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市場經(jīng)濟模式范文第1篇

關(guān)鍵詞:高校貧困學(xué)生；資助模式；問題

據(jù)統(tǒng)計，2004－2005學(xué)年，全國公辦普通高等學(xué)校在校家庭經(jīng)濟困難學(xué)生約263萬人，占在校生的19％，家庭經(jīng)濟特別困難學(xué)生約122萬人，占總數(shù)的9％，已經(jīng)形成一個社會問題,不但給學(xué)校的教學(xué)管理帶來一系列的影響,還給在校學(xué)習(xí)學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、心理帶來了巨大的壓力。由于家庭經(jīng)濟困難學(xué)生群體的龐大，引起了社會的廣泛關(guān)注，建立了以獎學(xué)金、助學(xué)貸款、勤工助學(xué)、困難補助、減免學(xué)費為主，社會資助、綠色通道、學(xué)業(yè)彈性選擇等為輔的多種形式資助體系。自2002年起,首次在全國普通高校中設(shè)立國家獎學(xué)金制度,同年提出面向高等教育采取國家貸款助學(xué)措施以促進高等教育事業(yè)發(fā)展，到目前為止，國家貸款助學(xué)措施成為資助家庭經(jīng)濟困難學(xué)生的主要方式，最受家庭經(jīng)濟困難學(xué)生歡迎的資助方式是勤工助學(xué)，學(xué)費減免、困難補助是針對特殊家庭經(jīng)濟困難學(xué)生的有效補充。

一、高校貧困學(xué)生在現(xiàn)有資助模式下出現(xiàn)的問題及成因分析

1.對現(xiàn)有資助持漠視態(tài)度，把資助看作一種施舍。我們通過從事學(xué)生工作了解到，一部分家庭經(jīng)濟困難學(xué)生把資助看作一種施舍，對目前的資助方式持排斥態(tài)度，認為現(xiàn)在的很多資助模式不過是強者對弱者的一種同情和憐憫，并由此傳達一種對家庭經(jīng)濟困難學(xué)生的蔑視。家庭經(jīng)濟困難學(xué)生對資助行為的這種片面認識具體表現(xiàn)為不合作的消極態(tài)度：很多家庭經(jīng)濟困難學(xué)生不寫貧困資助申請說明自己的境況；對資助人的資助行為反應(yīng)冷淡；對其他已經(jīng)接受資助的人表現(xiàn)出蔑視等。貧困使家庭經(jīng)濟困難學(xué)生承受著巨大的精神壓力，并產(chǎn)生了種種心理障礙。有60％的家庭經(jīng)濟困難學(xué)生感到羞愧難當(dāng)；22．5％的家庭經(jīng)濟困難學(xué)生感到很自卑，不愿意讓別人知道自己的處境，并不可抑制地抗拒師生善意的同情；有42．2％的家庭經(jīng)濟困難學(xué)生不愿在網(wǎng)絡(luò)或其他媒體上公開求助，即使能夠收到滿意的效果。貧困也對近半數(shù)家庭經(jīng)濟困難學(xué)生的人際交往產(chǎn)生影響，使其不愿積極主動地與人交往，生活相當(dāng)封閉；有40％的家庭經(jīng)濟困難學(xué)生參與社會活動的熱情受到打擊；更有近20％的家庭經(jīng)濟困難學(xué)生由于貧困而對社會持極端的觀點，影響了心理健康。有8．5％的學(xué)生認為校園出現(xiàn)犯罪活動與一些學(xué)生的貧困有關(guān)，但是他們自身的貧困事實與對現(xiàn)有資助模式的排斥常常使這部分家庭經(jīng)濟困難學(xué)生處于矛盾心理之中，對將來的發(fā)展擔(dān)憂也成為不能順利完成學(xué)業(yè)的另一個心理誘導(dǎo)，使學(xué)生覺得主要責(zé)任是自己沒有經(jīng)濟能力接受完整的大學(xué)教育，從而悲觀失望，聽天由命,有的甚至自暴自棄。

2.接受現(xiàn)有貧困資助模式帶給學(xué)生更多的是消極影響，貧困成為制約在校家庭經(jīng)濟困難學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)的重要因素。家庭經(jīng)濟困難學(xué)生的多數(shù)來自偏遠的農(nóng)村，社會閱歷不深，對事物的認識存在局限性，容易在情感方面產(chǎn)生負面影響。從近幾年公布的高校收費標(biāo)準看,一個人本科四年最少花費2.8萬元，相當(dāng)于貧困縣一個農(nóng)民35年的純收入，這還沒有考慮吃飯、穿衣、醫(yī)療、養(yǎng)老等費用，這對經(jīng)濟困難的家庭來說的確是個沉重的負擔(dān)。有些同學(xué)因為生活的貧困喪失了對理想的追求和實現(xiàn)遠大理想和抱負的信心、背上過重的思想包袱、心理承受能力和克服困難的意志力也在下降,貧窮在他們的心目中成為形成健康心理的屏障,一些家庭經(jīng)濟困難學(xué)生認為不是自己沒有能力和付出過努力,而是因為沒有錢才會接受政府或者個人的資助，因為貧困，他們要比別的同學(xué)耗費更多的時間和精力去解決物質(zhì)上的困難，要想方設(shè)法籌集學(xué)習(xí)費用和每一個月的生活費用，除了這些最基本的生活條件外，人際交往和同學(xué)之間的貧富懸殊也成為學(xué)生在學(xué)習(xí)期間要直接面對的環(huán)境因素，由于他們意識不到貧困產(chǎn)生的各種復(fù)雜因素，片面過分地強調(diào)了個人家庭貧困的原因，認為貧困是一種恥辱，讓自己低人一等，招來周圍同學(xué)，甚至社會上一些人的鄙視和嘲笑，他們會由此怨恨社會，怨恨自己的父母，怨恨他人尤其是怨恨家庭富裕的同學(xué)，滋生“要有錢才能改變自己的生活,才能讓別人尊重自己”的想法， 所以不擇手段要變成有錢人成了他們今后生活的奮斗目標(biāo)，甚至有個別同學(xué)為追求高消費而淪為階下囚。

3.因為家庭貧困接受社會資助完成學(xué)業(yè)成為高校家庭經(jīng)濟困難學(xué)生產(chǎn)生壓力的來源。壓力源廣泛地存在于生活之中，是產(chǎn)生壓力的外在原因，也是誘導(dǎo)情感產(chǎn)生的根本因素，會產(chǎn)生持續(xù)的壓力條件，造成習(xí)慣性的高壓反應(yīng)，使人處于一種經(jīng)常的戒備和緊張狀態(tài)，嚴重的還會導(dǎo)致心理失衡。經(jīng)調(diào)查，使高校家庭經(jīng)濟困難學(xué)生產(chǎn)生持久壓力的主要原因是經(jīng)濟上的貧困，七成以上的家庭經(jīng)濟困難學(xué)生認為受影響最大的是衣食住行，尤其是吃飯問題，為節(jié)約伙食費，一天只吃兩頓或饑一頓飽一頓的現(xiàn)象很普遍。同時，有20％的學(xué)生認為貧困對學(xué)業(yè)的影響較大，導(dǎo)致他們在人際交往方面造成的精神負擔(dān)沉重,這些負面的情感壓力使他們處于一種消極自我體驗之中。這里所說的貧困還指不能滿足更高層次的生存和發(fā)展需求,高校家庭經(jīng)濟困難學(xué)生作為高素質(zhì)的人才,絕不會僅僅滿足于吃飽飯，在渡過難關(guān)時，這些學(xué)生中的一部分會知難而進，克服暫時的各種困難去追求人生的最大目標(biāo)，實現(xiàn)自己的理想。

4.高校貧困學(xué)生對自身貧困形成的原因認識不足，容易思想頹廢、態(tài)度消極。家庭經(jīng)濟困難學(xué)生能否正確看待自身貧困形成的原因，直接關(guān)系到他們的心理健康與否，現(xiàn)實生活中一些家庭經(jīng)濟困難學(xué)生認為：“貧困是一種被侵占、被剝削的過程。在這一過程中，人們逐漸地、不知不覺地被排斥在社會生活主流之外?！碧幱诹觿葸@種現(xiàn)實，加劇了家庭經(jīng)濟困難學(xué)生自卑妥協(xié)心理的形成，它決定著一個人能否充分利用自己的才能，發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，當(dāng)一個人因為缺乏自尊認為自己無能時，往往會消極地對待生活中的一切，帶著濃重的灰色調(diào)度過整個人生。除此之外，面對高校教育改革所帶來的家庭經(jīng)濟困難學(xué)生思想觀念和心理特點的變化，學(xué)生的思想政治教育工作在溝通渠道、工作力度上存在不足，這些情況也導(dǎo)致家庭經(jīng)濟困難學(xué)生問題越來越突出。

二、避免高校貧困學(xué)生因受助產(chǎn)生負面影響建議

首先，加強貧困學(xué)生資助工作的制度化建設(shè)，進一步完善資助體系。市場經(jīng)濟時代的高等教育不應(yīng)是政府的"單打一"行為，而應(yīng)通過動員社會各行業(yè)和各階層的力量，走高等教育社會化、產(chǎn)業(yè)化的道路，形成全民重教、全民辦教的良好氛圍。為此，要進一步探索新的辦學(xué)模式，完善家庭經(jīng)濟困難大學(xué)生助學(xué)體系,獎（獎學(xué)金）、貸（貸學(xué)金）、助（勤工助學(xué)基金）、免、補（特殊困難補助）、勤工助學(xué)這六種資助形式結(jié)合使用，針對不同對象的特點，以學(xué)生可以接受的方式和自愿原則為本各有側(cè)重，互相彌補。

其次，推進高等教育改革，逐步建立重視素質(zhì)教育和以“學(xué)分制”為特征的高等教育模式，緩解高校貧困學(xué)生工作壓力。隨著高校招生規(guī)模的擴大，高校家庭經(jīng)濟困難學(xué)生的數(shù)量也將進一步增加。從今年開始，研究生入學(xué)也將繳納學(xué)費，高校家庭經(jīng)濟困難學(xué)生工作將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)。為解決這一問題，高等教育應(yīng)逐步實行“學(xué)分制”。 目前，我國大多數(shù)高校既有學(xué)年限制，又有學(xué)分的規(guī)定，但本質(zhì)上仍是“學(xué)年制”。“學(xué)年制”仍然是高度計劃體制的產(chǎn)物，這一模式實際上忽視和抹殺了不同人素質(zhì)上的區(qū)別，不利于學(xué)生素質(zhì)全面、均衡的發(fā)展，是應(yīng)試教育在高校的繼續(xù)和延伸。在大力提倡素質(zhì)教育的今天，“學(xué)年制”應(yīng)逐步、穩(wěn)妥地向以完全"學(xué)分制"為特征、工讀交替或兼讀的模式過渡。這種教育模式有利于培養(yǎng)學(xué)生自立、自強精神，有利于學(xué)生更好地認識并介入社會，造就其創(chuàng)造性的素質(zhì)，也有利于高等教育的良性發(fā)展，同時，也減輕了高校家庭經(jīng)濟困難學(xué)生工作的壓力。

再次，建立高校貧困學(xué)生扶助基金，廣泛募集社會資金，嚴格管理，合理分配。建立“高校家庭困難大學(xué)生扶助基金”。這一基金有明確的宗旨，要站在社會資助和高校扶貧的高度，廣泛吸納社會各界捐款，根據(jù)各高校家庭經(jīng)濟困難學(xué)生狀況，公平合理地進行資金的再分配，從宏觀上把握高校家庭經(jīng)濟困難學(xué)生資助工作。社會化辦學(xué)和利用社會資助消除高等教育領(lǐng)域內(nèi)的貧困現(xiàn)象是大勢所趨，面對目前高校在社會資助方面“貧富不均”和外國企業(yè)先機搶占高校市場等問題，應(yīng)通過適當(dāng)方式合理規(guī)范，建立新的資金分布格局。

最后，建立大學(xué)生扶助工作的有形依托。在各種資助體系中，直接用經(jīng)濟支持的方式對家庭經(jīng)濟困難學(xué)生給以資助可以通過基金的手段完成。勤工助學(xué)作為資助家庭經(jīng)濟困難學(xué)生的主渠道雖廣受歡迎，但由于校園環(huán)境的局限性和高?！按蚬ぁ睄徫徊蛔?，這一主渠道一直不很暢通，嚴重制約了其作用的發(fā)揮，走出校園，發(fā)掘社會資源已成為當(dāng)務(wù)之急。所以，應(yīng)建立相應(yīng)的機構(gòu)，解決家庭經(jīng)濟困難學(xué)生勤工助學(xué)過程中出現(xiàn)的困難，為其提供合適的助學(xué)崗位，幫助其通過自主勞動擺脫貧困。同時，這些機構(gòu)面向全社會為家庭經(jīng)濟困難學(xué)生進行職業(yè)介紹的同時還可以發(fā)展自身的產(chǎn)業(yè)，以興辦產(chǎn)業(yè)的方式為家庭經(jīng)濟困難學(xué)生提供部分助學(xué)崗位。

作者單位：貴州遵義師范學(xué)院

參考文獻：

[1]李有華，段虹.大學(xué)生心理健康教育[M].北京:中國林業(yè)出版社,2000.169-172.

[2]張耀燦,陳成文.成才不是夢[M].北京:人民出版社,2005.59-63.

市場經(jīng)濟模式范文第2篇

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟；市場營銷；新型營銷模式

自人類進入工業(yè)時代以來，人類社會的經(jīng)濟和科技就得到了飛速的發(fā)展，近兩百年來發(fā)展變化比過去五千年來的變化都大。而人們?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟的發(fā)展和生活水平的提高，就需要大量對化石能源進行開采，這樣經(jīng)過一百多年的開采以后，工業(yè)時代的發(fā)展極大地破壞了自然環(huán)境，也加劇了全球變暖，危害到人類自身安?！，F(xiàn)在人們已經(jīng)逐漸地認識到人與自然應(yīng)該和諧相處，相互促進，從而共同發(fā)展，因此應(yīng)該一改傳統(tǒng)工業(yè)時代的大工業(yè)化生產(chǎn)模式，低碳經(jīng)濟發(fā)展模式就應(yīng)運而生了。

低碳經(jīng)濟指的就是通過技術(shù)創(chuàng)新、系能源開發(fā)以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等方法，盡可能地控制空氣中溫室氣體的含量，使生態(tài)環(huán)境的保護工作與社會經(jīng)濟的快速發(fā)展二者達到相對平衡的狀態(tài)，也就是在保證經(jīng)濟發(fā)展的前提下，盡量去保護我們居住的地球自然環(huán)境。

1.低碳營銷模式的衍生

1.1傳統(tǒng)的市場營銷模式

過去常見的傳統(tǒng)市場營銷方法都是建立在保證企業(yè)自身利益的基礎(chǔ)上的，企業(yè)通過擴大生產(chǎn)規(guī)模完成再生產(chǎn)從而獲得更多的經(jīng)濟利益，該模式下的生產(chǎn)特征表現(xiàn)為生產(chǎn)規(guī)模的集中化、量化，通常只以經(jīng)濟利益為根本目的，而不注重消費者的實際需求，所以消費者智能選購企業(yè)已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品，缺少自由選擇權(quán)。在這種模式下，企業(yè)是處于整個生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，屬于典型的“賣方市場”，也就是賣方掌握主動權(quán)，而買方缺少選擇權(quán)。這種傳統(tǒng)的營銷模式自然是適用于過去生活水平和生產(chǎn)力水平都比較低的時候，也就是大工業(yè)化時代，當(dāng)然那時候人們的消費能力也是較為拘謹?shù)摹?/p>

1.2現(xiàn)代市場營銷模式

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，傳統(tǒng)的市場營銷模式已經(jīng)跟不上時代的潮流，滿足不了市場經(jīng)濟發(fā)展的需要而被逐漸地淘汰殆盡。目前隨著機器設(shè)備的創(chuàng)新和大量使用，生產(chǎn)的規(guī)?；c生產(chǎn)流程的標(biāo)準化都有了極大的提高，勞動生產(chǎn)率也隨之加強，所以各行業(yè)在市場上的競爭也更加激烈，此時市場上的產(chǎn)品就呈現(xiàn)出“供大于求”的局面，也就是買家市場出現(xiàn)，取代了過去的賣方市場，同樣的市場營銷模式也隨之改變。

現(xiàn)代市場的營銷模式不在單純地追求自身利益，而是把消費者的利益與需求放在第一位上，這是和傳統(tǒng)營銷模式最大的不同。許多企業(yè)在確定市場營銷前都會對市場上的消費者的需求和欲望以及市場實際情況進行調(diào)研，從而確立營銷模式的方案。此外企業(yè)需要根據(jù)自身產(chǎn)品的特色和未來發(fā)展法相來確立市場定位，尤其是對潛在的消費群體、市場等實施準確的定位，尋求更好的發(fā)展。

1.3低碳市場營銷模式

人類在進入21世紀以后發(fā)現(xiàn)，以破壞環(huán)境換來的快速發(fā)展經(jīng)濟模式的危害已經(jīng)愈發(fā)明顯，人們逐漸地重視起因生活和工業(yè)生產(chǎn)所帶來的溫室氣體和環(huán)境惡化對人類生活環(huán)境造成的惡劣影響。受此影響，人們的價值觀、生活方式與經(jīng)濟發(fā)展模式都在朝著更為綠色環(huán)保的方向轉(zhuǎn)變，而低碳營銷取代高碳營銷正是解決這一局面的對策，所以低碳的市場營銷模式也就順應(yīng)時勢而生了。盡管現(xiàn)在學(xué)界對于低碳市場營銷模式還沒有做出具體的定義，不過該模式相比傳統(tǒng)和現(xiàn)代的營銷模式有著本質(zhì)上的本華。該營銷模式最看重的是消費者利益、企業(yè)利益與環(huán)境保護三者間的關(guān)系，盡可能地實現(xiàn)三者間的平衡。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國內(nèi)外許多企業(yè)都看到了環(huán)保的商機，展開低碳市場營銷模式，迎合更多消費者的理念和需求，完善自身不足，從而在市場競爭中占得先機。

2.低碳營銷模式所面臨的給予和挑戰(zhàn)

2.1低碳市場營銷模式面臨的機遇

對于低碳化的經(jīng)濟發(fā)展模式給人們生活帶來的不同變化，企業(yè)應(yīng)該針對這種變化及時抓住機遇，適時改變，從而加強自身在新時代中的競爭力。而要想提高競爭力最有效的辦法就是提高企業(yè)的科研創(chuàng)新水平。企業(yè)在進行科研創(chuàng)新時應(yīng)以產(chǎn)品生產(chǎn)的低碳化和高效作為指導(dǎo)準則。企業(yè)的低碳化指的是在產(chǎn)品生產(chǎn)時，提高材料的利用率，使用現(xiàn)金科學(xué)技術(shù)，努力地降低能耗，減少溫室氣體的排放。而要想實現(xiàn)低碳生產(chǎn)就需要對低碳技術(shù)進行積極地研發(fā)創(chuàng)新，從而使技術(shù)的投入使用變?yōu)榭赡堋Ｍ瑫r低碳技術(shù)的優(yōu)勢就在于能夠有效地減少二氧化碳等溫室氣體的排放，提高資源的使用效率并且開發(fā)新能源與清潔能源。

2.2低碳市場營銷模式面臨的挑戰(zhàn)

低碳市場營銷模式這種在新時代背景下興起的市場營銷模式，在實踐中必然會面臨著種種不同的挑戰(zhàn)。從企業(yè)本身的角度出發(fā)，要想開展市場營銷模式，那么就需要從過去的生產(chǎn)模式的改變?nèi)胧?，將低碳?jié)能環(huán)保的生產(chǎn)理念融入到企業(yè)發(fā)展之中。而在實踐中，企業(yè)還需要克服在碳關(guān)稅、碳交易等多方面遇到的阻礙，從而實現(xiàn)發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

開展低碳市場營銷模式第一個難題就是碳關(guān)稅，這是一部分發(fā)達國家針對發(fā)展中國進口的產(chǎn)品或原料所實施的貿(mào)易保護的方法的一種，這與過去的貿(mào)易保護手段沒什么區(qū)別，只是它借助了低碳環(huán)保的幌子，這樣對于發(fā)展中國家而言是極不公平的，也會極大地阻礙我國開展低碳市場營銷模式的工作。要想破解這種少數(shù)發(fā)達國家設(shè)立的貿(mào)易保護壁壘，就需要各發(fā)展中國家聯(lián)合起來，與發(fā)達國家進行談判，盡可能地減少這種貿(mào)易保護方法的影響，促進本國的商品生產(chǎn)與銷售，加強國際間的貿(mào)易。因為歷史證明了，這種貿(mào)易保護政策到最后傷害的不僅是貿(mào)易方，還包括設(shè)立方。

其次是碳交易方面。碳交易指的就是政府部門通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計，制作出一個某行業(yè)、部門或是地區(qū)可能將排放出的溫室氣體的上線總量，同時向這些企業(yè)賣出允許排放數(shù)額的許可證，只有擁有了該許可證企業(yè)才能繼續(xù)生產(chǎn)，而該證也是可交易的。盡管碳交易許可證對于保護環(huán)境是有一定的幫助，但就目前來看，碳交易的技術(shù)還在研發(fā)階段，尚不成熟，到了真正實踐時，還有許多未知的難題等待著我們。

3.低碳市場營銷模式實現(xiàn)的手段

3.1及時地確立對應(yīng)的法律法規(guī)

為了發(fā)展低碳經(jīng)濟，就需要國家相關(guān)法律政策的支持，這就需要國家及時出臺一些對應(yīng)的法律法規(guī)，來對該種經(jīng)濟模式做出規(guī)定，保護其正常發(fā)展，從而為低碳營銷模式的工作開展建立一個有序的氛圍?，F(xiàn)在世界各國都開始為低碳經(jīng)濟制定與出臺相應(yīng)的法律法規(guī)。像是美國的《低碳經(jīng)濟法案》、英國的《可再生能源義務(wù)》等等，這些法律法規(guī)的確立能夠有效地推動低碳經(jīng)濟的發(fā)展，起到師出有名的效果。所以我國也應(yīng)該及時開展這方面的立法工作，追上發(fā)達國家的腳步。

3.2提倡低碳消費意識

低碳營銷模式最終生產(chǎn)的產(chǎn)品還是賣給了消費者，消費者的購買意愿才是進行該營銷模式的最大動力，任何營銷活動都離不開消費者的積極參加，所以低碳營銷也不能缺少消費者的支持。實際上，想要開展低碳生活很簡單，人們只需要注重生活中的小細節(jié)就能有效地促進低碳經(jīng)濟的發(fā)展。像是購物時盡量不使用商家提供的塑料袋，而是自己攜帶布袋；出門時盡可能地使用步行、騎行與乘坐交通工具；將家里的照明設(shè)備換成節(jié)能電器；隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)閉電子設(shè)備儀器等等，這些看似簡單的小事不僅能夠確立低碳生活的基礎(chǔ)，還能夠樹立起良好的低碳生活的氛圍。筆者認為，在未來低碳經(jīng)濟會成為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾徊糠?，并且成為可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展的一部分。

結(jié)語

在科技迅速發(fā)展的當(dāng)下，低碳經(jīng)濟早已深入人心，并且在逐步改變著人們的生活，但是生活習(xí)慣與生活理念的變化并非一朝一夕就能完成，這需要國家政府和人民共同努力?，F(xiàn)在各個國家在發(fā)展低碳經(jīng)濟都不甘于人后，積極地制定出有關(guān)低碳經(jīng)濟的法律法規(guī)，為低碳經(jīng)濟的發(fā)展提供一個良好的氛圍。同時相關(guān)企業(yè)為了確保未來的可持續(xù)發(fā)展，也需要不斷地對低碳技術(shù)進行科研創(chuàng)新，尋求開展低碳經(jīng)濟營銷的辦法，從而在市場競爭中占得先機。而作為普通消費者的我們，除了需要建立起低碳消費的觀念，還需要在生活中身體力行，從自身做起，促進整個社會向低碳生活發(fā)展。只要企業(yè)、消費者、各國政府一起努力，為低碳經(jīng)濟的發(fā)展都貢獻自己的力量，低碳營銷模式很快就能取代過去的營銷模式，慢慢地成為21世紀首選的營銷模式，實現(xiàn)社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]周健茹，陳亞楠.低碳經(jīng)濟時代企業(yè)營銷模式的變革[J].中國商貿(mào)，2011（08）：47.

市場經(jīng)濟模式范文第3篇

[關(guān)鍵詞]供電市場；電力營銷；大營銷；新模式

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.31.064

1引言

電力營銷是指在電力市場中，供電企業(yè)以電力需求客戶為中心發(fā)展周到服務(wù)，是供電企業(yè)中的核心業(yè)務(wù)。它的發(fā)展關(guān)系到供電企業(yè)能否在變化莫測的電力市場中良好生存和發(fā)展。

基于電力營銷市場供需矛盾的變化，陳舊的、固有的供電企業(yè)經(jīng)營管理模式已被打破，傳統(tǒng)的營銷模式已不能再適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展和需要，在摒棄諸多弊端的傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念的同時，提高運營效率和服務(wù)質(zhì)量，建立一種新型的電力營銷管理系統(tǒng)已迫在眉睫，瞬息萬變的市場經(jīng)濟，現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，新的營銷體系以嶄新的面貌出現(xiàn)在我們面前，一種全新的電力營銷模式呼之欲出，我們通常稱之為電力“大營銷”。電力“大營銷”是在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式上改進和創(chuàng)新與完善而提出的電力“大營銷”模式，新形勢下電力“大營銷”的模式無疑將成為電力營銷管理系統(tǒng)的發(fā)展方向，覆蓋營銷全過程，是電力營銷技術(shù)支持系統(tǒng)的核心部分，電力營銷管理工作是電力生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，其過程十分繁雜，實行政策性強，由購、供、抄、核、收、繳六大環(huán)節(jié)構(gòu)成。電力企業(yè)如何建設(shè)電力“大營銷”來應(yīng)對我國市場經(jīng)濟變革，如何利用電力“大營銷”提高企業(yè)管理水平和提升企業(yè)價值，以促進電力“大營銷”服務(wù)順利升級與轉(zhuǎn)型是電力“大營銷”基礎(chǔ)平臺建設(shè)過程中，需要去思考與探索的內(nèi)容。

2電力“大營銷”模式的組成

2.1電力營銷管理信息系統(tǒng)（CIS）

其主要功能是指在電力營銷管理信息系統(tǒng)的功能基礎(chǔ)平臺上，通過目前市場經(jīng)濟條件下我國電力企業(yè)經(jīng)營方式的變化，尋找一種將電力客戶、電力生產(chǎn)資源及信息資源可有機聯(lián)系的獨特方式來加強電力的企業(yè)客戶服務(wù)質(zhì)量，不斷提高電力企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。通過“大營銷”基礎(chǔ)平臺的建設(shè)，將電力營銷在互聯(lián)網(wǎng)中的信息管理系統(tǒng)和配電管理系統(tǒng)及其客戶服務(wù)中心銜接，構(gòu)成一個適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的客戶關(guān)系解決方案。[1]

2.2用戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）

主要功能是為了滿足每個客戶的特殊需求，以電力“大營銷”為運行載體，通過借助信息科學(xué)技術(shù)，來實現(xiàn)市場營銷、銷售及服務(wù)等活動的自動化，達到企業(yè)為客戶提供更高效、更滿意、更周到的服務(wù)目的，以建立客戶滿意度和忠誠度的企業(yè)管理經(jīng)營方式。在此基礎(chǔ)上，了解客戶的需求，并跟不同客戶建立起聯(lián)系，在銷售和市場營銷管理、客戶服務(wù)系統(tǒng)管理及客戶呼叫中心等方面，跟客戶進行“一對一”的個性化服務(wù)。[2]

2.3電力需求側(cè)管理系統(tǒng)（DSM）

主要功能是綜合了目前技術(shù)操作性強的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信、物聯(lián)網(wǎng)和云計算以及海量數(shù)據(jù)處理跟電力電能管理等信息管理和應(yīng)用系統(tǒng)，也是推進我國電力能源管理盡快實現(xiàn)現(xiàn)代化與規(guī)范化的重要載體和途徑。另一方面，是根據(jù)科學(xué)規(guī)范、開放有效和統(tǒng)一設(shè)計為原則，在政府的主導(dǎo)下，借助平臺搭建的用電服務(wù)與用電需求市場載體，形成在電力用戶、政府部門、節(jié)能服務(wù)公司和電網(wǎng)企業(yè)以及政府部門的多方互動。[3]

3電力 “大營銷” 對未來供電企業(yè)服務(wù)產(chǎn)生的影響

3.1服務(wù)方式的變化

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，電力營銷的方式已經(jīng)發(fā)展成多層次、多渠道、多互動的服務(wù)形式，用戶可以通過訪問互聯(lián)網(wǎng)Web頁面、App終端、服務(wù)軟件、搜索引擎等來關(guān)注供電企業(yè)的相關(guān)資訊，使溝通渠道也更加流暢、融通、便捷。供電企業(yè)可以使服務(wù)更有效率，更加準確，用戶可以得到更多的信息，希望獲得的服務(wù)更加透明。通過收集和數(shù)據(jù)共享，逐步提高電力大營銷的結(jié)構(gòu)。

3.2電力營銷管理和人員結(jié)構(gòu)的變化

除供電企業(yè)主專業(yè)人員外，未來的電力營銷管理工作可以引進大量信息處理技術(shù)（IT）和數(shù)據(jù)處理技術(shù)（DT）專業(yè)人員，如電力網(wǎng)絡(luò)營銷、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)工程等方面的人員。

3.3服務(wù)流程的變化

服務(wù)響應(yīng)速度更快，流程也更加簡化，監(jiān)督更加透明。

3.4品牌價值的提升和變化

供電服務(wù)涉及社會各領(lǐng)域和群體，而這些與用戶共同衍生出的電力數(shù)字品牌價值生態(tài)鏈將產(chǎn)生巨大的商業(yè)價值。

4電力“大營銷”平臺建設(shè)的幾點建議

4.1加強和改進利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)系統(tǒng)

提高和改善功能模塊的使用效率，合理完善現(xiàn)固有的一體化系統(tǒng)和預(yù)付費抄表管理系統(tǒng)，充分運用日常經(jīng)營中的有效數(shù)據(jù)、生成更完整的指標(biāo)數(shù)據(jù)和報表數(shù)據(jù)以及用戶經(jīng)營數(shù)據(jù)，繼續(xù)采用遠程監(jiān)控系統(tǒng)、自助收費終端的普及與使用，完成一體化平臺（ERP）系統(tǒng)的升級和對接，解決數(shù)據(jù)共享和暢通流程的問題。

4.2推進建設(shè)電力“大營銷”下的營銷新業(yè)務(wù)平臺

推進建設(shè)電力大營銷下的營銷新業(yè)務(wù)平臺需要做到：加強行業(yè)咨詢、信息、數(shù)據(jù)查詢、網(wǎng)絡(luò)支付、客戶服務(wù)、用電申請、客戶資料收集以及其他增值業(yè)務(wù)的“Web+APP”平臺的建設(shè)與推廣，拓展電力營銷服務(wù)渠道的布點范圍；主動適應(yīng)電力“大營銷”的消費互動系統(tǒng)和信息資源共享推送系統(tǒng)。信息資源共享推送系統(tǒng)不能簡單理解成短信系統(tǒng)，而是電力“大營銷”的核心系統(tǒng)之一，是精準營銷的保障；加強實時數(shù)據(jù)的資料收集、監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)的基本建設(shè)；通過對終端設(shè)備的模塊升級，逐步加強監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)的功能，終端設(shè)備運行異常或發(fā)生故障可以立即發(fā)出告警指令，應(yīng)用信息資源共享推送系統(tǒng)可以準確通知操作運行人員或者用戶。這些功能的實施和細化一方面可以改進和提高監(jiān)管水平，例如防竊電功能，另一方面也可以在第一時間為用戶送出相關(guān)提示信息；促進網(wǎng)絡(luò)交易結(jié)算平臺的建設(shè)；基于網(wǎng)絡(luò)付款方式使用戶可以支付更加方便，快捷；適應(yīng)電力“大營銷”發(fā)展的用戶服務(wù)體系建設(shè)；通過各項數(shù)據(jù)的運用，用戶提出服務(wù)請求后，該系統(tǒng)可以直接將雙方的信息推送到雙方的移動終端面上，用戶的評價、投訴等都會通過該系統(tǒng)進行處理；其他業(yè)務(wù)增值系統(tǒng)。

4.3加強內(nèi)部管理與控制

供電企業(yè)間應(yīng)認識到現(xiàn)代大數(shù)據(jù)帶給我們的轉(zhuǎn)型壓力，在統(tǒng)一思想和步調(diào)下協(xié)同發(fā)展，充分挖掘出“互聯(lián)網(wǎng)+”電力、“移動互聯(lián)網(wǎng)+”電力、云計算和大數(shù)據(jù)等帶給我們的潛在價值。目前，我國供電企業(yè)在電力設(shè)施和信息收集等方面需要較大的資金支持，各企業(yè)間資源分散，不利于供電企業(yè)在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境中解決各種問題。尤其是“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的各種大數(shù)據(jù)沖擊下傳統(tǒng)模式面臨新型模式轉(zhuǎn)變的一系列問題，這需要電力企業(yè)經(jīng)營管理者要具備企業(yè)內(nèi)部控制的超前意識，在管理過程中加強內(nèi)部控制體系建設(shè)，同時建立企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制，保證企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中各項經(jīng)濟活動的有序進行。加強企業(yè)員工在應(yīng)對問題時的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平，以保證在“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型壓力下各個環(huán)節(jié)順利改革。而在轉(zhuǎn)型過程中既要考慮到經(jīng)營風(fēng)險，也做好風(fēng)險防范能夠保證電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5結(jié)論

建設(shè)電力“大營銷”的意義在于它是一個資源有機整合、再造、重新使用并且創(chuàng)造價值的過程，它可以幫助供電企業(yè)發(fā)現(xiàn)機遇，培育市場，尋找新的市場增長點，通過市場數(shù)據(jù)分析，準確預(yù)測需求，為供電企業(yè)提供精準的決策依據(jù)，規(guī)避風(fēng)險。同樣，這個時代對供電企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，供電企業(yè)應(yīng)積極展開電力“大營銷”平臺的研究與建設(shè)，全力推進生產(chǎn)、營銷、服務(wù)的全面轉(zhuǎn)型、升級和發(fā)展。

參考文獻：

[1]李婷婷.淺談電力營銷信息化管理[J].城市建設(shè)理論研究，2013（36）.

[2]張洋.關(guān)于供電企業(yè)電力營銷系統(tǒng)建設(shè)的探索[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2011（7）.

[3]董春泉，段飛，匡曄，等.基于電力需求側(cè)管理平臺的電力管理信息化[J].上海節(jié)能，2015（8）.

[4]張鳳義.樹立營銷新理念實施營銷新策略――探析新形勢下電力市場營銷的現(xiàn)狀及營銷策略[J].中國商界，2010（5）.

市場經(jīng)濟模式范文第4篇

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)濟；管理模式

在市場經(jīng)濟的背景下，市場條件不斷變化。為了很好的適應(yīng)瞬息萬變的市場，我們從四個方面來探討企業(yè)要如何管理經(jīng)濟，它們分別是管理模式、發(fā)展理念、經(jīng)營模式和企業(yè)的兼并與重組。

一、管理模式的規(guī)范化和精細化

企業(yè)要想在市場競爭中發(fā)展，需要制定規(guī)范化和精細化的管理模式，即對企業(yè)員工和工作項目實行全方位的監(jiān)督和管理，使企業(yè)始終運行有序，管理受控。例如，在企業(yè)實際的施工項目中，為了節(jié)約成本，提高效益，實行精細的項目管理，積極推進使用節(jié)能環(huán)保技術(shù)。

二、運行過程中始終貫徹五大發(fā)展理念

創(chuàng)新發(fā)展理念，協(xié)調(diào)發(fā)展理念，綠色發(fā)展理念，開放發(fā)展理念和共享發(fā)展理念，共五大發(fā)展理念貫穿企業(yè)管理經(jīng)濟的始終，將有助于企業(yè)在市場經(jīng)濟背景下帶動經(jīng)濟管理實現(xiàn)飛躍發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力，企業(yè)在日趨激烈的競爭中以及在經(jīng)濟發(fā)展動力轉(zhuǎn)換的形勢下，必須把發(fā)展的基礎(chǔ)放到創(chuàng)新上，塑造企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動。企業(yè)創(chuàng)新的著力點是產(chǎn)量的擴張，除此之外，企業(yè)創(chuàng)新還包括培育新要素、創(chuàng)造新模式、扶持新產(chǎn)業(yè)、開辟新市場等，不斷推進企業(yè)制度的創(chuàng)新、企業(yè)科技的創(chuàng)新、企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新，讓創(chuàng)新在全公司蔚然成風(fēng)。協(xié)調(diào)是企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在要求，要求企業(yè)兼顧經(jīng)濟效益和企業(yè)文化的軟實力、以及員工的素質(zhì)等，在協(xié)調(diào)發(fā)展中拓展發(fā)展空間。企業(yè)協(xié)調(diào)的著力點是調(diào)整產(chǎn)量，置換出閑置的資源，從而為新產(chǎn)品的發(fā)展騰挪空間。綠色一直是人們追求美好生活的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的必要條件。企業(yè)應(yīng)堅持生產(chǎn)方式要綠色，致力于為人民提供優(yōu)質(zhì)而純天然的生態(tài)產(chǎn)品。企業(yè)綠色的著力點是通過轉(zhuǎn)變發(fā)展模式為新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品的落地提供市場空間，堅持可持續(xù)發(fā)展，堅定走文明的生產(chǎn)發(fā)展道路，形成人與自然的和諧。開放是企業(yè)繁榮發(fā)展的必由之路，必須協(xié)同推進我國與他國的經(jīng)貿(mào)合作，利用好外部的資源和市場，同時引入新的要素和技術(shù)，為國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。企業(yè)開放的著力點是要奉行合作共贏的開放戰(zhàn)略，即堅持內(nèi)外需的協(xié)調(diào)，進出口的平衡，堅持引進來和走出去并重，引進資本、引進技術(shù)、引進智力并舉，發(fā)展更高層次的開放型經(jīng)濟，在全球經(jīng)濟治理中提高我國的地位和制度性話語權(quán)。共享是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的根本要求。企業(yè)共享的著力點是讓生產(chǎn)更好的符合分配，讓分配更好的適應(yīng)需求，平衡總供給和總需求，同時引入市場的力量進入到公共產(chǎn)品和社會服務(wù)的領(lǐng)域，發(fā)揮好市場在資源配置中的決定作用。

三、經(jīng)營模式的獨特性和科學(xué)性

市場的要想良好發(fā)展就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。過去，我國企業(yè)的經(jīng)營模式以傳統(tǒng)型經(jīng)濟為主，因此是粗放型的經(jīng)濟增長模式。隨著時間的推移，如今，我國企業(yè)的經(jīng)營模式以新興產(chǎn)業(yè)為主，因此集約型的經(jīng)濟增長模式慢慢占據(jù)主導(dǎo)。市場的有序發(fā)展離不開企業(yè)的誠信經(jīng)營，因此企業(yè)要同時兼顧經(jīng)濟效益和社會效益，堅持綠色發(fā)展，循環(huán)發(fā)展，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，不欺騙消費者。最后，結(jié)合市場需要，形成屬于企業(yè)自己的獨特經(jīng)營模式。例如，在郊區(qū)，打造生態(tài)農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈；在少數(shù)民族地區(qū)，經(jīng)營和出售地區(qū)特產(chǎn)等。讓這種模式在企業(yè)競爭中持久發(fā)展，最終使企業(yè)處于不敗的局面。

四、企業(yè)重組優(yōu)化、兼并破產(chǎn)

激烈的市場競爭，表明企業(yè)的成功不是靠運氣。競爭雖然會讓那些適應(yīng)能力弱的企業(yè)淘汰，但是也會讓那些具有長遠發(fā)展空間的企業(yè)留下。企業(yè)在競爭中不斷進行重組兼并和優(yōu)化，生產(chǎn)相對集中，增強綜合實力的同時提高了企業(yè)的競爭力。我國在市場經(jīng)濟體制下，實現(xiàn)了經(jīng)濟的高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)濟的模式也得以不斷的更新。但是，企業(yè)經(jīng)濟管理模式也存在一定的缺陷，主要有以下幾個方面。1.企業(yè)本身的管理制度是存在缺陷的由于我國一直以來都輕企業(yè)內(nèi)部的管理，重企業(yè)外部的利益，所以有些企業(yè)就算制定出了與之相關(guān)的經(jīng)濟管理制度，要么是因為經(jīng)濟管理制度存在不周全性，形同虛設(shè)，要么是因為經(jīng)濟管理制度不具有實用性，從而不能夠針對企業(yè)本身的情況。2.企業(yè)的組織機構(gòu)是存在缺陷的，單一而又缺乏靈活性由于我國企業(yè)大多數(shù)組織機構(gòu)采用比較單一的方法，因此處理問題缺乏靈活性，企業(yè)在經(jīng)濟管理方面有點跟不上市場經(jīng)濟的步伐，也不能夠適應(yīng)市場的需求。一些企業(yè)管理人員只顧追求經(jīng)濟效益，完全忽視企業(yè)的組織機構(gòu)和管理模式，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在缺陷，影響企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。3.企業(yè)內(nèi)部在人力資源方面是存在缺陷的由于企業(yè)內(nèi)部一些人力資源的人員本身具有較低的素質(zhì)，再加上企業(yè)缺乏一定的薪水獎勵機制，導(dǎo)致了人力資源部門比較大的動蕩。人力資源的人員流動比較頻繁，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理的繁瑣工作無法很好的運作，影響企業(yè)的工作進度。又因為企業(yè)員工在工作中得不到比較好的經(jīng)濟鼓勵，他們往往工作起來沒有較高的積極性。又由于企業(yè)工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)的職業(yè)技能培訓(xùn)，因此使企業(yè)人力資源的員工素質(zhì)普遍不是很高，最終導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)形象也被破壞，在與對手企業(yè)的形象競爭中，就不能占據(jù)有利的市場優(yōu)勢。

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)要想長久地立足于激烈的市場競爭中，就需要把經(jīng)濟管理工作做到極致。首先要有規(guī)范和精細的管理制度，其次要用經(jīng)濟管理理念更新帶動企業(yè)經(jīng)濟管理進步，再次必須要有科學(xué)和獨特的經(jīng)營模式，最后必須遵守企業(yè)優(yōu)勝劣汰的破產(chǎn)、兼并、重組和優(yōu)化的規(guī)律。同時也不能夠忽略企業(yè)經(jīng)濟管理模式的缺陷，要致力于更新經(jīng)濟管理模式，讓企業(yè)管理經(jīng)濟的模式與現(xiàn)代的市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)。

作者:徐秀新 單位:大慶石油管理局公共汽車公司票務(wù)收銀中心

參考文獻：

[1]廖錦章.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化[J].中國商界,2010(6).

市場經(jīng)濟模式范文第5篇

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)濟管理；模式

近年來隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式開始發(fā)生了改變，在原來以生產(chǎn)為中心的基礎(chǔ)上加入了一些經(jīng)營的思想，形成了二者相結(jié)合的經(jīng)濟管理模式。目前在企業(yè)的日常管理工作中，應(yīng)在原來的基礎(chǔ)上不斷提升企業(yè)自身的評估能力，對市場潛在的需求進行挖掘，增強企業(yè)管理活動的有效性，促進企業(yè)競爭實力的提高，使企業(yè)獲得高效、快速的發(fā)展?；谝陨蟽?nèi)容，筆者結(jié)合自己多年來的工作經(jīng)驗，針對市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式展開了一系列的分析。

1企業(yè)經(jīng)濟管理模式

在市場經(jīng)濟背景下，目前很多企業(yè)開始呈現(xiàn)出市場化的特點，尤其是一些大型企業(yè)，表現(xiàn)出了全球化的管理特征，這些企業(yè)面對沉重的市場競爭壓力，越來越重視企業(yè)經(jīng)濟管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)都在不斷探索新的發(fā)展方式，希望在企業(yè)發(fā)展過程中得到突破，同時企業(yè)的經(jīng)濟增長方式也發(fā)生了改變，這種情況下原來的粗放型經(jīng)濟增長模式開始消亡，高度集約化的經(jīng)濟增長模式取而代之。

2企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，經(jīng)濟變化發(fā)展非常迅速，同時經(jīng)濟管理范圍也在不斷拓展，逐漸從原來的單純對經(jīng)濟活動的計劃和指揮，發(fā)展到現(xiàn)在的對經(jīng)濟活動的監(jiān)督和決策，掌控的內(nèi)容也發(fā)生了很多變化，以不斷迎合市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，然而縱觀現(xiàn)階段各企業(yè)的管理模式，目前多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)日臻完善，管理方式也朝著專業(yè)化的方向發(fā)展，但是普遍存在著一定的弊端和通病，具體來說可以從以下幾方面著手分析。

2.1人力資源問題復(fù)雜

現(xiàn)在的競爭是人才的競爭，人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，人力資源管理部門主要負責(zé)培育和引進人才，對企業(yè)存在至關(guān)重要的影響。目前我國多數(shù)企業(yè)人力資源部門人員的素質(zhì)并不高，他們在工作中不重視自己業(yè)務(wù)能力的提高，不重視自己的工作，整體工作水平不高。同時，目前多數(shù)企業(yè)缺乏有效的獎勵制度，因此人力資源工作在展開的過程中遇到了重重的困難，使企業(yè)的正常工作受到了嚴重影響。首先，員工的流動性大，工作的延續(xù)性比較差，嚴重影響到了整個企業(yè)的正常運營；其次，缺乏有效的激勵制度，企業(yè)中員工的工作不能得到應(yīng)有的獎勵，在工作中沒有動力，多數(shù)員工的工作積極性并不高；第三，一些企業(yè)中人力資源部門員工的素質(zhì)不高，也不重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這種情況下員工的整體工作水平不高，對企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)形象的打造非常不利。

2.2企業(yè)管理制度不完善

現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)管理者已經(jīng)對管理的重要性有了一定的認識，但是還沒有形成完善的管理制度。在企業(yè)中制度是所有管理措施得到貫徹落實的重要保證，同時也是企業(yè)內(nèi)部管理秩序得以保證的一項重要保證。雖然目前一些企業(yè)已經(jīng)認識到了管理措施落實的重要性，但是普遍缺乏科學(xué)的管理思想做指導(dǎo)，因此企業(yè)內(nèi)部各項管理制度落實的自然不容樂觀，各種管理漏洞都暴露出來。正因為企業(yè)中管理制度不完善，使企業(yè)管理效率的提高遇到了很大的阻礙。

2.3組織上缺少靈活性

雖然一些企業(yè)目前形成了明確的管理制度，經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建也算井井有條，但是在經(jīng)濟管理活動的安排上卻普遍缺乏靈活性，不能結(jié)合企業(yè)的實際情況對管理計劃進行安排，因此不能做到與時俱進，特別是在目前的市場經(jīng)濟大環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在如此嚴峻的形勢下，企業(yè)組織部門必須與時展的需求相適應(yīng)，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理模式和工作計劃進行不斷的調(diào)整，堅持以市場需求為導(dǎo)向，這樣才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展。

3企業(yè)經(jīng)濟管理模式優(yōu)化的策略

企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中應(yīng)堅持做到科學(xué)、高效、人性化。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)該以社會需求為導(dǎo)線，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行不斷的優(yōu)化，以制度建設(shè)為先導(dǎo)，對人力資源管理進行優(yōu)化，最后建立起高效的組織機構(gòu)。

3.1建立科學(xué)的管理制度

在企業(yè)中制度是各項管理措施得以落實的一項重要保證，所以企業(yè)在內(nèi)部管理活動中應(yīng)該做到以制度建設(shè)為先導(dǎo)，在工作中不斷完善企業(yè)的制度建設(shè)，具體來說應(yīng)做到以下幾點。

3.1.1對企業(yè)經(jīng)濟管理制度進行科學(xué)的制定

在制定企業(yè)管理制度的過程中，應(yīng)避免出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象，在管理者與被管理者中充分征求意見，以增強管理制度的實際性和針對性，同時通過企業(yè)各內(nèi)部章程、文件對各項管理制度進行貫徹落實，將各項管理制度明晰納入到文件中，將其作為企業(yè)經(jīng)濟管理活動的主要依據(jù)。

3.1.2對制度責(zé)任落實進行強化

企業(yè)應(yīng)制定出嚴格的責(zé)任管理制度，目前很多企業(yè)管理活動之所以見不到成效，最為根本的原因在于企業(yè)中的管理人員在工作中沒有責(zé)任心，這種情況下利用責(zé)任強化的方式可以增強管理人員對各項管理任務(wù)進行落實的任務(wù)感。

3.2不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理

在企業(yè)中對人力資源管理進行優(yōu)化，不僅可以提升企業(yè)中所有員工的素質(zhì)，同時還能為企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化提供有力的人才支撐?，F(xiàn)階段企業(yè)競爭的實質(zhì)就是人才的競爭，所以人才管理的優(yōu)化對企業(yè)未來的發(fā)展非常關(guān)鍵。要想對企業(yè)人才管理進行優(yōu)化，應(yīng)該將以下幾點工作做好。

3.2.1制定合理的員工培訓(xùn)計劃

隨著市場競爭越來越激烈，行業(yè)競爭的壓力也越來越大，這種情況下對企業(yè)員工各方面素質(zhì)都提出了越來越高的要求，所以，員工進入企業(yè)以后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的實際情況以及市場需求，制定出合理的、科學(xué)的培訓(xùn)計劃，并將員工培訓(xùn)考核與加薪升職緊密聯(lián)系起來，使員工加強對培訓(xùn)的重視程度。

3.2.2制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略

在目前激烈的市場競爭條件下，企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)的人才戰(zhàn)略，引進和培養(yǎng)大量人才，這樣才能為未來企業(yè)的發(fā)展提供保障。企業(yè)人才戰(zhàn)略的內(nèi)容并不是單一的，主要包括兩方面的內(nèi)容，首先，企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)強大的人才儲備庫，其次，企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部人員的流動進行合理控制，以最大程度的避免人才流失。

3.2.3制定科學(xué)的激勵機制

從企業(yè)內(nèi)部來看，激勵機制的建立對于企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動非常重要，對推動企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用?？茖W(xué)的激勵機制應(yīng)該將物質(zhì)激勵和精神激烈二者結(jié)合到一起，然后利用有效途徑使員工對物質(zhì)與精神方面的需求得到滿足。

3.3重視企業(yè)的組織機構(gòu)

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想使內(nèi)部經(jīng)濟管理模式得以改進，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行優(yōu)化，制定合理的管理制度，還要充分重視企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)中的組織結(jié)構(gòu)的完善對企業(yè)的生存和發(fā)展都具有非常重要的意義。具體來說，應(yīng)該摒棄以前僵化的組織結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上建立起合理的、靈活的組織結(jié)構(gòu)，保證與企業(yè)發(fā)展及市場需求相符合，這樣才能促進企業(yè)的快速發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)管理的最終目標(biāo)是促進企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)，企業(yè)要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須充分重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理。在目前的市場經(jīng)濟背景下，經(jīng)濟管理模式在企業(yè)發(fā)展過程中起到了非常重要的作用，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)生存和發(fā)展的愿望，應(yīng)該充分重視對現(xiàn)有經(jīng)濟管理模式的完善與改進。

作者:陳衛(wèi)雄 單位:泉州市土地儲備中心

參考文獻：

[1]張楠.市場經(jīng)濟條件下的高校財務(wù)管理模式研究與改進[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，（30）：244-245.