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煤礦安全管理工作的建議范文第1篇

[關(guān)鍵詞]煤礦 安全 事故

[中圖分類(lèi)號(hào)] X752 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號(hào)] 1000-405X（2013）-9-68-2

隨著我國(guó)綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，國(guó)際地位不斷提升，煤礦事業(yè)迅速崛起，快速發(fā)展，已經(jīng)成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，并且在世界煤礦行業(yè)中起到舉足輕重的作用。然而，近些年我國(guó)煤礦事故頻頻發(fā)生，嚴(yán)重威脅到了礦工的人身安全及社會(huì)治安，這一問(wèn)題已經(jīng)引起了國(guó)家的高度重視，如何強(qiáng)化煤礦礦山技術(shù)安全管理工作，在最大程度上降低煤礦事故的發(fā)生概率值得我們進(jìn)行深入思考。筆者將在下文中結(jié)合自己幾年的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)構(gòu)建安全、和諧的煤礦體系、降低煤礦安全事故問(wèn)題提出幾點(diǎn)建議，有不足之處，還請(qǐng)指教。

1解析我國(guó)煤礦礦山技術(shù)安全管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)煤礦事業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)家逐漸認(rèn)識(shí)到了安全管理的重要性，對(duì)其投入了大量的人力物力以保證其安全，但是煤礦安全事故仍然層出不窮，使我國(guó)的煤礦事業(yè)發(fā)展緩慢，我國(guó)整體的煤礦技術(shù)安全管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。有很多煤礦都存在不同程度的管理漏洞：安全措施不到位、礦工安全意識(shí)不足等，這些問(wèn)題都表明我國(guó)的煤礦安全管理工作所面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻。筆者認(rèn)為，目前我國(guó)的煤礦安全管理工作主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

1.1安全管理觀念較為落后

現(xiàn)階段，我國(guó)很多煤礦管理者安全管理意識(shí)有待加強(qiáng)，安全管理觀念亟待更新。盡管我國(guó)已經(jīng)提出了煤礦安全管理制度，但是并沒(méi)有在煤礦行業(yè)中受到足夠重視，很多煤礦管理者并沒(méi)有協(xié)調(diào)好安全與盈利二者之間的關(guān)系，不能對(duì)安全管理的意義及重要性有一個(gè)客觀、正確的認(rèn)識(shí)，使得安全管理制度被架空，成為了一句口號(hào)。

1.2安全監(jiān)察力度不夠

目前我國(guó)很多煤炭企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的安全檢查的方法，在一些重要環(huán)節(jié)設(shè)置一些專(zhuān)職的安全管理人員或者是安檢人員，他們都根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心對(duì)所管轄環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，但是實(shí)踐證明，這種檢驗(yàn)方式已經(jīng)不能滿足煤礦安全管理工作的需求，其中存在很多漏洞：量化的監(jiān)測(cè)方法可操作性較差，缺乏權(quán)威性，安檢人員不能很好的履行責(zé)任等。

1.3缺乏安全科技人才

由于我國(guó)的煤礦工作勞動(dòng)難度較大、風(fēng)險(xiǎn)大，而煤礦工人的待遇較差，薪資較低，使得煤礦人才的引進(jìn)工作舉步維艱。目前，我國(guó)很多的煤礦工作者都是農(nóng)民工、合同工、協(xié)議工等，他們的文化水平較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)較差，且不具備較強(qiáng)的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，這種心理很難使他們出主體現(xiàn)出人翁意識(shí)及集體意識(shí)，最終導(dǎo)致我國(guó)的煤礦安全管理工作阻礙重重。

1.4對(duì)安全管理工作的投入不夠

自煤炭企業(yè)推向市場(chǎng)后，人員過(guò)量，負(fù)債多等問(wèn)題一直困擾著煤炭公司，使得企業(yè)對(duì)安全管理工作的投入嚴(yán)重不足，影響了安全管理工作的正常運(yùn)行。此外，還有一些煤礦管理者片面的重視生產(chǎn)效率而忽略了安全管理問(wèn)題，更有甚者一些煤礦管理者急功近利，并沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，不能為安全管理工作提供保障，使得企業(yè)的自主安全管理研發(fā)工作受到限制。

2解析提高煤礦礦山技術(shù)安全管理的有效措施

通過(guò)上文論述我們不難發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)的煤礦企業(yè)發(fā)展還處于初期階段，在安全管理方面還存在很多問(wèn)題及待機(jī)解決，那么應(yīng)該如何有效提高煤礦礦山技術(shù)安全管理工作，努力降低煤礦事故率呢？筆者認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面入手。

2.1不斷對(duì)煤礦安全管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是其進(jìn)步的源源動(dòng)力，對(duì)于煤礦企業(yè)也是如此，一定要不斷對(duì)煤礦安全管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，不斷完善煤礦安全管理制度。煤礦安全管理工作者一定要重視安全工作，要徹底處理好煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的不安全行為及因素，要對(duì)相關(guān)的安全管理人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，針對(duì)超過(guò)當(dāng)月輕傷指標(biāo)的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，不可以輕易放過(guò)任何一件輕傷和損工事件，要吸取前車(chē)之鑒，要以反面教材為戒，切不可犯同樣的錯(cuò)誤。舉個(gè)例子，我國(guó)黑龍江省雙鴨山市宏瑞煤礦針對(duì)安全管理理念問(wèn)題進(jìn)行了改革，并且取得了很好的成效。該煤礦是年產(chǎn)量八萬(wàn)噸左右的地方煤礦，對(duì)煤礦安全和員工生命安全始終保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，已連續(xù)近3年沒(méi)有發(fā)生過(guò)安全事故。這一事例很好的說(shuō)明了創(chuàng)新安全管理理念的重要性，筆者認(rèn)為，具體需要做到以下幾點(diǎn)：首先，要強(qiáng)化對(duì)煤礦職工的安全教育工作，在生產(chǎn)的過(guò)程中要盡可能的避免不安全事件發(fā)生、減少不安全行為，要強(qiáng)化煤礦工作人員的安全意識(shí)，煤礦的相關(guān)管理者及領(lǐng)導(dǎo)也要加強(qiáng)對(duì)煤礦安全管理工作的重視程度，采取各種措施幫助礦工提高安全意識(shí)及工作自覺(jué)性；其次還要加強(qiáng)對(duì)礦工安全技術(shù)的培訓(xùn)工作，要使廣大礦工掌握良好的安全技術(shù)科學(xué)知識(shí)，并且能夠?qū)γ旱V安全事故的客觀規(guī)律有初步的了解和認(rèn)識(shí)，全面提高礦工的安全技術(shù)水平。

2.2強(qiáng)化煤礦安全管理預(yù)警機(jī)制 變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理

針對(duì)頻繁發(fā)生煤礦安全事故這一情況，我們一定要建立一套科學(xué)的安全預(yù)警機(jī)制，但是從我國(guó)目前的煤炭安全管理現(xiàn)狀來(lái)看，這一點(diǎn)做的還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在過(guò)去的煤礦安全管理工作中，我們?nèi)匀谎赜玫氖潜粍?dòng)的管理，總是在事故發(fā)生之后才采取安全措施，通過(guò)安全事故總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，然而亡羊補(bǔ)牢、為時(shí)已晚。當(dāng)今我國(guó)的煤礦科技快速發(fā)展，煤礦安全管理工作所面臨的形勢(shì)也愈發(fā)的嚴(yán)峻，建立預(yù)警機(jī)制，提高安全管理的主動(dòng)性勢(shì)在必行。我們煤礦安全管理者當(dāng)前主要面對(duì)兩方面的問(wèn)題：事務(wù)性管理及變革性管理。所謂事務(wù)性管理指的就是保證煤礦順利運(yùn)行而開(kāi)展的一系列管理工作；變個(gè)性管理則是指的一系列能夠推動(dòng)煤礦發(fā)展、利于煤礦發(fā)展額管理工作，針對(duì)我國(guó)目前的煤礦安全管理工作現(xiàn)狀，我們應(yīng)該把管理重心放在變革性管理層面。首先，煤礦一定要樹(shù)立“安全第一”的生產(chǎn)理念，要將安全預(yù)防工作滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，要使工作人員明確預(yù)警機(jī)制的重要性。我們一定要明確，要想從根本上改善我國(guó)煤礦安全管理現(xiàn)狀就一定要在重視煤礦“硬件設(shè)置”的基礎(chǔ)上緊抓煤礦的“軟件設(shè)施”，不斷完善煤礦安全管理?xiàng)l例，嚴(yán)格遵守安全管理預(yù)警機(jī)制，在最大程度上變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。

2.3加強(qiáng)煤礦安全管理隊(duì)伍的人才建設(shè)工作

人是任何工作的靈魂，煤礦生產(chǎn)工作也是如此，一定要加強(qiáng)煤礦安全管理隊(duì)伍的人才建設(shè)工作，不斷提高煤礦工作者的綜合素質(zhì)及技能水平，最終提升我國(guó)煤礦安全管理隊(duì)伍的綜合水平。目前我國(guó)煤礦工作者的素質(zhì)普遍較低，文化水平也不達(dá)標(biāo)。有關(guān)調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)的煤礦從業(yè)人員中，高中以上文化程度的僅僅占百分之三十左右，初中文化的占半數(shù)以上，小學(xué)文化占百分之十五左右，文盲將近百分之三。高級(jí)技師占技術(shù)工人中的百分之一左右，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員占職工中的百分之左右，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)別的煤礦從業(yè)人員素質(zhì)則是更低，甚至許多煤礦的礦長(zhǎng)都不具備專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)及管理知識(shí)，技術(shù)管理人員也沒(méi)有接受過(guò)科學(xué)的培訓(xùn)，這些都嚴(yán)重阻礙了我國(guó)煤礦安全管理工作的順利進(jìn)行。針對(duì)這種情況，我們煤礦的管理者一定要重點(diǎn)加強(qiáng)礦工的綜合素質(zhì)及技能水平，以增強(qiáng)我們煤礦的整體實(shí)力。舉個(gè)例子，煤礦的相關(guān)負(fù)責(zé)人可以定期的組織一些學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)礦工積極的參與，還可以組織一些知識(shí)競(jìng)答、演講、辯論等活動(dòng)，要以煤礦工作的安全管理問(wèn)題為核心進(jìn)行，這樣既可以豐富礦工的生活又可以鞏固礦工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、增長(zhǎng)其業(yè)務(wù)水平，可謂是一舉兩得。

2.4逐步完善煤礦安全管理的獎(jiǎng)懲制度

國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，煤礦也是如此，要想從根本上改善煤礦的安全管理工作，就一定要逐步完善煤礦安全的獎(jiǎng)懲制度，充分的調(diào)動(dòng)起人的積極性。從某種程度上講，懲罰是另一種激勵(lì)礦工的形勢(shì)，是一種反向激勵(lì)，但是一定要注意掌握度，一旦過(guò)度就會(huì)適得其反，很容易引起礦工的反感甚至是反抗，甚至?xí)蔀榈V工變本加厲的跳板。而獎(jiǎng)勵(lì)則是一種正向激勵(lì)，在煤礦的管理工作中，我們一定要合理的掌控這兩種激勵(lì)，并且要稍微傾向于獎(jiǎng)勵(lì)這一方面，這樣才能夠調(diào)動(dòng)其勞動(dòng)者的積極性，提高工作效率。

3小結(jié)

通過(guò)上文論述可知，目前我國(guó)的煤礦安全管理工作面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們廣大煤礦安全管理工作者任重而道遠(yuǎn)，對(duì)提高煤礦礦山技術(shù)安全管理，降低事故發(fā)生率的方法和手段進(jìn)行探究具有重要的意義，對(duì)我國(guó)整體煤礦事業(yè)的發(fā)展都是大有裨益的。我堅(jiān)信，天道酬勤，只要我們廣大煤礦安全管理工作者恪盡職守、無(wú)私奉獻(xiàn)，一定能夠有效的緩解我國(guó)當(dāng)前的煤礦生產(chǎn)安全現(xiàn)狀，向國(guó)家和人民交上滿意的答卷。

參考文獻(xiàn)

[1]閆海英，黃波.現(xiàn)代科學(xué)化的煤礦安全管理模式探討[J].礦業(yè)安全與環(huán)保，2009（2）.

煤礦安全管理工作的建議范文第2篇

1煤礦安全管理中常見(jiàn)的組織錯(cuò)誤及其危害

1．1煤礦安全管理制度存在的組織體系缺失

煤礦的安全管理制度是指導(dǎo)煤礦各項(xiàng)工作正常實(shí)施的理論依據(jù)，細(xì)小的關(guān)鍵上存在問(wèn)題，就會(huì)造成整個(gè)煤礦生產(chǎn)工作出現(xiàn)危險(xiǎn)。當(dāng)下的煤礦安全管理制度存在組織體系的缺失，嚴(yán)重影響了煤礦工作的進(jìn)一步實(shí)施操作，導(dǎo)致人員出現(xiàn)安全問(wèn)題［1］。組織存在錯(cuò)誤和缺失，就不能發(fā)現(xiàn)細(xì)微問(wèn)題，也不能積極的展開(kāi)對(duì)問(wèn)題的防范和預(yù)測(cè)，導(dǎo)致細(xì)小環(huán)節(jié)出現(xiàn)大問(wèn)題而面臨全面的危機(jī)。組織的體系缺失會(huì)導(dǎo)致工作人員的操作性不一致，隨之出現(xiàn)不容易管理和預(yù)測(cè)危險(xiǎn)的狀況出現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致更大的安全問(wèn)題發(fā)生。

1．2煤礦安全監(jiān)管制度不健全

因?yàn)楸O(jiān)管力度不足，監(jiān)管人員對(duì)于監(jiān)管工作的認(rèn)識(shí)不夠?qū)I(yè)，會(huì)導(dǎo)致整體上對(duì)于煤礦安全預(yù)警工作的缺失，預(yù)防能力不足，是產(chǎn)生安全問(wèn)題的罪魁禍?zhǔn)祝?］。傳統(tǒng)的監(jiān)管模式主要是依靠人工主觀觀察，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)電子科技的檢驗(yàn)和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在許多環(huán)節(jié)出現(xiàn)隱患，又不能得到及時(shí)的解決。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代監(jiān)管職能，要求針對(duì)煤礦安全管理的過(guò)程中實(shí)施準(zhǔn)確的儀器排查，能夠準(zhǔn)確到細(xì)微之處，才能保證防患于未然，不導(dǎo)致重大安全事故發(fā)生。

1．3對(duì)于安全管理組織人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)不足以及工作范疇不明確

沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)安全管理組織人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致相關(guān)人員在工作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題又不知道如何解決，影響后續(xù)的生產(chǎn)進(jìn)行，還可能在出現(xiàn)危險(xiǎn)的緊要關(guān)頭，失去逃生的意識(shí)和知識(shí)方法，最終令工作人員失去生命。再者就是煤礦企業(yè)的工作范疇分工不夠明確，導(dǎo)致許多環(huán)節(jié)缺失人員管理，最后造成煤礦的事故，也使工作人員的人身安全受到威脅。

1．4制定的獎(jiǎng)懲制度不合理

獎(jiǎng)懲制度是維系一個(gè)組織運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段，獎(jiǎng)懲制度一旦存在著嚴(yán)重的不公平性，就會(huì)造成員工的不滿心理，使得員工失去了工作積極性［3］。除了獎(jiǎng)懲制度評(píng)判指標(biāo)不公平之外，還存在著其他情況，比如應(yīng)該進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的員工沒(méi)有得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，即便是得到了獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的力度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于那些在工作中出現(xiàn)問(wèn)題的人，卻沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行應(yīng)有的處罰，僅僅是遵照著大事化小、小事化了的原則進(jìn)行處理。此種行為，對(duì)于工作成績(jī)優(yōu)異的員工來(lái)說(shuō)是一種極大的打擊，不僅僅使得員工的工作積極性大大減弱，還使得組織的核心凝聚力被削弱了。而那些沒(méi)有按規(guī)定處罰的員工則會(huì)產(chǎn)生僥幸心理，認(rèn)為安全管理并不需要太過(guò)重視，很容易在日后的工作中出現(xiàn)安全事故，危害員工的人身安全。

1．5管理者的管理行為不恰當(dāng)

在一個(gè)組織中，管理者的行為會(huì)起到表率作用，員工會(huì)下意識(shí)的按照管理者行為的引導(dǎo)進(jìn)行工作。而現(xiàn)階段我國(guó)煤礦相關(guān)負(fù)責(zé)人的管理行為卻存在著許多問(wèn)題，比如有些管理者對(duì)于經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備毫不關(guān)心，容易造成因設(shè)備損壞或不工作而造成的安全事故［4］。還有的管理者對(duì)組織內(nèi)不同部門(mén)的員工采取同一種管理模式，沒(méi)有遵照員工工作的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)管理。管理者的不恰當(dāng)行為，會(huì)影響組織內(nèi)部其他員工的工作，對(duì)員工的工作態(tài)度和工作動(dòng)力都產(chǎn)生很大的影響。

2煤礦安全管理的防控途徑

2．1構(gòu)建安全管理組織體系

在構(gòu)建安全管理組織體系的過(guò)程中，一定要進(jìn)行科學(xué)化的考量，實(shí)現(xiàn)可靠的安全管理制度體系。首先，應(yīng)該有專(zhuān)業(yè)的安全管理部門(mén)，能夠?qū)ｉT(mén)進(jìn)行煤礦安全防范工作，檢查可能出現(xiàn)的煤礦安全危機(jī)，防患于未然。其次，還要實(shí)現(xiàn)制度的明確文獻(xiàn)，要求領(lǐng)導(dǎo)和工人都能夠嚴(yán)格遵守規(guī)定。還有就是需要對(duì)煤礦未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，在計(jì)劃的過(guò)程中添加對(duì)于未來(lái)的安全防范意識(shí)體系建立［5］。

2．2完善安全管理制度

在制度擬定的前期，要綜合所有專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn)，還要切身實(shí)地的考察工人工作中可能存在的問(wèn)題，保證安全工作的管理手段要實(shí)施在危險(xiǎn)之前。防控管理的主要意義就在于，安全管理工作能夠在工程構(gòu)建初期就實(shí)現(xiàn)完善的制度管理，進(jìn)行預(yù)防比補(bǔ)救要實(shí)際得多，而且對(duì)于工人的人身安危更具有實(shí)際意義。

2．3對(duì)安全管理組織人員進(jìn)行定期培訓(xùn)并且嚴(yán)格劃分工作職能

對(duì)于煤礦的安全管理工作的開(kāi)展，必不可少的環(huán)節(jié)就是對(duì)于人員自主防范意識(shí)的培養(yǎng)［6］。定期的進(jìn)行工作人員的安全管理意識(shí)培訓(xùn)，很大程度上能夠提升工作人員的自我防范和自我營(yíng)救意識(shí)。在問(wèn)題沒(méi)有發(fā)生的前提下，工人能夠認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)性，防范補(bǔ)救可能發(fā)生的危險(xiǎn)。清晰的劃分人員職責(zé)，保證每個(gè)工作環(huán)節(jié)都能有人監(jiān)管，就能將危險(xiǎn)制止于最小的程度上。

2．4重新確立獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)以保障獎(jiǎng)懲制度的科學(xué)性

為了解決現(xiàn)階段煤礦管理中存在的管理者制定的獎(jiǎng)懲制度不合理的問(wèn)題，應(yīng)該做到重新確立獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，確保獎(jiǎng)懲制度的科學(xué)性和合理性［7］。對(duì)于工作能力突出且做出了巨大貢獻(xiàn)的員工應(yīng)該進(jìn)行物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)員工積極性。而對(duì)于那些在工作中不遵守管理規(guī)定、投機(jī)取巧的工作人員，則應(yīng)該按照《煤礦安全管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰，根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重情況進(jìn)行相應(yīng)的警告或辭退處理。獎(jiǎng)懲制度的科學(xué)性能夠最大限度地提高員工的積極性，是管理者維持一個(gè)組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段。獎(jiǎng)懲制度的科學(xué)性使得員工認(rèn)識(shí)到認(rèn)真工作的重要性，為實(shí)現(xiàn)安全管理奠定基礎(chǔ)。

2．5規(guī)范管理者的行為

管理者的行為在組織內(nèi)部是其他員工的風(fēng)向標(biāo)，要想做好安全管理，就要實(shí)現(xiàn)對(duì)管理者行為的規(guī)范。比如在工作過(guò)程中，管理者看到工作人員或工作設(shè)備的操作或運(yùn)行存在著問(wèn)題，就應(yīng)該及時(shí)地解決問(wèn)題，避免問(wèn)題擴(kuò)大化帶來(lái)的損失。不僅如此，管理者還應(yīng)該根據(jù)不同部門(mén)的工作特色采取不同的管理模式，應(yīng)該做到具體問(wèn)題具體分析，切實(shí)做好煤礦的安全管理工作。

3結(jié)論

煤礦安全管理工作的建議范文第3篇

關(guān)鍵詞：煤礦安全；雙重預(yù)防機(jī)制；安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控；隱患排查治理

1煤礦雙重預(yù)防機(jī)制的基本概念及其重要意義

1.1煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的定義

煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控是指煤礦安全生產(chǎn)管理實(shí)施過(guò)程前，煤礦企業(yè)對(duì)照國(guó)家規(guī)定的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，辨識(shí)其中表現(xiàn)最突出的安全風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素的級(jí)別或者等級(jí)。從而能夠科學(xué)合理確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估所有必需的要素，同時(shí)建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的分析數(shù)據(jù)庫(kù)，煤礦企業(yè)結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，并根據(jù)安全生產(chǎn)評(píng)估的數(shù)據(jù)分析其研究結(jié)果，繼而采取有效的管控控制措施，從安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)組織、安全作業(yè)制度、安全作業(yè)技術(shù)、安全作業(yè)應(yīng)急管理等各個(gè)方面，確保煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)始終能夠保持在完全處于有效的受控制的范圍之內(nèi)，以較高的效率嚴(yán)格預(yù)防遏制“認(rèn)不清、想不到”的各類(lèi)煤礦生產(chǎn)安全事故的頻繁反復(fù)發(fā)生[1]。

1.2煤礦隱患排查治理的內(nèi)容

煤礦安全生產(chǎn)隱患治理的內(nèi)容包括隱患排查治理的問(wèn)題內(nèi)容，以及及時(shí)排查治理的登記跟蹤，煤礦隱患排查治理問(wèn)題工作的主體主要是指各級(jí)煤礦企業(yè)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，由各級(jí)煤礦企業(yè)相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人按照本煤礦安全隱患治理問(wèn)題及時(shí)排查登記管理制度，同時(shí)組織煤礦企業(yè)管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員和其他煤礦企業(yè)相關(guān)的工作人員，對(duì)在日常煤礦安全生產(chǎn)活動(dòng)中可能因?yàn)槭鹿蕦?dǎo)致煤礦安全事故等情況，進(jìn)行及時(shí)、有效地安全隱患問(wèn)題大排查，對(duì)在安全隱患問(wèn)題大排查中暴露出的各種安全隱患，按照危險(xiǎn)等級(jí)確定順序，并及時(shí)進(jìn)行隱患排查治理登記、跟蹤，同時(shí)按照“五到位”各項(xiàng)工作的指導(dǎo)原則及時(shí)組織，有效地進(jìn)行安全隱患排查治理、整改，從而實(shí)現(xiàn)完成煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的全過(guò)程閉環(huán)控制管理，進(jìn)行切實(shí)可行且安全有序高效率地準(zhǔn)確解決安全生產(chǎn)作業(yè)在煤礦日常生產(chǎn)“查不清、管不住”的安全隱患治理問(wèn)題。

1.3兩項(xiàng)工作的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)

安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查機(jī)制這兩項(xiàng)煤礦安全管理的工作，從兩者的基本關(guān)系來(lái)看，按照矛盾的理論觀點(diǎn)，兩者有不同之處，雖然兩者同為煤礦安全生產(chǎn)管理的同一類(lèi)事務(wù)，歸屬同一類(lèi)事務(wù)的兩個(gè)基本方面，性質(zhì)是相同的，但是兩者工作的側(cè)重點(diǎn)和在實(shí)際工作中的應(yīng)用順序又是不同的。（1）兩項(xiàng)工作的相同點(diǎn)。安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查機(jī)制兩項(xiàng)安全管理工作的主要任務(wù)目的是一致的，主要任務(wù)目的都是從煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的角度出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)到煤礦安全生產(chǎn)管理的重要性，通過(guò)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)隱患中危害風(fēng)險(xiǎn)的超前管控、對(duì)重大煤礦安全生產(chǎn)事故隱患的事前事中排查、事后及時(shí)治理作為重要手段，堅(jiān)決把各類(lèi)煤礦重大事故都及時(shí)消滅在隱患風(fēng)險(xiǎn)危害的萌芽階段，更加高效率地及時(shí)防范各類(lèi)型煤礦安全生產(chǎn)重大事故的再一次發(fā)生。由此可知，安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查機(jī)制兩項(xiàng)安全管理工作都一樣，對(duì)各類(lèi)煤礦安全事故隱患風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前排查，其實(shí)質(zhì)都一樣，也就是準(zhǔn)確辨識(shí)安全管理經(jīng)營(yíng)者和服務(wù)事業(yè)單位自身，可能必然存在的各類(lèi)煤礦安全事故隱患風(fēng)險(xiǎn)危害以及安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，然后及時(shí)地研究采取其他管理而制定的相應(yīng)措施，在各類(lèi)煤礦安全事故沒(méi)有完全發(fā)生前，對(duì)這些隱患危害風(fēng)險(xiǎn)因素分別及時(shí)進(jìn)行事前風(fēng)險(xiǎn)控制和事中排查事后解決。兩項(xiàng)安全管理工作均嚴(yán)格按照實(shí)行分級(jí)管理，都將安全管理生產(chǎn)危害風(fēng)險(xiǎn)最高等級(jí)級(jí)別分級(jí)為“紅、橙、黃、藍(lán)”（其中以下紅色為危害風(fēng)險(xiǎn)程度最高級(jí)別），4個(gè)級(jí)別的劃分讓煤礦企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)最高等級(jí)分別及時(shí)進(jìn)行管控，將各類(lèi)煤礦安全事故隱患危害風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為重大類(lèi)型安全隱患和一般重大安全隱患分別進(jìn)行事前排查事后治理。（2）兩項(xiàng)工作的不同點(diǎn)。安全隱患事故風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目排查治理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估治理工作是一個(gè)具有周期性的一項(xiàng)煤礦安全生產(chǎn)治理工作，作為一個(gè)隱患排查治理及專(zhuān)項(xiàng)排查辨識(shí)決策治理，是在一定時(shí)間內(nèi)或者一段時(shí)期進(jìn)行開(kāi)展的一項(xiàng)管理工作。而煤礦安全隱患治理則僅僅只是日常排查的一項(xiàng)工作，煤礦企業(yè)每天都需要按時(shí)進(jìn)行隱患的排查治理，其中包括由煤礦作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理人員、技術(shù)人員以及安監(jiān)人員對(duì)煤礦企業(yè)的安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理重點(diǎn)區(qū)域或是實(shí)際生產(chǎn)的每一個(gè)工作面、每一個(gè)車(chē)間進(jìn)行的定期的常規(guī)的日常煤礦隱患排查，并且所在煤礦工作崗位上的煤礦作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理技術(shù)人員在日常進(jìn)行煤礦作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理評(píng)估過(guò)程中也不一定需要隨時(shí)隨地進(jìn)行排查這些安全事故隱患。

1.4雙重預(yù)防機(jī)制的理論價(jià)值及意義

（1）體現(xiàn)了“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。雙重預(yù)防機(jī)制實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理新的關(guān)口再次地向前移。“安全第一、預(yù)防為主”，作為我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的一項(xiàng)重要基本方針，雙重預(yù)防機(jī)制的理論價(jià)值就直接體現(xiàn)了“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。目前，在建立事故風(fēng)險(xiǎn)安全預(yù)防綜合治理體系方面，基本建立健全完成。由雙重風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急重大事故安全處置風(fēng)險(xiǎn)治理體系轉(zhuǎn)向雙重重大事故生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)安全預(yù)防，實(shí)現(xiàn)了今年以來(lái)全國(guó)安全生產(chǎn)技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。（2）體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程的思想。雙重過(guò)程預(yù)防管控機(jī)制對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行兩個(gè)全過(guò)程預(yù)防管理。首先，在可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)隱患之前對(duì)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)控，即通過(guò)對(duì)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行實(shí)時(shí)識(shí)別、評(píng)估、分級(jí)，并及時(shí)采取有效率的預(yù)防管控風(fēng)險(xiǎn)措施，達(dá)到有效減少作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及危害嚴(yán)重程度的主要目的，在風(fēng)險(xiǎn)隱患可能產(chǎn)生的各個(gè)源頭階段起到有效控制風(fēng)險(xiǎn)作用，防止風(fēng)險(xiǎn)隱患反復(fù)產(chǎn)生；其次，在風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理過(guò)程中，對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)隱患情況進(jìn)行實(shí)時(shí)排查，即對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)可能控制相關(guān)情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，隨時(shí)隨地關(guān)注各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)可能失控相關(guān)情況；再次，對(duì)隱患排查中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)可能失控(也稱(chēng)即風(fēng)險(xiǎn)隱患)相關(guān)情況立即采取措施一并進(jìn)行綜合治理(也稱(chēng)即風(fēng)險(xiǎn)隱患綜合治理)，總結(jié)研究分析造成風(fēng)險(xiǎn)管控各個(gè)環(huán)節(jié)可能失效的主要原因，不斷對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控分級(jí)預(yù)防管控的管理機(jī)制和管控措施體系進(jìn)行創(chuàng)新完善。

2雙重預(yù)防機(jī)制在煤礦系統(tǒng)內(nèi)大型煤礦的管理實(shí)踐與應(yīng)用探討

2.1安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理機(jī)制實(shí)施工作情況

（1）全面規(guī)范開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別辨識(shí)。組織領(lǐng)導(dǎo)全體企業(yè)員工通過(guò)全方位、全過(guò)程對(duì)企業(yè)相關(guān)的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備維護(hù)設(shè)施、作業(yè)管理環(huán)境、工作崗位、人員使用行為等各個(gè)方面信息進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析辨識(shí)，并逐一將經(jīng)過(guò)辨識(shí)后得出的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析記錄[2]。（2）有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)確定的管控危害風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別和管控風(fēng)險(xiǎn)管理等級(jí)，明確公司所屬企業(yè)礦區(qū)應(yīng)排查暴露出各類(lèi)危害風(fēng)險(xiǎn)的管控危害管理職責(zé)層級(jí)，礦長(zhǎng)為主要危害風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人，與煤礦公司所屬分管副高級(jí)助理礦長(zhǎng)、總工程師等管控重大風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)，礦各直屬職能部門(mén)、區(qū)隊(duì)管控較大風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)，班組管理成員個(gè)體管控一般風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)，員工參與所屬企業(yè)個(gè)人組織個(gè)體管控低風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)。近年公司先后采取安全管理制度體系規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理、技術(shù)手段、設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范更新、個(gè)體生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理防護(hù)、監(jiān)測(cè)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控、應(yīng)急處置風(fēng)險(xiǎn)管理等多項(xiàng)安全綜合管控風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施，確保安全高效生產(chǎn)并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)安全可控、在線管控。

2.2對(duì)策建議

（1）加大對(duì)雙重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理機(jī)制建設(shè)宣傳和學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育力度。每年針對(duì)我們煤礦各管理層級(jí)員工開(kāi)展關(guān)于雙重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理機(jī)制建設(shè)方面的專(zhuān)項(xiàng)宣傳培訓(xùn)并不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳教育工作，讓我們?nèi)w煤礦員工都深刻接受并自覺(jué)學(xué)習(xí)踐行煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)理念，學(xué)習(xí)煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)基本知識(shí)，掌握煤礦風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)和煤礦隱患風(fēng)險(xiǎn)排查的基本操作方法。（2）出臺(tái)雙重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。圍繞雙重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理機(jī)制主要涉及的企業(yè)危險(xiǎn)源識(shí)別辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、防控管理措施、隱患風(fēng)險(xiǎn)排查和企業(yè)隱患風(fēng)險(xiǎn)治理等企業(yè)重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)和管理內(nèi)容，出臺(tái)一系列分別適用于企業(yè)集團(tuán)公司所有煤炭產(chǎn)業(yè)板塊不同特點(diǎn)的企業(yè)技術(shù)管理方法規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)所有煤礦能夠更好、更全面管理內(nèi)容，出臺(tái)一系列分別適用于企業(yè)集團(tuán)公司所有煤炭產(chǎn)業(yè)板塊不同特點(diǎn)的企業(yè)技術(shù)管理方法規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)所有煤礦能夠更好、更全面地組織開(kāi)展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)控管理工作[3]。（3）建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度和隱患排查治理制度。這兩項(xiàng)工作制度的建立主體主要是煤礦安全生產(chǎn)單位。雙重預(yù)防機(jī)制的建設(shè)有助于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同時(shí)通過(guò)自查自糾自整改，進(jìn)行定期的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及隱患排查，不斷完善安全風(fēng)險(xiǎn)舉措，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)口前移。（4）建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。將作業(yè)流程以及客觀存在的危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)。辨識(shí)完所有的風(fēng)險(xiǎn)因素之后，根據(jù)LEC風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，然后按照不同的等級(jí)分為四級(jí)，分別為重大風(fēng)險(xiǎn)，較大風(fēng)險(xiǎn)，一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，我們需要采取一定的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。當(dāng)然不同層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控要體現(xiàn)出來(lái)，一般最高層級(jí)需要控制重大風(fēng)險(xiǎn)和較大風(fēng)險(xiǎn)，而最低的班組級(jí)別需要控制到四個(gè)層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，采取的管控措施也就更加細(xì)致。此外，結(jié)合我們?nèi)粘５陌踩珯z查，形成隱患排查臺(tái)賬，對(duì)于排查出來(lái)的隱患，要及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)未按期進(jìn)行整改的，后續(xù)要進(jìn)行閉環(huán)整改跟蹤。（5）建立崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡。建筑物或作業(yè)平面區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)四色圖以及作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比較圖。將以上三類(lèi)圖片粘貼在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)醒目的位置，起到警示和提示的作用。崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡中應(yīng)明確崗位的風(fēng)險(xiǎn)因素、安全舉措、應(yīng)急措施、還有醒目的安全警示標(biāo)識(shí)。建筑物的風(fēng)險(xiǎn)四色圖，可根據(jù)作業(yè)范圍或設(shè)施設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)程度來(lái)進(jìn)行評(píng)估，以最高的風(fēng)險(xiǎn)確定本區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)程度。作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比較圖是根據(jù)所有的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，包括作業(yè)程序的暴露程度，發(fā)生的頻率以及后果的嚴(yán)重程度。雙重預(yù)防機(jī)制是一個(gè)全員參與的過(guò)程，而不是安全管理人員的悶頭工作。因此，在風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比較圖，建筑物的四色圖，以及崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡方面，應(yīng)讓盡可能多的員工參與其中，才能更加深刻的了解崗位的風(fēng)險(xiǎn)，也知道崗位的應(yīng)急處置。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煤礦事故預(yù)防管理機(jī)制建設(shè)必須具有鮮明的綜合理論性和科學(xué)性、先進(jìn)性和理論綜合性的實(shí)用性。通過(guò)理論研究如何建立煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，對(duì)我國(guó)煤礦企業(yè)人、機(jī)、環(huán)、管各方面都有要求，而不是需要人員進(jìn)行有效的的安全控制，推動(dòng)煤礦企業(yè)進(jìn)行煤礦安全事故生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系安全長(zhǎng)效機(jī)制的穩(wěn)固有效發(fā)展建立，雙重預(yù)防機(jī)制將廣泛發(fā)展應(yīng)用成為我國(guó)煤礦企業(yè)進(jìn)行煤礦安全事故生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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煤礦安全管理工作的建議范文第4篇

關(guān)鍵詞：煤礦安全管理 組織錯(cuò)誤 防控措施

中圖分類(lèi)號(hào)：X92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2017）03（b）-0150-02

如今，很多煤礦企業(yè)都存在組織錯(cuò)誤，常見(jiàn)的組織錯(cuò)誤有：（1）管理制度不合理；（2）組織文化因素錯(cuò)誤；（3）管理者行為不合理等。煤礦企業(yè)組織錯(cuò)誤會(huì)影響企業(yè)員工的行為和選擇，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。對(duì)此，煤礦企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況合理制定組織錯(cuò)誤防控對(duì)策，實(shí)現(xiàn)有效管理。

1 煤礦安全管理中常見(jiàn)的組織錯(cuò)誤

1.1 安全管理制度不健全

如今，很多煤礦企業(yè)安全管理制度不健全，導(dǎo)致企業(yè)的安全管理工作缺乏制度指導(dǎo)。煤礦安全管理制度的建立不僅可以規(guī)范企業(yè)員工行為，也可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，是煤礦企業(yè)開(kāi)展管理工作的重要依據(jù)。研究l現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部安全管理制度越健全，企業(yè)員工的行為越規(guī)范，安全事故的發(fā)生概率越低。煤礦企業(yè)不健全的安全管理制度不僅起不到規(guī)范人員行為的作用，反而會(huì)給企業(yè)員工帶來(lái)錯(cuò)誤的導(dǎo)向。煤礦企業(yè)安全管理制度不健全主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是安全管理制度內(nèi)容老舊；二是安全管理制度內(nèi)容不全面，甚至模糊不清；三是安全管理制度表述不詳細(xì)；四是安全管理制度與企業(yè)實(shí)際情況不相符；五是安全管理制度缺乏操作性。煤礦企業(yè)安全制度不健全方面的問(wèn)題不是一天兩天可以凸顯出來(lái)的，會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而逐漸暴露出來(lái)。

1.2 安全培訓(xùn)不到位

安全培訓(xùn)已經(jīng)成為煤礦企業(yè)人員培訓(xùn)中不可或缺的部分，但是很多煤礦企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到開(kāi)展安全培訓(xùn)的重要性，安全培訓(xùn)過(guò)于形式化，起不到實(shí)質(zhì)性的作用，導(dǎo)致煤礦企業(yè)員工缺乏安全意識(shí)，無(wú)法滿足煤礦企業(yè)生產(chǎn)需求。雖然很多煤礦企業(yè)一直在開(kāi)展安全培訓(xùn)，但是安全培訓(xùn)缺乏針對(duì)性，培訓(xùn)人員并未結(jié)合企業(yè)員工的實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案，培訓(xùn)的內(nèi)容不合理，安全培訓(xùn)效率和質(zhì)量非常低。如果煤礦企業(yè)一直無(wú)法認(rèn)識(shí)到開(kāi)展安全培訓(xùn)的重要性，煤礦企業(yè)安全事故依然會(huì)增多，嚴(yán)重阻礙煤礦企業(yè)的發(fā)展。

1.3 安全管理不科學(xué)

煤礦企業(yè)安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要涉及的內(nèi)容非常多，只有保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都管理到位，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理目標(biāo)，才能保證煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全。但是，受到傳統(tǒng)管理理念的影響，很多煤礦企業(yè)還在采用傳統(tǒng)的安全管理模式，安全管理無(wú)法貫穿于企業(yè)生產(chǎn)全程，安全管理方法過(guò)于單一和陳舊，安全管理目標(biāo)不明確。除此之外，在出現(xiàn)安全管理問(wèn)題時(shí)，煤礦企業(yè)沒(méi)有聽(tīng)取企業(yè)員工的意見(jiàn)，而是管理人員私下制定解決方案，在一定程度上降低了企業(yè)員工的工作熱情和積極性，企業(yè)員工在企業(yè)找不到歸屬感，煤礦企業(yè)無(wú)法真正解決現(xiàn)存的組織錯(cuò)誤。

1.4 獎(jiǎng)罰不合理

獎(jiǎng)勵(lì)是企業(yè)提高員工工作熱情和積極性的重要手段，懲罰是企業(yè)規(guī)范員工行為的重要手段。但是，很多煤礦企業(yè)獎(jiǎng)罰機(jī)制不完善，部分煤礦企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)力度比較小，但是懲罰力度比較大，讓員工內(nèi)心不平衡，沒(méi)有起到調(diào)動(dòng)員工工作熱情和積極性的作用。除此之外，在安全事故發(fā)生時(shí)，企業(yè)只對(duì)當(dāng)事人作出懲罰，并沒(méi)有對(duì)相關(guān)聯(lián)人員作出適當(dāng)?shù)膽土P，導(dǎo)致員工出現(xiàn)不滿情緒。

煤礦企業(yè)安全管理人員是企業(yè)安全管理的主要實(shí)施者，企業(yè)安全管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素養(yǎng)對(duì)于安全管理成效有很大影響。但是，很多煤礦企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的安全管理人員，現(xiàn)有的安全管理人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、安全管理態(tài)度消極、缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致自身的管理行為不恰當(dāng)，而且面對(duì)存在的組織錯(cuò)誤不能主動(dòng)去防控，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2 煤礦安全管理中常見(jiàn)組織錯(cuò)誤的防控措施

2.1 健全安全管理制度

煤礦企業(yè)要想避免常見(jiàn)組織錯(cuò)誤的出現(xiàn)就必須健全安全管理制度，為企業(yè)安全管理工作的開(kāi)展提供支持和依據(jù)。煤礦企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況合理制定安全管理方案，避免出現(xiàn)個(gè)人化的想法。煤礦企業(yè)必須設(shè)置獨(dú)立的安全管理部門(mén)，并明確每一位安全管理人員的職責(zé)，分工協(xié)作，合理編寫(xiě)安全管理報(bào)告，突出煤礦企業(yè)安全管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。我國(guó)煤礦企業(yè)也可以合理借鑒西方國(guó)家安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的安全管理水平，為企業(yè)管理人員作出重要決策提供依據(jù)。煤礦企業(yè)安全管理制度不是一成不變的，管理人員需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況不定期更新和調(diào)整安全管理制度，保證安全管理制度的有效執(zhí)行。

2.2 注重員工培訓(xùn)

在煤礦企業(yè)安全管理過(guò)程中，要想避免組織錯(cuò)誤的出現(xiàn)，煤礦企業(yè)就必須注重員工培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到開(kāi)展員工培訓(xùn)的重要性，加大人員培訓(xùn)方面的資金投入，增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí)。煤礦企業(yè)的安全培訓(xùn)需要貫穿以下環(huán)節(jié)：一是計(jì)劃，二是實(shí)施，三是評(píng)估，四是檢查，五是改進(jìn)。要想實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)，企業(yè)就必須改變傳統(tǒng)的人員培訓(xùn)模式和理念，完善企業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。煤礦企業(yè)的安全培訓(xùn)必須有針對(duì)性，這就要求培訓(xùn)人員必須結(jié)合企業(yè)員工的實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。在新形勢(shì)下，煤礦企業(yè)員工安全培訓(xùn)的形式有以下幾種：一是討論式，二是學(xué)習(xí)式，三是講演式，四是游戲式，五是案例分析，六是模塊培訓(xùn)方式。煤礦企業(yè)加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)不僅可以提高員工的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，還可以降低安全事故的發(fā)生概率，保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)的順利開(kāi)展。

2.3 系統(tǒng)性管理

煤礦企業(yè)安全管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，需要系統(tǒng)性管理，需要覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層面。煤礦企業(yè)安全管理人員必須盡職盡責(zé)，起到監(jiān)督和管理的作用，保證每一項(xiàng)工作都落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)人性化管理，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念。要想實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全管理目標(biāo)，企業(yè)安全管理人員必須從自身出發(fā)，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，改掉自身的不良習(xí)慣，為企業(yè)員工起到榜樣的作用。企業(yè)安全管理人員還要不斷學(xué)習(xí)，豐富自身的知識(shí)儲(chǔ)備，積累更多的管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身接受新事物的能力，實(shí)現(xiàn)有效管理。煤礦企業(yè)安全管理人員還必須公平地對(duì)待每一位員工，讓員工在企業(yè)內(nèi)部找到歸屬感，進(jìn)而提高企業(yè)員工的工作熱情和積極性。

3 結(jié)語(yǔ)

煤礦企業(yè)安全管理已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的重中之重，但是從煤礦企業(yè)安全管理現(xiàn)狀可以看出，企業(yè)安全管理中還存在一系列組織錯(cuò)誤，組織錯(cuò)誤對(duì)于企業(yè)員工的思想和行為都有很大影響。對(duì)此，煤礦企業(yè)必須詳細(xì)分析安全管理中組織錯(cuò)誤出現(xiàn)的原因，并有針對(duì)性地采取調(diào)整對(duì)策。煤礦企業(yè)要想避免常見(jiàn)組織錯(cuò)誤的出現(xiàn)就必須健全安全管理制度，為企業(yè)安全管理工作的開(kāi)展提供支持和依據(jù)。在煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中，只有避免組織錯(cuò)誤的出現(xiàn)，才能提高企業(yè)的安全管理水平，增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí)，避免安全事故的發(fā)生，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)地位，進(jìn)而推動(dòng)煤礦企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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[3] 薛韋一.煤礦井下作業(yè)工人工作壓力與不安全行為關(guān)系研究[D].安徽理工大學(xué)，2014.

煤礦安全管理工作的建議范文第5篇

關(guān)鍵詞：中小型煤礦；安全用電；供用電管理；供電設(shè)備

如何加強(qiáng)中小型煤礦安全供用電管理，提高煤礦生產(chǎn)的安全性，已經(jīng)成為一個(gè)重要的研究課題。鑒于此，本文對(duì)這一課題的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1安全供用電管理中存在的問(wèn)題

由于中小型煤礦企業(yè)實(shí)力較弱，本身存在多方面的不足，安全供用電情況堪憂，電力安全事故時(shí)有發(fā)生。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，主要是因?yàn)橹行⌒兔旱V企業(yè)在安全供用電管理方面存在很多問(wèn)題，主要包括以下三點(diǎn)：①電網(wǎng)系統(tǒng)不夠完善，存在很大的安全風(fēng)險(xiǎn)。②有些中小型煤礦企業(yè)對(duì)供用電安全管理的重視度不夠，目光短淺，只注重短期的經(jīng)濟(jì)效益；在供用電方面的投入較少，電氣設(shè)備落后，老化現(xiàn)象嚴(yán)重，不符合安全供用電要求，導(dǎo)致電力安全事故頻發(fā)。③電力安全管理人員和電氣作業(yè)人員的素質(zhì)不符合中小型煤礦企業(yè)安全供用電管理要求，導(dǎo)致供用電安全管理工作質(zhì)量較差。另外，目前部分中小型煤礦企業(yè)仍然存在不按規(guī)范操作的情況，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，對(duì)井下低壓電網(wǎng)的保護(hù)不到位，缺乏有效的管理制度，且政府的監(jiān)督力度較小。

2加強(qiáng)安全供用電管理的策略

加強(qiáng)中小型煤礦企業(yè)安全供用電管理可以從三個(gè)方面入手，即完善電網(wǎng)系統(tǒng)、完善礦井電氣設(shè)備、提升電氣作業(yè)人員和管理人員的綜合素質(zhì)。另外，筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，還提出了其他一些建議。

2.1完善電網(wǎng)系統(tǒng)

要完善電網(wǎng)系統(tǒng)，就需要做好以下三方面的工作：①淘汰落后的供電設(shè)備，采用智能型供電設(shè)備，并且定期整定繼電保護(hù)裝置，確保繼電保護(hù)動(dòng)作值準(zhǔn)確，從而提高礦井電網(wǎng)的安全性和可靠性；②為了降低各類(lèi)供電事故的發(fā)生率，需要保證跳閘機(jī)構(gòu)零部件齊全，動(dòng)作靈活、可靠，避免故障發(fā)生時(shí)跳閘機(jī)構(gòu)誤動(dòng)、拒動(dòng)，導(dǎo)致故障回路的斷路器無(wú)法及時(shí)斷開(kāi)而引發(fā)事故，進(jìn)而造成人員傷亡和設(shè)備損壞；③管理人員要重視對(duì)供電系統(tǒng)電氣設(shè)備的維護(hù)和對(duì)各類(lèi)繼電保護(hù)裝置的整定，做好計(jì)劃?rùn)z修、定檢巡檢工作，保證檢修質(zhì)量，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

2.2完善礦井電氣設(shè)備

礦井電氣設(shè)備的完善可從以下幾方面入手：①提高對(duì)安全供用電管理的重視程度，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的電力安全管理人員，加強(qiáng)對(duì)電路和供用電設(shè)備的安全管理，提高供用電的安全性；②加大對(duì)硬件設(shè)施的投入力度，及時(shí)更換電力安全管理人員發(fā)現(xiàn)的一些老化的電線和電氣設(shè)備，避免因線路老化而出現(xiàn)安全事故，影響煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)；③按照國(guó)家規(guī)定要求淘汰落后的電氣設(shè)備，選擇安全性能更好的智能型電氣設(shè)備；④電力安全管理人員要制訂完善的安全管理方案，加強(qiáng)對(duì)線路和設(shè)備的檢查，及時(shí)采取有效措施消除潛在的安全隱患，保證電網(wǎng)的正常運(yùn)行。

2.3提升電氣作業(yè)人員和管理人員的素質(zhì)

電氣作業(yè)人員的綜合素質(zhì)直接影響著供用電的安全性，因此，提升電氣作業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)至關(guān)重要。要提升電氣作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，就要對(duì)電氣作業(yè)人員進(jìn)行定期教育和培訓(xùn)，使他們掌握新技術(shù)、新知識(shí)。另外，要加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的安裝管理，保證安裝的質(zhì)量符合要求；加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的管理，定時(shí)檢修電路，保證所有的電氣元件都能正常使用。要想提高供用電的安全性，就必須提高電力安全管理人員的綜合素質(zhì)，要求他們嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作，從而減少因人為因素而造成的電力安全事故。電力安全管理人員綜合素質(zhì)的提升可以從以下兩方面入手：①?gòu)?qiáng)化電力安全管理人員的安全管理意識(shí)，加強(qiáng)安全教育，讓他們認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性；②提高電力安全管理人員的操作水平。此外，中小型煤礦企業(yè)在聘用電力安全管理人員時(shí)，要選用獲得相關(guān)職業(yè)證書(shū)的技術(shù)人員，保證電力安全管理工作的質(zhì)量符合要求。

2.4其他策略

其他策略包括：①?lài)?yán)格執(zhí)行停送電制度。在切斷電源時(shí)，要將開(kāi)關(guān)把手閉鎖，保證“誰(shuí)停電，誰(shuí)送電”，杜絕代替他人送電的情況發(fā)生。②加強(qiáng)對(duì)井下低壓電網(wǎng)的保護(hù)。首先，對(duì)過(guò)電流進(jìn)行保護(hù)。所謂的“過(guò)電流”，是指流過(guò)電氣設(shè)備或電路的電流值超過(guò)了額定電流值。在煤礦企業(yè)，井下產(chǎn)生過(guò)電流的主要原因?yàn)閿嘞唷⒍搪泛瓦^(guò)負(fù)荷等。其次，加強(qiáng)漏電保護(hù)。電路漏電具有很大的危害性，不僅會(huì)給電力設(shè)備、工作人員帶來(lái)危險(xiǎn)，還會(huì)對(duì)整個(gè)礦井的安全造成極大的威脅。因此，一定要做好漏電保護(hù)工作，在井下的低壓饋線上安裝漏電自動(dòng)保護(hù)裝置，保證電網(wǎng)自動(dòng)切斷漏電的饋線電路，從而保證電網(wǎng)的安全運(yùn)行。最后，做好接地保護(hù)工作。在絕緣損壞的情況下，將可能帶電的電氣設(shè)備的金屬外殼與埋在地下的接地極連接，從而將電氣設(shè)備上的電流傳導(dǎo)出去，以保護(hù)電氣設(shè)備和工作人員的安全。③加強(qiáng)中小型煤礦企業(yè)供用電技術(shù)管理。中小型煤礦企業(yè)一定要針對(duì)供用電的安全管理工作制訂相關(guān)的管理制度，建立安全用電管理體系，保證安全管理工作有序進(jìn)行，保證用電的安全性；加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全教育，提高員工的安全意識(shí)，提高他們對(duì)安全管理工作的配合度，保證全員參與，從而提高電力安全管理的效率和質(zhì)量。

3結(jié)束語(yǔ)

中小型煤礦企業(yè)作為我國(guó)煤炭資源開(kāi)采行業(yè)的重要組成部分，為我國(guó)社會(huì)發(fā)展提供了大量的煤炭資源，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)?？梢?jiàn)，保證中小型煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全性意義重大。因此，一定要加強(qiáng)中小型煤礦企業(yè)安全供用電管理，積極采取有效的措施提高供用電的安全性，促進(jìn)中小型煤礦企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］孫秀芹.中小型煤礦安全供用電管理現(xiàn)狀分析［J］.科技風(fēng)，2013（14）：239.