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安全文化觀念特征范文第1篇

關(guān)鍵詞：遵循原則；安全文化；改革開(kāi)發(fā)

1 企業(yè)安全文化的特點(diǎn)

改革開(kāi)發(fā)的發(fā)展，使得各個(gè)煤礦越來(lái)越重視工作的安全性，因此，在安全文化建設(shè)方面，就表現(xiàn)出一些特點(diǎn)。

1.1 安全文化存在形式的多樣化

安全文化的建設(shè)是煤礦工人與自然的長(zhǎng)期奮斗全過(guò)程的精神文化實(shí)踐成果，在企業(yè)文化中占據(jù)重要比重。傳統(tǒng)上的安全文化，是在文學(xué)和藝術(shù)活動(dòng)，體現(xiàn)為廣播，電視，報(bào)紙，橫幅，會(huì)議交流的形式。一方面安全文化的宣傳過(guò)程，是一個(gè)技術(shù)相互融合的過(guò)程，通過(guò)技術(shù)的相關(guān)支持，將安全文化擴(kuò)大化，起到安全教育的效果；另一方面安全文化與現(xiàn)代印刷技術(shù)的有機(jī)融合，借助計(jì)算機(jī)，電視技術(shù)，多媒體技術(shù)等手段。作為一種文化信息的特定產(chǎn)品，包括各種文獻(xiàn)，電視和網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)品，這些正逐漸成為安全文化的新載體。安全文化的傳播極大地豐富了安全文化的外在形式，與安全文化建立更緊密的聯(lián)系，使安全文化深深地滲透到煤礦工人生活的各個(gè)領(lǐng)域。

1.2 安全文化的重要作用

安全文化與經(jīng)濟(jì)、政治發(fā)展有著積極的聯(lián)系，對(duì)經(jīng)濟(jì)政治的發(fā)展具有推動(dòng)作用。具體體現(xiàn)：一是將安全文化的教育范圍擴(kuò)大到各個(gè)層次的企業(yè)，與工人和思維模式，員工行為規(guī)范，態(tài)度結(jié)合成為經(jīng)濟(jì)效益。讓員工有一個(gè)精神上的支持，積極發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的作用。二是隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷完善職工家庭生活質(zhì)量。家庭幸福越來(lái)越為人們所重視的主要問(wèn)題，煤礦安全文化環(huán)境的逐步改善，這是一個(gè)工人的安全和健康的生活的重要前提。三是安全管理體系在不斷的嚴(yán)謹(jǐn)中，作為企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，安全文化發(fā)展起到了對(duì)決策層，管理層，操作層的行為規(guī)定的作用，這是一個(gè)硬約束。還需要培養(yǎng)員工自覺(jué)規(guī)范自己的行為與意識(shí)進(jìn)行配合。

2 企業(yè)安全文化重要性表現(xiàn)方面

安全文化教育在采取的方式上，是需要避免枯燥無(wú)聊的。否則就會(huì)起到相反的的作用，而無(wú)法使得安全文化深入人心。其中安全文化在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中的重要意義主要是體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 保持企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必由之路

從一個(gè)企業(yè)的安全文化教育程度就可以看出這個(gè)企業(yè)管理工作的運(yùn)作模式，對(duì)企業(yè)存在的社會(huì)價(jià)值有著積極的影響。在實(shí)踐施行的過(guò)程中，一是安全文化教育的重點(diǎn)在于擴(kuò)大影響力，加強(qiáng)企業(yè)安全觀念的影響，提高企業(yè)管理在許多方面的含義，促進(jìn)勞動(dòng)者素質(zhì)特別是內(nèi)在精神動(dòng)力的提高，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全性能提高。二是安全管理工作的順利實(shí)施，有利于使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中取得有利地位，一個(gè)企業(yè)只有具備完善的安全管理體制，才有足夠的基礎(chǔ)去實(shí)施其他的工作，參與目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。

2.2 保持企業(yè)特色與個(gè)性的重要舉措

塑造企業(yè)的形象，不僅應(yīng)該注意企業(yè)的設(shè)施設(shè)備和環(huán)境，更重要的是企業(yè)的安全文化建設(shè)。獨(dú)具特色的安全文化建設(shè)會(huì)使得企業(yè)更加具有魅力。目前，煤炭企業(yè)都在進(jìn)行擴(kuò)張，在規(guī)模和效益方面都有很大的增長(zhǎng)。但這些擴(kuò)張的前提必須是完善的安全體系，對(duì)于我們這樣建設(shè)年限短，許多方面還有所欠缺，安全隱患一直存在。要想徹底根除這些安全隱患，就必須加強(qiáng)安全文化建設(shè)，首先就是要聯(lián)系實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，其次就是對(duì)安全文化的大力宣傳。建設(shè)完善的安全文化體系，塑造良好企業(yè)文化是首要任務(wù)，良好的企業(yè)形象有利于營(yíng)造安全文化氣息，使安全文化教育順利實(shí)施。繼而使得安全文化觀念深入人心，在各個(gè)層次都做到完全的滲透。只有這樣才擁有足夠的資本與其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

2.3 保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略需要

十七大精神的貫徹對(duì)于我們企業(yè)是一個(gè)重大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，安全文化的建設(shè)已經(jīng)深入到了各個(gè)階層，安全文化直接影響到企業(yè)的自身發(fā)展。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)的完善，可以加快企業(yè)自身發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，各個(gè)領(lǐng)域的滲透，是安全文化建設(shè)的基本體制的完成的標(biāo)志；另一方面是在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，安全文化建設(shè)是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，最終，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)劣，在很大程度上是取決于企業(yè)的安全文化的建設(shè)。

3 企業(yè)安全文化遵循原則

在企業(yè)安全文化建設(shè)的過(guò)程中，要想做到與其他文化建設(shè)的融合，充分體現(xiàn)出安全文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，就必須遵守以下的幾條原則。

3.1 尊重規(guī)律，實(shí)事求是的原則

我們應(yīng)該在一個(gè)有效的安全文化建設(shè)的途徑和機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)結(jié)合公司的具體情況。但結(jié)合實(shí)際不同礦井，需要建立具體實(shí)際的安全文化建設(shè)模式，進(jìn)一步完善金融時(shí)代特征和特性，給予具體的基本特點(diǎn)，仍有工作需要解決大量的研究工作。為進(jìn)一步明確指導(dǎo)思想和安全文化建設(shè)精神內(nèi)涵的主要任務(wù)，加強(qiáng)運(yùn)行效果評(píng)價(jià)模式的建立。這需要對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)的基本狀況進(jìn)行了解，堅(jiān)決聯(lián)系實(shí)際，采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行安全文化教育，進(jìn)而充分發(fā)揮安全文化的積極效果。

3.2 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，講究質(zhì)量的原則

企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r的不同，需要采取不同的安全文化建設(shè)工作。因此，要尋找適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的安全文化建設(shè)體系，提高員工的安全意識(shí)。遵守這一標(biāo)準(zhǔn)，要聯(lián)系實(shí)際努力創(chuàng)新，選擇從不同的領(lǐng)域開(kāi)展安全文化建設(shè)工作；從區(qū)域活動(dòng)定義，在對(duì)安全文化及其與的過(guò)程中，要加強(qiáng)實(shí)行得力度，深入貫徹企業(yè)安全文化建設(shè)，逐步滲透，反復(fù)檢驗(yàn)成果，避免形式化的問(wèn)題出現(xiàn)，積極創(chuàng)新可行有效的安全體系，探索有效的機(jī)制的安全文化管理及效果評(píng)價(jià)。

3.3 突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)的原則

安全文化觀念特征范文第2篇

論文摘要：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)，是理念的競(jìng)爭(zhēng)。煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)型企業(yè)要想更好的取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，必須對(duì)其企業(yè)文化實(shí)施再造。論文將就這一問(wèn)題展開(kāi)分析和研究。

2l世紀(jì)人類經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)進(jìn)入了以知識(shí)、速度、創(chuàng)新、文化理念為根本特征的新經(jīng)濟(jì)模式。新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化成為一種重要的企業(yè)能力，是一種現(xiàn)代企業(yè)管理的重要途徑，是一種為企業(yè)生成價(jià)值的重要來(lái)源。一個(gè)企業(yè)要打造具有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的核心價(jià)值觀和核心理念，就必須要從企業(yè)文化建設(shè)和管理著手，培養(yǎng)具有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化管理是新世紀(jì)重要的企業(yè)管理模式。煤炭行業(yè)作為能源基礎(chǔ)性行業(yè)，其作用和地位不容質(zhì)疑。不久前國(guó)家為了力促煤炭工業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，出臺(tái)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》，明確指出：煤炭是我國(guó)重要的基礎(chǔ)能源和原料，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要的戰(zhàn)略地位。由于歷史和現(xiàn)時(shí)的一些因素積淀，煤炭企業(yè)發(fā)展遇到許多困難與挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)正經(jīng)過(guò)著歷史性轉(zhuǎn)化過(guò)程：即從“制度+控制”型轉(zhuǎn)變成為“學(xué)習(xí)+激勵(lì)”型。最近幾年隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快和國(guó)際原油等替代性能源價(jià)格上漲等因素的綜合作用下，煤炭行業(yè)的形勢(shì)開(kāi)始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。在這樣的歷史機(jī)遇下，煤炭企業(yè)必須牢牢抓住時(shí)機(jī)、適時(shí)掀起企業(yè)變革、塑造新型企業(yè)文化，推動(dòng)整個(gè)煤炭行業(yè)和企業(yè)自身的可持續(xù)化發(fā)展。

l企業(yè)文化理念的產(chǎn)生與實(shí)質(zhì)

企業(yè)文化理念的產(chǎn)生源自美日兩國(guó)不同管理模式的比較。20世紀(jì)60～80年代日本經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，一躍成為世界第二號(hào)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，并在各個(gè)領(lǐng)域與世界經(jīng)濟(jì)第一的美國(guó)展開(kāi)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)學(xué)界在驚呼“狼來(lái)了”的同時(shí)，分析思考認(rèn)為日本的成功在于其“管理軟件——文化因素”的成功。從1981年到1982年間美國(guó)管理學(xué)界連續(xù)推出了四部重要著作：《z理論——美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》、《戰(zhàn)略家的頭腦——日本企業(yè)管理藝術(shù)》、<企業(yè)文化》、《尋求優(yōu)勢(shì)——美國(guó)最成功公司的經(jīng)驗(yàn)》。系統(tǒng)精辟的分析構(gòu)成了企業(yè)文化這一新的理論系統(tǒng)，標(biāo)志著企業(yè)文化理論的誕生。一般認(rèn)為企業(yè)文化是指企業(yè)在其內(nèi)外環(huán)境中長(zhǎng)期形成的以價(jià)值觀為核心的行為規(guī)范、制度規(guī)范和外部形象的總和，是激發(fā)企業(yè)員工積極性的唯一源動(dòng)力。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，價(jià)值觀為企業(yè)職工提供了一種共同意識(shí)，以及日常行為的指導(dǎo)方針。企業(yè)文化通過(guò)以價(jià)值觀為核心的文化意識(shí)觀念，說(shuō)服、感染、誘導(dǎo)、約束企業(yè)成員，用一種共同的價(jià)值觀把全體職工凝聚在一起，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

2煤炭企業(yè)文化以往建設(shè)中存在的一些問(wèn)題

2．1文化觀念陳舊、思維模式定化

由于地理?xiàng)l件和作業(yè)環(huán)境限制等原因，煤炭企業(yè)礦區(qū)一般都遠(yuǎn)在與城市市區(qū)相隔較遠(yuǎn)的郊區(qū)或野外。因此煤炭企業(yè)難以接受到外部最新的信息，思維模式容易固化。而思想的僵化又往往就是企業(yè)文化再造最大的敵人：企業(yè)管理層和員工安于現(xiàn)狀，害怕變革、不愿變革，使得企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)新的嘗試只是“換湯不換藥”，難以從根本上起到引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展思路轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的需要。

2．2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不理解或企業(yè)文化意識(shí)淡薄

眾所周知，目前煤炭企業(yè)占相對(duì)多數(shù)的是國(guó)有企業(yè)。而國(guó)有企業(yè)很多的領(lǐng)導(dǎo)并不是通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制的選擇產(chǎn)生，而是直接由上級(jí)安排任命。這其中雖然有很多有志于改變企業(yè)落后面貌的領(lǐng)導(dǎo)者，但苦于對(duì)企業(yè)文化理念的不理解和認(rèn)識(shí)不足。造成企業(yè)文化建設(shè)的思路不開(kāi)闊，企業(yè)文化建設(shè)停留于表面。更有甚者，一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是只投入，不產(chǎn)出的“買賣”，搞不搞對(duì)企業(yè)效益都無(wú)所助益。

2．3企業(yè)文化建設(shè)政工化、部門(mén)化

在煤炭企業(yè)調(diào)研的時(shí)候經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在許多企業(yè)中，將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相等同或混淆兩者之間的異同。實(shí)質(zhì)上企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作是煤炭企業(yè)建設(shè)中兩個(gè)既有聯(lián)系又相互區(qū)別的范疇，通過(guò)兩者有機(jī)的融合和協(xié)作，可以有效的幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理中所潛在和發(fā)生的一些問(wèn)題；還有的煤炭企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)職能安加在工會(huì)、宣傳部等部門(mén)，實(shí)際上企業(yè)文化建設(shè)是整個(gè)企業(yè)都必須共同承擔(dān)的職能，而不是哪一個(gè)具體部門(mén)自己的事情，企業(yè)文化細(xì)化在企業(yè)運(yùn)作流程的每一個(gè)階段之中。

2．4企業(yè)文化建設(shè)表面化、口號(hào)化

以往煤炭企業(yè)文化建設(shè)中存在的另一個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)文化建設(shè)表面化、口號(hào)化。由于思想保守和員工素質(zhì)參差不齊等因素，煤炭企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)建設(shè)的效用和重要性認(rèn)識(shí)不足。經(jīng)常是“熱熱鬧鬧開(kāi)場(chǎng)，冷冷清清收?qǐng)觥保瑳](méi)有將企業(yè)文化建設(shè)真正的嵌入到企業(yè)的靈魂之中，企業(yè)文化留于表面。因此我們走進(jìn)礦區(qū)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)是口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)很多；今天號(hào)召這個(gè)，明天要求哪個(gè)。沒(méi)有一個(gè)有序、繼承性的企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)思路。

3煤炭企業(yè)文化建設(shè)的方向與思路

3．1以“客戶服務(wù)至上”為導(dǎo)向

由于多年來(lái)傳統(tǒng)體制的影響，使不少煤礦至今還沒(méi)有在思想上真正確立“服務(wù)至上”的思想，煤炭產(chǎn)品同其它產(chǎn)品相比雖然有自己的特性，但作為生產(chǎn)者為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上有共同之處，如認(rèn)真履行合同、定期走訪用戶、提高質(zhì)量、擴(kuò)大產(chǎn)品品種滿足不同用戶的要求等。及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)客戶可能會(huì)提出什么要求，提前準(zhǔn)備，在第一時(shí)間提供給客戶，從而大大提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。為客戶節(jié)省時(shí)間、為客戶節(jié)省成本、為客戶提供方便已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)成功的首要因素。

3．2以“以人為本”為核心

企業(yè)有價(jià)，人才無(wú)價(jià)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中作為知識(shí)載體的人力資源，已經(jīng)成為企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的核心生產(chǎn)力要素。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是以人為本，是在企業(yè)管理實(shí)踐中，從過(guò)去只注重物轉(zhuǎn)到重視人的基點(diǎn)上來(lái)，把尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人、培養(yǎng)人、重視人的價(jià)值，不斷提高人的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)人的積極性，作為企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力。如何有效的引人、留人、用人、培育人已經(jīng)成為煤炭企業(yè)文化管理中最為核心的問(wèn)題之一。企業(yè)必須充分調(diào)動(dòng)資源，做好企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)這篇大文章。

3．3以構(gòu)建、完善現(xiàn)代企業(yè)制度為支撐

煤炭企業(yè)文化重塑要以科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度作為支撐和保障。通過(guò)建立和完善以產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度、完善有序的法人治理結(jié)構(gòu)，可以有效的促進(jìn)煤炭企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)化、制度化、明確化。為企業(yè)下一步將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各個(gè)角落中，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3．4落實(shí)溝通培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制

由于煤炭企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)勢(shì)力強(qiáng)大，抗拒文化革新和消極對(duì)待文化革新的現(xiàn)象普遍，而且廣大員工素質(zhì)參差不齊、認(rèn)識(shí)不一。要想在煤炭企業(yè)內(nèi)部順利開(kāi)展企業(yè)文化理念革新，首先必須進(jìn)行深入細(xì)致的有效溝通。解除員工對(duì)于企業(yè)文化再造的疑慮和不解，并通過(guò)具體培訓(xùn)的方式，使廣大員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化再造的效用與意義所在。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制吸引和鼓勵(lì)廣大員工參與到企業(yè)文化再造的過(guò)程中來(lái)，實(shí)現(xiàn)由“企業(yè)要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變。

3．5以績(jī)效考核機(jī)制為約束

有時(shí)候企業(yè)傳統(tǒng)勢(shì)力過(guò)于強(qiáng)大，企業(yè)文化變革在企業(yè)內(nèi)部寸步難行。此時(shí)為破除阻力、引進(jìn)新思路，就必須果斷借助績(jī)效考核機(jī)制等強(qiáng)制手段，引導(dǎo)員工個(gè)人行為向企業(yè)希望的方向轉(zhuǎn)變；新文化的引入要想真正“生根”必須有一定的強(qiáng)化過(guò)程，通過(guò)績(jī)效考核機(jī)制的作用，我們可以使得員工逐漸生成“習(xí)慣反射”，使得企業(yè)文化最終能夠在企業(yè)內(nèi)“生根發(fā)芽”。

3．6以企業(yè)與員工“雙贏”為訴求

強(qiáng)制并不等于強(qiáng)迫。雖然要員工將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)自覺(jué)做到相統(tǒng)一，但不能抹殺員工個(gè)人作為獨(dú)立主體的需要。長(zhǎng)久以來(lái)，煤炭企業(yè)以“犧牲、奉獻(xiàn)”精神為感召，而忽視了員工作為個(gè)人有自身多元化、多層次需要的現(xiàn)實(shí)。21世紀(jì)是合作的世紀(jì)、是雙贏的世紀(jì)，企業(yè)要想取得成功必須建立“雙贏”的文化理念，只有企業(yè)和員工都成功才是真正的成功。

4煤炭企業(yè)文化再造的具體內(nèi)容

4．1繼承傳統(tǒng)，面向未來(lái)的新型企業(yè)精神

一個(gè)企業(yè)要有自己的靈魂，要有自己的追求和信仰。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心，中外企業(yè)無(wú)不把培育企業(yè)精神當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的核心和根本任務(wù)，把企業(yè)精神當(dāng)作企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶，視之為企業(yè)之魂。煤炭企業(yè)要精心提煉出最適合本行業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值、最有特色的企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，并加以確立和塑造。將長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育的能反映企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵(lì)職工奮發(fā)向上和規(guī)范企業(yè)行為的群體意識(shí)，能引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀念、職業(yè)道德和敬業(yè)精神相融合，樹(shù)立具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化精神。樹(shù)立企業(yè)精神要注重繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，同時(shí)要突出時(shí)代性和個(gè)性化。

4．2加強(qiáng)煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)

由于煤礦生產(chǎn)的特殊性、復(fù)雜性和多變性，煤礦事故時(shí)有發(fā)生，有的甚至造成重大人員傷亡和巨大經(jīng)濟(jì)損失，干擾正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。事故高發(fā)及難以遏制的趨勢(shì)，不單源自科技管理水平低下，更在于員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)水平不高和企業(yè)整體安全文化理念不強(qiáng)。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，做到“安全第一，預(yù)防為先”，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展。珍惜、愛(ài)護(hù)和尊重員工的生命，從安全的意識(shí)、思維、觀點(diǎn)、行動(dòng)、態(tài)度、方法上使員工形成深層次的安全文化素質(zhì)，并付諸于完善和維護(hù)企業(yè)安全文明生產(chǎn)上，認(rèn)真將安全文化細(xì)化到現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理之中。

4．3重新塑造煤炭企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，它是指企業(yè)在社會(huì)公眾中的印象和評(píng)價(jià)。一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾的心目中是否有高度的信任感，關(guān)系到這個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，傳統(tǒng)上社會(huì)意識(shí)中煤炭企業(yè)的形象就是“苦、臟、累、險(xiǎn)、黑、大、笨、粗”；另一方面由于只注重效益，缺乏環(huán)保意識(shí)。導(dǎo)致企業(yè)環(huán)境惡化：煤塵飛揚(yáng)、地表塌陷、酸雨、溫室效應(yīng)、固體廢棄物、光化學(xué)煙霧等敏感環(huán)境問(wèn)題既危害了企業(yè)，更危害了社會(huì)。因此煤炭企業(yè)要建立新型企業(yè)文化，首先就要重新塑造自身企業(yè)形象。對(duì)內(nèi)要提高環(huán)保意識(shí)，提升員工素質(zhì)。大力實(shí)施“綠化、美化、凈化、亮化”工程建設(shè)，建設(shè)成為一個(gè)生產(chǎn)生活秩序井然、環(huán)境整潔優(yōu)美的現(xiàn)代新型礦區(qū)。對(duì)外要通過(guò)cI形象設(shè)計(jì)塑造個(gè)性鮮明、全面完整的企業(yè)形象。注重企業(yè)聲譽(yù)，積極參與社區(qū)建設(shè)，幫助企業(yè)樹(shù)立講文明、負(fù)責(zé)任的光明形象。

4．4通過(guò)質(zhì)量文化樹(shù)立強(qiáng)勢(shì)企業(yè)品牌

高質(zhì)量的產(chǎn)品是企業(yè)生存的根基。它既反映了企業(yè)的工藝技術(shù)水平和管理水平的高低，也是企業(yè)吸引客戶賴以生存的物質(zhì)條件。降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量才能贏得更多的客戶，也只有樹(shù)立質(zhì)量第一的文化理念，才能獲得更大的生存空間。產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)際上是企業(yè)質(zhì)量文化、倫理觀念在實(shí)踐層面的反映和體現(xiàn)。有什么樣的質(zhì)量文化，就有什么樣的產(chǎn)品質(zhì)量。良好的技術(shù)、設(shè)備固然是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，但非決定因素，要從根本上解決質(zhì)量問(wèn)題，還必須以人為本，從指導(dǎo)人們實(shí)踐的觀念形態(tài)著手尋求解決途徑。從煤炭企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、從跨行業(yè)、跨所有制、跨地域經(jīng)營(yíng)的大視角出發(fā)，重視企業(yè)形象、商標(biāo)形象、產(chǎn)品形象的策劃、宣傳、投入，把品牌意識(shí)和策略引入企業(yè)營(yíng)銷機(jī)制中，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，最終塑造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)品牌才是煤炭企業(yè)在21世紀(jì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得最終勝利的必由之路。新晨

4．5科技文化興煤，創(chuàng)新文化富煤

科技是第一生產(chǎn)力，這一戰(zhàn)略性的指導(dǎo)方針在今天的煤炭企業(yè)改革中意義猶為重大。今后我國(guó)煤炭企業(yè)的改造目標(biāo)重點(diǎn)是要應(yīng)用高新技術(shù)：比如遙控與自動(dòng)化技術(shù)、加快高產(chǎn)高效礦井建設(shè)、推進(jìn)潔凈技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。煤炭企業(yè)的發(fā)展正朝向科技化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的方向迅猛發(fā)展。毫無(wú)疑問(wèn)，科技文化將給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一場(chǎng)新的革命。能源有限、創(chuàng)新無(wú)限。煤炭企業(yè)不可能永遠(yuǎn)靠煤吃飯，大力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新文化理念的形成是企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的必然選擇。要在企業(yè)內(nèi)形成一種創(chuàng)新生產(chǎn)工藝、創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新發(fā)展思路為核心的創(chuàng)新文化體系，為煤炭企業(yè)不斷飛躍，添磚加瓦。

安全文化觀念特征范文第3篇

居于CIS的核心地位的是企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)，MI是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中設(shè)計(jì)、科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)、管理等經(jīng)營(yíng)理念的識(shí)別系統(tǒng)。確立企業(yè)獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念，是企業(yè)對(duì)當(dāng)前和未來(lái)一個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思想、營(yíng)銷方式和營(yíng)銷形態(tài)所作的總體規(guī)劃和界定，主要包括企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)信條、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)方針、市場(chǎng)定位、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、組織體制、社會(huì)責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等。企業(yè)理念是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的企業(yè)共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值準(zhǔn)則和文化觀念以及由企業(yè)價(jià)值準(zhǔn)則和文化觀念決定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。民用飛機(jī)作為民族產(chǎn)業(yè)的核心組成部分之一，其在高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都處于極為領(lǐng)先的地位。作為標(biāo)桿式的大企業(yè)尤其要重視企業(yè)價(jià)值觀的塑造，通過(guò)對(duì)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)的宏觀把握，在與國(guó)際情況比較的基礎(chǔ)上，對(duì)本產(chǎn)業(yè)各大企業(yè)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行全面系統(tǒng)評(píng)估的基礎(chǔ)上，梳理、提煉出反映民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，符合產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和豐富管理內(nèi)涵的理念體系。確立民用飛機(jī)企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)的價(jià)值理念是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是進(jìn)一步構(gòu)建中國(guó)特色民用飛機(jī)社會(huì)文化系統(tǒng)的基石。企業(yè)價(jià)值體系應(yīng)當(dāng)包括核心理念和應(yīng)用理念兩個(gè)基本的組成部分，其中核心理念涉及企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等，應(yīng)用理念涉及人才理念、安全理念、質(zhì)量理念、成本理念、廉潔理念、誠(chéng)信理念、創(chuàng)新理念、客戶理念、市場(chǎng)理念等。企業(yè)價(jià)值理念是一個(gè)內(nèi)涵豐富的文化系統(tǒng)，對(duì)于不同的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)，其核心理念和應(yīng)用理念都各有不同，都有自己的內(nèi)在特質(zhì)。

具體到民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)價(jià)值理念，至少應(yīng)當(dāng)包括如下六個(gè)方面：第一，創(chuàng)新理念。創(chuàng)新文化是大型客機(jī)和新支線飛機(jī)研制成功并取得商業(yè)成功的動(dòng)力源泉。技術(shù)創(chuàng)新是民機(jī)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)能力集中在技術(shù)層面上的先驅(qū)性活動(dòng)，也是通過(guò)產(chǎn)品過(guò)程和工藝過(guò)程把能力轉(zhuǎn)化為客戶價(jià)值的活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新能否轉(zhuǎn)化為持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于動(dòng)態(tài)企業(yè)能力的積累，首先在于技術(shù)能力的發(fā)展。創(chuàng)新理念的塑造著力于激勵(lì)創(chuàng)新熱情，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)創(chuàng)新思維，積累創(chuàng)新成果，凝聚創(chuàng)新人才。該文化體系應(yīng)當(dāng)包括創(chuàng)新理念、創(chuàng)新人才觀、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新激勵(lì)制度等。在具體的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)在如下方面給予重點(diǎn)建設(shè)：培育核心創(chuàng)新理念；開(kāi)展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等主題活動(dòng)；營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍；構(gòu)建創(chuàng)新文化學(xué)習(xí)型組織等。第二，安全理念。安全文化建設(shè)著力貫徹以人為本的思想，提升關(guān)愛(ài)乘客生命的理念，強(qiáng)化員工的全程安全意識(shí)，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生命線，是大型客機(jī)和新支線飛機(jī)研制的成功之本。該文化體系應(yīng)當(dāng)包括安全方針、安全價(jià)值觀、安全性研制流程、安全性評(píng)審準(zhǔn)則、安全行為規(guī)則、安全管理程序、安全管理制度等。在具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重建立飛機(jī)的安全性標(biāo)準(zhǔn)體系；開(kāi)展科研、生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理；建立健全安全管理制度和機(jī)制、研制過(guò)程的安全性控制流程、飛機(jī)的安全性評(píng)審體制和準(zhǔn)則；開(kāi)展員工安全培訓(xùn)；組織開(kāi)展以安全文化為主題的活動(dòng)等。第三，質(zhì)量理念。質(zhì)量可靠是大型客機(jī)和新支線飛機(jī)實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功的核心保證。質(zhì)量文化重在提煉并提升對(duì)質(zhì)量?jī)r(jià)值觀的認(rèn)同度，注重細(xì)節(jié)，推進(jìn)質(zhì)量管理。在具體文化建設(shè)中，要在質(zhì)量方針、質(zhì)量?jī)r(jià)值觀、質(zhì)量行為準(zhǔn)則的指導(dǎo)下強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)；開(kāi)展質(zhì)量文化為主題的活動(dòng)；開(kāi)展員工質(zhì)量文化培訓(xùn)；建立健全質(zhì)量案例檔案；建立健全質(zhì)量問(wèn)題曝光制度、質(zhì)量信息等相關(guān)制度等。第四，誠(chéng)信理念。誠(chéng)信文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要部分，著力于培育公司誠(chéng)信文化理念，構(gòu)建公司自身良好品牌，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展。誠(chéng)信文化體系應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品質(zhì)量誠(chéng)信，對(duì)客戶誠(chéng)信，管理誠(chéng)信，履約誠(chéng)信等。在具體實(shí)施過(guò)程中，要積極開(kāi)展誠(chéng)信主題教育活動(dòng)；建立對(duì)重大質(zhì)量事故、問(wèn)題及弄虛作假責(zé)任者的處理規(guī)定；推廣精益制造；強(qiáng)化對(duì)企業(yè)誠(chéng)信和對(duì)產(chǎn)品誠(chéng)信的意識(shí)等。第五，協(xié)作理念。協(xié)作文化強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)業(yè)或企業(yè)各組成部分相互之間的配合、協(xié)調(diào)、整合、合作等價(jià)值理念。協(xié)作文化是團(tuán)隊(duì)精神的文化體現(xiàn)，對(duì)于產(chǎn)業(yè)分工、專業(yè)分化日漸深化的現(xiàn)代科技工業(yè)發(fā)展而言，有著至關(guān)重要的作用。具體到航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我國(guó)航空工業(yè)企業(yè)事業(yè)單位有185家，分布在16個(gè)省3直轄市，企業(yè)眾多、規(guī)模小、人員多，低水平重復(fù)建設(shè)，科研與生產(chǎn)脫節(jié)，聯(lián)系紐帶脆弱，技術(shù)落后。各企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，內(nèi)耗較大。這就迫切需要企業(yè)整合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同并進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略。協(xié)作文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)整合的意義就不言而喻了。第六，民主理念。積極的企業(yè)文化是建立在民主的價(jià)值觀與信念之上的。沒(méi)有企業(yè)民主就不可能有促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的健康向上的企業(yè)文化。企業(yè)民主是企業(yè)員工廣泛參與創(chuàng)立企業(yè)文化的先決條件。只有在民主的氛圍中，企業(yè)員工才可能感覺(jué)到自己被尊重、被理解、被關(guān)心、被愛(ài)護(hù)，才可能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與創(chuàng)立企業(yè)文化的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。沒(méi)有企業(yè)民主，企業(yè)文化只可能存在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層中，這樣企業(yè)文化蛻變成了企業(yè)階層文化。如果在這一階層仍無(wú)民主可言，那么企業(yè)文化則變成了個(gè)人文化信念?，F(xiàn)實(shí)告訴我們：企業(yè)文化越發(fā)達(dá)的企業(yè)，它的民主化程度越高，民主表現(xiàn)方式也越多樣化。在這樣的企業(yè)中，約束企業(yè)員工行為的最大力量，不是來(lái)源于等級(jí)權(quán)力，而是文化價(jià)值觀念及其中的道德力量和行為規(guī)范。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是創(chuàng)立企業(yè)文化的主軸。企業(yè)的價(jià)值觀是以企業(yè)為主體的價(jià)值觀念，是一種企業(yè)人格化的產(chǎn)物。企業(yè)的價(jià)值觀是在企業(yè)的全體成員的個(gè)別價(jià)值觀的基礎(chǔ)上形成的，它是在對(duì)個(gè)別價(jià)值觀進(jìn)行同化、改造的基礎(chǔ)上形成的新價(jià)值觀。一旦企業(yè)的價(jià)值觀形成，它必將要求企業(yè)員工將個(gè)人所信奉的價(jià)值觀置于其下，而遵循共同價(jià)值觀，以便在此基礎(chǔ)上統(tǒng)一企業(yè)員工思想行為，形成企業(yè)統(tǒng)一意志和力量。

2確立民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)

企業(yè)視覺(jué)識(shí)別是企業(yè)理念的視覺(jué)化，通過(guò)企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩為核心展開(kāi)的完整、體系的視覺(jué)傳達(dá)體系，將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象語(yǔ)意轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)的概念，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象。具體體現(xiàn)為通過(guò)企業(yè)形象廣告、標(biāo)識(shí)、商標(biāo)、品牌、產(chǎn)品包裝、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境布局和廠容廠貌等方面。其核心目的就是通過(guò)企業(yè)視覺(jué)形象的塑造來(lái)更直接更明確地傳達(dá)企業(yè)理念，樹(shù)立企業(yè)形象。視覺(jué)形象（VI）在CI系統(tǒng)中最具有傳播力和感染力，最容易被社會(huì)大眾所接受，具有主導(dǎo)的地位。20世紀(jì)中葉以來(lái)，世界范圍內(nèi)的大型企業(yè)都感到建立統(tǒng)一的識(shí)別系統(tǒng)以及塑造獨(dú)特經(jīng)營(yíng)觀念的重要性，極為重視企業(yè)視覺(jué)形象建設(shè)。如1956年，美國(guó)國(guó)際商用計(jì)算機(jī)公司以公司文化和企業(yè)形象為出發(fā)點(diǎn)，突出表現(xiàn)制造尖端科技產(chǎn)品的精神，將公司的全稱“InternationalBusinessMachines”設(shè)計(jì)為藍(lán)色的富有品質(zhì)感和時(shí)代感的造型“IBM”。即使這八條紋的標(biāo)準(zhǔn)字在其后40多年中成為“藍(lán)色巨人”的形象代表，即“前衛(wèi)、科技、智慧”的代名詞。對(duì)于我國(guó)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的視覺(jué)形象系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要參照國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘中國(guó)傳統(tǒng)文化的底蘊(yùn)，確定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品特色的企業(yè)名稱和標(biāo)識(shí)。企業(yè)視覺(jué)形象系統(tǒng)包括基本要素和應(yīng)用要素。基本要素系統(tǒng)主要包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、宣傳口語(yǔ)、市場(chǎng)行銷報(bào)告書(shū)等。應(yīng)用系統(tǒng)主要包括辦公事務(wù)用品、生產(chǎn)設(shè)備、建筑環(huán)境、產(chǎn)品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟、招牌、標(biāo)識(shí)牌、櫥窗、陳列展示等。因此，在樹(shù)立我國(guó)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的視覺(jué)形象系統(tǒng)的過(guò)程中，一定要遵循企業(yè)視覺(jué)形象設(shè)計(jì)的基本規(guī)律，對(duì)象征民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)（或企業(yè)）的標(biāo)識(shí)做系統(tǒng)化的統(tǒng)籌安排，從而有效發(fā)揮其傳達(dá)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)獨(dú)特的企業(yè)理念，樹(shù)立具有中國(guó)特色的民用飛機(jī)企業(yè)形象。

3加強(qiáng)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)行為文化建設(shè)

文化的力量不是來(lái)源于文化本身，而需要由擁有文化的人加以實(shí)踐。通過(guò)特定文化塑造起來(lái)的人進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐，才能發(fā)揮其所具有的對(duì)社會(huì)的巨大影響作用。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)而言，企業(yè)的價(jià)值理念要發(fā)揮作用需要我們將它用于指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)行，規(guī)范企業(yè)行為，從各個(gè)不同的角度對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生影響。這就構(gòu)成了企業(yè)文化塑造中對(duì)企業(yè)行為文化建設(shè)的核心內(nèi)容之一——企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)構(gòu)建。行為識(shí)別是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)運(yùn)作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動(dòng)態(tài)識(shí)別形態(tài)。它是以經(jīng)營(yíng)理念為基本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)內(nèi)是建立完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度；對(duì)外則是開(kāi)拓市場(chǎng)調(diào)查、進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，透過(guò)社會(huì)公益文化活動(dòng)、公共關(guān)系、營(yíng)銷活動(dòng)等方式來(lái)傳達(dá)企業(yè)理念，以獲得社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)識(shí)別認(rèn)同的形式。加強(qiáng)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)行為文化建設(shè)要結(jié)合公司理念和自身實(shí)際，將文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范。這既包括決策管理制度、戰(zhàn)略管理制度、人力資源管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等在內(nèi)的制度文化建設(shè)，也包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要構(gòu)成部分，企業(yè)文化建設(shè)區(qū)別于過(guò)去的模式的基本特征之一就是因?yàn)樗匀碌慕嵌日J(rèn)識(shí)了人的因素。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行影響和作用，形成具有本企業(yè)特質(zhì)的行為模式。加強(qiáng)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)行為文化建設(shè)需要高度重視對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行精神激勵(lì)。在我國(guó)當(dāng)今的物質(zhì)生活條件和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物質(zhì)利益無(wú)疑是鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)人們工作熱情與積極性的首要因素。但物質(zhì)利益并非是激勵(lì)企業(yè)員工的唯一因素，這是因?yàn)槿说男枨笫嵌喾矫娑鄬哟蔚?，隨著物質(zhì)生活水平的提高，人們對(duì)精神文化層次的需求日漸凸顯出來(lái)，眾多的心理學(xué)理論都揭示了這一點(diǎn)。因此通過(guò)企業(yè)行為文化建設(shè)的精神激勵(lì)，能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情與積極性。在企業(yè)員工行為文化建設(shè)過(guò)程中，要發(fā)揮樹(shù)立典型和英雄榜樣的引導(dǎo)作用。企業(yè)員工中的模范典型是企業(yè)文化的人格化。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展，雖然是通過(guò)群體的力量來(lái)推動(dòng)的，但是不能忽視群體中卓越的典型事例和英雄模范人物的鼓舞、帶頭作用。在企業(yè)行為文化建設(shè)的過(guò)程中，既要通過(guò)精神文化激勵(lì)和模范人物帶動(dòng)形成行為文化的塑造，也要通過(guò)加強(qiáng)文化設(shè)施載體建設(shè)，整合企業(yè)文化資源，完善職工培訓(xùn)中心、職工文化體育場(chǎng)所、閱覽室、圖書(shū)館等企業(yè)文化設(shè)施。加強(qiáng)特色活動(dòng)載體建設(shè)，以展示公司企業(yè)文化的窗口建設(shè)。重視對(duì)攝影、書(shū)法、美術(shù)、文學(xué)、體育等各種業(yè)余文化社團(tuán)的管理引導(dǎo)，組織開(kāi)展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動(dòng)，營(yíng)造健康、祥和、溫馨的文化氛圍。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造良好的企業(yè)形象，可使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理走向科學(xué)化和條理化，趨向符號(hào)化。根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有目的地制定經(jīng)營(yíng)理念，制定一套能夠貫徹的管理原則和管理規(guī)范，以符號(hào)的形式參照?qǐng)?zhí)行，使企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和市場(chǎng)流通流程化，以降低成本和損耗，從而有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)外傳播形式則利用各種大眾媒體等使社會(huì)大眾大量地接受企業(yè)傳播信息，建立起良好的企業(yè)形象來(lái)提高企業(yè)及產(chǎn)品的知名度，增強(qiáng)社會(huì)大眾對(duì)企業(yè)形象的記憶和對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)購(gòu)率，使企業(yè)產(chǎn)品更為暢銷，為企業(yè)帶來(lái)更好的社會(huì)效益和經(jīng)營(yíng)效益。

4建設(shè)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)文化展示平臺(tái)

加強(qiáng)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，塑造良好的企業(yè)形象，積極推進(jìn)企業(yè)文化的對(duì)外傳播，需要依靠各種文化載體建設(shè)，構(gòu)建各種文化的展示平臺(tái)。文化載體建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，為整個(gè)框架體系運(yùn)作提供必要的物質(zhì)條件和可靠保障。加強(qiáng)信息傳播載體建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)溝通企業(yè)內(nèi)部建設(shè)與外部形象宣傳的有效中介。在大眾傳媒日漸發(fā)達(dá)的時(shí)代，企業(yè)文化宣傳的平臺(tái)呈現(xiàn)出多層次、豐富化、多樣化等特點(diǎn)，企業(yè)的文化展示要與時(shí)俱進(jìn)，綜合運(yùn)用報(bào)刊、廣播等傳統(tǒng)傳媒手段和網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒工具有效展示公司理念的文化產(chǎn)品，加強(qiáng)對(duì)輿論宣傳、公共關(guān)系的研究和策劃，通過(guò)選擇社會(huì)有效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)辟新途徑。民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)作為集科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、文化形象等諸多要素于一體的知識(shí)集群，其對(duì)科技文化的展示作用需要深入的挖掘，通過(guò)傳媒宣傳形成對(duì)社會(huì)文化的影響力。在這一過(guò)程中既實(shí)現(xiàn)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的自身宣傳，加強(qiáng)民眾對(duì)它的高度認(rèn)同，同時(shí)也能夠以鮮活的科技實(shí)體展示科學(xué)文化知識(shí)的無(wú)窮魅力，激發(fā)人們學(xué)習(xí)科技文化的興趣，提升整個(gè)民族的文化素質(zhì)。要積極探索民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)文化展示與民眾文化素質(zhì)提升相結(jié)合的載體活動(dòng)。以民用飛機(jī)為基本立足點(diǎn)的文化展示平臺(tái)建設(shè)可以從如下五個(gè)方面著手：（1）以企業(yè)公司總部為基礎(chǔ)，重點(diǎn)建設(shè)公司創(chuàng)新發(fā)展管理理念展示基地；（2）以設(shè)計(jì)研發(fā)中心為主體，重點(diǎn)建設(shè)飛機(jī)設(shè)計(jì)理念展示基地；（3）以總裝制造中心為主體，重點(diǎn)建設(shè)飛機(jī)制造理念展示基地；（4）以客戶服務(wù)中心為主體，重點(diǎn)建設(shè)飛機(jī)服務(wù)理念展示基地；（5）擴(kuò)充和完善民用飛機(jī)的科普中心，重點(diǎn)建設(shè)飛機(jī)科普展示基地。文化展示基地是企業(yè)文化建設(shè)體系的特殊載體、特別成果和特色形象代表。企業(yè)文化宣傳要圍繞文化展示基地積極開(kāi)展各類文化活動(dòng)，通過(guò)豐富多樣的文化項(xiàng)目形成獨(dú)特的民航文化產(chǎn)業(yè)。

5協(xié)調(diào)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)之間的關(guān)系

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要協(xié)調(diào)好文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的根本任務(wù)。企業(yè)的其他工作——包括企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)服從和服務(wù)于這個(gè)根本宗旨。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)努力協(xié)調(diào)、大力促進(jìn)兩者的一致：以企業(yè)的根本目標(biāo)和宗旨統(tǒng)率企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化建設(shè)保障企業(yè)目標(biāo)和宗旨的達(dá)成與實(shí)現(xiàn)。只有這樣，企業(yè)文化的建設(shè)才是方向明確、有動(dòng)力的，不會(huì)陷于盲目境地；而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)則會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)下得到更好的發(fā)展。在加強(qiáng)民用飛機(jī)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，協(xié)調(diào)文化建設(shè)與民用飛機(jī)企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系就是要努力實(shí)現(xiàn)公司文化與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)融合，促進(jìn)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一；實(shí)現(xiàn)公司與民機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)融合，促進(jìn)公司發(fā)展、民機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、各利益相關(guān)方發(fā)展的和諧統(tǒng)一；實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與員工發(fā)展的有機(jī)融合，促進(jìn)國(guó)家利益、公司利益和職工利益的和諧統(tǒng)一。要將企業(yè)文化建設(shè)納入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體大格局中，使其成為企業(yè)統(tǒng)籌安排的重要組成部分。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障，要有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并在人力、財(cái)力、物力等方面給予積極支持。提升企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化水平，形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制、管理機(jī)制和管理制度。積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，需要有分工科學(xué)、責(zé)任明確、配合協(xié)調(diào)的管理體系，由其承擔(dān)企業(yè)文化運(yùn)營(yíng)的有效管理。具體而言，企業(yè)要形成堅(jiān)強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，建立企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)，健全組織，明確職責(zé)，部門(mén)設(shè)置、人員、職責(zé)、分工、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等科學(xué)合理，運(yùn)行通暢；要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)規(guī)律，結(jié)合公司實(shí)際，制定和完善企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)所需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可依、依章管理、遵章操作、按章檢查；要完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)體制，以企業(yè)文化為重點(diǎn)，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，堅(jiān)持系統(tǒng)思考和不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)保障機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和成果轉(zhuǎn)換機(jī)制；要著力打造企業(yè)文化建設(shè)的人才骨干體系，建立對(duì)企業(yè)員工的考核評(píng)價(jià)體系，將考核評(píng)價(jià)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和有效途徑，全面建立企業(yè)文化考核和評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)文化與管理、理念與行為的有機(jī)統(tǒng)一。

6結(jié)語(yǔ)

安全文化觀念特征范文第4篇

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理文化構(gòu)建

現(xiàn)代商業(yè)銀行追求的價(jià)值最大化，從來(lái)就不應(yīng)是簡(jiǎn)單的最大化收益，而是在其自身風(fēng)險(xiǎn)承受范圍之內(nèi)的合理化收益。面對(duì)頻頻發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件，越來(lái)越多的銀行人已經(jīng)意識(shí)到，商業(yè)銀行的發(fā)展需要建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。風(fēng)險(xiǎn)管理文化作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的重要環(huán)節(jié)，其先進(jìn)與否，將對(duì)銀行的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生舉足輕重的影響。把風(fēng)險(xiǎn)管理上升到文化層次，就是要超越目前的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，把各種風(fēng)險(xiǎn)管理手段進(jìn)行一次全面的整合，作為一個(gè)整體加以運(yùn)籌，力求最大限度地發(fā)揮員工在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的積極性、創(chuàng)造性和智慧，從而追求一種全方位、多角度、綜合化的風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

l現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理文化的內(nèi)涵

商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理文化是通過(guò)在員工中培育、灌輸風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和在風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中提煉、形成的集風(fēng)險(xiǎn)理念、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀和風(fēng)險(xiǎn)防范的行為規(guī)范于一體的人文文化，主要由知識(shí)層面、制度層面和精神層面所組成。風(fēng)險(xiǎn)管理文化的知識(shí)層面是指商業(yè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中形成的技術(shù)和藝術(shù)。具體來(lái)說(shuō)，它包括商業(yè)銀行對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估能力、辨識(shí)能力、在風(fēng)險(xiǎn)一收益上的權(quán)衡藝術(shù)以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理模型開(kāi)發(fā)運(yùn)用的技術(shù)能力等，主要內(nèi)含在商業(yè)銀行的客戶營(yíng)銷人員、風(fēng)險(xiǎn)控制人員及高級(jí)管理層的能力中。風(fēng)險(xiǎn)管理文化的制度層面是商業(yè)銀行對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制的一整套制度安排，包括內(nèi)控機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。完整的內(nèi)控制度由內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)控制、財(cái)務(wù)系統(tǒng)要避免出現(xiàn)只重視業(yè)務(wù)發(fā)展，不重視風(fēng)險(xiǎn)的傾向。風(fēng)險(xiǎn)管理文化的精神層面是商業(yè)銀行在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的全體成員統(tǒng)一于風(fēng)險(xiǎn)管理方向上的思想觀念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為方式等精神因素。作為精神層面的核心，價(jià)值觀念形態(tài)比制度具有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的效應(yīng)。這種觀念的繼承可以超越制度本身，不受時(shí)問(wèn)和空間的限制。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理不僅要尋求行為及組織上的知識(shí)和制度層面，而且要尋求觀念和意識(shí)形態(tài)方面的精神文化。

2構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化對(duì)現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的意義

2．1構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化是商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容

企業(yè)文化是在企業(yè)中形成的價(jià)值取向、行為規(guī)范的總稱，企業(yè)文化滲透于商業(yè)銀行的一切活動(dòng)之中，其具有持久性等特征。風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行管理的重要內(nèi)容，商業(yè)銀行提供金融服務(wù)的過(guò)程就是風(fēng)險(xiǎn)管理文化培育、發(fā)展和發(fā)揮作用的過(guò)程。因此，風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，風(fēng)險(xiǎn)管理文化是商業(yè)銀行企業(yè)文化的核心。

2．2構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化是提高銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)

銀行的經(jīng)營(yíng)管理水平在很大程度上取決于風(fēng)險(xiǎn)控制能力。國(guó)際先進(jìn)銀行一貫重視風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配的原則，將風(fēng)險(xiǎn)控制和利潤(rùn)創(chuàng)造看作同等重要的事情，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于銀行業(yè)務(wù)的全過(guò)程，使風(fēng)險(xiǎn)管理從理論和實(shí)踐中成熟的文化像一張無(wú)所不在的網(wǎng)，會(huì)對(duì)銀行的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生深刻影響，對(duì)中困銀行業(yè)來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)管理文化的成熟、升華、錘煉，對(duì)于提升銀行的競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。

2．3構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化是實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的迫切需要

商業(yè)銀行是以價(jià)值最大化為目標(biāo)的金融企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的是防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，避免和減少商業(yè)銀行的損失，確保業(yè)務(wù)能夠健康持續(xù)發(fā)展。因此，只有具備了先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，才能實(shí)現(xiàn)商業(yè)商業(yè)銀干亍可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

3影響商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理文化構(gòu)建成敗的主要因素

商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)文化的構(gòu)建是一個(gè)系統(tǒng)工程，影響風(fēng)險(xiǎn)管理文化構(gòu)建的因素眾多，筆者認(rèn)為主要有三個(gè)因素起著舉足輕重的作用。

3．1管理層的積極倡導(dǎo)與策劃

沒(méi)有比將風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值觀深深根植于銀行高級(jí)管理層的大腦中這一更為有效的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法了。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理文化的塑造，銀行高級(jí)管理層應(yīng)該保持足夠的熱情、敏銳的大局觀，做好風(fēng)險(xiǎn)管理文化的策劃。在日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，最高管理層不但要直接領(lǐng)導(dǎo)、組織、參與風(fēng)險(xiǎn)管理文化的塑造，并且要身體力行，不做違反風(fēng)險(xiǎn)管理原則的事，從而維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀的權(quán)威性。

3．2科學(xué)合理性的激勵(lì)約束機(jī)制

現(xiàn)代商業(yè)銀行所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)特別是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與其內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制的建設(shè)有相當(dāng)大的關(guān)聯(lián)。在一定程度上，激勵(lì)約束機(jī)制的先進(jìn)性可以有效控制和弱化風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè)不能與激勵(lì)約束機(jī)制的建設(shè)割裂開(kāi)來(lái)。積極的態(tài)度是不回避風(fēng)險(xiǎn)，而是積極地去經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要通過(guò)科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制，使風(fēng)險(xiǎn)得到有效地控制，業(yè)務(wù)得到有效地發(fā)展。同時(shí)，在對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)、人員的獎(jiǎng)勵(lì)安排上，應(yīng)該盡量避免出臺(tái)短期行為導(dǎo)向的激勵(lì)措施，以免埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。

3．3信息獲取和共享的水平

風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自預(yù)期損失的不確定性，來(lái)自于信息的不對(duì)稱，也來(lái)自于對(duì)信息的錯(cuò)誤理解?，F(xiàn)代商業(yè)銀行需要建立完善高效的信息采集、整理、分析、交流的渠道，加強(qiáng)信息化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家政策導(dǎo)向、有關(guān)行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)變化以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的研究和交流，建設(shè)中心數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和信息平臺(tái)，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)警、防范和處理機(jī)制。

4構(gòu)建現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理文化的著力點(diǎn)

4．1構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化要處理好幾個(gè)關(guān)系

一是處理好文化發(fā)展和管理的關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，先進(jìn)文化的建設(shè)必須依靠先進(jìn)的管理來(lái)支撐。管理水平一旦滯后，即使發(fā)展方向是正確的，最后的結(jié)果還有可能是事半功倍。二是處理好速度和質(zhì)量的關(guān)系。在風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè)過(guò)程中。質(zhì)量始終都應(yīng)是發(fā)展的第一主題，應(yīng)引人質(zhì)量管理理念、標(biāo)準(zhǔn)、方法，切忌搞表面文章。三是處理好企業(yè)和員工利益的關(guān)系。要實(shí)現(xiàn)銀行的價(jià)值最大化，出發(fā)點(diǎn)要落在實(shí)現(xiàn)員工利益最大化。風(fēng)險(xiǎn)管理文化的構(gòu)建是為了滿足銀行發(fā)展的苦嬰，但細(xì)上要體現(xiàn)出以人為本的思想，提高員工的認(rèn)感和參的積極性。四是處理好制度建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管文化的關(guān)系度建設(shè)能有力地推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理文化構(gòu)建，滯后性和被動(dòng)性，因此，制度在為文化發(fā)腱提供保障的時(shí)，必須隨風(fēng)險(xiǎn)管理文化的發(fā)展而斷創(chuàng)新和完善。

4．2構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化要有明確的原則

一是突出個(gè)性原則。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化，必須，結(jié)合普遍發(fā)展原則和監(jiān)管部門(mén)要求的前提下，突Ⅲ本行險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)，塑造出具有本色的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。二是統(tǒng)一和差別原則。單對(duì)一家來(lái)說(shuō)，其風(fēng)險(xiǎn)管理文化的理念、主旨應(yīng)是統(tǒng)一的。但鑒于地區(qū)、業(yè)務(wù)的差別化，在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)允許采取不¨的險(xiǎn)管理模式和手段。三是求實(shí)和完善原則險(xiǎn)管義化的建設(shè)不能僅停留在提理念、喊口號(hào)的階段，婪提倡務(wù)精神。通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建沒(méi)的成，并在實(shí)踐中不斷探索、補(bǔ)充和完善。

4．3構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化觀念要強(qiáng)化創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新是企業(yè)文化進(jìn)步的體現(xiàn)，沒(méi)釘創(chuàng)新的觀念，就不會(huì)有創(chuàng)新的企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)金融全球化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，我國(guó)商業(yè)銀行能否贏得生存和發(fā)展的主動(dòng)杈，首先在于觀念的創(chuàng)新。只有確立新的觀念，才會(huì)有新的思路，新的出路。在創(chuàng)新思想觀念、完善風(fēng)險(xiǎn)管價(jià)值念體系的過(guò)程中，要自覺(jué)堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展脫為指，并借拾日際一流商業(yè)銀行的先進(jìn)理念，吐故納新，計(jì)現(xiàn)仃的風(fēng)險(xiǎn)理念及其政策、措施等進(jìn)行全面的對(duì)比、檢驗(yàn)、衡毓，凡是符合要求的，要堅(jiān)定地貫徹執(zhí)行；不完全符合的，妥快進(jìn)行修改、完善；不符合的，要堅(jiān)決加以糾正。

4．4構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化貴在堅(jiān)持不懈

風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè)是持續(xù)動(dòng)態(tài)的過(guò)，并不足·勞永逸的。它需要商業(yè)銀行在保持卡塒穩(wěn)定的核心險(xiǎn)價(jià)值觀的前提下，不斷進(jìn)行改進(jìn)、提高先進(jìn)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理文化進(jìn)行融合。尤其要因應(yīng)銀行臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境需要，不斷進(jìn)行調(diào)整，成為一個(gè)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)"防范的動(dòng)態(tài)防護(hù)網(wǎng)。因此，商業(yè)銀行的從業(yè)人員特別是領(lǐng)導(dǎo)塒風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)的認(rèn)知必須具有連續(xù)性，只仃這樣，才能使風(fēng)險(xiǎn)管理文化的價(jià)值觀、傳統(tǒng)和意識(shí)沉淀米，根植于楚個(gè)商業(yè)銀行的運(yùn)作行為之中。

4．5構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化需要全員參與

風(fēng)險(xiǎn)存在于每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)之中，商業(yè)銀行的這種內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)特性決定了風(fēng)險(xiǎn)管理必須體現(xiàn)為每+個(gè)員工的行為，銀行[作人員都應(yīng)該具有風(fēng)險(xiǎn)管理崽識(shí)和自覺(jué)性、為，有效地識(shí)別、防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)銀行一般部設(shè)有的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，專司風(fēng)險(xiǎn)控制之職。不足，風(fēng)險(xiǎn)控制絕不儀是風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的事情，無(wú)論是高級(jí)管理還是基、工務(wù)人員，無(wú)論是風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)還是業(yè)務(wù)拓展邪門(mén)，每個(gè)崗位、每個(gè)人在做每項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)都要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。銀行的高級(jí)管理層應(yīng)負(fù)責(zé)衡量銀行的總體風(fēng)險(xiǎn)敞口，保險(xiǎn)管承擔(dān)總的、最終的責(zé)任。而獨(dú)立于管理層的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的重大事項(xiàng)進(jìn)行判斷和決策。

4．6構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化應(yīng)與股份制改造相適應(yīng)

風(fēng)險(xiǎn)管理文化是商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的思想保障和理念基礎(chǔ)之一。對(duì)于正在或即將實(shí)施股份制改造的商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，更需要實(shí)施新的、高層次的文化戰(zhàn)略，抓緊構(gòu)建與其發(fā)展相適應(yīng)的、高度吻合的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。當(dāng)前，最重要、最緊迫的任務(wù)應(yīng)當(dāng)是，積極引導(dǎo)廣大員工切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和使命感，自覺(jué)地將股份制改造這一關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)金融命脈的大事與個(gè)人的工作和責(zé)任聯(lián)系起來(lái)，將全行整體利益與局部利益、個(gè)人利益真正結(jié)合起來(lái)，動(dòng)員廣大員工積極行動(dòng)起來(lái)，爭(zhēng)做股份制改造及深化綜合改革的支持者、促進(jìn)者，自覺(jué)按照上市銀行的高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量、檢驗(yàn)各項(xiàng)工作，堅(jiān)持用新的標(biāo)準(zhǔn)、新的思維、新的視角、新的策略，著力培育新的風(fēng)險(xiǎn)管理文化理念，拓展新的工作思路，提供新的發(fā)展動(dòng)力，堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的精神、以國(guó)際先進(jìn)銀行為標(biāo)準(zhǔn)，不斷豐富和創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理文化內(nèi)涵和功能，大力推動(dòng)觀念、作風(fēng)實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)體制、機(jī)制、制度建設(shè)實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變與突破。

安全文化觀念特征范文第5篇

【關(guān)鍵詞】高校教育培訓(xùn)品牌 競(jìng)爭(zhēng)力提升策略 精品課程 專業(yè)特色 培訓(xùn)平臺(tái)

高校教育培訓(xùn)是高校主動(dòng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)職能的一個(gè)重要途徑，是提高社會(huì)服務(wù)能力的一個(gè)新平臺(tái)。憑借自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和良好的發(fā)展機(jī)遇，高校培訓(xùn)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但隨著類型各異的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)快速發(fā)展，培訓(xùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈。與其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相比， 高校培訓(xùn)有自身學(xué)科與資源多方面的優(yōu)勢(shì)，但許多高校卻淹沒(méi)在大大小小的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)里，其主要原因是品牌意識(shí)薄弱，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，培訓(xùn)特色不夠鮮明，沒(méi)有整體培訓(xùn)發(fā)展目標(biāo)和準(zhǔn)確的定位，追求短期效益，缺少清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和持續(xù)發(fā)展的能力。高校教育培訓(xùn)要從經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的邊緣走向中心，必須實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)服務(wù)品牌化，由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，打造出具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的專屬品牌，才能在眾多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中脫穎而出，這是未來(lái)教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求。1

培訓(xùn)品牌是人們對(duì)某項(xiàng)培訓(xùn)服務(wù)的認(rèn)知， 即對(duì)有關(guān)培訓(xùn)服務(wù)的內(nèi)容、服務(wù)水平、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)力、保障、文化精神等產(chǎn)生一個(gè)整體印象， 并由此形成不同的態(tài)度2 。它的核心是培訓(xùn)理念、內(nèi)容和服務(wù)， 其核心價(jià)值要靠給與消費(fèi)者認(rèn)知的深度和廣度，也就是社會(huì)影響力。3只有具有一定特色和信譽(yù)的品牌才能被認(rèn)可和接受，培訓(xùn)品牌的影響力正以前所未有的速度遞增， 品牌效應(yīng)體現(xiàn)出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力4]。作為世界上規(guī)模最大、礦業(yè)學(xué)科門(mén)類最齊全、實(shí)力最強(qiáng)的礦業(yè)高等學(xué)府，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)在長(zhǎng)期堅(jiān)持面向煤炭能源行業(yè)辦學(xué)的過(guò)程中，歷來(lái)重視行業(yè)人才培訓(xùn)工作，注重品牌建設(shè)，早在1951年全國(guó)首批50名廠礦干部培訓(xùn)班就在我校開(kāi)班。目前，作為國(guó)家一級(jí)資質(zhì)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、全國(guó)煤礦總工程師培訓(xùn)中心、全國(guó)煤礦礦長(zhǎng)培訓(xùn)中心，我校在實(shí)施煤礦能源技術(shù)培訓(xùn)方面具有明顯優(yōu)勢(shì)和優(yōu)越條件，在近年的行業(yè)培訓(xùn)理論與實(shí)踐中，深知品牌代表著學(xué)校的教育質(zhì)量、社會(huì)信譽(yù)，通過(guò)樹(shù)立品牌意識(shí)，不斷提高創(chuàng)新能力，塑造品牌形象，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不斷提升培訓(xùn)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極探索我國(guó)礦業(yè)能源領(lǐng)域高端人才培訓(xùn)的方法與實(shí)踐，對(duì)建立具有礦業(yè)高等學(xué)府特色的培訓(xùn)基地進(jìn)行了初步嘗試，建設(shè)了一批精品培訓(xùn)課程，形成了充分彰顯我校鮮明的專業(yè)特色、雄厚的師資力量以及一流的科研水平與創(chuàng)新能力的培訓(xùn)品牌，對(duì)強(qiáng)化管理、提升煤礦能源安全生產(chǎn)管理水平發(fā)揮了積極作用，為煤礦能源培訓(xùn)工作的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

1 明確培訓(xùn)理念與發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建培訓(xùn)品牌戰(zhàn)略基礎(chǔ)

培訓(xùn)理念與發(fā)展目標(biāo)是塑造培訓(xùn)品牌的基礎(chǔ)和方向。培訓(xùn)理念是發(fā)展的源泉，科學(xué)的管理機(jī)制和運(yùn)行體制是實(shí)現(xiàn)這種理念、完成發(fā)展目標(biāo)的保障，其設(shè)置與運(yùn)行方式是否科學(xué)，直接影響培訓(xùn)管理的功能與效果。許多高校教育培訓(xùn)管理組織機(jī)構(gòu)弱化，缺乏統(tǒng)籌管理，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，甚至出現(xiàn)各種違規(guī)行為，導(dǎo)致無(wú)法充分開(kāi)發(fā)和利用高校培訓(xùn)辦學(xué)的特色、優(yōu)勢(shì)和潛能。

中國(guó)礦業(yè)大學(xué)首先從理論高度上樹(shù)立培訓(xùn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的責(zé)任和觀念，在把握成人教育培訓(xùn)理念和規(guī)律的基礎(chǔ)上，以培訓(xùn)需求為導(dǎo)向，以人的發(fā)展為核心，面向市場(chǎng)去經(jīng)營(yíng)教育培訓(xùn)。學(xué)校根據(jù)能源行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和煤炭生產(chǎn)的實(shí)際需要，堅(jiān)持“服務(wù)國(guó)家能源戰(zhàn)略，培養(yǎng)高端實(shí)用人才”的原則，充分發(fā)揮學(xué)校綜合學(xué)科與獨(dú)特地位、多元雄厚的師資力量與科研水平、領(lǐng)先完備的教學(xué)設(shè)施與實(shí)驗(yàn)設(shè)備等教育資源優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化辦學(xué)質(zhì)量，彰顯培訓(xùn)特色，為煤炭能源企業(yè)培養(yǎng)應(yīng)用型、高層次、高素質(zhì)、創(chuàng)新型人才作為培訓(xùn)發(fā)展目標(biāo)，為煤炭企業(yè)安全發(fā)展和經(jīng)濟(jì)騰飛提供技術(shù)支撐與引領(lǐng)，使培訓(xùn)成為拓寬學(xué)校社會(huì)服務(wù)功能的重要平臺(tái)，提升學(xué)校的品牌效應(yīng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，把學(xué)校打造成國(guó)家能源煤炭行業(yè)高端培訓(xùn)的重要基地。同時(shí)，學(xué)校不斷完善教育培訓(xùn)的管理體制，持續(xù)創(chuàng)新培訓(xùn)管理模式，強(qiáng)調(diào)辦學(xué)與管理的雙重功能，保證培訓(xùn)體制機(jī)制能夠與時(shí)俱進(jìn)持續(xù)發(fā)展。學(xué)校制定了《中國(guó)礦業(yè)大學(xué)教育培訓(xùn)管理規(guī)定》，健全符合市場(chǎng)特征的管理制度，引入市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，將培訓(xùn)納入制度化、規(guī)范化的軌道，完善培訓(xùn)資源自我調(diào)節(jié)與更新機(jī)制，強(qiáng)化教育培訓(xùn)的管理與服務(wù)能力，建立市場(chǎng)需求導(dǎo)向的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)手段，暢通運(yùn)行機(jī)制，在前期調(diào)研、招生與培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，不斷超越原有模式， 突破自我限制，構(gòu)建高效充滿活力的培訓(xùn)模式。學(xué)校采取多種措施，加強(qiáng)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高管理隊(duì)伍的市場(chǎng)開(kāi)拓、課程研發(fā)、項(xiàng)目管理等培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)能力，培養(yǎng)與提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和工作作風(fēng)，提高工作效率，把項(xiàng)目管理的思想運(yùn)用于培訓(xùn)管理領(lǐng)域，采取由團(tuán)隊(duì)與班主任相結(jié)合的管理模式――班主任負(fù)責(zé)制，團(tuán)隊(duì)在充分調(diào)研、量化學(xué)員培訓(xùn)需求基礎(chǔ)上，制定培訓(xùn)方案，班主任以此為核心開(kāi)始對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行全面計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源并系統(tǒng)安排，包括課程安排、師資選配、組織實(shí)施、后勤服務(wù)、跟蹤反饋等，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)全程監(jiān)督控制和質(zhì)量綜合評(píng)估，以保證培訓(xùn)的高效實(shí)施。通過(guò)課堂評(píng)估、綜合評(píng)估、回訪機(jī)制、跟蹤服務(wù)等措施收集反饋意見(jiàn)，作為監(jiān)督與調(diào)整的依據(jù)，提高培訓(xùn)效果，彰顯高校培訓(xùn)品牌的社會(huì)引領(lǐng)性。

2鑄造專業(yè)特色培訓(xùn)品牌，提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力

確保培訓(xùn)質(zhì)量，注重品牌建設(shè)的創(chuàng)新性、長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性，是鑄造品牌、提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在培訓(xùn)實(shí)踐中，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)根據(jù)能源煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對(duì)技術(shù)與管理人才的綜合需求，充分利用學(xué)校自身資源優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)學(xué)校與培訓(xùn)對(duì)象的最佳耦合點(diǎn)，明確品牌定位，突出學(xué)校特色，把培訓(xùn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都視為品牌塑造的過(guò)程，以具有開(kāi)拓性、創(chuàng)新性以及強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)，為企業(yè)提供高層次人才培訓(xùn)平臺(tái)，用品牌開(kāi)拓市場(chǎng)，用市場(chǎng)鍛造品牌，在社會(huì)上產(chǎn)生了廣泛的影響和良好的社會(huì)效益。

2.1課程創(chuàng)新務(wù)實(shí)，彰顯學(xué)科特色

培訓(xùn)內(nèi)容是培訓(xùn)質(zhì)量得以保證的核心與根本。我校以培訓(xùn)需求為導(dǎo)向，依靠學(xué)校的鮮明學(xué)科優(yōu)勢(shì)和資源特色，通過(guò)對(duì)課程與企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行深入的研發(fā)、評(píng)估和完善，多學(xué)科交叉融合，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)模式，逐步創(chuàng)建了具有針對(duì)性、實(shí)效性、學(xué)科知識(shí)前沿性的“培訓(xùn)精品項(xiàng)目”，如：“主體專業(yè)進(jìn)修”、“專題技術(shù)”和“綜合素質(zhì)提升”，使培訓(xùn)課程達(dá)到三個(gè)基本目標(biāo)：更新知識(shí)體系、轉(zhuǎn)變思維方式、提高素質(zhì)和能力。每個(gè)精品項(xiàng)目中包含若干模塊，專題模塊下有若干門(mén)課程組成，為委培單位提供了充分的選課余地。培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)與研發(fā)既體現(xiàn)當(dāng)前所需，同時(shí)著重未來(lái)發(fā)展，確保課程設(shè)計(jì)符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。7許多課程都涉及到學(xué)校在煤炭能源領(lǐng)域各方面的最新研究成果，包括國(guó)家重大發(fā)展戰(zhàn)略和應(yīng)用需求，一些屬于新一代技術(shù)與科學(xué)，如低碳能源、新能源開(kāi)發(fā)、我校世界排名第一的感知礦山物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，許多企業(yè)根據(jù)課程對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行煤礦新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新設(shè)備以及素質(zhì)提升等系列專題培訓(xùn)。8有些委托單位在此基礎(chǔ)上要求具有特色化、針對(duì)性的個(gè)性化課程，要全方位進(jìn)行探索和創(chuàng)新，使培訓(xùn)價(jià)值體現(xiàn)在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中。2011-2014年，我校先后為永煤集團(tuán)、神華集團(tuán)、中煤集團(tuán)、華晉焦煤等四十余家大型煤炭企業(yè)和華電、華能等五大電力集團(tuán)舉辦了能源主題專業(yè)高新技術(shù)與素質(zhì)提升專題培訓(xùn)班200余期，直接培訓(xùn)20000余人次，極大地?cái)U(kuò)大了學(xué)校的影響力，打造出專業(yè)化的特色培訓(xùn)品牌。

2.2師資完備雄厚，教學(xué)方式靈活多樣

培訓(xùn)師資是制約培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我校始終秉承組織、師資、教學(xué)均要一流的原則，建設(shè)高水平、多元化的培訓(xùn)師資隊(duì)伍，充分利用學(xué)校學(xué)科與師資資源優(yōu)勢(shì)，建立培訓(xùn)專家資源庫(kù)。首先根據(jù)課程設(shè)計(jì)選聘專業(yè)領(lǐng)域知名權(quán)威、理論與實(shí)踐能力深厚的學(xué)校優(yōu)秀專家教授擔(dān)任主講教授，選拔學(xué)校優(yōu)秀青年教師發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。同時(shí)，為加強(qiáng)培訓(xùn)課程的前沿性、實(shí)踐性與實(shí)效性，我們還特邀國(guó)內(nèi)外著名專家學(xué)者、相關(guān)政府官員與企業(yè)家等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，構(gòu)建了一支專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊(duì)伍。為確保培訓(xùn)質(zhì)量，對(duì)培訓(xùn)師資實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，根據(jù)教學(xué)效果實(shí)施末位淘汰法，這一舉措得到了學(xué)員充分認(rèn)可。在教學(xué)中采用講授式教學(xué)和互動(dòng)式教學(xué)相結(jié)合的“三一教學(xué)模式”，教師主講三學(xué)時(shí)，課堂討論一學(xué)時(shí)，就所學(xué)內(nèi)容及在實(shí)踐中所遇到的難題進(jìn)行互動(dòng)與交流。在具體教學(xué)方法上，還采取案例教學(xué)、直觀教學(xué)等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)員學(xué)習(xí)、思考的積極性和主動(dòng)性，9強(qiáng)化了培訓(xùn)實(shí)效，提高了培訓(xùn)質(zhì)量。

2.3全方位提升品牌效應(yīng)，重視品牌推廣傳播

培訓(xùn)品牌作為一種能創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，需要不斷提升和維護(hù)，也需要不斷的宣傳與推廣。為提高培訓(xùn)質(zhì)量，塑造培訓(xùn)品牌，學(xué)校成立專家咨詢小組，聘請(qǐng)校內(nèi)外有關(guān)專家學(xué)者、行業(yè)權(quán)威、企業(yè)家等，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新進(jìn)行咨詢與討論，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性；學(xué)校建立培訓(xùn)工作聯(lián)系會(huì)議制度，不斷加強(qiáng)課程開(kāi)發(fā)與教學(xué)溝通；對(duì)于大型培訓(xùn)項(xiàng)目，在學(xué)校培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的具體部署下，全力協(xié)調(diào)學(xué)校人力物力，確保培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。為保持品牌影響力，學(xué)校對(duì)培訓(xùn)的企業(yè)高級(jí)管理人員建立了詳細(xì)檔案，經(jīng)常溝通和互動(dòng)，了解學(xué)員需求，及時(shí)進(jìn)行新的培訓(xùn)，有效鏈接不同培訓(xùn)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，建立終身職業(yè)培訓(xùn)體系，成為影響煤礦企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要舉措。

品牌推廣是保持培訓(xùn)品牌活力、提高知名度重要舉措。學(xué)校在對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行宣傳推廣中，首先明確品牌定位，創(chuàng)新設(shè)計(jì)并制定營(yíng)銷方案，塑造品牌形象，通過(guò)廣告、公關(guān)等手段進(jìn)行推廣傳播，充分體現(xiàn)學(xué)校培訓(xùn)服務(wù)的價(jià)值觀、文化理念及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，致力打造被社會(huì)公認(rèn)的教育培訓(xùn)品牌。通過(guò)不斷追加品牌投資和創(chuàng)新發(fā)展，加大品牌營(yíng)銷推廣力度，推進(jìn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)校在煤炭能源教育培訓(xùn)的銷售和市場(chǎng)占領(lǐng)中逐步處于主動(dòng)地位，成為能源行業(yè)值得信任的、獨(dú)特的、有價(jià)值的教育培訓(xùn)品牌，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

3建設(shè)特色化多元化高端培訓(xùn)平臺(tái)，追求品牌卓越影響力

高校在實(shí)施教育培訓(xùn)中，通過(guò)自身優(yōu)質(zhì)資源、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和社會(huì)影響力，在與政府、企業(yè)、社會(huì)的聯(lián)系和合作中，搭建更大的培訓(xùn)平臺(tái)，滿足市場(chǎng)和社會(huì)對(duì)高質(zhì)量培訓(xùn)的需求，引導(dǎo)其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的市場(chǎng)正常化發(fā)展。中國(guó)工業(yè)大學(xué)在每年的常規(guī)培訓(xùn)外，面向國(guó)家、企業(yè)集團(tuán)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，積極與政府、企業(yè)與機(jī)構(gòu)開(kāi)展廣泛合作，為國(guó)家構(gòu)建終身教育體系和學(xué)習(xí)型社會(huì)提供理論與技術(shù)支撐，為普通高校與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展培訓(xùn)提供借鑒，拓寬學(xué)校社會(huì)服務(wù)功能，構(gòu)建國(guó)際化、多元化培訓(xùn)平臺(tái)。

3.1抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，構(gòu)建國(guó)家級(jí)安全培訓(xùn)平臺(tái)

中國(guó)礦業(yè)大學(xué)作為能源和礦業(yè)領(lǐng)域不可替代的創(chuàng)新人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新基地，始終不忘自己的責(zé)任與義務(wù)，主動(dòng)申請(qǐng)承擔(dān)國(guó)家級(jí)培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家重大發(fā)展戰(zhàn)略。2011-2014年期間，分別承辦全國(guó)總工程師培訓(xùn)工程與全國(guó)50個(gè)煤礦安全重點(diǎn)縣主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，充分體現(xiàn)出學(xué)科的優(yōu)勢(shì)地位和國(guó)家級(jí)服務(wù)平臺(tái)的影響力。

在“科技興安”、“人才興煤”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，國(guó)家安全監(jiān)督管理總局、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局于2011年4月正式啟動(dòng)了全國(guó)“萬(wàn)名煤礦總工程師安全培訓(xùn)工程”，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)作為承辦單位，精心組織培訓(xùn)、嚴(yán)格規(guī)范管理、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外著名專家和行業(yè)權(quán)威進(jìn)行授課，取得了顯著的培訓(xùn)效果，開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)煤礦專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)方面的歷史之最，至2014年，我校共舉辦了

27期培訓(xùn)了2230名全國(guó)主要煤炭企業(yè)的總工級(jí)高端人才，也為以各省市和各大煤炭企業(yè)自主組織實(shí)施的第二、第三層次的安全培訓(xùn)提供了具有較強(qiáng)的操作性、可行性的范本與師資支持，基本建構(gòu)起了全國(guó)、省級(jí)和各大煤礦企業(yè)的三級(jí)安全培訓(xùn)體系。11培訓(xùn)工程的實(shí)施，極大地?cái)U(kuò)展了學(xué)校的影響力，進(jìn)一步彰顯學(xué)校特色和行業(yè)地位，突出了培訓(xùn)特色，發(fā)揮了品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，通過(guò)總工程師建立了全國(guó)26個(gè)涉煤省份的信息聯(lián)絡(luò)平臺(tái)，為舉辦全國(guó)性高端培訓(xùn)以及科研交流提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)與便利條件，形成了特別的國(guó)家級(jí)高端培訓(xùn)平臺(tái)。

2014年，國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局決定對(duì)煤礦安全“重災(zāi)區(qū)”全國(guó)50個(gè)重點(diǎn)縣煤礦負(fù)責(zé)人開(kāi)展再教育再培訓(xùn)，作為承辦單位，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)緊密結(jié)合50個(gè)重點(diǎn)縣煤礦安全狀況，以“小煤礦的升級(jí)改造”為中心，針對(duì)煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)人安全文化觀念、綜合能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)的需求，以解決學(xué)員的實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)施的培訓(xùn)課程具備很強(qiáng)的實(shí)效性和可操作性，進(jìn)一步激發(fā)了學(xué)員的責(zé)任感和使命感，對(duì)提升50個(gè)煤礦安全重點(diǎn)縣煤礦安全管理水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制必將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。

3.2創(chuàng)新發(fā)展思路，搭建國(guó)際培訓(xùn)平臺(tái)

我校充分利用在國(guó)際上的學(xué)科地位，借助國(guó)外優(yōu)質(zhì)教育資源，拓展培訓(xùn)渠道，為企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)搭建國(guó)際培訓(xùn)平臺(tái)，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

2008年4月，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)與德國(guó)魯爾集團(tuán)、德國(guó)波鴻工業(yè)大學(xué)共同建設(shè)“中德能源與礦區(qū)生態(tài)環(huán)境研究中心”，在此框架下，我校與魯爾集團(tuán)、波鴻工業(yè)大學(xué)共同策劃了以“資源枯竭型企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)”為核心內(nèi)容的“徐礦集團(tuán)安全高級(jí)管理人才赴德國(guó)進(jìn)修班”，以德國(guó)魯爾工業(yè)區(qū)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)對(duì)徐礦集團(tuán)進(jìn)行培訓(xùn)。2011-2012年我校共組織7期徐礦集團(tuán)中層管理和技術(shù)干部赴德國(guó)開(kāi)展“資源枯竭型企業(yè)轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)，學(xué)習(xí)德國(guó)煤礦先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)、煤礦設(shè)備制造技術(shù)、魯爾工業(yè)區(qū)煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)轉(zhuǎn)型、煤礦塌陷地生態(tài)恢復(fù)等獨(dú)具特色的資源枯竭型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)資源枯竭型企業(yè)的發(fā)展提供了借鑒，為我國(guó)煤炭資源枯竭型城市的大型煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型積累了經(jīng)驗(yàn)。