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企業(yè)審核意見(jiàn)范文第1篇

一、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，必須按照規(guī)律運(yùn)作

企業(yè)文化建設(shè)有其客觀規(guī)律性。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合各項(xiàng)工作的實(shí)際，本人認(rèn)為可以稱作是管理決策、定位的轉(zhuǎn)型期，企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程就需要貫穿“一條主線”、明確“兩個(gè)層次”、做到“三個(gè)帶頭”、構(gòu)建“四個(gè)載體”、落實(shí)“五個(gè)到位”?！耙粭l主線”即企業(yè)文化建設(shè)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為主線，文化建設(shè)圍繞“發(fā)展”這一要?jiǎng)?wù)展開(kāi)；“兩個(gè)層次”即企業(yè)文化分為企業(yè)倡導(dǎo)的企業(yè)文化和企業(yè)真正實(shí)踐的企業(yè)文化；“三個(gè)帶頭”即企業(yè)黨政班子帶頭，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭，各級(jí)管理人員帶頭；“四個(gè)載體”即營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境氛圍，組織相應(yīng)的儀式和活動(dòng)，塑造企業(yè)和企業(yè)人形象，以制度體現(xiàn)文化要求；“五個(gè)到位”即企業(yè)文化建設(shè)組織到位，有專門的組織推進(jìn)；人員到位，有專門的人員實(shí)施；責(zé)任到位，明確相應(yīng)的責(zé)任；投入到位，落實(shí)資金保障；激勵(lì)到位，對(duì)責(zé)任者進(jìn)行考評(píng)。

二、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，必須不斷實(shí)踐與探索

結(jié)合當(dāng)前的現(xiàn)狀，要想更有效地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，就必須致力于企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，下大力氣推進(jìn)管理制度創(chuàng)新、員工培訓(xùn)教育和質(zhì)量管理流程再造，不斷促進(jìn)企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中落地生根，打造出具有鮮明個(gè)性的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)管理水平不斷提高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量?jī)?yōu)良，發(fā)展態(tài)勢(shì)強(qiáng)勁，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，生產(chǎn)成本逐年降低，經(jīng)營(yíng)效益連年攀升。

（1）強(qiáng)化企業(yè)文化理念。企業(yè)文化需要不斷打造，塑造出自己的“面孔”，形成具有鮮明個(gè)性特色的企業(yè)文化。首先，根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，不斷挖掘自身潛在的文化底蘊(yùn)。其次，提練出具有企業(yè)特色的文化理念，凝聚出企業(yè)精神，提煉出創(chuàng)新理念、質(zhì)量理念、經(jīng)營(yíng)理念等等。

（2）創(chuàng)新管理制度。管理制度是有形的，看得見(jiàn)摸得著，是企業(yè)文化的一種重要載體。堅(jiān)持在現(xiàn)代化的文化理念指導(dǎo)下，修訂、完善、整合管理制度，建立起新的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、運(yùn)行程序，讓制度承載企業(yè)文化內(nèi)容并保證其落實(shí)。

（3）加強(qiáng)培訓(xùn)教育。一是短期培訓(xùn)教育、增強(qiáng)員工崗位技能和安全生產(chǎn)能力，提高對(duì)文化建設(shè)工作的認(rèn)知、認(rèn)同和理解。二是長(zhǎng)線培訓(xùn)教育，為員工創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力積累知識(shí)，儲(chǔ)備力量。通過(guò)短期和長(zhǎng)線培訓(xùn)教育，用社會(huì)發(fā)展的前沿理論教育員工，開(kāi)辟思維空間，提升認(rèn)識(shí)層次，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)能力和主動(dòng)性，并注重知識(shí)積累。

（4）再造產(chǎn)品質(zhì)量控制流程。為快速適應(yīng)市場(chǎng)需要變化，滿足客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求，應(yīng)從加快質(zhì)量信息傳遞、優(yōu)化處理流程入手，構(gòu)建企業(yè)質(zhì)量信息共享平臺(tái)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制體系進(jìn)行再造，把再造質(zhì)量控制流程提高到建設(shè)企業(yè)文化高度來(lái)認(rèn)識(shí)。并通過(guò)質(zhì)量控制流程再造為產(chǎn)品附加最大文化值，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)用可靠的產(chǎn)品質(zhì)量樹(shù)立起企業(yè)良好的社會(huì)形象，為打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化提供強(qiáng)有力的保證。

三、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，必須以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的

根據(jù)企業(yè)改革改制和企業(yè)發(fā)展的要求，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)決策戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、塑造和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是做好企業(yè)的根本。因此，我們必須依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，注重把握好企業(yè)文化建設(shè)的方向。

（1）在文化建設(shè)過(guò)程中引入競(jìng)爭(zhēng)的文化。市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)面臨的多重競(jìng)爭(zhēng)壓力，更需要在企業(yè)文化中增添競(jìng)爭(zhēng)性的內(nèi)涵，倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)文化，首先要求構(gòu)建共同的企業(yè)愿景。只有將企業(yè)戰(zhàn)略和愿景置于共同的發(fā)展平臺(tái)，貫以共同的價(jià)值觀，競(jìng)爭(zhēng)文化才能有機(jī)融入企業(yè)與員工心中，才能不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）在文化建設(shè)中強(qiáng)化客戶意識(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。企業(yè)要想真正在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，謀發(fā)展，就必須重新樹(shù)立“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)意識(shí)，滿足客戶的需求，創(chuàng)造客戶的需求，要深入到客戶內(nèi)心深處，去發(fā)現(xiàn)連客戶自己都還沒(méi)有察覺(jué)到的需求和愿望，并將其變?yōu)榫唧w的產(chǎn)品和服務(wù)，提供給客戶，給客戶以驚喜，繼而創(chuàng)造新的需求。

企業(yè)審核意見(jiàn)范文第2篇

根據(jù)《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《省環(huán)境保護(hù)廳、省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)》和市環(huán)保局《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核工作的意見(jiàn)》的文件精神，重點(diǎn)企業(yè)強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核完成情況，既是國(guó)家環(huán)境保護(hù)模范城市考核驗(yàn)收的前置條件，又是全國(guó)文明城市考核指標(biāo)。為了進(jìn)一步推進(jìn)轄區(qū)重點(diǎn)企業(yè)強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核工作，確保國(guó)家環(huán)境保護(hù)模范城市和全國(guó)文明城市考核驗(yàn)收得滿分，現(xiàn)提出以下意見(jiàn)，請(qǐng)認(rèn)真貫徹落實(shí)。

清潔生產(chǎn)審核的重要性

清潔生產(chǎn)審核是降低污染物總量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的有效手段。應(yīng)當(dāng)把清潔生產(chǎn)審核作為引導(dǎo)、督促企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、實(shí)施清潔生產(chǎn)的切入點(diǎn)，作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的有效手段來(lái)抓。強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核是加強(qiáng)工業(yè)污染防治工作的有效途徑，是促進(jìn)污染源達(dá)標(biāo)排放的有力手段，是對(duì)現(xiàn)有環(huán)境管理制度的有效補(bǔ)充。為此，2010年國(guó)家環(huán)保部將重點(diǎn)企業(yè)強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核完成情況作為國(guó)家環(huán)境保護(hù)模范城市考核驗(yàn)收的前置條件，同時(shí)全國(guó)文明城市考核也將其列為考核指標(biāo)。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保所、局相關(guān)科室必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面開(kāi)展重點(diǎn)企業(yè)強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核工作，同時(shí)要加強(qiáng)宣傳，推動(dòng)企業(yè)環(huán)境信息的公開(kāi)，健全社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，并以此為契機(jī)，推動(dòng)“兩高一低”的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，降低污染物排放總量，減少環(huán)境事故隱患，改善環(huán)境質(zhì)量。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保所、局相關(guān)科室應(yīng)嚴(yán)格按照《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、國(guó)家環(huán)保部《關(guān)于深入推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)的通知》等法律法規(guī)的要求，切實(shí)抓好強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核工作，將審核工作作為重要工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，統(tǒng)籌推進(jìn)，確保轄區(qū)清潔生產(chǎn)審核工作扎實(shí)有效開(kāi)展。

明確任務(wù)，扎實(shí)工作

我局負(fù)責(zé)統(tǒng)籌轄區(qū)內(nèi)企業(yè)強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核工作，負(fù)責(zé)文件的送達(dá)、日常的檢查。市環(huán)保局、市經(jīng)委組織專家對(duì)強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核工作進(jìn)行驗(yàn)收。

加強(qiáng)環(huán)境管理

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保所、局相關(guān)科室要將清潔生產(chǎn)審核納入日常環(huán)境監(jiān)察范疇。對(duì)于污染物排放超過(guò)國(guó)家和地方排放標(biāo)準(zhǔn)或者超過(guò)總量控制指標(biāo)的企業(yè)，除責(zé)令其限期治理外，在限期治理期間，還應(yīng)要求企業(yè)開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核。對(duì)審核過(guò)程、評(píng)估過(guò)程發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問(wèn)題，如環(huán)?！叭瑫r(shí)”、環(huán)境安全隱患等，應(yīng)及時(shí)查處。通過(guò)清潔生產(chǎn)審核評(píng)估、驗(yàn)收的企業(yè)，其審批結(jié)果應(yīng)用為核準(zhǔn)排污許可證的依據(jù)。

長(zhǎng)效管理，加強(qiáng)監(jiān)督

企業(yè)審核意見(jiàn)范文第3篇

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 審計(jì)

一、內(nèi)部控制和內(nèi)部控制審計(jì)的概念

1986年，最高審計(jì)機(jī)關(guān)國(guó)際組織在第十二屆國(guó)際審計(jì)會(huì)議上對(duì)內(nèi)部控制做出了解釋：“內(nèi)部控制是國(guó)家的方針政策和財(cái)經(jīng)法規(guī)在企業(yè)內(nèi)部的貫徹執(zhí)行，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和規(guī)章制度正確落實(shí)、會(huì)計(jì)資料真實(shí)可信、財(cái)務(wù)活動(dòng)合法有效以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有效開(kāi)展的根本保證。內(nèi)部控制作為完整的財(cái)務(wù)和其他控制體系，是由管理當(dāng)局根據(jù)總目標(biāo)而建立的，目的在于幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法化，具有經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，保證管理決策的貫徹，維護(hù)資產(chǎn)和資源的安全，保證會(huì)計(jì)記錄的準(zhǔn)確與完整，并提供及時(shí)的、可靠的財(cái)務(wù)和管理信息?！?/p>

與內(nèi)部控制相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制審計(jì)，是指企業(yè)在遵守有關(guān)法規(guī)，在制定和實(shí)施相關(guān)政策、程序和措施的基礎(chǔ)過(guò)程上，以維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠，保證其管理或者經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性為目的而開(kāi)展的管理活動(dòng)。財(cái)政部《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》明確指出，內(nèi)部控制審計(jì)是指會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托，對(duì)特定基準(zhǔn)日內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性進(jìn)行審計(jì)。

二、內(nèi)部控制審計(jì)的作用

（一）有助于完善企業(yè)內(nèi)部控制

實(shí)施內(nèi)部控制審計(jì)，可以發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位內(nèi)部控制是否完善、合理、有效，在企業(yè)的內(nèi)部控制中找出問(wèn)題的癥結(jié)所在，并有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，從而使被審計(jì)單位不斷完善內(nèi)部控制，堵塞漏洞，有利于加強(qiáng)管理，提高管理效率。

（二）有助于評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制審計(jì)通過(guò)對(duì)某個(gè)單位的內(nèi)部控制進(jìn)行系統(tǒng)性的檢查和評(píng)價(jià)，制作成審計(jì)報(bào)告，其中包括對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)偏見(jiàn)的、獨(dú)立的、公正的分析和經(jīng)過(guò)論證以后，進(jìn)而合理地提出改進(jìn)行動(dòng)的建議，以協(xié)助各級(jí)部門能有效地履行其職責(zé)。由此可見(jiàn)，內(nèi)控審計(jì)是評(píng)價(jià)與改善企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段

（三）有助于提高審計(jì)工作效率和效果

以評(píng)價(jià)內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是現(xiàn)代審計(jì)的一個(gè)重要特征，內(nèi)部控制審計(jì)可以克服詳查或大量抽查浪費(fèi)人力和時(shí)間的不足，不僅可以提高審計(jì)效率，而且可以提高審計(jì)質(zhì)量，達(dá)到深化審計(jì)監(jiān)督的目的。

（四）有助于突出審計(jì)重點(diǎn)

通過(guò)內(nèi)部控制審計(jì)，審計(jì)人員可以確定被審計(jì)單位內(nèi)部控制的可信賴程度，有利于從薄弱環(huán)節(jié)入手，有效地、迅速地明確審計(jì)重點(diǎn)和方向，既保證了審計(jì)工作的質(zhì)量，又減少了審計(jì)工作量。

（五）有助于滿足信息使用者的需要

我國(guó)目前盡管己經(jīng)開(kāi)始實(shí)施了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，但是在實(shí)踐過(guò)程中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師通常認(rèn)定企業(yè)的內(nèi)部控制預(yù)期是有效的，只有在實(shí)施實(shí)質(zhì)性程序無(wú)法獲得充分有效的證據(jù)的時(shí)候，才考慮對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行測(cè)試。當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行獨(dú)立公正的審計(jì)，出具內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告，信息使用者就可以對(duì)公司內(nèi)部控制的有效性和健全性有一個(gè)更加深入的了解，滿足其投資決策的需求。

三、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部控制審計(jì)目標(biāo)不明確

內(nèi)部控制審計(jì)目標(biāo)決定著審計(jì)的范圍、審計(jì)程序的選擇與運(yùn)用、審計(jì)意見(jiàn)的表達(dá)、審計(jì)質(zhì)量的衡量和審計(jì)責(zé)任的界定。為了確保審計(jì)質(zhì)量，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，避免注冊(cè)會(huì)計(jì)師承擔(dān)過(guò)高的審計(jì)責(zé)任，審計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)當(dāng)明確內(nèi)部控制審計(jì)的目標(biāo)。但是，目前相關(guān)審計(jì)準(zhǔn)則尚未對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)的目標(biāo)做出明確規(guī)定。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)構(gòu)建立模式不合理

九十年代后，為了加強(qiáng)自身的管理，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)構(gòu)主要有兩種形式：第一種是受董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，另一種則是受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。這兩種模式都在一定程度上增強(qiáng)了內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性，但也存在一定的不足。第一種模式使內(nèi)部控制審計(jì)以相對(duì)獨(dú)立的身份受董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)之托對(duì)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)督，但會(huì)造成經(jīng)營(yíng)者對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)的誤解，從而在不同程度上引發(fā)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；第二種模式在為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的基礎(chǔ)上把內(nèi)部控制審計(jì)作為總經(jīng)理的參謀和助手，但是在審計(jì)過(guò)程中，不可避免地受本單位利益的限制，涉足企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)參與或法人違紀(jì)時(shí)，內(nèi)部控制審計(jì)往往失去其效果，從而引發(fā)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）內(nèi)部控制審計(jì)程序不明確

為了確保內(nèi)部控制審計(jì)能夠?yàn)閮?nèi)部控制自我評(píng)估報(bào)告的真實(shí)性和合法性提供合理保證，相關(guān)審計(jì)準(zhǔn)則必須明確內(nèi)部控制審計(jì)應(yīng)當(dāng)實(shí)施的審計(jì)程序，否則內(nèi)部控制審計(jì)質(zhì)量就無(wú)法保證。但是，由于我國(guó)內(nèi)部控制審計(jì)實(shí)施時(shí)間不長(zhǎng)，與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制的概念尚未得到清晰的厘定，采取的審計(jì)程序也是不系統(tǒng)的。

（四）內(nèi)部控制審計(jì)方法落后

目前的內(nèi)部控制審計(jì)方法主要是制度基礎(chǔ)審計(jì)，這種審計(jì)方法過(guò)分依賴被審計(jì)單位內(nèi)部控制制度的測(cè)試，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響較深，許多內(nèi)部控制審計(jì)流于形式，缺乏自身應(yīng)有的地位和威信，起不到應(yīng)有的效果，根本無(wú)法保證內(nèi)部控制審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性，因此已不能適應(yīng)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

四、科學(xué)設(shè)計(jì)我國(guó)內(nèi)部控制審計(jì)流程

審計(jì)流程設(shè)計(jì)是審計(jì)業(yè)務(wù)的核心和靈魂，內(nèi)部控制審計(jì)流程設(shè)計(jì)是否科學(xué)、合理，直接決定內(nèi)部控制審計(jì)的實(shí)施效果。在研究美國(guó)公眾公司會(huì)計(jì)監(jiān)督委員會(huì)（PCAOB）的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制審計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)上，結(jié)合其他研究成果，我們初步設(shè)計(jì)了適合我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制審計(jì)流程。具體分為三個(gè)階段，分別為計(jì)劃審計(jì)工作階段、實(shí)施審計(jì)工作階段和完成審計(jì)階段，主要由注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)實(shí)施。

企業(yè)審核意見(jiàn)范文第4篇

一、企業(yè)信息化的基本含義及作用

企業(yè)信息化是信息化技術(shù)在企業(yè)管理方面的應(yīng)用，可以理解成一個(gè)企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)深入開(kāi)發(fā)和應(yīng)用信息資源于企業(yè)實(shí)踐的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，即借助計(jì)算機(jī)、通信和互聯(lián)網(wǎng)為核心的信息手段整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理，及時(shí)為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)信息。通過(guò)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及管理流程在線實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)管理層可以在線獲得完整準(zhǔn)確的信息并迅速做出決策，從而提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

建筑企業(yè)信息化主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：一是企業(yè)生產(chǎn)，即在生產(chǎn)過(guò)程中廣泛運(yùn)用CAD、BIM、intranet等信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化；二是管理，指用信息技術(shù)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全、成本、人力資源、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)管理信息化，此過(guò)程是最基本的、大量的數(shù)據(jù)信息化過(guò)程。三是經(jīng)營(yíng)，即建立輔助的管理、決策系統(tǒng)，如辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)、成本管理信息系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、安全質(zhì)量系統(tǒng)、營(yíng)銷管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等，這是更高層次的信息化。

二、加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義

通過(guò)對(duì)信息的全面掌握和及時(shí)分析處理，促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高快速反應(yīng)能力，有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)把握能力，加快產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)提高管理水平，提高企業(yè)決策的科學(xué)性和正確性，提升企業(yè)人力資源素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)和健康穩(wěn)步發(fā)展。

三、企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和設(shè)計(jì)

就目前企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀而言，部分系統(tǒng)在逐步建立信息化平臺(tái)。如：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、安全隱患排查系統(tǒng)。這些部門即便建立了部分信息管理，但基本上也只是孤立和片面的，只是系統(tǒng)管理的一部分，還不能稱之為信息化系統(tǒng)管理，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間也是獨(dú)立運(yùn)行的，從整個(gè)企業(yè)層面還未建立起整合的共享平臺(tái)。部分系統(tǒng)還沒(méi)有建立起信息化平臺(tái)，企業(yè)的信息化建設(shè)差距還十分巨大，企業(yè)信息化建設(shè)亟待提升，整合、共享、利用和信息升值。

（二）對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不到位，專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏

由于國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)多數(shù)是有幾十年歷史的國(guó)有企業(yè)，長(zhǎng)久的工作模式、管理模式對(duì)其管理者造成了固有的思維模式，認(rèn)為企業(yè)只要做好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等核心業(yè)務(wù)即可，對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)重視不夠，缺乏信息化專業(yè)人才或?qū)π畔⒒R(shí)缺少培訓(xùn)，企業(yè)員工對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)也是停留在利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文件處理、制圖、溝通交流等簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)處理層面。缺乏運(yùn)用信息化技術(shù)全面提升企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)。

（三）信息化管理水平較低，還停留在初級(jí)階段

目前企業(yè)的信息化管理，基本停留在各個(gè)信息系統(tǒng)獨(dú)立、只能實(shí)現(xiàn)基本的信息錄入和存儲(chǔ)的層面，信息技術(shù)應(yīng)用水平較低，“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)于管理者需要梳理傳統(tǒng)的管理方式，融入新的管理方式及管理理念，加強(qiáng)新的管理方式的執(zhí)行力度，但是信息化是一個(gè)不能直接體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的工作，使企業(yè)管理者很難大力推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)。

（四）軟硬件投入不能滿足信息化建設(shè)的要求

信息化基礎(chǔ)建設(shè)，包括硬件設(shè)備（計(jì)算機(jī)、服務(wù)器及輔助設(shè)備）、軟件系統(tǒng)（各類信息管理系統(tǒng)、辦公輔助軟件）及人員的基本培訓(xùn)，動(dòng)輒上百萬(wàn)的投入使得企業(yè)不愿意投入更多的資金在企業(yè)信息化上，從而制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施策略

應(yīng)按照“一個(gè)企業(yè)、一個(gè)內(nèi)網(wǎng)、一個(gè)數(shù)據(jù)處理中心”的框架，構(gòu)建一個(gè)安全的覆蓋全企業(yè)各部門至各基層單位的數(shù)據(jù)共享、流程同步、綜合性信息化辦公處理基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

企業(yè)信息化建設(shè)遵循的策略，就是目標(biāo)定位上的策略。即信息化一定要總體規(guī)劃，分步實(shí)施，否則做出來(lái)的東西就是“四不像”，既不能為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)好處，也不能為企業(yè)的增長(zhǎng)創(chuàng)造條件，可能最后就造成資源的極大浪費(fèi)。

（一）企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)高度重視企業(yè)信息化建設(shè)

企?I信息化應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工程，需要高層人員的支持，包括各系統(tǒng)部門主管，他們是工作的設(shè)計(jì)者、變革的支持者和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的教育者。企業(yè)信息化的實(shí)施，不可避免地沖擊現(xiàn)行管理體制中不符合科學(xué)管理規(guī)律的作風(fēng)和習(xí)慣，容易導(dǎo)致沖突。因此，如果沒(méi)有高層行政上的強(qiáng)有力支持，沒(méi)有高層人員的積極參與，企業(yè)信息化建設(shè)將會(huì)成為一句空話。

（二）加大投入并做好企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

古話說(shuō)：“工欲成其事，必先利其器”，必要的軟硬件投入是信息化建設(shè)的必要條件，要在信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和調(diào)研基礎(chǔ)上，購(gòu)置適用的軟硬件設(shè)備設(shè)施，包括引進(jìn)信息化管理的專業(yè)人員。否則，信息化建設(shè)就是一句空話。企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)及可預(yù)見(jiàn)的發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)信息采集、處理、存儲(chǔ)和流通的要求，選購(gòu)和構(gòu)筑由信息設(shè)備、通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)和支持軟件等組成的環(huán)境。這需要認(rèn)識(shí)上的提高，即由單純的選型、買設(shè)備，提高到建立性能價(jià)格比合算的企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施，這是實(shí)施企業(yè)信息化的最根本條件。建設(shè)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，在原有企業(yè)局域網(wǎng)的基礎(chǔ)上，用Internet技術(shù)改造成外聯(lián)網(wǎng)和公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，這是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)。

（三）要有層次的逐步實(shí)施企業(yè)信息化

首先是建立并完善企業(yè)的局域網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)，并以此為依托逐步構(gòu)建企業(yè)的廣域網(wǎng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)用戶間的互聯(lián)互通。同時(shí)逐步開(kāi)發(fā)應(yīng)用各類信息系統(tǒng)，保證各類業(yè)務(wù)信息傳遞、審批、查詢、匯總等的處理與交流暢通無(wú)阻，從而為管理、決策的信息化奠定基礎(chǔ)。

其次是建立并轉(zhuǎn)換企業(yè)各部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)，清理與改造現(xiàn)有單機(jī)使用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，采取開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)接口程序及修改應(yīng)用軟件系統(tǒng)等方法消除“信息孤島”，以“系統(tǒng)資源大整合、數(shù)據(jù)大集中、信息高共享”為原則，整合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息資源以實(shí)現(xiàn)協(xié)同化辦公。協(xié)同化辦公的重點(diǎn)是解決人員間的協(xié)同，明確過(guò)程中的人員職責(zé)和活動(dòng)準(zhǔn)則，縮短溝通的時(shí)間，避免重復(fù)的工作及浪費(fèi)，?櫧笠倒菇ㄒ桓黿?“信息”與“管理”緊密集成的，真正意義上的協(xié)同管理平臺(tái)。

再次是企業(yè)信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各部門是本業(yè)務(wù)信息化的責(zé)任主體。要使企業(yè)各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)盡快實(shí)現(xiàn)信息化，各部門必須認(rèn)真整理需求、做好應(yīng)用規(guī)劃。同時(shí)要加強(qiáng)各系統(tǒng)管理上下級(jí)、業(yè)務(wù)之間的溝通與協(xié)調(diào)，以保證信息系統(tǒng)功能完整、切合實(shí)際。

（四）制訂信息化管理制度，做好信息組織工作

企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)制訂出行之有效的信息化管理制度，作為企業(yè)信息化建設(shè)的基本保障，做到制度管人，有理可依。說(shuō)到信息，就不能不提到數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)涉及企業(yè)的內(nèi)外資源及企業(yè)進(jìn)行管理監(jiān)督工作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，它不僅包括企業(yè)最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)信息，還包括進(jìn)行管理監(jiān)督所必需的能源、工時(shí)、材料等耗用的費(fèi)用開(kāi)支及預(yù)算數(shù)據(jù)，應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)高度重視，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理。信息資源是企業(yè)最重要的資源之一，全面分析企業(yè)各類信息資源并優(yōu)化組合，建立信息資源管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，從而保證標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的組織好信息，是信息資源管理的最基本工作。

（五）建立外部資源的管理信息系統(tǒng)

企業(yè)在強(qiáng)化內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，要重視使用外部資源的管理信息系統(tǒng)，密切與地方、業(yè)主、供應(yīng)商等之間的聯(lián)系，跟蹤客戶和供應(yīng)商信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與政府、客戶、供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈管理、客戶鏈管理的信息化，從而使企業(yè)的信息化管理真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，

（六）開(kāi)展信息化教育，提高全體員工意識(shí)

信息化建設(shè)與應(yīng)用是需要全體員工積極參與的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)的各級(jí)人員都是信息系統(tǒng)的最終用戶，人員素質(zhì)直接決定著信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用的成敗和使用效率的高低。必須有計(jì)劃地組織開(kāi)展全員信息化教育、培訓(xùn)，提高企業(yè)全員信息化認(rèn)識(shí)水平和開(kāi)發(fā)使用集成化信息系統(tǒng)的積極性、主動(dòng)性。并通過(guò)對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員與系統(tǒng)使用人員的培訓(xùn)，提高全員的義務(wù)和管理水平，增加對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)程度和責(zé)任感，提高其對(duì)自身在工作中自我價(jià)值的承認(rèn)。

（七）要高度重視信息安全保障體系建設(shè)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式均離不開(kāi)信息系統(tǒng)的支持，企業(yè)的業(yè)務(wù)在新的電子化模式下如何得到有效安全保障，特別是如何保障系統(tǒng)運(yùn)行安全與信息安全，已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部管理的重要任務(wù)之一。信息安全已經(jīng)從部署防火墻、防病毒軟件等單一的技術(shù)手段，發(fā)展到建立整體化的信息安全保障體系，因此信息化安全保障體系的規(guī)劃和建設(shè)就尤為重要。

企業(yè)審核意見(jiàn)范文第5篇

序號(hào)

材料名稱

評(píng)價(jià)內(nèi)容

評(píng)價(jià)記錄

1

申請(qǐng)材料

1

擅自更改申請(qǐng)產(chǎn)品、單元及規(guī)格型號(hào)

2

偏離《行政許可受理決定書(shū)》所界定的實(shí)地核查范圍（企業(yè)名稱、住所、生產(chǎn)地址）

3

申請(qǐng)書(shū)中任意一處與企業(yè)提供的資質(zhì)證書(shū)、證明材料不一致

4

對(duì)企業(yè)申請(qǐng)中填寫(xiě)的必備生產(chǎn)和檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行核對(duì)后，其記錄中反映的內(nèi)容不符合要求

5

對(duì)企業(yè)填寫(xiě)的錯(cuò)誤進(jìn)行更正時(shí)，企業(yè)未加蓋企業(yè)公章，審查組長(zhǎng)未簽字、未明確更改幾處

6

材料不齊全、完整

2

首/末次會(huì)議簽到表

1

應(yīng)到會(huì)人員簽署不齊全

2

無(wú)觀察員簽字

3

實(shí)地核查記錄

1

核查項(xiàng)目漏判、錯(cuò)判

2

核查條款——核查記錄內(nèi)容——核查結(jié)論不一致、不協(xié)調(diào)

3

對(duì)重點(diǎn)條款、否決項(xiàng)和輕微不符合、不符合條款描述不詳，不符合事實(shí)描述不能體現(xiàn)可追溯性

4

實(shí)施細(xì)則中對(duì)人員資質(zhì)有要求的行業(yè)，記錄中未體現(xiàn)對(duì)有關(guān)人員的能力和資質(zhì)進(jìn)行核查的內(nèi)容

4

證明性材料

1

未提取實(shí)施細(xì)則中必被檢測(cè)設(shè)備的檢定證書(shū)復(fù)印件，復(fù)印件未加蓋企業(yè)公章

2

檢定證書(shū)與申請(qǐng)書(shū)中企業(yè)基本信息不一致

3

未提取實(shí)施細(xì)則中對(duì)人員資質(zhì)有要求的人員資質(zhì)的證明復(fù)印件，復(fù)印件未加蓋企業(yè)公章

4

人員資質(zhì)證明內(nèi)容、協(xié)議不能滿足細(xì)則或行業(yè)特殊要求

5

還應(yīng)提取的材料未提交或不符合要求（如型式試驗(yàn)報(bào)告等）

2

必備檢測(cè)設(shè)備不全或精度等級(jí)不夠，但實(shí)地核查記錄中結(jié)論為合格

3

該記錄與申請(qǐng)書(shū)、實(shí)地核查記錄中涉及到的檢測(cè)設(shè)備信息不一致

5

企業(yè)實(shí)地核查不符合項(xiàng)匯總表

1

不符合事實(shí)描述不清楚、不符合性質(zhì)界定不準(zhǔn)確，不利于企業(yè)整改和區(qū)縣局檢查

6

核查報(bào)告

1

企業(yè)名稱、生產(chǎn)地址與申請(qǐng)書(shū)、抽樣單及其他相關(guān)信息不一致

2

實(shí)地核查報(bào)告中對(duì)不符合項(xiàng)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，核查結(jié)論與細(xì)則的判定原則不相符

3

核查分工、審查員證書(shū)編號(hào)/有效期、日期未填寫(xiě)、審查員未簽字并與《實(shí)地核查計(jì)劃》中的審查員不一致，觀察員沒(méi)簽字

4

綜合評(píng)價(jià)結(jié)果與實(shí)地核查記錄存在矛盾

5

未反映出對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照信息真實(shí)性以及營(yíng)業(yè)執(zhí)照與其他相關(guān)證照信息一致性進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的內(nèi)容

7

抽樣單

1

企業(yè)名稱、地址、產(chǎn)品單元與經(jīng)核對(duì)的申請(qǐng)書(shū)信息不一致

2

生產(chǎn)地址、產(chǎn)品單元、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)填寫(xiě)不齊全/錯(cuò)誤

3

抽取品種不符合細(xì)則的抽樣規(guī)則，樣品基數(shù)不符合要求。

4

抽樣人員、企業(yè)代表未簽字、企業(yè)未加蓋公章

8

核查中其他情況的處理

1

擅自處理實(shí)地核查中發(fā)生的特殊情況，但未造成嚴(yán)重后果

2

實(shí)地核查過(guò)程中發(fā)生特殊情況，但未及時(shí)請(qǐng)示有關(guān)部門，擅自處理且造成嚴(yán)重后果。

9

上報(bào)材料

及時(shí)性

1

實(shí)地核查結(jié)束后三日內(nèi)提交材料

2

實(shí)地核查結(jié)束后三日以上提交材料

10

材料審核意見(jiàn)的處理、落實(shí)情況

1

申報(bào)材料中存在的問(wèn)題已按要求整改

2

對(duì)材料中的問(wèn)題不負(fù)責(zé)任，不積極配合

3

審核意見(jiàn)處理不及時(shí)，導(dǎo)致申報(bào)材料報(bào)送超時(shí)限

14

實(shí)地核查結(jié)論的審核意見(jiàn)

15

生產(chǎn)許可證檢驗(yàn)報(bào)告的審核意見(jiàn)

審核人：