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獎(jiǎng)勵(lì)管理制度范文第1篇

第一條為大力實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，鼓勵(lì)企業(yè)開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提升自主創(chuàng)新能力，依據(jù)市政府《關(guān)于加快培育工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的實(shí)施意見》精神，特制定本辦法。

第二條*市優(yōu)秀專利新產(chǎn)品按產(chǎn)品級別、技術(shù)水平、技術(shù)難度、新穎程度、經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)，進(jìn)行評選計(jì)分，分別設(shè)立一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)三個(gè)等級。

第三條本辦法所稱"*市優(yōu)秀專利新產(chǎn)品財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金"，由市財(cái)政在年度預(yù)算中安排，并建立"*市優(yōu)秀專利新產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資?quot;（以下簡稱"專項(xiàng)資金"）。

第四條"專項(xiàng)資金"專項(xiàng)用于獎(jiǎng)勵(lì)市政府或市政府授權(quán)部門表彰的*市優(yōu)秀專利新產(chǎn)品一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)的項(xiàng)目主要參與人員。

第二章申報(bào)條件

第五條一等獎(jiǎng)申報(bào)條件

（一）產(chǎn)品對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整具有較強(qiáng)的促進(jìn)作用；

（二）產(chǎn)品在技術(shù)上有重大創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達(dá)國內(nèi)領(lǐng)先水平以上；

（三）產(chǎn)品具有較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，利稅率高；

（四）產(chǎn)品在市場上的占有率名列前茅；

（五）產(chǎn)品具有自主知識產(chǎn)權(quán)，已獲得發(fā)明專利。

第六條二等獎(jiǎng)申報(bào)條件

（一）產(chǎn)品對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整具有較大的促進(jìn)作用；

（二）產(chǎn)品在技術(shù)上有較大創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達(dá)國內(nèi)先進(jìn)水平以上；

（三）產(chǎn)品具有較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，利稅率較高；

（四）產(chǎn)品在市場上具有較高的占有率；

（五）產(chǎn)品具有自主知識產(chǎn)權(quán)，已獲得發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯＠?/p>

第七條三等獎(jiǎng)申報(bào)條件

（一）產(chǎn)品對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整具有較好的促進(jìn)作用；

（二）產(chǎn)品在技術(shù)上有較大創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達(dá)國內(nèi)先進(jìn)水平以上；

（三）產(chǎn)品具有較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，利稅率較高；

（四）產(chǎn)品在市場上具有較高的占有率；

（五）產(chǎn)品具有自主知識產(chǎn)權(quán)，已獲得發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯＠蛲庥^設(shè)計(jì)專利或計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記。

第三章申報(bào)程序

第八條企業(yè)將填好的《*市優(yōu)秀專利新產(chǎn)品申請書》（見附件）以及經(jīng)社會中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的企業(yè)上年度會計(jì)報(bào)表和營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、專利及計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證明材料復(fù)印件等材料，報(bào)經(jīng)各歸口的主管部門簽署意見并蓋章后，附一式五份報(bào)市經(jīng)委科技處，同時(shí)抄報(bào)市財(cái)政局企業(yè)處一份。

區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)企業(yè)需經(jīng)本級財(cái)政部門一并簽署意見并蓋章后上報(bào)。

無主管部門的企業(yè)可直接報(bào)送。

第四章獎(jiǎng)勵(lì)審批

第九條市經(jīng)委匯總企業(yè)申報(bào)的新產(chǎn)品后，會同市財(cái)政局組織有關(guān)專家對所申報(bào)的新產(chǎn)品進(jìn)行評審。

第十條市經(jīng)委會同市財(cái)政局根據(jù)財(cái)政年度專項(xiàng)預(yù)算資金額度及專家評審意見，擬定予以獎(jiǎng)勵(lì)的*市優(yōu)秀專利新產(chǎn)品名單報(bào)請市政府或市政府授權(quán)部門進(jìn)行表彰，并下達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)資金計(jì)劃。

第五章獎(jiǎng)勵(lì)方式及財(cái)務(wù)處理

第十一條優(yōu)秀專利新產(chǎn)品按三個(gè)獲獎(jiǎng)等級予以獎(jiǎng)勵(lì)。其中：一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額3萬元；二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額2萬元；三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額1萬元。

第十二條獎(jiǎng)勵(lì)資金由市財(cái)政局撥付給市經(jīng)委后，由市經(jīng)委按規(guī)定及時(shí)足額地?fù)芨督o獲獎(jiǎng)企業(yè)。

第六章管理與監(jiān)督

第十三條"專項(xiàng)資金"由市經(jīng)委、市財(cái)政局負(fù)責(zé)管理，各司其職。

市經(jīng)委負(fù)責(zé)申報(bào)指南，組織申報(bào)、評審和資金使用計(jì)劃。

獎(jiǎng)勵(lì)管理制度范文第2篇

一、目的：為了提高公司內(nèi)部講師培訓(xùn)的積極性，鼓勵(lì)員工獨(dú)立開發(fā)培訓(xùn)課程和實(shí)施公司內(nèi)部培訓(xùn)，完善公司的培訓(xùn)體系，全面提高公司的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，特制定本管理制度。

二、適用人員：公司所有被評選出的內(nèi)部培訓(xùn)講師。

三、內(nèi)部講師選拔流程

1、內(nèi)部講師甄選條件

1.1

已轉(zhuǎn)正員工（在本公司任職滿六個(gè)月以上者優(yōu)先），工作認(rèn)真、努力，績效顯著；

1.2

對所從事的專業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且有一定的理論水平；

1.3

有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)能力。

1.4

熱心培訓(xùn)工作。

2、甄選流程

2.1

行政人事部內(nèi)部講師招募通知，員工可自愿報(bào)名或由部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，并填寫《內(nèi)部講師申請表》（見附件1《內(nèi)部講師申請表》）

2.2

行政人事部安排組織內(nèi)部講師評選會，通過“申請者的5分鐘試講”對內(nèi)部講師進(jìn)行綜合評估。評估主要包括三個(gè)方面：語言表達(dá)能力（口語與肢體）、邏輯思維、授課技巧。評估達(dá)到80分聘為公司培訓(xùn)講師。（見附件2《內(nèi)部講師評選評估表》）

培訓(xùn)講師一經(jīng)錄用，都享受授課獎(jiǎng)勵(lì)，具體見獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

四、具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、內(nèi)部講師所開發(fā)的課程必須經(jīng)公司行政人事部及總經(jīng)理審核通過。

2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

3.1

講師獨(dú)立開發(fā)常規(guī)培訓(xùn)課程（常規(guī)培訓(xùn)指入職培訓(xùn)、產(chǎn)品技術(shù)、管理培訓(xùn)等），經(jīng)人力資源部審核后，并由人力資源部統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的。每開發(fā)一門課程（包括書面培訓(xùn)資料和PPT培訓(xùn)資料），以每門課100元作為新課程的開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3

在公司人力資源部的統(tǒng)一安排下，講師若給員工實(shí)施培訓(xùn)，公司將給予一定的課酬獎(jiǎng)勵(lì)：

培訓(xùn)課酬＝基本課酬×課時(shí)數(shù)×難度系數(shù)×考核系數(shù)×職位系數(shù)

＊基本課酬：

50元/小時(shí)

＊難度系數(shù)：首次講授時(shí)為1.2，重復(fù)講授時(shí)為1.0；

＊考核系數(shù)：優(yōu)秀1.5；良好1.2；合格0.9；不合格：0.5

＊職位系數(shù)：總經(jīng)理1.2；部門經(jīng)理、主管1.1；普通員工1.0

其中考核系數(shù)為學(xué)員對講師的評價(jià)

(占70%)+人事部對講師的評價(jià)（占30%）（見附件3《培訓(xùn)效果評估表》學(xué)員評分、附件4《培訓(xùn)效果考核表》行政人事部評分）

3.5講師外訓(xùn)后結(jié)合實(shí)際工作編寫成與工作相關(guān)的培訓(xùn)課程，經(jīng)相關(guān)部門和行政人事部的審核后，統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的，也同樣可以享受培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.6每年年終根據(jù)所有講師的培訓(xùn)資料、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)反饋對講師進(jìn)行綜合評估，評選出優(yōu)秀講師，獲得優(yōu)秀講師稱號的講師將一次性給予其500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.7發(fā)放授課獎(jiǎng)勵(lì)的課程必須為行政人事部統(tǒng)一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的課程，發(fā)放時(shí)間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個(gè)月內(nèi)由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報(bào)與支付。（具體見附件5《培訓(xùn)費(fèi)用支出申請表》）

3.8行政人事部作為對內(nèi)訓(xùn)師評審起最終監(jiān)督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手信息，將不定期對學(xué)員進(jìn)行訪談，了解內(nèi)訓(xùn)師的授課效果。訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為人力資源部講師績效考評的依據(jù)，同時(shí)也可為人力資源部進(jìn)一步開發(fā)講師能力奠定基礎(chǔ)。

附件1

內(nèi)部講師推薦表

填表日期：

姓名

部門

崗位

學(xué)歷

授課方向

特長

描述

授課

經(jīng)歷

參加

培訓(xùn)

經(jīng)歷

個(gè)人

自薦

理由

部門

推薦

意見

個(gè)人

簽名

部門

負(fù)責(zé)人

簽名

行政人事部

審核意見

附件2

內(nèi)部講師評選評估表

填寫日期_____________

參選對象

評分項(xiàng)目

語言表達(dá)能力（30分）

邏輯思維

（30分）

授課技巧

（40分）

總

分

評分人：

附件3

培訓(xùn)效果評估表

講師姓名：_____________

培訓(xùn)時(shí)間：

培訓(xùn)地點(diǎn)：

講師的勝任程度

(

以每項(xiàng)滿分為10分進(jìn)行測評)

測評項(xiàng)目

得分

1、培訓(xùn)內(nèi)容的邏輯性、清晰度

2、講師對所講內(nèi)容專業(yè)的了解程度

3、授課方式的多樣性（講授、討論、視聽、案例、角色扮演、游戲等）

4、講師的儀容儀表

5、講師的語言表達(dá)能力

6、講師肢體語言的運(yùn)用

7、講師激發(fā)學(xué)員參與學(xué)習(xí)的意愿

8、講師對時(shí)間的掌控能力

9、講師對學(xué)員的關(guān)注程度

10、講師對現(xiàn)場氛圍的掌控能力

合

計(jì)

如果您愿意的話，請留下您的姓名，以便今后我們能夠進(jìn)一步溝通。您的姓名：

謝謝支持！

附件4

培訓(xùn)效果考核表（行政人事部填寫）

填寫日期_____________

講師姓名

學(xué)歷

所在公司

職位

講師資格

儲備講師

正式講師

授課課目

評分項(xiàng)目

講義編寫質(zhì)量（20分）

講師培訓(xùn)技巧（20）

培訓(xùn)的后期跟進(jìn)（20分）

學(xué)員意見反饋（20分）

綜合評價(jià)（20分）

合計(jì)

其它意見：

附件5

培訓(xùn)費(fèi)用支出申請表

填表日期：

部

門

姓

名

培訓(xùn)課程

課時(shí)

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（元/小時(shí)）

授課費(fèi)

講師簽收

行政人事部意見：

簽名/日期

總經(jīng)理審批意見：

簽名/日期

備

注

—

獎(jiǎng)勵(lì)管理制度范文第3篇

為加強(qiáng)公司人才儲備，建立人才舉薦機(jī)制，為公司引進(jìn)更適合的人才，特制定本管理制度。

2． 適用范圍

2.1 適用于（除本項(xiàng)2、3條例）以外的所有全公司員工。

2.2人力行政中心及區(qū)域人力行政部的員工、公司總部總監(jiān)級及以上管理人員不享受此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3除人力行政條線以外的各部門外，提出招聘需求的部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)以及該招聘崗位的直線上級、跨級上級不享受此獎(jiǎng)勵(lì)。

3．定義及獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放形式

推薦成功：即被推薦的人通過面試進(jìn)入公司相關(guān)工作崗位，并經(jīng)過試用期通過、轉(zhuǎn)正考核，首次發(fā)放推薦獎(jiǎng)勵(lì)金額為50%，余下的50%在被推薦人連續(xù)工作滿6個(gè)月后發(fā)放。

4．工作程序

4.1人力行政中心定期將在公司工作群上公布崗位招聘信息；

4.2員工推薦相關(guān)崗位適合人選（包括公司內(nèi)部和外部人選），經(jīng)公司正常招聘程序；

4.3被推薦人面試合格后，進(jìn)入公司，通過試用期考核并轉(zhuǎn)正后，首次發(fā)放推薦獎(jiǎng)勵(lì)金額為50%，余下的50%在被推薦人連續(xù)工作滿6個(gè)月后發(fā)放。

4.4推薦成功后，公司將對推薦人進(jìn)行相關(guān)現(xiàn)金獎(jiǎng)金，分類如下：

1）推薦至區(qū)域總、副總經(jīng)理、副總監(jiān)/總監(jiān)級崗位：獎(jiǎng)勵(lì)金額為2000元/人次；

2）推薦至片區(qū)總經(jīng)理、城市公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理崗位、案場經(jīng)理：獎(jiǎng)勵(lì)金額為1000元/人次；

3）推薦至總部及區(qū)域市場拓展經(jīng)理及其他職能經(jīng)理崗位：獎(jiǎng)勵(lì)金額1000元/人次。

4.5流程圖

推薦人才——招聘程序——入職試用——推薦成功后——人力行政中心（區(qū)域人力行政部）填寫《人才推薦獎(jiǎng)勵(lì)申請表》—人力行政中心審核——總經(jīng)理審批

5．附則

5.1本制度從之日起生效。

5.2其它制度與此制度相抵觸的，以此制度為準(zhǔn)。

5.3此制度的解釋和修訂權(quán)歸人力行政中心。

6.附表

  人才推薦獎(jiǎng)勵(lì)申請表

推薦人

所屬部門

被推薦人

被推薦人所屬部門/崗位

入職時(shí)間

轉(zhuǎn)正時(shí)間

被推薦人所屬部門負(fù)責(zé)人審核

 

 

          簽字：

獎(jiǎng)勵(lì)金額

區(qū)域人力行政部審核

區(qū)域總審核：

獎(jiǎng)勵(lì)管理制度范文第4篇

當(dāng)前，我們必須看到，社會公眾擔(dān)心“換湯不換藥”，對改革能否徹底心存疑慮；一些部門和單位擔(dān)心公車改革偏頗，影響正常工作開展；一些地方對改革的目標(biāo)取向不明確，缺乏科學(xué)合理制度設(shè)計(jì)?；诖耍疚臄M對公車改革的利弊進(jìn)行分析，研究改革的目標(biāo)取向，并對如何深入推進(jìn)公車改革作一些探討。

一、興利與除弊--公車改革勢在必行

（一）傳統(tǒng)公務(wù)用車制度之“弊”。我國公務(wù)用車制度曾經(jīng)經(jīng)過幾次變遷，但都不是很成功，歸納起來，其主要特點(diǎn)有：一是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩過濃。沒有引入市場化、計(jì)會化機(jī)制，未能從根本上克服源于供給制模式帶來的種種弊端。二是鋪張浪費(fèi)公車私用已成常態(tài)。見怪不怪、積重難返，非有特殊的決心、特殊的手段難以見效。三是法治化水平較低。“禁止公車私用”僅是廉潔自律的一項(xiàng)要求或號召，并未真正成為一條具有阻遏作用的“高壓線”。

（二）推進(jìn)現(xiàn)行公車改革之“利”。第一，從經(jīng)濟(jì)角度，為國家節(jié)省大量支出。公車費(fèi)用歷來在三公經(jīng)費(fèi)中占了很大的比例，公車改革將會極大地減少三公經(jīng)費(fèi)開支。新華網(wǎng)調(diào)查顯示，目前我國公務(wù)車主要用于三個(gè)方面：辦公事用、司機(jī)私用和干部私用。三塊“業(yè)務(wù)”各占約1/3。實(shí)施公車改革，取消一般性公務(wù)用車，可從根本上解決公車私用現(xiàn)象，有效降低車輪上的浪費(fèi)，節(jié)約行政成本。第二，從政治角度，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。傳統(tǒng)公車消費(fèi)，不僅官員是利益群體，就連司機(jī)也是既得利益者。一輛公車消費(fèi)驚人，公車保險(xiǎn)、維修存在巨大腐敗空間。公車改革將取消部分領(lǐng)導(dǎo)干部公車特權(quán)，改變某些干部的“官本位”思想，密切黨群干群關(guān)系。第三，從管理角度，構(gòu)建長效機(jī)制。現(xiàn)行公車制度改革的一個(gè)重要特征就是取消一般公務(wù)用車，將市場化、社會化手段引入公車使用，從根本上進(jìn)行改革，解決先改后亂現(xiàn)象。

綜上，將市場化、社會化手段引入公車管理，不僅是公車管理方式的根本改革，也是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、轉(zhuǎn)變政府職能的重要舉措，通過對不合理的存量利益進(jìn)行調(diào)整，是性價(jià)比最高的改革，可以說勢在必行。

二、公車改革的目標(biāo)價(jià)值取向

應(yīng)該如何進(jìn)行公車改革首要解決的是改革的目標(biāo)價(jià)值取向。單一目標(biāo)價(jià)值取向可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。一是影響基層服務(wù)效能。偏遠(yuǎn)尤其是農(nóng)村地區(qū)交通不便，路況條件差，工作人員下鄉(xiāng)很有可能需要的時(shí)間長，本來半天可以解決的問題可能需要一天時(shí)間，或者一天能去幾個(gè)村鎮(zhèn)的，現(xiàn)在只能去一個(gè)村或鎮(zhèn)；有的地方雨季時(shí)一般車子進(jìn)不去，工作無法及時(shí)開展。二是降低應(yīng)急保障能力。對突發(fā)性的，取消公車之后政府無法立刻集中人力、物力解決，容易形成較大穩(wěn)定隱患。如遇見森林火災(zāi)和臨時(shí)出差等應(yīng)急事件，十萬火急的情況下，應(yīng)急保障能力相應(yīng)降低。三是增加安全隱患。隨著公車逐漸取締，領(lǐng)導(dǎo)親自駕駛，由于駕駛技術(shù)不夠嫻熟，產(chǎn)生安全隱患；如果租用社會上車輛，如果車輛駕駛?cè)藛T不可靠，會泄密領(lǐng)導(dǎo)行蹤，產(chǎn)生圍堵現(xiàn)象。

公車改革的目標(biāo)價(jià)值取向必須“多重”。一是經(jīng)濟(jì)取向，為國家最大限度減少行政支出。二是效能取向，更好更快捷地服務(wù)社會公眾。三是政治取向。提升政府形象，減少公車私用，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。四是安全取向。保證行政人員人身安全，以及信息安全。

三、公車改革的方案比較

公車改革方案主要有三種：

方案一，“貨幣化”改革模式。取消一般公務(wù)用車（執(zhí)法執(zhí)勤車除外），機(jī)關(guān)也不建立公務(wù)車隊(duì)，向全體或部分工作人員發(fā)放公務(wù)交通補(bǔ)貼。這種改革模式，可以從根本上解決公車私用。但也可能降低行政效能，純貨幣化發(fā)放，實(shí)際成為工作人員福利。這種改革，使得公車使用與實(shí)際行政服務(wù)脫鉤，工作人員得到貨幣補(bǔ)貼后，從利益最大化分析，有兩個(gè)后果：一是盡量減少用車。降低行政服務(wù)質(zhì)量和效能。二是向基層和企業(yè)轉(zhuǎn)嫁負(fù)擔(dān)。

方案二，“半貨幣化”改革模式。由政府行政后勤部門統(tǒng)一管理公車，向各級工作人員發(fā)給數(shù)額不等的乘車卡，實(shí)行公車有償使用，以年度進(jìn)行結(jié)算，超支自負(fù)，節(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)下年使用；也有的地方按節(jié)余額的30%-50%以現(xiàn)金形式獎(jiǎng)勵(lì)本人。

方案三，“加強(qiáng)管理”改革模式。各單位繼續(xù)保留公車，取消事實(shí)上的“領(lǐng)導(dǎo)專車”，通過健全并嚴(yán)格執(zhí)行各種使用、管理公車的規(guī)章制度，達(dá)到克服公車私用、浪費(fèi)及舞弊行為的目的。嚴(yán)格來說，加強(qiáng)公車管理并不屬于用車制度改革，但相對于原來的管理模式，也算是一種改革或改進(jìn)。

以上三種“車改”模式各有長短，但公車改革必須能夠?qū)崿F(xiàn)多種目標(biāo)價(jià)值。對不同公務(wù)用車，采取判別化辦法，如對普通公務(wù)出行用車，采取貨幣或半貨幣化改革模式；對執(zhí)法執(zhí)勤用車，應(yīng)當(dāng)采取加強(qiáng)管理模式，配備應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格限制在一線執(zhí)法執(zhí)勤崗位，機(jī)關(guān)內(nèi)部管理和后勤崗位以及機(jī)關(guān)所屬事業(yè)單位一律不得配備。

四、公車改革的建議

公車改革政策性強(qiáng)、涉及面廣，關(guān)系到社會輿論的公共評價(jià)和行政人員的切身利益，必須研究改革的可行性，實(shí)現(xiàn)公車改革最終達(dá)到行政提速、改善服務(wù)、減少支出的目的。同時(shí)，積極穩(wěn)妥地做好司機(jī)分流與安置工作，避免借公車改革之機(jī)亂發(fā)補(bǔ)貼，出現(xiàn)三公消費(fèi)不減反增的改革悖論。具體操作上必須把握以下幾點(diǎn)：

一要因地制宜而不是“一刀切”。深入實(shí)際、把脈問診，加強(qiáng)調(diào)查研究，細(xì)致統(tǒng)計(jì)測算，汲取各方意見求得各方共識，形成周密而又可行的改革方案，才能心中有譜、施行有序改革取消一般公務(wù)用車，保留必要的執(zhí)法執(zhí)勤、機(jī)要通信、應(yīng)急和特種專業(yè)技術(shù)用車及按規(guī)定配備的其他車輛。對一般公務(wù)用車補(bǔ)助要體現(xiàn)三個(gè)層次差別化政策：一是不同地區(qū)之間差別，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)與經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)應(yīng)有相應(yīng)差別，不同交通條件、地理位置也應(yīng)有差別；二是不同管理層次間差別，中央、省、市、縣、鎮(zhèn)應(yīng)有所差別；三是不同部門及不同管理人員差別，應(yīng)根據(jù)工作量和業(yè)務(wù)量合理確定限額，調(diào)動他們履職盡責(zé)的積極性。

二是實(shí)行全覆蓋改革而不能單兵突擊。改革從中央向地方推進(jìn)，全公務(wù)部門展開，上級改革要為下級改革作出表率，上下貫通、統(tǒng)籌兼顧、謀求實(shí)效：不僅包括機(jī)關(guān)事業(yè)單位，還要包括國有企業(yè)，不僅包括上級單位，還要包括所有下級單位。否則，單兵突擊，將會出現(xiàn)向基層轉(zhuǎn)嫁用車矛盾和互相攀比現(xiàn)象，最終難以成功。

獎(jiǎng)勵(lì)管理制度范文第5篇

二、月度城市綜合管理排名個(gè)人獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

1、全區(qū)城市綜合管理月度成績在全市檢查考核排名第1名，獎(jiǎng)勵(lì)各街道和相關(guān)職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)各0.1萬元、0.2萬元；排名第2名，各獎(jiǎng)勵(lì)0.05萬元、0.1萬元。（一類街道排名全市后10名、二類街道排名后5名、相關(guān)職能部門綜合排名后3名的，不予獎(jiǎng)勵(lì)）

2、一類街道排名全市前10名、二類街道排名前5名、相關(guān)職能部門排名全市前2名的，獎(jiǎng)勵(lì)各街道和相關(guān)職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)各0.05萬元、0.1萬元。

3、本月名次較上月進(jìn)步10名（含10名）以上的一類街道，獎(jiǎng)勵(lì)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)各0.05萬元、0.1萬元；本月名次較上月進(jìn)步5名（含5名）以上的二類街道，獎(jiǎng)勵(lì)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)各0.05萬元、0.1萬元；本月名次較上月進(jìn)步1名（含1名）以上的職能部門，獎(jiǎng)勵(lì)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)各0.05萬元、0.1萬元。

（二）處罰

1、全區(qū)城市綜合管理月度成績在全市檢查考核排名第4或者5名，扣罰各街道和相關(guān)職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)各0.05萬元、0.1萬元；排名第6或者7名，各扣罰0.1萬元、0.2萬元。（一類街道排名全市前10名、二類街道排名全市前5名、相關(guān)職能部門綜合排名全市前2名的，不予扣罰）

2、一類街道排名全市后10名、二類街道排名后5名、相關(guān)職能部門排名后2名的，扣罰各街道和相關(guān)職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)各0.1萬元、0.2萬元。

3、本月名次較上月退步10名（含10名）以上的一類街道，扣罰主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)各0.05萬元、0.1萬元；本月名次較上月退步5名（含5名）以上的二類街道，扣罰主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)各0.05萬元、0.1萬元；本月名次較上月退步1名（含1名）以上的職能部門，扣罰主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)各0.05萬元、0.1萬元。（相關(guān)職能部門綜合排名全市前2名的，不予扣罰）

4、城市綜合管理工作月度考核不達(dá)標(biāo)（60分以下，下同）的，扣發(fā)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月績效目標(biāo)獎(jiǎng)。

三、月度城市綜合管理單位獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）一類街道進(jìn)入全市前10名、二類街道進(jìn)入前5名的，獎(jiǎng)勵(lì)2萬元工作經(jīng)費(fèi)；一類街道進(jìn)入全市前30名、二類街道進(jìn)入前15名的，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元工作經(jīng)費(fèi)。

（二）一類街道排名全市后10名、二類街道排名全市后5名的，扣罰1萬元。

四、年度城市綜合管理獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

全區(qū)城市綜合管理工作年度綜合排名進(jìn)入全市前2名，一類街道進(jìn)入全市前10名、二類街道進(jìn)入前5名的，獎(jiǎng)勵(lì)20萬元工作經(jīng)費(fèi)；一類街道進(jìn)入全市前30名、二類街道進(jìn)入前15名的，獎(jiǎng)勵(lì)10萬元工作經(jīng)費(fèi)；獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)城管局150萬元工作經(jīng)費(fèi)，區(qū)建設(shè)局、區(qū)建管站、區(qū)水務(wù)局、區(qū)園林局、區(qū)交通運(yùn)輸局、公安分局、交通大隊(duì)、洪山交通大隊(duì)各8萬元工作經(jīng)費(fèi)。（一類街道排名全市后10名、二類街道排名后5名、相關(guān)職能部門綜合排名后3名的，不予獎(jiǎng)勵(lì)）

（二）處罰

1、全區(qū)城市綜合管理工作年度綜合排名全市城區(qū)3名以后，取消區(qū)城管局、相關(guān)街道及職能部門的年度績效考核評先資格。排名全市城區(qū)4、5、6、7名，分別扣除區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)城管局、區(qū)站區(qū)辦全體工作人員，相關(guān)街道及職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、具體負(fù)責(zé)城管工作科室工作人員年度績效目標(biāo)獎(jiǎng)的10%、20%、30%和40%。（一類街道排名全市前20名、二類街道排名全市前10名、部門排名全市前2名的除外）

2、一類街道年度綜合排名全市后10名、二類街道排名后5名的，職能部門年度綜合排名在后2名的，扣除單位所有工作人員年度績效目標(biāo)獎(jiǎng)的20%，取消年度績效考核評先資格。

1、2項(xiàng)如有重復(fù)按其中的上限實(shí)施處罰。