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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心范文第1篇

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)的客觀要求，是市場(chǎng)機(jī)制的客觀要求，是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀要求。是保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的具有決定性作用的條件。

（一）提高企業(yè)的預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性，克服企業(yè)的短期行為

籌劃未來(lái)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本功能，因此，企業(yè)的管理者必須樹(shù)立戰(zhàn)略觀念，善于預(yù)測(cè)未來(lái)，思考未來(lái)各種可能出現(xiàn)的情況以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，制訂企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展計(jì)劃，使企業(yè)在市場(chǎng)變化多端的情況下不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。知名的民營(yíng)高科技企業(yè)――時(shí)代集團(tuán)公司在90年代策劃公司的發(fā)展方向時(shí)，選擇了技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略并自覺(jué)地貫徹到公司的各項(xiàng)工作中去，走出了一條產(chǎn)業(yè)型民營(yíng)高科技企業(yè)的發(fā)展道路。十幾年來(lái)，公司迅速發(fā)展，1998 年實(shí)現(xiàn)技工貿(mào)收入4億元?，F(xiàn)在全國(guó)有22家子公司，并在歐美設(shè)立了多家分支機(jī)構(gòu)，公司總裁彭民認(rèn)為正確的戰(zhàn)略是他們?nèi)俚淖罨镜臈l件。然而，某些企業(yè)只顧眼前利益，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不搞技術(shù)改造，不重視人才，不提高企業(yè)素質(zhì)等，在很大程度上損害了企業(yè)發(fā)展的后勁，給企業(yè)造成了潛伏性危機(jī)。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可較好地克服短期行為?！皼](méi)有遠(yuǎn)慮， 必有近憂”，遠(yuǎn)近結(jié)合才能掌握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

（二）為明確企業(yè)的發(fā)展指明方向

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，就在于規(guī)定一定歷史時(shí)期企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的根本途徑。這一目標(biāo)就是企業(yè)的理想，是企業(yè)全體職工的奮斗方向。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供了一個(gè)科學(xué)依據(jù)，更重要的是繪制了一張宏觀的藍(lán)圖，使職工明確了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，激勵(lì)成為他們的雄心壯志， 克服一切困難，同心協(xié)力為企業(yè)的未來(lái)而努力工作。

（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的關(guān)鍵

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是確定正確的目的，即企業(yè)的發(fā)展方向。方向明確， 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能提高。管理專家德魯克為“企業(yè)方向、工作效率、管理效能”三者勾畫(huà)出如下關(guān)系： 管理效能= 企業(yè)方向×工作效率

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否正確，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效的先決條件，它往往決定企業(yè)的興衰存亡。三九集團(tuán)1991年12月1 日組建后，產(chǎn)值與利潤(rùn)年均增長(zhǎng)率都在30% 以上。1993年把汽車(chē)工作作為集團(tuán)的第二產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展，投資近5000萬(wàn)元，也未能把汽車(chē)工業(yè)發(fā)育成集團(tuán)的第二產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)深入分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)， 面臨的機(jī)會(huì)與威脅，提出了經(jīng)營(yíng)要靠近自己的主業(yè)的戰(zhàn)略方針，1996 年開(kāi)始， 將汽車(chē)工業(yè)轉(zhuǎn)為大食品工業(yè)并作為集團(tuán)的第二支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)展戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確， 經(jīng)過(guò)兩年，大食品工業(yè)在三九集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)上升到第2 位。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理，是指制定與實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一系列工作，它包括對(duì)企業(yè)系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境的系統(tǒng)分析，經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略和調(diào)整戰(zhàn)略等項(xiàng)工作。

（一）制定具有指導(dǎo)作用的科學(xué)的切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理注重全方位的分析預(yù)測(cè)，為制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ)， 避免因重大失誤為企業(yè)造成損失甚至失敗。

（二）隨著市場(chǎng)客觀條件的變化，必須不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中，不會(huì)一成不變，隨著系統(tǒng)組成要素的變化以及要素間相互關(guān)系的變化，發(fā)展戰(zhàn)略也要不斷修改和完善。或者說(shuō)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是靜態(tài)的，而是呈明顯的動(dòng)態(tài)性，所以戰(zhàn)略管理要根據(jù)變化及時(shí)做出調(diào)整，使其更加適合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。

（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程

從管理的角度看，制訂和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項(xiàng)復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程， 要制訂一個(gè)比較可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，首先要從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，利用系統(tǒng)分析的理論和方法分析系統(tǒng)內(nèi)外各要素及其相互關(guān)系，把握住系統(tǒng)的特征，從而構(gòu)造出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)。

（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定后，企業(yè)的一切工作都要圍繞著實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行，為其服務(wù)，一切工作中都要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本思想和精神。為保證企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性，企業(yè)各級(jí)管理人員要樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，克服盲目地為工作而工作的狹隘思想，把戰(zhàn)略思想貫穿到企業(yè)具體工作中，并且根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略確定出階段目標(biāo)及考核制度，定期檢查落實(shí)情況，防止企業(yè)工作偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這個(gè)大方向，如果實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決調(diào)整。綜上所述，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)著眼于企業(yè)的全局和未來(lái)，它關(guān)系到企業(yè)的存亡和興衰，只有緊扣戰(zhàn)略管理這個(gè)要點(diǎn)，才能從大前提上確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)法人動(dòng)作的安全性和科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心范文第2篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；對(duì)策

作者簡(jiǎn)介：范會(huì)君（1960-），男，漢族，河南襄縣人，許繼集團(tuán)有限公司黨群工作部部長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：工商管理；

白紅菊（1978-），女，漢族，河南禹州人，許繼集團(tuán)有限公司支部書(shū)記，高級(jí)統(tǒng)計(jì)師，研究方向：世界經(jīng)濟(jì)。

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.10.27 文章編號(hào)：1672-3309（2013）10-60-02

中小企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要主體，推動(dòng)中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展不論是在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定，都具有重要意義。如何強(qiáng)化中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，需企業(yè)積極把握各種發(fā)展機(jī)遇與條件，只有明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與具體策略，提升企業(yè)管理水平，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。

一、中小企業(yè)明晰發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題是一個(gè)世界性的焦點(diǎn)。具體到我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展面臨的情況，既受到普遍性因素的影響，也更多地凸顯出我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的特殊性，中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇與確定需中小企業(yè)進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)與重視。

首先，我國(guó)是中小企業(yè)大國(guó)，中小企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占極為獨(dú)特的位置，一方面，數(shù)量眾多的中小企業(yè)在我國(guó)企業(yè)總數(shù)中占了絕大部分比例，在分散經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、深化經(jīng)濟(jì)體制改革、滿足市場(chǎng)多元化需求、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新等方面發(fā)揮了重要作用。另一方面，相對(duì)于數(shù)量龐大，我國(guó)中小企業(yè)個(gè)體不論是資金規(guī)模還是綜合實(shí)力等方面都有待進(jìn)一步提升。尤其是處于激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)際跨國(guó)企業(yè)、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)等使得中小企業(yè)面臨著艱難的生存境地，甚至一定程度上成為在夾縫中尋求生存與發(fā)展的企業(yè)群體。究其原因之一在于中小企業(yè)對(duì)于發(fā)展戰(zhàn)略的忽略，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)及未來(lái)經(jīng)營(yíng)缺乏整體性的規(guī)劃與把握，導(dǎo)致難以為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)較為清晰、有效的方向指導(dǎo)，無(wú)法維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作。因此，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，只有找準(zhǔn)定位，通過(guò)企業(yè)獨(dú)特與切實(shí)可行發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占有一席之地。

其次，改革開(kāi)放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國(guó)中小企業(yè)迅速崛起，快速發(fā)展，整體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，但從這三十多年的發(fā)展中也不難發(fā)現(xiàn)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中存在著諸多問(wèn)題，尤其是缺乏鮮明的個(gè)性，競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略趨于同化，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致群體內(nèi)部行業(yè)布局與結(jié)構(gòu)失衡，難以適應(yīng)日益多元化與個(gè)性化的市場(chǎng)需求，使企業(yè)面臨生存和發(fā)展危機(jī)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)的平均壽命遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際正常水平，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)作與持續(xù)發(fā)展成為中小企業(yè)主需重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。其中，發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與確定是核心所在，需真正從思想上提高重視。

另外，當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)面臨著急劇變化的外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等的變化，尤其是國(guó)家與中小企業(yè)發(fā)展的高度重視，不斷地致力于為中小企業(yè)的發(fā)展提供良好的政策與市場(chǎng)環(huán)境，這對(duì)于廣大中小企業(yè)來(lái)講既是促進(jìn)自身發(fā)展的強(qiáng)大壓力與動(dòng)力，更是中小企業(yè)面臨的前所未有的發(fā)展機(jī)遇，要求中小企業(yè)迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，根據(jù)自身實(shí)際需求，切實(shí)發(fā)揮中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)向著優(yōu)質(zhì)化、小批量化等方向轉(zhuǎn)變，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，謀求企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。

二、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇

首先，從思想上正確認(rèn)識(shí)與把握發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵及意義。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)基于內(nèi)外部環(huán)境的全面準(zhǔn)確判斷所得出的重要結(jié)論，對(duì)于中小企業(yè)的生存與發(fā)展起著決定性的作用，其根本目的在于全面培育和強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于我國(guó)廣大中小企業(yè)來(lái)講，全面認(rèn)識(shí)與看待中小企業(yè)自身所獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)及存在的問(wèn)題，綜合分析和把握內(nèi)外部的資源與條件，準(zhǔn)確衡量，科學(xué)地選擇與實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確今后發(fā)展方向與目標(biāo)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的需求，避免經(jīng)營(yíng)管理的盲目性與被動(dòng)性，是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的根本途徑。中小企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)層要不斷地強(qiáng)化和提升自身的綜合素養(yǎng)，以更加開(kāi)闊、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待企業(yè)的發(fā)展，站得高、看得遠(yuǎn)，將中小企業(yè)的發(fā)展置于一個(gè)更為廣闊的境地，真正地尋求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。換而言之，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以戰(zhàn)略的眼光對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的思考，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤其重要。同時(shí)，要秉承腳踏實(shí)地的思維，循序漸進(jìn)，一步一個(gè)腳印，切不可盲目追求速度，妄想一口吃成胖子。

其次，中小企業(yè)得以源源不斷發(fā)展的動(dòng)力在于中小企業(yè)本身所具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，集中體現(xiàn)在中小企業(yè)“船小好掉頭”的特點(diǎn)上，體制靈活，能夠?qū)κ袌?chǎng)需求做出快速反應(yīng)，包括調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改變營(yíng)銷(xiāo)策略等，充分發(fā)揮其填補(bǔ)性的強(qiáng)大功能。換句話來(lái)講，中小企業(yè)的存在具有其必然性和客觀性。而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，只有更加深刻地把握這一特點(diǎn)，謀求符合企業(yè)特點(diǎn)的獨(dú)特市場(chǎng)定位，才能真正地實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)快速發(fā)展。

當(dāng)前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的不斷加劇，中小企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境日益激烈，尤其是對(duì)于缺乏個(gè)性與成本優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)來(lái)講，甚至可能面臨生存危機(jī)。但另一方面，市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)變化發(fā)展，差異無(wú)所不在，消費(fèi)者需求訴求日益多元化、個(gè)性化，這也為中小企業(yè)的發(fā)展提供了各種可能性。鑒于市場(chǎng)細(xì)分化的發(fā)展趨勢(shì)，中小企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理思想，廣開(kāi)思路，找準(zhǔn)市場(chǎng)的差異所在，見(jiàn)縫插針，尋找市場(chǎng)空缺，挖掘可利用潛在市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確定位，集中體現(xiàn)與突出企業(yè)的特色，做出精品，從而更進(jìn)一步明確與強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，滿足市場(chǎng)的個(gè)性化需求。只有選擇適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)，采取一種特殊的市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略，將企業(yè)的精力與資源集中某一個(gè)具體細(xì)分市場(chǎng)，做企業(yè)力所能及之事，才能提高企業(yè)資源的集中利用率，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，如核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)等。

第三，制定企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中，要時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性原則，遵循市場(chǎng)發(fā)展客觀規(guī)律，做好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)查與研究工作，“知己知彼”，提高戰(zhàn)略的前瞻性。其中，對(duì)于時(shí)機(jī)的選擇要尤為重要，深入研究產(chǎn)品與服務(wù)的生命周期特點(diǎn)，避免進(jìn)入成熟期、衰退期行業(yè)所帶來(lái)的巨大壓力。另外，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，放眼國(guó)際市場(chǎng)，以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)參與國(guó)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇過(guò)程中需重點(diǎn)關(guān)注的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，需提高重視。

三、重視與完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理

在適當(dāng)、科學(xué)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，中小企業(yè)的發(fā)展才有方向，而對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確深刻認(rèn)識(shí)絕不能單純地局限于一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，更為重要的在于企業(yè)后續(xù)的戰(zhàn)略管理的一系列工作，要做好企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與調(diào)整、實(shí)施與控制，形成一個(gè)系統(tǒng)的、有機(jī)聯(lián)系的過(guò)程。整體上來(lái)講，當(dāng)前廣大中小企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中要注意以下幾個(gè)方面：

首先，一旦明確了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，就要集中精力，不遺余力去完成企業(yè)的既定目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行力度，真正落實(shí)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。而不論是何種戰(zhàn)略的采用與實(shí)施，中小企業(yè)基礎(chǔ)管理的提升與強(qiáng)化是關(guān)鍵，否則再好的戰(zhàn)略都會(huì)因?yàn)槿狈芾矶y以真正地得到貫徹與落實(shí)。因此，要摒棄對(duì)于戰(zhàn)略管理存在的片面認(rèn)識(shí)，從基礎(chǔ)入手，苦練內(nèi)功，夯實(shí)企業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。尤其是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，需企業(yè)各個(gè)方面的相互配合和積極調(diào)整。只有進(jìn)一步改變中小企業(yè)發(fā)展與管理滯后的現(xiàn)狀，提升企業(yè)的管理水平，中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才能真正地得到落實(shí)。具體來(lái)講，包括進(jìn)一步建立健全企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化、科學(xué)化與制度化，提高管理效率；積極吸收與借鑒國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、方法等，實(shí)現(xiàn)由粗放化管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變；要以企業(yè)管理工作的改進(jìn)與創(chuàng)新推動(dòng)與加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源整合，使中小企業(yè)的各類資源得到合理配置與優(yōu)化使用，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等。

其次，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，要放眼未來(lái)，及時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，包括市場(chǎng)需求的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化及企業(yè)自身的變化等，做好戰(zhàn)略的持續(xù)創(chuàng)新。作為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要內(nèi)容，要保持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有一定的彈性和切合實(shí)際，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略選擇，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

第三，加強(qiáng)中小企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)，加快現(xiàn)代人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立與健全。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)普遍存在的人才流失的問(wèn)題，中小企業(yè)管理層要深刻認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，不論是企業(yè)任何一個(gè)環(huán)節(jié)工作的開(kāi)展，尤其是戰(zhàn)略管理的有效推進(jìn)都離不開(kāi)優(yōu)秀人才隊(duì)伍的支撐。除企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要進(jìn)一步提升自身的學(xué)習(xí)能力、塑造良好的企業(yè)家形象與品格、更新管理理念、提升管理能力外，要積極營(yíng)造以人為本的現(xiàn)代企業(yè)文化氛圍，尊重員工、信任員工，最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新精神，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的智力保障，同時(shí)也有助于企業(yè)核心價(jià)值體系的不斷強(qiáng)化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，要做好人才戰(zhàn)略規(guī)劃，提高員工培訓(xùn)的力度與投入，吸引與留住優(yōu)秀人才為企業(yè)所用。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)備管理；戰(zhàn)略研究；發(fā)展戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下，我國(guó)中小企業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須解決自身的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)單一的產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需求。加上外資企業(yè)的投資逐漸向中國(guó)滲透，中國(guó)企業(yè)要適應(yīng)全球化的趨勢(shì)，縮小與世界發(fā)展水平的差距，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略勢(shì)在必行。

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理研究的內(nèi)涵

1.1、二十世紀(jì)初期，法約爾對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行整合，提出了管理的五項(xiàng)職能，這是最早出現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略思想。

1.2、上世紀(jì)30年代，巴納德提出管理科學(xué)的重點(diǎn)在于創(chuàng)造組織的效率，其他管理工作則應(yīng)注重組織的效能，即如何使組織與環(huán)境相適應(yīng)，成為了現(xiàn)代戰(zhàn)略分析方法的基礎(chǔ)。哈佛大學(xué)的安德魯斯將戰(zhàn)略劃分為市場(chǎng)機(jī)會(huì)、公司實(shí)力、個(gè)人價(jià)值和渴望、社會(huì)責(zé)任四個(gè)要素，主張公司應(yīng)通過(guò)更好地配合自己的資源，形成獨(dú)特的能力，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而同一時(shí)期，美國(guó)學(xué)者安索夫認(rèn)為戰(zhàn)略的構(gòu)成要素應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、協(xié)同效果和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由此，戰(zhàn)略管理理論的研究逐漸由單純的組織內(nèi)部轉(zhuǎn)向組織與環(huán)境的關(guān)系研究。

1.3、二十世紀(jì)60年代，安索夫出版了《企業(yè)戰(zhàn)略》，成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究起點(diǎn)。企業(yè)現(xiàn)代戰(zhàn)略管理是根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部資源和能力以及利益相關(guān)方的期望和權(quán)力的影響進(jìn)行定位，以公司層面戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位層面戰(zhàn)略為選擇基礎(chǔ)，構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)、調(diào)配組織資源以實(shí)現(xiàn)未來(lái)戰(zhàn)略和管理變革。

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究工作分析

2.1、重視關(guān)系

企業(yè)要高度重視企業(yè)管理和技術(shù)研究，把兩者緊密地結(jié)合起來(lái)，不能只重視技術(shù)和“硬件”，還要重視企業(yè)管理，要學(xué)習(xí)和借鑒其他成功企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，把戰(zhàn)略規(guī)劃的研究、制定與組織實(shí)施有效的統(tǒng)一起來(lái)；加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理，需要企業(yè)成立和安排專門(mén)的機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行系統(tǒng)的研究，這就需要企業(yè)高層管理的支持，尤其是企業(yè)決策者的重視和支持。但是，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究制定尤其是戰(zhàn)略的組織實(shí)施并不是企業(yè)中部分人的事，而是必須要成為企業(yè)全體員工的行為準(zhǔn)則，成為企業(yè)文化的重要組成部分。

2.2、培育和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。在顧客價(jià)值方面，要知道客戶最看重的企業(yè)的價(jià)值是什么，也就是客戶所需要的核心利益是什么，要求企業(yè)能做出關(guān)鍵的判斷和貢獻(xiàn)；在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出自己的獨(dú)特之處、獨(dú)有吸引力、核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種競(jìng)爭(zhēng)力又不能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很輕易地模仿；在發(fā)展性方面，要求企業(yè)不斷地更新產(chǎn)品，不斷的創(chuàng)新，保持企業(yè)旺盛、永不衰竭、持久發(fā)展的生命力。

2.3、企業(yè)文化戰(zhàn)略。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)所起的作用將會(huì)越來(lái)越大。一是凝聚力。企業(yè)文化是一種凝聚功能和向心功能，能把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起。二是導(dǎo)向力。導(dǎo)向力的內(nèi)容包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向兩個(gè)因素。其中，企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)文化精神，發(fā)揮著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)形的導(dǎo)向作用。三是激勵(lì)力。企業(yè)文化戰(zhàn)略下所形成的企業(yè)文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是企業(yè)的精神激勵(lì)，能夠很好的調(diào)動(dòng)與激發(fā)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把員工的潛在智慧和創(chuàng)新意識(shí)誘發(fā)出來(lái)。四是約束力。企業(yè)文化和企業(yè)精神在企業(yè)市場(chǎng)行為中發(fā)揮著一種無(wú)形約束的作用，約束企業(yè)合法，正當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)。最后是紐帶力。企業(yè)、特別是大企業(yè)集團(tuán)，要有產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益及文化、精神道德兩個(gè)紐帶在維系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的改革和建議

3.1、建立好組織機(jī)構(gòu)

利用半年的時(shí)間，建立和完善公司的組織架構(gòu)，建立健全各職能部門(mén)職責(zé)，通過(guò)管理使其能有效的行使其職責(zé)。

3.2、建立健全并不斷強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

要不斷強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，做好營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況制定對(duì)營(yíng)銷(xiāo)員培訓(xùn)計(jì)劃，從企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)行情、情商智商等多方位、多渠道、多形式進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，并為營(yíng)銷(xiāo)人員設(shè)立階段性成長(zhǎng)目標(biāo)，幫助其快速成長(zhǎng)為專業(yè)的、訓(xùn)練有速的營(yíng)銷(xiāo)專才，為企業(yè)儲(chǔ)備一批、沉淀一批專業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人才做準(zhǔn)備。

3.3、以市場(chǎng)為導(dǎo)向

做到讓所有人員更加接近顧客、貼近市場(chǎng)，為客戶提供優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，我們要聚焦顧客戶的需求、關(guān)注顧客需求，同時(shí)不斷提高我們的技術(shù)水平及產(chǎn)品質(zhì)量，提出有創(chuàng)新的解決辦法來(lái)滿足客戶需求。要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)要進(jìn)行細(xì)分，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)有針對(duì)性的出擊，在滿足顧客需求的同時(shí)可以獲取相對(duì)更高的利潤(rùn)。

3.4、不斷提升服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化

實(shí)實(shí)在在，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，尤其是及時(shí)處理客戶投訴及售后服務(wù)問(wèn)題。各部門(mén)要制訂出自己的服務(wù)承諾，使每位員工在各自的崗位上擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的職責(zé)，從而提高客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。并將信息化系統(tǒng)導(dǎo)入客戶管理，調(diào)配專業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人才組成客服團(tuán)隊(duì)，重視客戶資源的維護(hù)、積累、開(kāi)發(fā)和利用，提升客服在公司的定位，實(shí)現(xiàn)售前、售中監(jiān)控，售后定期維護(hù)的全過(guò)程服務(wù)，隨時(shí)解答客戶提出的疑問(wèn)，使客戶服務(wù)成為公司強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)王牌，并通過(guò)客戶口碑的良性循環(huán)，培養(yǎng)一批忠誠(chéng)度較高的客戶群體。

3.5、品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)施

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，要及時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。配備一定的營(yíng)銷(xiāo)手段，將各種營(yíng)銷(xiāo)手段靈活運(yùn)用如各種展會(huì)、客戶聯(lián)宜會(huì)、媒體座談會(huì)、廣告宣傳等，樹(shù)立企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)品牌。

3.6、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

利用好企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取國(guó)家、地區(qū)的項(xiàng)目補(bǔ)貼，包括節(jié)能減排、技術(shù)改造等政府的項(xiàng)目資金。在公司里不折不扣的開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng)，對(duì)技術(shù)部考核產(chǎn)品成本及工時(shí)利用率，其它部門(mén)及人員考核辦公費(fèi)用，成本考核結(jié)果納入各條線領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效考評(píng)。

4、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究是企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的位置和生存狀態(tài)的重要決定因素。企業(yè)要規(guī)范協(xié)調(diào)運(yùn)作和長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度組織起來(lái)，要有明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。加強(qiáng)實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略研究，全面提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平。（作者單位：桂林電子科技大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]仲濟(jì)偉.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008（29）.

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心范文第4篇

關(guān)鍵詞：市場(chǎng) 發(fā)展 戰(zhàn)略

任何企業(yè)都希望自身能夠不斷發(fā)展壯大，而復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境使企業(yè)的發(fā)展不斷面臨風(fēng)險(xiǎn)和障礙。企業(yè)是為了滿足市場(chǎng)需要而存在的，也只有滿足了市場(chǎng)需要，既其市場(chǎng)發(fā)展了，企業(yè)才可能發(fā)展壯大。因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本內(nèi)容是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展戰(zhàn)略，它是以擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，增加市場(chǎng)銷(xiāo)量，提高市場(chǎng)覆蓋率和占有率，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)地位為重點(diǎn)的長(zhǎng)期目標(biāo)戰(zhàn)略，包括市場(chǎng)發(fā)展方向、發(fā)展范圍、發(fā)展方式等戰(zhàn)略

1.目前的存在的問(wèn)題

目前戰(zhàn)略問(wèn)題存在大部分是中小企業(yè)，中小企業(yè)是一個(gè)在上有國(guó)際跨國(guó)企業(yè)、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)，下有多如牛毛的個(gè)體工商業(yè)者擠壓的夾縫中生存和發(fā)展的企業(yè)群體。中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中獨(dú)特的位置決定了它在夾縫中生存、發(fā)展的艱難。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的這二十多年是中小企業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代，但其發(fā)展的過(guò)程也反映出中小企業(yè)是一個(gè)缺乏個(gè)性的群體。中小企業(yè)開(kāi)辦、關(guān)停猶如走馬燈，當(dāng)然，由于大勢(shì)所趨，總體發(fā)展勢(shì)頭尚好，此亦是經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭良好的一大根源。

從中小企業(yè)發(fā)展的曲折過(guò)程剖析制約中小企業(yè)發(fā)展的因素，大部分經(jīng)營(yíng)者均認(rèn)為是外部環(huán)境因素造成的。一是國(guó)家在政策、資金上偏重于大型企業(yè)，地方政府為解決城鄉(xiāng)大量富余勞動(dòng)力，則偏重于發(fā)展投資更少、見(jiàn)效更快、就業(yè)更廣的個(gè)體工商業(yè)；二是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等制約；三是市場(chǎng)疲軟，消費(fèi)需求不足，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)白熱化，制約了企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)。

但是倘若我們作進(jìn)一步考察將會(huì)發(fā)現(xiàn)，外部環(huán)境制約因素只是對(duì)企業(yè)的發(fā)展存在一定程度的影響，但不是制約中小企業(yè)發(fā)展的決定因素。制約中小企業(yè)發(fā)展的真正瓶頸還是在于企業(yè)內(nèi)部，其中最突出的問(wèn)題在于競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略的普遍趨同。兩個(gè)常見(jiàn)表現(xiàn)是：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不夠主動(dòng)，亦步亦趨鉆進(jìn)市場(chǎng)成熟產(chǎn)品的圍城得過(guò)且過(guò)，與多樣化個(gè)性化的消費(fèi)市場(chǎng)不相適應(yīng)；營(yíng)銷(xiāo)策略不夠靈活，抱住拉關(guān)系找客戶搞回扣的老皇歷不放，與現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)信息化網(wǎng)絡(luò)化步伐不夠合拍。這與我國(guó)中小經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)多半較低密切相關(guān)，該問(wèn)題且不做論。

中小企業(yè)的戰(zhàn)略趨同造成中小企業(yè)這個(gè)群體內(nèi)部行業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，產(chǎn)品重合度奇高，造成了目前市場(chǎng)上絕大部分產(chǎn)品供過(guò)于求的態(tài)勢(shì)。經(jīng)營(yíng)者眾口一詞的市場(chǎng)疲軟、生意難做的真正原因就在此。

同質(zhì)化是目前我國(guó)中小企業(yè)的最大現(xiàn)狀，而這卻是十分危險(xiǎn)的。所以企業(yè)就應(yīng)制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略

2.企業(yè)戰(zhàn)略如何制定

2.1企業(yè)戰(zhàn)略的制定

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有固定順序。一般而言，它要經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略提出、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略決策等四個(gè)階段。

戰(zhàn)略調(diào)查與戰(zhàn)略思考是緊密結(jié)合在一起的。戰(zhàn)略調(diào)查要有寬闊的視野和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，要善用直覺(jué)并靈活思考，要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，要抓住企業(yè)發(fā)展的深層問(wèn)題和主要問(wèn)題。戰(zhàn)略調(diào)查主要搞清以下問(wèn)題：現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)需求及潛在市場(chǎng)需求，現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)資源及潛在生產(chǎn)資源，現(xiàn)實(shí)自身優(yōu)勢(shì)及潛在自身優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)實(shí)核心問(wèn)題及潛在核心問(wèn)題。戰(zhàn)略調(diào)查要搞清有關(guān)事物的聯(lián)系，既包括空間聯(lián)系，也包括時(shí)間聯(lián)系；既包括有形聯(lián)系，也包括無(wú)形聯(lián)系。

在戰(zhàn)略調(diào)查基礎(chǔ)上要提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體、很系統(tǒng)、很?chē)?yán)謹(jǐn)，但要把核心內(nèi)容闡述的淋漓盡致。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案對(duì)有關(guān)人員是一次重大考驗(yàn)，要求提出者富有責(zé)任心和事業(yè)感，富有新思想和大勇氣；要求聽(tīng)者虛懷若谷、深思熟慮，不要墨守成規(guī)、排新妒異。

為防止戰(zhàn)略失誤、提高戰(zhàn)略水平，企業(yè)在提出發(fā)展戰(zhàn)略草案之后、確定發(fā)展戰(zhàn)略之前，需要就整個(gè)戰(zhàn)略或其中部分問(wèn)題征求社會(huì)有關(guān)方面的意見(jiàn)，特別是業(yè)內(nèi)人士和戰(zhàn)略專家的意見(jiàn)。鑒于內(nèi)部能力有限，有些企業(yè)委托咨詢機(jī)構(gòu)研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。采取這種方式，一定要選好咨詢機(jī)構(gòu)。選擇咨詢機(jī)構(gòu)要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取這種方式，在他們提交研究報(bào)告之后，除了內(nèi)部充分討論，也要再適當(dāng)征求外部有關(guān)方面的意見(jiàn)。

發(fā)展戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)發(fā)展具有里程碑意義。為了企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，在決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取各部門(mén)意見(jiàn)，尤其是不同意見(jiàn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體決策。

3.結(jié)論

然而，現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，已不再是一味的、無(wú)條件的進(jìn)行“小并大、大吃小”的資本和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)集中，而是以少數(shù)大企業(yè)與小企業(yè)實(shí)行穩(wěn)定的專業(yè)化分工、配套協(xié)作、系列化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以求互補(bǔ)互利、共存共榮的格局。所以企業(yè)要選擇和實(shí)施水平一體化戰(zhàn)略還要考慮以下情況：

*希望在某一地區(qū)或市場(chǎng)中減少競(jìng)爭(zhēng)，獲得某種程度的壟斷，以提高進(jìn)入障礙。

*企業(yè)在一個(gè)成長(zhǎng)著的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)。

*需要擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)是因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)銷(xiāo)售量下降而經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，不適用于水平一體化戰(zhàn)略。

*企業(yè)具有成功管理更大的組織所需要的資本和人類資源，而競(jìng)爭(zhēng)者由于缺乏管理經(jīng)營(yíng)或特定資源停滯不前。

*企業(yè)需要從購(gòu)買(mǎi)對(duì)象上得到某種特別的資源。

綜合上面所述，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)謀求發(fā)展的方向、范圍和方式對(duì)企業(yè)能否成功發(fā)展起著十分重要的作用。企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到自身的特點(diǎn)，選擇切合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，才能不斷提升應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，真正實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的變遷及發(fā)展趨勢(shì)求索，2008年07期

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心范文第5篇

關(guān)鍵詞：人力資源管理；薪酬體系；設(shè)計(jì)

Abstract: the salary system as enterprise paid for basic principle, is the enterprise strategic human resources to implement the important component. Design strategic income must first clear enterprise development strategy, and based on this reform enterprise process, straighten out the enterprise internal value chain, determine the development of the enterprise of bottlenecks and personnel department bottlenecks, and according to the enterprise development strategy and the present situation of the enterprises, to determine the enterprise salary and compensation structure, to construct the enterprise development strategy of the strategic need compensation system.

Keywords: human resources management; Salary system; design

中圖分類號(hào):C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

戰(zhàn)略性人力資源管理是21世紀(jì)人力資源管理的新理念。戰(zhàn)略性薪酬管理是戰(zhàn)略性人力資源管理的重要組成部分，戰(zhàn)略性薪酬管理的成敗直接關(guān)系到組織戰(zhàn)略性人力資源管理的成敗，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否順利進(jìn)行，因而直接關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。因此，如何構(gòu)建戰(zhàn)略性薪酬體系就成為現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中必須解決的問(wèn)題。

一、戰(zhàn)略性薪酬體系

戰(zhàn)略性人力資源管理的薪酬體系(以下簡(jiǎn)稱戰(zhàn)略性薪酬體系)的構(gòu)建是企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理主要構(gòu)成之一。在戰(zhàn)略性人力資源管理的前提下，將企業(yè)薪酬體系的構(gòu)建與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)薪酬體系成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。這種薪酬體系具有很強(qiáng)的前瞻性，強(qiáng)調(diào)薪酬體系為企業(yè)發(fā)展提供帶有前瞻性的戰(zhàn)略支撐。它除了為企業(yè)所有員工提供一般意義上的勞動(dòng)補(bǔ)償和薪酬激勵(lì)之外，更側(cè)重為企業(yè)戰(zhàn)略瓶頸部門(mén)和核心人力資源提供有重點(diǎn)、有區(qū)別的薪酬體系與薪酬政策，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部人力資源的流向，為企業(yè)整體發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。

二、戰(zhàn)略性薪酬體系的特點(diǎn)

(一)前瞻性。基于戰(zhàn)略性人力資源管理的薪酬體系有很強(qiáng)的前瞻性。這種前瞻性表現(xiàn)在為了滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人才的需要，薪酬體系設(shè)計(jì)把激勵(lì)的重點(diǎn)放在了企業(yè)未來(lái)發(fā)展所需的核心員工和核心崗位上的員工以及對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大影響的具有專門(mén)知識(shí)和技術(shù)的人員上，而對(duì)于普通崗位上的一般員工則提供一般意義上的勞動(dòng)補(bǔ)償和有限的激勵(lì)。重點(diǎn)激勵(lì)企業(yè)未來(lái)所需的重點(diǎn)依附的關(guān)鍵崗位的員工和核心員工，從薪酬這個(gè)角度把員工引向企業(yè)發(fā)展的方向，使員工盡其所能地為企業(yè)奉獻(xiàn)其智慧與心力并不斷的有意識(shí)的提升自己的潛質(zhì)，從而從薪酬的角度有效地幫助企業(yè)突破人才瓶頸。由此可見(jiàn)，戰(zhàn)略性薪酬體系著眼于未來(lái)，具有很強(qiáng)的前瞻性。

(二)系統(tǒng)性。與一般的薪酬體系相比較，戰(zhàn)略性薪酬體系有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性。這主要表現(xiàn)為薪酬體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施都與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，是緊密?chē)@企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以及企業(yè)發(fā)展的各階段和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)和安排具體實(shí)施方案。它既保證了薪酬體系的設(shè)計(jì)實(shí)施能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，又兼顧了企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要；既能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)規(guī)模的需要，又能滿足企業(yè)規(guī)模膨脹后對(duì)薪酬體系的要求，動(dòng)態(tài)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

(三)競(jìng)爭(zhēng)性。一般的薪酬體系由于沒(méi)有與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略很好地匹配，在企業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段總會(huì)有阻礙企業(yè)吸收和留住企業(yè)所需要的人才的現(xiàn)象的發(fā)生，而戰(zhàn)略性薪酬體系，由于是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而設(shè)計(jì)和實(shí)施的，激勵(lì)重點(diǎn)在于企業(yè)發(fā)展所需的核心人才，因此有利于吸納企業(yè)外對(duì)企業(yè)發(fā)展有價(jià)值的，尤其是具有戰(zhàn)略性價(jià)值的人力資源，留住企業(yè)內(nèi)已有的對(duì)企業(yè)發(fā)展有價(jià)值的，尤其是具有重要價(jià)值的人力資源，并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置，突破企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸，為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力提供保障。

三、人力資源開(kāi)發(fā)中的薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)在于“對(duì)內(nèi)具有公平性和前瞻性，對(duì)外具有長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力”。設(shè)計(jì)出一套合理科學(xué)的薪酬體系和薪酬制度，一般要經(jīng)歷以下幾個(gè)步驟：

1、明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略性薪酬體系的制定明確了方向。因此，在戰(zhàn)略性薪酬體系制定之前，必須明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

2、理順企業(yè)的價(jià)值鏈，包括理論當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈和企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的價(jià)值鏈。通過(guò)價(jià)值鏈分析，明確企業(yè)內(nèi)部各崗位的職責(zé)，明確各崗位對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)確定其在企業(yè)發(fā)展中的地位。價(jià)值鏈分析的結(jié)果是薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)的重要依據(jù)之一。

3、尋找企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略瓶頸，所謂的瓶頸就是制約企業(yè)迅速發(fā)展的關(guān)鍵因素。尋找企業(yè)未來(lái)發(fā)展的瓶頸是為了事先獲取和保留、培養(yǎng)打破這個(gè)瓶頸所需要的人才。而人才的獲取、保留和培養(yǎng)則需要薪酬管理進(jìn)行引導(dǎo)。因此，制定薪酬體系之前必須找到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略瓶頸。一般用“成功關(guān)鍵因素”分析方法和“標(biāo)桿”分析方法來(lái)確定瓶頸的所在。成功的關(guān)鍵因素是指企業(yè)在特定市場(chǎng)持續(xù)獲利所必須擁有的資源和能力。每一個(gè)行業(yè)都有不同的成功的關(guān)鍵因素，如果行業(yè)中的某企業(yè)在成功的關(guān)鍵因素上有缺陷時(shí)，該缺陷往往構(gòu)成該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略瓶頸?！皹?biāo)桿”是目前應(yīng)用是目前應(yīng)用很多的一種衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的方法。它通過(guò)與行業(yè)中運(yùn)營(yíng)最好的、最有效率的企業(yè)進(jìn)行比較，從而獲得需要改進(jìn)的信息。

4、分析相應(yīng)的人力資源瓶頸，找到公司發(fā)展戰(zhàn)略的瓶頸以后，需要分析該戰(zhàn)略瓶頸部門(mén)存在的人力資源瓶頸，做好為公司吸納與滯留高素質(zhì)的員工并充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性等工作，為薪酬設(shè)計(jì)做準(zhǔn)備。一般來(lái)講，戰(zhàn)略瓶頸部門(mén)存在的人力資源瓶頸通常表現(xiàn)為數(shù)量不足、質(zhì)量不高、配置不當(dāng)、缺乏激勵(lì)等各種想象中的一種或幾種的組合。人力資源瓶頸還包括非瓶頸部門(mén)在發(fā)展中可能出現(xiàn)的人力資源瓶頸。只有充分分析企業(yè)在發(fā)展中可能出現(xiàn)的人才問(wèn)題，薪酬體系的設(shè)計(jì)才更有戰(zhàn)略性。