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施工單位工作報(bào)告范文第1篇

（一）推行財(cái)務(wù)公開制度，公示財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、公開財(cái)務(wù)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的陽(yáng)光下運(yùn)作、透明化管理，是有效杜絕鋪張浪費(fèi)、，促進(jìn)廉政建設(shè)的客觀要求。

（二）推行財(cái)務(wù)公開制度，接受廣泛的社會(huì)監(jiān)督，促使單位增強(qiáng)自律意識(shí)和自我約束能力，自覺執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法紀(jì)，不斷提高資金使用效益，節(jié)減財(cái)政開支，降低行政成本，是嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律、預(yù)防違規(guī)違紀(jì)問題的有效手段。

（三）推行財(cái)務(wù)公開制度，群眾參與管理、結(jié)果接受監(jiān)督，可極大地增強(qiáng)群眾當(dāng)家理財(cái)?shù)闹魅宋桃庾R(shí)和責(zé)任感，是密切黨群干群關(guān)系、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的重要方面。

二、財(cái)務(wù)公開制度的具體內(nèi)容和要求

（一）成立民主理財(cái)監(jiān)督小組。由行政事業(yè)單位干部職工推選出由黨員和群眾組成的民主理財(cái)監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)審定財(cái)務(wù)公開的內(nèi)容是否合理、合法、切合實(shí)際，收集和反映群眾對(duì)財(cái)務(wù)開支的意見和建議，使單位領(lǐng)導(dǎo)了解民意、理解民意、遵循民意。財(cái)務(wù)公開的所有內(nèi)容均需民主理財(cái)監(jiān)督小組簽字。為保證財(cái)務(wù)支出的真實(shí)性，行政事業(yè)單位的所有支出，必須經(jīng)過(guò)經(jīng)辦人、民主理財(cái)監(jiān)督小組、單位負(fù)責(zé)人共同簽字后，方可向會(huì)計(jì)核算中心報(bào)帳或由單位財(cái)務(wù)開支，否則，不予報(bào)銷開支。

（二）財(cái)務(wù)公開的內(nèi)容。財(cái)務(wù)公開應(yīng)包括財(cái)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)收支情況。其中，財(cái)務(wù)計(jì)劃包括財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、固定資產(chǎn)購(gòu)建計(jì)劃、基本建設(shè)計(jì)劃和收益分配計(jì)劃等內(nèi)容。經(jīng)費(fèi)收支情況包括財(cái)政撥入資金、上級(jí)撥入資金、下級(jí)單位上繳資金、其他單位贊助款和單位事業(yè)經(jīng)營(yíng)收入等一切資金的收支情況。

（三）財(cái)務(wù)公開的形式。公布地點(diǎn)要公眾化。各單位要在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)立公開專欄，將財(cái)務(wù)收支和資產(chǎn)狀況及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地向群眾公布。在條件允許的情況下，可通過(guò)單位網(wǎng)站進(jìn)行公布，全面接受社會(huì)和單位干部職工的監(jiān)督。公布的內(nèi)容要具體化。公布的經(jīng)費(fèi)收支項(xiàng)目要具體，特別是對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和經(jīng)常性經(jīng)費(fèi)中的公用經(jīng)費(fèi)的各項(xiàng)開支更要細(xì)化到具體明細(xì)項(xiàng)目。熱點(diǎn)問題要具體化。對(duì)群眾普遍關(guān)心的單位基本建設(shè)、固定資產(chǎn)購(gòu)建等資金使用量較大、容易滋生腐敗行為的熱點(diǎn)問題，要按資金實(shí)際使用進(jìn)度進(jìn)行專項(xiàng)公布，以便群眾及時(shí)參與監(jiān)督。

（四）財(cái)務(wù)公開的程序、時(shí)間及要求。先由民主理財(cái)監(jiān)督小組對(duì)財(cái)務(wù)公開的具體內(nèi)容進(jìn)行全面核實(shí)，并出具審核意見，再由單位負(fù)責(zé)人、主管會(huì)計(jì)和民主監(jiān)督小組成員共同簽字，按規(guī)定的內(nèi)容、形式、要求及時(shí)進(jìn)行公布。年初要公布財(cái)務(wù)計(jì)劃；經(jīng)費(fèi)收支情況每月公布，并附財(cái)務(wù)分析說(shuō)明書，于次月6日前公布；年終決算于年度終了后20日內(nèi)公布，并編制年終決算說(shuō)明書，總括說(shuō)明上一年的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃執(zhí)行情況及分析存在的問題和不足；各種財(cái)產(chǎn)及債權(quán)債務(wù)的明細(xì)情況每半年清理、公布一次；基本建設(shè)和固定資產(chǎn)購(gòu)建按資金使用進(jìn)度進(jìn)行公布，但至少每季要公布一次，建設(shè)項(xiàng)目或購(gòu)建完工后需附資金預(yù)決算分析說(shuō)明書；有行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目的單位要設(shè)立固定專欄長(zhǎng)期公布；其他重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)事項(xiàng)和多數(shù)干部職工或民主理財(cái)監(jiān)督小組要求公開的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行專題明細(xì)公布。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保財(cái)務(wù)公開制度順利實(shí)施

（一）各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支納入會(huì)計(jì)核算中心集中核算的單位，由會(huì)計(jì)核算中心按上述公開時(shí)間要求提前一至兩天提供需要公開的內(nèi)容，由單位蓋章、簽字、核實(shí)確認(rèn)后公布，其他單位由本單位財(cái)務(wù)部門提供需要公開的內(nèi)容，按上述要求公布。

施工單位工作報(bào)告范文第2篇

您們好！我是xx部的xx，在我到貴公司工作將近一年來(lái)，非常感謝你們對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)照，及同事對(duì)我的關(guān)心和幫助，可以說(shuō)這是我工作以來(lái)過(guò)得最開心的日子。我很辛運(yùn)能到這么好的公司工作和學(xué)習(xí)，又遇到這么好的領(lǐng)導(dǎo)，我很想繼續(xù)留在項(xiàng)目部工作，但人生總是很無(wú)奈，只因最近家中發(fā)生了一件急事，我必須得回去，不知何時(shí)才能回項(xiàng)目部上班。

自古忠孝難兩全，我不得已向公司提出辭職申請(qǐng)。但請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，xxx資料已基本整理完善，最后我一定會(huì)做好資料的交接工作。

希望領(lǐng)導(dǎo)能給予諒解，并盡快給予答復(fù)，將不勝感激！

施工單位工作報(bào)告范文第3篇

“五一”期間，為消除各種事故隱患，有效遏制重特大安全事故的發(fā)生，營(yíng)造安全、快樂的節(jié)日氛圍。根據(jù)市委、市政府和旅游環(huán)境綜合整治工作目標(biāo)責(zé)任書的要求，結(jié)合我市的實(shí)際情況，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)大檢查，較好的完成了“五一”期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

為了做好“五一”期間的安全生產(chǎn)工作，節(jié)前專門召開會(huì)議對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真部署和安排。成立三個(gè)安全檢查小組和一個(gè)值守組，在局長(zhǎng)周乃武、副局長(zhǎng)顧浩的帶領(lǐng)下，分別深入重點(diǎn)行業(yè)，認(rèn)真開展節(jié)日期間安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。

二、嚴(yán)格檢查，排查隱患。

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”理念。做好節(jié)前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實(shí)安全運(yùn)行基礎(chǔ)。

（一）加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管

加強(qiáng)對(duì)有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的監(jiān)管，重點(diǎn)防范危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、中毒、爆炸等事故。一是要依法取締各類非法經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存行為。二是要對(duì)不符合規(guī)定要求的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位限期整改，限期整改后仍達(dá)不到要求的，要求其立即停產(chǎn)停業(yè)整頓。三是要對(duì)重大危險(xiǎn)源加強(qiáng)監(jiān)控和落實(shí)巡查措施。

（二）加強(qiáng)人員密集場(chǎng)所的安全。

加強(qiáng)對(duì)人員密集場(chǎng)所安全的檢查，特別是加強(qiáng)對(duì)景點(diǎn)景區(qū)、免稅商店、網(wǎng)吧、車站、碼頭渡口等人員密集場(chǎng)所的消防設(shè)施、疏散通道和安全出口等情況的檢查，保證人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)的安全。

1、旅游景點(diǎn)景區(qū)方面

“五一”期間，我局派出三個(gè)安全檢查小組深入到各景點(diǎn)景區(qū)檢查消防設(shè)備和海上娛樂設(shè)施的安全性能、安全標(biāo)志等情況。重點(diǎn)檢查亞龍灣森林公園、大東海、蜈支洲島、西島等旅游景點(diǎn)景區(qū)，嚴(yán)格控制熱帶森林公園的車輛和游客數(shù)量，督促各景點(diǎn)景區(qū)落實(shí)安全責(zé)任制，完善安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保景區(qū)電瓶車、景區(qū)道路交通、吊橋、船只、碼頭渡口等設(shè)備設(shè)施的安全。

2、道路交通、水上交通方面

檢查組實(shí)地查看汽車總站、海汽公司、碼頭交通安全設(shè)施的落實(shí)情況，堅(jiān)決制止和打擊帶病、超載、超速、疲勞駕駛等違法行為，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的交通安全隱患問題并提出整改措施。嚴(yán)防事故的發(fā)生，確保道路暢通和運(yùn)輸安全，遏制事故多發(fā)的勢(shì)頭。

3、文化娛樂場(chǎng)所方面

對(duì)商場(chǎng)、網(wǎng)吧、歌舞廳等文化娛樂場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查和整治，嚴(yán)肅查處鎖閉、封堵或占用疏散通道、疏散樓梯、安全出口等違法行為，同時(shí)對(duì)疏散預(yù)案和消防設(shè)備進(jìn)行逐一檢查，及時(shí)消除事故隱患。

三、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化值班。

嚴(yán)格落實(shí)安全工作責(zé)任，按照有關(guān)原則，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，指定專人24小時(shí)值班，確保一旦發(fā)生事故或遇到有關(guān)緊急情況，隨叫隨到，及時(shí)處理安全生產(chǎn)方面的問題。

二〇一二年五月三日

范文二：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府文件精神，我鄉(xiāng)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣安監(jiān)局的大力支持下，通過(guò)各有關(guān)企業(yè)和單位的共同努力，有針對(duì)性的在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展了“五一” 世博會(huì)開幕前安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)就有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、開好一個(gè)會(huì)。我鄉(xiāng)上下層層布置、層層落實(shí)、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)，具體工作抓細(xì)、抓實(shí)，查到每一個(gè)基層企業(yè)單位、每一個(gè)環(huán)節(jié)。按照“企業(yè)單位自查、主管部門復(fù)查、專項(xiàng)檢查、政府督查”的方式對(duì)全鄉(xiāng)企業(yè)單位、交通運(yùn)輸、人員密集場(chǎng)所消防、建筑、?；钒踩确矫孢M(jìn)行了全面檢查，同時(shí)電力、安監(jiān)、文化、衛(wèi)生、教育、派出所等行業(yè)主管單位按照各自職能，從實(shí)際出發(fā)，組織開展了安全生產(chǎn)大檢查。一是4月18日召開了全鄉(xiāng)企業(yè)單位及成員單位安全生產(chǎn)會(huì)議，這次會(huì)議一個(gè)明顯的變化就是安全生產(chǎn)工作成為了整個(gè)會(huì)議的主題。鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)的講話都是大篇幅關(guān)于安全生產(chǎn)工作，他們?cè)谥v話中清醒地分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，要求大家增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)決杜絕特大事故、遏制重大事故、減少一般事故。鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上專門部署了安全生產(chǎn)工作，說(shuō)明了鄉(xiāng)黨委政府對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視。

二、下發(fā)一個(gè)文件。鄉(xiāng)黨政辦公室下發(fā)了大府發(fā)【2012】13號(hào)文件，對(duì)“五一”期間開展安全生產(chǎn)大檢查作了全面部署，明確了檢查的內(nèi)容和要求，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)黃金周的值班工作，各企業(yè)各安委會(huì)成員單位認(rèn)真履行職責(zé)，分別開展多種形式的安全生產(chǎn)大檢查。明確了各職能部門的職責(zé)。

四、落實(shí)一次安全生產(chǎn)檢查、整改、整治。我們狠抓落實(shí)，做到會(huì)議有布置，工作有部署，隱患有落實(shí)，切實(shí)消除各類安全隱患。一是嚴(yán)格落實(shí)安全措施。在安全生產(chǎn)落實(shí)中，出重拳，下狠心，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。4月份我鄉(xiāng)認(rèn)真開展了安全隱患大排查，共排查出各類安全隱患3處，下發(fā)整改通知書3份。二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。按照屬地管理和行業(yè)主管的原則，對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作細(xì)化分解，明確責(zé)任。三是嚴(yán)格事故責(zé)任追究。對(duì)安全責(zé)任事故嚴(yán)格按照責(zé)任追究制的要求，嚴(yán)格追究有關(guān)部門和責(zé)任人的責(zé)任。四是進(jìn)行了安全培訓(xùn)，參訓(xùn)人員59名；五是煙花爆竹、農(nóng)藥等方面存在的安全隱患進(jìn)行了復(fù)查，已按要求整改到位。六是對(duì)建筑施工安全的機(jī)械設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行了清理整頓。

總之，“五一”即將來(lái)臨之際，我鄉(xiāng)就安全方面做了大量的工作，取得了一些成績(jī)，但也存在很多薄弱環(huán)節(jié)和不足：一是群眾安全意識(shí)淡薄。從事危險(xiǎn)作業(yè)，進(jìn)入危險(xiǎn)地段不采取安全防范措施，存有僥幸心理現(xiàn)象相當(dāng)普遍。二是從事危險(xiǎn)化學(xué)品的從業(yè)人員安全培訓(xùn)率還相當(dāng)?shù)?。三是有的部門和單位，抓安全生產(chǎn)工作的自覺性還不是很高，形成“齊抓共管”的高壓態(tài)勢(shì)還不是很明顯。針對(duì)上述不足，我鄉(xiāng)將在今后的工作中要加大力度，依法監(jiān)督，切實(shí)做到關(guān)口前移、重心下移，以確保“零事故”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

xx鄉(xiāng)人民政府

2012年5月13日

范文三：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

為了積極有效應(yīng)對(duì)今年“五一”假日期間全市所有景區(qū)免門票的挑戰(zhàn)，魯山縣委、縣政府高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)多次召開會(huì)議，對(duì)今年“五一”假日期間的旅游工作進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，并做出了科學(xué)統(tǒng)籌安排。為了切實(shí)做好假日期間旅游各項(xiàng)工作，縣里專門成立了“魯山縣五一假期旅游工作協(xié)調(diào)總指揮部”，縣長(zhǎng)親自擔(dān)任指揮長(zhǎng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮全縣“五一”期間的旅游工作。總指揮部下設(shè)辦公室和十個(gè)分指揮部，分別由縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)任指揮長(zhǎng)，由有關(guān)單位負(fù)責(zé)同志為成員，具體負(fù)責(zé)每個(gè)景區(qū)“五一”假日期間旅游工作的指揮和協(xié)調(diào)。同時(shí)，縣委、縣政府又專門下發(fā)了《魯山縣2009年“五一”假期旅游安全有關(guān)單位工作職責(zé)》和《魯山縣“五一”假期旅游安全工作應(yīng)急處理預(yù)案》等文件，對(duì)全縣“五一”假日期間旅游工作進(jìn)行細(xì)化和任務(wù)分解，確保每項(xiàng)工作落實(shí)到位?！拔逡弧奔偃掌陂g，指揮部所有領(lǐng)導(dǎo)全部吃住在景區(qū)，深入一線，靠前指揮，果斷決策，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置各景區(qū)（點(diǎn)）出現(xiàn)的突發(fā)問題，如5月1日下午三點(diǎn)，總指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)上午全縣各景區(qū)游客進(jìn)入的情況，及時(shí)在堯山鎮(zhèn)召開會(huì)議，果斷決策由各分指揮部在景區(qū)出入口及主要路段，設(shè)立客流量、車流量登記站和預(yù)警控制點(diǎn)，實(shí)行預(yù)警報(bào)告制度，每?jī)尚r(shí)把進(jìn)入景區(qū)的人員及車輛情況上報(bào)縣假日協(xié)調(diào)指揮部辦公室，假日協(xié)調(diào)指揮部辦公室匯總各類信息，統(tǒng)一向總指揮長(zhǎng)、各分指揮長(zhǎng)、預(yù)警總指揮等預(yù)警信息，然后根據(jù)預(yù)警類別，決定對(duì)游客和車輛進(jìn)行分流。這一決策，確保了全縣“五一”假日期間旅游工作平穩(wěn)有序。

二、部門齊抓共管

為了切實(shí)做好今年“五一”假日期間全縣旅游各項(xiàng)工作，全縣各級(jí)各部門根據(jù)《魯山縣2012年“五一”假期旅游安全有關(guān)單位工作職責(zé)》的要求，認(rèn)真落實(shí)，各司其職，各盡其責(zé)，部門聯(lián)動(dòng)，通力合作，全力共同打好今年“五一”假日期間全縣旅游工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。

（一）縣公安局及時(shí)抽調(diào)精干警力441名，與市公安局增派的150名干警一道，在各個(gè)景區(qū)、鄭堯高速公路出口和旅游公路沿線設(shè)立固定執(zhí)勤點(diǎn)和流動(dòng)巡邏隊(duì)，積極加強(qiáng)交通管理和科學(xué)疏導(dǎo)，確保了旅游公路的暢通有序；

（二）縣武裝部調(diào)集得力預(yù)備役人員50名，集中在堯山旅游服務(wù)中心幫助協(xié)調(diào)和維護(hù)秩序；

（三）縣交通局出動(dòng)免費(fèi)通勤車50輛，與市里增派的20輛通勤車一起，全力接送游客進(jìn)入景區(qū)，有效解決了景區(qū)車位不足的問題，并有效保證了進(jìn)入景區(qū)游客數(shù)量的最大化。同時(shí)，該局抽調(diào)工作人員100名，部署在311國(guó)道沿線，保障了311國(guó)道道路的暢通；

（四）縣衛(wèi)生局抽調(diào)救護(hù)車9輛，安排醫(yī)務(wù)人員53名，分布在各個(gè)景區(qū)，及時(shí)為游客免費(fèi)提供醫(yī)療服務(wù)，保證了游客人身安全；

（六）縣物價(jià)局局長(zhǎng)親自帶隊(duì)，深入到有關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和景區(qū)，為“五一”假日期間臨時(shí)停車場(chǎng)辦理收費(fèi)證照，有效合法地解決了景區(qū)停車場(chǎng)不足的問題；

（七）縣人壽保險(xiǎn)公司為景區(qū)免費(fèi)辦理游客人身財(cái)產(chǎn)意外保險(xiǎn)，為景區(qū)和游客解除后顧之憂；

（八）縣工商局在景區(qū)及重要聚集區(qū)設(shè)立監(jiān)督服務(wù)臺(tái)，接受游客投訴；

（九）311國(guó)道沿線各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）抽調(diào)工作人員160名，掛牌上崗，設(shè)立咨詢臺(tái)，為游客提供咨詢及茶水供應(yīng)等服務(wù)。

同時(shí)，指揮部成員單位按照職責(zé)分工，公布值班電話和協(xié)調(diào)、投訴電話，實(shí)行24小時(shí)值班。

三、景區(qū)大力配合

今年“五一”假日期間，魯山縣全縣各個(gè)景區(qū)頂著免門票帶來(lái)的巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，能夠顧全大局，積極響應(yīng)并認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府的決策部署，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，積極支持，大力配合，一如既往地參與到旅游接待和服務(wù)工作中，受到社會(huì)各界和游客的高度評(píng)價(jià)。如堯山、佛泉寺、畫眉谷等大景區(qū)，去年以來(lái)，為了宣傳景區(qū)、招攬游客，都投入了很大的精力、物力和財(cái)力，特別是堯山和畫眉谷景區(qū)，都分別與省內(nèi)外數(shù)百家旅行社簽訂了“五一”旅游協(xié)議。今年景區(qū)免費(fèi)對(duì)外開放使他們承受了特別大的經(jīng)濟(jì)壓力，但他們?nèi)匀槐M職盡責(zé)地投入到游客接待和服務(wù)工作當(dāng)中，為了能把工作做好，他們夜以繼日，不顧疲勞，經(jīng)常忙到夜里十二點(diǎn)以后，毫無(wú)怨言。在“五一”假日期間，畫眉谷景區(qū)在人員不足的情況下，還抽出精干的施工人員參與現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)，同時(shí)，還經(jīng)常騰出經(jīng)理和工作人員宿舍，讓游客免費(fèi)入住。

施工單位工作報(bào)告范文第4篇

關(guān)鍵詞：城市道路工程;質(zhì)量控制;工程監(jiān)理

作為承擔(dān)城市道路工程施工監(jiān)理任務(wù)的公司必須是一個(gè)擁有一批專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的人才、具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、具有與工程項(xiàng)目規(guī)模相對(duì)應(yīng)的監(jiān)理公司，必須以高質(zhì)量、高水平的質(zhì)量控制工作為城市道路工程質(zhì)量控制保駕護(hù)航。

一、建立健全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善監(jiān)理制度，是做好質(zhì)量控制工作的前提。鑒于城市道路工程作業(yè)面多、受人車干擾大、組織協(xié)調(diào)工作量大等特點(diǎn)，監(jiān)理公司須派出具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和較高技術(shù)水平的監(jiān)理人員組成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的全面實(shí)施。駐地辦要根據(jù)監(jiān)理總目標(biāo)和總的指導(dǎo)思想，結(jié)合工程的實(shí)際情況，遵循“公正、守法、誠(chéng)信、科學(xué)”的執(zhí)法準(zhǔn)則，制訂監(jiān)理內(nèi)部管理的《監(jiān)理職責(zé)范圍》、《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理守則》、《廉政建設(shè)規(guī)定》、《駐地監(jiān)理總工程師職責(zé)》、《監(jiān)理工程師職責(zé)》等，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化，使監(jiān)理工作有章可循。

二、正確處理工程質(zhì)量與進(jìn)度關(guān)系，是做好質(zhì)量控制工作的重要內(nèi)容。

監(jiān)理公司在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，以科學(xué)管理為核心，采用動(dòng)態(tài)控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制，在按照基本程序和方法進(jìn)行控制的同時(shí)，把項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾作為協(xié)調(diào)的重點(diǎn)，急工程所急，千方百計(jì)采用既保證工程質(zhì)量又保證工程進(jìn)度的措施。但是，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量第一，進(jìn)度服從質(zhì)量，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，相互協(xié)作，化不利因素為有利因素，共同保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)。要正確處理質(zhì)量與進(jìn)度關(guān)系，必須有效地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的基本任務(wù)：一是理順各方工作關(guān)系，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接工作，使工程建設(shè)有序進(jìn)行；二是將各種積極的、對(duì)工程有利的因素進(jìn)行優(yōu)化組合，發(fā)揮各方才智和積極影響，形成同心協(xié)力的建設(shè)局面，從而為做好工程質(zhì)量控制工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、嚴(yán)把工程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。將參建工程建成優(yōu)質(zhì)工程，是參建各方的共同愿望。將質(zhì)量控制貫穿于工程施工管理的全過(guò)程，對(duì)關(guān)鍵部位、主要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全天候的嚴(yán)格監(jiān)理，并采取重點(diǎn)控制與一般控制相結(jié)合，巡視檢查與旁站監(jiān)理相結(jié)合的方法，使工程始終處于受控狀態(tài)，同時(shí)還應(yīng)幫助施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體系。

1、嚴(yán)把材料關(guān)。必須堅(jiān)持對(duì)原材料先檢驗(yàn)后使用的原則，堅(jiān)持材料樣品必須具有真實(shí)性，取樣必須具有廣泛的代表性和科學(xué)性。例如砂、石材料的取樣，砂、石的取樣要注意掌握從各料堆的不同部位和深度處，各抽取大致相等的試份，分別均勻混合。送樣時(shí)必須有材料送驗(yàn)單，還需現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的簽字，以確保現(xiàn)場(chǎng)取樣的真實(shí)性。對(duì)檢驗(yàn)不合格的原材料，堅(jiān)決要求施工單位在規(guī)定期限內(nèi)清除出場(chǎng)，從而保證所用原材料符合規(guī)范的設(shè)計(jì)要求。

2、把好配合比關(guān)。檢測(cè)部應(yīng)與施工單位試驗(yàn)人員根據(jù)規(guī)范要求、材料差異、施工方法等確定集料級(jí)配、最佳瀝青用量、最佳水泥用量等，并通過(guò)試驗(yàn)論證，瀝青混合料主要進(jìn)行高溫穩(wěn)定性、水穩(wěn)性檢驗(yàn)等?；鶎又饕箟簭?qiáng)度試驗(yàn)等，檢驗(yàn)強(qiáng)度是否達(dá)到要求。

3、嚴(yán)把材料計(jì)量關(guān)。計(jì)量器具及稱重的精度也是影響配合比質(zhì)量的重要因素。監(jiān)理要求施工單位將所用計(jì)量器具送計(jì)量部門進(jìn)行標(biāo)定，標(biāo)定整套稱重系統(tǒng)。對(duì)慣性沖力的影響應(yīng)多次試驗(yàn)確定，對(duì)稱重系統(tǒng)應(yīng)確保周期性校驗(yàn)。

四、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)控制提高工程質(zhì)量至關(guān)重要。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中，也會(huì)發(fā)現(xiàn)有極少數(shù)施工單位片面追求效益，為挽回低價(jià)中標(biāo)失去的利潤(rùn)，經(jīng)常鉆監(jiān)理的空子，利用一切機(jī)會(huì)或手段來(lái)偷工減料，對(duì)此現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)覺，即進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)教育，責(zé)令返工重做，返工部分不予計(jì)量；情節(jié)較嚴(yán)重的，責(zé)令停工整改。因此，監(jiān)理應(yīng)有高度的責(zé)任心，要精通業(yè)務(wù)，要有較高的技術(shù)水平，并要堅(jiān)持全方位的巡視、全過(guò)程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查，尤其要集中精力抓好重要環(huán)節(jié)不放松，如基層主要抓厚度、壓實(shí)度、強(qiáng)度等，面層主要抓厚度、壓實(shí)度等，并且要抓好對(duì)施工單位質(zhì)量意識(shí)的教育，熱情服務(wù)，幫助解決職權(quán)范圍內(nèi)的問題及事，及時(shí)簽發(fā)核準(zhǔn)調(diào)增的工程量，真正做到對(duì)施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理，只有這樣才能提高工程質(zhì)量。

五、充分利用工程計(jì)量，是做好工程質(zhì)量控制工作的重要手段

嚴(yán)格按照監(jiān)理程序辦事是確保質(zhì)量控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的至關(guān)重要的一環(huán)，任何的疏忽均會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問題的產(chǎn)生。行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)施工中出現(xiàn)的不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量問題，堅(jiān)決要求施工單位進(jìn)行整改、返工，杜絕質(zhì)量問題隱患。而行使質(zhì)量否決權(quán)的重要原因是有工程計(jì)量權(quán)，嚴(yán)格按照計(jì)量程序進(jìn)行操作，充分利用工程計(jì)量，是進(jìn)行計(jì)量控制的最有效的手段。對(duì)于不合格的工程堅(jiān)決不予計(jì)量。

六、作好監(jiān)理記錄，為工程驗(yàn)收和發(fā)生糾紛索賠時(shí)提供重要的依據(jù)。監(jiān)理記錄可以用來(lái)任何時(shí)間對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估；或作為判斷依據(jù)，解決各種糾紛和索賠；對(duì)做出的工程質(zhì)量有據(jù)可查，還有助于為設(shè)計(jì)人員及工程驗(yàn)收提供詳實(shí)的資料。監(jiān)理記錄既是監(jiān)理班子行政管理、內(nèi)部管理的工具，也是監(jiān)理工作被檢查的自我保護(hù)；同時(shí)是監(jiān)督施工單位按合同要求施工的重要依據(jù)。因此，要認(rèn)真做好監(jiān)理記錄，如果監(jiān)理記錄不足或不準(zhǔn)確，將是監(jiān)理工作的失職。監(jiān)理記錄主要內(nèi)容為：（1）歷史性記錄：根據(jù)工程計(jì)劃及實(shí)際完成的工程，逐步說(shuō)明工程的進(jìn)度及相關(guān)事項(xiàng)，例如氣象和天氣預(yù)報(bào)；施工單位所投入的人員、材料與機(jī)械設(shè)備；工地會(huì)議紀(jì)要；影響工程進(jìn)度的其他。（2）工程計(jì)量與支付記錄：包括所有的計(jì)量及付款資料。(3)質(zhì)量記錄：包括材料驗(yàn)收的記錄、現(xiàn)場(chǎng)施工記錄、工序驗(yàn)收記錄、隱蔽工程檢查記錄等。

七、寫好監(jiān)理工程師工作報(bào)告，為業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目宏觀調(diào)控提供導(dǎo)向

監(jiān)理工程師工作報(bào)告的編寫是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要工作，監(jiān)理工程師工作報(bào)告（亦稱監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)），是監(jiān)理工程師定期向業(yè)主提供的一項(xiàng)重要工作成果（一般可分為月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)等），同時(shí)也是監(jiān)理工程師與業(yè)主進(jìn)行工作（信息）交流的主要渠道之一。監(jiān)理工程師可以通過(guò)報(bào)告定期向業(yè)主進(jìn)行工作匯報(bào)，提供諸如進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等各方面的工程信息，通報(bào)重大問題的處理情況，提出工程監(jiān)督、管理中存在的問題和解決問題的對(duì)策與建議，對(duì)工程建設(shè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行預(yù)測(cè)。

監(jiān)理工程師在編寫工作報(bào)告時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工階段工程監(jiān)理的特點(diǎn)，在報(bào)告中單列工程質(zhì)量控制情況，應(yīng)包含以下內(nèi)容：

（1）質(zhì)量狀況及質(zhì)量控制情況。對(duì)報(bào)告期的施工質(zhì)量狀況加以說(shuō)明和評(píng)價(jià)，并對(duì)質(zhì)量控制措施、手段、方法、效果等予以闡述。

（2）問題與對(duì)策。本小節(jié)對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行說(shuō)明和分析，并提出改進(jìn)措施。

（3）質(zhì)量分析。主要對(duì)有可能影響質(zhì)量的隱含因素進(jìn)行分析，并重點(diǎn)指出風(fēng)險(xiǎn)性因素，以使業(yè)主預(yù)知并防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

為確保工程質(zhì)量落到實(shí)處，施工監(jiān)理應(yīng)本著公正監(jiān)理，規(guī)范服務(wù)的方針，堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，按照各有關(guān)合同的要求和規(guī)定，獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，并謹(jǐn)慎而勤奮地工作，為城市道路的建設(shè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ1―90）

施工單位工作報(bào)告范文第5篇

【關(guān)鍵詞】水利工程；監(jiān)理；施工階段

1引言

水利工程作為一項(xiàng)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重大項(xiàng)目工程，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)都有著極其重要的意義。而水利工程與其他工程相比，又存在一定的特殊性，如：規(guī)模大、技術(shù)要求高、施工環(huán)境惡劣、建設(shè)周期長(zhǎng)等等。做好水利工程施工階段監(jiān)理控制工作，對(duì)于提高施工質(zhì)量、降低施工成本等均具有重要意義。

2水利工程監(jiān)理必要性

水利工程與其他工程不同，它是一項(xiàng)多種學(xué)科、多種技術(shù)結(jié)合在一起的工程，系統(tǒng)性、綜合性極強(qiáng)，施工監(jiān)理在工程建設(shè)中扮演了重要的角色。水利工程施工監(jiān)理是監(jiān)理單位在工程法人委托的情況下，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及施工合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理的措施。目前，施工監(jiān)理在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金、合同、信息、協(xié)調(diào)等控制與管理中所發(fā)揮的作用越來(lái)越明顯、越來(lái)越重要，受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注和認(rèn)可，是水利工程建設(shè)主體中不可或缺的部分。

3水利工程施工監(jiān)理現(xiàn)狀

3.1對(duì)于監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)不到位

目前，部分施工單位中標(biāo)后，多數(shù)為掛靠施工，為了節(jié)約成本，未能及時(shí)按照投標(biāo)的承諾，設(shè)立行之有效的項(xiàng)目經(jīng)理部并配備相關(guān)人員，導(dǎo)致施工人員素質(zhì)參差不齊，及大多數(shù)施工單位對(duì)監(jiān)理工作不夠重視，對(duì)于監(jiān)理部門的監(jiān)督管理工作不夠配合，認(rèn)為監(jiān)理工作是一項(xiàng)可有可無(wú)的工作，甚至有些施工單位把監(jiān)理當(dāng)成施工人員，把質(zhì)量檢查工作和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給監(jiān)理，認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤導(dǎo)致了行動(dòng)上的輕視。施工部門很少認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，質(zhì)量缺陷（事故）時(shí)常發(fā)生，進(jìn)度滯后，建設(shè)單位往往會(huì)責(zé)怪監(jiān)理監(jiān)管不力，特別是在小型工程中，建設(shè)單位常以地方慣例來(lái)解決施工問題，無(wú)視行業(yè)規(guī)范的要求，而監(jiān)理卻成了不良后果的替罪羊，這些行為，造成監(jiān)理無(wú)所適從，提高施工部門和建設(shè)單位對(duì)于監(jiān)理工作重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)于順利開展監(jiān)理工作有著極其重大的意義。

3.2監(jiān)理的工作范圍不明確

目前，我國(guó)的水利工程建設(shè)監(jiān)理工作范圍不明確，授權(quán)不清晰，這也是監(jiān)理工作的一大問題。在水利工程建設(shè)過(guò)程中絕大部分企業(yè)認(rèn)為，監(jiān)理人員只有質(zhì)量監(jiān)測(cè)權(quán)，沒有投資控制權(quán)，往往，建設(shè)單位為了省麻煩，要求施工必須根據(jù)批復(fù)的概算資金來(lái)“看菜吃飯”。①很多水利工程只是賦予監(jiān)理人員施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控權(quán)，使監(jiān)理人員無(wú)法進(jìn)行全面具體的監(jiān)理工作，不能有效地監(jiān)控工程質(zhì)量。②監(jiān)理人員的局部監(jiān)理不能有效控制施工進(jìn)度，會(huì)降低投資者的效益。③水利工程進(jìn)行局部監(jiān)理，會(huì)降低監(jiān)理人員的工作積極性，無(wú)法提出投資控制的合理建議。

3.3施工監(jiān)理人員的工作素養(yǎng)不高

目前，我國(guó)水利工程施工監(jiān)理工作面臨的重點(diǎn)問題，是施工監(jiān)理人員的工作素養(yǎng)不夠高。施工監(jiān)理人員主要是來(lái)自各個(gè)工程專業(yè)大學(xué)，但是，這些大學(xué)生的基礎(chǔ)理論知識(shí)較豐富，但在實(shí)際工作中缺乏經(jīng)驗(yàn)；另外，也有部分退休或即將退休的工程技術(shù)人員從事監(jiān)理工作，盡管有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但大都無(wú)心提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。另外，在施工監(jiān)理單位發(fā)展的過(guò)程中，由于長(zhǎng)期駐守現(xiàn)場(chǎng)，工作和生活條件艱苦，施工人員經(jīng)常變動(dòng)，其變化性較大。同時(shí)，由于施工監(jiān)理人員待遇不高，使得監(jiān)理單位難以留下施工監(jiān)理人員，嚴(yán)重影響了施工監(jiān)理人員的工作積極性，導(dǎo)致工作效率下降。

4水利工程施工階段監(jiān)理控制措施

針對(duì)水利工程監(jiān)理現(xiàn)狀，下文就如何提升水利工程監(jiān)理有效性、加強(qiáng)施工階段監(jiān)理控制展開了具體論述。

4.1提升水利工程監(jiān)理有效性的措施

（1）各級(jí)主管部門應(yīng)對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的水利工程建設(shè)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理加大管理力度。一旦出現(xiàn)違規(guī)或存在安全隱患的工程，應(yīng)當(dāng)勒令其停止，大力整頓其監(jiān)理之風(fēng)。并加大監(jiān)理的社會(huì)宣傳力度，加深對(duì)監(jiān)理的認(rèn)識(shí)，以消除一些人對(duì)監(jiān)理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。（2）建立監(jiān)理部門“紅名單”、“黑名單”制度。對(duì)于那些認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)的部門人員，使其進(jìn)入“紅名單”，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，提高監(jiān)理的積極性；對(duì)隨意變更投標(biāo)文件中確定的監(jiān)理人員或監(jiān)理工作有嚴(yán)重質(zhì)量問題的監(jiān)理單位和人員，要進(jìn)入“黑名單”，并給予責(zé)任單位和責(zé)任人不良行為記錄，必要時(shí)給予一定的處罰，從根本上遏制監(jiān)理單位只搶業(yè)務(wù)不講質(zhì)量的不良行為。（3）提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。可以請(qǐng)專業(yè)人士講解一些專業(yè)的知識(shí)，提高監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)結(jié)合一些監(jiān)理過(guò)程中的實(shí)際例子，不斷提高監(jiān)理人員的工作技能。此外，擴(kuò)大對(duì)高素質(zhì)人才的招收，提高監(jiān)理人員的薪酬問題，使得監(jiān)理部門有一定的財(cái)政能力去招聘一些高素質(zhì)人才；加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的約束和管理，使其盡職盡責(zé)、公正廉潔、遵紀(jì)守法，更好地為水利工程建設(shè)服務(wù)。

4.2加強(qiáng)施工階段監(jiān)理控制的措施

4.2.1開工前的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理控制（1）依據(jù)監(jiān)理合同約定，組建工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理處，并按投標(biāo)書承諾，配足人員、設(shè)備；收集工程相關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并進(jìn)行規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則的技術(shù)交底。（2）編制項(xiàng)目監(jiān)理處內(nèi)部管理的有關(guān)規(guī)章制度，如監(jiān)理旁站、巡視、文件與圖紙審查、檔案管理、廉政建設(shè)等等規(guī)章制度，并建立健全各項(xiàng)制度實(shí)施的獎(jiǎng)罰機(jī)制。（3）明確監(jiān)理部人員的職責(zé)，簽訂崗位責(zé)任制書，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)等。（4）開工條件控制。審查承包人施工組織設(shè)計(jì)，各專項(xiàng)施工技術(shù)方案，核實(shí)承包人質(zhì)量、安全保證體系建設(shè)情況是否符合工程實(shí)際和建設(shè)的需要；審查承包人報(bào)送的項(xiàng)目開工申請(qǐng)報(bào)告，并對(duì)開工準(zhǔn)備工作組織全面檢查?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作滿足開工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)《合同項(xiàng)目開工令》；審查承包人報(bào)送的分部工程開工申請(qǐng)，在滿足施工要求后，及時(shí)簽發(fā)《分部工程開工批復(fù)》。4.2.2施工過(guò)程中的監(jiān)理控制（1）質(zhì)量監(jiān)理控制。審核承包人的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、有關(guān)報(bào)告和報(bào)表；檢查施工準(zhǔn)備情況；做好監(jiān)理旁站工作；對(duì)原材料、中間產(chǎn)品進(jìn)行見證取樣與平行檢驗(yàn)；開展巡視檢查；簽發(fā)指令文件與管理文書；規(guī)定質(zhì)量監(jiān)理控制的工作程序；工序質(zhì)量的檢查與控制，單元工程質(zhì)量評(píng)定；采取必要的監(jiān)理措施，包括利用支付手段對(duì)違反合同約定的情況進(jìn)行糾正；分部、單位工程驗(yàn)收時(shí)，在審核承包人提交的資料和驗(yàn)收工作報(bào)告的同時(shí)，監(jiān)理部編寫分部工程和單位工程驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告。（2）進(jìn)度監(jiān)理控制。確定進(jìn)度控制的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法和具體措施，分析進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；檢查施工進(jìn)度的實(shí)施情況；及時(shí)對(duì)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì)；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符合時(shí)，責(zé)成承包人找原因，擬措施，并重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（3）投資監(jiān)理控制。確定投資控制目標(biāo)，編制資金使用計(jì)劃；嚴(yán)格執(zhí)行工程實(shí)物量計(jì)量與付款程序，并及時(shí)支付；嚴(yán)格控制變更，公正處理索賠；跟蹤投資使用情況，定期比較分析實(shí)際值與計(jì)劃值，找出原因，采取相應(yīng)措施；審查工程結(jié)算書，按規(guī)定進(jìn)行竣工決算。（4）安全監(jiān)理控制。核查承包人安全生產(chǎn)保證體系，審批安全生產(chǎn)措施、安全應(yīng)急預(yù)案和度汛方案等，核查承包人安全生產(chǎn)人員上崗證書是否符合要求；采取巡視、定期檢查、專項(xiàng)檢查等辦法，督促承包人按規(guī)定的要求開展安全生產(chǎn)；做好危險(xiǎn)源控制與管理資料的收集、整理、報(bào)送、存檔等工作，強(qiáng)化施工風(fēng)險(xiǎn)控制；發(fā)生安全事故時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案并向有關(guān)部門報(bào)告。（5）工程建設(shè)施工協(xié)調(diào)。運(yùn)用監(jiān)理協(xié)調(diào)權(quán)限，采取會(huì)議、溝通、協(xié)商、適當(dāng)妥協(xié)等辦法，及時(shí)解決工程發(fā)包、承包雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)與責(zé)任之間的矛盾；加強(qiáng)監(jiān)理人員之間協(xié)調(diào)、溝通，相互促進(jìn)，形成一個(gè)有機(jī)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)提高監(jiān)理工作質(zhì)量非常有必要；正確處理與當(dāng)?shù)卣椭車罕姷年P(guān)系，理順外部施工環(huán)境。4.2.3工程驗(yàn)收按照規(guī)范和合同要求，檢查驗(yàn)收條件，成立驗(yàn)收小組，主持分部工程驗(yàn)收，協(xié)助并參加階段驗(yàn)收、單位（合同）工程驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等；審查承包人的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，編寫監(jiān)理工作報(bào)告；處理好驗(yàn)收組提出的遺留問題。