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智慧房地產(chǎn)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；測(cè)繪；質(zhì)量管理

房地產(chǎn)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)項(xiàng)目，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，增加了房地產(chǎn)的行業(yè)壓力。房地產(chǎn)測(cè)繪的過(guò)程中，應(yīng)該采取質(zhì)量管理的措施，通過(guò)質(zhì)量管理，完善房地產(chǎn)的測(cè)繪過(guò)程，規(guī)避潛在的測(cè)繪風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量管理能夠規(guī)范好房地產(chǎn)的測(cè)繪技術(shù)，保障房地產(chǎn)測(cè)繪的準(zhǔn)確性，以免影響房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)。

1房地產(chǎn)測(cè)繪的質(zhì)量要求

房地產(chǎn)測(cè)繪工作，主要是通過(guò)測(cè)繪儀器，測(cè)繪出土地信息、權(quán)屬數(shù)據(jù)等，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)型操作[1]。房地產(chǎn)測(cè)繪對(duì)質(zhì)量有很高的要求，遵循質(zhì)量要求，才能確保房地產(chǎn)測(cè)繪的效率和質(zhì)量。房地產(chǎn)測(cè)繪時(shí)的質(zhì)量要求，能夠明確測(cè)繪的目的，嚴(yán)格按照房地產(chǎn)的需求，完成測(cè)繪的工作，最主要是維護(hù)測(cè)繪的質(zhì)量，準(zhǔn)確應(yīng)用到房地產(chǎn)項(xiàng)目中。房地產(chǎn)測(cè)繪中，落實(shí)質(zhì)量管理，為房地產(chǎn)的各項(xiàng)操作，提供標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)參考。

2房地產(chǎn)測(cè)繪的質(zhì)量管理

2.1成立測(cè)繪管理機(jī)構(gòu)

房地產(chǎn)測(cè)繪質(zhì)量管理中，最先要成立規(guī)范的測(cè)繪管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)測(cè)繪管理機(jī)構(gòu)，提高測(cè)繪管理的水平。測(cè)繪管理機(jī)組，組織與房地產(chǎn)測(cè)繪質(zhì)量管理相關(guān)的工作。管理機(jī)構(gòu)要制定好房地產(chǎn)測(cè)繪質(zhì)量管理的計(jì)劃，合理行使機(jī)構(gòu)的職能，全面監(jiān)督房地產(chǎn)的測(cè)繪工作[2]。測(cè)繪管理機(jī)構(gòu)具有監(jiān)督作用，直接監(jiān)督測(cè)繪的質(zhì)量，嚴(yán)格約束房地產(chǎn)測(cè)繪的過(guò)程，防止房地產(chǎn)測(cè)繪中發(fā)生數(shù)據(jù)問(wèn)題。測(cè)繪管理機(jī)構(gòu)具有一定執(zhí)法能力，其可根據(jù)房地產(chǎn)測(cè)繪的要求，審核最終測(cè)繪結(jié)果，確保房地產(chǎn)測(cè)繪可達(dá)到質(zhì)量的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2.2完善房產(chǎn)測(cè)繪市場(chǎng)

房地產(chǎn)測(cè)繪的質(zhì)量管理中，要完善測(cè)繪市場(chǎng)，完善測(cè)繪的過(guò)程，嚴(yán)格按照房地產(chǎn)測(cè)繪的實(shí)際情況，實(shí)行市場(chǎng)化的測(cè)繪管理。房地產(chǎn)測(cè)繪的數(shù)據(jù)、參數(shù)等，均是質(zhì)量管理的對(duì)象，根據(jù)測(cè)繪市場(chǎng)的信息，規(guī)范各項(xiàng)數(shù)據(jù)與參數(shù)，同時(shí)把控房地產(chǎn)市場(chǎng)變化，防止市場(chǎng)信息對(duì)測(cè)繪造成影響[3]。質(zhì)量管理工作上，積極完善房地產(chǎn)的測(cè)繪市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)控測(cè)繪的過(guò)程，先規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)，避免房地產(chǎn)市場(chǎng)中有不規(guī)范、不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)關(guān)系，強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)市場(chǎng)的公平、公正，再展開(kāi)測(cè)繪工作，在很大程度上緩解房地產(chǎn)測(cè)繪的困難度，提升房地產(chǎn)測(cè)繪的準(zhǔn)確性，以免出現(xiàn)測(cè)繪誤差。

2.3管理實(shí)際測(cè)繪行為

測(cè)繪質(zhì)量管理中，還要對(duì)房地產(chǎn)測(cè)繪的實(shí)際行為進(jìn)行管理，可以圍繞房地產(chǎn)的測(cè)繪，組織管理協(xié)會(huì)，專門組建服務(wù)團(tuán)隊(duì)，參與房地產(chǎn)的測(cè)繪工作。團(tuán)隊(duì)協(xié)會(huì)能夠在房地產(chǎn)測(cè)繪的內(nèi)部關(guān)系上，做有效的處理，拉近各個(gè)部門之間的聯(lián)系，專門協(xié)調(diào)測(cè)繪部門之間出現(xiàn)的問(wèn)題，例如：團(tuán)隊(duì)協(xié)會(huì)連接著政府與測(cè)繪部門，把政府的信息，及時(shí)傳遞給測(cè)繪部門，保障測(cè)繪工作的順利進(jìn)行。房地產(chǎn)測(cè)繪的發(fā)展速度非?？欤瑴y(cè)繪的操作也越來(lái)越復(fù)雜，采用協(xié)會(huì)管理的方法，能夠積極的管理測(cè)繪的質(zhì)量，協(xié)調(diào)好房地產(chǎn)測(cè)繪的工作，確保測(cè)繪技術(shù)可規(guī)范的展開(kāi)。

2.4統(tǒng)一測(cè)繪技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

房地產(chǎn)測(cè)繪中，應(yīng)該統(tǒng)一測(cè)繪時(shí)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)提高質(zhì)量管理的水平。房地產(chǎn)行業(yè)上，房屋設(shè)計(jì)類型多，測(cè)繪時(shí)，遵循統(tǒng)一的測(cè)繪標(biāo)準(zhǔn)，才能維護(hù)測(cè)繪的高效性，確保各項(xiàng)測(cè)繪數(shù)據(jù)，都符合準(zhǔn)確度的要求，以便應(yīng)用到房地產(chǎn)設(shè)計(jì)內(nèi)。例如：我國(guó)房地產(chǎn)測(cè)繪中，已經(jīng)出臺(tái)了《房產(chǎn)測(cè)量規(guī)范》，在很大程度上，統(tǒng)一了測(cè)繪技術(shù)，除此以外，還有《中華人民共和國(guó)測(cè)繪法》，確保房地產(chǎn)測(cè)繪的規(guī)范性，保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)具有可操作的特征。房地產(chǎn)測(cè)繪在實(shí)行質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)該完善測(cè)繪技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，注重測(cè)繪數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理。房地產(chǎn)測(cè)繪的科學(xué)性、合理性，能夠預(yù)防房地產(chǎn)方面的經(jīng)濟(jì)糾紛，保障房地產(chǎn)測(cè)繪的實(shí)施效率。

2.5實(shí)行社會(huì)監(jiān)督制度

社會(huì)監(jiān)督制度，在房地產(chǎn)質(zhì)量管理中起到關(guān)鍵的作用，測(cè)繪決定了房屋的面積、公攤等，應(yīng)該在社會(huì)中，宣傳監(jiān)督制度，促使社會(huì)公眾，可以參與到房地產(chǎn)的測(cè)繪管理內(nèi)，全面預(yù)防后期的糾紛[4]。質(zhì)量管理中的社會(huì)監(jiān)督，利用社會(huì)公示制度，登記并展示房地產(chǎn)的測(cè)繪信息，方便社會(huì)人員監(jiān)督。例如：房地產(chǎn)測(cè)繪結(jié)果，通過(guò)政務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，公示全部的信息，購(gòu)房時(shí)的客戶人員，可以在政務(wù)信息網(wǎng)上看到測(cè)繪的相關(guān)信息，實(shí)行社會(huì)監(jiān)督，體現(xiàn)質(zhì)量管理的實(shí)踐性。

3房地產(chǎn)測(cè)繪的質(zhì)量控制

3.1控制測(cè)繪人員

測(cè)繪人員的控制，是提高房地產(chǎn)測(cè)繪質(zhì)量管理的一項(xiàng)措施，控制好人員行為，確保測(cè)繪人員的積極性，以便滿足測(cè)繪質(zhì)量管理的需求，以免測(cè)繪人員對(duì)房地產(chǎn)的測(cè)繪數(shù)據(jù)造成影響，完善房地產(chǎn)測(cè)繪的過(guò)程，規(guī)避人員方面的測(cè)繪風(fēng)險(xiǎn)。人員控制時(shí)，選擇有經(jīng)驗(yàn)的工作人員，必要時(shí)可以安排崗前培訓(xùn)，落實(shí)房地產(chǎn)測(cè)繪的培訓(xùn)工作，提升人員的測(cè)繪水平。

3.2控制測(cè)繪時(shí)間

房地產(chǎn)測(cè)繪時(shí)間的控制，主要是預(yù)防外界環(huán)境對(duì)測(cè)繪的干擾，防止測(cè)繪有誤差。在房地產(chǎn)測(cè)繪的質(zhì)量控制方面，合理的規(guī)劃、分配測(cè)繪時(shí)間，盡量不要選在降水、大風(fēng)天氣作業(yè)，避開(kāi)自然環(huán)境的干擾，由此才能保護(hù)房地產(chǎn)的測(cè)繪過(guò)程，維護(hù)各項(xiàng)測(cè)繪數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性。

3.3控制測(cè)繪儀器

房地產(chǎn)測(cè)繪的質(zhì)量控制中，選擇優(yōu)質(zhì)的測(cè)繪儀器，在進(jìn)行房地產(chǎn)測(cè)繪以前，需要調(diào)試好各項(xiàng)儀器，使用完后，也要做一系列的保養(yǎng)，方便下次使用。測(cè)繪儀器的質(zhì)量控制，能夠降低測(cè)繪的誤差，以便提高測(cè)繪的精準(zhǔn)性，測(cè)繪儀器要符合標(biāo)準(zhǔn)，不能影響測(cè)繪的過(guò)程，預(yù)防發(fā)生數(shù)據(jù)誤差，維護(hù)測(cè)繪儀器的性能，為房地產(chǎn)測(cè)繪提供全面的支持。

4結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)測(cè)繪時(shí)，對(duì)質(zhì)量管理有一定的要求，全面落實(shí)質(zhì)量管理的措施，能夠提高測(cè)繪結(jié)果的準(zhǔn)確性及可靠性，滿足房地產(chǎn)的測(cè)繪需求。質(zhì)量管理在房地產(chǎn)測(cè)繪方面，可以有效規(guī)避測(cè)繪中潛在的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)房地產(chǎn)測(cè)繪的控制力度，防止房地產(chǎn)測(cè)繪出現(xiàn)問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙曄,劉方,麥吾蘭•阿力木江,等.測(cè)繪測(cè)量技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究,2017,(9):50+66.

[2]周輝.工程測(cè)繪對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量控制的意義[J].工程技術(shù)研究,2016,(5):205+232.

[3]黃科新.控制房產(chǎn)測(cè)繪成果質(zhì)量的技術(shù)措施探討[J].住宅與房地產(chǎn),2017,(3):124.

智慧房地產(chǎn)管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)業(yè)； 營(yíng)業(yè)稅； 土地增值稅； 暫時(shí)性差異； 會(huì)計(jì)處理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)所得稅暫時(shí)性差異作出了明確的處理規(guī)定，但對(duì)其他稅種的暫時(shí)性差異卻未明確會(huì)計(jì)處理。如房地產(chǎn)業(yè)的營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅兩個(gè)稅種，這兩種稅的繳納是在不同的時(shí)點(diǎn)，房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)稅是在收到預(yù)售收入的當(dāng)時(shí)就要繳納，而土地增值稅是平時(shí)預(yù)繳，等到項(xiàng)目銷售結(jié)束時(shí)才能清算補(bǔ)稅。由于沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際會(huì)計(jì)處理方式各不相同。對(duì)于單個(gè)報(bào)表來(lái)說(shuō)，不論采取哪種會(huì)計(jì)處理方式都是正確的。但要編制合并報(bào)表及同類報(bào)表并進(jìn)行比較時(shí)，由于核算口徑不一致，容易使報(bào)表使用者對(duì)報(bào)表的閱讀分析產(chǎn)生誤解。

一、預(yù)繳營(yíng)業(yè)稅的會(huì)計(jì)處理

修訂后的營(yíng)業(yè)稅暫行條例對(duì)一些項(xiàng)目收入征稅的時(shí)點(diǎn)與會(huì)計(jì)處理對(duì)收入確認(rèn)不一致，使?fàn)I業(yè)稅的會(huì)計(jì)收入與稅收收入形成暫時(shí)性差異。目前房地產(chǎn)業(yè)對(duì)預(yù)繳營(yíng)業(yè)稅大體分為四種核算方式，現(xiàn)以某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為例進(jìn)行具體分析。

[案例1]某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)2012年度取得預(yù)售收入30 000萬(wàn)元（假設(shè)全部為銀行存款），其中1—11月份為25 000萬(wàn)元，12月份為5 000萬(wàn)元。2012年12月份按照會(huì)計(jì)確認(rèn)原則結(jié)轉(zhuǎn)收入20 000萬(wàn)元（假設(shè)成本按60%結(jié)轉(zhuǎn)），期末預(yù)收賬款余額為10 000萬(wàn)元（為簡(jiǎn)化處理，僅以營(yíng)業(yè)稅為例）。

（一）方式一：記入“應(yīng)交稅費(fèi)”科目方式

每月實(shí)際交納營(yíng)業(yè)稅時(shí)，直接記入“應(yīng)交稅費(fèi)”科目；在結(jié)轉(zhuǎn)收入時(shí)，按比例轉(zhuǎn)入“營(yíng)業(yè)稅金及附加”科目。

1.會(huì)計(jì)分錄（金額用萬(wàn)元表示，下同）

（1）2012年度取得預(yù)售收入30 000萬(wàn)元時(shí)：

借：銀行存款 30 000

貸：預(yù)收賬款 30 000

（2）2012年2—12月份按月計(jì)算交納營(yíng)業(yè)稅時(shí)：

借：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅 1 250

貸：銀行存款 1 250

（3）2013年1月份按上年度12月份預(yù)售收入計(jì)算交納營(yíng)業(yè)稅時(shí)（注意：12月份需交的稅費(fèi)在下年度1月份處理，2012年度會(huì)計(jì)報(bào)表中沒(méi)有反映）：

借：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅 250

貸：銀行存款 250

（4）2012年12月份結(jié)轉(zhuǎn)收入及成本時(shí)：

借：預(yù)收賬款 20 000

貸：營(yíng)業(yè)收入 20 000

借：營(yíng)業(yè)成本 12 000

貸：開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 12 000

（5）2012年12月份按結(jié)轉(zhuǎn)收入的比例結(jié)轉(zhuǎn)稅費(fèi)時(shí)：

借：營(yíng)業(yè)稅金及附加 1 000

貸：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅 1 000

2.會(huì)計(jì)報(bào)表

（1）資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)科目如下：

預(yù)收賬款 10 000

應(yīng)交稅費(fèi) -250

（2）損益表相關(guān)科目如下：

營(yíng)業(yè)收入 20 000

營(yíng)業(yè)成本 12 000

營(yíng)業(yè)稅金及附加 1 000

營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 7 000

3.特點(diǎn)分析

這種處理方式雖不違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，也能正確反映企業(yè)損益情況，但這種方式的缺陷是顯而易見(jiàn)的。首先，預(yù)繳的稅金會(huì)造成應(yīng)交稅費(fèi)是負(fù)數(shù)，形成多交稅金的假象；其次，造成預(yù)繳稅金與應(yīng)交稅金相互抵銷，特別是12月份應(yīng)交數(shù)以及以前月份的欠稅情況，企業(yè)真正應(yīng)交稅金無(wú)法在報(bào)表中體現(xiàn)；還有從報(bào)表角度造成了負(fù)債的減少，影響到企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，容易誤導(dǎo)報(bào)表閱讀者。

（二）方式二：記入“營(yíng)業(yè)稅金及附加”科目方式

在每月實(shí)際交納營(yíng)業(yè)稅時(shí)，直接記入“應(yīng)交稅費(fèi)”科目；在結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)，按實(shí)際交納的稅金轉(zhuǎn)入“營(yíng)業(yè)稅金及附加”科目。

1.會(huì)計(jì)分錄

（1）—（4）與方式一相同。

（5）2012年12月份結(jié)轉(zhuǎn)稅金時(shí)：

借：營(yíng)業(yè)稅金及附加 1 250

貸：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅 1 250

2.會(huì)計(jì)報(bào)表

（1）資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)科目如下：

預(yù)收賬款 10 000

（2）損益表相關(guān)科目如下：

營(yíng)業(yè)收入 20 000

營(yíng)業(yè)成本 12 000

營(yíng)業(yè)稅金及附加 1 250

營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 6 750

3.特點(diǎn)分析

這種方式雖然“應(yīng)交稅費(fèi)”賬戶沒(méi)有負(fù)數(shù)，但也未能反映12月份應(yīng)交數(shù)以及以前月份的欠稅情況；同時(shí)將預(yù)繳的稅金直接記入營(yíng)業(yè)稅金及附加，造成稅金與收入不配比，不符合配比原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

（三）方式三：“預(yù)收賬款”科目下設(shè)二級(jí)科目預(yù)繳稅費(fèi)方式

在“預(yù)收賬款”科目下增設(shè)“營(yíng)業(yè)稅金及附加”二級(jí)明細(xì)科目，在預(yù)售賬款發(fā)生時(shí)同時(shí)反映，收入結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)稅金。

1.會(huì)計(jì)分錄

（1）2012年度取得預(yù)售收入30 000萬(wàn)元時(shí)：

借：銀行存款 30 000

貸：預(yù)收賬款 30 000

（2）2012年1—12月份計(jì)提營(yíng)業(yè)稅：

借：預(yù)收賬款——營(yíng)業(yè)稅金及附加 1 500

貸：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅 1 500

（3）2012年2—12月份按月計(jì)算交納營(yíng)業(yè)稅時(shí)：

借：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅 1 250

貸：銀行存款 1 250

（4）2013年1月份按上年度12月份預(yù)售收入計(jì)算交納營(yíng)業(yè)稅時(shí)：

借：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅 250

貸：銀行存款 250

（5）2012年12月份結(jié)轉(zhuǎn)收入及成本時(shí)：

借：預(yù)收賬款 20 000

貸：營(yíng)業(yè)收入 20 000

借：營(yíng)業(yè)成本 12 000

貸：開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 12 000

（6）2012年12月份按結(jié)轉(zhuǎn)收入的比例結(jié)轉(zhuǎn)稅金時(shí)：

借：營(yíng)業(yè)稅金及附加 1 000

貸：預(yù)收賬款——營(yíng)業(yè)稅金及附加 1 000

2.會(huì)計(jì)報(bào)表

（1）資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)科目如下：

預(yù)收賬款 9 500

應(yīng)交稅費(fèi) 250

（2）損益表相關(guān)科目如下：

營(yíng)業(yè)收入 20 000

營(yíng)業(yè)成本 12 000

營(yíng)業(yè)稅金及附加 1 000

營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 7 000

3.特點(diǎn)分析

這種方式下資產(chǎn)負(fù)債表的應(yīng)交稅費(fèi)能真實(shí)地反映企業(yè)應(yīng)交數(shù)。不足之處在于把預(yù)交的營(yíng)業(yè)稅作為預(yù)收賬款的備抵項(xiàng)目，不符合預(yù)收收入交納營(yíng)業(yè)稅的性質(zhì)。同時(shí)不能真實(shí)地反映企業(yè)的預(yù)收賬款實(shí)際情況，容易產(chǎn)生誤解。

（四）方式四：增設(shè)“待轉(zhuǎn)稅費(fèi)”科目方式

增設(shè)“待轉(zhuǎn)稅費(fèi)”科目，在預(yù)售賬款發(fā)生時(shí)同時(shí)反映稅費(fèi)，結(jié)轉(zhuǎn)收入時(shí)同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)。

1.會(huì)計(jì)分錄

（1）2012年度取得預(yù)售收入30 000萬(wàn)元時(shí)：

借：銀行存款 30 000

貸：預(yù)收賬款 30 000

（2）2012年1—12月份計(jì)提營(yíng)業(yè)稅：

借：待轉(zhuǎn)稅費(fèi)——營(yíng)業(yè)稅金及附加 1 500

貸：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅 1 500

（3）2012年2—12月份按月計(jì)算交納營(yíng)業(yè)稅時(shí)：

借：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅 1 250

貸：銀行存款 1 250

（4）2013年1月份按上年度12月份預(yù)售收入計(jì)算交納營(yíng)業(yè)稅時(shí)：

借：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅 250

貸：銀行存款 250

（5）2012年12月份結(jié)轉(zhuǎn)收入及成本時(shí)：

借：預(yù)收賬款 20 000

貸：營(yíng)業(yè)收入 20 000

借：營(yíng)業(yè)成本 12 000

貸：開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 1 200

（6）2012年12月份按結(jié)轉(zhuǎn)收入的比例結(jié)轉(zhuǎn)稅費(fèi)時(shí)：

借：營(yíng)業(yè)稅金及附加 1 000

貸：待轉(zhuǎn)稅費(fèi)——營(yíng)業(yè)稅金及附加 1 000

2.會(huì)計(jì)報(bào)表

（1）資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)科目如下：

預(yù)收賬款 10 000

待轉(zhuǎn)稅費(fèi) 500

應(yīng)交稅費(fèi) 250

（2）損益表相關(guān)科目如下：

營(yíng)業(yè)收入 20 000

營(yíng)業(yè)成本 12 000

營(yíng)業(yè)稅金及附加 1 000

營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 7 000

3.特點(diǎn)分析

通過(guò)增設(shè)“待轉(zhuǎn)稅費(fèi)”科目，可以較好地克服以上三種處理方式的缺點(diǎn)，通過(guò)“預(yù)收賬款”、“應(yīng)交稅費(fèi)”、“待轉(zhuǎn)稅費(fèi)”三個(gè)科目如實(shí)反映企業(yè)預(yù)售收入征納稅情況，能正確反映預(yù)收賬款的營(yíng)業(yè)稅已交數(shù)以及應(yīng)交未交稅金情況。不足之處在于新增“待轉(zhuǎn)稅費(fèi)”科目和“待攤費(fèi)用”科目雷同，造成科目重疊。

二、土地增值稅的會(huì)計(jì)處理

根據(jù)土地增值稅法的有關(guān)規(guī)定，房地產(chǎn)業(yè)通常是按銷售不動(dòng)產(chǎn)所取得的收入減去可以扣除的成本費(fèi)用，按30%～60%的累進(jìn)稅率計(jì)算應(yīng)繳土地增值稅。

在土地增值稅的征管上，平時(shí)按各地規(guī)定的預(yù)征率進(jìn)行預(yù)繳，在項(xiàng)目銷售結(jié)束時(shí)根據(jù)納稅要求進(jìn)行清算。清算時(shí)土地增值稅實(shí)際稅負(fù)與預(yù)征率有一定的差異，有可能需企業(yè)補(bǔ)繳一定的稅款，增值較大的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目補(bǔ)稅額也會(huì)很大。對(duì)需補(bǔ)繳的土地增值稅款，各企業(yè)也有不同的會(huì)計(jì)處理方式：

一種是等清算補(bǔ)繳時(shí)，一次性記入營(yíng)業(yè)稅金及附加。這種方式有不符合會(huì)計(jì)配比原則的缺陷。

另一種是平時(shí)轉(zhuǎn)收入時(shí)，根據(jù)自己預(yù)估的項(xiàng)目土地增值稅稅負(fù)計(jì)提準(zhǔn)備，但計(jì)提記入什么科目沒(méi)有明確規(guī)定。

三、對(duì)房地產(chǎn)業(yè)不同稅種暫時(shí)性差異的會(huì)計(jì)處理方式建議

為完善房地產(chǎn)業(yè)不同稅種暫時(shí)性差異的會(huì)計(jì)處理，筆者建議增設(shè)“遞延稅費(fèi)資產(chǎn)”與“遞延稅費(fèi)負(fù)債”兩個(gè)一級(jí)科目，來(lái)核算各稅種的暫時(shí)差異情況。將“遞延所得稅資產(chǎn)”與“遞延所得稅負(fù)債”兩個(gè)一級(jí)科目降為“遞延稅費(fèi)資產(chǎn)”與“遞延稅費(fèi)負(fù)債”下的二級(jí)科目來(lái)核算企業(yè)所得稅的暫時(shí)性差異。在“遞延稅費(fèi)資產(chǎn)”科目下增設(shè)“遞延營(yíng)業(yè)稅資產(chǎn)”、“遞延城建稅資產(chǎn)”、“遞延教育附加費(fèi)資產(chǎn)”和“遞延土地增值稅資產(chǎn)”四個(gè)二級(jí)科目來(lái)核算預(yù)繳營(yíng)業(yè)稅及附加以及預(yù)繳的土地增值稅情況。在“遞延稅費(fèi)負(fù)債”科目下增設(shè)“遞延土地增值稅負(fù)債”二級(jí)科目來(lái)核算結(jié)轉(zhuǎn)收入時(shí)估算實(shí)際土地增值稅與預(yù)繳差額需補(bǔ)稅的情況。

[案例2]接案例1，假設(shè)預(yù)繳土地增值稅率為2%，項(xiàng)目尚未清算（為簡(jiǎn)化處理，僅以營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅為例）。

（一）會(huì)計(jì)分錄

1.2012年度取得預(yù)售收入30 000萬(wàn)元時(shí)：

借：銀行存款 30 000

貸：預(yù)收賬款 30 000

2.2012年1—12月份計(jì)提營(yíng)業(yè)稅、預(yù)繳土地增值稅：

借：遞延稅費(fèi)資產(chǎn)——遞延營(yíng)業(yè)稅資產(chǎn) 1 500

貸：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅 1 500

借：遞延稅費(fèi)資產(chǎn)——遞延土地增值稅資產(chǎn) 600

貸：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交土地增值稅 600

3.2012年2—12月份按月計(jì)算交納營(yíng)業(yè)稅、預(yù)繳土地增值稅時(shí)：

借：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅 1 250

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交土地增值稅 500

貸：銀行存款 1 750

4.2013年1月份按上年度12月份預(yù)售收入計(jì)算交納營(yíng)業(yè)稅、預(yù)繳土地增值稅時(shí)：

借：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅 250

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交土地增值稅 100

貸：銀行存款 350

5.2012年12月份結(jié)轉(zhuǎn)收入及成本時(shí)：

借：預(yù)收賬款 20 000

貸：營(yíng)業(yè)收入 20 000

借：營(yíng)業(yè)成本 12 000

貸：開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 12 000

6.2012年12月份按結(jié)轉(zhuǎn)收入的比例結(jié)轉(zhuǎn)營(yíng)業(yè)稅費(fèi)時(shí)：

借：營(yíng)業(yè)稅金及附加——營(yíng)業(yè)稅 1 000

貸：遞延稅費(fèi)資產(chǎn)——遞延營(yíng)業(yè)稅及附加資產(chǎn)

1 000

7.2012年12月份按結(jié)轉(zhuǎn)收入的比例結(jié)轉(zhuǎn)土地增值稅時(shí)，可以預(yù)測(cè)出實(shí)際土地增值稅稅率為（1-60%-60%×30%-5.55%）×30%=4.935%，則：

借：營(yíng)業(yè)稅金及附加——土地增值稅 987

貸：遞延稅費(fèi)資產(chǎn)——遞延土地增值稅資產(chǎn)

20 000×2%=400

遞延稅費(fèi)負(fù)債——遞延土地增值稅負(fù)債

20 000×（4.935%-2%）=587

（二）會(huì)計(jì)報(bào)表

1.資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)科目如下：

遞延稅費(fèi)資產(chǎn) 700

預(yù)收賬款 10 000

應(yīng)交稅費(fèi) 350

遞延稅費(fèi)負(fù)債 587

2.損益表相關(guān)科目如下：

營(yíng)業(yè)收入 20 000

營(yíng)業(yè)成本 12 000

營(yíng)業(yè)稅金及附加 1 987

營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 6 013

3.報(bào)表附注說(shuō)明：

在報(bào)表附注說(shuō)明遞延稅費(fèi)資產(chǎn)700萬(wàn)元為預(yù)收賬款預(yù)繳的營(yíng)業(yè)稅500萬(wàn)元和預(yù)繳的土地增值稅200萬(wàn)元。遞延稅費(fèi)負(fù)債587萬(wàn)元為本年度結(jié)轉(zhuǎn)收入20 000萬(wàn)元以后清算時(shí)應(yīng)補(bǔ)繳的土地增值稅。

通過(guò)“遞延稅費(fèi)資產(chǎn)”與“遞延稅費(fèi)負(fù)債”兩個(gè)科目及其明細(xì)科目，可以及時(shí)反映企業(yè)納稅情況，清晰地反映企業(yè)各項(xiàng)稅種因暫時(shí)性差異帶來(lái)的影響，使會(huì)計(jì)處理更符合會(huì)計(jì)科目性質(zhì)及會(huì)計(jì)相關(guān)原則。

【參考文獻(xiàn)】

智慧房地產(chǎn)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從強(qiáng)勢(shì)上漲的黃金時(shí)期進(jìn)入了商品化回歸時(shí)期。從房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)看，融資難、市場(chǎng)銷售難成為當(dāng)前企業(yè)要直接面對(duì)的問(wèn)題。從消費(fèi)者來(lái)看，消費(fèi)理念更加成熟。居民偏愛(ài)的前三位投資方式依次為："基金及理財(cái)產(chǎn)品"、"股票"和"債券"，選擇這三種投資方式的居民占比分別為 32%、23.6%和12.3%。近年來(lái)由于房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控的不斷持續(xù)，居民的投資首選已經(jīng)做了相應(yīng)的調(diào)整，房地產(chǎn)投資穩(wěn)居前面的時(shí)代已經(jīng)不在。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化，消費(fèi)者投資方向的變化，給房地產(chǎn)市場(chǎng)帶來(lái)諸多不確定因素，未來(lái)市場(chǎng)的趨勢(shì)也就格外引人關(guān)注。

一、房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)解綁了GDP，成為了一個(gè)市場(chǎng)化的市場(chǎng)，政府正在使房地產(chǎn)回歸正常的市場(chǎng)化，房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀基本表現(xiàn)在以下兩方面。

1、市場(chǎng)現(xiàn)狀供大于求

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局在2016年1月19日的2015年商品房銷售總面積為128495萬(wàn)平方米比上年增長(zhǎng)6.5%。再反觀待售面積，待售總面積首次突破"7億"大關(guān)，達(dá)到71853萬(wàn)平方米。

財(cái)經(jīng)專欄作家李宇嘉曾表示，樓市待售庫(kù)存實(shí)際的規(guī)模，應(yīng)在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局所公布的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，加上已經(jīng)批準(zhǔn)預(yù)售但又尚未銷售的7.18億平米，再加上71億平方米的已批準(zhǔn)建造但又未建造庫(kù)存、和56.1億平方米的正在建造但未銷售庫(kù)存，這些我國(guó)樓市的"三大塊"待消化庫(kù)存合計(jì)規(guī)模超140億平方米。

庫(kù)存量的巨大，和房企急于出手樓盤的行業(yè)現(xiàn)狀，在各界的預(yù)測(cè)下大概需要三年后才能回到正常的庫(kù)存。這就意味著，即使國(guó)家強(qiáng)力地推動(dòng)去庫(kù)存的相關(guān)政策，也只能是緩解暫時(shí)的庫(kù)存壓力，隨著時(shí)間的推移將會(huì)有更多新的庫(kù)存累積。在面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境，消費(fèi)者大多持觀望態(tài)度，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)庫(kù)存的龐大就會(huì)出現(xiàn)降價(jià)銷售的機(jī)會(huì)，而不斷下跌的房?jī)r(jià)，也使得消費(fèi)者因?yàn)閾?dān)心房?jī)r(jià)會(huì)繼續(xù)下跌而不敢輕易購(gòu)買。所以，房地產(chǎn)行業(yè)龐大的庫(kù)存是房企所需要面臨的最大的一個(gè)難關(guān)。

2、房地產(chǎn)呈現(xiàn)兩極分化

現(xiàn)今房地產(chǎn)行業(yè)在全國(guó)呈現(xiàn)兩種態(tài)勢(shì)：一是在一、二線的重點(diǎn)城市中，大多數(shù)樓盤房?jī)r(jià)上漲的同時(shí)銷售情況良好，庫(kù)存壓力得到緩解；二是在三四線城市中，房?jī)r(jià)還處于下跌通道，去庫(kù)存的壓力卻并未減輕。這樣的情況所導(dǎo)致的后果卻是完全不同的：一、二線城市由于土地資源的問(wèn)題，供給的不足導(dǎo)致房?jī)r(jià)還在不斷上漲；而三四線城市即使在房?jī)r(jià)不斷下跌的同時(shí)，依舊還有新的房地產(chǎn)項(xiàng)目在建。

一線城市有泡沫卻在不斷漲，三四線城市沒(méi)有泡沫恰恰不漲，這是一種矛盾的行業(yè)現(xiàn)狀。一線城市的火爆導(dǎo)致購(gòu)房的消費(fèi)者"恐慌性"入市，這是國(guó)家政策導(dǎo)向的結(jié)果，但是這種市場(chǎng)的火爆卻是暫時(shí)性的，如果失去了政策的扶持市場(chǎng)有極大幾率會(huì)使市場(chǎng)回歸冷淡局面。而三、四線城市房?jī)r(jià)雖然還處于下跌通道中，但是當(dāng)?shù)卣ＷC財(cái)政稅收、房企為了保證運(yùn)營(yíng)，致使新建樓盤的步伐根本停不下來(lái)，使得如何消化掉庫(kù)存成為一大難題。

二、房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

1、品質(zhì)住房需求旺盛的趨勢(shì)

在房地產(chǎn)市場(chǎng)"剛需住房"、"投資購(gòu)房"的需求將會(huì)大幅度減少。經(jīng)過(guò)房地產(chǎn)強(qiáng)勢(shì)上漲的黃金時(shí)期，城鎮(zhèn)居民都是通過(guò)這樣那樣的手段買了一套或多套房。也就是居民基本上都有自己的住房，也就沒(méi)有"剛需"一說(shuō)了。由于房地產(chǎn)變現(xiàn)難，居民投資方向已經(jīng)發(fā)生改變，不再認(rèn)為房地產(chǎn)的保值增值功能是最佳的投資方式，也不會(huì)再拿出大筆資金來(lái)做房地產(chǎn)投資。"炒房團(tuán)"概念也會(huì)成為歷史。

居民對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的要求，已經(jīng)轉(zhuǎn)向?yàn)閷?duì)房地產(chǎn)品質(zhì)的要求，對(duì)健康、養(yǎng)老，社區(qū)環(huán)境、物業(yè)管理的要求提高，居民對(duì)居住品質(zhì)的要求提高。

2、房地產(chǎn)企業(yè)兼并重組，產(chǎn)業(yè)集中化趨勢(shì)

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了20年多年的發(fā)展，已經(jīng)從暴利時(shí)代走向微利時(shí)代，國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使房地產(chǎn)企業(yè)融資難成為了一種常態(tài)。對(duì)房地產(chǎn)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)異于雪上加霜，很難有生存的空間。為促使資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集聚，合理利用資源，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)，中央工作會(huì)議也提出了"促進(jìn)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度"。政府為此在政策上給予支持。所以，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集中化，不但是市場(chǎng)的需要，也是政府的主張。這就形成了未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。

3、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程透明化趨勢(shì)

隨著社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量要求會(huì)越來(lái)越高。希望是明明白白的消費(fèi)，不會(huì)為企業(yè)的不誠(chéng)信買單。為此，房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)率先做到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的透明化。人們只要通過(guò)對(duì)發(fā)商提高的二維碼掃描，就能清楚地知道招標(biāo)購(gòu)買過(guò)程、設(shè)計(jì)過(guò)程、建設(shè)過(guò)程。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程的透明化為房地產(chǎn)企業(yè)迎來(lái)了信譽(yù)，也換得了商機(jī)，也會(huì)形成自己獨(dú)特的品牌，贏得企業(yè)忠實(shí)的客戶。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程透明化，是企業(yè)信用發(fā)展的需要，是房地產(chǎn)市場(chǎng)的需要。

4、房地產(chǎn)智慧社區(qū)化趨勢(shì)

智慧社區(qū)是社區(qū)管理的一種新理念，是新形勢(shì)下社會(huì)管理創(chuàng)新的一種新模式。智慧社區(qū)是指充分利用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的集成應(yīng)用，為社區(qū)居民提供一個(gè)安全、舒適、便利的現(xiàn)代化、智慧化生活環(huán)境，從而形成基于信息化、智能化社會(huì)管理與服務(wù)的一種新的管理形態(tài)的社區(qū)。

"智慧社區(qū)"建設(shè)，是將"智慧城市"的概念引入了社區(qū)，以社區(qū)群眾的幸福感為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)打造智慧社區(qū)為社區(qū)百姓提供便利，從而加快和諧社區(qū)建設(shè)，推動(dòng)區(qū)域社會(huì)進(jìn)步。基于物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等高新技術(shù)的"智慧社區(qū)"是"智慧城市"的一個(gè)"細(xì)胞"，它將是一個(gè)以人為本的智能管理系統(tǒng)，有望使人們的工作和生活更加便捷、舒適、高效。

5、商業(yè)地產(chǎn)向休閑地產(chǎn)轉(zhuǎn)化的趨勢(shì)

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心《第36次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2015年6月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.68億，過(guò)去半年中國(guó)共計(jì)新增網(wǎng)民1894萬(wàn)人，互聯(lián)網(wǎng)普及率為48.8%，較2014年底提升了0.9個(gè)百分點(diǎn)。截至2015年6月，中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)5.94億，較2014年12月增加3679萬(wàn)人。網(wǎng)民中使用手機(jī)上網(wǎng)的人群占比由2014年12月的85.8%提升至88.9%。

互聯(lián)網(wǎng)的興起改變了人們的消費(fèi)方式，從而使傳統(tǒng)商業(yè)模式正在發(fā)生著一次革命性的顛覆。電商、O2O、體驗(yàn)、文化、情景商業(yè)等成為新時(shí)代的商業(yè)新模式。這種新時(shí)代的商業(yè)模式，使傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的需求降低，我國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)在城市商業(yè)過(guò)度擴(kuò)張發(fā)展等多種因素的影響下，近些年供應(yīng)量增長(zhǎng)迅速，形成嚴(yán)重的過(guò)剩的局面。傳統(tǒng)消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變以及商業(yè)過(guò)剩的局面勢(shì)必引起商業(yè)地產(chǎn)向休閑地產(chǎn)轉(zhuǎn)變。

三、結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展是持續(xù)的，在中國(guó)的市場(chǎng)上還是占有重要位置，房地產(chǎn)市場(chǎng)的軟著陸是政府的目標(biāo)，也是老百姓的期望。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)化的進(jìn)程，房地產(chǎn)的發(fā)展將是更加多元化，更加符合現(xiàn)代化的居家生活方式。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚浩俊 拿捏好房地產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型很關(guān)鍵[N] 北京青年報(bào) 2015-06-09

[2] 陳松 柯娟 陳佳曜 光傻蓋房子是沒(méi)用的[N] 成都商報(bào) 2014-1-4

[3]上海易居房地產(chǎn)研究院 房企商業(yè)模式的十大發(fā)展趨勢(shì) [J] 上海房地 2014年第6期

[4]王靜宇 轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)繼續(xù)成為2016年企業(yè)發(fā)展主旋律 [N] 中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)2016-2-2（A02）

智慧房地產(chǎn)管理范文第4篇

房地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介范文1

世聯(lián)地產(chǎn)

已成為全國(guó)知名的房地產(chǎn)綜合服務(wù)提供商，業(yè)務(wù)范圍覆蓋房地產(chǎn)銷售、顧問(wèn)策劃、資產(chǎn)服務(wù)、金融服務(wù)及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。世聯(lián)地產(chǎn)始終依據(jù)客戶需求和市場(chǎng)變化，不斷創(chuàng)新。下一個(gè)十年，世聯(lián)地產(chǎn)將致力于打造集成服務(wù)領(lǐng)先的房地產(chǎn)綜合服務(wù)平臺(tái)，并憑借本地智慧和全國(guó)共享的知識(shí)平臺(tái)，為客戶跨地域和細(xì)分市場(chǎng)下的多樣化、精細(xì)化發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持!

世聯(lián)地產(chǎn)成立于1993年，是國(guó)內(nèi)最早從事房地產(chǎn)專業(yè)咨詢的服務(wù)機(jī)構(gòu)。2007年，世聯(lián)地產(chǎn)整體改制，成立深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司。

截至2013年9月，除西藏、新疆、內(nèi)蒙古、寧夏自治區(qū)及青海、甘肅省外，公司已在全國(guó)設(shè)立并運(yùn)營(yíng)的全資子公司41家、控股子公司3家(不包括子公司投資設(shè)立的三級(jí)子公司)，員工人數(shù)超過(guò)14000人，基本完成顧問(wèn)業(yè)務(wù)的全國(guó)布局。其中業(yè)務(wù)成功布局43個(gè)城市、顧問(wèn)業(yè)務(wù)成功植入16個(gè)分公司。已為全國(guó)200多個(gè)城市的客戶、超過(guò)5000個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目提供了高品質(zhì)的綜合服務(wù)。

世聯(lián)地產(chǎn)以深圳為總部，分別在珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海等區(qū)域建立起華南、華東、華北、山東四大業(yè)務(wù)中心，形成“咨詢+實(shí)施”獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式，提供從區(qū)域開(kāi)發(fā)、舊城改造、土地出讓到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、銷售以及二手房租售的綜合服務(wù)，并憑借本地智慧和全國(guó)共享的知識(shí)平臺(tái)。

2014年1月10日，世聯(lián)正式對(duì)外宣告世聯(lián)地產(chǎn)更名“世聯(lián)行”。

房地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介范文2

仲量聯(lián)行

仲量聯(lián)行(紐約證交所交易代碼：JLL)是專注于房地產(chǎn)領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)和投資管理公司，致力于為客戶持有、租用或投資房地產(chǎn)的決策實(shí)現(xiàn)增值。仲量聯(lián)行業(yè)務(wù)遍及全球75個(gè)國(guó)家,擁有逾200個(gè)分公司，2013年度業(yè)務(wù)營(yíng)收約40億美元。2013年仲量聯(lián)行代表客戶管理或提供外包服務(wù)的物業(yè)總面積逾30億平方英尺，并協(xié)助客戶完成了價(jià)值990億美元的物業(yè)出售、并購(gòu)和融資交易。仲量聯(lián)行旗下投資管理業(yè)務(wù)分支“領(lǐng)盛投資管理(LaSalle Investment Management)”管理資產(chǎn)總值達(dá)480億美元。

仲量聯(lián)行在亞太地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)超過(guò)50年。公司目前在亞太地區(qū)的15個(gè)國(guó)家擁有80個(gè)分公司，員工總數(shù)超過(guò)27,500人。在大中華區(qū)，仲量聯(lián)行目前擁有超過(guò)1,900名專業(yè)人員及12,000名駐廈員工，所提供的專業(yè)房地產(chǎn)顧問(wèn)及服務(wù)遍及中國(guó)的80多個(gè)城市。

2014年在馬來(lái)西亞吉隆坡香格里拉大酒店舉行的“國(guó)際物業(yè)獎(jiǎng)”亞太區(qū)頒獎(jiǎng)典禮上，仲量聯(lián)行再度榮膺“中國(guó)最佳房地產(chǎn)咨詢公司”稱號(hào)。此次，除中國(guó)市場(chǎng)外，仲量聯(lián)行還摘取了亞太地區(qū)其他6個(gè)國(guó)家的五星級(jí)“最佳房地產(chǎn)咨詢公司”獎(jiǎng)項(xiàng)，以及5個(gè)類別的“最佳推薦獎(jiǎng)”。

自2011年RCA開(kāi)始此類數(shù)據(jù)以來(lái)，仲量聯(lián)行在亞太地區(qū)房地產(chǎn)投資咨詢顧問(wèn)公司總體排名中一直位居第一，同時(shí)在亞太地區(qū)的辦公樓、工業(yè)地產(chǎn)、酒店和零售地產(chǎn)等細(xì)分市場(chǎng)中也位居榜首。2013年，仲量聯(lián)行資本市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)在亞太地區(qū)為總額超過(guò)215億美元的商業(yè)地產(chǎn)投資交易提供了咨詢服務(wù)，占該地區(qū)的市場(chǎng)份額的36%。

房地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介范文3

華業(yè)行

華業(yè)行是一家從事房地產(chǎn)綜合服務(wù)商，全稱“北京華業(yè)行房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司”，以下簡(jiǎn)稱“華業(yè)行”。華業(yè)行成立于1995年，歷經(jīng)十余年，以置地顧問(wèn)、全案策略、營(yíng)銷等覆蓋房地產(chǎn)流通領(lǐng)域的全價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)體系，已形成了集地塊研究、投資分析、市場(chǎng)研究建筑規(guī)劃、產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷策劃、商業(yè)招商、銷售、廣告推廣、資源整合等地產(chǎn)綜合服務(wù)。

公司服務(wù)

全案營(yíng)銷服務(wù)

項(xiàng)目營(yíng)銷策略制定、項(xiàng)目推廣體系建立及實(shí)施、項(xiàng)目營(yíng)銷策略支持、媒體及廣告策略等等。從項(xiàng)目拿地、前期產(chǎn)品定位策劃到項(xiàng)目銷售推廣，提供全方位專業(yè)服務(wù)。

產(chǎn)品與營(yíng)銷顧問(wèn)服務(wù)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)及規(guī)劃方案顧問(wèn)、市場(chǎng)研究及營(yíng)銷策劃報(bào)告、營(yíng)銷推廣方案、銷售現(xiàn)場(chǎng)管理及銷售動(dòng)線組織等。營(yíng)銷顧問(wèn)服務(wù)主要提供專業(yè)的投資顧問(wèn)服務(wù)、銷售管理顧問(wèn)服務(wù)、營(yíng)銷推廣顧問(wèn)服務(wù)。

商業(yè)地產(chǎn)綜合服務(wù)

商業(yè)地產(chǎn)專項(xiàng)市場(chǎng)研究、商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)定位及戰(zhàn)略研究、商業(yè)地產(chǎn)全程營(yíng)銷推廣、商業(yè)地產(chǎn)招商策劃、商業(yè)地產(chǎn)建筑規(guī)劃及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)等。

土地市場(chǎng)研究服務(wù)

智慧房地產(chǎn)管理范文第5篇

記者：杭州鴻雁智能科技有限公司今年推出的iHouse智慧照明控制系統(tǒng)，包括總線和無(wú)線的兩套產(chǎn)品，請(qǐng)您為我們介紹一下這兩套系統(tǒng)的特點(diǎn)所在。

吳明：鴻雁的iHouse智慧照明控制系統(tǒng)包含兩套產(chǎn)品，iHouse無(wú)線照明控制系統(tǒng)和iHouse總線照明控制系統(tǒng)。常常有客戶問(wèn)我，這兩套系統(tǒng)哪個(gè)更好?其實(shí)兩套系統(tǒng)沒(méi)有好壞之分，它們的區(qū)別在于定位的目標(biāo)客戶群不同，在客戶群體特征上有互補(bǔ)的作用，無(wú)線系統(tǒng)滿足用戶對(duì)燈具、窗簾遠(yuǎn)距離、可間隔障礙物無(wú)線遙控的需要，總支出不高，具備價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。無(wú)需額外布線，與傳統(tǒng)強(qiáng)電布線相同，可以對(duì)傳統(tǒng)開(kāi)關(guān)直接替換，施工簡(jiǎn)單，更無(wú)需復(fù)雜設(shè)置，降低了用戶使用后的檢修和維護(hù)成本。

總線系統(tǒng)定位的客戶群體是對(duì)光環(huán)境要求較高的客戶，相比無(wú)線系統(tǒng)，功能有全面的拓展，增加了紅外感應(yīng)、亮度探測(cè)、PC集中管理、場(chǎng)景群組個(gè)性化設(shè)置等諸多功能?？偩€系統(tǒng)作為光環(huán)境管理的解決方案之一，最大的價(jià)值在于為用戶提供了一鍵操作和自動(dòng)感應(yīng)的便捷性以及自由的個(gè)性化設(shè)置。其設(shè)置的極大靈活性可以滿足用戶不同的生活習(xí)慣，可以說(shuō)這是為用戶量身定制的解決方案。布線也非常簡(jiǎn)單，無(wú)需特殊施工，這套系統(tǒng)簡(jiǎn)化了原有光環(huán)境管理方式的同時(shí)繼承了傳統(tǒng)的操作習(xí)慣，友好簡(jiǎn)單的交互界面保證了用戶在調(diào)試完畢后沒(méi)有任何學(xué)習(xí)成本。

記者：目前市場(chǎng)上各品牌的智能燈控產(chǎn)品各有所長(zhǎng)，請(qǐng)問(wèn)iHouse智慧照明控制系統(tǒng)與其競(jìng)爭(zhēng)有哪些優(yōu)勢(shì)?

吳明：在2000年智能家居概念剛剛引入中國(guó)時(shí)，我們就開(kāi)始關(guān)注這個(gè)行業(yè)，我們決定進(jìn)入智能家居領(lǐng)域之前做了很多市場(chǎng)調(diào)研工作，評(píng)估未來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合公司自身的優(yōu)劣勢(shì)，決定進(jìn)入智能家居行業(yè)。

與同行相比，鴻雁有兩個(gè)重要的優(yōu)勢(shì)：豐富的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品線和穩(wěn)定廣泛的渠道。這兩個(gè)優(yōu)勢(shì)不僅僅對(duì)我們終端客戶有意義，對(duì)于我們的經(jīng)銷商同樣重要。智能家居銷售的不是單個(gè)產(chǎn)品，是一整套解決方案：為用戶解決生活中的不便，提供令用戶感到安全、舒適、便捷、自由的生活方式。產(chǎn)品和技術(shù)只是用來(lái)實(shí)現(xiàn)功能的工具，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)它們是冷冰冰的，沒(méi)有價(jià)值的，真正帶給客戶價(jià)值的是基于產(chǎn)品上為用戶量身定制的功能服務(wù)。

人們生活習(xí)慣和需求差異性很大，個(gè)性化定制服務(wù)顯得尤為重要，在現(xiàn)有的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式上，調(diào)試設(shè)置和售后服務(wù)是整體解決方案的重要組成部分，各個(gè)廠家比拼的不再只是產(chǎn)品本身，更是及時(shí)、周到、人性化的服務(wù)。在這點(diǎn)上鴻雁具備明顯的優(yōu)勢(shì)，鴻雁經(jīng)過(guò)三十年的沉淀，渠道鋪展到全國(guó)各地，甚至覆蓋到縣級(jí)地區(qū)，每個(gè)省的重要城市都設(shè)有分公司或辦事處，因此在我們市場(chǎng)覆蓋的地區(qū)，都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在為該區(qū)域的用戶服務(wù)，本地化服務(wù)體系保證了服務(wù)的及時(shí)性、持續(xù)性、穩(wěn)定性。鴻雁的產(chǎn)品線非常豐富，能為用戶提供一站式的整體解決方案，減少用戶另外尋找產(chǎn)品的精力成本。對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)鴻雁豐富的產(chǎn)品線可幫助其實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，經(jīng)銷商能在為其客戶提供多種有效解決方案的同時(shí)降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

記者：鴻雁電器除了眾所周知的電工類產(chǎn)品，還包括其他的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，在未來(lái)的發(fā)展中，鴻雁有著怎樣的戰(zhàn)略規(guī)劃，重心會(huì)放在哪個(gè)方面?

昊明：眾所周知，鴻雁起家于傳統(tǒng)電工領(lǐng)域，在傳統(tǒng)電工領(lǐng)域成為了行業(yè)的領(lǐng)頭雁，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)5％以上的市場(chǎng)份額，銷量每年都呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。但鴻雁擁有著向上的企業(yè)文化和企業(yè)精神，洞察市場(chǎng)需求變化，戰(zhàn)略性預(yù)計(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)自身優(yōu)劣勢(shì)不斷進(jìn)行新領(lǐng)域的嘗試和突破，現(xiàn)已發(fā)展有電工、智能、照明、塑膠、線纜五大產(chǎn)業(yè)，智能化控制領(lǐng)域?qū)⑹枪疚磥?lái)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。在開(kāi)發(fā)出iHouse智慧照明控制系統(tǒng)為用戶提供光環(huán)境管理解決方案的同時(shí)，也在發(fā)展空氣能熱水、地暖、空調(diào)三合一的中央舒適環(huán)境系統(tǒng)。這正是基于公司“回歸本質(zhì)生活方式”的認(rèn)識(shí)，以用戶需求變化為出發(fā)點(diǎn)，所做出的未來(lái)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性選擇。

記者：鴻雁智能系列產(chǎn)品是今年推出的新品，在技術(shù)上區(qū)別于鴻雁傳統(tǒng)電工類產(chǎn)品。因此在渠道的建設(shè)上，是更傾向于整合原有渠道，還是建設(shè)全新的渠道體系?

吳明：雖然我們的新老產(chǎn)品有較大的差異，但其應(yīng)用的環(huán)境并沒(méi)有本質(zhì)的改變，由于新產(chǎn)品定位的目標(biāo)客戶群體與原有產(chǎn)品不完全相同，會(huì)有部分經(jīng)銷渠道不太適合銷售新產(chǎn)品，但在鴻雁眾多優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商中有很大部分可以順利過(guò)渡到新產(chǎn)品的銷售模式中。鴻雁的經(jīng)銷商具有很高的忠誠(chéng)度，鴻雁三十年，有些經(jīng)銷商從二十幾歲的小伙子與鴻雁一起走到頭發(fā)開(kāi)始鬢白，鴻雁扶持他們從零開(kāi)始，拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大影響力，獲取客戶資源：他們?yōu)轼櫻阏紦?jù)著當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額，并持續(xù)的服務(wù)著鴻雁的終端客戶。

鴻雁在發(fā)展經(jīng)銷渠道中的口號(hào)就是“與經(jīng)銷商共成長(zhǎng)”!鴻雁原有的渠道是鴻雁的優(yōu)勢(shì)所在，在公司的整合和扶持下，絕大部分原有的渠道可以很好的進(jìn)行新產(chǎn)品的推廣。當(dāng)然新產(chǎn)品對(duì)經(jīng)銷商的技術(shù)能力、客戶資源、商業(yè)模式的要求均發(fā)生變化，新渠道的尋找和建立是不可忽視的渠道規(guī)劃的重要組成部分。

記者：相比前幾年，目前樓市進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)期，投資者更多把目光投向高品質(zhì)樓盤。請(qǐng)問(wèn)在智能燈控上鴻雁也會(huì)與高端房地產(chǎn)項(xiàng)目合作嗎?對(duì)于打造精裝修樓盤您是怎樣看待?

吳明：行業(yè)內(nèi)的人都清楚，鴻雁的工程能力非常強(qiáng)，一個(gè)很重要的原因就是鴻雁是許多大型房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略合作伙伴，如綠城、萬(wàn)科、恒大等全國(guó)排名前列的諸多房地產(chǎn)公司與鴻雁有著緊密的合作。隨著iHouse智慧照明控制系統(tǒng)正式上市，以及空氣能熱水、地暖、空調(diào)三合一中央舒適環(huán)境系統(tǒng)推出市場(chǎng)，我們也啟動(dòng)了與品牌房地產(chǎn)公司在智能家居項(xiàng)目上的合作洽談流程。

土地是稀缺性資源，隨著國(guó)家對(duì)土地使用審批上的控制，房地產(chǎn)公司更傾向?qū)潜P做精，提高附加值。精裝修樓盤是智能家居應(yīng)用的推手，但并不是其應(yīng)用的源動(dòng)力，智能化控制應(yīng)用的源動(dòng)力依然來(lái)自用戶生活方式的變化。一個(gè)行業(yè)興起背后的推動(dòng)力絕不是孤立的，智能家居也一樣：智能化控制習(xí)慣的培養(yǎng)，技術(shù)瓶頸的突破，第三方智能應(yīng)用的豐富。因?yàn)檎沁@些因素在改變著人們的行為方式和生活模式，這些因素是智能家居形成剛性需求的基石。

房地產(chǎn)公司也不斷關(guān)注著人們生活方式的變化，他們也看到家庭智能控制方面的需求，精裝修樓盤恰好有條件讓房地產(chǎn)公司開(kāi)始考慮順應(yīng)需求的變化引入家庭的智能化控制。而房地產(chǎn)公司對(duì)智能家居的應(yīng)用又會(huì)反過(guò)來(lái)極大促進(jìn)終端客戶對(duì)智能家居剛性需求的形成。智能家居要成為一個(gè)真正崛起的新興行業(yè)需要房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的推動(dòng)。房地產(chǎn)公司一般都會(huì)考察諸多廠家的產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品本身功能也頗為了解，但實(shí)際應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)依然很少，加之前期智能家居在樓盤中的應(yīng)用效果并不理想，迫于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和控制，房地產(chǎn)公司一般抱有謹(jǐn)慎的態(tài)度。