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房地產(chǎn)資產(chǎn)管理培訓(xùn)范文第1篇

固定資產(chǎn)是學(xué)校教學(xué)事業(yè)必需的物質(zhì)基礎(chǔ)，完善學(xué)校固定資產(chǎn)管理，改善固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高資產(chǎn)利用效率是當(dāng)務(wù)之急。本文針對學(xué)校固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，分析了學(xué)校固定資產(chǎn)管理存在的問題，并且分析了原因，總結(jié)出加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理的對策。

【關(guān)鍵詞】

固定資產(chǎn)管理；管理職責(zé)；管理意識(shí)；驗(yàn)收制度

固定資產(chǎn)是學(xué)校教學(xué)，科研，生產(chǎn)，管理，后勤服務(wù)等各項(xiàng)事業(yè)必需的物質(zhì)基礎(chǔ)，是衡量高校辦學(xué)規(guī)模和質(zhì)量的重要條件。學(xué)校固定資產(chǎn)管理和使用，可以節(jié)省開支，提高科研和教學(xué)水平，還能促進(jìn)學(xué)校的建設(shè)和改革，不斷提高的物質(zhì)和文化生活。目前，投資渠道呈現(xiàn)多元化的趨勢，資產(chǎn)組合多元化，固定資產(chǎn)的數(shù)量，品種和價(jià)值迅速增加，再加上固定資產(chǎn)更新更快，原有的管理和新形勢下的矛盾日益突出。因此，為了確保固定資產(chǎn)的有效使用，完善學(xué)校固定資產(chǎn)管理，改善固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高資產(chǎn)利用效率是當(dāng)務(wù)之急。

1 固定資產(chǎn)管理常見問題

1.1 管理體制落后

學(xué)校的固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分，但很長一段時(shí)間，國有資產(chǎn)管理體制的機(jī)構(gòu)尚未理順，職責(zé)分工目前還不明確。體制問題導(dǎo)致職能重疊，分工不明?？梢哉f該系統(tǒng)是不能從根本上學(xué)校固定資產(chǎn)管理弱化的問題。長期以來，學(xué)校對固定資產(chǎn)的管理實(shí)行的是以帳本和實(shí)物分管為原則的單一管理模式。校財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督，各大類固定資產(chǎn)的實(shí)物管理則歸口分屬教務(wù)處、圖書館、科研處等職能部門管理，而各職能部門又分別由不同的副校長分管，學(xué)校的固定資產(chǎn)管理缺少統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，也沒有一個(gè)真正發(fā)揮作用的綜合協(xié)調(diào)部門。

1.2 管理意識(shí)淡薄，缺乏科學(xué)的管理制度

教育投資體制單一，學(xué)校支出由國家大包大攬，讓人們產(chǎn)生重視申請資金輕資產(chǎn)管理的思想。因此，學(xué)校財(cái)產(chǎn)損失巨大，嚴(yán)重浪費(fèi)財(cái)產(chǎn)。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，是依靠一系列的管理體系以及管理辦法的規(guī)定，解決“如何控制”的問題。然而，有效的管理制度，包括固定資產(chǎn)核算制度缺失或不健全、不合理，導(dǎo)致許多學(xué)校沒有根據(jù)自身的具體情況制定一個(gè)規(guī)范的管理制度和方法。

1.3 資產(chǎn)的真實(shí)情況不清楚

固定資產(chǎn)存量不清，賬務(wù)和實(shí)物不符是另一種嚴(yán)重的問題。在學(xué)校固定資產(chǎn)賬戶管理。很多固定資產(chǎn)的形式存在于資產(chǎn)負(fù)債表外資產(chǎn)，這些資產(chǎn)應(yīng)該由國家擁有，固定資產(chǎn)嚴(yán)重賬實(shí)不符，“有物無賬”，“有賬無物”。學(xué)校一整套完整的財(cái)產(chǎn)管理制度，沒有固定資產(chǎn)購置、驗(yàn)收、清查、處置、報(bào)損等健全的管理辦法。固定資產(chǎn)盲目購置、重復(fù)購置，采購前缺乏采購計(jì)劃，沒有嚴(yán)格的審批制度；采購過程中約束制度缺乏，導(dǎo)致隨意采購、自由采購；采購后又無驗(yàn)收、保管等辦法，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)管理十分混亂。

1.4 管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足，導(dǎo)致管理不善

許多學(xué)校沒有專職人員管理固定資產(chǎn)，一般都是總后勤部的老師在管理。管理層很少進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)和定期培訓(xùn)。這應(yīng)該開展會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的人員培訓(xùn)，進(jìn)行科學(xué)管理，但通常是負(fù)責(zé)帳戶管理人員不具備會(huì)計(jì)，金融法律，法規(guī)的基本知識(shí)，導(dǎo)致各種不正確的會(huì)計(jì)處理方法，不規(guī)范的管理思想。因此，造成了管理不善，不專業(yè)，不系統(tǒng)，造成固定資產(chǎn)管理水平低下。此外，調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，固定資產(chǎn)管理軟件，在學(xué)校中使用不足。

2 針對學(xué)校固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題，提出以下對策

2.1 建立和完善國有資產(chǎn)管理責(zé)任制度，完善管理職責(zé)

改善管理制度，提高國有資產(chǎn)的管理。管理國有資產(chǎn)，除了制定完善的管理體系，同時(shí)也必須落實(shí)到位。學(xué)校應(yīng)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則，負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)管理，主要是法定代表人，應(yīng)該是整個(gè)學(xué)校的國有資產(chǎn)，當(dāng)局和政府負(fù)責(zé)的安全性和完整性負(fù)責(zé)。根據(jù)校長的主要負(fù)責(zé)授權(quán)，協(xié)助校長負(fù)責(zé)收購的批準(zhǔn)，使用和處置國有資產(chǎn)的管理，合理配置各類資產(chǎn)存量資產(chǎn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。學(xué)校國有資產(chǎn)管理和專門機(jī)構(gòu)，按照嚴(yán)格的組織和管理辦法實(shí)施學(xué)校國有資產(chǎn)的管理。主管部門負(fù)責(zé)人使用國有資產(chǎn)，維護(hù)資產(chǎn)的安全性和完整性，提高資產(chǎn)使用效率，按照規(guī)定的程序收購的資產(chǎn)，使用，維護(hù)，報(bào)損，報(bào)廢等具體程序和監(jiān)督的各個(gè)部分的資產(chǎn)管理，房地產(chǎn)，書籍和其他實(shí)物資產(chǎn)，有必要采取兩級(jí)管理和分類集中管理的對策。

2.2 強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識(shí)

在加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)的前提下，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。廣泛宣傳國家政策和法規(guī)，對國有資產(chǎn)的管理，加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、廣大教師和工作人員的固定資產(chǎn)管理意識(shí)；開展固定資產(chǎn)管理的研究活動(dòng)，增強(qiáng)廣大員工積極參與固定資產(chǎn)管理的意識(shí)。目前，除了新興的民辦學(xué)校，學(xué)校的資金和投資，主要由財(cái)政撥款。在這方面，國有資產(chǎn)構(gòu)成學(xué)校的主要財(cái)產(chǎn)。因此，學(xué)校必須加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理意識(shí)，樹立依法治校的理念。學(xué)校各級(jí)部門必須保證國有資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)的使用權(quán)和經(jīng)濟(jì)利益的安全。加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理的政策和法規(guī)宣傳，學(xué)校各部門和教職員工，應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2.3 建立完善的內(nèi)部管理制度體系

俗話說，管理不能靠對人的控制，必須靠制度管人。學(xué)校國有資產(chǎn)管理，必須有一個(gè)完善的管理體系。與管事相結(jié)合的內(nèi)部資產(chǎn)管理系統(tǒng)是科學(xué)、合理、有效的，無論是整體的管理要求，而且還分類管理的細(xì)節(jié)。在一般情況下，國有資產(chǎn)管理體制的學(xué)校系統(tǒng)應(yīng)包括以下內(nèi)容：購買國有資產(chǎn)和驗(yàn)收制度，使用和維護(hù)的系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，監(jiān)督檢查制度，評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)制度。

2.4 具有一定水平的專業(yè)管理人才，技術(shù)和知識(shí)管理培訓(xùn)

學(xué)校應(yīng)配備一個(gè)穩(wěn)定，責(zé)任心強(qiáng)，有管理的固定資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的團(tuán)隊(duì)，及時(shí)組織學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，利用各種形式加強(qiáng)人員培訓(xùn)，特別是在現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度條件下，這項(xiàng)工作顯得尤為重要。培訓(xùn)內(nèi)容從以下幾個(gè)方面：（1）國家有關(guān)法律，法規(guī)，政策，制度和培訓(xùn)。（2）會(huì)計(jì)方法的培訓(xùn)。（3）設(shè)備和設(shè)施培訓(xùn)和維護(hù)。（4）固定資產(chǎn)管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)。（5）財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。

2.5 提高國有資產(chǎn)的采購和驗(yàn)收制度

資本資產(chǎn)的各部門，開展可行性研究和審核，防止重復(fù)購置，閑置和浪費(fèi)。在購買的方式實(shí)施集中采購和公開招標(biāo)的方法。學(xué)校應(yīng)該是固定資產(chǎn)（設(shè)備，辦公家具，書籍，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目）集中采購和招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，管理，監(jiān)督和集中采購和公開招標(biāo)，采購，市場調(diào)查和分析的全過程，調(diào)整采購價(jià)格，以確保高品質(zhì)的產(chǎn)品，以更高的價(jià)格，以確保節(jié)省資金，并確保質(zhì)量之間的平衡。但也分開好驗(yàn)收關(guān)，采購和驗(yàn)收質(zhì)量低于標(biāo)準(zhǔn)偽劣資產(chǎn)實(shí)施資產(chǎn)，我們必須堅(jiān)決拒絕接受，杜絕暗箱操作，防止腐敗現(xiàn)象的滋生。

2.6 嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度

固定資產(chǎn)出售，報(bào)廢，意外傷害，損失等，導(dǎo)致固定資產(chǎn)減少，這些都應(yīng)該需要經(jīng)過一定的程序。固定資產(chǎn)報(bào)廢后，不能繼續(xù)使用，根據(jù)壽命結(jié)束程序的有關(guān)規(guī)定申請，單位負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)或報(bào)廢的固定資產(chǎn)，資產(chǎn)管理部門在資產(chǎn)滿足報(bào)廢條件的基礎(chǔ)上，建立健全內(nèi)部系統(tǒng)，要定期進(jìn)行檢查，部門和個(gè)人及時(shí)處理系統(tǒng)，落實(shí)好政策，予以獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)以下步驟，學(xué)校的資產(chǎn)由財(cái)政撥款購買設(shè)備：

（1）專用設(shè)備（如各種教學(xué)設(shè)備，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備，交通運(yùn)輸工具），通用設(shè)備（如教學(xué)和辦公用具和設(shè)備，大量類似的材料，及其他固定資產(chǎn)的價(jià)值單位在5000元以上（含5000元）的第一所學(xué)校提出書面申請，填寫出售國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，由教育行政部門審批。

（2）價(jià)值5000專用設(shè)備，通用設(shè)備，大量的類似材料，第一次使用由學(xué)校提出書面申請，填寫（行政事業(yè)單位資產(chǎn)處置收益），需要有詳細(xì)說明和理由，由教育行政部門批準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)報(bào)財(cái)政部門備案。

（3）經(jīng)批準(zhǔn)的資產(chǎn)處置，學(xué)校調(diào)整資產(chǎn)報(bào)告，行政事業(yè)單位批準(zhǔn)國有資產(chǎn)處置審批。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張君蘭.《新形勢下如何規(guī)范學(xué)校固定資產(chǎn)管理的思考》，《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》，2010年20期

房地產(chǎn)資產(chǎn)管理培訓(xùn)范文第2篇

關(guān)于現(xiàn)在：“經(jīng)歷了這么多的事情，現(xiàn)在的我很慎重，也更細(xì)致了！”“我不期望不切實(shí)際的一蹴而就，那種大起大落，我已經(jīng)經(jīng)歷太多?！?/p>

關(guān)于未來：“一旦選擇了這條路，我會(huì)一直執(zhí)著地走下去，讓別人說去吧！”

―― 林立人

2005 新年過后，一則“深圳個(gè)人合作建房”召集令在搜狐焦點(diǎn)深圳站（）的BBS中帖出，立即引發(fā)眾人關(guān)注和追隨，跟帖者逾千,點(diǎn)擊過萬，震動(dòng)全城。隨后，搜狐焦點(diǎn)網(wǎng)、南方都市報(bào)、深圳特區(qū)報(bào)、深圳晚報(bào)、羊城晚報(bào)、南方周末等競相報(bào)道……

追溯涌動(dòng)著的熱潮，一切源于一個(gè)叫做“林立人”的溫州數(shù)碼商人！

接到林立人的名片時(shí)，我有些詫異，除了常規(guī)的信息之外，卡片上最中央、最顯眼的位置寫著“五星義工”！數(shù)碼商人、合作建房的始傭者、星級(jí)義工……他們之間應(yīng)該用怎樣的符號(hào)來鏈接？

不到20歲，懵懂少年勇闖商海，曾與浙商領(lǐng)軍人物王均瑤同時(shí)以編織袋興家；1.2個(gè)億的興奮之后，數(shù)百萬付之東流，兩手空空南下深圳；睡地鋪，做中介，開發(fā)房地產(chǎn)；涉足通訊市場，試做飛機(jī)駕駛培訓(xùn)，首創(chuàng)“深圳模式”合作建房……幾起幾落，數(shù)十載商界的跌宕起伏，也許，真的不能只用簡單的加減乘除來劃寫林立人的經(jīng)歷！

拒絕王均瑤

（和王均瑤同村，卻比王均瑤出道更早；同以編織袋白手起家，之后的命運(yùn)卻迥然不同。

溫州，盛產(chǎn)商人的地方；也盛產(chǎn)著機(jī)遇！溫州蒼南縣大漁鎮(zhèn)，是已故浙商王均瑤的故鄉(xiāng)，也是林立人的出生地。）

華人世界：很多人眼中溫州人是中國的猶太人，在我的印象中，溫州人都在做生意，而且是無師自通的很會(huì)做生意，你是什么時(shí)候開始從商？

林立人：14歲！那時(shí)初中未畢業(yè)，為了補(bǔ)貼家用，白天做二道販子賣海鮮，夜里挨家挨戶去收螃蟹殼，中學(xué)的學(xué)費(fèi)，就這樣靠著賺取的差價(jià)解決了。

（改革開放后，各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)化肥廠突起，初涉商海不久林立人嗅到了商機(jī)，利用“前店后廠”的溫州模式的優(yōu)勢，將化肥編織袋售往全國。

從此，小小編織袋開始成就著一個(gè)商人的夢想。

1987年，林立人正式從小規(guī)模區(qū)域性文化用品的經(jīng)營轉(zhuǎn)入專業(yè)編織袋的全國銷售，隨著編制袋的批量產(chǎn)銷，年僅23歲的林立人成了方圓百里家喻戶曉的人物，開始在當(dāng)?shù)厣探鐛渎额^角！“溫州市杰出青年代表”、“溫州納稅大戶”、“浙江省優(yōu)秀青年”等榮譽(yù)接連而來。就在這個(gè)時(shí)候，王均瑤欲同其合作，共做編織袋生意，被其拒絕。）

華人世界：為何拒絕王均瑤？

林立人：以我對他的了解，他的雄心壯志讓他一定不會(huì)甘于給誰打工，他只能做老板！

（1989年，林立人與河南某化肥主管部門達(dá)成價(jià)值1.2億人民幣之編織袋買賣意向，還未曾簽署法律文書，林立人冒然向?qū)Ψ桨l(fā)出1000萬只編織袋，之后，大難來臨，300余萬貨款呆為死帳。）

華人世界：數(shù)百萬的呆帳，是你必須面對的，因?yàn)槟阋鎸槟闵a(chǎn)編織袋的鄉(xiāng)親，而對方卻無力支付，你怎么辦？

林立人：我走上了屈辱的討債之路。但是沒有結(jié)果，對方推脫，我只能用自己的財(cái)產(chǎn)來補(bǔ)償我的鄉(xiāng)親們。

（清償各種債務(wù)之后，一貧如洗的林立人南下深圳！也正是這一年，合作未果的王均瑤自立門戶，爾后一舉成名了?。?/p>

兩次夭折的建房夢

（初到深圳的林立人，借宿在朋友狹小的出租屋里，謀求翻身之際！親身感受到深圳租房難的林立人再次嗅到商機(jī)：做房屋中介，坐收傭金！ 隨后在香港注冊“立業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司”，成立了深圳第一家民營租房中介公司。一年后，林立人一口氣買下東樂花園30余套，開始職業(yè)炒樓，資金積累開始快速循環(huán)增長，懷揣數(shù)百萬資金的林立人開始萌生了“建房夢”。）

華人世界：也就是這時(shí)候，你開始對地產(chǎn)有了興趣？

林立人：對。溫州人做事喜歡抱團(tuán)，居住也如此，所以我想在深圳買一塊地，建設(shè)一個(gè)專門賣給溫州人的“溫州小區(qū)”?！百I深圳房子，送深圳戶口”，廣告在《溫州日報(bào)》刊出之后，引起了很多溫州人的興趣，前來登記買房的人絡(luò)繹不絕。但是不久，買房入戶的政策突然被取消，這個(gè)項(xiàng)目沒有開始就結(jié)束了。

（林立人的第一次建房夢隨之湮滅。1993年，大亞灣開發(fā)如火如荼，林立人帶著“你錯(cuò)過深圳，還能錯(cuò)過大亞灣嗎？”的構(gòu)想沖到大亞灣。）

華人世界：這一次，似乎也沒有成功？

林立人：那時(shí)是與當(dāng)?shù)匾患业禺a(chǎn)公司達(dá)成了合作，他們出地，我們投資，打算蓋一座26層樓的“溫州大廈”，利潤三七分成。但是天意弄人，地基打完后就遭遇了中央宏觀調(diào)控，銀根緊縮，整個(gè)形式都不好，“溫州大廈”也成了爛尾樓。

（兩次建房夢的夭折，林立人又一次落入血本無歸的境地。）

合作建房，讓更多的普通人買得起房子

（有人說，特區(qū)的“特”就在于隨時(shí)而來的機(jī)遇，也許確實(shí)如此，1995年，“改頻尋呼機(jī)”給林立人的生命帶來了全新的轉(zhuǎn)折：收購舊機(jī)、改裝、批發(fā)……1997年，林立人資產(chǎn)再次過千萬，他的事業(yè)又一次到達(dá)人生的巔峰。和北大及牛津商學(xué)院合作，做企業(yè)營銷管理培訓(xùn)；投資陽江的飛機(jī)駕駛培訓(xùn)學(xué)校……他的步伐又向前邁出了一步！

每一次，林立人都能快人一步嗅到商機(jī)；也似乎每一次，他的財(cái)產(chǎn)都會(huì)在頃刻間恍然消失。

2001年2月19日，B股市場對境內(nèi)投資者開放，伺機(jī)多時(shí)的林立人帶重金殺入B股，誰知數(shù)月后B股跳水，股票全部被套，資產(chǎn)縮水近2／3。

2002年初，林立人將余下的資金入股一數(shù)碼像機(jī)生產(chǎn)廠，在阿里巴巴、淘寶網(wǎng)開設(shè)網(wǎng)上商店，通過電子商務(wù)的方式進(jìn)行出口貿(mào)易。

2005年2月10 日，搜狐焦點(diǎn)深圳站（）BBS中一則題為《發(fā)起個(gè)人集資建房 珠江三角洲深圳可找林立人交流》的帖子點(diǎn)擊過萬，迅速引起逾千人追隨，深圳合作建房開始拉開帷幕！）

華人世界：起起落落，一次次潰敗，但似乎，關(guān)于“建房”的夢卻一直縈繞著你！為何要發(fā)起合作建房，是不是為了圓你關(guān)于房子的夢？

林立人：我不期望不切實(shí)際的一蹴而就，那種大起大落，我已經(jīng)經(jīng)歷太多?，F(xiàn)在的我很慎重，也更細(xì)致了！隨著公司業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)和人員的增多，我需要更大的寫字樓。但是幾經(jīng)周折，卻發(fā)現(xiàn)此時(shí)深圳的房價(jià)已到達(dá)如此之高，這是很多人所難以承受的，所以“合作建房”的想法應(yīng)時(shí)而生！我就是要讓更多的普通人能夠買到合理價(jià)格的房子。

華人世界：深圳模式的合作建房不同于其他城市，你曾說是一種簡化，也是一種優(yōu)化？

林立人：有開發(fā)商說我們的合作建房是對于他們的一種挑釁和鄙視，其實(shí)消費(fèi)者才是真正的弱者，突飛猛進(jìn)的房價(jià)，讓太多的年輕人望樓興嘆！而我們的“深圳模式”就是通過競拍獲得現(xiàn)成的爛尾樓所有權(quán)，以“盤活爛尾樓”方式合作建房，然后裝修、分配、管理，既能降低成本，又可取消買地、建房兩個(gè)環(huán)節(jié)，直接走買房到使用的捷徑，與市場樓價(jià)相比，可賺取30%的價(jià)差，比起其他城市而言有很大的優(yōu)勢。而且曾經(jīng)差一點(diǎn)就成功了！

（中南大廈，這個(gè)位于深圳寶安南路、總面積達(dá)18000平方米、26層高的被法院查封的爛尾樓，幾乎快成為全國首例合作建房的第一個(gè)成功案例了，然而，最終因?yàn)榕馁u時(shí)1億元起價(jià)定價(jià)過高而導(dǎo)致兩次拍賣活動(dòng)失?。。?/p>

華人世界：中南大廈流拍了，目前深圳的合作建房進(jìn)展如何？是否有了新的目標(biāo)樓盤？

林立人：是的。現(xiàn)在我們反而更有信心了，因?yàn)槲覀兊穆犯鼘掗熈?，這些日子，陸續(xù)收到了很多發(fā)展商的電話，包括銀行的不良資產(chǎn)管理部門也找到我們，還有擔(dān)保公司……一句話，樓盤絕對不是問題！