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供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈柔性 效果模型 供應(yīng)商管理庫(kù)存策略

一、供應(yīng)鏈管理中的柔性問(wèn)題

管理界對(duì)柔性的研究已有40多年的歷史，柔性研究的領(lǐng)域也不斷擴(kuò)展，隨著供應(yīng)鏈理念在我國(guó)的逐步推廣及深化，供應(yīng)鏈管理中的柔性問(wèn)題已成為諸多學(xué)者及實(shí)踐家所關(guān)注的熱點(diǎn)。

由于外部環(huán)境的隨機(jī)特點(diǎn)，要求供應(yīng)鏈能隨時(shí)調(diào)整其現(xiàn)狀，進(jìn)而適應(yīng)顧客需求，以減少或消除供應(yīng)鏈上的不確定性，達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率，增強(qiáng)反應(yīng)能力，降低成本，減少浪費(fèi)的目的。因此，供應(yīng)鏈柔性可定義為以客戶為中心的多個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)在共同分享知識(shí)、資源的同時(shí)，能對(duì)變化的內(nèi)外市場(chǎng)情況做出快速調(diào)整。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:對(duì)市場(chǎng)的敏感性;計(jì)劃的彈性;快速的反應(yīng)性;快速的感應(yīng)性;可操作性。

二、供應(yīng)鏈柔性效果模型

對(duì)于顧客而言，他們惟一關(guān)心的是供應(yīng)鏈能否在正確的時(shí)間把正確的產(chǎn)品(或者服務(wù)) 以正確的數(shù)量送到他們手中。若將整個(gè)供應(yīng)鏈“封裝”起來(lái)，不考慮其內(nèi)部情況(視為最佳狀態(tài))，供應(yīng)鏈即作為一個(gè)整體共同面對(duì)顧客，則供應(yīng)鏈和顧客組成了一個(gè)簡(jiǎn)化的系統(tǒng)模型，見圖所示：

圖 供應(yīng)鏈整體與顧客系統(tǒng)

基于以上模型，綜合考慮影響供應(yīng)鏈柔性的各主要因素，供應(yīng)鏈的柔性可表示為:。

其中：F表示供應(yīng)鏈上游的整體柔性；P表示供應(yīng)鏈上游的整體服務(wù)水平；W表示供應(yīng)鏈上游的信息共享量；L表示系統(tǒng)提前期，指從供應(yīng)鏈接收訂單到產(chǎn)品交到顧客手中并轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金所用的時(shí)間，由訂貨提前期和信息提前期組成；C表示供應(yīng)鏈成本，包含庫(kù)存成本、運(yùn)輸成本、生產(chǎn)成本等。

三、一種全新的庫(kù)存管理策略――供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)

VMI最早是由寶潔(P&G)和沃爾瑪(Wal-Mart)在20世紀(jì)80年起并采用的一種全新的庫(kù)存策略，使得二者在各自的領(lǐng)域取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并迅速發(fā)展壯大起來(lái)。在其后的快速響應(yīng)(Quick Response, QR)與有效客戶反應(yīng)(Efficient Customer Response, ECR)的實(shí)踐中，VMI 進(jìn)一步得到充實(shí)，發(fā)展成為一種主流的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理戰(zhàn)略。QR與ECR雖然進(jìn)行了信息的共享，在一定程度上重組了供應(yīng)鏈流程，供應(yīng)鏈成員間的庫(kù)存決策在一定程度上相互協(xié)調(diào)，但這種決策仍然是供應(yīng)鏈成員間各自獨(dú)立作出的。成員間各自的最優(yōu)，并不代表供應(yīng)鏈的最優(yōu)。VMI從根本上克服了這一缺陷，它通過(guò)讓供應(yīng)商從分銷商手中接管其庫(kù)存決策權(quán)，從而將供應(yīng)鏈的庫(kù)存決策權(quán)集于一身，站在全局的高度去優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存決策。

VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲得性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。在VMI策略下，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同幫助供應(yīng)商制定庫(kù)存計(jì)劃，要求供應(yīng)商來(lái)參與管理客戶的庫(kù)存，供應(yīng)商擁有和管理庫(kù)存控制權(quán)，本質(zhì)上是將多級(jí)供應(yīng)鏈問(wèn)題變?yōu)閱渭?jí)庫(kù)存管理問(wèn)題。該策略理論上追求雙贏，上游供應(yīng)商管理庫(kù)存，更有經(jīng)驗(yàn)更專業(yè)，下游企業(yè)不僅能大幅度減少庫(kù)存，而且還能提高服務(wù)質(zhì)量。

顯然，VMI是一種新的有代表性的庫(kù)存管理策略，因此，有些學(xué)者認(rèn)為VMI是未來(lái)供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)，也是對(duì)分銷渠道的一場(chǎng)革命。

四、供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)策略對(duì)供應(yīng)鏈柔性的影響

據(jù)式，應(yīng)從供應(yīng)鏈成本、系統(tǒng)提前期、供應(yīng)鏈整體服務(wù)水平、信息共享量這四個(gè)方面探究VMI策略對(duì)供應(yīng)鏈柔性的影響。

1.VMI降低供應(yīng)鏈成本分析。在供應(yīng)鏈上游實(shí)施VMI后，各供應(yīng)商對(duì)自己的產(chǎn)品從生產(chǎn)到終端庫(kù)房實(shí)行統(tǒng)一管理，因此，可推動(dòng)制造商零部件庫(kù)存單位成本的降低;供應(yīng)商對(duì)制造商進(jìn)行主動(dòng)配送，減少了傳統(tǒng)庫(kù)存模式下發(fā)生的協(xié)調(diào)成本，故，供應(yīng)商的配送成本小于傳統(tǒng)模式下制造商的訂貨成本；其他成本基本保持不變，可見VMI可有效降低供應(yīng)鏈整體成本。

2.VMI縮短系統(tǒng)提前期分析。對(duì)于系統(tǒng)提前期而言，包括訂貨提前期和信息提前期。實(shí)施VMI后，零部件供應(yīng)商直接根據(jù)制造商的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，自行安排生產(chǎn)和配送計(jì)劃，這樣就減少了零部件供應(yīng)商為應(yīng)對(duì)計(jì)劃變化而作的準(zhǔn)備、生產(chǎn)和發(fā)貨時(shí)間，縮短了訂貨提前期。VMI通過(guò)將供需雙方的信息及職能活動(dòng)集成，使得企業(yè)間的交流更加友好，業(yè)務(wù)活動(dòng)同步運(yùn)作，相應(yīng)的信息提前期得到壓縮，最終使整個(gè)系統(tǒng)的提前期得到縮短。

3.VMI提高顧客服務(wù)水平分析。實(shí)施VMI后，零部件供應(yīng)商共享了制造商的需求信息，即直接面向顧客進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就可以全面了解市場(chǎng)信息，確切掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)及采購(gòu)工作做到有的放矢，更好的為顧客服務(wù)，提高顧客服務(wù)水平。

供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略范文第2篇

聯(lián)合庫(kù)存管理基本思想

為了克服VMI系統(tǒng)的局限性和規(guī)避傳統(tǒng)庫(kù)存控制中的牛鞭效應(yīng),聯(lián)合庫(kù)存管理(JointlyManagedInventory,JMI)隨之而出。簡(jiǎn)單地說(shuō),JMI是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式。JMI體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系,強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。

聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象,提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)同時(shí)參與,共同制定庫(kù)存計(jì)劃,使供應(yīng)鏈過(guò)程中的每個(gè)庫(kù)存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮,保持供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致,從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果,庫(kù)存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過(guò)程,而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。

MI把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進(jìn)一步集成為上游和下游兩個(gè)協(xié)調(diào)管理中心,庫(kù)存連接的供需雙方以供應(yīng)鏈整體的觀念出發(fā),同時(shí)參與、共同制定庫(kù)存計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作,從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的庫(kù)存波動(dòng)。

JMI在供應(yīng)鏈中實(shí)施合理的風(fēng)險(xiǎn)、成本與效益平衡機(jī)制,建立合理的庫(kù)存管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和分擔(dān)機(jī)制、合理的庫(kù)存成本與運(yùn)輸成本分擔(dān)機(jī)制和與風(fēng)險(xiǎn)成本相對(duì)應(yīng)的利益分配機(jī)制,在進(jìn)行有效激勵(lì)的同時(shí),避免供需雙方的短視行為及供應(yīng)鏈局部最優(yōu)現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過(guò)協(xié)調(diào)管理中心,供需雙方共享需求信息,因而起到了提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作穩(wěn)定性作用。

聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略

建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制。為了發(fā)揮聯(lián)合庫(kù)存管理的作用,供應(yīng)鏈各方應(yīng)從合作的精神出發(fā),建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理的機(jī)制,建立合作溝通的渠道,明確各自的目標(biāo)和責(zé)任,為聯(lián)合庫(kù)存管理提供有效的機(jī)制。沒有一個(gè)協(xié)調(diào)的管理機(jī)制,就不可能進(jìn)行有效的聯(lián)合庫(kù)存管理。建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制,要從以下幾個(gè)方面著手:建立供應(yīng)鏈共同遠(yuǎn)景。要建立聯(lián)合庫(kù)存管理模式,首先供應(yīng)鏈各方必須本著互惠互利的原則,建立共同的合作目標(biāo)。為此,要理解供需雙方在市場(chǎng)目標(biāo)中的共同之處和沖突點(diǎn),通過(guò)協(xié)商形成共同的共贏的遠(yuǎn)景。

建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法。聯(lián)合庫(kù)存管理中心擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各方利益的角色,起協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈的作用。聯(lián)合庫(kù)存管理中心需要對(duì)庫(kù)存優(yōu)化的方法進(jìn)行明確確定,包括庫(kù)存如何在多個(gè)需求商之間調(diào)節(jié)與分配,庫(kù)存的最大量和最低庫(kù)存水平、安全庫(kù)存的確定、需求的預(yù)測(cè)等等。

供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略范文第3篇

［摘要］庫(kù)存管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式由于孤立和靜止地看待庫(kù)存，存在著整體意識(shí)不強(qiáng)，成本高、協(xié)調(diào)性差等問(wèn)題。供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理與之相比更注重用戶，效率更高、更具有整體性。因此，應(yīng)通過(guò)變革組織，與供應(yīng)鏈企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，搭建信息平臺(tái)等方式，更好地實(shí)施供應(yīng)鏈環(huán)境中庫(kù)存管理。

［關(guān)鍵詞］供應(yīng)鏈；庫(kù)存管理；企業(yè)管理

［DOI］10．13939/j．cnki．zgsc．2017．30．136

庫(kù)存管理是生產(chǎn)制造企業(yè)或服務(wù)、流通企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)各種原材物料、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上的管理行為。庫(kù)存管理始終是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。如何有效地進(jìn)行庫(kù)存控制，規(guī)范合理的倉(cāng)庫(kù)管理是重要的一個(gè)課題。過(guò)高的庫(kù)存不僅會(huì)增大管理成本，同時(shí)會(huì)占用企業(yè)的流動(dòng)資金，增大企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，不利于資源配置的優(yōu)化；而過(guò)低的庫(kù)存保有量又會(huì)帶來(lái)原材物料供應(yīng)不足，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，造成訂單不能及時(shí)交貨、服務(wù)水平下降等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

在供應(yīng)鏈管理模式下，庫(kù)存是供應(yīng)鏈管理的最大障礙，庫(kù)存量的高低不僅影響著單一企業(yè)的綜合成本而且也制約著整條供應(yīng)鏈的性能。因此，如何建立適當(dāng)?shù)膸?kù)存量，既減少庫(kù)存成本，又不影響正常的產(chǎn)品生產(chǎn)和對(duì)客戶的服務(wù)，已經(jīng)成為企業(yè)管理者實(shí)施供應(yīng)鏈管理過(guò)程中必須考慮的首要問(wèn)題；如何建立與市場(chǎng)不確定性需求相對(duì)應(yīng)的庫(kù)存，也是企業(yè)管理者改善和優(yōu)化供應(yīng)鏈時(shí)必須考慮的重要問(wèn)題。

1 傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方式及存在的問(wèn)題

傳統(tǒng)的庫(kù)存管理注重企業(yè)自身因庫(kù)存而發(fā)生的成本或風(fēng)險(xiǎn)，目的是降低庫(kù)存成本，包括倉(cāng)儲(chǔ)成本和持有成本，規(guī)避缺貨風(fēng)險(xiǎn)。庫(kù)存管理方式就是建立此種目的下，具體說(shuō)來(lái)，有ABC管理法、定量訂貨法、定期訂貨法、經(jīng)濟(jì)訂貨法和JIT庫(kù)存管理方法等。

1．1傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式的特點(diǎn)

（1）孤立地看待庫(kù)存管理。庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理卻把庫(kù)存管理與其他各環(huán)節(jié)看作相互獨(dú)立的。不僅僅是獨(dú)立于供應(yīng)鏈的其他環(huán)節(jié)，在企業(yè)的各個(gè)部門之間都會(huì)各自管理自有庫(kù)存，使用單獨(dú)的庫(kù)存控制策略而且相互封閉，缺乏溝通與協(xié)調(diào)。

（2）靜止地進(jìn)行庫(kù)存管理。企業(yè)對(duì)最佳庫(kù)存量的確定，以下游客戶的訂單情況為主要依據(jù)，企業(yè)之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。信息的獲取渠道狹小，信息來(lái)源不充分，判斷也往往會(huì)出現(xiàn)過(guò)于主觀的情況。

（3）傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方式因?yàn)樽⒅亟档腿必洝⑿枨蟛淮_定性等風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)外部交易商的依賴，與公司內(nèi)其他環(huán)節(jié)、與公司上下游企業(yè)之間的協(xié)作信任程度較弱，對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度較保守。

1．2傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式的問(wèn)題

由傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式的特點(diǎn)可以看出，傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題。

（1）整體意識(shí)不強(qiáng)。由于供應(yīng)鏈成員企業(yè)的相互獨(dú)立性，供應(yīng)鏈上、下游的各個(gè)企業(yè)庫(kù)存管理目標(biāo)和策略各不相同，各自為政，使得整個(gè)供應(yīng)鏈不能從根本上統(tǒng)一利益，阻礙了整體水平的提高。

（2）“牛鞭效應(yīng)”的存在增大了成本。由于各個(gè)企業(yè)只能由鄰近的上、下游企業(yè)的供銷信息來(lái)確定合理庫(kù)存并安排相應(yīng)的采購(gòu)和生產(chǎn)，不具有全局性。信息的不確定和供需的不穩(wěn)定性，使得各企業(yè)往往需要保有更多數(shù)量的庫(kù)存以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，造成了資源的一定浪費(fèi)。這種浪費(fèi)由下游到上游被逐漸放大，產(chǎn)生了“牛鞭效應(yīng)”，使得整條供應(yīng)鏈的成本增加，資源浪費(fèi)。

（3）缺乏合作與協(xié)調(diào)。由于各個(gè)公司都獨(dú)立供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)而存在，對(duì)庫(kù)存管理的獨(dú)立性使得整個(gè)供應(yīng)鏈缺乏溝通和合作。需求和供給的預(yù)測(cè)等信息不能有效地進(jìn)行傳遞、共享，不能有效集成。信息透明度較差，無(wú)論是信息獲取的成本還是庫(kù)存管理的成本，都不能得到優(yōu)化。

（4）庫(kù)存管理手段單一。由于傳統(tǒng)管理模式下各企業(yè)是相互獨(dú)立的單元，庫(kù)存管理的目的是為了本企業(yè)的成本的控制以及不確定需求的應(yīng)對(duì)，不具備整個(gè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性眼光，無(wú)法考慮到供應(yīng)鏈運(yùn)行的連續(xù)性，上、下游企業(yè)的配合協(xié)作，庫(kù)存管理手段往往單一，無(wú)法應(yīng)對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，庫(kù)存成本居高不下。

2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理，指的是將企業(yè)的上、下游企業(yè)視為整體，將整個(gè)供應(yīng)鏈考慮在內(nèi)的庫(kù)存管理。企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)主要包括采用多種指標(biāo)評(píng)價(jià)庫(kù)存策略所產(chǎn)生的準(zhǔn)確效果，決定庫(kù)存量對(duì)供應(yīng)鏈上不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)各方面的影響，在充分了解庫(kù)存狀態(tài)的前提下確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平。通過(guò)對(duì)客戶、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)荣Y源的平衡利用，企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈中不確定性產(chǎn)生的缺貨、延遲等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別、緩解與控制。

與傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式存在很大不同，具體在以下幾個(gè)方面。

2．1管理目的不同

供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理目的不同于傳統(tǒng)模式，傳統(tǒng)模式下，庫(kù)存的控制一方面是對(duì)成本的控制；另一方面是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，庫(kù)存的存在是為了滿足生產(chǎn)環(huán)節(jié)及客戶需求的預(yù)測(cè)與供給。而在供應(yīng)鏈環(huán)境下，庫(kù)存的管理是通過(guò)評(píng)估不同庫(kù)存水平對(duì)上、下游不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過(guò)對(duì)客戶、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)資源的平衡，優(yōu)化企業(yè)資源配置。

2．2管理環(huán)境不同

傳統(tǒng)的管理局限于企業(yè)內(nèi)部，而供應(yīng)鏈環(huán)境將上、下游的企業(yè)作為整體考慮在內(nèi)，將企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源予以有機(jī)地整合，實(shí)現(xiàn)最大限度的資源優(yōu)化。

2．3信息的集成化管理不同

傳統(tǒng)模式下，各公司相互獨(dú)立，庫(kù)存是封閉式管理，信息的交換和集成較少。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，由于上、下游企業(yè)作為整體供應(yīng)鏈條上的有機(jī)組成部分，庫(kù)存的管理需要信息的高效準(zhǔn)確傳遞，信息的集成化管理顯得尤為重要。信息的集成有利于各個(gè)公司及時(shí)獲得有效信息，減少庫(kù)存緩沖的時(shí)間，快速響應(yīng)、迅速應(yīng)對(duì)，減少機(jī)會(huì)成本，提高效率。

2．4對(duì)物流的管理不同

供應(yīng)鏈環(huán)境由于將上、下游企業(yè)均視為一體，注重對(duì)物流的一體化管理，從全局對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)庫(kù)存水平的最低。

綜上所述，由于“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的工業(yè)變革，信息化帶來(lái)的市場(chǎng)革新，用戶為中心的新理念，使得基于供應(yīng)鏈環(huán)境的庫(kù)存管理相比于傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式，更具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，庫(kù)存管理不再是最大化地降低庫(kù)存減少成本，而是形成一種平衡機(jī)制，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的各企業(yè)相互協(xié)作，更具戰(zhàn)略高度。通過(guò)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、信息傳遞技術(shù)的提升、服務(wù)客戶的高效運(yùn)作，使得企業(yè)的庫(kù)存管理總量降低，生產(chǎn)和銷售更加流暢，資源配置大大優(yōu)化。

3 如何實(shí)施供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理

3．1變革組織結(jié)構(gòu)，整合業(yè)務(wù)流程

由于傳統(tǒng)模式下供應(yīng)鏈上的各企業(yè)相互獨(dú)立，與上、下游組織并無(wú)業(yè)務(wù)連接，流程上也是獨(dú)立于其他企業(yè)的，不成體系，相互間不能形成業(yè)務(wù)支持。如果建立供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理，必然首先要變革傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，重新整合業(yè)務(wù)流程。

在組織上，應(yīng)將原來(lái)的松散組織進(jìn)行有機(jī)的整合，可通過(guò)融資持股等手段使各企業(yè)形成利益共享的有機(jī)整體，或成立第三方組織，對(duì)各企業(yè)形成有效的管理和協(xié)調(diào)，使供應(yīng)鏈上的企業(yè)具備整體性。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)將原組織予以扁平化或網(wǎng)絡(luò)化，以確保信息的高速傳遞。

在業(yè)務(wù)流程上，建立一個(gè)以客戶為中心、以需求為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈體系，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，統(tǒng)一信息流、物流、資金流和服務(wù)流各個(gè)流程體系，使其相互支持，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的高效運(yùn)作，保證庫(kù)存的有效管理。

3．2完善績(jī)效評(píng)估，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

由于供應(yīng)鏈上某一企業(yè)的庫(kù)存管理狀況和成本將影響其他節(jié)點(diǎn)的企業(yè)，影響整條供應(yīng)鏈的綜合成本和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各個(gè)企業(yè)需打破各自的獨(dú)立性和壁壘，聯(lián)合其他企業(yè)，建立合作共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

同時(shí)，由于利己性的存在，供應(yīng)鏈的整體綜合利益的實(shí)現(xiàn)，必然要有能約束和激勵(lì)所有成員企業(yè)的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。該績(jī)效評(píng)估體系應(yīng)當(dāng)將所有企業(yè)納入其中，能夠準(zhǔn)確衡量供應(yīng)鏈上所有企業(yè)的庫(kù)存管理績(jī)效，合理分配供應(yīng)鏈利潤(rùn)，使各個(gè)企業(yè)能夠風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享。

3．3搭建信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享

共享信息平臺(tái)，是供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理的基礎(chǔ)。通過(guò)信息平臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)信息的快速高效傳遞，供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)才能及時(shí)有效地制定庫(kù)存管理決策，合理控制庫(kù)存，提高供應(yīng)鏈的效率，更好地服務(wù)客戶。

目前提高企業(yè)的信息化水平，可通過(guò)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理軟件實(shí)現(xiàn)。將供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)公司納入信息系統(tǒng)中，建立需求規(guī)劃、配送規(guī)劃、制造規(guī)劃、生產(chǎn)日程、運(yùn)輸與物流、倉(cāng)庫(kù)管理等各個(gè)模塊，搭建信息平臺(tái)，形成信息共享，使得各公司能夠隨時(shí)進(jìn)行信息的接收、處理和反饋，并以此為依據(jù)，制定庫(kù)存決策以及安排生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)，溝通便利，響應(yīng)迅速，各環(huán)節(jié)聯(lián)系更加緊密，使供應(yīng)鏈的運(yùn)行更加順暢，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的有效管理。另外，實(shí)現(xiàn)信息共享，也可通過(guò)專業(yè)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)公司，借助于第三方的力量實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)整合資源的優(yōu)勢(shì)。

3．4協(xié)同預(yù)測(cè)需求，實(shí)現(xiàn)共贏

準(zhǔn)確合理地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存策略，是庫(kù)存管理的重要內(nèi)容。目前需求的預(yù)測(cè)僅僅由供應(yīng)鏈的個(gè)別企業(yè)進(jìn)行，這種預(yù)測(cè)往往不夠精確，這種有較大偏差的需求預(yù)測(cè)往往又通過(guò)“牛鞭效應(yīng)”作用于上游企業(yè)，進(jìn)一步放大偏差，降低效率。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)環(huán)境變化迅速的情況下，只有各企業(yè)協(xié)同預(yù)測(cè)需求，避免決策的片面性和局限性，才能提高需求預(yù)測(cè)的精確度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的優(yōu)化。

3．5借助第三方物流，提高庫(kù)存水平

物流在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理中，扮演了非常重要的角色，物流的快速及時(shí)響應(yīng)，能夠大大降低庫(kù)存管理成本。因此，可借助與第三方的物流管理系統(tǒng)，不僅提高物流的效率，而且能使上、下游企業(yè)更專注于核心業(yè)務(wù)，提高了整體供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，大大提升整體管理水平。

參考文獻(xiàn)：

供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略范文第4篇

關(guān)鍵字：零庫(kù)存管理；價(jià)值；實(shí)施

一、供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上零庫(kù)存管理概述

1.零庫(kù)存管理概述

供應(yīng)鏈指圍繞核心產(chǎn)品從供應(yīng)商（上游）至銷售商（下游）的一種物流網(wǎng)絡(luò)，其關(guān)節(jié)點(diǎn)包括供應(yīng)商、生產(chǎn)商、配送中心、倉(cāng)庫(kù)、分銷商等。我國(guó)處于供應(yīng)鏈管理的初級(jí)時(shí)期，整體發(fā)展水平還比較低，但使用供應(yīng)鏈能明確企業(yè)關(guān)鍵項(xiàng)目流程，減少不必要浪費(fèi)，提高工作效率。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，庫(kù)存在企業(yè)總資產(chǎn)中占比四分之一，占流動(dòng)資產(chǎn)的一半以上，在供應(yīng)鏈中庫(kù)存以原材料、半成品、在制品及成品形式存在，因此，關(guān)注庫(kù)存管理對(duì)發(fā)揮供應(yīng)鏈作用至關(guān)重要。零庫(kù)存管理便是近年來(lái)最常見的一種庫(kù)存管理辦法，在日本與歐洲國(guó)家企業(yè)管理中取得良好成效，能夠提高企業(yè)整體工作效率與管理水平，我國(guó)學(xué)習(xí)零庫(kù)存的運(yùn)作模式，在實(shí)踐中也取得一定的成效?？刂破髽I(yè)庫(kù)存量為最佳數(shù)額，用最合適的人財(cái)資源管理庫(kù)存，保持供給水平的穩(wěn)定，這實(shí)際上就是零庫(kù)存管理的思想衍生，是當(dāng)前企業(yè)普遍對(duì)庫(kù)存管理的認(rèn)知。

具體來(lái)說(shuō)，零庫(kù)存并不是一種數(shù)的概念，而是一種理想的庫(kù)存概念。它是企業(yè)利用庫(kù)存管理策略與手段來(lái)控制庫(kù)存額為最小量，但不等同于不要庫(kù)存或商品儲(chǔ)備。從供應(yīng)鏈的角度來(lái)看物質(zhì)零庫(kù)存管理，它是通過(guò)相應(yīng)的庫(kù)存管理策略與手段保持供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)庫(kù)存量為最優(yōu)量，不是要求每個(gè)節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存量為零，從而保證整條供應(yīng)鏈的庫(kù)存最優(yōu)，效率最高。零庫(kù)存思想的產(chǎn)生給企業(yè)庫(kù)存管理帶來(lái)了新的管理模式，降低庫(kù)存商品保存成本，免去倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、搬運(yùn)、裝卸、存貨保管等一系列費(fèi)用。

2.全面看待零庫(kù)存管理

零庫(kù)存管理作為新型管理方式之一，盡管在實(shí)施過(guò)程中獲得良好成效，但依然存在相應(yīng)的隱患，我們應(yīng)該全面看待零庫(kù)存管理。首先，實(shí)行零庫(kù)存管理有利于提高企業(yè)效率，減少大量庫(kù)存的保管、裝卸、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)等費(fèi)用，降低庫(kù)存成本占比，降低企業(yè)管理成本，提高服務(wù)性建設(shè)水平。其次，庫(kù)存的作用是穩(wěn)定與調(diào)節(jié)，零庫(kù)存的管理模式壓縮企業(yè)庫(kù)存總量，一旦企業(yè)或市場(chǎng)發(fā)生變化，零庫(kù)存模式供應(yīng)不上，易產(chǎn)生銷售量流失等問(wèn)題，最后，目前的零庫(kù)存管理盡管存在不足，但它可以存在于供應(yīng)鏈的局部節(jié)點(diǎn)，保證成本降低，同時(shí)發(fā)現(xiàn)低庫(kù)存下的企業(yè)問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)后再降低庫(kù)存，再次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并不斷更新管理，提高企業(yè)管理水平的過(guò)程。

二、零庫(kù)存管理價(jià)值

1.實(shí)行零庫(kù)存管理的意義

零庫(kù)存是企業(yè)將庫(kù)存量控制在最優(yōu)量的一種管理模式，它的目標(biāo)是降低企業(yè)綜合成本，基礎(chǔ)是庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量保證，工作對(duì)象是全體員工。零庫(kù)存管理自從引入中國(guó)，在大中型企業(yè)中取得良好成效，這主要?dú)w功于其實(shí)施意義，有以下5個(gè)方面：

（1）提高經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)使用零庫(kù)存管理辦法來(lái)減少庫(kù)存儲(chǔ)備量，能降低庫(kù)存購(gòu)置費(fèi)用、管理費(fèi)用、庫(kù)房建設(shè)費(fèi)用、庫(kù)存產(chǎn)品搬運(yùn)費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用等，減少企業(yè)當(dāng)期在庫(kù)存費(fèi)用上的支出，降低企業(yè)總體成本，用更多的投資建設(shè)服務(wù)，提高整體的服務(wù)水平。以鋼鐵企業(yè)為例，鋼鐵生產(chǎn)所需輔助材料種類繁多，包括金屬建材、石油、三類寄點(diǎn)等，其運(yùn)輸管理過(guò)程復(fù)雜，耗費(fèi)大量成本，一般鋼鐵企業(yè)購(gòu)置相關(guān)輔助材料的成本高達(dá)數(shù)千萬(wàn)，實(shí)行零庫(kù)存的管理辦法，鋼鐵公司可以縮減庫(kù)存管理的開支，減少庫(kù)房建設(shè)、裝卸搬運(yùn)、存貨看顧等費(fèi)用，降低存貨丟失、老化、損耗帶來(lái)的成本開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（2）優(yōu)化管理水平

迎合市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)立足于競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的必勝法寶，大量囤積庫(kù)存商品，會(huì)降低企業(yè)調(diào)整速度，削弱企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的適應(yīng)能力。企業(yè)要想迎合市場(chǎng)需求變動(dòng)就必須減少庫(kù)存囤積量，防止庫(kù)存積壓造成的危害。同時(shí)，實(shí)施零庫(kù)存模式對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、運(yùn)輸、管理都提出了更高的要求，對(duì)優(yōu)化企業(yè)管理水平有著重要意義。

（3）減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、價(jià)格變動(dòng)，企業(yè)產(chǎn)品的需求時(shí)刻發(fā)生著改變，企業(yè)產(chǎn)品需求不僅與產(chǎn)品供需關(guān)系相關(guān)，同時(shí)也與價(jià)格因素、資金流通因素、金融市場(chǎng)情況等緊密相關(guān)，波動(dòng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境加劇了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性，為更好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移相關(guān)的金融風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)減少庫(kù)存，保持最佳的庫(kù)存量，防止以囤積庫(kù)存導(dǎo)致企業(yè)變現(xiàn)困難，資金周轉(zhuǎn)不靈的問(wèn)題，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）提高服務(wù)水平

零庫(kù)存模式的運(yùn)行，減少庫(kù)存商品管理、運(yùn)輸成本，使購(gòu)置成本占比下降，企業(yè)擁有更多的剩余資金來(lái)提高總體服務(wù)水平，并且，零庫(kù)存模式讓企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，減少企業(yè)成本浪費(fèi)，更好地迎合消費(fèi)者需求，提供給消費(fèi)者最優(yōu)的服務(wù)。

（5）明確關(guān)鍵流程

基于供應(yīng)鏈基礎(chǔ)的零庫(kù)存模式，不僅能夠減少企業(yè)庫(kù)存成本，同時(shí)還明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵流程。重視供應(yīng)鏈上不同節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)作用，分析其重要性，根據(jù)其重要性配置庫(kù)存儲(chǔ)備量，減少囤積成本，明確關(guān)鍵流程，把握企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)發(fā)展傾向。

2.實(shí)行零庫(kù)存管理的目的

企業(yè)使用零庫(kù)存量這一運(yùn)行模式，時(shí)刻關(guān)注庫(kù)存量的變動(dòng)情況，減少企業(yè)成本的浪費(fèi)。企業(yè)的主要目的是獲取利益，使自身不斷發(fā)展，實(shí)行零庫(kù)存管理正是企業(yè)出于發(fā)展自身的需求出現(xiàn)的。通過(guò)實(shí)行零庫(kù)存管理模式，促使企業(yè)減少購(gòu)置與保管庫(kù)存商品的成本，騰出更多的金錢和空間進(jìn)行企業(yè)服務(wù)與管理工作，提高整體效益，獲取更大的收入，從而保證企業(yè)更好的發(fā)展。以近年火爆的電商行業(yè)為例，部分電商不需大量的庫(kù)存商品，根據(jù)消費(fèi)者的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，減少銷售、店面管理、庫(kù)存維護(hù)的費(fèi)用，憑借虛擬網(wǎng)絡(luò)媒介銷售產(chǎn)品，減少因庫(kù)房維護(hù)帶來(lái)的成本，提高整體效益，促進(jìn)自身發(fā)展。

三、零庫(kù)存管理的實(shí)施

1.零庫(kù)存管理存在的問(wèn)題

企業(yè)要想實(shí)行零庫(kù)存管理模式，就必須建立在供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，弄清核心產(chǎn)品的上游與下游，供應(yīng)鏈中上游與上游協(xié)同合作，具有較高的技術(shù)水平，便捷的物流與信息化水平。但我國(guó)在實(shí)施零庫(kù)存管理模式的過(guò)程中，出現(xiàn)了以下5方面的問(wèn)題：

（1）企業(yè)缺乏供應(yīng)鏈認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)能力差

實(shí)施零庫(kù)存的基礎(chǔ)是協(xié)調(diào)運(yùn)作的供應(yīng)鏈，現(xiàn)今大部分企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈認(rèn)識(shí)不足，并不能發(fā)揮供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)作用。大多企業(yè)只看重企業(yè)利益最大化，忽略協(xié)調(diào)合作和關(guān)鍵供應(yīng)鏈的供應(yīng)效果，都采用囤積大量庫(kù)存商品來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，不會(huì)向上游供應(yīng)商或下游分銷商尋求幫助，整體協(xié)調(diào)能力差，缺乏對(duì)供應(yīng)鏈作用的認(rèn)識(shí)。

（2）信息化水平低，缺乏信息傳遞能力

企業(yè)的生產(chǎn)必須及時(shí)快速地響應(yīng)市場(chǎng)需求，這便需要大量信息傳遞與分析，但當(dāng)前供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的企業(yè)并不能快速組織信息交流，產(chǎn)品需求滯后，導(dǎo)致企業(yè)不能生產(chǎn)市場(chǎng)所需的產(chǎn)品，又產(chǎn)生庫(kù)存囤積與浪費(fèi)問(wèn)題，增大企業(yè)開支。整個(gè)供應(yīng)鏈信息化水平低，缺乏信息傳遞能力造成零庫(kù)存模式實(shí)行的困難。

（3）庫(kù)存管理策略粗放單一

零庫(kù)存管理要求企業(yè)及時(shí)分析市場(chǎng)需求，結(jié)合相應(yīng)庫(kù)存數(shù)額進(jìn)行庫(kù)存分析，但現(xiàn)在企業(yè)庫(kù)存管理策略較為單一，依然保持“生產(chǎn)――銷售――拿錢走人”粗放型模式，企業(yè)并不關(guān)注庫(kù)存管理，只重視利益所得，整體庫(kù)存管理缺乏策略性，這對(duì)實(shí)行零庫(kù)存管理模式是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

（4）企業(yè)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

各個(gè)企業(yè)都有自己的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，整條供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)并未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致了各企業(yè)以自己的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理工作。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是部分企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)，此類企業(yè)在強(qiáng)調(diào)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的同時(shí)，忽略了整條供應(yīng)鏈的配合，單純追求庫(kù)存周轉(zhuǎn)數(shù)量的最大值，忽略庫(kù)存管理、運(yùn)輸、保管過(guò)程帶來(lái)的成本耗費(fèi)。這種企業(yè)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的現(xiàn)狀，給整個(gè)供應(yīng)鏈發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)。

（5）物流周轉(zhuǎn)遲鈍，運(yùn)輸緩慢

物流速度與物流質(zhì)量是庫(kù)存周轉(zhuǎn)的必要條件，現(xiàn)今物流速度較慢，丟件、設(shè)備老舊、運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢都加劇了產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的成本，導(dǎo)致產(chǎn)品囤積現(xiàn)狀。我國(guó)第三方物流發(fā)展較為緩慢，大件商品運(yùn)輸困難，不同物流承包商標(biāo)準(zhǔn)不一，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，阻礙物流運(yùn)輸?shù)臅惩ㄐ?，致使企業(yè)產(chǎn)品銷售周期長(zhǎng)。

2.零庫(kù)存管理的實(shí)施原則

為更好地實(shí)行零庫(kù)存管理模式，應(yīng)該關(guān)注關(guān)鍵供應(yīng)鏈的整個(gè)流程，重視起上下游的協(xié)調(diào)配合，同時(shí)密切注視市場(chǎng)需求，推動(dòng)企業(yè)庫(kù)存調(diào)整。零庫(kù)存管理在實(shí)施過(guò)程中主要以下原則：

首先，實(shí)行零庫(kù)存管理要遵守質(zhì)量?jī)?yōu)先原則。庫(kù)存管理應(yīng)重視庫(kù)存商品的質(zhì)量，包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、供應(yīng)質(zhì)量、運(yùn)輸質(zhì)量等各方面內(nèi)容，注重庫(kù)存商品質(zhì)量來(lái)進(jìn)行管理工作，缺乏對(duì)商品質(zhì)量的考察，將會(huì)讓零庫(kù)存管理成為真正的“零”庫(kù)存，沒有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，產(chǎn)品便沒有市場(chǎng)，沒有市場(chǎng)的庫(kù)存商品對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是沒有意義的。

其次，實(shí)行零庫(kù)存管理要遵守系統(tǒng)化原則。實(shí)行零庫(kù)存意圖降低企業(yè)成本，減少企業(yè)成本損耗，成本的衡量指標(biāo)不只是企業(yè)庫(kù)存數(shù)量，還應(yīng)減少整個(gè)企業(yè)的綜合成本。企業(yè)內(nèi)部單個(gè)組織部門成本的降低并不代表綜合成本總量最低，應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部組織系統(tǒng)化統(tǒng)一，降低整體成本，從而保證真正的零庫(kù)存管理。

再者，實(shí)行零庫(kù)存管理要遵守供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)原則。要想實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理，企業(yè)內(nèi)部要重視組織的系統(tǒng)化原則，對(duì)于企業(yè)供應(yīng)商與分銷商而言，應(yīng)重視整體供應(yīng)鏈作用，關(guān)注供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)合作，遵守相關(guān)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，保證零庫(kù)存的正確實(shí)施。

接著，實(shí)行零庫(kù)存管理要遵守利益分配原則。盡管為了全體利益犧牲小我利益使最理想的利益分配方式，但這種分配方式在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中只是理想，整條供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)都渴望著自身利益最大化，要讓各節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了整體犧牲自我利益是不現(xiàn)實(shí)的。因此，實(shí)行零庫(kù)存管理要遵守利益分配原則，按規(guī)定的利益分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，促進(jìn)整體發(fā)展。

最后，實(shí)行零庫(kù)存管理要遵守市場(chǎng)需求原則。企業(yè)要想獲得最大收益，取得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須迎合市場(chǎng)需求，及時(shí)改變經(jīng)營(yíng)決策，堅(jiān)持零庫(kù)存理論，減少企業(yè)庫(kù)存成本，提高整體管理水平與服務(wù)水平。

3.實(shí)施零庫(kù)存管理的注意事項(xiàng)

實(shí)施零庫(kù)存管理應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上進(jìn)行，關(guān)注整體的系統(tǒng)化、利益分配、市場(chǎng)需求等各種前提，但在運(yùn)行過(guò)程中要注意以下3方面問(wèn)題：

（1）不能片面將零庫(kù)存等同于庫(kù)存為零

零庫(kù)存指企業(yè)采用適當(dāng)管理策略與手段保持企業(yè)庫(kù)存最優(yōu)量，但這并不意味著企業(yè)保持庫(kù)存總數(shù)為零。庫(kù)存總數(shù)為零的企業(yè)不能及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求，產(chǎn)品供給不足，這將導(dǎo)致企業(yè)銷售困難，資金周轉(zhuǎn)難題。因此，實(shí)施零庫(kù)存管理應(yīng)將其與庫(kù)存為零進(jìn)行區(qū)分。

（2）不能追求庫(kù)存資金賬面值為零

零庫(kù)存理論不等于購(gòu)買庫(kù)存資金賬面金額為零，企業(yè)應(yīng)當(dāng)且必須留下相應(yīng)儲(chǔ)備資金進(jìn)行產(chǎn)品后期補(bǔ)充、管理、購(gòu)進(jìn)等，倘若企業(yè)庫(kù)存資金賬面金額為零，企業(yè)后續(xù)購(gòu)買庫(kù)存，保存庫(kù)存的能力就會(huì)下降，企業(yè)難以迎合市場(chǎng)，就容易導(dǎo)致銷售問(wèn)題。

（3）不能讓供應(yīng)商承擔(dān)全部庫(kù)存成本

臨時(shí)追加的產(chǎn)品訂單會(huì)影響企業(yè)供應(yīng)商原定計(jì)劃和安排，加大供應(yīng)商成本支出，關(guān)注供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)合作，不能讓供應(yīng)商承擔(dān)全部庫(kù)存成本，只有這樣，才能保證整體行業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。

四、結(jié)論

綜上所述，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)協(xié)調(diào)合作能降低企業(yè)成本，提高整體效率，把握關(guān)鍵供應(yīng)鏈作用，研究企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程，帶動(dòng)企業(yè)供應(yīng)協(xié)調(diào)合作，同時(shí)將零庫(kù)存管理融入供應(yīng)鏈理論，把握最佳庫(kù)存量，降低庫(kù)房建設(shè)、運(yùn)輸、裝卸、管理與維護(hù)費(fèi)用，提高企業(yè)的管理與服務(wù)水平，減少不必要成本損耗和資源浪費(fèi)，從而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略范文第5篇

Abstract： Supply chain management has become an important guiding ideology of enterprise competition. Inventory management is an important link to achieve the value-added of value chain. In supply chain management model， the enterprise level of inventory will not only have an impact on their costs， but also restrict the supply chain performance. The appropriate inventory can reduce the inventory costs and not affect the normal production and customer service. It is an important issue must be considered to establish the uncertainty and the market demand of the corresponding inventory to improve and optimize the enterprise supply chain managers.

關(guān)鍵詞： 供應(yīng)鏈;庫(kù)存;成本;效益

Key words： supply chain;inventory;cost;efficiency

中圖分類號(hào)：F253.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2015）04-0024-02

1 問(wèn)題的提出

近幾年，在國(guó)內(nèi)外開始流行一種新的管理理念，即供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理放眼全局，對(duì)供應(yīng)鏈上的物流、信息流以及資金流進(jìn)行控制和調(diào)度，它是一種集成的管理方式。供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要組成部分就是庫(kù)存管理，在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)庫(kù)存量的高低既影響自身成本，也和整條供應(yīng)鏈的性能有著直接的關(guān)系。所以為了有效降低庫(kù)存成本，提高顧客滿足度，在供應(yīng)鏈范圍進(jìn)行庫(kù)存管理是很有必要的。

2 問(wèn)題的分析

2.1 供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理存在的問(wèn)題

由于供應(yīng)鏈管理思想對(duì)庫(kù)存的影響，與傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題相比，供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題有著很多不同之處。

①企業(yè)不重視庫(kù)存控制，庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化。庫(kù)存控制往往被簡(jiǎn)單地理解為倉(cāng)儲(chǔ)管理，而且也經(jīng)常很簡(jiǎn)單地認(rèn)為庫(kù)存存在問(wèn)題的原因是采購(gòu)過(guò)多，或者是倉(cāng)儲(chǔ)部門的工作沒有做好。其實(shí)很多情況下是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)沒有準(zhǔn)確把握，因此利用跟蹤到的信息去制定相應(yīng)的庫(kù)存控制策略很重要。

②低效率的信息傳遞系統(tǒng)。在供應(yīng)鏈中，需要對(duì)需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)等做出快速及時(shí)的響應(yīng)。這就要求必須實(shí)時(shí)地傳遞這些數(shù)據(jù)。當(dāng)客戶下訂單時(shí)，企業(yè)交貨的時(shí)間一定是客戶想要了解的。有時(shí)客戶在等待交貨的過(guò)程中會(huì)對(duì)訂單上的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，這些可能都會(huì)造成信息傳遞系統(tǒng)延誤的問(wèn)題。

③缺乏合作與協(xié)調(diào)。由于可能會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，一般企業(yè)都會(huì)設(shè)定一定的安全庫(kù)存，甚至由于組織的協(xié)調(diào)性等原因，不得不維持一個(gè)較高的安全庫(kù)存，但是這對(duì)成本造成了較大浪費(fèi)。

④產(chǎn)品的過(guò)程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響。庫(kù)存對(duì)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也有一定的影響，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中需要考慮庫(kù)存這個(gè)因素的影響。例如要增加或取消分銷中心，就應(yīng)該考慮由此而變化的固定成本和運(yùn)行成本，它們對(duì)供應(yīng)鏈的影響也是不可低估的。

2.2 供應(yīng)鏈管理對(duì)于推動(dòng)庫(kù)存控制實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的支持作用

①在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，通過(guò)采取及時(shí)采購(gòu)等策略，可以有效地降低庫(kù)存持有量，達(dá)到減少資金成本和風(fēng)險(xiǎn)的目的。②要想形成供應(yīng)鏈必須對(duì)整條供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)做出優(yōu)化，只有這樣才能建立良好的協(xié)作關(guān)系，有效降低社會(huì)庫(kù)存量，防止庫(kù)存浪費(fèi)和資金占?jí)?，進(jìn)而優(yōu)化供應(yīng)鏈庫(kù)存管理。③供應(yīng)鏈管理有利于企業(yè)從“實(shí)物控制”向“信息控制”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存控制信息化的目標(biāo)。通過(guò)信息技術(shù)控制庫(kù)存，以最后一個(gè)環(huán)節(jié)交付實(shí)物庫(kù)存的方式，能夠有效減少“靜態(tài)”庫(kù)存的持有水平，如此不僅流通環(huán)節(jié)會(huì)減少，庫(kù)存控制的難度也會(huì)降低，進(jìn)而推動(dòng)了庫(kù)存控制實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。

3 解決供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理問(wèn)題的方法

3.1 自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法

在制造業(yè)和工程中的有多種用途、低價(jià)值的商品中采用這種方法比較多，它的目的是增加訂貨和補(bǔ)給流程效率，給供應(yīng)商完成采購(gòu)商的各項(xiàng)要求節(jié)省更多的時(shí)間。該方法要求供給雙方對(duì)特殊商品的配送數(shù)量、固定的倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)達(dá)成一致。把一定數(shù)量的商品裝在要配送的包裝袋里，同時(shí)存放在倉(cāng)庫(kù)的箱子中。當(dāng)生產(chǎn)需要更多的商品時(shí)，就使用其中的袋子。要求供應(yīng)商定期檢查采購(gòu)商的倉(cāng)庫(kù)，補(bǔ)充袋子，實(shí)行電子化處理開票手續(xù)。

許多企業(yè)經(jīng)常使用這種方法，這種方法需要雙方具有很高的相互信任程度。其中要處理好的問(wèn)題是在采購(gòu)商的控制、有效性和供應(yīng)商的自由行動(dòng)之間如何獲得較好的平衡。

3.2 供應(yīng)商管理庫(kù)存法

供應(yīng)商管理庫(kù)存法是以通過(guò)雙方密切合作形成的交付貨物的方式為基礎(chǔ)的。通常來(lái)講，供貨商決定管理庫(kù)存的方式，而采購(gòu)方?jīng)Q定交付貨物的方式。其主要思想是由供應(yīng)商設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存控制權(quán)。對(duì)供應(yīng)商而言，實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存的關(guān)鍵是庫(kù)存狀態(tài)公開化。只有庫(kù)存狀態(tài)公開化供應(yīng)商才能及時(shí)地了解銷售商的庫(kù)存狀態(tài)，從而及時(shí)地掌握市場(chǎng)需求的變化，并作出相應(yīng)的調(diào)整。因此，供應(yīng)商管理庫(kù)存的策略可以分如下幾個(gè)步驟實(shí)施：

第一，建立客戶信息系統(tǒng)。供應(yīng)商要想及時(shí)地了解客戶的需求，并根據(jù)客戶的需求作出有針對(duì)性的調(diào)整，建立客戶信息系統(tǒng)是最有效直接的方式。

第二，建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。供應(yīng)商要想保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通，必須建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。現(xiàn)在已經(jīng)有很多企業(yè)開始采用MRPⅡ或ERP系統(tǒng)，這些軟件系統(tǒng)都具有銷售管理的功能，通過(guò)擴(kuò)展這些功能，有助于建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。

第三，變革組織機(jī)構(gòu)，因?yàn)楣?yīng)商管理庫(kù)存法改變了供應(yīng)商的組織模式。引入供應(yīng)商管理庫(kù)存法后，在訂貨部門產(chǎn)生了一個(gè)新的職能負(fù)責(zé)用戶庫(kù)存控制、庫(kù)存補(bǔ)給和服務(wù)水平。

3.3 聯(lián)合庫(kù)存管理法

聯(lián)合庫(kù)存管理系統(tǒng)把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進(jìn)一步集成為上游和下游兩個(gè)協(xié)調(diào)管理中心，如此能夠有效消除因?yàn)楣?yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象造成的供應(yīng)鏈的庫(kù)存波動(dòng)。在聯(lián)合管理庫(kù)存這種方式的安排下，供應(yīng)商擁有倉(cāng)庫(kù)的所有權(quán)，但是需建在采購(gòu)商選擇的地點(diǎn)。供應(yīng)商決定預(yù)測(cè)需求和補(bǔ)充存貨的合適水平。聯(lián)合庫(kù)存管理法要求合作雙方相互開放、資源共享，如此一來(lái)供應(yīng)鏈的運(yùn)作穩(wěn)定性會(huì)得到有效提高。聯(lián)合庫(kù)存管理系統(tǒng)為企業(yè)提供了三種優(yōu)勢(shì)：一是缺貨的風(fēng)險(xiǎn)大大的減少了;二是可以保持較低的存貨水平;三是增加了支付方式。

實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施步驟如下：

①供需雙方本著互惠互利原則，通過(guò)協(xié)商形成共同的合作目標(biāo)。②確定庫(kù)存優(yōu)化的方法，比如在多個(gè)供應(yīng)商或多個(gè)需求商之間庫(kù)存如何調(diào)節(jié)與分配，如何確定庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間，如何確定最高和最低庫(kù)存水平，如何確定安全庫(kù)存等。③建立信息溝通的系統(tǒng)，以保證需求信息在供應(yīng)鏈中準(zhǔn)確傳遞、暢通無(wú)阻。具體需要把EDI技術(shù)、條碼技術(shù)、RF、POS系統(tǒng)等集成起來(lái)，使互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來(lái)。④建立利益的分配和激勵(lì)機(jī)制，并形成供應(yīng)鏈協(xié)議文本，成為供應(yīng)鏈運(yùn)作的重要規(guī)則和條款。

4 結(jié)論

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理正日益成為企業(yè)一種新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。然而，從供應(yīng)鏈的角度來(lái)考慮，企業(yè)的庫(kù)存管理還存在很多的問(wèn)題。為了有效降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本，提高供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的效益，運(yùn)用合適的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法是很有必要的。

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