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互聯(lián)網(wǎng)思維的構(gòu)成范文第1篇

互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的成長路徑

在互聯(lián)網(wǎng)寬帶普及、網(wǎng)速提高以及智能聯(lián)網(wǎng)設(shè)備大眾化等客觀技術(shù)要素的共同推動下，公眾的媒介使用習(xí)慣以及消費需求發(fā)生了巨大變化。而作為家庭中觀賞視頻節(jié)目的主要媒體終端——電視機，正在不斷呈現(xiàn)出與互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容及業(yè)務(wù)互聯(lián)互通、融合發(fā)展的趨勢。于是互聯(lián)網(wǎng)電視以及OTT（Over The Top）TV的概念應(yīng)運而生，視頻內(nèi)容提供者無需再建物理網(wǎng)絡(luò)，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)即可直接面向用戶提供視頻、游戲等信息內(nèi)容服務(wù)，媒體終端主要以智能電視一體機、智能機頂盒等為主。就互聯(lián)網(wǎng)電視而言，其產(chǎn)業(yè)成長期可以劃分為如下三個階段。

互聯(lián)網(wǎng)電視萌芽期：依附式發(fā)展階段。部分國際電子制造商其實在20世紀(jì)末就已提出電視“智能化”的概念。微軟早在1999年就已耗資數(shù)10億美元，在全球范圍內(nèi)力推“維納斯”機頂盒計劃，期望能夠借助便宜、高效的家庭數(shù)字信息網(wǎng)絡(luò)終端解決方案，幫助大眾早日融入網(wǎng)絡(luò)化社會，但囿于當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)帶寬以及基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重滯后，最終以失敗告終。2005年間盛大推出的盛大“盒子”等機頂盒產(chǎn)品同樣也相繼夭折。蘋果公司于2007年3月推出了Apple TV電視機頂盒產(chǎn)品，用戶可以通過Apple TV在線收看電視節(jié)目，但也一直也未能形成廣泛的市場影響力。國內(nèi)電視廠商于2008年-2009年期間，陸續(xù)推出了以創(chuàng)維酷開、海爾模卡、長虹樂教、TCL MiTV為代表的具有聯(lián)網(wǎng)功能的電視機產(chǎn)品。2010年初，電視行業(yè)通過SoC系統(tǒng)級芯片技術(shù)方案，全面整合CNTV、華數(shù)、百視通等網(wǎng)絡(luò)播控平臺資源，運營范圍開始逐漸向非視聽業(yè)務(wù)領(lǐng)域滲透。這段期間的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品基本依附于硬件生產(chǎn)廠商，他們牢牢把控著媒介內(nèi)容，并通過采取“液晶電視+網(wǎng)絡(luò)接口+固定視頻網(wǎng)站內(nèi)容”等封閉模式形成閉環(huán)控制。

互聯(lián)網(wǎng)電視形成期：融合式發(fā)展階段。2010年3月，谷歌、英特爾和索尼宣布聯(lián)合開發(fā)Google TV技術(shù)平臺，該技術(shù)通過嵌入電視或機頂盒，可以方便地將網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容引入電視媒體。2010年5月，谷歌推出了與索尼、羅技共同研發(fā)的配置英特爾芯片、運行Google TV軟件的全新電視機產(chǎn)品。2010年6月，TCL推出了中國首款基于Android系統(tǒng)的智能電視。2011年4月，三星推出了首款32寸3D智能電視。2012年5月，作為一家PC廠商的聯(lián)想集團推出了ideaTV智能電視。這段期間，互聯(lián)網(wǎng)電視硬件廠商開始深度依賴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司，雙方之間的不斷融合促使著互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品呈現(xiàn)出智能化發(fā)展趨勢。但由于電視生產(chǎn)商還是未能跳出傳統(tǒng)電視行業(yè)的思維定勢，僅僅是將電視媒介與智能操作系統(tǒng)技術(shù)做了簡單嫁接，對互聯(lián)網(wǎng)用戶的潛在需求缺乏了解，未能將網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容資源與用戶體驗深度契合。因此，這段期間的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品雖推出市場多年，但始終未能引爆用戶需求。

互聯(lián)網(wǎng)電視爆發(fā)成長期：獨立式發(fā)展階段。2013年3月5日，樂視網(wǎng)與富士康宣布合作成立合資公司，雙方將聯(lián)合推出樂視TV超級電視與機頂盒等互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品。同年3月19日，小米“盒子”面向試點城市正式發(fā)售，首批1萬臺小米“盒子”在幾分鐘內(nèi)全部售罄。2013年7月，樂視超級電視上市，其通過“高配低價”的高性價比優(yōu)勢以及全新的“電視機收入+內(nèi)容收入+應(yīng)用分成+終端廣告”業(yè)務(wù)模式，迅速引爆了中國互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱潮。隨后，2013年9月，小米公司了首款47英寸3D智能電視；阿里巴巴阿里智能TV系統(tǒng)，聯(lián)合華數(shù)傳媒推出機頂盒產(chǎn)品，聯(lián)合創(chuàng)維集團了家庭互聯(lián)網(wǎng)電視——酷開電視；愛奇藝聯(lián)手TCL推出了跨界合作互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品 “TCL愛奇藝電視——TV+”；百度推出了百度影棒……互聯(lián)網(wǎng)公司在這段時期開始全面進入互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)領(lǐng)域，并逐漸形成主導(dǎo)力量?；ヂ?lián)網(wǎng)電視行業(yè)也正逐漸擺脫與硬件生產(chǎn)商以及電信運營商的依附關(guān)系，以O(shè)TT的方式跨越物理網(wǎng)絡(luò)與硬件終端壁壘，呈現(xiàn)出以滿足消費者需求為核心，具有開放、多元等特征的獨立行業(yè)生態(tài)特征。

在差異化博弈中構(gòu)建我國互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)目前雖已初步形成了多方共同參與的開放式產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，但由于內(nèi)容提供商、平臺服務(wù)商、電信網(wǎng)絡(luò)運營商、終端生產(chǎn)商還尚未找尋到各自的明確定位，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的自身形態(tài)依舊處于多方博弈期。就宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境而言，電信運營商主導(dǎo)的IPTV、廣電運營商主導(dǎo)的數(shù)字互動電視、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導(dǎo)的視頻網(wǎng)站、廣電內(nèi)容生產(chǎn)商主導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)視頻播控平臺等多股力量盤根錯節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)電視在與他們的差異化發(fā)展博弈中，逐漸吸納并融匯各方優(yōu)勢資源，在合縱連橫中呈現(xiàn)出多元化的產(chǎn)品形態(tài)以及兼容并包的開放型產(chǎn)業(yè)氣質(zhì)。

我國互聯(lián)網(wǎng)電視的自身產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)主要由終端產(chǎn)品層、媒介內(nèi)容層、平臺服務(wù)層、網(wǎng)絡(luò)運營層、產(chǎn)業(yè)管理層、消費用戶層六部分構(gòu)成。

終端產(chǎn)品層。主要是由終端生產(chǎn)商以及硬件配套服務(wù)商組成，他們主要提供終端硬件以及相關(guān)技術(shù)服務(wù)支撐。目前互聯(lián)網(wǎng)電視主要有智能一體機和機頂盒兩種形態(tài)。智能一體機是將電視顯示屏、CPU等計算硬件以及操作系統(tǒng)合而為一的產(chǎn)品形態(tài)。機頂盒則采用了“屏—機”分離模式，盒子內(nèi)部集成了計算模塊與操作系統(tǒng)，它可以輕易便捷地幫助傳統(tǒng)電視轉(zhuǎn)變成為互聯(lián)網(wǎng)電視。二者與由電信運營商和廣電運營商主導(dǎo)的數(shù)字互動電視、IPTV不同，他們接入的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容不是自家的封閉系統(tǒng)，而是以O(shè)TT方式直接連入開放互聯(lián)網(wǎng)。

媒介內(nèi)容層。主要由影視內(nèi)容提供商以及軟件應(yīng)用開發(fā)商構(gòu)成。在國內(nèi)，由于受政策限制，目前互聯(lián)網(wǎng)電視不能開展直播節(jié)目服務(wù)。影視內(nèi)容提供商所提供的海量、優(yōu)質(zhì)的點播視頻節(jié)目，則充分滿足了當(dāng)代電視用戶的個性化需求。此外，由于互聯(lián)網(wǎng)電視終端具有較強計算能力的硬件以及操作系統(tǒng)，使得第三方應(yīng)用軟件成為其媒介內(nèi)容層的重要組成部分，它能有效拓展互聯(lián)網(wǎng)電視的業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及商業(yè)模式。

平臺服務(wù)層。主要由如優(yōu)酷、愛奇藝、PPTV等網(wǎng)絡(luò)視頻運營服務(wù)企業(yè)，以及擁有網(wǎng)絡(luò)視頻集成牌照的CNTV、百事通、華數(shù)等播控平臺構(gòu)成。平臺服務(wù)層主要通過互聯(lián)網(wǎng)電視為用戶進行內(nèi)容供應(yīng)與分發(fā)。根據(jù)相關(guān)政策規(guī)定，我國互聯(lián)網(wǎng)電視集成機構(gòu)所選擇合作的互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品（包括一體機和機頂盒），只能唯一連接互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺。 這使得集成牌照方事實上成為互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)的平臺主導(dǎo)方，占據(jù)著產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)。

網(wǎng)絡(luò)運營層。主要由電信行業(yè)掌控的中國電信、中國聯(lián)通等寬帶網(wǎng)絡(luò)運營商以及歌華有線、天威視訊等由廣電行業(yè)主導(dǎo)的有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商構(gòu)成。網(wǎng)絡(luò)運營層主要為互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)，保證產(chǎn)業(yè)發(fā)展在良好的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中運行。

產(chǎn)業(yè)管理層。分別由掌管電視節(jié)目生產(chǎn)的國家新聞出版廣電總局，掌管應(yīng)用軟件的國家新聞出版廣電總局、文化部、工信部，掌管互聯(lián)網(wǎng)電視終端生產(chǎn)的工信部和國家新聞出版廣電總局，掌管廣播電視網(wǎng)的國家新聞出版廣電總局，掌管電信與互聯(lián)網(wǎng)傳輸網(wǎng)絡(luò)的工信部等共同組成。產(chǎn)業(yè)管理層在互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈中擁有影響產(chǎn)業(yè)格局、劃定業(yè)務(wù)類型以及監(jiān)管運營等強勢力量。

消費用戶層。主要是由互聯(lián)網(wǎng)電視終端消費者以及內(nèi)容服務(wù)消費者構(gòu)成。由于互聯(lián)網(wǎng)不斷消除了消費信息不對稱情況，產(chǎn)業(yè)鏈中由硬件生產(chǎn)商所主導(dǎo)的“品牌”重心正在向“消費者”重心轉(zhuǎn)移?；ヂ?lián)網(wǎng)電視用戶不僅具有決定是否購買硬件終端與產(chǎn)品服務(wù)的生殺大權(quán)，用戶集群數(shù)量更是成為互聯(lián)網(wǎng)電視是否能夠成為第三大網(wǎng)絡(luò)入口，并最終實現(xiàn)廣告價值與增值服務(wù)價值的核心要素。互聯(lián)網(wǎng)電視用戶正在成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的核心決定力量。

互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)生態(tài)圈的各要素主體通過相互作用以及密切聯(lián)動，逐漸將各個參與主體的資源整合為具有高附加值的服務(wù)提供給消費者，并不斷拓展出嶄新的業(yè)務(wù)模式與行業(yè)商業(yè)價值。在巨大商業(yè)價值的粘連下，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈已初步形成，它在產(chǎn)業(yè)宏觀層面正在進行的差異化博弈，其實都在以搭建共生共贏生態(tài)系統(tǒng)為核心。

從“硬件思維”到“互聯(lián)網(wǎng)思維”——互聯(lián)網(wǎng)“轉(zhuǎn)基因”重構(gòu)電視產(chǎn)業(yè)價值鏈

互聯(lián)網(wǎng)在自身成長過程中，不斷體現(xiàn)出其媒介屬性，它不僅改變了媒介傳播生態(tài)以及人們的生活方式，而且正在用“互聯(lián)網(wǎng)基因”和“互聯(lián)網(wǎng)思維”以或激進或漸進的方式對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行著全方位轉(zhuǎn)基因改造。而任何一個傳統(tǒng)行業(yè)的“肌體”中，一旦被注入互聯(lián)網(wǎng)“轉(zhuǎn)基因”，其自身行業(yè)固有生態(tài)平衡體系就會被迅速打破，且不斷衍生拓展出充滿變數(shù)的新邊界。在樂視、小米、愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)公司還未“侵”入電視行業(yè)前，盡管已經(jīng)出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)電視的硬件產(chǎn)品，但整個產(chǎn)業(yè)圈依然是固守著“硬件制造思維”的理念，各廠家比拼的還是以視聽體驗為核心的電視硬件性能指標(biāo)，未能將產(chǎn)業(yè)視角真正聚焦于用戶，從而難以發(fā)現(xiàn)用戶需求的真正“痛點”。當(dāng)樂視、小米、愛奇藝通過將互聯(lián)網(wǎng)的“軀殼”與“靈魂”全部植入互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品中時，這些完美融合了終端智能化與網(wǎng)絡(luò)化、多元業(yè)務(wù)一體化的創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品一經(jīng)，便迅速引爆了用戶需求。

電視行業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈一般是由下游終端、配套硬件生產(chǎn)商，中游網(wǎng)絡(luò)運營商與平臺運營商以及上游電視內(nèi)容提供商組成。經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)“轉(zhuǎn)基因”改造的互聯(lián)網(wǎng)電視，正在迅速攪動整個電視產(chǎn)業(yè)的價值鏈條體系。一方面，互聯(lián)網(wǎng)電視圍繞客廳大屏用戶的潛在需求，除提供高清電視節(jié)目外，還為用戶提供了區(qū)別于PC互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)使用體驗的全新模式，使其成為繼計算機、智能手機之后進入互聯(lián)網(wǎng)的第三大終端入口。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)電視跨界成為網(wǎng)絡(luò)流量的重要入口時，付費內(nèi)容收入、廣告收入、應(yīng)用分成收入、會員服務(wù)收入、增值服務(wù)收入等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式也同時被嫁接、移植進自身業(yè)務(wù)體系之中。這使得互聯(lián)網(wǎng)電視有能力掙脫傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)價值鏈的體系束縛，并伴隨互聯(lián)網(wǎng)不斷強大的社會行業(yè)滲透力量，不斷形成一個具有高度開放性與延伸性的全新價值鏈體系。

另一方面，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)電視將“互聯(lián)網(wǎng)思維”注入電視行業(yè)之中時，原本彌漫在電視行業(yè)中的“硬件制造思維”正在被徹底顛覆。以用戶中心、追求極致用戶體驗、追求簡單形式、網(wǎng)絡(luò)社會化、產(chǎn)品快速迭代更新、注重流量與平臺、產(chǎn)品和服務(wù)有機結(jié)合、開放分享等互聯(lián)網(wǎng)“基因”正源源不斷地融入電視行業(yè)的血液之中。當(dāng)玩慣了通過低價、免費策略獲取平臺入口與增值服務(wù)空間的互聯(lián)網(wǎng)公司不斷靠近電視行業(yè)主導(dǎo)權(quán)時，電視機的硬件價格與利潤率被不斷拉低，整個電視行業(yè)正在不斷由銷售硬件獲利轉(zhuǎn)為依靠后向的增值服務(wù)獲取價值，產(chǎn)業(yè)價值鏈重心也隨之不斷向內(nèi)容與服務(wù)資源方遷移。于是，在電視行業(yè)傳統(tǒng)價值鏈條上擁有強大話語權(quán)的終端硬件生產(chǎn)商的權(quán)力正在被不斷稀釋，傳統(tǒng)電視行業(yè)的利益壁壘正在不斷地被穿透。

“當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)廠商不是瞬間可以淹沒傳統(tǒng)電視廠商的洪水，與電視廠商需要尋找互聯(lián)網(wǎng)時代新玩法需要學(xué)習(xí)時間和成本一樣，互聯(lián)網(wǎng)廠商也要解決自己的問題：穩(wěn)定可靠的產(chǎn)能以及盡快找到廣告內(nèi)容運營收入與硬件成本之間的甜蜜點。最終勝利的也許不一定是我們今天所看到的互聯(lián)網(wǎng)智能電視品牌，然而卻一定是互聯(lián)網(wǎng)模式的勝利，智能手機的今天也許就是智能電視的明天……”經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)基因重組以及在差異化博弈中構(gòu)建而成的“互聯(lián)網(wǎng)電視”產(chǎn)業(yè)生態(tài)，正是在內(nèi)化吸收互聯(lián)網(wǎng)模式的漸進式成長過程中不斷實現(xiàn)著自我革新與超越。

當(dāng)跳出電視行業(yè)生態(tài)圈，在宏觀信息社會視域中全面審視互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展趨勢時，我們不難發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)電視的爆發(fā)式成長其實是暗合了信息化社會發(fā)展的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律。當(dāng)代信息社會的互聯(lián)網(wǎng)化已成為不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展潮流，移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、可穿戴智能設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)正不斷將網(wǎng)絡(luò)信息接收終端延伸至多個領(lǐng)域，人們對信息傳播的需求正在發(fā)生深層變革。在終端日益多元化的今天，“三屏”（電視機屏、計算機屏、手機屏）是人們?nèi)粘＋@取信息的主要媒介，其中經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)基因重組的計算機與手機早已迸發(fā)出驚人的產(chǎn)業(yè)價值以及強大的社會影響力，而電視則是最后一個被智能化、網(wǎng)絡(luò)化的媒介終端。但縱觀“三屏”的發(fā)展歷程，當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)中還未出現(xiàn)與當(dāng)年蘋果手機與iPad平板電腦相類似的徹底革命性產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)電視的成長將進一步分裂傳統(tǒng)電視的生態(tài)體系，但其仍然只是社會網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展潮流之中的一小塊領(lǐng)域。對未來而言， 互聯(lián)網(wǎng)電視只有拿出更多的革命勇氣，緊密圍繞用戶需求，堅持不懈地追求極致設(shè)計與產(chǎn)品創(chuàng)新，才有可能在這個聲勢巨大的網(wǎng)絡(luò)社會進化浪潮中贏得更多的發(fā)展機遇。

互聯(lián)網(wǎng)思維的構(gòu)成范文第2篇

中圖分類號：F2

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2015）19000603

在信息化與工業(yè)化深度融合的背景下，需依托于互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)企業(yè)運營，實現(xiàn)工業(yè)思維向互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)變?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，敬畏并大膽擁抱互聯(lián)網(wǎng)、運用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新企業(yè)模式是傳統(tǒng)企業(yè)增強競爭力的必由之路。

1 互聯(lián)網(wǎng)思維簡述

研究視角的不同和語言表述的差異，導(dǎo)致一些企業(yè)家和學(xué)者對于互聯(lián)網(wǎng)思維的理解也不盡相同，主流的觀點是將互聯(lián)網(wǎng)思維進行細(xì)分，如標(biāo)簽思維、簡約思維、流量思維、大數(shù)據(jù)思維、社會化思維等。而就本文研究對象而言，暫以百度百科定義為準(zhǔn)，并是對傳統(tǒng)工業(yè)化思維相較而言的，因而更加強調(diào)作為一種商業(yè)革命的思維方式，“互聯(lián)網(wǎng)思維不僅是一個商業(yè)模式，而且是一種全新文化，是一種產(chǎn)業(yè)，是一種全新的思考戰(zhàn)略角度?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)思維，是指在移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、用戶、產(chǎn)品企業(yè)價值鏈乃至整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的一種思考方式。強調(diào)充分利用互聯(lián)網(wǎng)的精神、價值、技術(shù)、方法、規(guī)則、機會來指導(dǎo)、處理、創(chuàng)新生活和工作。因而，既是理念、價值、精神層面的世界觀，也是具有實踐性、可操作性、指導(dǎo)意義的方法論。對于傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新，要兼顧世界觀和方法論，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)思維的力量。

2 傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的機遇與挑戰(zhàn)

我國經(jīng)濟已經(jīng)全面進入“新常態(tài)”，意味著經(jīng)濟發(fā)展從過去的傳統(tǒng)粗放轉(zhuǎn)為高效率、低成本和可持續(xù)，適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，就是要企業(yè)保持略平常心態(tài)，通過變革和創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級。而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)作為最具潛力的經(jīng)濟引擎，在生產(chǎn)力、創(chuàng)新和消費等方面為國民經(jīng)濟的增長提供了充足動力，不論是從國家宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整或是互聯(lián)網(wǎng)浪潮的致命沖擊來看，運用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝企業(yè)的運營管理，都是企業(yè)迎難而上、追求持久發(fā)展的法寶之一。我國經(jīng)濟出現(xiàn)產(chǎn)能過剩、耗能過大、服務(wù)業(yè)水平不高等問題，運用互聯(lián)網(wǎng)思維加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級意義重大。國家也已意識到這一點，“互聯(lián)網(wǎng)+”正逐步納入國家戰(zhàn)略行動計劃，運用新一代信息技術(shù)與現(xiàn)代制造業(yè)、生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)等融合創(chuàng)新，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)打造新的產(chǎn)業(yè)增長點、增強企業(yè)競爭力的必然。

根據(jù)中國電子商務(wù)研究中心，2014年，中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模達到13.4萬億元，同2010年的4.5萬億元相比，翻了三倍多，發(fā)展態(tài)勢十分強勁，并預(yù)測，2015年電子商務(wù)市場交易規(guī)模將達到18萬億元。而根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心數(shù)據(jù)顯示，2014年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模達6.49億，網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達3.61億，占到總網(wǎng)名人數(shù)的55.7%。隨著4G網(wǎng)絡(luò)的普及，網(wǎng)絡(luò)消費群將不斷擴大，生產(chǎn)者和消費者的話語權(quán)得到扭轉(zhuǎn)，消費者的話語權(quán)將更加牢固。消費者需求更加個性化、具體化，而傳統(tǒng)工業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；a(chǎn)逐漸受到挑戰(zhàn)，因而，未來商業(yè)發(fā)展的盈利點將落在如何讓用戶定制產(chǎn)品和服務(wù)，以提供個性化服務(wù)。

智能終端、云技術(shù)和寬帶網(wǎng)絡(luò)，這三項關(guān)鍵技術(shù)形成了互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的基礎(chǔ)，加速了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，這些技術(shù)正被廣泛應(yīng)用和完善著，技術(shù)應(yīng)用更加低成本、成熟、完備，將進一步全面滲透到傳統(tǒng)企業(yè)，推動其改造升級，進而爭取競爭優(yōu)勢。

3 運用互聯(lián)網(wǎng)思維，提升傳統(tǒng)企業(yè)競爭力

3.1 重視互聯(lián)網(wǎng)思維的技術(shù)基礎(chǔ)：信息科技

新興的信息技術(shù)極大地改變著生產(chǎn)生活方式，帶來了資源整合、商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)模式的全方位變革。社交媒體、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等眾多力量交織在一起，彼此交匯、相互影響，重塑著未來商業(yè)格局?；ヂ?lián)網(wǎng)開始向產(chǎn)品研發(fā)和制造業(yè)等領(lǐng)域全方位滲透，如“用戶參與的研發(fā)、眾包模式的研發(fā)、眾籌模式的生產(chǎn)等”。

互聯(lián)網(wǎng)平臺、搜索引擎、云計算等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，正是在不斷挖掘數(shù)據(jù)思維、流量思維所發(fā)揮的巨大市場價值，這也要求傳統(tǒng)企業(yè)喊出創(chuàng)新商業(yè)模式口號的同時，將基礎(chǔ)的技術(shù)應(yīng)用落到實處。重視技術(shù)應(yīng)用，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，形成一套完備的符合自身發(fā)展需要的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，是運用互聯(lián)網(wǎng)思維的基礎(chǔ)也是最為關(guān)鍵的一步。以“大數(shù)據(jù)技術(shù)”為例，數(shù)據(jù)資產(chǎn)愈將被稱作企業(yè)的核心競爭力，掌握了大數(shù)據(jù)某種程度上掌握了用戶資源。因而，傳統(tǒng)企業(yè)中的管理者、員工都要意識到數(shù)據(jù)的重要性，形成強烈的數(shù)據(jù)思維，提高對數(shù)據(jù)的應(yīng)用、分析能力，將信息進行高效能運用和轉(zhuǎn)化，發(fā)揮其經(jīng)濟價值。

3.2 堅持互聯(lián)網(wǎng)思維的核心理念：顧客導(dǎo)向

以顧客（用戶）為導(dǎo)向是對重視顧客實際需求并提供超出產(chǎn)品本身優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一種經(jīng)營理念，強調(diào)無視競爭者的存在，因而是對競爭者導(dǎo)向的一種挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。以顧客導(dǎo)向為核心，要求企業(yè)以滿足顧客需求、增加顧客價值為企業(yè)出發(fā)點，尤其關(guān)注顧客的消費能力、消費行為等，重視產(chǎn)品開發(fā)和營銷手段的創(chuàng)新，進而動態(tài)的適應(yīng)顧客需求。顧客主權(quán)、顧客經(jīng)營、以顧客為中心、重視顧客體驗是顧客導(dǎo)向所包含的四層內(nèi)涵。顧客導(dǎo)向也被稱作市場營銷的最高境界。顧客主權(quán)的重構(gòu)，賦予了消費者極大的主動性，要求傳統(tǒng)企業(yè)改變以往因自身信息資源優(yōu)勢而忽視消費者的居高心態(tài)，適應(yīng)信息越來越對稱的互聯(lián)網(wǎng)時代，主動邀請顧客參與到產(chǎn)品的價值鏈創(chuàng)造中。經(jīng)營顧客既是一種理念、也是一種策略和方法。學(xué)會經(jīng)營顧客，同時將“顧客需要什么”放到首位，追求長期的顧客滿意、客戶關(guān)系。

未來學(xué)家阿爾文?托夫勒在《未來的沖擊》中闡述，體驗經(jīng)濟將逐漸成為繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、制造業(yè)經(jīng)濟和服務(wù)經(jīng)濟滯后的一種經(jīng)濟形態(tài)，人們會創(chuàng)造越來越多跟體驗有關(guān)的經(jīng)濟活動，企業(yè)將靠提供體驗服務(wù)取勝。傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品要轉(zhuǎn)變思維，在質(zhì)量保障的前提下，挖掘顧客體驗，運用新媒體等手段，增強雙方互動，重視實際體驗者的反饋并予以改進，拉近與顧客的距離，更好地獲得顧客的認(rèn)可。

3.3 領(lǐng)悟互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓原則：減法原則

有企業(yè)教練這樣描述，“無限地滿足客戶的需求，你的公司就會破產(chǎn)，只需要滿足客戶的核心需求?！北M量滿足用戶的多方面需求，大而全，還是試圖做到小而精，滿足用戶核心需求，這是需要傳統(tǒng)企業(yè)慎重考慮的?；ヂ?lián)網(wǎng)思維講究專注思維，將產(chǎn)品做到極致，超出用戶預(yù)期，而傳統(tǒng)企業(yè)強調(diào)規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟，因而，在看到利益誘惑的同時，傳統(tǒng)企業(yè)要意識到產(chǎn)品線太多，缺乏聚焦點的弊端，重點發(fā)力將更加精準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)。

未來的競爭憂慮意識應(yīng)當(dāng)是“快魚吃慢魚”，而非“大魚吃小魚”，速度與效率變得格外重要，而減法原則是增快速度、增強效率的重要方法之一?！皞鹘y(tǒng)企業(yè)要不斷減掉一切與最終用戶直接溝通的障礙，減掉層層加價的中間渠道，減掉組織多余的架構(gòu)層級，減掉一切可以外部化的低效的外部交易，減掉核心能力之外所有欲望與沖動”因而，減法不只是做產(chǎn)品線的減法，也是渠道的減法，組織結(jié)構(gòu)的減法。減法不但能降低產(chǎn)品成本，還能提高企業(yè)效率，占據(jù)速度優(yōu)勢。

減法原則同樣適用于產(chǎn)品功能的減法，這也是簡約思維的體現(xiàn)。不少傳統(tǒng)傳統(tǒng)企業(yè)為了迎合更多用戶的需求，設(shè)計功能繁瑣的產(chǎn)品，希望通過功能齊全的特性吸引客戶。當(dāng)然這不是對功能多、實用性強的產(chǎn)品的否定，而是要更加突出產(chǎn)品核心使用價值，使產(chǎn)品更加簡約、明了。產(chǎn)品細(xì)分原則也是同樣的道理，用戶需求的差異性促使市場細(xì)分的出現(xiàn)，因而要充分考慮影響市場細(xì)分的各方面要素，有針對性、準(zhǔn)確地提供所需產(chǎn)品和服務(wù)，如果采用一刀切，集多種產(chǎn)品性能為一身，將產(chǎn)品堆到客戶面前，任其選擇，必將流失大量用戶。

3.4 遵循互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展路徑：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

現(xiàn)代管理學(xué)之父，彼得?德魯克認(rèn)為，當(dāng)今企業(yè)之間的戰(zhàn)爭，不是產(chǎn)品的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，重構(gòu)固有的商業(yè)模式更像是一種企業(yè)變革，十分不愿輕易碰觸，而在互聯(lián)網(wǎng)時代，這種變革關(guān)乎到企業(yè)的生存與發(fā)展，重構(gòu)成為必須，運用互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)企業(yè)進行商業(yè)模式變革成為突破口和當(dāng)務(wù)之急。傳統(tǒng)企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)思維的最終目的是通過創(chuàng)新商業(yè)模式，跟上互聯(lián)網(wǎng)時代的步伐，增強競爭力，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從而奪取往昔的優(yōu)勢地位。

運用互聯(lián)網(wǎng)思維進行商業(yè)模式變革是傳統(tǒng)企業(yè)突破重圍，開拓藍(lán)?？臻g的一種戰(zhàn)略，并且是一項系統(tǒng)而龐大的工程。任何一個商業(yè)模式都要具備客戶價值、企業(yè)資源和能力、盈利方式構(gòu)成的三維立體模式。商業(yè)模式的創(chuàng)新根據(jù)變革程度分為微創(chuàng)新商業(yè)模式、完善性原有企業(yè)模式創(chuàng)新，改良性商業(yè)模式創(chuàng)新、顛覆式商業(yè)模式創(chuàng)新、再次商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)，五條路徑要根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)險和企業(yè)變革壓力的大小而定。客戶價值體現(xiàn)了企業(yè)對用戶價值的選擇，個性化服務(wù)逐漸受到重視，在快速反應(yīng)用戶變化的同時，還要能夠為潛在客戶提供獨特的價值；不同的企業(yè)盈利模式不盡相同，均建立在明確而清晰的定位基礎(chǔ)上；企業(yè)資源和能力是企業(yè)利潤來源的保障，可通過建立品牌、控制價值鏈等方法建立，有學(xué)者將業(yè)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的構(gòu)建納入商業(yè)模式中。360董事長周鴻?t認(rèn)為，再復(fù)雜的商業(yè)模式最后回歸到基礎(chǔ)，它解決什么問題、做什么用的、為什么有用？能夠?qū)⑦@幾個問題回答清楚是成功的起點。也就是說，商業(yè)模式的基礎(chǔ)是產(chǎn)品，核心是用戶，而商業(yè)模式的競爭已不再是單一產(chǎn)品、渠道、營銷、供應(yīng)鏈等某些環(huán)節(jié)的競爭，而是系統(tǒng)的競爭。

有學(xué)者將目前比較普遍的商業(yè)模式做了歸類：

“工具/內(nèi)容+社區(qū)+電商模式”，這一模式是通過工具屬性、社交功能吸引客戶，進而建立社區(qū)，并逐步嫁接到電商業(yè)務(wù)，如微信的滴滴打車，媽媽幫等。“長尾型商業(yè)模式”，未來更加強調(diào)將更多商品賣出去，而非幾樣商品賣出很多，核心是“多樣少量”，對于傳統(tǒng)的零售業(yè)和出版業(yè)具有啟發(fā)性?！捌脚_型商業(yè)模式”，是指通過平臺快度匯聚資源，滿足顧客在互聯(lián)網(wǎng)時代的個性化需求。如百度、阿里巴巴、騰訊通過建立搜索、電商、社交建立了強大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，使企業(yè)競爭轉(zhuǎn)向平臺的競爭，生態(tài)圈之間的競爭?！懊赓M等行業(yè)模式”，被稱作一種可以統(tǒng)攝未來市場，也可擠垮當(dāng)前市場的商業(yè)模式，也是免費思維的具體應(yīng)用。免費品嘗、免費兌換物品等，既是一種營銷方式，也正形成一種強悍的商業(yè)模式?！癘2O模式”，一種突破線上和線下界限，實現(xiàn)兩者深度融合的模式，是基于平等、開放、互動、迭代、共享等互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)建的模式，目前家居館已經(jīng)實現(xiàn)，圖書市場正在探索中。另外還包括“跨界與融合模式”、教育產(chǎn)業(yè)掀起的“線下走向線上模式”等，不同的傳統(tǒng)企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身特色和優(yōu)勢，摸索合適的發(fā)展模式，以上這些已經(jīng)被實踐了的模式也成為傳統(tǒng)企業(yè)提供了可供參考和借鑒的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑。

不少傳統(tǒng)企業(yè)進行變革中，會遇到重重阻力，不少企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗，源于企業(yè)戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確，面對市場誘惑，大包大攬，缺乏聚焦重點，沒能發(fā)揮資源優(yōu)勢；過分重視用戶規(guī)模，忽視用戶核心需要；急功近利，缺乏有效的盈利模式；盲目模仿，不去創(chuàng)新，喪失核心競爭力等。因而，傳統(tǒng)企業(yè)不但要吸取失敗案例的教訓(xùn)，還要根據(jù)自身企業(yè)特點進行定位，慎重規(guī)劃，不可盲從。

互聯(lián)網(wǎng)思維的構(gòu)成范文第3篇

中國傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型分為兩個階段，第一個階段是2008年開始的電商化。隨著淘寶從C2C向B2C的發(fā)展，傳統(tǒng)品牌進入了觸網(wǎng)快速發(fā)展階段，在這一階段中，大部分品牌公司從抵制、打擊電商渠道，到接受、學(xué)習(xí)、融入電商平臺生態(tài)，傳統(tǒng)企業(yè)完成了從傳統(tǒng)的渠道思維向電商平臺思維的轉(zhuǎn)變，也經(jīng)歷了線上線下價格沖突、電商團隊的籌建、線上流量規(guī)則與線下供應(yīng)鏈體系的沖突矛盾、雙十一大促的喜憂參半等陣痛，這一階段持續(xù)到了2013年，傳統(tǒng)企業(yè)完成了渠道、傳播的互聯(lián)網(wǎng)化。

第二階段是2014年開始爆發(fā)的商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。這次轉(zhuǎn)型爆發(fā)的內(nèi)因是傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部組織、供應(yīng)鏈體系制約了電商業(yè)務(wù)業(yè)績的增長。線下業(yè)務(wù)受到整體宏觀經(jīng)濟放緩、政治反腐等因素影響，業(yè)績持續(xù)低迷，傳統(tǒng)品牌的品牌紅利徹底透支。與此同時，外部市場中，以淘寶、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)快速崛起，對傳統(tǒng)流通和品牌企業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊。以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以迭代設(shè)計、粉絲經(jīng)濟和免費思維為典型的互聯(lián)網(wǎng)策略，進入了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最為擅長的產(chǎn)品和營銷領(lǐng)域，因其有商業(yè)模式、服務(wù)體驗和極致的思維，顛覆了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價值鏈的服務(wù)體系。這些外在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷的產(chǎn)業(yè)化，更進一步地加劇了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的危機和緊迫感。移動技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動了新的產(chǎn)業(yè)需求和升級，新的技術(shù)應(yīng)用到了產(chǎn)業(yè)深層次的產(chǎn)業(yè)價值鏈的改造上，極大的提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的流通、服務(wù)效率。這又為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)基礎(chǔ)和應(yīng)用環(huán)境。

以上這些因素推動著傳統(tǒng)企業(yè)積極投身到這場互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型熱潮中，整體來看，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)出了兩大特點：第一、轉(zhuǎn)型的必然性，即大部分企業(yè)家都意識到轉(zhuǎn)型的重要性和緊迫性，之前的品牌電商化周期約3年時間，如今的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型窗口期縮短至1～2年；第二、轉(zhuǎn)型的徹底性，即轉(zhuǎn)型改造不僅涉及渠道，還包括了商業(yè)模式、運營體系、供應(yīng)鏈模式、合作伙伴體系、IT架構(gòu)和組織文化等方面的整體變革。

二、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的四大誤區(qū)與對策

傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是一場商業(yè)、技術(shù)的變革，在變革過程中，傳統(tǒng)企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)從“不信”到“相信”再到“迷信”，也出現(xiàn)了很多的誤區(qū)。

誤區(qū)之一：神化互聯(lián)網(wǎng)思維。

平臺思維、流量思維、跨界思維、簡約極致、迭代思維、用戶思維、社會化思維和大數(shù)據(jù)思維等思維成為了2014年互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)最熱門的詞匯。不少企業(yè)邯鄲學(xué)步，盲目學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，神化淘寶的流量思維，不計成本盲目進軍電商領(lǐng)域，其結(jié)果之慘痛可想而知。而當(dāng)O2O、移動互聯(lián)網(wǎng)、微商等新的概念不斷涌入傳統(tǒng)企業(yè)的視野，傳統(tǒng)企業(yè)又深深陷入了新一輪迷惑。

傳統(tǒng)企業(yè)對策之一：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化進程中切忌神話互聯(lián)網(wǎng)思維！互聯(lián)網(wǎng)思維在不同的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)中應(yīng)有不同適用程度?；ヂ?lián)網(wǎng)最核心的本質(zhì)是“去中心化”和“服務(wù)消費者”。因此，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，一方面，要學(xué)習(xí)理解新的互聯(lián)網(wǎng)知識；另一方面，要立足傳統(tǒng)企業(yè)自身的位置去思考如何更好地服務(wù)消費者。

誤區(qū)之二：盲目的互聯(lián)網(wǎng)平臺化。

平臺思維是互聯(lián)網(wǎng)思維之首，平臺型企業(yè)快速崛起，在互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域建立起了獨特競爭優(yōu)勢。例如，安卓系統(tǒng)，通過整合設(shè)備制造、廣告商、軟件開發(fā)商和手機用戶，建立了獨特平臺盈利模式；再如，阿里巴巴通過金融和平臺交易整合買家、買賣、第三方服務(wù)(支付服務(wù)提供商、物流、代運營服務(wù)商、營銷公司和獨立軟件提供商等)，建立起了完整的電商交易生態(tài)系統(tǒng)……成為平臺型企業(yè)需要擁有核心的數(shù)據(jù)、渠道、資金、政策等獨特資源優(yōu)勢外，還要選擇平臺戰(zhàn)略的目標(biāo)市場。目前B2C領(lǐng)域的平臺戰(zhàn)爭已基本結(jié)束，尚存平臺搭建機會的領(lǐng)域包括：產(chǎn)業(yè)化程度較低的垂直B2C領(lǐng)域、服務(wù)本地化的區(qū)域化平臺、提升產(chǎn)業(yè)流通效率的垂直B2B等。

傳統(tǒng)企業(yè)對策之二：成本平臺企業(yè)需要選擇合適的平臺機會，并且具備較大的資本、人才和系統(tǒng)運營團隊支持。所以，大部分傳統(tǒng)企業(yè)不具備成為平臺型企業(yè)的條件，要發(fā)現(xiàn)能力提供獨特價值的平臺機會，盡快融入和找到平臺的機會與優(yōu)勢，塑造自身的核心競爭優(yōu)勢。

誤區(qū)之三：不清楚行業(yè)痛點和消費者是誰。

互聯(lián)網(wǎng)思維要與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更好地融合，最關(guān)鍵的是深刻理解所在行業(yè)的消費者需求，抓住原有行業(yè)價值鏈的痛點，尋找到能夠徹底顛覆的解決方案。因此，在互聯(lián)網(wǎng)化比較成熟的行業(yè)領(lǐng)域，其互聯(lián)網(wǎng)的模式是差異化的，而共同的是都準(zhǔn)確地找到了消費者，把握住了行業(yè)的痛點。例如，服裝的淘品牌成功歸于依靠準(zhǔn)確的理解線上消費者需求，快速地整合和改善產(chǎn)品創(chuàng)新與供應(yīng)鏈變革。再如，生鮮電商的C2B預(yù)售模式，是抓住了生鮮產(chǎn)品損耗率高，通過預(yù)售機制鎖定消費者需求，極大化地改善了整體產(chǎn)業(yè)的流通效率……

傳統(tǒng)企業(yè)對策之三：找到行業(yè)的利基市場(Niche Market)，把握住消費者服務(wù)和行業(yè)的痛點。找尋到這些問題的答案：客戶是誰？哪些痛點？競爭對手提供什么產(chǎn)品和服務(wù)？我們能夠提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)？產(chǎn)品整體要突出的賣點是什么？產(chǎn)品整體的價格和促銷策略是什么？產(chǎn)品的配送和實現(xiàn)周期如何？

誤區(qū)之四：互聯(lián)網(wǎng)化是電商部門的工作。

互聯(lián)網(wǎng)思維的構(gòu)成范文第4篇

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代 英語泛讀 泛讀教學(xué)

一、互聯(lián)網(wǎng)時代英語泛讀教學(xué)的優(yōu)越性

互聯(lián)網(wǎng)時代的英語泛讀教學(xué)得天獨厚，優(yōu)越性明顯：（1）內(nèi)容全面，類型多樣。網(wǎng)上資源包羅萬象，從內(nèi)容上來看有政治、經(jīng)濟、文化、體育、環(huán)保等多方面知識，在形式上則有新聞報道、報刊雜志、原版讀物等。它涵蓋了教材所涉及的或是學(xué)生所關(guān)心的幾乎所有話題，并可從多角度激發(fā)學(xué)生的閱讀興趣。（2）材料鮮活，更新便捷。互聯(lián)網(wǎng)上不斷更新的動態(tài)數(shù)據(jù)為學(xué)生提供最新的相關(guān)資料，使學(xué)生通過閱讀了解熱點問題。（3）檢索快捷，方便整合。主題或關(guān)鍵詞搜索速度快捷大大方便了教師選材。教師只要確立主題或是材料類別便可迅速找到所需資料，整合后即可構(gòu)建閱讀資源庫，實現(xiàn)區(qū)域性資源共享。

二、互聯(lián)網(wǎng)英語泛讀教學(xué)資源庫的構(gòu)建

互聯(lián)網(wǎng)時代的泛讀教學(xué)不聽任學(xué)生漫無目的地瀏覽。先期構(gòu)建適合學(xué)生需要的互聯(lián)網(wǎng)閱讀資源庫是進行泛讀教學(xué)的前提。建立互聯(lián)網(wǎng)閱讀資源庫要有能連上互聯(lián)網(wǎng)的教師用機及與校園網(wǎng)相連的一定量的學(xué)生機等基本配置。教師通過搜索選擇、下載網(wǎng)頁、制作鏈接后可在短時間內(nèi)做出一個簡易的雙層網(wǎng)站。一般說來，構(gòu)建過程可分三步：首先確定主題。泛讀教學(xué)的選材應(yīng)當(dāng)盡量扣住使用的教材，其主題分布應(yīng)考慮到學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)。然后進行搜索下載。較窄的主題可以采用大型搜索引擎，但一個相對寬泛主題則應(yīng)選擇分類的網(wǎng)站進行查詢。教師可給學(xué)生推薦常用的課文背景知識網(wǎng)站。最后對搜索下載的材料進行整組。網(wǎng)上的素材下載后，教師應(yīng)初步篩選，本著科學(xué)性、多樣性、趣味性的原則選出若干網(wǎng)頁或文章，然后根據(jù)設(shè)計意圖（如注解或替換部分生詞、設(shè)計閱讀任務(wù)等）再加工。接下來，要根據(jù)所選材料的個體特征確定其篇幅、位置與鏈接次序。重新整組后的同一個相關(guān)主題的若干網(wǎng)頁可以構(gòu)成一個材料組，相當(dāng)于一個子網(wǎng)站。常用的材料排序是按照背景資料、輔閱讀與拓展性閱讀進行的?？茖W(xué)組合后的材料可以加深學(xué)生對教材的理解、補充文化知識，同時，激發(fā)學(xué)生閱讀自主性，逐步提高閱讀水平。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代英語泛讀教學(xué)的基本策略

為了突出語言的工具性，互聯(lián)網(wǎng)時代的泛讀教學(xué)應(yīng)當(dāng)提倡任務(wù)驅(qū)動下的多層次、多維度的教學(xué)策略，突出思維參與，培養(yǎng)學(xué)生主動尋找信息、綜合分析材料的能力。

1.明確目標(biāo)任務(wù)，激發(fā)內(nèi)在動力

任務(wù)型語言教學(xué)理論認(rèn)為，語言的習(xí)得應(yīng)當(dāng)是有目的的交際活動，教師可以通過設(shè)計任務(wù)來明確每次閱讀的目標(biāo)，然后安排時間讓學(xué)生閱讀、思考乃至討論合作，做出構(gòu)想，最后由學(xué)生給出匯報。同一語篇應(yīng)用的任務(wù)應(yīng)當(dāng)是多時機、多層次的，應(yīng)當(dāng)由易到難、由淺表性理解到綜合性領(lǐng)會，可以形成一個或數(shù)個微型任務(wù)構(gòu)成的階梯式的任務(wù)鏈。任務(wù)驅(qū)動策略充分體現(xiàn)了“以學(xué)生為中心”的教育理念。

2.實現(xiàn)障礙突破，提高閱讀效率

閱讀是一個積極主動的理解與接受信息的過程，也是一種復(fù)雜的智力活動。提高閱讀速度和效率，閱讀理解中的障礙突破是成功的關(guān)鍵。運用預(yù)測技能，邊讀邊了解原文的篇章結(jié)構(gòu)和作者思路，把握具體細(xì)節(jié)，依據(jù)獲得的信息進行推理、判斷和引申，結(jié)合語境識別詞語功能，巧推詞義，領(lǐng)會作者的態(tài)度與意圖。（1）整體閱讀。整體閱讀是以意群為單位進行閱讀。學(xué)生在了解英語句子結(jié)構(gòu)規(guī)律的基礎(chǔ)上，閱讀時可以大膽拋開某些結(jié)構(gòu)詞或冠詞、系詞、連詞等，對于起輔助作用的形容詞和副詞等可以稍加領(lǐng)會，重點是要抓住一些關(guān)鍵實詞，如動詞、名詞等。（2）抓主要環(huán)節(jié)。進行閱讀理解時，應(yīng)將細(xì)讀、略讀巧妙結(jié)合，恰當(dāng)?shù)卣{(diào)整閱讀速度，把注意力集中在關(guān)鍵句和段落上。在閱讀過程中只要抓住句中的關(guān)鍵詞、段中的關(guān)鍵句、文中的重要段落，許多問題會迎刃而解。（3）活用閱讀技巧。為了提高閱讀速度，學(xué)生應(yīng)學(xué)會運用略讀法，通篇瀏覽，了解大意，領(lǐng)會文章的主要精神。必要時采用尋讀法快速尋找文章的重要信息。依文章的不同靈活運用不同的閱讀技巧，提高閱讀的速度和效率。

3.鼓勵自主閱讀，積極思考實踐

閱讀活動實際是一種語言知識的實踐和實現(xiàn)。教師應(yīng)鼓勵學(xué)生進行自主閱讀，積極思考，廣泛實踐，自主解決閱讀中存在的各種問題，不斷發(fā)現(xiàn)新的閱讀策略，迫使學(xué)生廣泛運用已有的閱讀策略，以彌補課堂教學(xué)的不足。課后應(yīng)給學(xué)生布置一定量的閱讀任務(wù)，讓學(xué)生帶著不同的閱讀目的去完成不同的閱讀任務(wù)，培養(yǎng)其閱讀技能和策略，真正從廣泛閱讀實踐中受益。另外，適時組織學(xué)生對所讀內(nèi)容分析、歸納和總結(jié)，或與其他同學(xué)互相交流、討論。其好處是：一方面，充分發(fā)揮學(xué)生群體的思維與智慧，實現(xiàn)智慧和策略的共享；另一方面，學(xué)生間不同觀點的相互碰撞與交流，有利于培養(yǎng)學(xué)生的辨證思維和發(fā)散性思維，互相學(xué)習(xí)，共同提高。

四、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境泛讀教學(xué)對英語教師的要求

互聯(lián)網(wǎng)時代進行泛讀教學(xué)的組織者是英語教師，教學(xué)效果的好壞一定程度上取決于教師的策劃能力。除了業(yè)務(wù)能力、理論水平、人格魅力、情感態(tài)度等這些傳統(tǒng)意義上評價教師的標(biāo)準(zhǔn)，互聯(lián)網(wǎng)時代的泛讀教學(xué)對英語教師要求更高。

1.善開拓創(chuàng)新，工作熱情高

互聯(lián)網(wǎng)時代給外語教育手段帶來了革命性變化。在各學(xué)科尋求與信息技術(shù)整合進而優(yōu)化教學(xué)過程的今天，僅僅滿足于將教科書作為知識的載體顯然是不夠的。互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境教學(xué)是一個全新的課題，沒有現(xiàn)成的模式可供借鑒，需要付出比傳統(tǒng)教學(xué)更多的精力與耐心。技術(shù)的掌握、理論的鉆研更需要大量辛勤的努力，離開努力開拓創(chuàng)新的工作熱情和奉獻精神是不可能成功的。

2.學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)理論，扮演好多種角色

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，教師是互聯(lián)網(wǎng)資源的設(shè)計者，是學(xué)習(xí)目標(biāo)的引導(dǎo)者和學(xué)習(xí)群體的協(xié)作者。師生之間是平等民主的合作伙伴關(guān)系，學(xué)生是學(xué)習(xí)活動的主體。教師應(yīng)當(dāng)在“任務(wù)型語言教學(xué)”理論的指導(dǎo)下，創(chuàng)建豐富的閱讀情境，設(shè)計合理的激勵性的閱讀任務(wù)，做出積極的學(xué)習(xí)評價。充分發(fā)揮學(xué)生的主動性與創(chuàng)造性，全面提高學(xué)生閱讀能力。

3.掌握一定的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)水平，活學(xué)活用

互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)水平是創(chuàng)建與利用互聯(lián)網(wǎng)資源的基礎(chǔ)。教師不但應(yīng)掌握計算機基本操作系統(tǒng)的使用和網(wǎng)頁下載、設(shè)計與制作的基本技術(shù)，而且應(yīng)具備互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)安裝、運行與維護的基本能力與動態(tài)網(wǎng)頁后臺系統(tǒng)的操作技術(shù)。

閱讀能力的培養(yǎng)一直是英語教學(xué)的核心內(nèi)容。英語教材更新緩慢、閱讀量不足、題材拓展的面也較窄，一定程度上制約了學(xué)生英語應(yīng)用水平的提高。因此，在學(xué)生詞匯量已有一定積累的前提下，應(yīng)大力提倡結(jié)合教材主題，增加富有時代氣息的真實性材料進行泛讀教學(xué)來豐富和拓展英語教學(xué)內(nèi)容，進一步提高學(xué)生的語言綜合應(yīng)用能力。

互聯(lián)網(wǎng)思維的構(gòu)成范文第5篇

[關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng)思維；紙媒編輯；兼容方法

報紙編輯工作是在新聞傳播過程中，經(jīng)過選擇分析、內(nèi)容修改、標(biāo)題制作及審讀校對等處理，對新聞產(chǎn)品進行精加工和總合成。隨著移動互聯(lián)產(chǎn)品在信息傳播領(lǐng)域的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合已勢在必行。在這一過程中，紙媒編輯該堅守什么，又該兼容什么，是所有從業(yè)者都需思考的一道命題。

報紙編輯所擔(dān)任的多重角色要求編輯具有相對合理的知識結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)知識、百科知識和專業(yè)知識應(yīng)是其基本知識構(gòu)成。對編輯來說，基礎(chǔ)的文史哲知識及駕馭文字能力是做好工作的前提；豐富的百科知識是順利完成工作任務(wù)的保障；掌握報道領(lǐng)域的專業(yè)知識是提升報道品質(zhì)的武器。因此，編輯應(yīng)根據(jù)自己的工作需要，通過不斷的學(xué)習(xí)和積累，進行自我知識更新與強化。

作為新聞傳播的執(zhí)行者，報紙編輯除了要具有一定的知識儲備外，還應(yīng)具有多種能力，如抽象概括能力、信息處理能力、新聞價值鑒別力、稿件加工能力和版面創(chuàng)新能力。對稿件中新聞信息的捕捉和概括是編輯的基本能力之一；獲取信息后，能夠主動地接受、處理和整合信息，是編輯傳播活動的基礎(chǔ)；準(zhǔn)確地判斷新聞事實的報道價值，鑒別新聞中所包含的有效信息量，是編輯基本修養(yǎng)和工作經(jīng)驗的綜合體現(xiàn)；在有限的時間內(nèi)加工修改稿件、制作標(biāo)題，是對編輯文字運用能力的考驗；突破常規(guī)，強化視覺信息傳遞，讓稿件和版面“活”起來，是編輯能動性的最好展現(xiàn)。

走進用戶至上的互聯(lián)網(wǎng)時代，顛覆式創(chuàng)新的互聯(lián)思考方式對傳統(tǒng)媒體形成強大沖擊，互聯(lián)網(wǎng)思維平視、開放、共享、多元、便攜、即時等特性，使我們不得不在思變中求生存。在信息傳播速度和傳播手段明顯滯后的劣勢下，與互聯(lián)網(wǎng)拼時間、拼技術(shù)顯然不現(xiàn)實，因此，紙媒應(yīng)該更多地在傳播態(tài)度和內(nèi)容上下工夫。

平視受眾，平等對話。在傳統(tǒng)信息傳播過程中，媒體習(xí)慣于灌輸式傳遞。而新的傳播語境下，受眾被動接受的情況發(fā)生改變，用戶不再依賴單一的信息傳播工具，更會因個人喜好篩選過濾信息，甚至可能會成為一個新聞?wù)摺Ｒ虼?，用戶平等對話，將用戶體驗放在第一位，是傳統(tǒng)媒體對受眾傳播態(tài)度的重要改變。這就要求編輯在稿件角度的把握和標(biāo)題的擬定上，要多以讀者的視角考慮問題。

尊重多元，樹立個性。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使人們的溝通方式得以改變，觀點表達更自由、更多元。面對眾口難調(diào)的受眾，版面有限的傳統(tǒng)媒體靠中庸的傳播方式已很難立足。因此，樹立自身獨特形象，發(fā)出獨家聲音，做有個性的內(nèi)容，才能形成品牌優(yōu)勢。做內(nèi)容，是傳統(tǒng)媒體的長項，但基于互聯(lián)思維下的做內(nèi)容，必須是兼顧多元表達、注重前后銜接、利于快速閱讀的。這就要求編輯在新聞鏈接、版面制作等方面考慮周全，強化主題的同時，還要適度增加報道信息量，為讀者提供相對完整、生動耐看的新聞內(nèi)容。

近年來，互聯(lián)網(wǎng)總會在年初或歲尾推出一年的“網(wǎng)絡(luò)熱詞”，成為茶余飯后的公眾話題之一。這些網(wǎng)絡(luò)流行語豐富著大眾的語言，也反映著大眾的生活，為傳統(tǒng)媒體語言表達提供了一種新思路、新模板。隨著互聯(lián)網(wǎng)思維日趨盛行，互聯(lián)網(wǎng)式表達、互聯(lián)網(wǎng)上的熱詞在當(dāng)下紙媒新聞稿件中已屢見不鮮，適時適事恰當(dāng)?shù)剡\用網(wǎng)絡(luò)流行語，會使新聞信息更加貼近親和、豐富多彩，能夠提升公眾關(guān)注度，加速新聞傳播進程。如今，已經(jīng)有越來越多的紙媒從業(yè)者以嫻熟的網(wǎng)絡(luò)語言與讀者一起“玩”，巧用網(wǎng)絡(luò)流行語與讀者溝通互動，強化新聞傳播效果。