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工程部員工總結(jié)范文第1篇

我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的總體部署和工作要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在通信線路工程建設(shè)方面認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績，獲得領(lǐng)導(dǎo)的肯定和職工群眾的滿意。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己2014年來履行職責(zé)情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請批評指正：

一、政治思想方面

要做好工程主管工作，必須要有正確的政治思想。我多年來認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，特別是科學(xué)發(fā)展觀，用黨的理論武裝自己的頭腦，在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于專研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我服從公司的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，我堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則以及“安全重要泰山”的思想，認(rèn)真對待每一件事，認(rèn)真對待每一次工作，保證工作質(zhì)量，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評，為通信線路工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展作出了自己的貢獻(xiàn)。

二、業(yè)務(wù)能力

我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時(shí)代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個(gè)人不學(xué)習(xí)，就跟不上時(shí)代的需要，必定被時(shí)代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)和國家方針政策外，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)《通信工程項(xiàng)目管理與質(zhì)量》、《項(xiàng)目管理技術(shù)》、《安全生產(chǎn)》等書籍。還學(xué)習(xí)社會(huì)管理知識(shí)、法律知識(shí)等現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海中，運(yùn)用到實(shí)際工作中，為自己做好工程主管的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，我提高了自身素質(zhì)，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績，這一點(diǎn)，我自己感到很欣慰。

三、工作情況與工作成績

(一)成本管理工作

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和贏利能力。成本管理工作的關(guān)鍵必須從材料著手，2014年，我從施工進(jìn)場就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，堅(jiān)持材料的市場詢價(jià)調(diào)查，從供應(yīng)商的選擇到材料進(jìn)場的計(jì)量驗(yàn)收，摸索到了一定的經(jīng)驗(yàn)、積累了一定的資源、建立了一些值得信賴的合作伙伴。公司針對材料的需求和使用，制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，我切實(shí)落實(shí)執(zhí)行公司制度，做到”誰領(lǐng)料誰負(fù)責(zé)”,獎(jiǎng)罰分明。大大加強(qiáng)了現(xiàn)場材料使用的管理力度，減少了材料在使用過程中不必要的浪費(fèi)。

(二)加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能的壓縮工期，目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理。在工期管理過程中，我制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，根據(jù)施工場地的特點(diǎn)，因地制宜利益一切可以利用的資源，從一定程度上減少項(xiàng)目成本的支出。協(xié)調(diào)各相關(guān)人員，周旋協(xié)商,以業(yè)主最滿意的結(jié)果把問題解決好,從而能夠順利通信,在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)。

(三)安全管理工作

在安全管理方面，根據(jù)公司建立的安全保證體系，我制定了相應(yīng)的管理方案。對施工人員加強(qiáng)安全教育。重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使每一位員工都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是做好一切事情的前提和保障。在日常的安全檢查和管理工作中，我遵循減少形式的工作，增強(qiáng)實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的要求，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并切實(shí)糾正解決，不能解決的問題及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在一年多的施工期間，未發(fā)生一件重大安全事故，一般安全事故控制在千分之一點(diǎn)五內(nèi)，確保了廣大職工的生命安全，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(四)確保質(zhì)量過關(guān)

品質(zhì)是我們公司發(fā)展的根本。所以在2014年里，我將此作為工作的重中之重，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對工程質(zhì)量實(shí)行以抽查為主的監(jiān)督檢查制度，對易發(fā)生質(zhì)量問題的工序、部位及影響工程質(zhì)量的材料、部件、裝備進(jìn)行抽查，對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析處理。對施工質(zhì)量進(jìn)行日常檢查和定期檢查，及時(shí)上報(bào)工程質(zhì)量月報(bào)表。對關(guān)鍵過程、特殊過程、隱蔽部位進(jìn)行中間檢查和施工交接檢查。

(五)工程竣工結(jié)算工作

獎(jiǎng)金工資按績效核發(fā)，有許多員工不懂得是怎樣計(jì)算的，對此有疑問不理解。我仔細(xì)向員工講解，幫他計(jì)算，直至他弄懂為止。有的員工一次講了還不懂，我不怕厭煩，再跟他詳細(xì)說一次。我想，獎(jiǎng)金工資按績效核發(fā)，是公司改革工資制度的一項(xiàng)重要舉措，關(guān)系員工的切身利益，我再辛苦，也要向員工解釋清楚。

四、工作中存在的問題

(一)沒有進(jìn)行系統(tǒng)有效的安全管理技能的培訓(xùn)，缺乏在實(shí)際工作中僅憑經(jīng)驗(yàn)檢查督促，在督促整改中沒有說服力。

(二)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、場容場貌設(shè)置不規(guī)范，部分項(xiàng)目部施工現(xiàn)場安全員的配備不夠。沒能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，覺得能省則省，未意識(shí)到以文明施工為契機(jī)來帶動(dòng)其他管理工作進(jìn)一步提高。

(三)安全隱患排查治理工作力度不夠，對待安全隱患的僥幸心理依然存在。沒能全面地進(jìn)行安全隱患排查治理工作，對一些安全死角不夠重視。

五、2015年工作計(jì)劃

(一)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，用黨的理論武裝自己的頭腦；努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作水平，用自身自身結(jié)合工作實(shí)際，將安全工作做得更好。

工程部員工總結(jié)范文第2篇

一、XX年度完成的主要工作

二、盡職盡力把好關(guān)，科學(xué)管理增效益

不同的部門有不同的職能和職責(zé)，各自有不同的工作特點(diǎn)。我對工程項(xiàng)目部的工作特點(diǎn)有自己的一點(diǎn)看法，概括起來就是兩個(gè)字“把關(guān)”。只有把好關(guān)，才能確保工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量;只有把好關(guān)，才能確保公司的利益不受損;只有把好關(guān)，才能體現(xiàn)我們部門工作的成效。惟其如此，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守，才能對得起自己的良心。

XX年，工程項(xiàng)目部以切實(shí)維護(hù)公司利益為指導(dǎo)思想，以嚴(yán)把工程項(xiàng)目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從以下環(huán)節(jié)入手，積極推進(jìn)各項(xiàng)工程的建設(shè)和管理。

1、把好工程項(xiàng)目的招標(biāo)關(guān)，為保質(zhì)保量完成公司各項(xiàng)工程做好保障。

在招標(biāo)過程中，從四個(gè)方面做好招標(biāo)的評審和決策：一是工程信息的評審和決策;二是資格預(yù)審的評審和決策;三是招標(biāo)文件的評審和決策;四是投標(biāo)文件的評審和決策。最大限度地避免工程項(xiàng)目招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)性與盲目性，在項(xiàng)目招標(biāo)之前就將工程各類風(fēng)險(xiǎn)考慮周全。制定風(fēng)險(xiǎn)和決策制度，并將這一制度貫穿于工程項(xiàng)目前期招標(biāo)的每一環(huán)節(jié)。在評審和決策過程中堅(jiān)持縝密評審，慎重決策;先評審，后決策的原則。使評審和決策真正落到實(shí)處，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

在工程建設(shè)項(xiàng)目中主要采用了工程量清單招標(biāo)和談判招標(biāo)(議標(biāo))相結(jié)合的辦法。也就是本公司按照國家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定，由本公司提供工程量清單來進(jìn)行招標(biāo)，由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，經(jīng)本公司評審，選擇低價(jià)中標(biāo)。結(jié)合談判招標(biāo)的方式，一方面為公司節(jié)約了成本，同時(shí)又加快了工程建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度。

2、把好材料采購的定價(jià)關(guān)，開源節(jié)流，為公司創(chuàng)造更多效益。

建立嚴(yán)格的材料價(jià)格管理制度。一是對材料市場展開充分調(diào)查和細(xì)致研究，建立自己的價(jià)格信息系統(tǒng)，把握材料市場的價(jià)格動(dòng)態(tài)。二是用足目前買方市場情況下的自身定價(jià)優(yōu)勢，不分材料的多與少、價(jià)值的高與低，貨比多家，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為原則開展材料采購工作，為公司節(jié)省了更多資金。

3、把好工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)公司工程建設(shè)的總體目標(biāo)。

工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證，影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益及其使用價(jià)值，是公司順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，是工程項(xiàng)目部的主要職能和職責(zé)之一。在工程質(zhì)量和進(jìn)度管理過程中，我們主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

(1)建立健全施工質(zhì)量管理制度，把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線。

(2)在施工前對施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)，盡量熟悉設(shè)計(jì)文件的有關(guān)內(nèi)容,對圖紙中漏項(xiàng)、錯(cuò)誤、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)人員咨詢,提出意見，確保工程的總體質(zhì)量。

(3)在施工過程中，加強(qiáng)對施工方的操作規(guī)程和施工質(zhì)量的檢查，采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的管理方式，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決，把質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

(4)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，對照工程總體進(jìn)度，督促施工方科學(xué)合理安排好施工各項(xiàng)工作，不斷改進(jìn)施工方法，并提出合理化建議，盡力促使工程定期或者提前竣工，保障公司利益不受影響和損失。

4、把好工程竣工驗(yàn)收和決算關(guān)，保障公司利益的最大化。

嚴(yán)格按照建設(shè)部制定的國家標(biāo)準(zhǔn)開展驗(yàn)收工作，施工質(zhì)量驗(yàn)收參照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》執(zhí)行，不搞暗箱操作，不另立或降低標(biāo)準(zhǔn)，確保所驗(yàn)收的工程質(zhì)量評價(jià)名符其實(shí)。

在決算工作中，嚴(yán)格審核評定，避免公司資產(chǎn)流失。重點(diǎn)做到：

(1)收集、整理、分析原始資料。從建設(shè)工程開始就按編制依據(jù)的要求，收集、清點(diǎn)、整理有關(guān)資料，主要包括建設(shè)工程檔案資料，如：設(shè)計(jì)文件、施工記錄、上級批文、預(yù)(決)算文件等。

(2)對照、核實(shí)工程變動(dòng)情況，重新核實(shí)各施工單位、單項(xiàng)工程造價(jià)。將竣工資料與原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行查對、核實(shí)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地測量，確認(rèn)實(shí)際變更情況;根據(jù)經(jīng)審定的施工單位竣工結(jié)算等原始資料，按照有關(guān)規(guī)定對原概(預(yù))算進(jìn)行增減調(diào)整，重新核定工程造價(jià)。

(3)編制竣工財(cái)務(wù)決算說明書，力求內(nèi)容全面、簡明扼要、文字流暢、說明問題。

(4)填報(bào)竣工決算報(bào)表。

(5)做好工程造價(jià)對比分析。

(6)清理、裝訂好竣工圖。

(7)按國家規(guī)定上報(bào)、審批、存檔。

XX年，工程項(xiàng)目部通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，盡職盡力，在工程建設(shè)管理上，努力履行職責(zé)，為公司把好質(zhì)量管理關(guān)，盡到了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

三、回顧反思，改進(jìn)不足

過去的一年，工程項(xiàng)目部始終與公司領(lǐng)導(dǎo)層保持高度的一致，始終把公司的建設(shè)、發(fā)展和利益放在第一位，始終以崗位職責(zé)要求自己，恪盡職守，任勞任怨。過去的一年是努力拼搏、催人奮進(jìn)的一年，是不斷壯大、蓄積待發(fā)的一年，是令人回味、難以忘懷的一年，感謝XX所帶給我們的一切!

展望新的一年，工程項(xiàng)目部將以公司為強(qiáng)大的后盾，遵循公司發(fā)展的指導(dǎo)方針，不斷開拓創(chuàng)新，以更大的責(zé)任心、更科學(xué)的管理手段、更高效務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和方法，打造一個(gè)更富有進(jìn)取精神和工作成效的部門。在大家的努力下，我們完全有理由相信，XX帶給我們的將會(huì)是更多的驚喜!

祝愿我們的公司在新的一年蒸蒸日上!

工程部員工總結(jié)范文第3篇

第二個(gè)活動(dòng)就是xx大課堂的第三講，此次演講的嘉賓是 尹青山老師。講的主題是如何做好學(xué)生干部。通過對此次講座的宣傳，到場的觀眾還是挺多的。這次演講很精彩，給迷茫的學(xué)生指明了方向。在現(xiàn)場提問環(huán)節(jié)，尹青山老師一一給有疑問的學(xué)生作出合理的回答，讓現(xiàn)場時(shí)而響起雷鳴般的掌聲，也使我們每個(gè)人都受到了啟示。<蓮山課~件/article/List/List_26.htm>

再一個(gè)就是我們學(xué)生會(huì)本學(xué)期舉辦的最后一次大型活動(dòng)——xx系元旦晚會(huì)。這次會(huì)活動(dòng)從策劃到準(zhǔn)備到實(shí)施花了很長時(shí)間，學(xué)生會(huì)的每一個(gè)成員都做出了很大的努力。特別是文藝部部長和她的干事們，他們花了大量的時(shí)間做了充分的準(zhǔn)備工作。比如對元旦晚會(huì)主持人的選拔，對節(jié)目的選定和彩排，還有對參加節(jié)目的同學(xué)服裝和化妝工作的安排，我們真應(yīng)該對他們表示感謝。從總的效果來看這次活動(dòng)還是比較成功。在現(xiàn)場我被安排到舞臺(tái)組，由于那天下午我們班有團(tuán)組織生活，所以在王建奇參加完他的節(jié)目之后我們立即趕了過去，但是在搬音響的過程中遇到了一些問題，但是在王柳學(xué)姐李曉東朱文忠學(xué)長的幫助下我們順利的把音響搬到了現(xiàn)場。這方面的工作沒有做好，致使未對現(xiàn)場工作的準(zhǔn)備贏得時(shí)間，現(xiàn)場的音響的效果沒有調(diào)到最佳狀態(tài)。另外我在現(xiàn)場的主要工作是舞臺(tái)的調(diào)制與道具的搬運(yùn)，由于配合的默契的程度還不夠，在搬道具的時(shí)候燈光還沒有關(guān)掉，使現(xiàn)場看起來很混亂，這個(gè)保育員工作總結(jié)問題值得我們?nèi)ニ伎家幌挛覀儾蛔阍谀睦?，我也?huì)在以后的工作中盡快的去改過來。

總的來說元旦晚會(huì)是比較成功的，盡管有很多的不足，但是我們還是應(yīng)該為我們自己的努力感到欣慰，畢竟作為學(xué)生的我們在有限的時(shí)間里能夠把這個(gè)晚會(huì)準(zhǔn)備出來實(shí)屬不易。但是我們絕對不能滿足，畢竟我們依然存在很多問題。所以希望我們每個(gè)人能夠一起努力，在以后工作中找出自己的問題并盡快改正它，使我們的能力能夠得到提升，也使我們的工作變得更有效率，更重要的是讓同學(xué)們認(rèn)識(shí)到我們學(xué)生會(huì)是值得信賴的服務(wù)同學(xué)的組織。

工程部員工總結(jié)范文第4篇

大家好，下面我就我鎮(zhèn)前段遠(yuǎn)教工作作個(gè)簡單的總結(jié)。

農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作開展開以來，在縣遠(yuǎn)教中心的指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委政府的高度重視下，在各支村兩委，特別是各站點(diǎn)管理員的共同努力下，各站點(diǎn)緊緊圍繞“建、管、學(xué)、用”的工作方針，通過完善站點(diǎn)建設(shè)，健全規(guī)范各項(xiàng)制度，在利用遠(yuǎn)程教育為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村服務(wù)的水平上取得了比較大的成效?，F(xiàn)金鎮(zhèn)共有遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)14個(gè)，其中2009年前已建保安、繁榮、樂安、金洲四個(gè)站點(diǎn)，去年新建文化共享工程站點(diǎn)10個(gè)，實(shí)現(xiàn)了村村建有遠(yuǎn)教站點(diǎn)。到現(xiàn)在，除龍佳站點(diǎn)以外，其余站點(diǎn)都通過電信或無線實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接。各站點(diǎn)都明確了遠(yuǎn)教管理責(zé)任人，并結(jié)合各村實(shí)際，制定和完善了遠(yuǎn)教工作管理制度。站點(diǎn)管理員大部分都很好的履行了崗位職責(zé)，管理維護(hù)好遠(yuǎn)教設(shè)備，定期下載節(jié)目，組織黨員群眾開展學(xué)用活動(dòng)等，并做好了相關(guān)記錄。保安、樂安、金洲等2009年前建的站點(diǎn)，各項(xiàng)工作有條不紊，能結(jié)合本村實(shí)際開展豐富多彩的學(xué)用活動(dòng)。像保安村，不論在制度建設(shè)、設(shè)備維護(hù)、學(xué)用活動(dòng)開展，學(xué)用典型的培養(yǎng)以及站點(diǎn)作用發(fā)揮上，都做得很好，去年成功創(chuàng)建市級示范點(diǎn)；像樂安村，經(jīng)常主動(dòng)邀請專家到站點(diǎn)講課，開展形式多樣的學(xué)教活動(dòng)。去年新建站點(diǎn)中，壩塘、鳥鳴、長新、沿江等站點(diǎn)管理員，積極主動(dòng)，勤于學(xué)習(xí)，遠(yuǎn)教工作逐步進(jìn)入正軌。但也有極個(gè)別的站點(diǎn)，學(xué)用活動(dòng)沒有按要求開展，也可能開展了活動(dòng)沒有記錄。

要做好今年的遠(yuǎn)教管理工作，我認(rèn)為我們可以從以下幾方面進(jìn)一步努力：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。要組織、輔導(dǎo)黨員群眾學(xué)習(xí)，自己肯定要熟練掌握相關(guān)知識(shí)，設(shè)備的使用、節(jié)目的下載播放、信息搜索等，這就需要我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。去年縣、鎮(zhèn)都組織各位進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但在平時(shí)也聽到個(gè)別管理員反映剛接觸電腦，使用起來感覺比較困難。各位有不懂的可以提出來，今年我們也會(huì)加大對管理員個(gè)別輔導(dǎo)，熟能生巧，用得多了，自然就曉得了，而且你會(huì)發(fā)現(xiàn)會(huì)使用電腦在你平時(shí)的工作、學(xué)習(xí)當(dāng)中能提供很大的方便。

二是加強(qiáng)管理，維護(hù)設(shè)備有序運(yùn)行。各站點(diǎn)管理員要管理、維護(hù)好遠(yuǎn)教設(shè)備，防止出現(xiàn)設(shè)備失盜和挪用現(xiàn)象，同時(shí)做好清潔工作。

三是學(xué)用結(jié)合，發(fā)揮站點(diǎn)服務(wù)功能。要大力宣傳遠(yuǎn)教，激發(fā)農(nóng)民群眾學(xué)習(xí)遠(yuǎn)教的積極性，各站點(diǎn)要建立完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)等制度，各管理員要切實(shí)履行崗位職責(zé)，下載播放切合本村實(shí)際的節(jié)目，并做好相關(guān)記錄。要注重樹立培養(yǎng)學(xué)用典型，依托遠(yuǎn)教網(wǎng)絡(luò)，精心組織黨員群眾開展多種形式的學(xué)用活動(dòng)，積極推廣、普及農(nóng)業(yè)科技等實(shí)用知識(shí)，引導(dǎo)群眾利用遠(yuǎn)教資源找到致富門路，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展。

四是積極探索，拓展應(yīng)用范圍和形式

各站點(diǎn)可以根據(jù)本村實(shí)際和群眾的不同需求，在收看內(nèi)容、教學(xué)形式等方面，積極探索教學(xué)管理方法。充分運(yùn)用微機(jī)，做好黨建等資料的存儲(chǔ)利用，有效提高設(shè)備的運(yùn)用。

工程部員工總結(jié)范文第5篇

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2020年項(xiàng)目管理部門年終總結(jié)

__年對工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在__有限公司各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在其他各部門和___余家施工單位、設(shè)備供應(yīng)商的大力配合下，僅在一年時(shí)間里完成了地下室工程、主體砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個(gè)階段每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)中始終勤勤懇懇，全力奮戰(zhàn)，尤其是7、8、9三個(gè)月，跟蹤質(zhì)量，跟蹤進(jìn)度，跟蹤協(xié)調(diào)，基本完成__順利開業(yè)迎客的頭等目標(biāo)，確保了__安全正常的運(yùn)行。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

一、部門管理工作

在過去的一年中，公司為如期完成__工程，工程部員工上至分管副總，下至工程師，都幾經(jīng)調(diào)整，這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，盡管公司存在人事調(diào)動(dòng)，但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)部門管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合力。今年7、8、9三個(gè)月是工程的沖刺階段，全體工程部員工做到整體無休假，每天必例會(huì)，隨時(shí)察現(xiàn)場，確保了施工的黃金階段搶準(zhǔn)每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)，使__在__月__日如期開門，__月__日正式試營業(yè)成功。隨后，工程部為確保商業(yè)配套項(xiàng)目也順利完成，并沒有絲毫放松，即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場值班，避免了工期停滯不前的現(xiàn)象。

二、完成的主要任務(wù)

按期完成了__一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程，二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程，及其他配套工程，按期完成了__及二期商業(yè)(部分)的機(jī)電設(shè)備___、調(diào)試及投運(yùn)。

(1)土建方面

___、__一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共___㎡，裝飾墻面多彩漆面積工___㎡，外墻干掛石材面積共___㎡，鋁合金門窗面積共___㎡，玻璃幕墻共___㎡;

2、二期商業(yè)部分完成3#樓、8#樓主體工程及所有外墻砌筑，外墻刮糙及保溫面積共___㎡，外墻裝飾多彩漆面積共___㎡，石材面積共___㎡，鋁合金門窗面積共___㎡;

3、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷，即將進(jìn)入二次裝修施工;

4、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完，其它位置道路都已完工，種植土已基本回填到位;

5、場區(qū)內(nèi)所有給水、排水、消防、弱電、強(qiáng)電、各種管道已全部埋設(shè)完畢。

(2)__機(jī)電設(shè)備___及裝修方面按期完成了__部分中央空調(diào)及鍋爐系統(tǒng)、消防報(bào)警及控制系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、供水、排水及水泵系統(tǒng)、燃?xì)饧盃t具系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的___及調(diào)試，并均能投入使用。確保了__建設(shè)中，各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

(3)__裝修方面按期完成了一期__部分的全部裝飾裝潢的任務(wù)，確保了十一開門及___月十八日的正式試營業(yè);按期完成了一期h___部分的裝修裝潢任務(wù)，確保項(xiàng)目售樓部能正式投入使用;按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務(wù)，按商業(yè)要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求正式交付使用;

(4)__分項(xiàng)驗(yàn)收方面從今年__月份開始，__各分項(xiàng)陸續(xù)完工，工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人，開始對各分項(xiàng)逐項(xiàng)驗(yàn)收，列出任務(wù)分解表，將工作時(shí)限、責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人詳細(xì)標(biāo)注。先后完成了__石材干掛、玻璃幕墻工程、節(jié)能、消防、空調(diào)、電梯、弱電、給水、燃?xì)獾萠__項(xiàng)驗(yàn)收工作，及時(shí)取得了相應(yīng)的權(quán)證。

三、安全與質(zhì)量

自項(xiàng)目開工至今，安全質(zhì)量管理有序可控，開工至今未發(fā)生安全事故，工程質(zhì)量把控嚴(yán)格，做到了安全第一、質(zhì)量為本，具體表現(xiàn)如下：

(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任項(xiàng)目部成立以分管副總為核心的安全質(zhì)量管理___機(jī)構(gòu)，總工程師、副總工、各部門、各工程師共同參與，層層負(fù)責(zé)，層層包保，分解安全質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系;

(2)加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳工作施工現(xiàn)場每個(gè)角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌，讓進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標(biāo)語標(biāo)牌，增強(qiáng)整個(gè)現(xiàn)場安全質(zhì)量氛圍;

(3)加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查工作項(xiàng)目部每周___部門人員管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場料具管理、腳手架、安全防護(hù)、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查，對拒絕整改落實(shí)的施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟，目前為止已下發(fā)《維修、檢修、整改__》___-__號，以書面形式嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

(4)保安部門大力配合執(zhí)法

保安部門從項(xiàng)目成立之初就擔(dān)任項(xiàng)目“安全員”角色，全面承擔(dān)施工現(xiàn)場的治安、安全責(zé)任，分班巡查施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止，杜絕現(xiàn)場擅自架設(shè)電線電纜、擅自移動(dòng)破壞消防設(shè)施裝置、高空拋物等行為。對工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具嚴(yán)格看管，出入入工地的施工車輛逐一簽證查驗(yàn)記錄，避免造成項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)損失和不必要的糾紛。

四、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲

(1)、工程部是房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的核心部門之一，__年是__交付使用的關(guān)鍵點(diǎn)，這一年中，水、電、氣、空調(diào)各崗工程師及設(shè)計(jì)師各司其職，又通力合作，相輔相成，最終才使得__順利竣工。工程管理是一個(gè)戰(zhàn)線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項(xiàng)，各崗位如同機(jī)器的零部件一樣缺一不可，團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性不言而喻，唯有整體前進(jìn)，才能共同勝利;

(2)、處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程部與其他部門的配合協(xié)作，縱向關(guān)系即甲方與___余家乙方的溝通協(xié)調(diào)，每一處關(guān)系都牽動(dòng)著整個(gè)工程的進(jìn)度質(zhì)量，和大家打成一片，處理工作才游刃有余;

(3)、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。

五、存在的問題

(1)、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出;

(2)、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。