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工程安全策劃范文第1篇

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工；安全；管理

經(jīng)濟的發(fā)展和人口數(shù)量的增多，為建筑行業(yè)的發(fā)展壯大提供了契機，近幾年來我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑的數(shù)量也隨之不斷增多，同時建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全成為人們關(guān)注的重點內(nèi)容。建筑工程施工的安全管理對建筑的順利進行具有重要的作用，是施工人員施工的重要保障，做好建筑工程施工的安全管理，可以說是建筑工程質(zhì)量的可靠保證。

1建筑工程施工安全管理概況

1．1建筑工程施工安全管理的內(nèi)容

建筑工程施工的安全管理作為建筑施工管理的重要內(nèi)容之一，體現(xiàn)了施工單位整體的管理水平，對建筑工程是安全進行具有重要作用。建筑工程施工安全管理主要是依據(jù)國家建筑的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，施工單位需采取安全管理手段，以避免和解決施工中的安全問題，以達到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。建筑工程施工安全管理大體涉及下述內(nèi)容:(1)安全技術(shù)管理，建筑工程施工的安全技術(shù)管理主要是施工單位通過施工現(xiàn)場的情況和施工材料設(shè)備，制定安全技術(shù)保護措施，提前對可能發(fā)生的安全事故進行預(yù)防，保證建筑工程施工的安全;(2)安全施工制度，建筑工程安全管理的安全施工制度，主要是制定好工程施工項目以后，施工單位根據(jù)目前建筑工程施工的國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)制定出與工程實際情況一致的施工安全制度，以此保證施工依照安全制度進行;(3)安全組織管理工作，建筑工程中進行安全組織的管理主要是建立各項安全管理制度以后，施工單位要嚴(yán)格管理，保證各項安全制度的落實，同時還要提高管理人員的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮人員的積極作用。

1．2建筑工程施工安全管理的重要性

建筑工程施工安全管理的重要性主要體現(xiàn)在幾方面:(1)有利于提升我國建筑的國際化水平。自從我國改革開放以來，國民經(jīng)濟和生產(chǎn)力水平有了顯著提高，國家的開放程度也有了很大的發(fā)展，這為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展機遇。國外的建筑企業(yè)開始進入我國的市場，繼而提高了我國建筑企業(yè)的國家化視野和水平，并且在工程實施的過程中，也需要依據(jù)國際化的水準(zhǔn)執(zhí)行;(2)有利于我國建筑行業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟的發(fā)展和社會主義市場的完善，既促進了我國建筑行業(yè)的發(fā)展壯大，同時也帶了一些負(fù)面的影響。部分施工單位過分追求經(jīng)濟效益，建筑工程建設(shè)資金不足、設(shè)計未完善以及前期準(zhǔn)備工作不足就提前施工，施工單位采取非法手段進行競爭等，這些都降低了我國建筑行業(yè)的質(zhì)量，暴露出了存在的問題，這也使相關(guān)建筑行業(yè)規(guī)范制度相繼出現(xiàn)，從而進一步規(guī)范我國建筑行業(yè)發(fā)展;(3)促進施工質(zhì)量的提高。在建筑工程施工的過程中，進行安全管理有利于建筑工程施工質(zhì)量的提高和完善，實施安全管理有利于對施工的施工周期、造價、成本費用等進行明確，同時還可以保證施工人員規(guī)范施工，從而提高建筑工程施工的質(zhì)量，滿足建筑承包方的需求。

2建筑工程施工安全管理存在的問題

2．1安全管理部門缺少獨立性

建筑工程的安全管理作為施工單位管理的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了施工單位管理的水平。目前來看我國建筑單位施工的管理部門大部分是通過政府和科研部門建立的，導(dǎo)致管理部門的獨立性較差，進而影響管理部門工作人員的積極性和主動性，使他們不能充分行使管理職權(quán)，致使施工單位整個安全管理部門出現(xiàn)問題，工作效果和工作效率大大降低。

2．2安全管理比較松懈

建筑工程質(zhì)量的高低與建筑工程管理的水平密切相關(guān)，而建筑工程安全管理與建筑工程的質(zhì)量有很大的關(guān)聯(lián)。目前來看我國建筑工程安全管理意識較為缺乏，施工單位過分注重施工的進步和工程成本，把工程的經(jīng)濟效益放在首位，忽略了施工的安全質(zhì)量管理，往往壓縮用于安全管理的資金，由此增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，在管理人員在管理過程中也比較松懈，整體呈現(xiàn)出消極、不認(rèn)真的態(tài)度，從而為建筑工程的安全施工埋下隱患。

2．3安全管理的法規(guī)不夠完善

近些年來我國立法不斷健全，關(guān)于建筑工程的法律法規(guī)也在逐漸增多，但是整體來看建筑工程有關(guān)的安全管理和施工的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范還需要進一步完善，安全管理質(zhì)量體系也需要進一步發(fā)揮自身的作用。經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步促進了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，這就需要建筑安全管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范能做到與時俱進，使其適應(yīng)建筑的需要。我國建筑行業(yè)安全管理相關(guān)法律和規(guī)范與發(fā)達國家相比，還存在一定的差距，并且隨著實際情況的變化法律法規(guī)解決問題的能力也在減弱，所以需要進一步完善我國安全管理的相關(guān)法律。

2．4施工人員的素質(zhì)較低

建筑工程施工的工作人員素質(zhì)與安全管理具有重要的關(guān)系。首先施工人員是安全管理制度的執(zhí)行者，但是我國施工人員的素質(zhì)普遍較低，同時專業(yè)技能和專業(yè)知識掌握較差，不利于建筑工程施工安全管理的實施;其次管理人員的綜合素質(zhì)不高，相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)的制定經(jīng)常存在不完善之處，降低了建筑工程安全管理的效率。

3加強建筑工程安全管理的措施

3．1強化安全管理教育

施工人員和管理人員作為建筑工程安全管理的主體，對安全管理的順利實施具有重要的作用，所以加強施工人員和管理人員的安全管理教育是重中之重。首先需要對現(xiàn)有的員工進行安全教育的培訓(xùn)，定期組織施工人員學(xué)習(xí)安全施工的知識和了解工程安全管理的相關(guān)制度，廣泛采納施工人員的意見;其次還需要保證施工氛圍和施工環(huán)境的安全，從而可以提高施工的效率，使建筑工程施工順利實施;最后還要提高安全管理人員的管理水平，不僅需要進行技術(shù)和專業(yè)知識的教育，還需要增強管理人員的施工經(jīng)驗。

3．2增加安全的投入

做好建筑工程施工的安全管理，保證足夠的投入是十分必要的。安全投入主要從兩個方面做起，一是增加安全管理的人員投入，二是增加安全管理的資金投入。目前施工單位過分注重經(jīng)濟效益，壓縮了在安全管理上的投入，所以應(yīng)該合理調(diào)整建筑工程施工投入的結(jié)構(gòu)，保證安全管理的順利實施。人員的投入主要是為建筑工程施工安全管理的人員進行配備，保證有足夠數(shù)量的工作人員能夠進行安全管理，資金的投入是安全管理需要一定的資金，進行設(shè)備的購置和相關(guān)計劃的制定，所以資金的投入是非常必要的。

3．3嚴(yán)格做好安全考核

在實施建筑工程施工的安全管理過程中，還需要建立嚴(yán)格的考核制度和獎懲制度，以此促進安全管理的順利實施。在建筑工程施工的過程中，需要根據(jù)相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核規(guī)范來評價建筑工程的質(zhì)量管理是否符合要求，并且評價安全管理的工作人員是否復(fù)核工作的標(biāo)準(zhǔn)。對于考核結(jié)果優(yōu)秀的工作人員給與精神和物質(zhì)的獎勵，對于工作出現(xiàn)的疏忽立即進行處理和解決。

3．4采取安全事故的緊急處理措施

在建筑工程安全管理的過程中，即使做好了相關(guān)的安全管理工作，仍然還會發(fā)生意外事故，所以，應(yīng)該制定安全事故的緊密處理措施，準(zhǔn)備救援物資和相關(guān)的藥品、設(shè)備等，以防事故發(fā)生缺少應(yīng)急機制。

4結(jié)語

建筑工程施工的安全管理作為施工單位管理的重要的內(nèi)容，與建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān)，所以加強建筑工程施工的安全管理十分必要。在進行建筑工程施工安全管理中，要充分發(fā)揮國家、社會和企業(yè)的力量，國家應(yīng)加強安全管理的立法工作，社會應(yīng)對建筑工程的安全管理進行監(jiān)督，施工單位則要加強自身安全管理的執(zhí)行，推進建筑工程施工的順利進行。

參考文獻

［1］黃茂利．詳細(xì)論述建筑工程施工安全管理中存在的問題［J］．建材發(fā)展導(dǎo)向，2011，09(9):314－315．

［2］黃超．對建筑工程施工安全管理的探討［J］．建材與裝飾，2015(18):135－136．

工程安全策劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：土木工程項目；安全；施工管理；方法；對策

中圖分類號： TU71 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑行業(yè)隨著社會的發(fā)展在規(guī)模上逐漸壯大，但在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了一系列安全事故，造成了巨大的生命和財產(chǎn)損失，嚴(yán)重?fù)p害了人們的切身利益。究其原因，從根本上將是由于缺乏有效的安全施工管機制，沒有對土木工程項目的現(xiàn)場施工采取有效的管理控制手段和方法，所以如何有效提高安全施工的管理水平是當(dāng)前土木工程項目施工的重要任務(wù)之一。

一、工程安全的重要性

安全是需要一定的投資，但安全也可以帶來客可觀的效益。所以，在工程施工的過程中，安全除了能帶來符經(jīng)濟效益，更能夠帶來一些社會效益等非價值因素。通常來講，安全主要包括兩大方面的功能：首先，安全可以直接避免或者減少危害及事故對社會、人、自然所造成的重大損傷，保護人們的生命、財產(chǎn)安全，盡可能減少利益損失；然后，安全可以保障個人的勞動條件，從而實現(xiàn)對自身經(jīng)濟保值和增值的作用，最終對社會實現(xiàn)間接性的增值功效。

二、土木工程在施工管理上的有效方法

1.樹立現(xiàn)代的安全理念

當(dāng)代社會認(rèn)為傷亡事故都是由于人們自身不安全的行為以及事物不安全的狀態(tài)導(dǎo)致的，而要想控制人們的不安全行為，就要在心理行為的基礎(chǔ)上進行教育培訓(xùn)，有效提高人們的安全能力和意識。而事物不安全的狀態(tài)則需要依靠有效的技術(shù)手段，而對于較為復(fù)雜的工業(yè)系統(tǒng)，人與安全技術(shù)體系的可靠性依然無法真正消除安全隱患，因此這在很大程度上影響了人與安全技術(shù)體系的可靠性管理等內(nèi)容，因此這已經(jīng)成為導(dǎo)致較復(fù)雜的系統(tǒng)發(fā)生安全事故的最主要原因。

從布爾的代數(shù)原理來看，在人為因素、管理因素、環(huán)境因素和設(shè)備因素這些不安全因素中，管理因素具有最大的結(jié)構(gòu)重要性，從而制約、影響其他相關(guān)因素的發(fā)展。

2.保證是項目施工的質(zhì)量安全

（1）施工質(zhì)量

第一，項目開工之前，一定要做好施工的方案與組織設(shè)計，并充分結(jié)合工程質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，從而有效完成工程實際規(guī)定的項目工程的各項質(zhì)量指標(biāo)，保證施工質(zhì)量上的安全性。第二，加強施工人員在圖紙標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范方面地方教育培訓(xùn)工作，讓他們對施工的方法、工序以及注意事項有全面的了解，這樣可以有效避免不安全事故的發(fā)生。第三，在施工設(shè)備的使用上要做好協(xié)調(diào)工作，并對設(shè)備進行定期的保養(yǎng)和維修，保障日常的使用需求。第四，適當(dāng)引進先進的施工技術(shù)，不斷提高現(xiàn)場施工的質(zhì)量和效率。第五，有效根據(jù)相關(guān)的政策規(guī)定和企業(yè)實際情況制定有效的管理措施，規(guī)范企業(yè)管理，加強安全性。第六，企業(yè)需要對現(xiàn)場的施工人員進行工程施工質(zhì)量方面的教育培訓(xùn)，從而加強現(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)督，有效增強項目施工的質(zhì)量和安全。

（2）施工質(zhì)量應(yīng)注意的問題

第一，在項目施工正式開始之前，可以將之前制定的施工設(shè)計和組織計劃上報相關(guān)部門進行審批，當(dāng)審核通過后方可正式開工。第二，在引進新材料和新技術(shù)之前，必須要出示有相關(guān)的材料鑒定和技術(shù)檢測數(shù)據(jù)加以證明，然后進行上報審批，通過后才能真正使用。第三，在項目施工的過程中，一旦出現(xiàn)意外事故就會嚴(yán)重影響整個工程的職工質(zhì)量，會引發(fā)很多不安定的因素。因此，施工中一定要對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時、有效的處理，保證施工過程的規(guī)范化和施工質(zhì)量的安全性。第四，對于施工中的關(guān)鍵部位，企業(yè)需要專門設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督管理，并安排責(zé)任心情的工作人員來執(zhí)行。第五，而對于施工過程中較為隱蔽的部位，也要嚴(yán)格依照有關(guān)的工程質(zhì)量規(guī)范進行施工，并且要對每個施工階段和步驟進行規(guī)范化的安全質(zhì)量檢查，最后還要進行復(fù)核抽查，切實保證施工的質(zhì)量安全。

三、土木工程安全施工的對策

在土木工程項目的施工過程中，需要重視并加強安全的施工管理，實質(zhì)上就是對土木工程的生產(chǎn)組織活動進行合理的具體性管理控制，從而有效消除或者減少施工過程中存在的各種不安全影響因素，最終使土木工程項目建設(shè)能夠順利進行。針對土木工程項目的安全施工管理，應(yīng)該從以下兩個主要方面進行：第一，始終堅持施工中安全管理的有效原則。大力倡導(dǎo)生產(chǎn)與安全同步，在項目施工中務(wù)必要加強安全管理，使安全貫穿在項目施工的整個過程，并且安全的職工管理可以在一定程度上促進項目的施工作業(yè)。第二，制定有效的安全控制管理制度。在項目施工當(dāng)中，需要對生產(chǎn)過程中可能潛在的安全隱患進行及時、有效的控制，并且還要制定相應(yīng)的管理制度，保障土木工程項目建設(shè)的順利進行?？偠灾?，一定要結(jié)合項目的實際情況和施工特點，進而采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行安全的施工管理，真正將安全落實到施工的過程當(dāng)中。

1.避免人為失誤的有效技術(shù)方法

第一，失誤設(shè)計。這主要是采用精心的設(shè)計使員工盡量不發(fā)生工作失誤，哪怕發(fā)生了也不會造成嚴(yán)重性的后果。比如說，不同的尺寸、顏色或者形狀都可以用有效避免實際操作中失誤的發(fā)生幾率，連鎖裝置可以實現(xiàn)強制性的操作終止，減少操作失誤；第二，冗余技術(shù)。這種避免人為失誤的技術(shù)具有明顯的安全特征，它不是自身的所有措施裝置都會發(fā)生故障，而是只具有一個或者幾個，所以系統(tǒng)依舊能夠保持正常運行。可見，冗余技術(shù)目的是要有有效提高系統(tǒng)的可靠性，當(dāng)部分系統(tǒng)發(fā)生故障時，還可以有備用設(shè)備使用。

2.避免安全事故的技術(shù)方法

第一，有效消除危險電源從而降低或減少其造成的危險。這是通過對原材料進行合理的工藝替代的手段，例如可以用無毒的材料對有毒材料進行替換，使用生物技術(shù)對工程技術(shù)進行有效提到等等，這都可以實現(xiàn)對危險消除的目的；第二，有效限制危險物質(zhì)或能量。這可以通過限制技術(shù)的運用，將危險物質(zhì)和能量有效控制著在規(guī)定范圍之內(nèi)，例如限壓、限位及控溫等等；第三，隔離。主要是在空間或者時間上對危險物質(zhì)采取一定的物理屏蔽或者分割措施進行有效的約束。

3.避免故障發(fā)生的有效措施

要想有效避免項目施工中故障的發(fā)生就一定要有一定安全系數(shù)設(shè)定。安全系數(shù)是土木工程設(shè)計建設(shè)和施工過程中首先的考慮因素，可以有效保證施工機械以及建筑物自身所需要的強度，最終保證施工過程中工藝工序以及設(shè)備的安全運行。因此，在土木工程建筑的設(shè)計建設(shè)和現(xiàn)場施工技術(shù)計劃中務(wù)必要嚴(yán)格依照可靠、節(jié)省并且安全的施工原則進行，并且要充分考慮施工的效益和安全因素，其實提升項目施工的安全系數(shù)，不斷提升施工的可靠性。

控制好施工質(zhì)量

總結(jié)：

總之，土木工程項目的現(xiàn)場安全施工管理可以說是一項復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，所以安全施工管理會涉及到多個領(lǐng)域，并且有著緊密的關(guān)系。所以，在項目施工管理的過程中，一定要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，建立并完善有效的安全施工管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全的管理技術(shù)和手段，保證土木工程項目的施工質(zhì)量，最終保證人們的生命和財產(chǎn)安全。

參考文獻：

工程安全策劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：信息化管理；交通工程；安全管理

我國的交通行業(yè)已經(jīng)開始向數(shù)字化、信息化以及標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，相關(guān)的發(fā)展部門已經(jīng)開始重視信息化的管理工作。在交通工程建設(shè)中，由于一些管理材料比較混亂、安全管理制度不夠完整，導(dǎo)致工程不能按期完成。特別是信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的實現(xiàn)，不僅提升了我國的現(xiàn)代化水平，促進人們對交通的發(fā)展需求，從而使交通行業(yè)能實現(xiàn)較高的服務(wù)質(zhì)量。

1信息化管理在交通安全中的主要內(nèi)容

1.1財務(wù)管理

在交通工程中的財務(wù)管理，相關(guān)的建設(shè)單位在對各個類型的支付報表進行審查期間，要對報表中的安全代碼以及業(yè)主要求的相關(guān)編碼進行比較分析，并及時將一些錯誤代碼改正。而且，財務(wù)的支付報表被相關(guān)管理單位上交時，不能上交一些紙質(zhì)材料，要保存成電子文檔式的財務(wù)報表才能確定財務(wù)管理的安全性。

1.2質(zhì)量管理

在對交通工程進行質(zhì)量管理期間，它是整個工程實施最重要的一部分，也是整個交通工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)條件。在對工程進行建設(shè)期間，最重要的就是填寫質(zhì)量用表。在業(yè)主實施相關(guān)的施工準(zhǔn)則以及交通工程質(zhì)量管理保持在一致水平上，可以對其進行表格填寫[1]。相關(guān)單位在將質(zhì)量表格填寫完畢后，相關(guān)的信息工程師還要對其進行檢查，并保證施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制與有效監(jiān)督，以對存在的相關(guān)問題進行處理。如果在交通工程建設(shè)中的一些重大事件，可以利用相關(guān)的定位系統(tǒng)對其進行嚴(yán)格監(jiān)控，隨著我國信息化時代的有效發(fā)展，已經(jīng)實現(xiàn)了較高的管理地位。

1.3安全管理

交通工程的安全管理形式能夠促進整個工程的實施安全。相關(guān)人員應(yīng)對具體的施工過程進行嚴(yán)格監(jiān)督與檢查，并及時對工程中存在的安全隱患以及相關(guān)的安全事故進行拍照、記錄等，同時，還要將已經(jīng)拍攝的時間、地點等信息進行記錄，并等其重要信息傳遞給相關(guān)的管理單位。因為一個有效的、標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理系統(tǒng)不僅能實現(xiàn)實時性的監(jiān)控管理，還能降低發(fā)生事故中的一些隱患。

2信息化管理在交通安全管理中的主要技術(shù)

2.1文件管理的信息化

每個單位都要將業(yè)主制定的相關(guān)編碼內(nèi)容、方法與實際的文件編碼進行核對、分析，但在核對過程中，要根據(jù)各個類型的工程文件，要將一些不一致的文件信息進行明顯標(biāo)注[2]。如果文件在編著期間存在其他記錄的文件，也要將相關(guān)的引用文件進行標(biāo)注。同時，業(yè)務(wù)頒布的相關(guān)表格也要根據(jù)相關(guān)方法進行參照。各個業(yè)主在全部文件進行傳遞期間，要注意將紙質(zhì)性的與電子版式的文件一起上交，無論是相關(guān)的文本文件還是圖片文件，都要以信息化手段提升工程的工作效率。

2.2質(zhì)量管理的信息化

將質(zhì)量管理實現(xiàn)信息化建設(shè)，能有效的提高整個交通工程的建設(shè)質(zhì)量。主要根據(jù)業(yè)主指定的相關(guān)方法以及規(guī)定的質(zhì)量報表，對其存在的質(zhì)量條件進行編碼填寫。業(yè)主要指導(dǎo)工程管理員以相關(guān)信息對施工數(shù)據(jù)進行填寫，如果期間遇到一些比較復(fù)雜程序、不易監(jiān)控的工作，在施工現(xiàn)場可以利用實時監(jiān)控分析施工圖像，也可以利用GPS系統(tǒng)監(jiān)控整個過程。針對現(xiàn)場實際的施工條件，要及時對相關(guān)情況進行分析，并將具體情況傳輸?shù)街笓]部，從而促進工程建設(shè)信息化管理的效率執(zhí)行。

2.3安全管理的信息化

在安全管理中實現(xiàn)信息化手段期間，相關(guān)的安全監(jiān)督管理人員要實時對一些事故的發(fā)生、安全隱患等進行拍照保留，并在拍好的照片后標(biāo)注具體的時間、地點、相關(guān)的實施單位以及具體人員等[3]。同時，將這些信息及時發(fā)放到業(yè)主單位，因為每個單位是信息的處理都有專門的人員來分析、整理，并對其信息進行分類、匯總等工作。這期間，具體的執(zhí)行工作都是根據(jù)業(yè)主的檔案管理標(biāo)準(zhǔn)進行整理、分析，分析工程本身的實際特點與國家的檔案管理信息保持在同一水平上，這樣才能促進信息的安全整理。

3信息化管理在交通安全管理中的應(yīng)用

3.1信息化管理的具體要求

現(xiàn)代的信息化建設(shè)已經(jīng)適用于各個行業(yè)，因為一個完整的、規(guī)范的信息化管理制度與先進設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)的信息化系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)等在運行過程能提升各個行業(yè)的工作效率[4]。首先，要根據(jù)工程的具體要求以及相關(guān)條件建立優(yōu)質(zhì)的信息化管理設(shè)備。交通工程在實際建設(shè)工作中，各個單位都要加大對信息化工作的重視，并成立一個規(guī)范的、專業(yè)的信息化管理部門；還要培養(yǎng)更多的高技術(shù)人才，使他們能在實際工作中按照建立的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實施工作，特別要掌握一些計算機知識、攝影機以及相關(guān)的信息化管理設(shè)備等，以促進相關(guān)設(shè)備在利用過程中的安全性。在該情況下，不僅能對交通工程建設(shè)的相關(guān)信息、相關(guān)的天氣條件進行快捷查詢，還能促進安全服務(wù)形式。而且，還要建立信息化管理制度，相關(guān)的交通工程根據(jù)建設(shè)的實際情況，創(chuàng)建各個例會以及文件傳遞等制度，同時，還要制定相關(guān)的責(zé)任制度，并確保工作者的個人職責(zé)，從而促進信息化管理責(zé)任與權(quán)力范圍得到有效保障。其次，在對交通工程中的相關(guān)信息進行收集與整理過程中，由于各個施工條件、文件、設(shè)計等階段的復(fù)雜特征，有效的管理形式能降低信息化管理中存在的混亂現(xiàn)象。所以，可以將交通工程中的全部歸納到信息化管理部門中去，并實現(xiàn)統(tǒng)一的檢查與收集，從而保證文件的收集與文件的歸檔等過程都不會存在問題[5]。

3.2施工數(shù)據(jù)的收集系統(tǒng)

在對數(shù)據(jù)進行采集期間，建立的收集系統(tǒng)主要是將整個工程中的相關(guān)價值數(shù)據(jù)進行收集與整理，并能相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)過處理后，轉(zhuǎn)發(fā)給業(yè)主以方便它的日后使用。這些數(shù)據(jù)主要包括整個工程的質(zhì)量、相關(guān)的安全數(shù)據(jù)、進度數(shù)據(jù)以及財務(wù)數(shù)據(jù)等，還包括一些文檔、視頻以及圖片中的相關(guān)數(shù)據(jù)等各個類型。業(yè)主能根據(jù)這些數(shù)據(jù)的提供，將施工范圍中的相關(guān)信息以及施工的基礎(chǔ)條件，為以后的施工建設(shè)作出有利條件，同時，還能為以后的施工建設(shè)作出有價值的參考信息，從而提升整個施工效率。

結(jié)束語

我國的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在各個行業(yè)，并貫穿于人們的生產(chǎn)與生活。在交通工程建設(shè)中，實施信息化管理已經(jīng)得到積極響應(yīng)，加大交通的工程管理，能推動我國的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)創(chuàng)新性的時展，更能為人們提供更高質(zhì)量的服務(wù)。

參考文獻

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工程安全策劃范文第4篇

【關(guān)鍵詞】城鄉(xiāng)建設(shè)；工程管理；項目策劃；研究

隨著我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，城市化進程日漸加深，城鄉(xiāng)建設(shè)進程也隨之得到了相應(yīng)的發(fā)展和進步，引起了政府和社會的廣泛關(guān)注。但是值得注意的是，城鄉(xiāng)建設(shè)快速發(fā)展帶來了一些管理不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，城鄉(xiāng)建設(shè)中的安全事故發(fā)生幾率也居高不下，并隨著年限的增加呈現(xiàn)出逐年增多的趨勢，不僅威脅到當(dāng)?shù)鼐用竦纳敭a(chǎn)安全，也對我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展起到了一定的阻礙作用。所以在城鄉(xiāng)建設(shè)工程的具體施工實踐中，項目管理人員應(yīng)該在施工前期做好項目策劃，全面考慮施工可能遇到的各項問題，并在策劃中最大限度的規(guī)避這些問題，保證城鄉(xiāng)項目工程的質(zhì)量和安全。

一.城鄉(xiāng)建設(shè)過程中工程管理項目策劃的涵蓋內(nèi)容

在城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項目策劃作為大型綜合性項目管理中的重要組成部分之一，能夠?qū)こ淌┕て鸬结槍π缘闹笇?dǎo)作用，并且通過較為具體的項目管理控制不僅能夠增強策劃的時效性，還能及時明確各個項目管理人員的相關(guān)職責(zé)，最大限度的在前期預(yù)算中合理降低工程成本，切實保證工程的施工進度和工程既定的質(zhì)量目標(biāo)。

（一）確立工程管理項目的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)架

管理項目組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)架是工程管理項目策劃中最重要的環(huán)節(jié)之一，是整個城鄉(xiāng)建設(shè)項目的主體，對建設(shè)工程建設(shè)的全體活動起到全局性的掌控作用。及時確立組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)架不僅可以明確具體施工過程中各部門之間的相關(guān)權(quán)責(zé)關(guān)系，還可以有效的避免施工操作中指令矛盾事件的發(fā)生。

（二）解析城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項目目標(biāo)

在城鄉(xiāng)建設(shè)中任何一項項目管理都具有明確的管理完成目標(biāo)，對這些項目管理中的總體任務(wù)目標(biāo)從項目投資成本、項目資金的管理控制、施工實際進度、項目施工工程安全等方面進行細(xì)化的分離與解析，逐個分化成單方面的具體操作執(zhí)行目標(biāo)，再通過有效的分化管理與技術(shù)資金支持等手段對各個分化目標(biāo)加以實現(xiàn)，從而最終完成工程項目管理的整體目標(biāo)。

（三）解析城鄉(xiāng)建設(shè)中工程項目管理合同

由于城鄉(xiāng)建設(shè)工程一般較為龐大，其項目管理的具體內(nèi)容也相對繁雜，所以在項目規(guī)劃中必須對管理合同進行分解與逐步解析，具體可以將合同管理解析為合同的制定、監(jiān)督合同的履行與實施、配合相關(guān)項目落實合同條款以及處理合同變更所產(chǎn)生的一系列問題等主要環(huán)節(jié)。

（四）工程管理項目中的主要內(nèi)容

城鄉(xiāng)建設(shè)中的工程管理項目主要包括對申報審批、工程設(shè)計、采購、施工過程、資金控制、進度控制以及協(xié)調(diào)溝通等方面的管理，下面本文就選取其中較為重要的幾點進行細(xì)化分析。

1.申報審批管理

申報審批管理是工程管理項目策劃中的開篇之作，對整個策劃的質(zhì)量有著重要的影響，其具體申報審批內(nèi)容包括參與策劃的編寫項目可操作性研究報告、對項目規(guī)劃進行具體分析以及對項目編制報建進行構(gòu)思的報告、已經(jīng)確定下來的報批計劃等。

2.施工過程管理

在城鄉(xiāng)建設(shè)工程的具體施工過程中，項目規(guī)劃主要需要對工程施工進度、技術(shù)、資金和人力等投入狀況、物料質(zhì)量的審核檢測狀況、工程施工規(guī)劃的落實狀況、生產(chǎn)施工安全等問題進行全面的監(jiān)管。

3.工程資金控制管理

工程資金投入是整個工程項目管理中的重點內(nèi)容，在具體施工過程中，相關(guān)管理人員必須注意對項目資金的流動情況、資金投入的具體風(fēng)險、總投資目標(biāo)的實現(xiàn)等問題進行嚴(yán)格的管理控制，最大限度的避免資金重復(fù)投入，降低工程建設(shè)成本，進而對工程建設(shè)總成本進行合理控制。

4.進度控制管理

在城鄉(xiāng)建設(shè)的大型工程項目策劃中，施工進度的控制一直存在一定的管理矛盾。項目進度控制方面的具體規(guī)劃必須與項目管理總體策劃中的進度總控相符合，以保證科學(xué)合理的完成項目總體的預(yù)期目標(biāo)。

二.探究城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項目策劃

城鄉(xiāng)建設(shè)工程的相關(guān)管理項目策劃對于整個工程管理來說是較為宏觀的管理概念，但在工程各個階段的細(xì)化管理則屬于微觀管理實踐的范疇，下面本文就從微觀管理實踐中工程管理策劃入手分析其在各個方面的管理要點。

（一）施工管理要點

工程管理的項目策劃在具體施工管理方面是工程施工管理的重要理論依據(jù)，工程施工管理應(yīng)該按照項目策劃中的具體管理步驟，將施工項目作為管理的具體目標(biāo)，將主管責(zé)任制作為管理的核心內(nèi)容，通過對合同條款的落實對項目資金進行優(yōu)化配置，從而有計劃、有組織的控制施工管理最終目標(biāo)的順利達成。

（二）質(zhì)量管理要點

對于質(zhì)量管理來說，由于不同類型的城鄉(xiāng)建設(shè)工程存在不同的質(zhì)量要求，所以每一個相關(guān)建設(shè)單位都應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)的實際需要設(shè)立相應(yīng)的規(guī)劃目標(biāo)，并在目標(biāo)實現(xiàn)過程中嚴(yán)格按照甲方要求進行工程管理項目的策劃制定，確保工程建設(shè)項目施工的質(zhì)量和安全。

（三）技術(shù)程序管理要點

技術(shù)程序管理在城鄉(xiāng)建設(shè)的項目規(guī)劃中占有重要的地位，對工程質(zhì)量、安全以及施工效率都有著較為直接的影響。在工程管理中切實落實施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人管理工作制度不僅能夠增強施工人員的崗位責(zé)任心，還能保證工程項目施工的權(quán)責(zé)明確，促進施工順利進行。所以在組織工程項目開始之前相關(guān)人員就應(yīng)該對技術(shù)程序中的組織設(shè)計內(nèi)容進行提前策劃，及時報送相關(guān)政府機構(gòu)審核，并在后期施工實踐中國嚴(yán)格控制策劃的落實，最大限度的避免技術(shù)事故的發(fā)生。

（四）安全管理要點

安全施工是每一項城鄉(xiāng)建設(shè)工程都應(yīng)該重點關(guān)注的問題，對于和諧社會的建設(shè)和國計民生都有著一定的影響。所以城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理中的項目策劃必須將安全施工生產(chǎn)作為策劃的首要目標(biāo)，并在此目標(biāo)得以順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)上逐步促進施工各項效益的實現(xiàn)。在具體的策劃構(gòu)建過程中，策劃人員應(yīng)該在策劃中明確項目安全管理監(jiān)督部門的管理范疇，落實監(jiān)督成員之間的相互責(zé)任關(guān)系，并制定符合實際情況的管理周期和相關(guān)管理制度，盡量保證施工安全。

（五）成本管理要點

城鄉(xiāng)建設(shè)工程一般較為龐大，能夠?qū)こ坛杀井a(chǎn)生一定影響的因素也復(fù)雜多變，所以應(yīng)該在項目前期的策劃中對這些影響因素加以控制，通過減少成本影響因素來限制成本擴散。在實際策劃設(shè)計中可以制定較為科學(xué)的預(yù)期成本計劃，確保在工程的實施過程中能夠按照策劃的預(yù)計成本與實際成本進行對比，對發(fā)生偏差的地方進行二次核算審查并及時進行校正，真正控制好項目成本支出，保證建設(shè)過程的資金流暢，避免透支現(xiàn)象的發(fā)生。

總結(jié)：

綜上所述，城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項目本身是一個龐大復(fù)雜具有一定系統(tǒng)性的施工工程，需要從全局著手對工程成本控制、安全管理、質(zhì)量管理等問題進行多元化的把握，因此本文對城鄉(xiāng)建設(shè)管理項目策劃的研究具有十分重要的現(xiàn)實意義。

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工程安全策劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：項目管控；問題；措施

工程項目是企業(yè)信譽之本、效益之源，是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。如何實現(xiàn)項目的安全、質(zhì)量、進度、成本管理等目標(biāo)，使企業(yè)獲得一定的利潤并提高信譽度，是施工企業(yè)必須高度關(guān)注和下大力氣去抓的問題。

1 當(dāng)前施工企業(yè)在項目管理中存在的問題

1.1 “法人管項目”理念落實不到位?！绊椖拷?jīng)理管項目”在一定程度上依然存在，企業(yè)管理、技術(shù)和資源優(yōu)勢在項目管控中大打折扣，項目管控、安全質(zhì)量、法律審計、廉政等風(fēng)險制約著企業(yè)效益提升。

1.2 項目前期策劃針對性不強、執(zhí)行不到位。項目前期策劃缺乏針對性，流于形式，動態(tài)跟蹤調(diào)整不及時，導(dǎo)致前期策劃成果運用存在偏差。

1.3 成本控制中存在管理粗放的問題。成本控制精細(xì)化程度不夠，管理時效、手段和體系上不完善，導(dǎo)致項目成本加大，效益流失。

1.4 安全質(zhì)量管理不力損失效益。安全質(zhì)量過程管控不力，造成額外成本增加，在一定程度上了吞噬了企業(yè)效益。

2 增強項目管控能力的措施

當(dāng)前，施工企業(yè)要解決上述問題，必須抓住“增強項目管控能力”這個牛鼻子，通過踐行“法人管項目”理念，做好項目前期策劃、加強項目成本控制、保證項目安全質(zhì)量等措施，提升企業(yè)創(chuàng)效水平。

2.1 踐行“法人管項目”，發(fā)揮企業(yè)集約管理優(yōu)勢。

“法人管項目”是企業(yè)的各職能環(huán)節(jié)按規(guī)范化的程序?qū)嵤椖康墓芾砜刂?，其?yōu)勢在于能通過對項目資源的集中控制，特別是人、財、物三大要素管控，實現(xiàn)項目作為成本中心、企業(yè)作為利潤中心的管理目標(biāo)，實現(xiàn)集約化管理。施工企業(yè)應(yīng)大力踐行“法人管項目”理念，對項目管理的全過程實施有效監(jiān)控，通過對項目的前期經(jīng)營策劃、施組方案審批、節(jié)點工期控制、物資機械管控、經(jīng)濟活動分析、資金歸集使用、勞務(wù)分包管理、法務(wù)審計、效能監(jiān)察等組合措施，轉(zhuǎn)變管理理念，優(yōu)化資源配置，堵塞管理漏洞，發(fā)揮施工企業(yè)總部管理、技術(shù)和資源優(yōu)勢，從而有效提升項目管控水平，實現(xiàn)企業(yè)效益提升。

2.2 做好項目前期策劃，確保項目建設(shè)有序推進。

在項目進場之初，施工企業(yè)應(yīng)對新上項目從勞動生產(chǎn)組織、現(xiàn)場布置、成本控制、資金使用管理等方面進行全方位策劃，確保新上項目開局可控、有序推進。

2.2.1 切實加強項目的前期策劃組織。針對不同的新上項目，公司應(yīng)成立項目策劃領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)方案組、合同組、資源組三個小組。方案組負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙會審、施工方案細(xì)化、重點方案比選（詳細(xì)的經(jīng)濟性比選）、施工網(wǎng)絡(luò)計劃編制。合同組負(fù)責(zé)對業(yè)主大合同研究，對內(nèi)部合同研究、策劃。資源組負(fù)責(zé)物資、機械、人員、勞務(wù)隊伍等資源的策劃。通過全面籌劃，編制項目策劃書，并在執(zhí)行、糾偏，保證項目有序推進。

2.2.2 切實加強項目的前期策劃調(diào)研。①加強合同文件的學(xué)習(xí)、研究，包括工程合同特點、材料調(diào)差規(guī)定、投標(biāo)時或簽訂合同時的承諾和項目經(jīng)營風(fēng)險等。②加強業(yè)主和資金來源的研究，包括主支付能力、結(jié)算周期、資金來源等。③加強合同的強制性條款研究，包括計量支付、變更項目單價、索賠、材料調(diào)差等。④加強施工圖紙的研究，包括項目工程概況，主要結(jié)構(gòu)形式，主要工程數(shù)量及與清單對比等。⑤加強施工現(xiàn)場的調(diào)查，包括直接影響施工技術(shù)方案、施工部署的地質(zhì)、水文、進場交通條件、主材進場價格調(diào)查、人文環(huán)境等。

2.2.3 切實加強項目的前期策劃實施。認(rèn)真做好施工進度策劃、項目管理人員策劃、項目臨建工程策劃、協(xié)力隊伍選擇策劃、材料采購策劃、機械設(shè)備使用策劃、資金使用策劃、變更索賠前期策劃、成本控制策劃、規(guī)避風(fēng)險策劃和二次經(jīng)營重點策劃，以及項目施工技術(shù)方案重點、難點的分析，主要施工技術(shù)方案及新技術(shù)的應(yīng)用策劃。

2.3 加強項目成本控制，落實項目經(jīng)濟責(zé)任。

項目成本控制時一項整體的、全員的、全過程的動態(tài)管理活動，是企業(yè)提升利潤空間的有效手段。在施工過程中，應(yīng)采取切實可行的成本控制措施，促使工程成本不斷降低。

①逐級優(yōu)化施工方案，抓住成本控制龍頭。按照“方案預(yù)控、成本預(yù)控”要求，成立以項目總工為組長的方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組，成員為工點技術(shù)負(fù)責(zé)人和部室業(yè)務(wù)骨干。項目總工負(fù)責(zé)下達方案優(yōu)化的計劃及優(yōu)化方案的審定；工點技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提出優(yōu)化項目，編制優(yōu)化方案；安質(zhì)部門審核方案是否滿足安全、質(zhì)量要求；工經(jīng)部門負(fù)責(zé)經(jīng)濟比較；物資、機械部門負(fù)責(zé)機械的選型優(yōu)化，提供最經(jīng)濟的物資、設(shè)備單價；測量、試驗部門為方案優(yōu)化提供檢測數(shù)據(jù)。

②逐級控制工程數(shù)量，抓住成本控制關(guān)鍵。一是加強對工程量簽認(rèn)的管理，堵塞各種漏洞，杜絕虛報工程量。各項目工程部門建立各種構(gòu)造物的工程數(shù)量臺賬，項目工經(jīng)部門建立各工點的工程計價臺賬，實行技術(shù)和預(yù)算的工程量雙重控制。二是依靠技術(shù)手段控制工程量，力求通過技術(shù)攻關(guān)和工藝的優(yōu)化來降低工程量支出。

③落實物資限額發(fā)料，抓住成本控制要害。項目部所有購入的材料及發(fā)給每個工點、每個核算對象的每一筆材料，均要逐日按材料類別、供料地點、領(lǐng)料單位做好臺賬登記。材料要實行限額供應(yīng)，按月清算每個作業(yè)隊的實際消耗量，實現(xiàn)當(dāng)月材料成本開支早知道。項目經(jīng)理、財務(wù)主管要有適當(dāng)?shù)某靶裕P(guān)注庫存、材料的動態(tài)管理。庫存多少在不同時期、不同的材料，不同的施工階段不一樣，庫存太多會壓現(xiàn)金、增加成本，影響現(xiàn)場的正常施工組織。

④逐月進行成本分析，加強成本過程監(jiān)控。一是強化成本分析制度，明確成本分析思路。定期召開成本分析會議，重點分析當(dāng)期成本控制的效果。定期建立更新經(jīng)濟活動分析指標(biāo)臺帳，每個單項工程全部完工后，及時進行成本分析，及時進行整改糾偏。二是全面進行成本分析，防止異常情況發(fā)生。重點加強安全、質(zhì)量、工期、外包成本、管理費開支、收益與上交款差異性的分析，分析上期整改措施落實，引導(dǎo)全員“到有成本的地方降成本，到有潛力的地方創(chuàng)效益”。

⑤開展成本要素檢查，落實項目經(jīng)濟責(zé)任。開展合同、物資、機械、勞務(wù)分包大檢查，對單項要素進行檢查、動態(tài)控制。勞務(wù)分包重點檢查：分包內(nèi)容，分包單價，分包合理性，分包計量及分包結(jié)算。物資重點檢查：有無化整為零，規(guī)避物資合同評審；招標(biāo)計劃是否合理；物資是否存在積壓、浪費；材料消耗，材料日常管理是否規(guī)范、周轉(zhuǎn)材料、返還材料返還率；廢舊物資處理情況。機械檢查內(nèi)容：機械配置是否合理，機械利用率情況。通過分析、檢查，曬數(shù)據(jù)、找出差距、堵塞漏洞，嚴(yán)格落實項目經(jīng)理和項目部的經(jīng)濟責(zé)任，加強虧損項目審計監(jiān)察力度。

2.4 保證項目安全質(zhì)量，最大限度降低額外成本。

始終牢固樹立“安質(zhì)是前提、安質(zhì)就是效益”的理念，對容易忽視的安全成本、質(zhì)量成本，落實責(zé)任主體，加強量化分析，規(guī)避因安全、質(zhì)量控制不嚴(yán)造成的額外成本流失。

①落實安全質(zhì)量責(zé)任。細(xì)化分解安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，將安全質(zhì)量責(zé)任落實到專人，落實到作業(yè)隊，落實到分管領(lǐng)導(dǎo)，落實在跟蹤管理上，做好盯控、整改、督促工作。對已發(fā)生的安全質(zhì)量事故，把問題處理好、把責(zé)任落實好、把教訓(xùn)總結(jié)好，公司安全質(zhì)量監(jiān)察部門應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部安全質(zhì)量事故處理辦法，予以剛性問責(zé)。

②加強安質(zhì)指導(dǎo)監(jiān)督。梳理各項目部的安質(zhì)危險源點，加強對風(fēng)險源的辨識、評估和預(yù)防工作，并制定相應(yīng)的防范措施，分級定期進行風(fēng)險排查，并將各項措施落實到人。嚴(yán)肅施工紀(jì)律，落實專職質(zhì)檢工作，設(shè)立質(zhì)量專檢部門或崗位，健全項目安全管理信息系統(tǒng)，及時收集重大風(fēng)險項目的月度安全重點報表，實現(xiàn)對重大風(fēng)險項目進展情況的動態(tài)跟蹤，提高對項目安全實時監(jiān)控能力，及時深入項目一線排查治理各類隱患。