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財務(wù)共享理念范文第1篇

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;財務(wù)管理創(chuàng)新

隨著第三次工業(yè)革命的推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，我國政府也開始重視互聯(lián)網(wǎng)在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，提出在全國推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動計劃，在這樣的社會背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理也面臨著非常大的挑戰(zhàn)。財務(wù)管理是企業(yè)管理中最為核心的部分，它是企業(yè)發(fā)展的命脈，作為企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，財務(wù)管理必須與時俱進(jìn)，順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中充分運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從管理理念、管理模式以及財務(wù)管理內(nèi)容等各個方面進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的不斷完善，保證企業(yè)發(fā)展過程中各項工作的順利進(jìn)行。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理技術(shù)與金融環(huán)境面臨的新形勢

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛運用使財務(wù)管理領(lǐng)域出現(xiàn)了多種新型的財務(wù)管理技術(shù)與方法，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)可以以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)對企業(yè)的資源進(jìn)行有效整合，提高企業(yè)對自身資源的利用效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性與合理性，企業(yè)還可以把現(xiàn)代信息技術(shù)與財務(wù)管理相結(jié)合，形成一個網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行實時的動態(tài)管理。在網(wǎng)絡(luò)時代，市場上進(jìn)行交易的結(jié)算形式也從傳統(tǒng)的以紙幣為主要結(jié)算工具變成了現(xiàn)代化的以電子貨幣為主要結(jié)算工具的方式，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使交易時空變成了全球性、全天候的實時交易，人們可以借助互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)把資金從一個地方瞬間轉(zhuǎn)移到另一個地方，貨幣在流通中的費用和交易成本也非常低。在互聯(lián)網(wǎng)時代，電子貨幣成為了企業(yè)籌資、投資與分配的主要形式，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷滲透，很多銀行企業(yè)都建立了網(wǎng)上銀行，人們可以通過網(wǎng)上銀行進(jìn)行資金的運轉(zhuǎn)，這種形式也非常安全、可靠。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，這種情況也直接推動著企業(yè)的財務(wù)管理理念、管理模式與管理內(nèi)容的創(chuàng)新與發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理理念的創(chuàng)新對策

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，云計算、大數(shù)據(jù)等新的科學(xué)技術(shù)不斷出現(xiàn)，對各種行業(yè)的改造也日益深入，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了深刻的影響，促使企業(yè)不得不做出改變來適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境。“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)財務(wù)管理的影響主要表現(xiàn)在它能夠使企業(yè)的財務(wù)管理向著服務(wù)化的方向發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動下，社會上逐漸出現(xiàn)了一種財務(wù)共享服務(wù)。財務(wù)共享服務(wù)主要通過財務(wù)共享服務(wù)中心來實現(xiàn)，它主要通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把分散在集團(tuán)內(nèi)部的所有下屬企業(yè)和部門的資金、數(shù)據(jù)以及其他與財務(wù)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化處理，這種工作方式正好反應(yīng)了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代精神。在未來的社會發(fā)展環(huán)境中，隨著財務(wù)共享理念的進(jìn)一步普及與發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)共享中心將成為業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化的共享中心，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)比如人力資源、采購、市場拓展以及財務(wù)管理等都可以納入企業(yè)共享中心的管理范疇。在新的歷史發(fā)展階段，“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)”的出現(xiàn)也促使企業(yè)朝著精細(xì)化管理的方向不斷發(fā)展，企業(yè)要想實現(xiàn)精細(xì)化管理，變革自身的財務(wù)管理模式，就必須在企業(yè)內(nèi)部貫徹與實施財務(wù)共享制度，財務(wù)共享不僅能夠幫助企業(yè)解決財務(wù)管理中的梳理和重構(gòu)管理問題，而且能夠在很大程度上實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的自動化管理，企業(yè)大量的財務(wù)管理人員能夠從財務(wù)管理中解脫出來，投入到更多其他的業(yè)務(wù)和管理工作中去。企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：1.企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)主要致力于解決企業(yè)中一些重復(fù)性的基礎(chǔ)財務(wù)工作，我國目前很多的大型企業(yè)都不知道該如何選擇財務(wù)共享平臺，有些企業(yè)認(rèn)為如果進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)共享，就需要把原有的采取系統(tǒng)全部拋棄，使用全新的IT技術(shù)來支持新型財務(wù)共享制度，這種思想具有一定的片面性。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)共享時，仍然可以以原有的財務(wù)管理系統(tǒng)為核心，對于財務(wù)管理工作中的資金收付、薪資核算、收入賬報表等還可以使用原來的系統(tǒng)來進(jìn)行制作，只是這些基礎(chǔ)性的工作在傳統(tǒng)的分散模式下工作效率非常低，需要企業(yè)使用全新的模式來對他們進(jìn)行管理，比如企業(yè)要想做資金共享服務(wù)，就必須要開發(fā)資金管理的軟件和銀企直聯(lián)的功能，這樣才能夠更好的進(jìn)行資金收付作業(yè)。2.很多企業(yè)都想要把企業(yè)的費用報銷或者費用報賬系統(tǒng)納入到共享服務(wù)中心上，希望企業(yè)財務(wù)共享中心能夠支持費用報銷和對公、對私報賬共享服務(wù)，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，企業(yè)的這類工作都是依靠財務(wù)管理部門的員工手工完成的。所以，企業(yè)要想提高資金管理效率，就必須新增財務(wù)共享方面的軟件產(chǎn)品，逐漸實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的自動化管理。3.企業(yè)要想真正實現(xiàn)財務(wù)共享，還必須解決原始單證問題，比如，有一些原始單證是在異地進(jìn)行的，如何把他們流轉(zhuǎn)到共享服務(wù)中心，完成相關(guān)的審批流程，這是一個很大的問題。要想解決這個問題，企業(yè)就要在共享服務(wù)中使用的軟件系統(tǒng)中加入影像管理系統(tǒng)，這樣才能更好地支持異地分支機構(gòu)把原始單證掃描成影像文件，然后再通過影像系統(tǒng)傳輸?shù)焦蚕矸?wù)中心。企業(yè)共享服務(wù)中必須具備的幾個功能包括影像與掃描系統(tǒng)，條形碼與二維碼應(yīng)用系統(tǒng)等，這些技術(shù)的應(yīng)用將會幫助企業(yè)快速實現(xiàn)共享服務(wù)。4.企業(yè)引進(jìn)共享服務(wù)在很大程度上改變著企業(yè)的財務(wù)作業(yè)模式，需要企業(yè)開發(fā)或者引進(jìn)新的軟件或者模塊，來進(jìn)行共享服務(wù)作業(yè)，在這個獨立的服務(wù)平臺上應(yīng)該能夠看到所有的分支機構(gòu)傳送過來的業(yè)務(wù)單據(jù)，比如收付款單、報銷單等等。5.大型企業(yè)在建設(shè)自身的共享服務(wù)系統(tǒng)時，要對企業(yè)財務(wù)一體化的問題進(jìn)行重點考慮，如果在企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中，財務(wù)共享平臺與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，那么企業(yè)的單據(jù)就不能夠流轉(zhuǎn)到財務(wù)共享中心，這時就沒有辦法開展財務(wù)共享服務(wù)。目前很多的企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)共享時忽略對財務(wù)的管控，對于企業(yè)的經(jīng)營與管理來說形成了很大的困擾。在企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理的一系列分工可以看成是一個金字塔結(jié)構(gòu)，財務(wù)共享就是把金字塔結(jié)構(gòu)中的標(biāo)準(zhǔn)化與重復(fù)化的內(nèi)容運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行處理，省去大量的人工操作，提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量與效率。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新對策

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)要對自身的財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)新時代的發(fā)展要求。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理模式創(chuàng)新的過程中要注重以下幾種意識的轉(zhuǎn)變：1.用戶至上。企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代實行財務(wù)共享服務(wù)要以客戶參與為主體，這里所說的客戶就是企業(yè)的員工，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，企業(yè)的財務(wù)工作主要由財務(wù)部門的員工來完成，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)的全體員工都要參與到財務(wù)管理中去，這對企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高的要求，企業(yè)要完善自身的服務(wù)，以用戶為中心對財務(wù)共享業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展。2.社會化思維。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)共享的最終目的就是能夠讓大家共同使用同一個財務(wù)機構(gòu)，要借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把各類機構(gòu)集中到一起，使財務(wù)機構(gòu)在邏輯上集中，但是在物理上又是分散的狀態(tài)，這就促使了“眾包”現(xiàn)象的產(chǎn)生，這就相當(dāng)于把財務(wù)管理的工作分散進(jìn)行，使企業(yè)不同部門、不同區(qū)域的員工可以同時進(jìn)行同一個工作，利用互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行相互之間的合作與交流，這就需要企業(yè)具有社會化的思維來為企業(yè)的員工提供各種服務(wù)。3.平臺化理念。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)的外包依據(jù)的是兩個平臺，一是信息技術(shù)平臺，二是共享服務(wù)平臺，只有把這個兩個平臺搭建在一起進(jìn)行合理的利用，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的財務(wù)共享，因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)共享的過程中，一定要具有平臺化思維。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新對策

1.企業(yè)籌資活動的創(chuàng)新。企業(yè)在發(fā)展過程中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是要掌握新的知識與技術(shù)，并形成自身的核心競爭力，這樣才能夠保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)要想完善自身的知識與技術(shù)就要改變傳統(tǒng)的籌資觀念，由“籌資”向“籌知”轉(zhuǎn)變。企業(yè)在融資過程中，也要改變傳統(tǒng)的理念，選擇那些既能夠被投資者接受又能夠分散風(fēng)險的融資方式，企業(yè)要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來降低資金成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.企業(yè)成本管理的創(chuàng)新。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)要以精細(xì)化的戰(zhàn)略來促進(jìn)自身的發(fā)展，這也對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更大的挑戰(zhàn)，尤其是在企業(yè)的成本核算管理中，更要進(jìn)行精細(xì)化管理。在現(xiàn)代社會中，智能制造面臨的更多是個性化、小批量的定制，這對于企業(yè)的成本核算來說要求更高，每一個客戶、每一個訂單以至每一個產(chǎn)品的成本都要精確的計算出來，然后再進(jìn)行定價決策。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代還產(chǎn)生了一種“網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造”，這種方式要求企業(yè)降低自身的庫存量，把自己的存貨都放到供應(yīng)商那里，這就產(chǎn)生了相應(yīng)的委托寄存或者寄售之類的業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)對于企業(yè)的財務(wù)管理也提出了更高的要求?，F(xiàn)代智能制造與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合，能夠使一些非常專業(yè)的信息（作業(yè)成本法、作業(yè)成本數(shù)據(jù)等）很容易的通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行獲取，這也能夠為企業(yè)的財務(wù)管理決策提供新的技術(shù)支持手段。

五、結(jié)語

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理一定要與時俱進(jìn)，采用自動化、數(shù)字化的方式加強對企業(yè)財務(wù)工作的管理，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用到企業(yè)財務(wù)管理的各個方面，并不斷創(chuàng)新與發(fā)展企業(yè)的現(xiàn)代化財務(wù)管理模式，這樣才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱佐為.互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性探析[J].江蘇商論,2015(8):221-222.

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[3]王欣媛,劉柏霞.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2016(12):194-195.

財務(wù)共享理念范文第2篇

一、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

1.有利于企業(yè)更好地發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸深化發(fā)展的背景下，企業(yè)發(fā)展也需要適應(yīng)社會的需求，對企業(yè)內(nèi)部的管理有效創(chuàng)新和發(fā)展。因此，為滿足企業(yè)發(fā)展的需要，在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展面臨著許多的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展不僅能享受互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展所帶來的便利條件，例如：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展促使市場經(jīng)濟(jì)中各方面的信息能有效共享，也使得信息傳播的速度更快及信息更新的效率更高，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也會使得企業(yè)在發(fā)展中面臨一系列的挑戰(zhàn)。對于企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)的各項經(jīng)營活動以及財務(wù)管理方面的內(nèi)容都能借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，從而逐漸實現(xiàn)企業(yè)各部門信息化管理。例如：企業(yè)在經(jīng)營活動的發(fā)展中可以借助網(wǎng)上平臺發(fā)展電子商務(wù)，并對網(wǎng)上資金進(jìn)行有效管理。如今，網(wǎng)上銷售所產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)不再是靜態(tài)的數(shù)據(jù)記錄，而是動態(tài)實時變動的記錄，數(shù)據(jù)的變化對企業(yè)的發(fā)展更具有指導(dǎo)性意義。此外，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也滿足企業(yè)對自身財務(wù)管理更精確全面的需要，也滿足企業(yè)對市場判斷力準(zhǔn)確程度提升的需要，對企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步具有一定的推動作用。

2.滿足企業(yè)財務(wù)管理安全的需求

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展已逐漸使世界的信息流通成為可能，而企業(yè)財務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響下，逐漸運用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)財務(wù)管理系統(tǒng)，使企業(yè)財務(wù)管理和傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比更透明化。因此，在當(dāng)今全球化發(fā)展的背景下，企業(yè)的財務(wù)管理方式需要逐漸創(chuàng)新和發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)管理部門的安全性有效提升，促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)更加安全。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，網(wǎng)絡(luò)信息安全已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的重要問題，因此，為能使得企業(yè)財務(wù)管理安全程度提高，需要對財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)有效提升，企業(yè)財務(wù)管理安全還需要對財務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的安全管理，對企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)和設(shè)備需要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，防止病毒的入侵，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理更加安全。

二、互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新對策

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，云計算、大數(shù)據(jù)等新的科學(xué)技術(shù)不斷出現(xiàn)，對企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)都產(chǎn)生深刻的影響，使企業(yè)不得不做出改變來適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響主要表現(xiàn)在它能使企業(yè)的財務(wù)管理向著服務(wù)化方向發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動下，社會上逐漸出現(xiàn)一種財務(wù)共享服務(wù)。財務(wù)共享服務(wù)主要通過財務(wù)共享服務(wù)中心實現(xiàn)，它通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把分散在集團(tuán)內(nèi)部的下屬企業(yè)和部門的資金、財務(wù)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化處理，這種工作方式正好展現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代的精神。

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)面臨著更激烈的市場競爭。因此，企業(yè)需要促進(jìn)自身的發(fā)展以適應(yīng)當(dāng)今市場環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展要對財務(wù)管理加以創(chuàng)新，并將信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)財務(wù)管理有效結(jié)合起來，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，需要逐漸對財務(wù)管理理念進(jìn)行必要的變革和發(fā)展。財務(wù)管理是企業(yè)中比較重要的管理部門，企業(yè)財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變不僅要工作人員對自身的工作進(jìn)行充分認(rèn)識，財務(wù)管理人員也要不斷提升自身的計算機技術(shù)水平，樹立與時俱進(jìn)的觀念，慢慢提高企業(yè)財務(wù)管理資金利用程度。同時，促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)實現(xiàn)各部門的共享，逐步提升企業(yè)財務(wù)信息使用效率和質(zhì)量，逐步優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理工作。

2.制定合理的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與自身生存環(huán)境密不可分，能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)社會的發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展情況下，幫助企業(yè)制定財務(wù)管理目標(biāo)，且財務(wù)管理的目標(biāo)也要隨社會的發(fā)展而創(chuàng)新，還需綜合考慮企業(yè)所處的社會環(huán)境發(fā)展形勢等方面的內(nèi)容。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展在逐漸改變，在財務(wù)管理中對企業(yè)財務(wù)資料進(jìn)行共享，以信息資料的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)更有效的運行，保障企業(yè)相關(guān)人員的利益。此外，對企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)確定和明確，并對企業(yè)發(fā)展模式加以創(chuàng)新，促使企業(yè)?m應(yīng)社會的發(fā)展需求。

3.創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式

企業(yè)處于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理活動已經(jīng)逐漸擺脫距離的限制，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展逐漸改變企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境。為適應(yīng)社會的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理部門需要對其管理模式有效創(chuàng)新，不單改善傳統(tǒng)財務(wù)管理中分散的管理方式，使企業(yè)集中化的財務(wù)管理模式的發(fā)展。此外，加大對企業(yè)的財務(wù)活動的控制和監(jiān)督，對企業(yè)防范風(fēng)險的能力有效提升。對企業(yè)財務(wù)管理的模式創(chuàng)新，不僅需要對企業(yè)管理的流程進(jìn)行完善，逐步利用集中化形式對企業(yè)財務(wù)管理工作有效處理，還需建設(shè)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)平臺，能將共享平臺內(nèi)的各項信息資料進(jìn)行共享，完成更高效率的財務(wù)報告等工作，逐步提高企業(yè)的財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。

4.創(chuàng)新企業(yè)成本管理方法

在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)要以精細(xì)化的戰(zhàn)略來促進(jìn)自身的發(fā)展，這對企業(yè)財務(wù)管理工作提出更大的挑戰(zhàn)，尤其是在企業(yè)的成本核算管理中，更要進(jìn)行精細(xì)化管理。在現(xiàn)代社會中，智能制造面臨的更多是個性化、小批量的定制，這對于企業(yè)的成本核算來說要求更高，每個客戶、每一個訂單及產(chǎn)品成本都要精確的計算出來，隨之進(jìn)行定價決策。互聯(lián)時代還產(chǎn)生一種“網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造”，這種方式要求企業(yè)降低自身的庫存量，把自己的存貨放到供應(yīng)商那里，這就產(chǎn)生相應(yīng)的委托寄存或寄售之類的業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)對企業(yè)的財務(wù)管理也提出更高的要求。新時期智能制造與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合，能使一些非常專業(yè)的信息（作業(yè)成本法、作業(yè)成本數(shù)據(jù)等）容易通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行獲取，為企業(yè)的財務(wù)管理決策提供新的技術(shù)支持手段。

財務(wù)共享理念范文第3篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)集約化；財務(wù)集中；財務(wù)共享

一、財務(wù)集約化的內(nèi)涵與演進(jìn)

財務(wù)集約化是一種經(jīng)營理念，主要依靠個生長要素的優(yōu)化組織來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。從字面來看集約化就是將企業(yè)的人力、物力、財力、管理等集中在一起，進(jìn)行優(yōu)化配置，并且在生產(chǎn)過程中以節(jié)儉、高效為主要的價值取向，并且將主要力量集中到核心產(chǎn)業(yè)上，以提高核心產(chǎn)業(yè)的競爭力，一起來增強企業(yè)的競爭力，在資源短缺的現(xiàn)代社會，實現(xiàn)財務(wù)的集約化管理已經(jīng)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。財務(wù)集約化的演進(jìn)主要表現(xiàn)在：第一，財務(wù)核算的集中化。是指在企業(yè)中，將分散于各地的不同業(yè)務(wù)單位的財務(wù)人員，通過一定的方式進(jìn)行集中管理，使企業(yè)能夠針對企業(yè)集團(tuán)的信息進(jìn)行實時的掌控分析，實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)管與業(yè)務(wù)財務(wù)集約化。第二，財務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的聯(lián)系隨著信息技術(shù)的發(fā)展有了新的變化，使得財務(wù)人員與會計人員都能夠詳細(xì)的了解財務(wù)與業(yè)務(wù)信息，業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化也提高了財務(wù)人員的工作效率，使得會計工作人員的工作量大幅下降，信息化的發(fā)展也使得數(shù)據(jù)的質(zhì)量有所提高。

二、二者的發(fā)展理念不同

財務(wù)集中與財務(wù)共享都是將分散的資金集中起來，共同處理，但是在集中的方式、過程與對資源的利用，都有著一定的差距，財務(wù)集中更加注重將不同的企業(yè)資源、業(yè)務(wù)進(jìn)行歸集，使這些資源在企業(yè)的財務(wù)的管理中實現(xiàn)集中；而財務(wù)共享，則更注重對各要素投入組織方式的變革，將企業(yè)分散分散性的財務(wù)活動進(jìn)行整合，然后再財務(wù)共享中心進(jìn)行統(tǒng)一的處理，以促進(jìn)企業(yè)集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，減少各部門間的重復(fù)浪費。財務(wù)集中主要是為了加強企業(yè)主管部門對下屬各部門的集中管理，將各部門的財務(wù)集中到主管部門中，以更好的管理企業(yè)。而財務(wù)共享這是針對企業(yè)的經(jīng)營職能，將企業(yè)正在進(jìn)行的各項業(yè)務(wù)集中在財務(wù)部門，進(jìn)行集體的考核評定，對其進(jìn)行取舍，以便增加企業(yè)的競爭力。且兩者對于企業(yè)未來發(fā)展方向的關(guān)注角度不一樣，財務(wù)集中主要關(guān)注企業(yè)在可靠性與穩(wěn)定性方面的發(fā)展趨勢，而財務(wù)共享更加注重的企業(yè)的業(yè)務(wù)的發(fā)展與拓展，以企業(yè)的運營增值為目標(biāo)。

三、從財務(wù)集中到財務(wù)共享發(fā)展道路

財務(wù)共享是財務(wù)集約化的一種高級表現(xiàn)形式，在財務(wù)共享的過程中，主要注重的會計人員和會計信息的集中，以及集成各種業(yè)務(wù)功能，以達(dá)到最好的效果。財務(wù)共享服務(wù)是指將分散式的財務(wù)基本業(yè)務(wù)集中到一個新的財務(wù)部門，這個部門以業(yè)務(wù)為主要的判斷依據(jù)，通過信息化的網(wǎng)絡(luò)，向不同地區(qū)，不同部門提供一個標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、高效率、低成本的共享服務(wù)，并為企業(yè)創(chuàng)造價值。首先主要注意的是整個企業(yè)財務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，它是構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)，也是財務(wù)集約化的主要內(nèi)容。其次要注意客戶端與服務(wù)端的分離，也就是將企業(yè)共享服務(wù)中心與企業(yè)的成員單位之間的關(guān)系重新定位，是兩者分離。以一個服務(wù)端服務(wù)于多個客戶端，以便將各單位的相同或相似業(yè)務(wù)整合成一個簡單的服務(wù)對象，進(jìn)行管理。再來就是從新組合財務(wù)流程，將財務(wù)數(shù)據(jù)化，并做到數(shù)據(jù)的全程共享，建立有效地集成財務(wù)系統(tǒng)，將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)從財務(wù)分析中抽離出來。最后是構(gòu)建一個統(tǒng)一的財務(wù)平臺，將涉及到財務(wù)共享服務(wù)的各種財務(wù)制度，固定到一個數(shù)據(jù)系統(tǒng)當(dāng)中，這樣就能較好的對財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

財務(wù)共享服務(wù)是一種典型的集中式組織模式，它是更高層次的財務(wù)集約化。財務(wù)共享服務(wù)將從事標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)工作的財務(wù)人員從成員單位分離出來，歸屬到財務(wù)共享服務(wù)中，以實現(xiàn)財務(wù)人員的集中化。財務(wù)共享服務(wù)能夠加強公司總部對財務(wù)信息的掌控，降低財務(wù)信息生產(chǎn)成本，提高財務(wù)信息生產(chǎn)效率和質(zhì)量。在中國企業(yè)中，財務(wù)業(yè)務(wù)已基本完成了會計電算化，并進(jìn)入財務(wù)管理信息化，為財務(wù)共享服務(wù)實施提供了信息技術(shù)支持。實踐證明，財務(wù)共享服務(wù)能夠有效促進(jìn)中國企業(yè)的發(fā)展，是財務(wù)集約化發(fā)展的趨勢和方向。

參 考 文 獻(xiàn)

[1][美]邁克爾·查特菲爾德．會計思想史[M]．文碩等譯．北京：中國商業(yè)出版社，1989（2）

財務(wù)共享理念范文第4篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)共享；服務(wù)

一、引言

近年來隨著跨國企業(yè)集團(tuán)日益發(fā)展，為了不斷提高自身國際競爭力，如何對其分支機構(gòu)進(jìn)行有效管理成為其重點關(guān)注問題。為推動財務(wù)管理不斷創(chuàng)新、合理控制成本、實現(xiàn)高效運作，財務(wù)共享服務(wù)模式受到越來越多企業(yè)的推崇。

二、財務(wù)共享服務(wù)模式概述

財務(wù)共享服務(wù)模式并不是一個全新的概念，是共享服務(wù)的一個分支。共享服務(wù)是一種將一部分現(xiàn)有的經(jīng)營職能集中到一個新的半自主的業(yè)務(wù)單元的合作戰(zhàn)略，這個業(yè)務(wù)單元就像在公開市場展開競爭的企業(yè)一樣，設(shè)有專門的管理機構(gòu)，目的是提高效率、創(chuàng)造價值、節(jié)約成本以及提高對內(nèi)部客戶的服務(wù)質(zhì)量。

而財務(wù)共享服務(wù)中心則是對財務(wù)管理模式的一種創(chuàng)新，主要是依托信息技術(shù)通過財務(wù)流程再造將一些分散的、重復(fù)的基本財務(wù)業(yè)務(wù)集中到一個新的財務(wù)組織即財務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行統(tǒng)一處理，以此來降低成本、提高效率，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

財務(wù)共享服務(wù)模式自20世紀(jì)90年代開始成為跨國公司和企業(yè)集團(tuán)推崇和實施的一種管理模式，目前已受到越來越多企業(yè)的青睞。全球500強企業(yè)90%以上已經(jīng)實施或計劃實施該模式，如微軟、IBM、摩托羅拉等。據(jù)統(tǒng)計實施財務(wù)共享服務(wù)模式的美國企業(yè)平均降低成本50%，歐洲則為35-40%。財務(wù)共享服務(wù)模式在國外開展并已經(jīng)運用了近30年，在實踐中也取得了很多成功經(jīng)驗。該模式在國內(nèi)引入較晚，其運用尚處于起步階段。目前有些大型企業(yè)做到了全國層面的共享，有些企業(yè)達(dá)到了區(qū)域共享，也有部分企業(yè)形成了虛擬共享。

三、財務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢

（一）有利于降低企業(yè)成本

在設(shè)立財務(wù)共享服務(wù)中心以前各個地區(qū)的業(yè)務(wù)單元都要設(shè)立獨立的財務(wù)部門，而通過將非核心的業(yè)務(wù)流程集中到財務(wù)共享服務(wù)中心以后，有利于實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。

（二）有利于提高效率，專注于企業(yè)核心業(yè)務(wù)

通過財務(wù)共享服務(wù)模式可以把原本復(fù)雜的工作變得細(xì)分化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，企業(yè)工作的效率與質(zhì)量會得到進(jìn)一步提升。同時各業(yè)務(wù)單元管理者可以從繁雜的非核心業(yè)務(wù)工作中解脫出來，將自己的精力專注于有更高附加值的核心業(yè)務(wù)上，從而有利于保證企業(yè)核心競爭力的提升。

（三）有利于強化企業(yè)財務(wù)管控能力

隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其分散在世界各地的分（子）公司都需要建立自己獨立的財務(wù)組織。而其各自的財務(wù)核算和處理流程并非完全一致，這樣就會導(dǎo)致集團(tuán)管理者對整個企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果很難進(jìn)行監(jiān)控。而通過實施財務(wù)共享服務(wù)模式建立統(tǒng)一的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和核算流程，在強大的信息技術(shù)系統(tǒng)支持下，實時生成各分（子）公司的財務(wù)信息，則能有效地強化總部對各業(yè)務(wù)單元的財務(wù)管控能力。

四、企業(yè)集團(tuán)成功實施財務(wù)共享服務(wù)模式的要點分析

（一）實施前期應(yīng)該做好的準(zhǔn)備工作

1、獲取管理層及員工的支持

財務(wù)共享服務(wù)模式的實施對企業(yè)來說是一次深層次的財務(wù)變革，它的影響面較廣，不僅涉及到業(yè)務(wù)活動、人員管理、財務(wù)管理等多個總要環(huán)節(jié)管理理念和模式的變化，也會深入影響到參與人員的切身利益。會改變他們固有的工作習(xí)慣或模式，實施過程中會面臨新的挑戰(zhàn)和阻力。因此要成功實施變革的關(guān)鍵在于獲得管理層的支持，讓他們充分認(rèn)識到實施該模式的重要性和必然性。

2、正確選址及業(yè)務(wù)內(nèi)容

財務(wù)共享服務(wù)中心的建立通常會選擇一個新的地點，低成本是選址時需要關(guān)注的一個重要方面。在對業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行選擇時通常會選擇具有以下特征的業(yè)務(wù)：第一類是在各個業(yè)務(wù)單元中具有普遍性的任務(wù)，例如日常資金管理和賬務(wù)處理。第二類是具有相同屬性，大量重復(fù)發(fā)生的業(yè)務(wù)例如采購、銷售等。第三類是具有專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)，例如會計報表及附注的編制。

3、選擇正確的實施方式

目前常見的實施方式主要有以下幾種：①全面實施，即全地區(qū)全業(yè)務(wù)一次性納入共享中心，用全新的財務(wù)共享服務(wù)模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務(wù)模式。②試點實施，即先選擇在一個地方實施，建立示范模型然后逐步推廣到其他地區(qū)③逐步實施，需要首先制定完整的方案和計劃，然后按照項目計劃去逐步推廣實施。企業(yè)的組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)內(nèi)容、資源等都具有自己獨特的特點因此在實施方式的選擇上需要結(jié)合企業(yè)自身的情況。財務(wù)共享服務(wù)模式的實施要注重循序漸進(jìn)、由點到面、逐步推廣，積極應(yīng)對實施過程中的風(fēng)險，積累經(jīng)驗。

（二）財務(wù)共享服務(wù)模式成功實施的關(guān)鍵要點

1、財務(wù)流程再造

從本質(zhì)上來看財務(wù)共享服務(wù)中心建立的過程其實就是財務(wù)流程再造的過程，即對財務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和重新設(shè)計，把財務(wù)工作的每一環(huán)節(jié)都進(jìn)行細(xì)分判斷識別哪些流程交由財務(wù)共享服務(wù)中心來集中處理，同時制定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)，在集團(tuán)層面實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，為將來業(yè)務(wù)流程管理及績效考核提供一定標(biāo)準(zhǔn)。原本復(fù)雜的業(yè)務(wù)通過流程的標(biāo)準(zhǔn)化后可以被分解為一個個標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)模塊，當(dāng)有新業(yè)務(wù)出現(xiàn)時可以再現(xiàn)有模塊中迅速選擇適當(dāng)?shù)奶幚矸绞?，可以提高業(yè)務(wù)處理的速度與效率。

2、信息技術(shù)系統(tǒng)支持

財務(wù)共享服務(wù)模式是一項實施難度較大的工程，涉及面廣、專業(yè)性較強、管理理念較先進(jìn)，因此需要有統(tǒng)一的技術(shù)支撐。搭建統(tǒng)一的信息技術(shù)系統(tǒng)是財務(wù)共享服務(wù)模式成功實施的關(guān)鍵，一般包括企業(yè)ERP系統(tǒng)、網(wǎng)上支付、影響管理系統(tǒng)等。

3、制定服務(wù)水平協(xié)議

正如企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)需要遵循一定的規(guī)則，在財務(wù)共享服務(wù)中心運作之前也需要制定服務(wù)水平協(xié)議。具體來說，首先要明確服務(wù)對象、提供服務(wù)的類型；其次要界定提供服務(wù)的方式及雙方之間的責(zé)任；再次對具體的服務(wù)內(nèi)容、收費標(biāo)準(zhǔn)及其所依據(jù)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)商談判；最后對整個流程進(jìn)行簡要回顧以確保達(dá)到服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。

五、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展，地域性概念變得越來越模糊，財務(wù)共享服務(wù)中心提供服務(wù)范圍將進(jìn)一步擴(kuò)展，這種新型的財務(wù)管理模式其發(fā)展空間是十分廣闊的，并且在將來的財務(wù)業(yè)務(wù)處理中必將占據(jù)日益重要的地位。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點、權(quán)衡利弊，正確運用實施該模式為企業(yè)增值。

財務(wù)共享理念范文第5篇

(一)什么是財務(wù)共享中心

財務(wù)共享中心是一種全新的財務(wù)管理模式，財務(wù)共享模式是企業(yè)在財會分離的理念下，將企業(yè)財務(wù)管理工作中會計核算、資金結(jié)算等工作分離出來，成立財務(wù)共享中心，實現(xiàn)財務(wù)核算與財務(wù)結(jié)算的流程化、規(guī)模化，從而提高財務(wù)工作效率，降低企業(yè)成本。根據(jù)調(diào)查，美國的財富500強企業(yè)中，86%已經(jīng)建立了財務(wù)共享中心的模式；另外一項調(diào)查顯示，30多家在歐洲建立財務(wù)共享中心的跨國公司平均降低了30%的財務(wù)運作成本?？梢?，建立財務(wù)共享中心是企業(yè)做大做強的必要保證，也是企業(yè)降低運營成本的重要手段。

(二)財務(wù)共享中心與財務(wù)集中核算的區(qū)別

財務(wù)共享中心的重要特點是會計核算的集中處理，但財務(wù)共享中心與財務(wù)集中核算有本質(zhì)的區(qū)別。財務(wù)共享中心建設(shè)涉及到各項業(yè)務(wù)流程的再造，而財務(wù)集中核算只是將各分、子公司的部分財務(wù)核算人員集中辦公，集中處理集團(tuán)公司的會計核算業(yè)務(wù)。成立財務(wù)共享中心的關(guān)鍵一步是重新梳理各項業(yè)務(wù)流程，按照業(yè)務(wù)性質(zhì)和流程節(jié)點，將企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，賦予該項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)核算規(guī)范和審批流程，并通過上線財務(wù)共享系統(tǒng)實現(xiàn)流程控制，保證各項業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

二、企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享中心的意義

(一)政府的政策支持與鼓勵

國務(wù)院國資委在2011年下發(fā)的《關(guān)于加強中央企業(yè)財務(wù)信息化工作的通知》（國資發(fā)評價〔2011〕99號）中提出：“具備條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)層面探索開展會計集中核算和共享會計服務(wù)”。財政部2013的《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》（財會〔2013〕20）明確要求：“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會計工作的集中，逐步建立財務(wù)共享服務(wù)中心”。這些規(guī)定為我國企業(yè)探索建立財務(wù)共享中心提供了支持。另外，財政部、國資委每年均在全國各地舉辦財務(wù)共享中心建設(shè)研討會，組織各軟件企業(yè)灌輸財務(wù)共享理念，并組織已經(jīng)建設(shè)財務(wù)共享中心的單位介紹經(jīng)驗。目前，中央企業(yè)中已有中國鐵建、中國建筑、中交集團(tuán)等建立了財務(wù)共享中心。

(二)建設(shè)財務(wù)共享中心是提升企業(yè)管理水平的重要手段

財務(wù)共享中心的建設(shè)依賴于標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)核算流程，企業(yè)在建設(shè)財務(wù)共享中心前必然要先梳理企業(yè)的各項業(yè)務(wù)審批流程，在梳理流程的過程中，也是企業(yè)對自身管理制度進(jìn)行再次檢驗的過程，企業(yè)可以通過這次梳理，廢除或更新不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、難以落地的管理制度。流程梳理完成后，企業(yè)需要將流程納入財務(wù)共享系統(tǒng)，實現(xiàn)通過系統(tǒng)控制流程的執(zhí)行，保證相關(guān)管理制度的快速落地，從而提高企業(yè)的管理水平。

(三)財務(wù)共享中心建設(shè)支持企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑是并購和新設(shè)分、子公司，而無論是哪種擴(kuò)張方式，財務(wù)共享中心能馬上為這些新建的子公司提供服務(wù)，將相關(guān)的業(yè)務(wù)處理快速標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)國內(nèi)某大型鋼鐵公司的調(diào)研，其在湛江成立分公司后，財務(wù)共享中心在一個月內(nèi)即全面完善了該分公司的各項會計核算業(yè)務(wù)，而如果按照傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，從財務(wù)人員的選拔到財務(wù)管理制度的制定，最起碼需要半年的時間才能全面完成。

三、財務(wù)共享中心建設(shè)的關(guān)鍵點

(一)實施財務(wù)共享的關(guān)鍵前提是管理創(chuàng)新以及思維方式的轉(zhuǎn)變

財務(wù)共享模式是對傳統(tǒng)財務(wù)管理方式的重大變革，也是大型企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)財務(wù)變革、加強財務(wù)管理水平的必經(jīng)之路。企業(yè)在建設(shè)財務(wù)共享中心過程中將各分、子公司的個性化的管理方式用標(biāo)準(zhǔn)化的流程代替，可能涉及企業(yè)管理模式的改變，需要公司各級尤其是高層管理者轉(zhuǎn)變思維方式，突破各種阻力，支持財務(wù)共享中心的建設(shè)。

(二)要明確財務(wù)共享中心的工作職責(zé)和工作范圍

企業(yè)在建設(shè)財務(wù)共享中心前，要認(rèn)真思考財務(wù)共享中心建設(shè)完成后的工作職責(zé)，并做好與財務(wù)部門的職責(zé)劃分。財務(wù)共享中心與財務(wù)部門同屬于財務(wù)系統(tǒng)，相互之間的工作存在分工也存在交叉配合，財務(wù)共享中心的建設(shè)是將企業(yè)財務(wù)工作中重復(fù)性高、標(biāo)準(zhǔn)化程度高、勞動密集型的工作集中到一起，比如會計核算、標(biāo)準(zhǔn)報表編制、集中資金結(jié)算、會計檔案管理等業(yè)務(wù)。財務(wù)共享中心的工作方法是在相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書的配合下，按事先梳理好的業(yè)務(wù)類別，按程序處理各項業(yè)務(wù)，事先流水化作業(yè)，從而提高工作效率，保證會計信息的統(tǒng)一性、可比性。

(三)財務(wù)共享中心建設(shè)要注重與企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合

國資委〔2011〕99號文中提到：“系統(tǒng)應(yīng)用過程中，應(yīng)當(dāng)做到財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的深度融合，防止信息孤島和業(yè)務(wù)系統(tǒng)外循環(huán)?！薄Ｘ攧?wù)共享中心建設(shè)在中國起步較晚，很多企業(yè)在前期的運營過程中，可能因為業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，已經(jīng)建立了一套或多套業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如HR系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等。財務(wù)共享系統(tǒng)是企業(yè)整個ERP系統(tǒng)中關(guān)鍵的一環(huán)，起到承上啟下的作用，財務(wù)共享系統(tǒng)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)以來于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的部分分析數(shù)據(jù)也要來源于財務(wù)共享系統(tǒng)。所以，只有將財務(wù)共享中心的建設(shè)納入企業(yè)整體信息系統(tǒng)規(guī)劃，才能保證企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的信息共享，提高工作效率。

(四)應(yīng)加強財務(wù)共享中心人員的隊伍建設(shè)

財務(wù)共享中心建設(shè)離不開專業(yè)的軟件開發(fā)商，財務(wù)共享中心內(nèi)部應(yīng)配備相關(guān)的專業(yè)人才，配合軟件開發(fā)商做好財務(wù)共享系統(tǒng)的開發(fā)工作及相關(guān)硬件的評估、采購與后期維護(hù)。另外，由于財務(wù)共享中心工作人員的工作模式是在事先編制好的《業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》的指引下，尋找對應(yīng)業(yè)務(wù)做出相應(yīng)業(yè)務(wù)處理，且中心內(nèi)部分工明確，大部分工作人員接觸不到全面的會計核算業(yè)務(wù)，可能造成財務(wù)人員思維模式僵化，被動處理業(yè)務(wù)。針對這種企業(yè)，財務(wù)共享中心內(nèi)部要形成定期輪崗機制，保證中心人員能接觸到企業(yè)涉及到的所有業(yè)務(wù)；另外，企業(yè)在建設(shè)財務(wù)共享中心過程中應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員輪崗機制，實現(xiàn)財務(wù)共享中心人員與總部財務(wù)部門、基層財務(wù)部門的輪崗，拓寬思路，為企業(yè)加強財務(wù)管理輸送人才。

四、結(jié)束語