性。完善煤質(zhì)信息日報制度，及時上報煤質(zhì)信息，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，掌握了煤質(zhì)管理的主動權(quán)。

（二）、強(qiáng)化外運(yùn)，力保入洗，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

1-6月份針對煤炭市場行情，相關(guān)部門以運(yùn)銷公司為主渠道，加強(qiáng)攻關(guān)，積極催要車皮、去向，快速合理裝車,實(shí)現(xiàn)了外運(yùn)、結(jié)算同步提高，超額完成了任務(wù)，并且無一起商務(wù)糾紛。由于已組煤受煤質(zhì)以及自然條件的影響，銷量大幅下降，銷售部門仍然堅持做好各項(xiàng)售前、售后服務(wù)工作，為完成全年入洗打好基礎(chǔ)。地銷由于各種原因，比去年略有下降。運(yùn)銷部門積極組織地銷，走訪客戶，找貨源，提供煤場優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了銷大于產(chǎn)。

清欠方面，全體清欠人員經(jīng)過長期堅持不懈的努力，上半年共清欠外欠款60.1036萬元，超額完成了上半年的清欠任務(wù)。特別是欠款最大戶剩余30萬元被成功清回，鼓舞了全體人員的士氣，為完成全年清欠任務(wù)樹立了信心。

（三）、積極做好“雙定”工作，合理優(yōu)化人力資源配置

1、為進(jìn)一步提高全員工效，優(yōu)化人力資源配置，勞資部門積極配合集團(tuán)公司“雙定”試點(diǎn)工作，結(jié)合我礦采掘工作面條件和工作量完成情況，和井下機(jī)電設(shè)備臺數(shù)及現(xiàn)有崗位需要，經(jīng)現(xiàn)場寫實(shí)和實(shí)際測算，對井下輔助和地面崗位進(jìn)行合理定員，以我礦“雙定”試點(diǎn)資料為基礎(chǔ)，整理出臺了《集團(tuán)公司礦井勞動定額定員手冊。

2、今年1月和3月份兩次調(diào)整提高了各單位工資承包基數(shù)，進(jìn)一步理順了采掘、輔助、地面三類人員的比例關(guān)系，職工收入穩(wěn)中有升，調(diào)動了全礦職工的生產(chǎn)積極性。

3、配合紀(jì)委，深入基層單位，檢查工資表上墻情況，增加工資分配透明度，遏止“戴帽”工資，保持了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

4、根據(jù)有關(guān)政策，對長傷、長病、長期曠工等人員，合理整頓了勞動組織。對2001年以來井下人員倒流情況進(jìn)行調(diào)查。

5、完善各項(xiàng)管理制度，制訂下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步整頓勞動組織的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)勞動力管理的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)勞動力調(diào)配管理的辦法》、《2006年調(diào)整長病休人員疾病救濟(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)辦事員管理的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)單項(xiàng)獎金發(fā)放管理的辦法》、《勞動力市場管理辦法》、《職工獎懲工作規(guī)范》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》等管理規(guī)定。

（四）、加強(qiáng)指標(biāo)考核，嚴(yán)控材料消耗。

為實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)我礦的成本控制指標(biāo)，上半年物管部門做了大量工作：

1、按礦）《2006年材料管理考核辦法》進(jìn)行考核，實(shí)施材料風(fēng)險抵押制度，并嚴(yán)格考核、落實(shí)。為促進(jìn)各區(qū)隊科學(xué)管理節(jié)約用料，在全礦推廣“區(qū)隊材料班組核算”制度，并統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),制作臺帳、報表、牌板。對材料管理效果差、工作進(jìn)展慢的單位，進(jìn)行了處罰，督促整改,班組材料核算取得初步成效。

2、認(rèn)真盤點(diǎn)各單位小倉庫和留礦物資，合理調(diào)劑，降低庫存；監(jiān)督進(jìn)礦物資的質(zhì)量、價格、數(shù)量，維護(hù)了我礦利益。

3、上半年單項(xiàng)工程和井下達(dá)標(biāo)用料多,消耗大,臨時計劃上升過快。物管部門積極應(yīng)對，科學(xué)管理，嚴(yán)格遵守批料程序，優(yōu)先審批安全生產(chǎn)用料，嚴(yán)控非生產(chǎn)用料，杜絕無計劃用料，臨時計劃始終控制在5%以下。

4、在6.16事故搶險期間，批料、驗(yàn)收、發(fā)放、配送部門顧全大局，全力以赴，放棄節(jié)假日，主動到機(jī)電四隊上門服務(wù)，及時反饋用料信息，積極與駐礦站、供應(yīng)處聯(lián)系，催促進(jìn)貨，保證了搶險需要。組織人員，加班加點(diǎn)，對坑木廠物資、庫房進(jìn)行搬遷轉(zhuǎn)移，配合了礦車庫擴(kuò)建工程。

（五）、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)回收復(fù)用、修舊利廢

首先，建立健全了全礦各類物資管理臺帳，做到帳、卡、物三對照。管理人員深入井下各施工現(xiàn)場，檢查核實(shí)物資的使用、回收情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行現(xiàn)場落實(shí)、整改。物管部門定期主持召開現(xiàn)場管理會議，對管理不到位的區(qū)隊，進(jìn)行通報批評、罰款。

其次，抓好支護(hù)材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理，及坑木廠加工改制工作?？幽緩S通過合理套材，利用邊角廢料改制柱靴、契子、小板、長短大板等等，上半年僅加工長短大板等項(xiàng)，就為礦節(jié)約資金十萬余元。加強(qiáng)對大型支護(hù)材料的管理，合理調(diào)劑，修理復(fù)用，減少了新品投入，降低了材料成本。

另外，還對企管部門催辦的閑置物資回收，進(jìn)行了認(rèn)真落實(shí)。

（六）、汽車隊上半年安全出車180天，5400趟次，安全行駛20多萬公里，未發(fā)生任何事故，保證了生產(chǎn)生活用車。特別是6月份事故搶險期間，安全出車686趟次，運(yùn)送人員13720人次，受到干群好評。

（七）、其它部門、

三、上半年存在問題與建議：

1、各單位材料消耗管理不均衡，材料班組核算工作有差異。開掘部門開展的較好，落到了實(shí)處，并取得了一定實(shí)效；有些戰(zhàn)線材料班組核算開展的不理想，盡管物管部加大了處罰力度，但仍然收效不大。

2、材料投入隨意性較大，臨時計劃比例過高，造成材料成本不易控制。有些職能部門超前管理意識不強(qiáng)，對生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)測有偏差，使得材料計劃缺乏理性，造成浪費(fèi)和重復(fù)投入。

3、庫存物資較多，陳舊設(shè)備用不上，造成儲備資金占用較大，產(chǎn)生浪費(fèi)。建議與兄弟礦進(jìn)行合作，開展租賃調(diào)劑，整合資源，互補(bǔ)優(yōu)勢，降低庫存。

4、井上、下達(dá)標(biāo)工程，由于預(yù)算滯后，造成材料計劃編制、審批供應(yīng)缺乏依據(jù)。特別是近期物資供應(yīng)公司要求在上報達(dá)標(biāo)物資計劃時，必須附工程預(yù)算書，否則不認(rèn)可。這樣將直接影響達(dá)標(biāo)材料的供應(yīng)，建議有關(guān)部門引起重視。

5、上半年由于客觀原因，已組煤銷售完成情況不理想，為實(shí)現(xiàn)全年考核指標(biāo)帶來困難。

6、井下個別單位物資回收信息反饋不及時，地質(zhì)條件變化快造成物資回收率、復(fù)用率下降。

四、下半年工作安排：

（一）、發(fā)揚(yáng)成績，擴(kuò)大成果，煤質(zhì)管理要上新臺階。

上半年煤質(zhì)管理取得了一些成績,下半年決不能松懈,更不能出現(xiàn)自滿驕傲情緒,要在鞏固上半年的成績基礎(chǔ)上,力爭有新的突破。一是要緊密結(jié)合集團(tuán)公司煤質(zhì)管理浮動考核辦法,結(jié)合我礦煤質(zhì)管理規(guī)定,嚴(yán)格貫徹煤質(zhì)風(fēng)險抵押金考核辦法,立足源頭,動態(tài)管理,確保全年煤質(zhì)考核指標(biāo)的完成。即戊組煤發(fā)熱量確保在4900大卡以上,已組煤灰分在28%以下。二是密切監(jiān)測井下煤質(zhì)變化情況，超前決策，積極應(yīng)對，采取有效措施，確保己15—22260采面和戊9、10—21190采面等重點(diǎn)頭面的煤質(zhì)穩(wěn)定。三是煤質(zhì)管理措施一定要貫徹落實(shí)到位。要區(qū)別情況，實(shí)施一頭一面一措施；合理分采、分運(yùn)、分裝；加強(qiáng)人工手選和機(jī)器篩選的有機(jī)結(jié)合，等等，要善于調(diào)動一切有利因素，強(qiáng)化執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)全年煤質(zhì)管理的大步跨躍。

（二）、克服不利因素，確保全年產(chǎn)銷平衡。

雖然上半年銷售工作整體完成尚可，但仍然要把各項(xiàng)工作困難預(yù)計到位，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、樹立誠信意識、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保產(chǎn)銷平衡。下半年在大力加強(qiáng)外運(yùn)的基礎(chǔ)上，最大限度地促進(jìn)已組煤的銷售，力爭完成全年入洗任務(wù)。下半年由于特殊情況，地銷要停止一段時間，有關(guān)部門需要密切配合，通力協(xié)作，抓住一切機(jī)會，盡量多銷外運(yùn)煤，彌補(bǔ)地銷的不足。還要對各類銷售臺帳進(jìn)行合理修改，規(guī)范完善。

（三）、調(diào)整勞動組織，優(yōu)化資源配置，提高工時利用。

下半年將依據(jù)集團(tuán)公司崗位績效工資制方案精神，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂崗位績效工資內(nèi)部分配辦法，進(jìn)行工資制度改革，加大績效考核力度，使職工個人收入與安全、質(zhì)量、任務(wù)、技術(shù)及個人工作態(tài)度等指標(biāo)掛鉤，充分發(fā)揮工資的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。繼續(xù)配合集團(tuán)公司“雙定”工作，對《集團(tuán)公司礦井勞動定額定員手冊》進(jìn)一步修改完善，合理滿足安全生產(chǎn)需要。開展勞動用工大檢查，根據(jù)我礦安全生產(chǎn)需要，及時做好勞動組織的調(diào)整工作，優(yōu)化勞動力資源配置，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，建立井下考勤系統(tǒng)，提高工時利用率。

（四）、加強(qiáng)材料管理，提高執(zhí)行效力。

下半年物資管理工作要嚴(yán)格控制進(jìn)成本指標(biāo)用料，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，繼續(xù)完善材料班組核算制度，強(qiáng)化執(zhí)行效力，力爭實(shí)現(xiàn)全年考核指標(biāo)。一是要嚴(yán)格按用料計劃審批材料，無特殊原因，堅決杜絕無計劃領(lǐng)料現(xiàn)象。二要及時掌握各戰(zhàn)線、區(qū)隊材料領(lǐng)用的去向，對單項(xiàng)工程和達(dá)標(biāo)用料要嚴(yán)格按規(guī)定的程序?qū)徟?同時進(jìn)行全程跟蹤使用；三要及時完善帳務(wù)處理工作，按預(yù)算項(xiàng)目和程序?qū)徟牧?，杜絕物資流失和挪用。四是對留礦物資、各單位小倉庫的管理，要做到專人稽核、定期盤點(diǎn)，并積極與公司專業(yè)科室聯(lián)系,合理調(diào)劑,降低庫存。

下半年材料管理要在保證安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，扭轉(zhuǎn)材料費(fèi)上漲過快的不利局面，切實(shí)把我礦材料消耗降下去。挖潛增效，節(jié)支降耗，不僅是搞好理念宣傳，更重要的是落實(shí)執(zhí)行，涉及物資管理的每個具體環(huán)節(jié)。就是材料審批堅持原則，計劃管理提高兌現(xiàn)率，材料消耗精打細(xì)算，臺帳管理清晰明白等等。

（五）、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加大回收復(fù)用、修舊利廢的力度。

要認(rèn)真檢查核實(shí)井下施工現(xiàn)場物資使用情況，物資歸類碼放，規(guī)范管理，堅決杜絕散亂丟棄現(xiàn)象。對管理不到位的區(qū)隊，及時下發(fā)整改通知單，督促整改。相關(guān)職能部門要加強(qiáng)配合、溝通，閑置物資的信息反饋要及時，盡量提高廢舊物資回收率和周轉(zhuǎn)率。在修舊利廢方面，除了做好大型支護(hù)材料的回收和修理復(fù)用，坑木廠繼續(xù)做好邊角余料的加工改制，為降低材料成本再做貢獻(xiàn)。

還有對物流檢查提出的問題進(jìn)行整改落實(shí)；對各采煤隊、軌道、盤區(qū)的閑置物資進(jìn)行歸類碼放，及時回收；對支護(hù)材料能修復(fù)的一定要修復(fù)，減少新品投入；對各單位報廢物資統(tǒng)一集中管理和處理。

（六）、實(shí)實(shí)在在地抓好安全工作,吸取6.16斜井皮帶事故,全面落實(shí)安全規(guī)程,杜絕輕傷以上的事故,下半年安全工作重點(diǎn)從以下幾個方面入手:

1、對火藥庫目前存在的隱患，要制定安全措施，對火藥、雷管要限量進(jìn)貨，做到火藥庫減少庫存；庫房管理員要根據(jù)庫房內(nèi)頂板、硐室兩幫的安全情況，擺放火藥雷管；同時對庫房內(nèi)的變化每天要作記錄，嚴(yán)格交接班，發(fā)現(xiàn)異常及時向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)反映，避免火藥庫掉矸、倒塌或大型事故發(fā)生。

2、抓安全應(yīng)以預(yù)防為主，重點(diǎn)做好對物資配件的驗(yàn)收和檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、三證不符等，堅決要拒絕接收，為安全生產(chǎn)把好第一關(guān)口。

3、對所有修舊復(fù)用物資，要做到專業(yè)科室難收后，才能投入使用，避免修舊物資質(zhì)量發(fā)生問題，影響安全生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)對車隊司機(jī)的安全教育和培訓(xùn)，維修好車輛，做到帶病、帶隱患的車輛不許出庫，對特殊用途、運(yùn)送井下人員下井、升井，要制定安全措施，保證人員路途安全。

煤礦經(jīng)營總結(jié)范文第2篇

二、當(dāng)月大型材料消耗情況（單位：萬元）略

三、當(dāng)月經(jīng)營管理所做的主要工作：

(一)、重點(diǎn)監(jiān)控，積極應(yīng)戰(zhàn)，全力以赴抓質(zhì)量。

本月由于客觀因素，煤質(zhì)形勢較為嚴(yán)峻，戊10-20160面過斷層、夾矸，已15-17-22092面進(jìn)入薄煤帶，已15-22260煤層變化大、機(jī)尾有斷層，等等，給煤質(zhì)管理帶來很大困難。針對問題，煤質(zhì)管理人員全員發(fā)動，積極主動地想措施，找辦法，通過分析有利和不利因素，采取種種管理手段，力保煤質(zhì)穩(wěn)定。

（1）、對重點(diǎn)頭面選派專人現(xiàn)場跟班，源頭控制，動態(tài)管理，嚴(yán)格落實(shí)一頭一面一措施，合理實(shí)施分采、分掘、分運(yùn)、分儲、分裝。通過斷層打眼放炮、降低采高、加強(qiáng)頂板管理等手段，毛煤灰分由39。5%降到37%；外運(yùn)煤熱量保持在4800大卡以上，達(dá)到了公司要求。

（2）、根據(jù)市場需求，充分運(yùn)用篩選設(shè)備，大力加強(qiáng)煤樓選矸管理，手選率達(dá)95%，最大限度的將矸石選出。加強(qiáng)快灰測試設(shè)備的使用，正確指導(dǎo)商品煤的發(fā)運(yùn)，滿足不同的用戶需求，盡力避免商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。

商品煤綜合灰分預(yù)計完成35。34%；其中，戊組外運(yùn)煤完成35%，已組入洗煤完成36。01%。熱量保持在4852大卡/KG。

(二)、精心組織，合理發(fā)運(yùn)，提高結(jié)算價格，確保產(chǎn)銷平衡。

截止11月23日，共發(fā)出商品煤187622。74噸，全礦外運(yùn)累計161321噸，其中運(yùn)銷公司107567噸，已組入洗煤53173噸；地銷累計25891噸。預(yù)計全月可發(fā)出商品煤23萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

銷售科、運(yùn)銷站、調(diào)度室等相關(guān)部門密切配合，以運(yùn)銷公司為銷售中心，調(diào)動一切力量，加強(qiáng)公關(guān)，多要車皮、去向，加大外運(yùn)量；加強(qiáng)與地銷直供戶的溝通，以誠信、互利的原則求得理解和支持，努力提高結(jié)算價格。

由于客觀原因，已組煤質(zhì)不穩(wěn)定，入洗煤量有所下降，我們認(rèn)真做好各個環(huán)節(jié)的工作，多方聯(lián)系地銷煤用戶，加強(qiáng)售前售后服務(wù)，提高裝車速度，避免煤質(zhì)糾紛，確保已組煤產(chǎn)銷平衡。

本月還召開了清欠例會，制定了后兩個月的清欠任務(wù)，對重點(diǎn)欠款戶進(jìn)行了分析，加大了力度，基本完成了當(dāng)月的清欠任務(wù)，對下個月清欠工作做了安排部署，力爭完成全年清欠指標(biāo)。

(三)、以降低成本為目標(biāo)，嚴(yán)控材料消耗。

1、嚴(yán)格審核各單位用料計劃，認(rèn)真執(zhí)行審批程序，統(tǒng)籌考慮，優(yōu)先安全生產(chǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目用料，緊急用料、質(zhì)量達(dá)標(biāo)用料，嚴(yán)控非生產(chǎn)用料。

2、對物資的價格、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號進(jìn)行全方位檢驗(yàn)，盡力避免我礦利益不受損失。密切配合駐礦站和有關(guān)科室，跟蹤進(jìn)貨，配送到位，現(xiàn)場管理落實(shí)，及時的發(fā)現(xiàn)、解決材料供應(yīng)過程中存在的問題。

3、認(rèn)真對基層小倉庫進(jìn)行盤查，對存在的帳目不全、臟、亂、差，等問題，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理。根據(jù)庫存物資情況，交舊領(lǐng)新，控制新品投放。

(四)、行使管理職能，優(yōu)化人力資源和勞動工資配置。

繼續(xù)配合集團(tuán)公司在我礦進(jìn)行的“雙定”（定額、定員）試點(diǎn)工作，配合集團(tuán)公司“雙定”人員深入綜采一隊、綜采三隊工作面，進(jìn)行現(xiàn)場工作寫實(shí)；調(diào)查了解基層區(qū)隊各工種、各崗位人員及全礦機(jī)電設(shè)備配置情況，積累第一手資料，為集團(tuán)公司勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)的制訂奠定基礎(chǔ)。積極準(zhǔn)備整理資料，順利通過國家安監(jiān)局對我礦進(jìn)行的“特別規(guī)定”執(zhí)行情況大檢查；完成了2005年從事煤炭事業(yè)30年以上人員榮譽(yù)金調(diào)查、申報工作；草擬了<<勞動服務(wù)公司對大礦勞務(wù)輸出承包大礦劣質(zhì)煤炭加工工傷勞務(wù)合同>>；及時發(fā)放工傷職工膳食補(bǔ)助，對“101”醫(yī)院住院的“5.30”工傷人員所提出的問題，積極調(diào)查落實(shí)，確保我礦穩(wěn)定。

(五)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，和回收復(fù)用、修舊利廢工作。

十一月份共回收礦工鋼1100根，支撐鋼600根，水管5000米，鐵道2500米；修礦工鋼500根，支撐鋼400根，卡攬200套；回收復(fù)用總金額：元，修舊利廢總金額是：元。

1、加大現(xiàn)場管理力度，加強(qiáng)各單位材料消耗、回收復(fù)用的現(xiàn)場跟班管理，杜絕了材料消耗中的浪費(fèi)現(xiàn)象，提高了回收復(fù)用率。

2、本月主要抓了已15-22320、15-22180采面搬家結(jié)束后兩巷剩余物資的回收及密閉；東區(qū)戊90-21190、已15-22280采面、戊90-22190高位巷，及各采、掘工作面物資供應(yīng)和回收復(fù)用；已四鋼纜皮帶安裝、矸石山注漿等工程的物資準(zhǔn)備、供應(yīng)；

3、修舊利廢主要是做好礦工鋼、支撐鋼、鐵道、拱形支架、水管、梯形、卡攬、等物品的修理復(fù)用，尤其是充分利用好錨桿調(diào)直機(jī)的作用，還有坑木場的邊角廢料加工改制。

三、十月份存在的問題：

1、地質(zhì)條件差，煤質(zhì)不穩(wěn)定，各單位應(yīng)該引起足夠重視，源頭管理有待加強(qiáng)、完善，要大力倡導(dǎo)“安全為天，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是第一生命力”、“沒有質(zhì)量就沒有效益”等理念，掀起全員抓質(zhì)量的。

2、個別單位材料消耗浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象沒有杜絕，勤儉持家、節(jié)約建礦的意識仍待加強(qiáng)。

四、十二月份工作安排：

（一）、全員發(fā)動，強(qiáng)力攻堅，想盡一切辦法，確保煤質(zhì)指標(biāo)完成。

近兩個月以來，我礦地質(zhì)條件比較差，煤質(zhì)指標(biāo)完成有困難。但是我們不能有畏難情緒，要克服不利因素，利用一切有效手段，變被動為主動，積極應(yīng)對，深入分析，找辦法想措施，力爭實(shí)現(xiàn)全年指標(biāo)。

十二月份，要繼續(xù)抓好各頭面的源頭控制、跟班管理，落實(shí)一頭一面一措施，實(shí)施分采、分掘、分儲、分運(yùn)、分裝。對已15-17-22092采面的頂板管理，要有專人跟班檢查，及時督促拉架移遛，減少掉頂矸石混入煤中；已15-22260采面，要跟班監(jiān)督斷層處放炮，矸石攉入架間；戊10-20160采面斷層處要打眼放炮，同時降低采高，少破底矸。還有已15-22280采面的初采過斷層管理。

要加強(qiáng)煤樓人工選矸，充分利用各種篩選設(shè)備和快灰檢測儀，確保煤質(zhì)符合用戶要求，杜絕煤質(zhì)糾紛。

目前臨近年底，時間緊、任務(wù)重，煤質(zhì)管理還需要各單位加大力度，密切配合，通力協(xié)作，確保煤質(zhì)指標(biāo)要完成。

（二）、發(fā)揮制度優(yōu)勢，形成群體合力，運(yùn)銷工作實(shí)現(xiàn)“三加強(qiáng)、一確保”。

1、加強(qiáng)與運(yùn)銷公司的聯(lián)系。銷售科、運(yùn)銷站要協(xié)同作業(yè)，合力攻關(guān)，多爭取政策支持，多要車皮、去向，加大外運(yùn)量，努力提高結(jié)算價格；

2、要加強(qiáng)已組煤的發(fā)運(yùn)和銷售，實(shí)現(xiàn)我礦綜合效益最大化；

3、加強(qiáng)與公司地銷部的溝通與聯(lián)系，滿足客戶需求，做好用煤大戶工作，完善售前售后服務(wù)，搞好地銷。

4、確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。下月是今年各項(xiàng)指標(biāo)完成的關(guān)鍵一個月，時間緊，任務(wù)重，為完成全年指標(biāo)，我們克服困難，積極應(yīng)對，奮力攻關(guān)，完成本年銷售任務(wù)。

（三）、加強(qiáng)材料成本管理，嚴(yán)格指標(biāo)考核，完善信息反饋。

1、加強(qiáng)物資采購、催交、催領(lǐng)的計劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，加大用料催交力度，確保重要物資供應(yīng)。

2、加強(qiáng)成本指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查，切實(shí)落實(shí)兌現(xiàn)材料費(fèi)獎罰，降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應(yīng)體系，努力降低材料消耗

3、加強(qiáng)調(diào)查分析，建立完善信息反饋單制度，及時把有價值的信息反饋有關(guān)科室、領(lǐng)導(dǎo)，為物資管理提供準(zhǔn)確可靠的物資信息服務(wù)和決策參考。

（四）、加強(qiáng)回收復(fù)用、修舊利廢。

下個月要規(guī)范和加強(qiáng)舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。

1、加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實(shí)行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。充分利用四廠（機(jī)修廠、更生廠、機(jī)械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入。

2、對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類別，進(jìn)行加工、修理、改制，達(dá)到舊品復(fù)用，降低材料成本。

3、抓好支護(hù)材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。

4、抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板。

（五）、合理調(diào)整勞動組織，優(yōu)化人力資源配置，提高能效。

煤礦經(jīng)營總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：煤礦 思想政治 與時俱進(jìn)

“與時俱進(jìn)”是指準(zhǔn)確把握時代特征，始終站在時代前列和實(shí)踐前沿，始終堅持解放思想、實(shí)事求是和開拓進(jìn)取，在大膽探索中繼承發(fā)展。這一先進(jìn)的思想理念，對于企業(yè)的思想政治工作有著科學(xué)的指導(dǎo)作用，促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)體制的改革發(fā)展，讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)較大的優(yōu)勢。煤礦企業(yè)在制定思想政治工作方案時，要全面貫徹“與時俱進(jìn)”理念。

一、企業(yè)思想政治工作的缺陷

思想政治工作是煤礦企業(yè)文化發(fā)展的重要一步，在思想政治工作期間可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部文化發(fā)展。目前，盡管不少煤礦企業(yè)開展了思想政治工作，但大部分思想政治方案執(zhí)行后難以發(fā)揮理想的成效，阻礙了企業(yè)內(nèi)部政治思想工作的改革。根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的思想政治工作情況看，其存在的缺陷體現(xiàn)為：

1、理論功底淺。煤礦企業(yè)的思想政治工作人員，在理論知識學(xué)習(xí)上達(dá)不到企業(yè)發(fā)展要求，導(dǎo)致推廣了思想政治理念無法發(fā)揮指導(dǎo)作用。

2、辦事能力弱。盡管部分企業(yè)已經(jīng)開展了思想政治工作，但在實(shí)際運(yùn)行過程中沒有真正辦實(shí)事，大部分政工工作僅停留在理論研究上。

3、工作作風(fēng)歪。政治腐敗是我國黨政工作的主要問題，煤礦企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作者也存在“腐敗”現(xiàn)象。不少從事思想政治工作的干部，存在個人行為不檢點(diǎn)、思想觀念不先進(jìn)、辦事行為不端正等問題。

二、思想政治工作與時俱進(jìn)的策略

社會現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快促進(jìn)了工業(yè)行業(yè)的發(fā)展，而同時社會對于各種能源的需求量也在不斷增加，若不及時提供企業(yè)生產(chǎn)需要的資源，將會影響到社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。堅持思想政治工作與時俱進(jìn)需從以下幾點(diǎn)開展：

1、思想上與時俱進(jìn)。每年黨和國家都會根據(jù)國內(nèi)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定一系列的國家政策與指導(dǎo)方案，這些都是煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中需要積極貫徹的。要求企業(yè)人員積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的黨政思想，全面貫徹國家的思想政治理念，端正自己在實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)中的態(tài)度。

2、管理上與時俱進(jìn)。企業(yè)經(jīng)營者在制定經(jīng)營管理方案時，要考慮到思想政治工作的價值，將思想政治作為日常管理的內(nèi)容之一。

3、實(shí)踐上與時俱進(jìn)。這主要是針對煤礦生產(chǎn)人員而言。作為參與煤礦生產(chǎn)的工作者，其在實(shí)際生產(chǎn)操作中要控制好每一項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，保證煤礦生產(chǎn)符合企業(yè)規(guī)劃要求。在工作之余，工作人員要學(xué)習(xí)先進(jìn)的黨政思想，不斷充實(shí)自己的理論知識積累，加強(qiáng)個人行為的規(guī)范性。

三、處理好企業(yè)發(fā)展中的相關(guān)問題

企業(yè)參與市場競爭常常會遇到不同的發(fā)展問題，這不僅要求企業(yè)根據(jù)時展需要更新經(jīng)營策略，也要求企業(yè)能通過先進(jìn)的黨政思想，從客觀角度處理好經(jīng)營發(fā)展期間遇到的各種問題。筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了企業(yè)發(fā)展中需要處理的相關(guān)問題，包括：

1、成本高。企業(yè)對于自然資源缺乏保護(hù)意識，認(rèn)為煤礦資源含量大則可以隨意開采使用，這種錯誤的觀念造成了許多煤礦資源被浪費(fèi)。

2、事故多。安全事故頻發(fā)讓煤礦企業(yè)成為了國內(nèi)危險行業(yè)之一，同時安全事故的發(fā)生業(yè)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)資源的浪費(fèi)，增大了企業(yè)成本投資的消耗。思想政治工作中，要求企業(yè)注重安全生產(chǎn)思想的指導(dǎo)，積極調(diào)整思想政治指導(dǎo)方案，從而加快新時期的黨政工作建設(shè)，滿足煤礦企業(yè)新時期發(fā)展的需要。

3、觀念舊。守舊的思想觀念導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行方案的不足，影響了科學(xué)經(jīng)營管理方案決策。煤礦企業(yè)作為向社會提供資源的重要企業(yè)，在日常經(jīng)營管理過程中要搞好內(nèi)部思想政治工作，制定先進(jìn)的科學(xué)發(fā)展觀念，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造良好的條件，從言語行為上約束企業(yè)的管理工作。

四、結(jié)論

總之，搞好企業(yè)思想政治工作是現(xiàn)代化經(jīng)營的有效方式，企業(yè)在經(jīng)營管理期間要把握好思想政治工作方案，對每個環(huán)節(jié)的工作給予科學(xué)的引導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的思想政治氛圍，為企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]張紹文.黨政思想中的與時俱進(jìn)內(nèi)涵分析[J].中國黨政思想報告，2009,24（1 5）：34- 36

[2]龐小偉.煤礦企業(yè)開展思想政治工作的重要意義[J].揚(yáng)州大學(xué)學(xué)報，201 0，1 8（1 0）：23- 25

煤礦經(jīng)營總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；政工隊伍建設(shè)；問題；有效措施

政工干部是企業(yè)強(qiáng)有力的人力資源，充分利用這一有效資源的優(yōu)勢，不僅能夠提高政工干部的綜合素質(zhì)，也為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)了人才。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、體制的變化，政工干部的思想觀念和價值取向逐漸受到外界的影響，發(fā)生了一些變化。改革開放以來，特別是近十年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，煤炭企業(yè)為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn)的同時，政工隊伍建設(shè)也得到了一定程度的改進(jìn)與加強(qiáng)，但是，一切唯經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)沒有改變，這就造成了企業(yè)的政工工作仍存在較大問題。

一、煤礦企業(yè)政工隊伍存在的問題

（一）對政工工作缺乏創(chuàng)新。由于政工干部長時間從事企業(yè)的思想政治工作，在工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，受到經(jīng)驗(yàn)主義的影響，政工干部往往因循守舊，在思想政治工作的內(nèi)容、方式、方法上缺乏創(chuàng)新，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)的發(fā)展也面臨的新的形勢，政工干部對政工工作缺乏創(chuàng)新認(rèn)識，在新形勢下，煤礦企業(yè)的工作對象、工作內(nèi)容、工作條件與以往相比發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的政工工作已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，思想政治工作沒有體現(xiàn)出與煤礦工作的聯(lián)系，也不能體現(xiàn)出思想政治工作在煤礦企業(yè)發(fā)展中的地位。

（二）政工隊伍受到專業(yè)水平的制約。到歷史因素的制約，很多煤炭企業(yè)的政工干部都不是本科學(xué)歷，知識結(jié)構(gòu)單一，缺乏理論體系。工齡較長的政工干部一般年齡偏大，知識儲備比較陳舊，對新知識新技術(shù)的接受能力也較差。有些政工干部對生產(chǎn)流程和管理制度不能很好的理解，在工作實(shí)踐中不能把思想政治工作結(jié)合到生產(chǎn)經(jīng)營中去。

（三）對政工工作的積極性不高。企業(yè)是以盈利為經(jīng)營目的的，有的煤礦企業(yè)過于重視對利益的追求，認(rèn)為政工工作在企業(yè)中并不能發(fā)揮重要的作用，如果重視政工工作，就會影響生產(chǎn)經(jīng)營，從而影響企業(yè)的盈利狀況。由于對政工工作的不重視，對政工工作也沒有充分的認(rèn)可，使得很多政工干部缺乏工作積極性，政工工作也被削弱。煤礦工作本身就是一項(xiàng)工作強(qiáng)度大、危險系數(shù)高、工作環(huán)境差的工作，這使得一些有享樂主義的政工干部在工作時畏首畏尾，責(zé)任心不強(qiáng)，特別是一些年齡稍大的干部，在工作中經(jīng)常無作為，心教不誠。

二、企業(yè)政工隊伍建設(shè)存在不足的原因

（一）是由于企業(yè)對思想政治工作的重要性認(rèn)識不足，很多煤炭企業(yè)管理層認(rèn)為，職工思想政治教育、工會等黨群工作是非經(jīng)營性工作，從而把政工工作束之高閣，政工人員的勞動成果得不到充分認(rèn)可，導(dǎo)致很多政工干部尋求機(jī)會跳槽和改行，從而使政工隊伍缺乏新鮮血液。

（二）是企業(yè)的政工人員與專業(yè)技術(shù)人才隊伍相比，欠缺良好的專業(yè)背景，理論水平相對較低。大多數(shù)政工干部，不了解企業(yè)的生產(chǎn)流程、管理規(guī)范、市場前景，即使有所了解，也是只知皮毛，在工作實(shí)踐中，很難將思想政治工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，只是簡單說教，枯燥乏味。

（三）是政工人員缺乏再教育。有的政工干部雖然在長期工作中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，但容易受習(xí)慣思維的影響，對新形勢下的思想政治工作要求認(rèn)識不足，不能準(zhǔn)確掌握不同層次員工心理動態(tài)，缺乏開展思想政治工作的針對性，工作創(chuàng)新力度不大，工作底氣不足。

三、加強(qiáng)煤礦企業(yè)政工隊伍建設(shè)的有效措施

（一）加強(qiáng)政工隊伍的思想政治工作。思想政治素質(zhì)是所有企業(yè)和事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的最基本的素質(zhì)，對煤礦企業(yè)的政工干部來說，無論在任何時候都要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)黨的路線方針政策，維護(hù)黨的權(quán)威，在為黨的工作中實(shí)現(xiàn)自己的價值。隨著市場競爭的激烈化，煤礦企業(yè)面臨著很多的問題和挑戰(zhàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，政工干部要堅持黨的路線方針不動搖，堅持經(jīng)濟(jì)建設(shè)和安全生產(chǎn)，在工作中遇到問題時，要顧全大局，堅持政治性原則，及時把黨的有關(guān)政策傳授給員工，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

（二）提高政工隊伍的專業(yè)水平。政工隊伍不但要學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，還要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力。企業(yè)要做好對政工隊伍的專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)是基礎(chǔ)，企業(yè)可以把政工干部送去別的企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，也可以請一些管理人才到本企業(yè)來講座，促進(jìn)企業(yè)之間的共同發(fā)展。除了企業(yè)對政工干部的培訓(xùn)，政工干部自己也要積極學(xué)習(xí)新的知識，掌握新的技能，了解一定的計算機(jī)知識，這樣才能在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中發(fā)揮模范帶頭的作用。

（三）提高政工隊伍的自身素質(zhì)。政工干部要堅決履行黨務(wù)工作中的良好品行，對待工作要一絲不茍，積極向上，時刻提醒自己是思想的帶頭人，只有自己努力工作，員工才會努力工作，要有迎難而上，吃苦耐勞的精神。政工干部要在工作中端正態(tài)度，對待員工謙遜平和，能夠聽取別人的意見和批評，杜絕剛愎自用。堅持“以人為本”的管理思想，充分尊重員工、體諒員工，和員工建立良好的關(guān)系，這樣更有利于自身工作的開展和對員工的教育。

四、總結(jié)

加強(qiáng)煤礦企業(yè)政工隊伍建設(shè)，不僅要加強(qiáng)政工干部的思想政治建設(shè)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)，還要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，幫助政工干部樹立正確的人生觀、價值觀，在面對利益誘惑時，能堅守自己的原則，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，為煤礦企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李為.新時期政工干部隊伍建設(shè)摭談[J].佳木斯大學(xué)社會科學(xué)學(xué)報， 2004，（05）.

煤礦經(jīng)營總結(jié)范文第5篇

目前，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營過程中，仍舊存在只重視效益與開采的問題，卻忽視了對財務(wù)管理的重視，因此無法做到對煤礦企業(yè)項(xiàng)目投資與財務(wù)管理之間互動關(guān)系的建立。甚至存在一些煤礦企業(yè)，在名義上強(qiáng)調(diào)對財務(wù)管理工作的重視，而實(shí)際上，卻只做到對表明工作的開展，而缺乏對煤礦企業(yè)內(nèi)部資金與資產(chǎn)的長期管理，也沒有做到對管理標(biāo)準(zhǔn)與制度的有效建立。從而使得煤礦企業(yè)的財務(wù)信息與收益之間存在均衡的問題。雖然一些企業(yè)已經(jīng)對財務(wù)信息與會計記錄做到分析，但難以維持財務(wù)信息與收益之間的均衡，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

二、財務(wù)人員自身素質(zhì)不足

一直以來，財務(wù)人員自身素質(zhì)不足的問題，給煤礦企業(yè)財務(wù)管理工作嚴(yán)重阻礙。從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，煤礦企業(yè)普遍缺乏業(yè)務(wù)精深的財務(wù)人員，從而造成對企業(yè)財務(wù)水平的提升產(chǎn)生限制。這一問題的出現(xiàn)，很大程度上是因?yàn)槲覈旱V企業(yè)長期以來管理體制與制度落后的問題所造成的。在人才選用時，一些企業(yè)任人唯親，在重要的財務(wù)管理職位上安排親戚朋友擔(dān)當(dāng)，而缺乏對高素質(zhì)財務(wù)人員的任用，因此造成企業(yè)財務(wù)管理檔次難以提高。

三、煤礦企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展與創(chuàng)新途徑

(一)財務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新

長期以來，很多煤礦企業(yè)對其財務(wù)管理工作的開展都不夠重視，給企業(yè)財務(wù)管理水平的提高帶來限制。要想對此現(xiàn)狀加以改變，一是要做到對觀念的更新與轉(zhuǎn)變。這不僅需要對煤礦企業(yè)重技術(shù)輕管理觀念的轉(zhuǎn)變，不能靠經(jīng)驗(yàn)來做出，做到對財務(wù)管理作用的有效發(fā)揮，在決策當(dāng)中，做到對財務(wù)管理人員意見的聽取，并給予其一定的決策權(quán)力。這就是說，要在煤礦企業(yè)的經(jīng)營決策中，要保證財務(wù)管理人員能夠參與進(jìn)來，做到對決策合理性的有效提升。另外財務(wù)管理人員自身觀念也需要做到轉(zhuǎn)變。二是要做到對財務(wù)管理作用的充分發(fā)揮，在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中，能夠從財務(wù)管理角度上分析與提供建議，保障財務(wù)管理人員的應(yīng)用地位。

(二)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的調(diào)整與創(chuàng)新

實(shí)際工作中，很多人通常將財務(wù)與會計的工作混為一談。而真正意義上，兩者所參與的管理活動還是存在于兩個反面，就會計而言，其是負(fù)責(zé)對成本的統(tǒng)計，對貨物的核算，而財務(wù)主要是對資金的籌劃與運(yùn)用。但當(dāng)前很多煤礦企業(yè)都沒有意識到這一差別的存在，往往將兩項(xiàng)工作合二為一，從而造成不良影響。因此在實(shí)際管理當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)管理與會計核算部門分開設(shè)置，從而做到單獨(dú)對其相關(guān)事務(wù)的處理。從而方面企業(yè)的財務(wù)人員能夠通過會計所提供的基礎(chǔ)資料，在對企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營情況進(jìn)行分析，從而為管理者的管理提供詳盡的參考資料。另外，在財務(wù)管理機(jī)構(gòu)調(diào)整時，還需要有所創(chuàng)新，一是要做到對財務(wù)控制、投資評估與資本管理職能的設(shè)置，二是要建立與完善對財務(wù)人員的獎懲制度與激勵制度，三是要加強(qiáng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)當(dāng)前財務(wù)管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，四是要招聘專業(yè)素質(zhì)較高的財務(wù)人員，從而做到對財務(wù)管理作用的有效發(fā)揮。

(三)財務(wù)管理制度的有效完善

煤礦企業(yè)在提升財務(wù)管理水平時，需要做到對監(jiān)督制度的制定與完善，在發(fā)現(xiàn)弄虛作假的行為時，要做到嚴(yán)格的處置，從而做到對煤礦企業(yè)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)真實(shí)性的有效保障。另外，煤礦企業(yè)還需要做到創(chuàng)新，能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，做到對財務(wù)管理制度的及時更變、完善與補(bǔ)充，從而做到對企業(yè)項(xiàng)目決策水平的有效提升。另外企業(yè)還當(dāng)做到對自身信譽(yù)、知識產(chǎn)權(quán)管理與財務(wù)評價工作的有效開展，要做到有所創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展情況來靈活運(yùn)用。

四、總結(jié)