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工程項目進(jìn)度管理范文第1篇

1.進(jìn)度管理周期

進(jìn)度管理周期系指工程建設(shè)項目進(jìn)度控制的全過程。一個建設(shè)項目要經(jīng)過可行性研究、設(shè)計、施工和竣工驗收等階段。每一階段均與進(jìn)度控制密切相關(guān)。

2.進(jìn)度控制的管理系統(tǒng)

進(jìn)度管理首先是計劃進(jìn)度，參與工程建設(shè)的每一個單位均要編制和自己任務(wù)相適應(yīng)的計劃進(jìn)度。

（1）業(yè)主（監(jiān)理）單位的進(jìn)度計劃。業(yè)主（監(jiān)理）單位根據(jù)有關(guān)部門批準(zhǔn)的可行性研究報告，編制工程建設(shè)項目總進(jìn)度計劃。該計劃既要滿足總工期的要求，又要與國家提供或可能從銀行和市場獲得的資金、設(shè)備、材料及施工力量相適應(yīng)，根據(jù)分批配套投產(chǎn)或交付使用的要求，合理安排年度建設(shè)的工程項目。

（2）設(shè)計單位的設(shè)計進(jìn)度計劃。設(shè)計單位按設(shè)計合同和總進(jìn)度計劃要求，編制設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃、設(shè)計總進(jìn)度計劃和專業(yè)設(shè)計進(jìn)度計劃。此外，還需對施工進(jìn)度作出規(guī)劃和論證。

（3）承包商的施工進(jìn)度計劃。承包商按施工承包合同和總進(jìn)度要求編制施工進(jìn)度計劃，包括：施工準(zhǔn)備工作計劃、施工總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分包工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃和施工項目年度、季度、月度進(jìn)度計劃等。

3.工程項目進(jìn)度管理的特點

工程項目具有規(guī)模大、建設(shè)的一次性和結(jié)構(gòu)與技術(shù)復(fù)雜等特點，無論是進(jìn)度編制，還是進(jìn)度控制，均有它的特殊性，主要表現(xiàn)在：

（1）進(jìn)度管理是一動態(tài)過程。一個大的建設(shè)項目，需要幾年，甚至十多年。一方面，在這樣長的時間里，工程建設(shè)環(huán)境在不斷變化；另一方面，實施進(jìn)度和計劃進(jìn)度會發(fā)生偏差。因此在進(jìn)度控制中要根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)和實際進(jìn)度，不斷調(diào)整進(jìn)度計劃，并采取一些必要的控制措施，排除影響進(jìn)度的障礙，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）工程項目進(jìn)度計劃和控制是一復(fù)雜的系統(tǒng)工程。進(jìn)度計劃按工程單位可分為整個項目總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃等；按生產(chǎn)要素可分為投資計劃、物資設(shè)備供應(yīng)計劃等。因此進(jìn)度計劃十分復(fù)雜。而進(jìn)度控制更要復(fù)雜，它要管理整個計劃系統(tǒng)，而決不僅限于控制項目實施過程中的施工計劃。

（3）進(jìn)度管理有明顯的階段性。對于設(shè)計、施工招標(biāo)、施工等階段均有明確的開始與完成時間及相應(yīng)的工作內(nèi)容。各階段工作內(nèi)容不一，因而相應(yīng)有不同的控制標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)調(diào)內(nèi)容。每一階段進(jìn)度完成后都要對照計劃作出評價，并根據(jù)評價結(jié)果作出下一階段工作進(jìn)度安排。

（4）進(jìn)度計劃具有不均衡性。對于施工進(jìn)度來說，由于外界自然環(huán)境的干擾，外界工作環(huán)境的變化及施工內(nèi)容和難度上的差別，年、季、月間很難做到均衡施工，這就增加了進(jìn)度管理的難度。

（5）進(jìn)度管理風(fēng)險性大。由于建設(shè)項目的單一性和一次性的特點，進(jìn)度管理也是一個不可逆轉(zhuǎn)的工作，因而風(fēng)險較大。在管理中既要沿用前人的管理理論知識，又要借鑒同類工程進(jìn)度管理的經(jīng)驗和成果，還要根據(jù)本工程特點對進(jìn)度進(jìn)行創(chuàng)造性的科學(xué)管理。

二、影響施工階段工程施工進(jìn)度的因素

由于建設(shè)項目具有周期長、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點，所以影響進(jìn)度的因素很多。對于施工階段工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、資源因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、材料和設(shè)備因素、資金因素等。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 人為因素 項目管理是通過對人、財、物的合理調(diào)度，實現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過程。在這個過程中，人是影響權(quán)重最大的因素。

2.2 資源因素 項目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進(jìn)行有效整合，使人盡其用、物盡所能，也難以保證進(jìn)度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進(jìn)度。材料供應(yīng)不能滿足需要，如周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差，導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難；材料供應(yīng)商不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返工誤期等，都會導(dǎo)致工期延誤。項目資金困難，自有資金不足，也會嚴(yán)重影響項目的正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期延誤。

2.3 技術(shù)因素 技術(shù)因素對項目施工階段實施進(jìn)度的影響：一是施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細(xì)致，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對之策；二是對設(shè)計圖紙不熟悉，施工中應(yīng)設(shè)計協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào)；低估某項關(guān)鍵工序的施工難度，未能詳細(xì)考慮，采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨?；三是運用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導(dǎo)致失控；四是對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不熟，難以統(tǒng)籌全局等。

三、工程施工進(jìn)度控制的主要措施

3.1 建立項目管理的模式與組織架構(gòu)

一個成功的項目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。建立高效團(tuán)隊，實施科學(xué)管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團(tuán)隊――包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對成員進(jìn)行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.2 編制可行的施工進(jìn)度計劃

施工總進(jìn)度計劃及各階段的進(jìn)度計劃是進(jìn)行進(jìn)度控制的基礎(chǔ)依據(jù)。總目標(biāo)的實現(xiàn)與否，實際就是施工過程能否實現(xiàn)進(jìn)度計劃，因此進(jìn)度計劃必須具有可行性、適宜性，這就需要項目部根據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實際情況進(jìn)行編制和審核。編制或?qū)徍诉M(jìn)度計劃主要從以下幾方面來進(jìn)行：①工程計劃總目標(biāo)、分目標(biāo)是否滿足合同要求。②分項項目是否存在遺漏現(xiàn)象。③安排是否符合施工順序要求。④材料、勞力、機械、配件、設(shè)備等供應(yīng)計劃是否滿足工程階段的需要。⑤各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)銜接。⑥業(yè)主資金供應(yīng)情況等。

3.3 施工進(jìn)度計劃的落實

項目施工過程中，項目管理人員應(yīng)定期、經(jīng)常地對施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，特別是對網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路更要嚴(yán)格地控制，根據(jù)工程實際情況及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃和施工方案，以保證總工期的實現(xiàn)。通過檢查和分析，如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計劃不能適應(yīng)實際情況時，就必須對原有計劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，主要方法有兩種：一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期。二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期，根據(jù)工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段進(jìn)行調(diào)整。

3.4 注重技術(shù)方案

施工技術(shù)方案的正確采用是保證進(jìn)度控制目標(biāo)實現(xiàn)的又一重要手段。要使施工進(jìn)度計劃具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進(jìn)性，首先要把好圖紙會審和設(shè)計交底關(guān)；其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，對諸如施工現(xiàn)場平面布置，土方開挖調(diào)配平衡，基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關(guān)系，要認(rèn)真細(xì)化和優(yōu)化，盡量減少重復(fù)無效施工和窩工現(xiàn)象；第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù)，用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。保證進(jìn)度控制又一不可忽視的措施是施工技術(shù)方案的正確采用。

四、結(jié)語

總之，施工階段是建設(shè)工程實體的形成階段，對其進(jìn)度實施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點。為了使建設(shè)按時保質(zhì)地交付使用，避免延誤工期給各方帶來的經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)加強施工階段的進(jìn)度管理工作，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，在施工過程中督促各方嚴(yán)格執(zhí)行，確保實際工程能夠按期竣工。

參考文獻(xiàn)：

工程項目進(jìn)度管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：工程項目；進(jìn)度管理；進(jìn)度控制；控制措施

一、工程項目的進(jìn)度控制原理

1. 動態(tài)控制原理：施工項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)循環(huán)產(chǎn)生偏差和糾偏的過程。計劃自項目施工開始便進(jìn)入實施的動態(tài)，當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生超前或落后的偏差時，立即分析偏差原因并通過有效的手段調(diào)整施工組織，使實際進(jìn)度及計劃進(jìn)度在新的起點上重合，繼續(xù)按原進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)新的干擾因素，出現(xiàn)新的偏差，再重新調(diào)整。施工進(jìn)度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。

2. 系統(tǒng)原理：工程項目進(jìn)度控制是一個系統(tǒng)性很強的工作。進(jìn)度控制中計劃進(jìn)度的編制依據(jù)有設(shè)計、施工、供貨合同，施工單位施工技術(shù)水平，現(xiàn)場自然及施工作業(yè)環(huán)境等。施工單位在編制進(jìn)度計劃時不能只考慮某一個因素或某幾個因素，而是需要綜合考慮各種因素的影響，系統(tǒng)地編制進(jìn)度計劃并組織實施。

3. 信息反饋原理：信息反饋是工程進(jìn)度動態(tài)控制的一種手段，它通過對信息收集、整合、分析最終為進(jìn)度計劃的調(diào)整提供依據(jù)。

4. 彈性原理：因影響建筑工程進(jìn)度計劃工期的不確定因素很多，為避免進(jìn)度目標(biāo)受到突發(fā)事件的影響，進(jìn)度計劃編制人員可通過目標(biāo)的風(fēng)險分析，在進(jìn)度計劃的編制時留出一定的彈性時間，而在進(jìn)行進(jìn)度控制的時候利用這些彈性，通過增加班組、流水施工等一系列措施，或者改變工作之間的搭接關(guān)系等，縮短剩余計劃工期的方法，達(dá)到預(yù)期的計劃目標(biāo)。

5. 封閉循環(huán)原理：項目進(jìn)度控制是的全過程是按照 Plan-Do-Check-Action（計劃―執(zhí)行―檢查―處理）的管理順序動態(tài)的循環(huán)過程。

6. 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理：是用網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)計劃任務(wù)的進(jìn)度安排，先將工作任務(wù)進(jìn)行分解，按邏輯關(guān)系確定各項工作任務(wù)之間的關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)圖形，通過網(wǎng)絡(luò)分析，計算網(wǎng)絡(luò)時間并找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路。可以利用網(wǎng)絡(luò)計劃對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，而當(dāng)工程進(jìn)展的實際情況發(fā)生變化時，可以不斷改善網(wǎng)絡(luò)計劃，以使得成本、資源、工期得到優(yōu)化，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果。常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型和應(yīng)用包括：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。

二、影響工程項目施工進(jìn)度的因素分析

大中型建設(shè)項目施工有周期長、投資大、技術(shù)復(fù)雜、相關(guān)單位多等特點。影響工程進(jìn)度的因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其他難以預(yù)料的因素，其中人的因素是最主要的。施工方只有在識別并對這些因素進(jìn)行風(fēng)險分析后，才能采取有效的手段進(jìn)行控制，以下將主要對人的因素進(jìn)行分析。

1. 設(shè)計變更：設(shè)計變更是影響施工進(jìn)度的首要因素，在施工過程中，若施工方發(fā)現(xiàn)原圖紙有誤，或者不合理等情況，必須報告建設(shè)單位并由其與設(shè)計方溝通出具變更文件。若因 地勘工作未達(dá)到要求，而引起擋土墻、地下水、地質(zhì)異常等情況，則還需聯(lián)合地勘、設(shè)計單位、施工單位重新進(jìn)行現(xiàn)場踏勘并制定方案后出具設(shè)計變更，如此一來設(shè)計變更所耽誤的時間將對工程進(jìn)度造成較大影響。

2. 資金不到位：合同應(yīng)支付的資金不到位是目前工程上比較普遍存在的現(xiàn)象。由于資金鏈的短缺，致使施工班組、設(shè)施不足，將直接降低施工作業(yè)效率，使有序施工失去了保障。建設(shè)單位應(yīng)該盡力保證資金的及時到位。當(dāng)然，施工方需按時完成工作計劃，備齊進(jìn)度款支付的各項資料，加強與業(yè)主及監(jiān)理的溝通。

3. 材料、設(shè)備供應(yīng)不及時：施工用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備設(shè)施，如果不能按期抵達(dá)現(xiàn)場或其因經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不合要求而無法通過進(jìn)場驗收，這也勢必影響施工進(jìn)度。

4. 施工技術(shù)的難度：施工方應(yīng)在簽訂合同后依據(jù)設(shè)計文件制定合理有效的施工技術(shù)方案，對于工程上可能遇到的技術(shù)困難要在施工準(zhǔn)備階段完善方案論證，避免在施工過程中臨時變更施工方案而影響工期。

5. 施工組織不當(dāng)：施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，專業(yè)分包單位之間、處于同一空間的施工的班組之間難免出現(xiàn)干擾，如果項目經(jīng)理未調(diào)配好勞動力和機械，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，將無法保證施工的順利進(jìn)行，甚至出現(xiàn)安全問題。

6. 相關(guān)單位的影響：建設(shè)工程涉及的單位不僅有建設(shè)方、施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方、地勘單位、質(zhì)檢站，還包括供水、供電、通訊、運輸、物資設(shè)備供應(yīng)等單位，只要其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均對施工進(jìn)度造成影響。因此，在進(jìn)場施工之前，建設(shè)單位應(yīng)完善建設(shè)項目的施工的各項審批手續(xù)及申報，組織完成設(shè)計圖紙的交底工作，落實好施工現(xiàn)場的四通一平。

7. 工程事故的影響：施工方在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法及各項安全操作規(guī)程，杜絕工程事故，特別是人身傷亡事故的發(fā)生，一旦發(fā)生，不僅給企業(yè)自身造成經(jīng)濟(jì)損失，而且將影響工程的進(jìn)度。

三、項目進(jìn)度控制的措施

為制訂合理有效的施工進(jìn)度計劃，應(yīng)綜合考慮各方面的因素：選派有能力的施工人員，合適的施工機具；制訂好各類材料的采購及到貨時間；采用合理、實用的施工工序；做好空間分析，規(guī)劃布置好作業(yè)區(qū)、休息區(qū)、庫房、運輸通道等。工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)過程中，項目管理者需針對項目的特點，同時考慮到資源、環(huán)境等因素而采用相應(yīng)的措施。一般情況，施工進(jìn)度的控制措施有組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施四種。

1. 組織措施

組織措施是最重要的因素，為有效控制工程項目進(jìn)度，應(yīng)充分協(xié)調(diào)并處理好各參加方工作中存在的問題，各方都應(yīng)建立健全項目管理的組織體系，制訂項目進(jìn)度控制的工作流程，明確并落實專職部門和人員的工作職責(zé)和權(quán)力，制訂工作考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度考核，充分調(diào)動和發(fā)揮人員的工作積極性、創(chuàng)造性，挖掘潛在能力。

2. 管理措施

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險管理等。主要方法是分析考慮工作之間邏輯關(guān)系，制訂并監(jiān)督按進(jìn)度控制計劃對工程進(jìn)度進(jìn)行管理、調(diào)整；選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，提前預(yù)防工程施工過程中的各項風(fēng)險；在工程項目進(jìn)度管理中使用信息技術(shù)手段，以提升信息處理的效率，減少信息處理的出錯率。

3. 經(jīng)濟(jì)措施

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等，是最容易為人們所接受的措施。在工程概算中應(yīng)考慮用于加快工程進(jìn)度以及獎勵施工單位提前完成施工的費用。為確保工程項目進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，以保證工程實施的各時段所需資源。主要的經(jīng)濟(jì)措施還有及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)，提供優(yōu)厚的趕工費用、工期獎罰等。

4. 技術(shù)措施

技術(shù)措施涵蓋的內(nèi)容很多，通過主動控制來加快施工進(jìn)度目的的包括設(shè)計文件的完整性、深度，施工方案的科學(xué)性、合理性。在工程進(jìn)度受阻時，分析是否受到設(shè)計技術(shù)的影響，在與設(shè)計方充分溝通后可以通過調(diào)整工程施工技術(shù)方法，變更施工機械等技術(shù)措施來解決。

四、結(jié)語

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涵蓋工程計劃、信息技術(shù)、項目管理等方面。合理的進(jìn)度控制目標(biāo)，切實可行的進(jìn)度控制計劃及時的進(jìn)度考核，靈活有效的調(diào)整機制，可以確保工程按期竣工，避免因延誤工期給各方帶來經(jīng)濟(jì)損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭尚銀.工程項目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社，2005.

工程項目進(jìn)度管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】工程項目管理；進(jìn)度管理；方法策略

建筑工程的技術(shù)手段和工作量在不斷的增加，在建筑行業(yè)的工程項目受著施工的周期、施工資源進(jìn)度以及施工時人工分配等影響。建筑行業(yè)是與民生聯(lián)系最密切的一個行業(yè)，現(xiàn)在出現(xiàn)了“買房難”的問題，于是在建筑行業(yè)中就出現(xiàn)了為了能夠更加快速的完成工程項目就將項目的工期進(jìn)行縮短，因此建筑就存在了一些隱患因素。如何加強項目管理的進(jìn)度管理成為現(xiàn)在工程項目管理人員所思考的主要問題。

1.在工程項目管理中影響進(jìn)度管理的主要影響因素

1.1施工環(huán)境、材料、設(shè)備以及團(tuán)隊組織建立的影響。在施工之前不能夠?qū)κ┕さ膱龅剡M(jìn)行勘測，以致于造成了對施工的環(huán)境不夠了解，這樣在設(shè)計施工的方案時，就被無法構(gòu)思出最優(yōu)的方案。還有若是有對施工地區(qū)的地質(zhì)條件、天氣條件或者是其他災(zāi)害沒有了解，這樣就會讓施工的進(jìn)度得到延誤，同時也無法保障完成施工后建筑的質(zhì)量。對建筑物影響最大的還有建筑的材料以及施工過程中的設(shè)備，比如因為有些建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不開，于是在施工過程中的材料出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，這樣就不能滿足工程項目的需要，還有在施工時對設(shè)備無法保證其正常的運轉(zhuǎn)導(dǎo)致施工的設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障。同樣對工程項目管理中影響進(jìn)度管理影響因素還有勞務(wù)隊伍的組織以及項目核心管理團(tuán)隊的建立，建立良好的勞務(wù)組織以及建立項目核心管理團(tuán)隊能夠合理分配工作，使工作人員最大效率的去工作，能夠使項目進(jìn)程加快。1.2工作人員自身的影響。在施工之前工程管理人員要先對工程各個環(huán)節(jié)的工程進(jìn)行分配，若是出現(xiàn)分配不合理的現(xiàn)象就會造成施工工期造成延緩。施工人員自身的技術(shù)能力以及管理協(xié)調(diào)能力也很重要，若施工人員技術(shù)水平較低或是自身意識不夠，這會對施工產(chǎn)生嚴(yán)重影響，比如在施工的工作流程上出現(xiàn)紕漏或者由于在施工過程中沒有注意到施工的安全問題對施工人員造成了影響。施工人員也要培養(yǎng)在遇到問題時能夠及時解決問題的能力，能夠解決突發(fā)事件。

2.加強工程項目管理中進(jìn)度管理的方法及策略

2.1加強工程項目管理的整體策劃以及新的行業(yè)應(yīng)用軟件的使用。讓企業(yè)管理與監(jiān)管部門對進(jìn)度管理的工作提高重視，這樣才能夠讓管理工作人員對進(jìn)度管理工作更加負(fù)責(zé)。企業(yè)管理部門要考慮整體策劃的可行性，注重整體策劃，這樣才能更全面的考慮到問題，從宏觀去看待問題?，F(xiàn)如今是一個飛速發(fā)展的時代，行業(yè)內(nèi)應(yīng)用軟件層出不窮，不斷地在更新?lián)Q代，因此，企業(yè)管理人員可考慮運用新的行業(yè)應(yīng)用軟件，使項目的進(jìn)度能夠加快。2.2對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強工作人員管理能力。在工程實施之前，應(yīng)當(dāng)對工作人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)并且對他們的技能進(jìn)行技術(shù)考察和考量，讓具有工作資格的人員去進(jìn)行施工作業(yè)。若在考察的過程中出現(xiàn)，技術(shù)人員技術(shù)存在問題的，應(yīng)讓其停止施工，讓其去參與培訓(xùn)，這樣才能夠保證施工的質(zhì)量，從而讓工作進(jìn)度按時完成。比如為工作人員設(shè)置培訓(xùn)機構(gòu)，加強他們對與工作內(nèi)容的認(rèn)識，并且通過學(xué)習(xí)來提高自身的技術(shù)能力。在一段時間的學(xué)習(xí)之后，對這些參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行考試，這樣他們才能夠在培訓(xùn)的時候受到激勵作用而努力學(xué)習(xí)，不斷的增強自身的素質(zhì)，也能夠掌握一定的工作管理能力和技巧，從而保證了建筑工程項目管理制度的完善性和可行性。2.3編排制定科學(xué)施工策略，管理人員合理分配工作項目。在編排施工的策略時，應(yīng)當(dāng)對實地的情況進(jìn)行全方面的考察和了解，充分了解工程項目的一些特點，并且要對施工用的材料、設(shè)備與人員進(jìn)行全方面的考量，并且以此為依據(jù)為工程項目制定施工的計劃。比如施工進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)由從事該專業(yè)的專門人員來制定多個計劃，然后對計劃分別進(jìn)行探討，選取最優(yōu)的計劃方案。這樣才能夠保證工作的進(jìn)度，還能夠保證施工質(zhì)量。在制定施工計劃之后，要對項目分工進(jìn)行合理的安排。比如對于不同地區(qū)的建筑生產(chǎn)要素配置不同的設(shè)備和人員進(jìn)行施工，然后并要求讓工作人員對項目的各個作業(yè)有專門的人負(fù)責(zé)，讓工作責(zé)任落實到人。對于施工的情況有明確的記錄，包括對于施工的時間，在施工過程中出現(xiàn)的問題，以及施工人員和所用的設(shè)備等。

3.總結(jié)

總而言之，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，從事該行業(yè)的人員也越來越多，若是想從根本上保證工程項目的質(zhì)量和效率，就應(yīng)該從多個方面去加強關(guān)于進(jìn)度管理人員的管理能力和自身的素養(yǎng)，并通過一些正確的管理手段和方法管理施工人員。這樣才能夠在層層管理中，保證了管理的有效性。從事該行業(yè)的人員，也應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自己的創(chuàng)新精神，對管理策略進(jìn)行創(chuàng)新，不斷規(guī)范建筑工程中施工人員的施工手段和行為，才能夠為人民建造出更好的建筑，才能夠讓國家擁有更好的建筑物。

作者:楊洪 單位:重慶建工第三建設(shè)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)

[1]薛鋒.基于Internet的施工總承包企業(yè)項目信息管理研究[J].工程管理學(xué)報,2016,(2).

工程項目進(jìn)度管理范文第4篇

Abstract: This paper firstly summarizes the characteristics of petrochemical project. Then it analyzes the problems of China's petrochemical project schedule management. At last it proposes control measures from the construction process management, subcontract management, project change management and staff training.

關(guān)鍵詞： 煉化工程；項目管理；進(jìn)度控制

Key words: petrochemical project；project management；project schedule control

中圖分類號：TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）04-0046-02

0引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對能源的需求也逐年增加，我國石油化工行業(yè)工程建設(shè)進(jìn)入一個高峰階段，三大國有石油公司不斷加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)工藝，建設(shè)一批具有國際先進(jìn)水平和重大經(jīng)濟(jì)社會效益的大煉油、大化工項目。但是由于受傳統(tǒng)觀念、企業(yè)管理體制、員工素質(zhì)、行業(yè)保護(hù)等因素的影響，大部分施工單位的進(jìn)度管理水平還有待提高。

1煉化工程施工特點

煉化工程具有工程項目的一次性、獨特性、目的性、制約性等特點，但是它與傳統(tǒng)的建筑工程又有著明顯的差異，具有自身的一些特點。

1.1 安裝工程量大煉化工程的施工重點是安裝作業(yè)，包括框架結(jié)構(gòu)安裝、設(shè)備安裝、工業(yè)爐安裝、工藝管線安裝以及電氣儀表安裝等，貫穿整個煉化工程施工的全過程。

1.2 涉及專業(yè)多煉化工程施工涉及到土建、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、工藝、電氣儀表、防腐保溫、給排水、暖通等專業(yè)。

1.3 技術(shù)含量高為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我國新建的煉化工程都采用國際先進(jìn)的煉化工藝技術(shù)，工藝流程復(fù)雜，設(shè)備精密，工藝配管大量采用不銹鋼、超低碳不銹鋼等特種材料，自動化采用集散型控制系統(tǒng)（DCS）、數(shù)字現(xiàn)場型儀表等先進(jìn)技術(shù)。

1.4 工程變更多由于煉化工程實施的復(fù)雜性、長期性和動態(tài)性，因此施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)工程變更。

1.5 作業(yè)環(huán)境要求高煉化工程一般都建在煉廠內(nèi)部，周圍的裝置處于運行狀態(tài)中，各種安全措施要求非常嚴(yán)格，對動火作業(yè)、臨時用電等危險作業(yè)有著明確的時間限制。同時由于場地有限，作業(yè)空間非常狹小，導(dǎo)致高空作業(yè)、交叉作業(yè)、吊裝作業(yè)非常頻繁，都對施工組織提出了非常高的要求。

2我國煉化工程進(jìn)度管理存在的問題

2.1 缺少科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度管理方法和程序①缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)觀念。由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目實施過程中逐步形成的，因此項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。但是在實際中，由于人員緊缺或施工圖紙不全等原因，計劃的編制流于形式，形成不了計劃系統(tǒng)，沒有發(fā)揮計劃的指導(dǎo)作用。②缺乏動態(tài)控制和優(yōu)化觀念。由于煉化工程項目規(guī)模龐大，加之計算機的應(yīng)用程度不高，進(jìn)度計劃的優(yōu)化水平普遍不高。施工中，更多是由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己經(jīng)驗做出調(diào)整。

2.2 分包單位實力參差不齊在分包單位的選擇上存在的問題主要體現(xiàn)在：①掛靠。即一些沒有達(dá)到資質(zhì)要求的單位（或施工隊伍）通過向某個具備資質(zhì)的單位繳納一定的費用，便可以利用這些單位的資質(zhì)出去承攬工程。②業(yè)主指定。一些建設(shè)單位出于自身利益的考慮，通過指定的方式將一些不具備資質(zhì)的施工單位強行安排到工程施工中。③分包招投標(biāo)透明度不高。分包招標(biāo)要么優(yōu)先考慮內(nèi)部分包，要么局限于公司以往合格分包商目錄，或者參與競標(biāo)的公司數(shù)量不足[1]。

2.3 項目進(jìn)度管理人才匱乏項目管理在我國起步較晚，無論是理論研究、管理實踐和職業(yè)資格制度都遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國家，雖然不少高校開設(shè)了項目管理專業(yè)，總體上我國的項目管理人才的數(shù)量和質(zhì)量還不能滿足工程項目管理的要求。

3對策

3.1 加強煉化工程施工過程組織①合理設(shè)置施工平面。本著功能分區(qū)、相對集中、節(jié)約占地的原則，根據(jù)業(yè)主提供的場地情況和施工圖紙，合理布置材料設(shè)備的堆放地、場內(nèi)的臨時設(shè)施布置、交通運輸路線、預(yù)制平臺等。②嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度。由于煉廠的各種安全措施要求非常嚴(yán)格，施工單位必須按照業(yè)主的安全規(guī)章制度，做好現(xiàn)場的各項防護(hù)措施以后，及時申請辦理動火票等各項安全手續(xù)，只有手續(xù)齊全以后才可以進(jìn)行施工；加強對所有人員的安全培訓(xùn)，只有接受三級入場安全教育，經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場。③加強施工成品保護(hù)。一方面制定嚴(yán)格的防范強制性成品保護(hù)措施；另一方面對于一些小型的容易拆卸的或者價格比較昂貴的部件，可以暫時先不安裝，待驗收之前再安裝上；推行屬地責(zé)任，“誰施工，誰保護(hù)”，將成品保護(hù)任務(wù)落實到具體的施工班組或分包單位，減少相互扯皮現(xiàn)象。

3.2 加強煉化工程分包單位進(jìn)度控制總承包單位必須從源頭嚴(yán)格把關(guān)，提高市場準(zhǔn)入的門檻，盡量杜絕使用“包工頭”式的分包單位?？偝邪鼏挝槐仨毤訌姺职鼏挝坏倪M(jìn)度控制，著重做好以下幾個方面：①嚴(yán)格審批分包單位的進(jìn)度計劃。在煉化工程開工前，分包單位必須向總承包單位上報施工進(jìn)度計劃及資源配置計劃，由總承包單位按照分包合同的要求以及總體進(jìn)度計劃的部署進(jìn)行審核，主要分析分包進(jìn)度計劃是否滿足總體工期目標(biāo)，資源配置計劃能否滿足進(jìn)度計劃的要求等，并將分包單位上報的進(jìn)度計劃作為施工過程中進(jìn)度考核的重要依據(jù)之一。②加強分包單位的進(jìn)度控制。針對目前煉化工程分包管理中出現(xiàn)的“以包代管”問題，總承包單位必須強化分包單位施工過程中的進(jìn)度控制，不能任由分包單位進(jìn)行施工，可以通過管理人員現(xiàn)場巡檢、計劃考核、調(diào)度會等方式加強對分包單位進(jìn)度控制，保證分包單位始終按照總承包單位的總體部署進(jìn)行施工。③強化分包合同管理?？偝邪鼏挝灰环矫嬉诜职贤忻鞔_分包單位的工期目標(biāo)、相關(guān)的獎懲標(biāo)準(zhǔn)以及各自的權(quán)利義務(wù)，作為以后進(jìn)度考核以及工程進(jìn)度款支付的依據(jù)之一；另一方面要按照分包合同約定及時履行義務(wù)，為分包單位施工創(chuàng)造有利條件，防止分包單位提出索賠。同時要加強施工過程中進(jìn)度信息資料的收集。④加強分包單位進(jìn)度考核評價。當(dāng)煉化工程項目完工以后，總承包單位必須對所有的分包單位進(jìn)行評價總結(jié)，對各分包單位在施工過程中表現(xiàn)出來的組織能力、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及現(xiàn)場管理水平等方面做出客觀評價，并記入分包單位的檔案中，作為下次是否使用該分包單位的依據(jù)之一。

3.3 加強煉化工程變更管理①加強圖紙會審。煉化工程開工前，業(yè)主一般都會組織設(shè)計、施工和監(jiān)理單位對圖紙進(jìn)行聯(lián)合會審，因此施工單位必須組織精干技術(shù)力量，包括分包單位的技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，找出圖紙中存在的問題，將一些明顯的設(shè)計錯誤或以后可能會出現(xiàn)的變更的施工內(nèi)容提出來，由設(shè)計單位進(jìn)行解釋，并出具設(shè)計變更，盡量減少施工過程中出現(xiàn)變更，另外還要做好會審記錄，作為施工和結(jié)算的依據(jù)。②積極提出合理化建議。雖然工程變更必須由設(shè)計出具，但是為了提高工程進(jìn)度，減少變更對進(jìn)度造成延誤，施工單位可以在煉化工程施工過程中對遇到的實際情況與設(shè)計圖紙不符之處或者設(shè)計不合理之處，提前向監(jiān)理和業(yè)主提出自己合理化建議，由業(yè)主決定是否需要變更。但是未經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意，施工單位不得擅自進(jìn)行工程變更。③及時提出工期索賠。施工單位要加強合同管理，大膽提出工期索賠，但是注意索賠技巧，對于一些工程量變動很小不影響工程進(jìn)度的變更，可以不進(jìn)行工期索賠，只要收集好相關(guān)依據(jù)以便工程結(jié)算；對于工程量變動較大，直接影響按期完工的變更，要及時與建設(shè)單位溝通，進(jìn)行工期索賠，維護(hù)自身的合法權(quán)益，不能因為害怕影響雙方關(guān)系而不提出索賠。

3.4 加強煉化工程進(jìn)度管理人員培訓(xùn)①邀請高校，尤其是石油院校的項目管理方面的教授、國內(nèi)一些著名工程公司的全國優(yōu)秀項目管理對項目進(jìn)度管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，既要學(xué)習(xí)國際國內(nèi)先進(jìn)的項目進(jìn)度管理經(jīng)驗和優(yōu)秀項目經(jīng)理好的管理方法，也要學(xué)習(xí)煉化工程施工過程中的基本常識。②加強與石油院校的合作。一方面通過舉辦聯(lián)合培養(yǎng)班等形式，根據(jù)煉化工程施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)設(shè)置相應(yīng)的課程，有針對性地培養(yǎng)學(xué)生的能力，從而縮短學(xué)生的工作適應(yīng)期；另一方面從單位選拔一部分優(yōu)秀的項目進(jìn)度管理員工到石油院校進(jìn)行短期的集中培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)理論知識。

在我國這樣一個石油資源消耗大國，尤其在現(xiàn)階段煉化工程項目建設(shè)進(jìn)入一個施工高峰期，不論是按期竣工，還是資源的合理配置都可以給投資項目帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須根據(jù)我國煉化工程施工特點，合理編制計劃，精心組織施工，努力提高我國煉化工程項目進(jìn)度管理水平。

參考文獻(xiàn)：

工程項目進(jìn)度管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工；進(jìn)度管理；安全管理；措施

一個工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到投資效益的發(fā)揮，尤其對建筑企業(yè)來說更是如此。因此，對工程項目進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，使其順利達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，是業(yè)主、監(jiān)理和施工方在進(jìn)行項目管理寸的中心任務(wù)和在項目實施過程中的一項必不可少的重要環(huán)節(jié)。

1 工程項目進(jìn)度管理

工程項目的進(jìn)度受許多因素的影響，建設(shè)者需事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查，預(yù)測對進(jìn)度可能產(chǎn)生影向的因素，編制可行的進(jìn)度汁劃，指導(dǎo)建設(shè)工作按計劃進(jìn)行。然而在執(zhí)行過程中，必然會出現(xiàn)新的情況，難以按照原定的進(jìn)度計劃執(zhí)行。這就要求人們在執(zhí)行計劃的過程中，掌握主動權(quán)，譬如我年前接手的一個半截尾巴工程，我擬定了較詳細(xì)的進(jìn)度計劃，排出了各工序的時間節(jié)點，但最后還是未能達(dá)到老板規(guī)定的進(jìn)度要求，且春節(jié)后又因工人晚到的原因使預(yù)定工期一拖再拖，所以，制定了計劃還不行，必須按天、周、半月、月抓落實。

為了做好工程進(jìn)度管理，首先要加強人員管理，建立項目目標(biāo)獎懲制度，對重點節(jié)點工期進(jìn)行獎罰，負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績也進(jìn)行獎罰，制定嚴(yán)格的考核體系對成員進(jìn)行有效激勵，調(diào)動起大家的工作積極性。其次，注重進(jìn)度計劃的編制工作。可以通過分析同類或者相似工程項目的實際工期資料，并根據(jù)工程自身的特點，合理安排進(jìn)度的工期，特別在工程項目后期各工種、各工序需交叉作業(yè)，現(xiàn)場提升及攪拌等機具設(shè)備的調(diào)配都存在各種問題，這就需要項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排，保證各班組工人都能正常作業(yè)。另一方面，還必須落實專人對計劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查、對比、分析協(xié)調(diào)和控制，實施進(jìn)度計劃要盡量減少事后的補救和調(diào)整，側(cè)重預(yù)見和預(yù)警性的控制和現(xiàn)場協(xié)調(diào)。要協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，加強與其他建設(shè)單位的溝通和外部職能部門的協(xié)調(diào)，綜合各方因素，才能保證工程項目能順利進(jìn)行，預(yù)定工期能按期完成。

2 落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理

施工項目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任，因此，必須同時承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

（1）建立和完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

（2）建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況，及時報償。項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人，項目的施工現(xiàn)場安全員是安全生產(chǎn)管理的最重一環(huán)，也是安全管理得以落實的直接執(zhí)行者，例如我司在重慶南岸區(qū)黃角埡鎮(zhèn)的一政府安置房項目，去年12月前換了好幾個安全員都未能將施工現(xiàn)場安全工作抓好，但12月底換了一個經(jīng)驗豐富、盡職盡責(zé)的安全員，在項目經(jīng)理的全力支持下，通過不到一個月的時間，施工現(xiàn)場各項安全工作大為改觀，腳手架緊固了、防護(hù)網(wǎng)整齊了、樓棟及進(jìn)出通道各種標(biāo)牌標(biāo)示明示了、現(xiàn)場材料堆碼順暢了……..各項安全工作都逐漸得到規(guī)范，反之，若各級領(lǐng)導(dǎo)和施工項目經(jīng)理不重視安全管理，那出事故的可能就大大增加。同時，各級職能部門、工作人員，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求均要負(fù)責(zé)，全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。從項目經(jīng)理到施工工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門、工作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。

（3）安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。施工現(xiàn)場一定要檢查落實“安全三寶”是否執(zhí)行，對檢查中存在的問題應(yīng)抓緊糾正、改正，把問題解決在事故發(fā)生之前。

（4）施工項目還應(yīng)通過安全監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人也應(yīng)持證上崗，并接受安全監(jiān)督管理部門的定期培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做到單位安全管理與行政安全監(jiān)督管理相結(jié)合統(tǒng)一。