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安全管理的主要工作內容范文第1篇

關鍵詞：機械制造行業(yè)；班組；標準化；安全

一、前言

常言道：“基礎不牢，地動山搖”。班組是生產組織的基本單元，是企業(yè)的最小細胞。而班組安全管理是企業(yè)安全管理的基石。企業(yè)要想持續(xù)快速發(fā)展，必須做好班組安全工作，從基層做起，從基礎工作著眼。為了提高班組安全管理的效率，促進其持久性發(fā)展，班組安全管理，必須要運用科學的方法，不斷提高班組成員“我要安全”的意識，達到“我保安全”的目的。為了消除班組安全管理工作的混亂與茫然，班組標準化管理模式建設的重要性日益凸顯，搞好班組標準化管理建設工作,對于提高企業(yè)安全標準化水平,保證企業(yè)生產經營活動順利進行等有著極其重要的意義。如今，在電力、煤炭行業(yè)等已迅速開展班組標準化安全管理建設工作，并提出了不同的標準化管理模式。而機械制造行業(yè)，作為工種較多、工序復雜、作業(yè)活動繁多、生產任務繁重的行業(yè)，其班組標準化建設工作更是迫在眉睫?，F根據公司班組標準化安全管理比較成熟的經驗，并已得到實踐與驗證。提出可以適合機械制造業(yè)的班組標準化安全管理模式，旨在切實提高企業(yè)整體安全管理水平。

二、班組標準化安全管理概況

班組標準化安全管理模式以參考目前國家各種行業(yè)班組標準化建設工作的現狀，其主要理論依據是機械制造行業(yè)安全生產標準化、職業(yè)安全健康管理體系以及相關法律法規(guī)，并且在機械制造行業(yè)多年班組管理實踐經驗的基礎上總結出的一套適用于機械制造行業(yè)班組自主安全管理的綜合體系，并已得到驗證與實踐。標準化安全管理模式其涉及較為全面的班組安全管理工作，內容較為豐富。其主要思想以班組安全管理組織制度為基礎，以危險源識別管控為主線，通過安全教育、安全文化、輔助管理手段等的實施來提高班組安全管理的標準化和科學化水平。具體內容包括：班組管理組織制度建設、危險源管控、班組安全教育培訓、班組安全文化建設、輔助管理五個方面的建設內容，簡稱標準化安全管理。

三、班組標準化安全管理內容

1、班組安全組織、制度建設和安全操作規(guī)程

班組安全組織、制度建設等是班組安全管理工作的基礎工作，其內容主要包括“制訂班組內部安全管理制度、確立班組安全負責人（一般是班長）、建立班組內安全管理網絡、建立員工互保監(jiān)督體系及成立危險源識別評價小組等內容。安全操作規(guī)程以及作業(yè)指導書是員工安全作業(yè)的指南，按章、按規(guī)操作是保證生產安全的基礎。針對于此，班組應建立健全針對本班組生產作業(yè)內容的作業(yè)規(guī)范和安全操作規(guī)定。

2、危險源管控

班組危險源識別、分析及管控是班組安全管理最重要的、最基礎的工作，是班組安全管理工作的核心、只有從企業(yè)源頭-班組抓好安全管理工作，掌握必要的風險分析方法，做好危險源識別、做好管控，才能從根本上實現企業(yè)標準化一體安全管理。具體內容：可通過JHA和SCL等方法進行作業(yè)活動和設備設施的危險源識別、分析與管控；編制安全狀態(tài)點檢表、安全作業(yè)提示卡；進行管控評價等。

3、班組安全教育與培訓

班組安全教育是提高基層員工理論水平的重要手段，其可以使員工充分了解班組所用的設備工具、承擔的生產作業(yè)任務，掌握所屬崗位應遵守的安全行為準則、操作規(guī)程、注意的安全事項、應急知識等。其具體方法可通過編制班組安全教育教材、班組安全教育考試、安全教育實施三位一體化模式。

4、班組安全文化建設

班組安全文化建設有助于促進員工參與基層安全管理的積極性，豐富員工精神生活，營造安全生產氛圍，促進企業(yè)安全文化建設傳承，在精神層面讓職工由“要我安全”轉變成“我要安全”的心態(tài)，真正促進安全與生產和諧發(fā)展。對于安全文化的建設可以通過班組自主安全文化活動、班組安全改善方案、班前安全喊話、安全日歷等形式進行展開。

5、班組安全輔助管理

安全管理是一項復雜的系統(tǒng)性工作，為了進一步實現班組的安全管控，各種輔活動非常有必要，可以提高生產效率、減少浪費、促進和幫助安全工作的提高。具體活動可通過現場5S管理、班組勞保用品穿戴標準化管理等手段進行實施。

四、總結

安全管理的主要工作內容范文第2篇

關鍵詞：總包現場；安全管理；預防

1 概述

安全生產是我國的一項基本國策，是保護勞動者安全健康和發(fā)展生產力的重要工作、是維護社會安定團結，促進國民經濟穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件、是社會文明程度的重要標志。

項目安全管理是項目管理的一項重要的工作，如何應對安全管理事故，強化安全管理工作，是安全管理人員的當務之急。筆者根據近年來參與工程總承包項目安全管理工作經驗，結合項目安全管理理論知識，對工程總承包現場安全管理工作從安全目標、組織機構到對分包單位的安全監(jiān)督等幾個方面進行探討，希望能對工程總承包安全管理工作有所獲益。

2 確定安全管理目標、編制安全管理計劃

總包項目安全管理是通過一系列的活動構成的動態(tài)過程，包括計劃、組織、領導、控制等。首先確定項目安全管理的目標，選用正確的方法，使安全管理的目標得以實現。沒有明確目標的安全管理是一種盲目的行為。總包項目安全管理目標是“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針的具體體現。安全管理的目標應該包括以下內容：

死亡人數；

重大傷亡、火災、爆炸、設備、交通事故；

嚴重違章操作、違章指揮等行為；

隱患整改率；

安全教育、培訓率。

安全管理目標應自上而下進行層層分解，明確到各部門、各崗位和各施工分包單位，確保項目安全目標落實到實處。

項目安全管理計劃是項目現場在未來一段時間內安全目標和實現目標途徑的策劃與安排。如果沒有計劃，安全管理工作就會手忙腳亂，一份完善的安全管理計劃是安全管理目標得以實現的前提。項目安全計劃一般包括以下內容：

1、編制原則

2、編制依據

3、項目概況

4、項目安全管理方針

5、項目安全管理目標

6、項目安全管理組織機構和職責

7、項目安全危險源辨識和控制措施

8、項目安全管理培訓及教育計劃

9、項目安全宣傳和警示

10、項目安全管理的主要措施及要求

項目安全管理計劃必須形成文件，為項目的實施提供保證。

3 健全項目安全管理組織機構，明確職責

總包項目部必須設置安全管理機構，將各項工作分配給各個部門和成員，使安全管理工作有人做，各項工作內容都能得到有效落實。

組長：項目經理

副組長：項目副經理施工開車經理

組員：安全經理采購經理質量經理控制經理各分包施工單位負責人

健全的組織機構、合理的職責分工和權限，是項目現場安全管理工作有效開展、安全目標如期實現的前提和關鍵環(huán)節(jié)。

安全生產責任制度是安全生產管理工作的保證，項目經理為總包現場安全管理第一責任人，在項目安全管理活動中起領導作用?，F場有關崗位人員按照其職責、權限開展工作，及時有效的采取預防措施，參與現場安全管理工作。

4 制定現場安全管理制度，規(guī)范安全行為

安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內容，安全制度的制定依據要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內容齊全、針對性強，具有實效性和可操作性，讓現場人員體會并理解透徹。

總承包現場制定關于廠區(qū)安全管理制度、防火安全管理制度、意外傷害保險管理制度、工程開竣工的安全管理制度、安全技術措施計劃管理制度、安全生產檢查制度、安全生產教育制度、安全生產例會制度、安全生產責任制度、傷亡事故責任制度、特種作業(yè)安全管理制度、安全生產獎懲制度、勞動防護用品發(fā)放及使用制度等規(guī)章制度。

這些規(guī)章制度有針對性，具有可操作性，是現場人員的安全行為規(guī)范和準則，必須嚴格遵守，通過規(guī)范施工現場的安全管理行為，從源頭抓起，使所有影響安全生產的因素處于受控狀態(tài)。

5 加強現場安全教育和培訓，提高全員安全意識

總包現場安全教育和培訓是安全管理工作的一個重要方面，真正樹立起“安全第一、預防為主”的思想，調動大家參與現場安全管理的積極性，有效預防安全事故的發(fā)生。

據有關資料統(tǒng)計，施工現場傷亡事故有將近80%是由于員工的“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）造成的，通過科學的管理，不斷提高員工的安全素質，是做好現場安全管理工作的關鍵。

總包現場安全教育和培訓主要分為兩種，一種是對總包單位現場管理人員的安全教育和培訓；另一種是監(jiān)督檢查分包單位安全教育和培訓的實施情況。對總包單位現場管理人員安全教育和培訓的內容包括國家有關安全生產的法律、法規(guī)、政策；安全生產管理知識和有關行業(yè)安全生產管理知識；事故現場勘查技術以及應急處理措施；國內外先進的安全生產管理經驗；典型事故案例等。對分包單位主要采取監(jiān)督檢查的形式，對分包單位的三級安全教育；特種作業(yè)人員安全教育；督促分包單位要嚴格按照法律、法規(guī)規(guī)定，對分包單位參戰(zhàn)人員開展全員安全教育和培訓。

通過對總包現場人員的安全教育和培訓，使“安全第一、預防為主”、“安全生產、人人有責”、“以人為本”的思想深入人心，使大家自覺地參與到安全管理。

6 加大安全檢查力度，防患于未然

安全管理的主要工作內容范文第3篇

關鍵詞：全面安全管理理念；煤礦安全管理；問題；應用

煤礦是國家基礎能源單位，其安全問題關乎國計民生。近年來，煤礦事故常常會出現，對煤礦產業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)性發(fā)展產生了極大的不良影響。煤礦發(fā)生安全事故，主要是人為因素所引起的，在煤礦職工作業(yè)過程當中，由于存在很多不安全行為，從而誘發(fā)很多煤礦安全事故。煤礦作業(yè)環(huán)境之中的個體存在很多方面的差異性，因此，在開展煤礦安全管理過程當中，應該充分地考慮個體差異，且有效控制個體的行為[1]。此外，還應該制定有效的安全管理制度，將制度落實到煤礦安全管理過程當中。本文著重闡述了煤礦安全管理中如何引入全面安全管理理念，以提高煤礦企業(yè)經濟效益，規(guī)避不必要的經濟損失。

1全面安全管理基本概念及重要意義分析

1.1基本概念

全面安全管理是煤礦企業(yè)管理的一個非常重要的內容與方面，安全管理的主要目的就在于以管理作為基本手段，實現控制事故、消除隱患以及降低損失等目標，促使企業(yè)安全水平達到最大值，從而為勞動者營造一個積極、安全的良好氛圍。所以說，我們可對全面安全管理進行如下定義，以安全為目的，開展相關決策、計劃、組織以及控制等活動。根據全面質量管理以及安全管理等方面的基本內涵，認為全面安全管理就是為企業(yè)制定一定階段的安全目標，由全員、全過程以及全企業(yè)參與到其中，基于數理統(tǒng)計的方法進行決策、計劃以及組織，通過對生產中安全事故進行全過程控制，從而有效降低安全隱患發(fā)生率的一種安全管理活動[2-3]。煤礦全面安全管理的具體運行思路見下表1所示。具體而言，全面安全管理主要包括如下幾個方面的內容：

1.1.1全員性全面安全管理要求全體工作人員能夠積極地參與到實際工作過程當中，所以應該構建一個橫向到邊、縱向到底的安全管理網絡，這是提高煤礦安全管理工作的一個重要條件。從礦區(qū)、班組均務必要成立安全組織，指令專門工作人員負責安全管理工作。工作的主要職能包括如下內容：安全工作組織實施、指揮、協(xié)調以及控制，做到人人參與生產，將全面安全生產管理理念融入至煤礦安全管理過程當中，從而形成各司其職的安全管理格局。

1.1.2全程性全面安全管理應該體現在煤礦生產管理的各個環(huán)節(jié)，包括決策、資源分配以及生產戰(zhàn)略執(zhí)行等。此外，煤礦全面安全管理還牽涉采煤、掘進、機電、運輸、通風、地質測量、環(huán)境保護、礦山救護等方面的內容，從生產施工組織、設計以及措施的編制審批，開工過程的安全質量檢驗，到最后竣工等環(huán)節(jié)，均牽涉到安全管理的內容，這就是所謂的“全程性”[4]。

1.1.3全方位性全面安全管理的全方位性，主要指的是煤礦、各個部門以及班組、個人，均應該有安全職責以及具體的獎懲考核制度，應該從構建一套完善的規(guī)章制度著手，構建一套完善的各級安全生產責任制，將各級工作人員的安全職能加以明確，從而做到“安全生產、人人有責”，這是做好煤礦安全管理工作的一個非常重要的基礎內容。唯有構建一套完善的安全生產責任制，且將其嚴格的執(zhí)行，才能夠確保煤礦安全生產的順利實施。

1.1.4連鎖性全面安全管理的一個重要特性為連鎖性。目前，煤礦安全事故均有一定的連鎖性，如常見的亞當斯事故（見下表2所示）。由安全事故的因果連鎖性可以得知，煤礦全面安全管理也相對應的具備連鎖性。表2亞當斯事故因果連鎖示意表

1.2重要意義

1.2.1全面安全管理屬于一種管理模式全面安全管理作為一種管理模式，主要是采取科學有效的方法，從而將預期管理行為加以引導，并予以固化。其重要目標在于能夠促使安全性能顯著提升，并形成行為習性，其不但可以糾正不安全的管理行為，且能夠促使整體組織安全水平顯著提升。由安全的角度可以看出，全面安全管理理念的具體實施可以使得冒險行為的發(fā)生風險顯著下降。

1.2.2全面安全管理能夠更加關注全體工作人員的參與全面安全管理理論更加關注的是煤礦全體員工積極參與安全工作。與安全相關的行為，能夠極大的激發(fā)干部職工的責任感，從而促使安全管理水平顯著提升。從具體操作方面來看，當制定的相關安全管理措施與管理要求不相符時，甚至與發(fā)展目標之間存在矛盾時，實施全面安全管理，能夠對不安全的行為進行有效控制[5]。同時，煤礦職工極易在心理方面存在自我滿足感，尤其是在礦工安全方面并未受到較大的損傷，礦工會對其他操作存在僥幸心理，結果會造成未按照操作規(guī)程進行操作的事件出現。在煤礦工作之中，若對于任何操作工序不具有畏懼感，那么就會導致不安全事故的出現。對此，全面安全管理更為關注全體工作人員的參與。

1.2.3全面安全管理理論還對安全管理的持續(xù)性給予高度重視與關注全面安全管理理論主要傾向于工作中能夠觀察到的相關動作。對于煤礦安全管理工作來說，所被關心的行為應該從這些能夠觀察到的動作開始，主要包括職工完成工作以及各種行為方式等，尤其是實際工作過程中的習性等，全面安全管理所牽涉的不僅僅是安全行為，還包括管理行為的持續(xù)性，這些均在職工的行為方式之中有所反映。一旦煤礦職工的個人行為出現較大的變化，其安全價值觀也會隨之而發(fā)生較大的變化。同時，安全行為也存在著較大的影響力，可以形成一定的安全管理環(huán)境。以煤礦班組為例，當整個班組形成良好的安全氛圍之后，那么就會使得整個班組成員養(yǎng)成良好的安全行為習慣，在很大程度上增強了班組團隊凝聚力，從整體上促使煤礦安全績效水平的顯著提升。

2煤礦全面安全管理工作中存在的問題分析

煤礦開展全面安全管理過程中，存在著很多方面的突出性問題：

2.1監(jiān)督考核體系未構建完善

煤礦企業(yè)的監(jiān)督以及考核體系能夠在很大程度上影響工作人員的工作行為以及煤礦安全生產，而現階段大多數煤礦企業(yè)對數據統(tǒng)計結果過于重視及關注，管理人員基本上進行突擊檢查，并未對煤礦生產過程進行監(jiān)管，從而使得管理理論與實際不相符，員工安全理念與考核結果之間的聯系也不夠緊密。煤礦企業(yè)認為僅僅通過檢查與制度管理，就可以促使工作人員安全水平顯著提升，此種重結果、輕過程的理念很難確保安全生產，從而對煤礦企業(yè)產生較大的影響[6]。此外，對于某些工作經驗不足的工作人員而言，為了可以及時完成相關工作而未完全遵循具體程序的情況經常出現，嚴重違反了安全生產的相關規(guī)定，從而誘發(fā)很多方面的安全事故的發(fā)生。

2.2工作人員積極性較低

煤礦全面安全管理理念地有效落實的根本出發(fā)點為員工，而煤礦全面安全管理主要依賴于管理人員地隨機抽查，從而使得很多工作人員警惕性不足，未能夠積極地參與到實際的安全管理工作過程當中。安全管理人員一般會將工作人員參與實際工作的重要意義完全忽略了，難以將煤礦安全管理現狀加以改善，不能最大限度地激發(fā)工作人員參與安全管理的活力。大多數煤礦企業(yè)的管理人員通過制定安全管理規(guī)定，對員工行為加以約束，員工處于被動接受位置，且在員工違反安全生產規(guī)定之后，如果不會產生安全事故，那么也就不會承擔相應的懲罰，此種情況不能激發(fā)工作人員工作積極性，而且也很難將全面安全管理理念融入實際安全管理過程當中。

2.3未能構建一套完善的安全管理制度

一般而言，煤礦企業(yè)實際的安全管理過程當中，制定相關獎懲制度具有一定的效果，對有效防止礦井安全生產事故等方面具有較好的作用。然而，僅僅制定了一套獎懲制度還不夠，這主要是因為獎懲制度制定之后，員工往往會將精力主要集中于如何有效規(guī)避懲罰，盡量受到獎勵與鼓舞。長此以往，員工就會忽略安全管理工作。對此，除了制定獎懲制度之外，還應該構架一套完善的全面安全管理制度，從而提高員工安全意識，并遵循安全規(guī)章制度。

3現階段我國煤礦企業(yè)如何開展全面安全管理

現階段，我國煤礦企業(yè)全面安全管理之中存在著很多問題亟待解決。因此，需要采取積極有效的措施加以解決：

3.1樹立全員參與意識，發(fā)揮領導帶頭作用

全面安全管理牽涉到煤礦企業(yè)的全過程和流程，主要包括生產經營、運輸等程序，在實際過程中需要全體工作人員參與到安全管理過程中，提高其安全意識水平。不僅要求其做好崗位工作，并督促他人的相關工作，牢樹與煤礦企業(yè)之間共成長、共榮辱的基本理念，將安全理念擺在首位，從而提高安全管理水平[7]。同時，煤礦企業(yè)管理層還應該全身心投入到全面安全管理工作當中，并將其納入實際的目標管理過程中，從而組建一套規(guī)范化、科學化的安全管理組織機構，優(yōu)化安全管理資源，對安全成績顯著的員工給予適當的獎勵，這是煤礦企業(yè)推行全面管理理念全面落實的一個關鍵性環(huán)節(jié)。

3.2構建一套完善的全面安全管理考評制度

煤礦作為全面安全管理的重要實施主體與對象，應該制定相應的安全管理制度，強化全面安全管理水平，堅持不懈地抓住基礎工作和關鍵環(huán)節(jié)，切忌搞形式主義以及盲從主義等，應充分地考慮企業(yè)的實際狀況，尋求根源，從源頭上抓住安全管理重點，并層層落實全面安全管理制度。具體對策為：制定完善的安全目標管理考評體系，并構建與之對應的相關考評辦法，認真執(zhí)行和落實這些辦法，從而激發(fā)員工安全意識。

3.3構建一套完善的安全評價指標和保障體系

在構建煤礦全面安全評價指標體系以及保障體系的同時，還應該基于煤礦企業(yè)的實際現狀，堅持實事求是原則，將如下三個方面的關系處置好[8]：一是處理好量化指標與非量化指標之間的關系；二是處理定性與定量指標之間的關系；三是處理短期目標與長期目標之間的關系。唯有將上述三個方面的關系處理好，才能夠將全面安全管理落到實處。

3.4積極提升員工素質水平

通過對煤礦安全事故原因的深入分析，80%以上的安全事故是由不安全行為引起的。員工的整體素質是全面安全管理的一個重要基礎，目前我國還尚未實行統(tǒng)一的煤礦從業(yè)人員考核上崗制度，煤礦企業(yè)會大量地雇傭無任何安全意識或者安全意識水平低的低學歷人員、合同工等，這些新招來的工作人員根本不懂全面安全管理的相關流程以及原理等，從而使得很多煤礦企業(yè)頻頻出現不同程度的安全事故。

安全管理的主要工作內容范文第4篇

關鍵詞：醫(yī)院，安全管理，問題，對策

醫(yī)院是治病救人、人民聚集集中的公共場所，確保醫(yī)療救助的順利進行，以及醫(yī)院的安全，必須嚴格控制醫(yī)院的安全工作，保障醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序。隨著我國經濟體制的改革和發(fā)展，醫(yī)院的安全工作面臨著不少問題。由于醫(yī)院流動人員多、貴重醫(yī)療設備多、危險品多，曾發(fā)生不少治安案件，屢次發(fā)生醫(yī)療糾紛，另外也存在著醫(yī)源患，這是醫(yī)院安全工作的難點，這就表明了醫(yī)院安全管理的難度。面對存在的問題，必須對醫(yī)院安全工作采取新方法，制定新措施，保障醫(yī)院健康穩(wěn)定的運作和發(fā)展。

1 方法

分析各種影響醫(yī)院安全的因素，以及導致醫(yī)院不安全的原因。

1.1 安全意識淡漠是引發(fā)事故的根本原因

事故的發(fā)生往往是由于松懈引起的。從醫(yī)院發(fā)生的安全事故來分析，主要由三種層面引起的。一是領導對安全管理疏忽，多考慮經濟效益，不重視安全工作，沒有把醫(yī)院的安全管理工作做到位，往往是等重大事故發(fā)生了才引起重視；二是肇事者的安全意識不強，對待安全麻痹大意，對存在的事故隱患存在僥幸心理，安全意識、法制觀念淡?。蝗菍Υ踩ぷ鞣婪兑庾R淡薄，對待本來能夠消除的隱患憑“經驗”行事，結果導致了安全事故的發(fā)生。

1.2 違章作業(yè)是引發(fā)事故的直接原因

有些醫(yī)院沒有健全的安全管理制度，無章可循；有的單位雖然安全管理制度健全，但不按照制度實施，沒有落實到行動上，制度僅僅是紙上、墻上的堆積，執(zhí)行人員沒有領會照辦。這就使得醫(yī)療人員不按照規(guī)程作業(yè)，違法亂紀行為就是引發(fā)安全事故的直接原因，有些工作人員為了省力、省事，不按照規(guī)程操作，引發(fā)了安全事故。

1.3 工作中出現的意外情況不能正確處置是引發(fā)事故的重要原因

據統(tǒng)計，在醫(yī)療過程中由于藥物或者治療副作用導致病、殘、亡的患者，平均每十個住院者中就會出現一例；比如護士在護理過程中，發(fā)錯藥、打錯針；防火防盜崗位工作人員擅離職守；特殊要求的崗位工作人員無證上崗，或者使用臨時人員頂替，一旦遇到事故，由于技術不嫻熟，對設備性能又不了解，就會手足無措，本應該控制的事故失去處置的有利時機，造成大事故。

1.4 潛在的事故隱患是事故發(fā)生的誘因

潛在的原因是發(fā)生事故的隱患，有些事故從表面上看是突然偶發(fā)事件，其實是由某種情況逐漸發(fā)展來的。比如，設備檢修人員工作不細致，有些員工安全技術、業(yè)務技術不嫻熟，安全培訓流于形式，工作不到位，責任不到人，潛在的事故隱患得不到及時的排除和整改。

2 結果

2.1 強化安全意識 實行系統(tǒng)化管理

強化醫(yī)院工作人員的安全意識是安全管理工作的重點，對醫(yī)院人員實施思想教育、工作質量和安全意識的培養(yǎng)，抓好“三個度”和“三個重點”的工作。教育培訓的內容有高度，教育培訓的對象有廣度，教育方法有深度；把新員工崗前培訓作為重點，把要害崗位的人員作為培訓管理的重點，把各級的責任人作為安全管理的重點。保證安全管理工作各個環(huán)節(jié)的協(xié)調性和各項制度的統(tǒng)一性，從聯系的角度開展安全管理工作，取得安全管理的主動權。

2.2 強化責任意識，實行標準化管理

責任是抓安全的核心，作為醫(yī)院來開展安全管理工作必須貫徹“安全低于，預防為主”的管理方針，健全各項安全管理組織，控制好醫(yī)院、科室、責任人之間的明確關系，醫(yī)院的法人代表是安全工作的第一責任人，進行總負責；同時建立規(guī)章制度，規(guī)定安全管理工作的主要內容，規(guī)定各級的安全管理責任，確保各方的安全；把安全管理納入考核的內容，做到獎懲分明，提高工作人員安全責任感。

2.3 強化管理功能，實行制度化管理

對于整個單位，實施制度化的安全管理理念是開展安全工作的有效方法。把安全工作用制度的形式固定下來，逐級落實，落實到個人；明確安全管理的工作標準和任務；把責任和標準明確到人、時間、對象和考核效果，提高安全管理工作的可以舉行、可操作性，避免部分人的隨意性、盲目性，逐步健全安全管理制度，普及安全知識，增強安全意識，減少安全事故。

2.4 強化法律意識，實行規(guī)范化管理

在醫(yī)院管理中，安全工作要歸入法律和行政法制監(jiān)察的性質，采取法律手段規(guī)范醫(yī)院安全管理工作。在醫(yī)院全體人員中，全方位、全過程的宣傳、強化法律意識，增強大家的法制觀念，把安全管理工作與法制管理相結合。加強法律、法規(guī)和安全條例的學習，加強安全知識教育，完善安全教育體系，健全員工培訓制度，實施規(guī)范化的管理。

2.5 強化內涵建設，實行科學化管理

醫(yī)院是一個知識密集型的體系，實行科學化的管理是醫(yī)院的重要任務，隨著科學技術的進步和經濟建設的發(fā)展，安全管理建設必須不斷更新，要依靠科學，尊重科學，傳統(tǒng)陳舊觀念已經不能適應發(fā)展的需要，必須發(fā)展科學管理，運用現代科學技術和新型管理方法提高管理水平，實現科學化的安全管理。

3 結論

安全是醫(yī)院發(fā)展的根本，醫(yī)院的良好發(fā)展需要穩(wěn)定的環(huán)境，結合醫(yī)院安全管理面臨的新問題，必須制定符合管理需要的管理構架，采取與發(fā)展相結合的有效的措施，保障醫(yī)院安全工作的順利開展，保障醫(yī)院的健康良好發(fā)展。

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安全管理的主要工作內容范文第5篇

針對企業(yè)在安全生產管理過程中出現的問題和相應的改進辦法進行詳細的闡述和分析，希望通過闡述和分析，能夠更好的實現我國企業(yè)安全生產管理的優(yōu)化和發(fā)展，為安全生產貢獻自己的力量。

關鍵詞：

安全生產管理；企業(yè)；出現的問題；改進辦法

我國企業(yè)企業(yè)中的安全生產管理工作遵循的是主要原則有三個。第一個原則是生產過程中安全第一原則；第二個原則是對于安全生產管理要以預防為主原則；第三個原則是要對安全生產進行綜合的管理原則。我國的企業(yè)在安全生產管理過程中都必須遵守上述的三個原則，要不斷的強化安全的生產管理?，F階段我國的企業(yè)能夠更好的發(fā)展和壯大，其根本基礎是要保障生產的安全。只有這樣企業(yè)才能夠長期的發(fā)展，健康的發(fā)展和穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。在生產中減少安全生產事故是每一個企業(yè)必須做到的生產安全管理任務，只有這樣才能夠有效的調動企業(yè)員工的生產積極性。同時企業(yè)也可以通過對安全生產管理的不斷升級優(yōu)化來樹立企業(yè)的良好形象。

1簡要敘述企業(yè)生產過程中的安全生產管理基本內容

關于企業(yè)生產過程中的安全生產管理基本內容的闡述和分析，本文主要從四個方面進行闡述和分析。第一個方面是企業(yè)在生產過程中的安全生產管理的基本概念。第二個方面是企業(yè)在生產過程中的安全生產管理的主要工作內容。第三個方面是企業(yè)在生產過程中的安全生產管理遵守的基本原則。第四個方面是企業(yè)在生產過程中的安全生產管理的主要意義。下面進行詳細的闡述和分析。

1.1簡述企業(yè)在生產過程中的安全生產管理的基本概念。

現階段的企業(yè)生產安全管理主要指的是企業(yè)在生產過程中，為了能夠實現既定的安全生產目標，二而進行的科學，有效的安全控制管理，在安全管理工作中，參與生產的人和物都要按照安全生產管理部門制定的計劃進行施工，同時安全生產管理部門有權限對和安全有關聯的一切生產事物進行監(jiān)督和安全指導。

1.2簡述企業(yè)在生產過程中的安全生產管理的主要工作內容。

安全生產管理的主要工作內容有五點。第一點是要不斷的完善企業(yè)的安全管理規(guī)章制度；第二點是要不斷的強化企業(yè)的安全管理目標；第三點是要加強企業(yè)對于安全生產的管理；第四點是要對企業(yè)的生產人員進行必要的安全生產教育和培訓；第五點是要定期或者不定期的對生產工作進行安全生產檢查或者抽查。

1.3簡述企業(yè)在生產過程中的安全生產管理遵守的基本原則。

安全管理工作的主要原則是：安全第一；生產安全要以預防為主；安全生產人人有責；對安全的管理要采用科學的方法；生產的管理部門同時也是安全生產的第一責任人；安全生產的監(jiān)督要全民參與；安全生產具有一票否決權。

1.4簡述企業(yè)在生產過程中的安全生產管理的主要意義。

安全生產的管理工作的開展能夠推動企業(yè)的健康發(fā)展，同時也能夠存進企業(yè)的生產安全管理工作的落實，對企業(yè)的生產管理也是一種水平的提升。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的生產安全管理，只有堅持安全生產的管理工作落到實處，才能夠促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和壯大。企業(yè)的安全管理不僅僅關系到企業(yè)自身的發(fā)展，同時還關系到社會的經濟發(fā)展。因此企業(yè)要不斷的強化安全生產的管理工作，避免重大安全生產事故的發(fā)生，一旦出現嚴重的安全生產事故，就會對企業(yè)的發(fā)展造成強大的阻礙，同時也會造成社會上的不良反映。更嚴重一點講，有可能造成一種社會問題。因此要格外引起重視。

2簡要敘述企業(yè)在生產過程中安全生產管理工作出現的具體問題

關于企業(yè)在生產過程中安全生產管理工作出現的具體問題的闡述和分析，本文主要從四個方面進行闡述和分析。第一個方面是在生產過程中，企業(yè)的相關安全生產的責任沒有落實到位。第二個方面是在生產過程中，企業(yè)對于安全生產工作的投入力度不足。第三個方面是在生產過程中，企業(yè)相應的安全生產管理人員的專業(yè)素質缺乏，同時企業(yè)對于工作人員的培訓力度不足。第四個方面是在生產過程中，企業(yè)的生產安全管理意識不足。下面進行詳細的闡述和分析。

2.1問題一：在生產過程中，企業(yè)的相關安全生產的責任沒有落實到位。

我國目前很多的企業(yè)在生產安全的管理問題上沒有明確的責任落實制度，安全管理只是停留在形式上。同時企業(yè)管理部門之間同安全管理部門的聯絡不暢也會為企業(yè)帶來安全隱患。很多安全生產問題就隱藏在生產之中，只是被生產工作掩蓋，這樣就無法受到企業(yè)的管理重視。

2.2問題二：在生產過程中，企業(yè)對于安全生產工作的投入力度不足。

很多的企業(yè)都在不斷的主抓生產管理，進而忽視了安全生產的管理，沒有對安全生產投入更多的人力和物力，導致了生產過程中沒有很好的生產防護措施，進而容易引發(fā)安全生產事故。

2.3問題三：在生產過程中，企業(yè)相應的安全生產管理人員的專業(yè)素質缺乏，同時企業(yè)對于工作人員的培訓力度不足。

企業(yè)生產規(guī)模的擴大或在生產旺季，通常會招用一些臨時工或派遣工，由于受教育階段缺乏安全教育和培訓，技術和文化素質較低，致使他們在實際生產過程中，安全自我保護意識不強。

2.4問題四：在生產過程中，企業(yè)的生產安全管理意識不足。

由于有些地方政府的監(jiān)管力度不足，對企業(yè)安全生產不夠重視，致使當地企業(yè)的生產經營普遍存在安全隱患。

3簡要敘述企業(yè)在生產過程中安全生產管理工作的改進辦法

關于企業(yè)在生產過程中安全生產管理工作的改進辦法的闡述和分析，本文主要從四個方面進行闡述和分析。第一個方面是企業(yè)在進行生產安全管理的過程中，要不斷的強化安全目標管理。第二個方面是企業(yè)在進行生產安全管理的過程中，要不斷的加強安全檢查的力度。第三個方面是企業(yè)在進行生產安全管理的過程中，要嚴肅的落實相關的安全生產責任制度。第四個方面是企業(yè)在進行生產安全管理的過程中，要加強對于安全生產的教育和培訓宣傳。下面進行詳細的闡述和分析。

3.1辦法一：企業(yè)在進行生產安全管理的過程中，要不斷的強化安全目標管理。

完善目標體系，層層制訂目標；重視協(xié)商，吸收員工參與，避免由上往下強壓；注重實效，強調成果，不滿足于過程和行為；重視職工的培訓和開發(fā)，為目標的實現提供保證；企業(yè)各部門之間相互交流、檢查、控制；完善目標的評審制度，進行自上而下的考核。

3.2辦法二：企業(yè)在進行生產安全管理的過程中，要不斷的加強安全檢查的力度。

企業(yè)的安全生產檢查對組織者和參與者要求較高，參與者應充分做好準備，熟悉有關的規(guī)定和標準，對照檢查要求，認真檢查。檢查的內容要根據外部的環(huán)境，單位的內部狀況進行制定。

3.3辦法三：企業(yè)在進行生產安全管理的過程中，要嚴肅的落實相關的安全生產責任制度。

在責任制的層面上分析和把握安全生產的存在問題，并對企業(yè)的安全生產活動進行嚴格的檢查、考核、重獎重罰（責、權、利聯系）。

3.4辦法四：企業(yè)在進行生產安全管理的過程中，要加強對于安全生產的教育和培訓宣傳。

了解安全生產的意義和任務，掌握必要的安全生產知識，辯識危險、危害因素及其預防措施，熟悉崗位職責以及安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動紀律等。

作者：韓本書 單位：中國第一重型機械股份公司

參考文獻