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策劃執(zhí)行方案范文第1篇

文章標(biāo)題：銀行喬遷新址策劃方案

中國(guó)銀行北鎮(zhèn)市支行喬遷新址

暨慶祝中國(guó)銀行即將上市慶典活動(dòng)方案

時(shí)間:20xx年3月23日9時(shí)開(kāi)始抽獎(jiǎng)活動(dòng)，9時(shí)58分慶典儀式開(kāi)始

地點(diǎn):中國(guó)銀行北鎮(zhèn)市支行新址門(mén)前

目的:通過(guò)慶典現(xiàn)場(chǎng)氣氛的渲染聚集人氣；促進(jìn)北鎮(zhèn)支行儲(chǔ)蓄額的增長(zhǎng)；擴(kuò)大北鎮(zhèn)支行知名度、提高北鎮(zhèn)支行在畜戶(hù)心目中的形象；在活動(dòng)中通過(guò)對(duì)北鎮(zhèn)支行的充分展示，使畜戶(hù)對(duì)北鎮(zhèn)支行的熱情持續(xù)升溫；

意義：中國(guó)銀行北鎮(zhèn)市支行喬遷新址暨慶祝中國(guó)銀行即將上市慶典儀式，向北鎮(zhèn)宣告了中行時(shí)代的來(lái)臨；向世人宣告了中行作為龍頭銀行的地位；向世界宣告了“世界500強(qiáng)企業(yè)”的綜合實(shí)力；是新時(shí)代的慶典，是新紀(jì)元的慶典！活動(dòng)主題：

提升新形象，創(chuàng)造新輝煌

環(huán)境布置：

1、外部

“中國(guó)銀行”的企業(yè)名稱(chēng)用紅布遮蓋（由主要領(lǐng)導(dǎo)揭幕）；正門(mén)兩側(cè)各四個(gè)花籃（其它單位贈(zèng)送的花籃也依次排開(kāi)，多多益善）；門(mén)口臺(tái)階及平臺(tái)全部鋪設(shè)紅地毯；頂樓到地面懸掛體現(xiàn)企業(yè)特色的標(biāo)語(yǔ)（如：連續(xù)16年世界500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)最佳貿(mào)易融資銀行、世界1000家大銀行排名第18位銀行、中國(guó)歷史最悠久的銀行、中國(guó)最早在海外發(fā)行債卷的銀行；國(guó)內(nèi)首家在境外上市的國(guó)有商業(yè)銀行等）；空中漂浮氣球，氣球下懸掛標(biāo)語(yǔ)（如：中國(guó)銀行祝全市人民工作順利、中國(guó)銀行祝北鎮(zhèn)市經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新的騰飛等）

2、內(nèi)部

門(mén)口設(shè)簽到臺(tái)、禮品、紀(jì)念品發(fā)放臺(tái)；地面鋪設(shè)紅地毯，禮儀小姐引導(dǎo)嘉賓就坐或參觀；大廳內(nèi)懸掛紅綢，橫幅；上空懸垂巨大的金元寶、中國(guó)節(jié)或企業(yè)標(biāo)志等烘托氣氛。

活動(dòng)構(gòu)成:

火暴熱烈的抽獎(jiǎng)活動(dòng)；

簡(jiǎn)潔熱烈的開(kāi)業(yè)慶典；

豐盛愉悅的交流午宴。

創(chuàng)意綜述：

此次活動(dòng)不同于其它的慶典，在春暖花開(kāi)之際，為人們提供一個(gè)如沐春風(fēng)的、輕松愉快的環(huán)境，不失為中行北鎮(zhèn)支行開(kāi)創(chuàng)新局面的前奏曲。從聚集人氣的抽獎(jiǎng)活動(dòng)開(kāi)始，以吸引更多的老百姓駐足。在慶典儀式中，通過(guò)不同層面領(lǐng)導(dǎo)的光臨、講話(huà)，體現(xiàn)北鎮(zhèn)支行的社會(huì)地位和影響力，增加群眾的信任感。豐盛愉悅的交流午宴，不但能與主要領(lǐng)導(dǎo)很好的溝通交流，同時(shí)為業(yè)內(nèi)人士提供了敘舊、接洽的場(chǎng)所，避免以往慶典活動(dòng)的虎頭蛇尾之虞。

第一部分:抽獎(jiǎng)活動(dòng)及迎賓

時(shí)間:3月23日9時(shí)開(kāi)始

地點(diǎn)：中國(guó)銀行北鎮(zhèn)市支行新址門(mén)前

內(nèi)容:

1、司儀主持抽獎(jiǎng)活動(dòng)

2、行里主要領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任帶領(lǐng)禮儀小姐6名在大門(mén)外迎賓，向貴賓配戴胸花，引導(dǎo)貴賓進(jìn)入休息室。

3、嘉賓入場(chǎng)時(shí)在大廳簽到、領(lǐng)取紀(jì)念品。

第二部分：慶典儀式

時(shí)間：3月23日9時(shí)58分

地點(diǎn)：中國(guó)銀行北鎮(zhèn)市支行新址門(mén)前

內(nèi)容：

儀式開(kāi)始前，請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在舞臺(tái)上站好。

司儀：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：大家上午好！

又到了冰雪消融萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié)，與時(shí)俱進(jìn)的列車(chē)送走了碩果累累的20xx，已經(jīng)駛進(jìn)了如詩(shī)如畫(huà)的狗年春天！

春天是太陽(yáng)的微笑，遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，生命的象征。

春天總是與鮮花相伴，春天總是和希望同行！

在這美好的季節(jié)里，我們迎來(lái)了中行北鎮(zhèn)支行的春天！

在這激動(dòng)人心的時(shí)刻，我宣布中國(guó)銀行北鎮(zhèn)市支行喬遷新址暨慶祝中國(guó)銀行即將上市慶典儀式——現(xiàn)在開(kāi)始！

鞭炮聲起

鞭炮燃放結(jié)束后，司儀介紹嘉賓和致賀單位

首先有請(qǐng)中國(guó)銀行北鎮(zhèn)支行行長(zhǎng)殷佳華致歡迎詞；

有請(qǐng)北鎮(zhèn)市金融監(jiān)管辦主任立德新講話(huà)；

中國(guó)銀行錦州市分行行長(zhǎng)陳靜波講話(huà)；

北鎮(zhèn)市委書(shū)記李福彬講話(huà)；

請(qǐng)北鎮(zhèn)市領(lǐng)導(dǎo)和市行領(lǐng)導(dǎo)為新址揭牌（鳴炮奏樂(lè)）；

司儀：此時(shí)，我們相聚在這里，光華閃爍，群心激蕩。

此刻，我們相會(huì)在這里，展望未來(lái)，豪情滿(mǎn)懷。

今天的中行人，正以?xún)?nèi)創(chuàng)一流、外爭(zhēng)排頭的嶄新風(fēng)貌，迎著20xx這波濤滾滾的春潮，鼓浪，奮勇前進(jìn)！

我宣布：中國(guó)銀行北鎮(zhèn)市支行喬遷新址暨慶祝中國(guó)銀行即將上市慶典儀式到此結(jié)束，感謝各位光臨！

第三部分：午宴

策劃執(zhí)行方案范文第2篇

一、通過(guò)分層教學(xué)達(dá)到優(yōu)化教學(xué)的目的

分層教學(xué)法的重點(diǎn)是根據(jù)不同基礎(chǔ)的學(xué)生進(jìn)行因材施教，學(xué)生在這樣的教學(xué)基礎(chǔ)上更加有效地學(xué)習(xí)知識(shí)，感受政治學(xué)習(xí)的樂(lè)趣，但是在實(shí)施分層教學(xué)的過(guò)程中不能讓中等生和學(xué)困生有所察覺(jué)，這樣會(huì)讓他們感覺(jué)非常的不舒服，但是如果克服了這個(gè)缺點(diǎn)，分層教學(xué)法就可以發(fā)揮最大的教學(xué)效率，優(yōu)化教學(xué)的過(guò)程和措施。如，在教學(xué)《法律護(hù)我成長(zhǎng)》時(shí)，首先，老師要對(duì)教學(xué)的主要內(nèi)容，也就是保護(hù)兒童的法律和文件以及兒童的哪些權(quán)利受到法律保護(hù)進(jìn)行一定的講解，之后根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力以及成績(jī)將學(xué)生分為：優(yōu)、中、差三組，實(shí)施分層教學(xué)，對(duì)優(yōu)等生可以讓他們對(duì)老師課前收集的一些案例即興分析，而對(duì)于中等生可以讓他們對(duì)這一課的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，而學(xué)困生可以讓他們理解授課的內(nèi)容，對(duì)內(nèi)容有一個(gè)全面的掌握，通過(guò)這樣的教學(xué)方法可以?xún)?yōu)化教學(xué)策略。

二、通過(guò)實(shí)踐教學(xué)法優(yōu)化教學(xué)策略

初中政治這門(mén)課的本身就具有一定枯燥、乏味的特點(diǎn)，會(huì)導(dǎo)致學(xué)生對(duì)這門(mén)課的學(xué)習(xí)缺乏興趣，而在新課程理念下，教學(xué)工作更加注重理論聯(lián)系實(shí)際，應(yīng)該讓學(xué)生通過(guò)自己實(shí)際生活中的實(shí)踐來(lái)更好地理解教學(xué)內(nèi)容，進(jìn)而提高教學(xué)效率，優(yōu)化教學(xué)策略。如，在教學(xué)《我與父母交朋友》時(shí)，老師首先要讓學(xué)生意識(shí)到他們?cè)谶@個(gè)年齡段會(huì)發(fā)生一定的身心變化，讓他們可以理解父母，知道父母的嚴(yán)厲也是一種愛(ài)。之后，老師可以讓學(xué)生回家之后主動(dòng)與父母溝通，理解對(duì)方的想法，通過(guò)這樣的實(shí)踐，處理學(xué)生與父母之間的矛盾，通過(guò)這樣的教學(xué)方法可以讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到逆反心理和行為帶來(lái)的危害，以及與父母溝通的重要性，通過(guò)這樣的教學(xué)既加深了學(xué)生對(duì)教學(xué)內(nèi)容的理解，同時(shí)也優(yōu)化了教學(xué)的策略。

三、通過(guò)事例的運(yùn)用優(yōu)化教學(xué)

在對(duì)初中政治課實(shí)施教學(xué)的過(guò)程中，傳統(tǒng)的教學(xué)方法和策略都過(guò)于枯燥，無(wú)法激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，而且教學(xué)的內(nèi)容都是學(xué)生感到比較陌生的，在這樣的情況下就可以運(yùn)用事例教學(xué)法讓學(xué)生通過(guò)身邊的事例更好地理解教學(xué)的內(nèi)容，優(yōu)化教學(xué)策略。如，在教學(xué)《了解基本國(guó)策與發(fā)展戰(zhàn)略》時(shí)，老師可以先對(duì)我國(guó)的對(duì)外開(kāi)放基本國(guó)策進(jìn)行講解，之后舉出實(shí)際生活中的案例，如，我國(guó)的一些比較有代表性的瓷器、絲綢以及食品的出口，以及國(guó)外的商品被引進(jìn)我國(guó)，如蘋(píng)果手機(jī)、麥當(dāng)勞和肯德基等，進(jìn)而讓學(xué)生了解國(guó)際上的進(jìn)出口對(duì)我國(guó)的有利性以及不利性，讓學(xué)生更好地了解授課的內(nèi)容，提高教學(xué)效率。

四、通過(guò)多媒體的運(yùn)用優(yōu)化教學(xué)

策劃執(zhí)行方案范文第3篇

【摘要】目的：觀察老年COPD患者急性加重期吸入復(fù)方異丙托溴胺霧化溶液的不良反應(yīng)，研究相應(yīng)的對(duì)策，避免嚴(yán)重并發(fā)癥的發(fā)生。方法：回顧性分析我院呼吸科收治的98例慢性阻塞性肺疾病急性加重的患者，在霧化吸入復(fù)方異丙托溴胺霧化溶液過(guò)程中出現(xiàn)的不良反應(yīng)發(fā)生情況，分析通過(guò)臨床評(píng)估調(diào)整治療后的結(jié)果，總結(jié)不良反應(yīng)的預(yù)防和對(duì)策。結(jié)果：老年COPD急性加重期霧化吸入復(fù)方異丙托溴胺霧化溶液不良反應(yīng)發(fā)生率明顯增高，甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重的不良反應(yīng)，應(yīng)高度重視。結(jié)論：老年人COPD患者因生理原因各臟器功能減退，同時(shí)常合并基礎(chǔ)疾病，如冠心病、前列腺增生等，急性加重期吸入復(fù)方異丙托溴胺霧化溶液時(shí)，應(yīng)嚴(yán)密觀察不良反應(yīng)發(fā)生情況，及時(shí)采取措施，避免嚴(yán)重不良反應(yīng)發(fā)生，保證治療的順利進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】復(fù)方異丙托溴胺霧化溶液； COPD急性加重；霧化吸入；不良反應(yīng)

由于霧化吸入療法具有用藥量少、起效快、局部藥物濃度高而全身不良反應(yīng)較少等優(yōu)點(diǎn)，是治療呼吸系統(tǒng)疾病的常用方法，在許多呼吸系統(tǒng)疾病中，均可以使用霧化吸入治療，特別是氣流受限性疾病，是霧化吸入治療的首選適應(yīng)癥，尤其是慢性阻塞性肺疾病急性加重[1]，慢性阻塞性肺疾病（COPD）是一種常見(jiàn)的呼吸道疾病，老年人多見(jiàn)，常因上呼吸道感染等誘因而導(dǎo)致病情加重，但老年COPD患者因生理原因各臟器功能減退，機(jī)體耐受性下降，且常合并基礎(chǔ)疾病，特別是合并心血管疾病、前列腺增生等，用藥時(shí)不良反應(yīng)發(fā)生率較高，嚴(yán)重時(shí)危及生命，本研究的目得是觀察吸入支氣管舒張劑復(fù)方異丙托溴胺霧化溶液治療老年COPD患者急性加重時(shí)的不良反應(yīng)發(fā)生情況，以進(jìn)一步指導(dǎo)臨床應(yīng)用，現(xiàn)總結(jié)如下：

1.對(duì)象與方法

1.1對(duì)象：選擇從2008 年1 月至2012 年2月我科收治98 例老年COPD急性加重期患者，臨床癥狀、體征及檢查化驗(yàn)均符合2007 年我國(guó)制訂的《慢性阻塞性肺疾?。?COPD） 診治指南》[2]?；颊吣行?2 例，女性16 例，年齡65 -86 歲，平均72.3 ± 9.0 歲，其中并合冠心病16例，前列腺增生12例，合并癥相對(duì)穩(wěn)定，無(wú)霧化吸入復(fù)方異丙托溴胺霧化溶液禁忌癥。

策劃執(zhí)行方案范文第4篇

1、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的正確認(rèn)識(shí)

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的成功案例非常多，在做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃的時(shí)候不要只是看到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的成功的案例要將眼睛盯著企業(yè)自身的情況，不是有一個(gè)好的想法就可以成功，要將整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃考慮到細(xì)節(jié)，在這點(diǎn)上網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)是相同的。但是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)有有區(qū)別于傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)，只有正確的認(rèn)識(shí)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)才會(huì)將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)到極致。

2、專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

“工欲善其事必先利其器”找對(duì)正確的人是成功的一半。通常在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)上普遍有著兩種極端：一是抱試試看心態(tài)的企業(yè)，臨時(shí)找來(lái)兩三個(gè)人，甚至某一個(gè)人就開(kāi)始了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，并且這些人還不一定是專(zhuān)職做這個(gè)事，可能是從原來(lái)銷(xiāo)售部門(mén)找了幾個(gè)經(jīng)常會(huì)上網(wǎng)的，兼著做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。在分工上也沒(méi)有什么區(qū)分，放任員工想怎么干就怎么干，也沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)責(zé)。在團(tuán)隊(duì)的管理上，還必須要做到分工合理，相應(yīng)的職責(zé)要明確到每一個(gè)人，檢查起來(lái)才有據(jù)可查，責(zé)任才能落實(shí)到每個(gè)人頭上，相應(yīng)的計(jì)劃才能執(zhí)行下去。

3、有效的營(yíng)銷(xiāo)方案制定

根據(jù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定出來(lái)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案是企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的靈魂，如果缺少切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案，不管再怎么努力，終將會(huì)是徒勞無(wú)益。

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的制定，很多企業(yè)都滿(mǎn)不在意，要么覺(jué)得能做多少算多少，要么覺(jué)得越大越好。要知道這種想法直接導(dǎo)致的是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的工作無(wú)法檢查，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)也不需要為此負(fù)任何責(zé)任，在這種情況下，要想成功是不太可能的。

4、營(yíng)銷(xiāo)方案的有效執(zhí)行

策劃執(zhí)行方案范文第5篇

崗位名稱(chēng)

營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理

崗位編號(hào)，全國(guó)公務(wù)員公同的天地

030201

所在部門(mén)

營(yíng)銷(xiāo)策劃部

崗位定員

1

直接上級(jí)

市場(chǎng)總監(jiān)

所轄人員

2

直接下級(jí)

策劃主管、銷(xiāo)售主管

本職：

負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目策劃總體思路、銷(xiāo)售策略制訂和執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程；負(fù)責(zé)策劃部的日常工作管理。

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)一

職責(zé)表述：參與公司項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)

工作

任務(wù)

參與重大設(shè)計(jì)方案、重大設(shè)計(jì)變更方案的論證會(huì)，評(píng)選最優(yōu)方案

參與公司和規(guī)劃設(shè)計(jì)院?jiǎn)挝坏臏贤▍f(xié)商工作

參與審核設(shè)計(jì)方案通知書(shū)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)條件、項(xiàng)目勘查報(bào)告等項(xiàng)目前期文件

職責(zé)二

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和公司品牌管理與企業(yè)文化研究

工作

任務(wù)

根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門(mén)職責(zé)的重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化

負(fù)責(zé)公司、項(xiàng)目品牌的建設(shè)、推廣與維護(hù)

負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的研究

職責(zé)三

職責(zé)表述：依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，配合公司總目標(biāo)，制定本部門(mén)銷(xiāo)售目標(biāo)及銷(xiāo)售計(jì)劃，并予以追蹤控制，以確保其達(dá)成或超越

工作

任務(wù)

根據(jù)本公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃與銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算

對(duì)部門(mén)工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制

職責(zé)四

職責(zé)表述：督導(dǎo)所屬營(yíng)業(yè)人員進(jìn)行人員推銷(xiāo)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目的銷(xiāo)售計(jì)劃

工作

任務(wù)

對(duì)所轄員工進(jìn)行合理分工，選用最適當(dāng)人選，發(fā)揮最佳工作效率

負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃的執(zhí)行情況和負(fù)責(zé)每月銷(xiāo)售情況的總結(jié)工作

職責(zé)五

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的銷(xiāo)售全面工作

工作

任務(wù)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃方案的執(zhí)行

評(píng)估項(xiàng)目整體銷(xiāo)售策劃方案的效果

職責(zé)六

職責(zé)表述：部門(mén)內(nèi)行政管理

工作

任務(wù)

負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的工作計(jì)劃、資金使用計(jì)劃

負(fù)責(zé)落實(shí)本部門(mén)的綜合計(jì)劃

負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作

權(quán)力：

市場(chǎng)研究方案的建議和實(shí)施權(quán)

對(duì)部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有建議權(quán)

內(nèi)部人員工作安排權(quán)、下屬人員考核權(quán)

銷(xiāo)售策劃方案制定和建議權(quán)

工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系

公司內(nèi)所有部門(mén)

外部協(xié)調(diào)關(guān)系

市建委、區(qū)建委、廣告公司、其他與工作相關(guān)的社會(huì)資源

任職資格：

教育水平

大學(xué)本科以上學(xué)歷

專(zhuān)業(yè)

經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)、房地產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷

市場(chǎng)策劃培訓(xùn)、項(xiàng)目策劃培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他

經(jīng)驗(yàn)

3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷

知識(shí)

具備相應(yīng)的管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)策劃學(xué)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)

技能技巧

熟練使用microsoftoffice專(zhuān)業(yè)辦公軟件

具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力

其他：

使用工具設(shè)備

計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)

工作環(huán)境

辦公場(chǎng)所

工作時(shí)間特征

正常工作時(shí)間，根據(jù)工作情況加班

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