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新媒體運營計劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：新媒體；博物館；文化傳播；情感傳達；影響

之所以較之于傳統(tǒng)媒體，新媒體存在一個“新”字，其根本的原因在于新媒體與傳統(tǒng)媒體在多方面都存在差異（如傳播原理、方式、途徑等）。具體來說，傳統(tǒng)媒體主要指廣播、電視、報紙以及雜志等媒介，而新媒體則是充分應(yīng)用了現(xiàn)代信息技術(shù)的媒介（如數(shù)字電視、觸摸媒體、多媒體短信以及桌面視窗等）。較之于傳統(tǒng)媒體，新媒體更具多樣性特征，并且在呈現(xiàn)方式上也更多樣性，不僅可以調(diào)動人們以多方面感官來接受信息，同時還能給人們帶來不一樣的感受。截止到目前，新媒體存在于各個領(lǐng)域，得到了廣泛的運用。然而，對于博物館來說，通過對新媒體的運用有效實現(xiàn)了傳統(tǒng)與現(xiàn)代的完美融合，為博物館這一傳統(tǒng)領(lǐng)域注入了新活力。

1 新媒體展示下的博物館文化傳播

（一）擴大了博物館對傳統(tǒng)歷史文化的傳播廣度

例如，在徽縣博物館的陳展形式設(shè)計中，即設(shè)置了電子觸摸屏的互動體驗，這即是新媒體展示的一個充分體現(xiàn)。具體來說，這個電子觸摸屏提前錄入了博物館所藏文物的相關(guān)信息，對博物館的展品進行了信息化處理。通過觸摸電子屏幕，參觀者即可對自己想要了解的信息進行選擇。與此同時，針對平時手機、IPAD不離身的參觀者，還特意設(shè)計了電子考古小游戲，以此來讓參觀者在博物館內(nèi)也能找到新鮮感，并且還會吸引更多青少年參與到文物保護中來。毫無疑問，通過對新媒體的充分應(yīng)用，使得徽縣博物館與傳統(tǒng)博物館有著很多不同，傳統(tǒng)博物館僅憑展板、文字的展示方式儼然過于乏味，無法吸引參觀者，而充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的新媒體展示環(huán)境下，文物的介紹基本上都有相應(yīng)的聲畫、互動，這不但可以給前來參觀者留下深刻影響，同時其創(chuàng)意性、科技性特點也間接促進了博物館文化傳播廣度的無限擴大。

新媒體的信息傳播能力十分強大，能夠讓接受者在多方面感官上來感受信息，這在讓接受者感受震撼的同時，也在一定程度上提升了接受者接受信息的能力[1]。毫無疑問，通過對自身技術(shù)特點的利用，新媒體可以向外展示博物館的文化內(nèi)涵，這在豐富博物館宣傳手段的同時，進一步擴大了博物館對傳統(tǒng)歷史文化傳播的廣度。

（二）提高了博物館文化的接受度

針對博物館文物所展現(xiàn)出的龐大文化信息而言，并不是每一位參觀者都能夠體會、感受到的，甚至有部分文物所蘊含的文化信息只有專業(yè)人士才能看到、感受到，普通參觀者往往只能夠認識、了解到最表面、最基礎(chǔ)的信息。然而在新媒體展示環(huán)境下，各種以信息技術(shù)為支撐的展示方式無疑能夠?qū)⒂^者就起到良好的提示與點撥作用。

比如在徽縣博物館唐宋文物菁華展陳展形式設(shè)計中，多媒體展示屏隨處可見，這些多媒體展示屏不僅對唐宋文物的基本信息進行了詳細介紹，同時也明確指出了文物的內(nèi)在文化價值，并且給出了相應(yīng)的鏈接，參觀者點擊鏈接后即可以通過網(wǎng)頁瀏覽來對文物有一個更加全面的了解與認識。以古道文化展廳為例，通過點擊不同時期的古道文化脈絡(luò)，參觀者可以對古道在不同時期的走向有一個更好的理解，再結(jié)合動畫演示唐代詩人李白、杜甫、元稹在徽縣期間寫作詩詞《木皮嶺》、《白沙渡》、《水會渡》、《蜀道難》、《青云驛》等詩詞的場景，加深觀眾對徽縣木皮古道、秦蜀古道、青泥古道等津關(guān)古道文化的理解。再結(jié)合3D演示吳d抗金、仙人關(guān)大捷等戰(zhàn)爭場面，給人身臨其境的感覺，拓展觀眾對徽縣宋代歷史文化的認知度。在新媒體展示環(huán)境下，參觀者在參觀過程中對信息的接受度將更高，可以吸取并掌握更多的文化啟示。毫無疑問，新媒體的運用可以充分調(diào)動參觀者聽覺、視覺以及觸覺等多個感官的共同參與，使參觀者接收更多瞬時信息，并且部分瞬時信息會轉(zhuǎn)化成永久性記憶，讓文化因素被參觀者完全接受。

2 新媒體展示下的博物館情感傳達

存在于博物館的新媒體，即是一系列具備現(xiàn)代信息技術(shù)的裝置，這些裝置基本都有一個共同的功能，即是與參觀者的互動。在新媒體的輔助下參觀博物館，參觀者不僅會體會到身臨其境的感受，同時也可以進行一些小游戲，如陶器的制作、宋代磚雕的雕刻等，這增強了參觀的趣味性。與此同時，通過新媒體的展示，博物館能夠進一步實現(xiàn)情感傳達的功能，這種功能主要體現(xiàn)在兩個方面：一是傳遞情感。在傳統(tǒng)展示模式下，參觀者對于文物的參觀始終都保持在一定的距離，然而新媒體的運用則能夠縮短參觀者與文物之間的距離。比如，博物館通過對觸媒媒體的運用，可以設(shè)置一些小游戲，讓參觀者通過這些游戲來了解相應(yīng)文物的詳細情況，并且讓參觀者在游戲過程中感受到自身的價值，這也是各種情感（如滿足、實現(xiàn)、自豪等）的充分體現(xiàn)[2]；二是體現(xiàn)人文關(guān)懷。除了傳遞情感之外，這些新媒體的運用還能夠充分體現(xiàn)博物館對人這個本體的關(guān)懷，互動中充分考慮了不同群體的差異化需求，在設(shè)計的細節(jié)處將這種關(guān)懷完美的詮釋了出來。比如在徽縣博物館展區(qū)內(nèi)設(shè)置無線WIFI，參觀者可以連接WIFI，利用微博、微視頻等來與網(wǎng)友以及自己的“朋友圈”分享此時在博物館內(nèi)的所見所聞，這無疑都體現(xiàn)了新媒體在博物館展示中的應(yīng)用始終保持著“以人為本”的理念 ，充分考慮到了參觀者的情感。

3 新媒體展示下博物館文化傳播與情感傳達的融合

眾所周知，參觀者是博物館得以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)條件，只有讓更多的參觀者前來參觀，博物^才能持續(xù)健康的發(fā)展。那么，如何讓參觀者愿意停留在博物館中，則是博物館展示過程中必須具備的一項功能。然而，存在于新媒體展示環(huán)境下的互動裝置（指融合多種媒體形式與觀眾實現(xiàn)雙向互動的計算機互動的展示裝置），其不僅是指物質(zhì)層面上的一種互動方式，其中還包含了參觀者與相關(guān)文物之間在精神層面上的一種交流，也就是所謂的情感互動。

比如在國立故宮博物院與資策會聯(lián)手策劃的“乾隆潮新媒體藝術(shù)展”中，即大量應(yīng)用了互動裝置，尤其是在第三部分――“乾隆的春曉慶典”環(huán)節(jié)中，透過像素藝術(shù)來對《漢宮春曉圖》重新進行了繪制，形成了以“乾隆的春曉慶典”為主題的獨特動漫裝置，以像素藝術(shù)來將原畫獨特的透視完美詮釋出來，并且充分融合了臉部偵測技術(shù)，讓參觀者有一種“走入”了畫中的感覺，最終通過新媒體手法（如大型顯示器、拼接投影等）來將古老的《漢宮春曉圖》轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代藝術(shù)風(fēng)格。在整個互動過程中，參觀者穿上古裝“進入”漫畫，穿越時空，成為春曉慶典的參與者[3]。毫無疑問，這樣的過程不僅滿足了參觀者對新媒體互動技術(shù)的好奇，同時也能夠吸引參觀者真正將自身的情感投入到其中。其實在設(shè)計互動裝置的過程中，我們強調(diào)的重點并不是技術(shù)的先進性，真正需要重視的中觀眾的參與性，這種參與并不單單人的行為參與到其中，更多需要的是人與人之間、人與物之間的情感交流與互動。與此同時，在整個展示的過程中，參觀者還可以參與創(chuàng)作過程，以此來讓參觀者切身體會到原創(chuàng)作者在設(shè)計展示中所融入的情感因素，由此讓參觀者從中獲得滿足、愉悅，而這也正是互動裝置應(yīng)用于博物館展示中理應(yīng)有的效果。

4 結(jié)語

總之，作為現(xiàn)代科技發(fā)展的成果，新媒體在方方面面影響著人們的日常生活與生產(chǎn)。對于博物館來說，新媒體的作用可以使其本身就具有的文化價值得到更有實效性的展示以及進一步的放大，相應(yīng)的文化傳播力也會隨之而增強，使其所蘊含的情感能夠感染到更多人。

參考文獻

[1]潘登.歷史類博物館影像展示中的情感傳達研究[D].陜西科技大學(xué)，2015.

新媒體運營計劃范文第2篇

——2020-2021年第二學(xué)期工作計劃

我們新學(xué)期的工作計劃劃分為三個部分：工作目標、部門內(nèi)部、具體工作。就業(yè)促進會新媒體中心新學(xué)期工作計劃內(nèi)容如下：

一、工作目標

1.完成就業(yè)在線公眾號的日常運營及推廣工作

2.改革新媒體中心內(nèi)部的運行機制。讓每個人的能力都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間。

3.完成各項活動的宣傳事宜及活動攝影工作。

二、部門內(nèi)部

1、進一步完善部門內(nèi)部的工作機制，提高工作成員的工作積極性，提高工作質(zhì)量。

2、鼓勵部門成員與其他部門成員交往，及時了解其他部門信息，把工作狀態(tài)由原來的被動轉(zhuǎn)為主動，

3、協(xié)助完成機構(gòu)內(nèi)部以及就業(yè)在線公眾號的運營。

4、加強推文制作、活動攝影及PS、PR等多種軟件操作能力。

三、具體工作

1、每周召開一次工作例會，總結(jié)部門前一周的工作，布置下一周的工作，并針對上一周的問題，在新的工作中做出調(diào)整和修正。

2、部長和副部長應(yīng)組織本部成員一起精進業(yè)務(wù)能力并落實到工作中。

3、在具體工作上，努力與其他部門應(yīng)相互協(xié)作、配合。

4、本學(xué)期具體規(guī)劃：

(1)做好廣東理工職業(yè)學(xué)院就業(yè)在線公眾號日常運營及推廣工作

(2)校園花開的推文

新媒體運營計劃范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 三網(wǎng)融合 CMMB 新媒體

一、引言

三網(wǎng)融合是指廣播網(wǎng)、電信網(wǎng)、計算機互聯(lián)網(wǎng)之間的互聯(lián)互通、連為一體，業(yè)務(wù)上相互滲透，方便人們更好的享受網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)。三網(wǎng)融合對于廣播電視網(wǎng)來說，機遇大于挑戰(zhàn)。廣播電視網(wǎng)可以名正言順的進入附加值很高的電信、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，手機終端正逐漸成為電信和互聯(lián)網(wǎng)融合的重要陣地。而CMMB（China Mobile Multimedia Broadcasting 中國移動多媒體廣播）技術(shù)的發(fā)展，為廣播電視行業(yè)殺入這一陣地提供了有力支持。從而使廣電CMMB運營商能夠在三網(wǎng)融合的趨勢中推出一種新媒體綜合業(yè)務(wù)，更好地服務(wù)于用戶。

二、新媒體綜合業(yè)務(wù)平臺分析

2.1 新媒體綜合業(yè)務(wù)平臺目標功能

在三網(wǎng)融合的背景下，各行各業(yè)都具有自身的優(yōu)勢。廣播電視行業(yè)擁有豐富的內(nèi)容資源，并且內(nèi)容極具原創(chuàng)性。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)，能夠聚焦用戶關(guān)注的熱點信息，并且與用戶之間能夠形成良好的交互。電信行業(yè)，具備精確的信令控制及收費管理功能，并且手機終端具有良好的移動性和便攜性。而CMMB技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)容的無線傳播。

三網(wǎng)融合下的CMMB新媒體綜合業(yè)務(wù)平臺，將聚合廣播電視內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)熱點信息以及政府公共資訊等生活服務(wù)信息作為新媒體內(nèi)容，以CMMB廣播的形式推送給具備接收CMMB信號或通過外置模塊接收CMMB信號的手機。用戶在手機上能夠查看新媒體電子節(jié)目單，進行訂閱，接收并欣賞節(jié)目內(nèi)容，并且能夠與節(jié)目制作團隊或其他用戶之間進行互動交流。

據(jù)此，三網(wǎng)融合下的CMMB新媒體綜合業(yè)務(wù)平臺應(yīng)具備如下功能：

提供內(nèi)容管理子系統(tǒng)，既能夠接入并管理廣播電視內(nèi)容，又可以通過網(wǎng)絡(luò)爬蟲功能采編互聯(lián)網(wǎng)熱點信息；

提供播出管理子系統(tǒng)，能夠制作電子節(jié)目單，對接CMMB廣播通道，進行內(nèi)容播出；

提供手機APP軟件，接收CMMB信號后解碼還原節(jié)目內(nèi)容，并以優(yōu)秀的用戶體驗呈現(xiàn)給用戶；

提供訂閱管理子系統(tǒng)，借助目前CMMB與中國移動TD側(cè)的雙向接入網(wǎng)關(guān)，實現(xiàn)了用戶訂閱及移動代收費管理；

提供互動服務(wù)子系統(tǒng)，以論壇、微博、微信等形式，搭建用戶與運營商以及用戶與用戶之間的互動平臺。

2.2 新媒體綜合業(yè)務(wù)平臺架構(gòu)

綜合上述功能分析，三網(wǎng)融合下的CMMB新媒體綜合業(yè)務(wù)平臺在進行系統(tǒng)實施時，應(yīng)具有如下系統(tǒng)架構(gòu)（如圖1所示）：

（1）內(nèi)容管理子系統(tǒng)，可進一步細分為：

內(nèi)容接入模塊―負責(zé)引入廣播電視的內(nèi)容源，通過網(wǎng)絡(luò)爬蟲功能采集互聯(lián)網(wǎng)熱點、行業(yè)熱點信息，引入政府公共咨詢、生活服務(wù)信息或外部CP的內(nèi)容；

內(nèi)容編輯模塊―內(nèi)容制作團隊可以在此對內(nèi)容進行編輯；

內(nèi)容審核模塊―根據(jù)內(nèi)容安全播出的需要，由總編角色在此審核內(nèi)容質(zhì)量及安全；安全審核時，能夠采取系統(tǒng)自動方式+人工方式進行；

內(nèi)容模塊―由總編角色人員確定需要播出內(nèi)容及播出計劃。

（2）播出管理子系統(tǒng)，可進一步細分為：

播出資源模塊―用于管理CMMB廣播通道中的廣播資源；

電子節(jié)目單模塊―用于維護最終呈現(xiàn)在用戶手機上的內(nèi)容節(jié)目清單；

播出計劃模塊―用于播控管理員制定詳細播出計劃；

內(nèi)容播出模塊―一個后臺執(zhí)行模塊，負責(zé)將電子節(jié)目單及播出內(nèi)容自動推送到CMMB廣播通道。

（3）CMMB廣播通道

CMMB廣播通道，大致包括數(shù)據(jù)廣播、復(fù)用器、激勵器、信號發(fā)射塔等。

（4）手機終端軟件，可進一步細分為：

終端接收模塊―負責(zé)處理接收到的CMMB信號，還原內(nèi)容信息；

客戶端展現(xiàn)模塊―負責(zé)呈現(xiàn)電子節(jié)目單及節(jié)目內(nèi)容；

節(jié)目錄制模塊―使用戶能錄制直播電視節(jié)目視頻，以便離線欣賞；

節(jié)目訂閱模塊―與中國移動雙向網(wǎng)關(guān)配合，實現(xiàn)用戶訂閱電子節(jié)目單的節(jié)目；

互動模塊―與互動服務(wù)子系統(tǒng)配合，實現(xiàn)與用戶之間的雙向交流。

（5）中國移動雙向網(wǎng)關(guān)

利用現(xiàn)有中國移動公司的雙向網(wǎng)關(guān)，傳送用戶在手機上發(fā)起的訂閱信息；

與訂閱管理子系統(tǒng)交互后，由中國移動實現(xiàn)代收費功能。

（6）訂閱管理子系統(tǒng)，可進一步細分為：

用戶信息模塊―記錄訂閱用戶的信息；

訂閱關(guān)系模塊―記錄用戶的訂閱信息；

精分模塊―統(tǒng)計分析用戶訂閱的數(shù)據(jù)，探索用戶的訂閱規(guī)律及業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

（7）互動服務(wù)子系統(tǒng)，可進一步細分為：

節(jié)目交流區(qū)；

客戶服務(wù)區(qū)；

自由交流區(qū)（如論壇、微博等）。

2.3 新媒體綜合業(yè)務(wù)平臺實施步驟

新媒體綜合業(yè)務(wù)平臺的主要操作員角色包括：內(nèi)容源CP、內(nèi)容編輯員、內(nèi)容審核員、播出管理員、手機用戶、業(yè)務(wù)管理員、客服人員。

新媒體綜合業(yè)務(wù)平臺的實施步驟可以如下：（1）內(nèi)容編輯員，從內(nèi)容源CP獲取內(nèi)容；或與內(nèi)容源CP簽訂協(xié)議后，由內(nèi)容源CP定期自動推動內(nèi)容；（2）內(nèi)容編輯員，按新媒體節(jié)目運營策略編輯內(nèi)容，提交給內(nèi)容審核員審核；（3）內(nèi)容審核員，對編輯后的內(nèi)容數(shù)據(jù)進行質(zhì)量、安全等審核；（4）內(nèi)容審核員（總編角色），根據(jù)新媒體節(jié)目播出安排，節(jié)目內(nèi)容；（5）播出管理員，對已的節(jié)目內(nèi)容制作電子節(jié)目單及播出計劃；（6）內(nèi)容播出模塊，自動推送電子節(jié)目單到CMMB廣播通道；（7）手機用戶，接收電子節(jié)目單并訂閱，訂閱請求經(jīng)移動雙向網(wǎng)關(guān)傳到訂閱管理子系統(tǒng)；（8）內(nèi)容播出模塊，根據(jù)播出計劃自動將已內(nèi)容推送到CMMB廣播通道；（9）用戶手機，自動接收數(shù)據(jù)；用戶從客戶端欣賞內(nèi)容信息；（10）手機用戶，通過客戶端連接到互動服務(wù)區(qū)，進行節(jié)目交流及客戶服務(wù)；（11）客服人員，在互動服務(wù)子系統(tǒng)答復(fù)用戶疑問、引導(dǎo)用戶交流；（12）業(yè)務(wù)管理人員，分析訂閱管理子系統(tǒng)和互動服務(wù)子系統(tǒng)數(shù)據(jù)，進行新媒體業(yè)務(wù)規(guī)劃。

關(guān)于新媒體綜合業(yè)務(wù)平臺的電子節(jié)目單，主要元素包括：節(jié)目名稱、節(jié)目ID、節(jié)目播出時間、節(jié)目播出廣播通道。手機用戶可瀏覽節(jié)目名稱并訂閱；系統(tǒng)通過節(jié)目ID在訂閱管理子系統(tǒng)中完成訂閱；手機終端軟件，根據(jù)訂閱的節(jié)目ID及播出時間、播出廣播通道，完成節(jié)目接收或直播錄制。電子節(jié)目單的主要技術(shù)，符合CMMB的電子業(yè)務(wù)指南規(guī)范[1]要求。關(guān)于新媒體綜合業(yè)務(wù)平臺與CMMB廣播通道之間的接口，主要采用標準CMMB數(shù)據(jù)廣播規(guī)范[2]要求，即內(nèi)容文件+xml控制文件的形式。

新媒體綜合業(yè)務(wù)平臺在編輯制作節(jié)目內(nèi)容時，每個節(jié)目內(nèi)容最終會形成一個內(nèi)容壓縮包。內(nèi)容壓縮包內(nèi)包括內(nèi)容實體文件和xml控制文件。內(nèi)容實體文件，主要用于承載具體內(nèi)容信息，如視頻文件、音頻文件、圖片、文本等。xml控制文件，主要用于指導(dǎo)手機終端上的客戶端軟件如何來進行內(nèi)容展現(xiàn)。

新媒體綜合業(yè)務(wù)平臺內(nèi)容傳輸方面整體架構(gòu)，基本采用移動多媒體廣播總體架構(gòu)[3]。

2.4 新媒體綜合業(yè)務(wù)平臺運營

三網(wǎng)融合下的CMMB新媒體綜合業(yè)務(wù)平臺，對于手機用戶具有如下幾點優(yōu)勢：

獲取內(nèi)容信息免手機流量費（CMMB技術(shù)的優(yōu)勢），尤其在3G/4G流量收費高漲的情況下對用戶極具吸引力；

融合了廣播電視的精品內(nèi)容和互聯(lián)網(wǎng)熱點信息等內(nèi)容數(shù)據(jù)，便于打造優(yōu)秀的內(nèi)容節(jié)目，能夠吸引用戶；

為用戶提供良好的互動專區(qū)，吸引用戶參與新媒體節(jié)目討論交流；

提供后向收費模式（如廣告商等），能夠為用戶提供免費節(jié)目內(nèi)容。

新媒體運營計劃范文第4篇

爭議已久的手機電視國家標準選秀終于有了結(jié)果。6月21日，手機電視移動多媒體國家標準（下稱手機電視國標）專家組的專家會議最終決定，采用由北京新岸線軟件公司（下稱新岸線）所提出的T-MMB（Terrestrial Mobile Multimedia Broadcasting，地面移動多媒體廣播系統(tǒng)）標準。

“不會完全是T-MMB，還在做最后的修訂。”國家標準化管理委員會（下稱國標委）負責(zé)手機電視國標組織的戴紅告訴《財經(jīng)》記者。她還表示，最終的國標將由國務(wù)院擇機宣布。

始于2006年年底的手機電視“國標”選秀，曾有六個方案作為備選，由于牽扯著巨大的部門、行業(yè)和企業(yè)利益，一直紛爭不斷。其中最大的反對力量來自于未來將主管手機電視應(yīng)用的國家廣電總局。

早在2006年，廣電總局已自行確定CMMB（China Mobile Multimedia Broadcasting，中國移動多媒體數(shù)字廣播，主要提出者為廣播科學(xué)研究院占股50％的泰美世紀）標準為手機電視行業(yè)標準，但廣電方面最終拒絕將CMMB標準參加此次手機電視國標遴選。6月26日，在手機電視“國標”花落T-MMB后，廣電總局宣布，向北京奧組委捐贈1000臺CMMB標準制式的移動多媒體廣播接收終端，以另一種方式表明其力推CMMB標準的決心。

“在廣電總局的強力抵制下，這次手機電視“國標”依然能出來確實出乎意料?！币晃粡V電運營商的代表如是告訴《財經(jīng)》記者，“現(xiàn)在也分不清楚誰贏誰輸，在現(xiàn)在的市場局面下，‘國標’出來又怎樣？搞不好兩個標準都得用?！?/p>

“國標”評選即將落幕，但手機電視市場之爭才剛剛開始。

誰來用“國標”

手機電視“國標”尚未出臺便面臨一個致命的問題，誰來使用這個“國標”？

另一家手機電視方案代表告訴《財經(jīng)》記者，此次“國標”出臺將以“推薦性國標”的形式出現(xiàn)，這對于其約束力構(gòu)成多大影響尚難預(yù)料。

戴紅表示，中國加入WTO之后，在不涉及國家安全等領(lǐng)域，只可以設(shè)計推薦性標準，只有在涉及國家安全、環(huán)保、衛(wèi)生等重大領(lǐng)域時，才能設(shè)立強制性標準。

值得注意的是，此前2006年正式頒布的地面數(shù)字電視標準為強制性“國標”。在評選地面數(shù)字電視國標時，廣電總局也非常不滿，但仍參與了評選，到評選手機電視“國標”時，則干脆放棄參選，直接推行廣電系統(tǒng)提出的CMMB標準。接近廣電總局的人士稱，“廣電不承認選出來的標準，即使它以‘國標’形式出現(xiàn)?！?/p>

不過，即將出臺的手機電視“國標”仍有機會。新岸線高層曾向《財經(jīng)》記者透露，中衛(wèi)星空移動電視有限公司（下稱中衛(wèi)星空）已在北京上地區(qū)域架設(shè)了T-MMB的試驗發(fā)射塔。

中衛(wèi)星空總經(jīng)理白國朝在接受《財經(jīng)》記者采訪時表示，他們當時所做的試驗為DMB（Digital Multimedia Broadcasting，數(shù)字多媒體廣播，韓國等地力推的一項手機電視技術(shù)標準）的測試，至于以后則會選用正式推出的國家標準。

中衛(wèi)星空系出于中國衛(wèi)通旗下。此前，中衛(wèi)星空曾獲得國家開發(fā)銀行授予的一筆大額銀行信貸，助其開展移動多媒體業(yè)務(wù)。公開信息顯示，中衛(wèi)星空之前就曾經(jīng)計劃利用衛(wèi)星技術(shù)平臺與中央電視臺開展手機電視的業(yè)務(wù)。

“中衛(wèi)星空屬于原來的信產(chǎn)部背景，信產(chǎn)部對T-MMB是支持態(tài)度?！币晃唤佑|過信產(chǎn)部廣電運營商高層分析，“但是，中衛(wèi)星空如果想做手機電視的運營，肯定是繞不開廣電的，畢竟廣電是內(nèi)容的監(jiān)管者?！?/p>

中國工程院副院長鄔賀銓參加了此次手機電視“國標”的評選，他在接受《財經(jīng)》記者采訪時表示，關(guān)鍵還在于讓廣電接受“國標”。

廣電總局的一位高層回應(yīng)則相當強硬，“我們不知道怎么去實施”。

受此態(tài)度影響，“廣電系”的運營商們對T-MMB的態(tài)度異常曖昧。據(jù)《財經(jīng)》記者了解，2007年12月，廣電總局曾發(fā)文規(guī)范移動多媒體技術(shù)試驗。但是據(jù)運營商人士透露，這主要針對已在“國標”遴選當中獲得優(yōu)勢的T-MMB，因為一度有消息說，北京、上海等幾個地方的運營商已經(jīng)答應(yīng)播出T-MMB。

“行標”突進

在手機電視“國標”尚未出臺之前，“行標”CMMB已經(jīng)在搶占地盤。6月26日CMMB終端的捐贈儀式，選擇在“國標”方案確定之后幾天，時機上耐人尋味。

“其實嚴格來說，三星才是奧運會的通訊贊助商，所以，廣電一直強調(diào)贈送的是移動多媒體終端?！币晃粡V電運營商人士分析指出。

依照廣電總局計劃，7月底，全國37個省會城市即將開通CMMB的網(wǎng)絡(luò)。該網(wǎng)絡(luò)由廣電總局出資建設(shè)，投資規(guī)模為不到2億元，由中廣衛(wèi)公司負責(zé)具體的運營。

此前備受爭議的CMMB衛(wèi)星方案也已在計劃當中。廣電總局科技司副司長王聯(lián)對《財經(jīng)》記者表示，CMMB租用的衛(wèi)星只待火箭準備完畢?！霸媱澥且?月底衛(wèi)星發(fā)射的，但由于俄羅斯的質(zhì)子號火箭出了幾次事故，所以耽擱了。”王聯(lián)說。

在廣電總局的計劃當中，衛(wèi)星計劃至關(guān)重要。廣電總局對手機電視行標的遴選可以追溯至2004年?！爱敃r考慮的就是如何將衛(wèi)星技術(shù)應(yīng)用于移動多媒體?！蓖趼?lián)告訴《財經(jīng)》記者，“移動多媒體廣播還承擔(dān)了普遍服務(wù)機制，必須能夠保證覆蓋到中國的領(lǐng)土領(lǐng)海，只有衛(wèi)星技術(shù)是最為合適的?！?/p>

據(jù)王聯(lián)介紹，率先進入視野的是日本一項名為S-DMB（Satellite Digital Multimedia Broadcasting，衛(wèi)星數(shù)字多媒體廣播系統(tǒng)，韓國、日本采用的一種技術(shù)標準）的技術(shù)。當時尚在廣播科學(xué)院的王聯(lián)受命與外方企業(yè)接觸，希望能與對方合作，但并未如愿，主要原因在于“技術(shù)本身已經(jīng)落后，對方要價也太高”。

此后，廣電總局也曾接觸過包括高通的MediaFlo、歐洲的DVB-H（Digital Video Broadcasting Handheld，手持數(shù)字電視廣播）和后來的T-MMB等標準。但據(jù)廣電內(nèi)部人士稱，不能與衛(wèi)星技術(shù)很好結(jié)合成為這些技術(shù)標準的致命傷。在手機電視“國標”評選最為熱鬧的過去半年中，廣電一直在推進CMMB標準?！安捎肅MMB標準的手機終端已非常成熟了，下個月就可以大規(guī)模銷售?！蓖趼?lián)表示。

但是，CMMB的終端若要正式上市銷售，仍需獲得工業(yè)和信息化部（下稱工信部）的入網(wǎng)許可證。對此，王聯(lián)并無把握：“我們可以發(fā)終端廣播電視功能的入網(wǎng)許可，工信部給不給入網(wǎng)許可不得而知。”

2006年，廣電總局曾經(jīng)發(fā)放了五張利用DMB技術(shù)發(fā)展移動多媒體試驗廣播的牌照。當時的信息產(chǎn)業(yè)部以國標尚未確定為由，拒絕發(fā)放DMB手機的入網(wǎng)許可，直到2008年上半年才有十來款具有DMB功能的手機獲得了入網(wǎng)許可。據(jù)一位DMB運營商高層介紹，獲得入網(wǎng)的“絕大多數(shù)都是二三線手機品牌，摩托羅拉、三星那些帶DMB功能的手機還是可能申請不到入網(wǎng)許可”。

“入網(wǎng)許可本身是可管可不管的。工信部入網(wǎng)許可是檢測手機通訊功能的，至于具體到手機上是能夠看電視還是收聽廣播，工信部其實無權(quán)干涉?！痹撨\營商高層分析認為。

不過，在眼下手機電視“國標”爭奪的緊要關(guān)頭，手機入網(wǎng)許可的發(fā)放亦成為工信部一張王牌，亦是為新國標護航的一件武器，是與CMMB談判力爭其生存空間的砝碼。

龍爭虎斗后遺癥

在3G爽約奧運商用服務(wù)之后，利用手機電視服務(wù)奧運的計劃恐已成虛言。

“TD-SCDMA不能趕在奧運前完成大規(guī)模商用，這早在一年前就已經(jīng)很清楚了。當時有關(guān)部門曾希望用手機看奧運轉(zhuǎn)播?！币晃粎⑴c了“國標”評審的專家對《財經(jīng)》記者表示。

但是，CMMB和T-MMB兩個標準的激烈爭斗，使得上述計劃最終落空。

其實早在“國標”選秀的大戲之前，北京等地已開始有具備手機電視功能的終端和服務(wù)出現(xiàn)。

2006年，廣電總局總計給北京、上海、廣東等地的運營商發(fā)放了五張DMB試驗牌照。此后，又有七個城市開始悄悄地運營DMB手機電視。

截至4月底，北京試驗的DMB手機電視業(yè)務(wù)已有14萬用戶。但是，廣東、上海等地的DMB手機電視業(yè)務(wù)進展并不順利，有運營商已經(jīng)開始懷疑其當初的投資是否正確。究其原因，“國標”未定的因素仍是關(guān)鍵。

新媒體運營計劃范文第5篇

12月7日上午，樂視體育CEO雷振劍在電通創(chuàng)意廣場樂視體育辦公樓直面多家財經(jīng)、科技媒體，就公司架構(gòu)調(diào)整、人員優(yōu)化、賽事版權(quán)、資金等問題一一進行回應(yīng)。

采訪過程中，針對一階段以來的種種負面消息，雷振劍表示，樂視體育只是“蹲下綁個鞋帶調(diào)整狀態(tài)”。

重組三大事業(yè)群

當天上午，樂視體育母公司樂視網(wǎng)宣布停牌，此前一天，12月6日，樂視網(wǎng)大幅跳水暴挫7.85%，股價創(chuàng)近15個月新低。12月7日一早，樂視網(wǎng)公告，因擬披露重大事項自12月7日開市起停牌，待公司通過指定媒體披露相關(guān)公告后復(fù)牌。

12月5日多家媒體報道稱樂視體育將大幅裁員，甚至有媒體給出了將裁員60%的驚人數(shù)據(jù)。雖然有網(wǎng)絡(luò)消息認為這一系列消息讓樂視網(wǎng)股價大跌，但是樂視網(wǎng)董秘趙凱表示“股價大跌應(yīng)與樂視體育裁員無關(guān)”。

對于“樂視體育裁員造成樂視網(wǎng)暴跌”的說法，樂視體育CEO雷振劍十分無奈，“樂視網(wǎng)和樂視體育是兩個完全獨立的主體，完全不是一個業(yè)務(wù)體系”。他同時否認了樂視體育將會并入到上市公司樂視網(wǎng)的傳聞。

雷振劍表示，今年要徹底執(zhí)行8%-10%的人員淘汰機制，進一步聚焦媒體業(yè)務(wù)，他承認目前公司組織不完善、核心能力不夠，存在資金緊張的問題。同時透露正在做一些解決資金計劃，包括融資。

12月5日下午，樂視體育召開管理層擴大會議，正式宣布新的組織變革和人事調(diào)整。根據(jù)樂視體育的業(yè)務(wù)調(diào)整，公司成立全新三大事業(yè)群，分別為新媒體及線上事業(yè)群、線下商業(yè)事業(yè)群和體育消費業(yè)務(wù)事業(yè)群。

樂視體育介紹，新媒體及線上事業(yè)群涵蓋媒體事業(yè)部、電競事業(yè)部、彩票事業(yè)部及會員業(yè)務(wù)中心，為PC、移動、互聯(lián)網(wǎng)電視的三端用戶，提供全面的線上體育服務(wù)，該事業(yè)群由聯(lián)席總裁劉建宏負責(zé)。

線下商業(yè)事業(yè)群包括賽事運營中心、產(chǎn)業(yè)中心和健身事業(yè)部，為體育人口提供參賽、運動休閑和健身等線下專業(yè)服務(wù)。賽事運營和產(chǎn)業(yè)中心由CMO強煒負責(zé)，健身事業(yè)部也將在恰當時機落地。

體育消費業(yè)務(wù)事業(yè)群包括裝備事業(yè)部、智能終端事業(yè)部、電商銷售及服務(wù)中心、智能化研究院，該事業(yè)群是此次組織調(diào)整的最具創(chuàng)新之處，體現(xiàn)樂視體育切入體育裝備消費領(lǐng)域的決心。其中，裝備事業(yè)部將以獨立的樂體裝備公司呈現(xiàn)，總裁張志勇兼任樂體裝備公司CEO。

樂視體育承認了運營兩年的生態(tài)1.0版本――“賽事運營+內(nèi)容平臺+智能化+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)”存在增長乏力問題，因此提出樂視體育生態(tài)2.0版本。

雷振劍表示，戰(zhàn)略調(diào)整的基本思路就是進一步加強樂視體育在經(jīng)營管理上的能力?！按蟛块T制在公司一兩百人時是OK的，但是當公司發(fā)展到一定階段后，這種結(jié)構(gòu)的效率就會急劇下降。每一個事業(yè)部都是一個損益的主體，過去可能某些部門只背收入，現(xiàn)在要把成本也背進去。不再看單項指標，考核的是整個經(jīng)營數(shù)據(jù)?！崩渍駝φf。

按雷振劍的計劃，2017年樂視體育員工人數(shù)將達到1500人，也就是說在目前1000人的基礎(chǔ)上，將增加將近500人。雷振劍表示，目前樂視體育更希望跨界人才的加入。在高層管理者方面，雷振劍表示作為媒體人出身，“非常希望能夠找到更多的人補充我的短板，加強公司的經(jīng)營管理?！?/p>

同時雷振劍還表示，雖然樂視香港分公司CEO程益中5月份離職，但目前香港團隊還在快速發(fā)展期，現(xiàn)在人員規(guī)模近150人。

購買版權(quán)回歸生意邏輯

關(guān)于資金問題是否會導(dǎo)致樂視體育版權(quán)采購策略調(diào)整，雷振劍表示“版權(quán)部分不會有什么調(diào)整”。他表示樂視體育既不會進行現(xiàn)有版權(quán)的分銷，也不會提前結(jié)束合同，這意味著樂視體育將繼續(xù)與體奧動力2年的中超版權(quán)合作。

“我希望2017年媒體業(yè)務(wù)能夠控制在負毛利（暫時虧損）30%-50%之間。這個數(shù)字在目前的行業(yè)里就已經(jīng)是非常優(yōu)的數(shù)字了?！崩渍駝φf。

“2017年是樂視體育在媒體業(yè)務(wù)的巔峰年，因為我們大的版權(quán)合同之前都已經(jīng)全簽完了，所以2017年都在合同期?！崩渍駝Ρ硎緦γ襟w業(yè)務(wù)信心是很大的。同時他也談到，樂視體育將從他本人開始轉(zhuǎn)變觀念。在拿下版權(quán)積累用戶后更重要的是產(chǎn)生經(jīng)營效益?！懊髂晡覀儠谝淮翁岢隹疵襟w業(yè)務(wù)的損益，媒體業(yè)務(wù)要控制在負30%-50%之間的毛利水準，這樣業(yè)務(wù)才可以持續(xù)發(fā)展?！?/p>

2017年，CBA版權(quán)爭奪大戰(zhàn)將打響，外界甚至有消息稱CBA價格可能高出中超80億，對此，雷振劍也表達了樂視體育的態(tài)度。

“我們對于頭部IP獲取的渴望一直在行業(yè)里是最強的?！彼瑫r表示，“對于版權(quán)價格的高與低現(xiàn)在其實不應(yīng)該成為體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者所追求的事情，恰恰我們應(yīng)該看到每一個體育IP它都有一個生意的邏輯，我們非常期待這個產(chǎn)業(yè)還是要回歸到生意的邏輯上面。2017年，不能非理性地投資一些極高溢價的產(chǎn)品或者是內(nèi)容，版權(quán)價格將以商業(yè)模式為前提，最核心的還是要看其‘損益’（利潤）。”

啟動B+輪融資+項目型融資

2017年，“整個版權(quán)、內(nèi)容會處在最高的位置?！睋?jù)了解，2017年樂視體育擁有的媒體版權(quán)包括：2015年，樂視體育3.8億美元獲得香港英超3年獨家轉(zhuǎn)播權(quán)；隨后又以1.1億美元獲得2017-2020年亞足聯(lián)旗下所有賽事在中國大陸地區(qū)的全媒體版權(quán)；2016年，樂視體育以27億元人民幣獲得中超聯(lián)賽2016和2017兩個賽季的獨家新媒體轉(zhuǎn)播版權(quán)；9月又宣布獲得NBA未來5個賽季（2016-2021賽季）在港澳地區(qū)的版權(quán)，據(jù)傳總價超過1億美元。這些高價版權(quán)都尚在合同期內(nèi)。

由于大多數(shù)的版權(quán)費用需按期支付，版權(quán)的巔峰，意味著樂視體育也將迎來更大的版權(quán)費用壓力。樂視體育將如何應(yīng)對資金問題？

雷振劍表示，一方面，目前對公司架構(gòu)及人員的調(diào)整就是為了明年整個業(yè)務(wù)體系的資金需求去做的匹配。

“明年要加大、加強我們在媒體業(yè)務(wù)的競爭力，同時在線下和消費業(yè)務(wù)上要更快速往前走。坦白說作為樂視體育來說，我們資金永遠是緊張的，我們創(chuàng)業(yè)兩年，樂視體育資金從來沒有說寬松過，所以我們現(xiàn)在來說其實加強公司的經(jīng)營管理能力也是這樣一個出發(fā)點，希望我們未來所有的投入、所有的成本費用，都能夠花到刀刃上，都能夠花出更高的效果，這是我非?？粗氐囊粋€點?！崩渍駝θ缡钦f。

另一方面，樂視體育已經(jīng)有一些資金計劃?！拔矣X得不出太大意外應(yīng)該一兩個月左右的時間，大家會看到我們一些比較大的變化，在資金上的變化?！崩渍駝μ貏e說明資金上的變化包含融資，但至于是否涉及C輪融資，雷振劍并未正面說明。不過，樂視體育B輪融資金額高達80億元，估值215億元，繼續(xù)外部融資壓力不小。