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醫(yī)院廣告推廣范文第1篇

【關鍵詞】大學生 易班 輔導員 作用

互聯(lián)網的迅猛發(fā)展，給大學生的學習、思想和生活帶來了越來越深刻的影響。這給高校輔導員的工作和管理帶來了不小的挑戰(zhàn)，能否積極應對互聯(lián)網的多重挑戰(zhàn)，引導互聯(lián)網環(huán)境下大學生形成較為科學的思想和認識，是當前大學生思想政治教育與管理工作需要盡快破解的現(xiàn)實課題?！耙装唷弊鳛榫W上班級的信息交互平臺，是上海高校開展網絡思想政治教育工作的新舉措，是網絡時代凝聚學生、服務學生、教育學生的新探索。自2009年9月在部分高校試點以來，“易班”系統(tǒng)及其功能不斷完善，試點規(guī)模不斷擴大，在大學生中的影響力也越來越大，目前已發(fā)展成為高校輔導員網絡思想政治教育工作新的風景線。

一、高校“易班”建設的現(xiàn)狀及發(fā)展

2007年起，上海市教委在全市高校中逐步推進網絡文化建設項目――“易班”?！耙装唷弊鳛榫W上班級的信息交互平臺，是網絡時代凝聚學生、服務學生、教育學生的新途徑。“易班”集教育功能、社會商業(yè)社區(qū)功能于一身，它的誕生，從某種意義上講，是高等教育與管理對現(xiàn)有困境的主動回應。就具體建設情況而言，“易班”在各高校的發(fā)展稍有不同：第一批試點工作采取全校、學院、年級三種推廣模式，其中，在上海外國語大學和上海海洋大學進行全校試點，在東華大學進行部分學院試點，在上海交通大學進行部分學院分年級試點；第二批試點工作主要在兩所民辦高校中展開，其中，上海建橋學院以學生自主管理為切入點，上海杉達學院以學生黨建為切入點，使“易班”在以班級為單位的管理模式基礎上，增加了以學生黨支部、學生社團、興趣小組等形式為單位的管理新模式；第三批試點以上海師范大學為代表，旨在擴大高校規(guī)模之外，還繼續(xù)深入挖掘各高校試點工作的特色。逐步擴大試點范圍，有助于積累更豐富的經驗；而對每批試點工作特色的凝練，則為“易班”的持續(xù)發(fā)展保留了“新鮮的成分”，便于調動試點高校的積極性。

二、高校輔導員在“易班”使用中的特點

1. 發(fā)揮輔導員教育的主動性

在信息化高度發(fā)達的今天，輔導員與學生通過面對面的方式獲得的有效信息已經非常有限。而許多高校還尚未給學生創(chuàng)建任何形式的思想交流和表達意見的網絡平臺，對學生思想動態(tài)和各類資助活動反饋的把握較為困難。而在“易班”上，輔導員可以通過建立師生互動平臺、幫困資助平臺、思想交流平臺、輔導員博客等各類特色網絡平臺，不僅能讓學生主動獲取他們所需的各類信息，更是輔導員與學生進行思想交流的新空間、新途徑，老師和學生近距離交流溝通架起了新橋梁。

同時“易班”更注重教育對象的主動參與性，輔導員通過關注學生的情感流露、思想表達和訴求表示等，從而開展相應的學生工作，也符合高等教育管理的發(fā)展規(guī)律。首先，這種平等性的交流改變了傳統(tǒng)教師的說教和命令的形式，更易于被學生接受。其次，互動式的交流可以引導學生積極思考，進一步實現(xiàn)學生自我教育的目標。最后，公開性的交流能夠提高群體參與性，高等教育不同于基礎教育，它更強調教育對象的參與，更注重教育對象的主動性。

2. 掌握學生的多面性

在輔導員日常事務管理中，如何建立起與學生之間的彼此信任，是我們其他工作有效開展的基礎保證，那么信任如何建立？關鍵落腳點在于要做到真正的關心學生，理解學生。作為高校輔導員可能都會有這樣的經驗：正式的談話解決不了的學生思想問題，在某些共同活動的過程中，尤其是在私下的網絡平臺中，在某些不經意間，三言兩語卻能收到意想不到的效果。輔導員要通過和學生一起進入這樣的情境，線上易班交流，線下參與他們現(xiàn)實的活動中，才有機會發(fā)現(xiàn)他們的另一面。如此這般，我們可以利用易班這個平臺，以年級、學院、專業(yè)為對象開展相關活動以達到幫助班級同學之間破冰，提供學生展示自我機會，從而增強輔導員與同學之間更多交流溝通的目的。

3. 實現(xiàn)多維度多空間的工作管理

輔導員日常工作中事務性工作占據(jù)很大一塊，各類信息的通知傳達、各類活動的動員宣傳、各類反饋的備份管理，有時事情一多往往顧得了這頭顧不了那頭，一個活動剛結束沒來得及點評升華又一個活動就開始了。針對這一情況，結合學生日常事務工作的特點，在易班上開展了各項管理工作。通過上“易班”這個平臺，同學們就能隨時隨地找到組織、接受教育和開展工作。比如，上師大通過建立“海外學子班”，使輔導員在國外的交換生、畢業(yè)生時刻保持聯(lián)系，適時關注他們在海外的學習生活，引導畢業(yè)生樹立正確的就業(yè)觀。對于在校的學生預備黨員，通過“易班”平臺上“黨員工作站”，及時向組織匯報思想狀況，開展網上黨員視頻轉正會議，利用“易班”網絡平臺進行黨員自主學習，打破了空間和時間的局限，網上學習形式靈活新穎、學習內容豐富，對上黨課的同學有較強的吸引力，同時增強了學習效果。在“易班”平臺上開設“慈善無價 愛心有家”，是專門為在校貧困學生搭建的一個便利平臺。貧困生門在易班上參與活動后，視情況給予相應數(shù)額的易積分。在獲得一定數(shù)量的易積分后，可實現(xiàn)與愛心屋愛心幣的兌換。最后可利用愛心幣在慈善愛心屋兌換他們需要的物品。

醫(yī)院廣告推廣范文第2篇

[關鍵詞]救援、推進速度提高；可行性、風險對策。

中圖分類號：U231.92 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）02-0301-01

地鐵列車運營過程中受設備故障影響導致發(fā)生救援事件，目前廣州地鐵一、二、八號線線路電客車故障采用推進方式救援時限速30km/h運行。隨著線網行車間隔的壓縮及客流的日益增長，發(fā)生救援事件對乘客服務的影響也日益擴大，為減少救援對正線列車的晚點影響，降低救援對乘客服務的影響，進一步提高救援效率，本文對救援列車的提速進行分析探討。

一、救援方式

列車故障救援的影響主要有以下幾點：列車大面積排隊晚點、車站斷面客流瞬時增加、乘客候車時間延長導致投訴等影響。為避免列車晚點和乘客服務影響，地鐵一般在規(guī)定時間內，采取有效措施----救援，使故障車出清線路，逐漸恢復列車運行。救援方式有牽引和推進兩種方式。

二、現(xiàn)救援運行速度規(guī)定

采用牽引方式拉動故障車時，SM模式限速45km/h運行。

采用推進方式推動故障車時，URM模式限速30km/h運行。

三、救援運行時間

（一）列車旅行速度

指列車從起點站發(fā)車到終點站停車的平均運行速度，包括列車在區(qū)間的運行時間和中間站的停站時間。

（二）推進運行時間。

如表1所示，一、二、八號線列車旅行速度均超過現(xiàn)救援推進運行的速度30km/h。當列車故障，救援列車連掛故障車后需采用30km/h推進方式運行時，將會導致后續(xù)載客列車出現(xiàn)大面積晚點。為降低救援列車隊后續(xù)載客車的影響，救援推進運行速度提速是解決該增晚的主要措施。

按照應急處理程序中客車故障救援的行車組織方案，計算救援推進運行距離最長路徑情況下，相關列車運行影響情況（見表2）。

通過表2可以看出，救援推進方式運行時，速度提高到40km/h后，對于正線運營組織有以下幾個優(yōu)勢：

1.減少救援對正線的影響時間：推進速度提高后，救援車可以快速離開正線，利于行調對后續(xù)行車調整措施的實施，進一步減少恢復正常行車秩序的調整時間。

2.減少救援運行時附帶的增晚：救援推進速度提高后，運行速度大于各線的旅行速度，有效的緩解后續(xù)列車因救援速度小于旅行速度而帶來的阻塞，進一步提高了通過能力，有效的減少了后續(xù)列車的晚點，有效的緩解沿線客流壓力，減少乘客投訴。

3.救援列車運行終點是某些特殊地點如廣州東存車線時，提高救援推進運行速度減少了運行時間，有效的緩解救援車在廣州東解鉤對后續(xù)列車的二次中斷影響。

四、救援速度提高的風險與對策

（一）冒進信號、擠岔

列車運行速度提高后，對司機t望進路的要求更高，如救援進路未及時準備好，有發(fā)生冒進信號、擠岔的風險。

對策：行調必須提前排列好救援列車運行的進路，受線路特點限制不能排列進路的，必須將沿途道岔單獨鎖定在正確位置，通知司機越過信號機紅燈時，必須說明信號機編號。救援過程中司機應加強t望，進入存車線或盡頭線控制好速度。

（二）追尾、側面沖突

救援列車與前方列車間隔控制不好，或在救援列車前組織小交路時機不正確，司機未控制好速度，列車有發(fā)生追尾、側面沖突的風險。

對策：救援列車連掛故障車動車后，控制中心需安排一名行調全程負責監(jiān)控該列車的進路及行車間隔，發(fā)現(xiàn)與前車的間隔過密時，及時組織救援列車降速或拉停列車；在救援列車前組織小交路，調度員應掌握好時機，對有可能側面沖突的列車應及時扣停；連掛動車后，故障車司機及時向行調問路、問前方列車的位置，做好互控。

（三）對標不準（站臺）

列車區(qū)間故障，連掛后?？康谝粋€車站為清客車站，推進速度提高后，如司機未控制好速度，列車會有對標不準的風險。

對策：載客救援（列車區(qū)間故障或后續(xù)救援車已進入區(qū)間），連掛動車后，待故障列車頭部接近站臺尾端墻前，故障車司機及時聯(lián)系救援列車司機做好降速，原則上列車通過站臺尾端的速度控制在30km/h以下；進站對標過程中救援車司機與故障車司機做好不間斷聯(lián)控，控制好速度，嚴格按照“三車、二車、一車”的度量標準溝通執(zhí)行，準確對標清客。

（四）列車超速運行

救援推進運行速度提高后，在特殊限速地點（如二號線TC2308、TC2309限速30km/h，TC574限速25km/h）、認虻啦懟⒆钚∏線半徑司機的t望距離受限等限速點司機未及時減速，造成列車超速運行。

對策：正線限速區(qū)段要求所有司機出勤時必須抄寫司機日志并熟記，派班員進行審核、抽問；在救援推進運行時，司機應控制好速度，在特殊地點，前方引導司機應及時通知救援車司機減速，防止列車超速運行，對行車設備造成損害。

五、總結

救援推進運行速度提高至40km/h后，可以有效減少正線列車晚點，緩解故障期間車站客流壓力，增加行車調度對正線列車調整的手段；但速度提高后，對行車各崗位的要求更高，各行車崗位應充分預想，制定細化方案，組織員工培訓，在確保安全的前提下，提高故障情況下的行車效率，減少故障對運營的影響。

參考文獻

醫(yī)院廣告推廣范文第3篇

資料顯示，經過幾十年發(fā)展，到2000年以后，隨著政府對醫(yī)療電視廣告的打擊，及公立醫(yī)院治療的正規(guī)化，絕大多數(shù)疾病上莆田醫(yī)院都已經無法與正規(guī)公立醫(yī)院爭鋒。

此時，整形美容醫(yī)院已成為莆田系的絕對主力。搭配傳統(tǒng)的男科/婦科醫(yī)院，加上各類門診部，形成完整的產業(yè)鏈。網絡也成為了莆田系宣傳主戰(zhàn)場，莆田系大筆投入廣告。

到2008年時，百度任何一個疾病，首頁永遠是一水的私立醫(yī)院廣告。2008年11月，央視曝光百度醫(yī)藥廣告，百度在當季被迫移除醫(yī)藥廣告。曝光后，百度股票一個月狂跌了50%。

當時，有分析人士指出，僅是無執(zhí)照經營的醫(yī)藥廣告收入就占到了總廣告收入的10%-15%。

在2008年以前，莆田系作為百度背后的大金主，借助百度互聯(lián)網第一入口地位，迅速從區(qū)域范圍覆蓋到了全國，莆田系也幫助百度成為了能抗衡阿里、騰訊的互聯(lián)網三大巨頭之一。

此時百度和莆田系的關系“如膠似漆”，而此時，外界對百度和莆田系的關系并不太關注。

百度和莆田系曾劍拔弩張

不過，到2015年初，百度和莆田系的關系驟然緊張。2015年3月底，網絡上流傳出一份署名為莆田(中國)健康產業(yè)總會的《關于停止所有有償網絡推廣的通知》。

通知稱，莆系醫(yī)療人經過三十年代辛勤耕耘，如今因為網絡競價的規(guī)則，導致行業(yè)面臨嚴重問題，很多醫(yī)療機構幾乎為互聯(lián)網公司打工。

通知措辭強硬，稱“下定決心、不惜代價，要求全體會員務必遵守”，“對于不停止有償推廣的單位……將在總會內部進行通報”。通知的落款署名為“莆田(中國)健康產業(yè)總會”。

知情人士爆料稱，導致百度和莆田系決裂原因是，百度一個關鍵詞點擊一下收999元激怒莆田醫(yī)療系，莆田醫(yī)療系決定全部停止百度廣告投放，則百度年收入馬上減少50%以上。

百度官方則回應稱，在百度累計拒絕的1.3萬多違規(guī)醫(yī)療機構中，莆田系占6成以上，百度明確指出不會動搖“高門檻、嚴審核”決心，并會加大整治以莆田系為代表的違規(guī)醫(yī)療推廣。

到當年4月，莆田健康產業(yè)總會經全體參會代表無記名投票方式形成決議：全體會員單位于2015年4月5日零時起暫停與百度在競價推廣方面合作。發(fā)言人稱，暫停時間沒有時間表。

百度依然針鋒相對，稱民營醫(yī)院團體對自身轉型和發(fā)展等問題進行反思和改進，這是整個民營醫(yī)院乃至中國醫(yī)療生態(tài)樂于之所見，也是百度加大整治虛假醫(yī)療之所愿。

此后，百度又表示，陸續(xù)有百度推廣客戶反映收到名為“莆田(中國)健康產業(yè)總會黑龍江分會”、“莆田(中國)健康產業(yè)總會《暫停百度競價協(xié)議》華北處巡查辦”等機構威脅與恐嚇，要求停止百度推廣，否則“發(fā)動力量集體點擊”、甚至毆打醫(yī)生等，影響客戶經營活動。

針對聲稱莆田(中國)健康產業(yè)總會及其下屬機構的威脅和部分攻擊行為，百度還向公安機關正式報案，并配合公安機關調查取證，任何客戶如遭遇類似行為均可以向百度舉報。

到2015年4月9日，莆田(中國)健康產業(yè)總會態(tài)度軟下來，稱與百度合作暫停至當晚二十四點結束。如果雙方無法達成共識，總會會有更有力行動。而此后，百度與莆田系關系緩和。

百度和莆田系：想說離開不容易

既然百度趨于外部壓力不愿莆田系在百度搜索引擎中投放廣告，為何莆田系又非要投入？

曾經，莆田系想轉投阿里懷抱。莆田系曾說，如果未來有和阿里合作意愿，或許會組成聯(lián)盟共同推進，政府會提供政策、環(huán)境等方面的服務，而市場開拓和合作還是要交給市場決定。

不過，到最后莆田系與百度依然成了親密的合作伙伴。原因在于，莆田系民營醫(yī)院的收入主要是依靠搜索引擎的廣告投放，其業(yè)績的高低能與廣告的投放有很大關聯(lián)。

曾經有醫(yī)院的院長舉例指出，在2010年前后，莆田系一個?？漆t(yī)院每天在搜索引擎的的廣告投放約在兩萬元左右，“而它帶來的收入卻是每月500萬元左右，平均每天接近20萬元”。

一位業(yè)內人士指出，盡管莆田系每年給百度貢獻上百億收入，但莆田系更離不開百度。原因在于，莆田系沒有核心競爭力，假設沒有百度的廣告，莆田系能否有那么高的收入也成問題。

雖然百度和莆田系相互厭惡，但百度想說離開也不容易。以百度第二大廣告商山東開創(chuàng)集團為例，其2015年1-6月前五名客戶全部為民營醫(yī)院企業(yè)，貢獻收入比例高達2545萬元。

騰訊科技打開濟南青華醫(yī)院網址首頁發(fā)現(xiàn)，都是關于治療不孕不育的廣告，打開濟南九龍泌尿?？漆t(yī)院網址首頁，則是各種前列腺、性功能等專門門診廣告。兩個網站都顯得很山寨。

濟南青華醫(yī)院、濟南九龍泌尿?？漆t(yī)院這些醫(yī)院背后，很難猜測沒莆田系在背后支撐。困擾百度問題是，好的醫(yī)院患者如云，無需打廣告，也只有莆田系這類民營醫(yī)院會重金打廣告。

另一方面是，莆田系越來越多的承包三甲醫(yī)院的科室，潛藏在三甲醫(yī)院背后。

比如，這次大學生魏則西之死鬧出這么大的風波，很重要原因，在于武警二院科室外包。而莆田系的柯萊遜就是風暴中的武警二院細胞免疫技術的支持者。

更觸目驚心的是，昨日網友微博爆料，柯萊遜不僅僅是承包武警二院的科室外包，包括遼寧省人民醫(yī)院、重慶腫瘤醫(yī)院、武警山東總隊醫(yī)院等的科目都與柯萊遜有很深的關系。

另一份網友曝光出來的上海康新2012年財務匯總表中，包括河南武警總隊醫(yī)院、南京解放軍第451醫(yī)院等眾多的婦產科都被上?？敌鲁邪?，而上?？敌屡c柯萊遜是莆田系兄弟公司。

百度多次在聲明中強調，此次風暴中的北京武警二院是三級甲等綜合性醫(yī)院，同時是北京市首批基本醫(yī)療保險定點醫(yī)院。這家資質齊全、公立三甲的醫(yī)院此前也曾被央視多次正面報道。

“但如媒體調查爆出，他們的這一科室卻被發(fā)現(xiàn)承包給了‘莆田系’?！?/p>

百度在內部信息中指出，早在2015年初就曾加大整治力度并下線違規(guī)醫(yī)院，引發(fā)民營醫(yī)院群體“莆田系”的強烈反彈和聯(lián)合抵制。百度不會因為“問題醫(yī)院”的抱團抵制而放寬要求。

聲明中百度顯露出自己也很受委屈，認為有機構更應擔責。“搜索就像一面鏡子，照見的是整個真實世界?！?百度)作為一家優(yōu)秀的企業(yè)，需要去背負國家、行業(yè)本該履行的監(jiān)管責任?！?/p>

醫(yī)院廣告推廣范文第4篇

【中圖分類號】R442.46 【文獻標識碼】A 【文章編號】1005-0515（2011）09-0308-02

在現(xiàn)代企業(yè)形象差異化競爭策略中，網絡營銷是最為重要的手段之一。對國內眾多民營醫(yī)院來說，網絡也在品牌塑造、市場營銷、信息等多個方面發(fā)揮越來越重要的作用。然而但對于如何做好網絡宣傳，很多民營醫(yī)院還沒有好的理念和方法，企劃人員還在按照傳統(tǒng)媒體的操作首發(fā)進行網絡宣傳，收效并不明顯。市場競爭不進則退，在眾多醫(yī)院的網絡形象塑造競爭中，每個醫(yī)院則要苦練內功，注意研究如何在網絡平臺上如何實現(xiàn)自我特色的表現(xiàn)與表達，通過讓消費者進行記憶感知與體驗感知的過程，記住一個有鮮明個性、仁愛精神的醫(yī)院形象。

1 除去百度和官方網站

1.1 醫(yī)院的網絡推廣還剩下什么？談到醫(yī)院的網絡營銷，最常見的是醫(yī)院官方網站和以百度為代表的搜索引擎推廣，然而除了這兩項推廣方式外，醫(yī)院的網絡推廣還有什么內容呢？有醫(yī)院會說我們還有基于騰訊平臺的廣告投放，還有醫(yī)院自己的微博等來宣傳醫(yī)院的品牌，那么這里提出一個問題，醫(yī)院進行網絡推廣塑造出了什么樣的網絡形象？再深一步，難道醫(yī)院的網絡營銷只是告訴受眾，醫(yī)院可以治療哪些疾病嗎？

1.2 曾有民營醫(yī)院的企劃人員表示，在搜索引擎開始流行的時候，效果的確不錯，但幾年下來效果卻越來越差，搜索引擎的成本也越來越高，食之無味，棄之可惜。似乎除了官方網站的彈出窗口、搜索引擎的廣告投放外，企劃人員們大都一籌莫展。在效果降低的時候，首先要思考兩個問題，一、是不是醫(yī)院的技術不過關，難以對受眾產生吸引？二、是不是有辦法改進推廣方案，更根本的或許是醫(yī)院相關負責人網絡營銷的理念都不正確？

1.3 事實上，很多醫(yī)院都看到了網絡的龐大用戶群，希望用最直接的搜索引擎廣告把網民中的患者吸引到醫(yī)院，而廣告的內容很多都是"治XX病，找XXX"的形式，在被傳統(tǒng)媒體"教育"多年的消費者，對這種類型往往已經免疫。而且當大家都在一個搜索引擎上投入費用時時，消費者已經知道你是廣告，而消費者這是不會貿然相信你，他會選擇更權威更可信賴的對象 。

1.4 網絡早已經過了提供海量信息的時代，現(xiàn)在每個人可以在網絡上發(fā)表自己的觀點、查詢自己需要的信息，網絡的個性化特點已經十分明顯，在個性化的網絡時代里，網民可以通過各種途徑找到自己需要了解的醫(yī)院，并且可以用很多辦法來了解目標醫(yī)院的真實情況，這就說明，并不是簡單的投放一些廣告就會有患者上門，而是需要醫(yī)院在網絡上有自己鮮明的個性特點，有更多的內容來豐滿醫(yī)院形象，有更便捷的互動來打動目標受眾。

2 醫(yī)院應該是屬于患者的

2.1 有感情、有責任、有精湛醫(yī)技的醫(yī)療機構:在某網站發(fā)起的一項對民營醫(yī)院信任度的調查結果顯示，在受訪的人里，對民營醫(yī)院持不信任態(tài)度的占了80%以上。這樣的結果代表了大多數(shù)網民對民營醫(yī)療的態(tài)度，那么打造醫(yī)院網絡形象的重要性就凸顯出來，只有通過成功的形象的塑造，才能改變網民對醫(yī)院的信任。

2.2 社會發(fā)展到今天，人們的基本生活條件都得到提高，生產力過剩導致商品極大豐富，人們的精神心理需求越來越重要。人們對商品的物質形態(tài)的基本價值追求將不再是市場行為的唯一驅動因素，甚至都不再是主要的驅動因素，越來越多的人開始從自身心態(tài)感受做出行動決定，在醫(yī)療行業(yè)同樣如此。

隨著網絡技術的發(fā)展，網絡營銷不可能是一成不變的，如果醫(yī)院還只知道在某個網站、某個平臺投放一些常規(guī)廣告，那么這個醫(yī)院的網絡推廣已經落伍了。

2.3 未來的網絡營銷中醫(yī)院要充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)意整合網絡推廣方式，不能按傳統(tǒng)的思路出牌。我認為醫(yī)院給受眾的感覺是需要有感情的，換句話說，醫(yī)院的網絡營銷還需要注意保持自己的一個風格，有自己的獨特形象，而這個形象或許應該是技術精湛、有仁愛、有醫(yī)德、有行業(yè)地位、有便捷的服務。

3 雙管齊下

自我表達的同時豐滿自身形象:在我們確定一個個性化的營銷推廣理念后，任何平臺都只是醫(yī)院進行自我表達的一種工具，讓顧客從滿意甚至到為醫(yī)院義務宣傳。

3.1 專業(yè)化、情感化的微博營銷:以四川大學華西醫(yī)院為例，在該院的新浪微博上基本保證了每天都有新的內容出現(xiàn)，而且更新的內容非大都是醫(yī)院的各種學術交流活動、醫(yī)院文化介紹外等，一個技術高超的大型綜合性醫(yī)院形象通過微博平臺躍然而出。此外，比如個性化的新銳雜志《新周刊》的新浪微博，繼續(xù)延續(xù)了雜志敏感、犀利的風格，每一條微博都獨特而耐人尋味，個性十足。

民營醫(yī)院的微博也應該有自己的特點，除了一些健康知識外，可以對一些行業(yè)事件進行關注，對一些社會事件可以表達自己的觀點，對一些網絡關注高的困難患者可以提供援助，表達一些積極向上的生活態(tài)度，這一切通過微博傳遞后，讓受眾能清楚感受到醫(yī)院的情感和大愛。但同時，醫(yī)院所有發(fā)出的內容尤其要保證嚴謹和準確，犯了錯誤可以更正，讓網民覺得可以信賴。

3.2 打造一個快捷、私密的網絡服務平臺:在醫(yī)院的網站上往往都有專門的咨詢窗口，便于導醫(yī)與患者的對話，將點擊率往門診率進行轉化，事實上，醫(yī)院可以在自己的官網上搭建一個更加快捷、私密，服務性更強的網絡平臺。

通過這個平臺，凡是到醫(yī)院治療過的病人均可以查詢自己在醫(yī)院的病例；病人家屬可以通過這個平臺看到正躺在病床上的親人，了解親人的治療情況；咨詢患者可以和專家進行直接的電話交流，了解是否需要到醫(yī)生就診；患者可以通過平臺了解疾病大概需要的治療費用；讓院長可以輕松看到網友對醫(yī)院的建議和投訴。

醫(yī)院廣告推廣范文第5篇

“預則立，不預則廢”，細致扎實的會前工作是推廣會成功的關鍵。

1、醫(yī)藥企業(yè)的銷售代表必須充分地、仔細地與醫(yī)藥商業(yè)客戶的經理或商業(yè)業(yè)務經理協(xié)商好，并對整個推廣會的過程進行仔細策劃。

2、確定會議類型，即準備召開什么類型為主的推廣會，是召開綜合型的，還是單項型的。一旦確定了主題，便可以開展一系列的策劃和準備工作。

3、根據(jù)會議類型確定邀請對象，但一般為以下幾個方面的人。

A.醫(yī)院邀請對象，一般是藥劑科主任、藥房采購、相關科室負責人、業(yè)務院長等。小醫(yī)院一般為院長和采購。

B.藥店、診所的負責人或采購。

C.藥批的經理、業(yè)務經理、主要采購等。

D.其他政府機構人員。

4、對于A類人員的邀約可由商業(yè)公司操作，但重點的醫(yī)院必須由企業(yè)銷售代表和商業(yè)公司較高級別經理共同邀約，對于藥店、診所，藥品批發(fā)企業(yè)的邀約由商業(yè)公司自己把握，醫(yī)藥企業(yè)原則上不要參與，但可以告之哪些地方的藥批可以不請，以符合醫(yī)藥企業(yè)的渠道價格管理政策。D類人員由商業(yè)單位發(fā)出較好。

5、落實人員后，根據(jù)人員數(shù)確定會議規(guī)模，選擇會場，確定時間，并和商業(yè)一起用請貼發(fā)出邀請函。

6、邀請函的制作也決定了到會的人員的多少及開會時的拿貨準備狀態(tài)。一般的醫(yī)藥企業(yè)和商業(yè)在開會時，只將開會的時間、地點及開會產品情況告之邀請對象，使邀請對象在開會前準備狀態(tài)較差。而某某制藥有限公司在產品的邀請函中卻注明了許多東西，如時間、地點、開會產品、公司的簡介、產品簡介、訂貨訂單及政策、廣告播放情況、推廣會的活動內容、程序、服務承諾及會后促跟進等情況，效果非常好，許多與會代表剛到會場便送來訂單，而且百開百中。

7、對于一些重點的邀約對象，醫(yī)藥企業(yè)的銷售代表親自邀約，多次拜訪，并強化公關，銜接到會確保訂貨事宜。

8、詳細策劃會議的程序及所需用品及注意事項等。

A、醫(yī)藥企業(yè)人員應準備的用品，落實膠片，幻燈片或幻燈機、投影儀、廣告禮品、讓利費用、樣品、宣傳資料、廣告用品等。

B、商業(yè)公司準備好發(fā)票及開會所需的東西。

C、醫(yī)藥企業(yè)代表必須在開會前將貨發(fā)至醫(yī)藥商業(yè)客戶處。

9、根據(jù)會議規(guī)模，醫(yī)藥企業(yè)和商業(yè)客戶必須配備一定人員，成立會務組，相互協(xié)作，分工明細，權責到人。

10、為了調動商業(yè)客戶的業(yè)務人員的積極性，醫(yī)藥企業(yè)應當給予一定的獎勵政策給業(yè)務人員，但也必須與商業(yè)客戶經理協(xié)商后執(zhí)行，以免引起不必要的麻煩。但只要執(zhí)行，效果肯定是非常明顯的。

11、會務費原則上由醫(yī)藥企業(yè)出，但也可協(xié)商解決。

12、制定一套非常有刺激進貨的讓利政策或獎勵政策。 二、會場的布置：

1、會場的地點一般為賓館，客戶的會議室等。

2、會議的主席臺上方懸掛產品推廣會橫幅，并標明商業(yè)客戶名和醫(yī)藥企業(yè)名，會場門口置幾塊歡迎詞板，會場粘貼一些宣傳畫，放置臺卡及其他宣傳品，并盡量將商業(yè)客戶名放在本公司名前。

3、布置開會所需的一切用品，如粉筆、話筒、擴音設備、幻燈機、投影儀等。

4、各種資料的準備，產品價目表，產品介紹宣傳冊，每個品種的樣品，商業(yè)公司準備發(fā)票。

5、會場門口陳列公司樣品，宣傳冊，宣傳品，并將產品宣傳冊成套裝好，準備簽到冊。

6、主席臺上可設置摸獎箱，放置獎品。

7、考慮到會人員的時間差，可購買一些飲料和報紙進行情緒調節(jié)，控制場面，也可放企業(yè)介紹性質的廣告帶。

8、制定會議程序表，并落實到人。 三、會議程序及注意事項：

1、詳細進行人員分工，確保人盡其責，可根據(jù)具體會議確定。

2、簽到、發(fā)放飲料、宣傳冊、價目單、一份小禮品、會議程序表等。

3、會議的主持應由商業(yè)客戶的經理主持，由其致開幕詞并宣布會議程序。

4、由醫(yī)藥企業(yè)的到會最高級別代表介紹醫(yī)藥企業(yè)的宗旨、理念、目標、發(fā)展戰(zhàn)略、產品銷售形勢等公司簡介。

5、由醫(yī)藥企業(yè)的醫(yī)藥代表或其他人，或當?shù)貦嗤t(yī)生介紹產品情況，使用情況，對于醫(yī)院型推廣會尤為重要，可增強到會代表訂貨的信心。

6、組織搶答賽，題目非常簡單，主要目的在于宣傳醫(yī)藥企業(yè)，商業(yè)客戶，產品的有關情況，加強記憶，以激活氣氛。

7、從第一訂貨單位進入場，醫(yī)藥企業(yè)的銷售代表和商業(yè)客戶的業(yè)務員便要積極宣傳，拿訂單，如有住宿，晚上也必須加強訂貨公關活動，尤其一些重點單位。

8、抽獎及兌獎可放于活動的最后進行，既訂貨基本完畢后進行。 四、會議后的情況：

1、醫(yī)藥企業(yè)的銷售代表要與商業(yè)客戶在會后馬上清理訂單，將訂貨客戶分類，對訂貨量大的客戶要加強跟蹤服務，對于訂貨量小的客戶也可用信函、電話加強聯(lián)絡，確保銷售的良性循環(huán)。

2、醫(yī)藥企業(yè)的銷售代表要及時督促商業(yè)客戶給沒有提貨的客戶盡快送貨到位。

3、會后及時兌現(xiàn)對商業(yè)客戶的業(yè)務員的承諾，調動其送貨收款，服務的積極性。

4、及時調整客戶貨源，庫存，并加緊收款工作。 五、醫(yī)藥企業(yè)應密切注意事項：

1、市場調查非常重要，主要要查的內容包括以下方面：

A、商業(yè)公司的資信、經理的經營思路，它的主要網絡現(xiàn)實情況、它的服務功能等。

B、市場環(huán)境的調查，推廣會效果調查。

2、企業(yè)的產品的價位，治療范圍也決定了它的推廣會的類型。因為農村市場、不同經濟類型的城市市場它的消費能力不同，一般多發(fā)病率且價位在每日藥品消費單價在6—10元/日的品種較適合于推廣會，尤其是綜合型推廣會。

3、推廣會過程中要注意調動合作單位的積極性，包括它的各級人員的積極性。要特別尊重商業(yè)單位及其它的人員，如推廣會的注名一定要將商業(yè)單位的名一同注明，并可將其名注在前面。

4、商業(yè)推廣會在介紹產品和企業(yè)時要把握一條原則，語言文字一定要簡單扼要，通俗易懂，時間根據(jù)不同推廣會進行控制，以8-15分鐘為宜，多家企業(yè)開的時侯更要好好控制介紹產品和企業(yè)的時間，而更要多發(fā)時間介紹產品定貨的政策，因為商業(yè)推廣會中產品的利益是關鍵，當然產品如果質量好，有品牌將事半功倍。

5、多家生產企業(yè)一起開的時侯更要注意爭取商業(yè)的全面支持和政策上的靈活多樣及有競爭力。

6、要注意南北各地區(qū)的差異?！?六、各種類型商業(yè)推廣會的側重點及注意事項：

1、醫(yī)院型：關鍵以產品導入醫(yī)院為主，在現(xiàn)行階段，大中城市由于醫(yī)藥進藥管制加強，對于大中型醫(yī)院聯(lián)合召開的推廣會，如會前沒有充分地公關宣傳工作，且不宜召開。不如一家家公關進藥后召開單個的醫(yī)院產品推廣會較為適宜。但在廣大的縣級醫(yī)藥市場，采用醫(yī)院型推廣會，可以快速地占領廣大的農村區(qū)、鄉(xiāng)醫(yī)院，也是現(xiàn)今醫(yī)藥企業(yè)快速開拓農村市場一種較為適宜和經濟的推廣方式，如果會前能聯(lián)合商業(yè)客戶處理好與縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院等大醫(yī)院的的關系后再召開，那成功的把握更大。

2、藥店、診所型：藥店、診所的市場推廣會一般應選擇在大中城市開，一般在當?shù)厥袌鯫TC藥品的前期鋪市，或者有一定大中型醫(yī)院銷售較好的情況下，通過推廣會鋪開市場，并且達到一定銷量。同時，也可以利用其他日用消費品助銷理念，招聘OTC代表來做市場。

3、商業(yè)平調型：關鍵在于控制以防止竄貨，并盡量往醫(yī)藥企業(yè)開發(fā)較差的地區(qū)調撥，并加強售后服務。價格體系的合理控制是關鍵，盡量用禮品促銷，不要給予讓利，如要給，最好控制在三個點以內，特別對銷售特別好的產品，同時要注意各地區(qū)差異。

4、綜合型：即以上任何二種或三種的組合，由于訂貨單位訂貨量的懸殊較大，在制定訂貨獎勵政策時要根據(jù)訂貨單位情況仔細策劃。

總之，無論何種推廣會，醫(yī)藥企業(yè)的銷售人員必須樹立用全國的人才做全國的市場，用全國的資源做全國的市場，精誠合作，根據(jù)具體情況精心策劃組織，則無往而不勝。 案例（1）長沙推廣會紀實

首先，在確定召開長沙推廣會之初，便對市場進行了為期一個月的市場調查，覺得有市場基礎，對召開商業(yè)推廣會的客戶進行調查、溝通，最后發(fā)現(xiàn)長沙某醫(yī)藥有限責任公司的市場網絡、市場增長率、資信都非常好，更難能可貴的是在做市場的理念上溝愉快，達成共識。 其次，與長沙某醫(yī)藥有限責任公司確定推廣會以后便馬上確定會前的工作：

1．確定會議類型為綜合型，客戶300-400家，人員500名左右。

2．會議的費用全部由某某公司出，策劃費用的使用以正好為主，商業(yè)公司協(xié)助策劃。

3．邀請的對象：長沙的藥店、診所、非促銷醫(yī)院。外地商業(yè)公司但必須是某某公司開發(fā)較差、覆蓋較差的區(qū)域，主要是為了防止竄貨。集團領導、長沙省市相關領導、周邊區(qū)、鄉(xiāng)醫(yī)院等。

4．會議時間：樟樹會議后一周內召開，同時搶在另一家公司推廣會的前一天，同時，第二天可以再有銷售活動。

5．會議地點：通程國際大酒店夜總會，主要目的為樹立正好企業(yè)形象，擴大銷售。

6．組織節(jié)目：長沙一流節(jié)目及一流主持何晶晶及作者本人。

7．銷售預測：50－60萬元左右。

8．費用預算：各種開支X萬元左右，獎勵費用X萬元。

9．獎勵政策：（詳見產品訂貨單）根據(jù)到會客戶有大有小進行策劃，調動各方積極性。

10．付款要求：現(xiàn)款提貨，無質量問題不退貨。長沙公司在會后付70%，45天內全部付清正好定貨會款。

11．著裝要求：某某公司統(tǒng)一服飾，戴工號牌，長沙公司統(tǒng)一西裝穿戴，戴工號牌。

12．調動客戶業(yè)務人員積極性，設立每件推銷資金。

13．集團作戰(zhàn)，實戰(zhàn)培訓員工，某某公司湖南市場調集湖南大半員工參與，長沙公司調動所有業(yè)務人員參與，并爭取一對一的結伴合作制，對到會客戶代表一對一盯人公關定貨。

14．其他準備工作：邀請函、宣傳品、獎品、訂單、節(jié)目計劃安排等系列策劃，分工到人。

15．邀請函中詳細將節(jié)目單、訂單、獎勵辦法、某某公司的廣告、促銷手段、會后跟蹤服務等各種資源情況介紹，使客戶在到會前有了訂貨的信心。

16．邀請了幾個媒體單位采訪報道。

其三，會議程序及控制：

1．24日晚湖南大區(qū)召開了分工會及程序制定，下午在商業(yè)公司召開了動員會并一起共進晚宴，發(fā)放促銷禮品充分調動了長沙某醫(yī)藥有限公司責任公司員工的積極性。

2．25日清晨排著整齊的隊伍，帶著宣傳品，從五一路經友誼商廈達到通程國際大酒店，路上行人投來了驚奇和欣賞的目光，樹立了某某公司的良好形象。

3．對會場進行精心布置，各種宣傳品、廣告品進行了合理搭配。

4．下午1：30分開始報到，某某公司的銷售代表與長沙某醫(yī)藥有限公司業(yè)務人員1+1的組成一組盯人服務、攻關，開始拿訂單。

5．下午2：48分會議準時開始。

A．長沙醫(yī)藥局領導講話及其他領導講話。

B．某某公司營銷副總做公司介紹。

C．作者進行產品介紹，定單獎勵介紹。

D．長沙某醫(yī)藥有限責任公司的相關介紹。

E．精彩節(jié)目一段。

F．特別節(jié)目：作者和湖南大區(qū)某某女士主持，節(jié)目內容：長沙某醫(yī)藥有限責任公司的總經理姓名、業(yè)務聯(lián)系電話、湖南某某集團總裁、標識、某某公司總經理及業(yè)務電話，5個推廣產品的功能主治，某某公司廣告內容及媒體投放，本次訂貨的獎勵辦法共二十個問答題，只要答對便獎一對某某牌天麻酒。

G．會議由于按排了這一節(jié)目也由些達到，使訂貨單如潮水般達到訂貨處，同時也對企業(yè)形象和產品形象進行了非常好的口碑廣告宣傳。

H．精彩節(jié)目一段：會場下積極拿訂單、整理訂單發(fā)放獎券。

I．抽獎、兌獎、發(fā)放禮品。

先抽二等獎，后一等獎，最后特等獎，然后兌獎，發(fā)放禮品。

隨著某某品牌禮品袋一次400多個從通程國際大酒店提出，某某公司形象進一步提升。

其四，會后工作：

1.招待相關人員，為以后工作開展打下基礎。

2.整理訂單和客戶資料，為跟蹤服務做準備，推廣會成功將貨推出，只成功了20%，80%的重點應在售后服務，才能保證正好產品的長久的不再是旺銷。

3.晚上繼續(xù)拜訪在長暫住的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院和三、四級站客戶，繼續(xù)拿訂單。

4.很好整理會場，留下正好的良好印象。

5.湖南大區(qū)會議，總結推廣會的得失。為以后成功召開各種推廣會做準備。

其五，媒體工作：

湖南衛(wèi)視全程拍攝，并在衛(wèi)視臺新聞播放二次，很好地宣傳了某某公司的企業(yè)形象。

其六，會議結果：

達到預期，不僅銷售近六十萬元，還開發(fā)了一百多家藥店、診所，十幾家縣級客戶，三十多家區(qū)鄉(xiāng)醫(yī)院，在長沙乃至湖南醫(yī)藥界樹立了某某公司良好的企業(yè)形象，其公司二大品牌進一步擴大影響。

總之，無論何種推廣會，醫(yī)藥銷售人員必須精心選擇商業(yè)伙伴，用全國的人才做全國的市場，用全國的資源做全國的市場，根據(jù)公司的產品結構及當?shù)鼐唧w環(huán)境精心策劃組織，則無往而不勝。 案例（2）攸縣推廣會

攸縣推廣會是長沙推廣會以后組織的第一個面向縣級市場的推廣會，也是有意在長沙推廣會以后安排的。原因有二：一是株洲的兩個業(yè)務員沒有經念和把握，有待利用長沙推廣會實踐培訓，二是公司也沒有人員去了解和幫助。

開會背景：攸縣的縣人民醫(yī)院，縣中醫(yī)院已經進入某某公司的兩個產品，且銷售近一年，在攸縣藥材公司屬于大品種，醫(yī)生及各級鄉(xiāng)村醫(yī)院也有所了解，個別大藥店和診所開始經銷，攸縣公司的覆蓋率較好，并有片區(qū)業(yè)務人員跑各級醫(yī)院和診所，而湖南大區(qū)株洲辦事處也準備繼續(xù)發(fā)展鄉(xiāng)村醫(yī)院及診所、藥店，并想利用會議機會導入另外兩個品種。

開會經過：

開會前的準備工作：經與攸縣公司經理討論決定開一個推廣會，由于一家開會成本高，便決定與湖南某某制藥有限公司合開，當時在某某公司也是第一次和別的廠家一起開的案例。由于當時某某公司資金緊張，便與攸縣公司商量從貨款中扣會務費，并與該公司借了部分活動費用。當時已將時間及開會地址由攸縣公司通知了所有邀請對象，由于是倆家合開，又是第一次，作者當時便提早一天趕到攸縣和株洲辦的業(yè)務人員一起討論對策，并通知公司及時將貨連夜發(fā)出并配給了一部分促銷品，因在此以前就準備了條幅及POP的材料，故在合作廠家到達會場以前就將條幅及POP材料布置到了最佳位置，同時又給合作廠家留有余地。晚上又宴請了攸縣公司的領導、業(yè)務人員和相關人員，并制定了高于合作廠家的激勵機制，并制定了第二天開會的詳細的方案，并確定了流程及關鍵點。同時又拜訪了提前到的一些醫(yī)院、診所及衛(wèi)生所的負責人，向他們介紹企業(yè)的相關情況，市場發(fā)展情況，此次開會的政策及售后服務等。