前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理意見范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理意見范文第1篇

[關(guān)鍵詞]工程建設(shè)項(xiàng)目施工；監(jiān)理；進(jìn)度控制

[作者簡(jiǎn)介]劉存順，廣西正遠(yuǎn)電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司總監(jiān)理工程師，廣西　南寧，530003

[中圖分類號(hào)]TUT12+.2

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1007-7723(2009)08-0130-0003

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是工程項(xiàng)目施工“三控制”之一。它是保證工程項(xiàng)目施工按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制工程項(xiàng)目施工的合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查工程項(xiàng)目施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期得以實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工期。

一、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制主要工作內(nèi)容

根據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同委托的監(jiān)理服務(wù)范圍和要求，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的工作內(nèi)容主要有(不僅限于或不完全包括以下內(nèi)容)：

1.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位商定設(shè)計(jì)圖紙和文件在滿足工程施工總進(jìn)度要求并且圖紙和文件的儲(chǔ)備滿足連續(xù)施工三個(gè)月的前提下提交時(shí)間表，并負(fù)責(zé)檢查、督促工作。

2.參與廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)工程施工進(jìn)度和接口的協(xié)調(diào)；編制施工階段進(jìn)度控制的相關(guān)管理制度。

3.參與編制和審核工程項(xiàng)目施工里程碑計(jì)劃和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，核查施工承包商編制的二級(jí)及以下的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

4.審核施工承包商上報(bào)的現(xiàn)行計(jì)劃，審批施工承包商提出的修改目標(biāo)計(jì)劃要求。隨時(shí)盤點(diǎn)工程進(jìn)度，對(duì)造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見與建議，報(bào)送項(xiàng)目業(yè)主并監(jiān)督實(shí)施。

5.在各施工單位上報(bào)的年、季、月、周計(jì)劃的基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)編制工程施工綜合計(jì)劃。

6.審查承包商單位工程、分部工程開工申請(qǐng)報(bào)告；根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主的授權(quán)范圍，簽發(fā)單位工程開，停工令。

7.協(xié)助并監(jiān)督承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

8.項(xiàng)目業(yè)主授權(quán)主持或組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)、每周例會(huì)并編寫會(huì)議紀(jì)要。

9.審核工程進(jìn)度價(jià)款結(jié)算文件。

10.審批工程延期。

11.向項(xiàng)目業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告。

12.督促承包單位整理技術(shù)資料。

13.審批竣工申請(qǐng)報(bào)告、組織竣工預(yù)驗(yàn)收。

14.協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主處理爭(zhēng)議和索賠。

15.整理工程進(jìn)度資料。

16.督促承包單位辦理工程移交手續(xù)；在工程移交后的保修期內(nèi)，要處理驗(yàn)收后質(zhì)量問(wèn)題的原因及責(zé)任等爭(zhēng)議問(wèn)題，并督促責(zé)任單位及時(shí)修理。

17.對(duì)不能按時(shí)、按要求提交施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審或者不能按要求修改進(jìn)度計(jì)劃的承包商，提出處理意見，直至簽發(fā)停工令。

18.及時(shí)處理承包商提交的各種工程技術(shù)報(bào)表，及時(shí)回答承包商提出的各類與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的問(wèn)題，不可因此而影響工程進(jìn)度。

二、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的原則

1.以施工合同及本工程有關(guān)合同的約定工期目標(biāo)為依據(jù)控制施工進(jìn)度。

2.在確保工程質(zhì)量和安全，并符合控制工程投資的前提下控制工程施工進(jìn)度。

3.采用動(dòng)態(tài)控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。

三、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的方法

1.審批進(jìn)度計(jì)劃

(1)要求承包商根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。

(2)監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件及施工隊(duì)伍的條件，全面分析承包商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。

(3)對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，要求承包商同時(shí)編寫主要工程材料、設(shè)備的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等計(jì)劃安排。

(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，確定進(jìn)度控制方案。

(5)總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送業(yè)主，需要重新修改，應(yīng)限時(shí)要求承包單位重新申報(bào)。

2.監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃與批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)承包商實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

(2)按月檢查月實(shí)際進(jìn)度，并將與月計(jì)劃進(jìn)度比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包商及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。

(3)要求承包商每月25日前報(bào)《(××××年×月)工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)報(bào)表》。

3.工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

(1)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度較大偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，協(xié)助業(yè)主召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偙O(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。

(2)必要延長(zhǎng)工期時(shí)，應(yīng)要求承包商填報(bào)《工程延期申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

(3)總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同確定的原則簽署監(jiān)理意見后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，要求承包商據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。

四、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的措施

1.參與編制和審核工程里程碑計(jì)劃和工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。

2.審查承包商編制的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，檢查總進(jìn)度安排是否符合里程碑計(jì)劃和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求；工程開工和竣工日期是否符合工程進(jìn)度控制目標(biāo)和合同工期；施工工序安排是否合理、符合本工程實(shí)際；生產(chǎn)要素供給能否滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求等，使二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃切實(shí)可行。

3.根據(jù)設(shè)計(jì)合同對(duì)施工圖設(shè)計(jì)圖紙交付的要求，按施工進(jìn)度安排，細(xì)化交圖進(jìn)度，協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位協(xié)商簽訂圖紙交付協(xié)議，以保證連續(xù)施工需要。

4.建立和落實(shí)施工進(jìn)度控制責(zé)任制，建立健全進(jìn)度控制協(xié)調(diào)管理制度(包括協(xié)調(diào)方式、協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)間、參加人員和協(xié)調(diào)議事規(guī)則等)。

5.根據(jù)工程里程碑計(jì)劃和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，確定工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度(包括施工、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備交付進(jìn)度)安排的總目標(biāo)。核查承包商編制的二級(jí)及以下的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。

6.實(shí)施施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)承包商上報(bào)的現(xiàn)行進(jìn)度計(jì)劃按規(guī)定進(jìn)行審核，隨時(shí)掌握進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)的情況，盤點(diǎn)工程進(jìn)度，及時(shí)了解計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的差異，分析進(jìn)度偏差的原因和不利因素以及對(duì)進(jìn)度帶來(lái)的影響，盡早進(jìn)行預(yù)控或采取補(bǔ)救措施，報(bào)業(yè)主并監(jiān)督實(shí)施。

7.審查承包商編制的工程項(xiàng)目的年、季、月計(jì)劃，并編制工程項(xiàng)目施工的綜合進(jìn)度計(jì)劃，作為控制承包商年、季、月計(jì)劃的依據(jù)。

8.按審定的施工計(jì)劃要求，審查承包商單位工程、分部工程開工的申請(qǐng)報(bào)告，核查確認(rèn)人員、機(jī)具、設(shè)備、材料的到位情況。符合計(jì)劃安排和開工條件者，根據(jù)業(yè)主授權(quán)簽發(fā)開工令，對(duì)違規(guī)開工者簽發(fā)停工令。

9.根據(jù)工程總進(jìn)度的安排，做好主體工程與輔助工程、建筑工程與安裝工程項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)工作，確保關(guān)鍵路徑項(xiàng)目按時(shí)完成，配套項(xiàng)目不影響工程總工期。做好：在工程施工初期以土建施工進(jìn)度為控制重點(diǎn)，督促安裝為土建施工提供配合服務(wù)；施工中期以安裝工程進(jìn)度為控制重點(diǎn)，督促土建為安裝施工提供配合服務(wù)。

10.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面管理，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)承包商間交叉作業(yè)的關(guān)系，加強(qiáng)交叉施工的組織管理，為施工進(jìn)展提供良好環(huán)境。

11.嚴(yán)格進(jìn)度檢查，了解現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況，進(jìn)行必要的跟蹤檢查；協(xié)助并監(jiān)督承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

12.督促有關(guān)單位做好設(shè)備、材料催交、催運(yùn)和收貨的清點(diǎn)工作，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，必要時(shí)修改和調(diào)整計(jì)劃，確保下階段工作的開展。

13.按現(xiàn)場(chǎng)情況和規(guī)定，組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)等例會(huì)，及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)，解決施工過(guò)程中影響進(jìn)度的具體問(wèn)題，并編寫會(huì)議紀(jì)要與監(jiān)督實(shí)施。

14.按工程里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和工序交接管理程序，督促承包商按計(jì)劃做好工序移交和接收工作，組織好建筑與安裝、安裝與調(diào)試的交接。

15.嚴(yán)格對(duì)工程工期延期申請(qǐng)的審批，對(duì)情況屬實(shí)、施工合同中有明確的條款依據(jù)，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商一致后，予以審批。

16.定期向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，提供進(jìn)度報(bào)告。

17.檢查和審核承包商提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料和進(jìn)度控制報(bào)表，整編工程進(jìn)度資料。

18.對(duì)已完工符合移交條件的工程項(xiàng)目，督促承包商按規(guī)定辦理移交手續(xù)。

19.強(qiáng)化對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的管理，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)度管理制度、不按時(shí)報(bào)審施工進(jìn)度計(jì)劃或不按審批要求修改進(jìn)度計(jì)劃的承包商，及時(shí)提出意見，作出處理，直至簽發(fā)停工令。

工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理意見范文第2篇

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)；規(guī)劃；選址；建設(shè)；管理

中圖分類號(hào)：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-9599 (2011) 09-0000-01

The Schedule Management of Mobile Access Layer Engineering Pre-construction

Fang Jieyu,Zhang Hongfei

(Guangdong GongCheng Telecommunication Project Management Co.,Ltd.Foshan Branch,Foshan528000,China)

Abstract:According to reports,China mobile's 3G network construction in guangzhou and Shanghai city TD,this arrangement equipment will replace communications equipment dealer comments replace incandescent

competition results,according to the China mobile phase III project planning,the end of 2009 TD will cover 328 city,70% area,will affect TD construction speed.

Keywords:Network;Planning;Location;Building;Management

隨著3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)白熱化，越來(lái)越多的運(yùn)營(yíng)商加大了接入網(wǎng)的選址力度與建設(shè)，在基站的建設(shè)過(guò)程中，牽涉到網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、技術(shù)選址、物理選址、施工報(bào)建、勘察設(shè)計(jì)、開工建設(shè)、最后才到基站開通等多環(huán)節(jié)。下面就接入層移動(dòng)基站前期配套工程做如下進(jìn)度管理要求進(jìn)行討論：

一、工程設(shè)定進(jìn)度控制的目標(biāo)

為保證配套工程按期竣工，確保后續(xù)設(shè)備安裝工程按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)施工，按專業(yè)、施工階段、計(jì)劃等分解進(jìn)度總目標(biāo)，形成明確、合理、切實(shí)可行的進(jìn)度目標(biāo)體系。

二、制定工程進(jìn)度控制的方法

（一）確定工程進(jìn)度目標(biāo)

1.根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)確定進(jìn)度總目標(biāo)。進(jìn)度總目標(biāo)應(yīng)以不影響相關(guān)設(shè)備安裝工程工期目標(biāo)為前提。

2.據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)分解各專業(yè)、各階段性目標(biāo)，并向監(jiān)理、施工單位下達(dá)。

3.審核施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施，提出進(jìn)度審批意見。

（二）工程進(jìn)度信息收集與填報(bào)

1.建立進(jìn)度管理信息收集報(bào)表，形成進(jìn)度管理信息系統(tǒng)。

2.施工、監(jiān)理單位根據(jù)進(jìn)度管理信息系統(tǒng)要求上報(bào)各項(xiàng)工程進(jìn)度信息，通過(guò)填報(bào)進(jìn)度管理信息系統(tǒng)來(lái)收集工程進(jìn)度信息。

3.工程進(jìn)度信息的統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)與實(shí)際工作同步進(jìn)行。

（三）工程進(jìn)度的檢查、監(jiān)督與分析

1.工程管理員應(yīng)定期、不定期地到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)度的抽檢；進(jìn)度信息的真實(shí)性。

2.對(duì)收集上來(lái)的工程進(jìn)度信息應(yīng)及時(shí)進(jìn)行定期、不定期地分析，與確定的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。

3.對(duì)于滯后于工程進(jìn)度計(jì)劃的情況，需及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行原因分析，制定趕工計(jì)劃。

三、制定工程進(jìn)度控制的具體措施

（一）選點(diǎn)勘測(cè)設(shè)計(jì)

負(fù)責(zé)部門：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、選址單位。

操作規(guī)程：建設(shè)單位根據(jù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃需求向后勤部和選址單位派出《選點(diǎn)需求單》；由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、選點(diǎn)單位進(jìn)行勘察，由設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)勘察報(bào)告》交建設(shè)單位進(jìn)行確認(rèn)并抄送監(jiān)理單位；通過(guò)后，進(jìn)行合同簽訂工作，監(jiān)理跟進(jìn)前期的地質(zhì)查勘與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)出圖。

工作時(shí)限要求：要求在15個(gè)工作日內(nèi)完成。

（二）機(jī)房工程

負(fù)責(zé)部門：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位。

操作規(guī)程：監(jiān)理單位審核《施工組織方案》與《施工進(jìn)度計(jì)劃》，控制施工進(jìn)度和質(zhì)量。

工作時(shí)限要求：土建機(jī)房在60個(gè)工作日內(nèi)完成；磚混機(jī)房在40個(gè)工作日內(nèi)完成，簡(jiǎn)易機(jī)房與租賃房裝修機(jī)房在15個(gè)工作日內(nèi)完成。

（三）地網(wǎng)工程

負(fù)責(zé)部門：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位。

操作規(guī)程：監(jiān)理單位組織施工單位地網(wǎng)勘察，要求地網(wǎng)施工單位出具地網(wǎng)施工設(shè)計(jì)方案送審核；通過(guò)后送《施工組織方案》給監(jiān)理單位審核。批準(zhǔn)后，監(jiān)理單位發(fā)《開工令》。

工作時(shí)限要求：依地網(wǎng)工程類型及工程緊急程度（平地地區(qū)、高山地區(qū)15天）。

（四）塔桅工程

負(fù)責(zé)部門：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位。

操作規(guī)程：審核土建、通信桿《施工組織方案》與《施工進(jìn)度計(jì)劃》，批準(zhǔn)后簽發(fā)《開工令》，按施工程序組織土建施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，合格后桿塔廠家進(jìn)場(chǎng)安裝桿塔。

工作時(shí)限要求：依天線類型及工程緊急程度（特型天線10天、通信桿30天、鐵塔35天）。

（五）機(jī)房制冷配套設(shè)備和室外走線梯/PVC管安裝工程

負(fù)責(zé)部門：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位。

操作規(guī)程：審核《施工組織方案》與《施工進(jìn)度計(jì)劃》，控制施工進(jìn)度和質(zhì)量。

工作時(shí)限要求：要求在2天內(nèi)安裝完成。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)于基站前期建設(shè)管理來(lái)說(shuō)，基站建設(shè)的進(jìn)度管理是一項(xiàng)關(guān)乎能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)形成一張較成熟的網(wǎng)絡(luò)的重要因素。為了對(duì)新形成的網(wǎng)絡(luò)做一個(gè)重要的新技術(shù)測(cè)試，來(lái)判定是否能投放進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，所以在3G網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)白熱化中，進(jìn)度管理是一個(gè)重中之重，從而保證網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)成功。

參考文獻(xiàn)：

工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理意見范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 進(jìn)度控制；措施；商業(yè)地產(chǎn)

【中圖分類號(hào)】 TU721.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A【文章編號(hào)】 1727-5123（2010）04-014-02

大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目參與施工的承包單位多，影響進(jìn)度的因素多且易變，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度控制較為復(fù)雜且不易有效把握；同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有直接影響的業(yè)主需求、設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)往往獨(dú)立于監(jiān)理范疇之外，造成協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的難度加大、接口關(guān)系復(fù)雜。因此，監(jiān)理工程師如何在商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中科學(xué)組織，有效協(xié)調(diào)，做好進(jìn)度控制工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的工期目標(biāo)，值得我們監(jiān)理工作者去思考和探索。下面結(jié)合我們?cè)谶@類項(xiàng)目的實(shí)踐和體會(huì)，就監(jiān)理工程師搞好大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制的具體措施，闡述如下：

1合同措施

1.1合同工期的確定。一般來(lái)說(shuō)，合同工期主要受業(yè)主的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標(biāo)價(jià)格的影響。工程招投標(biāo)時(shí)，由于工期緊迫，業(yè)主通常不采用定額工期而根據(jù)自身的需要提出要求工期，并由此限定投標(biāo)工期，只從價(jià)格上選擇相對(duì)低價(jià)者中標(biāo)。多數(shù)承包單位為了實(shí)現(xiàn)中標(biāo)這一首要任務(wù)，忽視工程造價(jià)與合同工期之間的辯證關(guān)系。因此，要求工期的科學(xué)合理和允許投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)中發(fā)揮作用，將有利于減小業(yè)主在進(jìn)度目標(biāo)控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作中，可考慮如下招投標(biāo)評(píng)選方案：①按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應(yīng)低于工程定額工期的80％，業(yè)主可根據(jù)工程定額工期及此范圍確定合理的要求工期并作為標(biāo)底內(nèi)容。②選取投標(biāo)工期最接近要求工期的若干家投標(biāo)單位入圍。③根據(jù)投標(biāo)工期與要求工期的差距，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行增減換算，投標(biāo)工期相對(duì)短的投標(biāo)價(jià)按比例抬高，投標(biāo)工期相對(duì)長(zhǎng)的投標(biāo)價(jià)按比例降低。④對(duì)換算后的投標(biāo)價(jià)進(jìn)行相對(duì)合理低價(jià)比選，即以換算后若干家投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值為標(biāo)準(zhǔn)，以最接近此值者中標(biāo)。經(jīng)過(guò)兩次比選，投標(biāo)工期過(guò)長(zhǎng)的難以入圍，而明顯偏短的其投標(biāo)價(jià)格會(huì)因?yàn)閾Q算后被抬高而不易于中標(biāo)，促使投標(biāo)單位在投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)工期上進(jìn)行合理優(yōu)化。

1.2工程款支付的合同控制。工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進(jìn)度款既是對(duì)承包單位履約程度的量化，又是推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。工程進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，并在合同約定中加以體現(xiàn)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。如合同文本對(duì)工程進(jìn)度款支付的約定方式通常為按每月完成工程量計(jì)量，可調(diào)整為按形象進(jìn)度計(jì)量，這樣不但使工程進(jìn)度款的支付準(zhǔn)確明了，重要的是提高了承包單位的主觀能動(dòng)性，使其主動(dòng)優(yōu)化施工組織和進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)成進(jìn)度目標(biāo)。

1.3工程延期的控制。工程延期一般是由于業(yè)主、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是承包單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應(yīng)明確合同工期順延的申報(bào)條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因不是承包單位自身的原因引起的。在工程進(jìn)度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準(zhǔn)。

2經(jīng)濟(jì)措施

2.1強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任。業(yè)主要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突出強(qiáng)調(diào)承包單位的工期違約責(zé)任，并且形成具體措施對(duì)企圖拖延、蒙混工期的承包單位起到震懾作用。如根據(jù)審定的工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照形象進(jìn)度，屬承包單位原因超過(guò)計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)未能完成形象進(jìn)度的，以合同價(jià)款的若干比例按每延誤一日向業(yè)主支付工期違約金，并在工程進(jìn)度款支付中實(shí)際體現(xiàn)。承包單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進(jìn)度計(jì)劃的可予以退還違約金；否則，業(yè)主將繼續(xù)扣留或累計(jì)扣罰違約金，違約金支付上限不超過(guò)法規(guī)規(guī)定的合同總價(jià)款的5％。

2.2引入獎(jiǎng)罰結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。長(zhǎng)期以來(lái)，針對(duì)承包單位合同工期的約束大多以罰為主，但效果并不明顯。從根本上講業(yè)主的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些工程項(xiàng)目承包單位在考慮趕工投入的施工成本后會(huì)得出情愿受罰的結(jié)論，原因是違約金上限不能超過(guò)合同總價(jià)款的5％，這與增加人員投入、材料周轉(zhuǎn)的費(fèi)用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程進(jìn)度控制只采用罰的辦法是比較被動(dòng)的，而采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)承包單位變被動(dòng)為主動(dòng)。承包單位在合同工期內(nèi)提前完工獎(jiǎng)勵(lì)的幅度可以約定為一個(gè)具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當(dāng)。由于獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰的作用更大，爭(zhēng)創(chuàng)品牌的承包單位會(huì)盡可能為此榮譽(yù)而努力，也有利于促成雙方誠(chéng)信合作的良性循環(huán)。業(yè)主和監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎(jiǎng)罰條件，當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后及時(shí)兌現(xiàn)，以鼓勵(lì)承包單位的工作積極性。

3組織措施

3.1加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理。施工項(xiàng)目部是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的主體，監(jiān)理進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)離不開項(xiàng)目部人員的積極配合。因此，項(xiàng)目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)要求項(xiàng)目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，主動(dòng)加強(qiáng)與工程項(xiàng)目部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力，正確引導(dǎo)其自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。在工程項(xiàng)目部消極應(yīng)付、不積極配合工作的情況下，監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目部組成人員的調(diào)整提出意見。

3.2加強(qiáng)技術(shù)管理，加快施工進(jìn)度。

3.2.1商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目由于市場(chǎng)需求的不斷變化、更新，設(shè)計(jì)圖紙很多時(shí)候不能一次到位，即存在“邊設(shè)計(jì)，邊施工”的局面，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進(jìn)度的安排，及時(shí)向設(shè)計(jì)部門提出各階段必須交付的專業(yè)施工圖紙及有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，確?，F(xiàn)場(chǎng)所需。

3.2.2商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目所需的材料/設(shè)備采購(gòu)周期長(zhǎng)，種類多樣，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)向采購(gòu)部門提出到貨要求，并根據(jù)供應(yīng)部門的信息向承包單位反饋供應(yīng)動(dòng)態(tài)，以利于承包單位的施工部署。

3.2.3優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上及時(shí)編寫施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，在實(shí)施中不得隨意改變。

3.2.4加深、擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)施工金屬結(jié)構(gòu)、混凝土構(gòu)、配件及工藝管道等預(yù)制深度，以盡量減少施工現(xiàn)場(chǎng)的工作量，縮短現(xiàn)場(chǎng)施工、安裝的時(shí)間。

3.3加大對(duì)承包單位的施工進(jìn)度信息管理。

3.3.1承包單位的工程施工進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的施工總體進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）和WBS編碼制定。

3.3.2承包單位的年、季、月進(jìn)度報(bào)表按項(xiàng)目監(jiān)理部統(tǒng)一制定的格式、標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)。

3.3.3承包單位在工程開工前需將大型機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及主要人力資源安排上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。

3.3.4承包單位每月根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的要求格式、標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)人工時(shí)曲線、主要施工機(jī)械安排等詳細(xì)資料。

4技術(shù)措施

4.1制定科學(xué)、完善的計(jì)劃。

4.1.1計(jì)劃是進(jìn)度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期目標(biāo)編制總體目標(biāo)計(jì)劃，并要求各承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項(xiàng)工程、關(guān)鍵單位工程三個(gè)層次的控制計(jì)劃，以單位工程的進(jìn)度計(jì)劃保單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，以單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃?？傮w工程的進(jìn)度計(jì)劃；在縱向上，分解成年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，“以月保季”，“以季保年”，“以年?？傮w”。在各類計(jì)劃編制過(guò)程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點(diǎn)。

4.1.2計(jì)劃中的工序分解，即確定計(jì)劃中要表達(dá)的施工過(guò)程的內(nèi)容，劃分的粗細(xì)程度應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的性質(zhì)決定。業(yè)主的一級(jí)計(jì)劃中反映的是項(xiàng)目的里程碑控制點(diǎn)，細(xì)度較粗；監(jiān)理的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目的總體目標(biāo)計(jì)劃，既要對(duì)承包單位的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃有切實(shí)的指導(dǎo)作用，又不能過(guò)于約束承包單位的計(jì)劃編制和承包單位發(fā)揮各自施工優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，因此該計(jì)劃的細(xì)度應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)適度編制；三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各個(gè)承包單位的分標(biāo)段總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)度要低于二級(jí)計(jì)劃的細(xì)度，且在可能的情況下盡量細(xì)化。

4.1.3計(jì)劃的分析和判斷。監(jiān)理工程師要對(duì)各承包單位的三級(jí)計(jì)劃在時(shí)間和資源（包括甲供物資）上進(jìn)行分析和判斷，找出計(jì)劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進(jìn)行處理。同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)指出在物資供應(yīng)、設(shè)計(jì)圖紙等因素與施工計(jì)劃無(wú)法一致時(shí)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂；各項(xiàng)工作的開展必須以確保各個(gè)里程碑控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)為前提，以此帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。

4.2加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制和檢查。

4.2.1計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，監(jiān)理工程師要抓住以下三個(gè)方面的工作，一是抓好對(duì)計(jì)劃完成情況的檢查；二是分析比較，將已完成的百分率及已過(guò)去的時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，及時(shí)提出糾正偏差的措施，必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，以使計(jì)劃適應(yīng)變化了的新條件，保證計(jì)劃的時(shí)效性，從而保證整個(gè)項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是認(rèn)真搞好計(jì)劃的考核、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)通報(bào)和信息反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理意見范文第4篇

工程施工過(guò)程是通過(guò)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。

1.與甲方的工作協(xié)調(diào)

1.1.三個(gè)服從

1.1.1.

甲方要求與項(xiàng)目部要求不一致，但甲方要求不低于或高于國(guó)家規(guī)范要求時(shí)服從甲方要求；

1.1.2.甲方要求與項(xiàng)目部要求不一致但甲方要求可改善使用功能性時(shí)，服從甲方要求；

1.1.3甲方要求超出合同范圍但項(xiàng)目部能夠做到時(shí)，服從甲方要求。

1.2.三制

1.2.1.定期例會(huì)制：定期召開與甲方的碰頭會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；

1.2.2.預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向甲方匯報(bào)，便于甲方監(jiān)督，如有異議，項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和“三個(gè)服從”原則及時(shí)予以修正。

1.2.3.合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)為甲方當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為甲方提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為甲方著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。

1.3.項(xiàng)目部與甲方配合措施

1.3.1.認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約定；

1.3.2.協(xié)助甲方選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；

1.3.3.積極配合甲方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，接受甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)；

1.3.4.積極為本工程出謀劃策，做好甲方的參謀；

1.3.6.認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為甲方工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。

2.與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)

2.1.“三讓”原則：

2.1.1.在監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見；

2.1.2.在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位監(jiān)理意見；

2.1.3在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見。

2.2.與監(jiān)理的配合措施

2.2.1.

積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場(chǎng)做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議，同時(shí)確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。

2.2.2.嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說(shuō)明或文件。

2.2.3.按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無(wú)論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說(shuō)明，以供監(jiān)理工程師參考。

2.2.4.嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報(bào)監(jiān)理公司及甲方認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)投入施工。

2.2.6在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。

2.2.6.總承包范圍內(nèi)的所有施工過(guò)程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。

2.2.7.當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。

2.2.8.確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問(wèn)題。

3.與設(shè)計(jì)單位協(xié)作與溝通

3.1.在工作中加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位問(wèn)題，溝通是協(xié)調(diào)的杠桿，信息溝通越有效，彼此間的理解、支持就越容易建立，發(fā)生誤會(huì)、摩擦、扯皮的可能性就越小，而組織的協(xié)調(diào)性就越強(qiáng)。反之，溝通效果越差，組織協(xié)調(diào)性也越低。所以，在管理工作中，要加強(qiáng)有效的溝通技能，合理選擇信息溝通渠道，積極排除溝通障礙，充分發(fā)揮信息溝通在協(xié)調(diào)中的積極作用。

3.2.在施工中加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)作，了解設(shè)計(jì)圖，做好工程中各分部、分項(xiàng)及隱蔽工程的驗(yàn)收等工作。

3.3.在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不足或不明確，要及時(shí)向監(jiān)理人員及甲方反映，即時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，把問(wèn)題處理在施工前，已避免給工程造成損失。

4.與審計(jì)單位協(xié)作與溝通

4.1.報(bào)送全套合同、結(jié)算、驗(yàn)收、以及變更簽證資料，避免遺漏后補(bǔ)，報(bào)之前，應(yīng)該自己先捋順（包括價(jià)格構(gòu)成及應(yīng)對(duì)思路）；

4.2.配合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)并對(duì)結(jié)果簽字（之前自己想好如何實(shí)測(cè)），避免自己都說(shuō)不清楚

4.3.對(duì)審計(jì)提出的問(wèn)題積極進(jìn)行解釋，有理則據(jù)理力爭(zhēng)，無(wú)理則簽字認(rèn)可，避免說(shuō)不出道理卻態(tài)度蠻橫造成情緒對(duì)立；

4.4.事先和事中自檢有哪些結(jié)算價(jià)格不足情況，以便有可能與審計(jì)出來(lái)的問(wèn)題金額抵消一部分；

5.協(xié)調(diào)方式

5.1.按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。

5.2.由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。

5.3.為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

5.3.1制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度

5.3.1.1.

在正式施工之前，工程部人員核對(duì)圖紙，參加由甲方組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。

5.3.1.2.由項(xiàng)目部及時(shí)組織二次設(shè)計(jì)方對(duì)施工方的設(shè)計(jì)和圖紙交底。

5.3.2.建立周例會(huì)制度

5.3.2.1.在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持，甲方、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、各分包方、各標(biāo)段參與的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，解決問(wèn)題。由設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問(wèn)題在召開周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一辦理洽商。

5.3.2.2.若遇到急需解決的事情，可以立即找甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。

工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理意見范文第5篇

    論文摘要:電力工程建設(shè),其責(zé)任重于泰山,關(guān)乎百姓生活,關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的大動(dòng)脈。做好電力工程施工的進(jìn)度組織和施工織管理就是保證國(guó)家基本建設(shè)的大前提,其重要程度是不可小覷的。本文從多個(gè)方面著手分析,力求要做好工程施工的進(jìn)度組織和管理。  

要做好電力工程施工組織進(jìn)度控制和施工管理等相關(guān)工作,務(wù)必從以下幾個(gè)方面著手: 

 

1施工前準(zhǔn)備 

1.1嚴(yán)格禁止違規(guī)操作 

一切操作程序務(wù)必緊遵《電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》,是加強(qiáng)電力工程施工組織進(jìn)度控制和施工管理的根本教條。嚴(yán)防施工現(xiàn)場(chǎng)操作漏洞,防患于未然。 

1.2提高從業(yè)者素質(zhì) 

提高技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì),是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ),就要廣泛利用國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì),采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式,以利于各類人才脫穎而出。 

1.3健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序 

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系,建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化管理意識(shí),規(guī)范管理行為,積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”,以質(zhì)量求生存,以精品闖市場(chǎng)。樹立全員精品意識(shí),以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求,在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。 

1.4遷占賠償工作處理 

電力工程面向群眾生活,勢(shì)必在施工會(huì)占用群眾土地,因此,從工程招標(biāo)準(zhǔn)備階段開始,就應(yīng)著手于遷占賠償工作,成立專門機(jī)構(gòu),取得當(dāng)?shù)卣?、土管部門的支持和幫助,確保遷占賠償工作的順利進(jìn)展。根據(jù)新《土地法》的要求,出臺(tái)水利工程建設(shè)土地遷占賠償標(biāo)準(zhǔn),增加電力工程建設(shè)的賠償費(fèi)用,使賠償項(xiàng)目、賠償標(biāo)準(zhǔn)與土管部門的規(guī)定相吻合。遷占賠償工作涉及到地方的經(jīng)濟(jì)利益,要充分依靠當(dāng)?shù)卣?公開、公正地解決移民賠償問(wèn)題,加快遷占賠償工作的進(jìn)度,確保工程建設(shè)項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)及時(shí)了解遷占賠償工作的開展情況及對(duì)工期的影響,嚴(yán)格控制工期,為更好地控制工程施工進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)。 

 

2施工階段的進(jìn)度控制 

2.1認(rèn)真審核工程進(jìn)度計(jì)劃 

工程開工前,施工單位按照合同要求應(yīng)向監(jiān)理工程師遞交施工總進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)理工程師根據(jù)投標(biāo)書約定的人員、機(jī)械,結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況、工程量的大小和工期要求,認(rèn)真進(jìn)行審核,認(rèn)定工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性,以達(dá)到對(duì)工程進(jìn)度總體控制的目標(biāo)。同時(shí),對(duì)合同總工期進(jìn)行分解,實(shí)行目標(biāo)分解和控制,看其進(jìn)度控制是否有符合工程建設(shè)實(shí)際情況的措施來(lái)保證。工程進(jìn)度涉及建設(shè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益,監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)審核后的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行督促,經(jīng)常檢查對(duì)照工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)滯后,及時(shí)查找原因,協(xié)助施工單位采取有力措施加以解決,以達(dá)到合同工期要求的進(jìn)度,保證進(jìn)度目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。 

2.2對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批 

施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的指導(dǎo)性文件,它反映了施工單位在本工程施工中的質(zhì)量目標(biāo)、方法及進(jìn)度控制措施,是施工單位技術(shù)水平、技術(shù)要素的綜合反映。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、方法、措施及施工機(jī)械設(shè)備的選用情況進(jìn)行審閱,看各施工階段的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求,施工工序是否符合工藝要求,與人員、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào),各項(xiàng)施工方案、施工方法是否與施工單位的施工經(jīng)歷和技術(shù)水平相適應(yīng)等,并結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況,分析方案的可行性。如方案欠妥,則應(yīng)向施工單位提出調(diào)整變更意見、建議和要求,確保施工方案準(zhǔn)確可行,并作為工程施工進(jìn)度控制的依據(jù),做到各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工程都有進(jìn)度依據(jù)。 

2.3施工期間的進(jìn)度控制 

施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)組織施工,并采取得力措施,確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工過(guò)程中,監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,并做好監(jiān)理日志。嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工時(shí)間,以此來(lái)控制施工總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)展。當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度不符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃時(shí),施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求及時(shí)進(jìn)行修改。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合工期要求,經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師同意,采取相應(yīng)的措施,加快工程施工進(jìn)度,滿足合同工期的要求。如果進(jìn)度滯后的原因?qū)儆诮ㄔO(shè)單位,則經(jīng)過(guò)同意,批準(zhǔn)工程延期或增加趕工費(fèi)用。監(jiān)理單位應(yīng)以主動(dòng)控制為主、被動(dòng)控制為輔、兩種控制手段相結(jié)合的綜合控制措施,推進(jìn)施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 

   　2.4工程進(jìn)度的衡量 

工程進(jìn)度目標(biāo)的控制方法,是在工程進(jìn)展過(guò)程中,將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較,發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差,及時(shí)采取糾偏措施。衡量工程進(jìn)度的方法有兩種,一種是以完成某項(xiàng)工作的工程量與該項(xiàng)工作的計(jì)劃工程量相比,以完成工程量的百分?jǐn)?shù)來(lái)表示工程進(jìn)度,即工程的形象進(jìn)度。另一種是以完成的投資額來(lái)表示,即將各單項(xiàng)工程所完成的工程量按照各自的單價(jià)折算成投資額,得出整個(gè)工程完成的投資總額,與該工程的計(jì)劃總值相比,用百分比表示工程的綜合進(jìn)度。施工過(guò)程中,常采用第一種方法,它能較真實(shí)地反映工程施工的進(jìn)展情況,有利于監(jiān)理和施工單位進(jìn)行進(jìn)度控制。 

2.5正確處理設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度的影響 

施工單位進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘,仔細(xì)核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙,需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目,及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí),及早出據(jù)設(shè)計(jì)變更手續(xù)。盡量縮短設(shè)計(jì)變更批復(fù)與工程施工之間的時(shí)間差,減少設(shè)計(jì)變更對(duì)工程進(jìn)度的影響,確保工程施工的順利進(jìn)行。 

2.6處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系 

監(jiān)理工程師的職責(zé)是對(duì)工程施工過(guò)程中所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理,監(jiān)理工程師對(duì)工期、質(zhì)量和投資的控制是緊密相連的一個(gè)整體,不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)一個(gè)因素而忽略另外的因素。但在工程施工過(guò)程中,在某些情況下,常常會(huì)發(fā)生質(zhì)量控制與進(jìn)度控制之間的矛盾。監(jiān)理工程師應(yīng)本著對(duì)工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,以法律、法規(guī)和合同條款為依據(jù),嚴(yán)格把握工程建設(shè)質(zhì)量,在保證工程質(zhì)量的前提下,采取適當(dāng)措施,加快工程施工進(jìn)度。如果沒(méi)有工程質(zhì)量控制作為前提,工程進(jìn)度控制就失去了應(yīng)有的意義。監(jiān)理工程師在把握工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí),應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體情況,積極協(xié)助施工單位,幫助施工單位出主意、想辦法,采取控制與協(xié)調(diào)相結(jié)合的工作方法,在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下,把工程進(jìn)度趕上去,優(yōu)質(zhì)高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。 

要加強(qiáng)電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理,必須從本文所提及的恪守規(guī)定、提高管理人員及施工人員的技術(shù)水平、健全相關(guān)規(guī)章制度、加強(qiáng)占地理賠及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作等幾方面加以提高,如此才能確保工程施工進(jìn)度的控制和對(duì)工程的合格管理。 

 

參考文獻(xiàn): 

[1]崔慶瑞,石懷倫.淺談監(jiān)理對(duì)施工進(jìn)度的控制[j].中華園林網(wǎng),2007-04-27. 

[2]謝德勇.淺析電力工程施工管理[j].科技資訊,2009-23.