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加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見范文第1篇

【關(guān)鍵詞】減負(fù)增效；班組；活力

一、前言

班組活力無(wú)法釋放的一個(gè)重要原因是壓力過大，因此，減負(fù)增效去激發(fā)班組活力至關(guān)重要，這是今后班組工作中的重點(diǎn)之一，只有采取了合理的方法，才能夠真正有效激發(fā)班組活力。

二、班組是企業(yè)文化建設(shè)的第一課堂

班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。通過加強(qiáng)班組政治理論學(xué)習(xí)，能夠使職工準(zhǔn)確理解黨的方針政策、企業(yè)決策，不斷提高職工的政治理論素質(zhì)，促進(jìn)職工轉(zhuǎn)變思想觀念。通過定期召開班組民主生活會(huì)，能夠增進(jìn)職工之間的理解和溝通，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，形成班組團(tuán)隊(duì)精神。通過開展文體活動(dòng)，能夠培育職工健康向上的樂趣。加強(qiáng)班組建設(shè)有利于培育獨(dú)具企業(yè)特色的價(jià)值取向，有利于形成愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新的班組文化，有利于提高班組的凝聚力、執(zhí)行力。

三、當(dāng)前班組建設(shè)存在問題、困難

1、班組建設(shè)信息系統(tǒng)應(yīng)用方面存在的困難

一是各班組對(duì)該信息系統(tǒng)中的一些功能模塊的作用和操作還不熟練，如：班組對(duì)標(biāo)等功能模塊。

二是各班組把系統(tǒng)僅作為展現(xiàn)班組面貌和文化風(fēng)采的平臺(tái)，沒有深入挖掘班組信息系統(tǒng)的作用，如：沒有通過“班組對(duì)標(biāo)模塊”進(jìn)行單位、工區(qū)、班組之間橫向、縱向的管理效果驗(yàn)證，促進(jìn)班組主動(dòng)分析查找差距、持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效。

對(duì)于以上兩個(gè)方面存在的問題，我公司將通過檢查各班組信息化系統(tǒng)建設(shè)，收集反饋問題，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織各班組參加培訓(xùn)，深入了解各功能模塊作用和操作規(guī)范，加快班組信息化建設(shè)步伐，使之成為班組減負(fù)增效、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、拓展工作視野、檢驗(yàn)管理成果、暢通訴求渠道的主要途徑。

2、班組標(biāo)準(zhǔn)化“落地”方面存在的問題

一是班組對(duì)“三集五大”標(biāo)準(zhǔn)體系更新不及時(shí)。從目前看，個(gè)別班組存在管理、技術(shù)、工作標(biāo)準(zhǔn)更新不及時(shí)，影響了班組管理的效果和質(zhì)量。

二是新標(biāo)準(zhǔn)記錄不夠規(guī)范?！叭宕蟆斌w系建成后，雖然新修訂的標(biāo)準(zhǔn)體系在各班組及時(shí)進(jìn)行了宣貫，但在日常工作中班組記錄的更新還需要進(jìn)一步規(guī)范。

對(duì)于以上存在的問題，我公司將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“三集五大”班組標(biāo)準(zhǔn)化體系“落地”的檢查和考核，加快標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。

四、減負(fù)增效激發(fā)班組新活力的案例――以國(guó)網(wǎng)A省電力公司為例

1、綜合減負(fù)20%

今年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)A省電力公司黨組把深化班組建設(shè)、切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)作為群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)重點(diǎn)解決的問題之一，建立了“工會(huì)牽頭，職能部門負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制，并將班組建設(shè)納入對(duì)基層單位的績(jī)效考核之中。

通過深入班組診斷梳理，提煉出班組流程優(yōu)化和減負(fù)增效的“2569”工作思路，注重調(diào)動(dòng)專業(yè)部門和一線班組兩方面積極性，確定了班組綜合減負(fù)率達(dá)到20%以上的目標(biāo)，提出了職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核“五位一體”的工作要求，制定了貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司班組減負(fù)指導(dǎo)意見》的90條工作措施。同時(shí)，在汲取班組流程優(yōu)化和減負(fù)增效階段性成果，經(jīng)過反復(fù)梳理和6個(gè)專業(yè)部門的審核會(huì)簽確認(rèn)，編制下發(fā)了《班組基礎(chǔ)資料目錄清單》，凸顯了定性與定量相結(jié)合、導(dǎo)向性與操作性相匹配、專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理相適應(yīng)的工作特色。

國(guó)網(wǎng)A電力多措并舉，對(duì)班組進(jìn)行多維度的減負(fù)釋壓，加強(qiáng)了班組核心業(yè)務(wù)，減輕非核心業(yè)務(wù)的負(fù)擔(dān)，開展了數(shù)據(jù)重復(fù)錄入專項(xiàng)治理工作，重點(diǎn)解決記錄多、重復(fù)錄入、“雙軌制”等問題。截至今年7月底，實(shí)現(xiàn)了綜合減負(fù)20%的目標(biāo)。

2、用數(shù)字說(shuō)話

2014年，國(guó)網(wǎng)A電力工會(huì)對(duì)班組減負(fù)工作進(jìn)行了認(rèn)真研究部署，相關(guān)工作納入了24節(jié)氣表的工作節(jié)點(diǎn)，工會(huì)全委會(huì)對(duì)班組減負(fù)工作提出了“減什么，怎么減，減多少”和“要用數(shù)字說(shuō)話”的要求，提出要把班組減負(fù)放在企業(yè)改革發(fā)展大局中來(lái)思考，放在“三集五大”體系建設(shè)中來(lái)謀劃，提到群眾

路線教育活動(dòng)出成果的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。國(guó)網(wǎng)A電力對(duì)班組減負(fù)進(jìn)行了專題研討分析，找出癥結(jié)和問題，進(jìn)一步明確了工作任務(wù)和舉措。

優(yōu)化整合班組資料。依據(jù)班組減負(fù)指導(dǎo)意見，及時(shí)總結(jié)減負(fù)成效，持續(xù)對(duì)綜合管理班組和生產(chǎn)、營(yíng)銷、后勤服務(wù)班組臺(tái)賬、記錄、報(bào)表、圖表進(jìn)行優(yōu)化整合，規(guī)范資料名稱、保存方式和更新周期，明確管理要求。按時(shí)間節(jié)點(diǎn)分批次驗(yàn)收，成熟一個(gè)專業(yè)，批復(fù)一個(gè)專業(yè)，扎實(shí)有序推進(jìn)班組減負(fù)工作，實(shí)現(xiàn)從班組減負(fù)到管理提升。

優(yōu)化信息系統(tǒng)功能。協(xié)調(diào)優(yōu)化各類信息系統(tǒng)考核指標(biāo)，重新界定錄入權(quán)限，取消登錄率和數(shù)據(jù)量限制，對(duì)各系統(tǒng)模塊功能應(yīng)用充分論證，找出其重復(fù)界面，明確界定通用和專業(yè)部分資料，對(duì)于通用管理資料在班組建設(shè)、安全監(jiān)督與管理系統(tǒng)上錄入，對(duì)于專業(yè)管理資料在生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理系統(tǒng)上錄入，并將系統(tǒng)中建檔的資料做為最終保存方式，解決各類資料雙軌運(yùn)行的問題。

強(qiáng)化部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制。發(fā)揮部門管理優(yōu)勢(shì)，集合業(yè)務(wù)共同點(diǎn)，精簡(jiǎn)整合24節(jié)氣工作布署，合并本質(zhì)同類型工作，實(shí)行總經(jīng)理辦公會(huì)審批制度，收窄指令通道，加強(qiáng)整體監(jiān)管，發(fā)揮部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制作用，提高工作實(shí)效，減輕班組負(fù)擔(dān)。

科學(xué)界定班組長(zhǎng)管理權(quán)限。加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)待遇，強(qiáng)化后備班組長(zhǎng)培養(yǎng)，研討建立統(tǒng)一、科學(xué)的班組長(zhǎng)民主評(píng)議、績(jī)效考核和選拔機(jī)制，實(shí)施班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)管理，拓寬班組長(zhǎng)職業(yè)發(fā)展通道。科學(xué)界定和賦予班組長(zhǎng)管理權(quán)限和管理手段，為班站長(zhǎng)履職盡責(zé)，快樂工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。動(dòng)態(tài)修訂相關(guān)專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)?！叭宕蟆斌w系的順利實(shí)施，為班組建設(shè)創(chuàng)造了機(jī)遇，使各專業(yè)班組得到了有效整合，其業(yè)務(wù)界限也隨之發(fā)生變更，原有專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)已不能適應(yīng)新的專業(yè)管理需求，需要重新梳理專業(yè)管理流程、界定專業(yè)管理權(quán)限、細(xì)化專業(yè)管理范疇、修訂專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，班組活力處于待激發(fā)的狀態(tài)，因此，減負(fù)增效的去激發(fā)班組活力就顯得更加重要，這是提升班組工作效率和效果，保證班組運(yùn)行極具活力的重要工作之一。

參考文獻(xiàn)

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加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見范文第2篇

一、指導(dǎo)思想

在省局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)非煤礦山安全生產(chǎn)工作全局，認(rèn)真貫徹國(guó)家安全監(jiān)管總局2012年非煤礦山安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作部署，結(jié)合各地方實(shí)際情況，以繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，以深化“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”為重點(diǎn)內(nèi)容，以堅(jiān)決遏制非煤礦山較大以上事故為主要目標(biāo)，加強(qiáng)資源整合、整頓關(guān)閉，強(qiáng)化專項(xiàng)檢查整治、打非治違，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，完善法治秩序,推廣先進(jìn)技術(shù)（裝備），鞏固政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議取得的階段性成果，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)兩個(gè)主體責(zé)任的落實(shí)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門在打擊非法盜挖礦產(chǎn)資源、事故隱患專項(xiàng)整治、礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、尾礦庫(kù)綜合治理等方面取得新成效，確保全省非煤礦山安全監(jiān)管工作目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、任務(wù)目標(biāo)

（一）非煤礦山生產(chǎn)安全事故起數(shù)、死亡人數(shù)同比下降3%以上，堅(jiān)決遏制較大事故，杜絕重特大事故的發(fā)生。

（二）根據(jù)國(guó)家總局下達(dá)的控制指標(biāo)，指導(dǎo)督促有關(guān)地方政府，取締關(guān)閉非法生產(chǎn)和不具備安全生產(chǎn)條件的金屬非金屬礦山。

（三）完成我省尾礦庫(kù)安全度評(píng)價(jià)確定為危、險(xiǎn)庫(kù)和30%以上病庫(kù)的隱患綜合治理任務(wù)。

（四）70%以上大型金屬非金屬礦山企業(yè)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)以上水平，30%以上金屬非金屬礦山力爭(zhēng)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化五級(jí)以上水平。石油天然氣企業(yè)hse管理體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

（五）推廣先進(jìn)適用技術(shù)和裝備，提高非煤礦山企業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化水平。地下礦山機(jī)械通風(fēng)率達(dá)到100%；露天采石場(chǎng)中深孔爆破率、機(jī)械鏟裝率分別達(dá)到80%以上；三等以上尾礦庫(kù)50%實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)測(cè)。

三、重點(diǎn)工作

（一）以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，落實(shí)非煤礦山安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高安全監(jiān)管效能

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)非煤礦山安全生產(chǎn)視頻會(huì)議和全省安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委、省政府對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)判斷和重大決策上來(lái)，統(tǒng)一到省局黨組工作部署上來(lái)，充分認(rèn)識(shí)非煤礦山安全生產(chǎn)面臨的有利條件和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，落實(shí)各項(xiàng)措施。

2、推進(jìn)地方政府安全監(jiān)管主體責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，組織對(duì)非煤礦山安全監(jiān)管部門落實(shí)責(zé)任、實(shí)施目標(biāo)管理和指標(biāo)控制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章、制度、應(yīng)急救援預(yù)案等落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

3、根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局令第24號(hào)《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察和行政執(zhí)法責(zé)任追究的暫行規(guī)定》要求，制定切實(shí)可行的非煤礦山安全監(jiān)管工作計(jì)劃，按照計(jì)劃開展監(jiān)管工作，在安全檢查督察、違法行為查處、重大事故隱患督辦、督促礦山企業(yè)隱患整改、向有關(guān)政府反饋安全檢查意見等要盡責(zé)到位。

4、加強(qiáng)對(duì)修訂后的《礦山安全法》、《尾礦庫(kù)安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《小型露天采石場(chǎng)安全生產(chǎn)暫行規(guī)定》、《金屬非金屬礦山危險(xiǎn)性較大設(shè)備設(shè)施監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)規(guī)定》、《金屬非金屬地下礦山防治水規(guī)定》、《尾砂回采安全技術(shù)規(guī)程》等法律、規(guī)章、安全標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)宣貫工作。

5、認(rèn)真落實(shí)政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作中提出的意見和建議，以地級(jí)市為單位組織有關(guān)人員到省內(nèi)外非煤礦山安全監(jiān)管工作開展較好的地區(qū)學(xué)習(xí)調(diào)研，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)凝聚力量提高效能，按照建設(shè)服務(wù)型政府的要求，開展?fàn)巹?chuàng)服務(wù)型非煤礦山監(jiān)管干部活動(dòng)，用一流的服務(wù)推動(dòng)工作落實(shí)。要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)制度，充分利用信息化成果，提高非煤礦山安全監(jiān)管服務(wù)效率和服務(wù)水平。

（二）以資源整合、整頓關(guān)閉為重點(diǎn)，開展三個(gè)專項(xiàng)檢查，加大非煤礦山安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)力度

1、認(rèn)真落實(shí)12部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)礦產(chǎn)資源開發(fā)整合工作的通知》（國(guó)土資發(fā)〔〕141號(hào)）要求，配合抓好非煤礦山礦業(yè)秩序整頓工作，把事故多發(fā)、小礦山密集地區(qū)列入資源整合范圍，加強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)防以整合名義逃避關(guān)閉，嚴(yán)防整合期間非法組織生產(chǎn)，嚴(yán)防整合后安全生產(chǎn)條件降低。

2、深入落實(shí)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于進(jìn)一步做好金屬非金屬礦山整頓關(guān)閉工作的意見》（安委辦〔〕13號(hào)），繼續(xù)嚴(yán)厲打擊，依法取締關(guān)閉私挖濫采、超層越界開

采和不具備安全生產(chǎn)條件的礦山，深化非煤礦山整頓關(guān)閉和打非治違行動(dòng)。

3、開展非煤礦山安全生產(chǎn)許可證持證情況專項(xiàng)檢查，嚴(yán)肅查處無(wú)證擅自從事開采活動(dòng)和許可證有效期滿不辦理延期手續(xù)仍繼續(xù)從事生產(chǎn)行為的礦山企業(yè)。

4、開展非煤礦山建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”專項(xiàng)檢查，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目未履行安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收程序的企業(yè)，依法予以處理。

5、開展事故調(diào)查處理情況專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查以來(lái)各地非煤礦山較大事故調(diào)查處理和結(jié)案落實(shí)情況。

（三）以開展地下礦山安全大檢查為重點(diǎn)，抓好三個(gè)專項(xiàng)整治，深化非煤礦山安全生產(chǎn)治理行動(dòng)

1、開展金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)大檢查，在我省

開展的地下開采礦山機(jī)械通風(fēng)專項(xiàng)排查的基礎(chǔ)上，按照分級(jí)、屬地原則，組織專家對(duì)采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防排水系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，督促企業(yè)加大投入，對(duì)查出的隱患進(jìn)行限期整改，切實(shí)把防透水、防中毒窒息、防冒頂片幫、防墜罐、防火災(zāi)、防采空區(qū)塌陷、防爆破事故等“七防”措施落實(shí)到位。

3、開展金屬非金屬露天礦山專項(xiàng)整治，重點(diǎn)整治一面坡開采、掏采、不實(shí)行分臺(tái)階（分層）開采、邊坡和排土場(chǎng)工藝參數(shù)不符合設(shè)計(jì)規(guī)定等安全隱患，以及未建立邊坡和排土場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等問題。

4、開展石油天然氣長(zhǎng)輸管道安全專項(xiàng)整治，督促協(xié)調(diào)有關(guān)地方政府部門、企事業(yè)單位，整治長(zhǎng)輸石油天然氣管線被占?jí)捍嬖谑鹿孰[患的問題。

（四）以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)六項(xiàng)建設(shè)，夯實(shí)非煤礦山安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作

1、繼續(xù)推進(jìn)非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。督促各類礦山企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》（aq-），落實(shí)《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于加強(qiáng)金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總管一〔〕80號(hào)），在各地試點(diǎn)企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；在石油天然氣行業(yè)深入推進(jìn)以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的hse管理體系。

2、繼續(xù)推進(jìn)非煤礦山強(qiáng)基固本“五個(gè)一百”示范單位建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小型金屬非金屬礦山（尾礦庫(kù)）安全基礎(chǔ)工作改善安全生產(chǎn)條件的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總管一〔〕44號(hào)），以點(diǎn)帶面，促進(jìn)中小礦山企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高。

3、強(qiáng)化非煤礦山企業(yè)班組建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒“白國(guó)周班組管理法”工作理念、思路和措施，完善非煤礦山安全班組建設(shè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，推行班組安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，推動(dòng)非煤礦山企業(yè)把安全班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。

4、加強(qiáng)非煤礦山技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)、專家?guī)?、安全監(jiān)管信息化、安全監(jiān)管裝備建設(shè)，深入貫徹《關(guān)于加強(qiáng)非煤礦山安全監(jiān)管支撐體系建設(shè)的意見》（安監(jiān)總管一〔〕204號(hào)），完善安全生產(chǎn)許可證、尾礦庫(kù)、非煤礦山安全管理人員等數(shù)據(jù)庫(kù)，層層建立安全信息平臺(tái)，充分利用好非煤礦山安全網(wǎng)站和論壇，不斷推進(jìn)安全監(jiān)管裝備規(guī)范化建設(shè)。

5、加強(qiáng)非煤礦山安全生產(chǎn)先進(jìn)適用技術(shù)和裝備建設(shè)。深入落實(shí)《關(guān)于在非煤礦山推廣使用安全生產(chǎn)先進(jìn)適用技術(shù)和裝備的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總管一〔〕177號(hào)），推廣中深孔爆破、機(jī)械鏟裝、液壓錘二次破碎技術(shù)，提升本質(zhì)安全方面的基礎(chǔ)性作用，推動(dòng)非煤礦山工藝、技術(shù)、裝備、設(shè)施的改善。

6、配合省安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮中心，加強(qiáng)非煤礦山應(yīng)急救援能力建設(shè)。強(qiáng)化礦山各救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)急救援預(yù)案的制定和實(shí)施演練工作，加強(qiáng)礦山救護(hù)隊(duì)的特種應(yīng)急裝備、救援儀器的配備，不斷提高救援隊(duì)伍素質(zhì)和應(yīng)急救援整體能力水平。

（五）以制定完善規(guī)劃制度為重點(diǎn)，切實(shí)做好非煤礦山安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃編制工作

1、根據(jù)國(guó)家安全監(jiān)管總局（安監(jiān)總規(guī)劃〔〕228號(hào)）和廣東省人民政府辦公廳（粵府辦〔〕119號(hào)）關(guān)于“十二五”規(guī)劃編制工作要求，積極配合有關(guān)部門，做好本地區(qū)非煤礦山安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃編制工作。

2、完成《廣東省金屬非金屬礦山建設(shè)項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》、《廣東省金屬非金屬礦山開采設(shè)計(jì)安全專篇內(nèi)容和深度的原則要求》等規(guī)范性文件的制定工作。

（六）積極探索非煤礦山企業(yè)安全文化建設(shè)及對(duì)石油天然氣管道、地質(zhì)勘探、采掘施工企業(yè)安全監(jiān)管的辦法

加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見范文第3篇

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 班組 發(fā)展基礎(chǔ)

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平，我局在班組中廣泛開展了“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，積極探索“三集五大”體系建成后，現(xiàn)代化班組建設(shè)的新方法、新思路?，F(xiàn)將我局班組建設(shè)開展情況匯報(bào)如下：

1.班組的基本情況

臨海市供電局為“國(guó)一流”縣級(jí)供電企業(yè)，現(xiàn)有全民職工380人，目前設(shè)有各類生產(chǎn)班組13個(gè)。近年來(lái)，我局班組建設(shè)工作在上級(jí)部門和局黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視下，緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)，深入開展班組創(chuàng)建活動(dòng)，使班組管理水平有了顯著提高。現(xiàn)有13個(gè)班組已全部通過浙江省電力公司達(dá)標(biāo)班組驗(yàn)收，其中變電運(yùn)檢中心班組先后獲得中華總工會(huì)“全國(guó)工人先鋒號(hào)”、“浙江省電力公司工人先鋒號(hào)”、“浙江省電力公司先進(jìn)班組”等榮譽(yù)，并將在今年?duì)巹?chuàng)國(guó)網(wǎng)公司先進(jìn)班組。

2.班組建設(shè)取得的成效和亮點(diǎn)

按照國(guó)家電網(wǎng)公司和浙江省電力公司對(duì)班組建設(shè)工作的部署和要求，我局以落實(shí)“五統(tǒng)一”的企業(yè)文化為指導(dǎo)，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以提高班組員工素質(zhì)為突破口，在確保安全生產(chǎn)的前提下，力爭(zhēng)讓企業(yè)班組管理水平邁上新的臺(tái)階。

2.1打基礎(chǔ)，提升班組管理水平

一是定崗定責(zé)，合理設(shè)置崗位。根據(jù)“三集五大”對(duì)班組設(shè)置的要求，配齊班組人員，并對(duì)各班組人員進(jìn)行定崗定責(zé)，做到崗位設(shè)置合理，職責(zé)分工明確。

二是實(shí)行“四個(gè)一”管理規(guī)范。即為每一個(gè)崗位制定崗位說(shuō)明書，為每一項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目建立起標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，為每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，為每一個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書的關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)建立相關(guān)的記錄，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和追溯，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

三是加快班組信息化管理建設(shè)步伐。根據(jù)省公司信息化工作的相關(guān)要求，編制信息化管理各項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資料、技術(shù)說(shuō)明書等電子資料的共享，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)班組成員進(jìn)行專業(yè)管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高班組信息化應(yīng)用水平。

2.2抓重點(diǎn)，夯實(shí)班組安全管理

（1）抓全員，構(gòu)建班組安全基石

安全生產(chǎn)是第一要?jiǎng)?wù)。打造“安全型”班組，要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念，通過全面落實(shí)班組長(zhǎng)+班員的“1+1”層層負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格落實(shí)班組安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，制訂安全生產(chǎn)考核辦法，層層簽訂各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，按照一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格考核。

（2）抓現(xiàn)場(chǎng)，杜絕安全事故隱患

在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程嚴(yán)格遵守《電力安全工作規(guī)范》，并按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，執(zhí)行每一道工序，力爭(zhēng)零違章、零缺陷。同時(shí)安全稽查人員不定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行稽查，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

（3）抓問題，提高班組作業(yè)水平

開展“視頻點(diǎn)播”活動(dòng)，通過拍攝班組成員現(xiàn)場(chǎng)工作過程，并以每月安全例會(huì)為契機(jī)，觀看作業(yè)錄像視頻，讓大家觀看總結(jié)作業(yè)過程中自身存在的問題，并和其他班員對(duì)問題的危害性進(jìn)行分析、舉一反三，加深問題行為的印象，確保下次工作不發(fā)生相同的違規(guī)行為，杜絕安全事件的發(fā)生。

2.3強(qiáng)隊(duì)伍，培養(yǎng)大批高素質(zhì)人才

一個(gè)班組的基本作業(yè)素質(zhì)的高低，取決于班組對(duì)員工的技能培訓(xùn)、技術(shù)儲(chǔ)備，我局通過加強(qiáng)培訓(xùn)、參加技術(shù)比賽等方式，著力打造一支技術(shù)過硬、創(chuàng)新能力強(qiáng)的班組隊(duì)伍。

（1）實(shí)施“師徒一幫一”，加快新進(jìn)員工的培養(yǎng)

班組通過實(shí)施“師徒一幫一”的方案，為每一個(gè)新進(jìn)員工指定了一位經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)突出的班員作為他們的師傅，要求每位師傅根據(jù)徒弟的實(shí)際特點(diǎn)，制定培養(yǎng)方向，細(xì)化培訓(xùn)工作，幫助徒弟在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉崗位技能，確保新人快速投入工作，以最快方式成長(zhǎng)為技術(shù)骨干。

（2）開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”

通過開展“五小”、QC小組、理化建議、技術(shù)攻關(guān)等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提升班組成員的創(chuàng)新思維，提高班組創(chuàng)新能力。涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的QC成果，獲得省公司QC成果會(huì)一等獎(jiǎng)3個(gè)，二等獎(jiǎng)5個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè)。班組的創(chuàng)新建設(shè)為班組帶來(lái)活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.4重服務(wù)，激發(fā)班組服務(wù)意識(shí)

臨海供電局深入貫徹國(guó)網(wǎng)公司“你用電、我用心”的服務(wù)理念，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和便民服務(wù)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“首問責(zé)任制”，為用電客戶提供了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。如：強(qiáng)化窗口建設(shè)，開通“綠色通道”等服務(wù)。在供配電營(yíng)業(yè)所成立“春暉服務(wù)”小分隊(duì)，服務(wù)于用電客戶，解決客戶的用電問題。

2.5促和諧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展

注重活躍文化，打造和諧型班組。作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容，文化既是班組正氣的引擎，又是團(tuán)隊(duì)和諧的紐帶。著力抓好三個(gè)融合：

一是與“五統(tǒng)一”的企業(yè)文化相融合，加快建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，促進(jìn)廣大員工認(rèn)同和實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值理念，并真正落實(shí)到工作中、體現(xiàn)在行動(dòng)上，著力開展企業(yè)文化傳播工程、落地工程和評(píng)價(jià)工程建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化落地項(xiàng)目，建設(shè)“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的現(xiàn)代化班組。

二是與民主建設(shè)相融合，在各班組積極推行班務(wù)公開。實(shí)行班組的工作計(jì)劃，獎(jiǎng)金分配，考勤、考核和獎(jiǎng)懲結(jié)果，推先評(píng)優(yōu)工作等班務(wù)內(nèi)容上墻。

三是與文體活動(dòng)相融合，為使班組文化進(jìn)一步“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”，我局通過實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)辦了“職工書屋”、安全教育室、員工休息室等“職工小家”有效地解決了員工學(xué)習(xí)、休息等問題。通過打造系列班組文體活動(dòng)，增加員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，創(chuàng)建和諧班組。

3.班組建設(shè)“啄木鳥”專項(xiàng)行動(dòng)情況

在此次“啄木鳥”專項(xiàng)行動(dòng)中，我局根據(jù)“三集五大”體系建設(shè)調(diào)整情況和專項(xiàng)行動(dòng)要求，全員參與，結(jié)合本局班組建設(shè)實(shí)際，制定專項(xiàng)行動(dòng)方案。以夯實(shí)工作基礎(chǔ)、消除管理缺陷、理順業(yè)務(wù)流程為抓手，加快“三集五大”體系在基層班組的落實(shí)，以“制度管事，文化管心”規(guī)范員工工作行為，建立常態(tài)班組建設(shè)檢查自查機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了解、掌握基層班組情況，不斷推進(jìn)班組建設(shè)管理水平的提升。

此次“啄木鳥”專項(xiàng)行動(dòng)中，通過“三查”（查制度、查標(biāo)準(zhǔn)、查流程）共整理出存在的6項(xiàng)問題，5項(xiàng)已經(jīng)整改完畢，1項(xiàng)已經(jīng)制定整改計(jì)劃和措施在下階段工作中逐步予以落實(shí)。

4.當(dāng)前班組建設(shè)存在問題、困難及建議對(duì)策

4.1班組建設(shè)信息系統(tǒng)應(yīng)用方面存在的困難

一是各班組對(duì)該信息系統(tǒng)中的一些功能模塊的作用和操作還不熟練，如：班組對(duì)標(biāo)等功能模塊。

二是各班組把系統(tǒng)僅作為展現(xiàn)班組面貌和文化風(fēng)采的平臺(tái)，沒有深入挖掘班組信息系統(tǒng)的作用，如：沒有通過“班組對(duì)標(biāo)模塊”進(jìn)行單位、工區(qū)、班組之間橫向、縱向的管理效果驗(yàn)證，促進(jìn)班組主動(dòng)分析查找差距、持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效。

對(duì)于以上兩個(gè)方面存在的問題，我局將通過檢查各班組信息化系統(tǒng)建設(shè)，收集反饋問題，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織各班組參加培訓(xùn)，深入了解各功能模塊作用和操作規(guī)范，加快班組信息化建設(shè)步伐，使之成為班組減負(fù)增效、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、拓展工作視野、檢驗(yàn)管理成果、暢通訴求渠道的主要途徑。

4.2班組標(biāo)準(zhǔn)化“落地”方面存在的問題

一是班組對(duì)“三集五大”標(biāo)準(zhǔn)體系更新不及時(shí)。從目前看，個(gè)別班組存在管理、技術(shù)、工作標(biāo)準(zhǔn)更新不及時(shí)，影響了班組管理的效果和質(zhì)量。

二是新標(biāo)準(zhǔn)記錄不夠規(guī)范。“三集五大”體系建成后，雖然新修訂的標(biāo)準(zhǔn)體系在各班組及時(shí)進(jìn)行了宣貫，但在日常工作中班組記錄的更新還需要進(jìn)一步規(guī)范。

對(duì)于以上存在的問題，我局將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“三集五大”班組標(biāo)準(zhǔn)化體系“落地”的檢查和考核，加快標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。

5.下階段工作打算

為進(jìn)一步推進(jìn)“三集五大”標(biāo)準(zhǔn)化體系在班組的落地，提高班組管理水平，我局形成黨政齊抓共管、職能部門同抓共建的良好工作格局，逐步推進(jìn)班組建設(shè)工作，重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面工作：

5.1加強(qiáng)班組組織建設(shè)，努力提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，全面提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)是強(qiáng)化班組建設(shè)的重要因素

為此，要切實(shí)做到“兩個(gè)注重”：一要注重選好班組長(zhǎng)。根據(jù)省公司《關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)管理的指導(dǎo)意見》，選拔好那些政治覺悟高、技術(shù)業(yè)務(wù)精、文化素質(zhì)好、管理能力強(qiáng)、群眾聯(lián)系密切的員工擔(dān)任班組長(zhǎng)。二要注重對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)。班組管理客觀上要求班組長(zhǎng)具備較強(qiáng)的管理素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)，具有適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的班組管理理念，掌握一定的管理手段和管理技能?？刹扇　皟?nèi)培外訓(xùn)”的形式，開展對(duì)班組長(zhǎng)定期培訓(xùn)，通過召開班組工作研討會(huì)、班組現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的工作交流，拓寬班組長(zhǎng)的管理知識(shí)面。

5.2突出班組績(jī)效考核，認(rèn)真落實(shí)班組各項(xiàng)管理制度

在下一步工作中，堅(jiān)持以《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，以班組建設(shè)評(píng)分考核制度為重點(diǎn)，以班組職工民主管理制度為保證，以“創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)班組”活動(dòng)為載體，以職工日?？己藶榛A(chǔ)，以職工工作任務(wù)為依據(jù)，合理拉開考核分配差距。嚴(yán)格執(zhí)行班務(wù)公開制度，建立班務(wù)公開欄，按月公開經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果。

5.3加強(qiáng)班組相互交流，不斷提高班組的科學(xué)管理水平

加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見范文第4篇

川西公管中心28個(gè)班組的363名員工來(lái)至企業(yè)重組前的十多個(gè)專業(yè)化后勤單位，文化結(jié)構(gòu)、安全素質(zhì)、技術(shù)水平、職業(yè)技能、服務(wù)意識(shí)參差不齊，導(dǎo)致安全思維、安全觀念、安全意識(shí)、安全行為、安全倫理道德、安康自護(hù)技能等參差不齊。班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體和實(shí)際操作者，是貫徹和執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度的落腳點(diǎn)。中心的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，最終都要通過班組員工去落實(shí)完成。然而，根據(jù)既往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，安全問題一般多出現(xiàn)在班組，安全事故多發(fā)生在操作現(xiàn)場(chǎng)。安全生產(chǎn)“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的麻痹大意思想是班組日常生產(chǎn)中最大的隱患。安全生產(chǎn)的靈魂是安全文化，安全文化影響著每一個(gè)人的思想、行為，使人追求安全、健康的生活。只有不斷加強(qiáng)班組安全文化培訓(xùn)，把先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念、安全技能潛移默化融入到班組每一名成員的腦海當(dāng)中，用安全文化滲透和默化心靈，提高每一名員工的安全素養(yǎng)，促進(jìn)班組隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。

優(yōu)化培訓(xùn)，普及安全文化知識(shí)。人的安全知識(shí)、安全技能和安全防護(hù)能力不是天生的，而是靠后天逐漸學(xué)習(xí)積累，不斷培養(yǎng)與教化，逐步形成個(gè)人活動(dòng)的安全行為和自護(hù)本領(lǐng)。而正確的思維方式和豐富的科學(xué)知識(shí)是減少人為失誤、避免安全事故的首要因素。因此，班組要利用班前會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)等多種形式進(jìn)行安全教育，傳播安全文化。強(qiáng)勢(shì)宣貫和認(rèn)真實(shí)踐“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念和 “安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的安全環(huán)保理念，培育和樹立“以人為本抓安全”的“人本觀”；“一切事故都是可以控制和避免”的“預(yù)防觀”；“安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計(jì)、源于防范”的“責(zé)任觀”；“細(xì)節(jié)決定一切”的“執(zhí)行觀”；“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費(fèi)”的“價(jià)值觀”；“一人安全，全家幸福”的“親情觀”。使之深入人心，并貫穿于各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中。

以身作則，突出有感領(lǐng)導(dǎo)作用。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長(zhǎng)是班組的第一安全責(zé)任人，是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任關(guān)鍵崗位，是實(shí)行班組安全自主管理的關(guān)鍵人物。這就決定了班組長(zhǎng)必須具備辨識(shí)危險(xiǎn)源、控制事故的能力，能根據(jù)實(shí)際情況建立健全班組安全工作目標(biāo)，制訂完善的班組安全生產(chǎn)管理制度，與每一名員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，與新加入員工簽訂安全師徒合同，有針對(duì)性地開展員工教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)與操作技能。同時(shí)，將安全班組建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作、安全示范班組創(chuàng)建、安全活動(dòng)月、安全隱患排查整改、職業(yè)健康知識(shí)、如何解決安全生產(chǎn)中突出問題等系列工作和創(chuàng)建安全文化工作有機(jī)結(jié)合，融會(huì)貫通，開創(chuàng)班組安全文化建設(shè)新局面。同時(shí)，班組長(zhǎng)要以身作則，帶頭垂范安全行為，積極踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)班組其他員工共同做好安全工作，那么他說(shuō)的話才能更加讓大家信服，他傳授的安全理念才會(huì)更容易被大家接受。

科學(xué)引導(dǎo)，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變。要充分認(rèn)識(shí)到安全文化建設(shè)對(duì)班組日常安全管理工作的指導(dǎo)作用，注意從消除員工的思想障礙入手，對(duì)癥下藥、有的放矢地開展安全活動(dòng)。組織員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)和安全規(guī)章制度，灌輸安全理論，增強(qiáng)他們的安全觀念，提高職工的自我防護(hù)能力，規(guī)范職工的安全行為，逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，徹底改變班組只要按照上級(jí)的要求抓好日常安全管理工作就行了、抓安全文化建設(shè)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的事情、班組安全文化建設(shè)是虛的等片面和錯(cuò)誤的安全文化觀念。

完善制度，規(guī)范員工安全行為。建立健全班組的安全機(jī)制，完善各種規(guī)章制度，督促和支持規(guī)章制度的剛性執(zhí)行，任何人在制度面前一視同仁，沒有特權(quán)。在個(gè)人自我保護(hù)制度上，員工有權(quán)拒絕違章指揮，拒絕在不安全環(huán)境中作業(yè)，對(duì)不具備安全保障的的生產(chǎn)設(shè)備拒絕操作。只有不斷地將安全制度要求、標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為個(gè)人的需要、準(zhǔn)則，并用來(lái)支配自己的工作、行動(dòng)，才能養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，使員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)班組規(guī)章制度、操作規(guī)程和崗位安全職責(zé)的修制訂工作，形成規(guī)范配套、簡(jiǎn)便易行、操作性強(qiáng)的制度和規(guī)程。加強(qiáng)生產(chǎn)受控管理，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化操作，狠反“三違”，做好“規(guī)定動(dòng)作”，杜絕“自選動(dòng)作”。加強(qiáng)日HSE 體系建設(shè)，認(rèn)真把握日HSE 體系的本質(zhì)內(nèi)涵和科學(xué)原理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，規(guī)范運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)。

親情教化，共筑安全防范基礎(chǔ)。借助于父母、夫妻、子女、同事、朋友等，通過安全家書、安全贈(zèng)言、座談會(huì)、團(tuán)拜會(huì)、以家庭為單位的安全知識(shí)競(jìng)賽與趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等文化活動(dòng)形式，讓員工和家人共同增強(qiáng)安全意識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到安全工作與家庭幸福的極端重要性，自覺將安全需要轉(zhuǎn)化為具體的行為準(zhǔn)則，把安全作為企業(yè)、家庭和個(gè)人的一種責(zé)任，將這種責(zé)任視為生命。班組內(nèi)部也要養(yǎng)成員工之間相互關(guān)心、相互幫助、彼此提醒、彼此負(fù)責(zé)的習(xí)慣，形成我與班組共擔(dān)當(dāng)?shù)陌踩珗F(tuán)隊(duì)精神。

全員參與，推行班組自我管理。安全工作是一個(gè)全員、全天候、全過程的事情，需要全班員工來(lái)參與、來(lái)重視，他們知道現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)性、設(shè)備的性能、遇到問題時(shí)的操作要點(diǎn)，遇到絕大多數(shù)安全方面的問題或緊急情況都需要班組員工第一時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決，只有班組員工實(shí)行自主管理，做到了講安全、要安全、重安全、懂安全、會(huì)安全了，才能從根本上解決問題，才能杜絕和防范事故發(fā)生。

外化于形，建設(shè)安全場(chǎng)景文化。在每個(gè)班組建立安全文化陣地，指定月度“安全活動(dòng)日”，組織員工舉行安全宣誓，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警提示標(biāo)志，嚴(yán)格按照安全目視化要求設(shè)立警線、警示牌、運(yùn)行狀態(tài)提示牌、操作要領(lǐng)提示牌、維修工器具展示板以及班組學(xué)習(xí)園地，班組醒目處張貼月度反習(xí)慣性違章主題、十條禁令、管網(wǎng)示意圖、巡查示意圖、操作卡、流程圖、崗位職責(zé)等，讓員工一目了然，易于記憶，便于掌握。對(duì)外展示良好的班組安全形象，展現(xiàn)班組員工“講安全、懂安全、守安全、要安全、會(huì)安全”的面貌。

豐富載體，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。廣泛開展安全環(huán)?；A(chǔ)年、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)警示日、安康杯安全知識(shí)競(jìng)賽、安全情景劇等活動(dòng)。積極參與安全警言警句、我的一次安全經(jīng)歷、安全家書等征文活動(dòng)。努力開展創(chuàng)建青年安全環(huán)保示范崗、安全環(huán)保示范班組、安全先進(jìn)個(gè)人等創(chuàng)建活動(dòng)。采取多種形式引導(dǎo)員工由“要我安全”轉(zhuǎn)為“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”，營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”、“人人抓安全、人人懂安全”的安全文化氛圍。

加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見范文第5篇

一、創(chuàng)和諧班組的出發(fā)點(diǎn):凝聚力

我公司今年著重把提升班組凝聚力作為構(gòu)建和諧班組的出發(fā)點(diǎn)。構(gòu)建和諧的班組內(nèi)部關(guān)系，以人為本，人的因素最為重要。在開展“創(chuàng)和諧班組、做優(yōu)秀職工”活動(dòng)中：始終把做優(yōu)秀職工提到重要位置，開展以大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)創(chuàng)建和諧班組，推動(dòng)部門管理機(jī)制進(jìn)一步創(chuàng)新，增強(qiáng)班組凝聚力，確保安全生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”。

一是重視思想意識(shí)。把思想發(fā)動(dòng)和專題學(xué)習(xí)教育貫穿排頭兵實(shí)踐活動(dòng)的始終，為排頭兵實(shí)踐活動(dòng)注入精神動(dòng)力，緊密聯(lián)系各部門的工作實(shí)際和黨員干部的思想實(shí)際，有針對(duì)性地開展學(xué)習(xí)討論，特意進(jìn)行的專題討論學(xué)習(xí)活動(dòng)，探討交流如何充分調(diào)動(dòng)各部門部門黨員干部排頭兵實(shí)踐活動(dòng)的主動(dòng)性和自覺性，帶頭在提高技術(shù)水平、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、提高思想覺悟、提高執(zhí)行力方面起到表率作用。通過討論使黨員同志帶頭關(guān)心同事、關(guān)心班組、關(guān)心變**（你公司簡(jiǎn)稱），以點(diǎn)帶面，樹立“我是**（你公司簡(jiǎn)稱）人”思想，提高有效履行崗位職責(zé)的能力本領(lǐng)，確保本部門凝聚力。

二是重視員工的溝通和協(xié)調(diào)。重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大部門管理層和員工的溝通力度，結(jié)合班組安全活動(dòng)、月度例會(huì)和座談會(huì)等形式，圍繞如何貫徹落實(shí)貫徹落實(shí)國(guó)資委加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的總體工作思想和中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)精神等專題，開展調(diào)研活動(dòng)，安排與不同專業(yè)人員開展專題交流，建立聯(lián)系點(diǎn)制度，聽取職工群眾意見和情況，暢通職工群眾意愿表達(dá)的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧，包容互勉，達(dá)到企業(yè)和職工滿意的“雙贏”局面。

三是重視公司文化建設(shè)。積極組織各類競(jìng)賽活動(dòng)為員工搭建一個(gè)“挖掘自身潛能，展現(xiàn)自我才華”的平臺(tái)，讓廣大員工從不同角度，圍繞員工對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的認(rèn)識(shí)和見解、想法、建議等以文字、警句、漫畫等形式表現(xiàn)出來(lái)，多方面深入淺出的演譯和思想交流。為進(jìn)一步鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)全體生產(chǎn)員工積極參與到各類活動(dòng)中來(lái)，公司在總部部大樓設(shè)置了展示廳，及時(shí)做好活動(dòng)總結(jié)工作，對(duì)優(yōu)秀作品及最佳組織班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而大大調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性。從競(jìng)賽活動(dòng)作品來(lái)看內(nèi)容有很強(qiáng)的針對(duì)性，證明我們的員工對(duì)如何做好安全工作，是經(jīng)過了認(rèn)真思考的，達(dá)到了我們預(yù)期的目的。

樹立我是**人、建立員工溝通平臺(tái)，搭建展現(xiàn)自我才華平臺(tái)。利用各種平臺(tái)開展為創(chuàng)建和諧班組獻(xiàn)策活動(dòng)，展開全員探討，發(fā)表員工合理化建議，利用網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳陣地加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍，大力宣傳開展創(chuàng)建和諧班組活動(dòng)的目的意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、進(jìn)展情況，以及好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，動(dòng)態(tài)報(bào)道我公司各類活動(dòng)的情況，活躍員工的思想，為員工營(yíng)造良好的輿論環(huán)境，提升員工凝聚力，打造了一個(gè)上下同欲、團(tuán)結(jié)向上的和諧集體。

二、創(chuàng)和諧班組的出發(fā)點(diǎn):執(zhí)行力

要安全生產(chǎn)，必須解決執(zhí)行力問題。執(zhí)行力不強(qiáng)，再好的策略也無(wú)法轉(zhuǎn)變成具體的結(jié)果，而付之東流。

一是履行崗位職責(zé)承諾。我們的班組、**（比班組大一點(diǎn)的部門）、**（比上一個(gè)大一點(diǎn)的部門或個(gè)人），確實(shí)履行崗位職責(zé)賦予的權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任，推行班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工個(gè)人行為承諾制，與員工簽定安全生產(chǎn)承諾書，對(duì)公司、對(duì)各部門、對(duì)班組承諾，切實(shí)履行安全職責(zé)，明確崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹、落實(shí)上級(jí)有關(guān)單位、部門的管理規(guī)章制度和文件精神，對(duì)安全技術(shù)文件、簡(jiǎn)報(bào)實(shí)行學(xué)習(xí)后簽名的制度，確保每位員工學(xué)習(xí)到位、執(zhí)行到位，不出現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)上的衰減，真正把“安全責(zé)任人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的要求落到了實(shí)處，有效地杜絕了流于形式的現(xiàn)象。

二是加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管制。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，班、站長(zhǎng)對(duì)班員、組員進(jìn)行管制，約束日常工作班組成員的行為，各班組結(jié)合實(shí)際，制定規(guī)范自己個(gè)人行為的工作規(guī)范，強(qiáng)化班組人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類檢修、運(yùn)行規(guī)程的執(zhí)行力度，堅(jiān)持“四不開工、四不終結(jié)”的工作理念，切實(shí)做好工作前細(xì)化安全風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)單和進(jìn)行檢修工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制，按規(guī)定做好安全技術(shù)交底工作，對(duì)特別危險(xiǎn)的工作，進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底和增設(shè)專職監(jiān)護(hù)，確保現(xiàn)場(chǎng)檢修工作安全。大修、技改工程管理小組加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全和施工質(zhì)量的有效監(jiān)督。做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，推進(jìn)生產(chǎn)一線安全作業(yè)規(guī)范。

三是加強(qiáng)班組安全督辦。為促進(jìn)部門各項(xiàng)工作部署的貫徹落實(shí)，今年公司還加大了督辦工作力度，加強(qiáng)工作的閉環(huán)管理，提高部門工作的效率和效果。設(shè)立兼職工作督辦員，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)、會(huì)議布置的工作，或領(lǐng)導(dǎo)批示的文件進(jìn)行督促催辦、檢查、協(xié)調(diào)解決，按時(shí)按質(zhì)完成工作，并將每月督辦工作情況以簡(jiǎn)報(bào)形式定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，落實(shí)。

各班組，各部門認(rèn)真履行崗位職責(zé)承諾、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管制、加強(qiáng)班組安全督辦解決了執(zhí)行力問題。公司生產(chǎn)得以安全進(jìn)行，創(chuàng)出良好業(yè)績(jī)，創(chuàng)出了和諧班組。

三、創(chuàng)和諧班組的動(dòng)力點(diǎn):學(xué)習(xí)力

公司把人才當(dāng)作一號(hào)工程，認(rèn)為員工是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，企業(yè)除了營(yíng)造寬松的工作環(huán)境，讓員工發(fā)揮他們的潛能以外，還非常重視通過對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工素質(zhì)不斷得到提升。所有員工自進(jìn)入公司的那一天起，公司就為他制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。通過多方式、多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各班組成員之間互相影響，以點(diǎn)及面，形成和諧學(xué)習(xí)氣氛的班組。

（一）多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，不同于學(xué)校教育，企業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)目的性強(qiáng)，講求實(shí)效，必須計(jì)算投入產(chǎn)出，要有立竿見影的效果。公司根據(jù)企業(yè)存在的不足，公司未來(lái)發(fā)展的需要，根據(jù)企業(yè)員工的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、技能和人際關(guān)系能力，開展富有成效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。除對(duì)新員工開展必須的崗前培訓(xùn)外，公司根據(jù)不同工種、不同級(jí)別員工的實(shí)際需要，開展了分層次的有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，使參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的各類員工都能各取得需，各有所獲，持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)提高，大大地提高了工作效率。

二是多方式的管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)。提高高層人員的管理水平，是公司發(fā)展的關(guān)鍵。為做好對(duì)中高級(jí)管理人員培訓(xùn)，公司與知名大學(xué)合辦了培訓(xùn)班，全面提升管理人員的經(jīng)營(yíng)管理水平。為不斷使中高層人員的增加新的管理理念，開闊視野，增強(qiáng)管理能力，集團(tuán)相繼邀請(qǐng)與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的教授和專家來(lái)公司授課。我們還充分利用公司內(nèi)的人才資源，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員在中高層人員進(jìn)行各類知識(shí)講座或培訓(xùn)。開展的現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)，規(guī)定了培訓(xùn)的內(nèi)容、參訓(xùn)人員、時(shí)間安排和目的要求，公司各班組，各部門的中層以上人員全部參加培訓(xùn)。培訓(xùn)課時(shí)較長(zhǎng)，參訓(xùn)人員人次多。一些來(lái)自基層的管理人員反映，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)有了較為系統(tǒng)的了解，管理的方法更規(guī)范、更科學(xué)了。