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建筑公司管理制度范文第1篇

關鍵詞：建筑工程 政府監(jiān)督 質(zhì)量監(jiān)督

1 現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的幾個方面

現(xiàn)階段，對建設工程質(zhì)量階段監(jiān)督管理是從建設工程質(zhì)量形成的先后順序描述質(zhì)量監(jiān)管部門對其形成過程的各階段質(zhì)量行為和活動結(jié)果的監(jiān)督管理，是以建設工程的實體質(zhì)量是否形成為界線將其分為施工前的質(zhì)量監(jiān)督管理、施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理和竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理三個方面，是實現(xiàn)全面、全過程質(zhì)量監(jiān)督管理思想的具體體現(xiàn)。

1.1 建筑工程之前的監(jiān)督工作 主要是對有關設計、勘察文件審查的監(jiān)督管理以及對設計、勘察單位的質(zhì)量行為和活動結(jié)果的監(jiān)督，重點放在對設計、勘察文件的審查監(jiān)督把關上。一旦發(fā)現(xiàn)其違反有關法律、法規(guī)和強制性標準的設計和勘察文件，可以通過直接的經(jīng)濟處罰和法律制裁，使直接責任主體承擔由其失誤疏忽或有意所造成的質(zhì)量責任。

1.2 建筑工程過程中的監(jiān)督工作 施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理應圍繞三大部分的現(xiàn)場監(jiān)督，開展事前、事中和事后巡回監(jiān)督管理，三大部分即地基基礎、主體結(jié)構工程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量。在對工程質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查中，重點是地基基礎、主體結(jié)構等影響結(jié)構安全的主要部位。現(xiàn)場實體質(zhì)量的檢查方式應采用科學的監(jiān)測儀器和設備，提供準確可靠、有說服力的數(shù)據(jù)，增強工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的科學性和權威性。通過監(jiān)督抽查，保證強制性標準的貫徹執(zhí)行，保證建筑法律、法規(guī)和規(guī)范的貫徹落實，從宏觀整體上把握建設工程質(zhì)量和結(jié)構使用安全。另外，在加強程序管理的同時，必須加強技術控制。

1.3 建筑工程竣工后的監(jiān)督工作 竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理是建設工程投入使用的把關監(jiān)督管理。首先要保證不符合質(zhì)量標準要求的工程不能投入使用，避免低劣工程對國家、企業(yè)和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修、維修和維護的質(zhì)量監(jiān)督納入建設工程全過程質(zhì)量監(jiān)督管理的范疇；要杜絕或減少由于裝修、維護過程中的違規(guī)行為對已有建設工程地基基礎、主體結(jié)構和環(huán)境質(zhì)量的破壞，引發(fā)質(zhì)量事故；避免由于維修、維護的質(zhì)量達不到要求給國家和公眾用戶的生產(chǎn)生活環(huán)境造成直接損失。大力提倡和推行工程質(zhì)量保險，將工程質(zhì)量管理納入經(jīng)濟管理的范疇，以解決工程交付使用后發(fā)生的質(zhì)量問題，特別是解決找不到責任方的后顧之憂。

2 如何加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的措施

2.1 建立健全建設法律體系 縱觀發(fā)達國家成功的建設管理經(jīng)驗可發(fā)現(xiàn)，在發(fā)達的市場經(jīng)濟條件下，國家對建筑業(yè)的管理主要體現(xiàn)在完善建設法律體系上。健全的建設法律體系是建筑市場高效有序運作的根本保障，也是衡量一個國家建筑工程質(zhì)量管理水平高低的重要標志。各國的建設法律體系一般包括基本法律、法規(guī)條例、規(guī)范標準三個層次?；痉勺鳛閲医ㄔO法律總則，具有最高法律效力；法規(guī)條例屬于基本法律的實施細則，構成行政法規(guī)；規(guī)范標準由專業(yè)部門或?qū)I(yè)協(xié)會、學會制定，具體結(jié)合不同專業(yè)特點，指導限定各種技術活動。

2.2 實行施工許可和使用許可制度 施工許可制度和使用許可制度是當前很多企業(yè)對于建筑工程質(zhì)量微觀管理的重要組成部分，比如德國、美國、新加坡等施工企業(yè)都是實行兩種許可制度的代表國家。通過施工許可和使用許可的具體實施，既避免了不具備條件的工程項目盲目上馬，給工程建設參與各方造成不必要的浪費；又杜絕了質(zhì)量不合格的建筑工程交付使用，給國家和使用者合法權益帶來不必要的損害。在這些發(fā)達國家，竣工驗收由建設單位、承包商及中介機構負責完成，建設主管部門并不直接參與具體的竣工驗收工作，也沒有核驗工程質(zhì)量等級的任務，頒發(fā)使用許可證是在竣工驗收之后。我國《建筑法》確立了施工許可制度和竣工驗收制度，工程質(zhì)量監(jiān)督機構需要介入竣工驗收并核驗工程質(zhì)量等級，筆者認為，借鑒國際通行做法，建立使用許可制度，已經(jīng)成為大勢所趨。本著“誰設計誰負責”、“誰施工誰負責”的國際慣例原則，工程質(zhì)量監(jiān)督應由核驗工程質(zhì)量等級轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督竣工驗收工作。

2.3 加強社會監(jiān)督與監(jiān)理單位的管理 要進一步樹立監(jiān)理的權威，現(xiàn)在的工程監(jiān)理有相當多是建設單位說什么，他們就干什么，權威性不夠。當然，監(jiān)理公司是受雇于建設單位，代表建設單位來管好工程，要聽建設單位的。但監(jiān)理公司必須按照國家的法律、法規(guī)、設計文件和合同規(guī)定，獨立地行使自己的職責，對社會負責，對工程本身負責。因此，要強調(diào)監(jiān)理公司對工程監(jiān)理獨立行使職能的權利有待加強。

其次，還要推進監(jiān)理公司整體素質(zhì)的提高，加強對監(jiān)理單位的管理。監(jiān)理公司在人才結(jié)構上要自覺進行調(diào)整，缺乏的人才要盡快補上去。監(jiān)理公司應該是有綜合能力的，應儲備各種人才。在工程建造過程中，社會監(jiān)督與社會輿論起到重大的主導作用，現(xiàn)階段可以靠社會監(jiān)督來推進工程質(zhì)量誠信體系建設。市場經(jīng)濟既是法制經(jīng)濟，也是信用經(jīng)濟。加強對建設工程質(zhì)量責任主體和有關機構的不良記錄管理，建立工程質(zhì)量誠信體系，提高各類市場主體的信用意識和信用水平，是市場經(jīng)濟條件下工程質(zhì)量監(jiān)督保證機制的重要內(nèi)容。

2.4 集中管理投資工程項目的組織實施 國際上，政府投資工程項目的組織實施主要分為全部政府管理、部分政府管理、全部委托管理等幾種形式。在德國，凡是政府投資的公共工程項目，均由聯(lián)邦、州建設部或地方建設局發(fā)揮主導作用，進行統(tǒng)一籌建，而不是由最終用戶擔任主要角色。新加坡政府投資的公共工程主要由新加坡公共工程局、陸路交通管理局、電信管理局、海事港口管理局等主管部門根據(jù)工程性質(zhì)負責組織實施。在我國，一方面，現(xiàn)階段的建筑工程絕大多數(shù)仍屬各級政府投資的公共工程，管好政府投資的公共工程十分重要；另一方面，相當數(shù)量的建設單位并不真正具備工程項目管理能力，已經(jīng)成為導致建筑市場混亂的一個重要原因。因此，對于中央和地方各級政府投資的公共工程，應由國家建設部和各級地方建設部門設置專門的工程項目管理機構，從可行性研究、設計委托、施工發(fā)包到竣工驗收，實施全過程的集中管理，工程竣工后移交給工程項目的所有單位或使用單位，工程項目的所有單位或使用單位不能直接參加工程項目的組織實施。這些工程項目管理機構屬于非盈利性常設組織，既代表政府行使業(yè)主職權，又在工程項目上行使政府的管理職能，其行為接受計劃、財政、審計、監(jiān)察等政府有關部門的監(jiān)督。這種做法可以先行組織試點，取得一定經(jīng)驗后，再推廣應用。除此之外，對于國家投資的重大工程項目，政府應該堅持實行稽察特派員制度，強化政府對于重大工程質(zhì)量的監(jiān)督控制。

2.5 嚴格內(nèi)部管理，樹立執(zhí)法人員形象，嚴格工程質(zhì)監(jiān)人員的執(zhí)法行為 要促使工程質(zhì)監(jiān)人員正確依法履行職責，即工程開工前由監(jiān)理部門向開發(fā)建設單位遞交工作聯(lián)系卡，公布工程質(zhì)監(jiān)員姓名、崗位證書編號、業(yè)務職責，廉政紀律，以求得社會各界的監(jiān)督、支持和評價。實行工程質(zhì)監(jiān)管理情況的定期書面匯報制度，努力做到監(jiān)督記錄制度化、規(guī)范化，即各專業(yè)質(zhì)監(jiān)員和所有監(jiān)管工程管理人員，對于發(fā)現(xiàn)的重大問題必須立即報告，不得拖延，當日工作當日記，周末集中報送工程主管部門審查簽署意見后反饋本人，月度工作要于當月末寫成總結(jié)，以書面形式報送工程主管部門審查并對工作情況和有關問題簽批意見，也可采取工程例會等各種載體發(fā)揮作用，使工程質(zhì)監(jiān)工作做到勤檢查、勤督促、記錄及時、臺賬健全、考核到位，保證高質(zhì)量工程的全面竣工。

3 結(jié)束語

隨著建設行政工作法制化的推進，工程質(zhì)量監(jiān)督機構在不斷建立健全行政管理、技術管理和質(zhì)量監(jiān)督制度，嚴格遵循質(zhì)量監(jiān)督程序，充分發(fā)揮各方責任主體的主導作用，依靠先進的建筑施工技術、質(zhì)量管理技術和信息網(wǎng)絡技術，充分運用經(jīng)濟和法律手段監(jiān)督管理工程質(zhì)量活動，不斷探索和實踐適應新時期要求的質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，建立起規(guī)范的工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。

參考文獻

建筑公司管理制度范文第2篇

關鍵詞：建筑工程 質(zhì)量監(jiān)督 管理 思考

“百年大計，質(zhì)量第一”，隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和科學技術的進步，建設工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化。其工程成本、工程進度、工程質(zhì)量等方面有了質(zhì)的飛躍，工程質(zhì)量監(jiān)督工作也需要不斷改革和深化。當前，如何保證工程的質(zhì)量將成為每一個工程質(zhì)量監(jiān)督者所應認真加以研究的重要課題。加強工程質(zhì)量監(jiān)督管理，是新階段提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的必然要求，是創(chuàng)新監(jiān)管模式，提高監(jiān)督效率的重要舉措，是堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)。為了進一步加強工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，針對近年來工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題，為促進工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作再上新臺階，筆者就加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理問題談談自己的一些見解:

一、準確定位，明確職責

每項工作、每個人都有自己的位置，要認真做好“角色定位”使能力與崗位相配套，使崗位與責任相對接。質(zhì)量監(jiān)督工作的定位就是質(zhì)量監(jiān)督人員受甲方委托或代表企業(yè)實施工程質(zhì)量監(jiān)督，是甲方或代表企業(yè)實施工程質(zhì)量監(jiān)督管理領域的延伸和細化，是把好工程質(zhì)量關的有效措施。因此，必須進一步加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)督人員在工程建設質(zhì)量監(jiān)管中的作用。工程質(zhì)量監(jiān)督工作其實就是一項技術管理，而承擔這項工作的監(jiān)督人員就必須具有較高的技術水平，切實履行好自己的工作職責。

二、通過樹立技術權威性，不斷增強執(zhí)法權威性

如何在監(jiān)管工作崗位上樹權威，有權威，體現(xiàn)權威是我們必須要認真考慮的問題，但更多時候，我們應該自己創(chuàng)造權威，只要工作職責履行的好，技術權威性高，工程質(zhì)量監(jiān)督工作權威自然而然的就能得到增強。如何樹立權威性呢。首先要加強學習，全面提高自身素質(zhì)。要切實抓好質(zhì)量監(jiān)管人員的業(yè)務培訓工作，使監(jiān)管人員能熟練掌握標準和操作規(guī)程。要從加強工程質(zhì)量監(jiān)督人員的規(guī)程、規(guī)范、標準的培訓入手，提高監(jiān)督人員的業(yè)務素質(zhì)。

我們不僅要面向監(jiān)督層面和管理層面，更要面向一線操作層面，實現(xiàn)技術培訓的制度化、培訓內(nèi)容的多樣化，并采取定期培訓和專題培訓相結(jié)合，培訓考核和現(xiàn)場檢查相結(jié)合，集中培訓、調(diào)研學習交流相結(jié)合，督促和引導參與工程建設的各方不斷提高遵守有關工程質(zhì)量法律法規(guī)和強制性技術標準的自覺性，使他們明確各自在工程質(zhì)量上應當承擔的責任和行為規(guī)范，提高他們的質(zhì)量意識，不斷夯實技術管理人員的技術水平，常抓不懈，把質(zhì)量監(jiān)督技術管理工作落到實處，使工程質(zhì)量監(jiān)督工作權威通過一系列的培訓教育工作的開展將得以進一步體現(xiàn)。

三、嚴格執(zhí)行技術標準，完善管理工作制度

工程技術標準是工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規(guī)，必須認真執(zhí)行。要繼續(xù)分層次對工程建設各方主體進行強制性標準的培訓，進一步增強掌握標準、執(zhí)行標準的能力。對違反強制性標準的行為，發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，處理一起。對相關的責任單位和責任人，必須嚴格按照有關規(guī)定予以嚴厲查處。要把健全和完善建設各方主體工程質(zhì)量技術保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點，建立健全建設各方主體的質(zhì)量技術管理控制機制，督促施工單位結(jié)合自身情況制定施工工藝、操作規(guī)程和內(nèi)部控制標準，使質(zhì)量管理工作建立在科學化、規(guī)范化、程序化、制度化的基礎上。

以科學發(fā)展觀為指導，以確?！耙涣鞴こ藤|(zhì)量”為目標，以深化監(jiān)督模式改革為主線，努力提高工程質(zhì)量監(jiān)督技術水平，要科學把握和遵循工程質(zhì)量監(jiān)督技術管理工作規(guī)律，針對工程質(zhì)量監(jiān)督中的薄弱環(huán)節(jié)，加強技術管理工作制度建設；要依靠科技進步和技術創(chuàng)新，促進工程質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)步提高。

四、創(chuàng)新技術監(jiān)管手段，改善監(jiān)督方式方法

科技是第一生產(chǎn)力，在現(xiàn)代化科技手段的強有力支持下，我們已由眼看、手摸、錘敲轉(zhuǎn)變?yōu)檫\用現(xiàn)代科學儀器進行質(zhì)量監(jiān)管。我們要加快發(fā)展工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)信息化建設，確保準確、及時、高效地提供信息服務，大大提高工作效率。不斷強化工程質(zhì)量信息和重大事項上報制度，是省建設廳及時、準確、全面地掌握各地區(qū)的工程質(zhì)量總體水平和質(zhì)量發(fā)展趨勢的重要途徑。要逐步健全完善建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，建立質(zhì)量信息反饋制度，實現(xiàn)政府、企業(yè)聯(lián)網(wǎng)，通過質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的應用，實現(xiàn)信息共享。

五、依靠科技進步，治理工程質(zhì)量通病

目前，政府和企業(yè)都已經(jīng)出臺了建筑工程質(zhì)量通病防治的辦法和制度，要繼續(xù)深化質(zhì)量通病的綜合治理。對建筑工程現(xiàn)場使用的建筑材料、構配件和設備加強監(jiān)督抽查，強化對建筑工程竣工驗收前的室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測工作的監(jiān)督。要采取舉辦專題講座，優(yōu)化治理措施，列入巡點，強化工程監(jiān)控，召開現(xiàn)場觀摩會，采用現(xiàn)代技術，組織技術攻關等措施，通過工程質(zhì)量過程監(jiān)督和竣工驗收備案把關等手段，治理工程質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量水平。

六、提高技術工作質(zhì)量，確保工程驗收資料的準確性和檢測報告的真實性

建筑工程質(zhì)量驗收資料和工程檢測報告全面記錄了工程質(zhì)量控制的全過程，也是明確參建各方質(zhì)量責任，使工程質(zhì)量具有溯源性的重要手段，是認定工程質(zhì)量的重要依據(jù)。要進一步強化對檢測機構的監(jiān)督檢查，采取有效措施規(guī)范質(zhì)量檢測行為，嚴肅查處出具虛假報告等不良行為，真正做到重要檢測數(shù)據(jù)的自動采集，直接進入數(shù)據(jù)系統(tǒng)，減少人為因素，確保工程質(zhì)量檢測結(jié)果的科學性和可靠性。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術，查詢檢測結(jié)果，實施對檢測行為的實時監(jiān)督，進一步健全完善檢測機構數(shù)據(jù)庫管理，將檢測機構的不良行為記入數(shù)據(jù)庫，定期公布并作為對檢測機構考核的依據(jù)。

積極推廣應用《建筑工程質(zhì)量評價驗收系統(tǒng)》軟件，促進工程質(zhì)量驗收資料的規(guī)范化，要通過建立同步檢查制，監(jiān)督復核制，保證工程質(zhì)量驗收資料的準確性。要通過密碼管理制、見證取樣制、試件留置制、監(jiān)督抽測制的行政措施和數(shù)據(jù)自動采集、檢測系統(tǒng)軟件的技術手段，使施工單位的工程質(zhì)量驗收資料中的復驗報告和檢測機構檢測系統(tǒng)中的檢測報告由工程質(zhì)量監(jiān)督站進行自動監(jiān)控、自動比對，保證驗收資料和檢測報告的真實性。

七、加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檔案的管理

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展的歷史記錄，是一種不可再生的資源，是質(zhì)量終生責任制中極其重要的詳實記錄，是工程質(zhì)量優(yōu)劣與建設、施工、監(jiān)理單位在建設施工、監(jiān)理過程和質(zhì)量監(jiān)督中間檢查、質(zhì)量評定、工程缺陷責任期及竣工驗收的重要資料。要從依法行政的高度充分認識檔案工作的重要性，和日常質(zhì)監(jiān)工作一并部署，一并落實。質(zhì)監(jiān)檔案的開發(fā)利用作為檔案管理工作的落腳點，邊建檔、邊開發(fā)、邊利用，努力服務于質(zhì)量監(jiān)督的中心工作。

要不斷加快檔案管理現(xiàn)代化建設。為提高檔案查找的效率，除編制文件檔案歸檔目錄、發(fā)文匯集、監(jiān)督檔案案卷目錄、全引目錄等檢索工具外，要采取科學的技術手段和方法，逐步實現(xiàn)檔案管理自動化，建立起多途徑、高效率的檔案檢索和查詢體系。

八、重視工程質(zhì)量投訴工作

建筑公司管理制度范文第3篇

關鍵詞：工程質(zhì)量監(jiān)督；存在問題；解決思路

在我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展中，工程質(zhì)量是建筑行業(yè)永恒的主題，做好工程質(zhì)量的監(jiān)督管理是各級政府建設行政主管部門工作的核心。隨著《建設工程質(zhì)量管理條例》以及各種規(guī)章、規(guī)范性文件的相繼出臺和實施，質(zhì)量監(jiān)督管理步入了新的發(fā)展階段。深化監(jiān)督機構改革，促進工程質(zhì)量水平的提高，成為我們面臨的新課題和新挑戰(zhàn)。

1基層工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題

1)現(xiàn)行質(zhì)監(jiān)體系不完善，監(jiān)督技術落后。如今我國每年都有幾千萬人從事建筑活動，參與建筑活動的單位也越來越多，從施工、勘察、設計單位擴大到建設、監(jiān)理、檢測等單位；工程越來越復雜，分工越來越細，新結(jié)構、新材料、新工藝大量使用，專業(yè)化施工隊伍蓬勃發(fā)展；質(zhì)量責任主體變動頻繁，建筑活動各方主體改革、改制、更名、重組活動增多，人員和隊伍流動性加大；參與建筑活動各方結(jié)成利益同盟，追逐利益最大化，減少投人，降低質(zhì)量，增大使用期費用，損害使用者利益。面對如此復雜的建筑市場環(huán)境，現(xiàn)行的基層質(zhì)監(jiān)體系越來越力不從心，亟待改進和完善。

同時，質(zhì)量監(jiān)督是一項技術性、政策性都很強的工作，基層一些監(jiān)督機構的現(xiàn)有素質(zhì)，尚不能保證工程質(zhì)量的有效監(jiān)督。首先表現(xiàn)在人員素質(zhì)上，長期以來，由于編制和管理方式等原因，縣級監(jiān)督機構還存在著專業(yè)人才缺乏，技術力量薄弱，素質(zhì)參差不齊，離“既要對法律法規(guī)非常熟悉，又要對強制性技術標準非常熟悉”的要求很遠。其次技術裝備落后，缺乏現(xiàn)代化的檢測手段，監(jiān)督方法遠遠落后于科技發(fā)展水平，影響工程質(zhì)量的監(jiān)督力度和深度，很難與當前建設工程發(fā)展的需要相適應。

2)監(jiān)督機構的監(jiān)督方式單一，無法實現(xiàn)全面監(jiān)控。建筑工程工期長、多專業(yè)、多工種和材料設備多品種的特點，決定了傳統(tǒng)單一的實物質(zhì)量監(jiān)督方式已經(jīng)遠遠不適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，單純依賴質(zhì)量監(jiān)督機構的兒次到位。質(zhì)監(jiān)機構在質(zhì)監(jiān)方法上的發(fā)展創(chuàng)新速度遠遠低于其組織機構建設速度?；鶎淤|(zhì)量監(jiān)督工作多年已習慣于工程的直接管理，缺乏宏觀管理的經(jīng)驗和方法，尚未建立一種新的監(jiān)督體系。施工幾百天，“判斷”一陣子，難免使監(jiān)督的全面性受到約束，造成無法對工程質(zhì)量進行全面準確的核驗、評定和有效控制。

3)質(zhì)監(jiān)人員素質(zhì)不高，執(zhí)法不嚴。政府工程質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)過20多年的發(fā)展，監(jiān)督機構的人員素質(zhì)、設備、監(jiān)督理論和經(jīng)驗乃至權威性雖然取得了質(zhì)的變化，但一些工程質(zhì)量監(jiān)督機構的人員素質(zhì)不高、自我廉政、勤政約束機構不健全的問題依然不同程度地普遍存在，這些勢必影響工程質(zhì)量的監(jiān)督力度和深度，直接削弱了政府監(jiān)督的有效性和權威性，履待改進和完善。

同時，講人情、人際關系的復雜或者有關部門的不正常干涉也是影響工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門公正執(zhí)法的一個重要影響因素。往往當監(jiān)督機構提出處罰申請后，受其他外來干涉影響，受到處罰只占極少數(shù)，這就影響了工程質(zhì)量監(jiān)督工作的權威性、威懾力。

2加強基層工程質(zhì)量監(jiān)督管理的對策

針對上述問題，我認為應當結(jié)合我國的實際情況，探索建立符合市場經(jīng)濟發(fā)展和建筑市場需求的監(jiān)督管理體制和機制，構筑與市場經(jīng)濟體制相適應的工程質(zhì)量監(jiān)督保證機制。

1)完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，規(guī)范監(jiān)督管理程序。質(zhì)量監(jiān)督機構應該負責宏觀控制管理工作，通過抽查和巡查的方式對本轄區(qū)的工程質(zhì)量實行動態(tài)監(jiān)管。通過抽查和巡查了解本轄區(qū)工程質(zhì)量的基本情況，針對存在的問題，及時制定管理制度，引導和規(guī)范參建各方的質(zhì)量行為；對突出的質(zhì)量問題，可以集中力量，開展專項整治，防止和糾正參建各方偏離基本的工程建設程序的錯誤行為。將質(zhì)量的控制點的驗收工作交給監(jiān)理，充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性。同時通過動態(tài)抽查來督促監(jiān)理人員忠實履職。通過違規(guī)查處，鞭策監(jiān)理人員提高質(zhì)量責任意識。

監(jiān)督程序要規(guī)范化，就要保證質(zhì)量監(jiān)督工作的權威性，減少人為因素影響，避免不正之風的滋生。具體包括:a.加強監(jiān)督機構及其人員資格管理；b.完善施工許可及監(jiān)督報監(jiān)；c、切實做到現(xiàn)場檢查；d.改進不良行為記錄的處理；e提交工程竣工驗收與備案等等。

2)建立實物監(jiān)督與行為監(jiān)督并重的監(jiān)督機制。行為監(jiān)督與實物監(jiān)督并重，實行結(jié)構工程質(zhì)量季度大檢查制度。目前，質(zhì)量監(jiān)督機構是以行為監(jiān)督為主、實物監(jiān)督為輔的監(jiān)督方式。但實踐中發(fā)現(xiàn)如果對實物監(jiān)督力度不夠，就可能造成工程質(zhì)量問題得不到及時發(fā)現(xiàn)和處理。工程質(zhì)量監(jiān)督機構應將工程建設各方的質(zhì)量行為及其結(jié)果，即工程產(chǎn)品質(zhì)量，均列為監(jiān)督對象，將工程建設參建各方推向工程質(zhì)量責任第一線，通過日常監(jiān)督、監(jiān)督巡查與結(jié)構工程季度大檢查相結(jié)合的監(jiān)督形式，對影響建設工程質(zhì)量的全要素實現(xiàn)全覆蓋的監(jiān)督。通過檢查，促進各個責任主體工程質(zhì)量意識的提高。

3)認真開展學習和培訓工作，切實提高質(zhì)量監(jiān)督從業(yè)人員綜合素質(zhì)，推進質(zhì)量監(jiān)督工作水平的提高。質(zhì)量監(jiān)督工作是由基層質(zhì)量監(jiān)督人員來完成的，從業(yè)人員的素質(zhì)決定了工作的質(zhì)量水平。因此，需要切實提高質(zhì)量監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)，包括思想政治素質(zhì)和業(yè)務技術素質(zhì)兩個方面。對質(zhì)量監(jiān)督從業(yè)人員的培訓應當包含上述兩個方面的內(nèi)容，并且是經(jīng)常性和長期性的。

建立監(jiān)督人員的持證上崗和定期培訓制度，打造一支技術精良的質(zhì)量監(jiān)督隊伍，使其具有較強的技術判斷能力和行政執(zhí)法水平；上級質(zhì)監(jiān)機構要定期對下級質(zhì)監(jiān)機構、質(zhì)監(jiān)人員進行考核，不合格的機構要進行整改，有關人員要調(diào)離崗位或降級、降職；就技術裝備而言，還要加大檢測力度，增添檢測設備，以數(shù)據(jù)說話。

4)切實轉(zhuǎn)變思想觀念，尊重建設各方主體地位，保障建設主體合法行使自身權利和承擔相應的職責。質(zhì)量監(jiān)督工作代表政府對工程實施監(jiān)督，應當著眼于工程重點監(jiān)督和宏觀把關。監(jiān)督工作重點在于審查各方主體的合法性，指導和監(jiān)督各方主體建立起有效的質(zhì)量保證體系，監(jiān)督各方質(zhì)量行為的合法性和盡責性，以達到質(zhì)量監(jiān)督的有效目的。

切實樹立工程建設質(zhì)量的責任主體是業(yè)主、勘察設計、施工和監(jiān)理單位的理念，在質(zhì)量監(jiān)督工作中應當充分尊重各方的權力，明確工程質(zhì)量責任由各方主體承擔而不是質(zhì)量監(jiān)督人員或機構，督促各方承擔相應的責任，才能使各方主體切實履行其責任和義務，確保工程質(zhì)量。比如，依照條例規(guī)定，竣工驗收由業(yè)主單位組織各方主體參加，質(zhì)量監(jiān)督工作是在接到業(yè)主通知去參加驗收，監(jiān)督參加驗收各方主體人員執(zhí)業(yè)的資格和驗收工程程序的合法性，如工程達不到國家驗收標準，可以宣布驗收無效且不同意工程備案和投人使用。在質(zhì)量監(jiān)督過程中，尤其要注重對業(yè)主單位履行權利和義務的指導和監(jiān)督，因為在整個建設過程中，業(yè)主處于中心地位，業(yè)主行為的合法性對工程質(zhì)量是起決定性的。另外，質(zhì)量監(jiān)督要特別注意保護監(jiān)理單位和人員的地位和職能，確保監(jiān)理工作的順利有效開展，與監(jiān)理單位建立良好的信息溝通渠道，全面掌握工程質(zhì)量狀況。

3結(jié)語

建筑公司管理制度范文第4篇

關鍵詞：建筑行業(yè)；建筑機械設備；維修管理

一、引言

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，現(xiàn)代化越來越快，建筑行業(yè)各種設備有著日新月異發(fā)展，建筑機械設備維修及其管理也隨之越來越重要，建筑機械設備維修及其管理主要是為了在建筑施工過程中，加快工程的效率，同時保證施工正常有序進行，同時使總體上成本降低，減少許多不必要損失，使建筑公司企業(yè)在越來越激烈的市場競爭之中不被拋下，甚至使其處于領先地位。做好建筑機械設備的維修及其管理是一個無比重要工作。

二、對建筑機械設備維修及其管理一些論述

隨之建筑行業(yè)越來越重要，國家及人民對于建筑工程質(zhì)量和安全有著越來越高的要求，在施工之中，建筑機械設備運用越來越廣泛，科學的建筑機械設備維修及其管理顯得無比重要。而在目前很多建筑公司之中，對建筑機械設備的維修及其管理不夠重視，導致有很多安全事故發(fā)生，再說，建筑機械設備的維修和管理關系到建筑工程進度，對工程效率有很大影響，所以，我們對建筑機械設備維修及其管理要重視，提高建筑工程效率，減少安全事故發(fā)生。

三、對建筑施工技術管理過程中存在的一系列問題的提出

1.建筑機械設備本身質(zhì)量不達標。建筑機械設備本身質(zhì)量非常重要，對設備維修和管理有著重大意義。其本身質(zhì)量影響施工安全與施工效率，在現(xiàn)實施工之中，很多建筑安全事故就是又設備本身質(zhì)量有問題引起的。而施工中建筑設備質(zhì)量不達標由兩個方面引，首先是建筑設備生產(chǎn)商的問題，其制造能力達不到要求，而且這方面質(zhì)量問題隱蔽性很強強，在購買時不易發(fā)覺，日常檢修保養(yǎng)時也難以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常性造成事故；還有就是建筑公司負責人采購建筑設備時，為了經(jīng)濟利益而質(zhì)量要求降低，購買質(zhì)量不達標設備，使得建筑機械設備維修和管理有很大問題。2.在建筑機械設備的維修及其管理過程中的監(jiān)督管理不夠嚴格。在目前許多建筑相關的企業(yè)之中對建筑機械設備維修及其管理過程中監(jiān)督檢查制度存在很多問題，主要是對其的監(jiān)管力度不夠，在建筑機械設備的維修和管理過程中，維修操作規(guī)章制度不夠健全，管理制度缺乏。還有就是對建筑設備維修人員和管理人員沒有相關的監(jiān)管制度，難以確保建筑機械設備維修效率。同時有大量維修人員專業(yè)方面知識儲備不夠，公司對其專業(yè)素質(zhì)培訓也沒有立即跟上來。3.建筑機械設備管理制度不完善，達不到管理標準。在目前我國建筑機械維修管理方面存在很多問題。建筑機械設備管理水平和一個合理、高效、嚴格的管理制度，可以提高維修效率，加快工程進度。目前，建筑公司對建筑機械設備從選型到報廢這全過程沒有相關記錄，維修人員維修記錄也不全，相關責任不能落實到個人。建筑機械設備維修管理制度有很大漏洞，使得建筑設備維修和管理存在很多問題。4.建筑機械設備維修管理缺乏專業(yè)人才。目前由于很多建筑企業(yè)對建筑機械設備維修管理不夠重視，對其重要性缺乏認識，使得該方面相關專業(yè)人員缺乏。而當前活躍在建筑機械設備維修一線人員沒有足夠的專業(yè)知識儲備，對突發(fā)維修事故處理缺乏手段。對先進建筑設備維修達不到要求，維修人員不能與時俱進，公司對這方面培訓不夠，這些都需要建筑公司招聘一部分專業(yè)人員來保證維修工作高效進行。

四、對建筑機械設備的維修及其管理過程中問題的解決建議

1.保證建筑機械設備質(zhì)量，對采購環(huán)節(jié)要重視。建筑機械設備本身質(zhì)量非常重要，對設備維修和管理有著重大意義。其本身質(zhì)量影響施工安全與施工效率，在現(xiàn)實施工之中，很多建筑安全事故就是又設備本身質(zhì)量有問題引起的，故此，其采購環(huán)節(jié)非常重要。對此，我們在采購建筑設備時，要有專業(yè)技術人員跟隨，對采買設備進行詳細檢查；還有要檢查設備合格證明，保證其有效性；再就是要對采購資金進行監(jiān)督，保證資金用到采購設備之中，杜絕建筑機械設備本身質(zhì)量問題。2.加強在建筑施工過程中對建筑機械設備管理與監(jiān)督。對建筑機械設備管理與監(jiān)督非常重要，解決其中的問題勢在必行。為加強其管理與監(jiān)督，首先要有完善的的監(jiān)督管理制度保證建筑施工有效進行，完善責任制，對在建筑施工過程中的責任制精確到個人，各部門，還要對建筑施工進行全面而有效的監(jiān)督，保證施工安全和效率；再就是在監(jiān)督管理的過程中，對金錢的監(jiān)督力度要加大，保證建筑設備維修資金能夠用到設備維修之中，加強對建筑設備管理，提高工程質(zhì)量；嚴格把控對建筑工程進度的監(jiān)督，防止工程延期。3.解決建筑機械設備維修及其管理的組織制度不夠完善的問題。完善的建筑機械設備管理的組織制度有利于建筑施工安全有效進行，為解決在建筑施工之中機械維修管理制度存在的問題，我們首先要對建筑工程之中負責建筑機械設備維修人員和管理人員要嚴格要求，對每一個建筑機械維修和管理責任要精確到個人，保證哪一個人負責哪一臺設備，使得每個人負擔起相應的責任；還有就是在建筑施工過程之中，對建筑機械設備要有合理而高效的安排，保證每臺機械能夠及時維修，保證工程效率。對維修人員以及管理人員進行一些必要指導培訓，提高其安全意識，減少安全隱患。4.對相關維修和管理人員的專業(yè)素質(zhì)進行培訓。現(xiàn)階段，我國建筑機械設備維修及管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。當維修人員專業(yè)素質(zhì)提高以后，維修效率也會大大提高。對此，第一步要招聘更多建筑機械設備維修專業(yè)人才，而且要求這些人在對建筑機械設備維修過程之中要嚴格遵守維修標準進行，帶動其他維修人員專業(yè)技能提高，使建筑機械設備維修效率提高。第二步要對相關維修人員進行專業(yè)知識培訓和安全意識培訓，特別是對建筑施工現(xiàn)場維修人員專業(yè)技能培訓，提高其維修效率和對突發(fā)事故處理能力。第三步是對建筑機械設備維修人員進行專業(yè)素質(zhì)考核，專業(yè)素質(zhì)不達標者對其進行培訓，再次不達標則淘汰或者調(diào)離維修修崗位，讓所有建筑工程人員對建筑機械設備維修真正重視起來。5.完善建筑機械設備管理制度，使其達到管理標準。提高建筑機械設備管理水平和質(zhì)量，首先需要一個合理、高效、嚴格的管理制度，該設備管理制度要從建筑設備選型開始，到報廢結(jié)束，中間一些列過程都要有嚴格標準，保證其適用性和可操作性能夠達到標準。還有就是建筑機械管理制度實行之后，任何人員都要嚴格執(zhí)行，保證管理制度公信力。比如說建筑機械設備，操作人員要對設備運轉(zhuǎn)、日常維護等進行一絲不茍的記錄，保證設備發(fā)生故障時有合理參照，使維修人員可以快速確定原因，保證維修效率。同時，對維修方面也要有相應管理制度，維修人員對維修全程要嚴格記錄。

五、結(jié)語

建筑業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展而規(guī)模越來越大，在建筑企業(yè)之間的相互競爭也變得越來越嚴重。建筑機械設備維修及其管理可以在建筑工程施工過程之中使施工高效進行，提高建筑工程質(zhì)量和安全，提高施工效率，減少不必要施工損失，使成本減少。建筑機械設備維修及其管理有效進行非常重要，解決其存在一些問題勢在必行。文章通過對整個建筑施工過程進行分析，找出了建筑機械設備維修及其管理中普遍存在的問題，并為其提出了相應建議，為建筑行業(yè)發(fā)展做出自己的努力。

參考文獻：

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[2]黃宗益等，工程機械技術發(fā)展展望，建筑機械化[J]，2003，（1）76-78.

建筑公司管理制度范文第5篇

關鍵詞：建筑工程 財務管理制度 創(chuàng)新

一、建筑工程財務管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）建筑企業(yè)財務管理缺乏足夠的監(jiān)督力度

在建筑企業(yè)財務管理體系中，財務監(jiān)督管理十分重要，其能夠有效保障企業(yè)財務管理制度的執(zhí)行。建筑企業(yè)在日常工作中，往往將其工作重點定位在對企業(yè)利潤進行增加這一方面，對財務監(jiān)督管理卻予以忽視。部分建筑企業(yè)雖然具有財務管理制度且制度較為完善，但其監(jiān)管財務力度不足會使得其制度徒有其表，無法真正落實制度內(nèi)容，也無法將其作用充分發(fā)揮。除此之外，企業(yè)財務人員財務監(jiān)督管理意識的缺乏以及專業(yè)素質(zhì)的低下，會使其經(jīng)常出現(xiàn)無法控制財務管理費用，工作中沒有對財務管理制度進行遵守的現(xiàn)象，進而使得企業(yè)內(nèi)部財務管理工作不夠規(guī)范化和制度化，從而對建筑企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

（二）建筑企業(yè)財務風險意識薄弱

建筑企業(yè)在進行財務管理的過程中難免會遇到財務風險，財務風險主要分為經(jīng)營風險、投資風險以及籌資風險等類型。目前許多建筑企業(yè)都具有較為薄弱的財務風險意識，并不重視生產(chǎn)經(jīng)營中企業(yè)存在的財務風險。許多建筑企業(yè)都沒有將財務預警機制建立起來，甚至部分企業(yè)存在財務預警機制，也沒能將其作用充分發(fā)揮。缺少財務預警機制會使得建筑企業(yè)無法提前、及時地收到財務風險警告，這就會使得企業(yè)財務風險的風險系數(shù)直線上升。如果企業(yè)沒有有效的處理有可能出現(xiàn)的財務風險，就會使得企業(yè)遭受巨大的損失。

二、建筑工程財務管理創(chuàng)新方法

（一）財務竣工和監(jiān)督管理

對于企業(yè)資金外出中和外出后來說，其重要財務管理就是財務的竣工和監(jiān)管管理。企業(yè)密切監(jiān)管財務管理，就能夠?qū)⒇攧展芾砉ぷ髯龊?，監(jiān)管的實施可以在很大程度上保護和約束財務計劃策劃的實行。監(jiān)管既需要監(jiān)管內(nèi)部，也需要監(jiān)管外部。在監(jiān)督內(nèi)部的過程中，可以將考察審核崗位建立起來，嚴格審核定額、付款以及制證等方面，促進牽制制度形成，從而實現(xiàn)互相監(jiān)督。在監(jiān)管外部的過程中，需要將檢查展開，對各項管理程序進行整頓，將檢查工作展開，從而將問題發(fā)現(xiàn)、分析并加以總結(jié)，從而使得責任部門在工作過程中按照計劃進行。

在竣工管理方面，需要決算工程竣工，對竣工決算管理進行加強，從而對工程竣工決算報告的質(zhì)量進行提升，進而使得工程竣工轉(zhuǎn)增資產(chǎn)和決算編審工作能夠及時完成，并與之前的策劃分析和決策計劃進行比對。同時還需要將一系列考核辦法和管理辦法制定出來，分析決策中的問題，在對決策進行實踐的過程中對公司的財務管理實力不斷地進行完善，在財務部門的指導下使得工程建設質(zhì)量更高且更加節(jié)約成本。

（二）財務分析和成本管理

統(tǒng)籌策劃為財務分析和成本管理的主要方面，如果工程造價財務計劃良好，就能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟價值進行科學合理的衡量，對資金進行平衡，從而保證有效利用資金，通過資金的策劃，對資金的安全進行保障，使得財務損失減少。在此之前如果財務分析的指導作用良好，就能夠通過多角度全方位的分析，對預期結(jié)果的執(zhí)行進行了解，使得工程付款能夠有效進行，進而使得各個部門間的矛盾盡量減少。通過策劃和管理分析，還可以使得公司的資金運轉(zhuǎn)良好，有大量資金收入不斷進入，還可以以考核機制為媒介，進一步完善現(xiàn)金管理系統(tǒng)，使得方案更加完善，對資金的使用按照計劃進行，進而對資金進行保障，使得工程財務管理順利實現(xiàn)。

（三）財務人員管理以及管理核心部門

管理是財務管理部門工作的核心，也是創(chuàng)新財務制度的中心，如果管理體系存在問題，管理層領導不夠優(yōu)秀，其工程產(chǎn)出也會存在問題，因此需要經(jīng)常管理分配人員，對其素質(zhì)進行考核，建設財務管理核心部門。管理部門的部門間需要經(jīng)常進行合作和探討，站在部門的角度匯報財務，從而使其有結(jié)合其他部門的機會，還需要將自身的管理職能進行準確的把握，從而優(yōu)化分配財務，管理財務支出前、中、后三個時期，預算收入，從而使得利益收入穩(wěn)定且有所記錄。

除此之外，管理部門還需要將集約化措施實行，嚴格仔細的分配成員，防止浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)，使得每個員工都能各司其職，做好本分工作。與此同時，還需要將管理知識普及給管理人員，將內(nèi)部人員派出學習，學習其他企業(yè)管理方面的優(yōu)點，進而將其融入自身的管理之中，提升自身管理能力和水平。與此同時，還可以邀請外企到企業(yè)內(nèi)進行指導和演講，從而內(nèi)外結(jié)合，融會貫通，企業(yè)還需要對國家政策密切關注，結(jié)合自身工程的特點進行人才培養(yǎng)，使得培養(yǎng)出來的人才具有廉政、業(yè)績突出、創(chuàng)新勤奮、能力突出、品德優(yōu)良的優(yōu)點。與此同時，為了實現(xiàn)更好的管理和教育效果，還可以采取內(nèi)部參考、報紙、網(wǎng)上教育以及網(wǎng)頁宣傳等措施，促進管理氛圍的提升。

三、結(jié)束語

本文就建筑工程財務管理制度的創(chuàng)新進行了探討，首先介紹了建筑工程財務管理制度的現(xiàn)狀及存在的問題，隨后提出了建筑工程財務管理創(chuàng)新方法。通過創(chuàng)新方法的實行，能夠使得建筑企業(yè)的財務管理制度不斷完善，進而與社會和市場的要求相符合，從而更好地順應時代的發(fā)展，在市場競爭中謀得一席之地。

參考文獻：

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[2]申思偉.建筑工程項目安全管理存在的問題與管理制度創(chuàng)新幾點設想[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2012，08：131

[3]謝德.淺談工程財務管理中存在的問題及解決措施[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2011，10：156-157