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混合所有制改革實施方案范文第1篇

日前，發(fā)改委體改司有關領導，也在今年首次改革進展情況會上表示，2017年將全面深化改革，努力解決遇到的新問題、新情況，強調(diào)目前國有企業(yè)混合所有制改革的方向，就是讓國有企業(yè)成為真正意義上的市場主體。

鐵路、軍工企業(yè)的混改方案

進入2017年第一周，中國鐵路總公司主要領導在公司年度總結(jié)會議上表示，2017年中國鐵路總公司將堅持深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，以創(chuàng)新的經(jīng)營體制機制，進一步落實經(jīng)營權(quán)責，抽絲剝繭看鐵路混改。并強調(diào)鐵路搞混改，不僅僅在體制，更要抓好其他四個方面。

第一，敞開融資大門。今后鐵總?cè)谫Y方式不再單一依靠銀行，而是多措并舉，廣泛吸收社會資本參與鐵路建設。鐵路作為國民經(jīng)濟動脈，民間資本進入后，不僅可以緩解鐵總資金緊張的局面，更可以加快基礎設施建設，加快利潤回收步伐。

第二，支線鐵路的建設與經(jīng)營是今年鐵總混改的重要內(nèi)容之一，而最好方式是成立股份公司，鐵總是主要控股者。

第三，2017年將進一步優(yōu)化權(quán)責劃分，充分發(fā)揮兩級機構(gòu)的優(yōu)勢和主體作用。重點抓好八項民生工作，股民可以通過股票獲取鐵路紅利，投資者不僅有經(jīng)營權(quán)，更可以參與利潤分成。

第四，大力推進鐵路資產(chǎn)資本化經(jīng)營。各鐵路局作為一級單位，今后將獲得更多的自。長期參與鐵路貨運的業(yè)主，在運價和靈活性方面也將獲得更多的機動性，從而提高鐵路的貨運指數(shù)。

中國鐵路總公司在做好以上四個方面的同時，還將重點推進鐵路企業(yè)債轉(zhuǎn)股，深化鐵路股權(quán)融資改革，積極開展資產(chǎn)證券化業(yè)務等。

與此同時，另一家重量級央企中國兵器工業(yè)集團也了發(fā)展混合所有制改革計劃。制訂了軍工混改試點的初步方案并確定了4家試點單位。其中，在上市公司長安汽車中推行中高管持股試點，在集團開展軍工資產(chǎn)證券化的研究和論證，探索實施汽車產(chǎn)業(yè)股權(quán)激勵計劃等方案。

為此，有專家認為，今年的軍工體制改革進程將會提速，軍工企業(yè)將會成為國企混改的又一突破點，并有可能采用三種方式進行。首先是資產(chǎn)證券化，這是軍工企業(yè)混改的重要路徑；第二種是科技型的企業(yè)采取員工持股的方式；第三種是非核心業(yè)務采用軍民融合的方式。

專家還認為，未來幾年軍品總裝和研究所資產(chǎn)經(jīng)過改制注入上市公司的預期會不斷增強，兵工集團打響發(fā)令槍后，后續(xù)其他各大軍工集團將陸續(xù)跟進推出混改領域的實施方案。

除此以上兩家央企外，中國聯(lián)通、中石油、中船、國網(wǎng)、中國南航等多家央企也都在近期加速推進各自領域的混改計劃。

如中國南航集團提出，2017年混合所有制改革將重點研究引入先進互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、與全球行業(yè)領先者交叉持股或聯(lián)合設立子公司等；還通過并購重組，加快相關業(yè)務整合和市場化運作。中國化工集團公司也表示，2017年在搞好混改產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位的基礎上，重點調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)，加快推進產(chǎn)融結(jié)合，以海內(nèi)外企業(yè)整合上市為路徑，以瘦身健體、提質(zhì)增效為基礎，全面推進中國化工進一步做強做優(yōu)做大。

目前，混合所有制改革的“密集落地”和不嚳⒘Γ引起了國際輿論的廣泛關注。路透社、英國《金融時報》《日本經(jīng)濟新聞》等都給予了積極評價。

如路透社報道，自去年年末以來，從央企混改到地方國企混改均涌現(xiàn)出不少強勢個股，如中國聯(lián)通去年四季度以來最大漲幅近翻番，西儀股份今年以來升幅近五成。在去年年底中央強調(diào)推進混改后，市場預測今年混改推進速度將會加快，前景值得人們看好。

地方國企混改將大范圍鋪開

2016年12月召開的中央經(jīng)濟工作會議指出，混合所有制改革是國企改革的重要突破口，要按照完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等領域邁出實質(zhì)性步伐。

2017年1月，密集的地方兩會相繼召開。供給側(cè)、新舊動能轉(zhuǎn)換、國有企業(yè)混改、環(huán)境保護等陸續(xù)成為各地方的改革重點，各項改革舉措正在加速推進落實。

人們認為2017年地方國企混合所有制改革將大范圍鋪開，一是圍繞組建國有資本投資、運營平臺、優(yōu)化國有資本布局，進一步深化并購重組；二是為增強活力、提升效率，引入民間戰(zhàn)略投資者，而員工持股、資產(chǎn)證券化等也將提速。

近日，作為引領地方國企改革的三大標桿城市，北京、上海、深圳三地相繼公布了2017年國企國資改革方向。

北京提出將深化國資國企改革，企業(yè)調(diào)整重組，研究推出職業(yè)經(jīng)理人、員工持股等改革試點并放寬市場準入，促進民營經(jīng)濟發(fā)展。

上海作為中國經(jīng)濟重鎮(zhèn)，國企改革的推進迅速，手段也最為多樣。他們在強調(diào)整體上市的基礎上著力推進二次混改，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，進行增量的優(yōu)化和存量的調(diào)整。

值得一提的是，這次上海提出集團整體上市的思路在已經(jīng)召開兩會的各省份中可謂“一枝獨秀”。

還有，浙江省在地方國企混改中一直走在全國的前列，多年來民營經(jīng)濟發(fā)達與國企融合程度高是他們的主要特點。2017年浙江省國資委根據(jù)“6+1”試點經(jīng)驗，建議省屬集團或上市公司巨化股份、物產(chǎn)中拓、浙能電力及物產(chǎn)中大等單位抓緊改革措施的落實。

總之，梳理今年部分地方兩會的政府工作報告，可以發(fā)現(xiàn)國企混改辦法各有側(cè)重。首先，中西部省份的國企集中在資源型行業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)，如自來水、公共交通等公益性國企，在混改中更多是采用吸引民營資本參與。而東部省份的國有企業(yè)在商業(yè)、競爭領域方面有上市基礎，改革主要提倡公司上市。

因此我們看到，不管是上市，還是股權(quán)交易、資產(chǎn)證券化、引進戰(zhàn)略投資者，國企混改都少不了民營資本的參與。鼓勵民營資本參與，放寬民營資本準入，營造民營資本良好的投資環(huán)境成為多地政府工作報告的“共同話題”。

同時人們還看到，混合所有制改革要想取得突破，就必須抓住股權(quán)改革這個關鍵點。

目前，股權(quán)改革在許多地方企業(yè)中已摸索出不同的幾種方式：第一類改革，即不同國有企業(yè)相互之間的參股，或者是控股。這樣就形成了權(quán)利的分散和企業(yè)的優(yōu)勢資源的整合，這樣有利于企業(yè)監(jiān)督權(quán)的分散。比如在金融、能源、制造業(yè)等行業(yè)的企業(yè)已有許多這方面的成功經(jīng)驗。

第二類改革，是在境內(nèi)外的外資企業(yè)參股。企業(yè)走出國門，首先要國際化、本土化。所以它們在落地時往往是通過合資、合作的方式來建立新的項目和公司。這樣的話，企業(yè)的股權(quán)就隨著當?shù)氐姆芍贫葋磉M行改造，取得的效果也很明顯。

第三類改革，是企業(yè)在國內(nèi)和境外進行的IPO改革，即企業(yè)員工持股。這類改革在境外比較多，在境內(nèi)比較少。在海外的一些基建項目和一些制造業(yè)項目讓出公司一部分權(quán)利，目的主要是鼓勵員工積極性。

第四類改革，是企業(yè)在兼并、收購當中對民營資本股權(quán)的轉(zhuǎn)讓。

簡言之，2017年將是地方國企改革全面落實的一年?？傮w上看，地方國企改革的步伐將會快于央企，力度也可能大于央企，積累的改革經(jīng)驗更豐富。

積累經(jīng)驗解決存在問題

目前，隨著企業(yè)混合所有制改革的深入推進，在一定程度上增強了企業(yè)經(jīng)濟活力，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率。

2017年是混和所有制改革的關鍵年，在關系到國計民生和經(jīng)濟安全的重要領域和關鍵行業(yè)要加快改革步伐。所以，我們提出以下建議。

混合所有制改革是通過股權(quán)多元化達到建立現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、提高經(jīng)營效率的目標，如果國有企業(yè)引進民營資本，不能達到治理及調(diào)整經(jīng)營機制的目的，混改就不能取得真正意義上的成功。

目前人們看到國企改革進展緩慢，辦法不多，成效不大。一些基層單位仍在等待觀望，出現(xiàn)“中央熱、地方冷”的局面，需要拿出切實可行的辦法盡快改變這種狀況。

要建立所有者與勞動者的利益共享機制，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)建立激勵約束機制。優(yōu)先支持高新技術、轉(zhuǎn)制科研院所等類型企業(yè)的核心技術人員、經(jīng)營管理層、業(yè)務骨干等以現(xiàn)金、技術、知識產(chǎn)權(quán)等多種方式入股，并建立員工持股的有序進退機制，以充分調(diào)動員工積極性。

開展混合所有制改革，首先要界定國有資產(chǎn)流失狀況，問題產(chǎn)生的真正原因和杜絕辦法。否則，在推進混改時總是被動和小心翼翼。另外，國有資產(chǎn)和國有股權(quán)定價在操作層面上，也應該有明確的依據(jù)。同時，也要支持國有資本入股非國有企業(yè)，使股權(quán)結(jié)構(gòu)更為多元化。

當前國企國資改革還存在企業(yè)盈利能力與地位作用以及擁有資產(chǎn)數(shù)量不匹配，資本回報水平差的問題；有的企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向不明確，造成內(nèi)生動力不足等問題。在推進混合所有制改革的過程中，國有產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)操作應該繼續(xù)增加透明度，程序應該不斷規(guī)范、市場化評估應該繼續(xù)加強。

在混合所有制企業(yè)中，員工的招聘和晉升主要通過競爭機制進行，而國有企業(yè)用人制度存在過多的行政色彩，二者不同的用人制度在改革后要找到適合企業(yè)自身發(fā)展的辦法和用人機制。

國企與非國企有著不同的創(chuàng)業(yè)背景和發(fā)展歷程，有不同的經(jīng)營管理機制。在不同的企業(yè)文化和員工心理的雙重差異下，國有企業(yè)混合所有制改革面臨著不同企業(yè)之間的企業(yè)管理和文化融合的重大考驗。

推進國有企業(yè)混合所有制改革，對國有企業(yè)的投資涉及到大量的時間及交易成本，如審計會計服務費、資產(chǎn)評估費等，一旦評估或合作失敗，成本沉沒都會給非國有企業(yè)帶去很大經(jīng)濟壓力，這種高風險及成本的消耗使非國有企業(yè)在投資國有企業(yè)時格外慎重，因此如何解決問題消除非國有企業(yè)顧慮，也是一個需要考慮和解決的問題。

混合所有制改革實施方案范文第2篇

其中，《意見》對“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療和養(yǎng)老”也做出了說明，要推廣在線醫(yī)療衛(wèi)生新模式，促進智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并提出“到2018年在健康醫(yī)療領域互聯(lián)網(wǎng)應用更加豐富，公共服務更加多元，社會服務資源配置不斷優(yōu)化”的發(fā)展目標。

《意見》主要內(nèi)容

發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務，支持第三方機構(gòu)構(gòu)建醫(yī)學影像、健康檔案、檢驗報告、電子病歷等醫(yī)療信息共享服務平臺。

積極利用移動互聯(lián)網(wǎng)提供在線預約診療、候診提醒、劃價繳費、診療報告查詢、藥品配送等便捷服務。

鼓勵互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與醫(yī)療機構(gòu)合作建立醫(yī)療網(wǎng)絡信息平臺，加強區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生服務資源整合。

積極探索互聯(lián)網(wǎng)延伸醫(yī)囑、電子處方等網(wǎng)絡醫(yī)療健康服務應用。

鼓勵有資質(zhì)的醫(yī)學檢驗機構(gòu)、醫(yī)療服務機構(gòu)聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，發(fā)展基因檢測、疾病預防等健康服務模式。

鼓勵健康服務機構(gòu)利用云計算、大數(shù)據(jù)等技術搭建公共信息平臺。

依托現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)資源和社會力量，以社區(qū)為基礎，搭建養(yǎng)老信息服務網(wǎng)絡平臺，提供護理看護、健康管理、康復照料等居家養(yǎng)老服務。

鼓勵養(yǎng)老服務機構(gòu)應用基于移動互聯(lián)網(wǎng)的便攜式體檢等設備，提高養(yǎng)老服務水平。

Good News好消息

國家衛(wèi)生計生委正抓緊制定“全面放開二孩”政策

7月12日，國家衛(wèi)生計生委通報了我國人口和計生工作的情況，我國總?cè)丝谌匀槐３衷鲩L，在去年末已達13.68億人。而在全面放開二孩方面，國家衛(wèi)生計生委首次正式回復，表示“目前正在抓緊制定相關規(guī)定”。

北京啟動藥品陽光采購

7月6日，北京市衛(wèi)生計生委印發(fā)《關于我市公立醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)藥產(chǎn)品陽光采購工作實施方案》，并公布第一批藥品采購范圍，正式啟動藥品陽光采購工作。根據(jù)文件，北京市所有公立醫(yī)療機構(gòu)的在用藥品全部在政府搭建的平臺上實行網(wǎng)上采購，實行多方談判、動態(tài)聯(lián)動。

湖北啟動衛(wèi)生系統(tǒng)職稱評審改革試點

7月8日，湖北省人社廳表示，該省衛(wèi)生系列副高級職稱將進行分類評審改革試點，將衛(wèi)生系列專技人員分為“臨床為主”和“臨床科研并重”兩種類型，減輕論文在評價中的權(quán)重。這是繼高校教師分類評審以后的又一項改革，也是全省職稱改革的重大舉措。

安徽首家混合所有制兒童醫(yī)院開診

7月13日，安徽省首家混合所有制的兒童專科醫(yī)院――安徽金色童年兒童醫(yī)院正式開診。該院由國軒高科集團、文豐醫(yī)院管理公司、安徽省兒童醫(yī)院共同興辦，其中國軒集團以出資為主，文峰公司以出管理隊伍為主，省兒童醫(yī)院以出技術力量為主。

Bad News壞消息

中醫(yī)耳鼻喉科學創(chuàng)始人干祖望去世

7月2日21時36分，我國中醫(yī)耳鼻喉科學創(chuàng)始人、國醫(yī)大師、江蘇省中醫(yī)院終身杰出專家干祖望教授在南京逝世，享年103歲。1972年，干祖望創(chuàng)辦了江蘇省中醫(yī)院中醫(yī)耳鼻喉科，1999年成為首個國家中醫(yī)耳鼻喉科醫(yī)療中心，2006年成為首個國家中醫(yī)耳鼻喉科重點?？?。

新疆醫(yī)科大學原副校長李斌因受賄被捕

7月7月，新疆維吾爾自治區(qū)人民檢察院以涉嫌依法對新疆醫(yī)科大學原黨委書記、副校長李斌（正廳級）決定逮捕。經(jīng)查，李斌利用職務便利在干部選拔任用、工程項目建設、土地租賃等方面為他人謀取利益，索取、收受巨額賄賂。

中日友好醫(yī)院31歲醫(yī)師值班時猝死

7月8日凌晨，中日友好醫(yī)院ICU住院醫(yī)師宋韓明在工作病區(qū)被發(fā)現(xiàn)呼吸心跳停止，經(jīng)6個多小時搶救無效去世，年僅31歲。中日友好醫(yī)院官微表示，宋醫(yī)生工作勤懇敬業(yè)，在年輕醫(yī)生隊伍中表現(xiàn)突出，其去世原因仍在進一步調(diào)查中。

混合所有制改革實施方案范文第3篇

關鍵詞 高職院校；品牌專業(yè)；戰(zhàn)略管理；移動互聯(lián)網(wǎng)應用技術

中圖分類號 G718.5 文獻標識碼 A 文章編號 1008-3219（2016）23-0008-04

根據(jù)2014年《江蘇高校品牌專業(yè)建設工程實施方案》，江蘇省將按照“突出優(yōu)勢、強化特色、創(chuàng)新機制、打造品牌”的工作要求，在5年左右的時間內(nèi)，通過加大政策支持與資金投入等措施，形成200個左右在全國同層次同類型專業(yè)中具有領先優(yōu)勢，在世界同領域內(nèi)具有影響力和競爭力的本?？破放茖I(yè)。目前全省已有258個本?？茖I(yè)被列入工程建設項目，2015年6月，省政府組織召開了專題推進會，省教育廳、省財政廳就如何做好“項目任務書”的制訂工作印發(fā)相關文件，省教育廳分別與有關項目責任的高校、項目負責人簽訂了“項目任務書”。綜合考慮這一項目本身的歷史使命和政治責任，作為入圍項目的高職院校必須珍惜發(fā)展機遇，從戰(zhàn)略管理的角度切實加強項目建設的頂層設計和有效實施。

一、實施品牌專業(yè)建設戰(zhàn)略管理的必要性

未來5年是“邁上新臺階、建設新江蘇”的重要時期。在這一歷史時期，應打造一批全國領先、具有國際影響的品牌專業(yè)，培養(yǎng)大批適應經(jīng)濟社會發(fā)展需要的高素質(zhì)人才，產(chǎn)出一系列優(yōu)秀教學成果和優(yōu)質(zhì)教學資源。江蘇高校品牌專業(yè)建設工程的一期項目將有計劃、有重點、分階段地組織實施，省政府已為此專門成立了工程管理協(xié)調(diào)小組，并將盡快建立起與目標任務相適應的考核指標體系，實現(xiàn)與國家高等職業(yè)教育專業(yè)建設、管理、評價要求有效銜接，與國際通行的建設管理規(guī)則和專業(yè)評價標準有效銜接，與江蘇省相關的教育、科技、文化、人才等重要工程項目有效銜接。所以，這項創(chuàng)新工程不僅是一個省級政府的行政管理行為，更是一個必須持續(xù)推進的戰(zhàn)略管理行為。

美國學者弗雷德?戴維教授在《戰(zhàn)略管理》一書中指出，戰(zhàn)略管理是根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件要求，對企業(yè)戰(zhàn)略進行制定、選擇、控制、實施和評價，直至達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標的全過程[1]。戰(zhàn)略管理具有三個基本特征：一是全局性。以某一具體項目的全局作為管理對象，其主體是高層管理人員，管理的是總體活動，追求的是總體效果。二是系統(tǒng)性。主要包括戰(zhàn)略設計、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估三個主要內(nèi)容，設計是實施的基礎，實施又是評估的依據(jù)，三者首尾呼應，相輔相成，融會貫通，融為一體。三是相對穩(wěn)定性。因為項目管理機構(gòu)通過戰(zhàn)略決策投入了相當多的建設資金和人力物力，所以戰(zhàn)略管理需要有一個不能朝令夕改的穩(wěn)定性，否則項目的日常管理就會發(fā)生混亂，進而帶來不必要的損失。

對品牌專業(yè)建設進行戰(zhàn)略管理，是由戰(zhàn)略管理的基本屬性所決定的。業(yè)界一般認為，打造品牌專業(yè)一般要在準確的專業(yè)定位、合理的人才培養(yǎng)方案、良好的師資隊伍、有序的課題體系、優(yōu)良的實習實訓保障以及科學的質(zhì)量評估等方面做好工作，并且品牌專業(yè)建設的各要素之間有序協(xié)同、互為補充、不可替代。品牌專業(yè)具有目標的人本性、指向的發(fā)展性和績效的多元性，也具有受限性和跨界性特征，主要體現(xiàn)在品牌專業(yè)在建設過程中，會受到經(jīng)濟環(huán)境、教育規(guī)范、行業(yè)需求、崗位要求等客觀因素的影響，同時在培養(yǎng)技術技能型應用人才方面對環(huán)境產(chǎn)生作用與影響。所以，高等職業(yè)院校在品牌專業(yè)建設的規(guī)劃和實施過程中，要積極參與到國家、省、市層面的宏觀戰(zhàn)略管理，又要相應地設立品牌專業(yè)項目推進實施領導小組，在學校層面有效開展微觀戰(zhàn)略管理。此外，還要加強品牌專業(yè)內(nèi)部構(gòu)成要素之間關系的研究，及時把握品牌專業(yè)外部環(huán)境及其動態(tài)變化的態(tài)勢[2]。

二、品牌專業(yè)建設戰(zhàn)略管理的實施框架體系

（一）戰(zhàn)略分析

對品牌專業(yè)建設首先要進行戰(zhàn)略分析，目的是明確尚處于品牌培育初期的現(xiàn)有專業(yè)的實際狀況，評價將影響品牌專業(yè)建設的關鍵因素并確定在隨后的戰(zhàn)略選擇中的具體影響因素。

以無錫科技職業(yè)學院進入工程一期項目的移動互聯(lián)應用技術專業(yè)建設為例，學校在該專業(yè)獲得省級A類品牌專業(yè)建設項目之后，隨即開展了三個方面的工作：一是在申報書的基礎之上，通過持續(xù)反復的研究討論，科學確定該項目的總體目標、具體目標和使命，明晰了該項目進行戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略評估的基本依據(jù)；二是繼續(xù)深化項目實施的外部環(huán)境分析，通過政府部門、行業(yè)企業(yè)和社會中介，充分了解該專業(yè)所對應的產(chǎn)業(yè)及相應的社會環(huán)境正在發(fā)生和將要發(fā)生的改變，并就這些改變對該品牌專業(yè)建設帶來的機會與挑戰(zhàn)，進行初步的分析與研判；三是對項目實施的內(nèi)部條件采用SWOT分析模型進行分析，客觀比較國內(nèi)外學校，重新分析該專業(yè)在全省乃至全國所處的位置，明確該品牌專業(yè)建設過程中所具有的核心競爭能力和可用資源。同時，深入調(diào)研與該品牌專業(yè)建設相關者的利益訴求，調(diào)研他們在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評價及實施過程中的各種反應，分析這些反應對該品牌專業(yè)的建設將產(chǎn)生的實際影響。

（二）戰(zhàn)略選擇

在充分進行戰(zhàn)略分析的基礎上，要盡快制定戰(zhàn)略選擇方案、評估戰(zhàn)略備選方案，并最終確認準備實施的戰(zhàn)略方案。學校采用上下結(jié)合的方法對移動互聯(lián)應用技術專業(yè)建設制定了可供評估選擇的戰(zhàn)略方案：學校黨政領導通過集體的智慧，進一步明確了該品牌專業(yè)建設的指導思想、目標路徑，積極爭取相關行業(yè)、地方、企業(yè)事業(yè)單位的共同建設方案。二級學院（物聯(lián)網(wǎng)與軟件應用技術學院）通過民主的程序，完善了該品牌專業(yè)建設的戰(zhàn)略實施方案，然后學校的項目實施領導小組邀請地方與相關行業(yè)企業(yè)的代表、學校利益相關部門的代表分期分批組織召開了專題研討會，對提供的戰(zhàn)略備選方案進行了認真的評估和審慎的決擇，統(tǒng)籌確定了準備實施的戰(zhàn)略方案。在省教育廳、省財政廳關于如何制定“項目任務書”的文件下發(fā)后，學校根據(jù)文件的最新精神修改完善了“項目任務書”和具體的項目實施方案并正式上報。經(jīng)過幾輪討論，最終確定了以“互聯(lián)網(wǎng)+學堂”人才培養(yǎng)模式為戰(zhàn)略主導思想。

“互聯(lián)網(wǎng)+學堂”主要是根據(jù)新科技、新產(chǎn)業(yè)、新專業(yè)的特點，依托先進的基于云計算的仿真實訓平臺，利用移動互聯(lián)專業(yè)資源庫和學校專業(yè)對接產(chǎn)業(yè)園區(qū)的校企合作模式，對傳統(tǒng)的學校教室、實訓室，企業(yè)的車間、培訓室進行信息化改革，借助實訓平臺實時采集學生學習過程數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析為學校教師、課程和資源開發(fā)、企業(yè)提供各類決策數(shù)據(jù)，構(gòu)建科學的教學評價反饋機制，全面提升教學質(zhì)量。同時利用大數(shù)據(jù)技術對學生在學堂中學習的各種現(xiàn)場信息數(shù)據(jù)進行采集，再通過建模、分析、評價，得出每個學生課程學習的實際情況。此外，教師或?qū)W校管理機構(gòu)可以根據(jù)學生的學情分析結(jié)果，針對性地調(diào)整、設計、制定相應的教學方法、教學進度、教學方案以及教學計劃、教學改革方案和學生培養(yǎng)計劃，使得每個學生的課堂學習都得到改善和調(diào)整，并促使學生學習生涯與興趣愛好、能力特點高度融合，同時給出每個學生的最優(yōu)化學習路徑和客觀評價。

（三）戰(zhàn)略實施與評估

戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為日常工作，就是要將品牌專業(yè)建設的項目任務書和項目實施方案的具體內(nèi)容逐一“落地”，就是要將通過規(guī)劃產(chǎn)生的計劃進一步細化并全面組織實施，具體來說就是要實施項目的目標管理。為此，學校制訂了以“蓮花模型”為主要措施的實施方案，實現(xiàn)以下預期目標，具體見圖1。

一是創(chuàng)新體制機制，建一流實訓平臺。在建設期內(nèi)，發(fā)揮學校的區(qū)位優(yōu)勢，創(chuàng)新校企合作新機制，與北京祥升、南京55所、無錫感知集團、無錫美新半導體等企業(yè)合作共建移動互聯(lián)企業(yè)大學。依托合作企業(yè)國際領先的技術、人才、設備和技術標準領域的優(yōu)勢，通過共建智能穿戴、移動支付、移動軟件開發(fā)等實訓室，建成“教學做研培鑒”六位一體、國內(nèi)領先的移動互聯(lián)實訓基地。

二是建設協(xié)同創(chuàng)新中心，打造一流服務平臺。在建設期內(nèi)，依托校企共建的移動互聯(lián)企業(yè)大學，發(fā)揮身處國家物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新區(qū)的優(yōu)勢，引進企業(yè)的先進設備、技術和人才，建設移動互聯(lián)協(xié)同創(chuàng)新中心，為教師、學生和園區(qū)企業(yè)提供優(yōu)良的實驗設備和協(xié)同創(chuàng)新的環(huán)境，為技術創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)提供一定的孵化基金支持，服務學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，服務專業(yè)建設，服務園區(qū)企業(yè)技術創(chuàng)新。

三是校企混編團隊，打造一流團隊。依托校企共建的移動互聯(lián)企業(yè)大學，校企共推互聘，學校聘請多名產(chǎn)業(yè)教授，組織青年教師參加科研助理團隊，在產(chǎn)業(yè)教授的指導下參與企業(yè)項目的研發(fā)，提升團隊的工程實踐能力；依托校企共建的移動互聯(lián)企業(yè)大學，從合作企業(yè)聘請著名專家擔任企業(yè)大學技術總監(jiān)，指導專業(yè)設計，從合作企業(yè)聘請一批產(chǎn)業(yè)教授和企業(yè)兼職教師，指導骨干教師開展項目研發(fā)和課程資源開發(fā)。從學校骨干教師中選拔一批工程實踐能力強的教師進入實訓基地，從企業(yè)中選拔一批技術骨干進入實訓基地，打造一支一流的“校企混編”教學團隊，為專業(yè)建設和人才培養(yǎng)提供人才支撐。

戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理中的最后一個階段，通過與時俱進地評估戰(zhàn)略規(guī)劃或計劃，可以及時地對所選擇的戰(zhàn)略方案進行戰(zhàn)略調(diào)整，以保持戰(zhàn)略實施的科學性和有效性。項目實施的外部和內(nèi)部環(huán)境因素是隨時改變的，所以必須在項目實施的過程中不斷修改變化著的目標。

三、品牌專業(yè)建設戰(zhàn)略管理的實施關鍵

（一）全面創(chuàng)新

要將構(gòu)建該品牌專業(yè)建設的自我更新、自我變革的可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在機制與創(chuàng)新動力貫穿培育建設全過程。在項目的管理體制建立健全之后，要探索采用混合所有制形式培育建設品牌專業(yè)并積極構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)新的運行機制；要借品牌專業(yè)培育建設的良好契機，集聚一批能力較強、水平較高的創(chuàng)新型人才，真正營造一種與區(qū)域相融合的校園文化，以人事制度改革等為抓手夯實工作動力。高職院校在培育建設品牌專業(yè)的過程中，要以課程建設和改革為突破口，把課程建設標準與職業(yè)崗位標準結(jié)合起來，形成職業(yè)崗位所需要的知識水平、技能水平和素質(zhì)水平等基本結(jié)構(gòu)。同時，課程的建設和改革，需要做到在理論觀念、價值取向、課程導向上，向?qū)W生學程、崗位能力、學生需求方面轉(zhuǎn)變。并且課程的建設與改革應做到與就業(yè)市場相接軌，與社會經(jīng)濟發(fā)展相接軌，與國際教育相接軌[3]。此外，課程傳授中的知識講解要與能力培養(yǎng)相結(jié)合，課程內(nèi)容要與對應的職業(yè)資格證書內(nèi)容相結(jié)合，課程體系和教學內(nèi)容應做到課程設置與崗位群的職業(yè)標準相結(jié)合。

（二）全面開放

要將加快推進品牌專業(yè)的國際化進程貫穿培育建設的全過程。專業(yè)建設的國際化，是培育建設品牌專業(yè)的內(nèi)在要求，是一種人才培養(yǎng)模式的升級和轉(zhuǎn)型。要實現(xiàn)與國際教育在真正意義上的接軌、同步，培養(yǎng)具有全球就業(yè)能力的學生，必須充分整合全球的優(yōu)質(zhì)教育資源，提升高職院校辦學質(zhì)量的國際化水平，把國際上通行的職業(yè)資格技術證書及時引入國內(nèi)的教學過程之中。因此，必須始終具有專業(yè)建設的國際化視野，要廣泛吸收專業(yè)建設的不同觀點，深度提煉專業(yè)建設的經(jīng)驗，全面總結(jié)專業(yè)建設的成果，才能真正建設起具有國際影響的品牌專業(yè)。此外，專業(yè)建設從本土化走向國際化還要學會融合。教育國際化交流學習的核心載體是學術，交流的方式方法多是研究與探討，盡快實現(xiàn)專業(yè)建設的全球化、國際化，在觀念層面、價值層面、措施層面的碰撞與交流難以避免，必須要虛心學習、取長補短。

混合所有制改革實施方案范文第4篇

構(gòu)建大數(shù)據(jù)監(jiān)管模型

國務院辦公廳7月1日印發(fā)《關于運用大數(shù)據(jù)加強對市場主體服務和監(jiān)管的若干意見》。這是順應大數(shù)據(jù)時代潮流，運用現(xiàn)代信息技術加強政府公共服務和市場監(jiān)管，推動簡政放權(quán)和政府職能轉(zhuǎn)變的重要政策文件。

《意見》提出四項主要目標：一是提高政府運用大數(shù)據(jù)能力，增強政府服務和監(jiān)管的有效性；二是推動簡政放權(quán)和政府職能轉(zhuǎn)變，促進市場主體依法誠信經(jīng)營；三是提高政府服務水平和監(jiān)管效率，降低服務和監(jiān)管成本；四是實現(xiàn)政府監(jiān)管和社會監(jiān)督有機結(jié)合，構(gòu)建全方位的市場監(jiān)管體系?！兑庖姟愤€明確了五個方面重點任務：一要提高對市場主體服務水平；二要加強和改進市場監(jiān)管；三要推進政府和社會信息資源開放共享；四要提高政府運用大數(shù)據(jù)的能力，加強電子政務建設，建立健全政府大數(shù)據(jù)采集制度等；五要積極培育和發(fā)展社會化征信服務。

《意見》旨在以社會信用體系建設和政府信息公開、數(shù)據(jù)開放為抓手，充分運用大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術，提高政府服務水平，維護市場正常秩序，促進市場公平競爭。

加快城鎮(zhèn)棚戶區(qū)和城鄉(xiāng)危房改造

切實解決群眾住房困難

國務院6月30日正式公布《關于進一步做好城鎮(zhèn)棚戶區(qū)和城鄉(xiāng)危房改造及配套基礎設施建設有關工作的意見》，部署進一步做好城鎮(zhèn)棚戶區(qū)和城鄉(xiāng)危房改造及配套基礎設施建設工作，切實解決群眾住房困難，有效促進經(jīng)濟增長。

《意見》提出，按照推進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化部署，實施三年計劃，2015-2017年改造包括城市危房、城中村在內(nèi)的各類棚戶區(qū)住房1800萬套（其中2015年580萬套），農(nóng)村危房1060萬戶（其中2015年432萬戶），加大棚改配套基礎設施建設力度，使城市基礎設施更加完備，布局合理、運行安全、服務便捷。為確保完成上述目標任務，《意見》明確了四方面工作舉措：一是加大城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造力度；二是完善配套基礎設施；三是推進農(nóng)村危房改造；四是創(chuàng)新融資體制機制。

加快棚改、城市危房改造，既可以拉動城市基礎設施建設，也有利于消化目前的樓市庫存，對擴大投資、保持我國經(jīng)濟平穩(wěn)增長有重要作用。

證監(jiān)會融資融券新規(guī)

健全兩融業(yè)務的逆周期調(diào)節(jié)機制

7月1日，證監(jiān)會修訂后的《證券公司融資融券業(yè)務管理辦法》，明確已開信用賬戶但證券類資產(chǎn)低于50萬元的客戶可以繼續(xù)從事融資融券交易，取消投資者維持擔保比例低于130%應追加擔保物的規(guī)定，并不再將強制平倉作為證券公司處置客戶擔保物的唯一方式。

《管理辦法》明確，證監(jiān)會建立健全融資融券業(yè)務的逆周期調(diào)節(jié)機制，對融資融券業(yè)務實施宏觀審慎管理。同時要求證券公司根據(jù)市場情況等因素對各項風險控制措施進行動態(tài)調(diào)整和差異化控制。

《管理辦法》規(guī)定，合理確定融資融券業(yè)務規(guī)模。將融資融券業(yè)務規(guī)模與證券公司凈資本規(guī)模相匹配，要求業(yè)務規(guī)模不得超過證券公司凈資本的4倍。對不符合上述規(guī)定的證券公司可維持現(xiàn)有業(yè)務規(guī)模，但不得再新增融資融券合約。此外，《管理辦法》允許融資融券合約展期。在維持現(xiàn)有融資融券合約期限最長不超過六個月基礎上，新增規(guī)定，允許證券公司根據(jù)客戶信用狀況等因素與客戶自主商定展期次數(shù)。

修訂后的《管理辦法》進一步強化了投資者權(quán)益保護，有助于完善現(xiàn)有風險監(jiān)測監(jiān)控機制。

控制重點城市煤炭消費總量

核定輸配電價時需考慮交叉補貼

近日，國家發(fā)改委、環(huán)保部、國家能源局印發(fā)《加強大氣污染治理重點城市煤炭消費總量控制工作方案》的通知。結(jié)合當前節(jié)能環(huán)保工作具體安排，《工作方案》將空氣質(zhì)量相對較差前10位城市作為大氣污染治理重點城市，進一步落實煤炭消費總量控制及預警工作。

《工作方案》提出需要制定工作方案，重點城市要確保完成煤炭減量目標任務，研究建立中長期煤炭消費總量控制目標管理制度，制定煤炭減量工作方案，提出煤炭減量具體措施和相應目標。在實施節(jié)能減排重點工程方面，《工作方案》提出要實施節(jié)能重點工程；推進燃煤鍋爐節(jié)能環(huán)保綜合提升工程；還要加強建筑節(jié)能。

《工作方案》旨在細化煤炭消費總量控制工作，進一步促進重點城市空氣質(zhì)量改善。

保險投資基金設立方案獲批

滿足國家經(jīng)濟戰(zhàn)略產(chǎn)生的市場需求

7月3日，國務院批復《中國保險投資基金設立方案》，原則同意。根據(jù)《方案》，基金是主要由保險機構(gòu)依法設立，發(fā)揮保險行業(yè)長期資金優(yōu)勢的戰(zhàn)略性、主動性、綜合性投資平臺。一是作為直接投資基金，滿足國家經(jīng)濟戰(zhàn)略、混合所有制改革等產(chǎn)生的市場需求。二是作為母基金，對接國內(nèi)外各類投資基金，特別是有政府參與、投資領域類似的其他投資基金。

《方案》指出，基金總規(guī)模預計為3000億元。首期1000億元，存續(xù)期限5―10年，投資期后可發(fā)起設立后續(xù)基金。基金緊密圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展戰(zhàn)略開展投資，主要投向“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶等戰(zhàn)略項目，拉動力強、社會經(jīng)濟效益好的棚戶區(qū)改造、城市基礎設施、重大水利工程、中西部交通設施、新型城鎮(zhèn)化等基礎設施建設，國際產(chǎn)能合作和“走出去”重大項目等。此外，基金投資形式主要包括上市和非上市股權(quán)、優(yōu)先股、債權(quán)、資產(chǎn)證券化產(chǎn)品，以及股權(quán)基金、并購基金、夾層基金等各類投資基金。

這是帶動社會有效投資，打造增加公共產(chǎn)品和公共服務新引擎的重要舉措。

環(huán)?！邦I跑者”制度開始實施

遴選和工作委托第三方機構(gòu)開展

7月1日，財政部、國家發(fā)改委、工信部和環(huán)保部《環(huán)保“領跑者”制度實施方案》，對環(huán)?！邦I跑者”的基本要求、遴選和等做出規(guī)定。環(huán)?！邦I跑者”遴選和工作委托第三方機構(gòu)開展，每年遴選和一次。

混合所有制改革實施方案范文第5篇

（一）著力搭建政策宣傳平臺，通過政策宣傳和解讀助推各地聯(lián)社和企業(yè)的改革。一是以聯(lián)社動態(tài)、集團公司簡報為窗口，搭建政策宣傳和信息傳播的平臺。2014年，省城鎮(zhèn)集體企業(yè)聯(lián)社先后編撰印發(fā)動態(tài)、簡報5期，政策和動態(tài)信息97則、圖片69張，加大政策宣傳和指導力度助推各地聯(lián)社和企業(yè)的改革。如去年結(jié)合頂層設計改革，在簡報上系統(tǒng)報道了江蘇、浙江、上海、山西、廣西、廣州等省、市城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟改革和發(fā)展的做法和經(jīng)驗，在成員企業(yè)中收到積極的反響。二是以專題研討為抓手，增進聯(lián)社與政府職能部門溝通和合作，形成解讀政策、落實政策的合力。2014年，省城鎮(zhèn)集體企業(yè)聯(lián)社先后與廣州、深圳、惠州、陽江、珠海等市政府職能部門合作，召開專題政策解讀和研討會議，協(xié)商解決各地在推進城鎮(zhèn)集體企業(yè)改革過程中遇到的相關政策問題，維護城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟的合法權(quán)益。三是以網(wǎng)絡信箱為橋梁，暢通政策咨詢和服務的渠道，有效為成員企業(yè)和職工提供服務。2014年，省城鎮(zhèn)集體企業(yè)聯(lián)社通過網(wǎng)絡信箱，先后接受基層聯(lián)社、成員企業(yè)、集體企業(yè)職工政策咨詢39件，形成回復意見25件，批轉(zhuǎn)辦理14件。

（二）著力搭建對標管理平臺，通過引領各地聯(lián)社對標管理充分發(fā)揮屬地指導改革和發(fā)展的主導作用。2014年，省城鎮(zhèn)集體企業(yè)聯(lián)社著重組織開展了兩個方面的對標管理，一是在聯(lián)社改革方面，組織各地級市聯(lián)社以廣州、江門、茂名市為標桿，探索促進聯(lián)社改革、壯大聯(lián)社實力的有效實現(xiàn)形式。肇慶市聯(lián)社通過對標學習，結(jié)合實際加強對所屬一區(qū)五縣聯(lián)社改革的指導，到年底基本完成聯(lián)社事業(yè)單位分類改革，為聯(lián)社新時期的發(fā)展夯實了基礎。二是在成員企業(yè)改革方面，組織了承擔第二、第三批改革試點任務的地級市聯(lián)社，以承擔第一批改革試點任務的地級市為標桿，探索促進成員企業(yè)改革和發(fā)展的有效實現(xiàn)形式。通過省級聯(lián)社的牽線搭橋，汕頭、潮州、湛江、韶關、云浮、清遠等市聯(lián)社先后與廣州、江門、茂名、陽江、肇慶等市結(jié)成對子，學習先行單位的做法和經(jīng)驗，探索開展改革試點的有效實現(xiàn)形式，取得明顯成果。如汕頭市潮陽區(qū)聯(lián)社借鑒廣州市分類指導的試點模式，借助政府支持、聯(lián)社統(tǒng)籌資源和鼓勵企業(yè)員工置換產(chǎn)權(quán)“三管齊下”，組織開展了第二批改革試點工作。一是爭取地方政府扶持，采取政府收回土地、房屋資源，統(tǒng)籌解決職工安置的方式，完成了3家特困企業(yè)的改革。二是由聯(lián)社主導，采取易地改造、“騰籠換鳥”等方式統(tǒng)籌資源，統(tǒng)一轉(zhuǎn)換員工勞動關系后再上崗就業(yè)，完成4家企業(yè)的改革。三是發(fā)動員工自救，自愿集資贖買殘存資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，完成9家小、微、虧企業(yè)的改革。經(jīng)過近五年的努力，我省聯(lián)社系統(tǒng)已經(jīng)鋪開了三批405家集體企業(yè)的試點改革工作，其中通過改革激發(fā)內(nèi)生活力做大做強的43家占10.6%；與民資嫁接完成公司制改造的217家占53.58%；變現(xiàn)資產(chǎn)退出市場，妥善安置職工的145家占35.8%。

（三）著力搭建聯(lián)合發(fā)展平臺，通過引導跨地區(qū)、跨所有制多種形式的經(jīng)濟聯(lián)合，促進企業(yè)共同發(fā)展。根據(jù)全國總社的倡導，我省聯(lián)社系統(tǒng)加大了內(nèi)聯(lián)外引的力度，通過整合資源營造綜合優(yōu)勢，引領企業(yè)共同發(fā)展。一是以主業(yè)板塊為媒，探索建立聯(lián)合發(fā)展平臺。如廣州、江門、肇慶三市基于打造工藝美術產(chǎn)業(yè)的共同需要，探索構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過建立常態(tài)化的通報、溝通、協(xié)調(diào)和推進機制，在品牌推介、產(chǎn)業(yè)服務、產(chǎn)業(yè)集群、會展等方面相互進入、相互支持、互為補充，大力推進多種資源要素的聯(lián)合，從而使三市工藝美術產(chǎn)業(yè)相得益彰快速發(fā)展，成為全省工藝美術行業(yè)的排頭兵。二是強化地緣之間的合作，探索打造地緣聯(lián)合發(fā)展平臺。如同屬粵西地區(qū)的茂名市、湛江市，近年來加強了地緣之間的聯(lián)系和合作。去年兩市有7個縣區(qū)進行了對接，嘗試在“三舊”改造、組織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、培育新業(yè)務等方面進行聯(lián)合，取得初步效果。三是加大屬地企業(yè)板塊的優(yōu)化重組，探索不同所有制企業(yè)的聯(lián)合發(fā)展。如廣州市聯(lián)社與輕工工貿(mào)集團公司攜手推進資本營運，融合多種經(jīng)濟成分聚力打造工藝美術產(chǎn)業(yè)板塊，先后實施了建設特色創(chuàng)意園、范湖工業(yè)區(qū)、貿(mào)易平臺建設、發(fā)展電子商務、建立連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡、開發(fā)新型材料等聯(lián)合發(fā)展項目，在引領工藝美術產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時，營造聯(lián)社總部經(jīng)濟的基石，成為我省聯(lián)社拓展實業(yè)的一大亮點。

（四）著力搭建權(quán)益維護平臺，推廣管區(qū)模式統(tǒng)一經(jīng)營管理停產(chǎn)、半停產(chǎn)集體企業(yè)的殘存資產(chǎn)，統(tǒng)籌資源解決員工養(yǎng)老、醫(yī)療社會保險等歷史遺留問題。近年來，省聯(lián)社在總結(jié)廣州、江門兩市試點經(jīng)驗的基礎上，在全系統(tǒng)大力宣傳、推廣管區(qū)模式，指導各市、縣設立管區(qū)，統(tǒng)一經(jīng)營管理停產(chǎn)、半停產(chǎn)集體企業(yè)的殘存資產(chǎn)，統(tǒng)籌資源逐步實現(xiàn)這部分企業(yè)員工養(yǎng)老、醫(yī)療社會保險的全覆蓋，取得實在的成果。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我省各市、縣已建立各種形式的管區(qū)41個，統(tǒng)一經(jīng)營管理退出企業(yè)的殘存資產(chǎn)約29億元，通過爭取政府政策支持、聯(lián)社統(tǒng)籌資源對付和發(fā)動員工部分出資等多種方式，五年間管區(qū)所轄關停企業(yè)員工養(yǎng)老保險覆蓋率由35%提升到66%，醫(yī)療保險覆蓋率由27%提升到79%。先行先試的廣州、江門兩市已經(jīng)基本完成退出企業(yè)員工的安置，管區(qū)定位由“守夜人”角色轉(zhuǎn)換為振興集體經(jīng)濟的發(fā)展再生基地。

（五）著力搭建行業(yè)協(xié)會平臺，借助協(xié)會對行業(yè)發(fā)展的引領能力，提升政府和各級有關部門對集體經(jīng)濟改革發(fā)展的關注、支持力度。近年來，我省聯(lián)社從實際出發(fā)，著力打造行業(yè)協(xié)會的發(fā)展平臺，以協(xié)會為龍頭引領行業(yè)的發(fā)展，通過行業(yè)發(fā)展為聯(lián)社組織發(fā)展壯大增添新鮮血液，形成積極的互動。一是加強對原隸屬二輕行業(yè)的11個專業(yè)協(xié)會的聯(lián)系和合作，建立定期交流溝通機制共享資源，為專業(yè)協(xié)會開展活動提供便利和扶持，指導和支持各專業(yè)協(xié)會的發(fā)展。二是加強服務和引導，保持對協(xié)會龍頭企業(yè)的影響力，傳導和體現(xiàn)聯(lián)社組織的能力和作用。依循這一思路，我省聯(lián)社近年來聚力打造工藝、服裝、家具、裝飾、家電行業(yè)協(xié)會，通過聯(lián)社搭臺、協(xié)會唱戲、龍頭企業(yè)引領，帶動相關行業(yè)的快速發(fā)展，使五大協(xié)會成為全省最具發(fā)展活力、在全國相關行業(yè)最有影響力的專業(yè)協(xié)會。省服裝中心有限公司承辦協(xié)會組織的活動，主辦的廣東時裝周、中國國際大學生時裝周等，成為國內(nèi)外知名品牌。三是借助協(xié)會在行業(yè)的影響，推動新時期聯(lián)社的組織建設。省聯(lián)社通過各專業(yè)協(xié)會的活動，跨地區(qū)、跨系統(tǒng)、跨所有制發(fā)展成員單位，近五年來僅通過五個骨干協(xié)會，新發(fā)展成員企業(yè)300多家，混合所有制企業(yè)已經(jīng)成為聯(lián)社組織成員的主體和骨干。