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安檢培訓(xùn)制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：培訓(xùn)評價系統(tǒng)；成本；分析

一、研究背景

當(dāng)前我國正處于全面建設(shè)小康社會、加速推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的關(guān)鍵時期，我國工程建設(shè)規(guī)模持續(xù)保持著20%左右的增長速度，工程項(xiàng)目規(guī)模不斷創(chuàng)造歷史新高。根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，2014年各季度的全國建筑業(yè)總產(chǎn)值成倍增長，各季度的全國建筑業(yè)房屋建筑施工面積大比例增加，特別是新開工面積數(shù)值更是呈直線上升。但是，隨著建筑市場越來越多地呈現(xiàn)出投資主體多元化、技術(shù)工藝復(fù)雜化、建筑材料新型化和建設(shè)規(guī)模大型化等特點(diǎn)，建設(shè)工程所面臨的質(zhì)量風(fēng)險越來越大，對建安工程質(zhì)量政府監(jiān)督部門的監(jiān)管水平也提出了更高的要求。政府監(jiān)督部門監(jiān)管水平的高低取決于工程質(zhì)量監(jiān)督人員監(jiān)管能力的高低，這不僅決定著工程的質(zhì)量等級，而且是保證人民生命和財產(chǎn)安全的重要影響方面。

目前我國政府監(jiān)督部門質(zhì)量監(jiān)督隊伍良莠不齊，部分還存在專業(yè)知識不強(qiáng)、相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督規(guī)定不熟悉等，嚴(yán)重影響監(jiān)督隊伍的戰(zhàn)斗力。監(jiān)督人員的現(xiàn)有考核體系已經(jīng)不能滿足現(xiàn)狀，一是書面的業(yè)務(wù)考試不能很好的反映其現(xiàn)場實(shí)際能力，現(xiàn)場實(shí)務(wù)考核存在著成本較大，考試項(xiàng)目固定，不能任意選取，不能隨時進(jìn)行等缺點(diǎn)。二是主觀因素影響大，每個監(jiān)督人員之間考核結(jié)果差異性很小，不能反映個人自身存在的缺陷；非定量考核占比過大，其結(jié)果一般分為合格、不合格兩種；絕大多數(shù)監(jiān)督人員之間考核結(jié)果相同，不能反映個體間的區(qū)別，系統(tǒng)缺乏合理性。

為加強(qiáng)工程質(zhì)量隊伍建設(shè)，科學(xué)評價監(jiān)督人員監(jiān)管能力，開發(fā)建立一套高效、易用的基于BIM技術(shù)的工程質(zhì)量監(jiān)督能力培訓(xùn)評價系統(tǒng)（以下簡稱評價系統(tǒng)），不斷提升質(zhì)量監(jiān)督人員業(yè)務(wù)水平和監(jiān)督效能，具有深遠(yuǎn)的意義和作用。

二、評價系統(tǒng)簡介

（一）評價系統(tǒng)框架圖

工程質(zhì)量監(jiān)督能力培訓(xùn)評價系統(tǒng)主要包括三個方面：系統(tǒng)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)考評、系統(tǒng)管理。具體框架如下圖1。

（二）評價系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功能

1. 實(shí)現(xiàn)自助學(xué)習(xí)培訓(xùn)功能

評價系統(tǒng)建立了建安工程質(zhì)量相關(guān)的規(guī)范、文件、通病庫等儲備資料庫，可供監(jiān)督人員隨時進(jìn)行資料查詢學(xué)習(xí)，也可在非學(xué)習(xí)時間模擬考試，反復(fù)訓(xùn)練，強(qiáng)化理論知識，還可以通過大數(shù)據(jù)分析查找薄弱環(huán)節(jié)，針對性學(xué)習(xí)達(dá)到提升目的。系統(tǒng)中設(shè)置BIM模型知識點(diǎn)學(xué)習(xí)，可供監(jiān)督人員在一個絕對安全的虛擬場景中進(jìn)行過渡性培訓(xùn)，使學(xué)習(xí)變得更方便、更直觀。

2. 實(shí)現(xiàn)考核及培訓(xùn)網(wǎng)上考評功能

評價系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)考核及培訓(xùn)網(wǎng)上考評功能包括理論和實(shí)務(wù)兩個方面。

（1）理論考評方面。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上考核及培訓(xùn)理論考評功能，可以隨時自定義考核及培訓(xùn)考試范圍，及時更新內(nèi)容，可以將傳統(tǒng)考核培訓(xùn)信息通過網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)確傳達(dá)到每個考生，提高了培訓(xùn)的時效性，延長培訓(xùn)的時間覆蓋，還可以將考試過程中的試卷組織、審定印制、傳送收集、登記發(fā)放、評判歸檔各個環(huán)節(jié)縮小到一至兩個環(huán)節(jié)，幾乎屏蔽了所有人工直接干預(yù)考試活動的可能性，不但能夠節(jié)約大量的時間、人力、物力與財力，而且還可以大幅度提高考試成績的客觀性和公正性。

（2）實(shí)務(wù)考評方面。實(shí)現(xiàn) BIM模型實(shí)務(wù)考評功能，BIM模型的利用，突破了傳統(tǒng)工程質(zhì)量監(jiān)督人員監(jiān)管能力評價與提升在時間和空間上的限制，可以在虛擬模型的任意位置設(shè)立考核點(diǎn)，有效的解決了現(xiàn)場搭設(shè)場地造成的資源浪費(fèi)問題；可以將項(xiàng)目施工各個階段可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，在同一模型上展現(xiàn)給學(xué)員學(xué)習(xí)考試；豐富了實(shí)務(wù)考試的內(nèi)容，確?？忌荚嚢踩?/p>

三、評價系統(tǒng)成本構(gòu)成

評價系統(tǒng)成本分為開發(fā)成本和運(yùn)行成本。

（一）評價系統(tǒng)開發(fā)成本

1. 開發(fā)成本內(nèi)容

評價系統(tǒng)開發(fā)成本內(nèi)容主要包括兩方面：一是人工成本，主要有系統(tǒng)分析、系統(tǒng)建模、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)集成、測試上線、系統(tǒng)完善、系統(tǒng)資料完善、試題處理共8部分人工費(fèi)用。二是其他成本，主要有提供系統(tǒng)使用以及試題定義的培訓(xùn)費(fèi)、軟件及硬件設(shè)備費(fèi)用、其他管理費(fèi)。

2. 評價系統(tǒng)開發(fā)成本測算

根據(jù)軟件公司關(guān)于評價系統(tǒng)成本測算，評價系統(tǒng)開發(fā)成本合計113.52萬元 ，其中人工成本89.76萬元（詳見表1），其他成本23.76萬元（詳見表2）。

（二）評價系統(tǒng)運(yùn)行成本

1. 評價系統(tǒng)運(yùn)行成本內(nèi)容

評價系統(tǒng)運(yùn)行成本內(nèi)容主要分為三方面：運(yùn)行環(huán)境成本，運(yùn)行維護(hù)成本，運(yùn)行管理成本。

運(yùn)行環(huán)境成本，目前市場的系統(tǒng)運(yùn)行一般采用2種運(yùn)行方式，即云服務(wù)器方式和傳統(tǒng)IDC方式。云服務(wù)器方式是指每年購買云服務(wù)器的成本；傳統(tǒng)IDC方式主要是指一次性投入服務(wù)器成本及每年支付的網(wǎng)絡(luò)寬帶服務(wù)費(fèi)。系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境選擇的方式不一樣，運(yùn)行成本也不同。本文將兩種方式的運(yùn)行成本按當(dāng)前市場價測算。

運(yùn)行維護(hù)成本是指外包給相關(guān)軟件公司的系統(tǒng)維護(hù)工作費(fèi)用，一般每年按軟件成本的10%收取。系統(tǒng)維護(hù)工作費(fèi)用是指軟件公司負(fù)責(zé)提供國家規(guī)定正常工作日工作時間內(nèi)的技術(shù)支持，以及提供系統(tǒng)各模塊現(xiàn)有功能優(yōu)化或改進(jìn)的開發(fā)服務(wù)等費(fèi)用。

運(yùn)行管理成本是指系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)施管理費(fèi)用，如每年支付系統(tǒng)管理人員工資等成本，當(dāng)前財政預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)每年每人5萬元。

2. 評價系統(tǒng)運(yùn)行成本測算

評價系統(tǒng)運(yùn)行的使用范圍不同，運(yùn)行成本也不同。根據(jù)推廣使用范圍的大小，選擇2種使用范圍，分別對系統(tǒng)運(yùn)行成本進(jìn)行測算：一是選擇在全國范圍推廣使用新系統(tǒng)。二是選擇一個省份試運(yùn)行，考慮到系統(tǒng)的實(shí)踐活動是在江蘇省試點(diǎn)，試運(yùn)行省份選擇江蘇省。

（1）運(yùn)行環(huán)境成本測算。選擇在全國或江蘇范圍推廣使用新系統(tǒng)，由于使用人數(shù)不同，在線人數(shù)的多少決定使用流量的多少，流量不同，服務(wù)器的選擇將不同。如果在全國范圍推廣使用新系統(tǒng)，云服務(wù)器方式下，運(yùn)行環(huán)境成本合計每年17.04萬元；傳統(tǒng)IDC方式下，運(yùn)行環(huán)境成本合計每年25萬元；在江蘇范圍推廣使用新系統(tǒng)，云服務(wù)器方式下，運(yùn)行環(huán)境成本合計每年2.67萬元；傳統(tǒng)IDC方式下，運(yùn)行環(huán)境成本合計每年8萬元。

（2）運(yùn)行維護(hù)成本測算。運(yùn)行維護(hù)成本每年按軟件成本的10%計算，軟件成本合計113.52萬元，運(yùn)行維護(hù)成本為每年11.35萬元。

（3）運(yùn)行管理成本測算。運(yùn)行管理成本預(yù)計按2人用工的全部費(fèi)用，當(dāng)前財政預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)每年每人5萬元，運(yùn)行管理成本預(yù)計每年10萬元。

（4）評價系統(tǒng)運(yùn)行成本合計。選擇在全國范圍推廣使用新系統(tǒng)，云服務(wù)器方式下，評價系統(tǒng)運(yùn)行成本合計每年38.39萬元；傳統(tǒng)IDC方式下，評價系統(tǒng)運(yùn)行成本合計每年46.35萬元；選擇在江蘇省范圍推廣使用新系統(tǒng)，云服務(wù)器方式下，評價系統(tǒng)運(yùn)行成本合計每年24.02萬元；傳統(tǒng)IDC方式下，評價系統(tǒng)運(yùn)行成本合計每年25.35萬元。

評價系統(tǒng)運(yùn)行成本明細(xì)表見表3。

四、評價系統(tǒng)成本分析

評價系統(tǒng)成本分析分為新系統(tǒng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督人員考核及培訓(xùn)成本分析和現(xiàn)行（舊）建筑工程質(zhì)量監(jiān)督人員考核及培訓(xùn)成本分析。

（一）新系統(tǒng)考核及培訓(xùn)成本分析

根據(jù)表1、2可知，設(shè)定系統(tǒng)及服務(wù)器使用壽命均按5年計算，系統(tǒng)分?jǐn)偼度腴_發(fā)成本每年22.7萬元。根據(jù)表3可知，如果在全國推廣質(zhì)量監(jiān)督人員培訓(xùn)評價系統(tǒng)，使用人數(shù)32754人，采用云服務(wù)器方式，運(yùn)行成本每年38.39萬元，總成本每年61.09萬元，人均總成本每年每人18.65元；采用傳統(tǒng)IDC方式，運(yùn)行成本每年46.35萬元，總成本每年 69.05萬元，人均總成本 每年每人21.08 元。如果在江蘇省推廣質(zhì)量監(jiān)督人員培訓(xùn)評價系統(tǒng)，截止2014年底，使用人數(shù)1696人，采用云服務(wù)器方式，運(yùn)行成本每年24.02萬元，總成本每年46.72萬元，人均總成本每年每人 275.47元；采用傳統(tǒng)IDC方式，運(yùn)行成本每年25.35萬元，總成本每年48.05萬元，人均總成本每年每人283.31元。

綜上所述，采用云服務(wù)器方式比采用傳統(tǒng)IDC方式計算的年總成本都少。另外，采用云服務(wù)器方式運(yùn)行的優(yōu)點(diǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)IDC方式。云服務(wù)器是一種處理能力可彈性伸縮的計算服務(wù)，其管理方式比物理服務(wù)器更簡單高效，具有天然防ARP攻擊和MAC欺騙，快照備份，數(shù)據(jù)永久不丟失，安全性高；傳統(tǒng)IDC采用的服務(wù)器是具有獨(dú)立的CPU、內(nèi)存條、硬盤，存儲的數(shù)據(jù)安全性不高，硬盤的浪費(fèi)率比較高，在應(yīng)用方面有局限性。因此，建議選擇云服務(wù)器模式運(yùn)行成本。

（二）現(xiàn)行（舊）考核及培訓(xùn)成本分析

現(xiàn)行（舊）考核及培訓(xùn)成本內(nèi)容主要有三方面：一是書面業(yè)務(wù)考核成本，一般指考試等考核費(fèi)用；二是現(xiàn)場考核成本，主要包括現(xiàn)場搭建模型成本、交通費(fèi)等；三是管理費(fèi)用，主要包括管理人員工資等費(fèi)用?，F(xiàn)行培訓(xùn)成本主要指老師的講課費(fèi)、外出培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等。

現(xiàn)行（舊）考核及培訓(xùn)成本，根據(jù)對2011～2014年全國部分市級質(zhì)監(jiān)站發(fā)出建安工程質(zhì)量監(jiān)督人員人均考核及培訓(xùn)成本書面調(diào)研統(tǒng)計計算，獲得現(xiàn)行考核體制下質(zhì)量監(jiān)督人員年平均考核成本每人831元、培訓(xùn)成本每人1606元， 考核及培訓(xùn)總成本每年每人2437元。

（三）新舊系統(tǒng)成本分析

根據(jù)以上成本測算，如果在全國推廣質(zhì)量監(jiān)督人員培訓(xùn)評價系統(tǒng)，采用云服務(wù)器方式的質(zhì)量監(jiān)督人員考核培訓(xùn)總成本每年每人18.65元，現(xiàn)行體制質(zhì)量監(jiān)督人員考核培訓(xùn)總成本每年每人2437元，全國監(jiān)督人員32754人，新舊體制運(yùn)行總成本降低金額每年7921.06萬元。如果在江蘇省推廣質(zhì)量監(jiān)督人員培訓(xùn)評價系統(tǒng)， 采用云服務(wù)器方式的質(zhì)量監(jiān)督人員考核培訓(xùn)總成本每年每人275.47元，現(xiàn)行體制質(zhì)量監(jiān)督人員考核培訓(xùn)總成本每年每人2437元，江蘇省監(jiān)督人員1696人，新舊體制運(yùn)行總成本降低金額每年366.59萬元。

可見，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督人員培訓(xùn)評價系統(tǒng)如果在全國質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)推廣，監(jiān)督人員培訓(xùn)考核及培訓(xùn)總成本降低金額每年7921.06萬元，即獲得經(jīng)濟(jì)效益每年7921.06萬元；如果在江蘇省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)推廣，監(jiān)督人員培訓(xùn)考核及培訓(xùn)總成本降低金額每年366.59萬元，即獲得經(jīng)濟(jì)效益每年366.59萬元。

安檢培訓(xùn)制度范文第2篇

 

公司領(lǐng)導(dǎo)及各位職工代表：

根據(jù)公司黨委“關(guān)于進(jìn)行考核直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的通知”要求，現(xiàn)述職如下：

我現(xiàn)任安監(jiān)處長，分管全礦安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

具體工作職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行上級的安全生產(chǎn)法律法規(guī)并負(fù)責(zé)研究制定和完善本礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

2、組織安監(jiān)人員搞好日常安全監(jiān)察活動并組織全礦安全大檢查，消除各類安全隱患。

3、負(fù)責(zé)查處“三違”行為和各種安全隱患，對發(fā)生的事故、隱患進(jìn)行認(rèn)真追究，調(diào)查和結(jié)案，按有關(guān)規(guī)定對事故責(zé)任者提出處理意見并督促整改措施的制定和落實(shí)。

4、組織各類安全活動，認(rèn)真部署、總結(jié)。

5、負(fù)責(zé)制定全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃及落實(shí)和實(shí)施。

6、領(lǐng)導(dǎo)和考核安全培訓(xùn)工作。

2017年我的工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)年”。具體目標(biāo)有：

1、死亡事故為零；

2、力爭重傷事故在1‰以下，千人負(fù)傷率控制在歷史最好水平；

3、消滅非傷亡列級事故；

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)級。

一年以來，在礦黨政及公司安監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以落實(shí)上級各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作為核心，始終把安全工作放在首位，積極為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井而傾之所能，工作中能夠堅持原則，秉公執(zhí)法、廉潔自律、不徇私情、盡職盡責(zé)。較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)

回顧一年來的工作，針對我礦安全工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾個方面的工作。

一、深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，努力向建設(shè)本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)靠近。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)作我們安全監(jiān)察日常工作的重點(diǎn)，投入了大多數(shù)的監(jiān)察人員和精力，在采、掘、維、通風(fēng)方面以主要作業(yè)場所為重點(diǎn)，以采掘安監(jiān)員兼管，通風(fēng)安監(jiān)員巡查和重點(diǎn)盯防。

在這一年中，通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動和抓基層班組長的質(zhì)量培訓(xùn)工作，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了較大進(jìn)步，采煤方面消滅了爬行巷道，基本解決了工作面支護(hù)狀態(tài)不好、超前支護(hù)不達(dá)標(biāo)、上下兩口不暢等質(zhì)量瓶頸問題，使采煤工作面質(zhì)量上了一個臺階。掘進(jìn)工作面完全解決了臨時支護(hù)和文明生產(chǎn)問題，工程質(zhì)量基本達(dá)標(biāo)，我們的嚴(yán)重失修和一般失修巷道都能控制在規(guī)定的指標(biāo)范圍內(nèi)。

二、不斷健全完善各項(xiàng)安全管理制度并監(jiān)督落實(shí)。

    一年來，根據(jù)黨政的要求和對礦井情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究和分析，結(jié)合公司有關(guān)規(guī)定，組織人員重新編寫了《安全管理處罰細(xì)則》、《手指口述作業(yè)法》、《干部走動式管理規(guī)定》等一系列安全管理制度。使我礦的安全管理工作不斷的向程序化、規(guī)范化、精細(xì)化邁進(jìn)。制度制定了，監(jiān)督落實(shí)是我們工作重中之重，17年每一項(xiàng)制度出臺后我都能把之落實(shí)監(jiān)督到位。

三、狠抓安監(jiān)隊伍建設(shè)，精細(xì)化管理，提高監(jiān)察能力和水平

安監(jiān)處現(xiàn)有人員46人，其中一線監(jiān)察員38人，擔(dān)負(fù)著全礦井下各個生產(chǎn)崗位和場所的安全、質(zhì)量檢查工作。安監(jiān)人員，都能盡職盡責(zé)，認(rèn)真檢查現(xiàn)場的安全狀況，對所存在的安全問題能在現(xiàn)場及時解決的，督促立即解決，不能在現(xiàn)場立即解決的通過信息站及時匯報給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并按照領(lǐng)導(dǎo)制定的整改措施監(jiān)督落實(shí)。對上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)提出的每一項(xiàng)隱患，能夠指定專人跟蹤督促解決、落實(shí)。                        

今年我們組織旬檢、月驗(yàn)、專項(xiàng)檢查、夜查、抽查、綜合大檢查、聯(lián)合檢查等102次活動，共查出安全隱患2346件全部進(jìn)行整改，查處“三違”人員257人并對嚴(yán)重“三違”人員全部過六關(guān)。安全質(zhì)量罰款達(dá)到20多萬元。同時我們對安檢員的工作提出了更高的要求：一是要求安檢員對所管轄區(qū)域的安全、質(zhì)量工作負(fù)全責(zé)。二是給安監(jiān)員下達(dá)抓“三違”指標(biāo)，完不成的扣發(fā)安檢員當(dāng)月安全獎；三是要求安檢員每天都要考核一名從業(yè)人員應(yīng)知應(yīng)會知識，并記錄在手冊上；四是規(guī)定安檢員必須按規(guī)定填寫質(zhì)量評估單和填寫安檢員工作內(nèi)容手冊。五是每天堅持對安檢員進(jìn)行班前安全培訓(xùn)，每天一題、半月一考，不合格者按得分多少進(jìn)行處罰，同時率先在安監(jiān)隊伍執(zhí)行手指口述作業(yè)法。為全礦手指口述作業(yè)法的開展起到了積極的推動作用。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高安全管理水平。

現(xiàn)場管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是安全管理的第一道防線。員工作業(yè)勞動在現(xiàn)場，不安全隱患和問題也集中展現(xiàn)在現(xiàn)場。我把安全管理的重點(diǎn)放在強(qiáng)化現(xiàn)場管理上。一是堅決執(zhí)行上級的指示副總以上干部24小時不間斷在井下指揮生產(chǎn)，基層單位的科隊干部靠前指揮，現(xiàn)場手拉手交接班；二是為充分發(fā)揮安監(jiān)人員的檢查、監(jiān)督作用，要求安檢員對自己責(zé)任范圍內(nèi)的每個崗位、每個人、每個地點(diǎn)、每件事進(jìn)行防范、監(jiān)督，把問題解決在現(xiàn)場并通過安監(jiān)人員的指導(dǎo)逐步提高全體員工的安全生產(chǎn)水平和處置問題的能力。三是對可能發(fā)生的隱患事先在安全例會上特殊強(qiáng)調(diào)，并指派專人現(xiàn)場盯防。四是重點(diǎn)工程礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室人員跟班在現(xiàn)場并建立了領(lǐng)導(dǎo)干部跟班記事本。我始終堅持提高安全管理水平要在基礎(chǔ)工作上下功夫，在細(xì)節(jié)上下功夫，在薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位上下功夫。五是今年五月份在全礦每個班組都開展了“人人都是安全員”活動，5—8月份共評出236名優(yōu)秀安全員，每名獎勵100元，這是在生產(chǎn)礦井中沒有的。

五、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)化安全意識，規(guī)范安全行為。

為了使安全工作規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，我們增強(qiáng)了師資隊伍，分層次、分工種進(jìn)行了多種安全培訓(xùn)、特別聘請了副總以上兼職教師針對各專業(yè)實(shí)施授課。今年1～10月份計劃1116人次，實(shí)際完成1244人次，共舉辦了60期培訓(xùn)班，超計劃完成了培訓(xùn)任務(wù)。通過培訓(xùn)，提高了職工的安全意識，規(guī)范了工作的安全行為。依法培訓(xùn)了特種作業(yè)人員，今年1～10月份共選派科級以上干部51人到二級培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)，并取得了安全生產(chǎn)資格證書。特種作業(yè)人員上調(diào)學(xué)習(xí)198人次全部合格，使我礦在崗職工1645人達(dá)到全部持證。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表，回顧一年來的工作，雖經(jīng)過努力取得了一些成績，但我也清醒認(rèn)識到還存在一定差距和不足，具體如下：

其一，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不高，與兄弟礦相比較存在一定差距，職工全員標(biāo)準(zhǔn)化意識有待進(jìn)一步提高；其二，安全監(jiān)隊伍還個別存在業(yè)務(wù)素質(zhì)底、監(jiān)察能力弱的人員，有待進(jìn)一步培訓(xùn)和調(diào)整；其三存在安全工作基礎(chǔ)不牢的問題。

今后工作打算：

1、重點(diǎn)抓好采掘工作面的現(xiàn)場安全管理和工程質(zhì)量問題。

2、抓好全礦員工“手指口述”作業(yè)法的開展工作，消除員工的不安全行為。

3、抓好全礦副科級以上干部走動式管理這項(xiàng)工作，使之真正為安全生產(chǎn)發(fā)揮作用。

安檢培訓(xùn)制度范文第3篇

一、培訓(xùn)組織：

組長：

副組長：

成員：

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、 全員培訓(xùn)配送中心著裝標(biāo)準(zhǔn)。（春秋、夏、冬季）

2、 警衛(wèi)人員培訓(xùn)：外來裝卸油車輛安檢標(biāo)準(zhǔn)；外

來檢查、參觀、學(xué)習(xí)人員著裝、檢查標(biāo)準(zhǔn)；外來施工人員著裝標(biāo)準(zhǔn)；外來施工人員、車輛安檢標(biāo)準(zhǔn)；內(nèi)燃機(jī)操作標(biāo)準(zhǔn)；電動泵操作標(biāo)準(zhǔn)。

3、計量、化驗(yàn)人員培訓(xùn)：水上作業(yè)著裝標(biāo)準(zhǔn)；油罐采樣作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；油船采樣作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；油罐檢尺作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；罐車檢尺作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；油船檢尺作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；公路罐車接卸作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；油船接卸作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；離心泵操作標(biāo)準(zhǔn)；輸轉(zhuǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4、發(fā)貨人員培訓(xùn)：外來裝卸油駕駛員、裝卸油車輛安檢標(biāo)準(zhǔn)；自動付油作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

5、維修、電工人員培訓(xùn)：高處作業(yè)著裝標(biāo)準(zhǔn)；電氣作業(yè)著裝標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)入受限空間著裝標(biāo)準(zhǔn)；閥門維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；防雷防靜電檢測作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；停電操作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；送電操作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

6、油人員培訓(xùn)：叉車操作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、培訓(xùn)時間：2019年3月-2019年9月

四、培訓(xùn)教材：《作業(yè)指導(dǎo)書》。

五、課程安排：（見附表）

安檢培訓(xùn)制度范文第4篇

企業(yè)名稱

法人姓名

安平報告

經(jīng)理姓名

具體地址

注冊資本

注冊證號

年產(chǎn)值

利稅

危險工藝

氯化

硝化

氟化

過氧化

〇高壓加氫〇

重氮化〇

其他

投產(chǎn)時間

主要產(chǎn)品〔效勞〕

主要原料

一、證照情況

平安生產(chǎn)許可證有效時間許可范圍

復(fù)審情況

?；返怯涀C有效時間許可范圍

復(fù)審情況

平安作業(yè)證有效時間許可范圍

復(fù)審情況

平安評價報告有效時間許可范圍

二、人員、機(jī)構(gòu)情況

從業(yè)人員總數(shù)

危險崗位人數(shù)

特種作業(yè)工人數(shù)

平安管理機(jī)構(gòu)

主要負(fù)責(zé)人

聯(lián)系方式

培訓(xùn)有效期

分管負(fù)責(zé)人

平安科長

平安員姓

名

聯(lián)系方式

培訓(xùn)有效期

三、重大危險源清單

編號

名稱

屬性

危險特性

爆炸極限

相關(guān)參數(shù)

備注

四、重大風(fēng)險原清單

編號

所處位置

可能引起的危害事件

危害后果

備注

五、應(yīng)急預(yù)案、工傷保險、平安生產(chǎn)責(zé)任險

六、開展平安教育培訓(xùn)工作情況

特種作業(yè)人員

持證情況

特

殊

工

種

人

數(shù)

持

證

人

數(shù)

全員培訓(xùn)

開展三級培訓(xùn)情況時間人數(shù)

培訓(xùn)記錄

七、職業(yè)危害情況〔有/無〕

職業(yè)危害因素種類

對職業(yè)病危害因素

采取相應(yīng)治理措施

對職業(yè)危害人員定期進(jìn)行健康檢查，并建立檔案

八、新、改、擴(kuò)建工程平安設(shè)施“三同時〞情況〔有/無〕

同時設(shè)計

同時施工

同時驗(yàn)收投入使用

試生產(chǎn)開工時間

九、平安生產(chǎn)事故應(yīng)急管理情況〔有/無〕

預(yù)案制定情況

應(yīng)急物資、設(shè)備準(zhǔn)備情況

演練情況

上報備案情況

十、平安投入情況

2021年提取平安專項(xiàng)資金________萬元，專項(xiàng)資金用于平安隱患整治________萬元，平安教育培訓(xùn)________萬元，購置勞動防護(hù)用品________萬元，平安技術(shù)研發(fā)________萬元。

危險特性急救消防應(yīng)急措施

監(jiān)管記錄

煙花爆竹企業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)管臺賬

企業(yè)名稱

法人姓名

安平報告

經(jīng)理姓名

具體地址

注冊資本

年產(chǎn)值

利稅

主要營運(yùn)方式

制造

加工

經(jīng)營

其它

投產(chǎn)時間

主要產(chǎn)品〔效勞〕

主要來源

一、證照情況

平安經(jīng)營許可證

有效時間

復(fù)審情況

危化品登記證

復(fù)審情況

平安作業(yè)證

復(fù)審情況

二、人員、機(jī)構(gòu)情況

從業(yè)人員總數(shù)〔人〕

危險崗位人數(shù)〔人〕

特種作業(yè)工人數(shù)〔人〕

平安管理機(jī)構(gòu)

負(fù)責(zé)人

姓

名

聯(lián)系

方式

培訓(xùn)有

效期

平安員

姓

名

聯(lián)系

方式

培訓(xùn)有

效期

三、重大危險源清單

編號

名稱

屬性

危險特性

爆炸極限

相關(guān)參數(shù)

備注

四、開展平安教育培訓(xùn)工作情況

平安生產(chǎn)隱患排點(diǎn)檢查事項(xiàng)

檢查

要素

具體內(nèi)容

備注

平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)及平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)是否明確主要負(fù)責(zé)人為本單位的平安生產(chǎn)第一責(zé)任人,是否與各部門〔車間〕、重要崗位人員簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。

平安生產(chǎn)責(zé)任書是否有明確的考核目標(biāo)、職責(zé)、考核內(nèi)容和獎懲措施，執(zhí)行情況。

企業(yè)是否已建立平安生產(chǎn)管理制度、崗位操作平安規(guī)程。

是否根據(jù)本企業(yè)、崗位工藝、技術(shù)、設(shè)備特點(diǎn)制訂管理制度和平安規(guī)程。

平安生產(chǎn)

培訓(xùn)教育

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、平安管理人員是否經(jīng)有資質(zhì)單位培訓(xùn)并經(jīng)考核合格。

特種作業(yè)人員是否經(jīng)有資質(zhì)單位培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作證書。

化工崗位操作人員是否認(rèn)期培訓(xùn)和平安教育，是否做到持證上崗。

新進(jìn)廠人員、員工換崗上崗前是否進(jìn)行平安教育。

外單位人員在廠內(nèi)施工或其它活動是否開展入廠前平安教育或簽訂平安協(xié)議。

設(shè)備設(shè)施管理和作業(yè)平安管理

特種設(shè)備、平安裝置、防護(hù)器材、防雷防靜電、電氣防爆等各種平安防護(hù)設(shè)施是否經(jīng)有資質(zhì)單位定期檢測檢驗(yàn)，是否合格并在有效期內(nèi)。

是否建立生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理臺帳、記錄。是否按管理制度定期檢查維修，并建立檔案。

生產(chǎn)裝置或設(shè)備設(shè)施檢查維修或調(diào)換是否有平安方案和平安措施。

動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、破土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)是否建立平安制度和履行嚴(yán)格的審批手續(xù)。

在易燃易爆、有毒有害場所的適當(dāng)位置是否懸掛、張貼平安警示標(biāo)志和平安標(biāo)簽或平安周知卡。

作業(yè)人員是否按規(guī)定配備勞動防護(hù)及應(yīng)急救援用品。

設(shè)備設(shè)施管理和作業(yè)平安管理

是否認(rèn)期組織全面平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，班組日常平安檢查是否正常開展，是否建立平安檢查臺帳，存在問題是否落實(shí)整改。

作業(yè)人員是否存在違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律等情況，對違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律等“三違〞相關(guān)人員是否及時作出處理，是否建立臺帳和記錄。

生產(chǎn)車間用電設(shè)備是否布局標(biāo)準(zhǔn)，是否存在私搭亂接現(xiàn)象。

工程管理及應(yīng)急救援設(shè)置情況

新建、改建、擴(kuò)建工程工程平安設(shè)施是否按照“三同時〞要求組織實(shí)施、驗(yàn)收。

企業(yè)試驗(yàn)性裝置、企業(yè)裝置大修和化工裝置撤除是否編制專門方案，落實(shí)相應(yīng)的平安措施。

是否按要求編制危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案，是否配置應(yīng)急救援所需的設(shè)施設(shè)備，是否認(rèn)期開展應(yīng)急救援演練，是否有演練記錄。

是否采取防范危險化學(xué)品“泄漏，抵御洪災(zāi)、雷擊等自然災(zāi)害事故狀態(tài)下的防范能力，落實(shí)環(huán)境應(yīng)急處理設(shè)施及預(yù)防措施。

廠區(qū)環(huán)境

安檢培訓(xùn)制度范文第5篇

作為公司安檢科科長，我用“責(zé)任、思考、希望”6個字對自己的工作作一簡單總結(jié)。

一、責(zé)任

責(zé)任是一種愛崗敬業(yè)的精神，是一種敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)。在系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安檢科撲下身子深入施工現(xiàn)場排查安全隱患，將事故消除在萌芽狀態(tài)，確保公司安全這個基礎(chǔ)紅線；積極組織職工培訓(xùn)，做到持證上崗，提高工人的自主保安意識；認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)方面的文件。

二、思考

在正常開展安全管理工作過程中，我不斷地發(fā)現(xiàn)問題，通過思考不斷完善安全管理制度、管理方法。目前安檢科建立了一套科學(xué)、有效的安全管理體系。全公司基本杜絕輕傷及以上人身事故，未來安檢科將繼續(xù)努力抓好安全管理，為公司筑牢安全防線。

三、希望

在今后的工作中，希望各施工隊心中牢記安全這條紅線。隊部管理人員撲下身子搞好安全生產(chǎn)工作。為恒泰公司更好發(fā)展貢獻(xiàn)各自的力量。

四、存在問題及整改措施