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建筑工程安全策劃書(shū)范文第1篇

0 引言

在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，項(xiàng)目管理發(fā)揮著極為重要的作用，而作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，“二次經(jīng)營(yíng)”管理對(duì)于降低企業(yè)投資成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也具有不可替代的作用。施工企業(yè)必須將“二次經(jīng)營(yíng)”管理貫穿到建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程中，才能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

1 二次經(jīng)營(yíng)的概念及其重要性

1.1 二次經(jīng)營(yíng)的概念

“二次經(jīng)營(yíng)”是在“一次經(jīng)營(yíng)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的[1]，而二者之間的界限非常明顯，就是合同是否已簽訂。在合同簽訂之前發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為，屬于“一次經(jīng)營(yíng)”，而在合同簽訂之后發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為，屬于“二次經(jīng)營(yíng)”。因此，“一次經(jīng)營(yíng)”與“二次經(jīng)營(yíng)”之間有著極為密切的關(guān)系。首先，“一次經(jīng)營(yíng)”是“二次經(jīng)營(yíng)”基礎(chǔ)與前提，而“二次經(jīng)營(yíng)”是“一次經(jīng)營(yíng)”的必然結(jié)果，而且“二次經(jīng)營(yíng)”的效果在很大程度上決定著未來(lái)能否繼續(xù)另外的“一次經(jīng)營(yíng)”。

1.2 二次經(jīng)營(yíng)在施工管理中的重要性

施工企業(yè)“二次經(jīng)營(yíng)”的最終目的就是實(shí)現(xiàn)為企業(yè)贏得最大的利潤(rùn)。所以，“二次經(jīng)營(yíng)”管理的工作內(nèi)容相對(duì)較多，例如優(yōu)化施工組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)施工人員的施工技術(shù)水平、提高施工企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力、對(duì)施工過(guò)程中各種收入與支出進(jìn)行細(xì)致化的管理等等。施工企業(yè)通過(guò)“二次經(jīng)營(yíng)”管理，不僅可以降低工程的實(shí)際成本，而且還能夠確保施工過(guò)程中的人力、物力、財(cái)力得到最優(yōu)化利用，進(jìn)而增加企業(yè)的利潤(rùn)空間。

2 二次經(jīng)營(yíng)管理常見(jiàn)問(wèn)題

2.1 二次經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)薄弱

很多建筑企業(yè)在贏得投標(biāo)獲取工程承建權(quán)之后，由于對(duì)“二次經(jīng)營(yíng)”管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)“二次經(jīng)營(yíng)”管理工作沒(méi)有提起足夠的重視[2]，因此，在工作中不能按照工程的實(shí)際情況制定“二次經(jīng)營(yíng)”策劃書(shū)，也就不可能發(fā)現(xiàn)隱藏的二次經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，甚至認(rèn)為建設(shè)工程變化的幾率太大，制定“二次經(jīng)營(yíng)”策劃書(shū)屬于浪費(fèi)時(shí)間。這種對(duì)“二次經(jīng)營(yíng)”管理的消極態(tài)度，給企業(yè)帶來(lái)了較大的損失。

2.2 二次經(jīng)營(yíng)管理制度執(zhí)行不到位

大部分的企業(yè)能夠領(lǐng)悟到“二次經(jīng)營(yíng)”管理的重要性，在中標(biāo)之后也制作了相關(guān)的“二次經(jīng)營(yíng)”策劃書(shū)，然而正如上文所說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目隨時(shí)可能發(fā)生變化，需要管理人員不斷跟隨實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，才能確保策劃案的有效利用。但是大部分的企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在“二次經(jīng)營(yíng)”管理策劃案的落實(shí)上存在很大問(wèn)題。這樣執(zhí)行不到位的現(xiàn)象已經(jīng)成為當(dāng)前施工企業(yè)“二次經(jīng)營(yíng)“管理過(guò)程中亟待解決的問(wèn)題。

2.3 二次經(jīng)營(yíng)理念有待加強(qiáng)

施工企業(yè)雖然拿到了施工合同，但是如何在保證工程質(zhì)量的條件下，讓企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，是施工企業(yè)在二次經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要考慮的問(wèn)題。但是大部分的施工企業(yè)顯然沒(méi)有二次經(jīng)營(yíng)的理念，更談不上對(duì)二次經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行創(chuàng)新。相關(guān)管理人員都停留在了中標(biāo)的一時(shí)之快上，缺乏必要的二次經(jīng)營(yíng)理念。加上二次經(jīng)營(yíng)管理需要耗費(fèi)更多的精力，而且二次經(jīng)營(yíng)管理能否得到相應(yīng)的回報(bào)尚且不能確定，很多管理人員也就放棄了二次經(jīng)營(yíng)管理的理念。

3 做好二次經(jīng)營(yíng)管理的幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議

3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的材料管理

材料管理是工程項(xiàng)目管理過(guò)程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)[3]，而且施工企業(yè)在材料采購(gòu)上會(huì)投入大量的資金，如果沒(méi)有嚴(yán)格的材料管理制度，將直接影響企業(yè)的成本投入。首先，在確保施工材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的前提下，貨比三家，選擇價(jià)位相對(duì)較低的供應(yīng)商，降低企業(yè)的投資成本。其次，加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)人員的監(jiān)督與管理。企業(yè)在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，都是由采購(gòu)部門的人員進(jìn)行，如果這些采購(gòu)人員缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)，為了一己私利，就可能利用職務(wù)之便從中謀取暴利，增加了企業(yè)的投資成本。最后，建筑項(xiàng)目在施工的過(guò)程中需要用到多種材料，而這些材料的儲(chǔ)存條件各有不同。而為了確保施工的進(jìn)度安排，施工企業(yè)又不得不對(duì)一些材料進(jìn)行儲(chǔ)存，因此做好施工材料的儲(chǔ)存也是材料管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一旦材料儲(chǔ)存條件不正確，造成材料發(fā)生質(zhì)變，將嚴(yán)重影響材料的質(zhì)量，這些不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料也就不能用于建筑工程當(dāng)中，所以材料就會(huì)被浪費(fèi)掉。材料的浪費(fèi)也就意味著企業(yè)需要增加投資成本，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就降低了。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

“二次經(jīng)營(yíng)”管理的主要應(yīng)用場(chǎng)所就是施工現(xiàn)場(chǎng)[4]，但是建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，到處都存在很多危險(xiǎn)因素，不僅影響著工程施工的效率，而且還威脅著施工人員的生命安全，可見(jiàn)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理也是提高“二次經(jīng)營(yíng)”管理水平的有效方式。首先，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)；其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全防范措施，并懸掛安全警示標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒施工人會(huì)員注意安全；再者，提高施工人員的施工技術(shù)水平，確保施工人員按照工程施工的操作規(guī)范進(jìn)行施工，避免因?yàn)椴僮鞑划?dāng)引發(fā)的安全事故的發(fā)生；最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)配備多名專職安全員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的安全隱患，確?！岸谓?jīng)營(yíng)”管理工作的順利實(shí)施。

3.3 做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理和造價(jià)管理工作

施工現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)在施工期間的各種因素和條件發(fā)生變化情況的真實(shí)記錄和證實(shí)，是建設(shè)工程施工階段造價(jià)管理的主要組成部分，是計(jì)算預(yù)算外費(fèi)用的原始依據(jù)[5]。現(xiàn)場(chǎng)簽證工作直接影響到工程造價(jià)。此外，在實(shí)施過(guò)程中，由于主客觀條件的變化也會(huì)給整個(gè)施工過(guò)程帶來(lái)不確定的因素。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于施工過(guò)程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些變化，這就需要提高警惕，在施工前組織技術(shù)人員做一套完整的預(yù)算書(shū)，做好成本的管控，并熟悉圖紙，便于設(shè)計(jì)變更的提出。在執(zhí)行合同中工程量的增減或者變更時(shí)，要及時(shí)辦理有效的現(xiàn)場(chǎng)簽證并存檔相關(guān)的影像資料，并由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方共同簽字認(rèn)可，以免事后補(bǔ)簽造成結(jié)算困難從而造成二次經(jīng)營(yíng)過(guò)程的損失。

3.4 加強(qiáng)施工過(guò)程的管理，嚴(yán)控工程質(zhì)量

建筑工程的實(shí)際質(zhì)量，關(guān)系著施工企業(yè)能否順利交工，也關(guān)系著施工企業(yè)能否得到社會(huì)大眾的認(rèn)可，同時(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化也具有直接的影響，因此，施工企業(yè)在“二次經(jīng)營(yíng)”的過(guò)程中，必須對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，尤其是隱蔽工程，要求施工人員將隱蔽工程的設(shè)計(jì)構(gòu)造、材料使用、技術(shù)方法一一呈現(xiàn)在文件當(dāng)中，以便為最后的工程驗(yàn)收提供必要的數(shù)據(jù)資料。此外，還可以通過(guò)設(shè)置具體的質(zhì)量控制點(diǎn)，明確項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)，設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲制度等方式，確保工程質(zhì)量符合建筑要求，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化奠定基礎(chǔ)。

建筑工程安全策劃書(shū)范文第2篇

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目策劃 工程管理 作用

中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）12-0357-01

項(xiàng)目策劃雖然其基本流程不變，但是因?yàn)楦鱾€(gè)工程細(xì)節(jié)等各方面都存在著差異，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目策劃方案都應(yīng)該具有針對(duì)性，以電力企業(yè)工程管理為例，項(xiàng)目策劃人員應(yīng)該預(yù)先對(duì)電力市場(chǎng)進(jìn)行了解，之后對(duì)其進(jìn)行細(xì)分與選擇，依據(jù)分析結(jié)果來(lái)撰寫策劃書(shū)等，只有如此，項(xiàng)目策劃才能有實(shí)施的價(jià)值。

一、項(xiàng)目策劃簡(jiǎn)介

項(xiàng)目策劃是工程管理中不可缺少的重要一步，所謂項(xiàng)目策劃實(shí)際中就是一種思維過(guò)程，該過(guò)程融合了多種要素，不僅具有建設(shè)性，而且其邏輯思維也非常強(qiáng)。在工程管理中之所以要進(jìn)行項(xiàng)目策劃，主要是因?yàn)轫?xiàng)目策劃能夠?qū)⑺锌梢杂绊懝こ踢M(jìn)展的因素都能夠集中起來(lái)進(jìn)行思考，制定預(yù)案，對(duì)未來(lái)的工程建設(shè)具有一定的指導(dǎo)作用，同時(shí)也能夠有效的可能工程質(zhì)量與進(jìn)度等。這對(duì)電力工程管理來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目策劃更顯重要，因?yàn)殡娏こ坦芾砩婕暗膬?nèi)容十分龐雜，如果沒(méi)有項(xiàng)目策劃將其有條理的總結(jié)起來(lái)，管理將毫無(wú)頭緒，十分容易陷入混亂，更為重要的電力工程管理涉及到很多專業(yè)知識(shí)，如果沒(méi)有預(yù)先做好策劃，很有可能會(huì)出現(xiàn)專業(yè)性的錯(cuò)誤，因此需要進(jìn)行項(xiàng)目策劃，以此為實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)提供條件。

項(xiàng)目策劃實(shí)際上是一門新興的科學(xué)，其主要的策劃對(duì)象是項(xiàng)目活動(dòng)，其所呈現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：首先，功利性，每個(gè)項(xiàng)目策劃最終所要達(dá)到的目的都是應(yīng)該工程能夠以此為管理依據(jù)來(lái)提高工程效益；其次，操作性，這是項(xiàng)目策劃必須要具備的一個(gè)的特點(diǎn)，因?yàn)楹翢o(wú)操作性可言的項(xiàng)目策劃，將沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義；再次，創(chuàng)造性，雖然項(xiàng)目策劃的基本流程相同，但是依據(jù)工程項(xiàng)目的不同，其所涉及到的具體內(nèi)容也不同，因此需要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行創(chuàng)造；最后，超前性，這是項(xiàng)目策劃最為突出的特點(diǎn)，項(xiàng)目策劃都是項(xiàng)目開(kāi)始之前開(kāi)展的活動(dòng)，其主要的目的是指導(dǎo)工程實(shí)踐，如何能夠正確的指導(dǎo)，預(yù)先預(yù)測(cè)是其重要的方式，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目策劃方案都應(yīng)該具備一定的超前性。

二、項(xiàng)目策劃在工程管理應(yīng)用的原則

項(xiàng)目化在工程管理中應(yīng)用已經(jīng)持續(xù)很多年，其作用也十分突出，但是如何能夠?qū)⑵渥饔冒l(fā)揮到最大，這就需要項(xiàng)目策劃在工程管理中應(yīng)用應(yīng)該遵循一定的原則。其具體原則如下：

首先，可行性原則，工程管理中項(xiàng)目策劃這是最需要考慮的一個(gè)問(wèn)題，每個(gè)可行性，項(xiàng)目策劃方案只是一張白紙，毫無(wú)意義，項(xiàng)目策劃中提及的創(chuàng)意，要能夠經(jīng)得起實(shí)踐的考驗(yàn)，這樣才能用來(lái)指導(dǎo)后續(xù)工程；最后，創(chuàng)新性原則，每個(gè)項(xiàng)目策劃都應(yīng)該具備一定的新意，不斷地發(fā)展，不斷地融入工程管理中新的元素；再次，無(wú)定勢(shì)原則，所以項(xiàng)目策劃制定完成之后，輕易不要改變，但是這并不代表著其一成不變，需要依據(jù)工程具體情況而定；最后，價(jià)值性原則，項(xiàng)目策劃主要依據(jù)的也是這一原則，只有充分的體現(xiàn)出工程的功能價(jià)值，才是成功的項(xiàng)目策劃。

三、項(xiàng)目策劃在工程管理的作用

項(xiàng)目管理模式可以表述為：項(xiàng)目管理=項(xiàng)目策劃+項(xiàng)目控制。項(xiàng)目控制包括：成本控制、質(zhì)量控制、工期控制、安全控制，而控制的實(shí)現(xiàn)要靠現(xiàn)場(chǎng)管理、要素管理、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)組織來(lái)完成?？梢?jiàn)，項(xiàng)目策劃是控制和管理的前提。通過(guò)項(xiàng)目策劃，對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施中的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境、質(zhì)量和進(jìn)度方面科學(xué)分析和論證，對(duì)施工過(guò)程中的各方面進(jìn)行充分的調(diào)查研究，制定切實(shí)可行的施工組織方案和目標(biāo)，為項(xiàng)目盈利提供重要前提。在工程管理中，項(xiàng)目策劃的基本流程是項(xiàng)目調(diào)研，即對(duì)項(xiàng)目工程的各項(xiàng)信息進(jìn)行詳細(xì)的了解，其次是項(xiàng)目市場(chǎng)細(xì)分以及選擇等，即所要進(jìn)行工程具體屬于什么項(xiàng)目，比如電力工程管理，即屬于電力市場(chǎng)；再次，撰寫策劃書(shū)，這是在前兩步的基礎(chǔ)上完成；最后，方案實(shí)施，在這一過(guò)程中，其所起的作用如下：

一是保證工程項(xiàng)目投標(biāo)階段決策的科學(xué)性和合理性。在復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)于工程投標(biāo)信息要進(jìn)行仔細(xì)的分析和論證，要有所為，有所不為。企業(yè)經(jīng)營(yíng)越困難，越要謹(jǐn)慎，對(duì)認(rèn)準(zhǔn)有所為的項(xiàng)日要進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究和測(cè)算，制定投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略，努力戰(zhàn)勝對(duì)手獲得中標(biāo)，并要簽訂一個(gè)有利合同。

二是保證施工過(guò)程中各要素問(wèn)的協(xié)調(diào)一致性。通過(guò)項(xiàng)目策劃，落實(shí)施工各要素的協(xié)作配合，從而保證項(xiàng)目施工順利有序進(jìn)行。越是復(fù)雜的項(xiàng)目，其項(xiàng)目策劃的重要性越強(qiáng)，項(xiàng)目策劃的結(jié)果是施工制定各項(xiàng)工作的依據(jù)，是圓滿完成施工任務(wù)的保證。

三是保證企業(yè)獲得良好的效益。通過(guò)項(xiàng)目策劃，制定出項(xiàng)目施工中的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)，并進(jìn)行成本分析，限定施工成本的損耗，將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，保證工程建設(shè)獲得必要的效益。在目前建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)微薄的情況下，這是企業(yè)獲得效益的重要途徑。

四是降低企業(yè)施工風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)工程施工周期長(zhǎng)、工程量大、協(xié)作單位多，風(fēng)險(xiǎn)因素很強(qiáng)，通過(guò)項(xiàng)目策劃，事先能全面的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，進(jìn)而制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，可以對(duì)施工過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的躲避、轉(zhuǎn)移、索賠補(bǔ)償提供前提和基礎(chǔ)，這對(duì)于復(fù)雜項(xiàng)目更具有重要意義?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜，除了高、大、精等特點(diǎn)外，人們對(duì)其使用功能也提出了更高的要求，同時(shí)，各種新型材料、設(shè)備也越來(lái)越多，建筑的智能化，生態(tài)化也是發(fā)展趨勢(shì)，這些變化促使施工過(guò)程的復(fù)雜化。而建筑施工本身難于各科工藝的革新、高新技術(shù)的應(yīng)用、各專業(yè)隊(duì)伍的協(xié)作，是施工生產(chǎn)本身的項(xiàng)目管理面臨比較復(fù)雜的組織協(xié)調(diào)工作和不確定因素，這些工作都要求事先進(jìn)行細(xì)致科學(xué)的項(xiàng)目策劃，制定確實(shí)可行的項(xiàng)目策劃方案。重視策劃，必將給企業(yè)帶來(lái)極大的效益。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，可知項(xiàng)目策劃在工程管理中的確具有一定的作用，比如確保項(xiàng)目投資具有科學(xué)合理性，而且還能夠確保工程中每個(gè)要素都能夠保持協(xié)調(diào)一致，作為重要的是項(xiàng)目策劃能夠確保相關(guān)企業(yè)獲得最佳的效應(yīng)，并且因?yàn)槠淠軌蝾A(yù)測(cè)到工程中的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)也有一定的意義作用。因此需要相關(guān)工程管理人員能夠?qū)?xiàng)目策劃引起重視，以便發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1] 林佳瑞，張建平，何田豐，賈衛(wèi)東，吳崢.基于BIM的住宅項(xiàng)目策劃系統(tǒng)研究與開(kāi)發(fā)[J].土木建筑工程信息技術(shù).2013（01）.

[2] 馬珂.工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題、原因及對(duì)策[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè).2008（07）.

建筑工程安全策劃書(shū)范文第3篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程管理；管理體系；體系建立

中圖分類號(hào)： F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1引言

為加強(qiáng)以及推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的建設(shè)，以及推進(jìn)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)不斷發(fā)展，加快房產(chǎn)建設(shè)速度，合理使用建設(shè)項(xiàng)目資金，保證房產(chǎn)工程建筑質(zhì)量，提高項(xiàng)目投資收益率，必須建立一套合理的、系統(tǒng)有效的、加強(qiáng)管理知識(shí)累積以及相關(guān)資源共享機(jī)制，很多房地產(chǎn)企業(yè)把工程管理體系建設(shè)列為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。

2房地產(chǎn)工程管理方法

1）工程計(jì)劃管理體系

建設(shè)工程計(jì)劃管理是房地產(chǎn)工程管理重要的部分之一。建筑工程計(jì)劃管理體系往往是通過(guò)多個(gè)系列性的預(yù)先控制計(jì)劃進(jìn)行管理，使得參與建筑工程管理的主要管理人員事先在自己的腦海中把建筑物蓋起來(lái)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目做到心中有數(shù)，并可以將各個(gè)部門的工作有機(jī)地聯(lián)接在一起，確保建筑工程企業(yè)的工作步調(diào)一致協(xié)調(diào)。

2）工程技術(shù)管理體系

建筑工程技術(shù)管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的基礎(chǔ)以及底線。如果建筑企業(yè)沒(méi)有技術(shù)底盤作為支撐，建筑工程成本控制是很難得住換句話說(shuō)成本控制就不會(huì)那么科學(xué)合理；如果沒(méi)有技術(shù)體系底盤，建筑工程質(zhì)量控制必然會(huì)產(chǎn)生很多隨機(jī)變化的問(wèn)題，設(shè)計(jì)圖紙好、施工單位技術(shù)強(qiáng)，，不能確保房地產(chǎn)企業(yè)所開(kāi)發(fā)的樓盤。

3）工程成本管理體系

建筑工程成本管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)最為的一個(gè)管理體系，它也是企業(yè)以及員工都關(guān)系關(guān)心的。這關(guān)系到個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益的問(wèn)題，工程成本管理體系應(yīng)該是通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)定位、建筑工程成本合理測(cè)算、多種控制設(shè)計(jì)、建筑工程招標(biāo)動(dòng)態(tài)控制、現(xiàn)場(chǎng)簽證控制等一系列的諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。

4）工程質(zhì)量與安全管理體系

工程質(zhì)量是房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展的生命線。收到社會(huì)的廣泛關(guān)注，工程質(zhì)量的高低優(yōu)劣直接關(guān)系企業(yè)的以及相應(yīng)的。目前在社會(huì)上尤其是在房地產(chǎn)行業(yè)中，往往特別注重營(yíng)銷，制定花樣翻新的各種營(yíng)銷理念，但是房地產(chǎn)行業(yè)中的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)最終還是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，也是產(chǎn)品建筑技術(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量的營(yíng)銷。而建筑工程質(zhì)量則是建筑產(chǎn)品質(zhì)量的核心的、重要的、最關(guān)鍵的組成部分。在房地產(chǎn)交易市場(chǎng)中，對(duì)于建筑工程質(zhì)量很多房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)平時(shí)不重視、不關(guān)心的，認(rèn)為施工單位相關(guān)的但是建筑工程項(xiàng)目一旦出現(xiàn)問(wèn)題，面對(duì)建筑業(yè)主的維權(quán)，面對(duì)社會(huì)輿論的壓力，受到牽連甚至受到建立健全建筑工程質(zhì)量保證體系是非常有必要的、而且是非常必要的

5）工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系

建筑工程也是有很大風(fēng)險(xiǎn)的，工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系是在做任何工作時(shí)都要對(duì)該項(xiàng)工作存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，做出科學(xué)的管理保證體系，建筑工程管理也同樣存在著風(fēng)險(xiǎn)，所以工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系就是要對(duì)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、預(yù)警以及采取相應(yīng)的應(yīng)急措施降低或避免建筑工程項(xiàng)目的由風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)利益損失。

6）現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

建筑工程中有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃管理、合理的工程技術(shù)底盤、科學(xué)的成本動(dòng)態(tài)控制、完善的工程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、萬(wàn)全的工程風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，這使得現(xiàn)場(chǎng)管理變得簡(jiǎn)單現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，這樣就不僅僅可以降低對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的相關(guān)要求，而且可以避免房地產(chǎn)建設(shè)工程管理對(duì)工程項(xiàng)目部較強(qiáng)的依賴性。

3房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系建立

體系建立基本原則：工程管理體系的建立必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的、行業(yè)的以及地方的有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)以及相關(guān)規(guī)范，并密切結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)本身的一些優(yōu)點(diǎn).

2）體系實(shí)施步驟：應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系的基本思路，首先把管理框架體系分解為：項(xiàng)目計(jì)劃、工程成本、工程技術(shù)、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程風(fēng)險(xiǎn)等管理以及現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目信息化及事后評(píng)估管理等幾大重要組成部分；然后將體系建設(shè)分階段逐步進(jìn)行實(shí)施；在建筑工程管理體系建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該充分利用建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)資源，使管理體系建設(shè)分階段地、有步驟地進(jìn)行實(shí)施與落實(shí)。

3）工程管理體系內(nèi)容

（l）綜合溝通協(xié)調(diào)管理在企業(yè)內(nèi)部也是需要進(jìn)行合理組織協(xié)調(diào)管理，建立工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人力資源配置工程、建筑設(shè)計(jì)、建筑成本、產(chǎn)品銷售等都需要綜合協(xié)調(diào)建立工程項(xiàng)目管理考核評(píng)估相關(guān)制度。與企業(yè)直接關(guān)系的外部組織做好合理協(xié)調(diào)管理：主要包括與施工單位、監(jiān)理單位的組織關(guān)系處理與政府部門等的組織管理與企業(yè)工程項(xiàng)目交流管理等等。

項(xiàng)目計(jì)劃管理編制計(jì)劃管理工作流程制定里程碑性質(zhì)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制總體及專項(xiàng)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃。細(xì)致研究企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工期，應(yīng)該進(jìn)行分區(qū)域、建筑類別、結(jié)構(gòu)形式、工藝形式、調(diào)整因素等來(lái)制定企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)建筑工期，形成企業(yè)項(xiàng)目管理參考數(shù)據(jù)庫(kù)。

工程成本管理成本管理是實(shí)行工程管理過(guò)程中的成本控制，編制工程成本管理工作流程對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)階段的都要進(jìn)行成本。成本控制管理實(shí)施的重要環(huán)節(jié)就是完成目標(biāo)成本管理加強(qiáng)和完善工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立并建立成本跟蹤機(jī)制建立合格供應(yīng)商管理體系實(shí)施合同保障體系工程進(jìn)度預(yù)支付管理工程設(shè)計(jì)變更管理工程竣工結(jié)算管理索賠管理保修金支付管理態(tài)成本控制管理。

（4）工程技術(shù)管理建筑工程項(xiàng)目應(yīng)做到四新（新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料）技術(shù)的應(yīng)用與推廣;企業(yè)必須建立與企業(yè)的內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

（5）工程質(zhì)量管理企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施，制定企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);制定工程建設(shè)交底制度。工程檢查管理，通病防治休系，編制常見(jiàn)質(zhì)量通病分析手冊(cè)。工程維修管理，制定工程維修管理辦法建立維修案例數(shù)據(jù)庫(kù)，管理體系。

（6）安全文明施工管理編制安全文明施工管理作業(yè)制定施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理制度制定事故分析報(bào)告制度編制現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查明細(xì)表。

（7）工程風(fēng)險(xiǎn)管理主要是對(duì)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)行責(zé)任劃分及采用措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制;同時(shí)工程風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測(cè)，使得工程風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。

（8）現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化：工程建設(shè)實(shí)施策劃時(shí)，需要編制施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)部要求;還需要編制工程管理策劃書(shū)。編制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程安全文明管理、現(xiàn)場(chǎng)成本控制、工程驗(yàn)收等一系列的作業(yè)指引，來(lái)實(shí)現(xiàn)工程管理的全方位、全過(guò)程的控制管理

（9）

項(xiàng)目信息化及后評(píng)估管理信息化體系管理制度的構(gòu)建項(xiàng)目后評(píng)估體系的建立與完普。

通過(guò)以上大分解體系的構(gòu)建.房地產(chǎn)企業(yè)便可搭建起工程管理體系的框架，在不斷的項(xiàng)目實(shí)踐中逐步建立起具有品牌特色的房地產(chǎn)工程管理體系。

4結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)建筑工程管理體系建立是一個(gè)分階段，有步驟的實(shí)行過(guò)程，在建立過(guò)程中還必須考慮到企業(yè)的自身特點(diǎn)，分析行業(yè)相關(guān)管理問(wèn)題以及外國(guó)一些優(yōu)秀的管理體系，利用現(xiàn)代的管理理念，充分體現(xiàn)以人為本的人性化管理體系，這樣才可以在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，甚至可以立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

王鵬軍.房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系的建立[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè).2008(22): 67-67

建筑工程安全策劃書(shū)范文第4篇

竣工驗(yàn)收匯報(bào)材料

湖南省第二工程有限公司

湘鄉(xiāng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目經(jīng)理部

2021年12月22日

技術(shù)產(chǎn)業(yè)園工程竣工驗(yàn)收匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家，各位來(lái)賓：

上午好！

我代表湖南省第二工程有限公司湘鄉(xiāng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目部歡迎各位參加今天本工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收會(huì)議。

由我公司承建的本工程已經(jīng)按施工合同約定和設(shè)計(jì)要求全部完成。日前，我公司已對(duì)本工程組織進(jìn)行了竣工內(nèi)部驗(yàn)收，項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)部驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的整改。經(jīng)公司復(fù)檢，工程已具備竣工驗(yàn)收條件。我公司項(xiàng)目部已向監(jiān)理單位和建設(shè)單位申請(qǐng)進(jìn)行本工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收。以下我代表公司報(bào)告本工程施工質(zhì)量自檢評(píng)價(jià)情況。

一、 工程概況

1、本工程為湘鄉(xiāng)市技術(shù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目工程總承包（EPC）工程，位于湘鄉(xiāng)市經(jīng)開(kāi)區(qū)，由開(kāi)元（湘鄉(xiāng)市）投資有限責(zé)任公司投資建設(shè)，湖南省建筑科學(xué)研究院有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)，湖南核工業(yè)巖土工程勘察設(shè)計(jì)研究院勘測(cè)，湖南長(zhǎng)順項(xiàng)目管理有限公司全程監(jiān)理，湖南省第二工程有限公司施工，湘鄉(xiāng)市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站監(jiān)督。

。

2、本項(xiàng)目建筑為工業(yè)廠房。其中標(biāo)準(zhǔn)廠房1-7#棟均為地上4層，框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積為69353.71㎡；非標(biāo)廠房1-5#棟均為地上1層，鋼結(jié)構(gòu)，非標(biāo)廠房6-7#棟均為地上5層，框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積為25295.94㎡。在施工合同范圍內(nèi)的基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、水電、消防等分部分項(xiàng)工程都已通過(guò)驗(yàn)收。

二、施工依據(jù)

1、與建設(shè)單位簽訂的施工合同；

2、本工程招標(biāo)文件；

3、本工程2020年02月的設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要。設(shè)計(jì)變更和工程洽商記錄；

4、本工程施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)工程施工方案。

5、相關(guān)法律法規(guī)：

中華人民共和國(guó)建筑法 中華人民共和國(guó)主席令91號(hào)

建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院279號(hào)令

實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定 建設(shè)部81號(hào)令

6、相關(guān)施工規(guī)范規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)：

建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

工程測(cè)量規(guī)范

建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

砼強(qiáng)度評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

建筑給水排水及采暖施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

建筑變形測(cè)量規(guī)程

民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范

三、施工質(zhì)量控制措施

1、建立項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系并有效運(yùn)行

為履行施工合同的約定，我公司成立了以李燦紅為項(xiàng)目經(jīng)理，以蔡立安同志為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)立了“五部一室”的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確了相關(guān)施工管理崗位工作職責(zé)。按湖南省建設(shè)行政主管部門施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位配備標(biāo)準(zhǔn)配備了相應(yīng)數(shù)量的施工管理人員。項(xiàng)目各崗位管理人員認(rèn)真執(zhí)行公司三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件和“一流 超越”的質(zhì)量方針，編制了《項(xiàng)目質(zhì)量策劃書(shū)》并認(rèn)真實(shí)施。

2、編制施工方案并實(shí)施

項(xiàng)目部認(rèn)真編制了施工組織設(shè)計(jì)和施工測(cè)量方案、檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃及裝飾裝修和機(jī)電安裝等工程專項(xiàng)施工方案，按公司管理制度規(guī)定，分別對(duì)施工管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，每道工序?qū)嵭凶詸z、互檢、交接檢查和專檢制度，上道工序質(zhì)量不合格，不得進(jìn)行下道工序施工，由專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)復(fù)查報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收后進(jìn)行下道工序施工。所有檢驗(yàn)批隱蔽工程均通過(guò)了監(jiān)理的中間驗(yàn)收。

3、嚴(yán)格施工過(guò)程控制

項(xiàng)目部施工前對(duì)本項(xiàng)目生產(chǎn)要素所涉及的相關(guān)施工活動(dòng)進(jìn)行了識(shí)別分析，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和施工管理崗位人員配備充分滿足了施工過(guò)程控制人力資源的需求，對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行施工規(guī)范的學(xué)習(xí)和質(zhì)量安全操作規(guī)程教育培訓(xùn)；在現(xiàn)場(chǎng)布置了適宜安全的施工機(jī)具設(shè)備，對(duì)關(guān)鍵工序編制了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，實(shí)行樣板先行制度，進(jìn)行技術(shù)安全交底后認(rèn)真實(shí)施，對(duì)質(zhì)量通病編制了防治方案并進(jìn)行預(yù)控；對(duì)施工環(huán)境按國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。

項(xiàng)目部認(rèn)真按圖施工，堅(jiān)持每周召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中的問(wèn)題。每半月進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查，公司每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除質(zhì)量安全隱患問(wèn)題?；A(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和裝飾及機(jī)電安裝施工階段未發(fā)生質(zhì)量事故。

4、原材料采購(gòu)、驗(yàn)收及使用把關(guān)

項(xiàng)目部物資材料采購(gòu)前均編制采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)價(jià)選擇，主要物資材料的出廠合格證齊全真實(shí)有效，物資材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、驗(yàn)收和監(jiān)理報(bào)驗(yàn)、見(jiàn)證取樣、進(jìn)場(chǎng)復(fù)試符合規(guī)定。所有工程使用的物資材料堅(jiān)持“先檢后用，不合格品不得發(fā)放使用”的原則。確保了本分部工程物資材料均為合格產(chǎn)品。

四、質(zhì)量控制資料

1、地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部工程等通過(guò)驗(yàn)收，其質(zhì)量控制資料已經(jīng)整理完畢，裝訂成冊(cè)。

五、安全和功能檢驗(yàn)資料

1、建筑物垂直度、標(biāo)高、全高測(cè)量記錄

我公司項(xiàng)目部使用LT202經(jīng)緯儀和50m鋼尺（儀器和鋼尺均送檢）對(duì)建筑物垂直度、標(biāo)高和全高進(jìn)行測(cè)量。建筑物大角垂直度全高最大偏差為9mm，標(biāo)高全高最大偏差為15mm，標(biāo)高全高最小偏差為1mm，符合《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204---2002）允許偏差不大于30mm的要求。詳見(jiàn)垂直度、標(biāo)高測(cè)量記錄。

2、建筑物沉降觀測(cè)測(cè)量記錄

沉降觀測(cè)點(diǎn)的標(biāo)志形式采用《建筑變形測(cè)量規(guī)程》（JGJ8——2007）隱蔽式沉降觀測(cè)標(biāo)志，水準(zhǔn)基點(diǎn)按規(guī)程要求埋設(shè)，每棟設(shè)置4個(gè)以上觀測(cè)點(diǎn)。選用DSZ2型精密水準(zhǔn)儀和塔尺及50m鋼尺（儀器和鋼尺均送檢），固定2名專職測(cè)量員進(jìn)行沉降觀測(cè)，在主體和裝飾裝修施工階段（每層）進(jìn)行觀測(cè)并記錄，累計(jì)沉降最大值5mm，沉降最小值1mm，沉降值符合規(guī)范規(guī)定。（詳見(jiàn)沉降觀測(cè)記錄）

3、主要裝修材料的使用及室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)

依據(jù)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325——2010）規(guī)定，我公司項(xiàng)目部對(duì)主體結(jié)構(gòu)施工使用的建筑主體材料（砂、石、砌塊、空心磚、加氣砼塊、砼、水泥）和裝飾裝修材料石材及瓷質(zhì)磚、水性處理劑、水性涂料、水性膠粘劑等到進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)放射性、甲醛和有機(jī)化合物（VOCS）的檢測(cè)，對(duì)室內(nèi)環(huán)境污染物濃度進(jìn)行了檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果均符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

六、觀感質(zhì)量驗(yàn)收

1、本工程主體結(jié)構(gòu)工程砼框架結(jié)構(gòu)成型，表面平整，線角順直，觀感效果好；砌體工程砂漿飽滿，灰縫橫平豎直，厚薄均勻，觀感效果好，均已經(jīng)通過(guò)觀感質(zhì)量驗(yàn)收。

2、本工程建筑與結(jié)構(gòu)及室內(nèi)外裝飾裝修工程觀感質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)為好

3、本工程給排水工程觀感質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)為好

4、本工程建筑電氣工程觀感質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)為好

5、本工程電梯工程觀感質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)為好

6、本工程智能建筑工程觀感質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)為好

七、強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況

依據(jù)建設(shè)部81號(hào)令《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》，裝飾和機(jī)電安裝施工過(guò)程中，我公司項(xiàng)目部嚴(yán)格按建設(shè)部下發(fā)的2013年版中華人民共和國(guó)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（房屋建設(shè)部分）要求進(jìn)行施工，施工過(guò)程工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)等方面均無(wú)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的情況。

八、安全生產(chǎn)和文明施工

我公司項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，依據(jù)公司規(guī)定，編制并實(shí)施了“施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作方案”，基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)和裝飾裝修及機(jī)電安裝階段施工期間未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。文明施工達(dá)到JGJ59—2011標(biāo)準(zhǔn)合格要求。通過(guò)了長(zhǎng)沙市安監(jiān)站基礎(chǔ)、主體及裝飾施工階段達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，并且獲得了湖南省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)示范工地稱號(hào)。

九、房屋建筑工程質(zhì)量保修

我公司承諾從驗(yàn)收合格之日起，認(rèn)真履行合同和《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》（建設(shè)部80號(hào)令）規(guī)定，在正常使用條件下，本工程最低保修期間：

地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，使用年限為50年；

屋面防水、衛(wèi)生間防水、外墻面防滲漏為5年；

電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝為2年；

十、施工質(zhì)量自檢評(píng)定結(jié)論

本工程自開(kāi)工以來(lái)，我公司項(xiàng)目部克服了施工條件的各種困難，經(jīng)過(guò)精心施工，工程施工內(nèi)容已經(jīng)按施工合同約定和設(shè)計(jì)要求全部施工完成，單位工程所含分部工程的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收均合格，質(zhì)量控制資料齊全完整，安全和功能檢驗(yàn)資料及功能抽查結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定，觀感質(zhì)量符合要求。綜合以上自檢內(nèi)容，本單位工程施工質(zhì)量自檢評(píng)定為合格，請(qǐng)予核驗(yàn)。

祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和來(lái)賓身體健康、工作順利！

謝謝！

湖南省第二工程有限公司

建筑工程安全策劃書(shū)范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；總承包企業(yè)；合同管理

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

工程建設(shè)活動(dòng)是一種涉及面廣，內(nèi)容復(fù)雜的綜合性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人門通過(guò)簽訂合同將參加該項(xiàng)活動(dòng)的各方有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，并使得參與各方的權(quán)利和義務(wù)得到法律上的確認(rèn)，這就是項(xiàng)目施工合同，又稱建筑安裝工程承包合同。施工合同是工程建設(shè)過(guò)程中最重要的合同之一，是當(dāng)事人進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制的主要依據(jù)，是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中雙方的最高行為準(zhǔn)則。隨著國(guó)家近幾年基建項(xiàng)目的萎縮，施工企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)夾縫中求生存，往往是項(xiàng)目業(yè)主所開(kāi)的合同條件施工企業(yè)照單全收，先中標(biāo)拿活再說(shuō)，對(duì)合同相關(guān)條款約定及合同風(fēng)險(xiǎn)研究不透，若項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中管理不當(dāng)，尤其是對(duì)合同管理不重視，將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)指標(biāo)及項(xiàng)目能否順利實(shí)施，甚至造成項(xiàng)目巨額虧損，給企業(yè)帶來(lái)負(fù)擔(dān)。因此，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行有效的合同管理意義重大。

一、工程總承包合同管理的重要性

開(kāi)展總承包工作重要的一個(gè)前提就是合同管理，目前總承包企業(yè)(總包方)所簽訂建筑工程合同主要有以下幾類：與發(fā)包人(業(yè)主)簽訂的總承包合同；與材料商或設(shè)備供應(yīng)商簽訂的購(gòu)銷合同；與專業(yè)分包商及勞務(wù)分包商簽訂的分包合同?？偝邪髽I(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)、工期、質(zhì)量等向業(yè)主負(fù)責(zé)，而材料和設(shè)備供應(yīng)商及分包企業(yè)則按照分包合同或購(gòu)銷合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。所以，工程總承包工作能否順利開(kāi)展，是和有效的合同管理工作之間是密不可分的。合同管理是指企業(yè)依法對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同進(jìn)行訂立、變更、履行、轉(zhuǎn)讓、解除、終止以及監(jiān)督、控制、審查等一系列行為的總稱。合同管理的主要內(nèi)容有履行、訂立、解除、變更、轉(zhuǎn)讓、終止；監(jiān)督、審查、控制是合同管理的重要手段。合同的管理必須是全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)性的、系統(tǒng)性的。全過(guò)程的合同管理就是由草擬、洽談、生效、簽訂開(kāi)始，最后直至合同失效做結(jié)。不僅要對(duì)簽訂前的管理加強(qiáng)重視，更不可以忽視對(duì)簽訂后的管理。一般情況下只要是涉及合同條款內(nèi)容的各部門就要求其管理必須系統(tǒng)化、規(guī)范化。動(dòng)態(tài)性就是要注重對(duì)全過(guò)程變化情況的履約，特別要對(duì)自己不利的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行變更、修改、補(bǔ)充或終止，全面掌控合同變化的主動(dòng)性。目前，合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心與靈魂，已成為與成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、信息管理等并列的一大管理職能。在建筑工程的建設(shè)中，如果合同意識(shí)不夠強(qiáng)的話，則整體的工程項(xiàng)目目標(biāo)也就不明朗，不明確；合同管理在項(xiàng)目管理中占據(jù)很大的比重，如果沒(méi)有合同管理，整個(gè)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性就很難成形，高效率也將不復(fù)可能。如果合同管理失控或無(wú)效，工程項(xiàng)目管理則就無(wú)從談起，工程項(xiàng)目的目標(biāo)也就不可能實(shí)現(xiàn)。

二、施工企業(yè)施工管理中存在的主要問(wèn)題

（一）建筑施工企業(yè)合同管理相關(guān)制度建立缺失，沒(méi)有設(shè)立專門的合同管理部門，而將合同管理依附于其他部門，或者已設(shè)立但職責(zé)分工不清、交叉混淆，形成“都管都不管”的局面。

由于施工合同往往是招投標(biāo)后簽訂，所以企業(yè)往往會(huì)把簽訂和合同管理歸結(jié)為招投標(biāo)部門的責(zé)任，實(shí)際上招投標(biāo)部門主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的投標(biāo)成本分析、市場(chǎng)詢價(jià)、報(bào)價(jià)等工作，由于時(shí)間緊工作繁瑣，往往沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力重視合同的簽訂，合同管理便成為附屬任務(wù)，而且相關(guān)法務(wù)部門也沒(méi)有就合同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，為合同的履行和成本控制埋下隱患。

（二）合同管理人員素質(zhì)不全面

管理合同的人員多數(shù)都是造價(jià)及商務(wù)人員，有成本控制的意識(shí)，但法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)相對(duì)薄弱,而且多數(shù)造價(jià)及商務(wù)人員沒(méi)有深入現(xiàn)場(chǎng)，合同管理與現(xiàn)場(chǎng)情況脫節(jié)，一手資料收集不全，對(duì)日后的結(jié)算及合同糾紛等問(wèn)題解決非常不利。

（三）合同管理不僅僅是一個(gè)部門的問(wèn)題，它是整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行鏈條的關(guān)鍵，是全員、全部門的事情。施工單位大多實(shí)行集團(tuán)、公司、項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)管理模式，但往往只有預(yù)算員和公司級(jí)的合同管理人員了解合同內(nèi)容，項(xiàng)目其他人員尤其是一線人員知之甚少，這樣容易造成盲目指揮、亂簽字、資料收集不全甚至成本失控等現(xiàn)象。

（四）合同動(dòng)態(tài)管理制度沒(méi)有完全建立，沒(méi)有應(yīng)急應(yīng)變預(yù)案，造成執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生大量的變更等事宜得不到及時(shí)的歸結(jié)處理，往往為項(xiàng)目后期的結(jié)算埋下隱患。

(五)前期法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足，合同條款分析不到位，造成合同履行及結(jié)算處處受制，效益流失。

三、建筑施工企業(yè)合同管理的措施

（一）做好合同交底工作，有針對(duì)性的編制商務(wù)策劃書(shū)和施工方案

為保證工程順利完成達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，第一步是必須做好合同的交底工作，要讓每一個(gè)項(xiàng)目參與人員都熟悉本項(xiàng)目的虧損點(diǎn)、盈利點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。合同簽訂后，應(yīng)投標(biāo)文件的要求要立即組建項(xiàng)目部，合同談判者或者合同管理部門要代表企業(yè)立即對(duì)各有關(guān)部門及項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行交底工作，同時(shí)項(xiàng)目部要著手編制“商務(wù)策劃書(shū)”及施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。這些工作的開(kāi)展首先要對(duì)專業(yè)的施工管理人員進(jìn)行相應(yīng)的施工合同、招投文件的說(shuō)明、交底，讓他們能夠清楚地了解到合同規(guī)定的施工具體的范圍、要求以及風(fēng)險(xiǎn)，讓他們知道投標(biāo)過(guò)程及合同簽訂過(guò)程的意圖及預(yù)想的目標(biāo)等，并提出應(yīng)該注意的事項(xiàng)。在施工方案的編制過(guò)程中，要充分體現(xiàn)合同的責(zé)權(quán)關(guān)系，從節(jié)約施工成本，確保施工安全，保證工程質(zhì)量等多個(gè)角度出發(fā)，對(duì)于施工的人員、設(shè)備以及施工的工藝、方法等要做到合理安排，敘述詳盡，既要滿足業(yè)主需求，也要達(dá)到施工方目標(biāo)。

（二）施工方在施工過(guò)程中要及時(shí)、積極主動(dòng)地完善工程變更、簽證手續(xù)

工程變更、簽證幾乎發(fā)生在所有的工程項(xiàng)目施工中，而且會(huì)發(fā)生在各個(gè)階段，當(dāng)工程發(fā)生變更、簽證時(shí)，施工單位和投資方就必須在嚴(yán)格遵守合同的條件下，及時(shí)做好工程變更簽證手續(xù)。無(wú)論是工程的設(shè)計(jì)、計(jì)劃進(jìn)度以及施工條件的變動(dòng)，還是在材料的使用和項(xiàng)目的增加方面，都需要及時(shí)做好登記備案和變更手續(xù)的簽認(rèn)工作。工程變更、簽證，是施工單位創(chuàng)效的一條主要途徑，變更不可怕，可怕的是沒(méi)有變更，更可怕的是有變更而沒(méi)有抓住機(jī)會(huì)。在變更工程的價(jià)格再議時(shí)候，如果施工企業(yè)能夠把握機(jī)會(huì)，掌握主動(dòng)權(quán)，那么它的利潤(rùn)收益則會(huì)非?？捎^，而且，針對(duì)某些虧損點(diǎn)施工企業(yè)還可以變向提出變更，以減少損失。但是如果某些變更使施工成本發(fā)生了較大的增加（收不抵支），施工企業(yè)的利益受到了影響，那么，施工企業(yè)就必須為了自身的利益積極同投資方進(jìn)行溝通、談判，不能單從合同的角度出發(fā)，而要結(jié)合實(shí)際突破合同，爭(zhēng)取讓投資方同情、理解并支持，確保自身的利益不受損。另外還要注意，工程變更手續(xù)必須要經(jīng)合同約定的甲方代表、施工方代表和監(jiān)理工程師的簽字方能生效。

（三）監(jiān)督檢查合同管理情況，及時(shí)糾偏

許多建筑施工企業(yè)都很重視合同的監(jiān)督檢查，而且實(shí)踐中也制定了合同監(jiān)督檢查制度，但往往執(zhí)行力不強(qiáng)，過(guò)程中的隨意性、盲目性、走過(guò)場(chǎng)很普遍。所以，首先除了要制定合同監(jiān)督檢查辦法，明確監(jiān)督檢查的主體、檢查程序、檢查內(nèi)容、檢查方式、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查評(píng)價(jià)以及檢查后的整改反饋等，關(guān)鍵在于執(zhí)行、落實(shí)與追責(zé)獎(jiǎng)罰。二是建筑施工企業(yè)合同量很大，涉及到的合同類型多，且大多數(shù)合同標(biāo)的額相當(dāng)大，可以要求各基層單位先對(duì)照檢查標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自查，然后由合同綜合管理部門采取重點(diǎn)檢查和抽查的方式進(jìn)行。檢查內(nèi)容主要包括：合同簽訂情況，主要檢查合同文本；合同履約情況，察看各方是否按合同約定全面履行合同，以及合同變更情況；合同違約情況，查看合同當(dāng)事人是否存在違約，這是監(jiān)督檢查的主要工作。己方違約時(shí)，合同綜合管理部門應(yīng)及時(shí)調(diào)查違約原因，督促承辦部門盡早采取補(bǔ)救措施，并盡快與對(duì)方協(xié)商確定處理辦法，為防止合同相對(duì)方過(guò)分追究違約責(zé)任，應(yīng)特別注意保存相應(yīng)有利的證據(jù)材料。在合同相對(duì)方違約或預(yù)期違約時(shí)，應(yīng)及時(shí)掌握違約的事實(shí)證據(jù)，必要時(shí)依法中止履行合同，避免擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)損失，并及時(shí)與相對(duì)方協(xié)商處理（因?yàn)樘幚磉`約情況涉及大量法律規(guī)定，所以合同綜合管理部門對(duì)此過(guò)程應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控）。三是應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)監(jiān)督檢查進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)合同管理比較好的經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)合同管理中存在的不足，尤其是帶有普遍性的問(wèn)題，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，不斷推動(dòng)合同管理水平的提升。

結(jié)束語(yǔ)

建筑總承包項(xiàng)目施工合同管理既是項(xiàng)目實(shí)施的有力保證，又是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，作為工程項(xiàng)目的各參與方必須認(rèn)真做好合同管理工作，從而促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)的健康有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張廣韜.施工總承包企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].大連理工大學(xué),2013.

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