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企業(yè)員工自評報告

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企業(yè)員工自評報告

企業(yè)員工自評報告范文第1篇

針對人力資源企業(yè)來講,在推行卓越績效管理模式過程中,必須要重視領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)力屬于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,高層領(lǐng)導(dǎo)必須要明確企業(yè)價值觀、發(fā)展方向、績效目標(biāo),以利益相關(guān)方需求為導(dǎo)向,組織企業(yè)所有活動。同時,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須要構(gòu)建追求卓越戰(zhàn)略、方法、管理系統(tǒng)以及激勵機制,明確各部室、各單位職責(zé),促使員工不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。此外,高層領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)由管理機構(gòu)對企業(yè)績效與利益相關(guān)方進行負(fù)責(zé),充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)與表率作用,強化企業(yè)目標(biāo)意識,帶領(lǐng)員工積極進取,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

2.堅持以人為本,強化員工系統(tǒng)培訓(xùn)

為了提高卓越績效管理水平,必須要積極提高員工學(xué)習(xí)能力。組織學(xué)習(xí)作為針對環(huán)境變化而形成的一種持續(xù)改進方法,有助于引入新的做法,經(jīng)由多層次培訓(xùn)活動,開展高管培訓(xùn)講座,強化全員培訓(xùn),積極覆蓋各權(quán)屬單位以及各層次員工,有助于提高各權(quán)屬單位負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)能力,進一步提高了員工卓越績效模式認(rèn)知水平,一定程度上可掌握實施卓越績效管理模式策略,從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下,經(jīng)由員工創(chuàng)新,強化產(chǎn)品研發(fā),以顧客意見為指導(dǎo),做好實踐分享與標(biāo)桿學(xué)習(xí)工作,可提高企業(yè)工作效率,最大限度地減少質(zhì)量成本。從本質(zhì)上來講,人力資源企業(yè)要想實施卓越績效模式,必須要提高全體員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平,不斷獲取新的知識與能力,完善認(rèn)知與行為,結(jié)合知識分享與標(biāo)桿學(xué)習(xí)等形式,從而最大限度地提高員工創(chuàng)新能力,增強企業(yè)市場應(yīng)變能力。

3.樹立人力資源經(jīng)營導(dǎo)向理念,重視創(chuàng)新管理

在推行卓越績效管理模式過程中,必須要樹立顧客導(dǎo)向理念,即人力資源導(dǎo)向理念,充分結(jié)合顧客來對績效管理進行評價。企業(yè)在提供增值服務(wù)的同時,必須要考慮到員工與組織績效,關(guān)注顧客需求,預(yù)測未來期望值,分析其感知價值與滿意度,與其構(gòu)建良好的關(guān)系,增強其對企業(yè)的信任與忠誠,能夠有效預(yù)防缺陷與差錯。

4.明確社會責(zé)任與公民義務(wù),重視事實管理

企業(yè)要明確自身所肩負(fù)的社會責(zé)任、道德規(guī)范,積極履行公民義務(wù)。針對高層領(lǐng)導(dǎo)而言,必須要積極發(fā)揮表率作用,在經(jīng)營過程中,必須要認(rèn)真恪守商業(yè)道德,維護公眾安全,積極保護人力資源。同時,基于遵守國家與地方法律法規(guī)基礎(chǔ)上,針對企業(yè)發(fā)展中可能存在的問題制定應(yīng)對方案,予以及時、準(zhǔn)確、快速的判斷,遵守道德規(guī)范,構(gòu)建監(jiān)管體系。針對公民義務(wù)而言,主要是指企業(yè)在條件許可下,積極改善教育與保健環(huán)境,注重資源保護。就社會責(zé)任管理而言,企業(yè)要結(jié)合績效測量指標(biāo),確定領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)。此外,要重視事實管理,按照績效測量標(biāo)準(zhǔn),明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實際經(jīng)營需要,經(jīng)由一系列的分析獲取關(guān)鍵過程與組織績效信息??冃y量標(biāo)準(zhǔn)主要涵蓋六個方面:一是服務(wù)質(zhì)量,二是運行有效性,三是財務(wù),四是市場結(jié)果,五是人力資源績效,六是社會責(zé)任結(jié)果。針對測量結(jié)果,可發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題,并對其因果關(guān)系進行識別,并改進管理、評價績效。

5.強化對標(biāo)管理,保證對標(biāo)針對性

在卓越績效管理中,對標(biāo)管理作為其中的關(guān)鍵內(nèi)容,對企業(yè)管理水平起著舉足輕重的作用。針對人力資源企業(yè)來講,必須要制定對標(biāo)工作實施方案。首先,結(jié)合分層次對標(biāo)手段,明確標(biāo)桿企業(yè),集團母公司可將同類行業(yè)指為標(biāo)桿企業(yè),予以全面對標(biāo)。其次,依據(jù)業(yè)務(wù)板塊劃分與工作職能安排,各單位與各部室開展專項對標(biāo)活動,按照企業(yè)實際運營狀況,明確財務(wù)類指標(biāo)與管理類指標(biāo)等,報集團審批。同時,構(gòu)建對標(biāo)數(shù)據(jù)收集渠道,經(jīng)由學(xué)習(xí)考察等方式,綜合標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù),學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗,為企業(yè)經(jīng)營管理指明方向。

6.做好管理自評報告,構(gòu)建考核評價機制

在推進實施卓越績效模式中,各權(quán)屬單位要積極撰寫自評報告,對企業(yè)進行定性描述,并深入分析企業(yè)現(xiàn)狀,對企業(yè)發(fā)展效益進研究,有助于識別差距。此外,集團母公司必須要考核評價自評報告,分析實施過程、結(jié)果,明確各單位的優(yōu)勢,為企業(yè)整體發(fā)展提供方向。

7.申報質(zhì)量獎項,提高企業(yè)綜合管理水平

在卓越績效模式實施過程中,要制定質(zhì)量獎項,積極鼓勵各權(quán)屬單位做好質(zhì)量獎項申報工作,構(gòu)建專家評審機制,完善工作機制,有助于推動人力資源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

8.結(jié)語

企業(yè)員工自評報告范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 科技創(chuàng)新 標(biāo)準(zhǔn)化管理 科技管理

世界在前進,我國在改革。社會要發(fā)展,中國要創(chuàng)新?!皠?chuàng)新”在中國大地上肯定是一個高頻詞,也是一個時事熱詞,足見創(chuàng)新在中國社會發(fā)展中的作用巨大。黨的十七大,中央作出增強自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家的重大戰(zhàn)略決策。黨的十又指出,科技創(chuàng)新作為提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐,必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。無論是中央明確提出的到2020年,基本建成中國特色國家創(chuàng)新體系,經(jīng)濟發(fā)展更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動,把科技創(chuàng)新作為經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生動力。還是國務(wù)院辦公廳提出的到2015年基本形成以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,均表明科技創(chuàng)新在國家創(chuàng)新戰(zhàn)略中的重要支撐作用。

著名科學(xué)家錢學(xué)森曾提出,科技創(chuàng)新體系包括三個方面:知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)代科技引領(lǐng)的管理創(chuàng)新[1]。知識創(chuàng)新是基礎(chǔ),技術(shù)創(chuàng)新是核心,管理創(chuàng)新是保障,而知識和技術(shù)的創(chuàng)新又對管理的創(chuàng)新提出了新的要求。目前,我國針對企業(yè)科技創(chuàng)新績效的評價主要關(guān)注于研究產(chǎn)出指標(biāo),而忽略了對科技創(chuàng)新過程效率的評價。所以,為提高企業(yè)科技創(chuàng)新管理水平,本文提出一套針對企業(yè)科技創(chuàng)新活動的標(biāo)準(zhǔn)化的管理規(guī)則,并進行政策設(shè)計,對科技創(chuàng)新運行全過程進行評價,以引導(dǎo)企業(yè)積極開展科技創(chuàng)新活動。

1 企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理概念界定

標(biāo)準(zhǔn)化是推進企業(yè)管理創(chuàng)新的重要措施之一,標(biāo)準(zhǔn)化管理模式已經(jīng)越來越多地受到國際領(lǐng)先企業(yè)的重視。為清楚闡述本文觀點,現(xiàn)把涉及的幾個基本概念加以界定。

科技創(chuàng)新。指創(chuàng)造和應(yīng)用新知識、新技術(shù)、新工藝,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提供新的服務(wù)的過程。

企業(yè)科技創(chuàng)新活動。指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中與技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng)新有關(guān)的活動。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。是一種以人為本的管理模式,以標(biāo)準(zhǔn)化的原理實現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。主要指制定管理標(biāo)準(zhǔn)、組織實施標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的實施進行監(jiān)督檢查,持續(xù)提高管理績效。

企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理。本文指的是對企業(yè)科技創(chuàng)新活動的管理,通過制定規(guī)范,形成標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)企業(yè)對自身開展的科技創(chuàng)新活動進行標(biāo)準(zhǔn)化的管理,科技管理部門通過第三方機構(gòu)對企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化運行績效的評審進行監(jiān)督。是一種新的科技管理方法。

2 企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理政策設(shè)計

以人為本,科技興企,積極發(fā)揮經(jīng)濟和科技政策的導(dǎo)向作用,向管理要效益,管理標(biāo)準(zhǔn)化必將在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。雖然我國企業(yè)已經(jīng)建立起了比較完善的管理制度和體系,但均未有針對企業(yè)的科技創(chuàng)新活動進行標(biāo)準(zhǔn)化管理的政策性指導(dǎo)方案推出。

本文提出的企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理系列政策,采用ISO9001全面質(zhì)量管理體系[2]的標(biāo)準(zhǔn)模式,從組織建設(shè)、制度建立、投入管理、技術(shù)難題及解決方案、研發(fā)成果、技術(shù)改造效果、創(chuàng)新培訓(xùn)活動、運行績效考核、企業(yè)自評、專家評審、標(biāo)準(zhǔn)化級別認(rèn)定等方面進行標(biāo)準(zhǔn)化管理。它以國家法律法規(guī)、行政規(guī)章、地方有關(guān)政策和要求為指導(dǎo),采用P(計劃)、D(實施)、C(檢查)、A(改進)動態(tài)循環(huán)的管理模式,在科技創(chuàng)新管理過程中實現(xiàn)企業(yè)自主管理、第三方評審評價和科技管理部門監(jiān)督檢查,并可持續(xù)改進和提高管理績效。

該系列政策,通過制定《企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理通用規(guī)范》(簡稱《規(guī)范》),對企業(yè)的科技創(chuàng)新活動進行標(biāo)準(zhǔn)化管理;制定《企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化考核評分細則》(簡稱《考評細則》),對企業(yè)的科技創(chuàng)新活動及其運行績效進行量化考核和考評定級;制定《企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化評審工作管理辦法》(簡稱《評審辦法》),指導(dǎo)評審工作和評審專家管理。評審時,評審人員據(jù)此對企業(yè)創(chuàng)新活動進行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理進行指導(dǎo)和量化考評,逐步提高企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化運行績效。

2.1 《企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理通用規(guī)范》

科技部與國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會應(yīng)聯(lián)合國家層面的推廣標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理通用規(guī)范》對企業(yè)的科技創(chuàng)新活動進行全員、全過程、全方位、全要素的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理的政策,促使企業(yè)進行科技創(chuàng)新體系的規(guī)范化建設(shè),引導(dǎo)企業(yè)建立起自身知識產(chǎn)權(quán)體系,逐步提高企業(yè)科技創(chuàng)新績效,進一步提升企業(yè)核心競爭力。

標(biāo)準(zhǔn)《規(guī)范》應(yīng)按照GB/T1.1-2009《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則,第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫》給出的規(guī)則制定,由科技部提出并歸口。建議由科技部和中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院牽頭,組織標(biāo)準(zhǔn)化管理、科技管理、知識產(chǎn)權(quán)管理等方面的專家共同起草制定,并請盡快、試點示范、推廣?!兑?guī)范》應(yīng)包括以下幾方面的管理要素:

2.1.1 創(chuàng)新組織

企業(yè)應(yīng)建立為科技創(chuàng)新服務(wù)的組織機構(gòu),包括負(fù)責(zé)人職責(zé)、組織機構(gòu)建立、研發(fā)機構(gòu)建設(shè)。

(1)負(fù)責(zé)人:企業(yè)中主管研發(fā)的負(fù)責(zé)人是本企業(yè)科技創(chuàng)新運行管理的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)企業(yè)科技創(chuàng)新活動的開展,落實研發(fā)的各項工作和基層科技創(chuàng)新責(zé)任制。

(2)組織機構(gòu):企業(yè)應(yīng)設(shè)置科技創(chuàng)新管理機構(gòu),負(fù)責(zé)國家法律法規(guī)(如科技進步法、專利法、促進科技成果轉(zhuǎn)化法、企業(yè)所得稅法、合同法等)、科技政策(如技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)、企業(yè)研發(fā)費用管理等)、標(biāo)準(zhǔn)(國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等)的收集、識別和執(zhí)行情況監(jiān)督檢查,產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、技術(shù)研發(fā)、工藝方案制定,創(chuàng)新方法培訓(xùn)、創(chuàng)新技能培訓(xùn)、操作規(guī)程培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),科研項目、科技成果、知識產(chǎn)權(quán)(主要指專利、商標(biāo)、版權(quán))等的建檔,科技信息搜集,科技情報分析、科技報告?zhèn)浒?、科技檔案建立等與企業(yè)科技創(chuàng)新有關(guān)的各種要素的管理??萍紕?chuàng)新管理機構(gòu)應(yīng)定期召開以企業(yè)研發(fā)、科技創(chuàng)新為主題的工作會議,形成會議紀(jì)要,負(fù)責(zé)推動企業(yè)科技創(chuàng)新活動的有效開展。企業(yè)科技創(chuàng)新管理機構(gòu)直接管轄企業(yè)的研發(fā)機構(gòu)和技術(shù)中心。

企業(yè)應(yīng)建立法律法規(guī)、地方要求和標(biāo)準(zhǔn)的清單臺賬,使企業(yè)依法經(jīng)營,并及時識別、更新與企業(yè)研發(fā)和科技創(chuàng)新有關(guān)的政策,按照政策完善修改企業(yè)的各項規(guī)章制度,促進企業(yè)科技創(chuàng)新活動的健康開展,通過利用和執(zhí)行有關(guān)政策為企業(yè)的科技創(chuàng)新服務(wù)。

(3)研發(fā)機構(gòu):企業(yè)應(yīng)建立研發(fā)中心。企業(yè)研發(fā)中心是企業(yè)創(chuàng)新的動力源、應(yīng)具備足夠的能力把握創(chuàng)新機會,選擇創(chuàng)新方向和技術(shù)路線,組織技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、利用和轉(zhuǎn)化科技成果。企業(yè)還可以與高等院校、科研院所合作建立企業(yè)技術(shù)中心,研究和開發(fā)企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、核心專利和主導(dǎo)產(chǎn)品。

(4)人員:企業(yè)研發(fā)人員和研發(fā)管理人員的配備,應(yīng)與國家創(chuàng)新工程師認(rèn)證工作的有關(guān)政策結(jié)合起來,也就是說,企業(yè)應(yīng)按一定的比例配備創(chuàng)新工程師,有條件的可以配備創(chuàng)新培訓(xùn)師。還應(yīng)對技術(shù)人員和研發(fā)人員進行卡爾通(Kirton)創(chuàng)新--適應(yīng)性人格測評,組成科技創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)團隊。

2.1.2 創(chuàng)新職責(zé)

企業(yè)應(yīng)實施科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理,推行全員、全過程、全方位、全要素的技術(shù)研發(fā)管理和創(chuàng)新活動監(jiān)督,形成良好的創(chuàng)新文化氛圍。

(1)目標(biāo)與方針:企業(yè)應(yīng)制定以“倡導(dǎo)創(chuàng)新精神、培育創(chuàng)新文化、完善創(chuàng)新機制、造就創(chuàng)新人才、搭建創(chuàng)新平臺、激發(fā)創(chuàng)新活力、提升創(chuàng)新能力”為內(nèi)容的科技創(chuàng)新方針,制定與科技創(chuàng)新各要素密切相關(guān)的科技創(chuàng)新綜合目標(biāo)和年度目標(biāo),并保證目標(biāo)的按時、有效完成,目標(biāo)宜量化,通俗易懂,便于全員理解執(zhí)行,并可考核評審。

(2)科技創(chuàng)新崗位責(zé)任制:企業(yè)應(yīng)制定所有部門和人員以科技創(chuàng)新為職責(zé)的科技創(chuàng)新崗位責(zé)任制,將創(chuàng)新活動的開展目標(biāo)化、量化、職責(zé)化,并可進行考核;創(chuàng)新責(zé)任制應(yīng)文件化、可考核。

(3)科技創(chuàng)新規(guī)劃和計劃:各級組織應(yīng)制定科技創(chuàng)新工作規(guī)劃或計劃,分解企業(yè)的總目標(biāo),保證科技創(chuàng)新方針和目標(biāo)的落實及按時、有效完成。

2.1.3 創(chuàng)新活動

企業(yè)應(yīng)樹立以我為主的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略思想,以掌握核心技術(shù)、發(fā)展壯大知識產(chǎn)權(quán)儲備為宗旨,把原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進技術(shù)基礎(chǔ)上的消化吸收創(chuàng)新有機結(jié)合起來,有效整合創(chuàng)新資源,積極開展科技創(chuàng)新活動,全面提高自主創(chuàng)新能力。

(1)創(chuàng)新戰(zhàn)略:企業(yè)應(yīng)制定科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、規(guī)劃,按其指導(dǎo)方向制定各級(集團公司―企業(yè)―車間―班組)年度創(chuàng)新活動計劃,全員參與科技創(chuàng)新活動,如科技知識普及、創(chuàng)新因素識別、研發(fā)討論會、技術(shù)攻關(guān)方案研討、科研項目研究進展報告會、項目驗收會、專利申請、創(chuàng)新培訓(xùn)活動等。

(2)科技創(chuàng)新制度建設(shè):按照國家法律法規(guī)、地方要求、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)生產(chǎn)特點,制定科技創(chuàng)新管理系列制度,對企業(yè)的科技創(chuàng)新活動進行有效管理。如研發(fā)經(jīng)費計提和使用管理制度,確定研發(fā)費用提取標(biāo)準(zhǔn),自行提取,專項用于技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng)新,保證研發(fā)投入按制度的規(guī)定支出,促進研發(fā)費用加計扣除政策的落實。制定科研項目經(jīng)費使用和管理制度,經(jīng)費支出納入單位整體財務(wù)控制體系,杜絕各類違法違規(guī)使用經(jīng)費行為,保證研發(fā)和創(chuàng)新資源(人員、資金、設(shè)備、場所、技術(shù)、方法等)對科技創(chuàng)新的有效保障。制定產(chǎn)學(xué)研用管理制度,保證企業(yè)技術(shù)需求與高校和科研機構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢相結(jié)合,為企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新助力。制定知識產(chǎn)權(quán)管理制度,建立知識產(chǎn)權(quán)體系和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,建立知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)需求、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、科技成果、科研項目、技改項目等各類清單。

(3)科技創(chuàng)新活動臺賬和費用臺賬:企業(yè)應(yīng)建立科技創(chuàng)新活動(包括創(chuàng)新因素識別、知識產(chǎn)權(quán)、科技成果、科技項目、研發(fā)項目)等各類臺賬及費用明細賬(如研發(fā)費用、科研項目費用、人員培訓(xùn)等與科技創(chuàng)新活動有關(guān)費用等明細賬)。企業(yè)的決策機構(gòu)、科技創(chuàng)新機構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)按科技創(chuàng)新管理制度規(guī)定的支出類目建立臺賬,便于考核評審,并保證研發(fā)所必需的資金投入和經(jīng)費專項用于企業(yè)技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng)新活動。

2.1.4 創(chuàng)新培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)針對自身生產(chǎn)特點和發(fā)展方向,結(jié)合技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級對員工技能水平的要求,健全企業(yè)員工培訓(xùn)制度,完善企業(yè)技能人才培養(yǎng)、評價和激勵等管理措施,為提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)、技能水平和創(chuàng)新能力,開展全員創(chuàng)新能力培訓(xùn)(創(chuàng)新培訓(xùn))。創(chuàng)新培訓(xùn)應(yīng)有制度,有計劃,有目的,有記錄,有總結(jié),有提高,全面提高全員的科技創(chuàng)新素質(zhì),并將創(chuàng)新培訓(xùn)納入企業(yè)的培訓(xùn)計劃。創(chuàng)新培訓(xùn)包括以下三個層面的工作:

(1)管理層:培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層對科技創(chuàng)新的認(rèn)識,創(chuàng)新管理制度的建立和宣貫,創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行監(jiān)督,創(chuàng)新文化的建設(shè)等。

(2)技術(shù)人員:工程技術(shù)人員和研發(fā)人員“創(chuàng)新方法”(如TRIZ理論)等的培訓(xùn),提高技術(shù)人員熟練運用創(chuàng)新方法和創(chuàng)新工具開展科技創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)的能力及自覺性,提高企業(yè)科技創(chuàng)新績效。

(3)員工:員工崗位技術(shù)培訓(xùn),包括操作規(guī)程、工藝技術(shù)原理、創(chuàng)新思維等培訓(xùn),通過在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研修、崗位練兵等多種方式,提高員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新知識積累,使員工能針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,進行可創(chuàng)新性的識別(創(chuàng)新因素識別),找出存在的技術(shù)問題和難題,進行有針對性的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和小改小革;或?qū)⒆R別出的創(chuàng)新因素進行登記上報,便于研發(fā)部門隨時組織開展技術(shù)攻關(guān)解決難題,提高創(chuàng)新實效。建立員工創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新能手和優(yōu)秀創(chuàng)新成果評選表彰等激勵機制。企業(yè)應(yīng)制定員工培訓(xùn)計劃和目標(biāo),建立員工培訓(xùn)檔案,一人一檔記錄員工參加職業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)新培訓(xùn)情況。

2.2 《企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化考核評分細則》

為對企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理的運行和實施效果進行評價,應(yīng)按照《規(guī)范》,制定《企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化考核評分細則》。《考評細則》是根據(jù)《規(guī)范》制定的量化的用于打分、評審的細化的規(guī)則。

《考評細則》應(yīng)由科技部,提出科技創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)化評審工作要求和企業(yè)申請評審達標(biāo)的條件,科技管理部門可據(jù)此對申請達標(biāo)企業(yè)進行標(biāo)準(zhǔn)化等級認(rèn)證。企業(yè)科技創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)化等級可由高到低劃分三個級別,首要條件是取得《生產(chǎn)許可證》,依等級的不同還可以規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化運行時間的長短,自評得分的多少,以及取得知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量或運行期間推向市場新產(chǎn)品的數(shù)量等,對企業(yè)提出申請認(rèn)證的等級加以限定?!犊荚u細則》核心內(nèi)容是“企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化考核評分表”,該表應(yīng)按照《規(guī)范》要求的各類要素、企業(yè)達標(biāo)內(nèi)容、評審方法、評審得分(扣分)等列表,必要的話還可列出否決項,便于評審人員據(jù)此評審。

《考評細則》按照《規(guī)范》的要求,主要針對創(chuàng)新組織建設(shè)、創(chuàng)新制度建設(shè)、全員研發(fā)職責(zé)、研發(fā)投入和科技活動經(jīng)費、研發(fā)經(jīng)費投入強度(研發(fā)經(jīng)費投入占主營業(yè)務(wù)收入比例)、創(chuàng)新工程師比例、研發(fā)成果數(shù)量、知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量、技術(shù)改造或新技術(shù)應(yīng)用帶來的經(jīng)濟效益、企業(yè)盈利情況、產(chǎn)學(xué)研合作情況、科技型企業(yè)類別(高新技術(shù)企業(yè)、科技型中小企業(yè)、民營科技企業(yè)等)、參與產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟情況、創(chuàng)新培訓(xùn)等幾個方面,考察企業(yè)科技創(chuàng)新法律法規(guī)的執(zhí)行情況、創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施情況、創(chuàng)新責(zé)任制制定與執(zhí)行情況、科技創(chuàng)新工作計劃的完成情況、研發(fā)支撐體系建設(shè)、競爭情報中心建設(shè)、研發(fā)中心建設(shè)、品牌塑造、創(chuàng)新文化建設(shè)、獲得有關(guān)科技獎勵、研發(fā)成果記錄冊、科技報告檔案、知識產(chǎn)權(quán)登記冊、創(chuàng)新因素識別檔案等,對企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化運行績效進行考核打分。

2.3 《企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化評審工作管理辦法》

為加強企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化評審工作管理,指導(dǎo)評審工作,應(yīng)由科技部制定《企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化評審工作管理辦法》,并負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)全國企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化評審工作。省級、設(shè)區(qū)的市級(以下簡稱市級)科技管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)本轄區(qū)企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化評審工作。一般應(yīng)明確以下幾點:

企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)等級由高到低分為一級、二級和三級,一級企業(yè)由科技部公告,證書、牌匾由其確定的評審組織單位發(fā)放。二級、三級企業(yè)的公告和證書、牌匾的發(fā)放,由省級科技管理部門確定。

科技部確定一級企業(yè)評審組織單位和評審單位,省級科技管理部門確定并公告二級、三級企業(yè)評審組織單位和評審單位。一般來講,三級企業(yè)的評審在?。ㄊ校┛萍脊芾聿块T監(jiān)督指導(dǎo)下,由市級科技管理部門確定的評審組織單位組織實施。評審組織單位可以是科技管理部門,也可以是其確定的單位。企業(yè)在科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化運行中可聘請專家進行咨詢、診斷,完善各要素及運行績效,提高考評得分,但所聘專家不得在專家評審時出任評審專家,以保證專家評審工作的公平公正。市級以上科技管理部門應(yīng)建立科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化評審專家?guī)?,為企業(yè)開展科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化提供專家支持。

企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)評審工作按照自評、申請、受理、評審、審核、公告、發(fā)證的程序進行。

另外,還應(yīng)對評審組織單位、評審單位、評審人員、評審專家的工作職責(zé)、權(quán)限范圍和要求,企業(yè)自評的管理、申請流程,評審時間節(jié)點及安排,評審計分規(guī)則,審核發(fā)證、監(jiān)督管理等工作進行說明。

2.4 創(chuàng)新績效

按照《評審辦法》要求,企業(yè)應(yīng)由創(chuàng)新機構(gòu)負(fù)責(zé)人牽頭組成自評小組,或外聘有評審資質(zhì)的專家對企業(yè)科技創(chuàng)新運行績效進行咨詢、診斷、評審,并提出整改意見,不斷改進、逐步完善運行績效。

2.5 定級認(rèn)證

依據(jù)《評審辦法》,企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)企業(yè)的定級認(rèn)證,包括企業(yè)自評和專家評審(即第三方評審)兩個階段,首先由企業(yè)科技創(chuàng)新管理機構(gòu)組織開展企業(yè)自評, 企業(yè)的自評人員(或外聘評審專家)應(yīng)依據(jù)《規(guī)范》的具體要求,按照《考評細則》列明的評審標(biāo)準(zhǔn),進行各要素自評打分,然后參照《評審辦法》中規(guī)定的得分計算公式,進行自評得分,達到《考評細則》中要求的相應(yīng)等級最低得分后,可向科技管理部門提交自評報告,并提出考核評審申請。

科技管理部門收到企業(yè)提交的評審申請后,即可委托評審組織單位(如創(chuàng)新方法研究會)進行評審組織和授匾管理工作;評審組織單位可以授權(quán)獲得評審資質(zhì)的第三方評審機構(gòu)及其評審專家對企業(yè)進行運行績效評審,經(jīng)評審、總結(jié),找出問題,提請整改,逐步提高企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化運行績效水平;考評得分用以確定考核企業(yè)的科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化等級,考評通過者給予一級、二級、三級科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)企業(yè)稱號,授匾掛牌。

3 企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理政策的推廣

為增強企業(yè)開展科技創(chuàng)新活動的自覺性,本文設(shè)計提出的這一整套企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理的政策,包括《規(guī)范》、《考評細則》和《評審辦法》等系列文件,可用于企業(yè)科技創(chuàng)新活動的運行、管理、考核和評審。為推動該政策的實施,建議應(yīng)先行試點并制定配套政策,如加強對企業(yè)科技進步與技術(shù)創(chuàng)新的表彰和獎勵力度,使達標(biāo)企業(yè)所獲“科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化”級別高低與科技項目經(jīng)費的支持掛鉤,與“高新技術(shù)企業(yè)”、“科技型企業(yè)”、“創(chuàng)新型企業(yè)”等的認(rèn)定掛鉤,推動該標(biāo)準(zhǔn)化管理方式在企業(yè)的運行,以促進達標(biāo)企業(yè)進一步提高科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化的運行績效,推動企業(yè)科技創(chuàng)新活動的蓬勃開展。

參考文獻:

企業(yè)員工自評報告范文第3篇

您好,我是行政管理職位應(yīng)聘人——,在此之前一直從事行政管理工作,已有近十年的工作史。秉著熱愛學(xué)習(xí),努力奮進的工作作風(fēng),累積了豐富的行政管理經(jīng)驗,熟悉各類辦公軟件操作及人事管理制度的組建與完善,有較高的遇事處理能力。

隨著物業(yè)市場化進程的不斷推進,在廣大居民居住生活質(zhì)量不斷提高的同時,居民對物業(yè)管理公司的要求也在不斷的提高。物業(yè)管理的目標(biāo)是為居住區(qū)域內(nèi)的業(yè)主和使用人提供各種常規(guī)服務(wù)和保持安全、整潔、舒適的居住環(huán)境。相信在此之前通過歷任領(lǐng)導(dǎo)和全體公司員工的努力,各項工作已基本成形。因我對公司目前的管理環(huán)境、管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)及行政手法未曾有所了解,今天能有機會爭取加入到公司的管理團隊,我深表感謝!如我能成功入職,將展開一系列具體工作,重點集中以下幾個方面:

一、主旨公司現(xiàn)有管理制度,積極學(xué)習(xí)《物業(yè)管理條例》,借鑒出色物業(yè)管理公司的成功案例。優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)是品牌的基礎(chǔ),質(zhì)量是品牌的生命,推行以“讓業(yè)主滿意、讓業(yè)主感動,提供超越業(yè)主期待的服務(wù),一流的專業(yè)化物業(yè)管理企業(yè)”的質(zhì)量方針和樹立“業(yè)主并不總是對的,但他們永遠是第一位的”企業(yè)服務(wù)宗旨,并營造“安全、溫暖、快速、清潔、方便”的生活和辦公環(huán)境為目標(biāo),確保公司的質(zhì)量體系能夠得以長期、穩(wěn)定的運行,從而保證服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。結(jié)合公司實際情況,爭取從工作實際出發(fā),細化和規(guī)范隸屬各塊管理,重點推進質(zhì)量目標(biāo)管理;可細分為《行政管理部質(zhì)量目標(biāo)》、《客戶服務(wù)部質(zhì)量目標(biāo)》、《管理處質(zhì)量目標(biāo)》、《物業(yè)部質(zhì)量目標(biāo)》、《工程維護部質(zhì)量目標(biāo)》、《保安部質(zhì)量目標(biāo)》、《環(huán)衛(wèi)部質(zhì)量目標(biāo)》等等。

例如:制定《管理處質(zhì)量目標(biāo)》

1,業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的綜合滿意率:80%。

2,月物業(yè)管理費收繳率:95%。

3,有效投訴處理及時率:100%。

4,影響電梯正常運行的故障率每月不超過2%。

5,非預(yù)期性的停水、停電全年各不超過3次。

6,重大安全、消防責(zé)任事故為零。

利用有效的目標(biāo)管理,可有效督導(dǎo)各部門主管及各部門人員的工作范疇,并列入到公司的年\季度工作報告,作為員工評級考核依據(jù),以此評定各部門管理人員的工作能力與領(lǐng)導(dǎo)能力。

二、編訂切實的人事管理方案及管理表格;為加強對公司員工的績效考核工作指導(dǎo)、監(jiān)督與管理,保證公司績效考核工作順利、有效的進行,提高員工隊伍素質(zhì),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),保持公司人力資源的活力和競爭力,制定完善的公司員工績效考核管理制度。統(tǒng)一編訂季度\年終《崗位責(zé)任書》、《工作業(yè)績計劃考核表》、《員工發(fā)展規(guī)劃表》、《員工績效反饋面談記錄表》、《員工績效考核申訴表》、《績效評價參與各方的責(zé)任表》、《普通員工年終績效評價表》、《普通員工績效評價表》、《一般管理人員績效評價表》、《中級管理人員績效評價表》、《高級管理人員績效評價表》、《中高層管理人員績效評價表》、《中層管理人員績效評價表》、《高層管理人員績效評價表》、《中高層管理人員述職報告》等,由直屬上級跟進員工計劃執(zhí)行過程,就績效問題與員工保持持續(xù)的溝通,并定期(建議至少每月一次)與員工一起就計劃執(zhí)行情況進行正式的回顧和溝通,幫助員工分析、解決計劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問題。

例如《普通員工績效評價表》

1、首先制定相應(yīng)職位的工作計劃

2、計劃跟進與調(diào)整,過程輔導(dǎo)與激勵

3、績效評定(含自評與上級評定),績效反饋(含績效面談與隔級面談),個人能力與發(fā)開展計劃

4、薪酬激勵,學(xué)習(xí)與發(fā)展。

各項目可按得分高低劃分,即第1-3名定為A“優(yōu)秀”;第4-6名定為B“良好”;第7-11名定為C“合格”;第12-13名定為D“需改進”(如有必要時定為E“不可接受”)。所有員工的評定以兩級上級評價為主(時間:下個考核周期首月第一周結(jié)束日前)直接上級應(yīng)按照員工的《崗位說明書》、《績效計劃/考核表》的要求,參考員工自評和參與評價者(員工參與項目的負(fù)責(zé)人、合作伙伴、客戶等)的意見,對員工本考核期的工作業(yè)績和核心勝任能力進行評價。

人力資源部為每位員工建立績效考核檔案,考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、制定培訓(xùn)、考核辭退等的重要依據(jù),確保執(zhí)行有效的跟宗,與達到提升在職員工的管理意識與崗位職責(zé)素質(zhì)。

三、熟悉工作環(huán)境,跟進工作,提高在職及新入職員工的業(yè)務(wù)水平與專業(yè)技巧;由于物業(yè)管理的業(yè)務(wù)過程與消費過程是在同一個環(huán)節(jié)里,業(yè)務(wù)過程暴露在業(yè)主面前,服務(wù)人員的一個笑容,一個眼神、一個舉止都會導(dǎo)致業(yè)主的投訴與認(rèn)可,因此,人最重要。雖然在聘用員工時會對其進行一系列考評與了解,但能力與技巧并不是天生具來的,所以對員工的培訓(xùn)、考核工作不容勿視,具體方案可體現(xiàn)在;

1、入職前培訓(xùn);內(nèi)容包括公司的企業(yè)文化、宗旨及工作方針、公司組織架構(gòu)及各主要負(fù)責(zé)人、各相關(guān)部門工作關(guān)系、公司人事制度、員工手冊(行為規(guī)范)、公司行政管理手冊、公司基本之財務(wù)政策(工資發(fā)放規(guī)定),具體工作細項由在職員工帶領(lǐng),行政跟進督導(dǎo)。

2、定期職內(nèi)培訓(xùn);員工內(nèi)部培訓(xùn)涵蓋面廣,內(nèi)容繁多,大體函蓋了公司企業(yè)文化、人事管理規(guī)章制度、財務(wù)管理規(guī)章制度、工程管理、清潔管理、護衛(wèi)管理、客戶服務(wù)、消防管理、意外事件處理、特殊工種將另行增加專業(yè)培訓(xùn)課程。定期要求各部門預(yù)先填寫培訓(xùn)計劃表、并每次培訓(xùn)前一周提交培訓(xùn)申請表,跟進配合安排培訓(xùn)進度、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)材料、培訓(xùn)考核等。

企業(yè)員工自評報告范文第4篇

摘 要 黨的十報告在講到加強社會主義核心價值體系建設(shè)這個問題時,提出了“三個倡導(dǎo)”,即:“倡導(dǎo)富強、民主、文明、和諧,倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治,倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善,積極培育和踐行社會主義核心價值觀?!边@是我們黨的政治報告第一次明確提出“培育和踐行社會主義核心價值觀”這個重要命題。為培育和踐行社會主義核心價值觀,全面落實國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求,弘揚“家”理念,引導(dǎo)廣大干部員工以企業(yè)為家、當(dāng)好家人、盡好家責(zé)、修好家風(fēng)、守好家規(guī),與企業(yè)“共建、共擔(dān)、共享”,推進依法治企、以德育企,促進企業(yè)和員工“兩個素質(zhì)”提升,國網(wǎng)方城縣供電公司扎實開展了踐行核心價值觀綜合考評工作。

關(guān)鍵詞 核心價值觀 黨建 精神文明建設(shè) 工作

一、項目實施過程措施

(一)成立四級考評隊伍,確??荚u有序開展

一是成立公司綜合考評委員會。成立以公司黨政主要負(fù)責(zé)人任主任,其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為成員的綜合考評委員會。主要負(fù)責(zé)貫徹中央關(guān)于培育和踐行社會主x核心價值觀有關(guān)精神,落實國網(wǎng)公司、省、市公司企業(yè)文化及文明單位建設(shè)有關(guān)要求;審定綜合考評辦法并監(jiān)督執(zhí)行;審定綜合考評結(jié)果及考評獎懲有關(guān)事項。

二是成立公司綜合考評辦公室。辦公室設(shè)在黨群工作部。辦公室主任由公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。成員由辦公室、發(fā)展建設(shè)部、財務(wù)資產(chǎn)部、安全監(jiān)察質(zhì)量部、監(jiān)察審計部、人力資源部、黨群工作部、運維檢修部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部、營銷部、調(diào)控中心、綜合服務(wù)中心、物資供應(yīng)中心等單位(部門)主要負(fù)責(zé)人組成。主要負(fù)責(zé)修訂完善綜合考評辦法,制訂綜合考評計劃,對考評工作進行檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào);審核每月考評情況,將考評結(jié)果報綜合考評委員會審批;編發(fā)綜合考評工作月報,公布單位(部門)和員工綜合考評情況。

三是明確指標(biāo)監(jiān)控部門。按照工作職責(zé)和管理權(quán)限,各考核指標(biāo)對應(yīng)的管理部門為指標(biāo)監(jiān)控部門。主要負(fù)責(zé)對各單位上報的每月自評情況進行初審;結(jié)合日常專業(yè)工作掌握情況,對相關(guān)單位和員工提出考評意見;負(fù)責(zé)匯總所監(jiān)控指標(biāo)考評情況,并報主管領(lǐng)導(dǎo)審查。

四是建立考評員隊伍。各單位主要負(fù)責(zé)人為綜合考評責(zé)任人,負(fù)責(zé)每月組織開展自評工作,對本單位和員工提出初步考評意見和依據(jù)。各單位均明確一名兼職考評員,負(fù)責(zé)每月按要求統(tǒng)計、匯總、上報本單位綜合考評工作相關(guān)資料。

(二)明確考評原則,確??荚u規(guī)范有序

一是分級管理、分口負(fù)責(zé)原則。按照職責(zé)分工和管理權(quán)限,公司綜合考評委員會、綜合考評辦公室、各單位(部門)分級管理,公司分管領(lǐng)導(dǎo)、指標(biāo)監(jiān)控部門和各單位(部門)負(fù)責(zé)人分口負(fù)責(zé),統(tǒng)籌協(xié)同做好綜合考評工作。

二是全面考核原則。對公司屬單位(部門)和員工進行全方位綜合考評,實施考評工作閉環(huán)管理。對于借調(diào)人員連續(xù)超過三個月的,由工作所在單位(部門)進行考評,個人分?jǐn)?shù)列入所工作單位(部門)。

三是客觀公正原則。定性評價與定量考核相結(jié)合,客觀、全面、準(zhǔn)確反映單位(部門)和員工綜合情況。依托綜合考評管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)考評指標(biāo)、流程、結(jié)果公開透明。

四是正向激勵原則。注重典型選樹,發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,比作風(fēng)、比貢獻、重實績,營造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。

(三)科學(xué)設(shè)置考評內(nèi)容,確??荚u與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合

綜合考評工作把核心價值觀示范點的建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合,堅持實際、實用、實效,注重落細、落小、落實,推進以法治企、以德育企。從社會、企業(yè)、家庭三個維度出發(fā),弘揚“家”理念,引導(dǎo)廣大干部員工崇德向善、見賢思齊、以企為家,當(dāng)好家人、盡好家責(zé)、修好家風(fēng)、守好家規(guī),遵守社會公德、恪守職業(yè)道德、弘揚家庭美德、提升個人品德,與企業(yè)“共建、共擔(dān)、共享”,爭做政治堅定、業(yè)務(wù)精通、品質(zhì)優(yōu)秀、甘于奉獻、適應(yīng)公司發(fā)展需要的高素質(zhì)員工,促進企業(yè)和員工“兩個素質(zhì)”提升,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強大的精神動力和文化支撐。

綜合考評涉及企業(yè)的每一個部門、每一名員工。考核分為工作行為、安全責(zé)任、服務(wù)形象、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、禮儀修養(yǎng)、崇德向善、突出貢獻等7個大項、76個小項,內(nèi)容涵蓋企業(yè)核心價值觀示范點建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營方方面面。例如在“服務(wù)形象”大項中,我們在開展行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)務(wù)考核的同時,主動加入了“熱心公益事業(yè),積極參加志愿者、扶貧活動”等考核內(nèi)容。在“禮儀修養(yǎng)”大項中,我們加入了“嚴(yán)格遵守《國家電網(wǎng)公司基本禮儀規(guī)范》,儀容儀表整潔清爽,端莊大方站姿自然,坐姿文雅,行姿穩(wěn)重,保持良好的工作狀態(tài)”等考核內(nèi)容。在“崇德向善”大項中,我們加入了“積極弘揚傳統(tǒng)文化,自覺踐行社會主義核心價值觀,崇德向善、見賢思齊,爭做知榮辱、講正氣、做奉獻、促和諧的好公民”等考核內(nèi)容。在“突出貢獻”大項中,我們加入了“單位(部門)誠信度考核”等考核內(nèi)容。

每個月月初,綜合考評辦公室都會按照考評工作流程對公司每一個部門、每一個員工依據(jù)考評實施細則的7個大項、76個小項進行考評計分,按照分?jǐn)?shù)由高到低對每一個部門、每一位職工進行排序,并在公司內(nèi)部網(wǎng)站進行公布。每月一排序、每月一公布。對綜合考評積分位居前列的單位(部門)和員工,公司以印發(fā)通報等形式進行公開表彰,事跡突出的先進典型在評先表彰時優(yōu)先考慮并優(yōu)先向上級單位推薦先進。

企業(yè)員工自評報告范文第5篇

推進“三大培訓(xùn)”,備足人才“源動力”

定義“三大培訓(xùn)”

自主培訓(xùn):指基層單位為完成生產(chǎn)崗位技能人員勝任能力考評而開展的培訓(xùn)工作?;鶎訂挝皇亲灾髋嘤?xùn)的責(zé)任主體,培訓(xùn)中心是管理平臺、督導(dǎo)主體,直接管理培訓(xùn)分中心,督導(dǎo)工作站,負(fù)責(zé)實施全過程監(jiān)督和管控。

統(tǒng)一培訓(xùn):指由培訓(xùn)中心組織實施的管理及專業(yè)技術(shù)、技能培訓(xùn)工作。公司專業(yè)部門是專業(yè)培訓(xùn)的責(zé)任主體,培訓(xùn)中心是工作平臺,是實施主體,負(fù)責(zé)開發(fā)培訓(xùn)項目,深化培訓(xùn)內(nèi)容,加強日常管理,開展專業(yè)技術(shù)及管理崗位內(nèi)部認(rèn)證。

委托培養(yǎng):指公司委托專業(yè)支撐實施單位實施的專業(yè)核心骨干培養(yǎng)工作。專業(yè)支撐實施單位是責(zé)任主體,培訓(xùn)中心是運行平臺,是組織主體,組織各專業(yè)制定培訓(xùn)計劃,參與實施跟班培訓(xùn)、實崗工作,協(xié)調(diào)后勤保障工作。

重點工作及實施方式

1.實化自主培訓(xùn),提升生產(chǎn)技能人員崗位勝任能力

工作任務(wù):以基層單位為主體,采用普考、培訓(xùn)、復(fù)測、年檢的方式,開展基于崗位勝任能力測評的生產(chǎn)技能人員實用化培訓(xùn),實現(xiàn)“技能達標(biāo)、人崗適應(yīng)”目標(biāo)。一是按照三年內(nèi)對主業(yè)一線生產(chǎn)技能人員測評全覆蓋的原則,開展生產(chǎn)人員崗位勝任能力考評工作,2013年重點考評變電運維、配網(wǎng)運維、配網(wǎng)檢修專業(yè);2014年重點考評輸電運維、輸電檢修、電能計量專業(yè);2015年重點考評變電檢修、用電檢查、抄核收專業(yè)。變電二次、調(diào)度監(jiān)控運行專業(yè)按公司調(diào)控中心要求實現(xiàn)分年度目標(biāo)。二是有序開展專業(yè)融合雙技能人才培養(yǎng)工作,分年度實現(xiàn)調(diào)度與集中監(jiān)控、繼保與自動化站端運維、變電運行與維護人員技能融合目標(biāo)。三是對集體企業(yè)回歸人員和跨區(qū)流動人員開展轉(zhuǎn)崗適應(yīng)能力培訓(xùn),以技能培訓(xùn)為重點,培訓(xùn)合格后補充一線用工需求。

實施方式:基層單位按照“三年全覆蓋”原則,確定本單位2013-2015三個年度的測評專業(yè),根據(jù)《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)崗位人員職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范》,實化崗位技能規(guī)范。36家單位每年3月底前,制定崗位勝任能力考評方案;3-7月,各單位進行應(yīng)知應(yīng)會摸底普考,自主開展實用化技能培訓(xùn),進行崗位勝任能力測評;8-9月,對不合格人員進行強化培訓(xùn)并復(fù)測,復(fù)測結(jié)束,提交自評報告,向公司申報年檢;10-11月,公司專業(yè)部門根據(jù)各單位制定的考評方案,組織抽檢,綜合評價效果。

2.強化統(tǒng)一培訓(xùn),提升專業(yè)技術(shù)和管理人員的崗位履職能力

工作任務(wù):由公司運檢、調(diào)控、營銷、財務(wù)等專業(yè)部門主導(dǎo),培訓(xùn)中心和基層單位配合,組織專業(yè)技術(shù)提升統(tǒng)一培訓(xùn)和崗位考試。一是開展技術(shù)監(jiān)督、輸電、變電運維等專業(yè)技術(shù)管理人員培訓(xùn),進行專業(yè)崗位資格認(rèn)證考試。二是組織調(diào)控運行、方式計劃、繼電保護、自動化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),進行專業(yè)崗位資格認(rèn)證考試。三是開展抄收、核算、用電檢查(含反竊電)、業(yè)擴報裝、營業(yè)前臺、計量、采集運維、市場及智能用電、95598客戶服務(wù)專業(yè)技術(shù)人員崗位資格認(rèn)定工作,對不合格人員進行培訓(xùn)。四是組織有財會基礎(chǔ)知識、且有意向從事財務(wù)工作的非財會人員,參加會計核算基礎(chǔ)為主要內(nèi)容的專業(yè)培訓(xùn),進行財務(wù)崗位內(nèi)部資格認(rèn)證考試,考試合格補充到缺員崗位。五是繼續(xù)組織會計核算、預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、財務(wù)稽核等財務(wù)在崗人員的專業(yè)提升培訓(xùn)和崗位技能考試。

實施方式:公司運檢、調(diào)控、營銷、財務(wù)等專業(yè)部門,制定本專業(yè)培訓(xùn)及考試方案,人資部分年度安排實施。各專業(yè)部門實施的專業(yè)崗位資格認(rèn)證考試,將根據(jù)考試成績,分為“優(yōu)秀、良好、合格”三檔頒發(fā)內(nèi)部崗位資格證書,先作為員工上崗的優(yōu)先條件試點,逐步建立和完善內(nèi)部資格認(rèn)證機制,將其作為員工崗位競聘的必備條件。

3.創(chuàng)新委托培養(yǎng),提升專業(yè)骨干人員核心技術(shù)能力

工作任務(wù):委托電科院、檢修分公司、客戶服務(wù)中心等專業(yè)支撐實施單位采用跟班培訓(xùn)、實崗工作方式開展現(xiàn)場培訓(xùn),培養(yǎng)專業(yè)骨干,打造高精尖技術(shù)支撐團隊。一是委托電科院培養(yǎng)電氣試驗、二次、計量及采集(技術(shù))專業(yè)骨干。二是委托檢修分公司培養(yǎng)變電運維、變電檢修、直流專業(yè)骨干。三是委托客戶服務(wù)中心培養(yǎng)營銷稽查信息技術(shù)、電費核算、業(yè)擴報裝、服務(wù)品質(zhì)管理、負(fù)荷控制、用電檢查、計量及采集(應(yīng)用)專業(yè)骨干。四是委托中國電科院、國網(wǎng)電科院、國網(wǎng)江蘇省電力公司培訓(xùn)中心等單位,培養(yǎng)繼電保護、運行方式、自動化技術(shù)骨干和專業(yè)培訓(xùn)師資。

實施方式:公司運檢、調(diào)控、營銷等專業(yè)部門,確定2013-2015年各年度專業(yè)骨干培養(yǎng)計劃,人資部每年安排運檢、調(diào)控、營銷共14個專業(yè),約200名專業(yè)人員赴電科院、檢修分公司、客戶服務(wù)中心等單位跟班培訓(xùn)、實崗工作、學(xué)習(xí)培訓(xùn)1-6個月,培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干。

凝心聚力抓落實,全面推動培訓(xùn)工作

1.生產(chǎn)人員崗位勝任能力考評

每年2月底前,公司擬定工作方案;3月底前,基層單位制定完成生產(chǎn)人員崗位勝任能力考評方案,指定理論和實作考試范圍,報送公司人資部備案。

每年3-7月,各單位進行應(yīng)知應(yīng)會摸底普考,自主開展實用化技能培訓(xùn),進行崗位勝任能力測評;8-9月,各單位對不合格人員進行強化培訓(xùn)并復(fù)測。

每年9月底提交自評報告,向公司申報年檢。

每年10-12月,由運檢、調(diào)控、營銷等部門組成專業(yè)組,公司根據(jù)各單位考評方案,進行年度抽檢。

2.專業(yè)技術(shù)和管理人員崗位履職提升培訓(xùn)

每年2月底前公司擬定工作方案,運檢、調(diào)控、營銷、財務(wù)等專業(yè)部門,制定培訓(xùn)計劃和崗位資格認(rèn)證考試方案。

每年3-11月,培訓(xùn)中心在主辦部門指導(dǎo)下,明確培訓(xùn)內(nèi)容,確定培訓(xùn)和考試方式,聘請培訓(xùn)師資開展各項培訓(xùn)。課程結(jié)束,嚴(yán)格考試,由公司進行內(nèi)部資格認(rèn)證,頒發(fā)內(nèi)部崗位資格證書。

每年11月底,培訓(xùn)中心提交自評報告,向公司申報年檢。

每年12月,公司通過參培人員調(diào)查、基層單位反饋、組織抽檢等方式,對培訓(xùn)效果進行綜合評價。

3.專業(yè)骨干人員核心能力提升強化培訓(xùn)

每年2月底前公司擬定工作方案,運檢、調(diào)控、營銷專業(yè)部開發(fā)完成專業(yè)骨干培養(yǎng)計劃。

每年3月,支撐實施單位細化實施方案,明確時間進度;委托單位與電科院、檢修分公司、客戶服務(wù)中心等單位簽訂委托培養(yǎng)合同;每年4-11月,支撐實施單位開展現(xiàn)場培訓(xùn)。