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公務(wù)員獎勵辦法范文第1篇

本文共分為四個部分。第一部分，對激勵和公共部門管理的概念進(jìn)行界定和闡述。第二部分，對激勵理論進(jìn)行梳理和概述。第三部分，淺要論述了在公共部門管理中應(yīng)用激勵理論的重要性。第四部分，為了更好的發(fā)揮激勵的效用，在公共部門管理中更高效的應(yīng)用激勵理論，提出了幾點淺顯的建議。

關(guān)鍵詞：激勵；激勵理論；公共部門

一、相關(guān)概念界定

（一）激勵

激勵一詞原本是心理學(xué)的概念，指的是持續(xù)激發(fā)人的動機的心理過程。管理學(xué)中的概念，激勵是激發(fā)人的動機，誘導(dǎo)人的行為，使其發(fā)揮內(nèi)在潛力，為實現(xiàn)所追求的目標(biāo)而努力地過程。簡單的說，激勵就是調(diào)動人的積極性。

（二）公共部門

公共部門是指負(fù)責(zé)提供公共產(chǎn)品或進(jìn)行公共管理，致力于增進(jìn)公共利益的各種組織和機構(gòu)，最典型的公共部門是政府部門，它以公共權(quán)力為基礎(chǔ)，具有明顯的強制性，依法管理社會公共事務(wù)，其目標(biāo)是謀求社會的公共利益，對社會與公眾負(fù)責(zé)，不以營利為根本目的，不偏向于任何集團的私利。

二、激勵理論概述

（一）馬斯洛的需要層次理論

這是由心理學(xué)家馬斯洛提出的動機理論。該理論認(rèn)為，人的需要可以分為五個層次：生理需要――維持人類生存所必需的身體需要。安全需要――保證身心免受傷害。歸屬和愛的需要――包括感情、歸屬、被接納、友誼等需要。尊重的需要――包括內(nèi)在的尊重如自尊心、自、成就感等需要和外在的尊重如地位、認(rèn)同、受重視等需要。自我實現(xiàn)的需要――包括個人成長、發(fā)揮個人潛能、實現(xiàn)個人理想的需要。

（二）赫茲伯格的雙因素論

雙因素理論是美國的行為科學(xué)家弗雷德里克?赫茨伯格提出來的。他將激發(fā)人的動機因素分為兩類：保健因素和激勵因素。保健因素具有保持人的積極性、維持工作現(xiàn)狀的作用，主要包括組織政策、工作環(huán)境、福利等。激勵因素主要包括認(rèn)可、成就、發(fā)展、責(zé)任等內(nèi)在因素，本質(zhì)是注重工作本身的內(nèi)容，借此提高工作效率，促進(jìn)人的進(jìn)去心，起到持久的激勵作用。

（三）亞當(dāng)斯的公平理論

公平理論是美國行為科學(xué)家亞當(dāng)斯在《工人關(guān)于工資不公平的內(nèi)心沖突同其生產(chǎn)率的關(guān)系》、《工資不公平對工作質(zhì)量的影響》、《社會交換中的不公平》等著作中提出來的一種激勵理論。該理論側(cè)重于研究工資報酬分配的合理性、公平性及其對職工生產(chǎn)積極性的影響。

三、淺談在公共部門管理中應(yīng)用激勵理論的重要性

（一）提高行政服務(wù)效率

我國當(dāng)前的公務(wù)員收入中，一方面，低薪導(dǎo)致了增加自己物質(zhì)利益的要求，成為腐敗滋生的源頭；另一方面，固定的工資形式?jīng)Q定了公務(wù)員收入與努力無關(guān)，與組織目標(biāo)完成情況無關(guān)，導(dǎo)致“出工不出力、、消極怠慢”等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致行政績效的降低。問題出現(xiàn)的根本原因在于行政組織中缺乏激勵競爭機制。

（二）樹立良好的政府形象

政府組織是典型的層級節(jié)制組織，組織內(nèi)部有著嚴(yán)格的上下級關(guān)系和各自的權(quán)責(zé)范圍。在這種情況下，行政機關(guān)行為方式和管理程序存在某種程度的僵化，奉命辦事、例行公事成為經(jīng)常現(xiàn)象。同時，公務(wù)員職業(yè)具有穩(wěn)定性的特點，這容易使公務(wù)員出現(xiàn)斗志疲軟、按部就班、缺乏主動進(jìn)取的現(xiàn)象。多樣激勵制度的實施將會形成一種相互競爭、優(yōu)勝劣汰的氛圍，有利于克服，防止政府和民眾的關(guān)系惡化，減少民眾對政府的失望情緒，樹立政府的良好形象，增強政府公信力。

（三）提升組織凝聚力

組織的凝聚力來自于成員對社會主流價值觀的認(rèn)同，但社會的理性化和抽象化卻消解了成員對社會主流價值觀的高度認(rèn)同。激勵實施的過程中，精神、情感和價值世界的互相接觸與溝通，使得人與人的關(guān)系逐漸得以密切，人與人之間重燃溫暖之火，而人的歸屬感也隨之而得以強化，促進(jìn)人們在共同利益群體中尋找到生活意義，進(jìn)而彌合人與社會之間的裂痕，提升組織的凝聚力。

四、在公共部門管理中應(yīng)用激勵理論的建議

在經(jīng)濟時代的今天，公共部門的管理者們越來越清楚地認(rèn)識到，物質(zhì)激勵己不能再被擱置在次要的地位，迫切需要在人力資源管理中建立起物質(zhì)激勵與精神激勵并舉、以物質(zhì)激勵為基礎(chǔ)的雙軌激勵機制。

（一）合理運用物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，激發(fā)工作熱情

赫茲伯格提出了“雙因素理論”，主要是說人們的工作積極性的調(diào)動要靠物質(zhì)激勵和精神激勵，它要求我們的公共部門在管理上既要關(guān)心公務(wù)員的物質(zhì)生活需要，又要關(guān)心公務(wù)員的精神需要，一個組織管理的水平、發(fā)展與壯大，在很大程度上取決于物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的程度。傳統(tǒng)的人事管理重視精神激勵，是由于受到了政治因素、歷史傳統(tǒng)以及客觀經(jīng)濟條件的影響和制約，在現(xiàn)階段，我們提倡重視物質(zhì)激勵與精神激勵并舉，要注意把握兩種激勵手段的力度。物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，要以物質(zhì)激勵為基礎(chǔ)、以精神激勵為導(dǎo)向。

（二）構(gòu)建科學(xué)的升降任免制度，實施競爭激勵

公平理論是激勵理論中的一個重要內(nèi)容，每一個人在從事一件事情后，對于自己獲得的報酬都有一個衡量，這種衡量的最終結(jié)果由公平或不公平的感受表現(xiàn)出來。這種公平感對于一個人對工作的努力程度，對于機關(guān)部門的信任度、依賴度都起著一定的影響。因此，要想激發(fā)員工長久的工作積極性，必須首先為其提供一個公平的環(huán)境，提高公務(wù)員的行為與效益的對應(yīng)性和可比性，使他們感覺有投入就有產(chǎn)出，成就有公正的評價和社會的認(rèn)可。建議在確保公平、公正的前提下，大力推行競爭上崗制和職務(wù)任期制，杜絕和減少公務(wù)員晉升中“由少數(shù)人選人”和“在少數(shù)人中選人”的現(xiàn)象，使職位晉升更具有開放性和競爭性，增強群眾參與程度和透明度，擴大晉升層面，增加晉升機會，起到優(yōu)勝劣汰、能者上庸者下的激勵功能，在同等情況下注重日常的工作績效。

公務(wù)員獎勵辦法范文第2篇

一、加強公務(wù)員隊伍建設(shè)

1、加強公務(wù)員素質(zhì)建設(shè)。貫徹實施《行政機關(guān)公務(wù)員處分條例》，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省委組織部、省人事廳印發(fā)關(guān)于《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和完善國家公務(wù)員考核工作的通知》，抓好公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員考核，結(jié)合機關(guān)效能建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè)，加強對在職在崗工作人員的跟蹤檢查，強化考勤、簽到、請假等工作制度落實，嚴(yán)肅組織人事工作紀(jì)律。

2、抓好公務(wù)員培訓(xùn)教育。落實“十一五”行政機關(guān)公務(wù)員培訓(xùn)綱要，組織公務(wù)員進(jìn)行《中華人民共和國政府信息公開條例》網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公共管理核心課程培訓(xùn)。繼續(xù)深入開展“做人民滿意公務(wù)員”活動，進(jìn)一步培育和弘揚“熱愛祖國、忠于人民，恪盡職守、廉潔奉公，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，顧全大局、團結(jié)協(xié)作”的公務(wù)員精神。

二、抓好招才引才工作

3、加快引智和柔性引才步伐。積極組織引進(jìn)縣外智力工作，及時為企事業(yè)單位申報引資項目，引進(jìn)高等院校、科研院所的高層次人才和縣外專家為我所用，支持和鼓勵縣外人才以兼職、咨詢、講學(xué)、科研等各種方式參與我縣現(xiàn)代化建設(shè)，鼓勵用人單位運用合作、聯(lián)辦、智力入股等多種手段，引進(jìn)我縣緊缺的各類創(chuàng)新人才，尤其是通過“柔性流動”形式，解決我縣目前高層次人才緊缺狀況。對各類緊缺的優(yōu)秀人才，可實行“先入戶、再創(chuàng)業(yè)”的人才儲備政策。

4、加強人才能力建設(shè)。在全縣各單位中開展人力資源管理專業(yè)和實務(wù)方面的培訓(xùn)，根據(jù)各單位需求繼續(xù)組織培訓(xùn)，培養(yǎng)一批適應(yīng)我縣特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的創(chuàng)新人才。會同教育部門與各單位聯(lián)合，探索開展“訂單式培訓(xùn)”，強化對各類人才的實用操作技能培訓(xùn)，繼續(xù)開展計算機應(yīng)用能力培訓(xùn)，實施技能人才的實訓(xùn)計劃。

5、做好人事人才公共服務(wù)。整合人事人才資源，完善機關(guān)事業(yè)單位人員基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫、公務(wù)員、離退休人員基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫、中高級專業(yè)技術(shù)人員信息庫、人事人員信息數(shù)據(jù)庫，建好人事人才數(shù)據(jù)信息總庫。做到人事人才信息數(shù)據(jù)管理科學(xué)化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化、自動化。做好人才流動、檔案管理、人才培訓(xùn)、人事信息、促進(jìn)畢業(yè)生就業(yè)。同時，完善我縣農(nóng)村人才市場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力開發(fā)農(nóng)村人才資源。積極開展鄉(xiāng)土人才技術(shù)培訓(xùn)、智力引進(jìn)、職稱評定等項工作，大力培養(yǎng)一批懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的鄉(xiāng)土人才隊伍。

三、加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)

6、深化職稱制度改革。完善以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的專業(yè)技術(shù)人員評價機制，繼續(xù)推行“評聘分開”制度。做好中小學(xué)教師職稱改革、工程技術(shù)系列設(shè)置正高級職稱工作，非公有制企業(yè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評價工作。發(fā)揮職稱政策的導(dǎo)向作用，鼓勵、支持各類專業(yè)技術(shù)人才到社區(qū)、農(nóng)村基層單位服務(wù)。做好資格考試報名工作，完成專業(yè)技術(shù)人員資格考試任務(wù)。

7、加強專業(yè)人才能力建設(shè)。認(rèn)真實施專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程，提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，抓好專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。探索培訓(xùn)教育新機制，增強專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)教育的實效性。抓好行政、事業(yè)單位工勤人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。把培訓(xùn)與考核緊密結(jié)合起來，提高培訓(xùn)成效。

四、抓好管理制度落實

8、完善事業(yè)單位人員聘用制度。在抓好事業(yè)單位崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，加大完善人員聘用制的力度，進(jìn)一步抓好事業(yè)單位全員聘用工作，規(guī)范聘用管理制度，建立健全管理機制，增強事業(yè)單位用人管人活力。

五、做好安置工作

9、落實安置任務(wù)。會同有關(guān)部門接收安置好干部，對自主擇業(yè)干部辦好安置補助、醫(yī)保、社保等工作。

10、做好企業(yè)干部解困和穩(wěn)定工作。加強思想政治教育，做好一人一事思想解惑工作，了解企業(yè)干部家庭生活工作情況，關(guān)心幫助解決他們的困難和問題。確保企業(yè)困難干部群體的穩(wěn)定。

六、統(tǒng)籌抓好各項人事人才工作

11、加強人事法制建設(shè)，大力開展人事政策法規(guī)宣傳。切實維護(hù)人事政策法規(guī)的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。認(rèn)真做好行政復(fù)議、行政應(yīng)訴、公務(wù)員申訴控告和人事行政執(zhí)法檢查工作。重視處理來信來訪，推進(jìn)政務(wù)公開，完善行政監(jiān)督檢查。

12、做好退休干部管理服務(wù)工作。圍繞“六個老有”組織開展好各項活動，使退休干部共享改革發(fā)展成果，發(fā)揮退休人員的作用。抓好到齡人員退休手續(xù)辦理，做好行政事業(yè)單位工作人員遺屬生活困難補助審批。

13、抓好人事人才宣傳調(diào)研報道工作。繼續(xù)推行人事人才宣傳報道獎勵辦法，加大人事人才工作宣傳報道力度，認(rèn)真探討新形勢下人事人才工作新做法，創(chuàng)新工作機制，提高工作水平。

七、完善機構(gòu)編制管理措施，加強機構(gòu)編制管理和監(jiān)督檢查

14、創(chuàng)新機構(gòu)編制管理方法，完善管理措施。繼續(xù)推進(jìn)編制實名制工作的開展，認(rèn)真做好機構(gòu)編制實名制工作，進(jìn)一步完善編制管理證（卡）制度，加強對編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)使用情況審核，依托實名制研究建立各有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合的機構(gòu)編制綜合約束機制和機構(gòu)編制政務(wù)公開機制。

15、強化機構(gòu)編制監(jiān)督檢查。嚴(yán)格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)編制和財政供養(yǎng)人員增長，積極探索除自然減員外的其他消化超編人員的方式，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)編制和實有人員只減不增。

16、完善事業(yè)單位登記管理。抓好事業(yè)單位法人年檢工作，切實加強對事業(yè)單位的監(jiān)管。開展實地核查，重點對年檢期間發(fā)現(xiàn)問題的事業(yè)單位、財政核補和經(jīng)費自籌事業(yè)單位進(jìn)行檢查。

八、加強人事部門自身建設(shè)

17、加強政治政策理論學(xué)習(xí)，提高思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。抓好黨的十七大會議精神為主要內(nèi)容學(xué)習(xí)活動，堅持每周一次學(xué)習(xí)制度落實，聯(lián)系思想、工作、生活實際，組織開展好學(xué)習(xí)調(diào)研，有針對性、有重點解決人事干部隊伍工作中存在不足和問題。加強人事業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強工作的前瞻性、預(yù)見性、創(chuàng)新性。

公務(wù)員獎勵辦法范文第3篇

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實省、市司法行政工作會議和區(qū)政法工作會議精神，突出“發(fā)展經(jīng)濟”、“改善民生”兩大主題，緊扣服務(wù)發(fā)展、服務(wù)穩(wěn)定、服務(wù)和諧三大任務(wù)，履行法律保障、法制宣傳、法律服務(wù)、法律援助四項職能，落實司法行政五項重點工作，通過實施目標(biāo)管理，切實轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)、提高效率，為我區(qū)率先建成更高水平的小康社會作出新的貢獻(xiàn)。

二、考核對象

考核對象為局各科、室、處、所，共計17個，為增強考核工作的可比性，將考核對象劃分為二個組。辦公室、政工科參加考核，不參加名次排列，年終按照司法局在區(qū)“三個文明”建設(shè)考核的獲獎名次確定獎勵辦法。

第一組局機關(guān)科室及公證處共8個。即：辦公室、政工科、法制宣傳教育科、法律服務(wù)管理科（法律援助科）、基層工作科（社區(qū)矯正科）、區(qū)調(diào)處中心、安置幫教科、公證處。

第二組基層司法所共9個。即：九龍司法所、京泰路司法所、鳳凰路司法所、城東司法所、城西司法所、城南司法所、城北司法所、城中司法所、泰山司法所。

三、考核內(nèi)容

以局黨組與各科室處所簽定的《2013年度黨風(fēng)廉政責(zé)任書》、《2013年度司法行政工作目標(biāo)百分考核細(xì)則》，以及司法局與各司法所簽定的《2013年度工作目標(biāo)責(zé)任書》、《2013年司法所百分制達(dá)標(biāo)考核細(xì)則》為主要考核內(nèi)容。考核采取100分基準(zhǔn)分制。

（一）職能工作，分值為60分

考核內(nèi)容主要為各科室處所《2013年度黨風(fēng)廉政責(zé)任書》、《2013年度工作目標(biāo)責(zé)任書》、《2013年度司法行政工作目標(biāo)百分考核細(xì)則》及《2013年司法所百分制達(dá)標(biāo)考核細(xì)則》中明確應(yīng)完成的主要工作任務(wù)。

（二）中心重點工作，分值為10分

考核內(nèi)容主要為我局與區(qū)委、區(qū)政府簽定的《司法局2013年度主要工作考核目標(biāo)》、局《2013年全區(qū)司法行政工作要點》，以及區(qū)委、區(qū)政府與局黨組交辦的其他工作任務(wù)。

（三）作風(fēng)建設(shè)，分值為10分

考核內(nèi)容主要為各科室處所思想、組織、作風(fēng)、能力和制度建設(shè)與執(zhí)行情況。

（四）局黨組意見，分值20分

局黨組綜合意見主要考慮各科室處所及人員參加全區(qū)公務(wù)、情況、完成區(qū)下目標(biāo)及工作任務(wù)情況以及調(diào)研文章撰寫質(zhì)量等。

四、考核程序

（一）分項考核

對各項考核內(nèi)容年終由被考核科室處所對照各自簽定的目標(biāo)責(zé)任書及百分考核細(xì)則，上報完成情況，局成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室組織考核測評。

（二）綜合評定

由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各科室處所對照各項目標(biāo)考核排出總得分，局考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)得分情況，綜合后初定名次進(jìn)行公示，局黨組根據(jù)公示情況研究確定最終名次。

五、獎懲辦法

根據(jù)綜合考核得分，局領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各科室處所總得分情況分別在第一組排出1、2名，第二組排出1、2、3名，并進(jìn)行精神與物質(zhì)獎勵。排名居前的科室處所在年終集體評比表彰時優(yōu)先考慮，主要負(fù)責(zé)人及科室處所年終優(yōu)先考慮評先評優(yōu)等次；物質(zhì)獎勵按照司法局在全區(qū)工作目標(biāo)考核中的排名情況，由局黨組研究決定目標(biāo)管理獎勵數(shù)額。對于二個組中綜合考核排名末位且得分低于85分的科室處所，主要負(fù)責(zé)人及科室處所取消年終評先評優(yōu)資格，經(jīng)局黨組研究，確定分管領(lǐng)導(dǎo)及所屬人員扣除年度目標(biāo)管理獎的具體數(shù)額。

為鼓勵各科室處所爭先創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)特色，對當(dāng)年在單項或全面工作中產(chǎn)生新亮點、新特色、新經(jīng)驗，并被區(qū)級以上充分肯定或在全市范圍內(nèi)推廣的，予以加分，標(biāo)準(zhǔn)為：國家級4分；國家部委及省委、省政府級3分；省部委辦廳及市委、市政府級2分；市級部門及區(qū)委、區(qū)政府級1分。同類獎勵不重復(fù)加分，加分最高不超過4分。

對超額完成新聞宣傳與信息調(diào)研年度目標(biāo)基數(shù)的，予以加分，具體標(biāo)準(zhǔn)參照《關(guān)于進(jìn)一步加強司法行政新聞宣傳與信息調(diào)研工作的實施意見》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加分最高不超過4分。

對因主觀工作不力發(fā)生非正常上訪，或被區(qū)作風(fēng)辦曝光造成不良影響、情節(jié)輕微的扣5分；對人口與計劃生育、社會治安綜合治理等專項工作未達(dá)標(biāo)的，部門科室人員發(fā)生違法違紀(jì)案件的，嚴(yán)格實行“一票否決”，并按照《公務(wù)員法》依法給予處理。

公務(wù)員獎勵辦法范文第4篇

一、職業(yè)教育現(xiàn)狀

1.職業(yè)學(xué)校教育理念跟不上經(jīng)濟社會發(fā)展步伐。

社會上仍存在重普高、輕職教的觀念，企業(yè)對技能人才培養(yǎng)的參與度不高，職業(yè)教育院校學(xué)生缺乏職業(yè)生涯教育，多數(shù)學(xué)生普遍不愿意將技術(shù)工人作為自己的職業(yè)定位，不甘在本地就業(yè)；學(xué)校教育理念跟不上經(jīng)濟社會發(fā)展步伐。學(xué)校僅停留在追求生源、擴大規(guī)模的發(fā)展層面，未能有效地將企業(yè)對技能人才的各項需求轉(zhuǎn)化為辦學(xué)行為，人才培養(yǎng)未能跟上我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的用工需求。

2．辦學(xué)經(jīng)費、辦學(xué)師資、辦學(xué)秩序有待加強。

政府投入職業(yè)教育的經(jīng)費缺口較大：職業(yè)學(xué)校在籌措資金方面的主觀能動性有待進(jìn)一步調(diào)動，教育經(jīng)費投入的長效機制有待建立完善。職業(yè)教育特色專業(yè)優(yōu)勢不明顯：未能很好地按照企業(yè)的用人需求、評價標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)模式來設(shè)置專業(yè)和開設(shè)課程。專業(yè)設(shè)置、實訓(xùn)設(shè)備大體相同，水平不高，特色不明顯。培養(yǎng)高技能人才的師資力量不足：“雙師型”教師比例偏低，高技能實習(xí)指導(dǎo)老師和高職稱專業(yè)技能教師缺乏。此外，職教招生亂象迭出，招生秩序不夠規(guī)范。個別地方，中職教育的常態(tài)招生已演變?yōu)椤皳屔薄?/p>

二、加快無錫市職業(yè)教育轉(zhuǎn)型升級的幾點建議

加快職業(yè)教育轉(zhuǎn)型升級，這既是無錫市經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型提速之所需，也是職業(yè)教育自身發(fā)展規(guī)律之所向。

1.明確戰(zhàn)略定位，加大扶持力度，充分發(fā)揮政府的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。

一要創(chuàng)新職業(yè)教育工作理念。要借鑒其它兄弟城市的經(jīng)驗做法，以“品牌戰(zhàn)略”（培養(yǎng)品牌師資、開發(fā)品牌教材、打造品牌專業(yè)）推動職業(yè)教育的內(nèi)涵發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。要加大對職業(yè)教育的扶持力度。要在國家拔款的基礎(chǔ)上，建立對學(xué)校實行生均撥款的機制；要在安排財政用于發(fā)展職業(yè)教育的專項資金時按規(guī)定積極籌措和足額安排配套資金；要對在國家、省級以上職業(yè)技能大賽中獲獎的學(xué)校和個人以及輔導(dǎo)教練，參照普通高考獎勵辦法同樣予以更加優(yōu)厚的表彰獎勵；可考慮在中職學(xué)校開展“零學(xué)費入學(xué)，零距離上崗”的工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式。實現(xiàn)“培訓(xùn)一人，就業(yè)一人，脫貧一戶”的目標(biāo)。要落實《教師法》中關(guān)于教師工資待遇實現(xiàn)與公務(wù)員“兩相當(dāng)”的規(guī)定，進(jìn)一步完善職業(yè)學(xué)校教師與公務(wù)員工資福利同步增長機制。關(guān)于這一點，2013年，多家媒體已經(jīng)注意到了教師工資待遇低的問題。

2.轉(zhuǎn)變辦學(xué)理念，整合教育資源，立足為地方培養(yǎng)高技能實用人才。

沒有一流的技工，就沒有一流的產(chǎn)品。把工業(yè)、制造業(yè)抓好，關(guān)鍵在于是否有一批高素質(zhì)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人作支撐。因此，職業(yè)教育院校必須在無錫經(jīng)濟飛速發(fā)展的進(jìn)程中找準(zhǔn)自己的位置，明確自己的發(fā)展定位，密切關(guān)注和順應(yīng)地方產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，努力培養(yǎng)地方所需的高技能實用人才。要進(jìn)一步加大職業(yè)技能培養(yǎng)力度，提高學(xué)生的實際操作能力，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展培養(yǎng)一大批高技能人才和高端產(chǎn)業(yè)服務(wù)人員。同時，進(jìn)一步強化職業(yè)道德和職業(yè)生涯教育，幫助學(xué)生樹立“上學(xué)即上班、上課即上崗”、“學(xué)技能就是學(xué)創(chuàng)業(yè)”的理念，樹立正確的擇業(yè)觀

3.深化校企合作，打造特色專業(yè)，堅持走產(chǎn)學(xué)研一體化的辦學(xué)路子。

職業(yè)教育院校要積極探索創(chuàng)新辦學(xué)模式，拓寬人才培養(yǎng)渠道，實現(xiàn)職教鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的有效對接。

（1）著力深化校企合作。積極探索建立“優(yōu)勢互補、資源共享、責(zé)任共擔(dān)、互利共贏”的校企合作機制。職業(yè)學(xué)校要積極創(chuàng)設(shè)“訂單培養(yǎng)”、“冠名班”、“工學(xué)結(jié)合”、“車間進(jìn)?！钡刃Ｆ蠛献髂Ｊ剑瑢崿F(xiàn)學(xué)校和工作崗位“零距離””，實行招生、培養(yǎng)、就業(yè)一體化。企業(yè)也要積極推動設(shè)備進(jìn)校、客座講師進(jìn)校、生產(chǎn)線進(jìn)校，共建校企課堂和校內(nèi)工廠。

（2）依托地方產(chǎn)業(yè)打造特色專業(yè)。要圍繞我市經(jīng)濟發(fā)展的實際，加強專業(yè)設(shè)置的戰(zhàn)略性調(diào)整。走“課程設(shè)計——產(chǎn)品研發(fā)——品牌包裝”的產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展之路，打造特色專業(yè)品牌，使學(xué)校和企業(yè)、職教和產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)和專業(yè)有效對接，實現(xiàn)專業(yè)適應(yīng)市場、市場接納就業(yè)的良性互動。同時，大力推廣無錫機電高職的做法，利用企業(yè)資助引進(jìn)一流生產(chǎn)實訓(xùn)設(shè)備，與企業(yè)合作共建實訓(xùn)基地，為企業(yè)“量體裁衣”培養(yǎng)高技能人才。如該校和北京阿奇夏米爾公司在2011年簽訂合作協(xié)議，經(jīng)過一年多的建設(shè)，校企共建的數(shù)控電加工實訓(xùn)中心在無錫機電高職于12年12月正式落成。又如，該校的“多元合作、互惠雙贏（一汽錫柴合作項目）”獲得了2012年無錫市職業(yè)教育校企合作示范項目。這些充分說明校企合作大有可為。

（3）致力于產(chǎn)品研發(fā)。通過打造特色專業(yè)，采取多種途徑積極爭取國家和省授予一批基地、中心等牌匾，爭取有關(guān)科研項目和研發(fā)經(jīng)費。學(xué)校要創(chuàng)造條件設(shè)立研發(fā)中心，主動為企業(yè)提品研發(fā)、技術(shù)推廣等服務(wù)，幫助企業(yè)解決技術(shù)難題，加速科技成果轉(zhuǎn)化。

4.建立職業(yè)教育優(yōu)先發(fā)展機制，共同推動我市職業(yè)教育轉(zhuǎn)型升級。

職業(yè)教育政策性強、惠及面廣。各有關(guān)部門要各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成推動我市職業(yè)教育健康可持續(xù)發(fā)展的合力。要優(yōu)先安排職業(yè)教育發(fā)展用地；優(yōu)先統(tǒng)籌全市職業(yè)教育專業(yè)設(shè)置、實訓(xùn)設(shè)備配備、專業(yè)教育培訓(xùn)等中職教育內(nèi)涵建設(shè)以及招生工作，進(jìn)一步規(guī)范招生行為和秩序；優(yōu)先為校企合作牽線搭橋，主動配合協(xié)調(diào)職教畢業(yè)生就業(yè)，嚴(yán)格實行就業(yè)準(zhǔn)入制度。

公務(wù)員獎勵辦法范文第5篇

（一）、人民幣儲蓄存款超常增長,凈增9513萬元，完成分行下達(dá)任務(wù)的317。

采取的措施有以下5條。1、由于去年遭受特大洪災(zāi)，今年災(zāi)民重建家園，給儲蓄存款工作帶來了難度。因此支行領(lǐng)導(dǎo)年初就高度重視儲蓄存款工作。對轄區(qū)營業(yè)風(fēng)點儲源逐一調(diào)查摸底算賬，并關(guān)注同業(yè)動態(tài)，和網(wǎng)點負(fù)責(zé)人一同準(zhǔn)確預(yù)測，盡可能合理下達(dá)任務(wù)。行領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線研究增存措施，深入企業(yè)單位幫助網(wǎng)點克服營銷中的困難。2、以工資和教導(dǎo)儲蓄為重點，行級領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、一線員工，上下聯(lián)動，深入企業(yè)單位積極營銷，在去年營銷4025戶的基礎(chǔ)上，今年注重“挖戶工程”，新增工資3235戶。教導(dǎo)儲蓄新增戶萬元。3、年初充分醞釀討論制訂出包括七個指標(biāo)的一線員工績效考核辦法，合同工和代辦員同工同酬，具體從工作量、業(yè)務(wù)營銷、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律、安全衛(wèi)生等方面考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮其杠桿作用。同時根據(jù)實際情況對辦法不斷完善，對工資營銷每戶獎勵1.5元，對大額存款、掛失等業(yè)務(wù)每筆不低于15筆折算柜員業(yè)務(wù)量，面對網(wǎng)點撤并客戶增多，客觀上對銀行員工辦理業(yè)務(wù)的速度要求高了，我們極時加大了對員工辦理業(yè)務(wù)的筆數(shù)和收款量的考核占比，并每月對績效工資認(rèn)真核算，以正式文件通報，透明度高，調(diào)動了員工爭辦業(yè)務(wù)搶辦優(yōu)質(zhì)客戶業(yè)務(wù)的積極性，增強了同業(yè)競爭力，調(diào)動了網(wǎng)點增存穩(wěn)存的積極性。4、支行領(lǐng)導(dǎo)和網(wǎng)點負(fù)責(zé)人經(jīng)常深入大戶走訪，注重大戶營銷，克服困難，力排他行競爭，將鉬業(yè)公司元月份股金分紅800萬元，6月份獎金120萬元，11月份職工獎金550萬元，12月份職工增獎補發(fā)1700萬元全由我行。5、不定期用電視廣告、懸掛橫幅、更換宣傳牌等形式進(jìn)行宣傳。發(fā)揮輿論先導(dǎo)作用，同時對服務(wù)工作檢查監(jiān)督，強化了柜面服務(wù)，提高了工行在區(qū)域經(jīng)濟的知名度。

（二）、消費信貸累計發(fā)放筆，金額萬元，收回筆，金額萬元，實現(xiàn)利息收入元。*地域經(jīng)濟落伍，缺乏經(jīng)濟活力，給個貸工作造成一定困難。對此除績效工資考核外，對個人營銷半年以上每萬元貸款獎勵50元，調(diào)動了積極性，完成了個貸營銷任務(wù)。

（三）、中間業(yè)務(wù)收入39萬元，較去年多收入16萬元，完成了全年任務(wù)的95。我們把中間收入在績效工資的考核中的占比提高到180分，調(diào)動了網(wǎng)點個金中間業(yè)務(wù)收入的積極性，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。其次把靈通卡發(fā)卡量分?jǐn)?shù)占比提高到120分，并通過宣傳牌、橫幅宣傳營銷工資掛卡，個人營銷一張e時代卡獎勵5元的激勵政策，全年新增發(fā)靈通卡5238張，其中e時代卡380張。加上去年的5720張，兩年發(fā)靈通卡1.1萬張，靈通卡年費收入達(dá)8萬余元。發(fā)卡量增加了，個人用卡匯款也多了起來，柜面在個人結(jié)算上宣傳快捷方便的特點，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，個金結(jié)算收入16.4萬元，較上年多增7.3萬元。再次是大力發(fā)展壽險營銷業(yè)務(wù)，主管行長親自帶領(lǐng)有關(guān)人員到各網(wǎng)點推動業(yè)務(wù)，并請保險公司經(jīng)理、講師先后五次去網(wǎng)點培訓(xùn)，對如何接觸客戶、如何贊美客戶、如何推介產(chǎn)品等方面進(jìn)行講解和演練，舉行銀保聯(lián)歡會等，大大推動了保險業(yè)務(wù)營銷的發(fā)展，全年營銷保險400多萬元，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入近9萬元，較去年多收入6萬元。

（四）、做好治理工作，有效的治理能促進(jìn)經(jīng)營快速健康發(fā)展。我行先后制訂了《*支行一線員工績效工資考核辦法》《*支行一線員工績效工資分配辦法》，各種單項業(yè)務(wù)獎勵辦法，開展代收大中專學(xué)費業(yè)務(wù)。營銷保險業(yè)務(wù)競賽活動，實施目標(biāo)治理，按月考核通報，下大氣力落實，促進(jìn)了各項業(yè)務(wù)快捷健康發(fā)展。

二、幾點領(lǐng)悟一年來我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，主要得益于分行的正確領(lǐng)導(dǎo)，支行班子的團結(jié)協(xié)作，網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的積極努力，一線員工的艱苦拼搏?？偨Y(jié)一年來的個金工作，有以下幾個方面的領(lǐng)悟。

（一）、用政策調(diào)動積極性是前題。運用好考核獎勵這個杠桿就有可能充分調(diào)動員工的積極性，2009年以前全行工資有4000戶，而且由于吃大鍋飯，的工資時常發(fā)現(xiàn)金，實行一線員工績效考核，每營銷工資1戶獎勵1.5元的激勵政策后，原有的工資全部，2009年、2009年還新增工資7260戶。大家深入細(xì)致的做企業(yè)單位工作，動員工資由銀行，員工加班加點到深夜無怨言。營銷保險每增加180元中間業(yè)務(wù)收入獎勵個人100元，員工就走出柜臺，深入企業(yè)單位營銷。同時我行每月考核用正式文件通報，透明度高，工資雖拉開了差距，積極性卻有增無減。

（二）、領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵。行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部帶頭營銷，行長、主管行長多次到金堆、城南、瓜坡分理處和網(wǎng)點負(fù)責(zé)人克難攻堅營銷，力挫他行競爭，爭取了鉬業(yè)公司離退處、露天礦、鐵路醫(yī)院、鐵路中學(xué)、鐵一局給水隊、引進(jìn)廠、陜化運銷公司、修造車間、物業(yè)公司等13個單位的工資，搶占了市場份額，密切了銀企關(guān)系。特別是當(dāng)?shù)玫浇ㄐ行恿志W(wǎng)點要撤并的信息后，主管行長從多方打聽了解到該網(wǎng)點工資的單位和戶數(shù)，和城南分理處主任采取先下手為強的辦法，提前做這些單位的工資工作，經(jīng)過艱難曲折的競爭，使6個單位的1156戶工資全由我行，建行杏林網(wǎng)點撤并后歸郵政，但郵政只能是望洋興嘆。金堆鉬業(yè)公司露天礦、離退處、后勤部工資原在建行寺坪網(wǎng)點，行長、主管行長、金堆分理處主任經(jīng)過艱苦營銷，力挫建行石可網(wǎng)點競爭，1689戶工資落戶我行。由于領(lǐng)導(dǎo)帶頭，激發(fā)了一線員工完成各項任務(wù)的積極性。

（三）、服務(wù)是根本。營銷上來了，柜面服務(wù)跟不上。存款就有流失的可能。我們始終把服務(wù)做為根本對員工進(jìn)行教導(dǎo)，在大會小會上從國內(nèi)外文化背景、形勢發(fā)展、周邊實際等各種因素對員工進(jìn)行觀念引導(dǎo)，先從思想上解決員工對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認(rèn)識問題。大多數(shù)員工也逐漸認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)克難攻堅把業(yè)務(wù)營銷回來就應(yīng)該提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)把存款保住。在此基礎(chǔ)上按照優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作規(guī)范督促檢查，強化了柜面服務(wù)質(zhì)量，贏得了更多的客戶。

三、存在問題及工作設(shè)想

（一）、存在問題：1、今年加大營銷力度，建行撤并的兩個網(wǎng)點工資被我行挖了過來，由于柜面服務(wù)質(zhì)量的提高其大量優(yōu)質(zhì)客戶也陸續(xù)把錢本文來源：公務(wù)員在線存到工行，加之鉬業(yè)公司職工增資一次性補發(fā)全年1700萬元全由我行，這些都是不可持續(xù)的資源，蓮辦還有600萬余額要流失，面對同業(yè)不計成本的無序競爭，2009年的儲蓄存款將增加不小的難度。2、由于保險營銷的老客戶普遍反映分紅保險低于教導(dǎo)儲蓄收入，致使2009年后幾個月營銷保險業(yè)務(wù)緩慢，個別月份幾乎為零，新產(chǎn)品的收入又不理想，2009年保險營銷不會有大的發(fā)展，將會在很大程度上影響中間業(yè)務(wù)收入。3、收入激勵機制有待在實踐中不斷完善，大家普遍反映，今年績效工資過低，和一線的艱辛勞動有一定差距。4、無專職營銷人員，加之*地域經(jīng)濟比較落伍，新業(yè)務(wù)營銷緩慢，理財金賬戶完成了3戶，銀證通還無一戶。由于美元貶值，外幣儲蓄較上年下降1萬元，未完成任務(wù)，估計2009年也不容樂觀。

（二）、工作設(shè)想

1、工作目標(biāo)

（1）、儲蓄存款確保完成2500萬元，力爭完成3000萬元，外幣儲蓄存款力爭1萬元。

（2）、個貸營銷50萬元，力爭完成70萬元。

（3）、中間業(yè)務(wù)目標(biāo)35萬元，力爭完成40萬元。

（4）、靈通卡2000張，貸記卡30張，信用卡80張，理財金賬戶20戶。

2、工作措施

（1）、增強個金業(yè)務(wù)的構(gòu)造領(lǐng)導(dǎo)。支行行級領(lǐng)導(dǎo)包網(wǎng)點，同時成立主管行長為組長、各網(wǎng)點負(fù)責(zé)人為成員的個金工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，營業(yè)部主管個金經(jīng)理任主任。

（2）、在分行的指導(dǎo)下，科學(xué)合理的制訂績效工資考核分配辦法和單項業(yè)務(wù)獎勵辦法，充分發(fā)揮激勵杠桿作用是2009年的重點工作。

（3）、抓好大戶營銷，在費用上要向金堆分理處傾斜，千方百計做好鉬業(yè)公司大戶營銷工作。

（4）、在工資上重點是做好已有的1.1萬戶工資的鞏固工作。由于同業(yè)競爭愈演愈烈，我們原有的個別工資客戶已產(chǎn)生動搖。2009年我們要重點做好工資的定期回訪工作，分行兌現(xiàn)的儲蓄存款單項獎勵一定要兌現(xiàn)到網(wǎng)點，大部分要用在業(yè)務(wù)鞏固和發(fā)展上，以密切銀行和客戶的關(guān)系。同時要動員員工多和個人優(yōu)質(zhì)客戶聯(lián)系，通過營銷理財金賬戶密切和優(yōu)質(zhì)客戶的關(guān)系，爭取更多的優(yōu)質(zhì)客戶。