前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇招商引資工作考核方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

招商引資工作考核方案范文第1篇

1、考核對象

（1）重點對象。15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個街道、BB**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、**工業(yè)集中區(qū)和14個市直部門（同2007年）組成20個作戰(zhàn)單位，下達工作指標見（2008年**市招商引資暨工業(yè)固投指標分解表）。

（2）其他對象。其他市直部門及垂直管理部門不下達具體考核指標，以招商引資500萬元為獎勵起始指標。

2、考核范圍

（1）落戶**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的固定資產(chǎn)（土地、廠房、設(shè)備等，下同）投資額達到1000萬元以上（含1000萬元），且投資強度不低于2000萬元的項目。

（2）落戶**工業(yè)集中區(qū)的固定資產(chǎn)投資額達到1000萬元以上（含1000萬元），且投資強度不低于1500萬元的項目。

（3）進入兩區(qū)孵化器的固定資產(chǎn)投資額達到200萬元以上（含200萬元）的項目。

（4）落戶各鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資500萬元以上的資產(chǎn)盤活及新建工業(yè)項目。

（5）落戶各鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資1000萬元以上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項目及旅游開發(fā)類項目。

（6）續(xù)建項目固投5000萬元以下的跨1個年度考核；5000萬元至1億元的跨2個年度考核；1億元以上的跨3個年度考核。

（7）當年固定資產(chǎn)投資超1000萬元的其它項目（不包括房地產(chǎn)開發(fā)項目）。

（8）已交土地款，尚未摘牌，未開工的項目不考核。

3、計分標準

重點對象計分標準：

（1）基礎(chǔ)分：完成市里下達指標數(shù)的得基礎(chǔ)分100分；完成指標數(shù)在60%-100%的按百分比得基礎(chǔ)分；完成指標數(shù)低于60%的不得基礎(chǔ)分。

（2）成果分：符合考核范圍要求的項目，固定資產(chǎn)每到位100萬元得1分，上不封頂。

（3）各項加分：

①新建大項目加分：新建1個固投3000－5000（含3000）萬元的項目，另加25分；新建1個當年固投到位5000萬－1億（含5000萬元）的項目，另加50分；新建1個當年固投到位1億元以上的項目，另加100分。每到位1000萬元另加50分，以此類推，上不封頂；

②續(xù)建大項目加分：續(xù)建項目當年固定資產(chǎn)投資到位3000萬元以上的項目，另加20分，在此基礎(chǔ)上，每增加1000萬元另加10分，以此類推，上不封頂；

③外資項目加分：外資項目固定資產(chǎn)到位資金經(jīng)換算后按同比增加20%計；

④規(guī)模以上工業(yè)加分：新增1戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)（以統(tǒng)計局認定為準）加5分，上不封頂。

其它對象計分標準：

完成招商引資500萬元獎勵起始指標的基礎(chǔ)分為10分，其余各項計分標準比照重點對象計分標準計算。

二、考核方式

考核工作采取現(xiàn)場實際踏查與查驗相關(guān)證明材料相結(jié)合的方式進行，主要看新增固定資產(chǎn)投資完成情況。各相關(guān)部門要對所考核項目出具以下相關(guān)證明材料：

（1）土地出讓繳款憑證（租賃協(xié)議）。

（2）基本建設(shè)完稅憑證。

（3）設(shè)備購置發(fā)票、生產(chǎn)性車輛購置發(fā)票及行車證。

（4）考核組要求提供的其它證明材料。

（5）聯(lián)合引進項目雙方單位出具的分成比例協(xié)議書。

沒有上述憑證的固定資產(chǎn)投資，以考核組現(xiàn)場認定或經(jīng)有資質(zhì)的中介部門評估為準。

三、結(jié)果運用

1、2008年市財政列支250萬元作為招商引資和大項目獎金，按分計獎，分值為：總獎金×全市平均完成率÷全市總得分。如果獎金節(jié)余，滾入下年。

2、設(shè)立特大項目獎，當年完成固定資產(chǎn)投資1億元（含1億元）至2億元的項目，每一個項目另獎2.5萬元，當年完成固定資產(chǎn)投資2億元（含2億元）以上的項目，每一個項目另獎5萬元。

3、重點考核對象實行一票否決制，被一票否決的單位，其它各項目工作不得分，不排序，不能評為各類先進，并給予通報批評。

附件2：

2008年民營經(jīng)濟工作考核方案

根據(jù)我市促進民營經(jīng)濟三年騰飛計劃和實施“小老板”創(chuàng)業(yè)工程目標，制定我市2008年民營經(jīng)濟工作考核方案：

一、考核范圍

全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個街道及包保部門。

二、考核內(nèi)容

1、年度任務(wù)完成情況（任務(wù)分配原則：①以戶籍人口數(shù)為基數(shù)；②全市18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道按經(jīng)濟發(fā)展水平分三類，按10：8：6的比例確定任務(wù)）。

2、向省、市微機統(tǒng)計系統(tǒng)準確上報民營經(jīng)濟指標完成情況。

三、考核標準（基礎(chǔ)分100分）

完成年度任務(wù)數(shù)得80分，準確上報民營經(jīng)濟7項指標得20分。

1、任務(wù)完成低于60%不得分，完成任務(wù)得基礎(chǔ)分80分，每超1戶加5分。

2、準確上報民營經(jīng)濟7項指標得20分，按月、季、年完成情況記分，未完成任務(wù)不得分。

四、考核條件

1、2008年度在工商管理部門注冊登記建檔的各類民營企業(yè)（重新登記注冊的除外）。

2、當年固定資產(chǎn)投資50萬元以上，當年竣工、投產(chǎn)、見效的企業(yè)。

3、安置下崗就業(yè)人員8人以上。

4、已納入牧業(yè)小區(qū)考核的企業(yè)除外。

五、考核辦法

由市考核組按照考核內(nèi)容、考核條件逐戶考核驗收。

招商引資工作考核方案范文第2篇

第二條本縣縣級財政預(yù)算安排的招商引資工作經(jīng)費（以下簡稱招商引資工作經(jīng)費）的管理和使用，適用本辦法。

第三條使用招商引資工作經(jīng)費的部門和單位，應(yīng)嚴格遵循勤儉節(jié)約、量入為出、注重實效的原則，充分發(fā)揮資金使用效益，不得隨意改變資金用途，確保資金使用安全。

第四條每年根據(jù)實際工作需要，在財政預(yù)算中列支招商引資工作經(jīng)費，主要用于獎勵對招商引資有貢獻的單位和個人、彌補招商引資相關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)費不足、補助產(chǎn)業(yè)招商捆綁組工作經(jīng)費、組織和參加招商引資活動、重點項目考察和接待等。根據(jù)其使用范圍，分為招商引資獎金、招商引資業(yè)務(wù)部門經(jīng)費、產(chǎn)業(yè)招商捆綁組補助經(jīng)費、招商引資活動經(jīng)費4部分。

第五條招商引資獎金主要用于獎勵完成招商引資工作目標任務(wù)較好的單位、為招商引資企業(yè)和項目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的單位、為招商引資企業(yè)和項目落戶本縣在第一時間提供相關(guān)信息和提供相關(guān)中介服務(wù)的單位和人員。獎勵對象和標準按本縣有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

每年底，由縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照有關(guān)規(guī)定，對全縣當年度招商引資工作進行考核，擬定招商引資獎勵方案，報縣政府審核同意后進行表彰獎勵，所需資金在下一年度招商引資工作經(jīng)費中列支。

第六條招商引資業(yè)務(wù)部門經(jīng)費主要用于經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會（以下簡稱開發(fā)區(qū)管委會）、縣招商局承辦縣委、縣政府分管招商工作領(lǐng)導(dǎo)安排的項目考察、客商接待活動，開發(fā)區(qū)管委會、縣招商局自行組織的項目考察、客商接待、招商宣傳和項目協(xié)調(diào)服務(wù)等工作，以及彌補開發(fā)區(qū)管委會、縣招商局經(jīng)費不足等。

招商引資業(yè)務(wù)部門經(jīng)費在當年招商引資工作經(jīng)費中列支，實行總額包干，按月?lián)芨?，超支不補，年度預(yù)算總額為120萬元，縣財政每月?lián)芨堕_發(fā)區(qū)管委會、縣招商局各5萬元。

第七條產(chǎn)業(yè)招商捆綁組（以下簡稱招商組）補助經(jīng)費主要用于對招商組工作專班人員的補助。具體補助標準為：每月對每個招商組補助經(jīng)費2000元，其中，對每個招商組返聘的1名專業(yè)人員每月補助生活補貼800元，其余部分補助招商工作專班人員交通、通訊費。

招商組補助經(jīng)費年度預(yù)算總額16.8萬元，由縣財政按月?lián)芨兜娇h招商局，各招商組牽頭人員按月到縣招商局領(lǐng)取。

第八條招商引資活動經(jīng)費主要用于縣委、縣政府按上級要求組團參加大型招商引資活動和自主組織舉辦招商引資活動、重點招商項目考察活動等。

每年預(yù)算安排的招商引資工作經(jīng)費，在支出上年度招商引資獎金和本年度招商引資業(yè)務(wù)部門經(jīng)費、招商組補助經(jīng)費后的剩余部分，全部作為招商引資活動經(jīng)費，直至用完為止。

招商引資活動經(jīng)費參照縣級財政預(yù)備費有關(guān)規(guī)定進行管理，按照“一事一請示”的要求，由相關(guān)部門和單位擬定經(jīng)費使用方案，經(jīng)縣政府分管招商、財經(jīng)工作的領(lǐng)導(dǎo)批準后列支。

（一）上級要求參加的大型招商引資活動，經(jīng)縣主要領(lǐng)導(dǎo)簽批同意后，由縣招商局擬定參加活動方案并組織實施。

（二）縣委、縣政府舉辦的招商引資活動，由縣招商局擬定活動方案及經(jīng)費使用方案，經(jīng)縣主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意后組織實施。

（三）各招商組聯(lián)系到的可信度高、預(yù)計投資大、對縣內(nèi)產(chǎn)業(yè)帶動力強的招商項目，在進入項目洽談階段后，經(jīng)縣主要領(lǐng)導(dǎo)同意安排外出考察洽談或約請客商來本縣洽談簽約的，作為全縣重大招商項目，由項目承辦單位擬定工作方案，報請縣主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由縣招商局擬定經(jīng)費使用方案并組織實施。

招商引資活動或重點招商項目洽談結(jié)束后，應(yīng)向縣委、縣政府報送本次活動資金使用情況及招商成果相關(guān)材料，經(jīng)縣政府分管招商、財經(jīng)工作的領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可入賬。

招商引資工作考核方案范文第3篇

20__年是我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。今年來，我們以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“建好平臺、集聚產(chǎn)業(yè)、培育特色、開放興工”的招商引資工作思路，大力實施項目推動戰(zhàn)略，開拓創(chuàng)新，優(yōu)化環(huán)境，主動出擊，狠抓落實，招商引資工作取得了可喜的成績。

一、工作成效

全年共引進項目9個，其中已開工建設(shè)的項目8個，簽約項目2個，在談項目2個。實現(xiàn)引進外資650萬美元，占全年任務(wù)的140，內(nèi)聯(lián)引資到位資金2.07億元，占全年任務(wù)的230，完成標準廠房建設(shè)1.5萬平方米，勞務(wù)輸出27人，完成任務(wù)的100，具體如下：

（1）已開工建設(shè)項目8個：

1、海德威儀表儀器有限公司，投資5000萬元，落戶在長沖村，20__年1月開工建設(shè)，完成1400平方米標準廠房建設(shè)，20__年9月投產(chǎn)運營。

2、三聯(lián)汽車維修公司，投資1000萬元，落戶在銅坑湖村，20__年2月開工建設(shè)，20__年5月投產(chǎn)運營。

3、金色童年生態(tài)幼稚園，投資20__萬元，落戶在銅坑湖村，20__年1月簽約，20__年1月開工建設(shè)，20__年8月建成并開園招生。

4、金福嘴食品飲料廠，投資20__萬元，落戶在海泉村，20__年1月開工建設(shè)，20__年6月一期建成并投產(chǎn)運營。

5、廣源扣板廠，一期投資1000萬元，20__年6月落戶銅坑湖，是一家科技含量較高的新型扣板材料廠，占地30畝，現(xiàn)已開工建設(shè)，20__年年底可投產(chǎn)運營。

6、郴州市精誠材料貿(mào)易公司，投資20__萬元，落戶城前嶺村，占地10畝，是一家經(jīng)營鋼材等建筑材料的貿(mào)易公司，現(xiàn)已投產(chǎn)運營。

7、業(yè)達公司，投資20__萬元，經(jīng)營鋼材等建筑材料，落戶城前嶺村馬背組，占地6畝。

8、郴新公司，投資500萬元，經(jīng)營機械制造，落戶城前嶺村馬背組，占地2畝。

（2）增資項目2個：其中君鑫物流20__萬元，建華旅游3200萬元。

（3）簽約項目1個：郴州市祥發(fā)儀器有限公司，屬外資企業(yè)，合同引資650萬美元，目前已完成用地等手續(xù)審批，項目進展較順利。

（4）在談項目2個：

1、計劃投資6000萬的銅坑湖老齡公寓房產(chǎn)建設(shè)項目。

2、計劃投資5000萬的城前嶺家具貿(mào)易城建設(shè)項目。

二、工作舉措

堅持走借力發(fā)展之路，借梯登高，著重抓好以下四個方面：

（一）抓氛圍營造。在年初召開的經(jīng)濟工作會議上，我鄉(xiāng)就明確了把招商引資工作作為今年經(jīng)濟工作的中心，按照“專班運作、責任到人、重點突破、整體推進”的工作方法，成立由黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，推行黨政領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、項目，結(jié)合實際制訂各村和各部門招商引資獎懲制度，充分調(diào)動廣大干群招商的積極性和主動性，實行全民招商，切實樹立誠信招商新理念，全力打造招商引資新形象，努力營造誠信##、平安##、活力##良好氛圍。

（二）抓隊伍建設(shè)。為壯大招商引資工作隊伍，年初我鄉(xiāng)成立了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組及若干小分隊，選派綜合素質(zhì)高，年富力強的干部充實到招商引資隊伍中去，實行領(lǐng)導(dǎo)包本文來源：文秘站項目、干部包企業(yè)，在招商工作中，立足一個“勤”字，著眼一個“誠”字，做到多聯(lián)系、多訪問，以誠感人。鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)一半時間用于招商，班子成員三分之一時間用于招商，尤其是在招商引資公關(guān)活動期間，鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)把招商引資工作作為各項工作的重中之重，曾多次赴廣東東莞、深圳等沿海發(fā)達地區(qū)，參加了市區(qū)組織的招商活動，并取得了一定的成效，簽約引進2個項目，一個是落戶在海泉村的金福嘴食品飲料廠，另一個是落戶在長沖村的海德威儀表衡器有限公司，簽約資金達7000萬元。此外，我鄉(xiāng)還非常注重實行親情招商，以商招商，鼓勵更多的外出打工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

（三）抓責任落實。鄉(xiāng)招商引資工作組具體負責組織、協(xié)調(diào)全鄉(xiāng)的招商引資和項目建設(shè)工作，工作組按照“集體決定招商項目，分人落實招商責任，自找項目實施載體，自定項目工作方案”的運作方式，細化工作程序、明確工作任務(wù)、嚴明工作紀律、強化工作實效。不斷完善工作組工作機制，對工作組人員實行定項目、定資金，每月匯報工作進度和工作計劃，同時明確下月的工作重點和需達到的目標，年終予以責任考核和獎懲兌現(xiàn)。進一步建立健全招商引資工作激勵和考核機制，制定詳細的考核細則，由鄉(xiāng)長同各鄉(xiāng)屬有關(guān)單位負責人、村 主任分別簽定招商引資目標任務(wù)責任書，將項目建設(shè)任務(wù)的完成與否直接與責任人的工資、獎金掛鉤，年底考核兌現(xiàn)到人，作到硬帳硬接，有效地加大了招商引資和項目建設(shè)工作督促力度，保證了招商引資項目建設(shè)的順利進行。積極開展“招商引資月”活動，通過制定工作方案，強化措施，加大力度，取得了一定的成效，共引進項010年我鄉(xiāng)招商引資工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

招商引資工作考核方案范文第4篇

一、駐點招商機構(gòu)

（一）實施駐點招商的縣直單位為公安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、縣招商局、財政局、人社局、交通運輸局、商務(wù)局、農(nóng)業(yè)局、環(huán)保局、國土資源局、經(jīng)信局、工商局、經(jīng)促中心。

（二）實施駐點招商的縣直單位各組建1個駐點小分隊，小分隊原則上安排2至3名成員。

（三）除斗湖堤鎮(zhèn)外，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)各組建1個駐點小分隊。

二、駐點招商人員

（一）實施駐點招商的縣直單位小分隊成員（以下簡稱外派駐點人員）由各單位從在編在崗的優(yōu)秀干部中選派，并與本單位工作全部脫鉤。

（二）各縣直單位外派駐點人員基本情況必須報縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定，帶隊人員必須是副科級以上班子成員。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐點小分隊成員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)從在編在崗的優(yōu)秀干部中選派，帶隊人員必須是在職班子成員。

三、主要工作任務(wù)

（一）積極開展項目信息搜集工作。廣泛依托外地人脈資源，主動搜集駐點區(qū)域的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和企業(yè)搬遷等綜合信息，通過開展招商走訪活動，收集、跟蹤招商信息，并對重要項目信息進行初步洽談摸底。

（二）組織或參與對外推介活動。采取多種方式，宣傳本縣的資源、區(qū)位、政策、環(huán)境和項目等；組織并參與各類經(jīng)貿(mào)洽談活動、項目推介會等，引薦外地客商來我縣考察、洽談和投資；主動拜訪駐點區(qū)域的知名人士，努力結(jié)交一批有利于我縣經(jīng)濟和社會發(fā)展的企業(yè)界老板，擴大公安縣在外的知名度和影響力。

（三）完成年度招商引資指導(dǎo)性計劃。每個實施駐點招商的縣直單位小分隊年度招商引資指導(dǎo)性計劃為10000萬元，計入派駐單位的招商引資年度計劃。

四、駐點招商方式

（一）駐點招商原則上選擇在長三角、珠三角、環(huán)渤海等地區(qū)。實施駐點招商的縣直單位可向縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組申報駐點城市及區(qū)域，由縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)申報情況，綜合考慮，統(tǒng)籌安排，避免重復(fù)駐點。

（二）對縣直單位駐點招商實行定點、定區(qū)域管理。駐點小分隊原則上常年在指定區(qū)域開展招商工作，即1個中心城市輻射1至2個周邊城市。如有重大項目信息確需跨區(qū)域或跨省跟蹤的，應(yīng)向縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)可自行確定駐點招商的主攻區(qū)域和重點駐守城市。鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定的駐點城市及區(qū)域應(yīng)報縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

（四）縣直單位駐點小分隊可合理安排隊員的工作與休假時間，確保每個小分隊常年駐點人員不少于2名，每人每月駐點時間達到20天以上。

（五）縣直單位各駐點小分隊每月末必須以書面形式分別向縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（辦公地點設(shè)在縣招商局）和外派單位報告當月招商引資情況。

（六）建立項目信息評審制度。由公安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、縣招商局、發(fā)改局、環(huán)保局、安監(jiān)局、工商局等6家部門和單位組成項目信息評審小組，定期對各小分隊提供的項目信息進行評審，對確屬操作性強、有跟蹤價值的項目信息納入全縣重點招商跟蹤項目，其后續(xù)聯(lián)系及客商接待、洽談工作由縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室歸口負責。

五、駐點經(jīng)費保障

（一）縣政府為每個縣直駐點小分隊解決前期開辦經(jīng)費2萬元。

（二）縣直單位駐點招商的小分隊由縣政府按照每人每月5000元的標準包干解決工作費用（不含客商在公安考察接待費用）。駐點經(jīng)費分月直接撥入縣直各駐點小分隊負責人的銀行賬戶；縣直駐點小分隊成員不得回到派駐單位報銷其他費用。

（三）對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的駐點小分隊，依據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資指導(dǎo)性計劃完成情況，采取“以獎代補”方式給予一定的工作經(jīng)費。

（四）全縣重點招商跟蹤項目進入歸口跟蹤階段后，其項目考察洽談發(fā)生的費用實行歸口管理、單獨預(yù)算，在縣招商引資專項經(jīng)費中列支。

六、監(jiān)督管理措施

（一）縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照“月調(diào)度、季通報、半年督查、全年考核”的要求，負責對各駐點小分隊及其成員工作情況進行考核。

（二）各駐點小分隊成員在駐點期間，原職務(wù)、級別、編制均不變，工資、福利享受在崗人員待遇。如駐點期間發(fā)生機構(gòu)改革和人事制度改革，駐點人員優(yōu)先定編上崗。

（三）各派駐單位對駐點小分隊履行主要的監(jiān)督管理職責，負責督促駐點小分隊人員到崗到位，并可結(jié)合本單位實際，研究制定有效的激勵措施。

（四）對完成年度招商引資指導(dǎo)性計劃的駐點招商人員，在公務(wù)員年度考核中可直接評定為優(yōu)秀；對超額完成年度招商引資指導(dǎo)性計劃的駐點小分隊人員，除公務(wù)員年度考核直接評為優(yōu)秀外，在晉級、提拔上予以重點考慮。

（五）對駐點小分隊引進項目的有功人員，根據(jù)縣政府招商引資有關(guān)獎勵規(guī)定，按當年實際到位固定資產(chǎn)投資額，將獎勵資金直接獎勵到個人。

（六）駐點小分隊未完成年度招商引資指導(dǎo)性計劃的，其駐點人員在當年公務(wù)員年度考核中不得評定為優(yōu)秀。

招商引資工作考核方案范文第5篇

一、指導(dǎo)思想

以完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系為重點，以“轉(zhuǎn)方式,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。調(diào)結(jié)構(gòu)”為主線,創(chuàng)新思路，改進方式，拓展領(lǐng)域,加快引進一批投資規(guī)模大、科技含量高、帶動能力強的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和項目落戶，夯實農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化又好又快發(fā)展。

二、工作目標

全市農(nóng)業(yè)招商引資協(xié)議投資總額力爭突破100億元，2011年。位資金達到50億元；全市力爭引進23個農(nóng)產(chǎn)品加工高端企業(yè)，各縣市區(qū)力爭引進12家省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。全市規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)新增50家，達到450家以上，農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值增長20%

三、工作重點

（一）突出加工園區(qū)招商。各縣市區(qū)要按照“設(shè)施完善、功能齊全、環(huán)境優(yōu)美”建設(shè)目標。以提高農(nóng)產(chǎn)品加工核心競爭力為導(dǎo)向，鼓勵優(yōu)勢企業(yè)向農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)集中，提高龍頭企業(yè)之間專業(yè)化協(xié)作水平，延長產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮集聚效應(yīng)。

（二）突出特色產(chǎn)業(yè)招商。結(jié)合我市資源優(yōu)勢。吸引工商資本、社會資本投資農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，從產(chǎn)業(yè)體系的單薄環(huán)節(jié)入手組織招商，重點引進畜產(chǎn)品加工、蔬菜加工、水產(chǎn)品加工等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)和流通企業(yè)，以提高農(nóng)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率和附加值。

（三）突出以商引商。加強與浙商、徽商、晉商等商會的聯(lián)系。鞏固與在宜的溫州商會、福州商會、泉州商會、臺州商會等招商關(guān)系，充分發(fā)揮他橋梁作用，提高農(nóng)業(yè)招商實效。

（四）突出高新技術(shù)招商。以科技創(chuàng)新為核心。重點瞄準生物育種育苗、生物質(zhì)能源、循環(huán)利用、生態(tài)工程、設(shè)施工程技術(shù)等農(nóng)業(yè)高新技術(shù)開展招商，進一步推動我市農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效。

四、工作措施

（一）搭建招商平臺。各縣市區(qū)要重點搭建好加工園區(qū)的銜接平臺、招商信息的平臺。搭建好農(nóng)業(yè)項目推介、洽談平臺，實施會展招商、網(wǎng)上招商。加強與沿海發(fā)達地區(qū)商會的聯(lián)系，搭建好與中外客商的對接交流平臺，實施以民引商、以貿(mào)引商，提高農(nóng)業(yè)招商效率。

（二）拓展招商渠道。采取專業(yè)招商、企業(yè)招商、商會招商、以商招商、專題招商、駐點招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商等多樣化招商。積極探索委托招商、中介招商等招商方式，拓展農(nóng)業(yè)招商渠道。

（三）優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。進一步完善農(nóng)業(yè)招商引資優(yōu)惠政策。并不折不扣落實到位，打造我市農(nóng)業(yè)招商引資的政策高地。繼續(xù)實行項目落地“一條龍”直通車”等制度，重大招商項目實行“一事一議”特事特辦”優(yōu)化農(nóng)業(yè)招商環(huán)境。

（四）落實招商責任。各縣市區(qū)要加強農(nóng)業(yè)招商引資工作專班力量。以縣市區(qū)、園區(qū)分口招商為主；實行大型招商與小型招商相結(jié)合，以小分隊招商和點對點招商為主；堅持“走出去”和“請進來”相結(jié)合，以“走出去”為主，形成一級抓一級，層層抓落實的工作氛圍。

五、考核與獎勵

（一）實行百分制考核。市里對各縣市區(qū)重點考核當年目標任務(wù)完成情況。

（二）建立激勵機制。各縣市區(qū)要把農(nóng)業(yè)招商引資工作納入年度綜合目標考核范圍。對農(nóng)業(yè)招商引資先進縣市區(qū)，市政府給予獎勵并在全市農(nóng)村（農(nóng)業(yè)）工作會上頒發(fā)獎牌。對沒有完成任務(wù)的縣市區(qū)進行通報。

六、招商活動布置

以邀請客商和對接項目為重點，以各類招商引資活動為平臺。多層次、多形式地舉辦項目推介會、投資洽談會和招商聯(lián)誼會，由市領(lǐng)導(dǎo)帶隊有針對性地在全國舉辦各類招商引資活動。

（一）4月底。以食品加工為主，銜接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，尋求投資合作伙伴。

（二）5月底。下半年舉辦滬宜農(nóng)商農(nóng)超對接會，重點是加強與大超市、大賣場、大型推銷集團的對接和合作交流。