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垃圾分類考評細(xì)則范文第1篇

一、指導(dǎo)思想

以生活垃圾分類收集減量為突破口，堅持全面動員、全民參與、條塊聯(lián)動、以塊為主的原則，在全區(qū)倡導(dǎo)清潔、低碳、文明的生活方式，引導(dǎo)市民形成愛護(hù)環(huán)境、減少廢棄物的生活習(xí)慣。完善垃圾分類收集、分類處理相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)評估考核，有效提高生活垃圾減量化效果，大力提升生活垃圾資源化、無害化、減量化處理處置水平，切實(shí)保障人民群眾身體健康和環(huán)境安全，促進(jìn)城市精神文明與生態(tài)環(huán)境建設(shè)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保生活垃圾分類收集試點(diǎn)工作高效有序，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、工作目標(biāo)

通過垃圾分類試點(diǎn)，增強(qiáng)全社會垃圾分類意識，引導(dǎo)廣大市民掌握生活垃圾分類常識，養(yǎng)成生活垃圾分類習(xí)慣，形成生活垃圾自覺分類行為。逐步擴(kuò)大生活垃圾分類收集的覆蓋面，推進(jìn)生活垃圾收運(yùn)處理體系建設(shè)，不斷提高環(huán)境衛(wèi)生管理科學(xué)化水平。

四、試點(diǎn)范圍

（一）道路：

（二）居民小區(qū)

（三）企事業(yè)單位

五、分類、收運(yùn)、處理方法

（一）垃圾分類標(biāo)準(zhǔn)

試點(diǎn)道路、單位和居民小區(qū)實(shí)行生活垃圾二分類：可回收垃圾、其他垃圾；試點(diǎn)居民小區(qū)實(shí)行生活垃圾三分類：可回收垃圾、其他垃圾、有害垃圾。

（二）垃圾分類容器設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

試點(diǎn)道路、單位、居民小區(qū)的垃圾分類收集容器設(shè)置數(shù)量應(yīng)符合環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)（GB50337-2003《城市環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施規(guī)劃規(guī)范》）。收集容器的標(biāo)識參照GB/T19095-2003《城市生活垃圾分類標(biāo)志》，做到色調(diào)統(tǒng)一、標(biāo)識統(tǒng)一。

（三）收運(yùn)、處理

1、試點(diǎn)區(qū)域垃圾分類投放。試點(diǎn)小區(qū)的生活垃圾按照分類標(biāo)準(zhǔn)分別袋裝，然后投放到分類容器內(nèi)。

2．分類垃圾的運(yùn)輸和處理。由物業(yè)管理人員或保潔員負(fù)責(zé)統(tǒng)一收集，可回收垃圾及時進(jìn)入廢品回收系統(tǒng)；其他垃圾由各辦事處負(fù)責(zé)清運(yùn)到原生活垃圾處置系統(tǒng)；有害垃圾由區(qū)城管局統(tǒng)一組織運(yùn)送到環(huán)保部門指定的處理場所。

六、實(shí)施步驟

（一）準(zhǔn)備宣傳階段（2013年4月30日前）

1、選擇試點(diǎn)道路、單位、居民小區(qū)，并對收集方式、收運(yùn)單位、垃圾日產(chǎn)量等進(jìn)行調(diào)研；；

2、配置分類收集容器；

3、印發(fā)宣傳材料，開展宣傳，形成輿論氛圍，發(fā)動社會參與。

（二）組織實(shí)施階段（2013年5月1日至10月31日）

1、各辦事處組織車輛，分類收運(yùn)；

2、建立生活垃圾分類試點(diǎn)基礎(chǔ)臺賬，并調(diào)查、記錄分類收集的相關(guān)數(shù)據(jù)；

3、征求市民意見，進(jìn)一步完善分類收集方式。

（三）驗(yàn)收鞏固階段（2013年11月1日至12月31日）

各辦事處自查自驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。區(qū)城管局進(jìn)行考評，評估試點(diǎn)成效，總結(jié)、宣傳、推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)。

垃圾分類考評細(xì)則范文第2篇

為實(shí)現(xiàn)街道垃圾分類“減量化、資源化、無害化”，進(jìn)一步完善街道生活垃圾收運(yùn)體系，提高分類質(zhì)效，圓滿完成區(qū)對街道相關(guān)指標(biāo)考核任務(wù)，按照市、區(qū)生活垃圾收運(yùn)及處置相關(guān)文件要求，結(jié)合街道實(shí)際，特制訂本辦法。

一、領(lǐng)導(dǎo)小組

顧問：XX

組長：XX

副組長：XX

成員單位：城市管理辦區(qū)域建設(shè)服務(wù)辦黨政綜合辦

優(yōu)化營商環(huán)境辦各社區(qū)城管中隊環(huán)衛(wèi)所

轄區(qū)企事業(yè)單位物業(yè)公司

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全街生活垃圾分類工作的統(tǒng)籌部署，并研究解決生活垃圾分類工作重大問題。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)街道生活垃圾分類管理辦公室，設(shè)在城市管理辦，XX同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)街道生活垃圾分類工作的綜合協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和日?？己恕?/p>

二、基本原則

遵循客觀公正、民主公開、注重實(shí)效的原則，按照月度考核和年度考核相結(jié)合、過程管理和目標(biāo)管理相結(jié)合的方式，開展生活垃圾收運(yùn)及考核工作。

三、工作職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：定期對聯(lián)點(diǎn)社區(qū)進(jìn)行巡查，指導(dǎo)各社區(qū)垃圾分類工作，確保完成工作任務(wù)。

城市管理辦：牽頭負(fù)責(zé)街道整體生活垃圾分類工作，制定管理方案及考核辦法，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，考核結(jié)果與城管月度工作考核掛鉤。督促開放式小區(qū)積極配合生活垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)工作，調(diào)動居民積極性，確保督導(dǎo)員在職在崗，做好垃圾分類宣傳引導(dǎo)工作。

區(qū)域建設(shè)服務(wù)辦：負(fù)責(zé)街道物業(yè)小區(qū)生活垃圾分類工作，督促物業(yè)小區(qū)積極配合生活垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)工作，調(diào)動物業(yè)單位積極性，做好垃圾分類宣傳引導(dǎo)工作。

黨政綜合辦：負(fù)責(zé)街道機(jī)關(guān)區(qū)域內(nèi)垃圾分類工作，督導(dǎo)各辦按照要求進(jìn)行垃圾分類。

優(yōu)化營商環(huán)境辦：負(fù)責(zé)轄區(qū)學(xué)校的垃圾分類工作，督促學(xué)校積極配合生活垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)工作，做好宣傳引導(dǎo)工作。

各社區(qū)：負(fù)責(zé)宣傳引導(dǎo)轄區(qū)居民正確投放生活垃圾，做好桶邊指導(dǎo)工作，確保濕垃圾進(jìn)場有效數(shù)量達(dá)到生活垃圾總量的15%，同時保證質(zhì)量。

城管中隊：負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)垃圾分類工作，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對不配合垃圾分類工作的機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、物業(yè)公司及居民群眾進(jìn)行相應(yīng)處罰。

環(huán)衛(wèi)所：負(fù)責(zé)統(tǒng)計每個小區(qū)、企業(yè)濕垃圾日產(chǎn)出量，安排專人值守垃圾站，對干垃圾站混入濕垃圾現(xiàn)象，由各站點(diǎn)工作人員通知、督促從源頭分類，對拒不整改的，杜絕進(jìn)入垃圾站。掌握全街濕垃圾進(jìn)場數(shù)量，建立各類垃圾收運(yùn)臺賬，提供各項(xiàng)考核指標(biāo)依據(jù)。

轄區(qū)企事業(yè)單位及物業(yè)公司：負(fù)責(zé)自行或委托第三方將本單位及物業(yè)小區(qū)居民產(chǎn)生的生活垃圾，分類轉(zhuǎn)運(yùn)至街道干垃圾站、濕垃圾站。

四、垃圾收運(yùn)處置辦法

（一）干垃圾收運(yùn)。

居民將干垃圾投放至小區(qū)四分類投放點(diǎn)，物業(yè)公司、社區(qū)保潔隊伍運(yùn)輸至轄區(qū)干垃圾站。

（二）濕垃圾收運(yùn)。

居民家庭產(chǎn)生的濕垃圾（不含餐飲門店產(chǎn)生的餐廚垃圾）投放至小區(qū)四分類投放點(diǎn)，物業(yè)公司、社區(qū)保潔隊伍運(yùn)輸至轄區(qū)濕垃圾站。

（三）可回收垃圾收運(yùn)。

居民將可回收物投放至社區(qū)四分類投放點(diǎn)，街道將組織資源再生利用公司或保潔員分揀、回收。

（四）有害垃圾收運(yùn)。

居民將有害垃圾投放至小區(qū)四分類投放點(diǎn)，社區(qū)將有害垃圾統(tǒng)一清運(yùn)至有害垃圾集中收運(yùn)點(diǎn)（民主東街28號），區(qū)級統(tǒng)一收運(yùn)。

（五）大件、裝修垃圾收運(yùn)。

居民將大件垃圾投放至社區(qū)(物業(yè)小區(qū))大件、裝修垃圾暫存點(diǎn)，清運(yùn)單位到街道城管辦領(lǐng)取大件垃圾、裝修垃圾清運(yùn)卡再聯(lián)系區(qū)環(huán)衛(wèi)外包清運(yùn)公司從暫存點(diǎn)運(yùn)至大件垃圾或裝修垃圾處置場。

五、考核方式

考核工作采取“日檢查、月考核、年考評”的方法（具體考核內(nèi)容見考核細(xì)則）。街道根據(jù)每月日常督導(dǎo)情況，結(jié)合各類收運(yùn)臺賬，干垃圾收運(yùn)情況，濕垃圾的數(shù)量、質(zhì)量，可回收垃圾分類及有害垃圾收運(yùn)情況對5個社區(qū)生活垃圾收運(yùn)情況進(jìn)行評分，依據(jù)得分將考核結(jié)果分為三類，一類1個、二類2個、三類2個。

1、四分類點(diǎn)位獎補(bǔ)。對各社區(qū)每月考核撥付經(jīng)費(fèi)，原則上：一類社區(qū)240元/月/點(diǎn)、二類社區(qū)200元/月/點(diǎn)、三類社區(qū)160元/月/點(diǎn)。經(jīng)費(fèi)主要用于獎補(bǔ)點(diǎn)位督導(dǎo)員及清運(yùn)人員。

2、集中清運(yùn)費(fèi)獎補(bǔ)。根據(jù)街道考核排名撥付經(jīng)費(fèi)。全街道5個社區(qū)共設(shè)置濕垃圾集中轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)5個，按10000元/年/點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

3、農(nóng)貿(mào)市場獎補(bǔ)。農(nóng)貿(mào)市場濕垃圾不納入居民小區(qū)濕垃圾統(tǒng)計，按大型農(nóng)貿(mào)市場2個投放點(diǎn)、小型市場1個點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，安排240元/月管理費(fèi)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與本街道考核結(jié)果同步；農(nóng)貿(mào)市場產(chǎn)生濕垃圾按核定標(biāo)準(zhǔn)計算，未達(dá)到的數(shù)量從社區(qū)濕垃圾總數(shù)中扣減，超出數(shù)量計入社區(qū)濕垃圾總量。

六、考核結(jié)果運(yùn)用

垃圾分類考評細(xì)則范文第3篇

一、理清思路，切實(shí)把握衛(wèi)生清潔工程工作目標(biāo)任務(wù)。

1、總體思路。“衛(wèi)生清潔”工程工作總體思路是“堅持模式、深入推進(jìn)、完善機(jī)制、創(chuàng)建精品?！比鎸?shí)現(xiàn)垃圾處理減量化、無害化、資源化，農(nóng)村家園清潔、田園清潔、水源清潔。

2、責(zé)任主體。深入推進(jìn)農(nóng)村“衛(wèi)生清潔”工程，在政府的主導(dǎo)下，最廣泛動員和最有效組織廣大干部群眾，按照“農(nóng)民事、農(nóng)民做，農(nóng)民事、農(nóng)民管”的要求，紿終堅持農(nóng)民是“衛(wèi)生清潔”工程的投入主體；是落實(shí)“2+5”模式和三三六“方式，實(shí)行垃圾分類處理的主體；村民事務(wù)理事會是”衛(wèi)生清潔“工程的組織主體、監(jiān)督主體和管理主體。防止出現(xiàn)投資由場包攬、投勞由傭工包干、管理由分場包辦的傾向。

3、目標(biāo)任務(wù)。全場“衛(wèi)生清潔”工程緊緊圍繞以自然村為單元的“2+5”垃圾處理方式和以集鎮(zhèn)為龍頭的“三三六”垃圾處理方式，通過宣傳、教育和培訓(xùn)使農(nóng)民群眾的知曉率達(dá)到100%。婦女對垃圾分類處理的操作合格達(dá)90%以上。

二、堅守模式，深入推進(jìn)農(nóng)村“衛(wèi)生清潔”工程

1、場區(qū)域全覆蓋。按照“2+5”垃圾處理模式和三三六垃圾處理方式，全場所有村莊和集鎮(zhèn)，場區(qū)縣區(qū)公路沿線，全面開展以生活垃圾為主的治理工作，確保治理范圍和參與治理人口達(dá)到全覆蓋。

2、落實(shí)要求見成效。自然村垃圾處理設(shè)施按照要求到位；長效保潔制度建立和落實(shí)全部到位，農(nóng)戶垃圾存放裝具配套全部到位，農(nóng)戶和集鎮(zhèn)居民垃圾源頭分類存放、分類清運(yùn)和分類處理基本到位。

3、大力推進(jìn)有機(jī)垃圾處理綜合利用工作。各單位廣泛宣傳教育推廣我場“有機(jī)垃圾+漚窖+果樹”和“有機(jī)垃圾+沼氣+果樹”垃圾處理利用模式的應(yīng)用，為果樹增產(chǎn)優(yōu)質(zhì)增效。

三、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)村民事務(wù)理事會建設(shè)。

1、建好理事會組織。各分場要堅定不移的按照突出代表性、注重公認(rèn)性、體現(xiàn)先進(jìn)性、保持穩(wěn)定性的要求，加強(qiáng)各自然村理事會的建設(shè)。

2、強(qiáng)化理事會職責(zé)。充分發(fā)揮村民理事會在“衛(wèi)生清潔”工程中的組織管理、監(jiān)督主體。當(dāng)期職責(zé)是抓“2+5”處理模式和“三三六”方式的落實(shí)，制定村規(guī)民約、集鎮(zhèn)管理制度；建立衛(wèi)生清潔長效機(jī)制，選聘保潔員，組織收繳農(nóng)戶保潔費(fèi)，界定農(nóng)戶和保潔員的日常保潔責(zé)任區(qū)；開展經(jīng)常性的宣傳、教育活動；定期開展評比活動，始終保持村莊范圍100米以內(nèi)“六個基本沒有”的清潔環(huán)境，實(shí)現(xiàn)家園、田園、水源清潔。

3、加強(qiáng)對理事會成員培訓(xùn)。全場黨支部和清潔辦要加強(qiáng)對理事會成員的教育和培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)理事會成員義務(wù)為村民服務(wù)的責(zé)任感，熟練掌握“2+5”模式和“三三六”方式的內(nèi)涵及操作流程，成為推動“衛(wèi)生清潔”工程工作的行家里手。

四、強(qiáng)化責(zé)任，建立“衛(wèi)生清潔”工作組織保障機(jī)制。

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)完善“衛(wèi)生清潔”工程工作掛點(diǎn)掛戶責(zé)任制，強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識，形成有督導(dǎo)、有幫助有點(diǎn)評的工作機(jī)制。堅持“主責(zé)在縣、主抓在場、主管在分場、主體在民”的工作機(jī)制，各單位主要負(fù)責(zé)人為“衛(wèi)生清潔”工程工作的直接責(zé)任人。

垃圾分類考評細(xì)則范文第4篇

一、把握重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧，規(guī)范開展城市管理綜合執(zhí)法工作

（一）深入規(guī)范開展查控違法建設(shè)工作

1.深入推進(jìn)村民建房整治行動。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）對村民建房大檢查系統(tǒng)篩選的超高、超層、超大房屋進(jìn)行深入整治，堅決拆除一批典型違法建設(shè)；加強(qiáng)村民建房信息系統(tǒng)管理，做好信息錄入工作，建立“黑名單”管理制度，對暫時無法拆除的房屋，列入黑名單，不予辦理供水、供電等手續(xù)，禁止投入使用；督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）抓緊對符合條件的房屋規(guī)范做好登記備案工作，同時加強(qiáng)對村民建房信息牌發(fā)放的監(jiān)管力度。

2.強(qiáng)化巡查監(jiān)控措施。進(jìn)一步充實(shí)“兩違”辦的人員和裝備，從大隊抽調(diào)執(zhí)法人員組建巡查隊伍由“兩違”辦統(tǒng)一指揮調(diào)度，落實(shí)監(jiān)督檢查機(jī)制，繼續(xù)實(shí)行違法建設(shè)“日巡查”、“日報告”制度，同時加大對控違裝備的投入，堅決把違法建設(shè)處理在萌芽狀態(tài)。強(qiáng)化查違辦的協(xié)調(diào)職能，積極協(xié)調(diào)各有關(guān)責(zé)任部門共同遏制新的違法建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)管合力，同一事項(xiàng)兩次督辦未果的，將由“兩違”辦與縣監(jiān)察部門進(jìn)行聯(lián)合督辦。

3.推進(jìn)存量違法建設(shè)的分類治理工作。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）對存量違法建設(shè)進(jìn)行細(xì)化梳理，并按照期限分期分批落實(shí)拆除、登記備案、補(bǔ)辦手續(xù)等分類處理措施。

4.完善通報考評機(jī)制。由“兩違”辦定期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）查控違法建設(shè)工作情況進(jìn)行通報，并根據(jù)《縣農(nóng)民建房管理工作考評細(xì)則》規(guī)范開展考評工作，考評結(jié)果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）年終績效考核掛鉤。

（二）精細(xì)管理市容環(huán)境，努力鞏固“創(chuàng)衛(wèi)”成效

積極發(fā)揮城管執(zhí)法的職能作用，以“做細(xì)、做優(yōu)、做靚”為目標(biāo)，不斷完善常態(tài)管理與集中整治相結(jié)合、機(jī)動巡查與蹲點(diǎn)駐守相結(jié)合的長效化、精細(xì)化管理機(jī)制，落實(shí)和完善執(zhí)法網(wǎng)格管理措施，嚴(yán)防城市主干道沿線、重點(diǎn)地區(qū)的“三亂”反彈，同時積極配合推動流動商販的疏導(dǎo)工作，確保我縣城鄉(xiāng)環(huán)境持續(xù)改善，切實(shí)鞏固“創(chuàng)衛(wèi)”成效，不斷提升城市衛(wèi)生程度。

（三）進(jìn)一步提升建筑工地管理執(zhí)法效能

與建設(shè)部門緊密配合，將管理的關(guān)口前移至建筑工地，在指導(dǎo)督促建筑工地遵章守法施工的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)巡查監(jiān)控，加大對夜間超時施工、揚(yáng)塵污染類違規(guī)施工，以及違章余泥運(yùn)輸車輛的查處力度，同時采取有效措施督促建筑工地自覺遵守建筑垃圾排放管理制度，嚴(yán)格落實(shí)對無證排放建筑垃圾的處罰措施，有效將各類問題防范和化解在工地源頭，切實(shí)減少建筑施工對城市環(huán)境的影響。

（四）統(tǒng)籌兼顧規(guī)范開展其他執(zhí)法工作

認(rèn)真做好執(zhí)法職權(quán)的梳理工作，根據(jù)法定職能的調(diào)整情況，有針對性強(qiáng)化對基層執(zhí)法大隊的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保相關(guān)執(zhí)法工作規(guī)范開展，取得實(shí)效。

二、創(chuàng)新機(jī)制，推動隊伍培訓(xùn)工作再上新臺階

圍繞執(zhí)法理論知識、實(shí)踐技能兩大項(xiàng)目，突出崗位業(yè)務(wù)、工作規(guī)范和實(shí)踐技能的培訓(xùn)，全面提升執(zhí)法隊伍的理論和實(shí)踐水平。

（一）推行多元結(jié)合的執(zhí)法業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

從上級部門、業(yè)務(wù)股室、直屬大隊、環(huán)衛(wèi)所等單位物色業(yè)務(wù)骨干，組建業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)教師隊伍，推行案例研討、理論講授、執(zhí)法實(shí)踐、團(tuán)隊協(xié)作等多種方式有機(jī)結(jié)合的執(zhí)法業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，參訓(xùn)人員根據(jù)統(tǒng)一安排參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和一線執(zhí)法實(shí)踐，全面提升執(zhí)法業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐水平。

（二）強(qiáng)化政治思想和廉政紀(jì)律教育

把政治思想和廉政紀(jì)律教育作為重要課題融入到隊伍戰(zhàn)訓(xùn)當(dāng)中，繼續(xù)深入推行崗位廉政風(fēng)險教育，以科學(xué)理論和廉政規(guī)定為主線，以情景案例為載體，邀請紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)干部和組織本單位有關(guān)人員對參訓(xùn)隊員進(jìn)行教育培訓(xùn)，進(jìn)一步鞏固和提升隊伍的政治素質(zhì)。

（三）塑造過硬作風(fēng)和良好形象

通過系統(tǒng)講授文明執(zhí)法、公務(wù)禮儀和形象督察規(guī)定等知識，以及規(guī)范開展隊列訓(xùn)練，進(jìn)一步塑造隊伍法治文明、令行禁止、雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)形象。

三、進(jìn)一步規(guī)范開展業(yè)務(wù)管理、辦理及隊伍督察工作

一是對案件質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格把關(guān)，確保行政處罰依法實(shí)施，同時深入扎實(shí)做好日常執(zhí)法業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，根據(jù)法定職能的調(diào)整和執(zhí)法工作實(shí)際需要，進(jìn)一步完善相關(guān)工作指引，加大日常執(zhí)法業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)普及力度，同時強(qiáng)化對業(yè)務(wù)技能的檢查考核，促進(jìn)隊伍的執(zhí)法業(yè)務(wù)水平持續(xù)提升。

二是繼續(xù)深入扎實(shí)開展辦理工作，不斷健全工作責(zé)任制，規(guī)范接訪、辦信、督辦、回復(fù)等工作流程，抓好重點(diǎn)件的調(diào)研、處理、督辦等工作，把工作的完成情況納入執(zhí)法考評體系，不斷提高工作效能。

三是強(qiáng)化文明執(zhí)法、依法行政、執(zhí)法效能、隊容風(fēng)紀(jì)等方面的督察考評工作，定期向大隊通報督察情況，并抄送各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦事處）。

四、推行機(jī)關(guān)精細(xì)化管理

（一）以人為本開展人事管理工作

適應(yīng)城管執(zhí)法體制改革的新形勢，精細(xì)開展機(jī)關(guān)人事管理工作，為機(jī)關(guān)人員提供更為貼心、更為細(xì)致、更為到位的服務(wù)；繼續(xù)嚴(yán)格推動計劃生育管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，杜絕計生違法違規(guī)的情形。

（二）規(guī)范公文辦理

繼續(xù)加大對公文辦理的管理力度，實(shí)行統(tǒng)一流程、統(tǒng)一規(guī)范，同時加大文秘工作的人力資源投入，提高批文工作的科學(xué)性和實(shí)效性，繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)做好檔案工作，實(shí)現(xiàn)公文管理系統(tǒng)的規(guī)范有序，高效運(yùn)作。

（三）實(shí)現(xiàn)辦公裝備精細(xì)管理

繼續(xù)規(guī)范做好現(xiàn)有辦公裝備的更新、維護(hù)等工作，升級改造網(wǎng)絡(luò)辦公軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)對辦公裝備正常運(yùn)行的技術(shù)支持，提升整體運(yùn)作效能，同時加強(qiáng)辦公用電管理和耗材管理，落實(shí)監(jiān)督檢查措施，促進(jìn)節(jié)能減排，確保辦公安全。

（四）建立完善扣押車輛管理制度

加強(qiáng)對扣押車輛的監(jiān)督管理，扣押車輛停放到停車場指定位置后，及時做好登記工作，并報分管領(lǐng)導(dǎo)備案，未完成違章處理或未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意處置。

垃圾分類考評細(xì)則范文第5篇

關(guān)鍵詞：微創(chuàng)門診；感染管理；流程；實(shí)施

隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，微創(chuàng)醫(yī)學(xué)也進(jìn)入快速發(fā)展時期，微創(chuàng)技術(shù)已廣泛應(yīng)用于臨床，成為疾病診斷、治療的重要手段之一[1]。隨著微創(chuàng)技術(shù)的應(yīng)用，相當(dāng)一部分疾病由住院檢查、治療轉(zhuǎn)為門診進(jìn)行，使疾病的診療更方便、快捷，既減輕了患者的痛苦，也降低了醫(yī)療費(fèi)用。但隨之而來的微創(chuàng)操作，會因破壞人體的基本防線而引發(fā)感染，如何規(guī)范門診微創(chuàng)診療室的感染管理，是醫(yī)院感染管理者面臨的新問題和前所未有的挑戰(zhàn)[2]。解放軍三二二醫(yī)院自2005年以來在門診逐步開展了內(nèi)鏡下的診療，婦產(chǎn)科、耳鼻喉、整形美容等專科微創(chuàng)治療，根據(jù)微創(chuàng)治療開展的項(xiàng)目，制定了感染管理流程，通過健全規(guī)章制度、對醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)、醫(yī)療環(huán)境安全監(jiān)控、診療過程中消毒隔離管制，并定期監(jiān)測和反饋，有效的預(yù)防了院內(nèi)感染的發(fā)生。

1 健全制度

1.1  制訂各種微創(chuàng)門診感染管理標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)“醫(yī)院感染管理辦法”、“消毒技術(shù)規(guī)范”針對不同專業(yè)、不同診療操作內(nèi)容制定相應(yīng)的“侵入性操作規(guī)范”，便于各類人員學(xué)習(xí)掌握。

1.2  規(guī)范微創(chuàng)操作內(nèi)容：①根據(jù)微創(chuàng)門診功能及人員配置，規(guī)范器材侵入患者黏膜或無菌腔室的檢查、治療內(nèi)容，確?；颊甙踩?，保證醫(yī)療質(zhì)量；②診療環(huán)境要求：空間配置應(yīng)設(shè)有接診區(qū)、處置區(qū)（微創(chuàng)手術(shù)區(qū)），其中處置區(qū)應(yīng)按手術(shù)室布局，設(shè)更衣區(qū)、手術(shù)區(qū)及去污區(qū)（器械處理區(qū)）。接診區(qū)及手術(shù)區(qū)均配備洗手裝置，其中手術(shù)區(qū)應(yīng)配外科手消毒設(shè)施，各區(qū)劃分明確，避免交叉感染；③設(shè)備儀器操作與維護(hù)：根據(jù)各種醫(yī)療設(shè)備或儀器的使用說明書制定操作規(guī)范，清潔、消毒及滅菌流程及監(jiān)測方法；④醫(yī)療用品的使用：確保在有效期內(nèi)使用；一次性醫(yī)療用品不得重復(fù)使用；存放無菌物品的環(huán)境符合要求，盛放容器便于清潔擦拭；重復(fù)使用的醫(yī)療器械由消毒供應(yīng)中心集中處理；⑤工作人員的管理：著裝符合要求，根據(jù)檢查治療項(xiàng)目穿戴相應(yīng)的防護(hù)裝置；診療前后應(yīng)洗手；嚴(yán)禁私人物品進(jìn)入工作區(qū)內(nèi)；進(jìn)行微創(chuàng)操作前應(yīng)進(jìn)行外科手消毒，特殊感染有防護(hù)措施；⑥醫(yī)療廢棄物的回收：醫(yī)療廢物和生活垃圾分類回收，回收容器、存放地符合要求。

1.3  制定微創(chuàng)門診感染管理質(zhì)量考評細(xì)則

1.3.1 明確職責(zé)：各微創(chuàng)門診成立醫(yī)院感染控制小組，詳細(xì)制定各部位醫(yī)院感染控制職責(zé)和要求，并將醫(yī)院感染管理措施落實(shí)情況納入醫(yī)療、護(hù)理績效管理。

1.3.2 檢查與記錄：根據(jù)“侵入性操作規(guī)范”要求，制定各部位消毒、滅菌隔離及微創(chuàng)操作器械監(jiān)測辦法，確定科室自查及感染管理科檢查頻次，并有詳細(xì)記錄。

2 過程管理

2.1  人員培訓(xùn)：①由感染管理科針對“侵入性操作規(guī)范”制定教育訓(xùn)練計劃，根據(jù)國家及軍隊醫(yī)院感染管理規(guī)定，及時提供最新的相關(guān)感染標(biāo)準(zhǔn)及新知識，利用醫(yī)院局域網(wǎng)自學(xué)及教學(xué)方式，以利于醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)掌握；②感染管理科針對各專業(yè)開展診療項(xiàng)目的不同，進(jìn)行個別指導(dǎo)，使醫(yī)務(wù)人員掌握相關(guān)知識，環(huán)境及設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)，便于感染管理流程及規(guī)范的落實(shí)。

2.2  自查和院查：①各微創(chuàng)門診每個月依照“侵入性操作規(guī)范”及感染管理考評細(xì)則自查本部門人員落實(shí)情況，并對所查問題實(shí)時改進(jìn)，作好相應(yīng)記錄；②感染管理科通過平時不定期抽查，每季詳查微創(chuàng)門診感染管理流程落實(shí)情況，針對問題進(jìn)行分析，及時提出整改意見，并監(jiān)督落實(shí)，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.3  監(jiān)測反饋

2.3.1 加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)綜合監(jiān)測：對微創(chuàng)手術(shù)室空氣、物體表面、醫(yī)務(wù)人員的手、滅菌后的無菌物品及介入儀器各部件每個月進(jìn)行采樣細(xì)菌培養(yǎng)；使用中的消毒液如戊二醛，每周監(jiān)測其有效濃度，各項(xiàng)指標(biāo)均應(yīng)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)[3]；使用中的紫外線燈管，有消毒時間累計，每半年進(jìn)行強(qiáng)度監(jiān)測，以保證消毒效果[4]。

2.3.2 核查資料匯總分析，及時信息反饋：感染管理科每季度對微創(chuàng)門診感染管理檢查、監(jiān)測情況進(jìn)行書面總結(jié)，內(nèi)容包括：環(huán)境、設(shè)備、工作人員防護(hù)、各項(xiàng)醫(yī)療器材使用及相應(yīng)的操作等，對所查問題進(jìn)行的原因分析，提出整改對策及結(jié)果，利用院周會進(jìn)行講評，使全院各科室引起重視；對尚未解決的問題，困難所在，需要醫(yī)院給予的相關(guān)支持，匯報主管醫(yī)院感染的部門及院領(lǐng)導(dǎo)。

3 討論

通過微創(chuàng)門診感染管理流程的制定及實(shí)施，提升了微創(chuàng)門診醫(yī)務(wù)人員對感染管理的認(rèn)知度，增強(qiáng)了對醫(yī)院感染監(jiān)測的意識，強(qiáng)化了識別和及時發(fā)現(xiàn)、處理醫(yī)院感染病例的能力。

利用自查和院查相結(jié)合，共同發(fā)現(xiàn)問題及管理難點(diǎn)，層層分析，制定相應(yīng)的預(yù)防、控制及持續(xù)改進(jìn)對策，使感染管理流程不斷完善，保證了醫(yī)療環(huán)境及患者的安全，自管理流程實(shí)施以來，無院內(nèi)感染發(fā)生及投訴，有效地提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。

4 參考文獻(xiàn)

[1] 么  冉,曹淑芝.現(xiàn)代醫(yī)院感染管理與控制[J].當(dāng)代醫(yī)學(xué),2010,19(1):3.

[2] 林均穗.重點(diǎn)部門感染管制作業(yè)管理流程及其實(shí)施[J].中國護(hù)理管理,2010,30(1):3.

[3] 常銀環(huán),竇艷玲.加強(qiáng)醫(yī)院感染的控制與防范管理[J].吉林醫(yī)學(xué),2012,33(11):2464.