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財(cái)務(wù)共享的理論范文第1篇

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營目標(biāo)；成本控制；提升管理

作為財(cái)務(wù)管理部門，應(yīng)將財(cái)務(wù)工作從 “核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，使企業(yè)經(jīng)營以財(cái)務(wù)管理為核心，做好成本分析與控制，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，尋找到企業(yè)的盈利途徑，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。下面就結(jié)合我公司從以下幾個方面進(jìn)行分析：

一、生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)的影響

（1）內(nèi)部環(huán)境影響。我公司作為內(nèi)部配套企業(yè)，全年內(nèi)銷收入占全部銷售收入95%左右，現(xiàn)雖然是獨(dú)立經(jīng)營核算的公司，但受原作為成本中心管理模式影響，很多內(nèi)部管理制度制約著公司的發(fā)展，如內(nèi)部價格轉(zhuǎn)移機(jī)制的不健全、由于需求現(xiàn)款而降低銷售價格等。（2）外部環(huán)境影響。主要是原材料價格上漲而產(chǎn)品價格漲幅很小或是原地踏步，使企業(yè)盈利空間越來越小。

二、合理設(shè)定及考核經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)

加強(qiáng)全面預(yù)算管理，確立全年經(jīng)營目標(biāo)及費(fèi)用指標(biāo)，并逐層進(jìn)行合理分解，落實(shí)到具體部門和責(zé)任人，與各部門責(zé)任人簽定責(zé)任狀，按月考核，形成預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。由于每年預(yù)算的經(jīng)營指標(biāo)與上年相比均有較高的增長，而內(nèi)配價格總體水平和盈利能力相對較低，如何才能保證公司預(yù)算指標(biāo)的完成？

三、尋找企業(yè)的盈利途徑

（1）擴(kuò)大銷售規(guī)?！，F(xiàn)分公司經(jīng)營重點(diǎn)由內(nèi)配為主轉(zhuǎn)向內(nèi)配和外銷并舉，在保證內(nèi)部配套的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大外銷市場。作為財(cái)務(wù)部門就要提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，淘汰獲利不良的產(chǎn)品，為公司決策提供及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。（2）企業(yè)的盈利途徑除擴(kuò)大銷售規(guī)模外，降低成本也是在創(chuàng)造利潤。開展降成本活動，首先，從質(zhì)量成本、材料成本、人工成本、費(fèi)用成本、財(cái)務(wù)成本五個方面作好分析與控制，從而實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化。一是質(zhì)量成本的控制。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題原因很多，如操作員業(yè)務(wù)不熟或不按規(guī)程操作；使用機(jī)器精度不準(zhǔn)備；外購零部件質(zhì)量不合格；制定的工藝文件不切合實(shí)際；環(huán)境不好而影響員工的工作情緒或體力；測量設(shè)施不準(zhǔn)確等。針對不同的原因采取相應(yīng)的控制措施：如提高人員素質(zhì)；保證生產(chǎn)設(shè)備精度準(zhǔn)確；嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，對外購物資建立抽檢機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程》，保證供貨質(zhì)量；完善生產(chǎn)工藝文件；改善生產(chǎn)環(huán)境；準(zhǔn)確測量；對質(zhì)量成本要查清責(zé)任，實(shí)行廢品買回及索賠制度。二是材料成本控制。依據(jù)市場行情等確認(rèn)采購價格是否合理；審核材料使用量和損耗及當(dāng)前各種原材料單價漲跌是否正常；有無數(shù)量折扣或不合理的付款方式引起單價下降或上升；標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品目錄是否隨產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變更而調(diào)整；材料庫存是否賬實(shí)相符；廢料是否超過標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量等。通過材料成本分析采取相應(yīng)的控制措施：規(guī)范采購制度；建立標(biāo)準(zhǔn)耗用率，確定在制造過程中一些正常的損耗；建立完善的領(lǐng)料、退料流程；要有健全的材料清單，為成本核算提供原始的依據(jù)；定期盤存，合理確定庫存量；定期清理呆滯料等。三是直接人工成本控制。影響直接人工成本因素主要有：工作時間差異：如工人的熟練程度，送料不及時（停工待料），材料質(zhì)量低劣，返工頻繁等。工資費(fèi)用差異：工資水平與所任工作不匹配；生產(chǎn)不均衡所形成的加班工資；工時定額確定不合理，單位人工成本偏高等。有效地控制直接人工成本，主要有以下幾種方法：建立標(biāo)準(zhǔn)工時，合理安排生產(chǎn)，減少不必要的加班；控制工資率，避免工資變化過大；提高工作效率，是降低人工成本的最有效的手段；加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，提高技能及工作效率；加強(qiáng)員工的出勤率。四是費(fèi)用成本控制。費(fèi)用的控制，主要依賴支出前的核準(zhǔn)，如員工增減、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、加班規(guī)定、日常費(fèi)用等，均應(yīng)由相關(guān)主管部門核準(zhǔn)，建立各項(xiàng)支出的合理標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防成本超支。事后控制，通過對已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用差異去調(diào)整修正未來的費(fèi)用支出。在進(jìn)行費(fèi)用控制時，應(yīng)采取適度控制原則，避免過度控制。五是財(cái)務(wù)成本控制。影響財(cái)務(wù)成本的因素也很多，如銷售回款方式；新增借款；資金的收支平衡；庫存合理占有量；應(yīng)收、應(yīng)付賬款的增長；資本性支出造成資金的占用等。控制措施：增加現(xiàn)款回款比例，控制現(xiàn)款支出；控制新增借款，提高回款的質(zhì)量；嚴(yán)格控制日常開銷在合理范圍內(nèi)，“以收定支”，保證資金收支的平衡；降低庫存占有量、加大回款力度，減少應(yīng)收、應(yīng)付賬款余額；控制資本性支出，減少資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

四、財(cái)務(wù)管理工作的提升

（1）細(xì)化成本的核算，追求成本的最低。成本控制是由全員參與并貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程，作為財(cái)務(wù)管理部門，要確保費(fèi)用歸集、分配及時與準(zhǔn)確，成本差異問題直接影響企業(yè)成本核算質(zhì)量，細(xì)化成本核算，查找差異責(zé)任的歸屬才能達(dá)到實(shí)際控制的效果；嚴(yán)格按預(yù)算控制費(fèi)用支出；與相關(guān)部門一起做好成本分析，從而進(jìn)行成本控制，做到事前控制、事中分析、事后反映；合理避稅等，將財(cái)務(wù)管理工作延伸到企業(yè)經(jīng)營全過程，真正實(shí)現(xiàn)從“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變。（2）對成本核算中出現(xiàn)的“成本差異”進(jìn)行分析，要求技術(shù)部門細(xì)化工藝，消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)；完善工時的定額，核準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品目錄清單，將成本差異落到每個工單，準(zhǔn)確分析“成本差異”形成的原因，提高成本核算的準(zhǔn)確性。（3）在采購方面，要完善價格審核體系；實(shí)現(xiàn)成套進(jìn)貨、齊套配送從而壓縮采購成本，確保材料物資的低成本；建立并完善采購預(yù)算編制，提高采購的質(zhì)量和效率；嚴(yán)格控制采購渠道，執(zhí)行物流招標(biāo)采購結(jié)果，根據(jù)市場價格浮動，定期與物流管理部聯(lián)合招標(biāo)，確保同樣質(zhì)量的采購物資價格最低。（4）降低庫存，采購部門必須與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，充分利用現(xiàn)有庫存，各個生產(chǎn)單元嚴(yán)格執(zhí)行代用制度，確認(rèn)庫房沒有可利用物資后，方可向供應(yīng)單位采購物資，嚴(yán)格控制存貨規(guī)模；規(guī)范采購付款計(jì)劃，嚴(yán)格控制預(yù)付賬款比重，壓縮存貨，節(jié)約資金，壓縮資金占用，提高資金的使用效率；建立定期和不定期盤點(diǎn)及抽檢制度，明確盤點(diǎn)流程和責(zé)任人，保證賬實(shí)相符和資產(chǎn)安全；加強(qiáng)車間成本管理控制，對物料消耗等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人；建立低值易耗品及車間消耗物料領(lǐng)用臺賬，增強(qiáng)員工對其使用的主控意識，注費(fèi)用成本、人工成本、廢品損失、物料的管理等。（5）在銷售方面，要根據(jù)產(chǎn)品成本制訂產(chǎn)品售價，尤其是新產(chǎn)品的定價，關(guān)注同行業(yè)競爭對手的售價與利潤，與相關(guān)部門一起分析自己產(chǎn)品的成本，合理確定售價；建立健全內(nèi)部價格轉(zhuǎn)移機(jī)制，從依據(jù)自身成本定價向服從市場價格轉(zhuǎn)型；對客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的評估，回避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；提高回款率及回款質(zhì)量（現(xiàn)款回款率）。（6）在職工薪酬方面，控制工資總額的增長幅度，定崗定編，提高工作效率，也就是提高人均工資水平，而不一定是工資額的增長；職工薪酬的合理發(fā)放可降低占工資總額40％以上的統(tǒng)籌費(fèi)用。（7）財(cái)務(wù)部門作為管理和服務(wù)部門，要依靠創(chuàng)新拓展會計(jì)工作服務(wù)領(lǐng)域和途徑，提升全面管理水平。在觀念上創(chuàng)新：理論創(chuàng)新、與時俱進(jìn)──尋找適應(yīng)公司發(fā)展、符合會計(jì)制度法規(guī)。在制度上創(chuàng)新：激勵機(jī)制、約束效應(yīng)──成本控制以內(nèi)部控制為契機(jī)，建立激勵機(jī)制、起到約束效應(yīng)。在管理上創(chuàng)新：人才管理、系統(tǒng)管理――專業(yè)人才的培養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，將管理延伸到經(jīng)營全過程。在服務(wù)上創(chuàng)新：流程再造、時間效益――提出合理建議，減少不增值的業(yè)務(wù)流程，提高時間效益。

通過以下途徑開展服務(wù)：會計(jì)人員繼續(xù)教育平臺：提供培訓(xùn)平臺，提升業(yè)務(wù)能力，提高服務(wù)意識。會計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺：宣傳會計(jì)法規(guī)、內(nèi)控制度、充分利用信息平臺，將經(jīng)營活動等相關(guān)信息共享。重點(diǎn)問題聯(lián)合攻關(guān)平臺：對前端反映出來的問題，查找原因并分析解決。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]朱榮．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價與控制研究[M]．大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2008（4）

[2]牛曉，關(guān)成．提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的新思路[J]．金融經(jīng)濟(jì)．2007（8）

財(cái)務(wù)共享的理論范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 項(xiàng)目管理 財(cái)務(wù)管理

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響著建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。近年來，建筑施工企業(yè)受承接建筑方案的增多、施工地域的擴(kuò)大、參建單位數(shù)量的增加、工期的延長、多個項(xiàng)目同時施工、人力和物力的不合理配置等因素的影響，使建筑施工企業(yè)出現(xiàn)無法如期完工、工期延后等現(xiàn)象，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也使企業(yè)的形象受到了不可預(yù)計(jì)的不良影響。因此加強(qiáng)建筑施工業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理成為眼下必須完成的任務(wù)。

一、建筑施工企業(yè)中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算體系存在漏洞

建筑施工企業(yè)盡管有自己的財(cái)務(wù)預(yù)算部門，制定了明確的財(cái)務(wù)管理制度，每年都對項(xiàng)目工程制定年度預(yù)算，但是財(cái)務(wù)管理體系實(shí)際狀況不容樂觀，存在許多漏洞。建筑工程企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算所使用的運(yùn)算編制方法過于簡單，財(cái)務(wù)預(yù)算所使用的數(shù)據(jù)沒有科學(xué)的依據(jù)，也沒有可比性。建筑施工企業(yè)每年都會對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)現(xiàn)金的流量進(jìn)行考核，而考核的主要依據(jù)就是年度預(yù)算。在建筑施工企業(yè)中存在為保證考核內(nèi)容合格，人為的私自更改財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的不良現(xiàn)象，讓財(cái)務(wù)預(yù)算失去了本身的價值，財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督職能形同虛設(shè)。

部分建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理沒有一套完整且行之有效的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。有些建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度僅僅局限于公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目成本審批的控制上，而公司的資產(chǎn)管理、效益管理、員工收入管理和財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容等都沒有明確具體的規(guī)定。

（二）建筑工程企業(yè)內(nèi)部控制存在問題

不少建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的管理過程中沒有設(shè)置專門的會計(jì)稽查崗位，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)察的活動不規(guī)范，沒有嚴(yán)格按照規(guī)定對監(jiān)察的項(xiàng)目和賬目進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄；對企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)資料未進(jìn)行加密處理；對工程的施工過程和施工進(jìn)度沒有進(jìn)行有效的監(jiān)控；向外分包工程的結(jié)算款項(xiàng)沒有明確的記錄；建筑施工企業(yè)在購買原材料和機(jī)器設(shè)備時沒有索要發(fā)票，也未簽訂合同，而且對購買的數(shù)量、單價和質(zhì)量沒有詳細(xì)的登記。建筑施工企業(yè)的權(quán)力結(jié)構(gòu)設(shè)置不完善，權(quán)力過于集中。甚至有的建筑施工企業(yè)將項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督的權(quán)利全部集中在管理層，出現(xiàn)管理人員經(jīng)不住金錢的誘惑私自挪用公款或攜款潛逃的惡劣現(xiàn)象。

建筑施工企業(yè)對施工項(xiàng)目成本的控制存在一定的問題，沒有認(rèn)識到企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利益與施工項(xiàng)目成本之間存在正比例的關(guān)系，施工項(xiàng)目成本的增加必然帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好轉(zhuǎn)，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大。多數(shù)企業(yè)沒有對施工項(xiàng)目成本加以重視，對施工項(xiàng)目成本的控制措施不完善，目標(biāo)成本的編制沒有進(jìn)行實(shí)際市場的調(diào)查研究，沒有對項(xiàng)目的工期、施工的要求等因素進(jìn)行實(shí)地考察，只是一味的依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)。

（三）資金的管理存在問題

建筑施工企業(yè)的獨(dú)特性要求企業(yè)內(nèi)的資金必須具有很強(qiáng)的分散性和流動性，而資金的集中管理和調(diào)配則存在一定的困難。有的建筑施工企業(yè)出現(xiàn)大量資金閑置，不能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置；有的企業(yè)則因無法籌集到大量的急需資金，使工程暫時停工，無法完成按期交工的任務(wù)。

建筑施工企業(yè)資金管理上的不完善導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金無法實(shí)現(xiàn)合理配置，企業(yè)籌集資金的渠道受到限制。建筑施工企業(yè)進(jìn)行的項(xiàng)目比較多，且工期長，資金的回籠期比較長，需要舉借大量的資金，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)負(fù)債率比較高，許多銀行不愿接受建筑施工企業(yè)的抵押貸款。目前建筑施工企業(yè)的競爭非常的激烈，企業(yè)所獲得利潤較少，凈收入無法滿足建筑施工企業(yè)自身的資金周轉(zhuǎn)要求；況且建筑施工企業(yè)的融資渠道單一，使企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂，在一定程度上阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施

（一）完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系

企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算的方法多種多樣，目前被企業(yè)廣泛采用的主要有彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾珠預(yù)算和固定預(yù)算。建筑施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時要采用合理的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法。建筑施工企業(yè)要本著財(cái)務(wù)預(yù)算編制及時性、完整性、合理性和效益性的原則，制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系。財(cái)務(wù)預(yù)算的工作要以財(cái)務(wù)部門為核心，其他各業(yè)務(wù)部門積極配合，多個部門通力合作共同完成。如：工程部門負(fù)責(zé)工程計(jì)劃的制定和實(shí)施，掌握工程的進(jìn)度問題和施工成本的變動，記錄施工過程中產(chǎn)生的直接費(fèi)用、工程數(shù)量和對一些臨時施工設(shè)施的預(yù)算控制；人力資源部門負(fù)責(zé)制定企業(yè)全體員工的工作內(nèi)容和編制企業(yè)全體員工的工資福利預(yù)算，控制人員的數(shù)量和費(fèi)用的支出；合同管理部門負(fù)責(zé)對合同中項(xiàng)目成本的預(yù)算；物資部門負(fù)責(zé)物資的購買和對物資支出的預(yù)算；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)根據(jù)其他部門提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)編制企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表。

（二）優(yōu)化建筑施工企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)

建筑施工企業(yè)要重視財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升，新員工和經(jīng)驗(yàn)的不足的員工由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工帶領(lǐng)并傳授一些管理經(jīng)驗(yàn)，派遣經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)的員工到施工一線負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，爭取完成預(yù)期的工作效益。財(cái)務(wù)管理的權(quán)力不能過于集中，要實(shí)現(xiàn)合理的分權(quán)。財(cái)務(wù)人員要全程參與建筑施工的過程，并對每個環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)的支出和收入做詳細(xì)的記錄。出現(xiàn)實(shí)際工程項(xiàng)目的支出超出預(yù)算時，第一時間內(nèi)向公司總部進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)過總部領(lǐng)導(dǎo)審批后財(cái)務(wù)人員才可以按照日常的工作程序報(bào)批。財(cái)務(wù)人員需要隨時掌握工程的進(jìn)展情況、現(xiàn)場機(jī)器設(shè)備的使用情況、員工的出勤率以及原材料的使用情況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的有效監(jiān)督。

（三）加強(qiáng)資金收支的管理

建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對資金賬戶的管理，開設(shè)企業(yè)本省專用工程項(xiàng)目賬戶和省外專用工程賬戶。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)專用章和企業(yè)的私章分開交由相關(guān)人員保存。建筑施工企業(yè)的資金運(yùn)用要有詳細(xì)的計(jì)劃，項(xiàng)目的所有公款轉(zhuǎn)入總部銀行賬戶，并由總部進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配；工程項(xiàng)目的支付款需要經(jīng)過財(cái)務(wù)人員的實(shí)際調(diào)查，報(bào)由總部財(cái)務(wù)總管審批后才可以辦理支取手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理要隨時檢查項(xiàng)目資金的支付情況，保證每項(xiàng)工程款項(xiàng)及時到賬，不可以出現(xiàn)工程款項(xiàng)拖欠，財(cái)務(wù)結(jié)算工作無法完成的現(xiàn)象。

結(jié)語：

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的力度之間影響著企業(yè)的發(fā)展前景，以及本企業(yè)在整個建筑行業(yè)中的競爭地位。建筑施工企業(yè)的管理者要加強(qiáng)本企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施，對項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，及時解決工作過程中出現(xiàn)的問題，保證建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁炯.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)務(wù)與會計(jì)，2012（12）

財(cái)務(wù)共享的理論范文第3篇

一、財(cái)務(wù)軟件提高了財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量

對于財(cái)務(wù)管理工作而言，電算化作為一種重要的會計(jì)管理手段，對財(cái)務(wù)管理工作有著重要影響，其中最主要的影響在于對財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的影響，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)會計(jì)電算化軟件中財(cái)務(wù)分析功能使財(cái)務(wù)管理能為企業(yè)提供多維度的決策信息

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及未來的一種評價。財(cái)務(wù)分析需要用到大量數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)分布在企業(yè)各期的賬、表、預(yù)算及其他文件中。財(cái)務(wù)分析工作的重點(diǎn)在于確定分析對象和分析方法，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備與運(yùn)算是次要的工作。手工進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時，需要查找大量的賬、表、文件，耗費(fèi)財(cái)務(wù)人員大量的時間和精力，使財(cái)務(wù)分析工作本末倒置和事倍功半。而在電算化手段下，計(jì)算機(jī)具有存儲容量大、檢索快速、計(jì)算準(zhǔn)確，以及輔助分析工具豐富等優(yōu)勢，可以便捷地完成對數(shù)據(jù)的加工處理，并可根據(jù)需要輸出各種分析結(jié)果，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。

(二)會計(jì)電算化提高了財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性

通過采用財(cái)務(wù)管理軟件，財(cái)務(wù)管理中所有數(shù)據(jù)都納入到了財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)中，減少了會計(jì)核算過程中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的誤差，同時也避免了私自改動財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，使財(cái)務(wù)管理中數(shù)據(jù)能夠保持最佳的原始特點(diǎn)。同時，在會計(jì)數(shù)據(jù)的核算過程中，利用財(cái)務(wù)管理軟件之后，核算過程均由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來完成，核算效果比較理想，核算的準(zhǔn)確性也比較高。對解決會計(jì)核算準(zhǔn)確性問題具有重要作用。

(三)會計(jì)電算化提高了財(cái)務(wù)管理的效率

對于會計(jì)電算化而言，最突出的優(yōu)勢就是提高了財(cái)務(wù)管理的效率，使財(cái)務(wù)管理能夠在短時間內(nèi)獲得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算以及財(cái)務(wù)報(bào)表的生成，改變了過去財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算工作量大核算時間長的劣勢，使財(cái)務(wù)管理在整體效率上能夠有較大提高。由此，可以使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理常態(tài)化工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高現(xiàn)代化企業(yè)管理的效率。例如，可以利用賬簿管理功能，及時對企業(yè)的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行賬齡進(jìn)分析，減少壞賬損失。

二、財(cái)務(wù)管理軟件推動了財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展

財(cái)務(wù)管理軟件的出現(xiàn)，使財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化水平又上了一個新臺階，不但提高了財(cái)務(wù)管理工作的整體效果，同時也推動了財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理工作能夠朝著新技術(shù)應(yīng)用的方向發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下兩個方面：

(一)會計(jì)電算化為財(cái)務(wù)管理提供了現(xiàn)代化手段

財(cái)務(wù)管理軟件的出現(xiàn)，不但改變了財(cái)務(wù)管理的局面，同時也為財(cái)務(wù)管理提供了現(xiàn)代化的管理手段，使財(cái)務(wù)管理在獲得先進(jìn)手段的支持之后，在整體管理效率和管理質(zhì)量上有較大的提高，對財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展能夠形成有力的促進(jìn)。所以，財(cái)務(wù)管理軟件對于財(cái)務(wù)管理工作來說，更多的是作為一種現(xiàn)代化手段而出現(xiàn)的，對財(cái)務(wù)管理工作的開展具有重要意義。

(二)會計(jì)電算化促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展

通過對財(cái)務(wù)管理軟件中財(cái)務(wù)分析功能模塊的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理工作在整體發(fā)展中獲得了較大的幫助，對財(cái)務(wù)管理工作難度的降低以及財(cái)務(wù)管理工作水平的提升都具有非?，F(xiàn)實(shí)的幫助和促進(jìn)，特別是對于財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展而言具有較大的促進(jìn)作用。此外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理因受手工的手段和方法的局限，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。但應(yīng)用會計(jì)電算化手段后，可以說打破了這一切局，打開了廣闊的發(fā)展空間。譬如在大型企業(yè)，甚至跨國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，由于應(yīng)用上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使財(cái)務(wù)管理從數(shù)據(jù)的收集、處理和傳遞上都做到得心應(yīng)手。使財(cái)務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)管理上可以大有作為。

三、財(cái)務(wù)管理軟件滿足了財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展需求

財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際開展中，不但需要管理理念的支持，同時還需要先進(jìn)的管理手段作為支撐條件?；谶@種雙重考慮，財(cái)務(wù)管理軟件的出現(xiàn)，給了財(cái)務(wù)管理以新的機(jī)會，使財(cái)務(wù)管理工作的需求得到了滿足。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)會計(jì)電算化滿足了財(cái)務(wù)管理的手段需求

結(jié)合財(cái)務(wù)管理軟件的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理軟件對財(cái)務(wù)管理的支持力度，財(cái)務(wù)管理軟件已經(jīng)成為了滿足財(cái)務(wù)管理需要的重要手段，對刺激財(cái)務(wù)管理發(fā)展和解決財(cái)務(wù)管理中的技術(shù)手段問題有著重要幫助?；谶@一認(rèn)識，財(cái)務(wù)管理軟件在滿足財(cái)務(wù)管理的手段需求上具有重要作用，只有理解這一點(diǎn)，才能掌握財(cái)務(wù)管理軟件的特點(diǎn)，做到在財(cái)務(wù)管理中廣泛應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

(二)會計(jì)電算化滿足了財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和及時性需求

有了計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)管理軟件的支持，對各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的檢索及運(yùn)算的速度和準(zhǔn)確性有了極大的提升，對提高財(cái)務(wù)管理工作水平和質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)作用，更好地滿足財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要，為財(cái)務(wù)管理工作提供完善、準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)支撐，保證財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效，滿足現(xiàn)代化企業(yè)對信息的需求。

(三)會計(jì)電算化滿足了財(cái)務(wù)管理的效率需求

應(yīng)用了會計(jì)電算化之后，財(cái)務(wù)管理工作擺脫了復(fù)雜的工作模式，將所有的財(cái)務(wù)管理工作都交由財(cái)務(wù)管理軟件中的財(cái)務(wù)分析功能模塊來進(jìn)行，極大的提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，滿足了財(cái)務(wù)管理工作對效率的要求，使財(cái)務(wù)管理工作在整體質(zhì)量和水平上有較大提高。所以，對于財(cái)務(wù)管理工作來說，財(cái)務(wù)管理軟件有效滿足了財(cái)務(wù)管理的效率需求，對解決財(cái)務(wù)管理工作中的效率問題具有重要作用。

財(cái)務(wù)共享的理論范文第4篇

關(guān)鍵詞：新會計(jì)準(zhǔn)則 公路工程 監(jiān)理企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，作為核心內(nèi)容，其主要依據(jù)是會計(jì)信息。而對于會計(jì)核算行為的規(guī)范，就要依據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則對相關(guān)的工作進(jìn)行實(shí)施，而這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響尤為重要。監(jiān)理企業(yè)作為公路工程整個環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，財(cái)務(wù)管理方面顯得非常重要，而新會計(jì)準(zhǔn)則下的公路工程監(jiān)理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就具有新的實(shí)踐意義。

一、監(jiān)理企業(yè)的資金和資產(chǎn)管理

（一）資金管理

財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容是資金管理。作為企業(yè)的“血液”，現(xiàn)金流的流暢對企業(yè)運(yùn)行的發(fā)展尤為重要。對資金集中管理進(jìn)行強(qiáng)化，就要能夠借助網(wǎng)上銀行，對資金的異地劃撥與監(jiān)控進(jìn)行實(shí)施，使項(xiàng)目閑置的資金能夠得到集中，防止資金分散現(xiàn)象的發(fā)生，以最大程度的資金成本節(jié)約，推動企業(yè)資金的遠(yuǎn)程管理。與此同時，對開戶銀行的業(yè)務(wù)流量進(jìn)行加大，促使授信規(guī)模的進(jìn)一步增加，可有效促進(jìn)企業(yè)融資空間的拓展。

（二）資產(chǎn)管理

企業(yè)資產(chǎn)的安全直接關(guān)系著企業(yè)的資本增值與穩(wěn)定發(fā)展。依據(jù)規(guī)范要求對資產(chǎn)管理進(jìn)行實(shí)施，促使職責(zé)權(quán)限的明確以及單位資產(chǎn)日常管理的有效實(shí)施。對于監(jiān)理企業(yè)的資產(chǎn)管理而言，其制度的建立要有所健全，能夠確保資產(chǎn)的有效運(yùn)用，最大程度的滿足工程監(jiān)理工作的要求。監(jiān)理行業(yè)的特殊性較強(qiáng)，資產(chǎn)分布現(xiàn)象比較分散，且使用效率低下，資產(chǎn)的處置存在的問題也較為突出。操作過程中，依據(jù)業(yè)務(wù)需要及人員編制，核定、分配、檢測等工作的合理實(shí)施非常關(guān)鍵。同時通過配置的優(yōu)化和整合，進(jìn)而促使資產(chǎn)的均勻分配及高效率使用。

二、新會計(jì)準(zhǔn)則對公路工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）對于公路工程監(jiān)理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)包括了企業(yè)價值最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)利潤最大化等多個階段的發(fā)展。而目前非上市企業(yè)是我國企業(yè)組織的主流形式，其資本市場較為弱勢，由于處于起步階段的法治建設(shè)對企業(yè)的影響，商業(yè)理論的缺失比較嚴(yán)重，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建正處于初級階段。企業(yè)價值最大化是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要定位，具有的實(shí)踐有用性、理論邏輯性比較的強(qiáng)。在新會計(jì)準(zhǔn)則中，存在的費(fèi)用資本化研發(fā)等規(guī)定，能夠?qū)ζ髽I(yè)的科學(xué)發(fā)展進(jìn)行良好的體現(xiàn)，同時包括服務(wù)的價值與創(chuàng)新的增長；分部報(bào)告、合并財(cái)務(wù)報(bào)表、中期財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)等準(zhǔn)則能夠?qū)ζ髽I(yè)價值的會計(jì)信息進(jìn)行充分的披露；而政府補(bǔ)助、股份支付、職工薪酬等制度能夠通過會計(jì)手段對員工、投資者、政府以及企業(yè)等利益主體的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，促使企業(yè)價值的合理分配。由此可知，新會計(jì)準(zhǔn)則能夠?qū)ΜF(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行有效的確立，通過會計(jì)與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)，對促使企業(yè)價值最大化的實(shí)踐指導(dǎo)與理論框架進(jìn)行提供。

（二）對于企業(yè)而言，作為管理者就要對新會計(jì)準(zhǔn)則的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)，才能更為有效的依照規(guī)定對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行實(shí)施。依據(jù)這一點(diǎn)，企業(yè)管理者還要能夠結(jié)合實(shí)際情況與企業(yè)自身的特點(diǎn)，對新會計(jì)準(zhǔn)則的影響進(jìn)行認(rèn)真的評估，并將其作為重要決策的基礎(chǔ)進(jìn)行工作的實(shí)施。而企業(yè)對自身的需求可以作為一種標(biāo)準(zhǔn)，對信息系統(tǒng)進(jìn)行良好的更新，使新會計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行能夠更為及時和高效，同時對相關(guān)的財(cái)務(wù)會計(jì)信息進(jìn)行生成。另外，人員配備也是企業(yè)發(fā)展的一個重要內(nèi)容，在進(jìn)行這一項(xiàng)工作時，企業(yè)能夠?qū)⑿聲?jì)準(zhǔn)則的需要結(jié)合在一起，對合格的管理和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行配備。同時還能夠通過進(jìn)一步的培訓(xùn)工作，對工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，促使相關(guān)業(yè)務(wù)操作的可靠。選用并理解公允價值，是企業(yè)內(nèi)部面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。根據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則的定義，對公允價值進(jìn)行理解，其是公平交易中雙方進(jìn)行的債務(wù)清償以及資產(chǎn)交換的金額。實(shí)際的工作中，估值模型權(quán)益性工具的價格、活躍市場的市場價格等都是能夠?qū)蕛r值的獲取進(jìn)行證據(jù)提供。選用公允價值計(jì)量模式，就要對相關(guān)的內(nèi)部控制決策體系進(jìn)行建立，并在經(jīng)驗(yàn)、知識以及能力等條件具備的基礎(chǔ)上，對相關(guān)的估值方法進(jìn)行了解和掌握，同時對信息披露進(jìn)行良好的實(shí)施。

（三）新會計(jì)準(zhǔn)則的準(zhǔn)則中，存貨發(fā)出計(jì)價使“后進(jìn)先出法”進(jìn)行了取消，采用的記賬都為“先進(jìn)先出法”的方式，而這種方式對生產(chǎn)周期較長的企業(yè)具有一定的影響，而公路工程正是一個周期比較長的工程，為此受到的影響就比較的突出。選擇存貨先出計(jì)價的方法，能夠?qū)Ξ?dāng)期利潤進(jìn)行影響。主要體現(xiàn)在存貨價格出現(xiàn)的波動情況，如果存貨價格為上漲階段，后進(jìn)先出法進(jìn)行運(yùn)用，會使最高價格的材料入賬，將當(dāng)期成本費(fèi)用提升，使得當(dāng)期利潤有所降低；如果對先進(jìn)先出法進(jìn)行運(yùn)用，會使最低價格的材料入賬，此時當(dāng)期成本費(fèi)用就會降低，使得當(dāng)期利潤得到一定的提升。不過，存貨價格在下降階段時，這種狀況就正好相反，對后進(jìn)先出法進(jìn)行運(yùn)用，就會促使成本的降低，對利潤進(jìn)行增加；對先進(jìn)先出法進(jìn)行運(yùn)用就可能促使成本的增加，使得利潤有所降低。通過這種核算辦法的變動，企業(yè)能夠通過對存貨計(jì)價方法的變更，對當(dāng)期利潤水平進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)。這也就是說，當(dāng)期存貨損耗費(fèi)用能夠?qū)ζ髽I(yè)的歷史成本進(jìn)行真實(shí)的反映，其中不會包含人為因素的調(diào)節(jié)情況，可有效的對經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行對比，可促使會計(jì)信息使用價值的提高。

三、結(jié)束語

總的來說，監(jiān)理工作存在的情況較為復(fù)雜，而日常工作中就要通過經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，對相關(guān)的工作進(jìn)行實(shí)施，不僅要對監(jiān)理性質(zhì)進(jìn)行明確，還要對可靠的估計(jì)結(jié)果進(jìn)行判斷。而對于監(jiān)理企業(yè)而言，要促使財(cái)務(wù)工作的有效開展，就要做好相關(guān)的工作內(nèi)容，對企業(yè)各部門之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，依據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行實(shí)施，才能促使財(cái)務(wù)管理與核算的進(jìn)一步規(guī)范和合理，而這對監(jiān)理企業(yè)的健康發(fā)展具有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]孔靖，陳玲.新會計(jì)準(zhǔn)則對財(cái)務(wù)質(zhì)量分析的影響研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008（05）.

財(cái)務(wù)共享的理論范文第5篇

關(guān)鍵詞：工會財(cái)務(wù)；加強(qiáng)管理

中圖分類號：[D412.5] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）032(C)-0126-01

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工會力量也日益壯大，表現(xiàn)為企業(yè)工會數(shù)量不斷增多，工會會員數(shù)量快速遞增，上繳工會經(jīng)費(fèi)與日俱增，工會組織重要性不斷顯現(xiàn)，而工會經(jīng)費(fèi)是確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作正常開展物質(zhì)保障。

長期以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會財(cái)務(wù)管理工作在上級工會財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)與監(jiān)督下，盡心盡責(zé)，把好各個環(huán)節(jié)，使工會經(jīng)費(fèi)在保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作正常開展中發(fā)揮了積極作用，但當(dāng)前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會財(cái)務(wù)管理與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會事業(yè)發(fā)展之間的矛盾不斷顯現(xiàn)。本文就這方面的問題與解決的對策作粗淺的分析與探討。

一、當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中存在的若干問題和成因

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理，主要涉及四個環(huán)節(jié)：征收、下?lián)堋⑹褂煤蛯彶椤Ｔ诿總€環(huán)節(jié)中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會或多或少地存在問題。

征收環(huán)節(jié)――收繳不足。自從實(shí)施工會經(jīng)費(fèi)由地稅部分代收以來，不僅減輕了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會的工作強(qiáng)度，而且收繳的工會經(jīng)費(fèi)逐年增加，對于工會事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。但是近年來的實(shí)踐也暴露出一些問題：一是企業(yè)對工會經(jīng)費(fèi)申報(bào)不足。一個200人的企業(yè)，上繳的工會費(fèi)僅為區(qū)區(qū)20000元；二是一些“賴皮”企業(yè)仗著有些社會關(guān)系，遲遲不建工會組織，也不交工會經(jīng)費(fèi)；三是一些20人一下的小企業(yè)，對工會經(jīng)費(fèi)干脆是“零申報(bào)”。究其原因，主要是工會組織與地稅部門溝通不夠，處置不力，導(dǎo)致上述現(xiàn)象存在。

下?lián)墉h(huán)節(jié)――撥款不夠。目前，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工會經(jīng)費(fèi)由縣（市）工會下?lián)?，下?lián)艿墓?jīng)費(fèi)數(shù)量也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃的調(diào)整和基層企業(yè)的快速增加，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會管轄的地域范圍成倍擴(kuò)大、管轄的基層工會成倍增加、擁有的會員隊(duì)伍不斷壯大，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工會經(jīng)費(fèi)停留在10萬―20萬之間。以一個中等規(guī)模的有20多個工會聯(lián)合會、140多個基層工會、50000名會員的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會為例，每年下?lián)艿墓?jīng)費(fèi)20萬計(jì)算，即使把所有的這些錢都用在會員身上，平均每個會員僅4塊錢。這些錢能讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會做多少工作、開展多少活動？造成這一現(xiàn)象的原因是上級工會對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會的經(jīng)費(fèi)保障比例沒有很好的明確。

使用環(huán)節(jié)――用途不當(dāng)。當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會經(jīng)費(fèi)，不僅要保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會的正常辦公和正常工作、活動的開展，還要應(yīng)對上級工會各條線的評比、檢查和驗(yàn)收。因此招待費(fèi)用就占用了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會經(jīng)費(fèi)很大比例，多而擠占了和減少了工會正常的活動經(jīng)費(fèi)。

審查環(huán)節(jié)――監(jiān)管不力。由于目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會經(jīng)費(fèi)管理體制為鎮(zhèn)有縣（市）管，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會的經(jīng)費(fèi)審查委員會基本處于休閑狀態(tài)，有組織無活動。而縣（市）財(cái)務(wù)部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會的招待費(fèi)比例沒有明確的規(guī)定，即使超標(biāo)也沒有辦法制約。

二、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對策

要加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會財(cái)務(wù)管理，就必須堅(jiān)持“開源”與“節(jié)流”并重的方針，在工會經(jīng)費(fèi)的征收、下?lián)堋⑹褂煤蛯彶榈母鱾€環(huán)節(jié)上下功夫。

一要擴(kuò)大工會經(jīng)費(fèi)征繳覆蓋面。一是根據(jù)《工會法》的規(guī)定，爭取地方黨委政府的支持，對不在規(guī)定時間內(nèi)建立工會組織的企業(yè)收取工會籌備金，并對工會經(jīng)費(fèi)采取先全額收取后按照比例返還的收取辦法。二是把工會經(jīng)費(fèi)由企業(yè)申報(bào)變?yōu)榘凑談趧咏y(tǒng)計(jì)的職工人數(shù)和當(dāng)?shù)貏趧恿δ昃鶆趧訄?bào)酬的辦法收取工會經(jīng)費(fèi)。三是加強(qiáng)與地方稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，對那些長年“零申報(bào)”或者瞞報(bào)、少報(bào)的企業(yè)進(jìn)行執(zhí)法檢查，補(bǔ)交上年度應(yīng)繳的工會經(jīng)費(fèi)，并處于適當(dāng)?shù)奶幜P，同時把企業(yè)工會經(jīng)費(fèi)繳納情況納入企業(yè)信用記錄，起到“殺雞儆猴”的作用。四是加強(qiáng)宣傳與溝通，使企業(yè)增強(qiáng)依法繳納工會經(jīng)費(fèi)的意識。

二要增加工會經(jīng)費(fèi)的下?lián)芙痤~。上級工會組織要以適當(dāng)?shù)姆绞矫鞔_鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會的分成比例，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會經(jīng)費(fèi)正常的保障渠道。同時縣市工會要加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作的考核力度，獎勤罰懶，把工會經(jīng)費(fèi)優(yōu)先保障工作好的單位。對于工會工作做得好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，適當(dāng)加大工會經(jīng)費(fèi)下?lián)艿膬A斜力度。對工會活動開展少、工作平庸的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，適當(dāng)減少工會經(jīng)費(fèi)的撥付數(shù)量。這樣不僅有利于調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會的工作積極性，也有利于工會經(jīng)費(fèi)的合理使用。同時加強(qiáng)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會經(jīng)費(fèi)征收的考核，對增收部分實(shí)行縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)按比例分成，既能促進(jìn)工會經(jīng)費(fèi)的增長，也彌補(bǔ)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會經(jīng)費(fèi)的不足。

三要規(guī)定各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出的比例。沒有規(guī)矩就不成方圓，工會經(jīng)費(fèi)的支出也是如此。上級工會要明確下級工會經(jīng)費(fèi)的使用范圍，合理確定支出科目和支出比例，優(yōu)先確保各類活動的正常開展，把好鋼真正用到刀刃上。同時上級工會要適當(dāng)壓縮各類評比、檢查和驗(yàn)收，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會不必要的經(jīng)費(fèi)開支。

四要嚴(yán)格執(zhí)行工會財(cái)務(wù)紀(jì)律。執(zhí)行好工會財(cái)務(wù)紀(jì)律，既是做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會財(cái)務(wù)的制度保證，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會干部健康成長的首要條件。因此，一是要加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會主席的財(cái)務(wù)紀(jì)律教育，增強(qiáng)法紀(jì)紀(jì)律意識。二是要建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)工作制度，把好工會經(jīng)費(fèi)支出關(guān)口。三是要充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會經(jīng)費(fèi)審查委員會的作用，做好經(jīng)費(fèi)審查。四是上級財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)考核檢查，對存在違規(guī)支付工會經(jīng)費(fèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會，要采取限期改正、減少撥付工會經(jīng)費(fèi)、對有關(guān)責(zé)任給予黨紀(jì)政紀(jì)出發(fā)等辦法，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。